第一篇：運行三班“工人先鋒號”申報材料

己內酰胺車間運行三班“先進班組”申報材料

立足崗位，務實創新，努力創一流班組是巴陵公司己內酰胺事業部己內酰胺車間運行三班全體成員對自己的要求。該班組現有職工17人，長期以來在班長方春華同志的帶領下，苦練技能，嚴細管理，務實創新，把團隊打造成為“技能型”、“效益型”、“管理型”、“和諧型”的“四型”班組，以優良的作風贏得了各級領導的稱贊。

一、立足本崗，勤學苦練，錘煉“技能型”班組

己內酰胺車間運行三班堅持從練內功、強技能出發，以“創先爭優“活動為契機，加強班組主要技術工種核心和后備梯隊人員建設，通過開展“三個一”活動（即每季一賽，每月一課，每周一題），建立崗位練兵平臺，營造一個崇尚學習的良好氛圍。他們以星級操作考評為基礎，對系統操作方案進行補充優化，并將重要崗位津貼與其它崗位津貼加以區分，拉開各星級之間的待遇，加大了愛崗敬業者和不學無術者獎金收入的差距，這一舉措極大的調動了班員“學功夫、練本領”的積極性，實現了班員從“要我學習”到“我要學習”態度的轉變，員工的實際操作水平也得到大幅度提高，涌現出了一系列技術能手、業務骨干。轉崗工人趙進在2009年5月份的車間系統操作考試中一舉通過了全部的五個崗位，成為了一名名副其實的的“五星”崗位操作能手，同時，在公司舉行的職工技術比武中，他一路過關斬將以第一名的好成績獲得了公司“技術比武狀元”稱號。獨特的學習方法，扎實的工作作風，使運行三班成為培養一線生產技術骨干的搖籃。

二、降本提效，清潔生產，爭做“效益型”班組

在激烈的市場競爭中，企業要生存與發展，不但要有好的產品，也要有高人一籌的成本優勢。運行三班全體班員多年如一日，堅持從崗位的點滴小事做起，大力開展班組“節能降耗”活動，積極推行清潔生產。為了降低生產成本，全班人員在班長方春華的帶領下，創造出了一套“優化工藝操作法”，即“四勤優化

操作法”：勤觀察生產工藝變化、勤思考裝置生產過程中的各種工藝條件、勤調整在操作中隨時變化的工藝參數、勤總結裝置中具有規律性的東西。他們根據班組成本核算系統，及時分析影響當班生產成本的因素，并進行相應的調整、控制，始終使裝置處在生產運行的最佳狀態。在車間進行的勞動競賽中，他們班連續五個月取得了第一名，贏得了車間上下的一致肯定。

推行清潔生產是企業實現可持續發展的重要舉措，作為生產第一線的運行三班，更是在平時的點點滴滴中融入貫徹清潔生產的方針。因生產負荷高，機泵檢修率較高，物料的有序排放成了清潔生產的一大難題，運行三班成員集思廣益，班員劉云飛提議制作出簡單實用的接料盤、接料漏斗，這一小方案實施后不光節約了成本，同時也減少了環境的污染。類似的金點子還有很多很多，班長方春華曾說過：“廠里的事就是家里的事，解決不好，睡覺都不踏實?！边@就是己內酰胺運行三班人共有的主人翁精神——責任、奉獻！

三、完善制度，狠抓落實，創建“管理型”班組

班組是企業的細胞，作為“兵頭將尾”的方春華，處處以身作則，退伍入廠以來，他始終保持著部隊良好的作風：拼搏、堅韌、團結、向上。技術上他勤學苦練一舉通過五星級操作考試；工作中他扎實負責成為班組的“領頭羊”；生活里他關愛同事是班員的貼心人。25年來，他沒缺過一次勤，沒違過一次紀，更沒有遲到和早退過一次，多次被評為優秀員工、優秀共產黨員、事業部先進。在他的帶領下運行三班成為一支敢打硬仗能打硬仗的優秀班組，曾多次被評為達標班組、保標班組、工人先鋒號等。

倒班工人最難熬的是零點班，但運行三班的班員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來，為了保證零點班不發困，三班班員每逢零點班都靠喝咖啡和濃茶去除困意。安全生產是頭等大事，運行三班根據實際總結出了一套“安全生產管理法”，概括為“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”。他們嚴格按照規程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發生。一次在巡檢過

程中他們發現三段重排的循環泵 出現機封泄漏情況，根據操作流程和多年經驗，及時向領導匯報，通知主控停三段重排停泵檢修，避免了一次重大環保及經濟損失事故，同時還化解了裝置遇到的AR19401底攪拌突然跳停及避免17000蒸發波動等重大事故的發生，為事業部避免了數百萬元的經濟損失。正是由于他們的精心操作，己內酰胺產量月月更新，七月份該班組完成己內酰胺產量4109噸，為月度產量突破2萬噸大關作出了巨大貢獻。

四、團結合作，互幫互助，建設“和諧型”班組

運行三班在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處，通過“團結、務實、和諧、進取”八個字凝聚人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。運行三班的每名班員談起自己的集體時都充滿了感情，他們認為雖然班組紀律嚴明，但因為實行親情管理，所以都有一股強烈“家庭感”。一次班上的一名職工上班遲到，班上按制度對他進行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事，而是用罰款給這名職工買了一只鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了。”這名職工從此始終堅持早來晚走，再也沒有遲到過。

“關愛他人、關心弱勢群體”是運行三班的又一亮點。2011年三月，當運行三班得知平江縣邊遠區大洲中學的小淩玉因家境貧窮而面臨著輟學的危險時，他們的心再也無法平靜??挽救一個流失生就是挽救一個未來，保住一個在校生就是保住了一份希望，在班員陳輝的感召下全體班員積極加入到愛心助學中來，短短的2個小時就收集捐款2500余元，其中最高的個人捐款就達1000元，并表示將幫助小淩玉完成學業。當小淩玉用顫抖的手接過那張全年學費已繳單時，年幼的她再也止不住的淚流滿面。參加此次助學的韓瑤說：這不僅僅是一次簡單的捐資助學行為，對我們來說它更是愛的延續、心底的凈化和洗滌。

第二篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司生產部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司是危險品化工生產企業，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產品服務。

充裝班作為企業產品輸出的重要關口和服務窗口，內修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設、夯實基礎管理、深入基本功訓練，以 “比、學、趕、幫、超”為抓手，以創建企業品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業下達的各項任務，創出了班組建設最強，崗位目標實現最優，完成任務最好的成績，2011年獲本企業和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創新工作爭效益

2011年班組以科學發展觀為指導,不斷創新工作模式，提高工作質量和工作效率，并取得了驕人的業績。

（一）創新工作思路。針對班組安全要求高、監控點外延、露天作業、24小時不間斷的工作特點，班組努力構建個人、小組、班組完善的調研機制，通過對工作現狀的調研，出思路，出對策；對于有創新的調研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創新工作方法。班組緊密結合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關注的熱點、焦點問題，找準結合點，發觀突破口，創新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎上，總結推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數。

（三）創新工作內容。班組全體員工積極參與創新創效勞動競賽，針對作業過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現場安全狀況為根本依據。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設計了港口二氧化碳噴淋滅火設施等工作，這些工作為完成全年生產經營任務工作起到了關鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現場管理嚴格，工作流程通暢，未發生一起安全責任事故，未出現一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務。

二、強化管理促提高

人力資源是企業最重要的財富，充分發揮員工的潛能是班組管理的重要內容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經驗差異、年齡結構不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質。

一是堅持班組學習制度。從強化基本知識、基礎理論學習著手，鼓勵員工努力學習二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結提高，倒班1小時學習交流，每月一次集中學習討論，努力提升基礎理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發事件的能力。

二是注重學習實效，促進員工業務技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業規程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學習教育，促進了員工的技能提高，使學習成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務的完成。

三是拓展學習內容，促進員工綜合素質的提高。作為企業的服務窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業務綜合素質。為此，班組向技術部門、生產車間學習工藝流程，管理規范，操作要領和應急預案，并將工作過程中容易出現的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現了企業責任感和負責精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業比奉獻。

愛崗敬業是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術改造還是日常操作，都要在現場進行監督管理和實際操作。在

管理中講責任，做到了解生產區域、施工現場設備運行的情況；對技術改造、檢修質量、加工工藝等做到心中有數，防患于未然。在完成任務中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。工作任務需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現在現場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業繁忙時，班組能夠連續工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業精神。

四、強化服務創品牌

2011年班組以公司“為民服務，創先爭優”活動為契機，持續開展班組“擦亮服務窗口”活動，全面提升企業品牌形象。

一是細化服務質量。由于在夏季高溫季節客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統籌兼顧每天都將發貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協調供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務內容。為了服務周到熱情的服務客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區，并在其中安裝空調，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務，通過對崗位業務精益求精，對服務質量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業產品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監控危險品作業船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標準化作業落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據，以《作業指導書》為藍本，結合各崗位作業特點，把各項操作規程貫穿作業的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關。正是我們嚴謹的作風和精細化的管理，2011年企業安全生產取得長足的進步，企業被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業的正確領導下，在上級相關部門的關心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業業，勤奮工作，各項工作持續穩步提升，車間的凝聚力、創造力、戰斗力得到了充分發揮，為開創“十二五”和企業的經濟發展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創佳績。

2012年3月13日

第三篇：工人先鋒號材料

運行發電部“工人先鋒號”申報材料

長期以來，*****運行發電部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把內強素質、外樹形象、確保設備安全穩定、培養一流員工隊伍作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。

一、基本情況

*****運行發電部現有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔負著全廠機電設備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監視、機組啟停、檢修時的安措執行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質得到了提高，安全生產得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現了“萬次操作無事故”，全廠實現了連續安全生產2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。

二、具體做法

（一）目標明確，措施有力

年初，運行發電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監盤不集中、杜絕習慣性違章）、三個放心（讓領導放心、讓部門員工放心、讓協作部門放心）、一爭創（爭創華電集團公司安全生產先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。

一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運行發電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學習考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責任追究和積分管理，對違章現象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導班組把反違章工作與“五型班組”創建有機結合，努力打造團隊本質安全。其次是加強培訓，通過培訓提高員工安全技能和反違章意識，從而實現“四個杜絕”。2011年，運行發電部全員均實現了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強安全文化建設，打造團隊本質安全

為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環節，運行發電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標準化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監督檢查，及時發現“兩票三制”執行過程中的不足，針對薄弱環節制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發現各類缺陷達140項，這些數據的彰顯，有力地保證了安全生產。

三是在部門組織開展好“創先爭優、科學發展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監督管理工作。

（三）不斷創新，以一流工作為安全生產提供保障

秉承創造可持續價值理念，按照發電企業由生產型向生產經營型轉變的要求，加強對標管理，針對部門的主要經濟技術指標，完善對標體系，深化、細化對標內容，強化分析和措施改進，有

效降低廠用電和生產成本，提高水能利用率。同時，把對標工作擴大到安全生產管理環節，加大設備運行狀態跟蹤分析，在每月運行分析的基礎上，增加了對運行設備關鍵參數的日分析，及時發現設備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設備健康運行，為我廠設備狀態檢修提供了可靠的數據資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規范的管理、長周期安全生產的良好佳績，贏得了領導和廣大職工的好評，展示了運行發電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續抓好規范化管理，以創建“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，為電網安全運行、為電力事業的健康發展作出應有的貢獻。

第四篇：工人先鋒號材料

新東安飯莊工人先鋒號匯報材料

一、指標完成情況

新東安飯莊2011年全年實現銷售2986萬，利潤808萬。

二、主要事跡

1.調整內部經營結構，增加營業面積，提高銷售

應對餐飲市場激烈競爭，在集團大力支持下，增加營業面積，將五樓面點操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點間改為單間，增加營業面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來，創銷售160萬元，預計全年創銷售173萬。2.創新、完善內部管理，加強團隊建設

1.為調動員工積極性，提高服務水平。店內增設點菜師崗位，并利用店訓會、宿舍會加大培訓力度，通過服務水平的提高，提升顧客忠誠度、滿意度。如：萬里委員長至今仍堅持每周來店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內度過。

2.結合餐飲市場的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創新力度，今年共創新菜品40余道，其中冷葷18道，面點8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。

3.拓寬營銷思路，開辟第二、第三新市場

（1）面對市場經濟蕭條，轉變觀點，開劈外出服務、外賣兩個新市場。外出服務今年主要聯系周邊的政府機構等，今年外出服務市檢二分院、醫藥大廈、東城分局，創銷售近4萬元。（2）先后在QQ網及團寶網進行團購，特別在集團108周年慶典之際參與拉手網團購，新東安飯莊共團購4次，銷售套餐2395份，創銷售36.1萬元。

（3）本店的外賣業務既為經營拓寬范圍，也成為今年銷售增長的亮點。今年在原有羊肉大禮盒的基礎上，增加東來順面點禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節商務禮盒券，通過店內積極營銷、聯系，禮盒銷售情況較好，共創銷售75.83萬元。一年來通過積極營銷，開辟新市場共創銷售116萬 4.加大團隊管理，實行指標考核，確保完成團隊銷售

團隊制定專人負責，設團隊專用接待區域，明確年銷售指標任務，分解到每月及每個旅行社上。在團隊的銷售淡季，擴寬營銷路線，在吸引臺灣團的基礎上，增加新加坡、馬來西亞、內賓團、以及小部分高檔貴賓團，在火鍋風味餐的基礎上，利用中午閑暇時間接待便餐，彌補中午客源不足的現象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價上漲幅度大，在不降低餐標、菜品質量上提高團隊創效。在做好吸引、接待、維護團隊的基礎上，還積極想辦法，給團隊增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數量，降低成本。5.全年工作亮點

（1）加強店內骨干培養，通過五會制度，特別是經營分析會，培養骨干管理水平、業務技能。打算在2012年申請購置投影設備，讓每名骨干匯報經營工作使用PPT，培養更多的復合型人才。

今年共培養：店長助理1名，招待長1名，副招待長1名，副廚師長1名。為集團招待長1名，主管會計1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。店內短期工張靜的父親因為在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要龐大的手術費，店內領導班子第一時間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團工會遞交困難補助申請，共為張靜籌集捐款近萬元。

（2）黨支部從思想上、生活上關心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時間探訪，年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工，每年都會走訪、探望，今年探望職工共計15次。今年新東安重點為員工打造職工之家，開設理發室、浴室、為老職工購置血壓儀、應急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學到更多的知識。

總之，新東安飯莊是一個團結戰斗的集體，全體員工在這里煥發出青春與朝氣，用智慧和力量營造了和諧的餐飲團隊，用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創造了良好的社會效益和經濟效益。

第五篇：余熱發電作業區申報工人先鋒號材料

敬業誠信、敢為人先、科技創新、促進指標進步

——記余熱發電作業區申報工人先鋒號材料

余熱發電作業區成立于2009年10月份，成員38人，平均年齡不到25歲，是宏達公司一支有著朝氣蓬勃、奮發圖強的團隊，肩負著一臺7MW汽輪發電機組和一臺9MW汽輪發電機組的正常運轉和宏達公司網上電壓、功率因數等指標的調整。利用水泥回轉窯排出的廢氣通過余熱鍋爐進行能量轉換，年發電量達到8000萬kwh左右（等于每年向空氣中減排CO282400T、節省標煤29820.56T），并且能夠保證宏達公司3#主變和4000t/d水泥線網上電壓穩定于6.3KV和10.5KV，功率因數達到0.9以上。作業區的成立和發展，標志著酒鋼（集團）宏達建材有限責任公司在節能、減排方面邁上了一個新的臺階和新的起點。

一、指標挖潛、對標指明前進方向和目標

余熱發電作業區7MW機組于2010年4月3號啟動，已運行將近三年的時間，在這3年的時間里，作業區成立技術攻關組，對各項技術進行優化、、革新和改進，取得了明顯的進步，也通過指標挖潛、對標等給團隊指明了方向和下一步奮斗目標，主要進步有以下幾個方面：

①戶外式余熱鍋爐防凍系統

自2010年4月7MW機組投運以來，戶外式余熱鍋爐冬季防凍一直是一個難題，尤其在冬季嚴寒的北方，嚴重威脅著余熱鍋爐的正常運行，通過兩年的摸索和技術學習，作業區通過技術討論和創新，研究出了一套切實可行的方案，就是戶外式余熱鍋爐防凍系統，完全解決了北方戶外式余熱鍋爐的防凍問題，每年還可節約生活用水11520T。此系統于2012年7月獲得《戶外式余熱鍋爐帶壓防腐、防凍系統》國家知識產權局實用新型專利證書。②水泥窯設計、安裝蒸汽發生器

宏達公司有一砌塊生產車間，長期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由兩臺2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給，由于鍋爐運行年限已久，鍋爐效率只有30%左右，由此兩臺鍋爐繼續供給蒸汽，勢必浪費大量的燃煤和造成空氣的污染，因此，余熱發電通過水泥線回轉窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器，系統設計一臺蒸發器，產生每小時155℃、4t蒸汽。停用了宏達公司兩臺燃煤鍋爐，每年給公司節約1300t燃煤。③機組噸熟料發電量指標

7MW機組2010年5月啟動運行時，機組噸熟料發電量在30~34kwh/t，作業區主要對循環水系統、鍋爐振打、鍋爐煙風系統的優化和改進，目前機組噸熟料發電量達到40kwh/t，和全國大型水泥企業之一海螺集團對標，海螺集團余熱發電平均噸熟料發電量為34kwh/t，以我們目前的水平，每噸熟料發電量就比他超出6kwh，在全國水泥配套余熱發電行業中，我公司噸熟料發電量這一指標達到國內先進水平。

除此之外，作業區改造和安裝了水泥窯余熱發電窯頭和窯尾分隔系統，在國內同行業中屬首例，于2012年7月獲得《水泥熟料回轉

窯余熱鍋爐窯頭和窯尾蒸汽分隔系統》國家知識產權局實用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統，進一步提高廢氣利用率，于2012年7月獲得《水泥回轉窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統》國家知識產權局實用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統，進一步靈活應用了熱量的轉換和交替，于2012年7月獲得《水泥回轉窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統》國家知識產權局實用新型專利證書。

二、勞動競賽、優化指標

①班組指標勞動競賽

在公司工會的號召、作業區的精心組織下，作業區自成立以來，堅持每月組織班組指標勞動競賽，通過各班組指標對比，建立了有效、健全的獎罰機制，在作業區全體員工中養成了良好的節約意識和成本意識，也通過此活動，有效提高了作業區各項生產指標。

通過此項活動，作業區指標自用電率從原有的13%降至現有的10%左右，每年可節約電量約10萬kwh。每度電水耗從原有的0.013 T/kwh降至現在得0.0096T/kwh，每年節約用水約900000T生產用水。公司3#主變功率因數和電壓的調整，使得公司電力負荷調整更加便捷，電機使用壽命增加，加上無功負荷的補償，使得公司整個電網運行更加穩定。

②青工比武

余熱發電作業區青工占比達到85%以上，這在宏達公司其他作業區是沒有的，怎樣有效提高青工的技能水平，是當務之急，如果青工的技能不能及時提高，勢必將影響作業區下一步的發展，作業區抓住設備生產、檢修和停窯空閑，利用外聘師傅，組織系統、實際、基礎等方面的培訓，在短時間內，提高了青工的技能水平，為了督促青工培訓的效果，培訓緊密結合青工比武，利用公司組織的青工比武平臺，來衡量培訓的效果，也衡量青工的技能水平。通過一系列的培訓和比武，在作業區建立了良好的學習氛圍，為實現“學習型作業區”搭建了平臺和捷徑。

四、職工思想和安全生產

作業區人員堅持以科學理論為指導，遵守各項規章制度，自作業區成立以來，堅持與時俱進，開拓創新，積極開展技術創新，幾年來，從沒發生設備、人身傷害等安全事故，給公司的安全生產奠定了堅實的基礎。

作業區人員齊心協力，堅持科學發展，具有積極進取的精神，能夠克服困難，優質高效地完成了公司下達的各項生產任務，受到公司的肯定，對公司的發展產生了較大的積極影響和正能量。

五、展望未來，迎接挑戰

成績只代表過去，展望未來，2013年，隨著9MW機組的投運，作業區將乘勢而上，繼續并且持續地開展降本增效、青工比武等促進指標進步的活動，更好地完成公司下達的各項生產任務。

心系酒鋼，對自己負責，對企業負責，做企業的主人，敬業誠信，敢為人先，科技創新，促進指標進步。

六、作業區人員歷年來獲得榮譽 1、2009-2010年，殷顯平獲得宏達公司優秀團員稱號； 2、2009-2010年，秦鵬、殷顯平獲得宏達公司先進個人稱號； 3、2009-2010年，馬世明、殷顯平獲得集團公司團委優秀師傅、優秀徒弟稱號； 4、2010-2011年，獲得嘉峪關市“二星級青年文明號”榮譽； 5、2012年，獲得嘉峪關市“三星級青年文明號”榮譽 6、2012年，運行班組獲得宏達公司優秀班組稱號； 7、2012年，殷顯平獲得宏達公司創先爭優先進個人； 8、2012年，殷顯平、宗可奇、秦鵬、馬宏偉等獲得集團公司團委“汽輪機安裝噴淋”技術獎； 9、2012年，殷顯平申報“射水抽氣器改造”技術獲得集團公司優秀成果優秀獎； 10、2011年，馬世明、王超獲得集團公司優秀師傅、優秀徒弟稱號； 12、2012年，韓志明、王中偉等獲得集團公司優秀師傅、優秀徒弟稱號； 13、2011-2012年，殷顯平、秦鵬、宗可奇、孫延全獲得宏達公司先進個人稱號；