第一篇：集團(tuán)公司2011年度文明單位考核匯報材料

打造標(biāo)桿 創(chuàng)建一流

為推動科學(xué)發(fā)展水電提供堅強(qiáng)的組織保證

——靈武礦區(qū)水電分公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及黨建工作匯報材料

神寧集團(tuán)靈武礦區(qū)水電分公司 二〇一一年十一月二十四日

打造標(biāo)桿 創(chuàng)建一流

為推動科學(xué)發(fā)展水電提供堅強(qiáng)的組織保證

——靈武礦區(qū)水電分公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及黨建工作匯報材料

今天，集團(tuán)公司考評驗收組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨靈武礦區(qū)水電分公司檢查、考核、指導(dǎo)工作。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

下面，我就公司2011年度“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在發(fā)揮引領(lǐng)示范作用上打造標(biāo)桿、創(chuàng)建一流。

一年來，公司以提升領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力為目標(biāo)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)班子、帶隊伍，促進(jìn)了工作，各項工作取得了明顯成效。

（一）注重學(xué)習(xí)教育，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。通過開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建和“三對標(biāo)、三進(jìn)入”活動，充分利用中心組理論學(xué)習(xí)和各種專題理論培訓(xùn)班、報告會、專題講座等形式，以學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在建黨90周年大會上的講話精神、在辛亥革命100周年紀(jì)念會上的講話精神以及集團(tuán)公司工作會議、政治工作會議精神為主要內(nèi)容，重點(diǎn)抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治教育。一是加強(qiáng)政治修養(yǎng)教育，召開兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、民主評議黨員和黨員黨性定期分析會，確保了黨的組織生活效 果，提高了兩級黨組織人員的思想政治修養(yǎng)。二是加強(qiáng)理論修養(yǎng)教育，注重科學(xué)發(fā)展觀和黨章、黨史、黨的基本理論知識的學(xué)習(xí)掌握。通過完善中心組理論學(xué)習(xí)考勤制、個人自學(xué)、集體研討、學(xué)習(xí)通報和學(xué)習(xí)考核等制度，采取中心組集中學(xué)、班子成員輪流講課、黨委書記點(diǎn)評的方式，不斷突出學(xué)習(xí)效果，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論修養(yǎng)。三是加強(qiáng)道德修養(yǎng)教育，開展了社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育，提高了思想道德修養(yǎng)。四是加強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)教育，開展“干部要到位、員工要干對”和“講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、爭優(yōu)秀、作表率”主題教育。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。一是制定了黨委議事規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范了黨委會的職責(zé)范圍、議事規(guī)則、決策程序，切實做到了重大問題集體研究決定，同時在廣大員工中廣泛征求意見，堅持了民主集中制原則和群眾路線的原則。二是完善了黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度，今年7月公司班子成員調(diào)整以后，黨委及時完善了黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)積極參加黨支部組織的“三會一課”、民主評議黨員和黨員黨性定期分析等活動，遇到重大生產(chǎn)經(jīng)營工作，班子成員主動深入基層指導(dǎo)工作，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子服務(wù)生產(chǎn)的能力。三是建立了班子談心制度，通過召開民主生活會和開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾點(diǎn)評活動，班子成員之間相互學(xué)習(xí)和交流，班子成員與分管科室負(fù)責(zé)人之間定期談心，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子合作共事的能力。

（三）注重風(fēng)險廉潔體系的構(gòu)建，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。一是開展了廉潔風(fēng)險防范管理體系建設(shè)工作，重點(diǎn)對公司“三重一大”決策制度的落實，人、財、物的管理，領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等方面的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位以及重點(diǎn)工作的風(fēng)險因素和可能出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象、不正當(dāng)交易、違規(guī)違紀(jì)行為等逐一進(jìn)行了排查。二是注重黨員干部的廉政教育。堅持執(zhí)行“一把手”季度匯報制度和“一把手”負(fù)總責(zé)、黨委成員對分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)責(zé)的“一崗雙責(zé)”制度，認(rèn)真落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。黨委每年與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層黨支部簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，不斷強(qiáng)化黨員干部的公仆意識、勤政廉政意識，并利用黨委中心組學(xué)習(xí)、騰訊通等形式，向黨員干部及時傳達(dá)集團(tuán)公司廉政建設(shè)信息。堅持在節(jié)假日開展“節(jié)日廉潔關(guān)”主題教育，在黨員領(lǐng)導(dǎo)人員中持續(xù)開展廉潔文化“四進(jìn)”活動，增強(qiáng)了黨員干部的廉潔自律意識。三是加大了效能監(jiān)察力度。主要以“抓住重點(diǎn)、突出特點(diǎn)、顯現(xiàn)亮點(diǎn)”為抓手，重點(diǎn)對建設(shè)工程、物資管理、安全生產(chǎn)管理制度和安全活動以及會議著裝、勞動紀(jì)律進(jìn)行了立項和監(jiān)察，做到了事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察、事后改進(jìn)性監(jiān)察。

二、推行學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，在建設(shè)“四強(qiáng)”黨組織上打造標(biāo)桿、創(chuàng)建一流。

（一）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。一是健全和完善基層黨組織。本著精干、高效的原則，選好配強(qiáng) 基層黨支部書記，并將公司班子成員按照業(yè)務(wù)分管范圍劃分到各個黨支部聯(lián)系指導(dǎo)工作，確立了良好的黨建運(yùn)行機(jī)制。在公司兩級黨組織中積極推行黨務(wù)公開，對公司年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作、費(fèi)用支出、黨員發(fā)展等內(nèi)容，通過員工學(xué)習(xí)會、公開欄、電子屏、騰訊通等形式進(jìn)行公示，擴(kuò)大黨員對黨內(nèi)事務(wù)的“四權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)），推進(jìn)了黨內(nèi)民主建設(shè)。二是加強(qiáng)黨支部陣地建設(shè)。以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為契機(jī)，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建“五好”黨支部陣地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，為各基層單位配備了音箱、電視等電教化設(shè)施，建立了員工學(xué)習(xí)室和電子閱覽室，并開通外網(wǎng)定時開放，使每個支部黨員活動達(dá)到“七有”標(biāo)準(zhǔn)（有場所、有牌子、有制度、有措施、有學(xué)習(xí)材料、有競賽評比、有工作記錄），真正成為黨員之家。三是加強(qiáng)黨建考核工作。將黨支部工作與“五型企業(yè)”建設(shè)工作相結(jié)合，在民主討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂了“五好”黨支部檢查考評辦法和細(xì)則，堅持每月檢查、季度考核、年度評先選優(yōu)的獎懲激勵機(jī)制，形成了推動基層黨支部開展黨建工作的有力抓手，促進(jìn)了黨支部工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)。

（二）加強(qiáng)干部隊伍和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是加強(qiáng)喇了黨員素質(zhì)教育。制定了黨員干部教育培訓(xùn)實施方案，并組織實施了“科學(xué)發(fā)展主題行動培訓(xùn)計劃”，堅持黨員干部定期集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過組織黨員干部觀看《怎樣做一名優(yōu)秀的員工》、《責(zé)任勝于能力》、《提高執(zhí)行力》、《從怎4 么看到怎么辦》等電教片，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員的思想認(rèn)識，強(qiáng)化了執(zhí)行力的落實，不斷提高黨員干部的管理水平。圍繞慶祝建黨90周年，公司黨委組織開展了“唱紅歌”、詩歌朗誦、紅色教育、學(xué)習(xí)黨章及黨史、黨的理論知識、觀看革命影片等教育活動，舉辦了“黨在我心中”征文比賽，增強(qiáng)了黨員的理想信念，培養(yǎng)了員工愛黨、愛國、愛企和愛崗的精神品質(zhì)。各黨支部結(jié)合工作實際，以“兩會”精神、辛亥革命、建黨90周年、十七屆六中全會為內(nèi)容，精心設(shè)計黨課主題，積極開展特色黨課活動，并圍繞本單位員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，開展普通黨員講黨課活動，將黨課上到了工作一線，上到了黨員員工的心坎上，加強(qiáng)黨員黨性教育，使廣大黨員干部的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了顯著提高。二是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。堅持一年一測評、兩年一考評制度，持續(xù)對中層管理崗位實行以德、能、勤、績、廉為主要內(nèi)容的公開競聘、公開考核、任前公示制度和程序，真正把政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、德才兼?zhèn)洹⑾敫墒?、能干事、干成事的員工選拔到管理（技術(shù)）崗位上來，營造了有利于優(yōu)秀人才成長的良好環(huán)境。同時，認(rèn)真落實了干部“一崗雙責(zé)”制，并對主要崗位上工作時間較長的管理人員和技術(shù)人員實行崗位交流和技術(shù)交流。一年來，9名崗位能手光榮入黨、16名黨員成為崗位能手，崗位交流12人，6人被集團(tuán)公司評為后備專家。三是扎實開展特色載體活動。組織修訂了“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對“四優(yōu)”黨員和黨員責(zé)任區(qū)按照“四三三”制（支委會打分、員工代表打分、黨員自評打分各占40%、30%、30%的比例）進(jìn)行了考核，并與每月的績效獎掛鉤，有力地促使廣大黨員立足崗位，積極發(fā)揮了黨員“五帶頭”（帶頭學(xué)習(xí)實踐、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣）作用。開展了以“五比五爭”（比學(xué)習(xí)，爭做知識型黨員的模范；比黨性，爭做政治過硬的模范；比業(yè)務(wù)，爭做愛崗敬業(yè)的模范；比安全，爭做安全生產(chǎn)的模范；比文明，爭做建設(shè)和諧的模范充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用）為主要內(nèi)容的黨員示范崗活動，并與黨員承諾、踐諾、評諾活動有機(jī)的結(jié)合起來；開展了黨員“雙培工程”、黨員責(zé)任區(qū)、無職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)、“黨徽在崗位閃光”等活動，激發(fā)了黨員隊伍活力，充分發(fā)揮了黨員先進(jìn)性和示范性；積極開展了“共產(chǎn)黨員獻(xiàn)愛心”和“送溫暖、促和諧”捐助活動，廣大黨員干部先后捐款12萬多元。在開展新員工上崗結(jié)對子、師帶徒活動中，黨員占90%以上，增強(qiáng)黨員服務(wù)員工群眾的主動性。

三、加強(qiáng)精神文明、企業(yè)文化建設(shè)，在構(gòu)建和諧企業(yè)上打造標(biāo)桿創(chuàng)建一流。

一是以鞏固文明單位為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了“三個文明建設(shè)一體化”考核辦法和細(xì)則，推動文明創(chuàng)建工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，順利通過了文明單位復(fù)驗。同時，加大經(jīng)費(fèi)投入，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，在完善黨員活動室的基礎(chǔ)上，給每個黨支部投入3000-10000元購置學(xué)習(xí)資料，并每月提供500元的活動經(jīng)費(fèi)，使各黨支部“創(chuàng)爭”活動有場地、有經(jīng)費(fèi)。二是修訂完6 善了“整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時、安全、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的“6S”管理辦法，編制《“6S”管理手冊》、《員工崗位行為規(guī)范》，促進(jìn)了員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，以凈化、綠化、亮化員工工作生活環(huán)境為切入點(diǎn)，營造了健康向上的文明環(huán)境。三是充分利用牌板、櫥窗、條幅、標(biāo)語、電子屏、網(wǎng)絡(luò)平臺和《寧東水電人》、《創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》等宣傳載體，大力宣傳神華、神寧《企業(yè)文化手冊》和《安全文化手冊》，并在全體員工中開展了企業(yè)文化過關(guān)培訓(xùn)活動和安全生產(chǎn)大檢查、崗位練兵、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)月、安全“畫與話”、“強(qiáng)責(zé)任、樹信心”安全詩歌朗誦、《安康杯》知識競賽等活動，強(qiáng)化了全體員工思想教育。同時，編制了安全文化宣傳視頻短片，把《安規(guī)》、“兩票三制”、交接班制度用喜聞樂見的快板和播報形式表現(xiàn)出來，達(dá)到了圖文聲并茂的效果，提高了安全文化的宣灌力度。

四、加強(qiáng)宣傳思想政治工作，在凝心聚力上打造標(biāo)桿、創(chuàng)建一流。

一是加強(qiáng)員工思想政治工作。在黨員干部和員工中廣泛開展了科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)活動，并采取了“五四三”（五必談、四必訪、三必到）員工思想政治工作法，從公司班子成員、中層管理人員和工會、共青團(tuán)組織三個層面積極開展員工思想政治工作，拓寬了思想政治工作研究新領(lǐng)域，增強(qiáng)了人文關(guān)懷，探索了思想政治工作的方式方法。二是發(fā)揮典型的帶動力。結(jié)合“三對標(biāo)、三進(jìn)入”活動的開展，公司先后兩次組織黨員干部前往寧夏 國華寧東發(fā)電有限公司學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，并在公司內(nèi)部召開了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)會，大力宣傳公司內(nèi)部標(biāo)桿黨支部供電一隊和供電檢修隊的先進(jìn)經(jīng)驗、“十佳”模范共產(chǎn)黨賈志強(qiáng)、李志平的先進(jìn)事跡材料，營造對照先進(jìn)、努力趕超的工作氛圍。開展了“青春奉獻(xiàn)獎”評選活動，對選出了10名扎根一線、奉獻(xiàn)青春的優(yōu)秀員工代表進(jìn)行了重獎，并大力宣傳他們的默默奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，激發(fā)了廣大黨員和員工比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)的熱情。

五、加強(qiáng)黨建帶工建、團(tuán)建、婦建工作，在推動群眾組織工作上打造標(biāo)桿、創(chuàng)建一流。

一是加強(qiáng)了民主管理建設(shè)。完善了職代會制度，保持了自治區(qū)五星級標(biāo)準(zhǔn)，確保了職代會覆蓋率達(dá)100％。健全了廠務(wù)公開責(zé)任追究制，推進(jìn)平等協(xié)商簽訂集體合同制度的實施，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。深入推進(jìn)“安康杯”競賽和勞動技能大賽活動，并把班組建設(shè)與生產(chǎn)安全結(jié)合起來，激發(fā)廣大員工立足崗位學(xué)技能、抓安全的熱情，推進(jìn)了群眾安全工作的有力開展。完善了困難員工幫扶的長效機(jī)制，開展經(jīng)常性的扶貧幫困和送溫暖工作。今年來，共走訪、慰問困難員工、離退休員工等19人次，募捐及發(fā)放困難和大病救助今12.8萬元，捐資助學(xué)2.3萬元。二是加強(qiáng)了共青團(tuán)和婦女工作。針對青年員工不斷增加的實際，堅持開展了安全之星、文明之星、青年突擊隊、青監(jiān)崗和青年文明號、零點(diǎn)行動等活動，在生產(chǎn)建設(shè)和推動和諧公司建設(shè)中積極發(fā)揮了青年員工的突擊隊作用。結(jié)合女員工在生產(chǎn)一線的主力軍地位，8 積極開展了爭創(chuàng)“巾幗文明示范崗”活動，充分發(fā)揮了女員工的半邊天作用。

六、加強(qiáng)治安綜合治理工作，在創(chuàng)建平安單位上打造標(biāo)桿、創(chuàng)建一流。

強(qiáng)化了綜治責(zé)任的落實，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從黨委到支部、從支部到班組，層層簽訂社會治安綜治責(zé)任書。投入100多萬元為各關(guān)鍵部門部位安裝了報警器和監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查更換消防設(shè)施。開展了員工參加消防知識培訓(xùn)和火災(zāi)逃生模擬演練，提高了員工的消防安全和防盜保安能力。認(rèn)真開展了“五五”、“六五”普法工作和從平安科室、平安班組、平安機(jī)房、平安工地等“平安單位”創(chuàng)建活動，為和諧公司、和諧礦區(qū)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

總之，2011年，公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆五中、六中全會和集團(tuán)公司政治工作會議精神，堅持“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的方針，以打造寧東礦區(qū)“地面標(biāo)桿單位”為目標(biāo)，堅持“安全、專業(yè)、服務(wù)”的發(fā)展道路，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建，不斷創(chuàng)新“四強(qiáng)”黨組織、“五好”黨支部等黨建目標(biāo)精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，充分發(fā)揮了黨組織和廣大黨員的積極作用，推動了公司三個文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。公司2004～2010連續(xù)七年 被集團(tuán)公司評為基層黨組織建設(shè)先進(jìn)單位；2010年被集團(tuán)公司評為文明單位和企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位；被靈武市和集團(tuán)公司分別評為“平安單位”和“治安綜合治理先進(jìn)單位”；2011年被自治區(qū)和集團(tuán)公司評為“五五”普法先進(jìn)集體。精神文明建設(shè)、員工思想道德建設(shè)保持了自治區(qū)級文明單位和思想道德建設(shè)十佳單位榮譽(yù)稱號。

以上匯報，不足之出，請檢查組的領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。

第二篇：監(jiān)理站文明單位考核驗收匯報材料

檢查驗收組的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：

首先我代表站總支向各位的到來表示歡迎，同時對各位來站指導(dǎo)驗收我單位的各項工作，表示衷心的感謝。2005年我站總支“三個文明”建設(shè)工作在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在師直工委的指導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的支持幫助下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以十六大精神為主線，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為

突破口，以營造良好和諧社會主義社會，提高職工思想道德素質(zhì)為目的，我們緊緊圍繞一個中心，轉(zhuǎn)變觀念，突出服務(wù)，狠抓建設(shè)，注重實效這一主題，使單位的各項工作都取得了可喜的成績，從目前的情況看我站總支各單位已超額完成了年初所定的各項指標(biāo)，現(xiàn)將站本的各項工作匯報如下：

一、上情況的回顧：

2004年初，師黨委調(diào)整充實了我站的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們又在師直工委的支持幫助下及時改選了總支委員，針對單位原有狀況，到位的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，對監(jiān)理站今后如何發(fā)展進(jìn)行了周密細(xì)致的調(diào)查研究，明確了監(jiān)理站的發(fā)展方向，必須轉(zhuǎn)變觀念。首先從制度入手，打破以往坐、等、靠、要，計劃分配的陳舊體制，通過競聘上崗，及時調(diào)整組建了五個基層監(jiān)理項目部，（即塔南、塔北、市政、沙井子、城區(qū)）。并由素質(zhì)較高、專業(yè)技術(shù)過硬和具有開拓精神的五位同志，通過民主測評競爭上崗擔(dān)任項目部主任。打破了原來的固定工資，各項目部主任及現(xiàn)場監(jiān)理員的工資實行能者多勞，多勞多得的市場經(jīng)濟(jì)原則，每個人的工資視你所在項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)和效益而定。這一舉措不僅調(diào)動了各項目部監(jiān)理人員的積極性，也大大激活了各項目部的內(nèi)在潛力，使他們紛紛主動出去招攬監(jiān)理工程業(yè)務(wù)，監(jiān)理范圍走出師市向師外、市、地區(qū)及至跨區(qū)域發(fā)展，收到良好的效果。在此基礎(chǔ)上，有了成功的第一步，接著又對站機(jī)關(guān)的各科室人員，也實行民主測評競聘上崗，實行崗薪同步。從以上人事制度改革看是成功的，為單位真正體制上的改革做好了前期準(zhǔn)備工作，同時也為每位同志施展才華搭建了平臺，提供了機(jī)會。通過人事制度的改革，全站同志對單位今后的發(fā)展充滿了必勝的信心，同時也得到了上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)可，說明了監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)班子是年富力強(qiáng)，具有開拓精神，充滿希望的班子。

為使單位的各項工作能按預(yù)期的效果發(fā)展，2004年我站相繼成立了“三個文明”領(lǐng)導(dǎo)小組、“綜合治理”領(lǐng)導(dǎo)小組和“職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組”等機(jī)構(gòu)。為規(guī)范程序和責(zé)任到人我站總支出臺了《工程建設(shè)監(jiān)理站總支會議議事規(guī)則》、《監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子會議事規(guī)則》、《站長、副站長及總工職責(zé)和分工情況》，為杜絕職務(wù)犯罪，我們還制定了《監(jiān)理站黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》及《站領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解》，并且層層簽訂了廉政責(zé)任書，機(jī)關(guān)各科室、各項目監(jiān)理部都分別制定了崗位職責(zé)，并量化了職責(zé)目標(biāo)把各類職責(zé)都納入年終的考核內(nèi)。整個單位至上而下都形成了以制度來管理和約束每個人。同時，也促進(jìn)了單位的各項工作，我站的各項工作所取得的成績也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的認(rèn)可，2004年我站總支順利地通過了師“三個文明”建設(shè)考核驗收組的驗收被評為師文明單位。

二、2005年的各項工作

2005年我站總支的各項工作在2004年的基礎(chǔ)上，在發(fā)揚(yáng)成績的同時，進(jìn)一步完善規(guī)范各項規(guī)章制度，年初根據(jù)師市黨工發(fā)[2005]10號文件，《2005年農(nóng)一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》精神，結(jié)合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站精神文明建設(shè)五年規(guī)劃》，制定這一規(guī)劃的目的是通過加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作，在全站干部職工中牢固樹立建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想，牢固樹立共產(chǎn)主義不動搖的堅定信念，實現(xiàn)干部職工思想道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，法制觀念的提高，努力營造良好的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)一支依法監(jiān)理，廉政監(jiān)理的隊伍。站總支計劃，在今后五年時間里，重點(diǎn)作好黨員干部和群眾“為人民服務(wù)”教育，加強(qiáng)黨性和個人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭，實行標(biāo)本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優(yōu)秀現(xiàn)場監(jiān)理員”評選活動，加大基層建設(shè)力度。站領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人每月定期下基層檢查工作為現(xiàn)場監(jiān)理員排憂解難，為此特制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站下基層檢查工作制度》，規(guī)定了五條對具體問題的處理原則；開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，五年內(nèi)站干部職工大專以上學(xué)歷達(dá)到總?cè)藬?shù)的95。本著分類指導(dǎo)，整體達(dá)標(biāo)的原則，抓好單位的精神文明創(chuàng)建活動。

為了貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》的實施，站總支還制定了《公民道德建設(shè)實施綱要》的實施方案和開展“三講一樹”、“誠信監(jiān)理”活動倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法。在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先堅持民主生活會制度；制定并嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度；其次，堅持舉辦機(jī)關(guān)干部和項

第三篇：監(jiān)理站文明單位考核驗收匯報材料

監(jiān)理站文明單位考核驗收匯報材料

檢查驗收組的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好： 首先我代表站總支向各位的到來表示歡迎，同時對各位來站指導(dǎo)驗收我單位的各項工作，表示衷心的感謝。2005年我站總支“三個文明”建設(shè)工作在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在師直工委的指導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的支持幫助下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以十六大精神為主線，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為

突破口，以營造良好和諧社會主義社會，提高職工思想道德素質(zhì)為目的，我們緊緊圍繞一個中心，轉(zhuǎn)變觀念，突出服務(wù)，狠抓建設(shè)，注重實效這一主題，使單位的各項工作都取得了可喜的成績，從目前的情況看我站總支各單位已

超額完成了年初所定的各項指標(biāo)，現(xiàn)將站本的各項工作匯報如下：

一、上情況的回顧：

2004年初，師黨委調(diào)整充實了我站的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們又在師直工委的支持幫助下及時改選了總支委員，針對單位原有狀況，到位的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，對監(jiān)理站今后如何發(fā)展進(jìn)行了周密細(xì)致的調(diào)查研究，明確了監(jiān)理站的發(fā)展方向，必須轉(zhuǎn)變觀念。首先從制度入手，打破以往坐、等、靠、要，計劃分配的陳舊體制，通過競聘上崗，及時調(diào)整組建了五個基層監(jiān)理項目部，（即塔南、塔北、市政、沙井子、城區(qū)）。并由素質(zhì)較高、專業(yè)技術(shù)過硬和具有開拓精神的五位同志，通過民主測評競爭上崗擔(dān)任項目部主任。打破了原來的固定工資，各項目部主任及現(xiàn)場監(jiān)理員的工資實行能者多勞，多勞多得的市場經(jīng)濟(jì)原則，每個人的工資視你所在項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)和效益而定。這一舉措不僅調(diào)動了各項目部監(jiān)理人員的積極性，也大大激活了各項

目部的內(nèi)在潛力，使他們紛紛主動出去招攬監(jiān)理工程業(yè)務(wù)，監(jiān)理范圍走出師市向師外、市、地區(qū)及至跨區(qū)域發(fā)展，收到良好的效果。在此基礎(chǔ)上，有了成功的第一步，接著又對站機(jī)關(guān)的各科室人員，也實行民主測評競聘上崗，實行崗薪同步。從以上人事制度改革看是成功的，為單位真正體制上的改革做好了前期準(zhǔn)備工作，同時也為每位同志施展才華搭建了平臺，提供了機(jī)會。通過人事制度的改革，全站同志對單位今后的發(fā)展充滿了必勝的信心，同時也得到了上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)可，說明了監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)班子是年富力強(qiáng)，具有開拓精神，充滿希望的班子。

為使單位的各項工作能按預(yù)期的效果發(fā)展，2004年我站相繼成立了“三個文明”領(lǐng)導(dǎo)小組、“綜合治理”領(lǐng)導(dǎo)小組和“職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組”等機(jī)構(gòu)。為規(guī)范程序和責(zé)任到人我站總支出臺了《工程建設(shè)監(jiān)理站總支會議議事規(guī)則》、《監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子會議事規(guī)則》、《站長、副站長及總

工職責(zé)和分工情況》，為杜絕職務(wù)犯罪，我們還制定了《監(jiān)理站黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》及《站領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解》，并且層層簽訂了廉政責(zé)任書，機(jī)關(guān)各科室、各項目監(jiān)理部都分別制定了崗位職責(zé)，并量化了職責(zé)目標(biāo)把各類職責(zé)都納入年終的考核內(nèi)。整個單位至上而下都形成了以制度來管理和約束每個人。同時，也促進(jìn)了單位的各項工作，我站的各項工作所取得的成績也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的認(rèn)可，2004年我站總支順利地通過了師“三個文明”建設(shè)考核驗收組的驗收被評為師文明單位。

二、2005年的各項工作

2005年我站總支的各項工作在2004年的基礎(chǔ)上，在發(fā)揚(yáng)成績的同時，進(jìn)一步完善規(guī)范各項規(guī)章制度，年初根據(jù)師市黨工發(fā)[2005]10號文件，《2005年農(nóng)一師阿拉爾市直屬單位精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)》精神，結(jié)合我單位多年的精神文明工作，制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站精神文

明建設(shè)五年規(guī)劃》，制定這一規(guī)劃的目的是通過加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作，在全站干部職工中牢固樹立建設(shè)有中國特色社會主義的共同理想，牢固樹立共產(chǎn)主義不動搖的堅定信念，實現(xiàn)干部職工思想道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，法制觀念的提高，努力營造良好的企業(yè)氛圍，培養(yǎng)一支依法監(jiān)理，廉政監(jiān)理的隊伍。站總支計劃，在今后五年時間里，重點(diǎn)作好黨員干部和群眾“為人民服務(wù)”教育，加強(qiáng)黨性和個人著力解決理想、信念存在的突出問題。深入開展反腐敗斗爭，實行標(biāo)本兼治，綜合治理，積極開展“黨員先鋒模范崗”和“優(yōu)秀現(xiàn)場監(jiān)理員”評選活動，加大基層建設(shè)力度。站領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人每月定期下基層檢查工作為現(xiàn)場監(jiān)理員排憂解難，為此特制定了《工程建設(shè)監(jiān)理站下基層檢查工作制度》，規(guī)定了五條對具體問題的處理原則；開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，五年內(nèi)站干部職工大專以上

學(xué)歷達(dá)到總?cè)藬?shù)的95。本著分類指導(dǎo)，整體達(dá)標(biāo)的原則，抓好單位的精神文明創(chuàng)建活動。

為了貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》的實施，站總支還制定了《公民道德建設(shè)實施綱要》的實施方案和開展“三講一樹”、“誠信監(jiān)理”活動倡議書，站“十星級文明戶”評選辦法。在大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先堅持民主生活會制度；制定并嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會制度；其次，堅持舉辦機(jī)關(guān)干部和項12全文查看

第四篇：集團(tuán)公司匯報材料

集團(tuán)公司匯報材料（）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。

集團(tuán)是省政府招商項目，項目自2012年9月份開工以來，得到了市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和各級職能部門的真誠的關(guān)心、真實的幫助、真正的支持。這些年，我們深切地感受到，我們市的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是越來越好。我們深切地感受到，市里為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境做了許多實事。從市里到縣里，優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境是全方位的。通過規(guī)范行政許可審批行為，提高審批效率。通過嚴(yán)查“四亂”，切實減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。為長久地保持對企業(yè)好的服務(wù)，保持好的環(huán)境，我們市建立健全了科學(xué)規(guī)范的長效機(jī)制。建立了與重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)的走訪座談制度。委局班子成員深入分包企業(yè)現(xiàn)場走訪調(diào)研，分片召開座談會，了解企業(yè)遇到的困難和問題并及時解決。我們企業(yè)對此非常歡迎，建立服務(wù)企業(yè)的長效機(jī)制。我所知，咱們市紀(jì)委為優(yōu)化環(huán)境企業(yè)發(fā)展環(huán)境，實行了“誰發(fā)現(xiàn)問題、誰提出處理意見、誰督查督辦、誰負(fù)責(zé)到底”的原則，跟蹤問效。市優(yōu)化辦建立了企業(yè)調(diào)研臺賬，實行掛賬督辦。以上這些，我們很是受益，也心存感激。有這么好的發(fā) 1

展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報社會。

我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。

面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對十二五國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項目共有以下四大系列產(chǎn)品：

1.非晶合金變壓器項目

非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%；配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kVA，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億KVA；截止09 年我國存量配變約31.3 億kVA，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kVA，預(yù)計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。

集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器；預(yù)計實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實現(xiàn)利潤 2.1億元。

2.智能化開關(guān)合資項目

這個項目是集團(tuán)與固威電機(jī)股份有限公司合資項目，臺固威電機(jī)股份有限公司的配電智能化開關(guān)、電能質(zhì)量產(chǎn)品/無功補(bǔ)償設(shè)備，擁有20多項技術(shù)專利，具有國際先進(jìn)水平。智能化開關(guān)系列產(chǎn)品囊括了城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)所需10KV—24kv智能化開關(guān)設(shè)備，其主要產(chǎn)品有：柱上真空斷路

器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。

該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺（套），實現(xiàn)銷售額6億元，實現(xiàn)利潤9000萬元。

這個項目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。

3．銅鍍鋼接地棒合資項目

這個項目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項目。艾力高公司成立于1903年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(ERICO)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。

這個項目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高R(ERICOR)公司進(jìn)行合作，同時進(jìn)入合資合作談判磋商階段。

4．校企合作項目

這個項目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項目如下：

（1）集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗和規(guī)模生產(chǎn)。

（2）上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站；

（3）集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。

目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。

總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。

第五篇：集團(tuán)公司匯報材料

山東機(jī)器（集團(tuán)）有限公司

“五五”普法知識競賽活動總結(jié)

為提高廣大干部職工的法律意識和法律素質(zhì)，促進(jìn)公司依法經(jīng)營、依法管理，根據(jù)兵器集團(tuán)公司《關(guān)于組織開展“五五”普法知識競賽的通知》，結(jié)合淄博市委、市政府“法律進(jìn)企業(yè)”活動要求，公司于5月14日—19日組織開展了知識競賽活動。現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次活動，并就活動的開展情況作出專門批示，提出具體要求，并成立由公司黨委書記任組長，法律事務(wù)室、黨群工作部、工會、財務(wù)審計部、經(jīng)營管理部、人力資源部等為成員單位的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，并在法律事務(wù)室設(shè)立辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的組織實施工作。各部門、單位、控股子公司以黨總支（支部）為單位，具體組織實施，總支（支部）書記是責(zé)任人。組織機(jī)構(gòu)的健全確保了活動的有序開展。

二、悉心組織，確保實效

1、完善普法內(nèi)容。結(jié)合公司實際，在兵器集團(tuán)公司普法知識參考試題的基礎(chǔ)上，公司增加了《憲法》、《治安管理處罰法》、《刑法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律知識。

2、拓展試題形式。在試題的設(shè)計上，打破參考試題為單一選擇題的形式，采取選擇題、填空題、簡答題、論述題四種形式，且單選題、多項選擇題占50%，填空題占45%，簡答題占4%，論述題占1%。確保

了競賽的實效性。

3、干部職工廣發(fā)參與，取得較好成績。廣大干部職工踴躍參與，100%的領(lǐng)導(dǎo)干部、98%的員工參與（其中99%的各級經(jīng)營管理人員參與），干部職工平均得分96分，并將各單位的組織及得分情況在公司《山機(jī)工人》上通報。

4、及時表彰獎勵。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評議，綜合各單位領(lǐng)導(dǎo)參與率、員工參與率、參賽人員平均分三個標(biāo)準(zhǔn)，評選出了三個單位，進(jìn)行了表彰，授予“五五普法知識競賽優(yōu)勝單位”稱號，對于得分在前十名的員工進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。

5、取得良好效果?；顒拥拈_展，增強(qiáng)了公司普法宣傳效果，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的法律意識，促進(jìn)了公司依法經(jīng)營、依法管理。

雖然活動取得了良好的效果，但工作中還是存在一些不足和問題：一是個別員工對學(xué)法用法守法重要性的認(rèn)識不夠，二是個別員工在考試中存在抄襲現(xiàn)象。針對這些問題，我們將利用各種載體，搞活普法形式，進(jìn)一步提高廣大員工的法律意識，達(dá)到依法經(jīng)營、依法管理的目的。

2008年6月16日