第一篇：運行三班“工人先鋒號”申報材料

己內(nèi)酰胺車間運行三班“先進班組”申報材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是巴陵公司己內(nèi)酰胺事業(yè)部己內(nèi)酰胺車間運行三班全體成員對自己的要求。該班組現(xiàn)有職工17人，長期以來在班長方春華同志的帶領(lǐng)下，苦練技能，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，把團隊打造成為“技能型”、“效益型”、“管理型”、“和諧型”的“四型”班組，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

一、立足本崗，勤學(xué)苦練，錘煉“技能型”班組

己內(nèi)酰胺車間運行三班堅持從練內(nèi)功、強技能出發(fā)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動為契機，加強班組主要技術(shù)工種核心和后備梯隊人員建設(shè)，通過開展“三個一”活動（即每季一賽，每月一課，每周一題），建立崗位練兵平臺，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍。他們以星級操作考評為基礎(chǔ)，對系統(tǒng)操作方案進行補充優(yōu)化，并將重要崗位津貼與其它崗位津貼加以區(qū)分，拉開各星級之間的待遇，加大了愛崗敬業(yè)者和不學(xué)無術(shù)者獎金收入的差距，這一舉措極大的調(diào)動了班員“學(xué)功夫、練本領(lǐng)”的積極性，實現(xiàn)了班員從“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”態(tài)度的轉(zhuǎn)變，員工的實際操作水平也得到大幅度提高，涌現(xiàn)出了一系列技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干。轉(zhuǎn)崗工人趙進在2009年5月份的車間系統(tǒng)操作考試中一舉通過了全部的五個崗位，成為了一名名副其實的的“五星”崗位操作能手，同時，在公司舉行的職工技術(shù)比武中，他一路過關(guān)斬將以第一名的好成績獲得了公司“技術(shù)比武狀元”稱號。獨特的學(xué)習(xí)方法，扎實的工作作風(fēng)，使運行三班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。

二、降本提效，清潔生產(chǎn)，爭做“效益型”班組

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要生存與發(fā)展，不但要有好的產(chǎn)品，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢。運行三班全體班員多年如一日，堅持從崗位的點滴小事做起，大力開展班組“節(jié)能降耗”活動，積極推行清潔生產(chǎn)。為了降低生產(chǎn)成本，全班人員在班長方春華的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造出了一套“優(yōu)化工藝操作法”，即“四勤優(yōu)化

操作法”：勤觀察生產(chǎn)工藝變化、勤思考裝置生產(chǎn)過程中的各種工藝條件、勤調(diào)整在操作中隨時變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們根據(jù)班組成本核算系統(tǒng)，及時分析影響當班生產(chǎn)成本的因素，并進行相應(yīng)的調(diào)整、控制，始終使裝置處在生產(chǎn)運行的最佳狀態(tài)。在車間進行的勞動競賽中，他們班連續(xù)五個月取得了第一名，贏得了車間上下的一致肯定。

推行清潔生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，作為生產(chǎn)第一線的運行三班，更是在平時的點點滴滴中融入貫徹清潔生產(chǎn)的方針。因生產(chǎn)負荷高，機泵檢修率較高，物料的有序排放成了清潔生產(chǎn)的一大難題，運行三班成員集思廣益，班員劉云飛提議制作出簡單實用的接料盤、接料漏斗，這一小方案實施后不光節(jié)約了成本，同時也減少了環(huán)境的污染。類似的金點子還有很多很多，班長方春華曾說過：“廠里的事就是家里的事，解決不好，睡覺都不踏實。”這就是己內(nèi)酰胺運行三班人共有的主人翁精神——責(zé)任、奉獻！

三、完善制度，狠抓落實，創(chuàng)建“管理型”班組

班組是企業(yè)的細胞，作為“兵頭將尾”的方春華，處處以身作則，退伍入廠以來，他始終保持著部隊良好的作風(fēng)：拼搏、堅韌、團結(jié)、向上。技術(shù)上他勤學(xué)苦練一舉通過五星級操作考試；工作中他扎實負責(zé)成為班組的“領(lǐng)頭羊”；生活里他關(guān)愛同事是班員的貼心人。25年來，他沒缺過一次勤，沒違過一次紀，更沒有遲到和早退過一次，多次被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、事業(yè)部先進。在他的帶領(lǐng)下運行三班成為一支敢打硬仗能打硬仗的優(yōu)秀班組，曾多次被評為達標班組、保標班組、工人先鋒號等。

倒班工人最難熬的是零點班，但運行三班的班員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來，為了保證零點班不發(fā)困，三班班員每逢零點班都靠喝咖啡和濃茶去除困意。安全生產(chǎn)是頭等大事，運行三班根據(jù)實際總結(jié)出了一套“安全生產(chǎn)管理法”，概括為“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。他們嚴格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發(fā)生。一次在巡檢過

程中他們發(fā)現(xiàn)三段重排的循環(huán)泵 出現(xiàn)機封泄漏情況，根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，通知主控停三段重排停泵檢修，避免了一次重大環(huán)保及經(jīng)濟損失事故，同時還化解了裝置遇到的AR19401底攪拌突然跳停及避免17000蒸發(fā)波動等重大事故的發(fā)生，為事業(yè)部避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟損失。正是由于他們的精心操作，己內(nèi)酰胺產(chǎn)量月月更新，七月份該班組完成己內(nèi)酰胺產(chǎn)量4109噸，為月度產(chǎn)量突破2萬噸大關(guān)作出了巨大貢獻。

四、團結(jié)合作，互幫互助，建設(shè)“和諧型”班組

運行三班在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處，通過“團結(jié)、務(wù)實、和諧、進取”八個字凝聚人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家。運行三班的每名班員談起自己的集體時都充滿了感情，他們認為雖然班組紀律嚴明，但因為實行親情管理，所以都有一股強烈“家庭感”。一次班上的一名職工上班遲到，班上按制度對他進行了罰款，但班里并沒有簡單罰款了事，而是用罰款給這名職工買了一只鬧鐘，班長將鬧鐘交給這名員工時說：“罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了。”這名職工從此始終堅持早來晚走，再也沒有遲到過。

“關(guān)愛他人、關(guān)心弱勢群體”是運行三班的又一亮點。2011年三月，當運行三班得知平江縣邊遠區(qū)大洲中學(xué)的小淩玉因家境貧窮而面臨著輟學(xué)的危險時，他們的心再也無法平靜??挽救一個流失生就是挽救一個未來，保住一個在校生就是保住了一份希望，在班員陳輝的感召下全體班員積極加入到愛心助學(xué)中來，短短的2個小時就收集捐款2500余元，其中最高的個人捐款就達1000元，并表示將幫助小淩玉完成學(xué)業(yè)。當小淩玉用顫抖的手接過那張全年學(xué)費已繳單時，年幼的她再也止不住的淚流滿面。參加此次助學(xué)的韓瑤說：這不僅僅是一次簡單的捐資助學(xué)行為，對我們來說它更是愛的延續(xù)、心底的凈化和洗滌。

第二篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責(zé)任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強，崗位目標實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關(guān)注的熱點、焦點問題，找準結(jié)合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務(wù)。

二、強化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅持班組學(xué)習(xí)制度。從強化基本知識、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實效，促進員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設(shè)備運行的情況；對技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。

四、強化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務(wù)，通過對崗位業(yè)務(wù)精益求精，對服務(wù)質(zhì)量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標準化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴謹?shù)淖黠L(fēng)和精細化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日

第三篇：工人先鋒號材料

運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料

長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。

一、基本情況

*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負著全廠機電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監(jiān)視、機組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。

二、具體做法

（一）目標明確，措施有力

年初，運行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團公司安全生產(chǎn)先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。

一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責(zé)任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結(jié)合，努力打造團隊本質(zhì)安全。其次是加強培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。2011年，運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強安全文化建設(shè)，打造團隊本質(zhì)安全

為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標準化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強對標管理，針對部門的主要經(jīng)濟技術(shù)指標，完善對標體系，深化、細化對標內(nèi)容，強化分析和措施改進，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時，把對標工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎(chǔ)上，增加了對運行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設(shè)備健康運行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：工人先鋒號材料

新東安飯莊工人先鋒號匯報材料

一、指標完成情況

新東安飯莊2011年全年實現(xiàn)銷售2986萬，利潤808萬。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增加營業(yè)面積，提高銷售

應(yīng)對餐飲市場激烈競爭，在集團大力支持下，增加營業(yè)面積，將五樓面點操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點間改為單間，增加營業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來，創(chuàng)銷售160萬元，預(yù)計全年創(chuàng)銷售173萬。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強團隊建設(shè)

1.為調(diào)動員工積極性，提高服務(wù)水平。店內(nèi)增設(shè)點菜師崗位，并利用店訓(xùn)會、宿舍會加大培訓(xùn)力度，通過服務(wù)水平的提高，提升顧客忠誠度、滿意度。如：萬里委員長至今仍堅持每周來店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。

2.結(jié)合餐飲市場的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。

3.拓寬營銷思路，開辟第二、第三新市場

（1）面對市場經(jīng)濟蕭條，轉(zhuǎn)變觀點，開劈外出服務(wù)、外賣兩個新市場。外出服務(wù)今年主要聯(lián)系周邊的政府機構(gòu)等，今年外出服務(wù)市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團寶網(wǎng)進行團購，特別在集團108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團購，新東安飯莊共團購4次，銷售套餐2395份，創(chuàng)銷售36.1萬元。

（3）本店的外賣業(yè)務(wù)既為經(jīng)營拓寬范圍，也成為今年銷售增長的亮點。今年在原有羊肉大禮盒的基礎(chǔ)上，增加?xùn)|來順面點禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務(wù)禮盒券，通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好，共創(chuàng)銷售75.83萬元。一年來通過積極營銷，開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 4.加大團隊管理，實行指標考核，確保完成團隊銷售

團隊制定專人負責(zé)，設(shè)團隊專用接待區(qū)域，明確年銷售指標任務(wù)，分解到每月及每個旅行社上。在團隊的銷售淡季，擴寬營銷路線，在吸引臺灣團的基礎(chǔ)上，增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團、以及小部分高檔貴賓團，在火鍋風(fēng)味餐的基礎(chǔ)上，利用中午閑暇時間接待便餐，彌補中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價上漲幅度大，在不降低餐標、菜品質(zhì)量上提高團隊創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護團隊的基礎(chǔ)上，還積極想辦法，給團隊增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點

（1）加強店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過五會制度，特別是經(jīng)營分析會，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務(wù)技能。打算在2012年申請購置投影設(shè)備，讓每名骨干匯報經(jīng)營工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長助理1名，招待長1名，副招待長1名，副廚師長1名。為集團招待長1名，主管會計1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因為在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要龐大的手術(shù)費，店內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團工會遞交困難補助申請，共為張靜籌集捐款近萬元。

（2）黨支部從思想上、生活上關(guān)心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時間探訪，年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工，每年都會走訪、探望，今年探望職工共計15次。今年新東安重點為員工打造職工之家，開設(shè)理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應(yīng)急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學(xué)到更多的知識。

總之，新東安飯莊是一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營造了和諧的餐飲團隊，用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

第五篇：余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報工人先鋒號材料

敬業(yè)誠信、敢為人先、科技創(chuàng)新、促進指標進步

——記余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)申報工人先鋒號材料

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)成立于2009年10月份，成員38人，平均年齡不到25歲，是宏達公司一支有著朝氣蓬勃、奮發(fā)圖強的團隊，肩負著一臺7MW汽輪發(fā)電機組和一臺9MW汽輪發(fā)電機組的正常運轉(zhuǎn)和宏達公司網(wǎng)上電壓、功率因數(shù)等指標的調(diào)整。利用水泥回轉(zhuǎn)窯排出的廢氣通過余熱鍋爐進行能量轉(zhuǎn)換，年發(fā)電量達到8000萬kwh左右（等于每年向空氣中減排CO282400T、節(jié)省標煤29820.56T），并且能夠保證宏達公司3#主變和4000t/d水泥線網(wǎng)上電壓穩(wěn)定于6.3KV和10.5KV，功率因數(shù)達到0.9以上。作業(yè)區(qū)的成立和發(fā)展，標志著酒鋼（集團）宏達建材有限責(zé)任公司在節(jié)能、減排方面邁上了一個新的臺階和新的起點。

一、指標挖潛、對標指明前進方向和目標

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)7MW機組于2010年4月3號啟動，已運行將近三年的時間，在這3年的時間里，作業(yè)區(qū)成立技術(shù)攻關(guān)組，對各項技術(shù)進行優(yōu)化、、革新和改進，取得了明顯的進步，也通過指標挖潛、對標等給團隊指明了方向和下一步奮斗目標，主要進步有以下幾個方面：

①戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng)

自2010年4月7MW機組投運以來，戶外式余熱鍋爐冬季防凍一直是一個難題，尤其在冬季嚴寒的北方，嚴重威脅著余熱鍋爐的正常運行，通過兩年的摸索和技術(shù)學(xué)習(xí)，作業(yè)區(qū)通過技術(shù)討論和創(chuàng)新，研究出了一套切實可行的方案，就是戶外式余熱鍋爐防凍系統(tǒng)，完全解決了北方戶外式余熱鍋爐的防凍問題，每年還可節(jié)約生活用水11520T。此系統(tǒng)于2012年7月獲得《戶外式余熱鍋爐帶壓防腐、防凍系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書。②水泥窯設(shè)計、安裝蒸汽發(fā)生器

宏達公司有一砌塊生產(chǎn)車間，長期需要約3—4t/h、130—160℃的蒸汽，蒸汽主要由兩臺2噸1996年安裝的蒸汽鍋爐供給，由于鍋爐運行年限已久，鍋爐效率只有30%左右，由此兩臺鍋爐繼續(xù)供給蒸汽，勢必浪費大量的燃煤和造成空氣的污染，因此，余熱發(fā)電通過水泥線回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐尾部加裝換熱器，系統(tǒng)設(shè)計一臺蒸發(fā)器，產(chǎn)生每小時155℃、4t蒸汽。停用了宏達公司兩臺燃煤鍋爐，每年給公司節(jié)約1300t燃煤。③機組噸熟料發(fā)電量指標

7MW機組2010年5月啟動運行時，機組噸熟料發(fā)電量在30~34kwh/t，作業(yè)區(qū)主要對循環(huán)水系統(tǒng)、鍋爐振打、鍋爐煙風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進，目前機組噸熟料發(fā)電量達到40kwh/t，和全國大型水泥企業(yè)之一海螺集團對標，海螺集團余熱發(fā)電平均噸熟料發(fā)電量為34kwh/t，以我們目前的水平，每噸熟料發(fā)電量就比他超出6kwh，在全國水泥配套余熱發(fā)電行業(yè)中，我公司噸熟料發(fā)電量這一指標達到國內(nèi)先進水平。

除此之外，作業(yè)區(qū)改造和安裝了水泥窯余熱發(fā)電窯頭和窯尾分隔系統(tǒng)，在國內(nèi)同行業(yè)中屬首例，于2012年7月獲得《水泥熟料回轉(zhuǎn)

窯余熱鍋爐窯頭和窯尾蒸汽分隔系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng)，進一步提高廢氣利用率，于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯SP余熱鍋爐配置熱水段系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書；改造和安裝水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng)，進一步靈活應(yīng)用了熱量的轉(zhuǎn)換和交替，于2012年7月獲得《水泥回轉(zhuǎn)窯余熱鍋爐采暖熱水段置換系統(tǒng)》國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利證書。

二、勞動競賽、優(yōu)化指標

①班組指標勞動競賽

在公司工會的號召、作業(yè)區(qū)的精心組織下，作業(yè)區(qū)自成立以來，堅持每月組織班組指標勞動競賽，通過各班組指標對比，建立了有效、健全的獎罰機制，在作業(yè)區(qū)全體員工中養(yǎng)成了良好的節(jié)約意識和成本意識，也通過此活動，有效提高了作業(yè)區(qū)各項生產(chǎn)指標。

通過此項活動，作業(yè)區(qū)指標自用電率從原有的13%降至現(xiàn)有的10%左右，每年可節(jié)約電量約10萬kwh。每度電水耗從原有的0.013 T/kwh降至現(xiàn)在得0.0096T/kwh，每年節(jié)約用水約900000T生產(chǎn)用水。公司3#主變功率因數(shù)和電壓的調(diào)整，使得公司電力負荷調(diào)整更加便捷，電機使用壽命增加，加上無功負荷的補償，使得公司整個電網(wǎng)運行更加穩(wěn)定。

②青工比武

余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)青工占比達到85%以上，這在宏達公司其他作業(yè)區(qū)是沒有的，怎樣有效提高青工的技能水平，是當務(wù)之急，如果青工的技能不能及時提高，勢必將影響作業(yè)區(qū)下一步的發(fā)展，作業(yè)區(qū)抓住設(shè)備生產(chǎn)、檢修和停窯空閑，利用外聘師傅，組織系統(tǒng)、實際、基礎(chǔ)等方面的培訓(xùn)，在短時間內(nèi)，提高了青工的技能水平，為了督促青工培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)緊密結(jié)合青工比武，利用公司組織的青工比武平臺，來衡量培訓(xùn)的效果，也衡量青工的技能水平。通過一系列的培訓(xùn)和比武，在作業(yè)區(qū)建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為實現(xiàn)“學(xué)習(xí)型作業(yè)區(qū)”搭建了平臺和捷徑。

四、職工思想和安全生產(chǎn)

作業(yè)區(qū)人員堅持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度，自作業(yè)區(qū)成立以來，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極開展技術(shù)創(chuàng)新，幾年來，從沒發(fā)生設(shè)備、人身傷害等安全事故，給公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

作業(yè)區(qū)人員齊心協(xié)力，堅持科學(xué)發(fā)展，具有積極進取的精神，能夠克服困難，優(yōu)質(zhì)高效地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，受到公司的肯定，對公司的發(fā)展產(chǎn)生了較大的積極影響和正能量。

五、展望未來，迎接挑戰(zhàn)

成績只代表過去，展望未來，2013年，隨著9MW機組的投運，作業(yè)區(qū)將乘勢而上，繼續(xù)并且持續(xù)地開展降本增效、青工比武等促進指標進步的活動，更好地完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

心系酒鋼，對自己負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，做企業(yè)的主人，敬業(yè)誠信，敢為人先，科技創(chuàng)新，促進指標進步。

六、作業(yè)區(qū)人員歷年來獲得榮譽 1、2009-2010年，殷顯平獲得宏達公司優(yōu)秀團員稱號； 2、2009-2010年，秦鵬、殷顯平獲得宏達公司先進個人稱號； 3、2009-2010年，馬世明、殷顯平獲得集團公司團委優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號； 4、2010-2011年，獲得嘉峪關(guān)市“二星級青年文明號”榮譽； 5、2012年，獲得嘉峪關(guān)市“三星級青年文明號”榮譽 6、2012年，運行班組獲得宏達公司優(yōu)秀班組稱號； 7、2012年，殷顯平獲得宏達公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進個人； 8、2012年，殷顯平、宗可奇、秦鵬、馬宏偉等獲得集團公司團委“汽輪機安裝噴淋”技術(shù)獎； 9、2012年，殷顯平申報“射水抽氣器改造”技術(shù)獲得集團公司優(yōu)秀成果優(yōu)秀獎； 10、2011年，馬世明、王超獲得集團公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號； 12、2012年，韓志明、王中偉等獲得集團公司優(yōu)秀師傅、優(yōu)秀徒弟稱號； 13、2011-2012年，殷顯平、秦鵬、宗可奇、孫延全獲得宏達公司先進個人稱號；