第一篇：A2公司2011年班組建設(shè)現(xiàn)場推進會交流材料

中國國電集團公司 班組建設(shè)現(xiàn)場推進會

經(jīng)驗交流匯編

2011年6月2日—3日 浙江·北侖 目 錄

(會議發(fā)言材料)

1、深化班組建設(shè) 打造一流團隊 為推進東北公司

轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)????????國電東北電力有限公司（1）

2、夯實管理基礎(chǔ) 增強創(chuàng)新活力 發(fā)揮工會促進

班組建設(shè)作用????????????國電貴州電力有限公司（6）

3、深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動

為打造“五型一流”

煤炭企業(yè)貢獻力量????內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)(集團)有限責(zé)任公司（10）

4、強化班組建設(shè) 夯實管理基礎(chǔ)

不斷提升企業(yè)核心競爭力

??????????????國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司（14）

5、以創(chuàng)建五星級企業(yè)為目標(biāo) 開展“班組星評”管理

??????????????????國電菏澤發(fā)電有限公司（18）

6、以信息化建設(shè)提升班組管理水平積極營造和諧共生

良好工作氛圍???????????????國電諫壁發(fā)電廠（23）

7、以“制度·培訓(xùn)·文化”為抓手 全面推進班組建設(shè)

?????????????國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠（27）

8、深化班組建設(shè) 提升班組綜合管理水平

?????????沈陽龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司張強風(fēng)電場二班（32）

9、求真務(wù)實 精益求精 和諧發(fā)展 爭創(chuàng)先鋒

??????????河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司集控運行五值（37）

10、科技創(chuàng)新燃火炬

團結(jié)奮進擎紅旗

??????煙臺龍源電力技術(shù)股份有限公司結(jié)構(gòu)與電源研究組（41）

(書面交流材料)

11、學(xué)習(xí)提高技能 民主促進和諧

???????國電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司熱工檢修輔控班（46）

12、打造班組特色 強化創(chuàng)新管理 以優(yōu)秀的團隊助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

??????????國電雙遼發(fā)電有限公司運行部一單元五班（51）

13、強基固本 科學(xué)管理 扎實做好基層班組管理工作

????????國電吉林熱電廠發(fā)電部運行二分場新集控二班（55）

14、實施技術(shù)攻關(guān)

努力節(jié)能降耗

????????????國電益陽發(fā)電有限公司檢修部汽機班（59）

15、建設(shè)優(yōu)秀班組 打造一流團隊 ??????國電寶雞第二發(fā)電有限責(zé)任公司運行分部集控二班（63）

16、強化班組管理

確保安全發(fā)供電

??????國電海南大廣壩發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部運行A班（67）

17、奮發(fā)進取 爭創(chuàng)一流

??????????國電菏澤發(fā)電有限公司發(fā)電部二期丁單元（71）

18、班組新天地 功到自然成

????????????國電石橫發(fā)電有限公司鍋爐隊輔機班（76）

19、用電子化系統(tǒng)軟件 進一步規(guī)范班組管理

?????????????國電諫壁發(fā)電廠檢修部熱工輔控班（80）

20、工種特殊不自恃

勇創(chuàng)一流熾敬業(yè)

???????國電四川電力股份有限公司南椏河發(fā)電廠電焊班（85）

21、強化班組建設(shè)

夯實管理基礎(chǔ)

??????????內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司焊工班（90）

22、培育班組文化

打造優(yōu)良團隊

??????????國電開遠發(fā)電有限公司試驗所熱力試驗班（94）

23、堅持高標(biāo)準(zhǔn) 追求更卓越 打造“安全、創(chuàng)新、和諧、奮進”的班組

??????????國電安順發(fā)電有限公司燃料輸送部電檢班（98）

24、以創(chuàng)建“六型”班組為抓手 推動班組建設(shè)深入開展

?????????國電新疆開都河察汗烏蘇水電站電氣維護班（102）

25、培育班組文化 打造一流團隊 推動班組建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展

????????????國電永福發(fā)電有限公司檢修部熱工班（106）

26、加強基礎(chǔ)建設(shè) 爭創(chuàng)先進班組

?????????國電大武口熱電有限公司檢修部鍋爐制粉班（111）

27、強化班組管理

筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

??????????????國電九江發(fā)電廠發(fā)電部五值三控（116）

28、強化班組建設(shè) 夯實管理基礎(chǔ) 筑牢安全生產(chǎn)的堅強堡壘

????????????國電靖遠發(fā)電有限公司檢修部風(fēng)機班（121）

29、技術(shù)攻堅

打造節(jié)能增效班組

?????????國電泉州熱電有限公司運行部集控運行四值（126）

30、立足崗位求卓越

熔煉隊伍鑄尖兵

??????????????國電蚌埠發(fā)電有限公司運行四值（130）

31、開拓創(chuàng)新 銳意進取 努力打造品牌班組

?????國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司設(shè)備管理部汽機專業(yè)（135）

32、團結(jié)協(xié)作 務(wù)實創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流班組

???????國電英力特能源化工集團熱電分公司熱工主網(wǎng)班（140）

33、強化班組建設(shè)

打造精益團隊

????國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠設(shè)備維護部電維一班（144）

34、強化班組建設(shè)

打造六型班組

????????北京國電龍源環(huán)保工程有限公司榆次運行二班（149）

35、以人為本建和諧團隊 嚴(yán)抓細(xì)管創(chuàng)班建典范

??????????湖北漢新發(fā)電有限公司熱機檢修部制粉班（153）

36、創(chuàng)建六型班組

打造特色品牌

???????????????蒙能投新豐熱電廠繼電保護班（158）

37、打造優(yōu)秀團隊

建設(shè)一流機組

????????????平煤寶山露天礦采礦部1號輪斗機組（163）

38、以“六型”班組建設(shè)促進企業(yè)和諧發(fā)展 ??????????????平煤老公營子煤礦綜采隊包機班（168）

深化班組建設(shè) 打造一流團隊 為推進東北公司轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)筑堅實基礎(chǔ)

國電東北電力有限公司

國電東北公司現(xiàn)有所屬單位23個，裝機總?cè)萘繛?71萬千瓦，現(xiàn)有總資產(chǎn)302.8億元，職工總數(shù)12174人。其中電力生產(chǎn)企業(yè)13家，主要生產(chǎn)班組546個。2010年以來，按照集團公司工委的統(tǒng)一部署和要求，東北公司從加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化機制建設(shè)，細(xì)化考評管理入手，全面推進了班組建設(shè)工作，現(xiàn)將總體情況簡要匯報如下。

一、主要做法

（一）高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)

為了全面落實《中國國電集團公司加強班組建設(shè)意見》，在公司黨組和行政的支持下，下發(fā)了《國電東北公司關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案》，在公司和直屬單位兩個層面成立了由一名主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，由工會、政工、人力資源、安全生產(chǎn)等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工會設(shè)立了辦公室。明確了班組建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)、考核評選、組織協(xié)調(diào)等責(zé)任分工。初步形成了企業(yè)黨政工齊抓共管、工會牽頭組織協(xié)調(diào)、相關(guān)職能部門密切配合、分場主抓、班組具體實施的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，為推進班組建設(shè)工作提供了組織保證。

（二）立足長效，強化機制建設(shè)

一年多來，我們始終堅持?統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點、注重實效?的原則，把建設(shè)?六型班組?作為推進工作的目標(biāo)，把強化班組的基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、文化和環(huán)境的?七個建設(shè)?作為推進的重點。制定了《國電東北公司關(guān)于加強班組建設(shè)考評實施細(xì)則》，并將優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的評選，納入公司?建功杯?勞動競賽評先的管理系列，配套建立了加強班組建設(shè)的考評激勵機制，形成了工作的閉環(huán)管理。在具體的考評實施過程中，堅持定性和定量相結(jié)合，以?七個建設(shè)?為具體考核單元，歸集了79項具體考評內(nèi)容，對班組建設(shè)進行了優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個層次的分類。2010年，在基層單位評選表彰先進班組的基礎(chǔ)上，通過公司直屬企業(yè)推薦，公司工委統(tǒng)一組織檢查考評，在東北公司層面表彰了15個優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)，典型示范，推進班組建設(shè)不斷深化的良好氛圍。

（三）提升素質(zhì)，強化班長培訓(xùn)

按照集團公司的統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)雙鴨山和雙遼公司作為試點，組織40名班組長參加了?班組長遠程培訓(xùn)?，收到了明顯成效，有15名班組長在培訓(xùn)中被評為優(yōu)秀學(xué)員。各直屬單位還結(jié)合本企業(yè)實際相繼舉辦了班組長培訓(xùn)班，使班組長的遠程培訓(xùn)達到了放大效應(yīng)。2010年公司系統(tǒng)相繼有12名班組長成為企業(yè)的管理骨干和中層管理干部，雙鴨山公司電氣分場繼電班榮獲了?中央企業(yè)先進班組?稱號，康平公司運行二值榮獲了?遼寧省總工會優(yōu)秀班組?稱號。在東北公司系統(tǒng)2010年評選的?能想事、能干事、能干成事?的76名?三能?員工中，有16名班組長當(dāng)選。

（四）突出實效，強化四個結(jié)合

我們在推進班組建設(shè)，豐富班組活動，發(fā)揮班組作用上注重堅持?四個?結(jié)合。

一是堅持與深化落實集團公司?一做三促?活動相結(jié)合,注重全員參與，取得成效。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，使職工充分了解國情和企情，把?扭虧爭盈，提高效益?作為班組發(fā)揮作用的切入點，實施壓力傳遞，切實落實到班組。在2010年公司開展的以?保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展?為主題的挖潛增效活動中，公司所屬單位有700多個班組參與，累計提出合理化建議2222個，實施采納566項，節(jié)約成本和創(chuàng)效合計2290萬元；修舊利廢節(jié)約材料成本支出1050萬元；實施小改小革269項，發(fā)布QC成果303項，獲得經(jīng)濟效益751萬元。雙鴨山公司設(shè)立了班組創(chuàng)新項目獎勵基金，激勵班組創(chuàng)新創(chuàng)效；雙遼公司從?節(jié)約一滴水、一克煤、一度電?做起，全面實施班組?三個一?挖潛增效活動，取得較好的經(jīng)濟成效。

二是堅持與集團公司開展的?班組成員安全互保?活動相結(jié)合，注重夯實?構(gòu)建本質(zhì)安全型?企業(yè)的基礎(chǔ)。扎實推進?班組成員安全互保?活動。在班組推行了班長與班員、班員與班員之間、班員與家屬之間簽訂互保承諾，設(shè)立親情安全提示電話，開展習(xí)慣性違章定期糾察。每年利用春秋檢、冬訓(xùn)及安全月活動的契機，有主題的開展班組安全教育，深化安全培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練。規(guī)范班組召開每周的工作例會、月度安全分析會，以及安全性評價等活動，不斷深化?班組成員安全互保?活動的內(nèi)涵。2010年，在公司系統(tǒng)開展的?班組成員安全互保?活動中，企業(yè)自行組織檢查、總結(jié)安全互保活動36次，班組累計開展設(shè)備巡查1718次，查出安全違章事項99件，處理設(shè)備缺陷2857項。

三是堅持與廣泛開展的?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工?活動相結(jié)合，注重構(gòu)建平臺，著力推進?員工素質(zhì)提升工程?。為了適應(yīng)職工的提升素質(zhì)的需要，我們在東北公司層面，年度定期組織并適時開展了200MW、300MW和600MW機組理論與仿真機運行技能大賽，安全生產(chǎn)知識競賽，燃料采制化專業(yè)技能競賽。在直屬各單位普遍開展了大機組和機爐電專業(yè)運行全能值班員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),在各企業(yè)或分場廣泛開展了形式多樣的技能比武活動，在班組設(shè)立了技術(shù)與知識問答園地，每周更新內(nèi)容，堅持?一問一答?的學(xué)習(xí)活動。公司13個電力生產(chǎn)單位共建職工書屋54個；2010年職工參加培訓(xùn)共計7216人，參加各類技術(shù)比賽3507人。

四是堅持與促進企業(yè)文化落地和構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，注重營造大環(huán)境，有效推進班組小家建設(shè)。在班組建設(shè)的實踐中，我們注重用集團?家園?文化和東北公司的?三能?文化引領(lǐng)員工的思想行為。在公司和直屬單位分別舉辦了員工踐行公司?三能?文化論壇和職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的答題、征文和演講比賽。各直屬單位還編制了《職工行為規(guī)范》，?八大?工作理念，開展了?文明班組?創(chuàng)建活動。為了推進班組和諧建設(shè)，在積極開展兩個層面的精神文化活動之外，注重把民主管理落實在班組，以?三公?作為班組和諧建設(shè)的基礎(chǔ)。2010年，公司系統(tǒng)累計實施班務(wù)公開9740項次，在班組普遍落實了?五大員?建制，為推進班組建設(shè)，營造班組和諧氛圍，奠定了良好的外部環(huán)境。

二、存在的主要不足

總結(jié)推進班組建設(shè)的實踐，我們感到有成績，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于認(rèn)識上的差距，重視程度不夠，在東北公司系統(tǒng)，還存在著推進班組建設(shè)工作開展的不夠平衡，班組管理創(chuàng)新能力不夠，總體建設(shè)水平不高的問題。二是東北公司13個生產(chǎn)單位大多數(shù)是老、小、舊企業(yè)，在12174名職工中生產(chǎn)崗位人員為7282人，占總?cè)藬?shù)的59.82%，平均年齡42.12歲，人員年齡、文化、技能結(jié)構(gòu)性的矛盾突出，這在客觀上為推進班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理創(chuàng)新增加了難度。三是根據(jù)集團公司工委《班組建設(shè)五年規(guī)劃》的要求，東北公司現(xiàn)有主要生產(chǎn)班組長546名，其中參加遠程培訓(xùn)的班組長僅有40名，僅占班組長總數(shù)7.33%。東北公司在?十二五?期間，督導(dǎo)各單位使90%的班組長完成遠程培訓(xùn)，提高素質(zhì)能力的工作仍然十分繁重。

三、下一步推進班組建設(shè)的工作思路

為全面落實集團公司《班組建設(shè)五年規(guī)劃》，把推進班組建設(shè)作為全年工作的重點，成立東北公司加強班組建設(shè)的專項工作推進組，主要采取以下推進措施。

一是根據(jù)集團公司《班組建設(shè)五年規(guī)劃》（以下簡稱規(guī)劃），限期編制完成東北公司和所屬企業(yè)兩個層面落實《規(guī)劃》的《加強班組建設(shè)2011—2015年實施方案》，進一步完善推進班組建設(shè)的組織管理體系和工作機制，明確年度階段性班組建設(shè)推進工作的目標(biāo)任務(wù)。

二是在公司范圍內(nèi)開展班組建設(shè)和班組長隊伍現(xiàn)狀的調(diào)查。同時到先進單位學(xué)習(xí)考察，掌握實行?備員制?班長的相關(guān)政策與待遇。在此基礎(chǔ)上，會同公司人資部門制定東北公司《關(guān)于加強班組長隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》。

三是進一步強化班組長隊伍遠程培訓(xùn)。積極與承辦培訓(xùn)單位溝通協(xié)調(diào)，把抓好班組長遠程培訓(xùn)工作納入班組建設(shè)五年規(guī)劃，確定每年參加遠程培訓(xùn)的生產(chǎn)班組長不低于20%。

四是扎實做好班組建設(shè)考評工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，修訂和完善東北公司現(xiàn)有的《關(guān)于加強班組建設(shè)考評實施細(xì)則》，強化檢查考核。確定每年直屬各單位、公司工委都要分別評選表彰一批優(yōu)秀班組和班組長，發(fā)揮好先進典型的引領(lǐng)作用。

五是聘請專家指導(dǎo)，由國電吉林熱電廠承辦，在東北公司系統(tǒng)適時舉辦班組長管理理論和綜合能力知識比賽，確保取得實際成效。

夯實管理基礎(chǔ) 增強創(chuàng)新活力 發(fā)揮工會促進班組建設(shè)作用

國電貴州電力有限公司

貴州公司認(rèn)真落實集團公司班組建設(shè)五年規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強企業(yè)核心競爭力。按照建立黨政領(lǐng)導(dǎo)、工委（工會）牽頭、有關(guān)職能部門配合、車間（分場）組織實施、班組具體落實的班組管理體制和班組建設(shè)運行機制要求，貴州公司工委扎實開展工作，加強了對班組建設(shè)的指導(dǎo)，有力推動了貴州公司班組管理水平的全面提升，取得了一定成效。現(xiàn)將班組建設(shè)做法總結(jié)如下。

一、貴州公司企業(yè)班組基本情況

貴州公司目前有10個企業(yè)，其中火力發(fā)電企業(yè)4個，水電企業(yè)4個，煤業(yè)開發(fā)公司2個，具有班組完整建制企業(yè)4個，分別是國電安順發(fā)電有限公司、國電貴陽發(fā)電廠、國電紅楓水力發(fā)電廠和貴州鴨溪發(fā)電有限公司。其中安順公司班組60個，貴陽電廠班組48個，紅楓電廠42個班組，鴨溪公司班組8個，其他企業(yè)因規(guī)模和人數(shù)較少以及在建等原因班組較少，直接納入企業(yè)部門管理。

二、貴州公司班組建設(shè)情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管

貴州公司黨委和行政充分認(rèn)識到，班組作為企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工、抓好班組長隊伍建設(shè)、打造一流水平的班組，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。班組更是工會組織開展各項活動的前沿陣地，貴州公司工委及所屬企業(yè)工會注重加強對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由工會領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級責(zé)任和分工，在具體抓班組建設(shè)的過程中，對管理、安全、效益以及涉及到職工的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面進行全方位指導(dǎo)。

（二）選樹典型，推進班組建設(shè)

貴州公司工委結(jié)合自身實際，按照持續(xù)推進的原則，制定了班組建設(shè)的階段性工作方案，提出了在?十二五?期間打造30個貴州公司級優(yōu)秀班組，3—5個集團以上級優(yōu)秀班組，培養(yǎng)30名優(yōu)秀班組長的目標(biāo)，旨在通過建設(shè)優(yōu)秀班組和培養(yǎng)優(yōu)秀班組長的示范作用，帶動整個貴州公司班組管理水平提高。

按照這一目標(biāo)要求，2010年4月貴州公司工委組織基層企業(yè)，依據(jù)集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見，對所屬企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀及班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)進行了廣泛調(diào)研，并兩次召集工會干部、班組長代表研討貴州公司班組考評管理辦法，在充分征求意見和多次修改的基礎(chǔ)上，制定了《國電貴州公司班組建設(shè)管理考評辦法》。公司工委每年均對企業(yè)的班組建設(shè)工作進行考評檢查，在班組考評檢查中注重評價班組建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，要求班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，評價班組管理水平高低注重對績效進行科學(xué)的評價，重點指向結(jié)果對標(biāo)，強化激勵考核。近兩年來，所屬安順公司、貴陽電廠等企業(yè)班組建設(shè)取得一定成效，他們通過推廣使用班組管理、設(shè)備管理的信息化平臺，提高了車間和班組的工作質(zhì)量，方便了職能管理部門通過網(wǎng)絡(luò)及時掌握班組各項工作安排，有針對性的進行督促和指導(dǎo)，使班組各項管理工作得到嚴(yán)格落實。為培育具有國電特色、貴州區(qū)域亮點的優(yōu)秀班組，在選樹典型示范班組時，貴州公司工委注重考評班組創(chuàng)新活動載體的有效性，包括開展生產(chǎn)勞動競賽、崗位技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為便于借鑒和推廣，貴州公司工委連續(xù)兩年對班組的創(chuàng)新活動進行了表彰和獎勵，提升了班組創(chuàng)新工作的積極性，增強了班組創(chuàng)新活力。2011年，在各企業(yè)開展班組建設(shè)自查的基礎(chǔ)上，貴州公司工委組建了由企業(yè)工會分管班組建設(shè)的干部、專業(yè)人員、基層班組長代表參加的考核組，對區(qū)域內(nèi)四個企業(yè)的班組建設(shè)情況進行了檢查和考評，共評選出10個年度優(yōu)秀班組，10位優(yōu)秀班組長，并向集團公司推薦1個集團優(yōu)秀班組。

（三）培養(yǎng)骨干，提升管理水平

貴州公司在抓班組建設(shè)工作中，重視班組長的培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班、工作交流等措施，全面提高班組長和班組骨干的素質(zhì)，努力加強班組建設(shè)人才儲備，根據(jù)近年來班組長管理的現(xiàn)狀，積極研究制定提升班組長管理水平的措施。

一是加強班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在抓好企業(yè)內(nèi)部班組骨干培訓(xùn)的同時，工委積極組織所屬企業(yè)班組長參加國務(wù)院國資委舉辦的班組長綜合管理能力培訓(xùn)，克服了企業(yè)自身培訓(xùn)資源的不足，為基層班組長提供了接受系統(tǒng)的、高水平的理論培訓(xùn)的機會，并加強對培訓(xùn)情況的跟蹤檢查，確保培訓(xùn)成效。安順公司、紅楓電廠共86名班長參加了第一和第二期培訓(xùn)，班組長業(yè)務(wù)能力得到切實提高。

二是開展各類活動提升素質(zhì)。廣泛開展?五小?技術(shù)革新、QC活動及合理化建議等，班組員工多途徑、多形式積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動，激發(fā)員工鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、學(xué)科學(xué)、獻才智的積極性、主動性，提升班組全員綜合素質(zhì)能力。

三是探索建立班組長的選拔、考核、獎勵和晉升機制。對于業(yè)務(wù)精、善管理、思想好、責(zé)任心強、有群眾基礎(chǔ)的班組長進行選拔任用。以制度落實班組長的責(zé)、權(quán)、利,定期按業(yè)績進行考察和評估，對業(yè)績突出者可優(yōu)先納入后備干部人選。開展有針對性的培訓(xùn)，積極搭建班組長崗位成才平臺，提升班組長的綜合素質(zhì),最大限度地開發(fā)班組長的能力，使班組長獲得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵，充分調(diào)動積極性和工作熱情。

（四）搭建平臺，豐富班組建設(shè)交流活動

針對班組建設(shè)工作中班組長交流機會不多，缺乏交流平臺的情況，貴州公司工委和所屬企業(yè)工會成立了班組長管理協(xié)會，制定了《貴州公司班組長管理協(xié)會章程》，要求各企業(yè)工會定期組織班組長開展班組經(jīng)驗交流活動，2010年公司工委先后組織了兩次部分班組長參加的班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，共有12名優(yōu)秀班長進行交流發(fā)言，通過會議交流，班組長之間增進了友誼，開闊了思路，增長了見識，豐富了方法。公司工委還在班組建設(shè)檢查中開展互學(xué)活動，檢查組專門邀請企業(yè)的優(yōu)秀班長參加，檢查組既進行檢查又開展交流培訓(xùn)，得到了基層班組同志的認(rèn)可，對車間、班組的工作指導(dǎo)取得了很好的實效。

總體來說，在集團公司工委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過多年來堅持不懈的努力，貴州公司各級組織提高了對加強班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，班組建設(shè)取得了一定成效，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀班組和班組長，但與集團公司其它先進班組相比仍有差距，今后，貴州公司將進一步深入開展班組建設(shè)工作，不斷提升班組建設(shè)水平。

深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動 為打造“五型一流”煤炭企業(yè)貢獻力量

內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

近年來，平莊煤業(yè)公司工會在集團公司工委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團公司《班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，緊緊圍繞煤炭生產(chǎn)建設(shè)中心任務(wù)，以加強安全生產(chǎn)為重點，以提升職工素質(zhì)為依托，以創(chuàng)建?六型班組?為目標(biāo)，在公司1140個班組廣泛開展了創(chuàng)建?工人先鋒號—優(yōu)秀班組?活動，豐富活動載體，創(chuàng)新工作理念，加強考核評比，有效推進安全型、學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，切實發(fā)揮了加強基礎(chǔ)工作，提升員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益的積極作用，培樹了一批優(yōu)秀班組，成長起一批優(yōu)秀班組長，取得一定工作成效。

一、堅持以開展創(chuàng)建“工人先鋒號—優(yōu)秀班組”活動為載體，明確活動主題，重點抓好安全班組建設(shè)

為了充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，平莊煤業(yè)公司以?安康杯?競賽為統(tǒng)領(lǐng)，以強化班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，以?三零?（零三違、零事故、零工傷）為目標(biāo)，以維護職工生命安全為保障，全面開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組主題活動。

周密部署安全型班組建設(shè)。依據(jù)全國總工會、國家安監(jiān)局《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，制定了《關(guān)于開展創(chuàng)建?工人先鋒號——優(yōu)秀班組?活動方案》，從班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，班組安全管理體系，班組長現(xiàn)場安全管理，班組安全文化建設(shè)等方面制定了?五好班組?標(biāo)準(zhǔn)，為班組建設(shè)提供了有力指導(dǎo)。大力學(xué)習(xí)推廣?白國周班組管理?經(jīng)驗和?六個三?的做法，通過舉辦學(xué)習(xí)班、編印學(xué)習(xí)資料、加強檢查監(jiān)督、以及學(xué)習(xí)考察等形式，切實作到班組安全建設(shè)學(xué)有典型，做有標(biāo)準(zhǔn)。強化班組安全建設(shè)考核評比。公司和基層單位制定了相應(yīng)的實施細(xì)則，建立健全了安全班組建設(shè)管理體系，細(xì)化、量化了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了獎懲舉措。采取月檢查、季評比，半年總結(jié)、年度表彰方式的考核評比，并將獲得?優(yōu)秀班組?作為班組和班組長評先評優(yōu)的基本條件，確保了安全班組建設(shè)工作落到實處，取得成效。

活動中，公司工會將安全班組建設(shè)與公司的安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)要求有機結(jié)合起來，與?安全生產(chǎn)月?、班前誓師大會、職工代表視察等工作有機結(jié)合起來，與工會組織開展的?我愛好礦嫂?活動、工會工作目標(biāo)考核等工作有機結(jié)合，堅持與群監(jiān)工作有機結(jié)合，積極參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，加強安全文化建設(shè)，有力地推動了公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)主題活動的蓬勃開展。各區(qū)隊、班組積極行動，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹白國周班組管理法的高潮，并結(jié)合公司實際，開展?班前六必講?、?班中行為觀察?、?班后總結(jié)會?、?三違過五關(guān)?活動。2010年，平莊煤業(yè)公司取得全年?零死亡?的安全生產(chǎn)最好成績。

二、堅持以提高職工素質(zhì)為基本任務(wù)，創(chuàng)新工作思路，深入開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

為提高職工生產(chǎn)技術(shù)技能水平，公司工會通過各種形式積極開展勞動競賽，深入開展崗位練兵和技能比武活動。2010年組織開展了第二屆?建工杯?職工技能大比武活動，涉及26個工種，近4000人參加實際操作比賽，近500名職工參加決賽，形成了?萬名職工大比武，千名能手戰(zhàn)擂臺，百名標(biāo)兵爭狀元?的生動局面，初步建立了普遍參與、層層選拔、賽前培訓(xùn)、表彰獎勵的工作機制。并將競賽成績與職工職業(yè)資格技能等級認(rèn)證相掛鉤，通過比武選拔技術(shù)能手，晉升技能等級，充分調(diào)動了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性，提升了職工崗位技能。加強班組長教育培訓(xùn)。公司工會以中央企業(yè)班組長遠程教育培訓(xùn)為平臺，2010年組織200名班組長參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年將繼續(xù)組織開展班組長參加遠程教育培訓(xùn)，努力將班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的企業(yè)基層管理者。大力改善班組學(xué)習(xí)工作條件。公司工會為班組長和員工購臵了必要的學(xué)習(xí)書籍，配備了相應(yīng)的物品，切實改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，有效調(diào)動了職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

通過深入持久的創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出?績效班組?、?先鋒班組?、?安全高效班組?、?優(yōu)秀員工?、?標(biāo)準(zhǔn)化崗?等一批班組建設(shè)先進集體和先進個人，一批技能競賽優(yōu)秀選手被評為生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵，晉升為中高級技師；風(fēng)水溝礦綜采隊?周峰班?被命名為中央企業(yè)紅旗班組；紅廟礦二井綜采隊包機班被命名為?全國優(yōu)秀班組?；在全國班組建設(shè)推進會議上，六家礦機電區(qū)趙輝被授予全國?十佳班組長?稱號，榮獲全國?五一?勞動獎?wù)隆?/p>

三、堅持以創(chuàng)建“六型”班組為目標(biāo)，開展班組評比考核，加強班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司工會認(rèn)真貫徹集團公司《班組建設(shè)考評辦法》，明確?六型班組?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定實施細(xì)則，簽訂創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書，建立健全了公司、礦（處）、區(qū)（段）隊、班組四級管理網(wǎng)絡(luò)，基本形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會牽頭，基層（部門）配合的工作體系。在?六型?班組建設(shè)過程中，我們注重六個結(jié)合，將創(chuàng)建工作有機地同集團公司和平莊煤業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，同煤炭的安全生產(chǎn)相結(jié)合，同實施?員工素質(zhì)工程?相結(jié)合，同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，同工會組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，同建設(shè)?職工書屋?相結(jié)合，促進了班組建設(shè)工作圍繞中心、服務(wù)大局，夯實基礎(chǔ)、發(fā)揮作用。公司工會積極選樹?十佳?典型班組，抓好?雙百?班組建設(shè)（百名優(yōu)秀班組長，百個標(biāo)準(zhǔn)化班組），落實班組?達標(biāo)?規(guī)劃，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的企業(yè)單元。老公營子礦結(jié)合實際出臺培養(yǎng)、選拔、使用?五型（學(xué)習(xí)型、思考型、實干型、創(chuàng)新型、管理型）?和?五心?（學(xué)習(xí)用心、管理精心、工作熱心、待人誠心、做事熱心）班組長的舉措，實行班組長公開競聘上崗制；西露天礦把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的?試驗田?，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批?創(chuàng)新型?班組和?專家型?職工；元寶山露天礦圍繞本質(zhì)安全型班組建設(shè)，加強班組文化建設(shè)，開展?千人大走訪?，開通?職心理熱線?活動，做好班組職工的心理疏導(dǎo)工作；風(fēng)水溝礦通過班前抓意識，班中觀察行為，績效考核敲警鐘，三管齊下給員工戴?安全帽?，力求班組安全生產(chǎn)實現(xiàn)?三零?；紅廟礦在班組中開展?技術(shù)能手帶徒弟?活動，促進員工崗位成才；古山礦以安全文化凝聚力量，設(shè)立?班前宣誓?等常規(guī)科目，不斷增強班組成員的安全意識，確保班組安全生產(chǎn)；六家礦在班組安裝了礦山壓力在線監(jiān)測系統(tǒng)、灰分在線監(jiān)測系統(tǒng)、防破碎伸縮溜槽，提高了班組的生產(chǎn)效率。在2011年初公司召開的勞模表彰大會上，我們第二次命名表彰了100個優(yōu)秀班組和100名優(yōu)秀班組長。

在班組建設(shè)的實踐中，我們有以下幾點體會。一是開展班組建設(shè)，大力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，使圍繞中心工作有了具體抓手。二是開展班組建設(shè)，有效提升了職工素質(zhì)，體現(xiàn)了服務(wù)職工的基本職責(zé)。三是班組建設(shè)是一項長期任務(wù)，需要不斷協(xié)調(diào)各方力量，努力增強工作合力。四是班組建設(shè)要堅持與時俱進，加強工作創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的客觀要求。

集團公司工委的親切指導(dǎo)幫助，企業(yè)黨政的高度重視和大力支持，為工會深入開展班組建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。今后，我們將進一步貫徹集團公司工委關(guān)于班組建設(shè)的各項規(guī)定，扎實工作、開拓進取，努力推動班組建設(shè)再上新臺階，為促進企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)普遍得到提升，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高作出積極貢獻。

強化班組建設(shè) 夯實管理基礎(chǔ) 不斷提升企業(yè)核心競爭力

國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司

近年來，北侖公司按照集團公司、國電電力班組建設(shè)的總體部署，結(jié)合實際，積極探索班組建設(shè)的有效方式方法，圍繞中心工作，強化班組?六個建設(shè)?，取得了較好效果。涌現(xiàn)了中央企業(yè)紅旗班組、全國質(zhì)量信得過班組、全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組、中國國電集團公司?十佳?品牌班組、國電電力先進班組等一大批優(yōu)秀班組，形成了企業(yè)強有力的整體優(yōu)勢，提升了核心競爭力。我們的主要做法是：

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成良好工作體系

北侖公司目前共有班組、處室112個，其中生產(chǎn)班組71個，生產(chǎn)服務(wù)班組、后勤服務(wù)班組和管理處室41個，班組長100余人。這些班組是我們各項工作的落腳點和企業(yè)競爭力的根基。因此，一直以來，我們高度重視班組建設(shè)工作，堅持下移管理重心，夯實基層基礎(chǔ)，始終站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把班組建設(shè)作為一項常抓不懈的工作任務(wù)來抓。

（一）建立了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、各部門黨政負(fù)責(zé)人為成員的?班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確總經(jīng)部歸口管理，并設(shè)立企管專職負(fù)責(zé)日常管理工作。各部門分管相關(guān)班組建設(shè)活動內(nèi)容，并成立班組建設(shè)工作小組，進一步細(xì)化落實領(lǐng)導(dǎo)小組部署的工作任務(wù)。

（二）形成了良好的常態(tài)考評機制。實行定級考評和動態(tài)考評相結(jié)合的考評制度。班組分為三級、二級、一級和星級班組四個等級。定級考評采用必備條件和定級考評實施細(xì)則相結(jié)合的辦法，安健環(huán)事件和行政處罰等必備條件實行一票否決制，實施細(xì)則根據(jù)班組性質(zhì)各有差異，最后按考評得分定級。考評方式以年度考評為主、動態(tài)考評為輔，年度考評主要對星級班組進行檢查、座談和交流，隨機抽查一級及以下等級的班組，目前已實施了20余次班組定級考評工作。

二、夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全班組

北侖公司始終堅持把一線班組作為安全生產(chǎn)的第一道屏障，把安全管理的重心放在基層班組。

（一）落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。北侖公司以深入開展?班組成員勞動安全互保?活動為抓手，認(rèn)真落實班組崗位安全責(zé)任制，優(yōu)化完善了班組安全生產(chǎn)管理體系，進一步明確了班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。建立了激勵約束機制，將安全績效作為班組考評重要依據(jù)。

（二）強化載體，規(guī)范管理。北侖公司以?安全性評價?、?NOSA五星綜合管理體系?為重要載體，進一步加強班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高?兩票三制?、?四不放過?、?反三違?措施等管理制度的執(zhí)行力，做到操作程序化。

（三）堅持開展?兩會一活動?。北侖公司持之以恒抓班組的?兩會一活動?的質(zhì)量，努力提高班組對安全工作布臵、發(fā)現(xiàn)解決問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的能力，充分發(fā)揮班前會、班后會作用。開展由領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員掛靠班組參加的每周安全日活動，確保班組安全活動正常、規(guī)范開展。

三、強化技能培養(yǎng)，提升員工隊伍素質(zhì)

北侖公司認(rèn)真貫徹落實集團公司?員工發(fā)展工程?、?素質(zhì)提升工程?的部署和要求，大力開展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工?活動，通過技術(shù)交流、崗位練兵、技能競賽等多種形式，引導(dǎo)班組成員崗位成才。

（一）借助競賽活動，促進技能提升。大力開展?一做三促?、?創(chuàng)新爭先?等活動，定期組織?運行、點檢、檢修?技術(shù)比武，激發(fā)班員展示技能、學(xué)習(xí)先進的熱情，搭建了技術(shù)交流平臺。近年來涌現(xiàn)出全國電力行業(yè)技能競賽火電機組集控值班員決賽第一名、中央企業(yè)先進職工標(biāo)兵等一批優(yōu)秀人才。

（二）利用網(wǎng)絡(luò)平臺，促進技術(shù)交流。各班組利用部門網(wǎng)頁、網(wǎng)上工會大學(xué)校等網(wǎng)絡(luò)平臺，積極開辟技術(shù)論壇，發(fā)動班組員工撰寫節(jié)能減排、降本增效相關(guān)技術(shù)論文。近年來各班組在網(wǎng)頁上發(fā)表的技術(shù)論文已達2000余篇。

（三）通過加強培訓(xùn)，促進員工成才。利用師徒合同、交叉培訓(xùn)、?走出去、請進來?等多種培訓(xùn)方式，為員工提供學(xué)習(xí)機會。近年來，共有200余人次參加了班組長培訓(xùn)。有60％以上班組達到?學(xué)習(xí)型班組?考核標(biāo)準(zhǔn)。輸灰運行班獲得了省?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識性員工?先進班組稱號。

四、引導(dǎo)班組創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力

北侖公司始終高度重視班組的創(chuàng)新活動，引導(dǎo)員工以生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點為切入點開展創(chuàng)新活動，解決難題，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，獲得了集團公司首批?創(chuàng)新型企業(yè)?稱號。

（一）建立完善創(chuàng)新機制。北侖公司積極鼓勵班組開展創(chuàng)新活動，建立完善了?QC、技術(shù)改造、合理化建議、管理創(chuàng)新?等為主要內(nèi)容的創(chuàng)新項目立項受理、論證實施、評估激勵等一系列制度，定期組織成果評選。定期開展?科技周?活動，展示員工的科技、創(chuàng)新成果。獲得集團公司以上級科技成果16項，2010年獲得專利4項。

（二）積極開展創(chuàng)新實踐。各班組建立了各類技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和QC小組，深入開展技術(shù)創(chuàng)新、探索和實踐。設(shè)備管理部電氣、汽機等班組實施了凝結(jié)水泵變頻改造，節(jié)電率達到75％以上。檢修鍋爐班組?磨煤機馬達溫度顯示缺陷處理?等5個QC小組獲全國優(yōu)秀QC小組。

（三）提高信息化管理水平。北侖公司利用自主研發(fā)的EAM企業(yè)管理信息化平臺，全面實施設(shè)備計劃檢修、設(shè)備缺陷及工單、工作票、設(shè)備點檢定修、技術(shù)信息管理等生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化管理，進一步提高了班組信息化水平。

五、加強民主建設(shè)，凝聚班組成員力量

北侖公司積極營造民主團結(jié)的班組文化，注重班組的民主建設(shè)，突出文化塑造和人文關(guān)懷，為班組成員營造寬松、和諧、積極向上的環(huán)境和氛圍。

（一）積極推進民主管理。北侖公司積極倡導(dǎo)班內(nèi)民主，開展了班務(wù)公開試點工作，以班組例會、班務(wù)公開會等形式，引導(dǎo)班組成員積極參與班組民主管理。倡導(dǎo)班組自主管理，注重發(fā)揮職工的主觀能動性，形成全員參與班組管理的良好氛圍，調(diào)動員工的工作積極性，增強組織歸屬感。

（二）加強班組文化建設(shè)。北侖公司以?家園 舞臺 夢?的企業(yè)愿景和?嚴(yán)格、高效、正義、和諧?的核心價值觀凝聚員工，培育員工共同價值理念和團隊意識。構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺，使班組成為員工團結(jié)友愛、和諧共事的溫暖集體，提高了班組團隊凝聚力。

（三）營造健康和諧氛圍。各班組深入推進?健康工程?，開展?送溫暖?活動，組織慰問班組退休職工、困難職工、生病職工。為班組成員改善生產(chǎn)生活條件，落實了 ?惠民工程? 一系列措施，得到了廣大員工的一致好評。

下步，我們要按照集團公司、國電電力的決策部署，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作為導(dǎo)向，進一步抓好班組?六個建設(shè)?，把班組建成戰(zhàn)斗的集體、和諧的團隊，為北侖公司加快建設(shè)?三型電廠?、集團公司、國電電力實現(xiàn)新的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！

以創(chuàng)建五星級企業(yè)為目標(biāo) 開展“班組星評”管理

國電菏澤發(fā)電有限公司

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平的直接推動者和體現(xiàn)者。國電菏澤發(fā)電有限公司（以下簡稱?菏電?）通過開展?班組星評?活動，狠抓班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)管理品質(zhì)持續(xù)提高，連續(xù)四年獲得集團公司?四星級企業(yè)?榮譽稱號，2008年，被集團公司授予?五星級企業(yè)?榮譽稱號。開展?班組星評?管理的主要做法是：

一、建立系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹鞍嘟M星評”考評體系

一是細(xì)化量化?班組星評?標(biāo)準(zhǔn)，突出?班組星評?針對性。按照集團公司《中國國電集團公司班組建設(shè)考評辦法（試行）》、《國電山東電力有限公司創(chuàng)建六型班組考評辦法》等文件的具體要求，結(jié)合公司實際，制定了菏電《?班組星評?活動實施意見》和《星級班組考評細(xì)則》，明確工作項目、工作要求和考評標(biāo)準(zhǔn)。對星評標(biāo)準(zhǔn)在公司進行公示，充分征求基層部門意見，達到操作可行、內(nèi)容完善、目標(biāo)明確。

二是建立強有力的組織機構(gòu)，保障?班組星評?實效性。建立了三個層次的?班組星評?考評組織機構(gòu)。一是成立由生產(chǎn)廠長為組長、副總為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組；二是成立由計劃營銷部、生技部、安監(jiān)部、人力資源部、工會等部門組成的活動工作小組；三是有班組建制的車間部門成立?班組星評?日常檢查小組，對班組日常開展的?班組星評?工作進行督導(dǎo)。

三是規(guī)范考評工作流程，增強?班組星評?嚴(yán)謹(jǐn)性。按照公司確定的車間日常內(nèi)部考評分解、部室工作小組定期全面檢查、活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核把關(guān)的考評程序，各車間部門?班組星評?檢查小組，每月一次檢查所轄班組基礎(chǔ)資料并簽名，將公司對各車間部門月度績效考評情況落實到班組，并將檢查情況報公司?班組星評?工作小組。工作小組每季度根據(jù)《?班組星評?考評細(xì)則》對班組進行全面檢查，評出季度班組星評得分，根據(jù)各班組得分情況進行排名，確定?星級班組?名單和考核意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，公布?星級班組?名單及獎懲意見，從次月開始連續(xù)三個月在績效考評中兌現(xiàn)。

四是根據(jù)實際確定考評機制，保證?班組星評?的公正性。公司將不同類型班的班組進行分別分組，同類型班組同比，使考評相對公平、公正。按照工作性質(zhì)和內(nèi)容的差異，將公司班組劃分為機爐組、電熱組、運行組、燃化灰檢修組、燃化灰運行組等七個組，在組內(nèi)進行班組間的比較。在每個組設(shè)臵星級班組最高名額，消除了因不同工作性質(zhì)，班組同考評存在的客觀上的不公平。公司將每季?班組星評?結(jié)果與績效考評掛鉤，重獎重罰、末位考核，考評結(jié)果聯(lián)責(zé)部門管理人員，實行大力度獎優(yōu)懲劣。被評為三星級、二星級、一星級的班組人均每月分別獎勵100元、70元、40元，連續(xù)執(zhí)行三個月。在星評中被評為小組最后一名的班組人均每月考核40元，連續(xù)執(zhí)行三個月。在對班組進行獎懲的同時，對車間部門領(lǐng)導(dǎo)班子進行相應(yīng)獎懲。

二、創(chuàng)建兩個載體，增強“班組星評”活動考評的客觀性 一是以班組管理手冊為載體，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。建立班組管理手冊，系統(tǒng)規(guī)范班組基礎(chǔ)管理文件。在開展?班組星評?活動中，建立了公司、車間和班組三級管理框架，在完善公司管理文件體系的基礎(chǔ)上，對班組管理基本情況進行梳理和固化，形成班組管理文件手冊。05年開始，每個班組建立管理手冊，對檢修和運行類班組管理手冊格式進行統(tǒng)一規(guī)范。在班組手冊中將每個班組所承擔(dān)的主要工作及流程進行明確的列舉，固化到手冊中。班組管理手冊作為班組日常工作的總索引，班組人員在開展工作時首先對照手冊要求，了解工作職責(zé)和目標(biāo)，清晰工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，有的放矢的進行工作落實。

簡約、規(guī)范班組管理記錄。2005年開始，以適當(dāng)精簡班組管理層面、適當(dāng)擴展班組執(zhí)行層面上的職能為原則，對班組管理層面上的要求及軟件記錄等進行精簡，對班組操作層面上的要求及軟件記錄等有重點地進行充實，合理地減輕班組軟件管理負(fù)擔(dān)。2007年，按照簡約、實用、清晰原則，對班組管理記錄進行規(guī)范，將相同或相近的記錄進行融合，避免重復(fù)，同時盡量將零星的記錄進行集約；將尚未有效使用或非證據(jù)性記錄項目進行精簡，控制頻次，保證質(zhì)量，盡量保留必須的記錄；明確記錄的形式、位臵和基本內(nèi)容，使記錄表格化。將記錄分為ERP記錄、電子版記錄和工作過程中自然留存的書面記錄三類，所有記錄必須規(guī)范為其中的一種。

二是以ERP系統(tǒng)為載體，便捷班組工作查記。在ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，獨立設(shè)計班組管理模塊，對班組工作記錄進行系統(tǒng)集成，將模塊劃分為班長日志、班組活動及會議記錄、班組運行分析記錄、QC管理、合理化建議管理等相對獨立部分。對各種記錄均按照表格化的要求，給出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化格式，班組需要留存的記錄，只需要打開相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，就可以按照已設(shè)定好的格式方便的進行記錄。日常管理和查詢時，記錄或查詢?nèi)藛T只需要在微機上打開相應(yīng)班組的記錄軟件即可，既提高了效率，又加強了班組管理的過程監(jiān)督、控制。

賦予班組管理信息系統(tǒng)人性化，提高班組管理工作效率。在班組管理ERP系統(tǒng)中，設(shè)計定期工作自動提示功能，每天上班打開微機，系統(tǒng)將自動提示當(dāng)天應(yīng)該做的定期工作，流程中需要某控制點進行處理時，系統(tǒng)將做出提示和引導(dǎo)。同時增加企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，根據(jù)權(quán)限設(shè)定，員工可以方便的對企業(yè)的詳細(xì)信息進行查詢，員工的建議也可通過系統(tǒng)輸入提出，增強了公司信息透明度，維護了員工的知情權(quán)，提高了員工參與管理的積極性。

三、突顯兩個手段，提高班組管理執(zhí)行力

1.以做實班組管理兩大主線為手段理順班組日常工作。一是發(fā)揮班長日志提綱挈領(lǐng)作用，強化行政管理工作。將班長日志作為班組日常管理工作的綱，每項具體工作都通過這條綱的索引來落實或體現(xiàn)，這樣既綱舉目張的將各項工作清晰的反映出來，又有條不紊的將班組管理規(guī)范起來。在ERP信息化管理系統(tǒng)中，專門設(shè)計班長日志模塊，將班組行政管理的基礎(chǔ)性工作進行集成，分工作類別建立對話窗口和路徑，主要內(nèi)容基本上包括了班組日常主要管理工作。

二是重視設(shè)備臺帳追根溯源作用，做實班組技術(shù)管理工作。將設(shè)備臺帳作為技術(shù)管理的主線，對每臺設(shè)備建立設(shè)備健康、檢修、維護等狀況的全生命周期臺帳，通過臺帳就可對設(shè)備的使用及產(chǎn)生的問題追根溯源，及時準(zhǔn)確的分析解決問題。在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建設(shè)備臺帳模塊，分系統(tǒng)對每臺設(shè)備進行編碼，建立設(shè)備全生命周期記錄臺帳，每次對設(shè)備進行維護或檢修后，均按照記錄設(shè)定的格式對維護、檢修基本情況進行詳細(xì)記錄。

2.以推行定臵管理為手段，提高職工文明素養(yǎng)。一是推行定臵管理，強化員工現(xiàn)場規(guī)范管理意識。定臵管理就是將生產(chǎn)現(xiàn)場和班組有用的東西按照使用頻度給定其固定的存放位臵，并明確進行標(biāo)識，標(biāo)明使用狀態(tài)，保持必要時馬上能使用和誰都能了解的狀態(tài)。菏電在《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確了定臵管理的要求，規(guī)定了不同現(xiàn)場定臵管理規(guī)范，強制班組按照規(guī)范要求對現(xiàn)場進行定臵管理；同時，將定臵管理作為?班組星評?檢查重點內(nèi)容，經(jīng)過一段時間的規(guī)范約束，定臵管理逐漸成為員工的自覺行為。

二是強化文明生產(chǎn)管理。宣貫?文明生產(chǎn)水平是企業(yè)管理內(nèi)質(zhì)的外在體現(xiàn)?的理念，從思想意識上解決職工對文明生產(chǎn)的認(rèn)識問題。分別在主要生產(chǎn)部門選擇一個班組和生產(chǎn)區(qū)域作為?文明示范班組?和?現(xiàn)場文明示范區(qū)?，管理專工進行責(zé)任承包，由職能部室分工專職進行現(xiàn)場指導(dǎo)、規(guī)范，然后按照?示范?標(biāo)準(zhǔn)全面推廣，限期其他班組按照示范班組標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，循序漸進促進現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平的全面提高。

?班組星評?管理活動有力促進了菏電公司的基礎(chǔ)管理明顯優(yōu)化，班組工作效率明顯增強，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，今后我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，按照集團公司、山東公司的工作要求，進一步強化班組基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

以信息化建設(shè)提升班組管理水平積極營造和諧共生良好工作氛圍

國電諫壁發(fā)電廠

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組執(zhí)行力的到位，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。我廠一直高度重視班組管理工作，始終堅持以安全優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，以落實崗位責(zé)任制為核心，以執(zhí)行班組管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)星級班組考評規(guī)定為保證，以提升員工隊伍素質(zhì)為重點，不斷增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班組真正成為企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)一流火電發(fā)電企業(yè)奮斗目標(biāo)的強大動力主體。

一、加強班組建設(shè)的主要做法

（一）堅持以健全工作體制推進班組建設(shè)工作

2010年8月，江蘇公司在泰州召開了班組建設(shè)交流研討會，會議對下一階段江蘇區(qū)域內(nèi)各大發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)重點工作做了全面布臵，我廠認(rèn)真貫徹落實會議精神，成立了以廠長為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，成立了以相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為組長、專工、管理人員為組員的班組管理專業(yè)小組，強化了職能部門對班組管理的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，逐步建立健全行政負(fù)責(zé)、黨委支持、工會參與、職能部門配合、班組落實的班組建設(shè)工作體制。近年來按照廠部要求，我廠先后制訂了《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》、《班組培訓(xùn)臺帳管理制度》、《班組成員勞動安全互保工作實施細(xì)則》等多項規(guī)章制度，特別是流程管理中對班組各類生產(chǎn)工作流程進行了全面梳理，制訂包括《班組管理流程》、《星級班組申報流程》、《質(zhì)量管理小組活動流程》等多項流程，進一步規(guī)范了班組的管理。去年集團公司下發(fā)了加強班組建設(shè)的意見后，我廠根據(jù)企業(yè)實際制訂了《國電諫壁發(fā)電廠加強班組建設(shè)的意見》，在意見中明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作措施，并作為近期班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，同時也成為企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃的一個有力補充。

（二）堅持以信息化建設(shè)提升班組管理水平

隨著發(fā)電企業(yè)間的競爭越來越激烈，我廠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的班組管理模式下管理方式受人為主觀影響較多、工作質(zhì)量和工作效率不能保證。信息共享差，特別是班組和職能部門不能及時地進行信息交互，造成上層管理理念和管理要求下達速度緩慢，已不符合現(xiàn)代化管理的要求，我廠根據(jù)集團公司?加強班組信息化建設(shè)，促進企業(yè)信息資源共享，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，推進班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化?的要求，建設(shè)了我廠班組管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于2011年1月1日正式投入運行。通過對該系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)范、統(tǒng)一了臺帳管理，取消了絕大部分紙質(zhì)臺帳和資料，將班組臺賬從原來的手工填寫轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊浫耄袑崪p輕了班組的負(fù)擔(dān)。班組可以通過廠網(wǎng)站與班組管理系統(tǒng)實時查閱如集團公司安全情況簡報、月度政治學(xué)習(xí)重點內(nèi)容、部門月度工作計劃、月度安全生產(chǎn)重點工作等相關(guān)內(nèi)容，節(jié)省信息傳遞時間，提高工作效率，班組每月需將各項工作完成情況錄入班組管理系統(tǒng)中，報部門負(fù)責(zé)人審閱，整個生產(chǎn)工作過程實現(xiàn)閉環(huán)，切實增強班組執(zhí)行力，實現(xiàn)了全過程動態(tài)管理。班組和班組之間也可以開展橫向互評，了解其他班組的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的不足。

（三）堅持以和諧共生營造良好工作氛圍

一是堅持以職代會為基本載體的民主管理，每年除廠務(wù)公開欄等形式外，還召開兩次廠情發(fā)布會，把企業(yè)發(fā)展的?重點?、職工關(guān)心的?熱點?和黨風(fēng)廉政建設(shè)的?焦點?，作為廠務(wù)公開的?切入點?，較好的落實了?四個公開?：即需要職工民主參與的事必須公開；需要職工民主管理的事必須公開；需要職工民主監(jiān)督的事必須公開；涉及職工切身利益的事必須公開。二是積極開展?送溫暖?活動，各級黨政工團通過?夏季送清涼?、重大節(jié)日走訪慰問等形式深入基層解決職工實際困難，為企業(yè)營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，2010年共支助 65萬余元。三是開展全民健身活動，針對廣大職工對身心健康和強身健體活動的需求，營造?比身心健康,賽精神風(fēng)貌?的和諧氛圍。2010年3月份成立了?廠職工文體協(xié)會?，廣大職工踴躍報名參會，目前協(xié)會有會員500人，六個職工文體專項協(xié)會自行組織開展活動，2010年9月份在廠職工健身中心開展了廠第一屆?協(xié)會杯?羽毛球、乒乓球、棋牌比賽活動。根據(jù)集團公司工委?關(guān)于開展工間健身活動的通知?精神要求，結(jié)合本廠實際情況，制訂方案，開展了工間操培訓(xùn)、推廣活動，得到了全廠職工的一致認(rèn)可。

二、班組建設(shè)取得的初步成效

實踐表明，班組建設(shè)大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，取得了初步成效。

一是促進了隊伍素質(zhì)不斷提升。廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)和崗位業(yè)績有了很大提升，在抗災(zāi)救災(zāi)、重大活動保電、重大工程建設(shè)中，勇挑重?fù)?dān)、主動擔(dān)當(dāng)、攻堅克難，經(jīng)受住了考驗，展示了我廠職工的良好精神風(fēng)貌。近兩年來，有8人通過自學(xué)獲得大專以上學(xué)歷，新增技師和高級技師 149 人，先后有140多名一線班組員工獲廠?先進工作者?稱號，160人獲廠?158人才?榮譽稱號，29人獲國電集團公司?168人才?榮譽稱號，汽機本體一班獲2009年度全國?安康杯?競賽活動優(yōu)勝班組，丁步勇等人獲鎮(zhèn)江市?五一?技術(shù)標(biāo)兵。

二是促進了班組科學(xué)管理水平的不斷提高。通過對班組制度化建設(shè)與信息化改造，規(guī)范了班組的管理，明確了各級人員班組管理職責(zé)，克服了以往班組管理受人為主觀影響較多，隨意性大，管理要求不規(guī)范、不統(tǒng)一，缺乏通用性和可比性，不夠系統(tǒng)，不便于進行有效評價和考核所帶來的種種弊端。班組可以在第一時間接受生產(chǎn)指令，節(jié)省了信息傳遞的時間，企業(yè)各級管理人員可以通過班組管理系統(tǒng)對班組日常管理工作全方位、實時的檢查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查班組的各項工作。班組可以在第一時間查看職能部門對本班組的管理要求，并加以改進。班組臺賬實現(xiàn)電子化，每年可節(jié)約各類臺帳印刷費用1.5萬元，班組從繁雜的文字記錄工作中解脫出來，減輕了工作負(fù)擔(dān)，工作效率得到了提高。

三是促進了企業(yè)核心競爭力不斷增強。企業(yè)科技創(chuàng)新能力、優(yōu)質(zhì)檢修水平和經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量不斷提升。2010年，我廠共有4項QC成果獲省級以上優(yōu)秀成果獎，16項成果獲廠級優(yōu)秀及先進QC成果獎，其中發(fā)電部化學(xué)專業(yè)QC小組課題降低#12機組發(fā)電機內(nèi)冷水銅離子含量，獲2010年水電質(zhì)協(xié)頒發(fā)的優(yōu)秀QC成果一等獎，此項成果目前正在向全廠所有機組推廣，每臺機組每年可為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本41萬元，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益與社會效益。2010年底，我廠對技改項目成果獎進行表彰，有 5項成果獲一等獎，8項成果獲得二等獎，17項成果獲三等獎，32項成果獲四等獎。在不斷增強員工創(chuàng)新意識、創(chuàng)造潛能和技術(shù)素質(zhì)的同時，極大地促進全廠各項經(jīng)濟指標(biāo)（如煤耗、廠用電率、脫硫效率等）持續(xù)進步，為企業(yè)提高管理、運行、檢修、服務(wù)的工作質(zhì)量，做好節(jié)能降耗、降低成本等工作起到重要的作用。

以“制度·培訓(xùn)·文化”為抓手

全面推進班組建設(shè)

國電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠

龔電總廠現(xiàn)有職工340余人，全廠有11個生產(chǎn)班組。近年來，總廠黨政工高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，以?制度、培訓(xùn)、文化?為三大抓手，把班組管理作為推動企業(yè)發(fā)展的大事來抓，使班組建設(shè)成為推動總廠快速發(fā)展的?助推劑?。近年來，先后有監(jiān)控班獲得?中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組?榮譽稱號、設(shè)備維護部機維一班榮獲四川省機電冶煤系統(tǒng)?紅旗班組?稱號、電維二班獲得四川省?工人先鋒號?等榮譽，1名班長被評為總廠勞動模范。我們的主要做法是：

一、從完善制度入手，強化班組管理

俗話說，?沒有規(guī)矩，不成方圓?。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度。總廠成立了專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究班組建設(shè)工作，黨政工分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，做到對班組建設(shè)工作考評到位，責(zé)任落實到位。自2009年開始，總廠推行了職能部門蹲點聯(lián)系服務(wù)班組工作，要求機關(guān)各職能部門的負(fù)責(zé)人和技術(shù)專責(zé)定點聯(lián)系1-2個具體的班組，每季度至少參加一次所聯(lián)系班組的活動，了解班組職工的工作、學(xué)習(xí)、生活和安全生產(chǎn)狀況，每名聯(lián)系人每季度形成調(diào)研報告提交總廠，定點聯(lián)系工作的深入推進，既實現(xiàn)了在總廠層面推廣班組建設(shè)中好經(jīng)驗的作用，又有效幫助班組長解決班組建設(shè)工作中的難題，給予指導(dǎo)和服務(wù)。

健全班委組織框架。我們用?雨傘?的原理來定位班組的組織框架，把一個班組看成是一把傘，班長是傘軸，班委是骨架，班員是傘葉，只有每一個部分都充分發(fā)揮作用，班組這把大傘才能攻堅克難，高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)。我們在班組管理標(biāo)準(zhǔn)中明確了班長、班組?五大員?的職責(zé)、權(quán)限、地位和作用，確定了班委成員的基本條件、選用程序和經(jīng)濟待遇，讓班委充分發(fā)揮在班組建設(shè)中的關(guān)鍵作用。

完善班組管理制度。近年來，在班組管理制度方面堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，要求基層單位根據(jù)班組的實際情況，分別明確了班組民主管理、班組安全工作、班組質(zhì)量管理、班組勞動競賽、班組效益獎分配等制度，用制度來規(guī)范班組建設(shè)。特別是在班組安全管理方面，制訂了《創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組考評標(biāo)準(zhǔn)》，從定性和定量兩個方面，用近30項小指標(biāo)對班組全方位的安全工作提出要求，班組對照標(biāo)準(zhǔn)隨時自查，隨時整改，使全廠班組的安全管理始終處于可控狀態(tài)。

二、抓班組培訓(xùn)，提高班組管理水平和技能水平

近年來，隨著大渡河流域新建電站的投運，我廠向流域新建電站輸送了大量的電力生產(chǎn)技術(shù)骨干人員，這些人員多數(shù)是班組的技術(shù)骨干，為了既保證為新建電站輸送人才，又保證我廠負(fù)責(zé)的龔嘴和銅街子兩座大型水電站的日常運行維護檢修工作，總廠建立了完善的班組培訓(xùn)機制，在班組大力開展各種技術(shù)分析、討論和培訓(xùn)，使班組始終處于比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍中。

建立了班組職工培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任制。在總廠層面要求每個班組針對班員的具體情況，以班組為單位，為每位職工?量身定做?詳細(xì)的月度、半年、1年及3年培訓(xùn)計劃，總廠人力資源部門每季度與二級單位一起到班組，采用看筆記、隨機抽問等方式對培訓(xùn)情況進行檢查，形成了班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)有計劃、有目的、有效果的閉環(huán)管理。

?人人上講臺，人人當(dāng)老師?輪流講課制。我廠班組多數(shù)是多工種、多專業(yè)的綜合型大班組，比如電氣維護班要負(fù)責(zé)裝機76萬千瓦的一座大型水電站的全部主輔設(shè)備的電氣檢修維護工作，班組成員相對較多、專業(yè)分工多，針對這種實際，總廠要求每個班組都要開展?人人上講臺，人人當(dāng)老師?的輪流講課活動，每月每人講一堂課，不管是經(jīng)驗豐富的骨干，還是新到班組的學(xué)徒，都要準(zhǔn)備課件供全班交流、學(xué)習(xí)，并針對所講的理論內(nèi)容，面對電站現(xiàn)場設(shè)備，進行實戰(zhàn)演練。通過這種方式，班組一個個技術(shù)骨干迅速成長起來，班組整體技術(shù)水平明顯提高。

?一竿子插到底?的項目負(fù)責(zé)制培訓(xùn)模式。我們把水電站檢修期作為班組培訓(xùn)的黃金期，班組在具體承擔(dān)檢修工作的同時，用?一竿子插到底?的項目負(fù)責(zé)制方式開展班組培訓(xùn)，即誰負(fù)責(zé)檢修項目，誰就要負(fù)責(zé)為全班成員培訓(xùn)該項目的工作重點、檢修難點、技術(shù)要點、安全注意事項，通過檢修期培訓(xùn)，班組成員的實戰(zhàn)操作水平得到明顯提高。

強化班長綜合管理水平的培訓(xùn)。我們特別注重在提高班組長整體素質(zhì)上下功夫，總廠建立了每年6月定期舉辦班組長培訓(xùn)班、班組長學(xué)習(xí)交流會、班組長外出到先進電廠參觀考察等機制，通過這種固定培訓(xùn)，提高了班長的管理能力，提升了班組的管理水平，也為企業(yè)建立了管理隊伍后備軍。

設(shè)立班長助理做好班組基礎(chǔ)管理。企業(yè)千條線，班組一針穿，綜合型大班組的基礎(chǔ)工作內(nèi)容很多，靠班長1人的精力是不夠的，為了解決這種現(xiàn)象，也為了培養(yǎng)年輕人，我們加強班組管理力量，設(shè)立了班長助理制度，即在班組年輕人中，為每個班組聘任1名有潛力的人員擔(dān)任班長助理，給予經(jīng)濟待遇和政治待遇，協(xié)助班長做好班組的基礎(chǔ)管理工作，對提高班組的基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化水平有明顯的成效。

三、抓班組文化建設(shè)，引領(lǐng)班組自我管理，自我提高

近年來，我廠注重運用企業(yè)文化的作用，讓企業(yè)文化在班組落地生根，形成符合班組實際，引領(lǐng)班組自我管理的班組文化。

用?小家?文化凝聚人心。總廠倡導(dǎo)各班組在集團公司?家園?文化和總廠?對工作充滿激情，找到事業(yè)的成就感；對家庭充滿熱情，找到生活的幸福感；對同事充滿真情，找到工作的快樂感?的團隊文化理念的基礎(chǔ)上，提煉形成自身班組特色的?小家?文化。由于班組大倒班的性質(zhì)，班組職工在一起工作生活的時間比家人還長，班組建立了工作中安全互保、互相提醒、監(jiān)督、幫助的安全文化；班組生活中，通過生病、看望、慰問、幫助解決生活中的具體小困難等實際行動，讓全班職工都能和睦相處，氣氛融洽，真真切切體驗到的?小家?的真摯感情。班組文化使班組成員的工作熱情被充分激發(fā)出來，參與班組管理的積極性被調(diào)動起來，班組的民主生活會活潑而坦誠，安全生產(chǎn)會認(rèn)真而實用，技術(shù)交流會緊張而熱烈，整個班組的每一個成員，都為?小家?盡心盡力地發(fā)揮自己的聰明才智。

用榮譽文化激勵展示班組形象。我廠在向上級公司推薦各類先進時，向基層班組傾斜，每年度的全廠綜合先進集體、工人先鋒號等先進集體評選和廠勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選及發(fā)展入黨時，都為班組和班組職工量身劃定較大的比例名額，優(yōu)先考慮基層班組，使班組深切感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛和重視，也使廣大班組長學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭，產(chǎn)生了良好的榮譽激勵效應(yīng)。

用競賽文化激發(fā)班組之間趕超先進的意識。總廠每季度要組織職能部門對開展?創(chuàng)建本質(zhì)安全型?班組競賽活動進行檢查，用定量扣分的方式，檢查督促班組規(guī)范化管理，年終根據(jù)得分評選出本質(zhì)安全型班組，給予重獎。班組間通過這種綜合競賽方式，增強了班組之間趕超先進的意識，提升了班組綜合管理水平。

用創(chuàng)新文化提高班組自我完善水平。總廠大力倡導(dǎo)班組根據(jù)自身工作實際，開展合理化建議和QC活動，組織班組技術(shù)沙龍。設(shè)備維護班組在嚴(yán)格執(zhí)行總廠?設(shè)備主人?制度的同時，班組主動自行開展設(shè)備異常現(xiàn)象排查、診斷分析，創(chuàng)新性的探索了班組《設(shè)備隱患特色信息時報》、《設(shè)備健康信息周報》、《設(shè)備健康信息月度總結(jié)》制度，將班組的日常巡檢、隱患排查做到極至，實現(xiàn)水電廠的?精益運維?。

今后，龔電總廠班組建設(shè)工作將在集團公司和大渡河公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步完善制度、夯實基礎(chǔ)，加強培訓(xùn)、提升素質(zhì)，建設(shè)文化、激發(fā)活力，以班組建設(shè)的實際成效為龔電總廠安全經(jīng)濟運行做出更大的貢獻。

深化班組建設(shè) 提升班組綜合管理水平

沈陽龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司張強風(fēng)電場二班

沈陽龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司張強風(fēng)電場共有員工15名，總裝機容量9.9萬kW，共安裝華銳1.5MW風(fēng)電機組66臺。張強風(fēng)電場在負(fù)責(zé)張東升壓站及本場風(fēng)機運行維護的同時，還肩負(fù)著220kV龍康變的運行維護及調(diào)度工作。龍康變是沈陽龍源在康平和法庫地區(qū)的匯流升壓站，規(guī)劃容量60萬kW，日常管理7座66kV變電站的調(diào)度工作。張強風(fēng)電場二班經(jīng)過不懈的努力工作和扎實的創(chuàng)新實踐，為新時期電力企業(yè)班組建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗。

一、深化職工隊伍建設(shè)，提升綜合管理水平

張強風(fēng)電場二班現(xiàn)有員工7人，平均年齡25歲，其中中級職稱2人，本科3人，專科4人。通過深入開展班組建設(shè)，班組員工素質(zhì)得到進一步提升，逐步成為一只充滿活力和激情、善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。

張強風(fēng)電場二班按照?用制度管人，用流程管事?原則，對原有的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進行了全面的梳理，規(guī)范了七個管理標(biāo)準(zhǔn)、三個工作標(biāo)準(zhǔn)、八項業(yè)務(wù)流程，使得每名班組員工都能對考核量化、崗位職責(zé)一目了然，做到了心里有數(shù)。

在抓好各項業(yè)務(wù)工作的同時，他們重點對全場員工進行榮辱觀的教育，通過每周班務(wù)會活動的開展，使員工牢固樹立?以風(fēng)電事業(yè)為榮，以不盡責(zé)任為恥?的風(fēng)電人榮辱觀，同時加大宣傳?開發(fā)風(fēng)電事業(yè)，造福子孫后代?的宗旨，不斷增強員工立足崗位發(fā)展龍源風(fēng)電事業(yè)的使命感和責(zé)任感，激發(fā)了全場員工奮發(fā)向上、團結(jié)拼搏的精神。

二、加強班組建設(shè)，筑牢各項基礎(chǔ)管理

近幾年，張強風(fēng)電場二班不斷摸索，創(chuàng)新了?嚴(yán)、實、新、細(xì)、精、公?六字管理方法。?嚴(yán)?：班組管理執(zhí)行制度要從嚴(yán)；?實?：安全和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)要求實；?新?：班組建設(shè)要思想超前，不斷創(chuàng)新；?細(xì)?：文明生產(chǎn)要求細(xì)，不留死角；?精?：日常巡視、維護要求精；?公?：班組考核、評比要求公。

結(jié)合班組管理工作的實際，先后制定和完善了班組安全管理、兩票填寫、各種記錄、班組缺陷管理、以及班組考核管理辦法等規(guī)章制度16項。由全場職工選舉產(chǎn)生了班組考核小組，每月場長、安全員、技術(shù)員、值班長將當(dāng)月職工的工作完成情況、記錄填寫、兩票執(zhí)行及違章違紀(jì)情況，上報考核小組。考核小組結(jié)合每月個人的?一日一事?工作，根據(jù)場內(nèi)考核細(xì)則，集體討論做出考核獎勵決定。從而有效調(diào)動了全場職工的工作積極性，增強了全場的向心力。

每月開展一次反習(xí)慣性違章的自查和互查，發(fā)現(xiàn)一個、糾正并處罰一個，做到真抓嚴(yán)辦，決不護短。實行習(xí)慣性違章全部登記，以教育為主，教罰結(jié)合。由于制度求嚴(yán)，獎罰求公，2010年全年開出操作票91張，工作票417張，合格率達100%，截止目前，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、加強崗位培訓(xùn)，提升創(chuàng)新管理能力

為了使班組職工在責(zé)任意識、發(fā)展意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)上能夠適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，進行了扎扎實實的技術(shù)培訓(xùn)工作。開辟了學(xué)習(xí)園地，利用網(wǎng)絡(luò)、板報等形式開展培訓(xùn)工作。利用以老帶新、一幫一結(jié)對子、專題講座、崗位比武、競爭上崗等有效方式，大搞崗位培，形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風(fēng)氣。

將場內(nèi)35千伏開關(guān)、66千伏開關(guān)、主變、保護和二次接線、倒閘操作的要領(lǐng)等，按崗位進行難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向班組人員講解。專題講座由技術(shù)員每月擬訂題目，安排專人講解。通過有效的培訓(xùn)手段，進一步調(diào)動了全體值班員自學(xué)的積極性，提高了各自的講解能力，安全專業(yè)水平有了很大提高。

在近兩年的春秋檢工作中，紛紛獻策，創(chuàng)新安全生產(chǎn)方法。實行?倒閘操作六不準(zhǔn)?：即無票不準(zhǔn)操作、無監(jiān)護人不準(zhǔn)操作、不模擬預(yù)演不準(zhǔn)操作、操作任務(wù)不清不準(zhǔn)操作、防誤裝臵不全不準(zhǔn)操作、不檢查核對實際設(shè)備不準(zhǔn)操作；實行?五專?：即專責(zé)設(shè)備專人定期檢查、專責(zé)設(shè)備專人分析、專責(zé)設(shè)備專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量監(jiān)督、專責(zé)設(shè)備專人負(fù)責(zé)驗收、專責(zé)設(shè)備遺留問題專人負(fù)責(zé)。創(chuàng)新促進了班組人員專業(yè)技術(shù)水平的提升，為班組的安全運行提供了保障。

四、加強安全文化建設(shè)，豐富班組活動的文化內(nèi)涵

張強風(fēng)電場二班積極開展班組安全文化活動，根據(jù)本班組實際，積極參加公司組織的?6S活動?、?黨員示范崗?、?青年安全生產(chǎn)示范崗?等文化活動，充分調(diào)動了職工參加活動的積極性。

把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組每個崗位中去，形成了 ?人人關(guān)注安全、事事保證安全?的和諧工作氛圍。作業(yè)前開展危險點分析，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續(xù)是否完備，并做好相應(yīng)安全措施后，方可工作。在工作中做到?先想后干、想清楚再干、想不清楚不干?。

為了更好的提高班組缺陷管理水平，利用設(shè)備現(xiàn)存的缺陷來提高運行人員的查找缺陷能力，充分調(diào)動了班內(nèi)人員巡視設(shè)備的積極性，增加了巡視設(shè)備的次數(shù)，提高了巡視設(shè)備的質(zhì)量，有力提高了設(shè)備安全運行的可靠性，為保證班組的安全運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、加強學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提高創(chuàng)新改革意識

張強風(fēng)電場二班結(jié)合集團公司?家園·舞臺·夢?的企業(yè)愿景，努力打造符合自己的班組文化，用文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，進一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

在實踐中推進學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，完善學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的工作思路。每天堅持一小時學(xué)習(xí)，豐富理論知識。通過扎實開展?反三違?、?兩票三制?、?四不放過?、技能比武、崗位練兵等活動，達到理論與實踐結(jié)合，從而對一些技術(shù)要領(lǐng)和操作程序提出新的觀點，切實提高創(chuàng)新改革意識。

緊緊圍繞公司黨委下發(fā)的年度工作計劃，創(chuàng)造性地開展政治學(xué)習(xí)工作。進一步構(gòu)建充滿活力，富有效率和創(chuàng)造力，有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機制。堅持?聽黨指揮，拒腐防變?的理念，在班組中形成?無等級差別、親如家人?的?小家庭?良好氛圍，從行動上加強落實，從思想上杜絕違紀(jì)。營造?人人愛學(xué)習(xí)?的氛圍，把創(chuàng)造性學(xué)習(xí)精神融入到具體工作中。還積極與兄弟單位進行溝通交流，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的創(chuàng)新成果，在安全生產(chǎn)、提高工作效率等各方面顯示出良好的效果，真正達到效率、效益雙提高。

六、深化民主管理，促進班組和諧穩(wěn)定

建立健全了班組民主管理制度，實現(xiàn)班組重大問題民主討論、集體決策。堅持和完善班組民主生活會、民主評議、對話會等民主管理形式，班組每月定期召開民主生活會，進一步規(guī)范班務(wù)公開制、班務(wù)會議制，使班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、工資獎金分配、先進評選等變得更加透明，充分調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。班組為員工搭建自我實現(xiàn)、價值展示的平臺，使員工由被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾碚撸浞滞诰騿T工想干事、能干事、干成事的潛力，廣大員工真正成為了班組建設(shè)的主人翁。

建立了征集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度，深入開展合理化建議活動，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。2010年開展的合理化建議活動，共收集到合理化建議8條，經(jīng)論證實施2條，在節(jié)能降耗、班組管理方面取得了一定的成效。

深化民主管理，賦予職工在班組管理過程中廣泛的?知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)?，充分的發(fā)揮職工在班組民主管理中的作用，推進班組事務(wù)公開，使員工更好的參與到班組的各項管理之中，對進一步促進班組健康穩(wěn)定的向前發(fā)展起到十分重要的作用。抓好班組建設(shè)是企業(yè)健康、快速發(fā)展的前提和有力保證，張強風(fēng)電場二班作為企業(yè)結(jié)構(gòu)中最基層單位，以它特有的管理模式詮釋著班組建設(shè)在企業(yè)快速發(fā)展中的積極作用，并為企業(yè)安全基礎(chǔ)的不斷夯實發(fā)揮著重要作用。

求真務(wù)實 精益求精

和諧發(fā)展 爭創(chuàng)先鋒

河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司集控運行五值

河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱?衡豐公司?）發(fā)電部集控運行五值現(xiàn)有員工29名，是一個有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，多次獲河北省電力系統(tǒng)先進班組和衡豐公司先進班組，在中國國電集團公司開展的?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工?活動中被評為2005年度十佳?品牌?班組，并授予?國電二級獎狀?；2006年8月榮獲國務(wù)院國資委頒發(fā)的?中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組?榮譽稱號；2007年8月獲?全國安康杯先進班組?;2008年5月獲中國國電集團公司?青年文明號?，2010年獲得?河北省十佳青年文明號?、?河北省建投優(yōu)秀班組?等榮譽稱號。

一、狠抓安全生產(chǎn)，強化班組成員自保互保意識，確保了安全生產(chǎn)五杜絕

集控五值牢固樹立?安全第一，預(yù)防為主?的方針，年初班組內(nèi)與班組成員簽訂安全責(zé)任狀，以值長、機長為組長，全面開展班組成員勞動安全自保、互保活動，值長與機長、機長與副機長、副機長與巡檢員通過合同或協(xié)議方式結(jié)對簽訂互保責(zé)任書，讓班組成員間相互結(jié)對，互相監(jiān)督檢查，把防止人身傷害和設(shè)備損壞事故作為安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓。

在班組員工中倡導(dǎo)?所有意外均可避免，所有危險皆可控制，所有工作場所可能存在安全隱患，所有人的行為決定了事故或傷害是否發(fā)生?這一安全生產(chǎn)工作理念。針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題，班組將安全責(zé)任分解到每個人，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。工作前有安全情況預(yù)檢和安全工作布臵，工作中有巡回檢查和安全監(jiān)護，工作后有安全小結(jié)和評議。以保障班組成員在生產(chǎn)過程中的人身安全為前提，在班組中形成人人關(guān)心安全，處處注意安全，上下共保安全的良好局面，取得了無非停、無障礙、無異常、無違章、無人身傷害、兩票合格率100%的良好效果。2010年全值共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷累計670條，多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，由于發(fā)現(xiàn)及時，處理得當(dāng)，避免了事故擴大。

二、扎實開展班組培訓(xùn)工作，努力提高班組成員的綜合技術(shù)水平面對集團公司及投資方電廠相繼建設(shè)，人員流失及新補員、新學(xué)生技術(shù)水平相對較低這一現(xiàn)狀，從以下幾個方面狠扎實開展培訓(xùn)工作，全面提高班組成員的綜合技術(shù)水平。

一是利用班前會、班后會、安全學(xué)習(xí)活動，增強安全理念、開展安全培訓(xùn)。二是針對不同人員技術(shù)水平不同，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，勤督促、勤指導(dǎo)、勤考問，限期達到預(yù)定目標(biāo)。三是開展多人備課、一人講課、大家討論并結(jié)合提問的互動式技術(shù)講課活動，開闊了大家的思路、豐富了大家的知識層面，收到預(yù)期效果。四是利用機組檢修機會，統(tǒng)一安排值班員輪崗及跨單元學(xué)習(xí)，技術(shù)上提供詳盡資料，進行現(xiàn)場講解與考問相結(jié)合的方式，同時制定考核激勵政策，帶動了大家的學(xué)習(xí)熱情。五是加強崗位分析，根據(jù)不同季節(jié)、不同運行方式，以實際案例為引導(dǎo)開展事故預(yù)想，提高班組成員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。六是強調(diào)值班員及時了解四臺機組及外圍設(shè)備的運行情況、存在的缺陷，及時將其他崗位、其他班組出現(xiàn)的問題、發(fā)生的不安全現(xiàn)象加以分析，全面提高自己的水平。七是利用每年兩次的仿真機培訓(xùn)機會，根據(jù)班組成員的技術(shù)水平有針對性的開展技能培訓(xùn)，切實提高人員事故應(yīng)急能力。

?養(yǎng)兵千日用兵一時?，正是平時的積累，使得集控五值成功處理多次設(shè)備異常，特別是在處理220KVⅡA、ⅡB母線跳閘突發(fā)事件中的出色表現(xiàn)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎與好評，為公司的安全生產(chǎn)做出了貢獻。

三、強化經(jīng)濟運行，細(xì)化對標(biāo)管理，大力開展小指標(biāo)競賽和合理化建議活動，深入推進節(jié)能降耗工作

以公司、車間開展的?精益管理、對標(biāo)管理?工作為契機，提出在全值展開機組之間的小指標(biāo)運行競賽，細(xì)化經(jīng)濟指標(biāo)，深入貫徹精益理念、分解經(jīng)濟指標(biāo)，化整為零，力爭每一單項指標(biāo)領(lǐng)先。

通過認(rèn)真做好運行分析、總結(jié)工作經(jīng)驗、進行技術(shù)交流等有效工作方式，不僅提高了運行指標(biāo)和值班員的操作水平，也提升了廣大員工的節(jié)能意識，使2010年各項指標(biāo)的完成均不同程度好于往年，在公司開展的以半年為周期的小指標(biāo)競賽活動中，上、下半年集控五值均獲得第一名。

通過競賽也摸索出了一些自己的調(diào)整方法，在困擾公司經(jīng)濟指標(biāo)的主、再熱汽溫的調(diào)整方面，通過掌握吹灰、升降負(fù)荷、啟停制粉系統(tǒng)時汽溫的變化規(guī)律，提前反向參與調(diào)整，減小了汽溫的變化幅度，縮小了與對標(biāo)值的差距，節(jié)能降耗工作成果顯著，在節(jié)約燃油方面，樹立精益意識，大膽探索，在工作中貫徹能不投油就不投，能少投就少投油的原則，全年全值共節(jié)約燃油73噸，為公司實現(xiàn)利潤目標(biāo)做出了貢獻。

集控五值積極參加公司合理化建議、金點子、持續(xù)改善等活動，全年共提出改善建議65條，以集控五值為主參與實施的?300MW火力發(fā)電機組實現(xiàn)無電泵啟動上水?榮獲集團公司優(yōu)秀合理化建議獎。

四、強化班組民主管理，營造和諧的工作氛圍，努力創(chuàng)建星級班組 集控五值高度重視班組基礎(chǔ)管理工作，利用民主生活會機會，重新修訂了《班組管理與績效考核辦法》、《考勤管理制度》、《機組小指標(biāo)分配辦法》等，班組管理做到有章可循、有據(jù)可查；健全激勵和約束機制，獎懲分明，嚴(yán)格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。以?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工?活動為載體，班組內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，現(xiàn)在學(xué)習(xí)成為了大家的共同愛好、目標(biāo)，同時也促進了班組的和諧。在大家都比較敏感的績效獎金發(fā)放方面做到一碗水端平、獎罰分明，班組成員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步加強，工作效率和熱情進一步提高，保證了班組穩(wěn)定。

良好的班組氛圍，為每位員工充分發(fā)揮潛能提供了平臺。發(fā)揮群眾智慧，是實行民主管理的重要工作，結(jié)合公司開展的創(chuàng)建星級班組活動，利用工會活動日機會，開展合理化建議活動，班組成員暢所欲言，以飽滿的工作熱情和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到班組工作，對照公司年初、年中工作會議布臵的任務(wù)，對每月的工作認(rèn)真梳理，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，解決矛盾，工作中全力以赴，攻堅克難，確保全年各項工作任務(wù)的完成。集控五值連續(xù)兩個季度被評為公司?四星級班組?，近日又被評為公司?五星級班組?，值長息承華還榮獲?衡水市能工巧匠?榮譽稱號。

成績屬于過去，展望未來，集控運行五值將以更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，為公司改革發(fā)展作出新的更大的貢獻。

科技創(chuàng)新燃火炬

團結(jié)奮進擎紅旗

煙臺龍源電力技術(shù)股份有限公司結(jié)構(gòu)與電源研發(fā)組

煙臺龍源公司結(jié)構(gòu)與電源研發(fā)組現(xiàn)有成員15名，其中博士3人，碩士6人，是一支高水平、高素質(zhì)的研發(fā)團隊，也是一支敢擔(dān)當(dāng)、能干事、能成事的隊伍。主要負(fù)責(zé)核心部件等離子體發(fā)生器、等離子體發(fā)生器專用電源的研發(fā)、非標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計與生產(chǎn)工藝制訂和燃燒器新型材料的研究等工作。自成立以來，我們小組開發(fā)出了一系列重要產(chǎn)品，為煙臺龍源公司實現(xiàn)每年為國家節(jié)油達一個中型油田產(chǎn)量的目標(biāo)作出了積極貢獻。我們小組在2010年9月被國資委評為2010年中央企業(yè)紅旗標(biāo)桿班組。下面，我從四個方面向大家匯報我們的工作。

一、規(guī)范管理、以人為本

我們這個團隊不僅個人科研水平高，產(chǎn)品開發(fā)能力強，而且政治過硬，黨員比例達到67%。加入這個集體之前，大部分成員在某一個專業(yè)領(lǐng)域都小有成就。加入這個集體后，在國電集團和煙臺龍源公司的企業(yè)文化背景下，既能發(fā)揮每個成員的專業(yè)特長，使其實現(xiàn)個性發(fā)展，又能凝聚每一個人的力量，形成團隊整體作戰(zhàn)的能力。

經(jīng)過探索，我們確定了規(guī)范管理、以人為本的團隊管理思路。首先將管理落實到制度層面上，嚴(yán)格按照制度辦事，再以人性化的方式去執(zhí)行。在研發(fā)項目的運作機制上，我們要求每一個成員必須嚴(yán)格按照公司的項目管理制度去運作，把握好研發(fā)過程中的每一個節(jié)點，接受公司的過程監(jiān)督。但在研發(fā)的過程中，不硬性規(guī)定朝九晚五的工作時間制度，給每個人自由的思考空間。在項目攻堅階段，小組領(lǐng)導(dǎo)就是?服務(wù)員?，盡量為研發(fā)人員解決包括家庭生活等方面的困難，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工輕裝上陣，發(fā)揮最大潛能。

我們小組還根據(jù)研發(fā)工作的特點，建立了靈活的團隊溝通機制，通過每周例會和不定期的技術(shù)交流等形式及時的實現(xiàn)信息共享、專業(yè)互補，共同解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)難題。同時采取適當(dāng)?shù)募顧C制相配合，積極地發(fā)揮了集體的力量，有效促進了研發(fā)工作的順利開展。

二、重視人才、海納百川

眾所周知，等離子體煤粉燃燒技術(shù)是煙臺龍源公司的主要業(yè)務(wù)之一，而等離子體發(fā)生器是該項技術(shù)的核心部件之一，它的好壞對該項技術(shù)的影響是決定性的。但是，近幾十年來，在世界范圍內(nèi)，等離子體發(fā)生器幾乎沒有什么大的發(fā)展，因為它涉及的專業(yè)面廣、可測量性差和研發(fā)成本太高等。可以毫不夸張地說，開發(fā)出一個穩(wěn)定工作的等離子體發(fā)生器是一個世界性難題。

在此背景下，我們小組認(rèn)識到只有集中不同專業(yè)背景人才的智慧，才能在短時間創(chuàng)造性地解決難題。對此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，小組提出了?引進來、走出去?人才工作政策。?引進來?除了引進公司內(nèi)有豐富工程經(jīng)驗的人才外，還通過項目合作和聘請顧問方式，與國內(nèi)著名的高校和科研院所建立合作關(guān)系。整合各個專業(yè)領(lǐng)域的資源為我所用。目前，已經(jīng)有十多位來自中科院力學(xué)所、湖南冶金研究院、華北電力大學(xué)、燕山大學(xué)等科研院所的專家學(xué)者為本小組專家顧問，為小組的開發(fā)工作提供了強大的智力支持。

?走出去?是指除了推進人才流動，讓研發(fā)人員到工程現(xiàn)場?回爐?鍛煉，以獲得能更多的現(xiàn)場經(jīng)驗外，還不定期派人參加各類高規(guī)格的研討和交流活動，吸收別人的長處，緊跟世界先進技術(shù)的方向。根據(jù)研發(fā)工作的不確定性和復(fù)雜性的特點，要求各個成員要在繼承前人的知識還必須批判創(chuàng)新，以提高團隊的創(chuàng)新能力和企業(yè)的核心競爭力。

經(jīng)過幾年努力，我們小組匯聚了各個專業(yè)人才，研發(fā)力量得到持續(xù)補充，素質(zhì)明顯提高。小組先后有12人榮獲?集團公司168人才?，?科環(huán)集團優(yōu)秀員工?，?煙臺龍源公司優(yōu)秀員工?和?煙臺龍源公司優(yōu)秀科技工作者?等榮譽稱號。

三、愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻

如何在國電集團這個大舞臺上，實現(xiàn)自己的夢想，成就人生的價值，是每一個國電人需要思考的問題。

?愛崗敬業(yè)、忠誠奉獻?就是這個我們團隊的回答。正是在這種精神的感召下，我們小組每個員工將身心徹底融入到工作中，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極主動地干好自己的工作。

2008年7月，為了應(yīng)對越來越嚴(yán)峻的市場形勢，公司急需開發(fā)出能應(yīng)對劣質(zhì)點火的燃燒器。剛從日本廣島大學(xué)學(xué)成歸國的王雨勃博士毅然接受了這個艱巨的任務(wù)。他不僅僅在技術(shù)上把握項目發(fā)展的方向，還深入生產(chǎn)車間，帶領(lǐng)雷剛等幾個剛走出校門的研究生和一群生產(chǎn)工人，親自動手?jǐn)嚢杼沾缮稀⒐嘌b模具、操作調(diào)試燒結(jié)爐、裝配燃燒器等。白天動手干活，晚上總結(jié)思考，收集資料。在大半年的時間里，他幾乎每天只能休息3個小時。通過日以繼夜的工作，在短短一年內(nèi)，該項目組不僅開發(fā)出了一款在燃燒領(lǐng)域具有開創(chuàng)性的劣質(zhì)煤燃燒器，將等離子體煤粉燃燒技術(shù)帶到了一個新的高度，還建立了產(chǎn)品生產(chǎn)線，為產(chǎn)品的走向市場奠定了基礎(chǔ)。

2008年臘月二十二日，成員王學(xué)東為了獲取DLZ-MA-200型等離子發(fā)生器的試用數(shù)據(jù)，在蓬萊一家水泥廠連續(xù)跟蹤了一個星期，困了就睡在回轉(zhuǎn)窯邊。項目結(jié)束后，已經(jīng)是大年三十的晚上。回到家時，擺滿團員飯的桌子周圍，家人已經(jīng)等了六個多小時。

2009年12月，在長春四熱電廠工地，由于廠方?jīng)]有按照規(guī)定存放設(shè)備，四臺新開發(fā)的SCR-760型電源柜被鍋爐內(nèi)漏出酸洗液淋濕、凍緊。小組成員呼志杰和韋光輝將責(zé)任暫時放在一邊，在零下二十?dāng)z氏度的寒冷天氣里，頂著軍大衣，用十多個電暖器將電源柜里的冰烤化，將每一個元器件烘干，又拿著圖紙重新接插線路，保證不出現(xiàn)任何故障。經(jīng)過兩天兩夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，當(dāng)合上開關(guān)，電源柜顯示屏上顯示?正常?兩個字時，每一個人都被這種無私奉獻的?國電精神?所感動，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲……。

在這種敬業(yè)精神和奉獻精神的支撐下，一批批新產(chǎn)品以最快的速度走向了市場，擔(dān)負(fù)起了火力發(fā)電廠?無油點火?歷史重任。

四、科技攻關(guān)、成果豐碩

作為高科技公司，核心競爭力和創(chuàng)新能力是其生存的基礎(chǔ)。而作為煙臺龍源公司的重要研發(fā)團隊，我們小組成員一直以提高團隊的核心競爭力為己任，以高度的責(zé)任感和緊迫感面對研發(fā)工作的挑戰(zhàn)。自2008年以來，我們小組在老產(chǎn)品的技術(shù)升級和新產(chǎn)品的研制等方面均取得了豐碩的成果。

一是將等離子體發(fā)生器的陽極和陽極平均壽命提高了兩倍，極大的推進了等離子體煤粉燃燒技術(shù)的發(fā)展。二是開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的DLZ-MA-300型等離子體發(fā)生器，該產(chǎn)品采用了先進的穩(wěn)弧技術(shù)，其工作參數(shù)和電弧質(zhì)量在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，已經(jīng)用于煙臺龍源公司的第三代燃燒技術(shù)中。三是研發(fā)完成SCR-760型可控硅電源，這是公司自主研發(fā)的第一款電源產(chǎn)品。其性能特點完全超過目前市場上SIMENS、ABB等世界品牌的電源裝臵。四是完成了LYKG1-400/300和LYKG1-650/350可逆變技術(shù)電源柜的研制，這兩種電源柜運行參數(shù)的合理性處于世界領(lǐng)先水平,更重要的是將電源柜的有功因子從60%左右提高到了95%，為用戶節(jié)約使用成本。五是與其他研發(fā)團隊合作，完成了第三代燃燒器的核心件的設(shè)計和生產(chǎn)并使之產(chǎn)業(yè)化，為實現(xiàn)全國80%以上的電廠都能利用等離子煤粉燃燒技術(shù)，實現(xiàn)?無油電廠?作出了重要貢獻。六是完成了磨煤機耐磨磨輥的研制，該產(chǎn)品已經(jīng)進入試用階段。七是完成了利用微波能干燥褐煤的前期實驗研究和設(shè)備開發(fā)。

展望未來，我國能源形勢將更加嚴(yán)峻，電力建設(shè)與發(fā)展的要求會越來越高。我們小組將根據(jù)國電集團和煙臺龍源公司發(fā)展規(guī)劃，把握好節(jié)能減排和清潔燃燒的世界能源發(fā)展方向，以全新的視野、更高的層面，抓住煙臺龍源公司上市的發(fā)展機會，為把煙臺龍源公司建設(shè)成為煤粉燃

第二篇：全縣新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場推進會交流材料

××鎮(zhèn)2011年全縣新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場推進會

交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表××鎮(zhèn)黨委、政府，以《立足“三農(nóng)”服務(wù)民生 扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作》為題，就按板鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)工作向大家做交流發(fā)言。請各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見和建議。

一、新農(nóng)村建設(shè)工作情況

（一）農(nóng)村經(jīng)濟快速增長

2011年1至6月，全鎮(zhèn)完成農(nóng)村經(jīng)濟總收入4472.4萬元，同比增長118.4%。完成財政收入398萬元，同比增長246.1%。

（二）產(chǎn)業(yè)培植有了新發(fā)展

一是煙葉生產(chǎn)豐收在望。全年烤煙收購任務(wù)為3.775萬擔(dān)，比2010年增加2950擔(dān)。農(nóng)民烤煙收入預(yù)計可達3800萬元，比2010年的2500萬元增長24%。二是林產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了新突破。發(fā)展特色經(jīng)濟林果（核桃）3000畝。松脂產(chǎn)量1863噸，林下產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收600萬元。三是畜牧產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。畜牧業(yè)創(chuàng)收1200萬余元，同比增長29.15%。四是茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進。全鎮(zhèn)現(xiàn)有茶園21711畝，上半年產(chǎn)量150噸，實現(xiàn)產(chǎn)值450萬元，完成了293畝生態(tài)茶園建設(shè)。

（三）扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)工作取得新成效

1.社會主義新農(nóng)村建設(shè)項目實施情況。2010，實施了安3-

負(fù)責(zé)組織項目的實施。鎮(zhèn)、村、組層層簽訂責(zé)任狀，做到項目件件有人管、事事有人抓，不重不漏、任務(wù)明確、責(zé)任到人，把項目完成情況納入鎮(zhèn)年終考核。

（七）督查到位。在項目建設(shè)中，鎮(zhèn)黨委、政府組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人定期或不定期深入到項目村、組進行督促檢查，幫助他們理清工作思路，及時解決工作中遇到的困難和問題。

三、存在的問題

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，農(nóng)村發(fā)展后勁不足。農(nóng)村服務(wù)和帶頭力量不強，集體經(jīng)濟支撐不足，公益事業(yè)建設(shè)籌資困難。

（二）農(nóng)民總體素質(zhì)偏低，新農(nóng)村建設(shè)壓力較大

（三）農(nóng)村社會保障事業(yè)的政策支持力度還不能滿足農(nóng)村的需要。農(nóng)村公共設(shè)施的維護缺乏規(guī)范性措施，存在建得起養(yǎng)不起現(xiàn)象，集鎮(zhèn)公共服務(wù)設(shè)施嚴(yán)重老化，存在嚴(yán)重安全隱患

（四）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差，抵御自然災(zāi)害的能力不強，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平偏低，農(nóng)民在農(nóng)產(chǎn)品加工流通增值中獲利不多。城市帶動農(nóng)村的實力較弱，農(nóng)村勞動力流失嚴(yán)重。

四、2011年的主要打算

（一）加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件。全力推進按勐、按田油路及小石橋、涼水箐兩座病險水庫除險加固建設(shè)。做好水利普查工作，繼續(xù)加強基本農(nóng)田建設(shè)，積極引導(dǎo)農(nóng)民興建小型水源工程和灌溉排澇工程，抓好高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田（地）、田間道路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極向上爭取資金建設(shè)菠蘿壩大溝羅家延長線等溝渠建設(shè)，努力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。全力-4-

推進集鎮(zhèn)給水管網(wǎng)改造前期工作。

（二）保障農(nóng)民權(quán)益，認(rèn)真落實強農(nóng)惠農(nóng)政策。全面落實各項農(nóng)業(yè)直接補貼政策，充分調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性，力爭完成冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)1.2萬畝，加強農(nóng)作物的后期管理工作，力爭糧食總產(chǎn)量達7210噸，確保糧食自給有余。積極引導(dǎo)金融增加對“三農(nóng)”的信貸投放，切實解決農(nóng)村貸款難的問題。

（三）堅持以點帶面，扎實推進新農(nóng)村建設(shè)。按照新農(nóng)村建設(shè)“二十字”方針的總體要求，堅持試點先行，以集鎮(zhèn)周邊、公路沿線為重點，全力抓好新農(nóng)村試點建設(shè)工作。積極向上爭取實施3個自然村新農(nóng)村試點，以點帶面推進全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)。

（四）整合力量，切實抓好扶貧開發(fā)。通過整合力量、捆綁資金、合力推進，大力實施貧困自然村綜合扶貧開發(fā)，積極向上爭取實施整村推進7個左右的自然村。通過整村推進，不斷加強貧村組水、電、路等基礎(chǔ)建設(shè)，增強綜合發(fā)展能力。積極向上爭取實施農(nóng)村危房改造和農(nóng)村民居地震安全工程300戶以上。

（五）突出改善民生是第一責(zé)任，更加注重以人為本。認(rèn)真落實促進就業(yè)和再就業(yè)的扶持政策，依法維護勞動者權(quán)益；認(rèn)真抓好城鎮(zhèn)低保、農(nóng)村低保工作，保障人民基本生活；認(rèn)真落實殘疾人保障措施，努力為殘疾人解決生產(chǎn)生活問題；認(rèn)真落實五保供養(yǎng)政策，做好敬老愛老工作和助養(yǎng)、助醫(yī)工程；認(rèn)真抓好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、農(nóng)村合作醫(yī)療和新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作；認(rèn)真抓好城鎮(zhèn)低收入居民住房租賃補貼發(fā)放工作，提高住房保障水平；認(rèn)真抓好扶貧開發(fā)工作，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。認(rèn)真-5-

抓好社會事業(yè)的全面發(fā)展。

第三篇：關(guān)于召開班組建設(shè)現(xiàn)場推進會的通知（推薦）

關(guān)于召開班組建設(shè)動員

及現(xiàn)場推進會的通知

公司屬各單位、有關(guān)科室：

為不斷提高公司所屬單位班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，強化各職能科室的指導(dǎo)力，切實增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，推動班組建設(shè)再創(chuàng)新成績，再上新臺階，提升公司整體安全水平，根據(jù)《神華寧煤集團2010年區(qū)隊班組建設(shè)實施方案》精神及要求，結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，公司決定召開班組建設(shè)動員及現(xiàn)場推進會。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、時間地點

2010年8月10日（星期二）8：00——12：00

第一會場：供電一區(qū)古110KV變電站（8：00——9：30）第二會場：公司1號大院會議中心（9：30——12：00）

二、參會人員

公司領(lǐng)導(dǎo)、副總、各科室負(fù)責(zé)人、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長。

三、其他事項

（一）供電檢修工區(qū)聯(lián)系供電一區(qū)安排好古110KV變電站檢修任務(wù)，按照春檢標(biāo)準(zhǔn)布置好工作現(xiàn)場、認(rèn)真開展檢修工作。

（二）各指定單位準(zhǔn)備好班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料，與8

月5日下午報工會，屆時由各單位行政一把手進行經(jīng)驗交流。

（三）所有參會人員穿夏季工作服（白襯衣、藍褲子），戴安全帽，檢修人員穿現(xiàn)場工作服。

二0一0年七月二十六日

參會人員名單

翟文云馬耀祖保峰趙鐵雷李洪濤蔣福祥杜永奇田子明王凱趙劍峰邱秀淑楊廷勝 白正學(xué)李志貴茍永豐宿愛柏李成龍楊彥軍 韓芳忠賈志強王立文王玉生馬輝高闖翟麗范占龍臧麗萍張志紅蘇德強（29）武月玲高鵬兵魏永芳沈建寧高勝才王秀全 李志平張占貴楊世軍于建玲馬進德楊培軍 雷宇鋌馬文斌（14）

馬學(xué)鵬張保臣 譚金平翟盛 靳忠源 肖威 王超鋒董天軍雷國剛 翟東亮 楊忠 劉春華 馬立軍 齊月萍趙敏吳曉花 高冬煥 張博 李淑翠 馬曉芳 毛鳳霞朱淑萍楊正花 張瑞娟 馬莉蓉 吳曉紅 郭芳 馬娟馬麗琴陳英杰 梁英娣 楊秀榮 高述彬 哈淑梅 趙賢 余龍史福才 哈美玲 王麗英 李月紅 馬振國（39）

合計：82人

第四篇：班組建設(shè)交流：推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

班組建設(shè)交流：推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)管理的基石。進一步加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用成為電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)共識。隨著電力檢修專業(yè)化、市場化的逐步推進，內(nèi)外部檢修維護工作量增加，人員流動性增大，用工方式復(fù)雜，安全風(fēng)險和員工隊伍穩(wěn)定風(fēng)險增大，傳統(tǒng)班組管理模式難以適應(yīng)檢修企業(yè)發(fā)展需要，急需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。**公司積極適應(yīng)檢修專業(yè)化、市場化新形勢需求，堅持以績效為導(dǎo)向，以爭創(chuàng)“五型”班組為核心，以創(chuàng)新機制、建立標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)為重點，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，提升班組管理水平。

績效導(dǎo)向 創(chuàng)新班組建設(shè)機制

**公司堅持黨政工團齊抓共管，形成公司、部門、班長、工作負(fù)責(zé)人、班員全員參與，各負(fù)其責(zé)的班組建設(shè)工作格局。堅持以績效為導(dǎo)向，建立班組、部門、企業(yè)三級創(chuàng)建機制，即班組層級的工作負(fù)責(zé)人職業(yè)成長與業(yè)績掛鉤機制、部門層級的班組賽馬管理機制以及公司層級的激勵約束機制，形成了公平公正、獎懲并舉的班組建設(shè)工作機制，激發(fā)了班組建設(shè)的動力。

班組工作負(fù)責(zé)人職業(yè)成長與業(yè)績掛鉤機制。突出抓好班組工作負(fù)責(zé)人隊伍建設(shè)，制定《工作負(fù)責(zé)人業(yè)績登記管理辦法》，由班組對對工作負(fù)責(zé)人等級檢修、重大缺陷處理及搶修、非獨立檢修項目三個方面進行業(yè)績登記，作為公司創(chuàng)先爭優(yōu)評比、崗位晉升、職稱評定、職業(yè)技能鑒定評比以及崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動工作負(fù)責(zé)人工作積極性。

部門賽馬管理機制。制定《班組建設(shè)管理考評辦法》，以部門為單位，每月10日前，由部門對所屬班組的班組業(yè)績、日常管理兩大項七個子項進行考評、公布，作為班組月度績效考核依據(jù)。

公司激勵約束機制。制定《標(biāo)桿班組和達標(biāo)班組評比辦法》，建立班組標(biāo)準(zhǔn)，通過年終班組申報、部門對標(biāo)審核、公司驗收、公示、黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)等流程確立班組建設(shè)成果。給予標(biāo)桿班組和達標(biāo)班組的班組長和員工相應(yīng)獎勵；未達標(biāo)班組及其所在部門不得評為先進集體，班組長以上管理人員及其所在部門負(fù)責(zé)人不得評為班組建設(shè)相關(guān)先進個人。

建立標(biāo)準(zhǔn) 夯實班組管理基礎(chǔ)

圍繞打造“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧”卓越班組創(chuàng)建目標(biāo)，**公司認(rèn)真梳理安全、質(zhì)量、思政、培訓(xùn)等班組日常管理流程，從班組環(huán)境、班組安全、工作質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、班組文化等五個方面建立班組管理標(biāo)準(zhǔn)，推進標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

建立班組環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。2009年以來，連續(xù)三年總投資500余萬元對處于80年代水平的班組進行基建改造，先后完成了機械二部、機械一部、機修部、輔機項目部等部門班組基建改造工作，更新了班組桌椅，配置了空調(diào)、電腦、電視機等。改善班容班貌，對改造后的班組定期進行環(huán)境達標(biāo)監(jiān)督檢查，督促班組人員在做好日常安全生產(chǎn)工作的同時，自己動手美化班組，創(chuàng)建舒適明亮的辦公環(huán)境，對檢查不合格者在公司月度黨群例會上給予公開批評。

建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)。不斷健全公司安全生產(chǎn)管理制度，目前已發(fā)

布制度34個。實施安全對標(biāo)管理，以大亞灣核電安全管理為標(biāo)準(zhǔn)，建立日常缺陷分析、異常事件分析、安全生產(chǎn)指標(biāo)管理、安全生產(chǎn)考核等實施方案，以建立標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進、實施標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，逐步把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。開展“無違章”班組建設(shè)主題活動，制定《員工作業(yè)安全行為規(guī)范》，開展“班組成員勞動安全互保”活動，加強員工作業(yè)現(xiàn)場管理，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時消除隱患，有效杜絕了事故的發(fā)生。

建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司匯總提煉內(nèi)外部市場機組檢修維護數(shù)據(jù)，建立《機組檢修維護工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》數(shù)據(jù)庫，為提高機組檢修維護質(zhì)量提供依據(jù)。建立班組設(shè)備管理臺帳，規(guī)范設(shè)備巡檢、定期更換等工作。計劃性檢修開始前，檢查匯總機組運行缺陷及現(xiàn)場不規(guī)范，不斷細(xì)化和合理安排檢修項目，根據(jù)機組修后在線缺陷種類及專業(yè)，深入統(tǒng)計分析并匯總存檔，指導(dǎo)后續(xù)檢修針對性的重點關(guān)注并作為工作負(fù)責(zé)人業(yè)績評估及評優(yōu)依據(jù)。

建立基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。公司推出“三本七夾”班組基礎(chǔ)臺賬管理模式，做到班組管理應(yīng)記必記、應(yīng)存必存。“三本”即班長工作日志、班組安全管理臺帳、班組綜合管理；“七夾”即部門制度匯編，設(shè)備定期檢查記錄，月缺陷、工作票統(tǒng)計分析、月工作票清單，各種考核、經(jīng)驗反饋記錄；工作票及安全互保卡；技術(shù)分析；考勤管理。公司為各班組建立了班組管理信息網(wǎng)、班組園地，配置了電視機屏幕，各班組成立班委會，根據(jù)自身特色制定《班組考核細(xì)則》，全面推行班務(wù)

公開，實現(xiàn)公司、部門、班組信息互動共享，推動班組管理規(guī)范化。

建立班組文化標(biāo)準(zhǔn)。踐行“靜水深流”文化，結(jié)合檢修企業(yè)特色，完成平圩檢修企業(yè)文化建設(shè)項目，形成平圩檢修特色企業(yè)文化體系。加大企業(yè)文化成果宣貫力度，編印公司企業(yè)文化理念故事集、企業(yè)文化手冊，結(jié)合機組檢修、班組建設(shè)、工作服更新等工作，廣泛應(yīng)用公司企業(yè)文化標(biāo)識，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，成為員工自覺行動。汲取核電文化精髓，把“一次把事情做對”、“Star明星自檢”、“三段式溝通”等核安全文化理念不斷滲透運用到公司所有檢修工作中。組織開展各類文化體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增強團隊合力。發(fā)揮黨支部、團支部、分工會的組織作用，建立“五必訪”機制，開展志愿者互助活動，實施人文關(guān)懷，切實解決員工工作生活存在的困難，增強員工對班組的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)。

強抓培訓(xùn) 提升班組團隊素質(zhì)

檢修企業(yè)最大的資源是人，檢修班組建設(shè)的核心是提高員工隊伍素質(zhì)。為確保實現(xiàn)班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，平圩檢修搭建各類學(xué)習(xí)的平臺，大力開展員工培訓(xùn)，不斷提高班組建設(shè)的層次和班組管理的水平，提升班組成員技能水平。

打造優(yōu)秀班組長隊伍。完善班組長任用制，所有的班長均通過公開競聘、競爭上崗方式產(chǎn)生。建立班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)機制，自2009年起，已連續(xù)四年委托職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對班組長拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)團隊意識和執(zhí)行力；2010年，組織兩名班組長參加清華大學(xué)中央企

業(yè)班組長崗位管理能力遠程培訓(xùn)。今年2月，組織班組長到常熟發(fā)電、神頭檢修公司考察調(diào)研，提高班組長綜合素質(zhì)和管理能力；4月，專門從北京聘請高端的培訓(xùn)機構(gòu)——“八九點”培訓(xùn)公司的講師為班長進行班組建設(shè)理論培訓(xùn)；7月，分兩批組織班組長參加集團高培中心班組長安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。

培育優(yōu)秀員工團隊。結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，每年初制定《員工培訓(xùn)計劃》，利用每年夏季檢修活動相對較少這一時機，推行“三分之一在崗，三分之一休息，三分之一培訓(xùn)”模式（即“三三三”模式），開展員工輪訓(xùn)，休養(yǎng)身心。為每個部門建立職工書屋，購買了相關(guān)工具書、專業(yè)書箱供員工學(xué)習(xí)。鼓勵各專業(yè)班組自行開展靈活多樣的專業(yè)知識培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒結(jié)對活動，由技藝高超的班組員工和技術(shù)人員為班員們授課。結(jié)合設(shè)備技改、機組計劃性檢修等時機開展現(xiàn)場講課，進行實地培訓(xùn)。以《技術(shù)分析報告定額管理》為平臺，開展撰寫技術(shù)分析評比活動，提高員工分析處理問題能力，提升員工綜合技能。另外，針對外部檢修市場拓展，人員較為辛苦等特點，外聘講師為員工進行職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)以及心理素質(zhì)教育培訓(xùn)，打造堅實的班組堅強團隊。目前，平圩檢修公司建立了一支由500多名工作負(fù)責(zé)人為骨干的高素質(zhì)檢修隊伍，為公司實施“強內(nèi)優(yōu)外”戰(zhàn)略提供了堅強的人才保證。

班組建設(shè)工作的扎實開展，有力促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。公司先后獲得集團公司“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進集體”，安徽省“安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“重質(zhì)量守信譽誠信施工單位”等

多項榮譽稱號。公司涌現(xiàn)出“全國模范班組”、“華東電力系統(tǒng)百佳班組”，集團公司“學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”、“黨員先鋒號”等大批先進班組典型。公司員工隊伍素質(zhì)顯著提高，多名員工獲得省、市級“勞動模范“，中電投集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“青年崗位能手”等稱號。

第五篇：2012年遠程教育現(xiàn)場推進會交流材料

2012年遠程教育現(xiàn)場推進會交流材料

2012年上半年，良渚街道的黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作在街道黨工委的重視和區(qū)電教中心的指導(dǎo)下，圍繞“黨員干部長期受教育，人民群眾長期得實惠”的宗旨，結(jié)合街道中心任務(wù)，積極開展遠程教育工作，取得了一定的成績，也存在一些不足。

一、通過“四個抓”，做好遠教常規(guī)工作

一是抓好遠教日常教育管理工作。一方面抓好平臺登陸。為防止站點登陸次數(shù)不足，在每月中、月末通知管理員加強平臺登陸，并提示登陸方式，確保登陸有效。另一方面，積極組織各站點開展直播學(xué)習(xí)活動。及時將直播信息通過政務(wù)平臺、短信、qq等方式提前告知管理員，使各站點能準(zhǔn)時組織學(xué)習(xí)收看，并要求報送收看情況、照片等信息，做好直播回饋工作。同時，對各站點遠教系統(tǒng)在使用中出現(xiàn)的疑問和問題，及時給予解答和解決，保證了站點的正常運行。

二是抓好遠教博客、微博工作。為跟上信息時代的發(fā)展，能更好的發(fā)揮遠教的作用，各村、社區(qū)站點都已建立起博客和微博。上半年對全街道32個站點的博客和微博再次進行了檢查。尤其是遠教微博，梳理出各站點所存在的問題，并進行歸類，按類別分組通知整改，有效提高了街道微博工作的水平。

三是抓好遠教創(chuàng)星工作。按照 《關(guān)于在全區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作中開展“遠教創(chuàng)星”活動的通知》余組通[2012]9號文件，做好“遠教創(chuàng)星”

一、二季度申報工作。每季度，通過

對各站點的登錄、組織學(xué)習(xí)、直播反饋等情況的考評，評選出優(yōu)秀的站點和管理員，進行組織上報。目前已上報了“站點之星”兩個，萬年橋社區(qū)、親親家園社區(qū)；“崗位之星”兩個，東塘河村A崗管理員鈕建杰，七賢橋村A崗管理員王曉浦。

四是抓好遠教站點“分類定級”工作。按照分類定級標(biāo)準(zhǔn)，對各站點進行逐項打分，查找存在的主要問題，最后將分?jǐn)?shù)匯總，評出先進站點8個（村站點5個，社區(qū)站點3個），一般站點22個（村站點16個、社區(qū)站點6個），后進站點2個（村站點個）。同時，針對查找出來的問題，落實整改提升工作。

二、圍繞“建黨91周年”，發(fā)揮遠教直播宣教作用。今年是建黨91周年，也是基層組織建設(shè)年，街道黨工委十分重視黨組織建設(shè)工作，為做好街道黨建工作，充分發(fā)揮遠程教育平臺直播宣教功能。在街道辦事處設(shè)主會場，村、社區(qū)、兩新組織等設(shè)分會場，通過多次前期的測試，順利完成上半年街道機關(guān)直播工作。一是做“好創(chuàng)先爭優(yōu)和雙爭雙評表彰大會”直播，表彰了先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和十佳黨務(wù)工作者；二是做好“書記上黨課”直播，由街道黨工委書記，給轄區(qū)所有黨員上一堂生動的黨課，以推動黨員素質(zhì)的提升；三是做好“黨員培訓(xùn)”直播，在黨建月期間邀請區(qū)委黨校老師上黨課，組織全體黨員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過開展直播，充分發(fā)揮了遠教平臺的宣教功能，擴大了街道黨組織建設(shè)、黨員教育等活動的覆蓋面和影響力。

三、做到遠教全覆蓋，搭建新建社區(qū)遠教站點。

文化村社區(qū)是我街道今年 1月新建的社區(qū)，街道為豐富社區(qū)服務(wù)，展現(xiàn)現(xiàn)遠教功能，在區(qū)電教中心的指導(dǎo)和幫助下，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極推進，通過前期的直播室選址、設(shè)施配備、管理員培訓(xùn)等工作，在黨建月順利搭建好遠教平臺，并開展遠教學(xué)習(xí)和直播工作，直播了區(qū)、街道的“創(chuàng)先爭優(yōu)和雙爭雙評表彰大會”等活動。通過新建文化村社區(qū)遠教站點，也為將來其他社區(qū)搭建遠教平臺，積累的工作經(jīng)驗。

以上是我街道遠程教育上半年主要開展的工作，取得了一定的成績，也發(fā)現(xiàn)了一些不足，如遠教“學(xué)用結(jié)合”工作有待加強等問題。下半年我們將針對不足，結(jié)合實際開展工作。

一是組織管理員培訓(xùn)。通過摸底，今年我街道有4名A崗管理員調(diào)換、7名A崗管理員考上了公務(wù)員和事業(yè)單位，管理員隊伍要進行一次大換血。因此管理員培訓(xùn)，就顯得十分重要。街道計劃在8月初組織一次管理員培訓(xùn)，通過鞏固隊伍建設(shè)，來提高管理員的專業(yè)性和紀(jì)律性，以確保遠教“人員”到位。

二是籌備遠教課件工作。今年街道遠教課件通過前期的研究，拍攝內(nèi)容定為“農(nóng)業(yè)功能區(qū)塊設(shè)置”。良渚街道在農(nóng)業(yè)功能區(qū)塊的設(shè)置打造方面處于全區(qū)領(lǐng)先水平，如果能夠推廣開來，對各鎮(zhèn)街都能起到良好的示范作用。目前拍攝工作已提上工作議程，由街道黨群科、農(nóng)業(yè)科、文體中心開展合作，拍攝方案正在協(xié)商制定中。

三是做好遠教亮點工作。做好優(yōu)秀微博評選。在33個站點

中選拔出微博更新快、粉絲量多、影響力大的站點，推送至區(qū)電教中心；打造文化村社區(qū)遠教特色站點。利用文化村社區(qū)站點優(yōu)勢，挖掘良渚文化特色，設(shè)計活動載體，開展具有文化村特色的遠教工作。通過“評先進、抓亮點”，樹立標(biāo)桿，形成一點帶面，整體提高的遠教工作格局。