第一篇：郵儲銀行的網點轉型發展新篇章

郵儲銀行的網點轉型新篇章

中國郵政儲蓄銀行股份有限公司（簡稱中國郵政儲蓄銀行，簡寫PSBC），于 2007年3月6日在北京成立，為中國郵政集團公司的全資子公司。經國務院同意，中國郵政儲蓄銀行有限責任公司于2012年1月21日依法整體變更為中國郵政儲蓄銀行股份有限公司。注冊資本為人民幣450億元，擁有 3.7 萬營業網點，3萬億元個人儲蓄存款，9億銀行賬戶，400多萬小額貸款用戶，1000多億元支農資金，在中國商業銀行中位列第六。經過27年的發展中國郵政儲蓄銀行已形成了以本外幣儲蓄存款為主體的負債業務；以國內、國際匯兌、轉帳業務、銀行卡業務、代理保險及證券業務、代收代付、代理承銷發行、兌付政府債券、代銷開放式基金、提供個人存款證明服務及保管箱服務等多種形式的中間業務；以及以債券投資、大額協議存款、銀團貸款、小額信貸等為主渠道的資產業務。2008年至2010年中國郵政儲蓄銀行對公存款和對公結算業務在全國36家分行全面鋪開，信用卡成功發行，公司信貸系統在山東省分行成功試點上線運行，這些都標志著郵儲銀行向現代化商業銀行轉型邁進。中國郵政儲蓄銀行依托郵政網絡優勢，按照公司治理架構和商業銀行管理要求，不斷豐富業務品種，不斷拓寬營銷渠道，不斷完善服務功能，為廣大群眾提供更全面、更便捷的基礎金融服務，成為一家資本充足、內控嚴密、營運安全、功能齊全、競爭力強的現代商業銀行。

郵儲銀行從07年成立到現在已經快十個多年頭。十年來，郵儲銀行帶著一絲稚嫩走進復雜萬變的金融業，面對競爭激烈、瞬息萬變的市場，還有銀行業所必須面對的各種風險，逐漸走向成熟。全行職工團結奮進、努力拼搏，真誠的為每一個客戶服務。目前，郵儲銀行網點遍布全國，郵政儲蓄全國聯網，業務種類齊全。各項存款持續上升、資金實力不斷壯大、支農貸款逐年增加、金融服務手段大大增強，為我國“三農”經濟的持續、健康發展注入了資金活力，尤其是近兩年的改革與發展，郵儲銀行已經成為農村金融的主力軍和聯系農民群眾的金融紐帶，在支持農業、農民和農村經濟發展中發揮著舉足輕重的作用。十年間，郵儲銀行經歷了從無到有，由小到大，逐步發展壯大的漸進過程。走過十年的風風雨雨，郵儲銀行脫胎換骨，迎來了嶄新的發展契機。百年郵政賦予生命，金融改革成就夢想。郵儲銀行前期定位于“只存不貸”的儲蓄所模式，經營模式停留于柜臺的簡單存取款業務；后來，立足于長遠發展戰略，著眼于向商業銀行轉型，以逐步擴大資金運作渠道為目標，擁有了眾多業務合作伙伴，商易通，理財業務、信用卡、電子銀行，信貸等新業務開始誕生，不僅為廣大客戶提供了高效、方便、快捷的服務，而且留下了一個又一個進步的足跡，譜寫了跨越式發展的光輝篇章，搭上了祖國經濟騰飛的快道車。

伴隨著全球經濟危機的爆發，世界經濟步入“大調整”與“大過渡”的時期。在這樣的大時代背景與中國基本國情的雙重作用下，中國經濟進入增速階段性回落時期，并呈現出與周期性調整不一樣的新現象和新規律。中國經濟進入了換擋期，商業銀行也迎來自身發展的“新”時期：整體規模增長放緩，融資需求結構性低迷，負債成本有所上升，盈利能力面臨持續挑戰，部分區域和行業信用風險明顯。中國郵政儲蓄銀行股份有限公司作為新興的商業銀行，和發達的商業銀行進行比較時，可以發現郵儲銀行在進行營業網點的營運時效率低、服務水平不高，客戶對其忠誠度較低；多數的網點營業人員在柜臺辦理業務時并未主動地參與銀行產品的營銷，相反只是被動地根據客戶辦理業務時提出的要求進行操作簡單的業務。郵儲銀行在面臨這些挑戰和外部壓力時，謀求轉型方向是其發展的大路徑。通過網點轉型，對網點進行營銷服務功能進行改進和完善，對網點服務進行標準化、規范化建設，最終為客戶提供專業化的網點金融服務及差別化的高端服務，這將成為郵儲銀行對零售業務的競爭力進行有效提升的重要措施。

首先，由于金融業務在不同區域、不同網點發展水平的差異，因此，郵儲銀行網點轉型發展，需根據這些差異，同時結合金融業務網點發展的不同階段，對各網點進行明確和清晰的定位，這樣才能根據每個網點的實際情況制定和開展不同的工作，以及組織與之相匹配的硬件資源和人力資源。

其次，網點物理分區直接影響到網點的運營效率，為了有效管理網點分區、發揮各區域之間的分工和聯動機制作用，必須對網點進行科學有效的物理分區，實現客戶分流、各區域聯動、客戶動線管理，達到銷售逐層推進和服務差異化，進而提升網點銷售效率，最終提升網點銷售產能。通過網點功能分區和流程優化相配合，可達到加快服務速度，提升客戶滿意度、聚焦銷售，建立客戶輸送機制等目的。現在郵儲銀行已經有一個相對規范標準的網點物理分區，每個網點都要嚴格要求做到。在網點物理分區的基礎上，由于不同客戶的需求各不相同，為了在產品銷售時創造更多的營銷機會，創造更多的價值。

最后，隨著網點的職能從簡單交易轉型為產品銷售，經營管理方式由業務處理轉向市場營銷，有必要根據網點的定位，明確網點人員配置及各崗位人員的工作關系、任職資格、主要工作職責、績效考核衡量標準，構建員工職業生涯發展通道，根據“專人專崗、專崗專責”的原則和營業網點的組織架構設計。并且實現崗位聯動，即通過建立有序的崗位協作模式，實現“全員轉介、專人銷售”的營銷模式，實現各崗位的專業化分工，進而提高各崗位的營銷效率和網點的綜合銷售產能。郵儲銀行啟動網點轉型項目后，有計劃有步驟地的從網點定位、功能分區、氛圍營造、人員績效等多方面進行轉型發展改革，目前已經逐步取得了一些階段性的成果。一是明顯提高了網點的產品銷售能力；二是網點產能結構繼續優化；三是網點人員隊伍質量有明顯提高。盡管取得一些階段性的成果，但對照長遠的目標要求，郵儲銀行的網點轉型工作仍有改進上升的空間。“零售業務，渠道為先”，在商業銀行向零售業務戰略轉型的過程中，營業網點顯得尤為重要，而作為剛組建成立不久，從原來“只存不貸”的儲蓄所模式改制而來的現代商業銀行，郵儲銀行要充分發揮商業銀行網點優勢，構建差異化競爭優勢，逐步將郵儲銀行網點從交易核算型網點轉型為服務銷售型網點，增強網點服務客戶能力，提升網點單點效益。

郵儲銀行雖然成立時間不長，但我們的前途是光明的，責任是重大的，要使郵儲銀行得以健康、快速地轉型成功，就需要我們全體員工戮力同心、不畏困難、艱苦奮斗、合規經營、開拓創新，在火熱的工作實踐中創造出無悔青春的業績。

第二篇：郵儲銀行轉型

論郵政儲蓄銀行網點轉型發展策略

郵政儲蓄銀行自成立以來，業務種類不斷增加，網點功能不斷豐富，按照支行網點能力建設、轉型增效等一系列要求，郵政儲蓄銀行支行網點的業績得到了提升，并逐步向商業銀行轉型。作為商業銀行重要組成部分的郵政儲蓄銀行，其改革與機制體制創新對整個縣域經濟的發展有著重大的影響。

一、實行經營轉型是歷史發展的必然

中國郵政儲蓄銀行要真正成為全國乃至世界級的大銀行，不僅僅表現在覆蓋面上，更重要的是在經營方式上要有重大改變。郵政儲蓄銀行實行的經營轉型應做到以下幾點：

1、要由一個信貸型銀行轉型為金融服務型銀行；

2、要依托于傳統業務的優勢做好經營轉型工作；

3、要把發展戰略與提高執行力很好地結合起來；

4、混業經營是郵政儲蓄銀行經營轉型的重要內容，不實行混業經營，難以實現根本性轉型。

二、必須建立完善內部考核機制

必須改變以產品為核心的考核體系，建立以客戶為核心的客戶經理考核體系。其要點是：（1）要使客戶經理按照“從客戶到產品”的思路去工作；（2）客戶經理與客戶一一對應；（3）客戶維護是客戶經理的主要職責；（4）客戶維護的標準要具體化；（5）客戶經理所負責的客戶，相應在銀行辦理的所有業務都應成為客戶經理的考核內容；（6）要在95580中監測客戶經理的服務質量。

三、建立郵政儲蓄銀行的產品創新機制

郵政儲蓄銀行的產品創新要經過七個環節：需求的收集——需求的傳輸——需求整合——產品開發——推廣應用——跟蹤反饋——再創新。當前郵政儲蓄銀行的產品創新能力比較弱，表現為：客戶經理無收集客戶需求的動力；客戶需求的傳遞渠道不暢通；產品需求無整合。

在產品創新上應做以下改進：

1、要依托市場和客戶需求創新產品；

2、客戶經理應成為新產品需求的收集者和提供者，此項工作應列為客戶經理的主要工作之一，并列入考核；

3、客戶需求的傳送渠道要及時暢通；

4、應將信貸產品需求整合的職責明確給一個部門，由這個部門承擔起產品需求整合的職責。

五、建立以市場為導向的人力資源管理機制

一切管理最終都是人的管理。對人的管理最復雜，復雜的原因就在于人的管理的根本問題是調動人的積極性問題。所謂人力資源管理機制就是從約束與激勵兩個方面建立對人的欲望的管理機制，使人既保持高昂的積極性，又處于合理的水平，保持一定的穩定性。

建立以市場為導向的人力資源管理機制要從以下入手：

1、要引入市場用人機制。市場用人機制是一種雙向互動的機制。用人者可以按照崗位需求在市場上挑選被用者，被用者也可以挑選崗位，用人者可以根據考核決定被用者的續聘與解聘，被用者也可以主動辭聘。其優越性主要表現在雙向互動上，可以讓被用者有選擇的機會。建立市場用人機制的關鍵在于程序的透明度和公開性。

2、要建立按崗招聘機制，以崗定員，按崗招聘、按崗錄用、按崗定酬、按崗解聘。

3、要建立分層級的激勵機制。應分操作、專業技術和管理人員建立薪酬激勵機制。激勵機制要根據市場法則建立，由市場來決定。對高管人員和專業技術人員應建立股權激勵機制，并作為郵政儲蓄銀行改革的重要措施。

4、要建立用人退出機制和老職工的“退養機制”。吐故納新，激勵鞭策，使人保持高昂的積極性，提高效率和競爭力。應規定：在一個崗位上工作若干年后如果沒有晉升的機會，就要退出，讓出原有的工作崗位。而讓出的工作崗位要實行競聘上崗制。做到兩個透明：即退出的標準、程序要透明；競聘上崗的標準、程序要透明。同時，要建立退養機制。一是符合退出標準的人一定要退出；二是對退出的人員要給予再培訓的機會，經過培訓后給予重新競聘的機會。三是可以競聘下一級的崗位；四是對不愿再競聘上崗或無法再競聘上崗的人員要給出路。

5、要建立培訓機制。郵政儲蓄銀行人員的培訓應分層次。首先抓好高級管理人的培訓。高級管理人是銀行核心人員，對高級管理人應該國內外結合起來培訓。其次，要進行職業經理人的培訓。三要加強對操作員工培訓。操作員工要實行標準、規范的培訓。

除建立上述五個機制外，還要為職員創造一個平等競爭的環境。競爭最能夠激發員工的積極性和創造力，把競爭機制引入人力資源管理，才能產生互動，才能最大限度地激發員工的潛能，創造最佳的效果。

第三篇：郵儲銀行轉型心得

觀念致勝

“銀行不改變，我們就改變銀行”，05年“電商教父”馬云如此說過，如今，阿里巴巴已將戰旗插到商業銀行的領地，一步步試圖實現當初的豪言壯語，這恰恰證實了觀念對于一個人一個企業的重要性。郵政儲蓄銀行做為商業銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業人員認真思考和必須面對的問題。

時維七月，迫在眉睫。就在八寶鎮的瓜農忙著搖身一變在城區大街小巷兜售西瓜的時令里，本人作為郵儲一線員工搖身一變大堂理財經理，也迫切需要去實踐中調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵儲轉型發展的要求。

轉型的首要任務是轉變觀念，就是要從以往郵政儲蓄專業經營管理的思路，盡快轉變到現代商業銀行管理的要求和標準上來。本人留意了金松支局客戶留言薄，發現對每位客戶留言都認真對待，對于等待時間過長等問題，支局長及客戶經理當面向客戶解釋和道歉，受到客戶了一致好評。

當然，網點轉型成功與否，關鍵在于人，在于人怎么想。為此，在隊伍建設中，本著“內強素質、外樹形象”的原則，從內而外多個方面入手推進隊伍轉型。在為期三天的轉型學習中，本人深有體會，結合自身一線工作經歷，自糾自查，一網點應科學規劃分區功能，適當調整業務流程，合理設置工作崗位，實施彈性排班，做到大堂經理對客戶的疑問“有問必答”；個人理財顧問對客戶的理財需求“有求

必應”，實現由傳統的交易主導型，向營銷服務型的轉變。二應強化員工培訓，加強學習，不斷增強員工隊伍素質。利用一切形式和手段，對員工進行專業技能和愛崗敬業方面的訓練和教育，以提高隊伍素質。可采取晨會加夕會、專業知識測試、轉型座談會、辯論會等靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，寓教于樂，讓員工于潛移默化中提高對轉型重要性的認識，增強對業務知識和專業技能學習鉆研的積極性，使員工隊伍既積極參與轉型，又在轉型過程中得到鍛煉和提升，以適應轉型后新形勢的需要。

網點轉型勢在必行，然而，做為基層網點的一名員工，本人全程參與了網點轉型的各項工作，親身體驗到了轉型過程中的艱辛和曲折，更體驗到了轉型給網點、給員工帶來的喜悅。，轉型就像母親分娩一樣，只有經歷那種“陣痛”，才能誕生一個新的生命！網點轉型的實踐讓本人深深體會到，轉型是時代的需要，是郵政儲蓄自身發展的迫切需要。在市場經濟條件下，在商業銀行強手如林、競爭激烈的形勢下，轉，則意味著生存和發展，不轉就會固步自封、停止不前，就意味著落伍、淘汰、甚至死亡的危險。時代的發展、形勢的需要和郵儲的現況告訴我們：網點轉型，勢在必行。要一改轉型前員工缺乏工作信心，業績老是在低位徘徊的局面。員工素質得到提升，收入得到提高，員工隊伍不論精神面貌還是業務技能都發生了很大的變化，一個生機勃勃、欣欣向榮的郵儲基層網點，脫胎換骨呈現在客戶面前。總之，事在人為，觀念致勝，如果全市全省及至全國的郵儲基層網點都能盡快實現成功轉型，那么，郵儲的明天必然美好！

第四篇：郵儲銀行轉型心得體會

郵儲銀行轉型心得體會

金融行業競爭日益激烈的今天，網點服務進行轉型創新迫在眉睫，網點轉型作為推動和配合銀行零售業務的業務模式變革和核心戰略舉措,未來網點轉型在其實踐的深度和廣度上都將發生改變。此次轉型工作分行領導高度重視下，XX支行全體員工能有幸參加這次的第一批網點轉型工作，既是機遇也是挑戰。此次的轉型培訓，讓我們收獲頗多，自信滿滿。

此次轉型系統培訓工作為期一周。轉型的輔導老師是由卓越成長顧問管理有限公司的專業老師來給我們做培訓以及日常輔導。課程內容很豐富，從縱向來看，涵蓋了網點負責人、大堂經理、理財經理以及柜員日常的工作，從橫向來看，包括了如何開展晨夕會、各個職位的關鍵要素、存量意向客戶維護、廳堂日常營銷技巧、到訪客戶轉介流程等內容。在第一天的培訓中，就講到“八到位”的概念。第一個就指出網點定位，這是最核心的，其他都需圍繞它來定義。綜合要考慮資產規模、客戶數量、周邊金融業態、競爭狀況、管理水平、網點資源，制定出不同的發展戰略；圍繞客戶管理的基本核心，打造出差異化的轉型路徑。對我們郵儲銀行來說，非常有必要打造一個統一的品牌形象的需要。品牌反應了一個企業的經營理念、文化內涵和附加價值，實踐證明一個成功的金融品牌在提高自身信譽度、提高客戶忠誠度、促進業務持續發展方面起著其他營銷手段不可替代的作用。品牌建設的核心，就是讓品牌深深扎根在客戶心里。尤其我們郵政金融還有著獨特的經營方式----“自營+代理”，這就要求我們必須探索一條適合自身發展的轉型之路，規范服務和管理流程，改善客戶體驗。只有認真做好“一行一式”，也就是確保郵政金融對外服務的統一，扎實打造“一行一式”，也就是保證客戶在郵政金融網點體驗的一致性才能真正發揮出郵政金融龐大網絡的優勢，真正打造服務優、形象佳、百姓愛的郵政金融品牌。

老師的授課幽默卻不失專業，在課程結束后，把當天學的知識運用到情景演練當中。在演練過程中糾正我們的不足之處，給我們適合的建議，能順利地運用到日后工作中。無論是崗位聯動中通過崗位的協作，培養轉介行為習慣，加強營銷效率和成功率，做好全員轉介，專人銷售。還是在營銷上的話術、網點宣傳折頁的設計，還是網點禮品堆的擺放都對我們一一悉心做了指導。在培訓則最后一天，卓越公司的總監，分行的領導對我們的培訓成果進行驗收，雖然我們都很緊張，但是所有員工都有不錯的表現，在通關結束后，老師為我們的整個培訓過程進行總結。為期一周的培訓，卓越的專業老師從晨會到下班后的培訓，全程參與。真正讓我們把學的運用到實際當中。

網點轉型任重道遠，經過了這幾天的實戰，我們網點有了很大的蛻變，但是在實際過程中也存在許多困難，我們郵儲一直以來給客戶的感覺就是服務廣大基礎人員的，由于xx支行的特殊地理位置，我們主要客戶群體是中老年人和外來務工人員。高端客戶較少，很多理論上的知識難以運用到實際當中。加上硬件設施方面也比較的落后，這樣柜員、理財經理、大堂經理需要花更多的時間在人工上。這樣在營銷拓展的時間上就要減少，工作量增大但是效率沒有提高。在崗位職責分工上，還沒做到十分明確，沒有做到專人事專人做。只有人員的優化配置明確各崗位的職責清分，進行合理分工；才可以好好的為客戶分層服務。通過崗位間的協作，培養轉介行為習慣，加強了營銷效率和成功率，客戶體驗上也明顯上升。這樣崗位聯動這個詞才有真正意義。

網點轉型前途是光明的，道路是曲折的。

第五篇：郵儲銀行發展

淺談郵儲銀行發展

宋立影

銀行要想在當前競爭日益激烈的環境下生存發展，必須開展自己的特色業務和服務，單純靠政府扶植是不可能有好的發展的。郵政儲蓄銀行把市場定位于社區銀行且服務于農村，這就是他的特色，只要做的好，發展前景還是很好的，但也存在很多問題。

科學發展觀是強調堅持以人為本，樹立和落實全面、協調、可持續的發展觀。在當前深入學習實踐科學發展觀的活動中，我們必須面對困難，更新觀念，用科學發展觀的市場觀念和方法解決郵儲銀行存在的困難和問題，深化對郵儲銀行發展的認識，明確思路，找準抓手，在新的挑戰面前實現郵儲銀行又好又快發展。那么，如何用科學發展觀解決郵儲銀行面臨的困難，促進郵儲銀行良性發展呢？這不單純是一個思想認識的問題，也是一個方法問題，面對當前發展形勢和任務的要求，我們必須以科學發展觀統領全行工作，充分依靠全行員工，扎扎實實抓好五個方面工作：

1、以轉變員工觀念為主導，落實“三個轉變”，做到“五個深入、五個樹立”，積極營造郵儲銀行又好又快發展的氛圍。我們要針對當前面臨的形勢，加強引入現代企業價值觀念和經營觀念，努力擺脫傳統思想的束縛，以推進觀念和理念、運作機制和模式、經營增長方式三個轉變為契機，圍繞建立“安全銀行、發展銀行、和諧銀行”的目標。在今后工作中，進一步轉變觀念，提高認識、突出重點、取得成效。一是深入學習理解科學發展觀，推動工作，指導轉變，促進

科學發展。二是深入分析當前面臨的機遇和挑戰，牢固樹立把握機遇、科學發展、和諧發展、率先發展的意識。三是深入分析與其他銀行之間的差距，牢固樹立爭創一流、敢于超越的觀念。四是深入查找科學發展體制機制性障礙，牢固樹立與時俱進、改革創新的思想。五是深入探索和把握規律，牢固樹立科學領導，科學管理的方式方法。

2.以重點業務為目標，大力推進結構調整。一是加大郵儲負債業務結構調整的力度，通過大力發展郵儲代發工資、發放綠卡、安裝商易通等項目，迅速提高郵儲定活比例，減少付息成本，提高利差收入。二是大力發展以小額貸款為主要產品的資產類業務，集中人力、物力、財力，加強市場的深度開發，做大做強資產業務。三是大力發展中間業務，積極做好保險、基金、理財等營銷代理工作，迅速提高郵儲銀行的盈利能力。

3、以三支隊伍建設為基礎，建設郵儲銀行發展的強基工程。為加強郵儲銀行業務全面推進，努力做好管理團隊、客戶經理隊伍和員工隊伍三支隊伍的建設，努力向“一流隊伍、一流管理、一流業績”標準邁進。一是做好團隊的教育培訓工作，制定全年培訓計劃，對培訓計劃進行積分考核，全面提高員工思想道德水平、主人翁意識、發展觀念和從業能力觀念。二是通過競爭上崗、充實管理團隊和客戶經理隊伍。三是通過制定風險合規積分考核辦法、員工培訓積分考核辦法、個人經營業績積分獎勵辦法，調動員工合規經營，加快發展的積極性。四是開展員工每月一星、信貸之星、保險之星、理財之星等活動，大力弘揚先進、樹立典型，營造“人人爭先、個個創優”的氛圍。

五是多層次、多渠道開展談心、交流等活動，打通思想壁壘，營造和諧發展的環境。

4、以制度建設為保障，夯實基礎管理工作。一是深入調查研究，制定科學的績效管理辦法，鼓勵員工加強發展、調動員工發展業務的積極性和創造性。二是制定嚴格的財務管理制度，加強財務管理，抓好增收節支，全力抓好財務收支預算工作；規范財務行為，嚴格控制各項非生產成本支出，把有限的資金用于增加生產能力、改善生產環境、發展經營、提高員工福利等方面，切實抓好支行全成本核算工作，切實加強資金管理，抓好資金運用，提高資金歸行率和收益率。三是抓好服務管理，進一步完善服務管理制度規范，用制度規范員工服務行為，提升銀行窗口服務的形象。四是抓好風險管理，確保資金安全。從員工合規行為抓起，加強銀行合規文化建設，提高員工執行內控制度的自覺性。通過不斷強化各級負責人的履職檢查、事后監督的非現場檢查與稽查人員的審計檢查，加強監督檢查防控體系建設。通過對重點崗位監督、電子稽查監督、從業人員行為監督、重點部位監督，筑牢安全防線。

5、以服務三農和中小企業為己任，在促進當地人民致富、經濟發展中實現郵儲銀行長遠的可持續性發展。在中央政策的指引下，當前農村、農民和中小企業創業熱情日益高漲，郵儲銀行要充分利用郵儲網點遍布城鄉的優勢，正確做好市場定位，與其他商業銀行實現錯位經營。針對總行提出的郵儲銀行產品特點，要把“農民、農村、農業”和中小企業作為重點服務對象。要通過開展定期調查等工作，為

小商戶、小企業和農民解決融資難的問題。要通過優化內部放款流程、提高信貸服務能力水平，改變服務方式等，提高銀行服務“三農”和中小企業的能力，承擔好服務科學發展觀的社會責任。