第一篇：2011年三采室先進(jìn)集體推薦材料

嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)務(wù)科研 凝心聚力創(chuàng)品牌 爭(zhēng)創(chuàng)(取得)三次采油技術(shù)水平新突破

----2011年采油工藝研究院三次采油研究室先進(jìn)集體推薦材料

采油工藝研究院三次采油室現(xiàn)有員工25人，其中女職工12人，黨員人數(shù)12人。是一支活躍在科研戰(zhàn)線上，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的集體。該室成立以來(lái)，始終把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”活動(dòng)作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，緊密結(jié)合科研工作特點(diǎn)，以“科學(xué)管理，規(guī)范施工，求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)造精品”為目標(biāo)，以持續(xù)精細(xì)化管理，努力提高油田單井產(chǎn)量為契機(jī)，從思想上和制度上明確科技創(chuàng)新的主導(dǎo)地位，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績(jī)。曾榮獲2010年油田公司“鐵人式隊(duì)站”、“三八紅旗集體”、采油工藝研究院“雙文明先進(jìn)單位”稱號(hào)。

2011年承擔(dān)了油田公司重大開發(fā)科技項(xiàng)目、公司重大投資項(xiàng)目、公司級(jí)科研項(xiàng)目各一項(xiàng)，并根據(jù)各采油廠的生產(chǎn)技術(shù)需求承擔(dān)了凝膠調(diào)驅(qū)、三次采油現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)優(yōu)化和三次采油現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等技術(shù)推廣服務(wù)工作；完成重點(diǎn)措施工作量125井次，措施成功率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施增油3.6萬(wàn)噸；全年完成產(chǎn)值489.8萬(wàn)元，上繳內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)140萬(wàn)元，全面超額完成年度各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

把握成熟技術(shù)，探索新的方向，攻克三采開發(fā)新問(wèn)題

華北油田油層覆蓋面積廣，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、開采難度大，開發(fā)過(guò)程中面臨著眾多難題。三次采油室科研人員，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新是他們應(yīng)該履行的責(zé)任和義務(wù)，在把握成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上，圍繞油田公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目“寶力格油田凝膠微生物組合驅(qū)工業(yè)化應(yīng)用”創(chuàng)新思維，創(chuàng)建了華北油田整體區(qū)塊治理精品品牌。

為“寶力格油田凝膠微生物組合驅(qū)工業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目研究，三次采油室全年累計(jì)有1483人次連續(xù)在二連寶力格一線開展技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和監(jiān)測(cè)工作，歷經(jīng)酷暑寒冬，實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)技術(shù)突破，一是建立了油井產(chǎn)出液中注入菌的識(shí)別、營(yíng)養(yǎng)物和代謝產(chǎn)物的定量檢測(cè)方法，為判斷地層中目標(biāo)菌的活性以及方案的制定提供了科學(xué)依據(jù)；二是根據(jù)調(diào)驅(qū)體系交聯(lián)反應(yīng)機(jī)理，優(yōu)化現(xiàn)有配方體系，粘度保持率可提高20個(gè)百分點(diǎn)；三是以微生物循環(huán)利用為目的，完成寶一聯(lián)污水處理工藝對(duì)菌群影響、污水有益菌群激活、有害菌群抑制以及地面發(fā)酵技術(shù)可行性研究。累計(jì)實(shí)施措施124井次，累計(jì)注入化學(xué)劑27.52萬(wàn)方，在地層建立起穩(wěn)定的微生物場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)措施增油2.6 萬(wàn)噸，完成室內(nèi)優(yōu)化試驗(yàn)128批次,監(jiān)測(cè)措施對(duì)應(yīng)井1785井次,取得4153個(gè)數(shù)據(jù),開創(chuàng)了低溫普通稠油常規(guī)注采井網(wǎng)改善水驅(qū)效果的國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的好局面。

同時(shí)應(yīng)采油一廠對(duì)西6斷塊開展凝膠調(diào)驅(qū)的需求，針對(duì)該斷塊只能采取回注水配液、水質(zhì)較差等客觀存在的問(wèn)題以及在60~70℃條件下凝膠體系反應(yīng)活性較低的問(wèn)題，通過(guò)采用優(yōu)選聚合物及使用濃度和采用復(fù)合交聯(lián)體系來(lái)提高反應(yīng)活性，確定了凝膠體系配方并完成了西6-1井的方案設(shè)計(jì)，并成功進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段。

精細(xì)研究，明確責(zé)任，圓滿完成全年工作

加班加點(diǎn)搞方案，凝心聚力出成果

三次采油項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容涉及多種學(xué)科，室內(nèi)實(shí)驗(yàn)工作量大，加之?dāng)鄩K地質(zhì)情況復(fù)雜，這給三次采油室方案編制人員提出了挑戰(zhàn)。在油田公司和院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，三次采油室技術(shù)人員在室主任游靖帶領(lǐng)下，結(jié)合公司重大開發(fā)科技項(xiàng)目“驅(qū)油微生物場(chǎng)建立與維護(hù)配套技術(shù)研究及工業(yè)化應(yīng)用”及公司三次采油投資項(xiàng)目“寶力格油田微生物弱凝膠復(fù)合驅(qū)工業(yè)化應(yīng)用”開拓創(chuàng)新，編制了切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案。一年來(lái)，全室的大部分員工沒(méi)有享受過(guò)周末和節(jié)假日，副主任余吉良為了使公司投資項(xiàng)目的方案編制更加科學(xué)合理，帶領(lǐng)著張學(xué)英，郭素貞兩位地質(zhì)研究人員從基礎(chǔ)資料做起，從對(duì)油藏的整體認(rèn)識(shí)到對(duì)單井的具體分析，真正做到了對(duì)各項(xiàng)資料爛熟于心，在人員配備方面，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)特長(zhǎng)做出了最佳組合，盡量能夠發(fā)揮出每個(gè)成員的聰明才智。在協(xié)作分工方面，對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)研究區(qū)塊做出了嚴(yán)格合理的安排，對(duì)每個(gè)研究小組的研究任務(wù)和研究?jī)?nèi)容都進(jìn)行詳實(shí)的落實(shí)。通過(guò)全室科研人員的努力，使得2011年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案通過(guò)油田公司領(lǐng)導(dǎo)的審查并順利進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，為全年的工作打下良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)室內(nèi)研究新方向，公司重大開發(fā)科技項(xiàng)目取得較大進(jìn)展

公司重大開發(fā)科技項(xiàng)目“驅(qū)油微生物場(chǎng)建立與維護(hù)配套技術(shù)研究及工業(yè)化應(yīng)用”下設(shè)四個(gè)子課題，針對(duì)當(dāng)前制約寶力格油田開發(fā)技術(shù)難題，為加快重大科技項(xiàng)目的研究進(jìn)度，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，確保項(xiàng)目順利完成，按照集團(tuán)公司“主營(yíng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)”的科技發(fā)展理念展開技術(shù)研究，在以下幾個(gè)方面取得較大進(jìn)展：

一是針對(duì)實(shí)施區(qū)塊產(chǎn)出液及商品菌液進(jìn)行高效菌種富集、分離，初步篩選出5個(gè)新的菌種，室內(nèi)評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)表明，乳化等級(jí)達(dá)到4級(jí)以上，對(duì)原油的降粘率達(dá)19.2~50.5%；.二是初步建立了產(chǎn)出液中營(yíng)養(yǎng)液組分濃度監(jiān)測(cè)方法，為營(yíng)養(yǎng)液補(bǔ)充及微生物驅(qū)工藝優(yōu)化提供了科學(xué)依據(jù)，目前營(yíng)養(yǎng)液中磷源濃度監(jiān)測(cè)的快速定量方法已建立，并已開始納入現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，葡萄糖及氮源的監(jiān)測(cè)方法取得階段進(jìn)展；

三是以現(xiàn)有調(diào)驅(qū)體系為基礎(chǔ)，根據(jù)交聯(lián)反應(yīng)機(jī)理，優(yōu)化現(xiàn)有配方體系，經(jīng)過(guò)熱穩(wěn)定性實(shí)驗(yàn)表明，優(yōu)化后的配方體系粘度保持率可最高提高20個(gè)百分點(diǎn)，目前還在繼續(xù)考察，該項(xiàng)技術(shù)已投入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用；

四是以微驅(qū)產(chǎn)出液的循環(huán)利用為目的，開展寶一聯(lián)污水處理工藝對(duì)菌群影響、污水有益菌群激活及有害菌群抑制技術(shù)研究，已初步確定激活營(yíng)養(yǎng)體系及生物抑制劑配方，室內(nèi)實(shí)驗(yàn)表明該營(yíng)養(yǎng)體系可使有益菌群菌濃增加2~3個(gè)數(shù)量級(jí)，抑制劑配方可使有害菌群降低1~2個(gè)數(shù)量級(jí)，并將在巴19斷塊微生物驅(qū)進(jìn)行階段驗(yàn)證；

五是針對(duì)微驅(qū)對(duì)油田開發(fā)造成的影響，通過(guò)技術(shù)研究，初步建立寶力格油田微生物采油效果評(píng)價(jià)方法。

齊心協(xié)力確?，F(xiàn)場(chǎng)施工，公司三次采油重點(diǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)展順利

在公司三次采油重點(diǎn)投資項(xiàng)目“寶力格油田微生物弱凝膠復(fù)合驅(qū)工業(yè)化應(yīng)用” 的研究過(guò)程中，針對(duì)開發(fā)中存在的原油高含蠟（11.2%～24.6%）、高膠質(zhì)（27.8～50.24%），粘度大，可驅(qū)動(dòng)性差等問(wèn)題，持續(xù)開展微生物驅(qū)、凝膠調(diào)驅(qū)等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施以及油井產(chǎn)出液監(jiān)測(cè)、維護(hù)性措施工作量的統(tǒng)計(jì)和效果跟蹤分析工作，以確保在寶力格油田逐步建立起穩(wěn)定的微生物場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)油田正常開發(fā)的目的。截止到12月：

一是先后在巴48和巴51斷塊開展兩輪次微生物驅(qū)（第一輪次：1月14日-5月15日，采用菌液1%，營(yíng)養(yǎng)液0.81%配方，累計(jì)注入88628方；第二輪次：8月9日-9月28日，采用菌液3%，營(yíng)養(yǎng)液1%配方，累計(jì)注入28440方），累計(jì)注入11.7068萬(wàn)方；完成巴19斷塊微生物驅(qū)，累計(jì)注入57450方工作液（注入時(shí)間2011年10月26日~11月28日，菌液濃度0.5%，營(yíng)養(yǎng)液濃度1.5%）； 二是凝膠調(diào)驅(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工在完成第一批3口井的基礎(chǔ)上（巴18-

1、巴18-

16、巴18-34，累計(jì)注入13000方），第二批凝膠調(diào)驅(qū)井于2011年4月8日開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，截止到2011年9月30日，完成12口井凝膠調(diào)驅(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工（巴18-

4、巴18-142、巴18-62、巴18-135、巴18-143、巴51-

25、巴51-115X、巴51-81、巴51-

44、巴51-65、巴18-

21、巴19井），累計(jì)注入62210方。2011年方案調(diào)整確定實(shí)施的凝膠調(diào)驅(qū)井，于2011年8月16日開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施2口井（巴18-1和巴18-34井），到10月4日已完成現(xiàn)場(chǎng)施工，累計(jì)注入16500方；

三是監(jiān)測(cè)工作：①油田產(chǎn)出液平均菌濃數(shù)繼續(xù)保持在整體微生物驅(qū)后的105個(gè)/ml數(shù)量級(jí)，其中90.7%的油井產(chǎn)出液活菌數(shù)達(dá)到105個(gè)/ml數(shù)量級(jí)以上，17.8%的油井產(chǎn)出液活菌數(shù)達(dá)到106個(gè)/ml數(shù)量級(jí)以上；②現(xiàn)場(chǎng)所取油樣表現(xiàn)為原油乳化變色、氣量增大、游離水減少等現(xiàn)象，在所取的144口井中，乳化變色的101口（占70.1%），有明顯氣體產(chǎn)生的77口（占53.5%），無(wú)游離水的26口（占18.1%）；③ 原油粘度與措施前對(duì)比，降粘率為29.5%~46.5%（巴19斷塊196.2mPa·s↓105.0mPa·s，降幅46.5%；巴38斷塊由168.5mPa·s↓117.0mPa·s，降幅30.6%；巴48斷塊由1506.8mPa·s↓828.0mPa·s，降幅45.0%；巴51斷塊由1232mPa·s↓868.0mPa·s，降幅29.5%）。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表明，通過(guò)巴

19、巴48和巴51斷塊微生物驅(qū)及循環(huán)利用，地層中建立的微生物場(chǎng)比較穩(wěn)定。

四是通過(guò)各項(xiàng)綜合措施，年度內(nèi)油田生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn)，含水上升率由開發(fā)初期的19.2%降到目前的4.7%，按駐點(diǎn)法計(jì)算，2011年度階段累計(jì)增油2.6萬(wàn)噸。

從4月初開始到11月底，從冬到夏再入冬，三采室員工在現(xiàn)場(chǎng)為確保配液質(zhì)量和施工效果，嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤監(jiān)測(cè)方案，認(rèn)真記錄施工參數(shù)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋意見(jiàn)，及時(shí)研究決策應(yīng)急措施。他們冒著零下30℃的嚴(yán)寒、頂著灼傷肌膚的烈日，堅(jiān)守在施工一線取樣、記錄。他們這種敬業(yè)精神感染了二連人，紛紛對(duì)他們豎起了拇指；他們?yōu)槿尾捎褪聵I(yè)能在二連油田這片草原上綻放芬芳、累累碩果，默默奉獻(xiàn)自己的青春。截止到2010年12月，三采室按計(jì)劃完成該項(xiàng)目投資任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施初見(jiàn)成效，油田整體生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，綜合含水穩(wěn)中有降，維護(hù)性工作量明顯減少。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)廠院合作，技術(shù)推廣工作碩果累累 2011年重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化工作，全年完成重點(diǎn)措施工作量85井次，增產(chǎn)原油31685噸，簽訂各種技術(shù)服務(wù)合同金額492.8萬(wàn)元并全部完成。在技術(shù)上，緊密結(jié)合生產(chǎn)需要不斷完善，取得新進(jìn)展。繼2010年在采油一廠雁9斷塊及文120斷塊中高溫油藏調(diào)驅(qū)取得成功之后，針對(duì)寶力格油田巴19斷塊和采油一廠西6斷塊的具體情況，加強(qiáng)室內(nèi)研究，通過(guò)優(yōu)化提高設(shè)計(jì)注入量，并在配方體系中引入了穩(wěn)定劑和除氧劑，使其配方體系粘度保持率可提高20個(gè)百分點(diǎn)；在西6斷塊配方體系中采用復(fù)合交聯(lián)體系來(lái)提高反應(yīng)活性，從而解決了現(xiàn)場(chǎng)采用水質(zhì)較差的回注污水配液的問(wèn)題。

同時(shí)三采室注重發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，監(jiān)測(cè)工作服務(wù)于采油廠。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要求和各采油廠重點(diǎn)工藝措施的需要，2011年我們充分發(fā)揮三次采油專業(yè)的整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)監(jiān)測(cè)工作，簽訂技術(shù)服務(wù)合同總金額93萬(wàn)元。配合油田公司三次采油實(shí)施項(xiàng)目楚102斷塊凝膠調(diào)驅(qū)、采油五廠凝膠調(diào)驅(qū)和SMG調(diào)驅(qū)及二連公司微生物驅(qū)開展常規(guī)的配液質(zhì)量監(jiān)測(cè)及產(chǎn)出液監(jiān)測(cè)。在工作中，以過(guò)硬的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地態(tài)度和科學(xué)求實(shí)的作風(fēng)，滿足了采油廠、油田公司生產(chǎn)的需要，擴(kuò)大了技術(shù)影響力和在油田公司重大技術(shù)措施討論的話語(yǔ)權(quán)。

以人為本，共創(chuàng)和諧，積極建設(shè)新型科研團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)黨支部建設(shè)，確實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用

按照院黨委的要求，在工作中，注重榜樣的作用，加強(qiáng)黨員先鋒性教育，切實(shí)抓好黨員先鋒崗項(xiàng)目開展工作，通過(guò)組織和自覺(jué)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，員工的精神面貌有了極大的改觀，都自覺(jué)地投入到科研生產(chǎn)中來(lái)，為全年科研生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。2011年春節(jié)，游靖作為三次采油室的主任，主動(dòng)請(qǐng)纓駐守在二連前線，充分體現(xiàn)了黨員的模范帶頭作用。為了寶力格項(xiàng)目，副主任余吉良、責(zé)任工程師谷溢和三次采油室部分員工有近四個(gè)月的時(shí)間奮戰(zhàn)在二連，雖然遠(yuǎn)離基地，遠(yuǎn)離親人，但令他們感到欣慰的是，2011年1月寶力格油田微生物弱凝膠復(fù)合驅(qū)工業(yè)化應(yīng)用以來(lái)，截至2011年12月，三次采油室在寶力格油田累計(jì)注入化學(xué)劑26.6萬(wàn)方，增油2.6 萬(wàn)噸，開創(chuàng)了低溫普通稠油常規(guī)注采井網(wǎng)改善水驅(qū)效果的國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的好局面。營(yíng)造積極工作氛圍，開拓員工科研潛能

良好的工作氛圍可以使人發(fā)揮出自己最大的工作潛能。在2011年的隊(duì)伍建設(shè)中認(rèn)真抓好了以下四方面的工作。一是在工作中真正關(guān)心員工，特別是關(guān)心員工自身的發(fā)展需求，鼓勵(lì)培養(yǎng)員工的成就感和技術(shù)創(chuàng)新的自信心；二是做好一人一事的思想政治工作，堅(jiān)持“以人為本”的方針，讓每一個(gè)員工都能感受到集體的溫暖，體會(huì)到自身在集體中的重要作用，有針對(duì)性地做好幫扶工作；三是樹立正氣，通過(guò)教育引導(dǎo)員工多換向思維，“識(shí)大體、顧大局”，促進(jìn)了隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，激勵(lì)了員工士氣，使大多數(shù)員工以良好的心態(tài)，團(tuán)結(jié)一致、互相支持、互相幫助，創(chuàng)建了干群一心、關(guān)系和諧的工作局面，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；四是積極促進(jìn)青年員工成才，通過(guò)科室內(nèi)部進(jìn)行三次采油效果分析會(huì)和請(qǐng)技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)交流等方法，讓青年員工可以全方面的對(duì)自己的工作進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以早日為科室科研工作注入新的活力。抓安全，保生產(chǎn)，注重員工安全教育

安全是生產(chǎn)的保障。事故的發(fā)生往往是人的不安全行為，有標(biāo)準(zhǔn)不遵守、有規(guī)程不執(zhí)行、崗位責(zé)任心不強(qiáng)、崗位責(zé)任制不落實(shí)等因素造成的。為此，一年來(lái)三次采油室從落實(shí)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程入手，按院體系文件的要求，各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都有安全預(yù)案，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、落實(shí)、檢查。由于安全生產(chǎn)常抓不懈，保證了2011年全面完成了各項(xiàng)繁重的科研推廣生產(chǎn)任務(wù)。

三次采油研究室是一個(gè)朝氣蓬勃的集體，是一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)效的集體，是一個(gè)溫馨奮進(jìn)的集體，工作在其中，經(jīng)歷的是團(tuán)結(jié)、協(xié)作、凝心聚力；生活在其間，感受的是體貼、關(guān)切、互敬互愛(ài)。在這里，三次采油室全體科研人員要特別感謝油田公司和采油工藝研究院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。他們忘不了為了項(xiàng)目進(jìn)展順利吳院長(zhǎng)與他們南征北戰(zhàn)、同甘共苦。鮮花和掌聲是對(duì)三次采油室的肯定和鼓勵(lì)，也是推動(dòng)他們不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉。今后，在采油工藝研究院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，三次采油室會(huì)一如既往，不辱使命，精誠(chéng)敬業(yè)，為華北油田公司三次采油事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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第二篇：抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

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抽采隊(duì)

抽采隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

抽采隊(duì)在2010年的“一通三防”工作中，黨政班子成員在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，他們團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，尤其是我礦實(shí)行“一井兩面，兩翼開采”以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的黨的安全生產(chǎn)方針和堅(jiān)持“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的煤礦瓦斯治理十二字方針，使礦井“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了突飛猛進(jìn)的提升，真正起到了為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的作用。為公司的安全生產(chǎn)做出了夯實(shí)的貢獻(xiàn)。

一、瓦斯治理方面：采用煤體預(yù)抽，老塘及瓦斯道、高位巷、地面打鉆孔的立體抽采網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)對(duì)井下各地點(diǎn)合理配風(fēng)，采面采用均壓等科學(xué)技術(shù)，有效的解決了瓦斯超限隱患。

抽采隊(duì)全年安設(shè)各種型號(hào)的移動(dòng)瓦斯抽采泵7臺(tái)，接設(shè)Φ630、Φ

426、Φ377、Φ280、Φ108抽采管路12000余米，保證了全礦采掘工作面的安全生產(chǎn)。

尤其在今年7月份我公司將投產(chǎn)2個(gè)綜采工作面，即6306采煤工作面和5335采煤工作面，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)2個(gè)綜采工作面陸續(xù)投產(chǎn)在建礦以來(lái)也是頭一回。由于6306工作面和5335工作面安裝工期緊時(shí)間短，為保證安裝完畢后即可生產(chǎn)，我們制定出安裝支架和鋪設(shè)管路同步進(jìn)行的方案，這樣能夠保證安裝完畢后抽采系統(tǒng)和防塵、防火系統(tǒng)同步完成。在鋪設(shè)管路期間，隊(duì)長(zhǎng)安全身先士卒，同工 2

人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)，在他的帶領(lǐng)下，鋪設(shè)管路連創(chuàng)新高，6306回順鋪設(shè)Φ377抽采管路由每班80米增加到每班150米；5335回順290米Φ630抽采管路僅用5天時(shí)間就鋪設(shè)完畢。為完成任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)安全和隊(duì)里干部同工人有時(shí)甚至24小時(shí)不升井，保證任務(wù)按期完成。

二、綜合防塵方面：加強(qiáng)采掘面的噴霧撒水工作，老塘定期埋管注漿，上下尾巷打閉堵漏及煤體注水等方法，杜絕了煤塵飛揚(yáng)，為安全生產(chǎn)提供了良好的作業(yè)環(huán)境。

三、在防火方面：采煤工作面采取老塘注阻化劑、灌漿注砂、注氮?dú)?、注惰泡、上下尾巷打閉堵漏、扎針注水；巷道兩幫和頂板打防火孔注阻化劑和水；工作面插管灌漿；外圍密閉調(diào)整抽采量等手段，保證采煤工作面安全生產(chǎn)。

期中我礦防火重點(diǎn)在4301綜放工作面，尤其在4301綜放工作面撤除期間防火工作為重中之重，4301工作面于7月27日采終定位，準(zhǔn)備開始撤除，預(yù)計(jì)撤除到封閉時(shí)間為45天。抽采隊(duì)研究制定出一整套的防火技術(shù)措施。一是對(duì)4301工作面運(yùn)回兩順尾巷注砂堵漏，減少向老塘漏風(fēng)途徑；二是向老塘注氮?dú)?，置換出老塘內(nèi)的氧氣，惰化老塘氣體；三是向老塘注惰泡，使老塘內(nèi)的煤體達(dá)到濕潤(rùn)狀態(tài)；四是對(duì)運(yùn)回兩順和工作面頂板和兩幫打注水孔，向孔內(nèi)注阻化劑和水；五是調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)和抽采系統(tǒng)，使發(fā)火因素降至最低；六是對(duì)工作面架間插管灌漿，形成一條隔離帶。如何保證這些措施的實(shí)施并取得預(yù)期防火效果，抽采隊(duì)班子成員分工明確：隊(duì)長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)總體的工作布置、人員調(diào)配等；副隊(duì)長(zhǎng)荊正君、張學(xué)文負(fù)責(zé)防火灌漿；副隊(duì)長(zhǎng)楊志

國(guó)負(fù)責(zé)所有機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；工程師姜文彥負(fù)責(zé)措施的制定和鉆孔的施工。在隊(duì)長(zhǎng)安全的帶領(lǐng)下，班子成員全部帶班入井，現(xiàn)場(chǎng)盯班作業(yè)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)防火措施。

撤除期間重點(diǎn)防火工程是工作面插管灌漿，從8月21日開始直至9月15日，24小時(shí)連續(xù)不停的對(duì)工作面進(jìn)行灌漿。但灌漿條件非常困難，插管時(shí)采用起重機(jī)打、單體頂?shù)姆椒▽ⅵ?08鐵管插入架間，灌漿后插管前后10米左右就像下大雨一樣，人員在此工作一會(huì)就全身濕透，但灌漿人員在隊(duì)長(zhǎng)安全的帶領(lǐng)下，從不叫苦叫累。為保證灌漿效果，在換管時(shí)為搶時(shí)間，他們從不等到水沒(méi)有后在斷管，都是頂者水掐管和匯管，管內(nèi)的積水總是將他們?nèi)砹軡?，而且一干就是一個(gè)班。由于熱和潮濕，他們身上大部分都起了濕疹，但沒(méi)有一人因此而請(qǐng)假不上班。在灌漿的緊要關(guān)頭時(shí)隊(duì)長(zhǎng)安全和副隊(duì)長(zhǎng)們多次在井下連續(xù)工作24小時(shí)不升井。

從7月28日到9月15日13：00點(diǎn)，4301工作面全部撤除完畢，通過(guò)采取各項(xiàng)防火措施和全體抽采隊(duì)干部、員工共同努力，克服重重困難，圓滿完成4301工作面防火任務(wù)，創(chuàng)造了綜放工作面安全撤除48天的歷史記錄。

四、在抓生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)安全工作也不放松。抽采隊(duì)把安全事故為“0”作為奮斗目標(biāo)，首先加強(qiáng)對(duì)員工教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、從行為上提高控制不安全因素。在教育內(nèi)容上，突出抓好員工“安全第一”的意識(shí)，突出提高員工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌

握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

五、充分利用班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)，有針對(duì)性的進(jìn)行“三個(gè)十分鐘”教育。一是認(rèn)真總結(jié)上班工作完成情況、工作質(zhì)量、安全確認(rèn)和存在的問(wèn)題和隱患；二是講清當(dāng)班需要完成的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工的操作順序，結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行安全提示，特別是在有特殊性工作時(shí)，一定要把安全注意事項(xiàng)向員工講清和講透；三是認(rèn)真貫徹規(guī)程措施，通過(guò)學(xué)習(xí)把這些規(guī)程措施根植于員工的頭腦中，真正使規(guī)程措施在安全生產(chǎn)中起到指導(dǎo)作用；四是講身邊的事故案例和讓“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，從而避免再次發(fā)生類似事故。

通過(guò)上述措施，抽采隊(duì)成立以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)和人員輕傷以上事故。

六、在公司號(hào)召的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中，成績(jī)優(yōu)異，全年回收及重復(fù)利用各種管路4000米、隔爆水袋450個(gè)，電纜2580米，創(chuàng)造價(jià)值超過(guò)百萬(wàn)元，真正為公司增收降耗做出了突出的貢獻(xiàn)。

在隊(duì)長(zhǎng)安全的帶領(lǐng)下，抽采隊(duì)從小到大、從弱到強(qiáng)，多出獲得公司“紅旗”單位。為恒大公司建設(shè)成為本質(zhì)安全型礦井做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：政府公辦室先進(jìn)集體事跡材料

政府公辦室先進(jìn)集體事跡材料范文

政府辦公室是綜合辦事機(jī)構(gòu),其職能是圍繞政府中心工作,發(fā)揮參謀助手作用。主要表現(xiàn)在周到服務(wù)，得力辦事，講求效率，事事表率。因此，緊緊圍繞政府中心工作，服從和服務(wù)于政府中心工作，就成為辦公室工作的指導(dǎo)方針。按照這一方針，近年來(lái)，縣政府辦在強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高報(bào)務(wù)水平方面做了大量工作。

一、以制度為依托，在管理上做文章

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。作為一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，特別是政府辦公部門，沒(méi)有一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、規(guī)范的管理制度，很難談得上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，縣政府辦以完善制度為著眼點(diǎn)，在紀(jì)律、政務(wù)和事務(wù)管理方面制定了13項(xiàng)工作制度和20項(xiàng)崗位責(zé)任制。在充分考慮辦公室工作特點(diǎn)和人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)明了紀(jì)律，規(guī)范了運(yùn)作。紀(jì)律方面，完善了《崗位責(zé)任制》、《考勤制度》和《保密制度》，明確了辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)和政務(wù)、后勤、保衛(wèi)以及司職人員的責(zé)任，增強(qiáng)了全體工作人員的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和時(shí)間觀念，為辦公室工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。政務(wù)方面，制定了《公文閱辦及文件打印制度》、《信息工作制度》、《督查工作制度》、《翻譯工作制度》，這些制度不僅有約束，而且有激勵(lì)，在調(diào)動(dòng)政務(wù)工作人員積極性方面發(fā)揮了很大作用。例如，為了提高信息報(bào)送質(zhì)量，出臺(tái)了信息獎(jiǎng)懲辦法，給每個(gè)秘書人員按季度定了信息采用任務(wù)（市級(jí)以上），未完成任務(wù)的受罰，超額完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。事務(wù)管理方面，制定了財(cái)務(wù)、車輛、工勤人員管理制度，規(guī)范了財(cái)會(huì)紀(jì)律，節(jié)約了開支，保證了行車安全，機(jī)關(guān)社會(huì)治安綜合治理工作一直在縣直部門排名前列。這些制度的執(zhí)行，確保了辦公室各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，從而調(diào)動(dòng)了全體工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到了各負(fù)其責(zé)，各司其職，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使整個(gè)工作得以有條不紊、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行。

二、以推進(jìn)政府中心工作為根本，在提高服務(wù)水平上下功夫

辦公室工作起著綜合、樞紐、協(xié)調(diào)的作用，既辦文辦事，又充當(dāng)參謀助手。說(shuō)到底是搞好服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為部門服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)。這種比較廣泛的服務(wù)性工作，往往表現(xiàn)在各種具體工作和每時(shí)每事的具體活動(dòng)中。服務(wù)工作的得體得法，參謀工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，各項(xiàng)工作的滿意效果，不僅領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)是一桿秤，而且上級(jí)、下級(jí)、左右和群眾的反映也是一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們要求全體干部職工必須樹立服務(wù)觀念、群眾觀念、全局觀念，必須周到服務(wù)，得力辦事，工作講求效率，事事做出表率。只有這樣，才能及時(shí)提供比較準(zhǔn)確的情況，協(xié)調(diào)各方面落實(shí)好決策、指示和黨的各項(xiàng)方針政策，組織好信息反饋，保障后勤服務(wù)和政令暢通。

（一）做好辦文工作，確保政令暢通。為了確保文件的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，縣政府辦在強(qiáng)化硬件建設(shè)的同時(shí)，還采取了一些行之有效的措施。一是加快辦文速度。對(duì)所要辦理的文件，一般要做到當(dāng)日文件當(dāng)日清，電信公文及其它緊急公文隨到隨辦。二是提高辦文質(zhì)量。無(wú)論收文處理還是發(fā)文處理，都按《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)決克服有法不依、有章不循的現(xiàn)象，把辦文質(zhì)量的好壞，作為對(duì)有關(guān)工作人員年終考核的一條重要依據(jù)。三是嚴(yán)格按制度辦文。可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)，部門上行文件不需要領(lǐng)導(dǎo)看的堅(jiān)決卡掉，該由部門發(fā)的文件由部門自行發(fā)文，不包攬，不升格。

（二）做好辦會(huì)工作，提高會(huì)議質(zhì)量。辦會(huì)工作一直堅(jiān)持按程序進(jìn)行。一是會(huì)前工作。包括材料準(zhǔn)備、會(huì)議審定、會(huì)議通知、會(huì)前檢查四項(xiàng)。嚴(yán)格會(huì)議制度，及時(shí)做好會(huì)議議題的收集、篩選工作，嚴(yán)把列會(huì)、會(huì)議規(guī)格關(guān)。不開無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)，不開準(zhǔn)備不足的會(huì)，以切實(shí)提高會(huì)議議事質(zhì)量。二是會(huì)間工作。包括會(huì)議簽到、材料分發(fā)、會(huì)議記錄、內(nèi)外聯(lián)系等四項(xiàng)，并且嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，定期通報(bào)會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)情況。三是會(huì)后工作。及時(shí)做好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹、催辦督查、信息反饋。

（三）強(qiáng)化督查工作，狠抓貫徹落實(shí)。多年來(lái)，我們一直把督促檢查作辦辦公室的一項(xiàng)十分重要的工作，常抓不懈。督查的內(nèi)容主要有各級(jí)文件、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示、重大緊急事件等的落實(shí)辦理情況。對(duì)督查的每項(xiàng)內(nèi)容，都確定專人具體落實(shí)，爭(zhēng)取做到事事有著落，件件有回音。

（四）深入調(diào)查研究，發(fā)揮“外腦”作用。開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的基礎(chǔ)和前提。縣政府辦始終要求歸口秘書和分管主任要掌握比領(lǐng)導(dǎo)更為詳實(shí)的基礎(chǔ)情況。要實(shí)現(xiàn)這一要求，必須通過(guò)深入調(diào)研，只有這樣，才能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)情況，“外腦”作用才能充分發(fā)揮出來(lái)。在調(diào)研方式上，除隨同領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研外，還專門安排工作人員深入基層專項(xiàng)調(diào)研。如果時(shí)間緊，信息量大，便通過(guò)電話、問(wèn)卷等形式進(jìn)行調(diào)研。每項(xiàng)調(diào)研結(jié)束后，都要求寫出調(diào)研報(bào)告，篩選出好的調(diào)研報(bào)告，刊登在《某縣政訊》（專版）供領(lǐng)導(dǎo)參閱。通過(guò)采取有效的調(diào)研形式，目前，我們基本能夠隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的情況，很大程度上提高了工作效率。

三、加強(qiáng)自身建設(shè)，在塑造良好形象上求突破

政府辦公室是政府工作部門的樞紐，它的形象在一定程度上代表著政府的形象。因此，縣政府辦時(shí)刻要求辦公室的全體同志用自己的實(shí)際行動(dòng)，樹立政府的良好形象。首先，加強(qiáng)了思想和業(yè)務(wù)建設(shè)，提高人員素質(zhì)。黨的一系列重大政治思想、理論，都及時(shí)組織全體工作人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)、體會(huì)。把每周五確定為辦公室“學(xué)習(xí)日”，除集中學(xué)習(xí)外，要求干部職工自學(xué)，并做學(xué)習(xí)筆記。特別是秘書人員，要求擠出時(shí)間多讀書、讀好書，更新知識(shí)，提高寫作能力和辦事能力。辦公室為每個(gè)秘書室都配備了電腦，要求秘書掌握現(xiàn)代辦公知識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦公。其次，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的機(jī)關(guān)風(fēng)尚。無(wú)論是工作還是生活當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，同志與同志之間，科室與科室之間，本辦與各部門之間都倡導(dǎo)互相尊重，互相配合，互為手腳。每個(gè)人都要求做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的讒言不信，使辦公室成為富有凝聚力和感召力的先進(jìn)集體。在工作上要求務(wù)實(shí)，事無(wú)巨細(xì)都講究一個(gè)“實(shí)”字，狠抓一個(gè)“實(shí)”字。提倡樹立四種精神：一是甘當(dāng)老黃牛的實(shí)干精神，二是甘當(dāng)螺絲釘?shù)你@研精神，三是甘當(dāng)小學(xué)生的謙虛精神，四是甘當(dāng)無(wú)名英雄的奉獻(xiàn)精神。通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，政府辦在機(jī)關(guān)和社會(huì)當(dāng)中樹立起了良好的形象，為促進(jìn)政府政令暢通打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。連年被市政府辦公廳評(píng)為全市政務(wù)信息先進(jìn)集體；被縣委、政府評(píng)為工作實(shí)績(jī)突出單位，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。

第四篇：政府公辦室先進(jìn)集體事跡材料

政府辦公室是綜合辦事機(jī)構(gòu),其職能是圍繞政府中心工作,發(fā)揮參謀助手作用。主要表現(xiàn)在周到服務(wù)，得力辦事，講求效率，事事表率。因此，緊緊圍繞政府中心工作，服從和服務(wù)于政府中心工作，就成為辦公室工作的指導(dǎo)方針。按照這一方針，近年來(lái)，縣政府辦在強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高報(bào)務(wù)水平方面做了大量工作。

一、以制度為依托，在管理上做文章

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。作為一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，特別是政府辦公部門，沒(méi)有一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、規(guī)范的管理制度，很難談得上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，縣政府辦以完善制度為著眼點(diǎn)，在紀(jì)律、政務(wù)和事務(wù)管理方面制定了13項(xiàng)工作制度和20項(xiàng)崗位責(zé)任制。在充分考慮辦公室工作特點(diǎn)和人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)明了紀(jì)律，規(guī)范了運(yùn)作。紀(jì)律方面，完善了《崗位責(zé)任制》、《考勤制度》和《保密制度》，明確了辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)和政務(wù)、后勤、保衛(wèi)以及司職人員的責(zé)任，增強(qiáng)了全體工作人員的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和時(shí)間觀念，為辦公室工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。政務(wù)方面，制定了《公文閱辦及文件打印制度》、《信息工作制度》、《督查工作制度》、《翻譯工作制度》，這些制度不僅有約束，而且有激勵(lì)，在調(diào)動(dòng)政務(wù)工作人員積極性方面發(fā)揮了很大作用。例如，為了提高信息報(bào)送質(zhì)量，出臺(tái)了信息獎(jiǎng)懲辦法，給每個(gè)秘書人員按季度定了信息采用任務(wù)（市級(jí)以上），未完成任務(wù)的受罰，超額完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。事務(wù)管理方面，制定了財(cái)務(wù)、車輛、工勤人員管理制度，規(guī)范了財(cái)會(huì)紀(jì)律，節(jié)約了開支，保證了行車安全，機(jī)關(guān)社會(huì)治安綜合治理工作一直在縣直部門排名前列。這些制度的執(zhí)行，確保了辦公室各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，從而調(diào)動(dòng)了全體工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到了各負(fù)其責(zé)，各司其職，互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使整個(gè)工作得以有條不紊、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行。

二、以推進(jìn)政府中心工作為根本，在提高服務(wù)水平上下功夫

辦公室工作起著綜合、樞紐、協(xié)調(diào)的作用，既辦文辦事，又充當(dāng)參謀助手。說(shuō)到底是搞好服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為部門服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)。這種比較廣泛的服務(wù)性工作，往往表現(xiàn)在各種具體工作和每時(shí)每事的具體活動(dòng)中。服務(wù)工作的得體得法，參謀工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，各項(xiàng)工作的滿意效果，不僅領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)是一桿秤，而且上級(jí)、下級(jí)、左右和群眾的反映也是一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們要求全體干部職工必須樹立服務(wù)觀念、群眾觀念、全局觀念，必須周到服務(wù)，得力辦事，工作講求效率，事事做出表率。只有這樣，才能及時(shí)提供比較準(zhǔn)確的情況，協(xié)調(diào)各方面落實(shí)好決策、指示和黨的各項(xiàng)方針政策，組織好信息反饋，保障后勤服務(wù)和政令暢通。

（一）做好辦文工作，確保政令暢通。為了確保文件的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，縣政府辦在強(qiáng)化硬件建設(shè)的同時(shí)，還采取了一些行之有效的措施。一是加快辦文速度。對(duì)所要辦理的文件，一般要做到當(dāng)日文件當(dāng)日清，電信公文及其它緊急公文隨到隨辦。二是提高辦文質(zhì)量。無(wú)論收文處理還是發(fā)文處理，都按《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》嚴(yán)格規(guī)范，堅(jiān)決克服有法不依、有章不循的現(xiàn)象，把辦文質(zhì)量的好壞，作為對(duì)有關(guān)工作人員年終考核的一條重要依據(jù)。三是嚴(yán)格按制度辦文?？砂l(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)，部門上行文件不需要領(lǐng)導(dǎo)看的堅(jiān)決卡掉，該由部門發(fā)的文件由部門自行發(fā)文，不包攬，不升格。

（二）做好辦會(huì)工作，提高會(huì)議質(zhì)量。辦會(huì)工作一直堅(jiān)持按程序進(jìn)行。一是會(huì)前工作。包括材料準(zhǔn)備、會(huì)議審定、會(huì)議通知、會(huì)前檢查四項(xiàng)。嚴(yán)格會(huì)議制度，及時(shí)做好會(huì)議議題的收集、篩選工作，嚴(yán)把列會(huì)、會(huì)議規(guī)格關(guān)。不開無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)，不開準(zhǔn)備不足的會(huì)，以切實(shí)提高會(huì)議議事質(zhì)量。二是會(huì)間工作。包括會(huì)議簽到、材料分發(fā)、會(huì)議記錄、內(nèi)外聯(lián)系等四項(xiàng)，并且嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，定期通報(bào)會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)情況。三是會(huì)后工作。及時(shí)做好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹、催辦督查、信息反饋。

（三）強(qiáng)化督查工作，狠抓貫徹落實(shí)。多年來(lái)，我們一直把督促檢查作辦辦公室的一項(xiàng)十分重要的工作，常抓不懈。督查的內(nèi)容主要有各級(jí)文件、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示、重大緊急事件等的落實(shí)辦理情況。對(duì)督查的每項(xiàng)內(nèi)容，都確定專人具體落實(shí)，爭(zhēng)取做到事事有著落，件件有回音。

（四）深入調(diào)查研究，發(fā)揮“外腦”作用。開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的基礎(chǔ)和前提。縣政府辦始終要求歸口秘書和分管主任要掌握比領(lǐng)導(dǎo)更為詳實(shí)的基礎(chǔ)情況。要實(shí)現(xiàn)這一要求，必須通過(guò)深入調(diào)研，只有這樣，才能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)情況，“外腦”作用才能充分發(fā)揮出來(lái)。在調(diào)研方式上，除隨同領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研外，還專門安排工作人員深入基層專項(xiàng)調(diào)研。如果時(shí)間緊，信息量大，便通過(guò)電話、問(wèn)卷等形式進(jìn)行調(diào)研。每項(xiàng)調(diào)研結(jié)束后，都要求寫出調(diào)研報(bào)告，篩選出好的調(diào)研報(bào)告，刊登在《某縣政訊》（專版）供領(lǐng)導(dǎo)參閱。通過(guò)采取有效的調(diào)研形式，目前，我們基本能夠隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的情況，很大程度上提高了工作

第五篇：采三述職報(bào)告

在采三的日子里

——201

1學(xué)年述職報(bào)告

杭州采荷第三小學(xué)教育集團(tuán) 何 霞

得知要來(lái)采三工作，心情是忐忑的：采三的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求早已名聲在外。

進(jìn)入采三的第一個(gè)月，情緒是臨近崩潰的焦灼：摸著黑回家是再經(jīng)常不過(guò)的事，關(guān)鍵是面對(duì)不熟悉的面龐，開展不熟悉的分管工作，接受和以往想去甚遠(yuǎn)的工作方式??工作任務(wù)重是其次，心理的不適應(yīng)是最大的問(wèn)題。

理清思路，調(diào)整好狀態(tài)后的工作，是順暢，而滿懷激情的。采三是一塊育人的肥沃土壤：充滿朝氣，胸襟寬廣。因?yàn)槟贻p，樂(lè)于接受新事物，包容性也極強(qiáng)。在這樣的氛圍中，漸入休眠狀態(tài)的工作熱情好像被重新喚醒，每天我都在成長(zhǎng)。

借述職之需，回顧一學(xué)年的工作，看看自己做了些什么，工作做得怎么樣，是很好的自我反思。

分管工作羅列：江錦校區(qū)管理、總務(wù)后勤、行政工作、體育、衛(wèi)生、科技、安全工作。

校區(qū)管理——踏穩(wěn)步子求規(guī)范

第一步：穩(wěn)定局面順利過(guò)渡

8月23日，學(xué)校接教育局通知開會(huì)，而后商定江錦校區(qū)無(wú)法按時(shí)交付，需要到采一錢江苑過(guò)渡。直接面臨兩件大事：家長(zhǎng)和學(xué)生的思想溝通；錢江苑校區(qū)的開學(xué)準(zhǔn)備工作。

采取的方式：

江錦校區(qū)全體教師開展新生家訪工作，逐個(gè)解釋過(guò)渡問(wèn)題，化解家長(zhǎng)和學(xué)生的思想疑慮。后勤組工作人員和江錦全體教師加緊開工，做好錢江苑校區(qū)的開學(xué)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)三天的加班加點(diǎn)，采一錢江苑的借用場(chǎng)地面貌煥然一新，新生入學(xué)順利進(jìn)行，家長(zhǎng)覺(jué)得較為滿意。

第二步：尋求方法探索思路

起初設(shè)想：江錦校區(qū)在過(guò)渡期間，所有的活動(dòng)都跟采一步調(diào)一致，包括出操，大課間活動(dòng)，教育教學(xué)活動(dòng)等等。

發(fā)現(xiàn)矛盾：江錦校區(qū)的教育教學(xué)必定得緊緊跟上采三的德育教學(xué)活動(dòng)步伐，如在這一前提下再去應(yīng)和采一的活動(dòng)難度大。再說(shuō)，兩個(gè)學(xué)校的管理思路和重點(diǎn)想去甚遠(yuǎn)，生生夾入他們的教育教學(xué)體系不合適。即便是出操和大課間這么簡(jiǎn)單的事情，真正操作起來(lái)也會(huì)有很多困難。

摸索自己的管理體系：從學(xué)生文明習(xí)慣培養(yǎng)入手，結(jié)合“江錦之花”班級(jí)文明禮儀評(píng)比、“江錦之星”優(yōu)秀學(xué)生事跡表彰，利用每周一的學(xué)生集會(huì)，開展工作。通過(guò)一年的實(shí)踐改進(jìn)，江錦校區(qū)的同學(xué)逐步養(yǎng)成了較好的用餐習(xí)慣、課間文明、課堂學(xué)習(xí)規(guī)范也井然有序。

第三步：細(xì)化管理明確目標(biāo)

在校區(qū)管理進(jìn)入常態(tài)化的狀況后，我們分析現(xiàn)狀，針對(duì)不足提出了細(xì)化管理的要求：其一，加大學(xué)生管理能力的培養(yǎng)。待到2012學(xué)年，搬入新校區(qū)，學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)工作需規(guī)范開展。如，值周值日工作；每周升旗儀式；各項(xiàng)節(jié)日活動(dòng)等。這些工作都需要學(xué)生參與組織管理。雖然江錦校區(qū)的孩子年齡小，能力薄弱，但介于這樣的現(xiàn)狀，各項(xiàng)能力都亟待培養(yǎng)起來(lái)。因此，我們積極組織學(xué)生開展值日、每周主題匯報(bào)等基本的管理工作。其二，關(guān)注細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)。江錦校區(qū)的常規(guī)工作較為有序，但細(xì)看問(wèn)題較多。如，學(xué)生課間奔跑追逐現(xiàn)象還存在，部分班級(jí)晨讀習(xí)慣未養(yǎng)成，學(xué)生聽(tīng)課習(xí)慣問(wèn)題諸多。針對(duì)這些問(wèn)題，我們制定改進(jìn)目標(biāo)，細(xì)化評(píng)價(jià)要求。從學(xué)生的坐、立、行等方面入手，逐條落實(shí)改進(jìn)。

總務(wù)后勤——理順路子敲落實(shí) 問(wèn)題呈現(xiàn)：“新手上路”需要磨合和關(guān)照。

總務(wù)后勤工作條塊多，牽涉到一個(gè)學(xué)校的基本保障，又關(guān)乎一個(gè)學(xué)校展現(xiàn)出來(lái)的形象。2011學(xué)年，因?yàn)閸徫徽{(diào)整，總務(wù)后勤這條線上涉及的管理人員幾乎都是新手。首先，我這個(gè)分管副校長(zhǎng)因?yàn)橹耙恢睆氖陆虒W(xué)管理工作，對(duì)這塊工作很不熟悉。其次是總務(wù)處副主任方文廣是新提拔的，之前一直擔(dān)任體育教研組長(zhǎng)工作。再是新任出納的馮慧娟老師。因?yàn)閷?duì)工作項(xiàng)目的不熟悉，工作開展一度不太順利。

工作對(duì)策：加強(qiáng)溝通，細(xì)化任務(wù)，及時(shí)反饋。

針對(duì)這樣的狀況，我們從兩方面入手開展工作。首先是思想上的溝通和交流。一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)只有大家互相認(rèn)同，互相體諒，才能發(fā)揮出最大的工作績(jī)效。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們及時(shí)剖析問(wèn)題的癥結(jié)，明確問(wèn)題的關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間適應(yīng)，大家都逐步進(jìn)入了崗位工作狀態(tài)。其次是細(xì)化任務(wù)明確分工。在反復(fù)討論斟酌的基礎(chǔ)上，我們將總務(wù)后勤組涉及的基本工作任務(wù)做了明確的分工，確保責(zé)任到位。最后，就食堂、保潔人員的工作管理我們確立了每月一次的后勤組工作例會(huì)：明確考核要求，一月工作回顧，提出下階段要求做到查漏補(bǔ)缺及時(shí)總結(jié)反饋，分析現(xiàn)狀，提出階段性整改目標(biāo)。

2011學(xué)年總務(wù)后勤除了做好常規(guī)保障工作，為師生服務(wù)方面做出的努力是：改善教師早餐質(zhì)量，實(shí)行愛(ài)心晚餐。學(xué)生菜譜每周商議，網(wǎng)上公示。基礎(chǔ)建設(shè)方面完成了學(xué)校跳高房的建設(shè)，食堂設(shè)備的更新，江錦校區(qū)的交接招標(biāo)工作。

行政工作——抓住重點(diǎn)講實(shí)效

月考核制度的改進(jìn)：原有的月考核用表?xiàng)l塊過(guò)于細(xì)碎，考核內(nèi)容部分項(xiàng)目交叉，考核實(shí)施過(guò)程較繁瑣。2011學(xué)年，在校長(zhǎng)室牽頭組織下，通過(guò)多次討論，重新修訂了月考核制度。修訂后的月考核制度從教師月考核、班主任考核、后勤工作人員考核等方面根據(jù)崗位特點(diǎn)擬定考核要求，實(shí)施月考核，效果較好。協(xié)調(diào)安排好幾項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)工作：2011學(xué)年，學(xué)校爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目較多，有杭州市文明學(xué)校、浙江省語(yǔ)言文字示范學(xué)校、杭州市健康促進(jìn)學(xué)校、江干區(qū)規(guī)范性辦學(xué)水平評(píng)估等工作。我們努力做好各部門的協(xié)調(diào)安排，確保工作順利開展。

學(xué)校書社活動(dòng)的開展：2011學(xué)年，學(xué)校成立了“悅讀”書社。工會(huì)協(xié)同組織了類型豐富的讀書活動(dòng)：好書共享推薦會(huì)、讀書交流會(huì)、好書共讀、教師征文大賽等。下一階段，我們將在豐富活動(dòng)形式，激發(fā)教師閱讀熱情上多做思考。

安全工作——把好常規(guī)創(chuàng)特色

學(xué)校始終把師生的安全放在第一位，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，積極開展平安校園的創(chuàng)建工作。一是制定和完善各項(xiàng)安全制度和預(yù)案，組織全體教職員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)行安全演練，提高全體師生的自我防范意識(shí)和能力；二是加強(qiáng)安全教育，通過(guò)午談、國(guó)旗下講話等形式開展教育；學(xué)校還先后開展了交通安全、預(yù)防溺水、防震減災(zāi)、消防安全等主題教育；三是加強(qiáng)校園安全排查力度，學(xué)期初組織學(xué)校安全隱患排查整改活動(dòng)，每天巡視校園，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。學(xué)校被命名為“江干區(qū)交通文明教育基地學(xué)?！?，在江錦校區(qū)建立了交通安全專用教師。學(xué)校在“杭州市交通安全知識(shí)競(jìng)賽”中榮獲銀牌。日后，我們將做好交通文明教育基地的開放工作，以游戲的形式全面普及文明交通知識(shí)。

體衛(wèi)科工作——客觀定位求提升

學(xué)校的體育組是一個(gè)很有激情的組室，因此學(xué)校的體育工作開展有序有效。無(wú)論是區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)的訓(xùn)練、參賽，還是學(xué)校常規(guī)活動(dòng)的開展，成效顯著。本學(xué)年我們成功召開了校第三屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。學(xué)校參加區(qū)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得了第七名，區(qū)三棋競(jìng)賽團(tuán)體第一，區(qū)學(xué)生體質(zhì)健康抽測(cè)名列第三，獲得了二等的獎(jiǎng)勵(lì)。

學(xué)校的科技工作，目前只能說(shuō)做好了一些常規(guī)的工作。這學(xué)期的區(qū)級(jí)競(jìng)賽，學(xué)校予以了充分的關(guān)注和支持多次邀請(qǐng)外校專家指導(dǎo)，科技老師也投入了較大的精力。較去年相比空模、建模等學(xué)生競(jìng)賽成績(jī)有了一定的進(jìn)步，但和實(shí)力強(qiáng)的一些學(xué)校比，差距還很大。我們還處于零敲碎打的階段，項(xiàng)目的普及推廣，成績(jī)顯現(xiàn)方面還需努力。學(xué)校的衛(wèi)生工作，以健康促進(jìn)學(xué)校銅獎(jiǎng)創(chuàng)建為契機(jī)，通過(guò)一學(xué)期的摸索基本摸清了工作的重點(diǎn)和思路。學(xué)校積極開展各項(xiàng)健康教育活動(dòng)：衛(wèi)生知識(shí)宣傳、專題教育活動(dòng)。規(guī)范做好常見(jiàn)病傳染病的防治，做好學(xué)生體檢、窩溝封閉等常規(guī)項(xiàng)目。后期們將加強(qiáng)規(guī)劃性，健康教育活動(dòng)力求和少先隊(duì)活動(dòng)整合，在做好常規(guī)工作的同時(shí)，做一些有特色的教育活動(dòng)。

寫給自己的話

這一年，走得很充實(shí)——忙碌，再忙碌??

活著，不斷經(jīng)歷新事物，挑戰(zhàn)新任務(wù)，生活才會(huì)擺脫復(fù)印的痕跡。所以，這樣的忙碌很值得。

這一年，完成了融入采三，讓采三接納我的歷程，雖然辛苦，卻很順利。現(xiàn)在，已然是個(gè)真真切切的采三人了。

而后，讓采三傲立群首將是我們的目標(biāo)和追求。

面朝理想，貼地而行

——2011學(xué)年述職報(bào)告

杭州采荷第三小學(xué) 王愛(ài)媛

尊敬的教育局領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的老師們：

大家好！

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了述職的時(shí)間。2011學(xué)年，是我們采三蓬勃發(fā)展的一年，我們成立了教育集團(tuán)，壯大了教師隊(duì)伍；2011學(xué)年，也是我們采三執(zhí)著前行的一年，我們獲得了省、市、區(qū)多項(xiàng)集體榮譽(yù)。一年里，我們所有的采三人勁往一處使，心往一處想。雖然我們也感覺(jué)有點(diǎn)辛苦，但我們苦并快樂(lè)著。作為副校長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，我更是不斷升華和實(shí)踐自己的教育理想，時(shí)刻提醒自己：合格的管理者必須心里裝著學(xué)校、裝著學(xué)生、裝著教師，必須貼地而行，腳踏實(shí)地?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體教師匯報(bào)如下：

一、樂(lè)于學(xué)習(xí)，完善自我。

能力的形成需要有系統(tǒng)的知識(shí)和學(xué)習(xí)作基礎(chǔ)。在信息爆炸的時(shí)代，我越來(lái)越感受到原有積淀的貧乏。于是，我給自己確立了學(xué)習(xí)的目標(biāo)：一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)，因?yàn)椴欢畬I(yè)、不懂業(yè)務(wù)，在管理中就沒(méi)有發(fā)言權(quán)；一方面要廣泛涉獵人文、科學(xué)等各方面的知識(shí)，因?yàn)橹挥羞@樣，個(gè)人的品味、視野、學(xué)養(yǎng)才能真正得到提高。因此，在這一年里，我一期不落地閱讀了《中國(guó)教育報(bào)》《教育文摘周報(bào)》《浙江教育報(bào)》等專業(yè)報(bào)刊，使自己的認(rèn)知能與國(guó)家最新的教育動(dòng)態(tài)保持一致。在“校長(zhǎng)周刊”“管理策略”等欄目中，我也學(xué)習(xí)到無(wú)數(shù)站在教育前沿的管理經(jīng)驗(yàn)，一些可行的方法、優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)我也嘗試著自己的管理中創(chuàng)造性地運(yùn)用。除此之處，我還閱讀了《教師人文讀本》《在與眾不同的教室里》等優(yōu)秀書籍，向國(guó)內(nèi)外的教育大師們學(xué)習(xí)教師的師德、教師的修養(yǎng)，使自己得到精神的滋養(yǎng)。廣泛的閱讀讓我知道怎樣以積極的心態(tài)對(duì)待教師這份職業(yè)，讓我知道怎樣使自己的教育生活與眾不同，讓我知道應(yīng)該以感恩的心對(duì)待生活中的人與事，學(xué)會(huì)分享與合作。學(xué)習(xí)讓我明確了前進(jìn)的方向，學(xué)習(xí)更讓我為人處事逐步走向成熟。一年來(lái)，在思想上，我堅(jiān)持實(shí)事求是、表里如一；在工作上，我堅(jiān)持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、講求實(shí)效；待人處事光明磊落、誠(chéng)實(shí)守信。

二、勤于思考，敏于實(shí)踐。

作為一名校級(jí)干部，我的任務(wù)是與師生一同成長(zhǎng)，把對(duì)教育的熱愛(ài)、對(duì)師生的關(guān)懷浸潤(rùn)在學(xué)校管理實(shí)踐中，用行動(dòng)承擔(dān)學(xué)校管理者的責(zé)任，體會(huì)學(xué)校管理工作的酸甜苦辣。一年來(lái)，主要從以下方面落實(shí)自己的思想的行動(dòng)：

1．做好助手，積極為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。副校長(zhǎng)是校長(zhǎng)的左膀右臂，是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量。作為采三這樣的一所剛剛成立的教育集團(tuán)，在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。首先是學(xué)校轉(zhuǎn)制后，小班學(xué)生人數(shù)少，公用經(jīng)費(fèi)的制約對(duì)學(xué)校的運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響；其次是全區(qū)教育均衡程度的提高使周邊學(xué)校大步前行，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下穩(wěn)居前列也是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)來(lái)自各方的壓力，在黃校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們整個(gè)班子團(tuán)結(jié)一致，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展確立了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在這一年里，我負(fù)責(zé)了“杭州市文明學(xué)?！?、“江干區(qū)現(xiàn)代教育技術(shù)背景下的課堂教學(xué)變革”研討會(huì)、“浙江省科研孵化基地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”等大型活動(dòng)的申報(bào)和承辦。在這些活動(dòng)中，從會(huì)前籌備到現(xiàn)場(chǎng)組織，每個(gè)細(xì)節(jié)我都認(rèn)真考慮，細(xì)致落實(shí)，使各項(xiàng)活動(dòng)得以圓滿成功，為采三整體形象的打造奠定了較好的基礎(chǔ)。

在日常管理中，我更能以主人翁的角色投入學(xué)校的教育教學(xué)管理。無(wú)論是哪個(gè)部門、哪位教師，只要大家需要我的幫助，我總是以積極的態(tài)度投入。我希望能夠用我的熱情感染全體教師，讓大家也能以校榮為已榮，以校興為已興。

2．明確職責(zé)，努力使各項(xiàng)工作有序開展。

2011學(xué)年，在我的分管工作中，有德育、黨務(wù)、科研師訓(xùn)、家庭教育、心理健康教育、小班化教育、關(guān)工委、統(tǒng)戰(zhàn)、國(guó)防法制教育等近十項(xiàng)內(nèi)容。特別是德育、科研、師訓(xùn)三大塊是學(xué)校發(fā)展的命脈，怎樣讓這些工作都取得較好的成效是我面臨的最大任務(wù)。為此，我向劉力、王健敏等專家請(qǐng)教科研的方法，我向?qū)O校長(zhǎng)、黃校長(zhǎng)尋求教師培訓(xùn)的妙招，我將陸慧英、王琴等老一輩德育工作者請(qǐng)到學(xué)校，聆聽(tīng)他們悉心的指導(dǎo)。在校內(nèi)，每個(gè)學(xué)期期末，我都向全體教師征求德育工作、師訓(xùn)工作的“金點(diǎn)子”，發(fā)揮集體的力量。在大家的幫助下，一年來(lái)德育、科研、師訓(xùn)工作都取得了全區(qū)領(lǐng)先的好成績(jī)，交出了令人滿意的答卷。

德育工作，常中有新。一年來(lái)，我們繼續(xù)開始了以“愛(ài)我中華”為主題的“中華名勝節(jié)”活動(dòng)，讓孩子們用自己的童心去了解中華名勝，感受祖國(guó)的大好河山。從“民族和諧日”到“中華名勝節(jié)”，這一主題活動(dòng)已堅(jiān)持做了六期，我期望通過(guò)這樣的系列活動(dòng)能夠讓隊(duì)員們更加全面地了解自己的祖國(guó)，從而激發(fā)他們熱愛(ài)祖國(guó)的情感?！傲弧睉c?；顒?dòng)更是在原有的基礎(chǔ)上有了創(chuàng)新：上午，我們將慶?；顒?dòng)的主動(dòng)權(quán)交給了孩子，讓各中隊(duì)以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，開展了“我的節(jié)日我作主”活動(dòng)，29個(gè)中隊(duì)29種風(fēng)格，孩子們心情地享受著節(jié)日的快樂(lè)。下午，在年級(jí)組長(zhǎng)和音樂(lè)教師的策劃下，學(xué)校又組織了集體慶祝，各年級(jí)選送的節(jié)目為節(jié)日增添了亮麗的色彩。特別值得一提的是，今年的六一，我們的隊(duì)員還走進(jìn)了人民大會(huì)堂，走進(jìn)了浙江省第六屆少先隊(duì)代表大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。我們選送的兩支隊(duì)伍——輪滑隊(duì)和護(hù)旗隊(duì)以精湛的技藝博得了與會(huì)代表潮水般的掌聲，也為學(xué)校贏得了榮譽(yù)。

關(guān)注教師，搭建平臺(tái)。學(xué)校管理雖然千頭萬(wàn)緒，但真諦就是讓廣大教師人盡其才、人盡其力、人盡其心，形成一家人、一條心、一股勁，喚醒教師內(nèi)在的創(chuàng)造激情。采三有一支年輕的教師隊(duì)伍，這是我一直最引以為豪的。然后，年齡過(guò)于相近，也給這批年輕人的發(fā)展帶來(lái)一定的局限。隨著自己認(rèn)識(shí)的不斷提高，在做教師工作時(shí)，今年的我與以往有了一定的改變。我嘗試著與更多地老師進(jìn)行面對(duì)面地溝通，了解教師的真正需求。同時(shí)，也在溝通中傳達(dá)學(xué)校的發(fā)展愿景，讓大家對(duì)學(xué)校的發(fā)展更有有信心。為了讓每個(gè)教師都能感受到成功，作為分管教研師訓(xùn)的我，想盡一切辦法讓大家得到發(fā)展。在科研上，每次的論文評(píng)比，我們都請(qǐng)來(lái)專家給大家手把手地指導(dǎo)，有效地提高了論文的獲獎(jiǎng)比例；我們以課題研究為龍頭，帶著大家接觸教育最前沿的新技術(shù)，并舉行了全區(qū)性的教育研討會(huì)，為年輕教師搭建平臺(tái)；我們還與浙江大學(xué)聯(lián)系，爭(zhēng)取成立教育碩士的培訓(xùn)點(diǎn)，讓年輕的老師們有向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)努力，我們的科研工作獲得了區(qū)前三名的好成績(jī)，師訓(xùn)工作也獲得了區(qū)的先進(jìn)集體。

家校溝通，做好橋梁。為了建立良好的家校聯(lián)系，本學(xué)期，在年級(jí)組長(zhǎng)的配合下，我分年級(jí)組織了四場(chǎng)家長(zhǎng)學(xué)校專題培訓(xùn)。使全校家長(zhǎng)提高了對(duì)家庭教育重要性的認(rèn)識(shí)。在日常管理中，我還注意收集各方面的家教信息并在校園網(wǎng)上轉(zhuǎn)載，供家長(zhǎng)閱讀。不僅如此，我還將自己對(duì)家庭教育的點(diǎn)滴體會(huì)撰寫成文，參加區(qū)家庭教育論文評(píng)選，獲得了二等獎(jiǎng)；論文《做一名智慧家長(zhǎng)》在《江干教育》雜志上發(fā)表。當(dāng)學(xué)校和家長(zhǎng)之間、教師和家長(zhǎng)之間發(fā)生誤解時(shí)，我總是主動(dòng)地站出來(lái)幫助做好解釋疏通的工作，努力做好家校溝通的橋梁。

3．立足課堂，盡心讓每個(gè)孩子得到發(fā)展。在這一年里，我的教學(xué)崗位可謂是復(fù)雜而多變的。一開始學(xué)校安排我教《品德與社會(huì)》，但兩個(gè)月后因五年級(jí)語(yǔ)文教師生病，我又臨時(shí)轉(zhuǎn)崗擔(dān)任了五年級(jí)兩個(gè)班的語(yǔ)文教學(xué)。一個(gè)學(xué)期后，二年級(jí)語(yǔ)文又缺老師了，我于是又來(lái)到二年級(jí)。崗位的變化雖然給我個(gè)人的教學(xué)帶來(lái)一定的影響，但考慮到這是學(xué)校工作的需要，我都義無(wú)反顧的接受并認(rèn)真地開展著教學(xué)。在擔(dān)任品德學(xué)科教學(xué)期間，我精心備課，帶著研究的目光進(jìn)入課堂，以多樣化的手法開展教學(xué)，讓孩子們?cè)诙潭痰臅r(shí)間里愛(ài)上了這門學(xué)科；五年級(jí)兩個(gè)班的語(yǔ)文教學(xué)，雖然任務(wù)繁重，但本著為每個(gè)孩子負(fù)責(zé)的思想，我給孩子們?cè)O(shè)計(jì)多彩的語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，用生動(dòng)的實(shí)例引領(lǐng)孩子們以學(xué)習(xí)的樂(lè)；對(duì)二年級(jí)的語(yǔ)文教學(xué)，我則以百倍的耐心投入到這個(gè)家長(zhǎng)意見(jiàn)多、成績(jī)位于年級(jí)末端的班級(jí)。在寒假里，我早早地為孩子們?cè)O(shè)計(jì)好有針對(duì)性的《同步練習(xí)》和《每周一練》，選好一個(gè)學(xué)期的課外閱讀書目；臨近期末，我利用雙休日，早早地為孩子們梳理好本學(xué)期的復(fù)習(xí)重點(diǎn)，并設(shè)計(jì)了復(fù)習(xí)期間的《課堂作業(yè)》和《課后練習(xí)》，使孩子們學(xué)得輕松，學(xué)有所獲。正因?yàn)橛辛巳硇牡耐度耄业墓ぷ鞯玫胶⒆雍图议L(zhǎng)們的廣泛認(rèn)可。

一、三年級(jí)曾上過(guò)我品德課的小朋友碰到我時(shí)，總是要問(wèn)：“王老師，您什么時(shí)候回來(lái)給我們上課呀？我喜歡您的課了。”五年級(jí)兩個(gè)班雖然只任教了兩個(gè)多月，但家長(zhǎng)的短信令我感動(dòng)：“王老師，謝謝您挺身而出挑起艱巨的教學(xué)任務(wù)。雖然僅有兩個(gè)多月，但您的教學(xué)方法讓孩子受益匪淺。您不僅教給他們知識(shí)，還用自己的言行潛移默化地影響著孩子，謝謝您！”二年級(jí)的這班家長(zhǎng)文化水平不高，不善于表達(dá)，但每個(gè)節(jié)日如期而至的問(wèn)候、班級(jí)活動(dòng)需要時(shí)積極參與的熱情也讓我看到家長(zhǎng)的信任。也正是因?yàn)橛辛撕⒆觽兊男湃魏图议L(zhǎng)的理解，繁重的行政工作之余，我還是樂(lè)此不彼地從事著我的語(yǔ)文教學(xué)工作。因?yàn)槲疑钪簩浽从诮畧?chǎng)，良師出于課堂。

三、善于反思，一日三省

隨著年齡的增長(zhǎng)，我逐步認(rèn)識(shí)到：過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)呐率鞘〉臇|西對(duì)增長(zhǎng)智慧也具有重要價(jià)值。因此，在工作之余，我總是及時(shí)地反思自己的行為，自認(rèn)為以下三個(gè)方面是下階段需努力的方向：

1．用“心”管理學(xué)校 作為副校長(zhǎng)，在未來(lái)的日子，我覺(jué)得自己應(yīng)該更加細(xì)心地去觀察、去了解學(xué)校的大小事件，誠(chéng)心地征求教師、家長(zhǎng)的意見(jiàn)和看法，協(xié)助校長(zhǎng)及時(shí)地調(diào)整管理方法。當(dāng)工作還沒(méi)有開展時(shí)，更加細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，未雨綢繆；當(dāng)工作已經(jīng)落實(shí)后，及時(shí)地總結(jié)反思得失，查漏補(bǔ)缺，用自己的一顆誠(chéng)心贏得教師的認(rèn)可，家長(zhǎng)的信任，為學(xué)校更好地發(fā)展盡一份綿薄之力。

2．用“情”成就教師

一個(gè)人的成長(zhǎng)，既需要自身的努力，更需要他人的幫助。在我的成長(zhǎng)之路上，得到了無(wú)數(shù)的關(guān)愛(ài)，正是這些關(guān)愛(ài)，才有了今天的我。如今，已到了我反哺學(xué)校、回饋教師的時(shí)候。在今后的日子里，我將更多地關(guān)注每一位教師的需求，用真情關(guān)注人、幫助人、成就人，做好服務(wù)教師的工作，做一名熱心的服務(wù)者。

3．用“智”培育學(xué)生

一名教師如果離開課堂、離開學(xué)生，就像無(wú)根之樹，無(wú)水之魚，教育的生命一定大打折扣。因此，無(wú)論行政工作多忙，我將一如既往地扎根一線課堂，與同事們一起研究學(xué)生，探索教法，帶領(lǐng)大家用集體的智慧為孩子們尋找一條輕負(fù)高質(zhì)之路，讓學(xué)生身心健康地發(fā)展。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師們，我雖已是不惑之年，但作為一所窗口學(xué)校的主要負(fù)責(zé)人之一，我責(zé)任也有義務(wù)橫刀立馬，奮勇當(dāng)先，為采三燦爛美好的明天而奉獻(xiàn)自己的全部力量。希望大家在今后的工作中能以誠(chéng)相待，當(dāng)我做得不對(duì)時(shí)，及時(shí)給予我提醒，我一定虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。我愿意隨時(shí)接受大家批評(píng)指正！謝謝大家！