第一篇：船廠規劃與管理

1．名詞解釋：

可行性研究（技術經濟論證）:投資前對擬建工程項目的技術,經濟，組織，財務，社會影響等等方面進行全面綜合分析研究，以期達到最佳效果的一種方法。

倉庫：

船舶造船所

造船廠

船舶裝配所

生產車間

輔助車間

船廠構成：包括管理組織，技術組織，生產車間。

初步選定：a，有市場調查，預測而定 b，由上級進行綜合分析和預測而定。

生產綱領：造船企業在規定期間（年，季，月）應制造完成的成品名稱，數量，產值的項目清單。

建造方案：包括船體建造方案，舾裝方案和涂裝方案。

下水形式：縱向，橫向，漂浮。

建廠條件：廠址處岸線，水域，廠區地形，地貌，地質等具體情況的綜合。

船廠規劃：在原有建設基礎上，以擴大基本建設為主要手段實現生產規模的擴充，依靠技術更新提高勞動質量和生產資料的效率，使生產向更高水平發展。

生產能力：在一定條件下，與完成生產綱領所規定的各種產品和產量目標相適應的船廠規模。

造船勞動量：造船工作量的時間表達形式。

造船周期：船舶產品的制造時間，是衡量船廠規劃優劣的重要指標。

建造周期

船臺建造周期

造船方法流水定員法：將一階段分成若干工位，由綜合專業隊完成各工位的工作，工作劃分復雜，無固定工作地點，但對船而言，其物流保持了單一的流向。流水定位法：將一階段分成若干工位，讓總段逐一流經各工位形成產品，先進的方法需要精確的工作計劃，預總裝經驗和連續的強大的運送系統才能實現。

專用設備

通用設備

跨距

柱距

廠房高度

吊高

有效吊高

生產面積

占地面積

展開面積

運輸與起重

物料流向圖法：按原材料，中間產品及其他器件在生產過程中總的流動方向及運輸量來布置全廠的車間，設施和生產服務部門，繪制物料流向圖，同時考慮各車間的物料運量，盡量將運量打的車間靠近布置。

作業相關圖法：用圖解方法對主要影響因素進行分析和判別，以決定全廠各組成部分之間的關系，然后根據這些關系的密切程度配置個組成部分。

社會效益：對國民經濟的影響，對國家貢獻的大小，對公共環境的影響，能否促進其他部門的技術發展，是否符合現行政策等。

技術效益：技術是否可行，合理，先進。對同行業和相關行業的技術進步是否有促進作用等。

經濟效益：在社會效益和技術效益均好的基礎上是否具有高的經濟指標。

內部收益率：在使用年限內，總收入現值=支出現值時的折現率。

流動資金

殘值

基本投資

銷售收入

盈利

利潤

投資回收年限：項目建成投產之日起，所得稅后利潤與固定資產折舊費，無形資產及遞延資產攤銷費累計達到固定資產投資總額所需的時間。

敏感性分析：投資總額和盈利的估算與實際結果有差異，這兩者變化時，對各方案的影響程度的分析稱為敏感性分析。

銷售成本

財務凈現值：建設項目的凈現值，在t=0年時，現金流（把所有當前和來的收入和支出現金流都按最低期望收益率折現后）的代數和。2．船廠規劃屬于全局性決策類設計，它通常要解決哪些基本問題？其主要設計內容是什么？

3．可行性研究的目的和主要任務是什么？

4．今后規劃的船廠類型應向造船所或船舶裝配所發展嗎？為什么？

5．按生產規模劃分，船廠可分為那幾類？其標準是什么？

6．初步選定的原則是什么？

7．選定廠址主要考慮哪些因素？

8．船廠規劃應遵循的原則有哪些？

9．船廠規劃的影響要素是什么？

10．船廠有哪些特點？這些特點對廠址條件提出了哪些要求？

11．生產綱領有哪些內容？如何通過綜合因素分析而確定？

12．生產能力有哪些特點？其配置原則是什么？

13．選擇船舶建造方案主要考慮哪些因素？其選擇原則是什么？

14．采用造船流水作業方法的前提條件是什么？流水定位法和流水定員法各有什么特點？

15．如果請你設計船廠的機構和人員構成，你會設置CEO（首席執行官）一職嗎？為什么？

16．總工藝路線有哪些類型？其特點是什么？

17．試寫出板材和型材的加工工藝路線？

18．車間面積的構成有哪些？

19．船廠總布置的主要原則是什么？

20．經濟技術論證的目的和主要內容是什么？

21．方案技術論證的原則有哪些？

22．方案經濟論證的基本要求有哪些？

23．經濟論證中基本數據的測算方法。

24．生產運作管理的概念及范圍？

25．什么是流程？

26．什么是生產計劃？

27．作業排序的主要原則有哪些？

28．其它實踐型問題

第二篇：采購規劃與管理

采購計劃與管理

一、制定采購計劃

1、采購分析

在采購之前首先銷售下達銷售訂單，再次是各部門接收到訂單進行審核，各部門審核后下發倉庫進行配料，如果倉庫沒有足夠的庫存就進行采購，先生成采購申購單，在給各部門審批、交于采購，采購進行分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購多少以及何時采購等。

在采購分析中，主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行制造能力，并決定是否從企業供應商名單中進行采購，對于單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部分貨物。

2、采購計劃的編制流程

采購計劃，是屬于生產/銷售計劃中的一部分，也是公司計劃與目標的一 部分。通常，銷售部門的計劃（即銷售收入預算）是公司營業計劃的起點，然后生產/銷售計劃才隨之確定。而生產/銷售計劃則包括采購預算（直接原料/商品采購成本）、直接人工預算及制造/銷售費用預算。由此可見，采購預算是采購部門為配合的銷售預測或采貨數量，對所需求的原料、物料、零件等的數量及成本做出的詳細計劃，以利整個企業目標的達成。采購計劃雖是整個企業預算的核心，但是如果單獨編制，不但缺乏實用的價值，也失去其他部門的配合。

3、采購計劃編制的目的

企業的經營始自購入商品/物料后，經加工制成或經組合配制成為商品，再通過銷售獲取利潤。其中如何獲取足夠數量的物料，即是采購計劃的重點所在。因此，采購計劃是為維持正常的產銷，在某一特定的期間內，應在任何時購入何種物料以及訂購的數量是多少的估計。采購計劃應達到下列目的：

（1）預估商品/物料采購需用的數量與時間，防止供應中斷，影響產銷。

（2）避免采購商品/物料儲存過多，積壓資金，占用堆積的空間。

（3）配合公司生產/采貨計劃與資金的高度。

（4）使采購部門事先準備，選擇有利時機購入商品和物料。

（5）確立商品及物料合理耗用標準，以便控制采購商品和物料的成本。

4、采購數量計劃編制流程

（1）采購商品/物料清單

采購計劃只列示產品的數量，并無法直接知道某一產品需用哪些物料，以及數量多少，因此必須借助采購商品和物料清單。清單是由公司市場部配合采購部門所擬訂的，內容列示各種產品由哪些基本的商品所制造或組合而成。根據清單可以精確計算某種商品及組合架存和庫存的安全數量。清單所列的基本安全量，與實際用量相互比較，作為成本控制的依據。

（2）怎樣做好采購計劃

①了解清楚自己所要采購的材質和數量。

②對采購材料的技術參數要數據清晰，建立文檔。

③按自然月的消費數量進行預測相應的單價，供應能力以及速度。

④對比較特別和關鍵的環境和工藝要特別注意時間上能否滿足。

二、采購過程管理

1、采購需求確定：需求部門向采購部提出采購需求時，需滿足物料最小采購周期,采購需求以采購申請表，零星物料申購計劃表的方式提出。

2、采購計劃編制：采購計劃員根據需求部門的采購需求和該物料的庫存情況以及物料的安全庫存指標，制訂物料采購任務單。

3、審批：直接主管和采購部門經理、總經理對物料采購任務單進行審批。

4、選擇供應商：如果有客戶指定的供應商就直接選擇，如果沒有顧客指定的供應商，則采購人員根據經審批的采購計劃，選擇供應商并下發報價通知，對簽有長期合同的外協件合格供方直接下發訂單，選用合格供方下發報價通知。

5、報價：所選擇的供應商需要按照公司要求的報價方式進行報價。確定供應商，供應商報價后，采購人員就采購價格進行談判和比較，采用同等質量情況下價格優先的原則確定供應商。遞交審批，采購人員將確定好的供應商名稱和價格形成物料采購審批。

6、確定是否為合格供應商：

（1）如果確定的供應商是合格的供應商名錄中的供應商，直接進入合同談判，簽訂合同。（2）選一般一般供應商是需要辦理特殊采購審批表，同時根據實際情況按供應商評價管理程序進行供應商評價。

（3）評價合格后列入合格供應商名錄，供下次選用。

（4）對因需求部門原因需要臨時特別采購又來不及對供應商進行評價的，有需求部門提出特采申請，報總經理簽字，再報采購單位采購。

7、簽訂合同：選擇好供應商后直接進入合同談判，簽訂合同，簽訂合同是必須注明主要的技術要求和標準。對一般供應商同時可直接進入供應商評價管理程序，以便建立合格供應商檔案。

8、下發訂單：簽訂合同后，采購人員對未簽訂長期合作的供應商按合同的相關要求執行，不必下發采購計劃通知單。對簽訂長期合作的合格供應商直接下發訂單。

9、跟蹤：下發采購計劃通知單后，采購人員應根據需求情況跟蹤了解供應商組織供應物料的情況，遇到特殊情況及時反饋。

10、到貨：到貨后，有采購人員通知倉庫人員安排物料存放地。供應商需要按相關文件要求倉庫人員提供物料的出廠檢驗報告單，倉庫人員需要確認物料數量、，名稱和供應商名稱，倉庫人員驗貨后通知采購人員。

11、填寫檢驗委托單：倉庫人員收到物料后，應根據所確認的物料情況填寫產品檢驗委托單。

12、質檢：質量部接到產品檢驗委托單后，按進料檢驗管理程序執行。檢驗完成后，質量部需將檢驗結果及時通知采購人員和倉庫人員。檢驗不合格時，按不合格品控制管理程序執行。采購人員根據不合格品評審報告，辦理不合格品評審：評審結果為讓步接收的，采購人員將評審單交倉庫人員，倉庫人員憑檢驗報告和評審但入庫驗收，評審結果為返工的，采購人員組織供應商返工后，通知質量部復檢，評審結果為退貨的，采購人員組織供應商辦理退貨手續。

13、入庫：倉庫人員根據合格的檢驗報告單，返工合格的檢驗報告后讓步接收評審單，辦理入庫驗收手續，開具入庫驗收單。

14、采購安全和保密

采購過程中的“黃金規則”是要絕對保密，不讓任何不應外傳的信息從機構中泄密，不要和不應該知道此事的陌生人交談，當對方是機構中的成員時可能會很難，但知道的人越少越不會有漏洞。

妥善安置相關文件和計算機內的材料，不要將評估的表格展開放在桌子上，以免被看見，及時銷毀那些敏感的文件而不是隨手扔掉，以免別有用心者發現它們。

15、采購預算流程

（1）采購預算是采購部門為配合企業銷售預測或生產數量，對所需求的原料、物料、零件、勞務等的數量及成本編制的用貨幣形式進行具體反映的數量計劃，以利于企業整體目標的實現及其資源的合理配置。

（2）預算管理就是指企業內部通過編制預算、執行預算、預算差異分析和預算考核老管理企業的經濟活動，反映企業管理的成績，保證管理政策的落實和目標的實現，促使企業不斷提高效率和效益。

（3）根據企業銷售計劃，有相關使用部門（生產部門、開發部門、管理部門等）填寫部門的采購預算申請單，上交采購部。

（4）采購員匯總、整理各部門采購預算后，編制采購總預算，由采購經理審核后，交財務部逐一核準，采購員調整、完善采購預算、上交總經理審批。

（5）在采購預算資金控制中，必須對采購預算自己實行限額審批。對于超預算和預算外采購項目，采購部及財務部對需要愛部門提出申請進行請購手續。

16、應付款項：

（1）經辦人需填制《付款申請單》并簽字，將《付款申請單》與該貨物的采購發票、入庫單附在《付款申請單》后，交給部門經理審核。

（2）部 門 經 理 根 據 業 務 狀 況 進 行 審 核，簽 字 確 認 后 交 還 給 經 辦 人。

（3）經 辦 人 將 部 門 經 理 審 批 過 的 《 付 款 申 請 單 》 交 給 財 務 經 理，財 務 經 理 根 據 公 司 的 財 務 狀 況 進 行 審 核，簽 字 確 認 后 交 還 給 經 辦 人。

（4）經 辦 人 將 財 務 經 理 審 批 過 的 《 付 款 申 請 單 》 交 給 總 經 理，總 經 理 審 核 通 過 并 簽 字 后 交 還 給經辦人。

（5）經辦人將總經理審批過的《付款申請單》交至財務部，財務部付款，在《付款申請單》上簽字確認，并在財務系統中做相應賬務處理。

預付款項：

（1）經辦人需填制《付款申請單》并簽字，并將《付款申請單》與該貨物的采購合同附在《付款申請單》后，交給部門經理審核。

（2）部 門 經 理 根 據 業 務 狀 況 進 行 審 核，簽 字 確 認 后 交 還 給 經 辦 人。

（3）經 辦 人 將 部 門 經 理 審 批 過 的 《 付 款 申 請 單 》 交 給 財 務 經 理，財 務 經 理 根 據 公 司 的 財 務 狀 況 進 行 審 核，簽 字 確 認 后 交 還 給 經 辦 人。

（4）經 辦 人 將 財 務 經 理 審 批 過 的 《 付 款 申 請 單 》 交 給 總 經 理，總 經 理 審 核 通 過 并 簽 字 后 交 還 給經辦人。

（5）經辦人將總經理審批過的《付款申請單》交至財務部，財務部付款，在《付款申請單》上簽字確認，并在財務系統中做相應賬務處理。

付款流程表

第三篇：水資源規劃與管理

第一章

緒論

1、水資源的概念（廣義水資源和狹義水資源）

2、水資源的自然屬性和社會屬性

3、我國采取哪些措施解決水資源在時空分布及水資源不足的問題？

4、水資源開發利用面臨的主要問題

5、水資源利用的類型

第二章

水資源評價

1、水資源評價的對象、原則及內容

2、地表水資源量一般用什么來表示？河川徑流的表示方法？

3、地下水均衡

4、水資源總量估算方法

5、水質評價的主要指標、分類

第三章 水資源開發利用

1、地表水資源開發的主要途徑?

2、地表水取水構筑物按其構造形式不同可分為那幾種類型？各自的適用條件如何？

3、江河取水構筑物位置的選擇

4、岸邊式取水構筑物和河床式取水構筑的結構

5、常見的地下水取水構筑物有哪些？管井是由哪幾部分組成的？大口井是由哪幾部分組成的？

第四章

水資源規劃

1、水資源規劃的類型

2、水資源合理配置的目標、實質及模式

3、水資源供需平衡分析的概念、目的及分析方法

4、洪災的形成及洪災的類型

5、城鎮防洪的工程措施和非工程措施

6、給水系統的定義、組成、分類、布置形式

7、輸配水管網的布置形式、水力計算

8、常規水處理工藝

9、排水系統規劃的對象、內容

10、排水體制及其選擇

11、雨污水管道系統規劃布置的要點、水力計算參數

第五章

水資源管理

1、水資源管理的內涵及原則

2、我國所采取的水資源管理組織體系

3、水資源管理法規的特點

4、簡述我國水資源管理的法規體系構成

5、水資源管理的經濟措施

6、水資源管理的技術措施

第六章

水資源保護

1、水體污染源

2、我國的水功能區劃分級體系

3、什么是水環境容量？為什么要計算水環境容量？計算方法？

4、什么是水環境容量的分配？常用的水環境容量分配方法？

5、水資源保護的工程措施

第七章

建設項目水資源論證

1、建設項目水資源論證包括那些論證項目？

第八章

水資源系統分析方法簡介

1、水資源系統分析方法的步驟？

2、水資源系統分析方法的內容？

考試題型：名詞解釋、選擇、填空、問答

第四篇：規劃管理與依法行政

城鄉規劃管理應注重依法行政

一、城鄉規劃管理為什么要依法行政

1、城鄉規劃主管部門是法律法規授權的政府職能部門 《城鄉規劃法》第十一條規定：“縣級以上地方人民政府城鄉規劃主管部門負責本行政區域內的城鄉規劃管理工作”，《省辦法》第七條也作出了相同的規定。

2、城鄉規劃主管部門履行的職能都是行政職能（行政執法工作）

分三大類：

一是組織編制城鄉規劃----屬于行政立法行為（制定規范性文件或叫做制定公共政策）；

二是一書四證的辦理-------屬于行政許可行為；

三是許可后的監督檢查----屬于行政檢查、行政監督、行政處罰行為。

3、依法行政是黨和國家的要求，是政府和部門工作的題中之義和發展方向

（1）《國務院關于全面推進依法行政的決定》(1999年11月8日國發［1999］23號)指出：各級政府和政府各部門要統一思想，更新觀念，提高對依法行政重要性的認識。依法治國反映了新時期執政黨領導方式的基本特征，是從全局上、長遠上統管一切的。依法行政作為依法治國基本方略的 1

重要組成部分，反映了行政機關運作方式的基本特征，本身就是體現黨的執政地位和執政作用的重要方面，同樣是從全局上、長遠上統管各級政府和政府各部門的各項工作的。行政權力的運用，充分體現著國家政權的性質，密切聯系著社會公共利益和公民的個人利益，事關有中國特色社會主義事業的興衰成敗。各級政府和政府各部門的工作人員特別是領導干部要從鞏固我們黨的執政地位、維護國家政權的高度，根據我國人民民主專政的社會主義國家性質，全面、深刻地領會依法行政的精神實質，充分認識依法行政的重大意義，增強依法行政的自覺性，不斷提高依法行政的能力和水平。

（2）2004年3月22日發布的《國務院全面推進依法行政實施綱要》指出：必須全面推進依法行政，建設法治政府。

（3）《國務院關于加強市縣政府依法行政的決定》（國發【2008】17號）指出：加強市縣政府依法行政，事關鞏固黨的執政基礎、深入貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會和加強政府自身建設，必須把加強市縣政府依法行政作為一項基礎性、全局性工作，擺在更加突出的位置。市縣政府及其部門要嚴格執行法律、法規、規章，依法行使權力、履行職責。

二、城鄉規劃管理如何依法行政

1、要樹立依法行政觀念，強化依法行政意識，時刻繃緊依法行政這根弦。增強依法行政的自覺性，逐步養成依法

行政的習慣。

想問題辦事情要從依法行政的角度出發，要明確法律依據，掌握法定程序。要加強學習，提高依法行政的能力和水平。

依法行政的價值取向之一：依法行政是一種世界觀，也是一種方法論體系，是規劃管理的 “套路”，按依法行政的要求去辦事，就會“套路“清晰（懂“套路”）。如面對亞大國際新城三期、鶴源山莊的規劃修改問題、工業新城的規劃問題等，就會有很好的應對之策。

依法行政的價值取向之二：依法行政不是一成不變，不是固步自封，依法行政不排除熱情，也不排除靈活和變通，依法行政只是強調路徑清晰和方法正確，防止在勇往直前的過程中沖入“地雷陣”或“萬丈深淵”。

2、要按依法行政的基本要求履行職責

《國務院全面推進依法行政實施綱要》對依法行政提出的基本要求是：

合法行政：實施城鄉規劃管理，應當依照法律、法規、規章的規定進行；

合理行政：實施城鄉規劃管理，應當遵循公平、公正的原則。要平等對待管理相對人，不偏私、不歧視。行使自由裁量權應當符合法律目的，排除不相關因素的干擾；所采取的措施和手段應當必要、適當；可以采用多種方式實現行政

目的的，應當避免采用損害當事人權益的方式。

程序正當：實施城鄉規劃管理，除涉及國家秘密和依法受到保護的商業秘密、個人隱私的外，應當公開，注意聽取公民、法人和其他組織的意見；要嚴格遵循法定程序，依法保障管理相對人、利害關系人的知情權、參與權和救濟權。工作人員履行職責，與管理相對人存在利害關系時，應當回避。

高效便民：實施城鄉規劃管理，應當遵守法定時限，積極履行法定職責，提高辦事效率，提供優質服務，方便公民、法人和其他組織。

誠實守信：城鄉規劃主管部門公布的信息應當全面、準確、真實。非因法定事由并經法定程序，不得撤銷、變更已經生效的行政決定；因國家利益、公共利益或者其他法定事由需要撤回或者變更行政決定的，應當依照法定權限和程序進行，并對管理相對人因此而受到的財產損失依法予以補償。

權責統一：執法有保障、有權必有責、用權受監督、違法受追究、侵權須賠償。

3、要嚴格執行城鄉規劃法律、法規、規章、技術規定，嚴格遵守相關法律、法規、規章，依法行使權力、履行城鄉規劃管理職責。

4、要按依法行政的要求構建城鄉規劃管理的工作規程

體系和管理體系（如業務科室設置等也可參考）

包括三大類：

城鄉規劃審查審批工作規程（對應城鄉規劃審批科）城鄉規劃許可工作規程（對應城鄉規劃許可科）

城鄉規劃監督檢查和處罰工作規程（對應城鄉規劃監督稽查科）

三、目前城鄉規劃管理工作中的一些誤區

1、將規劃主管部門視為一個技術部門，將規劃管理工作視為一項技術工作

規劃局和科技局、技術監督局等部門一樣，都是政府的職能部門，是行政管理部門，從事的工作也是行政管理工作。

實質上是把規劃主管部門和規劃編制設計單位混為一談了。

2、追求一元化的人才結構

城鄉規劃管理需要綜合性人才，需要多元化的人才結構，既需要規劃專業人才，也需要建筑、法律、行政管理、語言邏輯等專業的人才。即使是規劃編制設計單位對人才的需求也應該是多元化的（有規定數量的注冊規劃師、有規定數量的相關專業技術人員）。

追求一元化的人才結構不利于調動積極性，不利于規劃管理工作的開展。

3、政企不分、政事不分

規劃部門仍有包攬一些技術性工作、事務性工作的習慣，不利于依法行政。

按照分工，規劃主管部門只應該承擔管理和組織工作，技術性、事務性工作應交給企業和社會，如將放驗線工作交給測繪企業，將核面等工作交給規劃技術中介服務機構，將規劃論證工作交給規劃研究機構或規劃專家。

4、規劃研究的內容不明確

應當將規劃研究分為規劃政策研究和規劃技術研究，規劃主管部門可以進行規劃政策研究，如制定村民建房管理規定和有關政策等，也可以組織進行規劃技術研究，如組織設計單位進行城市設計等。

5、重視規劃技術工作，不重視規劃管理工作

有規劃協會沒有規劃管理協會，有城市規劃雜志沒有城鄉規劃管理雜志等

6、規劃主管部門自身定位不準，角色不明

事業單位

“政府組織、專家領銜、部門合作、公眾參與、科學決策“的機制沒有形成。

第五篇：交通運輸規劃與管理

交通運輸規劃與管理

一、培養目標

較好地掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想的基本原理和鄧小平理論；擁護黨的基本路線，熱愛祖國，遵紀守法，品德優良；具有艱苦奮斗的作風和求實創新、團結協作的精神；樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，德、智、體全面發展的高級工程技術及管理人才。

培養掌握本學科扎實的理論基礎和系統的專業知識，具有較寬的學科知識面，具有從事科學研究和獨立承擔技術工作的能力；具有較寬的知識面和較強的適應性。較熟練地掌握一門外國語。

二、研究方向

1、城市交通系統規劃與管理

2、交通運輸經濟與環境影響評價

3、現代物流管理

三、學習年限

全日制碩士研究生的學制一般為2-3年，在職碩士研究生學制一般不超過4年。一般課程學習時間為1-1.5年，論文工作的實際工作量不少于1學年。

四、培養方式

加強碩士研究生的思想教育和道德品德教育。導師要關心研究生的健康成長，要求他們認真學習政治理論課，積極參加本單位組織的時事政策學習、形勢教育和公益勞動等活動。導師根據培養方案的要求和因材施教的原則，根據每一個碩士研究生的具體情況制定出培養計劃。對碩士研究生的培養應采取課程學習和論文工作并重的方式。整個培養過程應貫徹理論聯系實際的方針，使碩士研究生掌握本專業的基礎理論和專門知識，掌握科學研究的基本方法，并具有一定的生產知識和實驗技能。采取導師和系集體培養的基本方式，在指導方面可采取導師負責指導或以導師為主的小組指導等方式。碩士研究生以自學為主，導師的作用在于啟發他們深入思考與正確判斷，培養獨立分析和解決問題的能力。碩士研究生應有適當的體育鍛煉。

五、課程設置、學分要求

碩士研究生課程學習實行學分制。

課程設置分為學位課和選修課，總學分掌握在30-40學分，其中講課20學時為1學分，實驗課30學時為1學分。研究生對培養計劃內規定的課程如已掌握可申請免修，但必須通過考試合格可取得學分。

學位課要求18-20學分（按二級學科設置）。選修課（10-12學分）由指導教師和研究生根據專業培養方向的要求以及研究生原有基礎、特長及專業愛好，共同商定，給研究生留有充分的自學時間和選擇的靈活性，鼓勵研究生跨學科、跨專業選修課程，以拓寬知識面，培養適應能力。選修課包括專業選修與公共選修（指數學、計算機語言），規定3-4門補修課。

六、實踐教育

碩士研究生在校期間參加教學實踐或進行生產實踐、技術服務和社會調查，時間不少于120學時或20個工作日，以培養研究生的實際工作能力。教學實踐可采用多種方式進行，如參加本科、專科相應的教學輔導，批發作業，參加實習、實驗、課程設計、畢業設計輔導等。碩士研究生的實踐環節由導師和系負責安排、檢查和指導，并進行考核，寫出評語。

研究生在學習期間要參加適當的體力勞動。有考核的公益勞動累計為2周，公益勞動考核不合格者不予畢業。

導師和系應積極要求并組織研究生參加有關的學術會議，使其了解本學科的發展動向，開闊視野，培養開拓創新精神，這是加強研究生能力培養的重要途徑。此項活動應納入研究生的培養計劃。

七、論文工作

論文工作是碩士研究生進行科研能力的綜合訓練，包括課題文獻綜述、選題、開題報告、科學實驗（或科研調查、工程設計）撰寫論文等部分。課題文獻綜述和開題報告

是很重要的兩個環節，最好在入學后1年內完成準備工作，于第三學期舉行開題報告，在一定范圍內廣泛聽取意見。開題報告通過后，在導師指導下，制定論文工作計劃，正常開展研究工作。具體要求：論文選題應具有理論和實踐意義，選題應既有一定的深度又有較廣泛的應用前景；研究結果應有新的見解或能解決生產實際問題，應表明作者具有從事科學研究或獨立承擔技術工作能力。論文工作應在導師指導下由學生獨立完成，實際工作量不少于1年，論文一般在3萬字左右。

八、課程說明

1、自然辯證法、科學社會主義理論與實踐 見教育部組織編寫的教學大綱。

2、第一外國語

見教育部組織編寫的教學大綱。

3、高級物流學 學時/學分：40/

2通過本課程的學習，了解現代物流管理的概念、基本思想和國內外現代物流的發展趨勢，掌握現代物流理論、技術和方法，以及物流的戰略和決策問題。并針對第三方物流、現代物流配送中心、物流信息化、物流與供應鏈集成等熱點問題進行專題討論。

4、道路交通安全系統分析

5、數值分析 學時/學分：48/

2本課程介紹數值分析的基本概念、方程和理論。著重介紹工程計算中的常用算法，包括方程組數值解法、特征值和特征向量求法、插值與曲線擬合、數值微分和數值積分、帶微分方程的數值解法。要求學習者應用已掌握的高級語言將上述常用算法編程完成調試。

先修課程：程序設計語言，高等數學

參考教材：《數值分析引論》，易大義編著，浙江大學出版社出版

6、交通系統仿真

7、專業英語

8、交通運輸系統規劃專論(Transportation Planning Monograph)學時/學分：40/

2旨在拓寬研究生在專業技術領域中的知識面，以研究生選取的研究方向為主線，介紹所屬領域近10年來的科技發展動向和新成果。闡明其解決實際問題的意義、思路和方法，并指明今后尚待研究解決的問題。

先修課程：無 參考教材：無

9、多元統計分析 學時/學分：40/

2主要內容除參數點估計理論、假設檢驗、方差分析及回歸分析等當個隨機變量的常用統計理論、方法的推廣之外，還包括主分量分析、主坐標分析、判斷分析、聚類分析、典型分析和線行模型理論。

先修課程： 參考教材：

10、最優化理論與方法（Optmization Theory and Methods）學時/學分：40/

2優化的基本原理。非線性優化的基本理論（非線性規劃的模型、相關概念和定理）、非線性優化問題的主要方法（一維搜索方法、無約束非線性規劃問題的解法、有約束非線性規劃問題的解法）。多目標優化的基本理論（多目標數學規劃的模型、相關概念和定理）、多目標優化問題的主要方法（多目標數學規劃的主要解法）。

11、交通流理論(Traffic Flow Theory)學時/學分：40/

2本課程主要介紹反映交通流特性的三個參數（簡稱為三參數）的測量及其相互關系模型、交通流參數的統計分布、車輛的跟馳模型、流體力學理論模型、交通流排隊模型、交通影響模型。

先修課程：《概率統計》、《運籌學》、《計算機模型》

參考教材：[1]王殿海，《交通流理論》，人民交通出版社，2002[2]《Traffic Flow Theory》,TRY,2000,USA(光盤)

12、現代物流與供應鏈管理 學時/學分：40/

2本課程主要介紹現代物流與供應鏈管理的有關理論、思想和方法體系。內容大體分成4個部分，第一部分著重介紹現代物流管理的概念、基本思想和我國現代物流行業的發展形勢；第二部分介紹供應鏈管理體系下的現代物流理論、技術和方法的有關知識；第三部分介紹第三方物流、現代物流配送中心和物流信息化的有關理論、技術和方法；第四部分介紹物流與供應鏈管理未來發展的趨勢。