第一篇:運行三班“工人先鋒號”申報材料
己內(nèi)酰胺車間運行三班“先進班組”申報材料
立足崗位,務(wù)實創(chuàng)新,努力創(chuàng)一流班組是巴陵公司己內(nèi)酰胺事業(yè)部己內(nèi)酰胺車間運行三班全體成員對自己的要求。該班組現(xiàn)有職工17人,長期以來在班長方春華同志的帶領(lǐng)下,苦練技能,嚴細管理,務(wù)實創(chuàng)新,把團隊打造成為“技能型”、“效益型”、“管理型”、“和諧型”的“四型”班組,以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。
一、立足本崗,勤學(xué)苦練,錘煉“技能型”班組
己內(nèi)酰胺車間運行三班堅持從練內(nèi)功、強技能出發(fā),以“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動為契機,加強班組主要技術(shù)工種核心和后備梯隊人員建設(shè),通過開展“三個一”活動(即每季一賽,每月一課,每周一題),建立崗位練兵平臺,營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍。他們以星級操作考評為基礎(chǔ),對系統(tǒng)操作方案進行補充優(yōu)化,并將重要崗位津貼與其它崗位津貼加以區(qū)分,拉開各星級之間的待遇,加大了愛崗敬業(yè)者和不學(xué)無術(shù)者獎金收入的差距,這一舉措極大的調(diào)動了班員“學(xué)功夫、練本領(lǐng)”的積極性,實現(xiàn)了班員從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”態(tài)度的轉(zhuǎn)變,員工的實際操作水平也得到大幅度提高,涌現(xiàn)出了一系列技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干。轉(zhuǎn)崗工人趙進在2009年5月份的車間系統(tǒng)操作考試中一舉通過了全部的五個崗位,成為了一名名副其實的的“五星”崗位操作能手,同時,在公司舉行的職工技術(shù)比武中,他一路過關(guān)斬將以第一名的好成績獲得了公司“技術(shù)比武狀元”稱號。獨特的學(xué)習(xí)方法,扎實的工作作風(fēng),使運行三班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。
二、降本提效,清潔生產(chǎn),爭做“效益型”班組
在激烈的市場競爭中,企業(yè)要生存與發(fā)展,不但要有好的產(chǎn)品,也要有高人一籌的成本優(yōu)勢。運行三班全體班員多年如一日,堅持從崗位的點滴小事做起,大力開展班組“節(jié)能降耗”活動,積極推行清潔生產(chǎn)。為了降低生產(chǎn)成本,全班人員在班長方春華的帶領(lǐng)下,創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”,即“四勤優(yōu)化
操作法”:勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整在操作中隨時變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們根據(jù)班組成本核算系統(tǒng),及時分析影響當班生產(chǎn)成本的因素,并進行相應(yīng)的調(diào)整、控制,始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)。在車間進行的勞動競賽中,他們班連續(xù)五個月取得了第一名,贏得了車間上下的一致肯定。
推行清潔生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,作為生產(chǎn)第一線的運行三班,更是在平時的點點滴滴中融入貫徹清潔生產(chǎn)的方針。因生產(chǎn)負荷高,機泵檢修率較高,物料的有序排放成了清潔生產(chǎn)的一大難題,運行三班成員集思廣益,班員劉云飛提議制作出簡單實用的接料盤、接料漏斗,這一小方案實施后不光節(jié)約了成本,同時也減少了環(huán)境的污染。類似的金點子還有很多很多,班長方春華曾說過:“廠里的事就是家里的事,解決不好,睡覺都不踏實。”這就是己內(nèi)酰胺運行三班人共有的主人翁精神——責(zé)任、奉獻!
三、完善制度,狠抓落實,創(chuàng)建“管理型”班組
班組是企業(yè)的細胞,作為“兵頭將尾”的方春華,處處以身作則,退伍入廠以來,他始終保持著部隊良好的作風(fēng):拼搏、堅韌、團結(jié)、向上。技術(shù)上他勤學(xué)苦練一舉通過五星級操作考試;工作中他扎實負責(zé)成為班組的“領(lǐng)頭羊”;生活里他關(guān)愛同事是班員的貼心人。25年來,他沒缺過一次勤,沒違過一次紀,更沒有遲到和早退過一次,多次被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、事業(yè)部先進。在他的帶領(lǐng)下運行三班成為一支敢打硬仗能打硬仗的優(yōu)秀班組,曾多次被評為達標班組、保標班組、工人先鋒號等。
倒班工人最難熬的是零點班,但運行三班的班員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來,為了保證零點班不發(fā)困,三班班員每逢零點班都靠喝咖啡和濃茶去除困意。安全生產(chǎn)是頭等大事,運行三班根據(jù)實際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”,概括為“技術(shù)過得硬,流程原理通,預(yù)案常學(xué)習(xí),安全有保證”。他們嚴格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢,多次避免重大事故的發(fā)生。一次在巡檢過
程中他們發(fā)現(xiàn)三段重排的循環(huán)泵 出現(xiàn)機封泄漏情況,根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,通知主控停三段重排停泵檢修,避免了一次重大環(huán)保及經(jīng)濟損失事故,同時還化解了裝置遇到的AR19401底攪拌突然跳停及避免17000蒸發(fā)波動等重大事故的發(fā)生,為事業(yè)部避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟損失。正是由于他們的精心操作,己內(nèi)酰胺產(chǎn)量月月更新,七月份該班組完成己內(nèi)酰胺產(chǎn)量4109噸,為月度產(chǎn)量突破2萬噸大關(guān)作出了巨大貢獻。
四、團結(jié)合作,互幫互助,建設(shè)“和諧型”班組
運行三班在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處,通過“團結(jié)、務(wù)實、和諧、進取”八個字凝聚人心,將班組變成了“情理交融”的職工之家。運行三班的每名班員談起自己的集體時都充滿了感情,他們認為雖然班組紀律嚴明,但因為實行親情管理,所以都有一股強烈“家庭感”。一次班上的一名職工上班遲到,班上按制度對他進行了罰款,但班里并沒有簡單罰款了事,而是用罰款給這名職工買了一只鬧鐘,班長將鬧鐘交給這名員工時說:“罰款變鬧鐘,相信你不會再遲到了。”這名職工從此始終堅持早來晚走,再也沒有遲到過。
“關(guān)愛他人、關(guān)心弱勢群體”是運行三班的又一亮點。2011年三月,當運行三班得知平江縣邊遠區(qū)大洲中學(xué)的小淩玉因家境貧窮而面臨著輟學(xué)的危險時,他們的心再也無法平靜??挽救一個流失生就是挽救一個未來,保住一個在校生就是保住了一份希望,在班員陳輝的感召下全體班員積極加入到愛心助學(xué)中來,短短的2個小時就收集捐款2500余元,其中最高的個人捐款就達1000元,并表示將幫助小淩玉完成學(xué)業(yè)。當小淩玉用顫抖的手接過那張全年學(xué)費已繳單時,年幼的她再也止不住的淚流滿面。參加此次助學(xué)的韓瑤說:這不僅僅是一次簡單的捐資助學(xué)行為,對我們來說它更是愛的延續(xù)、心底的凈化和洗滌。
第二篇:工人先鋒號推薦材料
建功“十二五”
崗位創(chuàng)一流
——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班
中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè),為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。
充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口,內(nèi)修基本功,外練精氣神,堅持“為客戶著想,替企業(yè)分憂,讓自己成長”的理念,積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練,以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手,以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標,凝心聚力,全面完成了企業(yè)下達的各項任務(wù),創(chuàng)出了班組建設(shè)最強,崗位目標實現(xiàn)最優(yōu),完成任務(wù)最好的成績,2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。
一、創(chuàng)新工作爭效益
2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式,提高工作質(zhì)量和工作效率,并取得了驕人的業(yè)績。
(一)創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點,班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機制,通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研,出思路,出對策;對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果,敢于實踐,在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定,2011年班組共提出工作建議12項,采納并組織實施2項,有力推動和促進了班組管理。
(二)創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關(guān)注的熱點、焦點問題,找準結(jié)合點,發(fā)觀突破口,創(chuàng)新工作方法。如:在“七想七不干”的基礎(chǔ)上,總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法,有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。
(三)創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽,針對作業(yè)過程中的疑點、難點,積極認真的找差距、想辦法,以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作,這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。
2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝,完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸,現(xiàn)場管理嚴格,工作流程通暢,未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,未出現(xiàn)一次操作失誤,全面高效地完成了目標任務(wù)。
二、強化管理促提高
人力資源是企業(yè)最重要的財富,充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點,強化一個“堅持”,促進兩個“提升”,全面加強班組管理,努力提升員工綜合素質(zhì)。
一是堅持班組學(xué)習(xí)制度。從強化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手,鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識,熟悉工藝流程,掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點,開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高,倒班1小時學(xué)習(xí)交流,每月一次集中學(xué)習(xí)討論,努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能,提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。
二是注重學(xué)習(xí)實效,促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動,將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解,并通過事故案例及工作特點分析,提升員工實際技能,增強員工的安全自我防護能力,深入淺出的學(xué)習(xí)教育,促進了員工的技能提高,使學(xué)習(xí)成果,融化于心,固化于行,有效推進了班組工作任務(wù)的完成。
三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容,促進員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口,對客戶的疑問,必須有問必答,這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此,班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程,管理規(guī)范,操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案,并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄,幫助客戶解疑釋惑,體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負責(zé)精神,贏得了廣大客戶的認可和好評,確保了充裝工作的順利開展。
三、愛崗敬業(yè)比奉獻。
愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位,熱愛本職工作,恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。
在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中,班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用,在工作中講付出,不管是重大技術(shù)改造還是日常操作,都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。在
管理中講責(zé)任,做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運行的情況;對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù),防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻,帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。
二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工,激勵每一員工,形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要,班組長可以犧牲大量的休息時間,不管是深夜還是凌晨,只要是工作需要,都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題,周末也可以放棄休息,正是這種無私奉獻,感召著每一位員工,企業(yè)繁忙時,班組能夠連續(xù)工作,任何人沒有埋怨,始終能以高昂的斗志,飽滿的熱情,踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。
四、強化服務(wù)創(chuàng)品牌
2011年班組以公司“為民服務(wù),創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動,全面提升企業(yè)品牌形象。
一是細化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長,有時甚至要通宵排隊等候,時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間,減少安全隱患,我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶,使其清楚自己的裝貨時間,然后利用裝貨等待時間充分休息,保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下,可能會遇到客戶的不理解,我們耐心細致解釋,把整體情況給客戶介紹清楚,使其明白為什么要這樣做,取得客戶的理解和支持。
二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶,我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū),并在其中安裝空調(diào),同時提供熱水供各槽
車、槽船駕駛員休息飲用。
三是改進完善服務(wù),通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精,對服務(wù)質(zhì)量嚴格要求,從客戶最不滿意的地方改起,從客戶最需要的地方做起,2011年未發(fā)生一起投訴事件,測評滿意度達100%,增強了公司的信譽度和美譽度。
五、細化管理促安全
企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體,但氣體壓力較高,在安全附件失效或超裝、超壓等情況下,會發(fā)生物理性爆炸,威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法,保證移動壓力容器本質(zhì)安全:
一是早知曉:為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息,逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》,內(nèi)容涵蓋整車(船)特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現(xiàn)“一車(船)一卡”。
二是早申報:為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理,嚴格申報制度,申報項目包括:船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度(長、寬、高、吃水)、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生,著力從源頭上消除隱患。
三是早更新:每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新,適時掌握信息變化,使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺階。
在安全管理上,推進標準化作業(yè)落實,以《槽車、槽船標準化操作法》為依據(jù),以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍本,結(jié)合各崗位作業(yè)特點,把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程,推行班組點項管理,強化巡檢力度,嚴格把握充裝規(guī)定,確保充裝流程安全和運輸車、船安全,從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和精細化的管理,2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步,企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。
2011年,在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下,充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),勤奮工作,各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升,車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮,為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的努力,在新的一年里,班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中,努力拼搏,再作貢獻,再創(chuàng)佳績。
2012年3月13日
第三篇:工人先鋒號材料
運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料
長期以來,*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì),提高業(yè)務(wù)水平上下功夫,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,是一支年輕而充滿活力的隊伍。
一、基本情況
*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人,其中30歲以下人員10人,30歲~40歲員工9人,平均年齡30歲左右,全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負著全廠機電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監(jiān)視、機組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。
2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能,積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展,員工的素質(zhì)得到了提高,安全生產(chǎn)得到保障,截止到2011年11月10日,有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”,全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。
二、具體做法
(一)目標明確,措施有力
年初,運行發(fā)電部制定了四個杜絕(杜絕無票操作、杜絕巡
檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章)、三個放心(讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心)、一爭創(chuàng)(爭創(chuàng)華電集團公司安全生產(chǎn)先進集體)的“4231”安全工作思路,并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。
一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。
2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次,水情知識競賽1次,安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試,提高了全員安全技能水平和安全意識,真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。
二是加強反違章管理,完善違章檔案,定期開展違章檢查和考評,強化員工安全意識。
一方面過完善部門反違章管理實施細則,把違章納入員工績效考核,實行違章責(zé)任追究和積分管理,對違章現(xiàn)象進行曝光處罰,絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾,指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結(jié)合,努力打造團隊本質(zhì)安全。其次是加強培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識,從而實現(xiàn)“四個杜絕”。2011年,運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。
三是完善部門安全績效考評體系,做到獎勤罰懶,獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動,提高大家參與安全工作的積極性。
(二)加強安全文化建設(shè),打造團隊本質(zhì)安全
為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍,將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié),運行發(fā)電部精心組織、全員參與,深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作:
一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語,開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求,對安全工器具實行了標準化定置管理。
二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足,針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施,不斷豐富、完善。一年下來,部門兩票合格率得到很大提高,截止到11月,部門“操作無差錯”達萬次員工有6人,通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項,這些數(shù)據(jù)的彰顯,有力地保證了安全生產(chǎn)。
三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動,鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年,部門職工通過競聘,有3位年輕同志走上了值長崗位,一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。
(三)不斷創(chuàng)新,以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障
秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念,按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求,加強對標管理,針對部門的主要經(jīng)濟技術(shù)指標,完善對標體系,深化、細化對標內(nèi)容,強化分析和措施改進,有
效降低廠用電和生產(chǎn)成本,提高水能利用率。同時,把對標工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié),加大設(shè)備運行狀態(tài)跟蹤分析,在每月運行分析的基礎(chǔ)上,增加了對運行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患,及時進行治理和消除,確保設(shè)備健康運行,為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。
三,下階段工作努力方向
近年來,我們以一流的員工隊伍,嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評,展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后,我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理,以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機,創(chuàng)新工作思路,促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高,切實增強廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,為電網(wǎng)安全運行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
第四篇:工人先鋒號材料
新東安飯莊工人先鋒號匯報材料
一、指標完成情況
新東安飯莊2011年全年實現(xiàn)銷售2986萬,利潤808萬。
二、主要事跡
1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu),增加營業(yè)面積,提高銷售
應(yīng)對餐飲市場激烈競爭,在集團大力支持下,增加營業(yè)面積,將五樓面點操作間挪至地下二層,并增加初加工間,完善企業(yè)廚房管理,將原冷葷間、切肉間、面點間改為單間,增加營業(yè)面積近40平米,增加3張圓桌,40人就餐。自5月中旬投入使用以來,創(chuàng)銷售160萬元,預(yù)計全年創(chuàng)銷售173萬。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理,加強團隊建設(shè)
1.為調(diào)動員工積極性,提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點菜師崗位,并利用店訓(xùn)會、宿舍會加大培訓(xùn)力度,通過服務(wù)水平的提高,提升顧客忠誠度、滿意度。如:萬里委員長至今仍堅持每周來店就餐,今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。
2.結(jié)合餐飲市場的需求,以及周邊客源變化,加大菜品創(chuàng)新力度,今年共創(chuàng)新菜品40余道,其中冷葷18道,面點8道、涮品8道、熱菜6道。其中:富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。
3.拓寬營銷思路,開辟第二、第三新市場
(1)面對市場經(jīng)濟蕭條,轉(zhuǎn)變觀點,開劈外出服務(wù)、外賣兩個新市場。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機構(gòu)等,今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局,創(chuàng)銷售近4萬元。(2)先后在QQ網(wǎng)及團寶網(wǎng)進行團購,特別在集團108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團購,新東安飯莊共團購4次,銷售套餐2395份,創(chuàng)銷售36.1萬元。
(3)本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營拓寬范圍,也成為今年銷售增長的亮點。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上,增加?xùn)|來順面點禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒,以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券,通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系,禮盒銷售情況較好,共創(chuàng)銷售75.83萬元。一年來通過積極營銷,開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 4.加大團隊管理,實行指標考核,確保完成團隊銷售
團隊制定專人負責(zé),設(shè)團隊專用接待區(qū)域,明確年銷售指標任務(wù),分解到每月及每個旅行社上。在團隊的銷售淡季,擴寬營銷路線,在吸引臺灣團的基礎(chǔ)上,增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團、以及小部分高檔貴賓團,在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上,利用中午閑暇時間接待便餐,彌補中午客源不足的現(xiàn)象,增加人氣,提高銷售。由于今天物價上漲幅度大,在不降低餐標、菜品質(zhì)量上提高團隊創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護團隊的基礎(chǔ)上,還積極想辦法,給團隊增加面條、餃子等主食,減少每桌上肉的數(shù)量,降低成本。5.全年工作亮點
(1)加強店內(nèi)骨干培養(yǎng),通過五會制度,特別是經(jīng)營分析會,培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請購置投影設(shè)備,讓每名骨干匯報經(jīng)營工作使用PPT,培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。
今年共培養(yǎng):店長助理1名,招待長1名,副招待長1名,副廚師長1名。為集團招待長1名,主管會計1名。
(1)員工在小的事情也是大事,時刻把員工放在第一位,幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因為在家修房不慎滑下山坡,昏迷不醒,需要龐大的手術(shù)費,店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間籌集捐款,黨員積極分子帶頭捐款,并向集團工會遞交困難補助申請,共為張靜籌集捐款近萬元。
(2)黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工,每逢職工生病、住院,家屬生病我們都第一時間探訪,年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工,每年都會走訪、探望,今年探望職工共計15次。今年新東安重點為員工打造職工之家,開設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應(yīng)急藥箱等,組織員工春游,放松心情,開闊眼界,學(xué)到更多的知識。
總之,新東安飯莊是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體,全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣,用智慧和力量營造了和諧的餐飲團隊,用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意,并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
第五篇:余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報工人先鋒號材料
敬業(yè)誠信、敢為人先、科技創(chuàng)新、促進指標進步
——記余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報工人先鋒號材料
余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)成立于2009年10月份,成員38人,平均年齡不到25歲,是宏達公司一支有著朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強的團隊,肩負著一臺7MW汽輪發(fā)電機組和一臺9MW汽輪發(fā)電機組的正常運轉(zhuǎn)和宏達公司網(wǎng)上電壓、功率因數(shù)等指標的調(diào)整。利用水泥回轉(zhuǎn)窯排出的廢氣通過余熱鍋爐進行能量轉(zhuǎn)換,年發(fā)電量達到8000萬kwh左右(等于每年向空氣中減排CO282400T、節(jié)省標煤29820.56T),并且能夠保證宏達公司3#主變和4000t/d水泥線網(wǎng)上電壓穩(wěn)定于6.3KV和10.5KV,功率因數(shù)達到0.9以上。作業(yè)區(qū)的成立和發(fā)展,標志著酒鋼(集團)宏達建材有限責(zé)任公司在節(jié)能、減排方面邁上了一個新的臺階和新的起點。
一、指標挖潛、對標指明前進方向和目標
余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)7MW機組于2010年4月3號啟動,已運行將近三年的時間,在這3年的時間里,作業(yè)區(qū)成立技術(shù)攻關(guān)組,對各項技術(shù)進行優(yōu)化、、革新和改進,取得了明顯的進步,也通過指標挖潛、對標等給團隊指明了方向和下一步奮斗目標,主要進步有以下幾個方面:
①戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng)
自2010年4月7MW機組投運以來,戶外式余熱鍋爐冬季防凍一直是一個難題,尤其在冬季嚴寒的北方,嚴重威脅著余熱鍋爐的正常運行,通過兩年的摸索和技術(shù)學(xué)習(xí),作業(yè)區(qū)通過技術(shù)討論和創(chuàng)新,研究出了一套切實可行的方案,就是戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng),完全解決了北方戶外式余熱鍋爐的防凍問題,每年還可節(jié)約生活用水11520T。此系統(tǒng)于2012年7月獲得《戶外式余熱鍋爐帶壓防腐、防凍系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書。②水泥窯設(shè)計、安裝蒸汽發(fā)生器
宏達公司有一砌塊生產(chǎn)車間,長期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽,蒸汽主要由兩臺2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給,由于鍋爐運行年限已久,鍋爐效率只有30%左右,由此兩臺鍋爐繼續(xù)供給蒸汽,勢必浪費大量的燃煤和造成空氣的污染,因此,余熱發(fā)電通過水泥線回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器,系統(tǒng)設(shè)計一臺蒸發(fā)器,產(chǎn)生每小時155℃、4t蒸汽。停用了宏達公司兩臺燃煤鍋爐,每年給公司節(jié)約1300t燃煤。③機組噸熟料發(fā)電量指標
7MW機組2010年5月啟動運行時,機組噸熟料發(fā)電量在30~34kwh/t,作業(yè)區(qū)主要對循環(huán)水系統(tǒng)、鍋爐振打、鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進,目前機組噸熟料發(fā)電量達到40kwh/t,和全國大型水泥企業(yè)之一海螺集團對標,海螺集團余熱發(fā)電平均噸熟料發(fā)電量為34kwh/t,以我們目前的水平,每噸熟料發(fā)電量就比他超出6kwh,在全國水泥配套余熱發(fā)電行業(yè)中,我公司噸熟料發(fā)電量這一指標達到國內(nèi)先進水平。
除此之外,作業(yè)區(qū)改造和安裝了水泥窯余熱發(fā)電窯頭和窯尾分隔系統(tǒng),在國內(nèi)同行業(yè)中屬首例,于2012年7月獲得《水泥熟料回轉(zhuǎn)
窯余熱鍋爐窯頭和窯尾蒸汽分隔系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書;改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng),進一步提高廢氣利用率,于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書;改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng),進一步靈活應(yīng)用了熱量的轉(zhuǎn)換和交替,于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書。
二、勞動競賽、優(yōu)化指標
①班組指標勞動競賽
在公司工會的號召、作業(yè)區(qū)的精心組織下,作業(yè)區(qū)自成立以來,堅持每月組織班組指標勞動競賽,通過各班組指標對比,建立了有效、健全的獎罰機制,在作業(yè)區(qū)全體員工中養(yǎng)成了良好的節(jié)約意識和成本意識,也通過此活動,有效提高了作業(yè)區(qū)各項生產(chǎn)指標。
通過此項活動,作業(yè)區(qū)指標自用電率從原有的13%降至現(xiàn)有的10%左右,每年可節(jié)約電量約10萬kwh。每度電水耗從原有的0.013 T/kwh降至現(xiàn)在得0.0096T/kwh,每年節(jié)約用水約900000T生產(chǎn)用水。公司3#主變功率因數(shù)和電壓的調(diào)整,使得公司電力負荷調(diào)整更加便捷,電機使用壽命增加,加上無功負荷的補償,使得公司整個電網(wǎng)運行更加穩(wěn)定。
②青工比武
余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)青工占比達到85%以上,這在宏達公司其他作業(yè)區(qū)是沒有的,怎樣有效提高青工的技能水平,是當務(wù)之急,如果青工的技能不能及時提高,勢必將影響作業(yè)區(qū)下一步的發(fā)展,作業(yè)區(qū)抓住設(shè)備生產(chǎn)、檢修和停窯空閑,利用外聘師傅,組織系統(tǒng)、實際、基礎(chǔ)等方面的培訓(xùn),在短時間內(nèi),提高了青工的技能水平,為了督促青工培訓(xùn)的效果,培訓(xùn)緊密結(jié)合青工比武,利用公司組織的青工比武平臺,來衡量培訓(xùn)的效果,也衡量青工的技能水平。通過一系列的培訓(xùn)和比武,在作業(yè)區(qū)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍,為實現(xiàn)“學(xué)習(xí)型作業(yè)區(qū)”搭建了平臺和捷徑。
四、職工思想和安全生產(chǎn)
作業(yè)區(qū)人員堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度,自作業(yè)區(qū)成立以來,堅持與時俱進,開拓創(chuàng)新,積極開展技術(shù)創(chuàng)新,幾年來,從沒發(fā)生設(shè)備、人身傷害等安全事故,給公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
作業(yè)區(qū)人員齊心協(xié)力,堅持科學(xué)發(fā)展,具有積極進取的精神,能夠克服困難,優(yōu)質(zhì)高效地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),受到公司的肯定,對公司的發(fā)展產(chǎn)生了較大的積極影響和正能量。
五、展望未來,迎接挑戰(zhàn)
成績只代表過去,展望未來,2013年,隨著9MW機組的投運,作業(yè)區(qū)將乘勢而上,繼續(xù)并且持續(xù)地開展降本增效、青工比武等促進指標進步的活動,更好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
心系酒鋼,對自己負責(zé),對企業(yè)負責(zé),做企業(yè)的主人,敬業(yè)誠信,敢為人先,科技創(chuàng)新,促進指標進步。
六、作業(yè)區(qū)人員歷年來獲得榮譽 1、2009-2010年,殷顯平獲得宏達公司優(yōu)秀團員稱號; 2、2009-2010年,秦鵬、殷顯平獲得宏達公司先進個人稱號; 3、2009-2010年,馬世明、殷顯平獲得集團公司團委優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號; 4、2010-2011年,獲得嘉峪關(guān)市“二星級青年文明號”榮譽; 5、2012年,獲得嘉峪關(guān)市“三星級青年文明號”榮譽 6、2012年,運行班組獲得宏達公司優(yōu)秀班組稱號; 7、2012年,殷顯平獲得宏達公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人; 8、2012年,殷顯平、宗可奇、秦鵬、馬宏偉等獲得集團公司團委“汽輪機安裝噴淋”技術(shù)獎; 9、2012年,殷顯平申報“射水抽氣器改造”技術(shù)獲得集團公司優(yōu)秀成果優(yōu)秀獎; 10、2011年,馬世明、王超獲得集團公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號; 12、2012年,韓志明、王中偉等獲得集團公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號; 13、2011-2012年,殷顯平、秦鵬、宗可奇、孫延全獲得宏達公司先進個人稱號;