第一篇：致力團(tuán)隊(duì)修煉 打造活力國(guó)稅

致力團(tuán)隊(duì)修煉 打造活力國(guó)稅

——記漢陰縣國(guó)家稅務(wù)局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)張松同志先進(jìn)事跡

在月河之濱，三沈故里，活躍著一支“為國(guó)聚財(cái)、為民稅收”，為漢陰經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，甘撒愛(ài)心的藍(lán)色方隊(duì)，他們的帶頭人就是漢陰縣國(guó)稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)張松同志。

2010年2月，張松同志由安康市國(guó)稅局調(diào)任漢陰縣國(guó)稅局擔(dān)任局長(zhǎng)，隨之而來(lái)的是重重困難和沉甸甸的重任：機(jī)構(gòu)改革迫在眉睫；稅收任務(wù)3700萬(wàn)元，創(chuàng)歷史之最；辦公設(shè)備陳舊老化，征收管理滯后；新舊領(lǐng)導(dǎo)交接，工作需要推陳出新……。一年來(lái)，張松同志在自己的工作崗位上，秉承“為國(guó)聚財(cái)、為民收稅，恪盡職守、勤政為民，廉潔自律、奉獻(xiàn)于民”的諾言，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

一份發(fā)展責(zé)任：“逆勢(shì)”中破冰前行保增長(zhǎng)，發(fā)揮職能促發(fā)展

十一五以來(lái)，漢陰縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，逐步成為全市商品糧基地縣和糧油大縣。但長(zhǎng)期以來(lái)工業(yè)基礎(chǔ)十分薄弱，在全縣近2100戶(hù)納稅人中個(gè)體工商戶(hù)達(dá)1900余戶(hù)，占到總戶(hù)數(shù)的90.5％，而現(xiàn)有的90余戶(hù)企業(yè)中，年納增值稅５萬(wàn)元以上的企業(yè)僅有23戶(hù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、稅源零散數(shù)量大的狀況加大了國(guó)稅征管工作的難度。稅源管理任務(wù)重、稅收壓力大的矛盾尤為突出。特別是今年，政府下達(dá)“兩稅”任務(wù)3700萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)22%，收入基數(shù)大、減稅因素多、稅源潰乏對(duì)國(guó)稅收入的影響更加凸顯。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)稅收形勢(shì)和艱巨的重任，張松同志在困難面前沒(méi)有退 縮，而是以清醒的政治頭腦科學(xué)判斷經(jīng)濟(jì)稅收形勢(shì)，以清晰的工作思路細(xì)致謀劃應(yīng)對(duì)決策，以飽滿(mǎn)的工作熱情鼓足全員干勁和勇氣，帶領(lǐng)全局干部職工共克時(shí)艱，破冰前行，以超常的努力，堅(jiān)持深入基層，督促進(jìn)度、監(jiān)督執(zhí)法、督查作風(fēng)、排憂(yōu)解難，強(qiáng)化征管，依法征收。努力與真誠(chéng)的付出，換回了豐厚的回報(bào)。2010年在極其困難的情況下，實(shí)現(xiàn)稅收收入3753萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)24.15%，增收730萬(wàn)元，完成縣政府考核任務(wù)3700萬(wàn)元的101.43%，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障。這一串閃亮的數(shù)字，包含著一個(gè)個(gè)精彩的瞬間，而在這個(gè)瞬間精彩的背后，卻凝結(jié)著張松局長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)無(wú)私奉獻(xiàn)的心血和汗水。

一個(gè)理念升華：用服務(wù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)，不斷優(yōu)化稅收環(huán)境。懷著支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任感，張松局長(zhǎng)這樣說(shuō)“要從講政治的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)納稅服務(wù)工作的重要性，以換位思考的方式設(shè)身處地為納稅人著想，為納稅人創(chuàng)造最優(yōu)的辦稅服務(wù)環(huán)境，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡一份責(zé)任。”服務(wù)就是職責(zé)，服務(wù)就是效益。以張松局長(zhǎng)為代表的漢陰國(guó)稅人牢固樹(shù)立為納稅人服務(wù)、為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的理念，從納稅人最需要的地方做起，從納稅人不滿(mǎn)意的地方改起，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)環(huán)境，重新裝修了辦稅服務(wù)廳，全面推行代理服務(wù)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等一系列辦稅服務(wù)制度，廣泛宣傳國(guó)家稅收政策和法律法規(guī)。建立局領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)察員、行風(fēng)評(píng)議員、效能監(jiān)督員，強(qiáng)化對(duì)國(guó)稅部門(mén)依法行政的監(jiān)督，得到了地方黨委政府、納稅人和社會(huì)各界的一致稱(chēng)贊。辦稅軟硬環(huán)境的改善，不僅體現(xiàn)了國(guó)稅工作的“人性化”，又突顯了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“全方位”，既拉近了征納距離，又溫暖了納稅人的心。現(xiàn)在，走進(jìn)國(guó)稅辦稅服務(wù)廳，一股和諧之風(fēng)撲面而來(lái)，漢陰國(guó)稅人以真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度和樸實(shí)的工作作風(fēng)，在納稅人和國(guó)稅部門(mén)之間架起了一道相互依托、相互信賴(lài)的橋梁，實(shí)現(xiàn)了稅企之間融洽和諧的溝通與交流。全年社會(huì)各屆和納稅人滿(mǎn)意率達(dá)95%以上，干部職工違法違紀(jì)案件零發(fā)生。在省市縣紀(jì)委組織開(kāi)展的創(chuàng)建“人民群眾滿(mǎn)意基層單位”活動(dòng)中，縣局被推薦為省級(jí)“人民群眾滿(mǎn)意單位標(biāo)兵單位”、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)位居全縣執(zhí)法部門(mén)第一。

一種卓越追求：建設(shè)標(biāo)桿隊(duì)伍，樹(shù)立了良好國(guó)稅新形象 建設(shè)一支作風(fēng)正、思想好、業(yè)務(wù)精的國(guó)稅隊(duì)伍，是漢陰國(guó)稅人實(shí)現(xiàn)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。他堅(jiān)持一手抓制度建設(shè)，開(kāi)展形式多樣的廉政教育活動(dòng)，用鐵的紀(jì)律保障國(guó)稅干部的純潔高效；一手抓國(guó)稅文化建設(shè)，讓濃厚的文化氛圍成為稅收隊(duì)伍成長(zhǎng)進(jìn)步的階梯。在今年全省、全省組織的稅收業(yè)務(wù)大比武考試中，總成績(jī)?cè)谌?4個(gè)單位中名列第一。“站就站排頭，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一，既然組織把重任交給了我，我沒(méi)有理由懈怠，沒(méi)有理由不好好工作，沒(méi)有理由不取得成績(jī)。”張松局長(zhǎng)是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。一年來(lái)，他和干部職工一起摸爬滾打，奔波在第一線，不停地思考，不停地決策，不停地推進(jìn)，極少有節(jié)假日。“我深知，行動(dòng)是最好的語(yǔ)言，行動(dòng)最有說(shuō)服力。所謂正人先正已，要想嚴(yán)格執(zhí)法，就必須嚴(yán)格管住自己。無(wú)論是工作，還是在生活中，我都時(shí)時(shí)處處注意自己的言行，踏踏實(shí)實(shí)走在大家的前面。”這是張松局長(zhǎng)銘記在心的話(huà)語(yǔ)和實(shí)際行動(dòng)。

有付出就有回報(bào)。一年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下漢陰國(guó)稅局“兩個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩的成果，全年獲得省、市、縣文明單位、青年文明號(hào)、巾幗文明崗、人民群眾滿(mǎn)意窗口單位、目標(biāo)考核先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)30余項(xiàng)，涌現(xiàn)出12名先進(jìn)個(gè)人分別受到地方政府和市局表彰。縣局創(chuàng)建省級(jí)“文明單位標(biāo)兵”已獲市縣文明委驗(yàn)收，并榮獲省級(jí)“巾幗文明示范崗”稱(chēng)號(hào)、創(chuàng)建省級(jí)“人民群眾滿(mǎn)意標(biāo)兵單位”即將命名，受表彰的級(jí)次和層次全面提升。

縱橫古今，自然界的杰作，無(wú)一不是某些人心靈折射的產(chǎn)物---一個(gè)人的心胸和氣度將決定他事業(yè)的廣度和深度。正如名家所言，態(tài)度決定一切！品牌即人，人即品牌。從以張松局長(zhǎng)為代表的漢陰國(guó)稅局干部職工身上，我們可以看到新世紀(jì)所需要的優(yōu)秀人才的素質(zhì)。問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。有共同愿景照亮前方，有學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升素質(zhì)，有嚴(yán)管管理保駕護(hù)航，有仁愛(ài)之心溫暖滋潤(rùn)，我們相信在他的帶領(lǐng)下，漢陰國(guó)稅人將會(huì)為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展作奏響更加動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)章。

第二篇：團(tuán)隊(duì)修煉2011

知識(shí)就是力量，團(tuán)隊(duì)就是力量的聚焦

團(tuán)隊(duì)修煉

1、牛根生：蒙牛乳業(yè)股份有限公司 董事長(zhǎng)

學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)和諧學(xué)習(xí)——企業(yè)致勝的法寶

如果我們想做不一般的人，想做不一般的企業(yè)，首先跟一般人，一般企業(yè)不能一樣的學(xué)習(xí)，這樣我們才有可能成為不一般的人，帶出不一般的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，做出不一般的事情。什么叫不一般的學(xué)習(xí)呢？我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)能力，尤其是團(tuán)隊(duì)和組織的學(xué)習(xí)能力更為重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦能夠朝著一個(gè)方向?qū)W習(xí)，那么發(fā)功的方向也會(huì)一致。那么團(tuán)隊(duì)就能產(chǎn)生共鳴。有共鳴就會(huì)有共振。共振就是抬腳之功，共振到最準(zhǔn)確，最一致的時(shí)候，力量有多大呢？大家想一想，過(guò)去有個(gè)傳說(shuō)，說(shuō)部隊(duì)在過(guò)橋的時(shí)候，千萬(wàn)不能步調(diào)一致，步調(diào)如果一致，抬腳就會(huì)把橋踹斷，這個(gè)是共振的力量。

成功的人首先學(xué)習(xí)力比自己的隊(duì)友也好，比對(duì)手也好，要更快一些。任何事物有智慧還得有汗水。光有汗水沒(méi)有智慧是蠻干，而光有智慧沒(méi)有汗水，也成功不了。

2、李家祥：中國(guó)國(guó)航股份公司 董事長(zhǎng)

學(xué)習(xí)是一種能力與方式——立體式學(xué)習(xí)

讀書(shū)是學(xué)習(xí)，和朋友交談是學(xué)習(xí)，交流是學(xué)習(xí)，參觀也是學(xué)習(xí)，所以，我們就提出了立體學(xué)習(xí)方式。第一個(gè)是讀書(shū)，就是根據(jù)崗位的需要給員工提供書(shū)籍或報(bào)銷(xiāo)書(shū)籍費(fèi)用。第二個(gè)是抓培訓(xùn)，抓團(tuán)隊(duì)的分級(jí)培訓(xùn)。第三個(gè)是組織研討，磨刀不誤砍柴工。

3、周輝：清華大學(xué)特聘經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

企業(yè)創(chuàng)新原則

核心競(jìng)爭(zhēng)力第一個(gè)是資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，第二個(gè)是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，第三個(gè)是創(chuàng)新，第四個(gè)是 管理和品牌。

這個(gè)市場(chǎng)唯一不變的就是變化和創(chuàng)新，當(dāng)你的公司的變化跟不上業(yè)界變化的時(shí)候，就是 公司要被淘汰的時(shí)候；如果你的變化跟不上公司的變化，就是你個(gè)人要被淘汰的時(shí)候了。

4、李踐：李嘉誠(chéng)旗下TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁

績(jī)效飛輪

在所有團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理就是管人，管人就是管作風(fēng)。企業(yè)有企業(yè)的作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)的作 風(fēng)，企業(yè)的戰(zhàn)斗力取決于企業(yè)的作風(fēng)。

績(jī)效管理就是利潤(rùn)的管理。系統(tǒng)就是制度加表格。制度是游戲規(guī)則。每個(gè)企業(yè)必須首先建立規(guī)則。標(biāo)準(zhǔn)化和流程化加起來(lái)就是表格化。關(guān)于績(jī)效飛輪的系統(tǒng)工具：第一個(gè)是設(shè)立明確目標(biāo)；第二個(gè)是找到完成目標(biāo)的正確方法；第三個(gè)檢查評(píng)估；第四個(gè)是獎(jiǎng)罰分明。

5、石真語(yǔ)：北京智源時(shí)代企業(yè)管理公司董事長(zhǎng)

思考致富，銷(xiāo)售贏家

吉科菲拉—打造高檔褲裝第一品牌

知識(shí)就是力量，團(tuán)隊(duì)就是力量的聚焦

銷(xiāo)售能力是怎么來(lái)的？四個(gè)方面，第一，膽子夠大，喜歡銷(xiāo)售，瘋狂式銷(xiāo)售，解決銷(xiāo)售狀態(tài)的問(wèn)題；第二，幽默銷(xiāo)售，有的人膽子大，也喜歡銷(xiāo)售，但是不知道如何與顧客溝通，幽默就是解決溝通方法問(wèn)題；第三，專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售，解決銷(xiāo)售的技術(shù)問(wèn)題；第四，老板式銷(xiāo)售，解決銷(xiāo)售氣度問(wèn)題。

客戶(hù)永遠(yuǎn)信賴(lài)專(zhuān)家與權(quán)威。銷(xiāo)售的過(guò)程就是不斷教育客戶(hù)的過(guò)程，就是不斷的心里較量的過(guò)程，就是不斷溝通感情的過(guò)程。

6、姜嵐昕：世華集團(tuán)董事長(zhǎng) 享譽(yù)全球的營(yíng)銷(xiāo)教練

聚集

行業(yè)聚焦

比爾蓋茨這么有錢(qián)，但是只做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。沃爾瑪一直聚焦超市。麥當(dāng)勞和肯德基完全可以自己做可樂(lè)。但是他們沒(méi)有這么做。萬(wàn)科只做地產(chǎn)。這樣的聚焦使他們?cè)谛袠I(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。

產(chǎn)品聚焦

可口可樂(lè)只做一個(gè)產(chǎn)品，王老吉只做一種飲料。娃哈哈以?xún)和嬃习l(fā)展壯大，后做童裝失敗。

客戶(hù)聚焦

最優(yōu)質(zhì)的資源放在優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)身上會(huì)產(chǎn)生最優(yōu)質(zhì)的價(jià)值。

區(qū)域聚焦

不要做中國(guó)第一名，聚焦在一個(gè)區(qū)域里，做綜合指標(biāo)第一名。做單項(xiàng)第一名。做區(qū)域第一名。

資金聚焦

銀行從不會(huì)雪中送炭，只會(huì)錦上添花。這是一個(gè)機(jī)制。當(dāng)企業(yè)有一定的資金，資金就要聚焦在你的行業(yè)里，聚焦在你的產(chǎn)品中。其他的錢(qián)不要亂花，即使有一些資金，要不要亂花在其他行業(yè)和其他產(chǎn)品中。

概念聚焦

能夠把你的產(chǎn)品真正做好的話(huà)，搶占市場(chǎng)最有效的方法，是奪得人的心智，賣(mài)產(chǎn)品是賣(mài)一種概念，賣(mài)概念才是最重要的。賣(mài)概念就一定要把客戶(hù)的買(mǎi)點(diǎn)宣傳好。把優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)形成概念，然后把概念灌輸給顧客。

宣傳聚焦

宣傳聚焦有一句話(huà)：沒(méi)有傳播與分享，真理都不會(huì)發(fā)光。聚焦買(mǎi)點(diǎn)，聚焦時(shí)間，聚焦在一些區(qū)域，把自己做得最好的地方重復(fù)傳播，就是聚焦。如腦白金廣告。

品牌聚焦

第一，起一個(gè)好名字。第二，名字要獨(dú)特，有別于現(xiàn)有的品牌。建立起品牌的聯(lián)想。第三是一個(gè)品牌只能用一個(gè)名字，對(duì)應(yīng)一個(gè)產(chǎn)品。

吉科菲拉—打造高檔褲裝第一品牌

第三篇：打造活力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和諧交運(yùn)

打造活力團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和諧交運(yùn)

真情奉獻(xiàn)共建和諧交運(yùn)

真情奉獻(xiàn)，共建和諧交運(yùn)。真情奉獻(xiàn)，是全心全意用自己的熱心和真情，主動(dòng)的付出，為企業(yè)的和諧發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春。共建和諧，是干部和群眾和諧、干事創(chuàng)業(yè)，員工與企業(yè)和諧、和衷共濟(jì)，企業(yè)與社會(huì)和諧、傳播文明。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，需要強(qiáng)力的人才支撐。臨交運(yùn)公司每年都組織大量的人員，對(duì)公司各個(gè)崗位上的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)教育，讓每位員工都跟上社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，掌握新技術(shù)。為保證運(yùn)行車(chē)輛技術(shù)狀況的完好，于2009年公司組織了全部機(jī)務(wù)工作人員，在保證車(chē)輛正常運(yùn)行的情況下，分批次的進(jìn)行理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，使每位機(jī)務(wù)工作人員在理論和實(shí)踐技術(shù)應(yīng)用上，更上一個(gè)新臺(tái)階。

企業(yè)的和諧發(fā)展，需要廣大員工的無(wú)私奉獻(xiàn)，需要在各個(gè)崗位工作的員工，同心協(xié)力，主動(dòng)熱情的貢獻(xiàn)自己的力量。臨交運(yùn)公司的廣大員工，根據(jù)自身崗位的特殊性，為共建和諧交運(yùn)，付出了自己最真情的服務(wù)。在營(yíng)調(diào)科崗位工作的員工，根據(jù)每天的客流情況，協(xié)同本崗位領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)科學(xué)的分析客源流量、流時(shí)、流向等情況，合理調(diào)度車(chē)輛，科學(xué)調(diào)配，為及時(shí)、安全的輸送旅客作出了突出貢獻(xiàn)。GPS監(jiān)控崗位的員工，每天24小時(shí)監(jiān)控車(chē)輛動(dòng)態(tài)，對(duì)個(gè)別車(chē)輛的超速、疲勞駕駛等違章行為，及時(shí)提醒糾正，對(duì)經(jīng)過(guò)雨雪天氣地段的車(chē)輛，及時(shí)發(fā)送慢行、注意安全等短信通知，有效地降低了車(chē)輛事故的發(fā)生。機(jī)務(wù)例檢人員，堅(jiān)持先檢車(chē)，合格后簽發(fā)合格證的原則，從源頭做起，抓好車(chē)輛技術(shù)完好率，保證所有車(chē)輛不帶病作業(yè)，讓廣大乘客坐一個(gè)安全放心的車(chē)輛。在保修廠工作的廣大員工，充分發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的精神，努力完成公司分配的任務(wù)，使零小修不過(guò)夜，有效地保障了車(chē)輛的及時(shí)運(yùn)行。通過(guò)廣大企業(yè)職工的真情奉獻(xiàn)，良好的推進(jìn)了企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

真情奉獻(xiàn)，萬(wàn)眾一心，共筑和諧交運(yùn)，攜手并肩建設(shè)美好明天。

第四篇：致力打造社區(qū)黨建新模式

致力打造社區(qū)黨建新模式

為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于“基層組織建設(shè)年”的工作部署，街道近期就新時(shí)期加強(qiáng)社區(qū)黨建工作進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，在總結(jié)提升街道黨建工作主要經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，提出打造“135”社區(qū)黨建工作模式，推動(dòng)社區(qū)黨建工作更上新水平，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

“135”黨建模式即：圍繞一條主線，創(chuàng)新三種模式，實(shí)行五步工作法。圍繞一條主線就是：要堅(jiān)持一個(gè)核心（黨支部），依托一個(gè)平臺(tái)（社區(qū)建設(shè)），運(yùn)作一個(gè)機(jī)制（共駐共建工作機(jī)制）；創(chuàng)新三種模式就是“三加三促”：支部+社區(qū)，黨建帶社建，社建促黨建；支部+“兩新”，黨建拓領(lǐng)域，引領(lǐng)促發(fā)展；支部+支部，黨建聚合力，共建促和諧。實(shí)行五步工作法就是“五事五心”：一是堅(jiān)持支部決策定事，提出目標(biāo)要得天時(shí)服務(wù)黨委工作中心；二是堅(jiān)持黨員大會(huì)議事，制訂措施要順民意以人為本符合民心；三是堅(jiān)持務(wù)實(shí)為民辦事，推進(jìn)工作要合地利務(wù)實(shí)創(chuàng)新處處用心；四是堅(jiān)持社區(qū)群眾評(píng)事，服務(wù)群眾要明白辦事辦實(shí)事事出公心；五是上級(jí)考核問(wèn)事，工作效果要耐檢驗(yàn)雙向定責(zé)問(wèn)責(zé)任心。

街道在努力探索完善“135”社區(qū)黨建模式的過(guò)程中，積極打造三個(gè)品牌。一是品牌項(xiàng)目，全面啟動(dòng)“書(shū)記創(chuàng)新項(xiàng)目”，推動(dòng)“書(shū)記抓、抓書(shū)記”基層黨建工作責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)黨建工作的務(wù)實(shí)開(kāi)展。二是品牌支部，進(jìn)一步深化“一居一

品”特色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，更好地發(fā)揮黨支部在社區(qū)建設(shè)中的引領(lǐng)和帶頭作用，努力形成一批品牌支部和支部品牌。三是品牌崗位，深入開(kāi)展黨員“五個(gè)帶頭”實(shí)踐活動(dòng)和“黨員示范崗”活動(dòng)，提升黨在社區(qū)的影響力和號(hào)召力。

第五篇：如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

摘要：很多企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)成員存在工作怠慢，缺乏積極性和活力等現(xiàn)象，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)喪生活力，無(wú)疑會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的死穴。因此必須采取相應(yīng)的措施來(lái)消除固化思維，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，塑造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì) 活力 激發(fā) 措施

1激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的意義

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有活力與智慧才能生存下來(lái)并取得成功，團(tuán)隊(duì)活力決定團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱。一個(gè)有自知之明的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該同時(shí)掌握自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)所在。而團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明了其他成員的特性，知道如何取長(zhǎng)補(bǔ)短，還應(yīng)該知道互相溝通。聰明的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該努力達(dá)到這層認(rèn)識(shí)，并將其努力保持下去。但很多企業(yè)里，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工沒(méi)有激情，團(tuán)隊(duì)處于“亞健康”狀態(tài)等。如果管理者忽略了對(duì)員工的管理與激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員就很容易成為“溫水里的青蛙”：悠哉地過(guò)著日子，得過(guò)且過(guò)，感覺(jué)不到外在的威脅。在舒適的不變的環(huán)境里，很多員工會(huì)慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驅(qū)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)也會(huì)慢慢地失去戰(zhàn)斗力。多數(shù)團(tuán)隊(duì)在活力方面表現(xiàn)欠佳，部分員工存在惰性，目標(biāo)不統(tǒng)一，工作活動(dòng)不積極，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”等狀況，這些都成為了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的絆腳石，一旦出現(xiàn)這些情況都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力下降，工作力不從心，效率和質(zhì)量一并下降。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想保持活力，就必須要避免員工成為“溫水里的青蛙”。因此，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力顯得尤為必要。作為管理者來(lái)說(shuō)必須適時(shí)引入相應(yīng)的措施進(jìn)來(lái)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)機(jī)制，注入新鮮血液，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹(shù)立統(tǒng)一目標(biāo)，提高共同工作積極性和工作能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，進(jìn)而保持團(tuán)隊(duì)持久活力。

2影響團(tuán)隊(duì)活力的主要問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)缺乏活力多數(shù)都是由于團(tuán)隊(duì)的自身缺陷。團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有工作積極性、不求上進(jìn)，關(guān)系不融洽、相互不尊重，缺乏溝通、不愿傾聽(tīng)其他成員的見(jiàn)解等。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)活力欠佳也是因?yàn)楸旧碓O(shè)置存在問(wèn)題。如團(tuán)隊(duì)所屬的組織沒(méi)有能夠提供明確的目標(biāo)、合理的指令或是解決問(wèn)題的工具。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氣氛緊張，成員連簡(jiǎn)單的談話(huà)交流都無(wú)法進(jìn)行，就更談不上交換和共享信息。團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題并不是因?yàn)榻?jīng)理層疏于管理，而是由于團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)工作方式、目標(biāo)、程序和決策以及內(nèi)部和諧等方面的問(wèn)題是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法正常運(yùn)行的元兇。2.1環(huán)境安逸，缺乏競(jìng)爭(zhēng)

很多公司里環(huán)境較好，員工在一個(gè)崗位上幾年甚至十幾年，工作順手，但沒(méi)有創(chuàng)新和提高，像在一潭死水里的青蛙，工作上沒(méi)有同事會(huì)讓他們感到危機(jī)感，沒(méi)有威脅，也沒(méi)有驅(qū)動(dòng)力，也缺乏工作積極性。另外有些公司里存在多勞不多得的情況，有的員工或班組干活多，得的少，沒(méi)有激勵(lì)，導(dǎo)致積極性下降，團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，沒(méi)有一絲的活力。2.2缺乏溝通，內(nèi)部不和諧

公司里有些部門(mén)或班組存在團(tuán)隊(duì)成員之間缺少溝通，管理者和員工缺少溝通等情況。缺少溝通會(huì)導(dǎo)致凝聚力不夠，也會(huì)使得執(zhí)行力大大降低，使團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力低，工作難開(kāi)展等。這些問(wèn)題對(duì)任何公司或團(tuán)隊(duì)都是棘手的問(wèn)題。在很多公司發(fā)生過(guò)類(lèi)似的情況：團(tuán)隊(duì)中的成員在共同完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，由于意見(jiàn)不同意，溝通少，導(dǎo)致無(wú)法繼續(xù)交流，工作開(kāi)展困難，另外還存在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)管理者不滿(mǎn)，消極應(yīng)付工作，以至于團(tuán)隊(duì)凝聚力喪失，更談不及團(tuán)隊(duì)活力。2.3目標(biāo)錯(cuò)亂

人們由于過(guò)分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景，在目標(biāo)設(shè)定時(shí)經(jīng)常失敗。正確的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)從整個(gè)團(tuán)隊(duì)為之奮斗的最終目標(biāo)開(kāi)始，然后在團(tuán)隊(duì)成員的參與下，將這一最終目標(biāo)分割成為一系列相互關(guān)聯(lián)、易于操作的短期目標(biāo)。成功的團(tuán)隊(duì)總是著眼并著手于短期目標(biāo)。因?yàn)槎唐谀繕?biāo)易于實(shí)施，便于施展才能。可以長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，但必須著手于眼前。團(tuán)隊(duì)設(shè)立的目標(biāo)越多，其運(yùn)作的結(jié)果就越糟。盡管可以多方準(zhǔn)備，事物總有自己演變的規(guī)律。2.4決策模式不良

團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策的方式本身就是最重要的決策之一。應(yīng)該先了解情況，然后在大刀闊斧地行動(dòng)；具體行動(dòng)的實(shí)施因討論結(jié)果不同而異，自然，正確的決策就產(chǎn)生出來(lái)了。決策模式有很多種。例如：全體通過(guò)式?jīng)Q策模式。所有團(tuán)隊(duì)成員都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的看法，并最終達(dá)到一致的結(jié)果；參與式?jīng)Q策模式，就具體問(wèn)題展開(kāi)激烈的討論。

2.5授權(quán)模糊，角色不定

組織未來(lái)達(dá)到某種目的而創(chuàng)立了團(tuán)隊(duì)。組織可能會(huì)向其下屬團(tuán)隊(duì)“授權(quán)”，通常是很模糊的，即團(tuán)隊(duì)為達(dá)到既定目的可以在某種程度上采取一切必要的行動(dòng)。但也可能組織沒(méi)有這樣授權(quán)。對(duì)此團(tuán)隊(duì)要么感覺(jué)手中無(wú)權(quán)，無(wú)法開(kāi)展工作；要么就搞不清自己職權(quán)到底是什么。不管怎樣，這樣的團(tuán)隊(duì)注定是要失敗的。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)不止一人對(duì)某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，通常是有吸引力的任務(wù)負(fù)責(zé)的話(huà)，問(wèn)題就出來(lái)來(lái)。這方面的一個(gè)典型例子：高層管理團(tuán)隊(duì)其實(shí)并非團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閭€(gè)別成員的意愿和野心已經(jīng)取代了該團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，其結(jié)果就是內(nèi)訌。同時(shí)，對(duì)于多人承擔(dān)的工作人，存在只有一個(gè)干活的顯現(xiàn)。

3激活團(tuán)隊(duì)活力的措施 3.1優(yōu)化組織文化，塑造團(tuán)隊(duì)精神

健康向上的組織文化將會(huì)引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)員工將自己的行為與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)。同時(shí)，良好的組織文化，有利于營(yíng)造和諧的人際關(guān)系；溫馨的組織氣氛，有利于增強(qiáng)員工之間信任與理解；加強(qiáng)人員之間的合作，有利于給員工建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，使每個(gè)員工都有歸屬感。正是這種融洽的、正向激勵(lì)的工作氛圍，才能真正激發(fā)出員工的工作激情。

具有團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)有有活力的必要條件。所以要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工擁有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映，團(tuán)隊(duì)精神也是企業(yè)的靈魂。一個(gè)群體不能形成團(tuán)隊(duì)，就是一盤(pán)散沙；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力；一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有靈魂，就不會(huì)具有生命的活力。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，有利于員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。任何團(tuán)隊(duì)都需要一種凝聚力。塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力是通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

打造團(tuán)隊(duì)精神決非一日之功，一個(gè)人的世界觀、價(jià)值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實(shí)踐的積累，才能逐步形成。團(tuán)隊(duì)的管理者的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對(duì)于打造團(tuán)隊(duì)精神具有決定性的作用。管理者有什么樣的精神追求和價(jià)值取向，他們帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有與之相似或相近的共同價(jià)值觀。應(yīng)時(shí)刻提醒成員，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是互補(bǔ)的，就像在戰(zhàn)爭(zhēng)中一樣，成員之間是互為依靠的。交叉培養(yǎng)的人員擔(dān)負(fù)著主要和次要的不同角色，如果一個(gè)士兵倒下，后面的就會(huì)取代他的位置。因此，我們要把握公司發(fā)展的路線，提煉公司文化精神，以此來(lái)塑造具有與公司共榮辱的團(tuán)隊(duì)文化。提煉團(tuán)隊(duì)積極工作在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)出來(lái)的工作激情和良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，從點(diǎn)滴做起，精心塑具有魅力的團(tuán)隊(duì)文化，從而激發(fā)自己團(tuán)隊(duì)的活力。

3.2 以人為本，加強(qiáng)溝通

溝通作為一種相互交換信息、交流情感手段，一直伴隨著我們的成長(zhǎng)。溝通則是管理的靈魂，無(wú)論是安排工作、化解沖突，還是進(jìn)行計(jì)劃控制，無(wú)不需要良好的溝通。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員必將其70%的時(shí)間用在與他人的溝通上。因此，無(wú)論管理組織還是團(tuán)隊(duì)，只有進(jìn)行有效的溝通，才能打造出高效率的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力。隨著團(tuán)隊(duì)管理理論的發(fā)展與成熟，團(tuán)隊(duì)管理最佳的方式是進(jìn)行民主的管理，組織各類(lèi)活動(dòng)將更多的依賴(lài)說(shuō)服教育，而非強(qiáng)制命令。團(tuán)隊(duì)成員之間有效的溝通與協(xié)作，決定優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率也尤為重要，同時(shí)是醫(yī)治團(tuán)隊(duì)成員偷懶的有效防犯方法。因而，團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通就發(fā)揮出越來(lái)越大的作用，甚至于決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。3.2.1 了解員工，聆聽(tīng)心聲

作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。首先，要對(duì)員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等有初步的了解。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。其次，當(dāng)員工遇到困難，實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)，并恰如其分的給員工雪里送炭，解除員工的后顧之憂(yōu)，使員工有足夠的安全感和忠誠(chéng)心。再次，知人善任能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能，給員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。最后，聆聽(tīng)員工的心聲也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想出了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)。另外要給團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員創(chuàng)造有利的溝通條件，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽與和諧，塑造良好的工作氣氛和環(huán)境。3.2.2以情為重，塑造人格魅力

管理者應(yīng)放下架子多與員工聊天增進(jìn)感情，聊工作聊生活，與員工融洽相處，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)是個(gè)溫馨的大家庭。同時(shí)給予員工足夠的尊重和信賴(lài)，這樣才會(huì)促進(jìn)員工的積極性，敬業(yè)工作快樂(lè)工作，從而團(tuán)隊(duì)的活力也被激發(fā)起來(lái)。此外，管理者要淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威，管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。3.2.3動(dòng)員參與決策，引導(dǎo)發(fā)展方向

一方面，團(tuán)隊(duì)員工參與決策，有利于增強(qiáng)組織的民主氛圍，提高員工的積極性。所以要?jiǎng)訂T團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員參與決策，了解工作目標(biāo)，通過(guò)討論達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)目標(biāo)的統(tǒng)一性。另一方面要幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，每年給員工與管理層個(gè)人面談的時(shí)間，在上級(jí)的幫助下制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以跟上團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，甚至超過(guò)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展步伐，以此調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的熱情和積極性。3.2.4鼓勵(lì)越級(jí)報(bào)告

當(dāng)員工受到頂頭上級(jí)的不公正待遇或看到公司發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以直接提出，還可越級(jí)反映，高層應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，提供協(xié)調(diào)和解決辦法，化解矛盾，使得人與人之間相處時(shí)，彼此之間都能做到互相尊重，消除了對(duì)抗和內(nèi)訌。

3.3引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)展現(xiàn)了人性中最好的和最壞的一面。人們總是會(huì)受到這樣那樣的誘惑去限制競(jìng)爭(zhēng)。但是，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)會(huì)停止改善世界的努力，這將導(dǎo)致更大的悲劇。但是，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)局就是停滯。

團(tuán)隊(duì)必須導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣才有助于提高團(tuán)隊(duì)活力，旨在激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，走出固化思維，讓大家互相趕超，讓付出與收獲成正比，體現(xiàn)出努力一定會(huì)有回報(bào)的真理，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)松懈怠慢的員工感受到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力和危機(jī)感，為了在競(jìng)爭(zhēng)中不處于劣勢(shì)，必然會(huì)轉(zhuǎn)消極為積極，轉(zhuǎn)平庸為努力上進(jìn)，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力得到大幅度上升，達(dá)到激活團(tuán)隊(duì)活力，提升工作效率的目的。因此，要讓團(tuán)隊(duì)成員走出固化思維，消除惰性，激發(fā)活力，就一定要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓大家在一個(gè)平臺(tái)上體現(xiàn)能者多勞，能者多得，多勞多得等。

需要注意的是，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要的是良性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)需要有一定的水平控制的，而不是簡(jiǎn)單的將內(nèi)部員工形成對(duì)立沖突面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的大團(tuán)隊(duì)意識(shí)受到影響。良性的競(jìng)爭(zhēng)必須基于工作解決方案的腦力大激蕩和對(duì)工作質(zhì)量孜孜不倦追求卓越的意識(shí)，而不是出于情緒對(duì)立的惡意干擾。因此團(tuán)隊(duì)內(nèi)部既提倡合理有效的沖突機(jī)制，避免一潭死水，又要控制沖突的水平，避免惡性的競(jìng)爭(zhēng)矛盾影響企業(yè)內(nèi)部的工作配合和團(tuán)隊(duì)效果。

3.4巧妙激勵(lì)，激發(fā)潛能

團(tuán)隊(duì)要想有活力，還必須要巧妙激勵(lì)。激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，有經(jīng)驗(yàn)的管理者，總是通過(guò)多用正激勵(lì)，少用負(fù)激勵(lì)的方式，來(lái)最大化的調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過(guò)樹(shù)立正反榜樣，來(lái)激發(fā)大家趕先進(jìn)，避教訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員都能不斷地提高。每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。3.4.1物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)對(duì)激發(fā)員工的積極性具有非常重要的作用。物質(zhì)激勵(lì)方式多種多樣，必須根據(jù)每個(gè)崗位的不同特點(diǎn)采取相應(yīng)的方式，才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果。物質(zhì)激勵(lì)沒(méi)有絕對(duì)高低之分，更多的是一個(gè)相對(duì)概念，在設(shè)計(jì)物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中最重要的是要體現(xiàn)公平原則，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃為導(dǎo)向，以每位員工創(chuàng)造的績(jī)效大小為依據(jù)，制定基于績(jī)效的物質(zhì)激勵(lì)體系，充分體現(xiàn)多創(chuàng)造價(jià)值多得回報(bào)的理念。

3.4.2精神激勵(lì)

精神激勵(lì)是激發(fā)員工積極性的另一種方式。精神激勵(lì)的方式同樣有很多，企業(yè)要善于創(chuàng)新精神激勵(lì)的方式，充分激勵(lì)每位員工的積極性。3.4.3結(jié)合激勵(lì)

企業(yè)為了達(dá)到最大化的激勵(lì)效果，要善于把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合。如果只采用其中一種激勵(lì)方式，永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的。片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，容易使員工產(chǎn)生拜金主義，增加企業(yè)的激勵(lì)成本。過(guò)度的依靠精神激勵(lì)也不管用，精神激勵(lì)只能在短期內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，如果沒(méi)有相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)作為保障，難以產(chǎn)生長(zhǎng)期效果，改革開(kāi)放前眾多國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。

3.5團(tuán)隊(duì)員工培育

3.5.1提升隊(duì)員的責(zé)任感

責(zé)任勝于能力，責(zé)任本身就是一種最大能力，生而有責(zé)，責(zé)任是永恒的職業(yè)精神，責(zé)任建設(shè)，以制為本。講責(zé)任，也要講責(zé)任制；有履責(zé)要求，也要有責(zé)任追究。落實(shí)責(zé)任制，一在履責(zé)，二在問(wèn)責(zé)。把責(zé)任和責(zé)任制統(tǒng)一起來(lái)，確立良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識(shí)：第一，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，不斷提升工作自覺(jué)性。第二，強(qiáng)化責(zé)任履行能力，持續(xù)提高工作水平。第三，健全責(zé)任管理制度，全面增強(qiáng)制度保障性。第四，完善責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)提升監(jiān)管能力。

3.5.2強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)

不斷提醒團(tuán)隊(duì)成員，消除小富即安，不思進(jìn)取的安逸狀態(tài)，危機(jī)意識(shí)是每個(gè)企業(yè)員工，尤其是管理者應(yīng)該保持的基本狀態(tài)，從來(lái)沒(méi)有一成不變的成功，因?yàn)樾枰袑?shí)工作，不斷研究工作項(xiàng)目，努力趕超他人，從而獲得領(lǐng)先一步的地位。3.5.3培養(yǎng)隊(duì)員自信和強(qiáng)烈的愿望

擁有高度的自信，如果隊(duì)員對(duì)自己非常自信，以致激情被徹底喚起的時(shí)候，就會(huì)進(jìn)入一種特殊的功能態(tài)。這時(shí)思維和精神力量的速度和數(shù)量都會(huì)大大增加，在這種狀態(tài)下，你的精神力量順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，隊(duì)員達(dá)到到靈感四溢、隨心所欲的心理狀態(tài)。此時(shí)團(tuán)隊(duì)的活力無(wú)疑是非常活躍的。

培養(yǎng)強(qiáng)烈的愿望，一個(gè)人在其夢(mèng)想、雄心、目標(biāo)、表現(xiàn)、行為和工作中顯現(xiàn)的精力、能量、意志、決心、毅力和持久的努力的程度主要是由“想”和“想要”某件事的程度來(lái)決定。世上任何人做任何事都是如此。當(dāng)團(tuán)隊(duì)或隊(duì)員強(qiáng)烈渴望某個(gè)事物，尤其當(dāng)這種渴望的強(qiáng)烈程度已深入影響到潛意識(shí)時(shí)，便會(huì)求助于潛意識(shí)中的意志和智慧的潛在力量，這些力量在愿望的推動(dòng)和刺激下，會(huì)表現(xiàn)出不同尋常的超人力量。