第一篇：維穩(wěn)工作形勢分析會發(fā)言材料

維穩(wěn)工作形勢分析會發(fā)言材料

近年來，我鎮(zhèn)穩(wěn)定形勢總體趨好。但是影響社會和諧穩(wěn)定的不確定因素仍然較多。當前是象山步入快速發(fā)展的關鍵期，各種矛盾糾紛凸顯，穩(wěn)定工作形勢嚴峻、任務艱巨，保持社會和諧穩(wěn)定的壓力越來越大。主要有以下幾個方面：

一、政治安全方面

今年是十二五規(guī)劃開局之年，是建黨90周年紀念年。“法輪功”等邪教組織總是會在國家重要會議、節(jié)日期間制造事端。對此我們必須對其活動進行嚴密監(jiān)控，堅決露頭就打、絕不手軟；加強信息情報搜集，充分利用特殊手段掌握內(nèi)幕性情報信息，做到“敵動我知”、“未動先知”，確保政治安全。

二、矛盾糾紛及信訪安全方面

今年一季度以來，我鎮(zhèn)共排查出各類矛盾糾紛共計19件，已調(diào)處19件，調(diào)處率達100%；通過鎮(zhèn)、村干部努力已調(diào)處解決的矛盾和問題17件，調(diào)處成功率達89.5%，有2件矛盾和問題正在處理之中；共接待各種信訪案件8件，其中縣交辦件3件，已辦理3件，息訪率達100%；到鎮(zhèn)信訪5件，已處理5件，息訪率達100%。全鎮(zhèn)未發(fā)生一起群體性事件和非正常上訪事件。面對矛盾糾紛、信訪問題，我鎮(zhèn)必須做到以下幾點：一是堅持矛盾糾紛及信訪調(diào)處“三三”工作機制。出現(xiàn)矛盾糾紛，首先由所在村調(diào)處，三次調(diào)處不了的，由所在總支調(diào)處，調(diào)處三次仍不能解決問題的，再上報鎮(zhèn)信訪辦，由鎮(zhèn)上組織相關部門、人員進行調(diào)處，力爭將矛盾糾紛化解在基層。二是嚴格落實包案職責。按照“誰主管誰負責”和“屬地管理”原則，明確鎮(zhèn)領導包案、責任單位、主要責任人，落實包多形式化解、包全力穩(wěn)控、包信息掌握等，強化包案責任與措施的落實。三是強化專項化解處置。在包穩(wěn)控的同時，盡全力化解本轄區(qū)內(nèi)的老信訪戶。對疑難信訪案件，抽調(diào)疑難信訪化解人員，動員相關部門，協(xié)同責任單位包案攻堅化解。確保國家重要會議、節(jié)日期間無進京赴省到市越級上訪事件發(fā)生。

三、社會治安方面

我鎮(zhèn)治安形勢雖然總體情況良好，但刑事案件，如盜竊、詐騙、搶劫、搶奪等影響群眾財產(chǎn)安全的侵財型犯罪時有可能發(fā)生。外來流動人員犯罪問題比較突出，迷信詐騙、入室盜竊等常發(fā)性侵財犯罪案件大多是外來流竄人員所為。為此我鎮(zhèn)應組織綜治辦、派出所、司法所等相關部門，抓住群眾反映強烈的突出治安問題不放松，實施重拳打擊，保持對違法犯罪行為的高壓態(tài)勢。特別是對與人民群眾切身利益休戚相關的嚴重刑事犯罪、盜搶犯罪以及黃賭毒犯罪等行為，要始終盯住不放，采取果斷措施，堅決打擊犯罪分子的囂張氣焰，提高人民群眾的安全感，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

四、安全生產(chǎn)方面

今年，我鎮(zhèn)還沒有發(fā)生過安全事故。但是春耕生產(chǎn)正在如火如荼地進行。安全生產(chǎn)意識不可松懈。要切實加大排查整改力度，促進安全生產(chǎn)落到實處。一要克服麻痹松懈和厭戰(zhàn)情緒，本著對人民群眾生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，切實提高對安全生產(chǎn)工作的認識，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。二要嚴格落實《遂寧市安全生產(chǎn)工作責任追究實施辦法（試行）》，按照“屬地管理”，“分級負責”以及“誰主管，誰負責”的原則，實行主要領導負總責，分管領導具體責任，其他領導按分工責任，安全監(jiān)管人員直接責任的安全生產(chǎn)工作責任制。三要開展好安全生產(chǎn)“三項行動”：深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，突出抓好道路交通、建筑施工、水上交通、消防、礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點領域安全生產(chǎn)執(zhí)法，嚴厲打擊查處非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營行為；深入開展安全生產(chǎn)治理行動，在道路交通、礦山、危險化學品等18個重點行業(yè)和領域開展專項治理；深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動，強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳。

近期，我鎮(zhèn)可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素有：

1、因公路工程建設引發(fā)的涉穩(wěn)問題；

2、教師、退休教師、民師、代課教師待遇問題引發(fā)的涉穩(wěn)問題；

3、涉法涉訴問題引起纏訪；

4、涉災問題引起上訪；

5、“法輪功”等邪教組織活動引發(fā)的涉穩(wěn)問題。

二〇一一年三月二十五日

第二篇：維穩(wěn)工作發(fā)言

尊敬的各位領導：

下面，我結合在鄯善物業(yè)工作以來的經(jīng)驗，就如何開展維護穩(wěn)定工作發(fā)言，不妥之處請大家批評指正。

一、領導重視是前提

維穩(wěn)工作是一項系統(tǒng)的政治工作，做好這項工作的前提是領導干部高度重視，機構組織健全完備，形成黨政齊抓共管的良好局面。為此，我們將維穩(wěn)工作納入公司重要議事日程，形成了由黨委書記、公司經(jīng)理為第一負責人，黨群辦公室為主要職能機關，各基層單位黨政領導為骨干的工作體系。明確了“一把手負總責，分管領導具體抓”，“誰主管、誰負責”的領導工作責任制，形成了一級帶一級、一級促一級、層層抓落實的工作格局。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，將綜治維穩(wěn)的責任目標層層分解落實到每一個單位和具體責任人，使人人肩上有任務，個個身上有責任，在全公司范圍內(nèi)形成了齊抓共管的工作格局。

同時利用中心組學習會和黨群工作例會，組織各級領導干部認真學習上級有關維穩(wěn)工作的文件精神和相關案例。特別是通過學習《突發(fā)事件應急管理案例與啟示》一書，豐富了領導干部應對突發(fā)性群體事件的經(jīng)驗，增強了對維穩(wěn)工作的認識，使“穩(wěn)定是政治，穩(wěn)定是大局，穩(wěn)定是發(fā)展”的理念牢筑于心。

二、洞察民意是基礎

維護穩(wěn)定是一項務實的工作，有很強的針對性，必須傾聽員工群

眾的訴求，明白員工群眾的心理需求，充分掌握各種不穩(wěn)定群體的情況，弄清矛盾產(chǎn)生的根源。多年來，我們一直以此為工作重點，積極開展基層走訪活動和員工思想動態(tài)分析工作。各黨支部堅持每月上交員工思想動態(tài)分析報告，公司黨政一把手堅持每周到各單位與員工交流、談心，認真分析確定不穩(wěn)定群體，對重點人員登記造冊建立臺帳，研究和制定相應的預控措施。

2008年以來，公司健全了維穩(wěn)信息報送制度，要求各單位每天15:45前報送信息，做到“有事報事，無事報平安”。落實領導值班制度，保證24小時通信設備的隨時暢通，始終保持下情上報，上情下達，及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。

三、真抓實干是關鍵

維穩(wěn)工作重在實干。除了積極向員工群眾宣講政策，做思想工作外，公司主動拓寬員工信訪渠道，切實解決員工遇到的問題和困難，從源頭上消滅不穩(wěn)定因素。

1、開展形勢任務教育

公司黨委以油田公司和礦區(qū)“兩會”精神宣貫為出發(fā)點，先后組織召開中層干部會、員工大會，有重點地對“兩會”內(nèi)容進行傳達學習。同時，擴大了宣貫陣地，采取了網(wǎng)絡、報紙、展板相結合，撰寫心得體會、開展演講比賽為輔助等內(nèi)容豐富，形式多樣的宣貫活動，截至目前共發(fā)放油田公司和礦區(qū)《形勢任務教育讀本》760冊，確保了“兩會”精神傳達到每一個崗位，每一名員工。并積極開展大慶精

神、鐵人精神再教育活動，進一步凝聚了人心。

2、拓寬信訪渠道，解決實際問題

為了更好地掌握員工訴求，公司黨委積極拓展信訪渠道。在9號、11號宿舍樓設立了信訪箱，購置了自動留言電話。同時，制定了黨委書記接訪制度，每月開展一次黨委書記接訪活動，將接訪的時間、地點在公司主頁上公布，方便員工群眾反映問題。

3、做好重點群體的工作

公司將維穩(wěn)工作的重心放在做好重點群體工作上，積極實行有針對性的措施。

對困難員工，公司黨委積極開展“送溫暖”活動，2010年慰問殘疾人（10人）、困難員工（5人）、大病員工（4人）、困難職工遺孀（2人），共發(fā)放慰問金51500元，愛心消費券14張2600元。解決了部分困難員工的實際問題，保證了隊伍的穩(wěn)定。

對職工子女和市場化用工，公司黨委在做好形勢任務教育和思想政治工作的同時，通過開展技能培訓、評先選優(yōu)，增強他們的歸屬感和主人翁意識。通過開展開展拔河、棋牌賽、仿宋字比賽、籃排球等各種文體活動實現(xiàn)“以文體活動凝聚人心”。

今年，公司接收了油建公司劃轉(zhuǎn)的71名員工。由于前線單位與后勤單位之間的工作性質(zhì)和待遇相差較大，為了穩(wěn)定這部分員工的情緒，保證隊伍的穩(wěn)定，公司在做好解釋工作的同時積極與上級部門聯(lián)系，采取暫時保留崗位工資，逐步減少的方法，給新劃轉(zhuǎn)員工一個心理適應期。目前來看，71名劃轉(zhuǎn)員工沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的苗頭。

四、綜合治理保平安

做好內(nèi)部治安綜合治理工作，是維護穩(wěn)定工作的重要方法。年初按照油田公司2011年社會治安綜合治理工作報告文件精神，公司安排部署了今年的工作計劃，明確了工作任務，明確綜治責任制的責任主體為各級黨政工作負責人，黨政領導負總責，與各單位分別簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，把目標管理職責具體量化，層層分解，層層負責，層層落實，把綜治工作考核作為獎懲的重要指標和依據(jù)。

做好對辦公樓，公寓樓出入人員的登記工作。對照證件仔細盤查，防止不法分子進入樓宇進行不法活動。對進入基地的人員和車輛，嚴格落實鄯善大院各大門、小門的開啟關閉時間，夜間所有車輛必須從西門進出，嚴格執(zhí)行檢查、核對、登記制度。3月份以來，登記盤查進入基地閑雜人員458人次，登記檢查進入車輛3547輛，做到了人人有排查、輛輛有登記、班班有記錄，有效地杜絕了外來不穩(wěn)定因素。

實行領導干部親自帶隊，嚴格執(zhí)行24小時值班制度,巡邏隊每晚0：30到6：00分片區(qū)進行不間斷的交叉式、拉網(wǎng)式巡邏，不放過任何疑點、盲點和死角，有效地預防了治安案件的發(fā)生。

1月1日至3月3日，共計查車61000多車次，查到人離車后不鎖車門，不關車窗戶和后備箱的私家車我們一方面留人守候，另一方面積極聯(lián)系車主，鎖好車門后我們的保安才離開。對未關好車窗、后備箱的車輛，我們在其車前擋風玻璃顯眼處放置防盜的溫馨提示紙條。

總的來說，近年來鄯善物業(yè)維穩(wěn)工作局面良好，未發(fā)生群體性上訪和進京訪等事件，為公司和礦區(qū)的平穩(wěn)運行提供了保障。我們有信心在今后的工作中，進一步改進作風，進一步聯(lián)系群眾，實現(xiàn)公司穩(wěn)定工作再上新臺階。

第三篇：經(jīng)濟社會形勢分析會發(fā)言

經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定互融共促

----XX街道黨工委、辦事處

經(jīng)濟是命脈，社會穩(wěn)定是前提，搞經(jīng)濟建設不忽視社會穩(wěn)定，抓社會穩(wěn)定不沖淡經(jīng)濟建設，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、互融共促，是落實科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求。XX街道作為一個新成立的街道，經(jīng)濟和社會形勢都有別于其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，各類關系錯綜復雜，如何使經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定這個天平不失衡很重要。從經(jīng)濟層面看，街道所轄區(qū)域目前城市功能聚集力不強，引入三產(chǎn)性企業(yè)的稅基還不穩(wěn)固，規(guī)模性三產(chǎn)企業(yè)不多，尤其缺少能真正帶動經(jīng)濟發(fā)展的含金量高企業(yè)，招商引資平臺搭建的不多，與其它鎮(zhèn)（街道）相比，的確存在著不小的差距，需要奮起直追。從社會形勢上看，由于街道地處城鄉(xiāng)結合部，外來人口數(shù)不斷增多，社會事務管理難度不斷加大。街道干部都深感覺身上的壓力很大，責任很大，經(jīng)濟效益和社會效益兩手都要抓好，我們按照年初提出的"退

一、穩(wěn)

二、進三“的經(jīng)濟工作思路及以發(fā)展、管理、服務為重點，推進各項社區(qū)事業(yè)全面進步的目標認真開展工作，確保各項指標全面完成，各項工作整體推進。下面我將從經(jīng)濟和社會兩方面對我街道所作工作作一分析。

今年的街道今年的經(jīng)濟工作，以搭建經(jīng)濟發(fā)展框架為主，目前，街道經(jīng)濟工作已基本走上正常軌道，下一步街道發(fā)展經(jīng)濟的工作重心，將轉(zhuǎn)移到（招商育稅）培植財源和（護稅協(xié)稅）財源管理工作上來，并積極探索發(fā)展街道經(jīng)濟的新路子，不斷壯大街道財力，為街道開展各項社會事務服務工作提供資金保障。

一、XX街道1-9月經(jīng)濟形勢分析

(一)街道經(jīng)濟現(xiàn)狀。根據(jù)區(qū)域和財政體制劃定街道企業(yè)，XX街道實有工商戶698家（其中：存量企業(yè)7家，個體工商戶675家，其他企業(yè)16家），個體工商戶所占比例為96.7%。1-9月已完成稅收總收入402萬元, 個體稅收占稅收總收入的76.6%。完成計劃的147%，增長47.6%。從經(jīng)濟現(xiàn)狀相關數(shù)據(jù)分析可以看出：一是街道經(jīng)濟總量小；二是街道經(jīng)濟以個私經(jīng)濟為主體；三是街道缺乏經(jīng)濟航母企業(yè)；四是發(fā)展乏力，后勁不足。

(二)經(jīng)濟現(xiàn)狀分析。一是經(jīng)濟亮點少、稅收總量小。從稅收角度分析：據(jù) 1

對1-9月份納稅戶稅收完成情況統(tǒng)計，正常納稅戶325家，稅收收入在20萬元以上的企業(yè)共5家。5家企業(yè)中：最大的1家企業(yè)“聯(lián)欣水汽供應有限公司”完成稅收52.92萬元，大部分企業(yè)在20-30萬元之間。其余稅源大多為個體工商戶，分布廣，數(shù)量多，稅收少。縱觀街道經(jīng)濟的結構，既無特色產(chǎn)業(yè)又無專業(yè)市場，缺乏經(jīng)濟航母，缺少經(jīng)濟增長亮點。二是發(fā)展三產(chǎn)經(jīng)濟難度大，缺乏商業(yè)氛圍。由于客觀條件限制，區(qū)域環(huán)境尚可，但商業(yè)氛圍不濃，發(fā)展空間小，擴張度偏低，三產(chǎn)企業(yè)的引入難度較大。而原有三產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小，缺乏成長潛力。與區(qū)府提出的街道以發(fā)展“三產(chǎn)”服務業(yè)為主，尚有一定距離。

三、街道經(jīng)濟工作措施

街道經(jīng)濟工作的總思路：夯實基礎，摸清底子，整合資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，出臺政策，搭建平臺，營造商業(yè)氛圍，規(guī)劃做強特色產(chǎn)業(yè)，為街道經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。經(jīng)濟目標： 07完成稅收500萬，力爭達到600萬，增長率為188%。具體做法：

1、設計街道“三產(chǎn)”發(fā)展規(guī)劃。一個定位正確的發(fā)展規(guī)劃，往往能為決策者帶來事半功倍的效果，也為實施者指明工作的努力方向。我們已委托區(qū)三產(chǎn)局等相關部門，就街道“三產(chǎn)”的定位、格調(diào)、發(fā)展方向，進行統(tǒng)一規(guī)劃，科學布局。XX街道所處地理位置有別于其他街道，既與城市相連，又與鄉(xiāng)村接壤，地域落差大，可以說既是機遇又是挑戰(zhàn)。為了找準街道經(jīng)濟發(fā)展的切入點，7月上旬街道邀請了相關部門領導及區(qū)域內(nèi)的企業(yè)界人士召開了招商引資“獻計獻策”會，通過與會人員的積極參與、信息互動，提出了許多建設性意見，為三產(chǎn)規(guī)劃的設計工作拓寬了思路。同時，我們正組織人員對街道區(qū)域內(nèi)的有限資源進行摸底、篩選，為三產(chǎn)規(guī)劃的設計工作提供一線資料。

2、開發(fā)一條特色街：以運河社區(qū)為中心，政府積極引導、優(yōu)質(zhì)服務，房產(chǎn)開發(fā)商積極參與，開發(fā)秀青路休閑一條街。通過與周邊各房產(chǎn)開發(fā)商的交流，就秀青路休閑一條街的發(fā)展規(guī)劃、定位、空間、氛圍等方面進行了廣泛的探討，已初步達成共識，一致認為：要開發(fā)休閑一條街必須有自己的個性（特色），要有自己的街魂。初步設想：以房產(chǎn)開發(fā)商為主體，政府積極參與、服務，營造良好氛圍，構筑發(fā)展平臺；以運河公園經(jīng)濟為龍頭，積極引進休閑、服務行業(yè)入駐，逐步開發(fā)一條集休閑、商貿(mào)、服務業(yè)已一身的特色街。

3、搭建若干個招商引資平臺：一是創(chuàng)建XX街道商貿(mào)服務區(qū)。以新成立的“XX市高橋資產(chǎn)經(jīng)營有限公司”擁有的1459平方的辦公用房為招商平臺，作為街道招商育稅的主戰(zhàn)場。大力引進商貿(mào)型企業(yè)，發(fā)展“樓宇經(jīng)濟”，拓展“三產(chǎn)”發(fā)展空間。目前，已有7家三產(chǎn)企業(yè)有入駐意向，注冊資本約350萬元，目前正在辦理中。二是開啟政、企聯(lián)營發(fā)展“雙贏”育稅平臺。以“好一家”家居專業(yè)市場、“老爺車”商務樓等平臺為依托，大力發(fā)展服務業(yè)、商貿(mào)業(yè)，如物流、餐飲、住宿等服務于市場、工業(yè)企業(yè)的相關行業(yè)，引進XX餐飲行業(yè)的排頭兵—金悅酒家，既為市場聚人氣又為政府聚財力，力爭達到政企雙贏。

4、調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構，開發(fā)資源轉(zhuǎn)化型經(jīng)濟。

合理開發(fā)利用土地資源，調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展特色型農(nóng)業(yè)，服務企業(yè)。大力發(fā)展集觀光、休閑、餐飲為一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)，吸引都市群體前來消費，以帶動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，培值好江南園藝休博會觀光農(nóng)莊。只有因地制宜，發(fā)展本地優(yōu)勢，創(chuàng)特色型農(nóng)業(yè)，才能達到農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收，才能增加農(nóng)民購買力，帶動商業(yè)的快速發(fā)展，從而帶動三產(chǎn)的發(fā)展。

街道社會形勢

XX街道自今年四月建立以來,全街道的穩(wěn)定工作在區(qū)委、區(qū)府的領導和重視下，在街道上下共同努力下，面對維穩(wěn)工作壓力大、任務重、要求高等特點，充分依靠和發(fā)動各方面力量，全面開展矛盾糾紛排查，落實重大不穩(wěn)定因素領導包案責任措施，全面開展矛盾糾紛化解,有效地消除了大部分不穩(wěn)定因素.從目前全街道整個社會穩(wěn)定形勢看,由于前期征遷中遺留的歷史問題，不穩(wěn)定因素大量存在，群體性上訪、重復上訪、甚至越級上訪的情況時有發(fā)生，這類情況一旦發(fā)生，干擾了機關、部門的正常辦公秩序，牽制了街道的人力、物力，同時對社會穩(wěn)定帶來較大的壓力，維穩(wěn)形勢仍然十分嚴峻，目前街道主要存在以下幾個方面的問題。一是象賢村部分村民對前期征遷中存在的“拆多建少”現(xiàn)象，要求歸還剩余面積。二是蔭家橋村部分村民要求整體征遷。三是違章建筑呈漫延趨勢。四是高橋花園部分居民已交房款，但未拿到購房發(fā)票，導致辦不出產(chǎn)權證。上述問題的產(chǎn)生，對街道穩(wěn)定工作帶來了較大的壓力，究其原因主要是：

（一）由于政策因素，二）前期開發(fā)中，對原本流轉(zhuǎn)的土地沒有及時收回進行開發(fā)，或由有關部門收回統(tǒng)一發(fā)包。

（三）對違章建筑一方面由于既得利益，另一方面征遷賠償款偏高也有意無意地助長了違章建筑的勢

頭。

目前工作一是加強對重點人員穩(wěn)控工作，加強信息收集和報送工作，建立應急處置隊伍，妥善處理各類群體性事件，力爭把矛盾解決在當?shù)亍⒒庠诨鶎印６菍ψ哌M矛盾破解難題再回頭，今年五月，在街道剛建立時，街道班子全體成員下村、社區(qū)與黨員、村民代表面對面地聽取意見，走進矛盾，化解矛盾。日前，街道班子全體成員再次下村、社區(qū)進行回頭看，既是對街道前期工作的檢驗，同時也能對新的矛盾進行排查化解。三是把化解矛盾與實事工程有機結合起來。化解矛盾，要從實事工程上著手，街道剛建立時,小區(qū)的居住環(huán)境、違章建筑、主要道路的交通秩序、停車秩序、群眾關心的治安狀況尤為突出，我們先后對二個小區(qū)進行了整治，拆除了違章建筑，清除了垃圾及堆放物，凈化了環(huán)境，建立了小區(qū)治安巡邏隊伍，組建了蔭家橋村的綜治站，落實了巡邏隊員，規(guī)范了洪高路的夜市，得到了居民、村民支持和理解，將盡快把村、社區(qū)的活動中心建起來，特別對蔭家橋村的實事工程加以督促，分時間段按期完成，給村、居民創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。四是將集體下訪與個別走訪有機結合起來。特別對象賢村、蔭家橋村的重點信訪人員，下村到戶與他們面對面的交流，并進行開導啟發(fā)，爭取信訪重點人員的信任，對他們的合理要求進行代訪、陪訪制，引導群眾有序上訪。五是積極配合新區(qū)、工業(yè)區(qū)對征遷遺留問題中的工作，勇挑維穩(wěn)工作重擔，盡可能使新區(qū)、工業(yè)區(qū)有更多的精力做好秀洲區(qū)建設開發(fā)工作。

把XX街道建設成為功能配套全、城市特色明、產(chǎn)業(yè)聚集高、人居環(huán)境優(yōu)的小康型文明街道，是我們的奮斗目標。今天的XX街道，有著‘趕超’發(fā)展的思想基礎、有著和諧共進的社會基礎、有著知難而進的團隊精神，我們相信提速進位的經(jīng)濟基礎會越來越堅實。我們正站在一個新的發(fā)展平臺上，有責任、有條件、有信心把XX街道的趕超進程不斷推向新階段。”

第四篇：維穩(wěn)工作發(fā)言

尊敬的各位領導：

下面，我結合在鄯善物業(yè)工作以來的經(jīng)驗，就如何開展維護穩(wěn)定工作發(fā)言，不妥之處請大家批評指正。

一、領導重視是前提

維穩(wěn)工作是一項系統(tǒng)的政治工作，做好這項工作的前提是領導干部高度重視，機構組織健全完備，形成黨政齊抓共管的良好局面。為此，我們將維穩(wěn)工作納入公司重要議事日程，形成了由黨委書記、公司經(jīng)理為第一負責人，黨群辦公室為主要職能機關，各基層單位黨政領導為骨干的工作體系。明確了“一把手負總責，分管領導具體抓”，“誰主管、誰負責”的領導工作責任制，形成了一級帶一級、一級促一級、層層抓落實的工作格局。按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，將綜治維穩(wěn)的責任目標層層分解落實到每一個單位和具體責任人，使人人肩上有任務，個個身上有責任，在全公司范圍內(nèi)形成了齊抓共管的工作格局。

同時利用中心組學習會和黨群工作例會，組織各級領導干部認真學習上級有關維穩(wěn)工作的文件精神和相關案例。特別是通過學習《突發(fā)事件應急管理案例與啟示》一書，豐富了領導干部應對突發(fā)性群體事件的經(jīng)驗，增強了對維穩(wěn)工作的認識，使“穩(wěn)定是政治，穩(wěn)定是大局，穩(wěn)定是發(fā)展”的理念牢筑于心。

二、洞察民意是基礎

維護穩(wěn)定是一項務實的工作，有很強的針對性，必須傾聽員工群眾的訴求，明白員工群眾的心理需求，充分掌握各種不穩(wěn)定群體的情況，弄清矛盾產(chǎn)生的根源。多年來，我們一直以此為工作重點，積極開展基層走訪活動和員工思想動態(tài)分析工作。各黨支部堅持每月上交員工思想動態(tài)分析報告，公司黨政一把手堅持每周到各單位與員工交流、談心，認真分析確定不穩(wěn)定群體，對重點人員登記造冊建立臺帳，研究和制定相應的預控措施。

2008年以來，公司健全了維穩(wěn)信息報送制度，要求各單位每天15:45前報送信息，做到“有事報事，無事報平安”。制度，保證24小時通信設備的隨時暢通，始終保持下情上報，上情下達，及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。

三、真抓實干是關鍵

維穩(wěn)工作重在實干。除了積極向員工群眾宣講政策，做思想工作外，公司主動拓寬員工信訪渠道，切實解決員工遇到的問題和困難，從源頭上消滅不穩(wěn)定因素。

1、開展形勢任務教育

公司黨委以油田公司和礦區(qū)“兩會”精神宣貫為出發(fā)點，先后組織召開中層干部會、員工大會，有重點地對“兩會”內(nèi)容進行傳達學習。同時，擴大了宣貫陣地，采取了網(wǎng)絡、報紙、展板相結合，撰寫心得體會、開展演講比賽為輔助等內(nèi)容豐富，形式多樣的宣貫活動，截至目前共發(fā)放油田公司和礦區(qū)《形勢任務教育讀本》760冊，確保了“兩會”精神傳達到每一個崗位，每一名員工。并積極開展大慶精神、鐵人精神再教育活動，進一步凝聚了人心。

2、拓寬信訪渠道，解決實際問題

為了更好地掌握員工訴求，公司黨委積極拓展信訪渠道。在9號、11號宿舍樓設立了信訪箱，購置了自動留言電話。同時，制定了黨委書記接訪制度，每月開展一次黨委書記接訪活動，將接訪的時間、地點在公司主頁上公布，方便員工群眾反映問題。

3、做好重點群體的工作

公司將維穩(wěn)工作的重心放在做好重點群體工作上，積極實行有針對性的措施。

對困難員工，公司黨委積極開展“送溫暖”活動，2010年慰問殘疾人（10人）、困難員工（5人）、大病員工（4人）、困難職工遺孀（2人），共發(fā)放慰問金51500元，愛心消費券14張2600元。解決了部分困難員工的實際問題，保證了隊伍的穩(wěn)定。

對職工子女和市場化用工，公司黨委在做好形勢任務教育和思想政治工作的同時，通過開展技能培訓、評先選優(yōu)，增強他們的歸屬感和主人翁意識。通過開展開展拔河、棋牌賽、仿宋字比賽、籃排球等各種文體活動實現(xiàn)“以文體活動凝聚人心”。

今年，公司接收了油建公司劃轉(zhuǎn)的71名員工。由于前線單位與后勤單位之間的工作性質(zhì)和待遇相差較大，為了穩(wěn)定這部分員工的情緒，保證隊伍的穩(wěn)定，公司在做好解釋工作的同時積極與上級部門聯(lián)系，采取暫時保留崗位工資，逐步減少的方法，給新劃轉(zhuǎn)員工一個心理適應期。目前來看，71名劃轉(zhuǎn)員工沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的苗頭。

四、綜合治理保平安

做好內(nèi)部治安綜合治理工作，是維護穩(wěn)定工作的重要方法。年初按照油田公司2011年社會治安綜合治理工作報告文件精神，公司安排部署了今年的工作計劃，明確了工作任務，明確綜治責任制的責任主體為各級黨政工作負責人，黨政領導負總責，與各單位分別簽訂了《社會治安綜合治理目標責任書》，把目標管理職責具體量化，層層分解，層層負責，層層落實，把綜治工作考核作為獎懲的重要指標和依據(jù)。

做好對辦公樓，公寓樓出入人員的登記工作。對照證件仔細盤查，防止不法分子進入樓宇進行不法活動。對進入基地的人員和車輛，嚴格落實鄯善大院各大門、小門的開啟關閉時間，夜間所有車輛必須從西門進出，嚴格執(zhí)行檢查、核對、登記制度。3月份以來，登記盤查進入基地閑雜人員458人次，登記檢查進入車輛3547輛，做到了人人有排查、輛輛有登記、班班有記錄，有效地杜絕了外來不穩(wěn)定因素。

實行領導干部親自帶隊，嚴格執(zhí)行24小時值班制度,巡邏隊每晚0：30到6：00分片區(qū)進行不間斷的交叉式、拉網(wǎng)式巡邏，不放過任何疑點、盲點和死角，有效地預防了治安案件的發(fā)生。

1月1日至3月3日，共計查車61000多車次，查到人離車后不鎖車門，不關車窗戶和后備箱的私家車我們一方面留人守候，另一方面積極聯(lián)系車主，鎖好車門后我們的保安才離開。對未關好車窗、后備箱的車輛，我們在其車前擋風玻璃顯眼處放置防盜的溫馨提示紙條。總的來說，近年來鄯善物業(yè)維穩(wěn)工作局面良好，未發(fā)生群體性上訪和進京訪等事件，為公司和礦區(qū)的平穩(wěn)運行提供了保障。我們有信心在今后的工作中，進一步改進作風，進一步聯(lián)系群眾，實現(xiàn)公司穩(wěn)定工作再上新臺階。

第五篇：維穩(wěn)形勢分析1

XX縣XX鄉(xiāng)一季度維穩(wěn)形勢分析

一季度以來，我鄉(xiāng)信訪維穩(wěn)案件呈總體穩(wěn)定趨勢，據(jù)統(tǒng)計1—3月份，轄區(qū)共發(fā)生治安案件2起，刑事案件未發(fā)生件。轄區(qū)共排查出因征地拆遷、涉災問題、環(huán)境污染、原村干部退職引發(fā)的各類矛盾糾紛共計5件，已調(diào)處4件；轄區(qū)共接待各種信訪案件3件，均按信訪程序辦理，1—3月份，全鄉(xiāng)未發(fā)生一起群體性事件和非正常上訪事件；防邪維穩(wěn)也實現(xiàn)了“三零”，確保了我鄉(xiāng)在重大節(jié)日和重要敏感時段的社會政治穩(wěn)定。

近期，我鄉(xiāng)可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素有：

1、因土地糾紛引發(fā)的新問題；

2、因修建高速公路遺留問題引起上訪事件；

3、退職村干部墊款問題引發(fā)的群體性上訪；

4、鄰里糾紛。

下一步要全面做好穩(wěn)定工作，全力防范可能發(fā)生的影響較大的破壞活動，集中開展矛盾糾紛排查化解活動，深化打擊和防范各類違法犯罪行為，堅決控制信訪問題，堅決杜絕群體性事件的發(fā)生。要正確認識和準確判斷當前的穩(wěn)定形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好當前及今后一個階段穩(wěn)定和平安工作的責任感、緊迫感；要居安思危，高度重視維穩(wěn)工作，進一步增強維穩(wěn)工作合力。

XXX人民政府 二〇一〇年四月十五日