第一篇：商學院學工處先進集體申報材料

先進集體申報材料

--------江西藍天學院商學院學工處

2011年是“十二五”規劃的開局之年。按照學校行政及黨委的工作要求，結合商學院實際，以科學發展觀為統領，全面貫徹國家和省中長期教育改革和發展規劃綱要，按照學院“十二五”規劃要求，牢固確立“教學以學生為本、辦學以教師為本”的理念，學工處緊緊圍繞“三個一切”工作目標，認真落實學生品德培養教育工作，做好各項學生管理和服務工作，強化班導隊伍建設，不斷提升管理育人水平和加強校園的安全穩定。

一、注重理論學習，不斷提高隊伍建設和業務水平

學習就是一種創新，只有不斷地學習各項工作才能得以提高。學工處成立了理論學習中心組，按照學院黨委和校區黨委中心組學習的要求，我處對理論學習的內容、學習形式和時間、學習要求作了明確規定，努力創建學習型黨組織。一年來，我處理論學習中心組共組織學習八次。

1、根據學院黨委《關于在各系成立理論學習中心組的通知》的要求，大力推進我處學習型黨組織建設，按照黨委要求我處成立理論學習中心組，并認真組織師生學習。采取自學、集中培訓、領導講課、專家輔導、專題研討等形式，做到集中學習與分散自學相結合、請進來與走出去相結合、傳統方法與現代化手段相結合、理論學習與深入實際的調研相結合、理論學習與主題活動相結合、學習與討論相結合，力求學習內容和學習形式生動多樣。我處理論學習中心組討論決定每周二下午為理論學習時間，具體是單周二是集中學習，雙周二是個人自學。

2、按照學院黨委的學習重點，我處認真組織師生學習貫徹全國教育工作會議精神和教育規劃綱要。分別進行了兩次學習，認真學習胡錦濤總書記、溫家寶總理的重要講話和劉延東國務委員的總結講話和認真學習了全國教育工作會議精神和教育規劃綱要，使我處教工深入了解和領會了會議和綱要的精神實質，每位老師都嚴格按照綱要進行對照，提高認識，查找差距，努力做好自身的本質工作。

3、認真組織學習黨的十七大精神、十七屆六中全會精神、中共中央、國務院《關于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》、中共中央組織部、中共教育部黨組《關于加強民辦高校黨的建設工作的若干意見》、教育部2011年工作要點及黨的基本知識等文件精神，深刻領會科學發展觀的科學內涵、精神實質和黨的教育方針政策，堅定不移地以科學發展觀統領教學、思想政治、黨建等各項工作。

4、認真組織學習學院黨委、學院行政、京東校區黨委、行政2011年工作要點和要求及各項工作會議精神，及學院黨委兩次支部書記培訓和全省民辦高校黨務干部培訓會議精神，深刻領會學院“三風”建設的更高要求，認真抓好每一項工作，不斷提高隊伍素質和業務水平，努力為學院辦好人民滿意的教育和打造“中國應用性本科教育一流品牌”奠定夯實有力的思想基礎。

通過認真學習，我處部分同志獲得了省級以上榮譽，如陳望明、熊慶祿同志合作撰寫的《江西藍天學院京東校區學生品德培養工作淺談》一文于今年六月被省教育廳評為全省民辦高校2010年度優秀教育論文二等獎。以及陳望明、劉成林同志合作撰寫的《淺談團學干部的內涵、作用和表率》一文今年八月被中央黨校《科學社會主義》雜志社收錄進中央級核心刊物叢書。

二、創新工作方法，積極完成學校的各項工作任務

按照學校和商學院各項工作的要求，結合自身實際，開動腦筋，想方設計，創新工作思路和工作方法，積極開展各項工作，努力完成各項工作任務。具體工作如下： 1、2011屆和2012屆畢業生學院推薦就業工作。

①扎實抓好2011屆畢業生就業工作。京東校區2011屆畢業生3959人，其中07本科1822人、08專科2137人。截至5月10日，畢業生就業率97.62%，完成了學院下達推薦任務的89.69%。與各系學工主任、學工秘書、班導督促并組織應屆畢業生參加了多家企業（公司）舉辦的校企洽談會和招聘會。

②從10月份開始，按照就業指導中心的就業工作要求，認真組織和指導商學院各系畢業生參與就業，配合學校就業指導中心分別組織了東莞名企藍天行、浙江樂清、浙江金華、江蘇昆山、南昌等企業的專場招聘會。并通過商學院教工的拓展請進了一些企業召開了專場招聘會，截止到12月中旬商學院畢業生上攻500多人。2、2011級新生招錄工作、迎新、入學教育、軍訓工作。

3、抓好學生的繳費率、到課率、早自習、晚自習等項教學工作，確保各項教學秩序的正常進行。

4、認真做好2011級雙無憂學生進廠實習工作。本次雙無憂項目，涉及到三個專業，即工商管理、機電一體化、電子信息技術，共計483人。通過與公司溝通與交流，由于部分學生沒有達到用工年齡、身體殘缺、身份證沒有到位、退學等原因，最終到公司上崗人員438人，并配備了4位駐廠老師，學生上崗后基本穩定。基中男生307人，女生131人。在這兩個月中，因各種原因學生流失情況較多，具體情況如下：

①10月17日-11月17日，因面試不合格的學生有19人，中途因承受不了加班工作壓力的學生有42人（同意按差額補交學費或轉到雙證班），最終到企業實習是377人。

②11月18日-12月12日，在這377名學生中，因學生自身原因，如經常曠工、生病不請假等情況被企業辭退或自己離職的本月有71名，這71名學生中自己不經過駐廠班導直接向企業辭職的占了大部分，現在還有306名學生在崗。近期據駐廠班導摸底，本月發完工資還有部分學生會離開企業。

5、認真組織商學院各系、處（室）、部做好2012年秋季招生的站點主管和注冊咨詢師（員）的申報工作。從11月份開始，認真組織各系做好2012年招生的動員工作，各系都分別召開了教工和學生的動員大會，并進行了深入摸底，截止到12月中旬，商學院各系、處（室）、部申請到的站點有282個。在此同時，與各系一起組織和開展了一系列的招生活動，如組織商學院工商系和土木系的招生工作辯論會，機電系開展了“火車頭”招生主題活動等，積極調動了師生參與招生工作的積極性。

6、認真做好了上半年日常工作。寒假（暑假）前學生維穩工作（正常作息、控防流感、安全用電、防火防盜防酗酒、火車票優惠卡充磁、端正考風遵守考紀等）；各系學生寒假（暑假）去向登記統計工作；畢業生就業推薦工作；招生前期工作；開學第一周內的學生返校人數的登記統計工作和學費催繳、繳費情況統計工作；學生品德培養教育階段督查工作；文明班級評選申報、星級班導評選工作；新黨員入黨宣誓儀式；自考紀律教育；新任班導短訓班；五一節前安全教育及安全大檢查工作。

三、落實品德方案，認真抓好學生品德培養教育工作

為了深入開展學生品德培養教育工作，使“規定動作”落到實處，我們根據學院黨委品德教育《實施方案》，結合京東的實際，2011年品德培養教育工作主要體現在以下幾項工作：

1、制定計劃，確定重點

根據《京東校區關于星級班導評選方案中的“品德教育100分”考評細則》，星級班導的評選中“品德教育”內容，細化為品德教育課、《手冊》填寫、主題班會、班風學風建設、成果展示、先進典型、表現檔案、做學生思想工作等8個內容共100分。組織各系黨務干事培訓，主要是學習、領會院黨委品德教育《實施方案》和京東校區考評文件精神；

我校區品德培養教育的重點是，認真落實于果董事長關于學生品德培養“從基礎抓起，在日常中養成”的教育理念，突出強調“關鍵是要抓學生的日常表現，使學生在平時的學習、生活中養成良好的行為習慣。”引導學生結合主題教育，制定《大學生職業生涯規劃》、《學期計劃》和《一日常規》等，使他們不僅“人生有規劃，學習有目標”，而且每天晨練、晨讀、上課、自習等各個日常生活、學習環節有要求，從而強化了學生的自我教育和自我約束能力，培養了學生良好的習慣。品德培養教育不僅僅著眼于解決實際問題，但更重要的意義乃是“培根”，即培植學生的靈魂，這是品德培養教育的根本。

2、重點突出，抓好落實

①各系和班導在品德教育工作中，均能自覺貫徹于果董事長 “從基礎抓起，在日常養成”的要求，緊密聯系學院“三風”建設的實際，制定了《大學生職業生涯規劃》、《學期計劃》和《一日常規》等，學生日常行為更規范了。

②是品德教育的“規定動作”比較到位，如在品德課教案、教育手冊、主題班會記錄、經典摘抄、心得體會、教育作品等方面均有進一步提高。

③是各系對班級的品德教育均進行了認真自查并按要求給各班導所帶班級評分，有力地促進了班級品德教育工作的深入開展。

3、落實到位，成效明顯

整個校區安全穩定，學風濃厚，繳費率、到課率、報考率、通過率、穩固率、就業率均有所提高。

四、加強教育引導，促進校園安全穩定和和諧校園建設

緊密圍繞“以生為本”的核心理念，結合商學院學生的特點，確保校園的安全穩定，對學生加強教育和引導，讓學生不斷提高安全防范意識，我處認真落實了一下幾項工作。

1、認真落實維穩綜治工作。

①認真學習相關文件，牢固樹立治安綜治工作意識。在處務會上，組織學習了于果董事長、鄭守華書記、王志鋒院長與各二級單位簽定的《安全穩定工作目標責任書》、《社會治安綜合治理目標管理責任書》、《消防安全責任書》，及時傳達學習省教育廳安全穩定暨信訪工作會議精神。②開展了法律法規教育和“四無”、“五禁”、“六防”安全教育。學工處協同保衛處，配合各系在學生中開展了實現“四無”、落實“五禁”、強化“六防”為主題的安全教育活動。

③校區維穩形勢良好，事故率明顯下降。在保衛處的督促指導和各系、各部門單位的共同努力下，確保了京東校區上半年的安全維穩，營造了安全和諧的教育教學秩序。

2、保衛處位于學生安全、和諧校園工作的最前沿，教學系位于服務學生、管理學生的最前沿，學工處與保衛處、各教學系的密切配合務必到位；各種事故處理、糾紛排解、情況調查、信息暢通務必到位；通過學工處與保衛處、各教學系的密切配合，將安全隱患制止于萌芽狀態務必到位。

3、宿管處、總務處位于搞好宿舍文明、服務學生生活的最前沿，學工處與宿管處、總務處的通力合作務必到位；通過與宿管處、總務處的及時溝通，隨時掌握學生“朝八離舍”、“兩愛”、按時就寢、安全用電、愛護公物的情況，與宿管處、總務處聯名及時予以通報表揚或批評務必到位。

成績屬于過去，我們將繼續學習提高，深刻反思，查找工作中的差距，學工處將不斷組織教工加強學習，開動腦筋，工作中多思考問題，以實際行動來實現自己在學院改革大潮中的作用，創新工作思路，扎實工作。

第二篇：商學院學工處綜治工作領導小組分工

商學院學工處綜治工作領導小組分工

為了抓好商學院學工處的綜治工作，結合學工處工作實際，成立綜治工作領導小組，明確分工，責任明確，具體分工如下：

組長：周玉梅（學工處處長、綜治工作第一責任人）副 組 長：王志祥（學工處副處長、主要負責人）

曾玲珍（處長助理、主要責任人）

專職干事：戴建強（思想政治教育科科長、負責日常的綜治工作）成員：張菲珅、付琴、張旺、沈海燕、趙進

商學院學工處

2012年3月6日

第三篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規范業務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業務能力和專業素質，引領成員創優爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發”的原則，嚴格檢查領料手續，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區實行全盤；在月末，各個庫區所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據日常工作經驗，以科學、嚴謹和預見的工作態度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區加強了各庫區的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發現有積灰或凌亂等現象，立即予以整改。推行庫區6S管理，規劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環境；配件/管件差缺報送及成套率統計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩定，爭取再上新臺階，續譜新篇章！

第四篇：申報先進集體

XX煤業申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業面對復雜多變的經濟形勢和步履維艱的轉型跨越發展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業的“十二五”開好了頭、起好了步。現將取得的主要工作業績總結如下：

一、指標完成創歷史新高；

原煤產量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現代企業的發展需要； 公司嚴格執行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發揮隊組、隊干、班組長的現場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統運行穩定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現礦井通風系統合理、設施完好、風量充足、監控正常；并嚴格執行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現已成立了專業的探放水隊伍，實現了掘探分離；35KV變電站正常穩定運行，主要設備均實現雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業發展后勁；

定期做好全體從業人員（包括季節工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業。同時公司嚴格執行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監管人員、特種作業人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續繼續努力求真務實、不斷創新。

XX煤業 二○一二年四月五日

第五篇：申報先進集體事跡材料

申報先進集體事跡材料

xx所現有職工5人，全部都是女職工，是一個朝氣蓬勃、奮發向上的集體，2010年在局領導的親切關懷和指導幫助下，團結協作、努力創收，儲蓄余額日益增長，年凈增儲額 5000 萬元，保險業務超額完成全年計劃，在2010年其他重點業務發展中，該所也取得了較好的營銷業績，思鄉月、報刊收訂、日用品分銷全面完成銷售計劃。

一、提高認識、加強學習、創造積極向上的發展氛圍

該所所長在年初計劃下達之后不等不靠，提高認識，把當前業務發展的嚴峻性作為一項挑戰，帶領全所人員進行市場分析和調查，把各項業務都做了細致的分解。科學地分配效益工資及各項業務酬金，制訂獎勵政策，調動一切積極因素迎難而上，使大家都能以企業為家，牢牢樹立企榮我榮的觀念，心往一處想，勁往一處使，齊心協力的發展各項業務，確保增量增收。在增收的同時該所注重對營業員個人素質的培養和業務水平的提高，該所每天業務量在400筆左右。面對繁重的業務，需要每名營業員有過硬的業務素質，該所除堅持每日一提學習外，每日下班前對一天的工作及下一日的工作進行總結和布置。每周定期召開班會組織業務學習、禮儀培訓、開展練功比賽，對新營業員進行全面系統的培訓，使之能盡快勝任本職工作。每月定期對縣局的生產經營例會認真傳達與學習，對所里每月生產經營情況全面分析，讓大家對所里的經營都做到心中有數，認真貫徹落實縣局會議精神，在全所形成比學趕幫的學習氛圍，增強全所人員的集體榮譽感。

二、以優質、高效的服務理念贏得市場

xx所位于xx鎮西側，屬繁華地帶，周圍商戶較多，周圍不超過200米還有其他3家商業銀行網點，在日益激烈的市場競爭中，要想謀求發展就得改善服務質量提高業務水平，以此來吸引客戶，為此該所在平時的工作中注重培養職工的服務觀念，時刻遵循“以用戶為中心，一切為里用戶，一切滿足用戶”的服務理念，大力倡導“愛崗敬業、誠實守信、服務群眾、奉獻社會”的良好職業風尚，教育員工時刻心系用戶、與用戶交朋友，在真誠上做文章，做到面對客戶真誠微笑，主動留意客戶業務取向，熱心介紹業務，使員工真正做到“我要服務”。該所所有人員每天提前半小時到所，做好班前的各種準備工作，迎接儲戶的到來，在平時的工作中，真誠的面對每一位用戶，針對不同的客戶采取相應的個性化服務。如對年輕的客戶體現快速，減少他們的等候時間。主動為客戶排憂解難，兌換零錢，殘幣等。對年長的客戶親切的叫一聲大爺、大娘，拉近了與客戶的距離，為他們提供合理的存款理財建議。遇有用戶臨時大額取款，所內資金不足時，積極聯系其他網點，幫助用戶解決問題，真正做到用戶滿意。認真聽取大客戶的意見，合理滿足大客戶的需求，堅持客戶利益高于一切，時時為客戶著想，維護客戶利益。憑著他們這份真誠與努力，終于贏得了一份市場，有的客戶寧可舍近求遠，也要到該所辦理業務，圖的就是親切、方便、熱情。該所員工體會到了優質服務給他們的業務發展帶來的益處，每個人都能主動遵守服務公約，堅持禮儀服務，和用戶相處得如親人一般。

在工作中他們能處處站在用戶的利益上考慮事情，真正的為用戶排憂解難，受了委屈依然耐心解釋。如用戶因取款密碼輸入錯誤而不能順利取款而大發雷霆，營業員卻能面帶微笑耐心地開導用戶仔細想一想，是否是存折拿錯了還是其他什么原因，經過營業員的耐心提醒，客戶最后發現了自己的失誤，重新輸入密碼，取出了錢，面帶歉意直夸她們的服務好，并承諾以后多為他們介紹幾個新客戶。類似這樣的事情時有發生，但是他們都能耐心解釋，安撫用戶的情緒，絕不與用戶發生口角，讓用戶充分地感受到了到郵政辦理業務會得到充分的尊重和重視。該所全年無一例用戶投訴，周圍的用戶對該所的服務也都十分認可。

三、積極調整業務結構，全面發展各項業務，努力增收

在完成各項工作的指標上，該所做到不看計劃看市場，積極響應縣局各項號召，年初制定各項工作指標，制訂旺季增收計劃，儲蓄業務作為我局的吃飯業務，按市場占有率及潛力分解有重點的推進，根據對儲蓄業務獎勵的好政策，激發職工的積極性，抓住大客戶這塊市場加大攻關力度，同時為了拉近與個人商戶的距離，我們還推出了上門兌換零幣業務，從而提高了服務質量，在發展保險業務上，所長帶領全所人員認真分析儲戶心理，引導客戶將定期存款轉向保險、理財、國債等業務上，通過他們的特色營銷，針對不同用戶的儲蓄理念，向儲戶推薦相應的業務品種。在9月末已完成全所全年計劃，至11月末保險業務迅速發展至34萬，在其他業務上該所也不甘落后，在今年的報刊收訂工作中，能夠細分市場，該所全體人員在所長的帶領下利用休息時間挨家挨戶的宣傳發放訂閱目錄，重點宣傳包發報刊、老年報、生活報、雞西電視報等。今年該所在全面完成報刊流轉額的同時，包發報刊100％完成收訂計劃。企業拜年卡成功談成并定做1000枚一鄉一卡，物流、日用品銷售、累計完成銷售收入3139元，電子商務，話費攬收月均發生額都在2萬元左右。

四、強化管理，關心職工，打造親情班組

該組十分重視以服務求發展向管理要效益的管理方針，他們嚴格按照規定去辦理日常業務，堅決執行縣局的各項規章制度，每個工作環節都能按制度去操作，所長十分重視日常的監督與檢查，各級柜員都能互相制約，相互檢查，遵守各項規定。每周學習各項安全措施及法律法規。在生活上他們更像是一個家庭，每名員工都能真正地關心對方，互相團結，相互幫助，在日常生活與工作中處處體現了上下一心，團結一致的集體觀念，真正的體現了和諧向上的氛圍。該所在日常安全工作上，要求嚴格執行縣局的各項規章制度，定期組織安全業務學習，提高全所人員安全意識，熟練掌握演練預案，落實安全檢查責任制。在資金安全上，大家能夠互相監督，互相檢查，做好逐級檢查制度和頻次，并登記檢查記錄，確保該所的安全生產。