第一篇：姜志剛在中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

姜志剛在中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)李源潮同志指示精神，學(xué)習(xí)、宣傳、推廣寶鋼職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)交流中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，深入推進(jìn)中央企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)“四個(gè)一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)）職工隊(duì)伍建設(shè)，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。這次會(huì)議既是學(xué)習(xí)推廣寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，也是中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的總結(jié)交流會(huì)。

中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作高度重視。9月23日，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長(zhǎng)李源潮對(duì)寶鋼職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作作出重要批示，充分肯定了一線工人開(kāi)展“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”的經(jīng)驗(yàn)，并指示宣傳推廣寶鋼經(jīng)驗(yàn)。會(huì)前，國(guó)資委主任、黨委書記王勇專門對(duì)這次會(huì)議作出重要批示，充分肯定中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作取得的成績(jī)，對(duì)今后工作提出了希望和要求。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)李源潮同志以及王勇同志重要批示精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

剛才，寶鋼的4位同志全方位介紹了開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，航天科技、一汽集團(tuán)、中國(guó)北車等3家企業(yè)也作了很好的發(fā)言。他們的經(jīng)驗(yàn)和成效充分說(shuō)明，通過(guò)深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，激發(fā)了職工的創(chuàng)造活力，取得了眾多的創(chuàng)新成果，培育了大批高素質(zhì)創(chuàng)新人才，為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、加快企業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了重要作用。寶鋼將職工技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)管理，搭建了職工創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新活動(dòng)基地“三位一體”的職工創(chuàng)新平臺(tái)，組建了一支“職工創(chuàng)新活動(dòng)指導(dǎo)志愿者”隊(duì)伍，建立了以激勵(lì)職工創(chuàng)新為核心的一系列配套管理制度，形成了多層次、矩陣式、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共享的工作運(yùn)行體系，形成了職工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向和對(duì)標(biāo)一流、持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新文化，這些構(gòu)成了寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”經(jīng)驗(yàn)的豐富內(nèi)涵。中央企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，以本次會(huì)議為新起點(diǎn)，全面推進(jìn)、不斷深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作取得明顯成效

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性、群眾性的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，通常是以企業(yè)行政為主導(dǎo)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以立足崗位、對(duì)標(biāo)找差、持續(xù)改進(jìn)為路徑，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容，重點(diǎn)聚焦于一線職工的崗位創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來(lái)，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在中央企業(yè)普遍開(kāi)展，形成了良好的基礎(chǔ)和傳統(tǒng)。特別是近年來(lái)，中央企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把握時(shí)代發(fā)展要求，推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化發(fā)展，內(nèi)容不斷豐富，成效更加顯現(xiàn)，影響力不斷提高，這項(xiàng)傳統(tǒng)工作煥發(fā)出了新的活力。

（一）產(chǎn)生大批創(chuàng)新成果，提升了中央企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)資委成立以來(lái)，中央企業(yè)改革發(fā)展取得重大進(jìn)展，運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，活力、影響力和控制力不斷增強(qiáng)。截至2010年底，中央企業(yè)資產(chǎn)總額24.3萬(wàn)億元，去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.7萬(wàn)億元，凈利潤(rùn)8490億元，上繳稅金1.3萬(wàn)億元。2011年《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)中，38家中央企業(yè)入選。這些成績(jī)的取得，是在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中央企業(yè)1100多萬(wàn)職工辛勤工作、奮力拼搏的結(jié)果。其中，廣大職工立足本職崗位，以職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為平臺(tái)，以高度的責(zé)任感和使命感，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)明創(chuàng)造，取得了豐碩的成果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2010年中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中，共申請(qǐng)專利9681件，占中央企業(yè)2010年申請(qǐng)專利總數(shù)的18.5%，授權(quán)專利5460件，占中央企業(yè)2010年獲授權(quán)專利總數(shù)的17.8%，征集合理化建議182.5萬(wàn)余條，形成技術(shù)秘密和先進(jìn)操作法2.7萬(wàn)余項(xiàng)。這些成果，有力促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，成為中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的組成部分。我們很高興地看到，一線職工越來(lái)越成為企業(yè)創(chuàng)新的重要力量。寶鋼每天產(chǎn)生4件專利，48%來(lái)自一線職工，每天產(chǎn)生6件企業(yè)技術(shù)秘密，40%由一線職工完成，先后有1100余項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目在國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)明展中獲獎(jiǎng)。航天科技圍繞重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展職工建功活動(dòng)，近兩年設(shè)立創(chuàng)新項(xiàng)目1800多個(gè)，創(chuàng)新成果1.1萬(wàn)個(gè)，保障了嫦娥二號(hào)、天宮一號(hào)、神舟八號(hào)等重大任務(wù)圓滿成功。中國(guó)建材以“三提一降”活動(dòng)為載體，2011年度實(shí)施的職工技術(shù)革新項(xiàng)目共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4.96億元。國(guó)投以管理創(chuàng)新作為職工創(chuàng)新的重要方向，8個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新獎(jiǎng)。港中旅集團(tuán)職工自發(fā)組成36個(gè)創(chuàng)新小組，開(kāi)發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)形式，促進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)。南方電網(wǎng)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、電信科研院等企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在節(jié)能減排、降本增效、科技創(chuàng)新方面也都取得了可喜成績(jī)。

（二）涌現(xiàn)大批創(chuàng)新人才，提高了中央企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

中央企業(yè)在開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中，堅(jiān)持把培養(yǎng)人、鍛煉人作為重要任務(wù)，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，帶動(dòng)中央企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。截至2010年底，中央企業(yè)職工已有1682.7萬(wàn)人次參加了各類技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，315.1萬(wàn)人次參加了職業(yè)資格等級(jí)培訓(xùn)，127.7萬(wàn)人晉升職業(yè)資格，技師、高級(jí)技師占技能人才比例由2003年的3.07%提高到7.94%。寶鋼組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)研修與訓(xùn)練，提高職工創(chuàng)新能力和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，培養(yǎng)“大師級(jí)”高技能人才。一汽集團(tuán)圍繞創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)，與高校聯(lián)合開(kāi)設(shè)緊需專業(yè)，設(shè)置《創(chuàng)造學(xué)》課程，累計(jì)1372名班組長(zhǎng)取得大學(xué)文憑。中國(guó)北車高技能人才占工人總數(shù)比例超過(guò)30%，2010年有9名職工榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范，其中7名為一線職工。西電集團(tuán)注重挖掘、推廣職工創(chuàng)造的“絕招”、“絕技”，使“獨(dú)門絕活”成為“大眾法寶”。中國(guó)中鐵趙秀麗創(chuàng)新工作室加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，使中國(guó)鐵路Ⅱ型軌道板實(shí)現(xiàn)了從“零”的突破到“中國(guó)制造”，再到“中國(guó)創(chuàng)造”。中國(guó)能建成員企業(yè)實(shí)施全員培訓(xùn)，自編教材356套，在崗操作人員技能培訓(xùn)率、技能鑒定率達(dá)100%。中國(guó)建筑、中國(guó)海運(yùn)、中國(guó)鐵建等企業(yè)高度重視勞務(wù)工員工成長(zhǎng)，通過(guò)開(kāi)辦夜校、舉辦技能培訓(xùn)、推薦上大學(xué)等形式，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為他們參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)造條件。近年來(lái)，越來(lái)越多的職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)舞臺(tái)上練就本領(lǐng)、展現(xiàn)才華、脫穎而出，先后涌現(xiàn)出向東班、鐵成班、國(guó)華班、余夢(mèng)倫班組等創(chuàng)新標(biāo)兵班組和孔利明、孔祥斌、王洪軍、巨小林等“工人發(fā)明家”、“金點(diǎn)子大王”、“專利能人”，他們是當(dāng)代中國(guó)工人階級(jí)的先鋒模范，是中央企業(yè)職工的榜樣和楷模。

（三）形成良好文化氛圍，增強(qiáng)了中央企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感。

蓬勃開(kāi)展的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，極大調(diào)動(dòng)了廣大職工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才的自覺(jué)性，激發(fā)了職工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新熱情，講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)在廣大職工中蔚然成風(fēng)。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新逐漸成為一種先進(jìn)的企業(yè)文化現(xiàn)象，成為引領(lǐng)職工崗位建功、體現(xiàn)價(jià)值的時(shí)代潮流。寶鋼明確以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，把問(wèn)題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，使創(chuàng)新點(diǎn)成為職工的價(jià)值點(diǎn)，引導(dǎo)職工自主、自發(fā)、自覺(jué)參與崗位創(chuàng)新。東風(fēng)汽車瞄準(zhǔn)行業(yè)一流水平，樹立“改善無(wú)止境”理念，把職工創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。鞍鋼將2010年定為“職工創(chuàng)新年”，評(píng)選出孟泰、王崇倫等20位“感動(dòng)鞍鋼——?jiǎng)?chuàng)新功勛人物”，進(jìn)一步弘揚(yáng)創(chuàng)新文化。中國(guó)電信搭建“五個(gè)平臺(tái)”，把職工的創(chuàng)新火花集聚到轉(zhuǎn)型發(fā)展的中心點(diǎn)上。新興際華圍繞“崗位建功十二

五、沖刺世界500強(qiáng)”目標(biāo)，開(kāi)展“加強(qiáng)四項(xiàng)建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)四個(gè)一流”實(shí)踐活動(dòng)。中煤集團(tuán)組織勞模先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，弘揚(yáng)勞模創(chuàng)新精神，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。哈電集團(tuán)設(shè)立職工創(chuàng)新擂臺(tái)，一年一個(gè)主題，兩月一次評(píng)比，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。兵器工業(yè)集團(tuán)、中鋁公司、中鹽公司、有研總院等企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬合理化建議和創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)域，擴(kuò)大參與面和影響力，把企業(yè)的技術(shù)、人才儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為提高效益的直接動(dòng)力。

（四）建立健全工作體系，拓展了中央企業(yè)群眾工作的內(nèi)容。

中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在探索中發(fā)展，在實(shí)踐中提高，成為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、企業(yè)需要、職工歡迎的一項(xiàng)重要活動(dòng)，形成了一套較為成熟的推進(jìn)保障機(jī)制和工作組織體系，為做好新時(shí)期中央企業(yè)的群眾工作提供了有效的載體、積累了有益的經(jīng)驗(yàn)。寶鋼推出職工崗位創(chuàng)新累計(jì)里程制，定期公布職工技術(shù)創(chuàng)新排行榜，大大激發(fā)了職工的創(chuàng)造熱情。中航工業(yè)、中國(guó)有色集團(tuán)等企業(yè)成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管科技的副總經(jīng)理和工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)。中國(guó)石油、中國(guó)海油定期開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)選活動(dòng)，建立成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制。中國(guó)國(guó)電對(duì)評(píng)選的職工創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)分別給予10萬(wàn)、5萬(wàn)和3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。中材集團(tuán)將開(kāi)展技術(shù)革新情況納入下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的年度考核中，督促各企業(yè)全面開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。中國(guó)石化自主開(kāi)發(fā)了“改善經(jīng)營(yíng)管理建議信息系統(tǒng)”，使合理化建議活動(dòng)有了專業(yè)化的信息平臺(tái)，提高了工作效率。國(guó)家電網(wǎng)制定職工技術(shù)創(chuàng)新工作“十二五”規(guī)劃，出臺(tái)多項(xiàng)制度文件，完善了長(zhǎng)效機(jī)制。武鋼工人科技園為職工搭建技術(shù)培訓(xùn)交流、發(fā)明創(chuàng)造和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的平臺(tái)，成為職工歡迎的“藍(lán)領(lǐng)之家”。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)一重、上海貝爾分別開(kāi)展“科技成果送西部活動(dòng)”、“班組之星、創(chuàng)新之星”評(píng)比活動(dòng)、“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了職工創(chuàng)新工作的載體，也都取得良好的效果。

這些成績(jī)的取得，得益于各中央企業(yè)始終遵循創(chuàng)新工作規(guī)律，尊重職工主體地位，注重工作體制創(chuàng)新，不斷深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作。主要經(jīng)驗(yàn)是：

一是堅(jiān)持以人為本，注重將發(fā)揮職工聰明才智與提高職工綜合素質(zhì)結(jié)合起來(lái)。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作把提升職工素質(zhì)和創(chuàng)新能力作為首要環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、激發(fā)創(chuàng)新潛能、提供創(chuàng)新平臺(tái)、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新理念內(nèi)化于職工能力素養(yǎng)、外化于崗位創(chuàng)新行動(dòng)，暢通一線職工和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才、與企業(yè)共同發(fā)展。

二是堅(jiān)持效益優(yōu)先，注重將成果轉(zhuǎn)化與對(duì)職工多元激勵(lì)結(jié)合起來(lái)。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，使小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新能出大效益，小點(diǎn)子、小建議能促大改進(jìn)，評(píng)價(jià)以效益為依據(jù)，激勵(lì)與貢獻(xiàn)相匹配，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神榮譽(yù)并重，成果推廣與效益提成并舉，讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果，使尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造得到充分體現(xiàn)。

三是堅(jiān)持科技引領(lǐng)，注重將貼近企業(yè)實(shí)際與適應(yīng)科技發(fā)展需求結(jié)合起來(lái)。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作面向企業(yè)創(chuàng)新需求，瞄準(zhǔn)科技發(fā)展前沿，形成開(kāi)放的創(chuàng)新體系，促進(jìn)職工掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，促進(jìn)企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，著力形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品和品牌。

四是堅(jiān)持全員參與，注重將典型引路與提高活動(dòng)覆蓋面結(jié)合起來(lái)。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作既注重培育和樹立典型，發(fā)揮他們的示范、引領(lǐng)和輻射作用，又堅(jiān)持把職工響應(yīng)度、參與度和活動(dòng)覆蓋面作為衡量工作成效的重要標(biāo)志，最大限度地吸引廣大職工參與，最大限度地把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到崗位創(chuàng)新上來(lái)。

五是堅(jiān)持精心組織，注重將行政主導(dǎo)與黨政工團(tuán)齊抓共管結(jié)合起來(lái)。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的責(zé)任主體是企業(yè)行政班子。黨委（黨組）把握方向、監(jiān)督指導(dǎo)，行政整合資源、規(guī)劃實(shí)施，業(yè)務(wù)部門履行職能、專業(yè)支持，工會(huì)組織協(xié)調(diào)、推進(jìn)落實(shí)，形成統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)制，保證活動(dòng)順利開(kāi)展。

中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作取得了明顯成效，但是，工作還不平衡，部分企業(yè)還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有的企業(yè)對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作認(rèn)識(shí)不到位，重視不夠、支持不夠；二是有的企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作未形成體系，缺乏規(guī)范性、可持續(xù)性；三是有的企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不明確，沒(méi)有形成工作合力，等等。這些問(wèn)題和不足，需要我們認(rèn)真研究，在今后的工作中切實(shí)解決。

二、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要意義

當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響尚未根本消除，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型孕育新突破，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)和各種力量較量更趨激烈。國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越體現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新與職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。我們要站在時(shí)代發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的重大意義。

（一）深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，是推動(dòng)中央企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要力量。

“十二五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，其根本是要依靠科技的力量，關(guān)鍵是要大幅度提高自主創(chuàng)新能力。中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的骨干力量，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中擔(dān)負(fù)著重要使命和責(zé)任，必須大力實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人才強(qiáng)企、和諧發(fā)展“五大戰(zhàn)略”，率先實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由主要依靠資源消耗、規(guī)模擴(kuò)張向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展道路。深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，是貫徹落實(shí)中央企業(yè)“十二五”期間“一五三”發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施，有利于加快企業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代和產(chǎn)品升級(jí)步伐，有利于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，有利于提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，理應(yīng)在推動(dòng)中央企業(yè)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。

（二）深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，是中央企業(yè)發(fā)揮科技創(chuàng)新骨干帶動(dòng)作用的有效途徑。

中央企業(yè)是推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和國(guó)家科技創(chuàng)新的國(guó)家隊(duì)、主力軍，有責(zé)任、有義務(wù)在科技創(chuàng)新中發(fā)揮骨干帶動(dòng)作用。既要集中力量攻克產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展急需解決的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，為提升行業(yè)科技水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提高人民生活質(zhì)量提供技術(shù)支撐，不斷創(chuàng)造出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，又要抓好輔助性、操作性、生產(chǎn)性的技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)工程化、產(chǎn)業(yè)化，才能充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用。所以，要通過(guò)群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，讓科技第一生產(chǎn)力的思想深入人心，發(fā)揮好、利用好一線職工的創(chuàng)造活力，讓更多創(chuàng)新潛能釋放出來(lái)，更多創(chuàng)新成果涌現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)中央企業(yè)科技水平整體提升，在國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)中發(fā)揮帶頭和表率作用。

（三）深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，是堅(jiān)持全心全意依靠職工辦好國(guó)有企業(yè)的具體體現(xiàn)。

胡錦濤總書記明確指出：“要充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)和科協(xié)等人民團(tuán)體的積極作用，動(dòng)員廣大人民群眾投身到自主創(chuàng)新的偉大事業(yè)中來(lái)。”中央企業(yè)職工是我國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表，具備高度的主人翁責(zé)任感。他們最熟悉本職崗位，最了解市場(chǎng)需求，富有生機(jī)與活力，是企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力信得過(guò)、靠得住的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，有利于職工更加廣泛深入地參與企業(yè)改革發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的自豪感和主人翁責(zé)任感；有利于進(jìn)一步拓展職工事業(yè)平臺(tái)，幫助他們?cè)趯?shí)踐中提升素質(zhì)、全面發(fā)展；有利于進(jìn)一步維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，把全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針落到實(shí)處。

（四）深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，是中央企業(yè)實(shí)施職工素質(zhì)工程、構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。

人才資源是第一資源。國(guó)家間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，以及企業(yè)間綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是勞動(dòng)者素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際上，知名跨國(guó)企業(yè)紛紛把職工崗位創(chuàng)新作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，花大力氣加以推進(jìn)。當(dāng)前，我國(guó)人均GDP已超過(guò)4000美元，按照發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，這一階段城鎮(zhèn)化、工業(yè)化將加速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)類型將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，對(duì)高技能人才、創(chuàng)新型人才需求將急劇增長(zhǎng)。與世界一流企業(yè)相比，中央企業(yè)的高技能人才、國(guó)際化人才和創(chuàng)新型人才比例還存在較大差距。中央企業(yè)深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，適應(yīng)了做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的內(nèi)在需求，順應(yīng)了廣大職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和理想抱負(fù)的迫切愿望，有利于實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)共同發(fā)展，有利于構(gòu)建企業(yè)與職工的共同價(jià)值觀念，有利于構(gòu)建更加和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

三、努力開(kāi)創(chuàng)中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持以一線職工和基層班組為主體，以“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出抓好一線職工崗位創(chuàng)新，在深化提高上出實(shí)招，在增強(qiáng)實(shí)效上下功夫，推動(dòng)中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作不斷邁上新臺(tái)階。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加大職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作力度。

中央企業(yè)要深入貫徹科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究部署，明確工作目標(biāo)、推進(jìn)步驟、實(shí)施方案和主要措施，有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)。要健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立“黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、各方協(xié)同、全員參與”的大工作格局，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化分工、整合力量、協(xié)調(diào)推進(jìn)。黨委（黨組）要定期聽(tīng)取匯報(bào)，搞好政策研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題。要明確由行政主導(dǎo)，將職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解，并作為考核科技、規(guī)劃、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)部門以及工會(huì)工作績(jī)效的重要指標(biāo)，使相關(guān)部門共同擔(dān)負(fù)起推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的責(zé)任，形成工作合力。要加強(qiáng)力量，加大投入，在人員、經(jīng)費(fèi)和職工創(chuàng)新硬件平臺(tái)建設(shè)上提供更有力的支持和保障。

國(guó)資委將組織人員力量深入企業(yè)，廣泛調(diào)研，研究起草中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)性文件，及時(shí)總結(jié)提煉中央企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推出一批成績(jī)突出的先進(jìn)典型，適時(shí)開(kāi)展評(píng)選表彰活動(dòng)，擴(kuò)大影響，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作廣泛深入開(kāi)展。

（二）完善機(jī)制，創(chuàng)新載體，提高中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作科學(xué)化水平。

要加強(qiáng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)，完善組織工作機(jī)制、項(xiàng)目管理機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，做到有章可循、規(guī)范運(yùn)作。要形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策體系，將崗位創(chuàng)新創(chuàng)效作為對(duì)職工表彰獎(jiǎng)勵(lì)、晉職晉升、培訓(xùn)深造的重要依據(jù)，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的職工給予重獎(jiǎng)，讓職工的創(chuàng)新想法得到尊重、創(chuàng)新舉措得到支持、創(chuàng)新成果得到肯定，強(qiáng)激勵(lì)，重示范，帶動(dòng)更多職工參與崗位創(chuàng)新。要遵循創(chuàng)新工作規(guī)律，不片面追求成功率，寬容挫折，允許失敗，使從事創(chuàng)新的職工無(wú)后顧之憂，激發(fā)更大的創(chuàng)造活力。要以職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作為主線，處理好職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等傳統(tǒng)活動(dòng)之間的關(guān)系，發(fā)揮不同載體培養(yǎng)人、鍛煉人、激勵(lì)人的作用，形成“學(xué)習(xí)提升—?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐—評(píng)價(jià)激勵(lì)”的閉環(huán)運(yùn)行模式。要促進(jìn)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需的生產(chǎn)力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升工作實(shí)效。要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，提出鮮明主題，創(chuàng)新活動(dòng)載體，更加適應(yīng)職工特點(diǎn)，更加富有時(shí)代氣息，增強(qiáng)工作的吸引力和影響力。有條件的中央企業(yè)要加快建設(shè)創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新協(xié)會(huì)、創(chuàng)新基地等職工創(chuàng)新平臺(tái)，使職工創(chuàng)新有場(chǎng)所、有課題、有經(jīng)費(fèi)。要采取項(xiàng)目化運(yùn)作方式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段，加強(qiáng)過(guò)程管理，注重動(dòng)態(tài)跟蹤，做好總結(jié)推廣，不斷深化活動(dòng)。

（三）立足基層，重心下移，使班組和崗位成為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺(tái)。

要堅(jiān)持以一線職工和基層班組為工作重心，把群眾性、全員性放在突出位置，力爭(zhēng)使職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作深入到每個(gè)班組、每位職工，樹立人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題的新觀念。要切實(shí)發(fā)揮班組作用，組織發(fā)動(dòng)職工，加強(qiáng)內(nèi)部交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為職工創(chuàng)新活動(dòng)打牢基礎(chǔ)。要與國(guó)際一流對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽，抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。要認(rèn)真貫徹《中央企業(yè)“十二五”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施綱要》和《中央企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃》，切實(shí)加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，為職工創(chuàng)新活動(dòng)提供人才支撐。要落實(shí)全員培訓(xùn)制度，完善職工培訓(xùn)體系，大規(guī)模開(kāi)展班組培訓(xùn)和高技能人才、國(guó)際化人才培養(yǎng)，盡快縮小中央企業(yè)職工隊(duì)伍在操作技能、執(zhí)行能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識(shí)和工作理念等方面與國(guó)際一流企業(yè)的差距，建設(shè)符合時(shí)代要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)大軍。要以建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，細(xì)化內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和措施，打造標(biāo)桿班組，建設(shè)一流隊(duì)伍，為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新增添活力。要更加關(guān)注青年職工成長(zhǎng)，激勵(lì)廣大青年職工立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。

（四）培育典型，營(yíng)造氛圍，把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作打造成精品工程。

要把開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作與學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、迎接黨的十八大勝利召開(kāi)結(jié)合起來(lái)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為統(tǒng)領(lǐng)，大力弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，教育引導(dǎo)廣大職工當(dāng)好發(fā)展的主力軍、創(chuàng)新的排頭兵、文化的先鋒隊(duì)。要加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，著力培育勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)，努力形成愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，善于創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新的濃厚氛圍。要使職工充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的雙重意義，引導(dǎo)職工積極參與到活動(dòng)中來(lái)，讓?shí)徫粍?chuàng)新成為廣大職工的思維方式、工作習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。要選樹有說(shuō)服力和廣泛影響力的先進(jìn)典型，培養(yǎng)起帶頭作用的創(chuàng)新骨干，搞好評(píng)選表彰，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)承諾，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。要充分利用企業(yè)報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種有效手段，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新技術(shù)、展示新成果，為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作營(yíng)造良好氛圍。要注重活動(dòng)的品牌建設(shè)，整合資源，突出特色，形成體系，實(shí)現(xiàn)工作聚焦，塑造精品工程。

（五）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，增強(qiáng)活力，奏響央企職工有力量的時(shí)代強(qiáng)音。

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作是新時(shí)期群眾工作的有效切入點(diǎn)、大有可為的舞臺(tái)，也為廣大職工施展才華、展現(xiàn)價(jià)值提供了廣闊的空間。工會(huì)作為企業(yè)黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，有責(zé)任在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作中發(fā)揮更大的作用。要主動(dòng)圍繞中心、服務(wù)大局，把握工作定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升工作能力，推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作深入開(kāi)展。廣大職工要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地工作，發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研、銳意創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，以高度的主人翁責(zé)任感，奉獻(xiàn)創(chuàng)新智慧、投身創(chuàng)新實(shí)踐、建功創(chuàng)新事業(yè)，在崗位創(chuàng)新中找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，提升人生價(jià)值，做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的最佳實(shí)踐者、突出貢獻(xiàn)者。

各中央企業(yè)的工會(huì)主席參加了今天的會(huì)議，我想借此機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)一下，要加強(qiáng)中央企業(yè)工會(huì)工作。中央企業(yè)黨委（黨組）要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的中央企業(yè)群眾工作，切實(shí)加強(qiáng)黨建帶群建，尚未建立集團(tuán)工會(huì)和職代會(huì)的企業(yè)要加快步伐。要健全工會(huì)工作機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作隊(duì)伍，完善工作制度，大力提升工會(huì)工作的活力和水平。

同志們，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，意義重要，影響深遠(yuǎn)，作用巨大。希望各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹李源潮同志指示精神以及王勇同志重要批示精神，大力學(xué)習(xí)推廣寶鋼等企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，持之以恒，常抓不懈，持續(xù)深入地開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！

第二篇：中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

崗位創(chuàng)新促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展

寶鋼集團(tuán)有限公司

寶鋼是我國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)33年發(fā)展，已建成特大型精品鋼材生產(chǎn)基地和鋼鐵工業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，是我國(guó)完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)及制造產(chǎn)業(yè)企業(yè)首批進(jìn)入全球500強(qiáng)的兩家企業(yè)之一。2010年，寶鋼連續(xù)第8年進(jìn)入世界500強(qiáng)，位列第212位。近年來(lái)，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的背景下，寶鋼實(shí)現(xiàn)了保持同行業(yè)績(jī)最優(yōu)的目標(biāo)，利潤(rùn)總額在全球鋼鐵企業(yè)排第二位。

寶鋼的發(fā)展，是與職工立足崗位開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)緊緊聯(lián)系在一起的。現(xiàn)在，寶鋼平均每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線職工創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，40％由一線職工完成。在全國(guó)累計(jì)獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的10名工人中，寶鋼有3位；有兩位寶鋼職工榮獲中國(guó)“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號(hào)。寶鋼股份運(yùn)輸部技能專家孔利明擁有個(gè)人職務(wù)發(fā)明超過(guò)200項(xiàng)。在不久前舉行的第63屆紐倫堡國(guó)際發(fā)明展中，寶鋼獲得3項(xiàng)金獎(jiǎng)，占中國(guó)參展團(tuán)獲金獎(jiǎng)項(xiàng)目的50%，其中兩項(xiàng)是寶鋼一線職工的發(fā)明。

一、職工崗位創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之需

崗位創(chuàng)新是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)、以穩(wěn)定提高和精益運(yùn)行為特征，職工立足崗位、對(duì)標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、用戶服務(wù)和管理水平不斷優(yōu)化的過(guò)程。崗位創(chuàng)新不僅能揭示和解決工藝、裝備存在的缺陷，而且能創(chuàng)造實(shí)用性技術(shù)，為企業(yè)產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、管理和服務(wù)創(chuàng)新提供可靠的基礎(chǔ)。

30多年來(lái)，寶鋼職工的崗位創(chuàng)新可以分為三個(gè)階段。

1.引進(jìn)和消化階段（1978-1990年）

寶鋼建設(shè)與投產(chǎn)初期，實(shí)施了成套新裝備、新技術(shù)的引進(jìn)和消化。為了使職工掌握新技術(shù)，盡快勝任崗位要求，寶鋼把職工培訓(xùn)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為各項(xiàng)工作的先導(dǎo)。1984年，寶鋼啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，形成了以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以職工自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)的基層管理制度。廣大職工立足崗位，為寶鋼的投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步增強(qiáng)崗位創(chuàng)新能力。通過(guò)引進(jìn)和消化國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，為縮短我國(guó)鋼鐵工業(yè)與國(guó)外先進(jìn)水平的差距作出了貢獻(xiàn)。

2.吸收和提升階段（20世紀(jì)90年代）

1990年8月，寶鋼首次提出要成為世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)。寶鋼以自主管理活動(dòng)為主要載體的職工崗位創(chuàng)新進(jìn)入快速發(fā)展期，形成了具有寶鋼特色的“4728515”自主管理模式（注：4：PDCA四個(gè)階段；7:七種工具；2：二級(jí)目標(biāo)；8:八個(gè)步驟；51：5W1H；5：人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素）。寶鋼秉承“人人皆可成才”的理念，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生了一批又一批先進(jìn)操作法。1991年11月，寶鋼命名了熱軋廠“劉利卷形控制法”等20個(gè)以工人名字命名的先進(jìn)操作法。寶鋼運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向，促進(jìn)專利申請(qǐng)和技術(shù)秘密認(rèn)定數(shù)量不斷上升，涌現(xiàn)出大批創(chuàng)新型人才。寶鋼注重職工崗位創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，1999年底，寶鋼成立了第一個(gè)職工創(chuàng)新小組——“孔利明科技創(chuàng)新小組”。

3.自主創(chuàng)新階段（2000年-至今）

20世紀(jì)90年代末，寶鋼提出用15年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界 2 500強(qiáng)的目標(biāo)。寶鋼鼓勵(lì)職工向世界一流鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)，立足崗位、對(duì)標(biāo)找差，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。2002年起，寶鋼將自主管理活動(dòng)納入新開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)（BES），使職工崗位創(chuàng)新逐步走向信息化管理和體系化運(yùn)作。2004年，寶鋼以“職工素質(zhì)工程”為載體，號(hào)召?gòu)V大職工向孔利明學(xué)習(xí)，并以“孔利明科技創(chuàng)新小組”命名職工創(chuàng)新小組。2006年，寶鋼股份煉鐵廠技能專家韓明明成為全國(guó)首批獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的兩名工人之一。廣大職工學(xué)習(xí)韓明明，又一次掀起崗位創(chuàng)新的熱潮，出現(xiàn)了一批以職工名字命名的創(chuàng)新工作室。2008年下半年起，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的背景下，寶鋼廣泛開(kāi)展了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳和推廣最佳實(shí)踐者活動(dòng)。梅山公司駕駛員任國(guó)友，在長(zhǎng)期的工作積累中總結(jié)出自己的一套“節(jié)油經(jīng)”，車輛只要排隊(duì)等候3分鐘以上，他就熄火；夏天有機(jī)會(huì)就把車停在陰涼的地方，不開(kāi)空調(diào)；凌晨4時(shí)30分出車，為的是路況好，剎車少，油耗小。同樣的車型，同樣的運(yùn)輸任務(wù)，他每天節(jié)油10升左右。最佳實(shí)踐者活動(dòng)，引導(dǎo)職工在為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

寶鋼現(xiàn)有職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組7985個(gè)、自主管理小組14728個(gè)，完成課題19902項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成果12446項(xiàng)，獲得寶鋼之外獎(jiǎng)項(xiàng)304個(gè)。近三年來(lái)，職工提出并實(shí)施合理化建議48.9萬(wàn)條，形成技術(shù)秘密6991項(xiàng)，申報(bào)專利4178件、授權(quán)專利2841件。

二、制度體系是職工崗位創(chuàng)新之基

30多年來(lái)，寶鋼建立了一套由研究開(kāi)發(fā)、工程集成、持續(xù)改進(jìn)三部分組成的全員技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成了較完備的運(yùn)行機(jī)制。崗位創(chuàng)新重點(diǎn)聚焦于持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮一線職工的主體作 3 用，激發(fā)創(chuàng)新活力。

1.豐富的活動(dòng)形式與載體

寶鋼建立了以開(kāi)放性崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，職工創(chuàng)新小組為團(tuán)隊(duì)組成的基層創(chuàng)新活動(dòng)組織，使職工在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)上留有創(chuàng)新的空間。對(duì)于重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)組建創(chuàng)新小組，實(shí)施跨專業(yè)、跨崗位、跨區(qū)域的聯(lián)合攻關(guān)。建立了子公司層面的職工創(chuàng)新工作室，以高技能人才為帶頭人，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的突出問(wèn)題。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠高級(jí)點(diǎn)檢員盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專利、4項(xiàng)發(fā)明專利，被同事譽(yù)為“金點(diǎn)子大王”。寶鋼股份冷軋廠設(shè)備點(diǎn)檢員高玉強(qiáng)創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)幫助51位職工實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)新“零突破”。建立了集團(tuán)公司層面的職工創(chuàng)新活動(dòng)基地，為職工崗位創(chuàng)新搭建平臺(tái)，為開(kāi)展跨廠際交流與合作、創(chuàng)新成果推介與轉(zhuǎn)化提供支撐。

2.配套的管理制度與流程

為規(guī)范和促進(jìn)職工崗位創(chuàng)新，寶鋼建立了配套的職工創(chuàng)新制度。先后制定了《合理化建議、自主管理及技術(shù)改進(jìn)管理辦法》、《專利管理辦法》、《技術(shù)秘密管理辦法》和《先進(jìn)操作法申報(bào)評(píng)審辦法》等管理制度及操作流程，將職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要組成部分。寶鋼推出了職工崗位創(chuàng)新累計(jì)里程制（俗稱“鐵馬制”），將專利、技術(shù)秘密及其在內(nèi)部實(shí)施和技術(shù)貿(mào)易中創(chuàng)造的價(jià)值，按照不同權(quán)重系數(shù)進(jìn)行積分排序，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為衡量職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)度的一把尺子。寶鋼還建立了崗位創(chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，從物質(zhì)和精神激勵(lì)兩方面分類設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)渠道。創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)從獎(jiǎng)?lì)~為10元的“合理化 4 建議提出獎(jiǎng)”至獎(jiǎng)?lì)~為50～100萬(wàn)元的“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)”，形成了由低到高的系列。每年評(píng)選“十佳合理化建議、十佳個(gè)人”和“曾樂(lè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，每?jī)赡暝u(píng)選“寶鋼工人發(fā)明家”，組織職工創(chuàng)新成果參加國(guó)內(nèi)外發(fā)明展，發(fā)現(xiàn)和宣傳職工創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的光榮感、責(zé)任感和成就感。

3.多層次的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)

寶鋼建立了層級(jí)制、矩陣式的崗位創(chuàng)新運(yùn)作體系，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、體系運(yùn)作，系統(tǒng)管理、分層實(shí)施，立足崗位、協(xié)同共享”的原則，推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新。寶鋼每年制定技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，將目標(biāo)自上而下分解下達(dá)到生產(chǎn)單元，指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核。公司職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議、評(píng)價(jià)職工創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)制度和活動(dòng)績(jī)效，各單位職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本單位職工創(chuàng)新管理辦法和工作計(jì)劃。基層管理者負(fù)責(zé)帶好隊(duì)伍，具體幫助和指導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新。全體職工立足崗位，積極參與創(chuàng)新，形成了上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。職工創(chuàng)新活動(dòng)基地既是職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的縱向推動(dòng)者，又是橫向保障者。各職能管理和技術(shù)部門則發(fā)揮管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，支撐職工崗位創(chuàng)新。

三、文化認(rèn)同是職工崗位創(chuàng)新之魂

寶鋼30多年的發(fā)展歷程，形成了以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠(chéng)信、協(xié)同”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，成為凝聚職工的共同理念，為職工崗位創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人文基礎(chǔ)。

1.寶鋼文化主線是職工崗位創(chuàng)新的推動(dòng)力

寶鋼把“嚴(yán)格苛求的精神”列為企業(yè)文化的第一要素，引導(dǎo)職工把認(rèn)真的工作態(tài)度作為職業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)。在寶鋼，“今 5 天比昨天做得好，自己比別人做得好”已成為越來(lái)越多的職工的自覺(jué)追求。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。寶鋼的成功是與職工的學(xué)習(xí)密切相關(guān)的。早在寶鋼建廠初期，就出現(xiàn)了職工學(xué)習(xí)熱。“寶鋼第一爐”的主人公王增亞，原來(lái)只有初中文化，為了駕馭現(xiàn)代化程度很高的300噸轉(zhuǎn)爐，一天16小時(shí)撲在學(xué)習(xí)上，連吃飯和上廁所都帶著課本。一年半后，他以數(shù)理化成績(jī)?nèi)嗟谝弧㈦娔X操作名列前茅的優(yōu)異成績(jī)，被派往新日鐵實(shí)習(xí)，兩個(gè)月就通過(guò)了考核。寶鋼“85·9”投產(chǎn)時(shí)，他一次冶煉成功300噸轉(zhuǎn)爐第一爐鋼。在寶鋼，學(xué)習(xí)創(chuàng)新已成為職工素質(zhì)全面提高的必由之路。

寶鋼堅(jiān)持辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流業(yè)績(jī)。在寶鋼，爭(zhēng)創(chuàng)一流已經(jīng)內(nèi)化為許多職工矢志不渝的信念。近年來(lái)，寶鋼先后有1100多項(xiàng)職工創(chuàng)新項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外發(fā)明展中參賽獲獎(jiǎng)。除了兩位職工榮獲中國(guó)“當(dāng)代工人發(fā)明家”稱號(hào)外，還有11位“上海工人發(fā)明家”、15位“寶鋼工人發(fā)明家”。

2.寶鋼核心價(jià)值觀是職工崗位創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

“誠(chéng)信、協(xié)同”是寶鋼的核心價(jià)值觀。在職工職業(yè)發(fā)展中，誠(chéng)信是道德，協(xié)同是基礎(chǔ)。

取向硅鋼被譽(yù)為“鋼鐵皇冠上的明珠”，技術(shù)創(chuàng)新難度極高。十年磨一劍，寶鋼自主開(kāi)發(fā)取向硅鋼成功，是寶鋼上下協(xié)同，眾志成城的生動(dòng)體現(xiàn)。取向硅鋼生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工序關(guān)聯(lián)度大、生產(chǎn)要求高。為了實(shí)現(xiàn)批量、穩(wěn)定、合理成本制造取向硅鋼的目標(biāo)，硅鋼團(tuán)隊(duì)牢牢抓住“協(xié)同”這一關(guān)鍵，使各單元從“個(gè)體的最強(qiáng)”凝結(jié)成“整體的最強(qiáng)”，從“部門業(yè)績(jī)的最優(yōu)”上升為“整體業(yè)績(jī)的最優(yōu)”，獲得1+1>2的效應(yīng)。而職工崗位創(chuàng)新，6 在取向硅鋼研發(fā)制造中，也提高到一個(gè)全新的水平。

寶鋼期望讓每個(gè)職工立足崗位實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，創(chuàng)造最大價(jià)值。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部為激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，大力推進(jìn)雁式團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成了一支由領(lǐng)頭雁、成雁、雛雁組成的“階梯式”雁陣。在技能專家儲(chǔ)濱的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng)。2008年進(jìn)廠的大學(xué)畢業(yè)生霍增瑞，加入雁式團(tuán)隊(duì)后的一年多時(shí)間里，共申報(bào)了5項(xiàng)專利，從崗位創(chuàng)新的“門外漢”變成年輕人中的“專利達(dá)人”。

3.寶鋼文化提升了戰(zhàn)略發(fā)展軟實(shí)力

近年來(lái)，寶鋼先后重組了新疆八鋼、寧波鋼鐵和福建德盛不銹鋼等企業(yè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，寶鋼強(qiáng)調(diào)在堅(jiān)持與弘揚(yáng)寶鋼文化的前提下，以包容的心態(tài)對(duì)待不同地域企業(yè)的多元文化，進(jìn)行文化融合。一方面，不斷提升寶鋼科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)的“硬實(shí)力”；另一方面，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)，培育職工與企業(yè)共同發(fā)展的“軟實(shí)力”。

職工的技能素質(zhì)對(duì)崗位創(chuàng)新起決定性作用，但支撐技能素質(zhì)的是人文素質(zhì)，創(chuàng)新作為企業(yè)的文化基因，已得到寶鋼廣大職工的價(jià)值認(rèn)同，已越來(lái)越深入人心，體現(xiàn)在廣大職工的職業(yè)行為和崗位規(guī)范中。寶鋼從企業(yè)文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握崗位創(chuàng)新，使職工感受到崗位創(chuàng)新既是一種使命和責(zé)任，又是一種人生樂(lè)趣和境界。

四、共同發(fā)展是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)之本

以實(shí)施新一輪發(fā)展戰(zhàn)略為標(biāo)志，寶鋼開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。寶鋼2010～2015年發(fā)展規(guī)劃以“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)者，成為職工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景； 7 以“成為世界一流的國(guó)際公眾化公司，成為世界500強(qiáng)中的優(yōu)秀企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全體職工的共同努力。

1.職工發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的根本目的

現(xiàn)代化的大機(jī)器生產(chǎn)和專業(yè)化分工，在帶來(lái)企業(yè)勞動(dòng)效率極大提升的同時(shí)，也造成了人的局限性，人的積極性和潛能得不到有效發(fā)揮。如何按照馬克思提出的“每個(gè)人自由而全面發(fā)展”的理想目標(biāo)，逐步解決好這個(gè)問(wèn)題，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。從根本上說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的目的是實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，首先是廣大職工的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，為中國(guó)人的發(fā)展、人類的發(fā)展，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，寶鋼堅(jiān)持以人為本。早在上世紀(jì)90年代初，寶鋼就提出了以人為中心的現(xiàn)代化管理，近兩年來(lái)，更是明確提出了推進(jìn)以人為本的現(xiàn)代化管理。寶鋼建立健全以“八個(gè)人”為主要內(nèi)容的服務(wù)職工的工作機(jī)制，以尊重人為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以了解人為切入點(diǎn)，建立健全關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人和依靠人的工作制度，達(dá)到凝聚人、實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。

2.創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力

寶鋼二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)相比，無(wú)論是市場(chǎng)還是社會(huì)環(huán)境，都發(fā)生了很大變化。從市場(chǎng)環(huán)境看，我國(guó)鋼鐵行業(yè)已從總體上供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楣┻^(guò)于求，寶鋼大部分重要產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已從“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫准覡?zhēng)妍”。從社會(huì)環(huán)境看，對(duì)鋼鐵企業(yè)環(huán)保節(jié)能的要求更高了。寶鋼高度重視環(huán)保節(jié)能，寶鋼股份獲得國(guó)家有關(guān)部門授予的“環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)，然而與人民群眾的期望相比仍有差距。“十二五”期間，面對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促轉(zhuǎn)型的發(fā)展新形勢(shì)，寶鋼要按照發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，8 實(shí)現(xiàn)要“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國(guó)到全球”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，不斷提升“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化寶鋼、環(huán)境經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)融結(jié)合”五方面的能力，唯有進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力。

3.崗位創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn) 創(chuàng)新的力量來(lái)自基層，來(lái)自廣大職工。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不僅是技術(shù)部門和專業(yè)技術(shù)人員的事，掌握豐富勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和技能的廣大職工，更應(yīng)該成為創(chuàng)新主體力量的重要組成部分。把職工隊(duì)伍中的創(chuàng)造潛力充分激發(fā)出來(lái)，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是每個(gè)職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和抱負(fù)的內(nèi)在需求。寶鋼多年的實(shí)踐證明，蓬勃開(kāi)展的職工崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。在寶鋼的技術(shù)創(chuàng)新體系中，有職工創(chuàng)新的清晰定位。通過(guò)刻苦鉆研和勇于創(chuàng)新，每一個(gè)職工都可能成為本行業(yè)的專家，成為掌握技能絕活的精英。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善是軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，而面廣量大的崗位持續(xù)改進(jìn)，只有靠不斷深入的形成機(jī)制的職工崗位創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。

寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)向縱深推進(jìn)提供了更多機(jī)會(huì)。寶鋼深化職工崗位創(chuàng)新，要堅(jiān)持用戶需求導(dǎo)向，堅(jiān)持服務(wù)與引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位創(chuàng)新活力，優(yōu)化職工崗位創(chuàng)新環(huán)境。通過(guò)加大職工崗位創(chuàng)新的投入力度，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制；通過(guò)深化最佳實(shí)踐者活動(dòng)和自主型職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)深入地開(kāi)展。

胡錦濤總書記在“七一”講話中指出：“人民是真正的英雄，這一點(diǎn)我們永遠(yuǎn)不能忘記。”黨的十七屆六中全會(huì)提出，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新相互作用、相互依存的結(jié)果。前不久，中央政治局委員、9 書記處書記、中組部部長(zhǎng)李源潮對(duì)寶鋼的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”作出重要批示：一線工人開(kāi)展藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新好。不僅提高了工人階級(jí)的主人翁自豪感和責(zé)任感，而且提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)可以推廣。這是對(duì)我們的鞭策。我們要尊重和發(fā)揚(yáng)廣大職工的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展，使寶鋼職工隊(duì)伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進(jìn)寶鋼的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，使寶鋼從優(yōu)秀走向卓越！

我的大學(xué)在寶鋼

寶鋼股份技能專家 孔利明

我叫孔利明,是寶鋼股份運(yùn)輸部的一名工人。1984年剛剛跨入寶鋼大門時(shí)，面對(duì)寬大而現(xiàn)代的廠房，先進(jìn)的技術(shù)和裝備，不禁使我熱血沸騰，并暗暗下定決心：一定要在這片熱土上干出點(diǎn)“名堂”來(lái)！

當(dāng)年，寶鋼引進(jìn)的新技術(shù)，新裝備對(duì)于我們這些只有初中文化水平的普通工人來(lái)說(shuō)，真可謂是見(jiàn)所未見(jiàn)聞所未聞的。自己對(duì)于駕馭好先進(jìn)設(shè)備，當(dāng)好現(xiàn)代化寶鋼的主人，深感心有余而力不足。這些都源于自身科學(xué)技術(shù)知識(shí)的匱乏和能力的不足。但是，我由此激發(fā)了更加強(qiáng)烈的求知欲望和學(xué)習(xí)熱情。那些日子，“充電”幾乎成為了我生活的全部?jī)?nèi)容。我利用每天下班之后和節(jié)假日的時(shí)間，參加了夜大學(xué)的學(xué)習(xí)和相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)班。我每年訂閱的《電子技術(shù)》、《機(jī)械構(gòu)造》、《無(wú)線電》、《電子報(bào)》、《電腦天地》、《電子制作》等等報(bào)刊雜志，達(dá)二千多元；我認(rèn)為，“人生好比金字塔，底座越寬越厚實(shí)，頂點(diǎn)就能壘得越高。”

功夫不負(fù)有心人，勤能補(bǔ)拙。十多個(gè)春秋的孜孜以求，我終于獲得了汽車構(gòu)造、機(jī)械制圖、氣割電焊、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專利工程師等各類專業(yè)資格20多項(xiàng)。有了知識(shí)的鋪墊，我的眼界變開(kāi)闊了，寶鋼先進(jìn)的技術(shù)裝備更讓我“如魚得水”，事業(yè)的追求和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有了更廣闊的空間和舞臺(tái)。

1988年我針對(duì)頻頻發(fā)生的國(guó)外進(jìn)口設(shè)備線路短路故障，運(yùn)用 了“電磁尋跡分離法”嫁接了“探雷器”的策略，研制出我在寶鋼的第一個(gè)發(fā)明“電路短路故障定位儀”。該技術(shù)的推廣應(yīng)用，使得排除線路短路故障效率提高了整整20倍。

在寶鋼，到處是學(xué)技術(shù)的“課堂”。解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的“常見(jiàn)病、多發(fā)病”，往往就是最好的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。有一年，原料堆場(chǎng)的一臺(tái)新進(jìn)口裝載機(jī)出了故障“趴下了”。為了不失時(shí)機(jī)地掌握正確的維修要領(lǐng)，我主動(dòng)為老外專家做“下手”；外國(guó)專家修了三天，大雨也下了三天，我也緊緊“跟學(xué)”了三天。雖然又苦又累，但學(xué)到的東西更多！最終讓我理清了整個(gè)裝載機(jī)的控制模式、傳感系統(tǒng)。我的技術(shù)水平又上升了一大步。

工作舞臺(tái)大了，自己涉及的技術(shù)領(lǐng)域也在不斷拓展。為此，我在并不寬敞的家中辟出了一間“家庭實(shí)驗(yàn)室”。在我家中，各類工具，儀器儀表一應(yīng)俱全，基本零部件樣樣都有。從此，我可以利用在家中的時(shí)間，搞發(fā)明創(chuàng)造，然后再移植到現(xiàn)場(chǎng)。1988年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，我擁有了寶鋼第一間“工人工作室”。從此，廠里的工作室和家里的實(shí)驗(yàn)室，成為我技術(shù)創(chuàng)新的兩大支點(diǎn)，我在創(chuàng)新征途上如虎添翼。

隨著知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不斷地優(yōu)化升級(jí)，我逐漸意識(shí)到在大型現(xiàn)代化企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新，靠單槍匹馬，一定是勢(shì)單力薄的，作用和力量都是很有限的。只有引導(dǎo)大家一起投入到崗位創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái)，才能發(fā)揮出無(wú)窮的集體智慧。1993年，我組建了7個(gè)人的創(chuàng)新小組，自編了崗位創(chuàng)新教材，以自身的創(chuàng)新經(jīng)歷引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)新。創(chuàng)新小組充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的創(chuàng)造潛能，大家都有了施展聰明才智的機(jī)會(huì)。眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和業(yè)績(jī)很快顯現(xiàn)出來(lái)，我們的創(chuàng)新小組光榮地被命名為“上海市勞模班組”。12 上海市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自送獎(jiǎng)牌到現(xiàn)場(chǎng)，為我們頒發(fā)了上海市“99科技創(chuàng)利十佳特色班組”獎(jiǎng)牌。

上世紀(jì)末，正式以我名字命名的“孔利明科技創(chuàng)新小組”在寶鋼誕生了！企業(yè)對(duì)崗位創(chuàng)新的重視，使我和我的伙伴們備受鼓舞，也激發(fā)起廣大一線員工的創(chuàng)新熱情。如今活躍在生產(chǎn)一線的創(chuàng)新小組，已遍布了鋼城的每一個(gè)角落。在此基礎(chǔ)上，寶鋼工會(huì)又構(gòu)建了更高層次的“孔利明創(chuàng)新沙龍”。借助這些平臺(tái)，員工收獲更多的是“知識(shí)共享、知識(shí)共創(chuàng)”，既教會(huì)了別人，也升華了自己。現(xiàn)在，我們團(tuán)隊(duì)的很多成員已經(jīng)成為了工人發(fā)明家、勞動(dòng)模范，有的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。今年5月，上海市總工會(huì)將編號(hào)為001號(hào)的“上海市勞模創(chuàng)新工作室”牌匾授給了“孔利明創(chuàng)新工作室”，這也是對(duì)寶鋼一線全體員工崗位創(chuàng)新的肯定和鞭策。“一方土地，養(yǎng)一方人”，寶鋼的一線員工只要肯鉆研、肯學(xué)習(xí)、耐得住寂寞、經(jīng)得起失敗，都可以在崗位上有所作為，獲得成功。我的崗位創(chuàng)新，從小打小鬧開(kāi)始，目前已延伸到了鐵路、碼頭、船舶等鋼鐵物流技術(shù)領(lǐng)域。

我的發(fā)明也從小到大。2003年，我針對(duì)寶鋼成品綜合碼頭在卸載廢鋼時(shí)，經(jīng)常發(fā)生的散鋼墜落現(xiàn)象，發(fā)明了《起重電磁鐵運(yùn)行電流過(guò)程的控制模式》。攻克了一項(xiàng)世界難題，獲得3個(gè)國(guó)家專利。

該發(fā)明解決了長(zhǎng)期以來(lái)散鋼卸船墜落的安全隱患，實(shí)施后，立馬體現(xiàn)出高效安全的生產(chǎn)能力。

寶鋼經(jīng)過(guò)了三十多年的發(fā)展，壯大了！今天已排名在世界500強(qiáng)的211位。我也從進(jìn)寶鋼時(shí)的一名低學(xué)歷工人，成長(zhǎng)為高級(jí)技師、技能專家、上海市工人發(fā)明家，成了人才院的兼職教授。

寶鋼的企業(yè)文化為我們營(yíng)造了終身學(xué)習(xí)的氛圍，為產(chǎn)業(yè)工人搭建了創(chuàng)新大舞臺(tái)，衷心地感謝寶鋼這塊沃土！目前，我已累計(jì)解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥406項(xiàng)、完成科研項(xiàng)目39項(xiàng)、工藝改善297項(xiàng)、獲得國(guó)家專利208項(xiàng)、創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益8900多萬(wàn)。近10年來(lái)，每年都有重大發(fā)明成果應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)。特別是2010年，我的《鋼廠貨運(yùn)碼頭安全節(jié)能綜合技術(shù)》榮獲法國(guó)巴黎109屆國(guó)際發(fā)明展金獎(jiǎng)；2011年《礦石碼頭散貨料物流綜合技術(shù)》囊括了交通部中國(guó)港口科技進(jìn)步一、二、三等獎(jiǎng)。為感恩寶鋼這塊土地，我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)造新的成績(jī)！

推動(dòng)職工創(chuàng)新是管理者的職責(zé)

寶鋼股份熱軋廠廠長(zhǎng) 吳小弟

寶鋼股份熱軋廠從1989年投產(chǎn)建廠，到現(xiàn)在擁有2050、1580和1880三條熱軋生產(chǎn)線，熱軋二十二年成長(zhǎng)的道路是寶鋼引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新的縮影。實(shí)踐證明，核心競(jìng)爭(zhēng)力是用錢買不來(lái)的，提升競(jìng)爭(zhēng)力需要自我創(chuàng)新；滿足客戶的需求需要自我創(chuàng)新；成為現(xiàn)代熱連軋的引領(lǐng)者，同樣需要一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，需要廣大職工立足崗位自我創(chuàng)新。

截至目前，熱軋廠職工合理化建議效益累計(jì)超過(guò)10億元，科研效益每年穩(wěn)定在6000萬(wàn)元以上，受理專利超過(guò)425件，其中發(fā)明專利99件，認(rèn)定的技術(shù)秘密超過(guò)1500項(xiàng)。2010年股份公司群眾合理化建議積分排行榜上前50名、100名中分別有熱軋職工9位和23位。通過(guò)職工創(chuàng)新熱軋廠涌現(xiàn)出一批“杰出人才”：王軍榮獲2008全國(guó)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；杜國(guó)華、王軍位列兩屆上海市十大個(gè)人發(fā)明家榜首；單旭沂榮獲上海市職工科技創(chuàng)新英才提名獎(jiǎng)；杜國(guó)華、王軍、榮鴻偉獲寶鋼工人發(fā)明家;奚昌明、錢霄敏獲全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手；2050卷取機(jī)械班榮獲全國(guó)工人先鋒號(hào)、上海市工人先鋒號(hào)；2050卷取電氣班榮獲全國(guó)學(xué)習(xí)型班組。

我們對(duì)職工創(chuàng)新活動(dòng)形成的共識(shí)是：職工創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本力量，能使現(xiàn)有人員和裝備發(fā)揮出最大的潛力，形成企業(yè)和產(chǎn)品的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，是保持熱軋持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是 實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的必然選擇。

開(kāi)展好職工創(chuàng)新活動(dòng)，管理者至關(guān)重要，管理者的態(tài)度決定了一個(gè)單位創(chuàng)新工作的導(dǎo)向，管理者的行動(dòng)決定了一個(gè)崗位創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。為此，熱軋廠按照黨委掛帥、行政運(yùn)作、工會(huì)推進(jìn)、團(tuán)委參與的要求齊抓共管。

我們的做法主要是：抓動(dòng)員、營(yíng)造氛圍；加強(qiáng)指導(dǎo)、創(chuàng)建機(jī)制；跟蹤評(píng)價(jià)、形成激勵(lì)。

一是組織動(dòng)員。要使所有職工明確目標(biāo)并積極行動(dòng)起來(lái)。一要按照早發(fā)動(dòng)、早規(guī)劃、早落實(shí)的要求，在每年年初部署工作時(shí)，就向職工講清講透，讓大家知道為什么做，為什么必須做；二要按照定指標(biāo)、定責(zé)任、定節(jié)點(diǎn)的要求，確保各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)、按時(shí)完成，讓職工知道他應(yīng)該做什么，做到什么程度；三要制定激勵(lì)措施，包括正、負(fù)激勵(lì)。我們制定了《熱軋廠科技創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法》對(duì)創(chuàng)新業(yè)績(jī)提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照積分從合理化建議、技術(shù)秘密等8個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；各部門根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法，細(xì)化措施和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓職工知道做和不做是不一樣的。

二是加強(qiáng)指導(dǎo)。我們倡導(dǎo)“問(wèn)題就是機(jī)遇，跨前一步就是機(jī)會(huì)”、“問(wèn)題點(diǎn)就是改進(jìn)點(diǎn)、改進(jìn)點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn)”的理念，把職工的注意力聚焦到現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)難題、質(zhì)量缺陷、產(chǎn)能發(fā)揮、降本增效等方面，持續(xù)為職工崗位創(chuàng)新提供舞臺(tái)。

要真正提高廣大職工創(chuàng)新的積極性和自覺(jué)性，就需要不斷深化自主型員工的培育，引導(dǎo)職工在日常工作中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。我們采取了揭榜制、作業(yè)長(zhǎng)協(xié)同改善團(tuán)隊(duì)、累計(jì)積分制等做法，讓管理者參與其中。去年在全廠推廣的“揭榜制”，通過(guò) 16 “七步法”將現(xiàn)場(chǎng)的“疑難雜癥”向一線職工發(fā)榜，鼓勵(lì)職工勇于揭榜，并在破解和攻克難題中得到成長(zhǎng)。

作為管理者在指導(dǎo)職工創(chuàng)新的過(guò)程中，很重要的一項(xiàng)工作是調(diào)配好各項(xiàng)資源，從人力和物力上給予支撐。我們組織編寫創(chuàng)新工作手冊(cè)；提供場(chǎng)所和設(shè)備建立“王軍創(chuàng)新室”；支持創(chuàng)新骨干參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)明展；請(qǐng)專業(yè)人員為職工開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)。

熱軋廠逐步形成了職工創(chuàng)新工作的“金字塔”模式。從最下層的全員性合理化建議和自主管理活動(dòng)，到由26個(gè)小組182名成員的孔利明式科技創(chuàng)新小組，到21名會(huì)員的職工發(fā)明創(chuàng)造協(xié)會(huì)和20名會(huì)員的青年創(chuàng)新協(xié)會(huì)，直至由國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)得主王軍領(lǐng)銜并由7名“高手”組建的“王軍創(chuàng)新室”。活動(dòng)自下而上，逐級(jí)上升。創(chuàng)新成果從小到大，科技含量不斷提升。

三是跟蹤評(píng)價(jià)。熱軋廠按照月推進(jìn)、季考評(píng)、年表彰的形式，對(duì)職工創(chuàng)新工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。熱軋廠成立了專門的創(chuàng)新工作推進(jìn)小組，每月召開(kāi)廠領(lǐng)導(dǎo)參加的月度推進(jìn)會(huì)，通過(guò)跟蹤月度動(dòng)態(tài)，將創(chuàng)新的結(jié)果納入職工績(jī)效管理。每個(gè)季度將公司合理化建議積分排行、熱軋廠鐵馬積分排行進(jìn)行張榜公布，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)部門的創(chuàng)新考評(píng)結(jié)果納入業(yè)績(jī)考核。熱軋廠每年召開(kāi)的首個(gè)大型專題會(huì)都是《熱軋廠科技創(chuàng)新總結(jié)表彰大會(huì)》，會(huì)議對(duì)上一年熱軋廠各項(xiàng)創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，評(píng)比表彰熱軋廠科技創(chuàng)新個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，通過(guò)重獎(jiǎng)和大力宣傳從物質(zhì)與精神上給予雙重激勵(lì)。

我們通過(guò)動(dòng)員、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)三位一體的過(guò)程管理，促進(jìn)了熱軋廠崗位創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)深入開(kāi)展，合理化建議和自主管理工作連續(xù)十年名列集團(tuán)公司前茅。

通過(guò)這些年的工作我們體會(huì)到：一是崗位創(chuàng)新有力促進(jìn)了職 17 工綜合素質(zhì)的提高。熱軋廠以創(chuàng)新為手段，有效提升了全體職工的綜合素質(zhì)。目前職工平均受教育年限達(dá)16.02年；具備技師以上資格180人，占總?cè)藬?shù)的19.3％；高級(jí)工451人，占總?cè)藬?shù)的48.3％。二是提高創(chuàng)新能力是追求世界一流的有效手段。我們通過(guò)崗位對(duì)標(biāo)找差和職工創(chuàng)新去縮小差距、趕超一流，使生產(chǎn)能力、質(zhì)量、節(jié)能減排、成本控制等各項(xiàng)指標(biāo)得到提升，實(shí)現(xiàn)趕超世界一流的目標(biāo)。三是職工創(chuàng)新有效促進(jìn)了管理水平的提高。長(zhǎng)期以來(lái)，管理者在職工創(chuàng)新過(guò)程中普遍做到了容忍失敗，更好地保護(hù)了職工的首創(chuàng)精神、改革精神和探索精神，營(yíng)造了自主而寬松的創(chuàng)新工作環(huán)境。

職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛能是可以培育和鍛煉出來(lái)的，而管理者能否正確引導(dǎo)、能否提供舞臺(tái)恰恰是其中最為關(guān)鍵。

扎根現(xiàn)場(chǎng)才能收獲創(chuàng)新碩果

寶鋼股份公司冷軋廠首席工程師 姜正連

我非常高興，作為來(lái)自寶鋼生產(chǎn)一線的技術(shù)人員代表，分五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓匯報(bào)一下自己在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新工作過(guò)程中的一些體會(huì)和感想。

一、崗位扎根在現(xiàn)場(chǎng)

自跨進(jìn)大學(xué)校門起，我就與鋼鐵結(jié)下了不解之緣。從1983年考入大學(xué)本科起，到取得碩士、博士學(xué)位，再到韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司從事博士后研究，我一直從事軋鋼方面的研究。如果從2000年進(jìn)入寶鋼算起，至今已有11個(gè)年頭。

我在寶鋼的工作崗位是整個(gè)鋼鐵生產(chǎn)流程中出精品的最終工序，即冷軋工序。作為一個(gè)普通的技術(shù)人員，我經(jīng)歷過(guò)6年的高校教學(xué)科研工作，也曾經(jīng)歷過(guò)4年的研究所專業(yè)研究，但我最終還是選擇了現(xiàn)場(chǎng)，而且一干就是11年。因?yàn)槲疑钪含F(xiàn)場(chǎng)有創(chuàng)新的源泉和動(dòng)力，而創(chuàng)新成果也只有在現(xiàn)場(chǎng)得到了應(yīng)用之后，才能最終體現(xiàn)其價(jià)值。

二、問(wèn)題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)

來(lái)看冷軋工序，我所工作的冷軋廠現(xiàn)有3套軋機(jī)，平均日產(chǎn)15000噸，每天生產(chǎn)近700個(gè)鋼卷。這些鋼卷通過(guò)后續(xù)21條主機(jī)組的加工和處理，最終生產(chǎn)出滿足用戶對(duì)表面、尺寸、性能需求的各種冷軋產(chǎn)品。

要知道這些冷軋產(chǎn)品是經(jīng)過(guò)了多個(gè)工序、上千根輥?zhàn)雍笊a(chǎn) 出來(lái)的，現(xiàn)場(chǎng)各工序、各設(shè)備工況的好壞將直接影響到最終帶鋼的產(chǎn)品質(zhì)量，因此現(xiàn)場(chǎng)也就會(huì)發(fā)生這樣或那樣的問(wèn)題。

三、答案解決在現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)缺陷，通過(guò)多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，已形成了相對(duì)完整的缺陷預(yù)防和改善措施，并在實(shí)際生產(chǎn)中得到了較好的控制。但冷軋現(xiàn)場(chǎng)還存在一些重大難題，需要從技術(shù)方面進(jìn)行深層次的研究，才能最終得以攻克。這里我想舉兩個(gè)例子：

所謂斷帶也就是在生產(chǎn)過(guò)程中帶鋼發(fā)生了斷裂，這個(gè)問(wèn)題可以說(shuō)是每個(gè)冷軋機(jī)都會(huì)碰到的故障，但同一規(guī)格、同一鋼種的帶鋼多次重復(fù)性斷帶絕對(duì)是屬于異常。對(duì)這種軋機(jī)重復(fù)斷帶問(wèn)題，我領(lǐng)銜的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)波動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，最終鎖定問(wèn)題發(fā)生的源頭所在，并制訂了行之有效的對(duì)策措施，最終成功解決了重復(fù)斷帶這一現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)難題。

再舉一個(gè)例子是熱鍍鋅彩板浪形超標(biāo)，我們認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)放行的產(chǎn)品在用戶處出現(xiàn)了浪形問(wèn)題。這一點(diǎn)提醒我們，隨著用戶對(duì)產(chǎn)品板形質(zhì)量要求的提高，原有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)滿足不了用戶的需求，如何在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)基礎(chǔ)上，大幅提升產(chǎn)品板形控制的能力，就是擺在我們面前的又一技術(shù)難題。

為此，我組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。從全工序整體思路出發(fā)，分別針對(duì)軋機(jī)的軋制工藝、鍍鋅機(jī)組平整機(jī)的平整工藝、鍍鋅機(jī)組拉矯機(jī)的拉矯工藝及鍍鋅機(jī)組卷取機(jī)的卷取工藝進(jìn)行了優(yōu)化創(chuàng)新。

該項(xiàng)目通過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)研發(fā)，最終突破了多個(gè)技術(shù)瓶頸，成功地開(kāi)發(fā)出一整套基于現(xiàn)有常規(guī)裝備的板形系列控制技術(shù)，最終 20 生產(chǎn)出滿足用戶需求的高品質(zhì)平直帶鋼。

四、價(jià)值創(chuàng)新在現(xiàn)場(chǎng)

還是針對(duì)前面的兩個(gè)例子，先看重復(fù)性斷帶。數(shù)據(jù)表明重復(fù)性斷帶所造成的軋輥磨削量是正常換輥時(shí)的8倍多，這種過(guò)分磨削大大降低了軋輥的使用壽命；另一方面，由于帶鋼跑偏斷帶所造成的軋機(jī)停機(jī)換輥處理時(shí)間長(zhǎng)達(dá)6個(gè)多小時(shí)，由此損失軋機(jī)產(chǎn)能達(dá)2000噸左右。如果我們成功地防范帶鋼跑偏斷帶的話，則每次可避免損失超過(guò)200萬(wàn)元。這就是直接價(jià)值的體現(xiàn)。

再看看冷軋板形整體水平提升項(xiàng)目。我們實(shí)現(xiàn)了薄規(guī)格鍍鋅產(chǎn)品產(chǎn)量和板形合格率的提升，成功開(kāi)發(fā)出具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了薄規(guī)格高端產(chǎn)品和鍍鋁鋅全硬鋼這類板形最難控制產(chǎn)品的批量穩(wěn)定生產(chǎn)。

上述所開(kāi)發(fā)形成的熱鍍鋅機(jī)組板形系列控制技術(shù)項(xiàng)目已獲得國(guó)家授權(quán)專利16項(xiàng)（其中發(fā)明專利8項(xiàng)），企業(yè)技術(shù)秘密61項(xiàng)。項(xiàng)目獲得上海市高新成果，上海市質(zhì)量技術(shù)一等獎(jiǎng)，國(guó)家冶金科技二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。

國(guó)內(nèi)及海外用戶對(duì)產(chǎn)品的板形和表面狀態(tài)均表滿意。項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用于公司三期及梅山鋼鐵公司新建鍍鋁鋅機(jī)組工程，分別獲得609和822萬(wàn)元的推廣經(jīng)濟(jì)效益。整個(gè)項(xiàng)目在2007～2009三年累計(jì)效益高達(dá)4.01億元。為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新價(jià)值的所在。

作為冷軋新品的開(kāi)發(fā)，我也想借此機(jī)會(huì)匯報(bào)一個(gè)例子，那就是近兩年來(lái)我們通過(guò)冷軋現(xiàn)場(chǎng)無(wú)數(shù)次的工藝試驗(yàn)和日日夜夜的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，最終突破高精度、高表面的質(zhì)量瓶頸，開(kāi)發(fā)出新一代自動(dòng)變速箱汽車摩擦片精沖鋼產(chǎn)品，成功用于通用LaCROSSE車 21 型上，并實(shí)現(xiàn)批量穩(wěn)定生產(chǎn)。

五、感悟

（1）崗位扎根在現(xiàn)場(chǎng)，作為技術(shù)人員，我們必須要耐得起寂寞、沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)工作；（2）問(wèn)題發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)，我們必須要用敏銳的眼光在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找問(wèn)題；（3）答案解決在現(xiàn)場(chǎng)，我們必須要用創(chuàng)新的思維深入探究、追求答案；（4）價(jià)值創(chuàng)新在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有寶，我們要努力去挖掘，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

最后我要大聲地說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)是技術(shù)人員大展身手的舞臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)有創(chuàng)新之源，通過(guò)技術(shù)人員、技能專家及一線職工的協(xié)同攻關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新成果之花就一定會(huì)綻放得更加絢爛多姿！

以職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 助推航天事業(yè)跨越式發(fā)展

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）是我國(guó)航天科技工業(yè)的主導(dǎo)力量和國(guó)家戰(zhàn)略安全基石，是全國(guó)首批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位”，被授予“國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)”。現(xiàn)有從業(yè)人員16萬(wàn)人，包括中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院院士31名，國(guó)家級(jí)專家102名，“全國(guó)技術(shù)能手”92名。近年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路，在載人航天工程、探月工程為代表的重大工程領(lǐng)域取得了一系列重大技術(shù)突破和創(chuàng)新成果，提升了我國(guó)在高科技領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了民族凝聚力。

集團(tuán)公司黨組高度重視職工在創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中的主力軍作用，明確提出職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是航天技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織、各方聯(lián)動(dòng)、專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，通過(guò)豐富手段、優(yōu)化內(nèi)容、疏通途徑、創(chuàng)新方法，充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢(shì)，群策群力創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)了集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。

一、把開(kāi)展高質(zhì)量的職工建功立業(yè)活動(dòng)作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體

職工建功立業(yè)主題鮮明。集團(tuán)公司每年結(jié)合形勢(shì)任務(wù)的特點(diǎn)開(kāi)展一個(gè)主題明確的職工建功立業(yè)活動(dòng)。2009年開(kāi)展了“萬(wàn)人 獻(xiàn)萬(wàn)計(jì)、天天有改進(jìn)、降本增效益”主題活動(dòng)，2010年開(kāi)展的“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”主題活動(dòng)，2011年開(kāi)展了職工建功立業(yè)“五個(gè)一”活動(dòng)。圍繞以上主題，各基層單位結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、節(jié)能減排、合理化建議、巾幗建功、職工自主管理等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

職工競(jìng)賽內(nèi)容精彩紛呈。集團(tuán)公司各單位結(jié)合重大工程、重點(diǎn)型號(hào)、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)課題在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)期廣泛開(kāi)展各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。如“我為保成功獻(xiàn)一策”、“反設(shè)計(jì)回頭看”、“執(zhí)行規(guī)劃我先行”、“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度”、“勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)靶場(chǎng)”、“技術(shù)架橋”、“決戰(zhàn)百日”、“爭(zhēng)做職工發(fā)明家”等活動(dòng)，有效提高了任務(wù)進(jìn)度和產(chǎn)品可靠性，確保了型號(hào)研制和發(fā)射試驗(yàn)等各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。集團(tuán)公司每年有超過(guò)80%的職工參與各類群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，近兩年，共設(shè)立職工創(chuàng)新項(xiàng)目1800多個(gè)，職工創(chuàng)新成果1.1萬(wàn)余個(gè)，征集合理化建議超過(guò)3.6萬(wàn)條，合理化建議采納率高達(dá)73%，成果轉(zhuǎn)化率近50%，這些創(chuàng)新創(chuàng)效成果促進(jìn)了以嫦娥二號(hào)、天宮一號(hào)/神舟八號(hào)交會(huì)對(duì)接為代表的國(guó)家重大科技專項(xiàng)和重大航天工程任務(wù)的圓滿完成，使航天職工更好地肩負(fù)起富國(guó)強(qiáng)軍、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、推動(dòng)我國(guó)從航天大國(guó)邁向航天強(qiáng)國(guó)的神圣使命。

二、把推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)的職工素質(zhì)工程建設(shè)作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的核心支撐

分類推進(jìn)職工成長(zhǎng)成才。按照工程實(shí)踐培養(yǎng)骨干、長(zhǎng)期積累培養(yǎng)專才、一專多能培育將才、艱辛歷練造就帥才、重德修身成就大家的航天職工職業(yè)成長(zhǎng)“五部曲”培養(yǎng)規(guī)律，針對(duì)不同類別 24 的職工群體分別按照高層次人才聚集計(jì)劃、創(chuàng)新人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃、科技領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃、高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才選拔計(jì)劃、高技能人才培育計(jì)劃等推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

分級(jí)建立職工培訓(xùn)體系。堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類培訓(xùn)”的原則，構(gòu)建了具有航天特色的三級(jí)職工培訓(xùn)管理體系。包括依靠三級(jí)12類專業(yè)培訓(xùn)方案提升研制創(chuàng)新能力，依靠5個(gè)國(guó)家級(jí)技能人才培訓(xùn)基地定期開(kāi)展絕技絕招交流，依靠?jī)杉?jí)黨校提高職工思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力。每年選送優(yōu)秀科技人才到國(guó)際空間大學(xué)等國(guó)內(nèi)外名校進(jìn)行深造，組織高技能人才赴德國(guó)、俄羅斯等國(guó)進(jìn)行對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。集團(tuán)公司每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入近10億元，職工年人均培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)100學(xué)時(shí)。

著力推進(jìn)職工重獎(jiǎng)機(jī)制。集團(tuán)公司注重職工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)向做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀職工傾斜，向承擔(dān)重要任務(wù)的一線骨干傾斜。特別是集團(tuán)公司建立了職工大獎(jiǎng)序列，設(shè)立了額度分別為100萬(wàn)元、20萬(wàn)元、2萬(wàn)元的航天功勛獎(jiǎng)、航天創(chuàng)新獎(jiǎng)、航天貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和額度為30萬(wàn)元的航天金牌班組獎(jiǎng)。此外，還高度重視選樹表彰先進(jìn)典型，2年來(lái)先后有近50個(gè)集體和個(gè)人榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“中國(guó)十大杰出青年”、“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”等全國(guó)級(jí)榮譽(yù)。

三、把打造高水平的班組建設(shè)成果作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的主要抓手

把班組打造成為創(chuàng)新的源泉。近年來(lái)，集團(tuán)公司把班組作為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的最基本單元，廣泛開(kāi)展創(chuàng)新型班組建設(shè)，以班組為單位設(shè)立的職工創(chuàng)新項(xiàng)目超過(guò)70%，取得了一大批 25 創(chuàng)新成果。如“集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)項(xiàng)目組”五院502所博士團(tuán)隊(duì)近年來(lái)完成了數(shù)百項(xiàng)科研攻關(guān)任務(wù)，先后申報(bào)專利104項(xiàng)，為中國(guó)空間技術(shù)發(fā)展提供了有力支持。博士團(tuán)隊(duì)還涌現(xiàn)出“全國(guó)三八紅旗手”何英姿、“發(fā)明大王”黃翔宇等為代表的航天英才。

把班組打造成為創(chuàng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。在職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，集團(tuán)公司7000多個(gè)班組按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)創(chuàng)建，上下聯(lián)動(dòng)，分類推進(jìn)，逐步達(dá)標(biāo)，整體提高”的方式，開(kāi)展以“基礎(chǔ)管理好、質(zhì)量安全好、成本控制好、任務(wù)完成好、攻關(guān)創(chuàng)新好和團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容的“六好”班組創(chuàng)建活動(dòng)。考評(píng)體系包括6類23條共性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和12類26條分類考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建過(guò)程中,我國(guó)首個(gè)以院士名字命名的高科技創(chuàng)新型班組“余夢(mèng)倫班組”和受到胡錦濤總書記接見(jiàn)、向中央企業(yè)58.9萬(wàn)個(gè)班組發(fā)出倡議的“唐建平班組”均建設(shè)成為集團(tuán)公司班組建設(shè)示范基地。

把班組打造成為學(xué)習(xí)的陣地。將學(xué)習(xí)型班組建設(shè)作為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)和爭(zhēng)做知識(shí)型職工的陣地,創(chuàng)新班組學(xué)習(xí)模式，廣泛開(kāi)展定向式、訂單式培訓(xùn)，探索設(shè)立班組數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、班組電子書屋、班組圖書角和職工講壇，推進(jìn)職工技術(shù)協(xié)會(huì)在班組設(shè)立專業(yè)活動(dòng)小組，推進(jìn)創(chuàng)新人才工作室建設(shè)。通過(guò)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，以農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工為主要組成部分的“楊尹渝班組”利用業(yè)余時(shí)間將班組開(kāi)辦成夜學(xué)堂，“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者楊尹渝親自“傳幫帶”，使班組成員“和諧共好”，均成為經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的技能骨干。“高鳳林班組”以“塑物塑人塑文化”理念建設(shè)成全國(guó)學(xué)習(xí)型班組。《工人日?qǐng)?bào)》班組天地專欄連續(xù)五期報(bào)道“余夢(mèng)倫班組”目標(biāo)管理法、育人法和創(chuàng)新法，在全國(guó)掀起學(xué)習(xí)熱潮。

四、把培育先進(jìn)的職工創(chuàng)新文化作為強(qiáng)化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新 26 的長(zhǎng)效機(jī)制

職工創(chuàng)新理念入腦入心。集團(tuán)公司第二次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)發(fā)布《創(chuàng)新文化建設(shè)綱要》，明確了國(guó)家至上、技術(shù)引領(lǐng)、勇于攀登、追求卓越的創(chuàng)新方針；以人為本、自主創(chuàng)新、開(kāi)放合作、包容自勵(lì)的創(chuàng)新理念；創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、以創(chuàng)新推動(dòng)富國(guó)強(qiáng)軍、以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新價(jià)值觀。通過(guò)印發(fā)《創(chuàng)新文化員工讀本》、組織創(chuàng)新文化建設(shè)培訓(xùn)等方式深入宣貫集團(tuán)公司的創(chuàng)新文化體系。所屬單位也結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)施方案。創(chuàng)新文化建設(shè)提升了職工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

職工創(chuàng)新行為依法依規(guī)。集團(tuán)公司明確員工創(chuàng)新行為準(zhǔn)則是“愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)、唯實(shí)求真、百家爭(zhēng)鳴、系統(tǒng)思維”，是集團(tuán)公司及所屬單位員工開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)需要遵守的基本要求。集團(tuán)公司上下協(xié)同，逐步建立起包括組織管理制度、激勵(lì)評(píng)價(jià)制度、人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度、創(chuàng)新成果管理制度在內(nèi)的創(chuàng)新制度體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，用制度體現(xiàn)創(chuàng)新方針和理念，用制度強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，用制度規(guī)范創(chuàng)新行為。

職工創(chuàng)新平臺(tái)有位有為。集團(tuán)公司建有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室13個(gè)、國(guó)家級(jí)工程技術(shù)中心10個(gè)、國(guó)防科技工業(yè)研究中心5個(gè)、國(guó)防科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)13個(gè)、40多個(gè)博士后科研工作站和80多個(gè)碩博士學(xué)位點(diǎn)，與15所國(guó)內(nèi)知名高校建立起35個(gè)產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，為職工創(chuàng)新提供了最佳舞臺(tái)。“十一五”期間，集團(tuán)公司累計(jì)投入自主創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)超過(guò)60億元，除承擔(dān)包括 “973”、“863”以及國(guó)家自然科學(xué)基金在內(nèi)的重大課題外，也為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新提供了充足的資源保障。

集團(tuán)公司通過(guò)廣泛開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā) 27 了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提高自主創(chuàng)新能力，建立起職工與企業(yè)和衷共濟(jì)、共克時(shí)艱、共謀發(fā)展的良好局面，為促進(jìn)國(guó)際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)建設(shè)和推動(dòng)我國(guó)邁向世界航天強(qiáng)國(guó)做出了卓越的貢獻(xiàn)。

開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 助推企業(yè)自主事業(yè)發(fā)展

中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司

一汽五十八年的發(fā)展與建設(shè)，離不開(kāi)廣大職工的創(chuàng)新與奉獻(xiàn)。特別是在新時(shí)期把中央企業(yè)開(kāi)展 “四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)工作，融入企業(yè)的素質(zhì)工程中,緊密圍繞一流業(yè)務(wù)技能職工隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)，開(kāi)展了多種形式的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),形成了以推動(dòng)自主創(chuàng)新和建設(shè)一支操作規(guī)范、技能嫻熟并能持續(xù)改善的生產(chǎn)操作人員隊(duì)伍為重點(diǎn)的一汽經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)特點(diǎn)，取得了精神和物質(zhì)成果雙豐收，贏得了企業(yè)的認(rèn)可，深受廣大職工的歡迎，為推動(dòng)一汽又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

一、開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，助推自主目標(biāo)達(dá)成

當(dāng)前，一汽正處在加速自主發(fā)展、落實(shí)“三年兩改觀”任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，做強(qiáng)做大一汽的自主事業(yè)，實(shí)現(xiàn)一汽第四次創(chuàng)業(yè)的偉大壯舉，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽，迫切需要工會(huì)動(dòng)員和帶領(lǐng)廣大職工給予支撐。

一汽各級(jí)工會(huì)組織自覺(jué)地圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，動(dòng)員廣大職工投身到主戰(zhàn)場(chǎng)，用知識(shí)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，用技能實(shí)現(xiàn)超越，促進(jìn)了自主事業(yè)發(fā)展，取得了上下聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)。

1.圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展競(jìng)賽。集團(tuán)工會(huì)先后開(kāi)展了“做實(shí)改觀、建功立業(yè)”、“練內(nèi)功、強(qiáng)自主”等主題競(jìng)賽。一汽轎車公司是生 產(chǎn)自主品牌“紅旗”、“奔騰”轎車的企業(yè)，他們開(kāi)展了“自主功臣”季季評(píng)競(jìng)賽，有166名職工被授予“自主功臣”稱號(hào)。一汽鑄造公司開(kāi)展了“鐵軍榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆痹u(píng)選活動(dòng)，有357名職工獲此殊榮。

張旭江是鑄造一廠清理車間勞務(wù)工班長(zhǎng)，在缸體清理崗位上干了八年，成長(zhǎng)為知識(shí)型、技能型、管理型人才，2011年被授予全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保蔀橐黄麆趧?wù)工學(xué)習(xí)的一面旗幟。2008年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理、市場(chǎng)份額全面提升。有165名職工被授予集團(tuán)級(jí)“競(jìng)賽功臣”稱號(hào)，有2300名職工被子公司授予優(yōu)勝個(gè)人稱號(hào)。2.圍繞班組建設(shè)開(kāi)展競(jìng)賽。2006年一汽—大眾王洪軍獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成為一線工人獲此殊榮第一人。2007年集團(tuán)公司黨委做出開(kāi)展向王洪軍學(xué)習(xí)的決定。把學(xué)習(xí)王洪軍崗位求精、求新、求效的創(chuàng)造精神落實(shí)到班組，集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展了創(chuàng)建“洪軍式班組”競(jìng)賽，把培養(yǎng)更多洪軍式知識(shí)型員工、創(chuàng)造型班組具體化。現(xiàn)在已有150個(gè)班組被授予“洪軍式班組”稱號(hào)，有10個(gè)班組榮獲中央企業(yè)紅旗班組榮譽(yù)稱號(hào)。

一汽豐越公司品質(zhì)管理科檢測(cè)線班，通過(guò)開(kāi)展“洪軍式班組”競(jìng)賽，班組“全線通”率占43.75%，多能工率達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)了輕微傷害、車輛事故為“0”的雙“0”目標(biāo)，被國(guó)資委授予中央企業(yè)紅旗班組榮譽(yù)稱號(hào)。

3.圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展競(jìng)賽。產(chǎn)品是企業(yè)贏得市場(chǎng)的根本，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。為積極引導(dǎo)全員全過(guò)程全方位參與質(zhì)量管理，全面落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，共同擔(dān)負(fù)起“質(zhì)量興企”責(zé)任，打造一流產(chǎn)品，共創(chuàng)一流質(zhì)量。集團(tuán)公司工會(huì)開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量明 30 星”競(jìng)賽，40名職工被授予集團(tuán)質(zhì)量明星稱號(hào)。

鑄造一廠灰清車間班長(zhǎng)趙恒陽(yáng)，總結(jié)了“一看、二摸、三試”、“快、準(zhǔn)、巧”下芯和夾放件操作方法，使29D等四種缸體廢品率由控制指標(biāo)的0.10%下降到0.085%。轎車公司二工廠總裝車間勞務(wù)工王東亮，堅(jiān)守“第一次就把事情做對(duì)”的質(zhì)量方針，在多點(diǎn)線束插接崗位上，創(chuàng)造了50萬(wàn)點(diǎn)無(wú)漏插、虛插記錄。

二、開(kāi)展職工技能提升活動(dòng)，助推素質(zhì)工程落地

一汽工會(huì)按照集團(tuán)培養(yǎng)一支操作規(guī)范、技能嫻熟并能持續(xù)改善的生產(chǎn)操作人員隊(duì)伍的目標(biāo)，堅(jiān)持以一線操作工人為出發(fā)點(diǎn)，以提升崗位操作能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持開(kāi)展技能大賽，堅(jiān)持開(kāi)展勞模高技能傳承活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)，為推進(jìn)職工素質(zhì)工程落地發(fā)揮了工會(huì)大學(xué)校作用。

1.開(kāi)展職工技能提升大賽。職工技能大賽三年一個(gè)輪次，一年一個(gè)促進(jìn)。搭建了集團(tuán)公司、子公司、三級(jí)公司競(jìng)賽平臺(tái)，形成了統(tǒng)一部署，輿論引導(dǎo)，過(guò)程控制，逐級(jí)表彰的大賽格局，構(gòu)成了主辦與承辦相結(jié)合，專家指導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門對(duì)接的賽務(wù)方式，為職工提供了一個(gè)技能展示有平臺(tái)、技能提升有機(jī)會(huì)、技能拔尖有實(shí)惠的“練內(nèi)功、強(qiáng)自主”氛圍，涌現(xiàn)出了一大批理論知識(shí)過(guò)硬、實(shí)際操作技術(shù)拔尖的人才。2008年以來(lái)，累計(jì)三級(jí)大賽工種562個(gè)，64658人（次）參加培訓(xùn)，31232人參加大賽，有775名職工分別被授予集團(tuán)公司崗位技術(shù)狀元、標(biāo)兵、能手稱號(hào)，有41名勞務(wù)工在技能大賽中脫穎而出，2011年被集團(tuán)公司轉(zhuǎn)正為長(zhǎng)期合同工。

2.開(kāi)展勞模高技能傳承活動(dòng)。開(kāi)展勞模高技能傳承活動(dòng)，是技能大賽的延伸和培訓(xùn)的延續(xù)。大賽結(jié)束后，把集團(tuán)公司主辦的 31 大賽工種綜合排序前30名選手組織起來(lái),由工會(huì)出面搭橋同著名勞動(dòng)模范按崗位結(jié)對(duì),形成一帶多的師徒學(xué)習(xí)模式。這樣做不僅復(fù)制放大了勞模作用，而且還為企業(yè)提供了崗位整體技術(shù)支撐實(shí)力。在內(nèi)容上重點(diǎn)傳承崗位技術(shù)操作案例與絕招,傳承崗位技術(shù)操作方法與技巧,傳承大賽奪金拿銀經(jīng)驗(yàn)與心得。在培養(yǎng)目標(biāo)上努力打造崗位操作技能拔尖人才，打造崗位攻關(guān)解難能工巧匠，打造崗位奪金拿銀大賽選手，總結(jié)了面授、網(wǎng)授、案例、著書等四種傳承方法。每?jī)赡暌粋€(gè)輪次，兩個(gè)輪次累計(jì)18個(gè)工種，257名優(yōu)秀選手通過(guò)學(xué)習(xí)崗位核心操作技能得到提升。全國(guó)著名勞動(dòng)模范李黃璽、王洪軍等都是活動(dòng)的傳承師。

在2009年第三屆全國(guó)職工技能大賽數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修工決賽中，一汽奪得了團(tuán)體第二名，獲得了個(gè)人第二、三名優(yōu)異成績(jī)。在2009年第二屆全國(guó)載貨汽車裝調(diào)工技能大賽中，一汽囊括了中、重型載貨汽車全部獎(jiǎng)項(xiàng)，奪得了微型載貨汽車第一、二名，還奪得了個(gè)人總排名第一、二名。在2011年吉林省首席技師技能大賽中，奪得了車工、銑工、數(shù)控加工中心三個(gè)工種第一名。3.開(kāi)展班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組創(chuàng)新能力。2006年以來(lái)，集團(tuán)工會(huì)與高校合作，經(jīng)過(guò)吉林省高教委批準(zhǔn),專門開(kāi)設(shè)了“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理”專業(yè)大專和本科班，圍繞創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)開(kāi)設(shè)了《創(chuàng)造學(xué)》課程，費(fèi)用列入工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，學(xué)習(xí)對(duì)象定位為班組長(zhǎng)。每年經(jīng)過(guò)基層工會(huì)推薦，基本素質(zhì)測(cè)試，簽定出勤承諾書等程序后，選送100名優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)。一汽解放和轎車公司借助這個(gè)平臺(tái)，又單獨(dú)開(kāi)設(shè)了班組長(zhǎng)專科班。累計(jì)1372名班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，即提升了能力，又獲得了文憑，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)需要能力，個(gè)人需要知識(shí)和文憑的雙贏。

一汽豐越公司檢測(cè)線班原班長(zhǎng)趙貴生，專科學(xué)習(xí)期間曾被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員，為此獲得了專本聯(lián)讀的機(jī)會(huì)，并獲得了全國(guó)優(yōu)秀自考生學(xué)習(xí)創(chuàng)新獎(jiǎng)。目前，趙貴生現(xiàn)已經(jīng)升任工段長(zhǎng)職務(wù)。

三、開(kāi)展創(chuàng)新改進(jìn)活動(dòng)，助推品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

開(kāi)展創(chuàng)新方案征集活動(dòng)，是增強(qiáng)職工崗位創(chuàng)新能力、激勵(lì)職工投身“三年兩改觀”攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要舉措,是廣大職工參與創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的重要手段。一汽工會(huì)每年都組織開(kāi)展全員性創(chuàng)新方案征集活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)新方案征集，攻克了一批有價(jià)值的產(chǎn)品質(zhì)量難題，消除了一批有影響的疑難環(huán)節(jié)，為助推做強(qiáng)以“品牌、技術(shù)、創(chuàng)新”為核心內(nèi)容的品牌戰(zhàn)略貢獻(xiàn)了力量。

2009年以來(lái)，開(kāi)展了“創(chuàng)新改進(jìn)促四保”、“我為做實(shí)改觀獻(xiàn)一計(jì)”、“我為十二五領(lǐng)跑獻(xiàn)一計(jì)”創(chuàng)新方案征集活動(dòng)。還通過(guò)評(píng)選“十佳”創(chuàng)新方案、“十佳”先進(jìn)操作方法，向參與活動(dòng)的職工頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)，公開(kāi)抽取幸運(yùn)獎(jiǎng)等激勵(lì)政策，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)造熱情。累計(jì)征集采納創(chuàng)新方案98579項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值39355萬(wàn)元，評(píng)選出“十佳“創(chuàng)新方案30項(xiàng)，“十佳”先進(jìn)操作方法30條，組建QC小組3070個(gè)，累計(jì)國(guó)家授權(quán)專利1231項(xiàng)。

一汽轎車公司齊嵩宇創(chuàng)新的“電阻點(diǎn)焊工藝質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)”，2011年獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這是繼2006年一汽—大眾公司王洪軍獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)后，又一名一線工人獲此殊榮。在全國(guó)12名一線工人獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)中一汽占了2名，這是一汽廣大職工的驕傲。

四、建立完善創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)職工參與熱情

開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，既要注重精神鼓勵(lì)，也要注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，既要注重階段性表彰，也要注重同評(píng)模選先相融合，33 體現(xiàn)了對(duì)職工創(chuàng)造性勞動(dòng)成果的尊重，復(fù)制和放大了英模的引領(lǐng)和示范作用。

1.鼓勵(lì)機(jī)制保護(hù)創(chuàng)新熱情。集團(tuán)公司、子公司、三級(jí)公司工會(huì)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，都是圍繞集團(tuán)工會(huì)工作綱要精神展開(kāi)的，逐級(jí)對(duì)參與活動(dòng)的職工給予鼓勵(lì)。集團(tuán)公司工會(huì)在創(chuàng)新方案征集活動(dòng)中，一方面對(duì)采納方案總量的1/2發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng)；另一方面采用郵政賀卡開(kāi)獎(jiǎng)形式，抽取幸運(yùn)大獎(jiǎng)，每次活動(dòng)都有60名職工獲大獎(jiǎng)，三級(jí)累計(jì)給予職工的鼓勵(lì)基本上達(dá)到了百分之百。

2.評(píng)審機(jī)制調(diào)動(dòng)創(chuàng)新熱情。集團(tuán)公司工會(huì)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，每年都要開(kāi)展“十佳”創(chuàng)新方案、“十佳”先進(jìn)操作方法評(píng)選。評(píng)選自下而上進(jìn)行，在基層評(píng)選推薦的基礎(chǔ)上，通過(guò)主管部門分類篩選，提交專家組評(píng)審。評(píng)審采取面對(duì)面陳述、答辯、打分、和議方法進(jìn)行，網(wǎng)上公示后確認(rèn)。“十佳”成果可獲得價(jià)值5000元筆記本電腦獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也獲得了推薦集團(tuán)模范獎(jiǎng)評(píng)選資格。“雙十佳”獎(jiǎng)品頒發(fā)可召開(kāi)隆重的表彰大會(huì)，也可以邀請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)送到崗位，起到了鼓舞個(gè)人影響周邊的效果。一汽解放公司鹿新第的創(chuàng)新成果連續(xù)三年在創(chuàng)新方案評(píng)審中被評(píng)為“十佳”，獲得三臺(tái)筆記本電腦獎(jiǎng)勵(lì)。還有113名一線工人，由于技能與創(chuàng)新貢獻(xiàn)突出被評(píng)為集團(tuán)專家或高級(jí)專家，享受二級(jí)經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理待遇，受到了廣大職工的仰慕。

3.參評(píng)參展機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新熱情。一汽工會(huì)把參加國(guó)家、行業(yè)、全國(guó)職工科技獎(jiǎng)評(píng)選，參加國(guó)際、國(guó)家科技成果展視為激發(fā)職工創(chuàng)新力重要的展示平臺(tái)，列入工會(huì)工作的重要日程，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參評(píng)參展，項(xiàng)目第一完成人親臨現(xiàn)場(chǎng)同評(píng)委對(duì)話溝通，收獲的 34 不僅是獎(jiǎng)牌，更多的是激勵(lì)和鼓舞。2008年還專程組織20名勞動(dòng)模范赴巴黎觀摩國(guó)際發(fā)明展覽。

2006年以來(lái)，集團(tuán)公司一線工人榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二獎(jiǎng)2項(xiàng)；榮獲中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)6項(xiàng)；榮獲全國(guó)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)；榮獲國(guó)家發(fā)明展金牌15塊、銀牌5塊、銅牌8塊；榮獲國(guó)際發(fā)明展金牌2塊。

4.重獎(jiǎng)機(jī)制引領(lǐng)創(chuàng)新熱情。2010年根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)精神，由集團(tuán)工會(huì)負(fù)責(zé)制定了專門的獎(jiǎng)勵(lì)文件。把由過(guò)去臨時(shí)請(qǐng)示審批，固化為可遵循的文件，操作方便、簡(jiǎn)單、及時(shí)。文件規(guī)定勞模、技能大賽、科技成果獎(jiǎng)三大類，按照國(guó)家、省（部）、市、集團(tuán)劃分為四個(gè)等級(jí)，42個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，國(guó)家和集團(tuán)級(jí)之間獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元至2萬(wàn)元不等。

持續(xù)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是廣大職工堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要載體，是培養(yǎng)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的重要內(nèi)容。貴在堅(jiān)持，貴在積累，貴在創(chuàng)新，貴在尊重，貴在聯(lián)動(dòng)響應(yīng)。在中央企業(yè)建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍進(jìn)程中，在實(shí)現(xiàn)一汽自主事業(yè)騰飛的新征程中，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，完善機(jī)制，還要繼續(xù)發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織作用，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在全力助推一汽自主事業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。

深化職工創(chuàng)新實(shí)踐

推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

中國(guó)北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司

中國(guó)北車集團(tuán)公司于2000年9月組建，2008年6月進(jìn)行整體改制成立中國(guó)北車股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)北車），于2009年12月29日在上交所上市。2008年被授予國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)。歷經(jīng)十年發(fā)展，中國(guó)北車已成為我國(guó)軌道交通裝備領(lǐng)軍企業(yè)和世界軌道交通裝備主要供應(yīng)商。在這個(gè)進(jìn)程中，我們始終把深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，作為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委關(guān)于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要內(nèi)容，著力搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)，不斷完善職工創(chuàng)新機(jī)制，深入開(kāi)展職工創(chuàng)新實(shí)踐，匯聚職工智力，形成發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

一、搭建四個(gè)平臺(tái)，激勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)是激發(fā)職工的聰明才智。在實(shí)踐中我們著力建好四個(gè)平臺(tái)，激勵(lì)職工創(chuàng)新實(shí)踐。

1.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建立項(xiàng)攻關(guān)平臺(tái)。重點(diǎn)抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是多種渠道發(fā)現(xiàn)課題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)中、從日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)中、從市場(chǎng)營(yíng)銷部門反饋的用戶需求中、從職工代表提案和合理化建議中選擇攻關(guān)課題。二是多種途徑抓好立項(xiàng)。在鼓勵(lì)職工“自選立項(xiàng)”的同時(shí)，對(duì)于帶有瓶頸性、普遍性、慣性的問(wèn)題，區(qū)分不同層面，有組織地利用局域網(wǎng)等陣地，創(chuàng)造性地采取公布課題、公開(kāi)招標(biāo)、揭標(biāo)攻關(guān)的方式，引導(dǎo)職工或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“招標(biāo)立項(xiàng)”。三是多種方式開(kāi)展攻關(guān)。鼓勵(lì)個(gè)人攻

關(guān)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合力攻關(guān)，組織領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、操作人員建立“三結(jié)合小組”集體攻關(guān)。五年來(lái)，共采納合理化建議1.1萬(wàn)余條，實(shí)施技術(shù)革新改造和發(fā)明6100余項(xiàng)，推廣先進(jìn)操作法、先進(jìn)管理法近1000項(xiàng)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。

2.深化班組創(chuàng)建，搭建團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新平臺(tái)。在實(shí)踐中做到“四個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持在職學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。大力倡導(dǎo)職工在職學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)支持職工取得高一級(jí)學(xué)歷、掌握第二技能。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，指導(dǎo)班組開(kāi)展班前操作工藝“一口清”、集體分享交流、共建學(xué)習(xí)園地等形式，提升團(tuán)隊(duì)合力。以全國(guó)勞模、時(shí)代先鋒、全國(guó)優(yōu)秀黨員張雪松和中華技能大獎(jiǎng)獲得者李萬(wàn)君等骨干班組長(zhǎng)為帶頭人，建立了多個(gè)以個(gè)人名字命名的“金藍(lán)領(lǐng)工作室”。堅(jiān)持骨干培訓(xùn)，落實(shí)國(guó)資委的部署，三年累計(jì)培訓(xùn)班組長(zhǎng)1.1萬(wàn)人次。堅(jiān)持作業(yè)規(guī)范，持續(xù)開(kāi)展“北車職工講規(guī)范”主題實(shí)踐活動(dòng)，特別重視在職工中灌輸“按規(guī)矩做人，按規(guī)則做事”的理念，在規(guī)則上細(xì)化，在細(xì)節(jié)上做實(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)上“較勁”，不斷提升職業(yè)化建設(shè)水平。

3.立足崗位練兵，搭建技能提升平臺(tái)。堅(jiān)持內(nèi)外并舉，帶領(lǐng)職工長(zhǎng)本領(lǐng)。對(duì)外，與外方專家“結(jié)對(duì)子”學(xué)技能；對(duì)內(nèi)，以實(shí)做培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，組織職工學(xué)技術(shù)。充分發(fā)揮兩個(gè)層面的積極性，在集團(tuán)層面，每?jī)赡杲M織一次大賽，五年來(lái)參加比賽的職工超過(guò)1萬(wàn)人。11月中旬，剛剛舉辦了鋁合金焊工、鐵路車輛電氣裝修工兩個(gè)工種的第五屆職業(yè)技能競(jìng)賽。在企業(yè)層面，采取大工種全廠比、小工種車間比的形式，比賽項(xiàng)點(diǎn)、賽點(diǎn)、考點(diǎn)細(xì)化到最能體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)工序和班組，比賽結(jié)果上墻公示。習(xí)近平同志去年視察唐車公司時(shí)，對(duì)此給予很高評(píng) 37 價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，18個(gè)企業(yè)5年來(lái)共舉辦全員技能大賽超過(guò)100次，參加職工超過(guò)10萬(wàn)人次。同時(shí)積極選派優(yōu)秀人才參加國(guó)家級(jí)技能大賽。永濟(jì)電機(jī)公司張峰杰2003年獲全國(guó)技能大賽鉗工第一名，他的徒弟薛金良2009年也獲得全國(guó)第一名，師徒二人同時(shí)當(dāng)選2010年全國(guó)勞模。十年來(lái)，全集團(tuán)有29人獲得“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)，9名一線高技能人才獲得國(guó)家政府津貼。

4.注重典型示范，搭建群體激勵(lì)平臺(tái)。創(chuàng)新需要激情。我們把典型選樹納入職工創(chuàng)新之中。去年中國(guó)北車有9名職工榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范。突出勞模的創(chuàng)新事跡，先后開(kāi)展了全國(guó)勞模座談會(huì)、全國(guó)勞模看長(zhǎng)客、全國(guó)勞模報(bào)告會(huì)等活動(dòng)。今年夏天又組織了全國(guó)勞模攜家屬西部考察活動(dòng)。先后以“職工寫、寫職工”的方式，編輯出版了兩部《感動(dòng)北車》，記錄了一線職工500多個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)造中的真實(shí)小故事，倡導(dǎo)職工認(rèn)同的價(jià)值觀。兩本書覆蓋公司全部班組和近80%職工，成為職工收藏和班組小書柜長(zhǎng)期展示的圖書之一，有效放大了激勵(lì)效應(yīng)。今年初，全國(guó)勞模、長(zhǎng)客股份高級(jí)技師謝元立前往中南海參加《政府工作報(bào)告》征求意見(jiàn)座談會(huì)時(shí)，向溫總理贈(zèng)送了兩本《感動(dòng)北車》，總理欣然接受。

二、強(qiáng)化三項(xiàng)保障，完善創(chuàng)新機(jī)制

我們注重從三個(gè)方面入手，不斷完善推進(jìn)職工創(chuàng)新實(shí)踐的長(zhǎng)效機(jī)制。

1.強(qiáng)化成果推廣應(yīng)用，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐生命力。一是規(guī)范采用程序。對(duì)于創(chuàng)新攻關(guān)成果，堅(jiān)持經(jīng)過(guò)專家評(píng)審認(rèn)定。對(duì)于具有推廣應(yīng)用價(jià)值的攻關(guān)成果，由工藝技術(shù)部門或管理部門進(jìn)行驗(yàn)證后，編入工藝文件或管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，方可用于實(shí)踐。二是重視評(píng)審認(rèn)定。及時(shí)組織企業(yè)相關(guān)專家，組成評(píng)審鑒定小組，38 把即時(shí)評(píng)審與定期評(píng)審相結(jié)合，確保每一名職工的攻關(guān)成果，都能夠得到及時(shí)權(quán)威的評(píng)價(jià)認(rèn)定。三是抓好推廣應(yīng)用。幫助職工將發(fā)明的創(chuàng)新成果由“原生態(tài)”進(jìn)行提煉修正，經(jīng)過(guò)企業(yè)審定固化為標(biāo)準(zhǔn)操作工藝規(guī)程或管理規(guī)范，予以推廣應(yīng)用；突出創(chuàng)新亮點(diǎn)，協(xié)助發(fā)明人將攻關(guān)成果、操作絕活由“口語(yǔ)”轉(zhuǎn)化成文字，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到系統(tǒng)方法，再回到職工中去指導(dǎo)更多的實(shí)踐，帶動(dòng)更多的職工。

2.強(qiáng)化資源保障支持，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐持久性。一是資金支持。開(kāi)展職工創(chuàng)新活動(dòng)所需費(fèi)用，納入技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算予以統(tǒng)籌安排；所需獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，在工資總額預(yù)算中進(jìn)行安排。所屬15家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)全面建立創(chuàng)新基金。成功研制350公里動(dòng)車組的唐車公司每年投入1000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新基金。二是條件支持。各企業(yè)從人力、時(shí)間、技術(shù)，以及場(chǎng)地、工具、材料等方面，為職工開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)提供支持。不斷加大投入，加強(qiáng)管理，把職工教育培訓(xùn)基地建設(shè)成為職工創(chuàng)新的體驗(yàn)、實(shí)踐、攻關(guān)基地。三是制度支持。十年來(lái)，先后兩次以集團(tuán)黨政工團(tuán)名義印發(fā)職工創(chuàng)新指導(dǎo)意見(jiàn)。從總部到企業(yè)，普遍成立了職工創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自任組長(zhǎng)，統(tǒng)籌規(guī)劃職工創(chuàng)新實(shí)踐。

3.強(qiáng)化正向激勵(lì)表彰，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐榮譽(yù)感。一是精神激勵(lì)。完善榮譽(yù)體系，設(shè)立職工創(chuàng)新標(biāo)兵、職工創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、以個(gè)人名字命名“先進(jìn)操作法”等獎(jiǎng)項(xiàng)。把以職工名字命名的創(chuàng)新成果制作成崗位標(biāo)示牌長(zhǎng)期展示。對(duì)于優(yōu)秀創(chuàng)新職工，優(yōu)先推薦為各類先進(jìn)人選，優(yōu)先推薦為職工代表、人大代表、政協(xié)委員人選。二是物質(zhì)激勵(lì)。對(duì)于優(yōu)秀創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才，企業(yè)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得地、市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的，予以二次獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)效益非常 39 顯著或獲得全國(guó)性的創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，給予重獎(jiǎng)。三是職業(yè)生涯激勵(lì)。把一線操作人員的創(chuàng)新成果納入職業(yè)技術(shù)鑒定，同等條件下優(yōu)先晉升技師、高級(jí)技師。創(chuàng)造機(jī)會(huì)，優(yōu)先安排創(chuàng)新人才參加學(xué)習(xí)深造、出國(guó)考察等，拓展眼界和視野。

三、致力四個(gè)促進(jìn)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

職工創(chuàng)新活動(dòng)的深入發(fā)展，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了動(dòng)力和活力，為職工的成長(zhǎng)成才提供了舞臺(tái)和平臺(tái)，有效地實(shí)現(xiàn)了四個(gè)促進(jìn)。

1.促進(jìn)企業(yè)效益提升。依靠創(chuàng)新中國(guó)北車實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，從2000年到2010年，營(yíng)業(yè)收入由113億元增長(zhǎng)到621億元，凈利潤(rùn)由1738萬(wàn)元增長(zhǎng)到19億元，勞產(chǎn)率由人均10萬(wàn)元提高到75萬(wàn)元。今年前三季度，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的急劇變化，仍然實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入642億元，凈利潤(rùn)21億元，超額完成中國(guó)北車第一步戰(zhàn)略目標(biāo)已成定局。

2.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。十年來(lái)，探索出了一條具有中國(guó)北車特色的創(chuàng)新、趕超、發(fā)展之路。成功搭建了具有國(guó)際一流水平的2個(gè)高速動(dòng)車組和4個(gè)大功率交流傳動(dòng)機(jī)車設(shè)計(jì)制造平臺(tái)，和諧D3型大功率機(jī)車獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，出口歐洲。城軌地鐵車輛研制達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，打進(jìn)香港、沙特等高端市場(chǎng)。貨車領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展，出口澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家。擁有6個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、4個(gè)博士后工作站、2個(gè)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、15家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

3.促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)。十年來(lái)，中國(guó)北車共有94名職工獲得國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和茅以升鐵道工程師獎(jiǎng)。先后有19名職工當(dāng)選全國(guó)勞動(dòng)模范，22個(gè)班組榮獲中央企 40 業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，3個(gè)班組榮獲標(biāo)桿，23名職工榮獲中央企業(yè)知識(shí)型先進(jìn)職工，3名職工榮獲標(biāo)兵。成長(zhǎng)起來(lái)24名首席專家、88名資深專家、587名專家。擁有“金藍(lán)領(lǐng)”68人，擁有高技能人才2.3萬(wàn)多人，高技能人才占技術(shù)工人比例由十年前的5.1%提高到49.3%。中國(guó)北車人力資源優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成，適應(yīng)世界級(jí)企業(yè)的職工團(tuán)隊(duì)正在成長(zhǎng)。

4.促進(jìn)群眾創(chuàng)新實(shí)踐。十年探索實(shí)踐，我們堅(jiān)持緊盯中心，鏡頭不變，主題常新，適時(shí)適勢(shì)，合拍共振，深化了我們對(duì)職工創(chuàng)新實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和規(guī)律把握，堅(jiān)定了建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的信念和決心。今年來(lái)，我們先后針對(duì)“四清兩降”，開(kāi)展了以“降低成本、提高效益、增強(qiáng)實(shí)力”為主題的職工創(chuàng)新活動(dòng)，確保效益不斷提升；圍繞質(zhì)量安全要求，開(kāi)展了以“保質(zhì)量保安全”為主題的職工創(chuàng)新活動(dòng)，形成“人人都是質(zhì)量員、人人都是安全員”的管理機(jī)制，確保以高質(zhì)量的運(yùn)輸裝備，保障鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

未來(lái)十年，中國(guó)北車將繼續(xù)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的部署，進(jìn)一步深化職工創(chuàng)新實(shí)踐，進(jìn)一步保護(hù)和激發(fā)職工創(chuàng)新活力，匯聚職工智力，形成發(fā)展動(dòng)力，打造高鐵團(tuán)隊(duì)，全面實(shí)施三步走戰(zhàn)略，建設(shè)世界級(jí)企業(yè)，勇敢擔(dān)當(dāng)起中央企業(yè)的崇高使命。

第三篇：中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在寶鋼舉行

中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在寶鋼舉行

推廣寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?經(jīng)驗(yàn)

一線工人開(kāi)展?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?好，不僅提高了工人階級(jí)的主人翁自豪感和責(zé)任感，而且提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。寶鋼的經(jīng)驗(yàn)可以推廣。

中共中央政治局委員、書記處書記、中組部部長(zhǎng) 李源潮

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)意義重大、充滿活力的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，也是企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分。以寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?為代表的一大批中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，措施有力，富有特色，成績(jī)顯著，值得學(xué)習(xí)借鑒和宣傳推廣。這次中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)恰逢其時(shí)，對(duì)于推廣寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中央企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、加強(qiáng)自主創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力將起到積極促進(jìn)作用。

?十二五?是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)一步推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新意義重大、大有可為。中央企業(yè)要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)源潮同志關(guān)于推廣寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?經(jīng)驗(yàn)的重要批示精神，不斷深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、形成體系，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛力，打造一流水平的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)?做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?的目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書記 王勇

2011年11月23日

昨天上午，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在寶鋼舉行中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議號(hào)召各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央政治局委員、書記處書記、中組部部長(zhǎng)李源潮關(guān)于推廣寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?經(jīng)驗(yàn)的重要批示精神以及國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任、黨委書記王勇對(duì)本次現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的重要批示精神，大力學(xué)習(xí)推廣寶鋼等企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，持之以恒，常抓不懈，持續(xù)深入地開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)中央企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)?四個(gè)一流?（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)）職工隊(duì)伍建設(shè)，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任、黨委委員姜志剛，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、副秘書長(zhǎng)兼管理局黨委書記杜淵泉，中央組織部人才工作局副局長(zhǎng)李博，中華全國(guó)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部副部長(zhǎng)王新衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)；國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo)；各中央企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)人；徐樂(lè)江、劉國(guó)勝、伏中哲、諸駿生、朱義明等領(lǐng)導(dǎo)，寶鋼各子公司黨政工負(fù)責(zé)人以及基層職工代表等400余人參加會(huì)議。

杜淵泉主持會(huì)議，并宣讀了王勇同志對(duì)于此次會(huì)議的重要批示。

寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐樂(lè)江在致詞時(shí)表示，寶鋼這些年來(lái)所取得的發(fā)展成果，十分關(guān)鍵的一點(diǎn)是始終把創(chuàng)新視為寶鋼發(fā)展的根本動(dòng)力，視為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的決勝法寶，創(chuàng)新已成為寶鋼人的?DNA?。徐樂(lè)江表示，李源潮同志對(duì)寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?的重要批示，是對(duì)寶鋼職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)的極大鼓舞和鞭策。寶鋼將以李源潮同志的批示精神為強(qiáng)勁動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹王勇同志對(duì)此次會(huì)議的重要批示和本次會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)在職工崗位創(chuàng)新方面的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)職工隊(duì)伍全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，通過(guò)完善機(jī)制、創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，把寶鋼的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，打造成一項(xiàng)精品工程，使之真正成為寶鋼實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的一條有效途徑。

寶鋼集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、黨委書記劉國(guó)勝?gòu)穆毠徫粍?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之需、制度體系是職工崗位創(chuàng)新之基、文化認(rèn)同是職工崗位創(chuàng)新之魂和共同發(fā)展是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)之本等四個(gè)方面，全面介紹了寶鋼開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。劉國(guó)勝表示，職工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的根本目的，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，崗位創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，為職工崗位創(chuàng)新活動(dòng)向縱深推進(jìn)提供了更多機(jī)會(huì)。我們要尊重和發(fā)揚(yáng)廣大職工的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同發(fā)展，使寶鋼職工隊(duì)伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力。要緊緊依靠廣大職工的智慧和力量，推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)，使寶鋼從優(yōu)秀走向卓越。

會(huì)上，寶鋼股份技能專家孔利明、寶鋼股份熱軋廠廠長(zhǎng)吳小弟、寶鋼股份冷軋廠首席工程師姜正連等結(jié)合各自工作實(shí)際，作了交流發(fā)言；中國(guó)航天科技集團(tuán)公司、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、中國(guó)北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司等3家中央企業(yè)作了經(jīng)驗(yàn)交流。

姜志剛在講話中對(duì)寶鋼?藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新?經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定，并對(duì)中央企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行了總結(jié)。他指出，寶鋼等中央企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和成效充分說(shuō)明，通過(guò)深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，激發(fā)了職工的創(chuàng)造活力，取得了眾多的創(chuàng)新成果，培育了大批高素質(zhì)創(chuàng)新人才，為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、加快企業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮了重要作用。姜志剛強(qiáng)調(diào)，各中央企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要意義，堅(jiān)持以一線職工和基層班組為主體，以?四個(gè)一流?職工隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以促進(jìn)職工全面發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出抓好一線職工崗位創(chuàng)新，在深化提高上出實(shí)招，在增強(qiáng)實(shí)效上下功夫。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加大職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作力度；完善機(jī)制，創(chuàng)新載體，提高中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作科學(xué)化水平；立足基層，重心下移，使班組和崗位成為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺(tái)；培育典型，營(yíng)造氛圍，把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作打造成精品工程；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，增強(qiáng)活力，奏響央企職工有力量的時(shí)代強(qiáng)音。

下午，姜志剛等領(lǐng)導(dǎo)以及參會(huì)代表在劉國(guó)勝等寶鋼領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入到寶鋼職工創(chuàng)新活動(dòng)基地和生產(chǎn)一線的創(chuàng)新工作室參觀，并與孔利明、王軍、陳杰等職工崗位創(chuàng)新帶頭人進(jìn)行了互動(dòng)交流。

零距離感受新時(shí)代工人的力量

———與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表到寶鋼職工創(chuàng)新活動(dòng)基地和生產(chǎn)一線創(chuàng)新工作室參觀見(jiàn)聞

昨天下午，寶鋼職工創(chuàng)新活動(dòng)基地、孔利明創(chuàng)新工作室、王軍創(chuàng)新工作室等寶鋼職工的創(chuàng)新天地里，迎來(lái)了一批特殊的客人。他們是參加中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的代表。代表們來(lái)自石化、電力、物流等各行業(yè)。?職工崗位創(chuàng)新?是他們共同關(guān)注的關(guān)鍵詞。經(jīng)過(guò)一下午的參觀、交流，他們零距離感受了寶鋼的職工創(chuàng)新工作，感慨良多。代表們感嘆：寶鋼讓我們感受到了新時(shí)代工人階級(jí)的主人翁地位和精神風(fēng)貌。

?寶鋼的創(chuàng)新有著良好的群眾基礎(chǔ)和氛圍?

國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任、黨委委員姜志剛一行，在寶鋼集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)、黨委書記劉國(guó)勝，寶鋼股份黨委副書記諸駿生等陪同下，來(lái)到了寶鋼職工創(chuàng)新活動(dòng)基地。寶鋼人才開(kāi)發(fā)院院長(zhǎng)秦長(zhǎng)燈向參觀人員介紹了寶鋼職工創(chuàng)新工作的相關(guān)機(jī)制。寶鋼從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)深化、專業(yè)拓展和應(yīng)用研修等方面引導(dǎo)職工開(kāi)展創(chuàng)新，通過(guò)職工創(chuàng)新小組、職工創(chuàng)新工作室和職工創(chuàng)新活動(dòng)基地等形式，形成了職工創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)。交流中，姜志剛饒有興致地向孔利明、韓明明、杜國(guó)華、高玉強(qiáng)等?創(chuàng)新大師?詢問(wèn)了創(chuàng)新之道。他說(shuō)，寶鋼充分發(fā)揮創(chuàng)新骨干的力量，帶動(dòng)更多職工參與創(chuàng)新，是寶鋼創(chuàng)新工作的一大特色。

看到職工創(chuàng)新活動(dòng)基地展示的創(chuàng)新成果，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司思想政治工作部副總經(jīng)濟(jì)師閻啟錫感嘆道：?寶鋼的職工創(chuàng)新成果貼近生產(chǎn)實(shí)際，貼近基層，科技含量真高！?中國(guó)海洋石油總公司工會(huì)工委副主任劉俊山已是第二次來(lái)寶鋼，但他依然感到十分新鮮。他說(shuō)，寶鋼的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)已經(jīng)成體系，并形成良好的群眾基礎(chǔ)和氛圍，通過(guò)創(chuàng)新，不僅使企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益，也使職工實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值。?如果有機(jī)會(huì)，我希望能多花些時(shí)間來(lái)寶鋼學(xué)習(xí)取經(jīng)，專門學(xué)學(xué)如何推進(jìn)職工創(chuàng)新工作。?

隨后，一行人來(lái)到了孔利明創(chuàng)新工作室。30平方米不到的工作室里，墻邊的一排桌子上擺放著各種工具，中間的一張桌子擺滿了孔利明所取得的榮譽(yù)獎(jiǎng)狀和專利證書。一些代表不時(shí)地向孔利明提問(wèn)取經(jīng)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委群眾工作局局長(zhǎng)謝俊感慨道，人民群眾是真正的英雄，寶鋼的發(fā)展與職工的努力和智慧是分不開(kāi)的。寶鋼要成為世界一流企業(yè)，需要更多地借助榜樣的力量，激發(fā)全員改革創(chuàng)新的積極性，帶動(dòng)更多職工投身到創(chuàng)新活動(dòng)中。

?寶鋼的職工創(chuàng)新機(jī)制值得借鑒?

在寶鋼股份熱軋廠，技能專家王軍和代表們分享了?我的第一項(xiàng)先進(jìn)操作法?、?國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)是如何產(chǎn)生的?等自己創(chuàng)新道路上的小故事，并介紹了寶鋼為一線工人搭建創(chuàng)新平臺(tái)的舉措。王軍說(shuō)，小崗位也有大舞臺(tái)。寶鋼的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，讓一線工人找到了自信，也找到了自己的價(jià)值所在。

?出成果、出效益、出人才?，與會(huì)代表一走進(jìn)王軍創(chuàng)新工作室，就被墻面上張貼的?三出?目標(biāo)所吸引。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)李學(xué)東一邊大聲朗讀，一邊與同行人員談?wù)摚?這三個(gè)‘出’可以說(shuō)是寶鋼經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)概括，充分反映了寶鋼開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值所在。?與會(huì)代表仔細(xì)觀看了工作室里的工作制度、創(chuàng)新指標(biāo)看板、創(chuàng)新工作平臺(tái)，以及相關(guān)設(shè)施、工具等。他們還就?工作室如何凝聚職工?、?工作室如何最大限度出效益?等話題向王軍討教。國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)生產(chǎn)生活部副部長(zhǎng)王宏斌對(duì)工作室特別感興趣。他說(shuō)：?我主要分管職工創(chuàng)新工作，我覺(jué)得寶鋼推進(jìn)創(chuàng)新工作的手段、機(jī)制很有特色。比如，通過(guò)創(chuàng)立以一線創(chuàng)新骨干為核心的創(chuàng)新工作室，不僅把職工凝聚在一起搞創(chuàng)新，還保證了創(chuàng)新成果來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)并直接應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，非常值得我們借鑒。?

?寶鋼新時(shí)代工人的精神風(fēng)貌讓人感動(dòng)?

與會(huì)代表一走進(jìn)不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠會(huì)議室，就被四周展示臺(tái)以及墻面上展示的職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中取得的各項(xiàng)成果所吸引。交流開(kāi)始后，寶鋼股份副總經(jīng)理、不銹鋼事業(yè)部總經(jīng)理樓定波致辭，并向與會(huì)代表介紹了該事業(yè)部打造雁式團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐。一線藍(lán)領(lǐng)工人的創(chuàng)新成果讓大家由衷贊嘆。中化集團(tuán)工會(huì)主席石岱在參觀時(shí)說(shuō)：?寶鋼尊重職工、相信職工，這是企業(yè)和職工雙贏的舉措。我要把寶鋼的職工創(chuàng)新激勵(lì)制度和營(yíng)造創(chuàng)新氛圍的舉措帶回去，好好學(xué)習(xí)。?

不銹鋼事業(yè)部展示廳內(nèi)，在舒緩悠揚(yáng)的小提琴曲《毛主席的光輝把金色的爐臺(tái)照亮》的旋律聲中，三代國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察不銹鋼事業(yè)部（原上鋼一廠）的畫面隨著講解員抑揚(yáng)頓挫的介紹緩緩展開(kāi)。?我戰(zhàn)斗在金色的爐臺(tái)旁，這里是毛主席來(lái)過(guò)的地方?，講解員中氣十足的歌聲使原本安靜的參觀團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出陣陣掌聲。中國(guó)港中旅華貿(mào)國(guó)際物流股份副董事長(zhǎng)、黨委書記王曉光說(shuō)，今天在寶鋼看到了藍(lán)領(lǐng)工人中蘊(yùn)含的創(chuàng)新潛力。在現(xiàn)代社會(huì)中，我們很多時(shí)候忽略了工人尤其是產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新能力以及由此帶來(lái)的無(wú)限效益。這個(gè)效益不只是經(jīng)濟(jì)上的，更對(duì)社會(huì)文化、社會(huì)構(gòu)成有著重要的協(xié)調(diào)促進(jìn)作用。寶鋼讓我們看到了新時(shí)代工人階級(jí)的的力量和精神風(fēng)貌，真的非常感動(dòng)！?寶鋼的工人發(fā)明家真是了不得?

在寶鋼金屬寶翼制罐公司，有一種?米粒精神?，意思就是只要是通過(guò)創(chuàng)新發(fā)明能為企業(yè)節(jié)約成本的，即便其價(jià)值只有米粒般大小，職工們也會(huì)愿意去嘗試。在職工休息室，代表們認(rèn)真地觀看著張貼在看板上的由眾多寶翼制罐一線職工提出的，諸如降低電耗、提高成品率等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作息息相關(guān)的創(chuàng)新課題。中國(guó)保利集團(tuán)公司能源控股公司副總工程師王克武說(shuō)：?這讓我感觸很深，在寶鋼，創(chuàng)新的氛圍和文化竟然這么濃厚。?

隨后，代表們又來(lái)到鋼管條鋼事業(yè)部技能專家陳杰的創(chuàng)新工作室，大家對(duì)工作室里擺放著的各類儀器設(shè)備產(chǎn)生了濃厚的興趣。陳杰熱情地告訴大家，這些都是他們創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)明專利。陳杰指著旁邊的一臺(tái)機(jī)器，介紹說(shuō)：?這是一臺(tái)檢測(cè)探頭效能的設(shè)備。我們廠的探傷設(shè)備多為進(jìn)口的，探頭很貴。為了降低成本，廠里決定使用國(guó)產(chǎn)探頭，但國(guó)產(chǎn)探頭上線后卻時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，嚴(yán)重影響生產(chǎn)作業(yè)，于是我設(shè)計(jì)制作了這臺(tái)機(jī)器。現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)探頭經(jīng)過(guò)這臺(tái)機(jī)器檢驗(yàn)后再上線，就不會(huì)再發(fā)生探測(cè)誤差的現(xiàn)象了。?代表們認(rèn)真聽(tīng)完陳杰的介紹后，不由自主地鼓起掌來(lái)，?陳師傅真厲害啊！一個(gè)國(guó)產(chǎn)探頭才7000多元，進(jìn)口的要4萬(wàn)多呢，這一年得給企業(yè)省多少錢啊！?

在工作室的一邊，還有一塊寫滿字的黑板。這是創(chuàng)新工作室明年的工作計(jì)劃。創(chuàng)新小組的7名成員每年年底都會(huì)聚在一塊兒，把自己平時(shí)在工作中收集到的最緊迫的問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)，作為明年的工作目標(biāo)。中國(guó)北方機(jī)車車輛工業(yè)集團(tuán)公司工會(huì)副主席張雙成用力地拍了拍陳杰的肩膀，?寶鋼的工人發(fā)明家真是了不得呀！? 市場(chǎng)秋瑟瑟 服務(wù)暖融融——走訪一汽集團(tuán)部分汽車廠實(shí)錄

今年以來(lái)，市場(chǎng)低迷，令我國(guó)汽車行業(yè)在多年快速發(fā)展中遇冷，國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)增速大幅下滑，自主品牌產(chǎn)品受到了較大沖擊。日前，記者來(lái)到我國(guó)最大的汽車工業(yè)城市、素有?東方底特律?之稱的長(zhǎng)春，走訪了一汽集團(tuán)部分汽車廠，感受市場(chǎng)冷暖，探尋新形勢(shì)下汽車廠與寶鋼的合作軌跡。

北國(guó)長(zhǎng)春已是秋風(fēng)瑟瑟、寒意漸濃，一如令人琢磨不透的車市。以一汽集團(tuán)下屬企業(yè)中的一汽大眾、一汽轎車和一汽解放為例，可謂冰火兩重天。在9月份國(guó)內(nèi)汽車銷量排行榜前十位中，一汽大眾位列三甲，而一汽轎車、一汽解放則榜上無(wú)名。如此境遇，更凸顯了鋼企和車企抱團(tuán)合作的緊迫性和重要性。一汽大眾：

現(xiàn)有條件下，寶鋼優(yōu)勢(shì)尚存

走訪一汽大眾前，寶鋼股份汽車板銷售部營(yíng)銷人員就透露：盡管今年車市不景氣，但一汽大眾卻憑借綜合優(yōu)勢(shì)，有望成為國(guó)內(nèi)汽車廠中為數(shù)不多的超額完成產(chǎn)銷量計(jì)劃的企業(yè)。這一點(diǎn)，在采訪一汽大眾轎車一廠沖壓車間主任李燁時(shí)得到了證實(shí)。

這家剛剛迎來(lái)20周歲?生日?的汽車廠，曾在2007年推出?五年百萬(wàn)輛?計(jì)劃，即到2012年實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)銷量突破100萬(wàn)輛，而這一目標(biāo)有望在今年提前實(shí)現(xiàn)。李燁介紹說(shuō)，今年產(chǎn)銷原計(jì)劃是突破90萬(wàn)輛，但下半年調(diào)整后將突破100萬(wàn)輛。奧迪Q5、A4、A6、新寶來(lái)等車型，市場(chǎng)緊俏，訂單來(lái)不及生產(chǎn)。

一汽大眾的快速發(fā)展，也見(jiàn)證了與寶鋼合作的緊密聯(lián)系，在寶鋼同步理念的引導(dǎo)下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中雙方合作不乏亮點(diǎn)。據(jù)李燁回憶，寶鋼與一汽大眾合作十余年來(lái)，伴隨著剛起步時(shí)的捷達(dá)汽車板國(guó)產(chǎn)化推進(jìn)，寶鋼就始終重視汽車板的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和替代進(jìn)口。除了供應(yīng)汽車板，雙方高層的互訪和交流也非常緊密，為雙方持久的合作奠定了良好的基礎(chǔ)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有一成不變的競(jìng)爭(zhēng)與合作模式，在一汽大眾同樣如此。據(jù)了解，隨著近年來(lái)國(guó)外鋼企的介入以及國(guó)內(nèi)鋼企的迅速追趕，能夠?yàn)橐黄蟊娞峁┢嚢宓钠髽I(yè)有十家之多。從細(xì)分品種看，寶鋼電鍍鋅是國(guó)內(nèi)獨(dú)有，成為供應(yīng)一汽大眾的主力，雖然熱鍍鋅、普冷板等品種競(jìng)爭(zhēng)激烈，但因電鍍鋅品種的帶動(dòng)，寶鋼所有品種供應(yīng)量依然保持了較高水平。

被李燁提及最多的，是寶鋼的服務(wù)能力，也是寶鋼維系雙方合作關(guān)系的最大優(yōu)勢(shì)。從最早的管理一汽大眾的鋼板原料庫(kù)到建立剪切配送中心，樹立了汽車行業(yè)和鋼鐵行業(yè)合作的典范，反映了雙方合作的緊密程度。李燁談到：?一汽大眾是同外方合資成立的公司，在車型設(shè)計(jì)等方面受外方條件的制約，但從幾年前的捷達(dá)改型開(kāi)始，寶鋼就先期介入，在模具試沖驗(yàn)證階段就走在各個(gè)鋼廠的前列，把事前開(kāi)發(fā)好的鋼板提供給我們?cè)趪?guó)內(nèi)、歐洲、亞洲等地的模具廠，改變了以往由大眾總部提供給我們進(jìn)口鋼板，再由一汽大眾分發(fā)調(diào)配的狀況，節(jié)省了大量時(shí)間，提高了效率。?近年來(lái)，高強(qiáng)鋼應(yīng)用成為車型開(kāi)發(fā)的熱門品種，寶鋼也在積極的努力。在模具調(diào)試的開(kāi)始階段，寶鋼很快便能提供國(guó)外已有的品種，為一汽大眾車型開(kāi)發(fā)爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

?寶鋼的系統(tǒng)售后服務(wù)能力是我們所贊賞的。?李燁由衷地表示，一汽大眾上上下下都知道寶鋼客戶代表解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力，當(dāng)有質(zhì)量異議時(shí)，每次都很及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，給予質(zhì)量分析和使用指導(dǎo)，對(duì)他們鋼板應(yīng)用的支持力度很大。此外，每一次鋼板試沖過(guò)程中，寶鋼的首席師們必定守護(hù)在他們現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤分析異常情況，整改反饋也迅速，令他們十分感動(dòng)。

李燁同時(shí)指出，汽車廠產(chǎn)量大、節(jié)奏快，不允許長(zhǎng)時(shí)間地停產(chǎn)，因此對(duì)供應(yīng)商響應(yīng)速度是第一位的要求。建立在信息暢通的基礎(chǔ)上解決問(wèn)題，是他們最需要的，寶鋼做到了。同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這些是寶鋼的優(yōu)勢(shì)所在。

盡管目前的中國(guó)車市增長(zhǎng)緩慢，但李燁對(duì)一汽大眾的發(fā)展依然充滿信心。他提到，目前，一汽大眾異地建廠的計(jì)劃正在穩(wěn)步實(shí)施，未來(lái)汽車產(chǎn)銷量仍有較大幅度增長(zhǎng)。無(wú)論是汽車板品種還是服務(wù)，都對(duì)供應(yīng)商提出了更高要求。李燁希望寶鋼在多品種開(kāi)發(fā)，特別是高強(qiáng)鋼系列產(chǎn)品等國(guó)際汽車行業(yè)中應(yīng)用的新興品種方面，多做深入研發(fā)，同時(shí)，在熱成型、液壓成型等汽車板新技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)上與汽車廠、汽車配套廠建立廣泛的合作，使技術(shù)得以走向成熟。

市場(chǎng)大勢(shì)，不可逆轉(zhuǎn)，無(wú)論是汽車廠，還是鋼鐵廠，都應(yīng)該圍繞市場(chǎng)趨勢(shì)擺脫同質(zhì)化，進(jìn)行差異化的競(jìng)爭(zhēng)。誠(chéng)然，我們需要在鞏固與一汽大眾合作模式的同時(shí)，多做更扎實(shí)的努力、更艱苦的研發(fā)和服務(wù)手段的探索，代價(jià)也許更大，但一定會(huì)走得更遠(yuǎn)，這是深入一汽大眾采訪帶給我們的直接感受。

一汽轎車：

質(zhì)量與服務(wù)的細(xì)節(jié)更值得關(guān)注

紅旗轎車，我國(guó)自主轎車品牌的一面旗幟。一汽轎車是一汽集團(tuán)發(fā)展自主品牌乘用車的核心企業(yè)，目前的主要產(chǎn)品有紅旗HQ3、奔騰、馬自達(dá)6等轎車系列，并涉及乘用車及其配件、變速箱、發(fā)動(dòng)機(jī)的開(kāi)發(fā)、制造、銷售業(yè)務(wù)。

寶鋼與一汽轎車的合作也由來(lái)已久，參照為一汽大眾提供的?一攬子準(zhǔn)時(shí)化配送?方案，2007年，寶鋼將這一模式移植到了一汽轎車。穩(wěn)定的供貨及?管家?式的服務(wù)，一汽轎車早已不把寶鋼當(dāng)?外人?。一汽轎車一工廠沖壓車間主任郜連勇在接受采訪時(shí)直言：?就我個(gè)人而言，與寶鋼人一直合作得非常好。長(zhǎng)春寶鋼、一汽寶友的技術(shù)、服務(wù)人員經(jīng)常來(lái)調(diào)研，幫助解決問(wèn)題，有時(shí)甚至攬下其它廠家出現(xiàn)的問(wèn)題。尤其是一汽寶友，我們已融合為一家人了。?

郜連勇介紹，一工廠沖壓車間使用的寶鋼產(chǎn)品，從質(zhì)量而言，產(chǎn)品性能相對(duì)穩(wěn)定，廢品率低，近年來(lái)幾乎沒(méi)有索賠量。從服務(wù)而言，滿足用戶需求的意識(shí)比較強(qiáng)，能在細(xì)節(jié)上下功夫。如針對(duì)北方地區(qū)風(fēng)沙大的特點(diǎn)，長(zhǎng)春寶鋼要求運(yùn)輸車輛加裝車罩，防止灰塵影響鋼板表面質(zhì)量；用戶提出希望產(chǎn)品附有隨車的材質(zhì)單，寶鋼立即改進(jìn)，并及時(shí)做到，為一汽轎車生產(chǎn)?材料可追溯、問(wèn)題可預(yù)見(jiàn)?提供了支持。

正因?yàn)橛卸嗄炅己玫暮献鳎谡劦叫枰獙氫摳倪M(jìn)之處，郜連勇也直言不諱。他認(rèn)為，雙方已建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該更加關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的細(xì)節(jié)。他認(rèn)為，寶鋼產(chǎn)品的時(shí)效期為3個(gè)月，而有的廠家則達(dá)到6個(gè)月，今后有的部件沖壓周期可能會(huì)延長(zhǎng)，寶鋼在這方面也應(yīng)保持優(yōu)勢(shì)。此外，一些類別的部件沖壓時(shí)難度較大，要求鋼材的延展率等性能穩(wěn)定性高、波動(dòng)小，可以減少?zèng)_壓的調(diào)整和模具的波動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，在這一方面希望寶鋼能進(jìn)一步改進(jìn)。同時(shí)，期待著在生產(chǎn)過(guò)程中與寶鋼技術(shù)人員有更多的技術(shù)交流，快速反應(yīng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)增速大幅下滑，自主品牌受到較大沖擊。在用戶面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，寶鋼應(yīng)該設(shè)身處地為用戶想得更多一些，把工作做得更細(xì)致、更扎實(shí)一些。細(xì)節(jié)決定成敗，相信開(kāi)展這樣的改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力，創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值，才會(huì)真正得到認(rèn)可，讓合作更牢固。

面對(duì)成本壓力增大，一汽轎車提出，將全力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，保持市場(chǎng)份額，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升工作效率和質(zhì)量，加快新品開(kāi)發(fā)。目前，自主轎車擴(kuò)建工程、一工廠產(chǎn)能提升項(xiàng)目、沖壓車間擴(kuò)建改造項(xiàng)目都進(jìn)展順利。郜連勇說(shuō)，預(yù)計(jì)明年沖壓車間汽車覆蓋件等大型板件的月產(chǎn)量，將比目前提高20萬(wàn)件。用戶的發(fā)展，創(chuàng)造了市場(chǎng)的機(jī)遇。寶鋼如何起到助力作用？談到今后的合作，郜連勇提出，寶鋼能否在新產(chǎn)品試料方面積極配合，提供支撐。比如，可否根據(jù)試制的需要，進(jìn)行小批量訂貨，有的訂貨需求甚至只有三、五噸。可否根據(jù)不同部件的性能需求，提供不同標(biāo)準(zhǔn)的鋼材等。他表示，希望雙方在合作中增進(jìn)了解，不斷提升，實(shí)現(xiàn)共贏共進(jìn)。一汽解放： 好鋼用在刀刃上

曾制造出中國(guó)第一輛汽車的一汽解放，堪稱中國(guó)汽車工業(yè)的搖籃。自第一輛解放卡車駛下裝配線后的30年里，它一枝獨(dú)秀、一騎絕塵地日夜奔馳在祖國(guó)的大江南北，成為一道獨(dú)特的綠色風(fēng)景。直至1986年7月，借助改革開(kāi)放的春風(fēng)，第二代解放卡車CA141批量投產(chǎn)后，一舉結(jié)束了解放產(chǎn)品三十年一貫制的歷史。

憶及曾經(jīng)的輝煌，人稱?老法師?的一汽解放薄板沖壓車間主任王大偉的臉上難抑眷戀之情。談起今天的一汽解放品牌，王大偉用?子孫滿堂?來(lái)形容。如今的一汽解放有各類載貨車、自卸車、牽引車等500多個(gè)品種，年產(chǎn)20萬(wàn)輛的能力，甚至還出口到歐、非、亞20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并在海外建有組裝、營(yíng)銷及服務(wù)基地。

王大偉坦言，今非昔比的一汽解放，近幾年之所以能取得跨越式大發(fā)展，與寶鋼提供的優(yōu)質(zhì)板材密不可分。他說(shuō)，去年寶鋼供給一汽解放的汽車板過(guò)萬(wàn)噸。今年，國(guó)內(nèi)商用車市場(chǎng)持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷低迷的狀態(tài)，卡車行業(yè)的銷量也同比下滑。在這樣困難的情況下，截至10月底，我們用寶鋼板材的量也同比萎縮。談及此事，他顯得頗為無(wú)奈。

見(jiàn)記者疑惑不解的神情，王大偉快人快語(yǔ)：我們也想全部?吃寶鋼料?，它口碑好、波段小、質(zhì)量穩(wěn)定，包括交貨期、售后服務(wù)等，都做得令人滿意，就是價(jià)格太高了。他說(shuō)，為了把?好鋼用在刀刃上?，今年我們把寶鋼板作為樣板板或備料，進(jìn)行?半封閉?管理，輕易不上線沖壓。日常生產(chǎn)過(guò)程中，一些國(guó)內(nèi)外鋼廠的板材一到貨，工人們就會(huì)拿出一、二張進(jìn)行試料，看看在同樣的模具、工裝、溫度等條件下，沖壓后的板型外觀、板材質(zhì)量，能不能達(dá)到寶鋼材的水平。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或隱患，就立即改用寶鋼材?上線?。同時(shí)，由采購(gòu)部門與相關(guān)鋼廠交涉，從而最大限度地降低工序成本、增大邊際效益。說(shuō)到這里，王大偉笑了：這是沒(méi)有辦法的辦法，還真為我們擺脫目前的困境，闖出了一條路子。

談到未來(lái)與寶鋼的合作展望，以及對(duì)寶鋼產(chǎn)、銷、研供應(yīng)鏈有什么建議和要求時(shí)，他說(shuō)，一旦市場(chǎng)回暖，我們?nèi)郧嗖A寶鋼板材。另外，寶鋼的研發(fā)力量較強(qiáng)，希望一些新產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)與汽車廠一線操作人員更好地交流。

寶鋼股份積極引導(dǎo)員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善

今年以來(lái)，寶鋼股份以深入推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理為抓手，引導(dǎo)員工積極投身現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，取得顯著成效。1至10月，現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益29.15億元，完成目標(biāo)的161.9%，其中，六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效3.65億元，合理化建議創(chuàng)效25.5億元。

今年是寶鋼股份深入推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作的第二年，職能管理部門在深入推進(jìn)各項(xiàng)基層基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，注重發(fā)揮六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)和合理化建議、自主管理活動(dòng)等平臺(tái)作用，引導(dǎo)員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。

在六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)方面，注重項(xiàng)目的實(shí)效性。為充分發(fā)揮六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)在解決非顯見(jiàn)性問(wèn)題及實(shí)現(xiàn)指標(biāo)跨越式提升方面的優(yōu)勢(shì)，以解決根本問(wèn)題為目標(biāo)，有關(guān)部門對(duì)直屬?gòu)S部六西格瑪項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)績(jī)進(jìn)行跟蹤分析，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)部分項(xiàng)目分別進(jìn)行指標(biāo)進(jìn)一步提升、指標(biāo)定義變更等，進(jìn)一步提高了解決問(wèn)題的實(shí)效性。截至10月底，結(jié)題評(píng)審的六西格瑪項(xiàng)目共計(jì)157項(xiàng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)的改善起到了積極作用。

在合理化建議和自主管理活動(dòng)推進(jìn)方面，注重員工的參與積極性、主動(dòng)性及活動(dòng)的實(shí)效性。職能管理部門從年初開(kāi)始，深入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，指導(dǎo)、協(xié)助各單位結(jié)合自身實(shí)際推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。同時(shí)，結(jié)合推進(jìn)特點(diǎn)編制并下發(fā)《寶鋼股份合理化建議活動(dòng)簡(jiǎn)介》等活動(dòng)指導(dǎo)書，并在總部范圍內(nèi)大力推進(jìn)分廠、作業(yè)區(qū)等基層單位的自主管理發(fā)布。運(yùn)營(yíng)改善部與安保部等還共同修訂完善了安全類合理化建議成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，受到了員工好評(píng)。各種措施的落實(shí)，有效提高了合理化建議及自主管理活動(dòng)的實(shí)效性及員工參與的積極性，使之真正成為員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善的有效手段。1至10月，寶鋼股份收到合理化建議15.6萬(wàn)條，活動(dòng)參與率達(dá)到90.38％，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益25.5億元，形成技術(shù)秘密1236項(xiàng)、專利478項(xiàng)；自主管理活動(dòng)共有課題5677項(xiàng)，課題完成率達(dá)78%。

第四篇：姜志剛在全國(guó)地方國(guó)資委群眾工作座談會(huì)上的講話

姜志剛在全國(guó)地方國(guó)資委群眾工作座談會(huì)上的講話：

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議精神，總結(jié)近年來(lái)國(guó)資委系統(tǒng)群眾工作，分析形勢(shì)，交流經(jīng)驗(yàn)，研究推進(jìn)下一階段工作。剛才，陳肇雄同志作了熱情洋溢的致辭，湖南、上海、四川、遼寧、湖北、新疆、青島等7個(gè)省（區(qū)、市）國(guó)資委作了交流發(fā)言，講得都很好。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、國(guó)資委系統(tǒng)群眾工作取得了新成績(jī)

近年來(lái)，各級(jí)國(guó)資委高度重視群眾工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，有力地促進(jìn)了國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展。

（一）把握工作定位，推動(dòng)國(guó)企群眾工作深入開(kāi)展。

各級(jí)國(guó)資委認(rèn)真履行國(guó)資監(jiān)管職責(zé)，牢牢把握定位，注重抓調(diào)研、理思路、出政策，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，加大考核力度，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)群眾工作深入開(kāi)展。國(guó)務(wù)院國(guó)資委定期召開(kāi)中央企業(yè)群眾工作會(huì)議，總結(jié)部署中央企業(yè)群眾工作，去年召開(kāi)了首次中央企業(yè)青年工作會(huì)議，并先后就班組建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、職代會(huì)、職工董事、女工工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、共青團(tuán)工作等內(nèi)容出臺(tái)十多項(xiàng)規(guī)范性文件，形成了較為完善的群眾工作制度體系。北京市國(guó)資委把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，積極實(shí)施《首都職工素質(zhì)建設(shè)工程五年規(guī)劃》。天津市國(guó)資委就民主管理工作出臺(tái)了5個(gè)指導(dǎo)性文件，骨干重點(diǎn)企業(yè)職代會(huì)建制率達(dá)100%。福建省國(guó)資委深入調(diào)研產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)群眾工作的新情況、新問(wèn)題，完成20余項(xiàng)研究課題。黑龍江省國(guó)資委制定了《關(guān)于系統(tǒng)企業(yè)工資集體協(xié)商工作考核辦法》，力爭(zhēng)在2012年實(shí)現(xiàn)省管企業(yè)工資集體協(xié)商的全覆蓋。貴州省國(guó)資委將職代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)工作，列為企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的共性指標(biāo)，監(jiān)管企業(yè)全部建立了職代會(huì)和廠務(wù)公開(kāi)制度。廣東省國(guó)資委指導(dǎo)企業(yè)有針對(duì)性地制定女職工培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)女職工工作。安徽省國(guó)資委每年開(kāi)展共青團(tuán)工作考評(píng)，增強(qiáng)企業(yè)做好群團(tuán)工作的自覺(jué)性。青島市國(guó)資委堅(jiān)持把群眾工作納入企業(yè)黨建工作目標(biāo)考核中，完善激勵(lì)約束機(jī)制。

（二）強(qiáng)化工作抓手，形成一批品牌工作和活動(dòng)。

各級(jí)國(guó)資委緊密圍繞國(guó)企改革發(fā)展，因地制宜，創(chuàng)新載體，開(kāi)展了一系列上水平、見(jiàn)成效的活動(dòng)，既強(qiáng)化了國(guó)資委群眾工作的抓手，也為企業(yè)開(kāi)展群眾工作樹立了良好的示范和導(dǎo)向。國(guó)務(wù)院國(guó)資委積極推動(dòng)中央企業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)和職工技能大賽，累計(jì)4.2萬(wàn)名班組長(zhǎng)參加了國(guó)資委與清華大學(xué)聯(lián)合開(kāi)展的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，1856.9萬(wàn)人次參加了各類技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，7.1萬(wàn)人通過(guò)技能競(jìng)賽晉升職業(yè)資格。中央企業(yè)青聯(lián)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”、“青春央企”等

活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，富有影響力。湖南省國(guó)資委堅(jiān)持舉辦省屬企業(yè)職工技能大賽，累計(jì)2560人獲得高級(jí)技能職業(yè)資格，組織近5000名優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，有力地推動(dòng)了高技能人才和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。四川省國(guó)資委以建設(shè)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，開(kāi)展技能大賽、技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，為技能人才成長(zhǎng)搭建舞臺(tái)。西藏自治區(qū)國(guó)資委申請(qǐng)了1000萬(wàn)元財(cái)政資金用于開(kāi)展企業(yè)職工培訓(xùn)。河南省國(guó)資委舉辦國(guó)有企業(yè)電視歌詠大賽，展現(xiàn)國(guó)企職工精神風(fēng)貌。廣西自治區(qū)國(guó)資委召開(kāi)廠務(wù)公開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)。江蘇省國(guó)資委召開(kāi)全省班組建設(shè)會(huì)議，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)基層班組建設(shè)。云南省國(guó)資委開(kāi)展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，暢通職工群眾利益訴求表達(dá)機(jī)制。

（三）整合工作資源，積極服務(wù)黨政工作大局。

各級(jí)國(guó)資委認(rèn)真貫徹黨委、政府工作部署，整合資源，服務(wù)大局，工作有特色、有亮點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了國(guó)資委系統(tǒng)群眾工作的影響。國(guó)務(wù)院國(guó)資委積極組織指導(dǎo)中央企業(yè)做好援疆援藏援青和定點(diǎn)扶貧工作，受到賈慶林、***等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定。召開(kāi)了中央企業(yè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)、宣傳、推廣寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”經(jīng)驗(yàn)，受到李源潮同志的高度評(píng)價(jià)。成功舉辦中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)援疆推介會(huì)、中央企業(yè)援藏工作座談會(huì)，促成一大批項(xiàng)目落地，有力地推動(dòng)了新疆、西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。中央企業(yè)團(tuán)工委組織14家央企團(tuán)委與河北環(huán)首都14個(gè)縣（市、區(qū)）團(tuán)委開(kāi)展合作共建，促進(jìn)環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)。新疆自治區(qū)國(guó)資委積極服務(wù)央企產(chǎn)業(yè)援疆工作，2011年進(jìn)疆央企新開(kāi)工項(xiàng)目共196個(gè)，計(jì)劃投資總額4581億元，“十二五”時(shí)期，中央企業(yè)在疆投資將超過(guò)1.5萬(wàn)億元，成為新疆新型工業(yè)化建設(shè)的重要引擎。陜西省國(guó)資委積極配合“央企進(jìn)陜”活動(dòng)，為中央企業(yè)參與新一輪西部大開(kāi)發(fā)做好協(xié)調(diào)服務(wù)。青海省國(guó)資委組織企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任，為玉樹搶險(xiǎn)救災(zāi)和災(zāi)后重建做出重要貢獻(xiàn)。海南省國(guó)資委在窗口單位和服務(wù)行業(yè)，開(kāi)展“提升群眾滿意程度，樹立國(guó)企良好形象”活動(dòng)，促進(jìn)海南國(guó)際旅游島建設(shè)。遼寧省國(guó)資委圍繞重點(diǎn)工程、重大專項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)郭明義“號(hào)手崗隊(duì)”活動(dòng)。河北省國(guó)資委充分調(diào)動(dòng)工青婦、綜治組織等各方力量，建立信訪問(wèn)題解決機(jī)制，維護(hù)和諧穩(wěn)定。重慶市國(guó)資委打造“國(guó)資大舞臺(tái)”、“國(guó)資大賽場(chǎng)”等國(guó)企文化品牌。寧波市國(guó)資委組建66個(gè)志愿者服務(wù)隊(duì)，擁有注冊(cè)志愿者3146名，積極服務(wù)寧波創(chuàng)建全國(guó)文明城市。

（四）完善工作體系，抓好黨群共建，不斷增強(qiáng)群眾工作合力。

各級(jí)國(guó)資委以“黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，在完善群眾工作體系方面加大工作力度，取得積極進(jìn)展。國(guó)務(wù)院國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)加快建立集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委和職代會(huì)，中央企業(yè)青聯(lián)、僑聯(lián)組織建設(shè)也進(jìn)一步加強(qiáng)，還成立了中央企業(yè)青年科技工作者協(xié)會(huì)和青年志愿者協(xié)會(huì)。上海市國(guó)資委定期召開(kāi)黨委專題會(huì)議、企業(yè)黨委書記例會(huì)和工青婦聯(lián)席會(huì)議，使群眾工作有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有落實(shí)。湖北省國(guó)資委大力加強(qiáng)對(duì)省屬國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的指導(dǎo)，探索成立省國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作委員會(huì)。吉林省國(guó)資委推動(dòng)企業(yè)工會(huì)主席列入黨委班子，并進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。江西省、湖南省、山西省等地國(guó)資委成立省屬企業(yè)青年聯(lián)合會(huì)，加強(qiáng)青

年組織體系。浙江省國(guó)資委以“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為載體，進(jìn)企走訪促發(fā)展，將群眾工作陣地前移到基層一線。山東省國(guó)資委創(chuàng)建省慈善總會(huì)省管企業(yè)分會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范幫扶工作，去年募集善款3600萬(wàn)元，幫扶特困家庭1800余戶。甘肅省國(guó)資委完善統(tǒng)戰(zhàn)工作機(jī)制，僅去年一年，系統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)人士就提出意見(jiàn)建議4290條，技術(shù)革新678項(xiàng)，引進(jìn)技術(shù)286項(xiàng)。大連市國(guó)資委加強(qiáng)對(duì)企業(yè)籌建工會(huì)、換屆選舉和工會(huì)負(fù)責(zé)人調(diào)整等工作的指導(dǎo)，保障企業(yè)工會(huì)工作持續(xù)有效開(kāi)展。

回顧過(guò)去的幾年，國(guó)資委系統(tǒng)群眾工作取得了顯著成效。我們深切地感受到，國(guó)資委系統(tǒng)擁有一支敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、充滿活力的群工干部隊(duì)伍，與廣大國(guó)有企業(yè)群眾工作者一道，為國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我代表國(guó)務(wù)院國(guó)資委，代表王勇同志，向大家并通過(guò)你們，向各級(jí)國(guó)資委和國(guó)有企業(yè)的廣大群工干部致以親切的問(wèn)候和誠(chéng)摯的敬意！

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到，有的國(guó)資委群眾工作改革創(chuàng)新不夠，體系化、規(guī)范化不夠；有的國(guó)資委群眾工作職能有待完善、關(guān)系有待理順、力量有待加強(qiáng)；有的國(guó)資委群眾工作與中心工作結(jié)合不夠緊密，對(duì)企業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)不夠。這些問(wèn)題和不足，需要我們認(rèn)真研究，共同推動(dòng)，逐步解決。

二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)

當(dāng)前，國(guó)資監(jiān)管工作不斷向縱深發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展也面臨著新的形勢(shì)和任務(wù)，這些對(duì)各級(jí)國(guó)資委群眾工作提出了新的要求和任務(wù)。

（一）提升國(guó)資監(jiān)管能力水平，對(duì)各級(jí)國(guó)資委群眾工作提出了新要求。

經(jīng)過(guò)多年的探索，我國(guó)基本建立了比較完善的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系，極大地激發(fā)了國(guó)有企業(yè)活力，發(fā)展壯大了國(guó)有經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐充分證明，黨的十六大關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的決策是完全正確的，要毫不動(dòng)搖地貫徹下去，進(jìn)一步做好國(guó)資監(jiān)管，理直氣壯地推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展，不斷鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)。群眾工作是國(guó)資監(jiān)管工作的重要組成部分，是各級(jí)國(guó)資委履行監(jiān)管職責(zé)的重要內(nèi)容。要深入研究新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)群眾工作的規(guī)律和特點(diǎn)，進(jìn)一步深化對(duì)國(guó)資監(jiān)管規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和群眾工作規(guī)律的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步理清工作思路、理順組織關(guān)系、優(yōu)化工作環(huán)境，提升科學(xué)監(jiān)管能力水平，提高協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)群眾工作的針對(duì)性和有效性。

（二）深化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，對(duì)各級(jí)國(guó)資委群眾工作提出了新期待。

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，取得了令人矚目的成績(jī)。2011年，全國(guó)國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)21.9%；凈利潤(rùn)1.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.5%；上繳稅金2.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)19.8%。38家中央企業(yè)和6家地方國(guó)有企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。但總體來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)，許多還處在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈低端，少數(shù)企業(yè)仍然延續(xù)高投入、高消耗的發(fā)展模式。新的發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)和復(fù)雜考驗(yàn)，今年一季度，全國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)普遍下滑，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，下大力氣推進(jìn)自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理提升。在這過(guò)程中，群眾工作大有可為，要把是否有利于激發(fā)職工活力、有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、有利于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，作為謀劃群眾工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷豐富和拓寬群眾工作發(fā)揮作用的途徑和方式，切實(shí)把群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)企改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，對(duì)各級(jí)國(guó)資委群眾工作提出了新任務(wù)。

習(xí)近平同志指出，“黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征”。這一重要論述，全面、深刻、系統(tǒng)地闡述了國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要地位和作用。群眾工作是黨的基礎(chǔ)性工作，是國(guó)有企業(yè)黨建工作的組成部分，對(duì)于鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)具有重要意義。要把加強(qiáng)群眾工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，納入黨的建設(shè)整體規(guī)劃，堅(jiān)持黨建帶群建、群建服務(wù)黨建，建立健全職代會(huì)、職工董事等企業(yè)民主管理制度，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁和紐帶作用，不斷密切黨同職工群眾的聯(lián)系，為國(guó)企改革發(fā)展打好群眾基礎(chǔ)、提供人才保障、創(chuàng)造和諧環(huán)境。

（四）職工群眾利益訴求的變化，對(duì)各級(jí)國(guó)資委群眾工作提出了新內(nèi)容。

隨著改革開(kāi)放不斷深化，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系更為復(fù)雜，職工思想觀念空前活躍、價(jià)值取向日趨多樣，對(duì)改革發(fā)展的預(yù)期普遍提高，對(duì)分享發(fā)展成果的要求明顯增強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)深化改革重組、優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)以及收入分配制度改革，也積累了一些矛盾和問(wèn)題，影響了部分職工的利益。在這種背景下，引導(dǎo)和服務(wù)職工群眾的難度不斷加大，挑戰(zhàn)前所未有。要順應(yīng)職工群眾的呼聲和期待，創(chuàng)新群眾工作內(nèi)容和方法，為職工提高素質(zhì)、成長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái)，為職工參與管理、維護(hù)權(quán)益提供保障，為職工表達(dá)訴求、反映問(wèn)題暢通渠道，增強(qiáng)群眾工作的吸引力和凝聚力。

（五）國(guó)際工運(yùn)形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)各級(jí)國(guó)資委群眾工作提出了新挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，國(guó)際工運(yùn)出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)。全球范圍內(nèi)勞資關(guān)系復(fù)雜多變，貧富差距持續(xù)擴(kuò)大，重大勞資沖突時(shí)有發(fā)生。去年，西方國(guó)家大規(guī)模罷工游行接連發(fā)生，希臘工會(huì)發(fā)起多次全國(guó)性大罷工，英國(guó)“11.30”大罷工是32年以來(lái)該國(guó)最大規(guī)模的工人運(yùn)動(dòng)，“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動(dòng)迅速席卷全美并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。西方敵對(duì)勢(shì)力趁機(jī)打著“維權(quán)”旗號(hào)，企圖煽動(dòng)我國(guó)職工群眾制造事端，給開(kāi)展群眾工作帶來(lái)消極影響。要特別強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)與職工是命運(yùn)共同體，職工是企業(yè)的主人，企業(yè)發(fā)展是職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益之所在。要始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，及時(shí)協(xié)助化解勞動(dòng)關(guān)系中不穩(wěn)定、不和諧因素。

三、努力開(kāi)拓國(guó)資委系統(tǒng)群眾工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，國(guó)資委系統(tǒng)群眾工作的總體思路是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議的部署，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，把握節(jié)奏，“建設(shè)一流職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境”，以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)國(guó)資委系統(tǒng)群眾工作不斷邁上新臺(tái)階，為國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

（一）圍繞中心，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)群眾工作活力。

各級(jí)國(guó)資委要緊密圍繞國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展中心任務(wù)，根據(jù)不同時(shí)期和階段的特點(diǎn)，明確工作重心，深入推進(jìn)群眾工作，增強(qiáng)服務(wù)大局的能力和水平。國(guó)務(wù)院國(guó)資委群眾工作注重抓技能人才隊(duì)伍建設(shè)提升企業(yè)職工素質(zhì)，抓班組建設(shè)提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，抓職代會(huì)、職工董事制度建設(shè)探索現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)民主管理的實(shí)現(xiàn)形式，抓工會(huì)建設(shè)、幫扶工作促進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)，抓青年工作推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓“愛(ài)企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)推動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)工作等等。中央企業(yè)群眾工作在實(shí)踐中積極實(shí)施“五大工程”，各級(jí)國(guó)資委也可參考借鑒。一是實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效工程，開(kāi)展形式多樣的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二是實(shí)施職工素質(zhì)工程，不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，培養(yǎng)高技能人才，打造標(biāo)桿型班組。三是實(shí)施民主管理工程，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)的民主管理體系。四是實(shí)施職工關(guān)愛(ài)工程，形成幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。五是實(shí)施黨群共建工程，加強(qiáng)黨建帶群建，深化群建促黨建。

（二）積極作為，不斷優(yōu)化國(guó)有企業(yè)群眾工作環(huán)境。

要落實(shí)群眾工作責(zé)任，指導(dǎo)企業(yè)建立健全基層群眾組織，加強(qiáng)工作力量，賦予更多資源。要積極與同級(jí)工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持，逐步理順關(guān)系，明晰職能。要協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)、巡視組、黨群部門等國(guó)資委內(nèi)部監(jiān)管資源，形成監(jiān)管合力，保證群眾工作有關(guān)政策規(guī)定得到落實(shí)。要深入調(diào)查研究、協(xié)調(diào)解決企業(yè)在群眾工作中遇到的困難和問(wèn)題。要眼睛向下，重心下移，調(diào)動(dòng)企業(yè)群工干部的積極性，把工作部署細(xì)化到基層，把工作資源向基層傾斜。要指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)廣泛深入開(kāi)展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)。要找準(zhǔn)工作抓手，打造品牌亮點(diǎn)，產(chǎn)生示范效應(yīng)，提升工作的實(shí)效性和影響力。要加強(qiáng)國(guó)資委群工部門自身建設(shè)，重視群工干部的培養(yǎng)和使用，持續(xù)開(kāi)展“管理提升”活動(dòng)，不斷提高履職能力和水平。

（三）改革創(chuàng)新，把握節(jié)奏，著力提升群眾工作的科學(xué)化水平。

要加強(qiáng)對(duì)群眾工作中重大問(wèn)題、重要思路的研究，探索群眾工作規(guī)律和特點(diǎn)，做好頂層設(shè)計(jì)，以更加清晰和科學(xué)的思路推動(dòng)國(guó)有企業(yè)群眾工作發(fā)展。要研究出臺(tái)一批工作急需的規(guī)范性文件，完善群眾工作制度體系，使企業(yè)開(kāi)展群眾工作有章可循、有規(guī)可依。要突出重點(diǎn)，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，以點(diǎn)帶面，科學(xué)安排，松弛有序，舒張有度。要把握節(jié)奏，處理好工會(huì)、共青團(tuán)、女工、統(tǒng)戰(zhàn)等各項(xiàng)工作的關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成協(xié)同合力。要樹典型、搭平臺(tái)，總結(jié)、交流、推廣基層企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。要積極探索企業(yè)群眾工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，使群眾工作有硬指標(biāo)、強(qiáng)約束，條件具備的地區(qū)可以先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)。要?jiǎng)?chuàng)新群眾工作的路徑和方法，增強(qiáng)國(guó)際化視野，注重運(yùn)用現(xiàn)代科技和管理手段，更加體現(xiàn)時(shí)代性和實(shí)效性。

（四）加強(qiáng)交流，積極構(gòu)建“大國(guó)資”格局。

上級(jí)國(guó)資委要加強(qiáng)對(duì)下級(jí)國(guó)資委群眾工作的指導(dǎo)，形成各級(jí)共同參與、組織結(jié)構(gòu)健全、溝通銜接緊密的國(guó)資委系統(tǒng)群眾工作網(wǎng)絡(luò)。要建立定期交流機(jī)制，每?jī)赡暾匍_(kāi)一次全國(guó)地方國(guó)資委群眾工作座談會(huì)。要積極推動(dòng)各級(jí)國(guó)資委之間、國(guó)有企業(yè)之間加強(qiáng)交流合作，組織更多地方國(guó)有企業(yè)職工參加中央企業(yè)職工技能大賽和國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的國(guó)企職工隊(duì)伍。希望國(guó)資委系統(tǒng)廣大群工干部密切聯(lián)系，增進(jìn)感情，建立友誼，多搭建一些學(xué)習(xí)借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，多開(kāi)展一些啟發(fā)思想、促進(jìn)合作的活動(dòng)，共同營(yíng)造“大國(guó)資、一盤棋、一家人”的良好氛圍，共同培育“上下一心、整體聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)一致”的系統(tǒng)文化。

同志們，國(guó)資監(jiān)管工作任務(wù)繁重、使命光榮，群眾工作大有作為。我們要扎實(shí)工作，開(kāi)拓奮進(jìn)，為國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！

第五篇：基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，主要議題是通過(guò)學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動(dòng)進(jìn)一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到基層，推動(dòng)勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、今年以來(lái)勝利文化建設(shè)的基本情況近年來(lái)，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過(guò)去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從2001年開(kāi)始，連續(xù)四年在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上，都對(duì)加強(qiáng)勝利文化建設(shè)作出了安排部署。去年初油田制定實(shí)施了《～—～年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開(kāi)展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動(dòng)，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國(guó)企業(yè)文化大獎(jiǎng)，受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，擴(kuò)大了勝利油田的知名度和美譽(yù)度。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴(kuò)大會(huì)議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實(shí)施意見(jiàn)》，隨后又以勝油黨發(fā)〔～〕3號(hào)文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的通知》，對(duì)勝利文化標(biāo)志性語(yǔ)言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時(shí)，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開(kāi)展征文活動(dòng)、進(jìn)行調(diào)研交流等形式，營(yíng)造了濃厚的～氛圍，形成了較強(qiáng)的宣傳聲勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對(duì)勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。無(wú)論是在油田各種會(huì)議上，還是深入基層調(diào)研的過(guò)程中，曹局長(zhǎng)、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強(qiáng)調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對(duì)于油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開(kāi)辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日?qǐng)?bào)開(kāi)辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評(píng)文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。電視臺(tái)開(kāi)辟了“加強(qiáng)勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對(duì)“勝利文化”網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)，及時(shí)動(dòng)態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。《勝利文化》雜志以“宣傳勝利文化、弘揚(yáng)勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過(guò)與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)會(huì)刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進(jìn)一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個(gè)重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強(qiáng)對(duì)外形象宣傳，在全國(guó)逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)文化報(bào)》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國(guó)性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流，在全國(guó)～期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過(guò)散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴(kuò)大了社會(huì)各界對(duì)勝利文化的認(rèn)知度。二是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。為全面提高油田處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級(jí)干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請(qǐng)了全國(guó)著名的企業(yè)文化專家來(lái)作報(bào)告，特別是我們聘請(qǐng)了中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)孟凡馳 教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)和各二級(jí)單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報(bào)告，并將報(bào)告制作成光盤下發(fā)到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在請(qǐng)進(jìn)來(lái)的同時(shí)，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級(jí)單位的黨委書記、經(jīng)理和局機(jī)關(guān)有關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，參加了“全國(guó)石油石化企業(yè)文化建設(shè)海口峰會(huì)”和北京“新國(guó)資時(shí)代與管理變革”研討會(huì)。企業(yè)文化處也組織部分二級(jí)單位的宣傳科長(zhǎng)參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟(jì)鋼杯”論壇和首屆全國(guó)企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請(qǐng)專家講課，進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認(rèn)識(shí)不斷提高。特別是對(duì)企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責(zé)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了帶頭建設(shè)勝利文化、實(shí)踐勝利文化的主動(dòng)性和自覺(jué)性。三是大力推進(jìn)基層文化建設(shè)。基層文化是勝利文化的具體化。各單位把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為突破口，以弘揚(yáng)和培育團(tuán)隊(duì)精神為重要任務(wù)，從各自實(shí)際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點(diǎn)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，并運(yùn)用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂(lè)工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。職工自信地說(shuō)：“我們雖然沒(méi)有輝煌的過(guò)去，但我們一定會(huì)擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實(shí)施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準(zhǔn)目標(biāo)，遵從規(guī)矩，攻堅(jiān)啃硬，科學(xué)進(jìn)取，不達(dá)目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進(jìn)理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵(lì)職工隊(duì)伍，塑造出了一個(gè)擁有眾多先進(jìn)典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運(yùn)用柔性管理凝聚職工隊(duì)伍；勝建集團(tuán)租賃公司利用格言警句強(qiáng)化崗位意識(shí)，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊(duì)著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動(dòng)力。這些

取得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。因此，我們必須堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和HSE健康、安全、環(huán)保體系。現(xiàn)在，歐美等國(guó)家對(duì)企業(yè)又推出了SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)，必須承擔(dān)對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會(huì)責(zé)任管理。我們要按照有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認(rèn)真研究油田行業(yè)特點(diǎn)和各單位工作規(guī)律，探索創(chuàng)新我們的制度行為文化。第三，加強(qiáng)勝利特色制度文化研究和建設(shè)。油田已經(jīng)成立了特色制度文化研究小組，主要是對(duì)在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項(xiàng)工作中具有獨(dú)創(chuàng)性、切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行研究和創(chuàng)新。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建、思想政治工作等多個(gè)領(lǐng)域都有很多獨(dú)創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，基層建設(shè)工作機(jī)制，安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，黨風(fēng)廉政責(zé)任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機(jī)制等，都體現(xiàn)了油田獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價(jià)值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。最近，油田已下發(fā)通知，要求各單位各部門上報(bào)曾獲過(guò)獎(jiǎng)或介紹過(guò)經(jīng)驗(yàn)的特色制度和典型做法，進(jìn)行匯總研究，各單位各部門要抓緊完成這項(xiàng)工作。三是在基層文化建設(shè)實(shí)踐上要有新突破。企業(yè)文化重在實(shí)踐，貴在落實(shí)基層。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個(gè)基層文化建設(shè)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和積極探索、勇于實(shí)踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步總結(jié)提煉和大力培育具有個(gè)性特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)精神，使之成為新時(shí)期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點(diǎn)和職工自身價(jià)值追求的格言警句，使之成為激勵(lì)職工崗位成才、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價(jià)值支撐。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不僅要使油田的價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神“內(nèi)化于心”，使干部職工在高度認(rèn)同中形成共識(shí)，在共識(shí)中真誠(chéng)信奉，而且更重要的是要把價(jià)值理念和格言警句“外化于行”，在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實(shí)際行動(dòng)。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動(dòng)職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實(shí)到班組，建設(shè)到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂(lè)意義，從而達(dá)到文化的激勵(lì)目的。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說(shuō)教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個(gè)個(gè)通俗易懂、生動(dòng)活潑的感人故事，充分反映先進(jìn)典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。企業(yè)文化處在今年初已經(jīng)下發(fā)了征集“勝利故事”的啟示，各單位要高度重視，認(rèn)真組織，對(duì)體現(xiàn)油田價(jià)值理念和基層團(tuán)隊(duì)精神的人和事進(jìn)行選編，有些單位已經(jīng)編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎(chǔ)上精選上報(bào)。油田將成立“勝利故事”編寫組，進(jìn)行匯總、整理和編寫，作為勝利文化叢書之一，編輯成冊(cè)，正式出版。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好四個(gè)結(jié)合，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過(guò)程，所以企業(yè)文化建設(shè)要按照一般性規(guī)律程序規(guī)范運(yùn)作。在這個(gè)過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作思路不對(duì)路，不僅會(huì)影響到這個(gè)單位的企業(yè)文化建設(shè)，而且會(huì)影響到具體工作部門干部職工的士氣，甚至?xí)?yán)重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響職工，使職工團(tuán)結(jié)在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟，領(lǐng)導(dǎo)就是方向。要在各級(jí)黨委統(tǒng)一而強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善工作運(yùn)行機(jī)制，配備專人負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)各部門齊抓共管，發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢(shì)，在工作中正確處理并認(rèn)真搞好“四個(gè)結(jié)合”，推動(dòng)勝利文化建設(shè)深化年的深入開(kāi)展。一是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)特征和重要作用，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。要牢牢把握企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方式。縱觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個(gè)階段，即“經(jīng)驗(yàn)管理”、“科學(xué)管理”和“文化管理”。1769年，英國(guó)誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會(huì)的標(biāo)志。在此后的漫長(zhǎng)歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場(chǎng)和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)不但可以完全滿足對(duì)企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力。然而，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及社會(huì)化大生產(chǎn)的形成，經(jīng)驗(yàn)管理已不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，并且成為企業(yè)發(fā)展的障礙。1911年，美國(guó)人泰勒的《科學(xué)管理原理》一書問(wèn)世，使企業(yè)管理由漫長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)管理階段邁進(jìn)了劃時(shí)代的科學(xué)管理階段。科學(xué)管理理論認(rèn)為，工人無(wú)非是為了高工資，企業(yè)業(yè)主就是追求高利潤(rùn)，因而主張用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)實(shí)施管理，過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和管理中的科學(xué)性、紀(jì)律性和精密性，把人看作是機(jī)器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開(kāi)始探索新的企業(yè)管理理論和方法。20世紀(jì)70年代末80年代初，美國(guó)人從日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，文化管理理論和方法開(kāi)始席卷全球，成為當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國(guó)，越來(lái)越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營(yíng)最成功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤(rùn)指標(biāo)，更不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開(kāi)放的管理模式、柔

性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢(shì)。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵(lì)、提倡的，制度要給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)；文化理念不鼓勵(lì)、不提倡的，制度要進(jìn)行規(guī)范懲罰。也就是說(shuō)，制度管理主要是通過(guò)獎(jiǎng)懲措施來(lái)直接規(guī)范職工的行為，是對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過(guò)影響職工的思想，尤其是價(jià)值觀念，進(jìn)而使職工自覺(jué)自愿地規(guī)范自己的行為。如果說(shuō)制度管理是一種硬管理，是管理的初級(jí)階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過(guò)文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺(jué)和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)。這就是我們強(qiáng)調(diào)的價(jià)值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來(lái)的實(shí)際效果。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。抓好各個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點(diǎn)。我們?cè)诮M織外出學(xué)習(xí)和聘請(qǐng)專家作報(bào)告的基礎(chǔ)上，還注重加強(qiáng)了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊(cè)》這兩本書已經(jīng)出版，各級(jí)各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。《構(gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來(lái)勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果。《勝利文化手冊(cè)》主要包括勝利油田簡(jiǎn)介、歷史沿革、發(fā)展遠(yuǎn)景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標(biāo)、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容。《勝利文化手冊(cè)》既是勝利文化研究和建設(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊(cè)》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實(shí)干好工作。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強(qiáng)化，改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于實(shí)踐應(yīng)用。“管理的本質(zhì)，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實(shí)際操作的過(guò)程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。企業(yè)文化實(shí)踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價(jià)值觀，自覺(jué)地、規(guī)范地貫徹落實(shí)到日常工作和行為中去。勝利文化建設(shè)要深入實(shí)踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際工作水平，提高實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。執(zhí)行力的大小強(qiáng)弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅(jiān)。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，職工是最大的實(shí)踐群體，對(duì)他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責(zé)。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實(shí)際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對(duì)全油田的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行量化管理和測(cè)評(píng)，通過(guò)測(cè)評(píng)，不斷完善豐富內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評(píng)細(xì)則，今年年底組織評(píng)選勝利文化建設(shè)理論成果獎(jiǎng)、建設(shè)實(shí)踐獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)案例獎(jiǎng)、組織推動(dòng)獎(jiǎng)、個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和企業(yè)文化創(chuàng)新獎(jiǎng)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開(kāi)展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個(gè)方面的關(guān)系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團(tuán)公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團(tuán)公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個(gè)性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。勝利油田作為一個(gè)整體，油田的干部職工作為一個(gè)命運(yùn)共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價(jià)值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營(yíng)理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬(wàn)別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點(diǎn)。為此必須大力加強(qiáng)對(duì)勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點(diǎn)和單位個(gè)性的勝利品牌文化。對(duì)于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級(jí)單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價(jià)值理念為指導(dǎo)，以新時(shí)期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級(jí)單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)服務(wù)和各項(xiàng)工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學(xué)”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風(fēng)”。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè)都要導(dǎo)入自己的識(shí)別系統(tǒng)。因此，我們聘請(qǐng)專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺(jué)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》。各單位要按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺(jué)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)的通知》（勝油局發(fā)〔～〕80號(hào)文件）要求，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計(jì)編輯自己的形象識(shí)別手冊(cè)。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過(guò)程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊(cè)，也一定要反映勝利文化的價(jià)值理念，體現(xiàn)和弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強(qiáng)和推進(jìn)勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評(píng)選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品

”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過(guò)開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然追求。衡量一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強(qiáng)不強(qiáng)。就是要看這個(gè)企業(yè)能否最終成為一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是個(gè)系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個(gè)層面上的事情。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因?yàn)樵诨鶎颖阌谠圏c(diǎn)和操作，也比較容易見(jiàn)到效果。油田提出在基層開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)已經(jīng)有兩年多的時(shí)間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗(yàn)做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識(shí)”、“開(kāi)發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質(zhì)”的新理念，就是對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的比較好的詮釋和實(shí)踐探索。目前理論界對(duì)“學(xué)習(xí)型組織”還沒(méi)有確切的定義，沒(méi)有統(tǒng)一的模式。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個(gè)性化和自主創(chuàng)造能力的團(tuán)隊(duì)，是大家公認(rèn)的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。五項(xiàng)～主要是解決學(xué)習(xí)能力的問(wèn)題，學(xué)習(xí)能力不僅是惟一可以無(wú)限再生的資源，而且是其他任何組織無(wú)法購(gòu)買、復(fù)制和模仿的。彼得·圣吉認(rèn)為：“我們認(rèn)為未來(lái)企業(yè)的惟一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是它的管理者比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”因此，基層隊(duì)在創(chuàng)建基層文化氛圍，開(kāi)展基層文化活動(dòng)中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)這個(gè)載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。基層隊(duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，要重點(diǎn)抓好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是進(jìn)行愿景教育。要把基層團(tuán)隊(duì)精神具體化為美好的愿景，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)描繪成一幅生動(dòng)清晰的圖像，形成很強(qiáng)的感召力，使職工自覺(jué)地把自己的理想和職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)愿景結(jié)合起來(lái)，使個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)未來(lái)的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。其次要開(kāi)展“改善心智模式”的～，通過(guò)換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時(shí)代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，轉(zhuǎn)變過(guò)去被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)工作的舊觀念，讓職工在快樂(lè)中生活和工作。再次要開(kāi)展“系統(tǒng)思考”的～，要運(yùn)用知識(shí)氧吧、網(wǎng)絡(luò)共享、今天我來(lái)當(dāng)老師等多種形式搭建新型的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織職工進(jìn)行“深度匯談”，“互動(dòng)學(xué)習(xí)”，使個(gè)人的學(xué)習(xí)融入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)的智商大于個(gè)人智商，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動(dòng)基層各項(xiàng)工作的全面提高。勝利文化建設(shè)是關(guān)系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，基層文化建設(shè)是勝利文化大廈的基石。加強(qiáng)基層文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。今年要通過(guò)“勝利文化建設(shè)深化年”這一載體，通過(guò)這次基層文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不斷深化認(rèn)識(shí)，深化研究，深入實(shí)踐，爭(zhēng)取見(jiàn)到明顯成效，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。