第一篇：工會參與企業(yè)深化改革材料

以變應(yīng)變、主動創(chuàng)新，助推公司全面發(fā)展

中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司

中電四公司原為中央部屬一級安裝企業(yè)，曾隸屬于四機(jī)部、電子部、信產(chǎn)部、中電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是我國最早專業(yè)從事機(jī)電設(shè)備安裝的工程公司之一，擁有機(jī)電總包一級、房屋建筑、石油化工總承包二級和機(jī)電、電子、消防、智能四項專業(yè)一級資質(zhì)及建筑智能化甲級專項設(shè)計資質(zhì)、環(huán)境工程設(shè)計資質(zhì)。2003年4月中電四公司改制為有限責(zé)任公司，2009年4月控股香港奧星公司合資成立中電奧星制藥工程（上海）有限公司，2009年7月，公司成立總承包事業(yè)部和科研建筑事業(yè)部，2010年3月，北京中電凱爾設(shè)施管理有限公司成立，以打造本土設(shè)施管理第一品牌為目標(biāo)，2010年10月，公司收購昆山協(xié)多利金屬有限公司。

公司在提高員工成長，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，營造良好和諧氛圍的前提下，繼續(xù)保持近些年穩(wěn)步發(fā)展的前進(jìn)勢頭。公司秉承“求實、誠信、和諧、勤奮”的價值觀和“以客為尊、服務(wù)領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，經(jīng)過全體員工共同努力，在短短幾年間，取得了驕人業(yè)績，獲得國家高新技術(shù)企業(yè)稱號，塑造了國內(nèi)高科技領(lǐng)域一流工程公司的品牌。隨著大家的努力及付出，各項榮譽(yù)也接踵而至，2014年，公司榮獲全國五一勞動獎狀榮譽(yù)稱號，六次榮獲全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)，連續(xù)兩年榮獲市級文明單位，先后獲得省AAA級和諧企業(yè)、省首屆關(guān)愛進(jìn)城務(wù) 1 工人員十佳企業(yè)、省五一獎狀、全國用戶滿意企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國安裝行業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國安裝行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、中國電子用戶滿意單位、省先進(jìn)建筑施工企業(yè)、河北建筑業(yè)排頭兵企業(yè)、河北省誠信企業(yè)、省總工會模范職工之家、石家莊市十大助殘模范、市AAA級信用企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

一、不斷完善工會組織架構(gòu)，健全機(jī)制，工會工作規(guī)范化 中電四公司工會成立于上世紀(jì)八十年代，2003年，企業(yè)改制后，公司工會委員會進(jìn)一步加強(qiáng)和健全。按照規(guī)定建立工會經(jīng)費(fèi)審查委員會及女職工委員會，并配備工會專職工作人員2名，公司下設(shè)9地區(qū)分會，同時在各項目設(shè)立了項目分會。

作為工程公司，人員流動性強(qiáng)，變動頻繁，公司工會積極組織新員工加入本單位工會組織，成為公司會員，做到凡單位職工全部加入工會。同時，公司面對轉(zhuǎn)型期，由以往的施工企業(yè)轉(zhuǎn)變工程公司，由勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇γ芗停尸F(xiàn)公司職工基本為管理人員，其他施工人員以分包公司及工程協(xié)作隊伍出現(xiàn)在施工過程中，但工會仍然根據(jù)現(xiàn)有實際情況，按照規(guī)定在項目分會組織活動時，對于分包及協(xié)作隊伍工人給予經(jīng)費(fèi)支持。

工會機(jī)構(gòu)健全，設(shè)有職工代表聯(lián)席會、勞動爭議調(diào)解委員會、勞動法律監(jiān)督委員會及干部評議小組等工作機(jī)構(gòu)。

公司職工代表大會組織體系健全，規(guī)章制度完善，運(yùn)作程序規(guī)范，依法落實職工代表大會職權(quán)。由于工作性質(zhì)原因，代表不易集中，但堅持每年召開2-3次分散型職代會。保障了職工行使民主權(quán)利，落實 了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確保參與規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)?；?、民主管理的制度化。公司對重大事項如：經(jīng)營方針、重大改制、財務(wù)預(yù)決算、集體合同的審議、分紅比例、休息休假、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用等均通過職代會進(jìn)行表決生效。多年來，公司認(rèn)真按照廠務(wù)公開工作的要求開展各項工作。對外包合同的簽定、供應(yīng)商、分包商、費(fèi)用控制等經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行情況以及職代會工作等多項內(nèi)容進(jìn)行廠務(wù)公開外，將公司改制、員工住房、購房、晉升職稱、員工退休等重大事項進(jìn)行廠務(wù)公開，將企業(yè)活動置于職工監(jiān)督中。將職工代表大會制度作為廠務(wù)公開的基本載體，使公司在廠務(wù)公開、職工代表大會制度建立的總體情況中，達(dá)到建制率和覆蓋率100%。

二、參與公司制定各項制度，保障職工合法權(quán)益，營造和諧氛圍 公司工會堅持規(guī)范地訂立、履行、變更、解除或者終止職工勞動合同，勞動合同簽訂率達(dá)到100%，為維護(hù)穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。至今沒有發(fā)生一起拖欠職工工資及招用童工、損害女職工合法權(quán)益的現(xiàn)象。同時，每年招聘員工，都及時與員工簽訂勞動合同，并嚴(yán)格按照勞動合同的約定履行義務(wù)。

注重平等協(xié)商，規(guī)范地簽訂和續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生協(xié)議和女職工特殊保護(hù)協(xié)議。在集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育等方面都作了明確規(guī)定，在專項協(xié)議中對保護(hù)職工合法權(quán)益作了詳細(xì)的規(guī)定。完善集體合同和勞動合同制度。建立了平等協(xié)商集體合同制度，在程序上嚴(yán)格要求。在簽訂集體合同前，工 會和企業(yè)行政進(jìn)行多次協(xié)商，保證集體合同的針對性和實效性。如：公司每年為女員工進(jìn)行健康檢查，建立健康檔案。為保證員工隊伍的穩(wěn)定性和公司項目的實施，經(jīng)過工資集體協(xié)商，將延續(xù)多年的檔案工資變?yōu)榛A(chǔ)工資加崗位工資加駐外補(bǔ)貼加獎金，堅持了職工工資隨公司發(fā)展同步提高的原則。

為將員工的心聲、意見和建議有正常的申訴和解決渠道，公司制定中電四司字[2007]19號2007年公司溝通方案，首先從目的、原則、溝通對象上，確定不同范圍、不同人群的溝通方式及側(cè)重點、在可檢查的效果上予以明確。由公司黨委、工會、行政共同開展的溝通工作從上至下，逐人有溝通工作，逐級有溝通任務(wù)，使溝通工作年年有進(jìn)展，步步有創(chuàng)新，從而在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛和員工暢所欲言、身心愉快的工作環(huán)境，使得員工個人和企業(yè)共同健康、穩(wěn)健發(fā)展。公司成立勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，通過了解與溝通，了解員工的真實想法，將勞動爭議這一工作前移，并將問題解決在萌芽之中。

公司積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，相關(guān)制度健全、內(nèi)容充實，并且開展活動做到有組織、有規(guī)劃、有總結(jié)。曾解決了職工建房、分房、集中供熱、廠區(qū)美化、進(jìn)行居民電表改造并與廠區(qū)分離、對公司三個家屬院住戶進(jìn)行水表分戶計量，僅此一項公司補(bǔ)貼60多萬元，2010年通過與離休干部溝通，每人每月給予1000元補(bǔ)貼，將離休干部統(tǒng)一納入醫(yī)保范疇，解決了離休干部醫(yī)療的后顧之憂。這些工作贏得了員工的信任，調(diào)動了員工的積極性，和諧了勞動關(guān)系，在贏得員工信任，社會認(rèn)可的基礎(chǔ)上，公司連續(xù)六年獲得市級文明單位 及河北省AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)稱號。

三、搭建員工發(fā)展平臺，全面提高公司員工整體素質(zhì)

結(jié)合實際，著眼于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，為培養(yǎng)和留住人才，認(rèn)真研究新形勢下職工培訓(xùn)教育的新思路、新方法，公司每年都制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)內(nèi)容與各層面員工工作相結(jié)合，在具體實施過程中，對員工分層培訓(xùn)，不同的培訓(xùn)對象，培訓(xùn)內(nèi)容也不相同。近幾年來，公司加大培訓(xùn)力度，僅2008、2009兩年，公司就選送12名公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理參加清華等院校的在職培訓(xùn)，管理、技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干外培188人次,內(nèi)培619人次。培訓(xùn)內(nèi)容涉及生物醫(yī)藥、空間管理、材料采購、設(shè)備模塊、暖通、安全、質(zhì)量等方面。為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，為公司的發(fā)展形成良好的氛圍。

入職培訓(xùn)對新員工的穩(wěn)定性和忠誠度有著較大的影響。對新員工入職的加工將公司企業(yè)文化（價值導(dǎo)向）、行業(yè)特點、運(yùn)營模式、管理特色等內(nèi)容充分介紹給新員工，以引導(dǎo)員工的思維模式和行為方式早日融入到公司里來。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理克服時間緊，工作多，為新入職員工培訓(xùn)精心準(zhǔn)備，上好新員工的職業(yè)生涯第一課。

推動技術(shù)進(jìn)步工作是公司提升業(yè)務(wù)層次、向一流工程邁進(jìn)的必由之路，能避免低層次競爭，走智力密集型發(fā)展道路，能提升員工個人的專業(yè)素質(zhì)，提升個人的競爭能力。打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，全面建設(shè)一支強(qiáng)技術(shù)、高素質(zhì)員工隊伍，是工程公司做大做強(qiáng)的根本保證，也是開展勞動競賽的出發(fā)點和落腳點。為此，公司強(qiáng)調(diào)以人為本，狠抓技術(shù)進(jìn)步，將競賽活動融入到了員工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活之中。為營造一個“關(guān)注技術(shù)、注重技術(shù)”的氛圍、培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才、推動公司向一流工程公司轉(zhuǎn)變的步伐。公司于2014年分別舉辦了項目總工講圖比賽、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人知識競賽、工程師應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)、考試等多項競賽活動。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安全環(huán)境

企業(yè)要發(fā)展，安全是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)工作在中電四公司是重中之重的大事。公司各級領(lǐng)導(dǎo)思想重視、認(rèn)識到位、支持全面，從“深化安全預(yù)案，落實科學(xué)管安全；推動動態(tài)安全預(yù)案的管理思路；開展對安全員用電知識、危險源辨析的培訓(xùn)”著手，從組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)到安全投入，從安全月宣傳、培訓(xùn)到安全大檢查，堅持有安排、有落實、有總結(jié)。在公司原有安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，公司組織編寫了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》實用安全資料上、下冊，進(jìn)行安全預(yù)案的分析，將安全管理工作前提。每年初公司第一次辦公會的召開，定有安委會的工作內(nèi)容，做好員工的安全培訓(xùn)，三級教育，教育和引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,按照公司年初的統(tǒng)一安排和部署，對查出的隱患明確責(zé)任,做到“四有”（有明確的責(zé)任人、有整改措施、有整改時間、有反饋制度）。同時，組織所有特殊工種作業(yè)人員都按照國家規(guī)定參加政府相關(guān)部門的培訓(xùn)取證。堅持安委會快報，安全郵報的形式，堅持安全員的周報、月報，進(jìn)行管理，以電話會議、視頻會議等進(jìn)行溝通，每季度進(jìn)行安監(jiān)員的考試，技能的提升，每年定時進(jìn)行安全巡回大檢查，公司在日常工作中倡導(dǎo)節(jié)約，但安全投入一分也不能省，質(zhì)次低廉的勞動防護(hù)用品在少也不能購，查出安 全隱患再忙也要立即整改，良好的安全工作為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

五、以人為本、關(guān)愛員工，營造鮮明的企業(yè)文化氛圍

改制前，公司是一個有著近50年歷史的老國有企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌及多元化體制的出現(xiàn)，公司當(dāng)時狀況已無法滿足職工的需求及形勢的需要，在這一背景下，于2003年公司改制為職工股占52%的有限公司。新公司成立后，面臨的首要任務(wù)就是穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動員工的積極性，在公司職代會和第一次生產(chǎn)經(jīng)營會上，公司新班子做出鄭重承諾：對公司持續(xù)盈利，對股東有穩(wěn)定且不斷增長的回報。這次會議穩(wěn)定了員工情緒，調(diào)動了員工的積極性，使公司進(jìn)入健康持續(xù)發(fā)展的快車道。

改制之初，公司工會通過“一個中心，五個意識”，進(jìn)行全員覆蓋式的宣貫，利用身邊人身邊事激勵員工，用榜樣的力量感召員工，將創(chuàng)建活動目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，在各項工作中，要求層層抓好落實。同時將企業(yè)文化列為了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一，提出了求實、誠信、和諧、勤奮，以客為尊、服務(wù)領(lǐng)先的經(jīng)營理念和價值觀。通過創(chuàng)建活動，更好地保護(hù)和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。同時，公司也以創(chuàng)建活動為契機(jī)，規(guī)范公司管理，提高管理能力，促進(jìn)公司的發(fā)展。2004年開展“學(xué)身邊人、講身邊事”活動，先后三輪巡回于遍布全國的35個工地，以身邊的榜樣激勵和感染員工。2005年開展了“我同公司共成長”活動，員工們在感受著公司成長的同時，感受著自身的提高，極大地激發(fā)了集體榮譽(yù)感。2006年提出了緊跟公司前進(jìn)的步伐持續(xù)學(xué)習(xí)的“雙建”活動，即“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建和諧中電四” 活動，使廣大員工在持續(xù)學(xué)習(xí)中不斷豐富拓展自身知識水平，提升創(chuàng)新能力，對自己是一種提高，對企業(yè)更是一種人才的儲備。2007年開展“有獎建議 全員獻(xiàn)計”活動，圍繞公司發(fā)展、公司管理、員工成長等內(nèi)容面向員工征求建議，廣開言路，疏通思想，也提高了員工的責(zé)任意識和認(rèn)識、分析、解決問題的能力。2008年開展員工（技能特長）風(fēng)采展，多項工作技能吉尼斯紀(jì)錄創(chuàng)造者在競賽中脫穎而出，發(fā)現(xiàn)了各方面的人才。2009年開展“凝聚閃光點 再鑄創(chuàng)業(yè)魂（員工故事征集點評）”活動，再現(xiàn)員工中眾多真實感人的故事，將業(yè)績和奇跡背后的汗水與智慧展現(xiàn)在大家眼前。2010年開展“進(jìn)步一點點”活動，鼓勵員工結(jié)合工作實際，對照崗位職責(zé)，分析自己需要改進(jìn)和提高的內(nèi)容，保證天天有進(jìn)步，年年有成長。2011年開展“學(xué)員工手冊 促職業(yè)成長”活動，整合職工企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)范等內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)員工手冊，有效地統(tǒng)一思想、行為和規(guī)范等。2012年開展“相識你我他”項目行活動，促進(jìn)各地員工之間的相互學(xué)習(xí)和交流，加深同事們之間的聯(lián)系，增強(qiáng)公司整體的凝聚力。2013年開展“健康你我，快樂同行”項目行活動，在上一年的基礎(chǔ)上推進(jìn)體育活動的開展，讓員工在繁忙的工作之余更重視身體健康，增強(qiáng)體育鍛煉的意識。

結(jié)合中電四公司人員高度分散、信息流通不暢的具體情況，公司先后設(shè)立了網(wǎng)站、論壇、內(nèi)刊、手機(jī)客戶端等多種宣傳載體，并根據(jù)具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整和變化，以各種形式為員工提供展示與交流的文化平臺，受到了員工的喜愛。公司內(nèi)刊包含《中電建設(shè)》（快訊版、雜志版），（快訊版）利用電子版實時、及時的特點，將公司的實時動 態(tài)通過論壇、郵箱發(fā)送全體職工，讓大家實時掌握公司近況。《中電建設(shè)》（雜志版），旨在宣揚(yáng)公司理念和精神，展示企業(yè)形象和文化，促進(jìn)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)員工的凝聚力。還可用于資料存檔、贈送客戶、市場開發(fā)，作為一個與客戶溝通聯(lián)系的渠道，樹立公司良好形象和企業(yè)文化，讓更多的人了解中電四公司，熟悉中電四公司。公司還緊跟時代步伐，利用網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)APP軟件等多種渠道，為員工提供立體化、多角度溝通交流平臺。此外，公司開辦了中電星光專欄，通過發(fā)現(xiàn)員工閃光點、挖掘典型事例對員工表示贊賞和進(jìn)行即時激勵，來促進(jìn)員工的自豪感和凝聚力，營造趕、超、幫、學(xué)的氛圍和良好的企業(yè)文化。

作為工程公司會接觸到很多大型工廠和企業(yè)，中電四公司在項目實施過程中不僅僅是完成任務(wù)，而是在過程中會貫徹“以客為尊，服務(wù)領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，把節(jié)能環(huán)保貫穿到項目實施當(dāng)中。公司多個施工現(xiàn)場被當(dāng)?shù)卣u為文明工地。中電四公司也是一家具有強(qiáng)烈社會責(zé)任感的企業(yè)，捐款近60萬元，援建位于革命老區(qū)的國家級重點貧困縣甘肅會寧黨峴鄉(xiāng)呂堡回民小學(xué)，建設(shè)中電四公司希望小學(xué)。捐款50萬元對鹿泉市特殊教育學(xué)校進(jìn)行援建互助工作，建設(shè)中電培智學(xué)校。2013年，公司榮獲石家莊市十大助殘模范榮譽(yù)稱號。

二〇一四年十一月

第二篇：工會參與企業(yè)文化建設(shè)途徑的探討

工會參與企業(yè)文化建設(shè)途徑的探討

2008-08-09 11:02 來源：

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在現(xiàn)代社會，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。作為工會組織，如何發(fā)揮企業(yè)文化的能動作用已成為工會從業(yè)人員不容回避的話題。大慶油田總醫(yī)院集團(tuán)工會以創(chuàng)新的作法積極參與企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條新路。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概念

（一）企業(yè)文化的定義總體上看，文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，起著導(dǎo)向、規(guī)范和推動社會發(fā)展的作用。美國學(xué)者Schein認(rèn)為企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和[1].總院集團(tuán)作為以醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療教育為中心的集團(tuán)，最顯著的特點就是醫(yī)院特色，醫(yī)院文化是在對企業(yè)文化的直接借鑒基礎(chǔ)上形成的具有鮮明行業(yè)色彩的文化。目前國內(nèi)醫(yī)學(xué)管理界對醫(yī)院文化的概念有多種解釋。大多數(shù)專家認(rèn)為醫(yī)院文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生實踐所形成的并為全體醫(yī)院職工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和[2].（二）企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化是構(gòu)建和諧社會的需要。建立和諧社會的主要任務(wù)之一就是堅持以人為本，把廣大人民群眾的根本利益實現(xiàn)好，維護(hù)好，發(fā)展好。醫(yī)院應(yīng)站在病人的角度提供人性化服務(wù)，讓人們看得起病，就是實現(xiàn)了這一理念，醫(yī)院應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起這一社會責(zé)任。

在20世紀(jì)70年代，醫(yī)學(xué)的目的漸由減輕或解除患者病痛向人群健康和為人們的生理、心理、社會等方面提供健康服務(wù)[3].患者到醫(yī)院就醫(yī)，除了需要解除生理上的病痛之外，更需要人文關(guān)懷，堅持為病人提供全方位人性化服務(wù)，將成為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的必然趨勢。另外，企業(yè)文化的主要實施者是廣大醫(yī)務(wù)人員，建立和諧、積極向上的共同價值觀、行為規(guī)范準(zhǔn)則，不僅能夠建立和諧的工作氛圍，還能在職工中產(chǎn)生向心力、凝聚力、發(fā)展力。

二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定醫(yī)院文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號召力。

（一）符合履行社會職能的要求

對職工進(jìn)行政治思想教育和科學(xué)文化教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會組織的重要任務(wù)。而工會組織職工開展的勞動競賽、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑；維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括維護(hù)職工的精神文化需求，只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷滿足職工的精神文化需求。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與工會工作密切相關(guān)，搞好企業(yè)文化建設(shè)是工會義不容辭的職責(zé)。

（二）有利于最廣泛地團(tuán)結(jié)職工隊伍

工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強(qiáng)的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用。

（三）具有弘揚(yáng)主旋律作用

抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

（四）能夠有效地提高職工素質(zhì)

大慶精神、鐵人精神作為總院集團(tuán)深厚的文化底蘊(yùn)，也是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸這一理念，能夠幫助醫(yī)護(hù)人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑由此可見，工會不但能參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。所以，工會應(yīng)積極主動地將文化活動納入到企業(yè)改制過程中，有目標(biāo)、有步驟、有秩序地參與企業(yè)文化建設(shè)。

（一）以培育企業(yè)精神為基本點

參與企業(yè)文化建設(shè)首先，工會是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進(jìn)行溝通。有個這個優(yōu)勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們基層工會組織，可以通過黑板報、廣播、簡報宣傳刊物、電腦

網(wǎng)絡(luò)等媒體及時、迅速地宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次，由于工會組織網(wǎng)絡(luò)的廣泛性，可以將企業(yè)文化滲透到每一個角落，進(jìn)入到每一個職工的心中。目前，集團(tuán)工會共有11個工會委員會，176個工會小組，職工入會率100%.這樣的組織決定了工會開展活動參與的廣泛性。新集團(tuán)進(jìn)一步整合后，工會為把集團(tuán)精神“大慶精神立院、鐵人精神育人”、集團(tuán)宗旨“救死扶傷、服務(wù)社會、構(gòu)建和諧”等文化理念扎根職工心中，以“建家”為主題，先后組織職工參與了管理局職工羽毛球比賽、英式司諾克臺球賽、市衛(wèi)生系統(tǒng)職工籃球賽和露天廣場文化廣場演出等，職工參與面廣、效果之好達(dá)到歷年最好。在2006年全國醫(yī)院院長高層論壇上，全部由職工自行演出的大型文藝演出《走進(jìn)千萬家》，給與會代表留下深刻印象，歌頌醫(yī)療大篷車的詩朗誦、龍南醫(yī)院的“好字歌”等全面展示了集團(tuán)文化建設(shè)成績，工會在推動企業(yè)文化建設(shè)中邁出了實質(zhì)一步。

（二）以提高職工素質(zhì)為切入點

參與企業(yè)文化建設(shè)職工素質(zhì)的高低，從一定程度上反映也企業(yè)文化建設(shè)的深入程度。從現(xiàn)化科學(xué)管理來看，企業(yè)工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢。一是工會可以通過職代會對企業(yè)的重大決策，包括制定發(fā)展規(guī)劃，重大措施出臺等進(jìn)行監(jiān)督，加大職工參政議政能力。二是工會可以通過開展的民主管理、勞動競賽、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議、小改小革和創(chuàng)新工程及職工喜聞樂見的文體活動等，增強(qiáng)企業(yè)文化的有效實踐。三是在“評先樹優(yōu)”活動中，工會可以把職工中最先進(jìn)的代表選樹出來，并大力表彰獎勵，把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺。去年以來，工會為促進(jìn)職工的政治素質(zhì)提高、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，選派了兩名同志參加了勞動保護(hù)干部培訓(xùn)班，下發(fā)了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動通知，與其他職能科室共同開展了崗位練兵、科普講座、禮儀講座、職工技術(shù)運(yùn)動會、“安康杯”安全知識競賽、通訊員培訓(xùn)班、計算機(jī)培訓(xùn)班等，有力地促進(jìn)了職工整體素質(zhì)提高，一年來，集團(tuán)先后涌現(xiàn)局級以上勞模及先進(jìn)個人20人次，開展市局級科研項目及新技術(shù)68項，在省級期雜志發(fā)表論文438篇。

（三）以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點

參與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要起到凝心聚力作用，這和工會的職能不謀而合。在這一點上，工會有著獨(dú)特的方式方法。首先工會在弘揚(yáng)先進(jìn)方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進(jìn)來，不僅需要在體制、機(jī)制、環(huán)境上有突破，更需重視每個普通職工的作用，工會可以創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，使他們感到既能體現(xiàn)自身價值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，工會還可以在凝聚力工程上發(fā)揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，及時解決職工的后顧之憂。再次，工會可通過開展各種宣傳教育活動，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)。真正實現(xiàn)職工管理從制度管理到自我管理的跨越，切實在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新。今年春節(jié)期間，工會共參加走訪慰問736人，發(fā)放金額28萬余元。并召集市區(qū)兩級政協(xié)人員、留學(xué)歸國人員等多次座談會，讓他們感受了集團(tuán)的關(guān)注，并積極為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，去年，集團(tuán)先后獲得“黑龍江省重合同守信用單位”、“第四屆全國誠信單位”、“管理局宣傳思想企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等眾多榮譽(yù)。

（四）以營造和諧人文環(huán)境為落腳點

參與企業(yè)文化建設(shè)工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機(jī)制和公平理論，使每個職工將實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍；工會可以有效暢通領(lǐng)導(dǎo)和職工的交流渠道。工會作為職工的知心朋友，可在第一時間把職工的心聲傳遞給黨政有關(guān)部門，使領(lǐng)導(dǎo)及時搭準(zhǔn)他們的脈搏，也可以利用座談會、聯(lián)誼會等形式讓他們有和領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會，使他們在寬松和諧的環(huán)境下愉快的工作。去年總院集團(tuán)把堅持職工代表大會制度作為貫徹《工會法》的重要工作來抓，審議并通過《經(jīng)營考核辦法》、《招待費(fèi)使用情況說明》等內(nèi)容，從機(jī)制上為職工創(chuàng)造了公開、公平的氛圍。在推進(jìn)院務(wù)公開工作過程中，對院務(wù)公開制度進(jìn)行調(diào)整和完善，涉及職工利益方面的問題等采取多種形式向職工公開，如發(fā)展黨員、職稱晉級、獎金分配等，受到國內(nèi)眾多媒體稱贊和職工歡迎。

【參考文獻(xiàn)】

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第三篇：企業(yè)深化改革情況

企業(yè)深化改革情況

通過不斷強(qiáng)化行政首長負(fù)責(zé)制、大力推進(jìn)糧食購銷市場化和市場主體多元化、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制、轉(zhuǎn)化職工身份、積極推進(jìn)資產(chǎn)重組和搞活經(jīng)營，各地國有糧食企業(yè)改革工作全面有序推進(jìn)，“老人、老糧、老賬”歷史包袱基本解決，絕大部分國有糧食企業(yè)實現(xiàn)了扭虧增盈，在糧食流通市場中充分發(fā)揮了主渠道作用。同時，眾多民營糧食購銷、存儲、加工企業(yè)不斷涌現(xiàn)和發(fā)展壯大，糧食市場主體趨向多元化，以市場供求為基礎(chǔ)的糧食價格形成機(jī)制逐步建立，市場機(jī)制配臵糧食資源的基礎(chǔ)性作用得到初步發(fā)揮，統(tǒng)一開放、競爭有序的糧食市場體系初具雛形。

盡管上一輪國有糧食企業(yè)改革工作取得了顯著成效，但各地國有糧食企業(yè)深化改革的任務(wù)仍然十分艱巨，體制機(jī)制不暢、經(jīng)營理念和管理水平嚴(yán)重滯后等問題導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。主要存在以下幾方面的問題：一是部分企業(yè)改革進(jìn)程滯后或改制不徹底。二是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制沒有得到根本轉(zhuǎn)變。改革改制后，國有糧食企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制得到一定程度的轉(zhuǎn)變，但企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善、不科學(xué)，管理粗放，“企業(yè)管理人員能上能下，職工能進(jìn)能出，收入能增能減”的機(jī)制沒有真正形成，大多數(shù)企業(yè)本質(zhì)上仍然在吃大鍋飯，沒有嚴(yán)格的考核激勵機(jī)制，員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性未能得到有效發(fā)揮；三是企業(yè)經(jīng)營管理人才缺乏。目前大部分國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理人員

是改革改制留下的，文化程度低，年齡偏大，進(jìn)取意識不足，難以適應(yīng)新形勢下的市場競爭環(huán)境，而人事制度不活、薪酬較低等因素導(dǎo)致企業(yè)難以吸引年輕的高素質(zhì)人才，嚴(yán)重制約了國有糧食企業(yè)的發(fā)展壯大；四是企業(yè)經(jīng)營不活。目前絕大部分國有糧食企業(yè)仍以儲備糧保管這一政策性經(jīng)營為主，企業(yè)經(jīng)營基本處于買賣原糧狀態(tài)，成品糧油的經(jīng)營陣地喪失，企業(yè)缺乏活力，盈利、抗風(fēng)險能力弱，嚴(yán)重脫節(jié)于靈活多變的市場經(jīng)濟(jì)。五是企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)處臵過多。上一輪國有糧食企業(yè)改制中，原有的大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)被處臵變現(xiàn)，用于支付改革成本，近年來因城市化的發(fā)展，一些企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)又被地方政府低價甚至無償征用，導(dǎo)致許多企業(yè)失去資產(chǎn)性收益，缺乏流動資金，發(fā)展陷入困境。

第四篇：淺談企業(yè)工會參與企業(yè)人力資源管理的必要性

淺談企業(yè)工會參與企業(yè)人力資源管理的必要性

一、企業(yè)工會的特點

1、.工會對企業(yè)建設(shè)具有導(dǎo)向、凝聚作用

在多數(shù)企業(yè)中，工會經(jīng)常組織的各種形式的活動對職工進(jìn)行價值取向教育，引導(dǎo)職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感；工會利用分會、小組等基層組織的優(yōu)勢，掌握員工的感知、動機(jī)、期望等心理，及時與職工進(jìn)行思想情感溝通，喚醒職工能動精神，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

2、工會是不同階級利益沖突的必然產(chǎn)物

隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工隊伍因政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇的差距產(chǎn)生了不同利益群體：一是經(jīng)營管理者群體，主要是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)；二是管理層群體，主要是機(jī)關(guān)職能部門工作人員和技術(shù)人員；三是普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，這是人數(shù)最為廣大的群體；上述這些群體因為所處地位不同，自身需求也不同，故而會產(chǎn)生矛盾，這就需要一個組織來協(xié)調(diào)各群體之間的矛盾，工會便是這樣一個組織。其作用是代表勞動者的利益，平衡雇主的經(jīng)濟(jì)實力。

3、工會是教育職工的陣地

教育是工會四項基本職能之一。工會可以通過表彰先進(jìn)來弘揚(yáng)企業(yè)精神，陶冶職工的情操；可以創(chuàng)辦天翼手機(jī)文化學(xué)習(xí)小組、文化夜校組織職工開展豐富自我的教育活動，幫助職工不斷提高思想覺悟、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)水平和技術(shù)含量。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1、人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

部分企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，缺乏激勵、約束機(jī)制，嚴(yán)重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實施下崗分流，減員增效的過程中，沒有做到認(rèn)真考核，而是實行“一刀切”的辦法，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費(fèi)。

2、對人力資源工作的認(rèn)識不夠

長久以來，許多企業(yè)還停留在“重財物、輕人力”的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對物質(zhì)投資慷慨大方，對人力投資卻十分吝嗇。盡管滿口“以人為本”，卻并未落實到實處；也有的企業(yè)僅重視高級人才，忽略對普通職工的關(guān)心，認(rèn)為只有為企業(yè)做出重大科研成績的員工才是企業(yè)需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認(rèn)真，也無足輕重，可來可走。這種錯誤思想必然導(dǎo)致行事決策的不公，買手機(jī)號極易導(dǎo)致企業(yè)員工隊伍的不穩(wěn)定。

3、崗位職責(zé)不明確，工作效率低

現(xiàn)今各企業(yè)仍普遍存在因人設(shè)崗的情況，機(jī)構(gòu)雜冗、分工過細(xì)、責(zé)權(quán)不明。導(dǎo)致出現(xiàn)問題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。

三、工會如何參與到企業(yè)人力資源管理工作中去

1、充分利用自身特點，以人為本，切實做到維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。工會要在企業(yè)改革中有效整合企業(yè)資源，堅持具體情況具體分析的維護(hù)方法，維護(hù)員工工資、福利、養(yǎng)老等切身利益，對這些情況定期進(jìn)行公布，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，把維權(quán)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的全過程。

2、充分發(fā)揮工會教育陣地的作用，在日常生活中，工會要貼近實際，大力開展法制教育、職業(yè)道德教育和社會美德教育，積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分。不斷增強(qiáng)員工歸宿感，穩(wěn)定企業(yè)隊伍

3、在企業(yè)人力選拔上，要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建議供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，結(jié)合實際輔助人力資源部門搞好定員定編，不搞“一刀切”，努力營造尊重知識、人才、創(chuàng)造、他人的良好氛圍。

4、利用組織職能舉辦勞動競賽或?qū)W先進(jìn)的活動，激發(fā)職工勞動熱情，以此提高企業(yè)整體隊伍素質(zhì)，幫助企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。按照《工會法》第三章第二十七條的規(guī)定：“合同行政方面組織職工開展業(yè)余文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)?！惫_展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、組織知識型職工活動，形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以不懈的努力來提升職工的就業(yè)競爭能力。

人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源部門作為一個管理部門，其任何決策都對企業(yè)的興衰存亡起很大作用；工會作為一個監(jiān)督部門，是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的紐帶，貫徹企業(yè)管理、反映職工需求是工會的職責(zé)。二者有效地結(jié)合對企業(yè)發(fā)展有很大的推進(jìn)作用，二者如何相互協(xié)調(diào)，也是每個企業(yè)必須要探索的問題。

第五篇：淺談新形勢下工會參與企業(yè)民主管理的途徑和方法

淺談新形勢下工會參與企業(yè)民主管理的途

徑和方法

G318線東海路D3項目胡玉祥

在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，工會參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏的重要渠道，也是落實《工會法》，履行基本職責(zé)的客觀要求。選準(zhǔn)途徑是工會參與企業(yè)民主管理的必要條件，創(chuàng)新工作方法是提高民主管理質(zhì)量的生命線。在新的形勢下，按照代要求和客觀需要，工會參與企業(yè)民主管理的途徑必須加以優(yōu)化，工作方法必須改進(jìn)和創(chuàng)新，重點要提高四個質(zhì)量。

一、提高職代會質(zhì)量

職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的一項基本制度，是集中職工智慧、凝聚職工力量、推動企業(yè)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，提高職代會質(zhì)量要突出抓好三個環(huán)節(jié)：

（一）確定議案把握針對性。確定職代會議案既要符合職代會條例規(guī)定又要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案、職工福利計劃、安技措資金使用情況等需要向職工報告、審議、決定的重要事項必須提交職代會討論審議。在職代會議案的起草和形成過程中，工會組織要積極建議和督導(dǎo)議案起草部門,深入職工群眾中調(diào)查研究，集中職工智慧、意愿和意見，使議案具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。要進(jìn)一步落實職工代表大會的職權(quán)，明確在職工代表大會召開期間，職工代表要參與審議總經(jīng)理的行政工作報告、公司重大政策和與員工息息相關(guān)的政策制度；審議、通過并簽訂集體合同；聽取、審議集體合同履行報告；選舉集體協(xié)商代表等。在職工代表大會閉會期間，職工代表還肩負(fù)著上傳下達(dá)、了解員工情況、聆聽員工心

1聲、收集員工意見和建議、聽取領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等職責(zé)。在實踐中，職代會行使的民主權(quán)力越來越廣泛，參與議政內(nèi)容越來越深入，民主管理和監(jiān)督的職能越來越強(qiáng)大。

（二）討論審議議案突出實效性。在討論議案過程中，企業(yè)要為職工代表提供充足的討論時間，廣泛征求職工代表的意見，對職工代表提出的意見和建議，工會要建議督導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真研究處理，不能消極回避，不能忽視程序，不能以權(quán)壓眾，以保證議案的質(zhì)量。

（三）表決議案體現(xiàn)真實性。目前職代會議案表決方式一般為舉手表決、投票表決、鼓掌表決等。只有投票表決方能真實反映職工的意愿。因此，對涉及職工切身利益的重要議案實行無記名投票表決方式，才能使職工代表更充分地行使權(quán)利。同時，要定期檢查職代會決議的執(zhí)行情況，保證職代會決議全面貫徹落實。不斷完善職代會審議的表決機(jī)制，職代會以無記名投票為主，以舉手表決為輔，堅持代表過半數(shù)通過的原則。以完善企務(wù)公開建設(shè)為關(guān)鍵點，推進(jìn)企業(yè)民主管理上新臺階多年來，公司注重把企務(wù)公開工作同健全職代會制度、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、維護(hù)員工合法權(quán)益相結(jié)合，在實踐中不斷探索，在完善中堅持創(chuàng)新，形成一套獨(dú)具特色的企務(wù)公開管理體系。

二、提高廠務(wù)公開工作質(zhì)量

廠務(wù)公開民主監(jiān)督制度是擴(kuò)大基層民主，維護(hù)職工對企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的重要途徑。目前廠務(wù)公開內(nèi)容深度不夠，公開形式單一，監(jiān)督效率低等問題依然存在。因此，在新形勢下提高廠務(wù)公開質(zhì)量勢在必行。著重要實現(xiàn)三個深化：

（一）深化公開內(nèi)容。公開內(nèi)容要著力放在職工關(guān)心的熱點、焦點、企業(yè)活動的難點上。堅持公開分配政策、重大經(jīng)營活動、職工福利、廉政建設(shè)等內(nèi)容，及時公開企業(yè)投資項目運(yùn)作情況等；及時公開提

拔聘用干部的條件和決策結(jié)果；向關(guān)系職工切身利益的熱點問題延伸，及時公開現(xiàn)行工資分配制度、職工醫(yī)療等各種保險辦法。確實通過公開這種方式讓職工了解和掌握職工想知道的事情。成立企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨組是企務(wù)公開第一責(zé)任人、行政是第一執(zhí)行人、紀(jì)檢監(jiān)察是第一監(jiān)督人、工會是第一承辦人、員工群眾是第一評價人的工作格局，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、計財、黨群、紀(jì)檢、工會等部門齊抓共管的局面。公司領(lǐng)導(dǎo)通過總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理網(wǎng)上溝通會、總經(jīng)理溝通日、政治思想工作對話會等多渠道、全方位的溝通方式，將公司的價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向傳遞給企業(yè)員工，使員工了解企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的知情權(quán)。

（二）深化公開工作管理。要建立和完善定期更換公開內(nèi)容制度，定期分析公開工作制度，定期檢查考核公開質(zhì)量制度。要把公開工作納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門業(yè)績考核中并與獎懲掛鉤，實現(xiàn)公開工作規(guī)范化。

（三）深化公開形式。要堅持各種會議、公開欄、電子屏幕和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等多功能并用，豐富公開形式，擴(kuò)大公開容量，突出公開的及時性和動態(tài)性，確保公開工作有力有效。建立監(jiān)督檢查機(jī)制，保證企務(wù)公開工作的質(zhì)量在實施過程中，不斷加強(qiáng)檢查督促力度，是鞏固推行企務(wù)公開制度成果的保障。在推行企務(wù)公開制度工作中，公司將企業(yè)文化建設(shè)貫穿和融于企業(yè)管理工作中，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，定期或不定期開展各項檢查，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真聽取員工呼聲，接受員工建議，切實解決員工工作上和生活上的困難，不僅密切了企業(yè)與員工關(guān)系，而且還最大限度地調(diào)動員工直接參與民主管理和民主監(jiān)督的積極性，確保職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動和諧勞動關(guān)系的形成，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三、做好三個結(jié)合，確保企務(wù)公開出新成效

在推行企務(wù)公開工作過程中，公司要深切地感受到，企務(wù)公開工作不是為公開而公開，也不是“要我公開”才公開，而必須切實發(fā)揮實效，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮更大的推進(jìn)作用。

(一)與企業(yè)發(fā)展重心相結(jié)合，通過企務(wù)公開，讓員工了解企業(yè)的實際情況和遇到的困難，組織職工直接參與管理和決策，增強(qiáng)員工的主人翁意識，激發(fā)員工的積極性和智慧，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(二)與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，通過實施“陽光工程”，構(gòu)筑企業(yè)安全網(wǎng)，確保關(guān)口前移，從源頭上構(gòu)筑了一張預(yù)防腐敗的安全網(wǎng)，提高了干部廉潔自律的自覺性，形成了企業(yè)內(nèi)部“干凈干事，干事干凈”的氛圍，為公司持續(xù)快速健康發(fā)展保駕護(hù)航。

(三)與人事改革制度相結(jié)合，通過科學(xué)健全的評價、晉升、下降、流動、退出等制度，優(yōu)化管理干部隊伍，保障組織的新陳代謝和靈活調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。以集體合同為突破點，集中保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展公司通過簽訂省級集體合同的形式，集中保障員工的合法權(quán)益，為促進(jìn)企業(yè)和員工雙贏發(fā)展實現(xiàn)了有效的突破。集體合同的簽訂前期經(jīng)過廣泛地征集廣大員工對本單位員工權(quán)益方面的意見和要求，全面掌握員工的各種意愿，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)《勞動法》相關(guān)規(guī)定就勞動報酬、工作時間、年休假、勞動安全、保險福利等事項在協(xié)商一致基礎(chǔ)上認(rèn)真起草、廣泛醞釀，形成簽訂文本，并經(jīng)職代會討論審議通過，由工會主席代表員工與總經(jīng)理進(jìn)行簽訂，之后報集團(tuán)工會和總經(jīng)理審查后正式生效執(zhí)行?！都w合同》的簽訂，有利于維護(hù)保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，有利于維護(hù)保障公司的正常生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，促進(jìn)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，標(biāo)志著公司的企業(yè)民主管理又躍上了一個新的臺階。集體合同制的有力推行，全方位集中保障了員工權(quán)益，深受員工歡迎，有效營造了企業(yè)和諧氛圍。

四、提高平等協(xié)商集體合同運(yùn)行質(zhì)量

工會代表職工與企業(yè)平等協(xié)商簽訂集體合同，標(biāo)志著職工方與企業(yè)方在協(xié)商涉及職工切身利益事項的過程中處于平等地位，也體現(xiàn)著職工參與企業(yè)民主管理的力度?，F(xiàn)階段提高平等協(xié)商集體合同的運(yùn)行質(zhì)量重在抓好落實，關(guān)鍵要把好三關(guān)：

（一）把好合同內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。合同條款要細(xì)化、量化，不能過于原則性避實就虛，避免出現(xiàn)難以操作不可約束的表述。職工工資、保險待遇、勞動時間和勞動保護(hù)等主要合同目標(biāo)要不低于國家法律賊予職工的待遇標(biāo)準(zhǔn)，用人單位不能回避應(yīng)承擔(dān)的法律義務(wù)。合同要明確違約責(zé)任，不能放棄職工自我保護(hù)的權(quán)利。

（二）把好集體合同的談判關(guān)。集體合同的起草、討論、協(xié)商和簽訂過程，要提供充足的時間，廣泛征求廣大職工的意見，遵循規(guī)定的運(yùn)作程序，從企業(yè)實際出發(fā)協(xié)商確定合同內(nèi)容，并在公共場合簽訂集體合同，保證集體合同的嚴(yán)肅性。

（三）把好集體合同的履約兌現(xiàn)關(guān)。要加強(qiáng)集體合同內(nèi)容的宣傳，讓職工了解和掌握應(yīng)履行的義務(wù)和權(quán)利。要組成監(jiān)督檢查組，定期對集體合同履約兌現(xiàn)情況進(jìn)行檢查、分析，提出處理意見，并通過職代會報告集體合同的兌現(xiàn)情況，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

五、提高群眾性民主管理活動質(zhì)量

如果說落實職代會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商集體合同制度等是具有法律約束力的民主管理機(jī)制，那么群眾性民主管理活動就是群眾自發(fā)的、參與面更廣的民主管理途徑。提高群眾性民主管理活動的質(zhì)量要在以下三個方面下功夫：

（一）結(jié)合企業(yè)實際有針對性地開展活動。要大力開展群眾性合理化建議活動，通過在班組建立參事員制度，經(jīng)常征集職工對企業(yè)管理的意見和建議，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，堵塞企業(yè)管理漏洞。要大力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，通過有管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人

組成的三結(jié)合攻關(guān)小組，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高勞動效率等方面的難點問題選課題進(jìn)行攻關(guān)，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造精神，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計出力。

（二）認(rèn)真組織，狠抓落實。要科學(xué)設(shè)計活動方案，明確活動目標(biāo)，制定活動措施。工會要積極與行政溝通，為職工參與活動提供必要的時間和物力支持。要加強(qiáng)活動的跟蹤管理，認(rèn)真總結(jié)活動經(jīng)驗，不斷鞏固活動成果。

（三）建立機(jī)制鼓勵先進(jìn)。要制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立管理創(chuàng)新獎、合理化建議獎、職工參政議政貢獻(xiàn)獎等調(diào)動職工的積極性。

總之，新的形勢對工會參與企業(yè)民主管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，工會參與民主管理的趨勢和走向也呈現(xiàn)出了新的時代特性，改進(jìn)和創(chuàng)新民主管理的方式和方法，工會組織將面臨新的挑戰(zhàn)。