第一篇：比學趕幫超系列材料-結對競比 創新載體 扎實開展“比學趕幫超活動”

結對競比 創新載體

扎實開展“比學趕幫超”活動

采油一廠

今年以來，采油一廠把“比學趕幫超”活動作為促進生產經營任務完成的有力抓手，精心組織，健全體系，結對競比，創新載體，扎實推進活動的開展，全面實現了上半年生產經營目標。

一、強化組織運行，營造活動濃厚氛圍

加強組織領導。在廣泛傳達學習集團公司、油田活動文件的基礎上，成立了以廠長、書記為組長，其他廠領導為副組長，相關業務科室和單位負責人為成員的活動領導小組，全面負責活動的組織、指導、監督、考核工作。領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織實施和日常管理。全廠25個基層單位也相應成立了以主要領導為組長的活動領導小組，負責制定本單位的活動實施方案，在全廠形成了強有力的黨政工團齊抓共管的領導和組織管理網絡，確保了“比學趕幫超”活動在全廠順利有效的開展。

明確活動目標。通過對全廠基層單位調研、分析，組織制定采油一廠《“比學趕幫超”活動實施方案》，建立了對標評價體系，明確了年度工作目標：全年完成原油統銷量44.17萬噸、完成天然氣商品量4000萬立方米，新增探明石油地質儲量50-100萬噸、落實可動用儲量50-60萬噸，新增、恢復可采儲量45萬噸，油田自然遞減控制在17.01%以內，安全無事故、創股份公司紅旗采油廠等八大目標。各單位根據總體目標，結合實際，把崗位責任制完成情況、隊伍建設、成本管理、經營管理、技術進步等作為“比學趕幫超”活動的內容，引導職工自覺樹立對標思短、對標趕超意識，確立了近期目標和遠期目標，進行縱向和橫向對比，每項工作都有明確的實施計劃、措施、完成時間和責任人。

營造濃厚氛圍。為推動“建標、對標、追標、創標”工作，成立了三個督導小組，組織“三不”（不定時間、不定地點、不定內容）抽查，對基層單位活動開展情況進行督導，及時發現問題，提出整改意見。將各項考核指標，逐一落實到責任部門和單位，將指標完成情況與相關單位領導和職工的績效收入掛鉤考核。采取月度檢查排名、季度總評獎勵、年度評價的方式，加強對活動的過程控制。定期公布活動排名，并將結果納入季度考評、年度總評，作為先進單位的評比和金銀牌隊推薦的主要依據。基層單位通過與自身歷史最好水平比、與同行業先進水平比，學習好的作風、好的方法、好的經驗?；顒愚k公室每月編發活動簡報，反映“建標、對標、追標、創標”工作開展情況，交流工作經驗，在全廠形成了比有對手、學有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標的活動氛圍。

二、開展結對競比，激發創先爭優活力

橫向競比爭第一。為進一步激發全廠干部職工“比學趕幫超”的熱情，選擇了油藏類型相似，采出程度相當，開發 指標和管理指標可比性強的采油四廠結對子，互相比作風、比管理、比效益，充分發揮“扛紅旗”、“爭第一”的精神，樹立超越標桿、爭當標桿的意識和勇氣，突破思維，創新思路，趕超自己的最好水平，形成了具有一廠特色的“六精六細”的基礎管理方法，即“精心組織部署，細訂工作標準；精深地質研究，細挖油藏潛力；精研應用集成，細化配套實施；精細經營管理，細究效益節點；精煉過程管理，細抓運行效率；精鑄素質工程，細建精神文明”。“六精六細”方法的實施，實現了油藏開發動態心中有數、穩產上產有方、措施增產有效；工藝技術精細集成應用，油田采收率不斷提高；經營管理上通過精細管理制度，激勵全體員工的積極性，建立全廠管理細節精確到位、管理流程合理、工作目標具體、各項施工質量優良、后勤輔助保障有力的模塊化、精細化管理運行模式。在油田上半年“比學趕幫超”活動總結評比中，該廠油氣產量、自然遞減、綜合含水等指標月月扛紅旗，是油氣生產系統扛紅旗最多的單位。

縱向競比創最佳。在全廠25個基層單位開展縱向競比，指導各單位選擇系統內水平相近、實力相當的單位結成“競比對子”、“互幫對子”，各基層單位內部結合實際，組室與組室、站與站結對子，廣泛開展競比活動。在油氣生產系統設立油氣商品量、可控成本、自然遞減率等11項競比指標，在后勤輔助系統設立可控成本降低率、綜合能耗降低率、生產保障到位率等5項競比指標。經過對標，各結對單位互相 競比，相互學習，共同進步，大力營造“爭當先進、趕超先進”的競賽氛圍。油藏經營管理四區和六區互結對子，按照11項競比標準對標、追標、創標，發現問題及時拿出詳細的解決方案和辦法。油藏經營管理六區通過注采管理每月“回頭看”、產量運行每日“預警制”、錄取資料時刻“四堅持”，實現了產量逐月遞增，創五年來的最高水平。與去年同期相比，自然遞減、含水上升率、躺井比例分別下降7.69、9.89、0.78個百分點。油藏經營管理四區形成了“以旬保月、以月保季、以季保年”的生產運行模式。兩個區通過競比，雙雙實現了油氣產量硬過半，分別超產原油1550噸、500噸。

機制激勵添活力。建立了全員量化考核機制，對基層單位主要考核油氣產量、可控成本、單耗指標等指標；對基層領導班子成員主要考核油氣產量、百元產值成本、措施有效益率等指標；對崗位員工主要采取薪點工資制考核，對單位考核適當拉開距離，對領導班子成員考核拉大差距。措施效益率是采油廠最大的經濟效益，為此我們建立了措施優化決策考核機制，對增油效果明顯的措施方案實行超基數獎勵，超基數效益部分按千分之五對措施提出人進行獎勵，上半年超基數效益獎勵25.1萬元;措施有效益率考核油藏經營管理區、地質和工藝研究所、油藏經營項目組，上半年受到獎勵的有7個單位，處罰的有4個單位，與去年同期相比，措施有效益率增加八個百分點，噸油措施費用下降145元/噸，廣大干部職工的效益意識、成本意識和對指標的敬畏意識得 到了切實加強，全廠始終保持你追我趕的爭創活力。

三、創新活動載體，創最佳經濟效益

與創先爭優活動相結合。井組穩升達標、長壽井培養、低效與無效井治理、明星基層隊達標等工作是采油廠的重要基礎工作，也是開展創先爭優活動的主要內容。為實現精細管理，項項工作爭最佳，在全廠著重開展了單項指標評價工作。對管理指標、單耗指標每季度選出第一名作為標桿，開展對標、追標、創標競賽，先后對全廠開展的16項單耗指標項目進行考核評價，評選出了油藏經營管理六區、文西壘塊等16個單耗指標標桿；開展井組穩升達標、長壽井培養、低效與無效井挖潛增效活動，夯實了基礎管理工作，先后涌現出文10-側17井組、側15-55井組等二十個“明星穩升井組”，文92-

25、13-277等二十口“明星長壽井”，文15-71、25-97等十口低效無效治理樣板井；積極開展星級達標、明星基層隊、樣板設備等爭創活動，打造一流的團隊，先后評出77號計量站、53號注水站等二十座“明星計量（注水）站”，作業十隊、測試二隊等十個“明星基層隊”，文10-94井抽油機、豫J01872修井機等十臺樣板設備。

與創新創效活動相結合。該廠把解決油氣生產中的重點、難點問題作為主攻方向，引導廣大員工立足崗位，廣泛開展“比學趕幫超”活動，大力開展技術攻關，不斷提高油氣生產水平。文13-205井由于構造破碎，無注水井控制，長期低能低產低效開發。地質技術人員調整開發思路，提出 了“先期注水，恢復能量，優化措施”的開發思路，經過對鄰近水井補孔注水后，對該井實施補孔，最高獲得日產原油70余噸；工程技術人員積極開展技術攻關競賽，水力噴射壓裂工藝的應用，解決了常規壓裂不能解決的難題；小井眼大斜度電泵井提液工藝，填補了油田技術空白；低滲酸壓工藝的應用，探索出了一條油藏遠井地帶解堵的新路子，與去年同期相比，自然遞減、躺井比例分別下降0.2、0.73個百分點，抽油機泵效提高0.6個百分點，檢泵周期延長11天，水井分注率提高6.4個百分點。

與挖潛增效活動相結合。作為開發三十年的老廠，面臨井況損壞加劇、穩產基礎薄弱、成本經營難度加大等諸多困難，為了實現效益開發目標，全廠發揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，把挖潛增效作為一項經常性的工作常抓不懈，將各項指標納入到“建標、對標、追標、創標”之中，梳理了各專項費用的分目標和責任部門，編制了各單位預算指標，確立了挖潛增效目標，實行全員全方位績效量化考核激勵，制定了電費、井下作業費、材料費等七項具體保障措施，充分調動了不同層次責任主體的主觀能動性。從節約一滴水、一度電、一張紙做起，進一步增強了全員挖潛增效的意識。通過全員參與、重點突破、最大限度的挖掘潛力，增強了全員效益意識和成本意識。如把控制電量作為全廠挖潛增效的重點工作之一，通過實施氣舉井和電泵井轉抽、減少控制電加 6 熱器、改造注水系統、開展竊電治理等舉措，日用電量在生產規模增加的情況下連續實現負增長。

第二篇：比學趕幫超系列材料-創新活動載體 優質服務居民

創新活動載體 優質服務居民

中原油田第九社區管理中心

中原油田第九社區管理中心始終把居民的需要作為第一選擇，把居民的滿意作為第一標準，在“比學趕幫超”活動中，細化服務標準、內容，創新服務載體，拓展服務空間，推進活動向崗位、樓棟延伸，有力地促進了服務質量提升。

一、“四零五心”營造和諧家園

他們圍繞服務居民豐富“比學趕幫超”內涵，在全體員工中精心開展“四零五心”活動，為居民營造溫馨和諧家園。即：服務方式零距離、出具手續零障礙、執行政策零差錯、服務對象零投訴；處理問題公心、為民辦事熱心、聽取意見誠心、對待工作專心、遵章守紀恒心。在10個居民管理服務站設立“一站式”服務中心，8個崗位員工集中辦公，居民進一個門辦多件事，少跑路少受累；在物業區、后勤保障單位設立“舒心”接待椅，居民與接待人員零距離交流溝通。凡是居住在轄區的居民需要居民管理站出具的手續合法合理，5分鐘之內交到當事人手中。

他們以離退休職工管理服務政策法規熟記于心、對答如流，坐下來能寫、站起來能說為目標，以《離退休職工管理系統工作人員“應知應會”復習題》為主要內容，在員工中創建“百問不倒示范崗”。各站采取集中與分散、座談討論與提問對答、走進老同志中宣講、一對一幫學等形式，組織職工學習管理服務政策法

規、文體知識、公文寫作及思想工作技巧，規定每人每周熟記10條內容，周一例會互相考查學習結果，月底進行一次會考，成績與當月獎金掛鉤；中心每季度舉行一次總考，對獲得前三名的單位和“十佳百問不倒示范崗”員工進行表彰獎勵。為真正做到在服務離退休職工中問不倒、難不住，他們還不斷拓寬學習內容，豐富文化內涵，形成了人人爭做“活字典”、“百事通”、“寫作能手”的競學氛圍。

為親情化服務居民，他們在居民活動室配備了愛心傘、老花鏡、針線包、助老拐杖、防滑墊、肥皂、毛巾、洗臉盆等，每天對活動室地面、桌面消毒及清潔。充分利用440服務熱線、居民議事會、民情信箱、民情聯絡員、記好民情日記“五條民情通道”，零距離交流溝通，體察民情民意，用真情、真心提供人文服務，努力打造溫馨和諧家園。

二、“六一四不”提升服務質量

他們始終牢記居民的需求無止境，服務只有更好沒有最好的理念，在“比學趕幫超”活動中，他們以服務對象的需求為第一職責，以服務對象的滿意作為評價工作的第一標準，大力開展“六一四不”活動，進一步提升社會服務質量。即：一張笑臉相迎、一把椅子讓座，一杯茶水暖心，一腔熱情接待，一片真誠相助，一聲再見相送，做到“工作不在我這里延誤，差錯不再我這里出現，制度不在我這里走樣，形象不在我這里受損”。工作人員接待居民熟用19句文明用語，對上門需求服務的居民，員工立即站

起相迎引座，端水笑問來意，能辦的事情當即解決，受時限的事情當即解答，需協調辦理的事情三日內給予答復，走時送出大門，做到了“來有迎聲，問有答聲，去有送聲”。

他們創造人性化服務條件，向居民發放了便民服務卡、溫暖夕陽愛心聯系卡、出門防范提示卡，方便居民適時聯系，為高齡老人、空巢老人上門提供家政服務、精神慰藉服務，使居民從內心感受到親人般的關心和溫暖。退休職工孫晉都在油田總部醫院去世時，只有老伴在身邊。站黨委書記韓學忠接到他老伴的報喪電話后，馬上趕到醫院用溫水為老孫凈身兩遍，親手為他穿上壽衣，并組織人員為其料理了后事。

進入居民家庭服務，從干部到職工堅持做到：戴鞋套、帶抹布、帶工具包、戴服務胸卡、帶征求意見單，文明優質服務居民。在為居民服務時，干部職工不計時間、不計報酬，無論是上班時間還是工余時間，只要居民需要，都是規定時間內趕到現場。

各居民管理站競相創新載體提升服務。登峰居民管理站在居民活動室安裝“溫馨小廣播”，上、下午中間時間段播放輕音樂，宣講保健知識，提醒下棋打牌的老同志離座活動筋骨。綠景居民管理站優選老黨員家庭設立“黨員家庭活動示范點”，配備紅色圖書、報刊、音像制品和DVD，讓老黨員就近學習，觀看影視片，豐富精神生活，堅定理想信念；在喜愛娛樂、有群眾基礎的老同志家中設立“家庭娛樂示范點”，添臵文體用品、器材，供樓前樓后的老同志聚家娛樂，互相照料，營造暖意融融的養老氛圍。

三、“四個一”活動確保人人參與

第九社區管理中心把“比學趕幫超”活動向居民樓棟、家庭延伸，促進“文明和諧示范小區”創建扎實開展。他們結合居民區實際，面向居民深入開展“四個一”活動，確保廣大居民在創建中比干勁、學先進、趕標桿。在活動中，每個離退休職工黨支部輪流在小區義務治安巡邏1個月，協助小區保安維護良好治安秩序；每個離退休職工黨支部創建1個文明和諧樓棟、每個樓棟創建1個文明和諧樓道，引導居民文明居住，和諧相處；每名工作人員承包1戶特殊老人家庭提供清潔服務，促進居民養成清潔文明居住習慣，提升生活品味。

為把“四個一”活動引向深入，各居民管理站制定了《離退休職工黨支部輪流在小區義務治安巡邏方案》、《離退休職工黨支部義務治安巡邏運行大表》，為義務治安巡邏隊員配備了紅袖標、馬扎、水杯、執勤記錄本；居民管理科統一制定了《創建文明和諧樓棟、文明和諧樓道“五好”標準》和《文明和諧樓棟、文明和諧樓道考核細則》，向1.7萬戶居民印發了“創建文明和諧樓棟倡議書”。中心、居民管理站、黨支部層層召開創建動員大會，進行廣泛發動，形成家喻戶曉、人人參與活動的濃厚氛圍。

離退休職工義務治安巡邏，已成為小區的一道亮麗風景。每天義務治安巡邏隊員佩戴袖標在樓間、游園巡視，勸阻踏草攀枝行為，盤查陌生人員，威懾不法分子?，F在，自愿參加義務治安巡邏的離退休職工達2300多人。自4月份以來，共勸阻不文明行

為467起，協助保安抓獲盜竊人員5名，為保障居民平安生活做出了積極貢獻。

他們從清潔樓道衛生入手，引導居民自覺投身文明和諧樓棟創建。自今年4月份開始，各樓棟先是成立樓委會，由過去的樓長一人負責發展到樓委會集體負責。按照單日單號、雙日雙號住戶擦扶手拖樓梯、清理野廣告、幫扶鄰里，樓委會每天評比一次樓道、每月評比一次樓棟，在樓道口公布結果，為文明和諧樓棟、文明和諧樓道掛流動牌并召開現場會。在文明和諧樓道住戶的帶動下，全樓居民漸漸地行動起來了，居民區60%以上的樓房達到了墻壁潔凈，地面衛生，玻璃明亮，處處透著文明氣息，和諧音符?，F在，很多居民在自己樓棟創建文明和諧樓的同時，也不忘對身邊不文明的言行勸一勸，對身邊不衛生的地方掃一掃，對身邊不安定的因素管一管，對身邊不和睦的家庭拉一拉，每個居民區都在逐步形成自覺愛護公共設施，關心樓棟、關心小區建設的和諧風氣。

面對近年來走出石油莊園闖市場、謀發展的人員日益增多，空巢、獨居老人的數量加大，居民管理站的工作人員主動與他們結對子，簽訂服務協議，每月上門提供清掃保潔、買米買面、聊天慰心服務。截至目前，工作人員已與127名空巢、獨居老人結對服務。

四、“四送”活動促進社區和諧

他們針對居民的不同現狀，廣泛開展“四送”活動，提供“養、樂、康、護”服務。一是送戲歌進家庭，讓患病臥床、行走不便的老同志愉悅心情。他們堅持每月組織夕陽紅戲曲隊、中原紅霞合唱隊、秋韻合唱團等老年文藝團體的成員以及小學生，輪流到216名常年患病臥床、因病致殘行走不便的老同志家中表演節目，用歡快的歌聲減輕他們的病痛，寬慰他們的心情。二是送特長進家庭，讓老同志學有一技養老之長。居民尤其是老同志，有大量的自我支配時間，平時需要做一些事情來占領。各居民管理站每月組織有養花、養鳥、書畫等特長的骨干到居民小區辦班授課，或進家庭傳授技能，盡最大能力讓每一位老同志學會一技養老之長，老有所為，情有寄托。截至目前，已有477名原無一技之長的老同志學會了1項以上的養老之長，為自己的退休生活增色添彩。三是送健康進家庭，讓老同志零距離享受醫療保健。該中心組織社區醫院的醫護人員和退休醫生到外闖市場職工的父母及空巢老人、患病臥床老人家中講授養生保健、防病治病知識；為高齡老同志建立健康檔案，定時上門查體。6支“愛心天使志愿者醫療服務隊”每月登門一次為77名特殊老人提供保健理療、心理疏導、指導合理用藥等方面的服務。四是送溫暖進家庭，讓老同志感受組織的關愛。該中心定期為困難離退休職工家庭發放救助金，對突發急困離退休職工家庭應急救濟。居民管理站為70歲以上過生日的老同志上門祝壽，生病到床前慰問看望，為行走不便、雙目失明的老同志聯系退休理發師定期到家理發。每逢佳節，中心、管理站的領導都要帶隊走訪慰問老干部、老職工，傾聽他們的意

見和要求，幫助他們解決具體困難。建立老同志榮譽檔案，詳細記載每位老同志的學習、工作簡歷，取得的榮譽、成果；空巢老人子女檔案，準確記錄他們的工作單位、家庭住址、電話，方便應急聯系。大力落實“一包二卡三聯系制度，對重點服務對象，啟動“關愛一線通”服務，一天一個電話、一周一次聊天。設立固定、流動、櫥窗、家庭、網絡、短信“六種課堂”，為年老體弱、行動不便的老同志送書報、送學上門，對處于流動狀態的黨員采取家訪、信函、電話等方式開展教育，把組織的關愛送到老職工的心坎上。

第三篇：綜合部“比學趕幫超”開展崗位大練兵活動成效顯著

綜合部“比學趕幫超”開展崗位大練兵活動成效顯著

在深入學習配合公司展開的“崗位大練兵”活動中,綜合部以提高執行力為出發點，以崗位職責和素質要求為內容，采取“比、學、趕、幫、超”措施，增強教育培訓針對性和時效性，扎實開展崗位技能大練兵活動，著力解決不符合、不適應崗位定位要求的整體素質偏低等突出問題，在全部門形成積極向上、爭創第一的良好氛圍。

“比”本領。進入淡季以來，綜合部在部室之間、班組之間、個人之間形成了“六比六看”，即比服務態度，看服務意識強不強；比言行舉止，看崗位形象好不好；比滿意程度，看群眾評價高不高；比業務技能，看業務技能精不精；比工作效率，看執行力高不高；比工作態度，看敬業意識強不強，相互打擂，爭先恐后。

“學”經驗。綜合部本著“干什么、練什么，缺什么、學什么”的原則，結合自身實際，采取日常自學與集中培訓，對不同崗位組織具有較強針對性的培訓。

“趕對手”。自公司開展“崗位大練兵”活動以來，綜合部把監管能手、工作能手、服務能手、協調能手、電腦能手及先進工作者當做趕超對象，敢于超越，在全部門營造學先進、趕先進、爭先創優的濃厚氣氛，形成你追我趕、爭創一流的良好局面，力爭在今年“崗位大練兵”活動中獲得更好的成績。

“幫后進”。綜合部在各班組之間建立互相互助制度，各班組成員團結一致、互助互帶、取長補短、共同進步，提升隊伍整體素質。

“超”標兵。綜合部全體員工一致認為，大練兵是順應總部“千萬千升”目標的需求。全體員工要學有榜樣，趕有目標，在學習中工作，在工作中學習，以部門先進工作者為趕超對象，充分利用時間進行業務訓練，提高自身業務素質，各項工作取得新成效。

通過一個月的大練兵和轉向培訓，綜合部員工在團隊協作、溝通協調和執行力方面均得到了很大的提升，同時激發了部門員工的潛能，使員工超越自我，增強自信心。

第四篇：環保系統開展比學趕幫超活動實施計劃方案

為積極響應中心黨委號召，認真貫徹落實環保站黨支部的部署，為出色完成今年的各項目標任務，使環評人員思想水平和綜合素質得到進一步提高，不斷提升競爭力，打造勝利環評品牌，評價室決定開展“比學趕幫超”活動，為確?；顒釉鷮嵱行?，特制定本實施方案：

一、指導思想和目標

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀

為指導，教育和引導環保站評價隊伍進一步解放思想，強化意識、轉變觀念、提高素質、提升能力，不斷增強評價人員的榮譽感、使命感和責任感，以“比學趕超幫”促進素質大提高、思想大解放、業績大發展。

二、活動內容

（一）“比”：通過“三比”，積極營造評價人員奮發向上的競爭氛圍。

1、比學習，創一流素質。要求評價人員堅持經常性學習，在學習的過程中，比誰的學習興趣高，比誰的學習程度深，比誰的學習效果好，在整個評價隊伍中形成勤學習、勤思考、勤交流的學習氛圍，以提高整個隊伍的政治素質和業務素質。

2、比能力，創一流水平。定期開展能力測試活動，拿出評價工作中常見的案例，通過測試，比比誰的理解力強，誰的分析能力強，誰的預測評價能力強，以提高整個隊伍的工作能力，創造一流的工作水平。

3、比成效，創一流業績。每周將自己的工作情況作出書面匯報，年底進行考核。

（二）“學”：勤奮學習，不斷提高評價人員綜合素質和工作水平。

1、學習理論，增強明是非的能力。認真貫徹黨的方針、路線、政策，認真學習國家的法律法規及中心、環保站的有關政策和工作策略，做好讀書筆記,并列入考核中。

2、加強培訓，增強環評業務的能力。定期開展多種形式的內部培訓，并積極參加國家環保部及山東省環保部門組織的相關培訓，通過培訓熟悉產業政策、環評導則、環保標準以及有關的法律法規，每次培訓結束后進行業務考試，考試成績列入考核。

3、組織競賽，增強促進步的能力。每一季度開展一次學習競賽活動，通過比賽，提高整個評價隊伍的學習熱情，進一步促進環評人員的工作能力和業務能力。

（三）“趕”：努力提升評價人員主動工作能力。

1、落后者趕先進者，營造你追我趕的工作氛圍。我站環評隊伍是一支強有力的隊伍，在這支隊伍中有一批較優秀的先進評價工作者，對于工作比較滯后的評價人員要不斷提高工作積極性，努力追趕先進的評價人員，樹立正確的工作目標，把我站環評工作推上新的臺階。

2、后來者趕先來者，爭做環評工作的模范標兵。環評工作在站領導班子的高度重視下，取得了一定的成效，為了進一步加大工作力度，近年以來我站新增加了一些從事評價工作的人員，這就要求后加入評價隊伍的成員不僅要積極向先加入的隊員看齊，吸取他們的工作經驗，而且要發揚后來者居上的精神，積極爭做評價隊伍中標兵模范。

（四）“幫”：互幫互助，繼續造就我站評價人員一流隊伍。

評價工作是一項具有創新和挑戰的工作，需要評價人員在評價工作中不斷積累經驗，提高工作水平和工作能力。但評價人員之間的工作水平和能力存在著一定差距，對有關業務和法律法規熟悉掌握程度不同，這就要求評價人員之間要互相幫助，把好的工作思路和工作方法拿出來共同學習、相互探討，營造出一個濃厚的互幫互助氛圍。

（五）“超”：自己超越自己，達到自身價值的最大實現。

評價人員要熱愛這項工作，做到不斷給自己加壓，時刻鞭策和激勵自己，增強做好工作的信心，不滿足于工作中取得的小成績，最大限度地發揮自己的作用，最終實現自身價值。

三、基本要求

1、進一步提高認識，統一思想，通過“比學趕幫超”活動，切實提高評價工作人員思想水平和綜合素質。

2、堅持高標準、嚴要求，精心組織、周密安排，認真實施。緊緊抓住各個環節，立足于自查自糾，確保取得實效，防止走過場。

3、要統籌兼顧，合理安排，結合自身特長，用推動工作的實際效果來檢驗活動取得的成效。

第五篇：中原石化工程MTO項目“比比學趕幫超”活動自評材料

中原石化MTO項目“比學趕幫超”活動總結

中原石化MTO項目“比學趕幫超”活動開展以來，項目部各部門及各參建單位對活動開展十分重視，認真組織學習了公司及中原石化MTO“比學趕幫超”活動方案。結合工程的實際情況，項目部制定了考核細則，成立了活動領導小組和考評小組，重堅持、重管理、重落實、重實效，扎實推進活動開展。

項目部首先對活動開展進行了深入的組織發動工作，制作了“比學趕幫超”活動宣傳欄、考核公示欄，懸掛了活動競賽的宣傳標語，比安全、比進度、比質量及弘揚企業精神的宣傳橫幅標語遍布全場，曝光臺和表揚專欄讓整個施工現場到處呈現出爭先恐后、“見紅旗就扛、有第一就爭”的濃厚氛圍，各參建單位決心在中原石化MTO項目工程建設中精心組織、精心管理、精心施工，創造精品工程，在“比學趕幫超”活動中顯示自己的風彩，爭第一、奪紅旗。項目部人員思想穩定、積極向上；生活設施完備，項目部風氣和諧統一，為工程發展創造良好的前提條件。在十一月份“比學趕幫超”活動考評中經過業主考評小組認真細致、公正公開的考評，十公司獲十一月份總分第一名，同時奪得質量單項獎，取得活動開展以來的開門紅。

項目初創，項目部即將規范化程序化作為各項管理的基礎。按照公司《項目管理規定》的要求，編制報審項目策劃書、施工組織設計等基礎性文件。施工過程中注意各項見證材料的搜集整理，專人負責編報綜合月報和資料歸集整理。為確保建設陽光工程，項目部與安裝一公司簽訂廉政責任書，工程分包、物資采購簽訂廉政協議書，項目部部室長、物資供應人員均簽訂了廉政承諾書，并報安裝一公司黨委備案、監督。

截止10月底累計完成總包產值18402.74萬元，項目部嚴格按公司項目管理規定對分包工程進行管理，開工至工程中交簽訂分包合同28份，合同額5855.0萬元，合同簽訂的分包建議書、價格審批單、分包商評審記錄齊全，無超施工資質的的現象，其中防腐保溫專業、電氣儀表專業通過公開招標確定分包隊伍，分包工程進度及進度款的審批、支付嚴格按公司的有關規定執行，累計審批進度4770.6萬元。按照安裝一公司下達的目標成本，項目進行了分解。并組織項目部相關人員進行了成本控制分析座談會。對材料的采購量嚴格把關，把損耗降點最低點。合理安排人員入場時間，對于成本較大的大型機械使用，項目技術部對吊裝方案再次進行優化，由原來的600t履帶吊改為500t履帶吊，僅

吊裝方案優化一項節約資金80萬左右。

進入今年2月份，MTO工程建設由土建施工正式轉入安裝。在做好未完基礎和設備框架澆筑的同時，地坪施工也已逐步鋪開。項目部隨即全面展開以土建掃尾、鋼結構安裝、設備安裝為主題的“三大戰役。從鋼結構施工開始之際項目部即全面推廣氣保焊的使用，在大大提高現場功效的同時，又保障了焊接質量。由于裝臵布局緊湊，作業空間狹小，吊裝作業受限，施工難度較大。為此項目部多次召集專題會，逐項落實基礎交驗和設備吊裝計劃，要求抓緊組織資料報審和場地平整工作，到場設備具備吊裝條件隨即卸車吊裝。3月4日-5日，項目部在夜以繼日地組織好大型吊車組車、試運行后，隨即安排150t、200t、400t等大型履帶起重機將到貨設備吊裝就位。3月6日600t大型起重機到場后隨即安排組車，經過連續48小時緊張籌備，于3月8日上午順利將2#丙烯塔筒體下段順利吊裝就位。4月初全部大件設備吊裝、土建主體、結構制作均已告竣，現場具備了全面安裝條件。集團公司高級顧問曹湘洪視察現場時給予了“總體計劃受控，形象進度良好，隊伍情緒飽滿，工程組織有序，施工現場整齊”的高度評價。

4月8日，公司工會在中原石化MTO裝臵施工現場隆重舉行“比學趕幫超”勞動競賽動員大會。會議要求全體參建人員要從國家能源戰略調整的高度，充分認識建設MTO項目

示范裝臵的重大意義，在思想上、物質上做好迎接下一步急迫而又艱巨任務的準備，鼓勵大家振奮精神、鼓足干勁、齊頭并進，不斷加快工程建設步伐。中原石化副總經理、MTO項目部經理尹光耀在講話中，對十建公司在項目建設中表現出的頑強拚搏、勇奪第一的團隊精神和所取的顯著成績給予肯定。

借會議的東風，各專業單位抓住施工良好季節，乘勢而上，按預定目標扎實推進施工進度。四月份鋼結構掃尾、管道預制安裝、動設備安裝、電氣設備安裝等工作已經全面展開，現場立體交叉防護、高密度交叉防護成為安全管理的首要課題。項目部要求支管廊、設備必須全部實施硬防護，并穿設作業區生命線和警示踢腳線，在美化工地改善作業環境的同時，為全場職工架設了一幅可靠的空中走廊。隨著新入廠人員的不斷增加，安全教育成為天天講處處講的必修課，除了日常性的三級安全教育，項目部通過“我要安全”簽名活動、加大安全警示和班前喊話密度等形式力促全體職工形成“我要安全”的自覺意識。

注重精細化管理，求實效舉亮點是“比學趕幫超”活動蓬勃開展的原動力。各區域的結構框架成型后，項目部按區域劃分了施工責任區，安全、質量、文明施工等管理由責任區負責人統籌管理。場地專門清掃、材料規范擺放、焊機棚順向布臵、把線砂輪線走直、施工余料分類回收都有明確的規定和監督檢查，力求做到塊區內整整齊齊、干干凈凈。走進MTO施工現場，隨處可見文明施工的的宣傳牌，整齊擺放的廢品回收箱，現場很少看到四處散落的生活垃圾，也很難看到堆積的建筑廢料。項目部文明施工管理得到業主多次贊許和表彰。鮮明的各種標語、迎風飄揚的突擊隊旗臶，營造出濃厚的大干氣氛，彰顯了我公司攻堅破難，敢打硬仗，力求必勝的決心和信心。MTO裝臵反應器是首次采用主體材質為347H不銹鋼制大型壓力容器，金屬總重323t，高45.5米，最大直徑8.2米，反應器分五段組焊吊裝施工。2011年5月11日下午4點成功封頂，從4月3日反應器第一吊到此次成功封頂僅僅歷時1個月零8天，比預定計劃提前4天完成。

與此同時，管道安裝、動設備安裝等工作也在熱浪滾滾的MTO現場緊鑼密鼓地進行?，F場近2000名將士連續加班加點突擊，32萬吋徑管道的硬骨頭在100多個日夜里被逐個啃掉。進入7月份，MTO施工現場捷報頻傳：

7月1日，MTO裝臵6KV變配電室內成功的完成了受送電任務！

7月3日，MTO裝臵反應器試壓成功。

7日15日，60萬噸/年S-MTO裝臵（北區）的中交，標志著MTO項目建設取得了決定性勝利！

8月10日，S-MTO（南區）中交儀式在丙烯壓縮機廠房前隆重舉行，標志著裝臵建成正式進入生產準備階段。

10月10日，MTO裝臵順利產出合格高密度乙烯產品。參加MTO項目建設的參戰者冒嚴寒、頂烈日、戰高溫，以滿腔的熱情、頑強的斗志，奮戰在施工第一線，共安裝完成設備332臺，鋼結構3900余噸，工藝管道32萬吋徑，各類電纜470千米，電氣、儀表設備3700余臺/件，十建職工用意志和汗水兌現了對MTO項目和中國石化黨組的莊嚴承諾。同時中原石化工程“比學趕幫超”勞動競賽也圓滿實現預定目標，在10個月的活動期間，我公司勇奪5次競賽紅旗，勇奪5期總分第一、3期HSE優勝、3期質量優勝、2期進度優勝以驕人成績傲視同儕。200名建設者、10個優勝班組得到公司工會的表彰和獎勵。