第一篇：蘭家坪社區(qū)匯報(bào)材料

蘭家坪社區(qū)黨建工作匯報(bào)材料

一、基本情況

蘭家坪社區(qū)成立于2011年3月，由原蘭家坪居民委員會(huì)整改為蘭家坪社區(qū)。社區(qū)位于陵園路，東至延河、西至卷煙廠、南至棗園路，北至四八陵園，與河莊坪鎮(zhèn)蘭家坪村接壤，面積約1平方公里。社區(qū)黨總支下設(shè)2個(gè)支部，黨員22名，其中男黨員9人，女黨員13人；在職黨員2人，居民黨員14人，離退休黨員6人。2個(gè)居民小組，4個(gè)單位，成立了2個(gè)志愿者服務(wù)隊(duì)。總戶數(shù)1524戶、總?cè)丝?822人（其中居民108戶、585人；流動(dòng)人口179戶、487人；干部職工1237戶、4750人）。低保戶91戶、238人；殘疾人82人；社區(qū)現(xiàn)有工作人員10名，正式干部2名，勞動(dòng)保障協(xié)管員4名，公益性崗位人員4名。

二、具體做法

圍繞“三有一化”建設(shè)的要求，我社區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，建立了標(biāo)準(zhǔn)的“一部三室三站”（黨支部辦公室、居委會(huì)辦公室、警務(wù)室、圖書室、最低生活保障和勞動(dòng)社會(huì)保障工作站、計(jì)生衛(wèi)生服務(wù)站、文體活動(dòng)指導(dǎo)站），緊緊圍繞“文明家庭、和諧社區(qū)、幸福街道”的主題，抓住“服務(wù)黨員，服務(wù)居民，服務(wù)發(fā)展”這一主線把人性化服務(wù)的觀念貫穿在實(shí)際工作中，通過(guò)不斷創(chuàng)新服務(wù)管理機(jī)制，整合社區(qū)資源，著力營(yíng)造一個(gè)服務(wù)全面，環(huán)境優(yōu)美，秩序優(yōu)良，人際關(guān)系融洽，文明祥和的新型社區(qū)。

我們完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起與轄區(qū)單位共駐共建，資源共享 的工作機(jī)制，為居民群眾開(kāi)展了求助服務(wù)，就業(yè)服務(wù)，治安服務(wù)，健康服務(wù)，文明服務(wù)和親民服務(wù)等方面細(xì)致周到的服務(wù)，認(rèn)真解決群眾最需要的，企業(yè)最需要的，政府最關(guān)心的問(wèn)題。

我們堅(jiān)持以加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)為核心著力打造一支高素質(zhì)的社區(qū)干部隊(duì)伍，認(rèn)真做好五個(gè)好（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、小康建設(shè)業(yè)績(jī)好、居民群眾反映好）充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在基層的核心作用。

我們積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府壞境衛(wèi)生綜合整治的號(hào)召，堅(jiān)持“服務(wù)市區(qū)、振興寶塔”的工作理念，廣泛宣傳教育，動(dòng)員轄區(qū)單位、沿街門面、全體居民，積極參與到環(huán)境衛(wèi)生綜合整治中來(lái)，自2011年7月23日以來(lái)，共傾倒垃圾560噸，清理河道2條，清理牛皮癬28300處，整頓市場(chǎng)2個(gè)，院落138個(gè)，使蘭家坪社區(qū)的環(huán)境有了很大的提升。

我們?cè)谧ズ铆h(huán)境衛(wèi)生綜合整治的同時(shí)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府、以及街道辦的各項(xiàng)工作，著力搞好大氣污染治理、社會(huì)維穩(wěn)、計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重要工作。堅(jiān)持以人為本，服務(wù)群眾，重在建設(shè)的方針，以“五在”即文明在腳下、文明在手上、文明在口中、文明在耳邊、文明在心間為主要內(nèi)容，全面促進(jìn)文明家庭、文明小區(qū)（樓院）文明社區(qū)的創(chuàng)建和發(fā)展為載體，努力形成崇高先進(jìn)，團(tuán)結(jié)互助，扶正祛邪，積極向上的良好道德風(fēng)尚，為創(chuàng)建全國(guó)文明城市，打造文明寶塔，魅力延安尊定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們始終把黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為黨建工作的重點(diǎn)，今年我們制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。科學(xué)合理的安排時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容，不但有政治理論知識(shí)還有黨的方針政策、法律法規(guī)科學(xué)技術(shù)等方面的知識(shí)，廣大黨員不僅思想覺(jué)悟得到的提高，而且文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也得到了極大提高。年初以來(lái)我們集中學(xué)習(xí)了《新黨章》，認(rèn)真貫徹落實(shí)了中央、省、市、區(qū)委組織以及辦事處工作會(huì)議精神。

三、今后打算

堅(jiān)持以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府以及寶塔山街道辦事處各項(xiàng)方針政策，將“三問(wèn)三解”應(yīng)用到實(shí)際工作之中，解民憂、解民怨、解民困；在具體工作中繼續(xù)推行“三化三力”。主抓環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，努力搞好社區(qū)黨建、計(jì)劃生育、社會(huì)維穩(wěn)、民政、安全、信訪等工作。在2012年新納3名新黨員，加強(qiáng)社區(qū)黨員隊(duì)伍建設(shè)；計(jì)劃生育進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，做到不漏院、不漏戶、不漏人，重點(diǎn)“三查”對(duì)象“三查”率達(dá)到100%，婚育證持證、驗(yàn)證率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外出生；養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)做到應(yīng)保盡保，不漏一人；將黃維光等6戶困難戶申報(bào)低保，幫助薛聯(lián)合等殘疾人解決生活困難。轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)組織和黨員干部在群眾中的影響力和信任力，全力打造“文明家庭、和諧社區(qū)、幸福街道”新型社區(qū)。在以后的黨建工作中，不斷探索社區(qū)黨建工作的新途徑、新路子、新方法，確保社區(qū)的黨建工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

蘭家坪社區(qū)

二〇一二年五月六日

第二篇：呂家坪中學(xué),新課改匯報(bào)材料

培養(yǎng)習(xí)慣，成就未來(lái)

——呂家坪中學(xué)新課程改革匯報(bào)材料

麻陽(yáng)苗族自治縣呂家坪鎮(zhèn)中學(xué)：成武

2018年1月21日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天，我很榮幸站這在作為新課程改革先進(jìn)學(xué)校的代表發(fā)言，內(nèi)心十分激動(dòng)，也很忐忑。我校現(xiàn)有6個(gè)教學(xué)班，學(xué)生242人，教職工29人。2010年9月，我校開(kāi)始探討新課改模式。八年來(lái)，先后五次轉(zhuǎn)變教學(xué)課改模式，現(xiàn)已形成呂家坪中學(xué)特色的“五步教學(xué)模式”，即：獨(dú)學(xué)、對(duì)學(xué)、群學(xué)、合作探究、課堂檢測(cè)。在探索新課改模式的道路上，取得了一定的成績(jī)：2011年至今，我校在全縣初中畢業(yè)會(huì)考中成績(jī)名列前茅。今天，借此機(jī)會(huì)，將我校開(kāi)展新課改的情況匯報(bào)如下：

一、面對(duì)困境，我們思索

我校地處偏僻，而且各方面條件都比較差。部分成績(jī)較好或家庭條件好的學(xué)生選擇到縣城或周邊學(xué)校就讀，導(dǎo)致學(xué)校生源萎縮。

如何適應(yīng)新形勢(shì)下教學(xué)要求，作出變革，辦出特色。一直是我們前幾年經(jīng)常探討的課題。采用什么辦法呢？我們不斷地思考著，召開(kāi)了不同形式的座談會(huì)，與老師交談，征求他們的意見(jiàn)；我們不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，從理論中尋找良方；同時(shí)，我們組織老師到外校參觀學(xué)習(xí)，把一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)。

2011年9月我們派教導(dǎo)主任及幾位教師到岳陽(yáng)許市中學(xué)參觀學(xué)習(xí)，回來(lái)后就決定進(jìn)行第一次課堂教學(xué)模式改革。具體做法：一是打破傳統(tǒng)的兩人一桌、面向黑板的座位編排方式，將學(xué)生分成若干個(gè)學(xué)習(xí)小組。二是營(yíng)造輕松和諧的課堂氣氛，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中快樂(lè)學(xué)習(xí)。三是教師用問(wèn)題式導(dǎo)學(xué)案上課。我們采取提問(wèn)、游戲、競(jìng)賽等學(xué)生喜愛(ài)的方式，以小組為單位，師生互動(dòng)，特意突出學(xué)生的主體能動(dòng)性，充分展現(xiàn)了學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)。但一段時(shí)間之后，老師們的反映不一：學(xué)生睡大覺(jué)的沒(méi)有了，開(kāi)小差的卻多了；學(xué)生活躍了，學(xué)習(xí)氣氛濃厚了，課堂紀(jì)律卻“亂”了。特別是教師們手中的導(dǎo)學(xué)案，缺規(guī)范化，難以操作，另一方面反而加重了教師的負(fù)擔(dān)。況且學(xué)校印發(fā)的導(dǎo)學(xué)案資料成本也并不小，兩臺(tái)速印機(jī)還忙不過(guò)來(lái)呢！這樣，我們開(kāi)始迷茫、彷徨。但是，我們要進(jìn)行課堂教學(xué)改革的決心并沒(méi)有改變。

2012年2月我們又組織部分教師到永州市馬坪學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，回來(lái)后進(jìn)行第二次課堂教學(xué)模式改革，我們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上改用小黑板代替紙質(zhì)導(dǎo)學(xué)案，即把導(dǎo)學(xué)案上的內(nèi)容板書在小黑板上，提著黑板上課。同時(shí)，我們?cè)诮淌依镆苍黾恿藥讐K黑板，讓學(xué)生可以自主的板書自己的問(wèn)題。老師們解放出來(lái)了，學(xué)生們也不用成天圍繞導(dǎo)學(xué)案轉(zhuǎn)。這樣，師生都得到解放，參與課堂互動(dòng)的學(xué)生多了些。就這樣，我們一路走來(lái)，初步形成了“自主探究式”課堂教學(xué)模式。

2012年3月，我們決定全面實(shí)施課堂教學(xué)改革。可是，課堂教學(xué)改革要真正全面推開(kāi)卻遇到了很多阻力。由于受傳統(tǒng)思想的影響，很多老師和家長(zhǎng)對(duì)新的課堂教學(xué)方式不理解。教師也疑惑：“我這么

苦口婆心地講，學(xué)生都學(xué)不好！還要讓我少講。讓學(xué)生在課堂上走動(dòng)，搞得像菜市場(chǎng)一樣，鬧哄哄的”。一些家長(zhǎng)更不理解：“我們送孩子來(lái)上學(xué)，是來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)的，怎么老師都不教了呢？”

面對(duì)阻力，我們也曾徘徊過(guò)，但是我們心里清楚，這么做是對(duì)的。我們多次召開(kāi)行政會(huì)，發(fā)揮集體智慧，采取措施，對(duì)癥下藥。我們改革激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，把課堂教學(xué)改革績(jī)效納入教師考核的目標(biāo)，與評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)定職稱、學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)工資直接掛鉤。想借這種機(jī)制，倒逼教師們課堂教學(xué)改革的決心。與此同時(shí)，我們也積極向上級(jí)求援，爭(zhēng)取教育局領(lǐng)導(dǎo)的重視和教研部門的指導(dǎo)。

2012年9月，我們進(jìn)行了第三次課改模式的轉(zhuǎn)變。在前兩次的基礎(chǔ)上，我們修改了對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)機(jī)制，完善了小組的激勵(lì)機(jī)制，把教學(xué)管理的著眼點(diǎn)從注重教師“教”的管理，轉(zhuǎn)到重視學(xué)生“學(xué)”的管理。最大限度地為教師創(chuàng)造性實(shí)施新課程改革提供條件和保障，體現(xiàn)“規(guī)范”和“解放”的統(tǒng)一。

二、在思索中，我們成長(zhǎng)

2012年11月1日，懷化市教育局基教科陳科長(zhǎng)一行親臨我校檢查“樣板校建設(shè)工程”，對(duì)我校實(shí)施的新課程改革給予了高度評(píng)價(jià)。特別是聽(tīng)了我校原英語(yǔ)教師徐玉梅同志的課之后，更是贊不絕口。

2013年3月，我校正式掛牌為“懷化市新課程改革樣板校”。2014年我校繼續(xù)推進(jìn)這種課改模式，在推行的道路上，結(jié)合我校基本學(xué)情，去其糟粕，取其精華。

2015年，我校與山東學(xué)景集團(tuán)簽訂合同，繼續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)新課改教學(xué)模式。在此基礎(chǔ)上，我校進(jìn)行了第四次課改模式的轉(zhuǎn)變，取消小黑板，又繼續(xù)使用紙質(zhì)導(dǎo)學(xué)案。課堂在變，我們的教學(xué)方式也要隨之改變。課堂的中心在于學(xué)生個(gè)體，學(xué)生能力展現(xiàn)的底蘊(yùn)在于班級(jí)。因此學(xué)校圍繞班級(jí)文化建設(shè)做了大量的工作。曾先后到懷化二中、辰溪縣黃溪口中學(xué)參觀班級(jí)文化建設(shè)。班級(jí)文化建設(shè)不但有效地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，更重要的是能培養(yǎng)學(xué)生的主人翁精神,塑造積極向上的班級(jí)精神，我們初步制定了《呂家坪中學(xué)班級(jí)文化建設(shè)方案》。

2016年7月我校教師劉京亞、曹玉萍、滕葉等人到廣西北流市進(jìn)行了新課改培訓(xùn)。她們回來(lái)后，我們進(jìn)一步完善了《呂家坪中學(xué)班級(jí)文化建設(shè)方案》，并制定了《呂家坪中學(xué)班級(jí)文化建設(shè)評(píng)比方案》。自此，學(xué)校每一學(xué)期初都要進(jìn)行為期二周的行為習(xí)慣和新課堂培訓(xùn)，月底進(jìn)行評(píng)比。可以毫不夸張地講，我校班級(jí)文化建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，學(xué)生的動(dòng)手和動(dòng)口能力得到了充分展現(xiàn)。

2017年10月，校長(zhǎng)成武同志到岳陽(yáng)市許市中學(xué)參加課改小主持人的培訓(xùn)。回來(lái)后，我們繼續(xù)進(jìn)行了課改模式的探索。我們利用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備進(jìn)行了第五次教學(xué)模式的改變，將填鴨式導(dǎo)學(xué)案變?yōu)楹?jiǎn)易導(dǎo)學(xué)案。同時(shí)改革了晚自習(xí)教師授課模式，讓學(xué)生自主管理。晚自習(xí)共分為四節(jié)，分別是夕會(huì)25分鐘，語(yǔ)數(shù)外各25分鐘，最后一節(jié)是綜合科目50分鐘。開(kāi)展夕會(huì)的目的是讓學(xué)生對(duì)當(dāng)天的學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行一次小結(jié)，指出班級(jí)同學(xué)的不足，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

為了利用好教師的主觀能動(dòng)性，每周一下午我們學(xué)校教師分語(yǔ)數(shù)外、綜合科目四個(gè)組進(jìn)行集體備課。受教師人數(shù)的限制，我們主要采取“四備”，即：備主講人、備教學(xué)目標(biāo)、備教學(xué)內(nèi)容、備學(xué)生。這也就是我們現(xiàn)在所說(shuō)的研課、磨課。2017年11月，我校語(yǔ)文教師李?yuàn)檴櫷驹凇皣?guó)培計(jì)劃”送教下鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)課展示中獲得了專家們的一致好評(píng)。同批次獲獎(jiǎng)的還有滿春薈、郭婷、曹玉萍老師，同時(shí)學(xué)校也獲得了2017研課、磨課“先進(jìn)單位”！

目前，伴隨這我校新課程改革一起成長(zhǎng)的除了班級(jí)文化建設(shè)外，學(xué)生的自主管理也邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。我們初步制定了《2017年呂家坪中學(xué)學(xué)生自主管理方案及評(píng)價(jià)細(xì)則》，在學(xué)生的個(gè)人行為習(xí)慣等養(yǎng)成教育方面著手，如：上下樓梯、食堂排隊(duì)就餐、就寢紀(jì)律、文明禮貌等，為新課程改革再添亮點(diǎn)。

三、在成長(zhǎng)中，我們收獲

我校的課堂教學(xué)改革，經(jīng)過(guò)八年的潛心研究和探索，用心血和汗水鑄就了“自主探究式”課堂教學(xué)模式的理念和框架，建立了適合學(xué)科特點(diǎn)的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，形成了學(xué)生、教師、學(xué)校協(xié)調(diào)并進(jìn)、共同發(fā)展的新局面。

2011年至今，先后到我校觀摩新課程改革的縣內(nèi)外學(xué)校達(dá)70多批次。僅2016-2017學(xué)縣外學(xué)校就有：辰溪縣王安坪中學(xué)、橋頭中學(xué)、潭灣中學(xué)等，瀘溪縣第一中學(xué)、達(dá)嵐中學(xué)、石榴坪學(xué)校等；縣內(nèi)學(xué)校有：郭公坪中學(xué)、巖門中學(xué)、黃雙中學(xué)、栗坪中學(xué)、和平溪中學(xué)、麻陽(yáng)二中、錦江小學(xué)、民族中學(xué)等30多批次。

顯然，我們?cè)谂嘤龑W(xué)生的同時(shí)也注重教師素養(yǎng)的提高。這幾年我校培育出了一批批優(yōu)秀的教學(xué)能手，現(xiàn)調(diào)往錦江中學(xué)的徐玉梅、黃淑芬、段宗英等同志；多次參加專家團(tuán)隊(duì)授課的劉京亞、曹玉萍、李?yuàn)檴櫟韧荆毁Y深班級(jí)文化建設(shè)教師王鳳、滕葉等同志。正因?yàn)橛羞@么優(yōu)秀的教師，我們的新課改才成績(jī)斐然，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。局長(zhǎng)滕剛同志和副局長(zhǎng)張群同志及教研室主任鄭學(xué)松同志曾多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)新課改，并把2015-2016教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分會(huì)場(chǎng)就設(shè)在我校，這充分展現(xiàn)了我校新課改所取得的成績(jī)。

當(dāng)然，成績(jī)的取得離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，更離不開(kāi)一位優(yōu)秀的校長(zhǎng)。成武校長(zhǎng)在推行新課程改革中嘔心瀝血、敢為人先，處處為老師們著想，他打破了傳統(tǒng)的教師年終大鍋飯思想，所有的辦公資金都傾向于新課改，按新課改的貢獻(xiàn)來(lái)確定年終績(jī)效。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我校在推進(jìn)課堂教學(xué)改革中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在很多不足。在今后的探索中，我校會(huì)根據(jù)學(xué)校的特點(diǎn)逐步完善教學(xué)模式，真正做到學(xué)生全面發(fā)展，這也是我校未來(lái)追求的目標(biāo)。

以上匯報(bào)若有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同行們批評(píng)指正！謝謝大家！

第三篇：欒家坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院匯報(bào)材料

強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范醫(yī)院運(yùn)行管理

夯實(shí)基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)

欒家坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院

2012年3月

欒家坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院始建于1959年，占地面積1142平方米。現(xiàn)有職工13人，中級(jí)職稱3人。設(shè)村衛(wèi)生室23個(gè)，有村醫(yī)23人。主要向農(nóng)民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)。

隨著全縣醫(yī)改工作的逐步推進(jìn)，我院利用現(xiàn)有條件和設(shè)備，以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為目標(biāo)，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，建立健全“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的管理組織，采取各項(xiàng)措施，規(guī)范醫(yī)院的管理和運(yùn)行，院容院貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量和水平不斷提高，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入大幅攀升。2011年業(yè)務(wù)收入超過(guò)100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。先后被新華網(wǎng)、陜西日?qǐng)?bào)等省市媒體報(bào)道，2012年2月份榮獲“陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

一、“兩免一提高”，強(qiáng)化公共衛(wèi)生服務(wù)管理

衛(wèi)生院根據(jù)基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的功能定位和實(shí)際情況，設(shè)置了公共衛(wèi)生科，專門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)老百姓的健康體檢、免疫規(guī)劃、健康教育等工作。堅(jiān)持“兩免一提高”，即免費(fèi)給群眾健康體檢，免費(fèi)對(duì)體檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的高血壓、糖尿病患者發(fā)

1放藥品，進(jìn)而提高了患者的發(fā)現(xiàn)率和治愈率，規(guī)范公共衛(wèi)生服務(wù)工作。2011年發(fā)現(xiàn)高血壓患者879名，糖尿病患者354名，高血壓和糖尿病患者發(fā)現(xiàn)率和治愈率分別為98%、96%和95%、90%。居民健康檔案建檔率為85%，免疫規(guī)劃建卡率、接種率分別為98%和99%，孕產(chǎn)婦免費(fèi)住院分娩率為96%。堅(jiān)持每季度隨訪一次，指導(dǎo)患者合理用藥，提高了公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。

二、“三定兩改善”，強(qiáng)化醫(yī)院運(yùn)行管理

衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員全部競(jìng)爭(zhēng)上崗，合同管理，堅(jiān)持“三定兩改善”，即“定崗、定職、定責(zé)”和“改善就醫(yī)環(huán)境和改善服務(wù)方式”，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)理念，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。2011年7月份聘請(qǐng)中醫(yī)科和檢驗(yàn)科專家到衛(wèi)生院坐診，開(kāi)展了中醫(yī)針灸、理療、B超、心電圖、血常規(guī)檢驗(yàn)等工作，醫(yī)院門診量和住院量分別增加了一倍多。并將藥品配送、新農(nóng)合報(bào)銷、居民健康檔案等工作全部納入信息化管理范疇，實(shí)行電子病歷、電子處方，利用HIS系統(tǒng)監(jiān)控和梳理醫(yī)院的運(yùn)行情況，規(guī)范了醫(yī)院的運(yùn)行管理。

三、“四變?nèi)齼冬F(xiàn)”，強(qiáng)化績(jī)效工資管理

衛(wèi)生院按照“有利于調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性，有利于基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，有利于緩解群眾看病難、看病貴”的思路，建立了以工作數(shù)量和工作質(zhì)量取酬的激勵(lì)性分配機(jī)制，堅(jiān)持“四變?nèi)齼冬F(xiàn)”，“四變”即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療

服務(wù)向重公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變、由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變，“三兌現(xiàn)”即及時(shí)兌現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)、及時(shí)兌現(xiàn)效益工資、及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格績(jī)效考核，強(qiáng)化績(jī)效工資管理，調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極性。

四、“四學(xué)三評(píng)比”，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

衛(wèi)生院以創(chuàng)建基層優(yōu)秀黨組織為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“四學(xué)三評(píng)比”活動(dòng)，即學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的典型事跡、學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的文件精神、學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)類專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、學(xué)習(xí)同科室醫(yī)護(hù)人員的工作方法，開(kāi)展醫(yī)院內(nèi)部評(píng)比、同科室評(píng)比、患者滿意度評(píng)比，組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)百姓門、知百姓難、解百姓憂，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

五、“兩簽六統(tǒng)一”，強(qiáng)化鄉(xiāng)村一體化建設(shè)

衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行“兩簽六統(tǒng)一”管理，“兩簽”即衛(wèi)生院與村醫(yī)簽訂聘用合同、衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室簽訂目標(biāo)責(zé)任書，“六統(tǒng)一”即衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行行政、人員、業(yè)務(wù)、藥械、財(cái)務(wù)和績(jī)效考核統(tǒng)一管理，定期派人到村衛(wèi)生檢查指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)村醫(yī)的管理培訓(xùn)，并采取村醫(yī)自治的方式，由轄區(qū)內(nèi)所有村醫(yī)推薦一人針對(duì)村醫(yī)自身的薄弱環(huán)節(jié)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐步提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2011年衛(wèi)生院對(duì)村醫(yī)集中培訓(xùn)4次，上門指導(dǎo)業(yè)務(wù)24次。

在衛(wèi)生局和相關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，衛(wèi)生院大膽探索、開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，取得了明顯成效：一是調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性。全院績(jī)效工資最高達(dá)2580元，比最低多2410元。二是提高了醫(yī)院的醫(yī)技水平和服務(wù)質(zhì)量。2011年衛(wèi)生院門診人次為11210人，住院人次為963人，分別比2010年增加了30%和104.6%。吸引其它臨近轄區(qū)患者來(lái)院看病治療200多人次。三是加強(qiáng)了對(duì)村衛(wèi)生室的藥品管理。2011年村衛(wèi)生室藥品集中配送12次，配送金額達(dá)40多萬(wàn)元。四是提升了醫(yī)院的綜合實(shí)力。2011年衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入為100元多萬(wàn)元，較2010年增加了3倍多。

衛(wèi)生院綜合改革雖然取得了一定成效，但是還存在基礎(chǔ)設(shè)施差、診療器件短缺、專業(yè)技術(shù)人員不足等問(wèn)題。今后衛(wèi)生院將按照全縣醫(yī)改工作的總體部署、要求和本次會(huì)議精神要求，做好以下工作：一是進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理。繼續(xù)實(shí)施人事分配制度改革，落實(shí)相關(guān)的各項(xiàng)政策措施，加大績(jī)效考核力度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的管理。定期對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，規(guī)范其運(yùn)行和管理。三是進(jìn)一步推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平。各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，明確責(zé)任，加大考核和管理力度。四是改善就醫(yī)環(huán)境。重新調(diào)整病房，購(gòu)買病床、座椅、電視等設(shè)備，讓患者在看病就醫(yī)的同時(shí)學(xué)習(xí)健康教育知識(shí)。五是提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，開(kāi)辦中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí)班。努力把我院辦成人民滿意的站所。

第四篇：坪地街道推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理情況簡(jiǎn)要匯報(bào)

坪地街道推進(jìn)社區(qū)物業(yè)管理情況簡(jiǎn)要匯報(bào)

推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作開(kāi)展以來(lái)，在區(qū)建設(shè)局大力支持和悉心指導(dǎo)下，我街道嚴(yán)格按照區(qū)相關(guān)工作部署和要求，結(jié)合街道實(shí)際，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、加大投入，全力推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作，并取得了較好的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作進(jìn)展情況及主要成效

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我街道3年內(nèi)需推進(jìn)物業(yè)管理的小區(qū)共52個(gè)，總占地面積為588.01萬(wàn)平方米，總建筑面積為368.96萬(wàn)平方米，受惠人口12萬(wàn)人。3年來(lái)，在各級(jí)各部門共同努力下，推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作進(jìn)展順利，截至今年3月份，52個(gè)小區(qū)全部引入物業(yè)管理，小區(qū)物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，取得了實(shí)實(shí)在在的效果：

一是完善人居環(huán)境，優(yōu)化管理模式。推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作以來(lái)，在治安方面，52個(gè)小區(qū)全部安裝電子監(jiān)控設(shè)備、開(kāi)展圍墻圍合管理、組織治安人員24小時(shí)值班巡邏，做到治安防范快速反應(yīng)，并與派出所組成高效的安全聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)絡(luò);在環(huán)境衛(wèi)生方面，組成專職的環(huán)境衛(wèi)生管理隊(duì)伍，對(duì)小區(qū)進(jìn)行定時(shí)保潔，定期開(kāi)展四害消殺并記錄存檔，小區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生得到延續(xù)，人居環(huán)境的改善得到了居民的廣泛認(rèn)可。

二是居民物業(yè)管理觀念得到轉(zhuǎn)變。2008年,部分小區(qū)居民對(duì)推進(jìn)物業(yè)管理持有片面認(rèn)識(shí)，推進(jìn)工作受到一定的影響。街道領(lǐng)導(dǎo)多次深入社區(qū)對(duì)小區(qū)居民做思想工作，促進(jìn)小區(qū)順利開(kāi)展推進(jìn) 1 物業(yè)管理。在硬件設(shè)施、治安與環(huán)境整治、秩序與日常管理得到全面提升，使小區(qū)居民從推進(jìn)物業(yè)管理工作中得到實(shí)惠，小區(qū)居民對(duì)推進(jìn)物業(yè)管理的觀念由被動(dòng)變主動(dòng)。

三是解決部分本地居民就業(yè)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，引入物業(yè)管理以來(lái)，52個(gè)小區(qū)物業(yè)管理從業(yè)人員總數(shù)為475人（治安員346人，管理員129人）。其中，本地居民 241名，有效解決了我街道居民的就業(yè)問(wèn)題。

四是小區(qū)物業(yè)管理穩(wěn)步有序。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，有效地對(duì)小區(qū)各項(xiàng)信息進(jìn)行采集、登記管理，并設(shè)置門崗道閘、停車畫線，有序規(guī)范車輛進(jìn)出及停放，小區(qū)居民對(duì)物業(yè)管理廣泛認(rèn)同，能比較主動(dòng)地繳交相關(guān)管理費(fèi)用，通過(guò)物業(yè)小區(qū)向居民收取物業(yè)管理費(fèi)，或以集體形式繳交在居民年終分紅中扣除，并對(duì)車輛收取停車費(fèi)，80%小區(qū)物業(yè)管理基本達(dá)到收支平衡甚至出現(xiàn)盈利。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，積極抓好推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化保障。街道專門成立了由辦事處主任擔(dān)任組長(zhǎng)，黨工委副書記擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)的推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成員由相關(guān)職能部門和各社區(qū)負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱物管辦），并從抽調(diào)相關(guān)部門責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)好的業(yè)務(wù)骨干為工作人員，具體負(fù)責(zé)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作組織協(xié)調(diào)等方面的工作。此外，為保障物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作順利有序推進(jìn)，2 街道在經(jīng)費(fèi)極為緊張的情況下，仍然想方設(shè)法籌集了416萬(wàn)元，用于52個(gè)小區(qū)項(xiàng)目（每個(gè)小區(qū)8萬(wàn)元）的創(chuàng)建工作。

2、嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范運(yùn)作。街道領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我街道物業(yè)小區(qū)的實(shí)際情況嚴(yán)格把關(guān)，決定不引入外來(lái)物業(yè)公司。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)我街道3家物業(yè)公司的扶持力度，通過(guò)對(duì)3家物業(yè)公司的各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，有效提升其物業(yè)管理水平，解決了本地部分居民的就業(yè)問(wèn)題，也促進(jìn)了我街道小區(qū)物業(yè)管理的延續(xù)性和穩(wěn)定性

我街道有3家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)，由于缺乏具備專業(yè)職稱的管理人員等原因，只有營(yíng)業(yè)執(zhí)照未取得物業(yè)管理資質(zhì)證書。在街道領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，大量引進(jìn)專業(yè)職稱的管理人員，完善和提升自身物業(yè)服務(wù)水平等措施，于2009年6月全部獲得物業(yè)管理資質(zhì)證書。

3、參觀學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。由街道物管辦多次組織各社區(qū)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作負(fù)責(zé)人、各居民小組長(zhǎng)以及3家物業(yè)公司負(fù)責(zé)人，前往兄弟街道參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，交流工作心得，不斷改進(jìn)和提升了各小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平。

（二）健全工作體系，落實(shí)管理措施，不斷優(yōu)化提升管理水平

1、聘請(qǐng)顧問(wèn)，指導(dǎo)工作。通過(guò)招標(biāo)方式，聘請(qǐng)我市優(yōu)秀的物業(yè)管理公司---城安物業(yè)管理有限公司作為我街道物業(yè)管理顧問(wèn)，對(duì)我街道物業(yè)小區(qū)項(xiàng)目提供一年專業(yè)化的物業(yè)管理指導(dǎo)，為各小區(qū)引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，使街道各小區(qū)物業(yè)管理水平得到跨越式的提升。

2、確定項(xiàng)目，加強(qiáng)落實(shí)。對(duì)街道52個(gè)小區(qū)進(jìn)行全面調(diào)查摸 3 底，掌握各小區(qū)的基本情況。按先易后難、因地制宜的原則，制定了切實(shí)可行的小區(qū)創(chuàng)建方案。同時(shí)，街道物管辦定期到小區(qū)督促指導(dǎo)，確保物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。

3、嚴(yán)格管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)物業(yè)管理整治工作，要求物業(yè)小區(qū)定時(shí)定點(diǎn)對(duì)治安員進(jìn)行治安防范措施和應(yīng)急消防預(yù)案演習(xí)，積極開(kāi)展物業(yè)管理人員的服務(wù)水平和物業(yè)管理法規(guī)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，街道物管辦不定期對(duì)小區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)達(dá)到各階段工作標(biāo)準(zhǔn)的小區(qū)，向區(qū)申請(qǐng)考核驗(yàn)收。

4、強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)巡查通報(bào)制度。街道綜治辦、物管辦等部門對(duì)我街道物業(yè)小區(qū)日常治安值班和物業(yè)管理情況，進(jìn)行不定期巡查。要求各小區(qū)按規(guī)定加強(qiáng)夜間治安巡邏值班，治安員按時(shí)上崗和交接班，對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行發(fā)（收）卡管理等。對(duì)不按要求進(jìn)行管理的小區(qū)予以全街道通報(bào)批評(píng)，并限期整改。

三、存在的問(wèn)題以及建議

我街道推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作雖然取得了顯著成績(jī)，但也存在不足和困難：一是設(shè)施相對(duì)落后，資金投入不足。街道部分小區(qū)地域環(huán)境相對(duì)比較偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)能力薄弱對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入不足。小區(qū)要實(shí)施物業(yè)管理，改善居民的生活環(huán)境，必須對(duì)小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行不同程度的改造。資金投入不足是困擾實(shí)施物業(yè)管理的一個(gè)重要問(wèn)題，一定程度上制約了小區(qū)推進(jìn)物業(yè)管理的創(chuàng)建工作。二是臨設(shè)部門，人員配備欠合理。街道物管辦作為臨設(shè)機(jī)構(gòu)，時(shí)常發(fā)生工作人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)，使得創(chuàng)建工作要進(jìn)行 4 重新分配，造成工作缺乏連貫性。三是專業(yè)化程度不足。大部分小區(qū)采取與物業(yè)公司合作的形式推進(jìn)物業(yè)管理，物業(yè)公司提供物業(yè)管理顧問(wèn)與指導(dǎo)。物業(yè)小區(qū)缺乏專業(yè)和固定的物業(yè)從業(yè)人員，造成物業(yè)管理專業(yè)化程度較低。為更好完善和加強(qiáng)我街道推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作，特此建議：

（一）按實(shí)際情況，提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。由于地域環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等原因，在小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上有著不同程度的差異性。為有效提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)水平，建議在補(bǔ)助階段對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱的街道及小區(qū)，適當(dāng)加大扶持力度和提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

（二）大力支持停車收費(fèi)許可的辦理。社區(qū)物業(yè)小區(qū)與花園小區(qū)在設(shè)施條件上存在明顯差距，申請(qǐng)難度大。建議合理降低社區(qū)物業(yè)申請(qǐng)停車收費(fèi)許可證的標(biāo)準(zhǔn)或整個(gè)社區(qū)統(tǒng)一申請(qǐng)辦理，面積較小的物業(yè)小區(qū)以合作使用收費(fèi)許可證等方式進(jìn)行停車收費(fèi)。

（三）常設(shè)機(jī)構(gòu)的落實(shí)。街道物管辦作為推進(jìn)物業(yè)管理進(jìn)社區(qū)工作的臨設(shè)機(jī)構(gòu)，在人員設(shè)置方面時(shí)常發(fā)生調(diào)動(dòng)，不利于工作的延續(xù)性，建議加快落實(shí)物管辦為常設(shè)機(jī)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。社區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，其根源在于從業(yè)人員相對(duì)缺乏專業(yè)化的管理經(jīng)驗(yàn)。建議有關(guān)單位能夠組織從業(yè)人員參加相關(guān)講座與培訓(xùn)，切實(shí)提高其物業(yè)管理的綜合素質(zhì)。

坪地街道物管辦 2010年9月27日

第五篇：孫家社區(qū)民主政治建設(shè)匯報(bào)材料

民主政治建設(shè)匯報(bào)材料

今年以來(lái)，孫家村認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)委關(guān)于推進(jìn)

基層民主政治建設(shè)的一系列文件和會(huì)議精神，以區(qū)委《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)民主政治建設(shè)的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，加快推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，取得了初步成效。

一、推行陽(yáng)光作業(yè)，做好村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，保證村民對(duì)

村集體重大事項(xiàng)的知曉權(quán)。

村民政治意愿的反映、村集體事務(wù)的管理需要一個(gè)公開(kāi)

透明的工作平臺(tái)。孫家村推行陽(yáng)光村務(wù)、財(cái)務(wù)，首先是成立了村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期在村務(wù)及財(cái)務(wù)公開(kāi)欄

中將村里的各項(xiàng)收支情況量化后予以公示、公開(kāi)，做到了村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容、形式、程序的三個(gè)到位；其次是成立了村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，監(jiān)督村務(wù)、財(cái)務(wù)的公開(kāi)情況；再次是推進(jìn)村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度的建設(shè)和和創(chuàng)新，進(jìn)一步加快村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)規(guī)范建設(shè)。2008年，“城中村”改造和新辦公樓的建設(shè)是孫家村建設(shè)工作的重中之重，為了保證這些重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的公開(kāi)、公平、公正，孫家村根據(jù)需要制定了數(shù)塊公示牌，對(duì)群眾關(guān)注的規(guī)劃、搬遷、安置以及資金狀況都進(jìn)行了非常到位的公示，使廣大村民能及時(shí)了解情況，監(jiān)督孫家村的建設(shè)，體現(xiàn)了村兩委對(duì)“陽(yáng)光”作

業(yè)的重視。

二、健全組織機(jī)構(gòu)，完善制度機(jī)制，保證村民對(duì)村集體重大事項(xiàng)的參與權(quán)。

在村集體政治生活中，村民參政議政的熱情和需求越來(lái)越高。孫家村在換屆選舉中充分尊重村民的意愿和選舉權(quán)表決權(quán)，通過(guò)“公推直選”，“村民直選”，加強(qiáng)班子建設(shè)，選出了令群眾滿意的兩委班子。在村“兩委會(huì)”的領(lǐng)導(dǎo)下，孫家村成立了村民會(huì)議、村民代表會(huì)議、村民協(xié)商議事會(huì)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)等。在孫家村建設(shè)中，每逢重大事務(wù)，村“兩委會(huì)”都會(huì)組織召開(kāi)村民代表大會(huì)或村民大會(huì)，民主議事，投票表決，提高了村民的決策化水平，建立了有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、矛盾處理機(jī)制和村務(wù)管理機(jī)制，引導(dǎo)村民規(guī)范有序地參與村務(wù)的決策和管理，以理性合法的形式表達(dá)自己的利益要求，保證村民在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中受益。孫家村今年的分房工作是奎文區(qū)“城中村”改造工作的一大亮點(diǎn)。在這項(xiàng)工作上孫家村大力發(fā)揚(yáng)民主，處處堅(jiān)持民主決策，事事由群眾討論決定。首先，充分聽(tīng)取民意。在全體村民中廣泛開(kāi)展討論活動(dòng)，講清算明經(jīng)濟(jì)帳、住房帳、當(dāng)前帳和長(zhǎng)遠(yuǎn)帳。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)發(fā)放民意調(diào)查表、召開(kāi)各類座談會(huì)、入戶走訪等形式，做好充分的思想準(zhǔn)備。其次，堅(jiān)持民主決策。分房工作中與居民利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)，全都通過(guò)黨員會(huì)、村民代表會(huì)和村民大會(huì)表決，并將決議形成明白紙，由村民代表審議后，再分步實(shí)施，保證了村民受益的最大化。通過(guò)民主參與分房戶根據(jù)各自家庭的情況基本上都分到了自己稱心如意的房子。整個(gè)分房過(guò)程非常圓滿，村民無(wú)一人有異議。另外針對(duì)“城中村”改造后居住方式的轉(zhuǎn)換，以村改居為契機(jī)，推進(jìn)村集體資產(chǎn)管理體制的改革，孫家村還多次召開(kāi)村民大會(huì)集體研討，探索出一條符合孫家村實(shí)際的集體資產(chǎn)量化新路子，逐步實(shí)現(xiàn)集體資產(chǎn)股份化、居民股民化的村改居工作目標(biāo)，讓村民擁有更多的財(cái)產(chǎn)性收入。

三、加強(qiáng)民主管理，強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，保證村民當(dāng)家作主的管理權(quán)。

一是進(jìn)一步建立健全了民主管理的各項(xiàng)制度，制定和改善了《村務(wù)管理制度》、《村民自治章程》、《村民代表議事會(huì)制度》等，規(guī)范村級(jí)事務(wù)民主管理的事項(xiàng)、形式和程序，形成以制度管人，以制度管事的工作方式，克服隨意性，對(duì)好做法好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)上升為制度，使民主管理工作有法可依、有章可循。二是孫家村成立了村民監(jiān)督委員會(huì)，凡是與村民群眾切身利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)，除了要開(kāi)村民大會(huì)表決外，在實(shí)施過(guò)程中都要接受監(jiān)督委員會(huì)的全程監(jiān)督。還專門成立協(xié)調(diào)委員會(huì)，負(fù)責(zé)為村民答疑解惑，由于工作出色，近年來(lái)無(wú)村民上訪事件發(fā)生。三是加強(qiáng)村民骨干隊(duì)伍建設(shè)。去年以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了以“老實(shí)做

人，扎實(shí)做事”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，街道把今年定為“兩實(shí)”作風(fēng)建設(shè)年，孫家村也抓住機(jī)遇，在今年大力開(kāi)展了以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)政能力”為主題的“村干部（骨干）作風(fēng)建設(shè)年”和 “規(guī)范管理年”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，全面加強(qiáng)對(duì)村干部（骨干）作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)村里骨干人員的民主意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)全村上下共謀發(fā)展的思想基礎(chǔ)，形成一心為民、不斷創(chuàng)新、追求高效，堅(jiān)持民主的良好工作氛圍。

四、繼續(xù)大力發(fā)展村屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體，保證村民對(duì)村集體公有事業(yè)的受益權(quán)。

城市社區(qū)民主政治建設(shè)工作調(diào)度會(huì)以來(lái)，孫家村結(jié)合民主政治建設(shè)的有關(guān)精神和經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展村屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體，按照年初黨員骨干會(huì)議上提出的工作思路和任務(wù)措施，即：確保太陽(yáng)城置業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以“城中村”改造、“村改居”、“退城進(jìn)園”和“農(nóng)改超”為契機(jī)，建設(shè)“經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展、村民安居樂(lè)業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定和諧”的新孫家，繼續(xù)站在奎文區(qū)先進(jìn)村的行列。通過(guò)村屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體的發(fā)展，孫家村福利水平和村民生活質(zhì)量都有了極大提升。孫家村全年積極兌現(xiàn)關(guān)于村民福利的各項(xiàng)承諾。每季度的面粉錢、供暖、過(guò)年過(guò)節(jié)的福利等補(bǔ)貼按時(shí)發(fā)放，老黨員、困難戶過(guò)年過(guò)節(jié)安排走訪，為村民繳納的保險(xiǎn)費(fèi)每年提高，同時(shí)退休村民的工資福利也

每年提高，全年用于村民福利的開(kāi)支近400萬(wàn)元。去年的“城中村”改造基本實(shí)現(xiàn)了每戶2套住房，極大的增加了村民的家庭財(cái)富，提高了村民的生活水平，從而提高了村民參與村集體事務(wù)的積極性，推進(jìn)了孫家村基層民主政治建設(shè)。

在今后的工作中孫家村依然會(huì)堅(jiān)持做好基層民主政治建設(shè)，堅(jiān)持“依靠群眾”這一基本原則，積極落實(shí)村民的知曉權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和受益權(quán)，逐步形成村民自我管理、自我教育和自我約束的民主格局，最大限度地滿足廣大村民物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的需要，逐步打造“經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，居民安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)穩(wěn)定和諧“的新孫家。

2010年3月