第一篇：槐樹供電所管理亮點1

晉州市供電局 槐樹供電所工作亮點

一、營銷管理亮點

1.采用網絡版SG186系統，對業擴報裝進行流程化管理。2.電表箱上粘貼了用戶的基本信息，如：用戶名稱、用戶編號、用電性質、用戶所在的臺區位置，便于抄表班人員抄表。3.對商店，門市部綜合戶每月進行核對定比電量，堵漏增收。4.排灌機井采用遠程抄表，在微機程序上隨時抄見電量，測算線

損，做到線損實時監控，計量箱有異常隨時報警。供電所對計量設備實時監控。有效杜絕竊電現象發生。

5.用戶照明表采用遠程載波預付費抄表，在程序上隨時抄見電量，減少了工作量，有利于隨時核對線損，發現表計異常。

二、安全管理亮點

1.認真梳理作業流程，嚴格按照工作計劃―――→現場勘察―――→編號標準化―――→作業指導書及工作票―――→職能部門匯審―――→現場到位人員把關―――→安全監督人員檢查的流程進行，確保了現場安全。

2.作業現場配備手機保管箱。作業前所有工作班成員手機統一存放，杜絕了工作中接打電話現象，消滅了因精力不集中引發事故的隱患。3.接地線的接地桿在0.6m處設明顯標志。確保在接地時插入深度符合要求，便于工作人員有據可依，便于監管人員檢查。4.電桿在規定的擺設深度處設明顯標志，便于工作人員有據可依，保證了施工質量和作業人員安全。

5.作業班前會和班后會認真組織，內容符合現場實際，有針對性和指導性。

三、生產運行管理亮點

1.運用低壓“GIS地理信息系統”對低壓線路、設備進行衛星定位，實現線路信息及時更新，加強了對低壓設備的管理。2.運用低壓綜合管理系統實現低壓維修材料上報、審批，杜絕了虛報瞞報，提高了材料審批的準確性.3.運用科學手段管理舊料回收，提高了廢舊物資的回收及再利用，節約維護資金。

4.用低壓MIS系統管理工作票，作業指導卡的填寫，使安全生產管理更趨于規范化，標準化。

5.運用先進的施工管理系統使施工的工作的可控、能控、在控。

第二篇：調度所關于亮點報告

調度所關于亮點報告

——通過OA短信向用戶公示停電計劃

隨著優質服務工作的日益推進，用戶對我們電力企業的要求也越來高，對于對停電計劃進行公示是我系統對企業的一項基本要求，但利用廣告媒體進行公告效果并不是很好，具體原因有兩個：

第一，廣告費用很高。如果我們把每天的停電計劃都進行電視、電臺公告的話，假如拿一條50元來計算的話，那么一年365天，就是18250元，而且有時一天會有很多的停電計劃，那么長期下來，這便是一筆很可觀的費用。

第二，第二，并不是所有的電力用戶都可以看到我們的電視公告，因為有很多的客戶并不一定有時間看電視，所以他們無法看到我們的停電公告。

基于以上這兩點原因，我們想到了，現在基本上每家都會有一部手機，我們可以利用我們OA辦公自動化這個平臺，向用戶發送短信的方式。一方面可以省去一筆可觀的廣告費用，另一方面可以更加及時準確的向用戶傳播我們的停電通知。

具體方案如下： 第一、首先通過各個供電所，對用戶資料（每戶登記一個手機號碼）進行搜集建檔（注：登記時最第二、第三、第四、好向用戶說明，為保證他們能及時收到可靠的停電通知，希望他們登記固定不變的手機號，或登記多個人的手機號碼，如有變更及時通知供電所更改用戶信息。）

每新錄入的用戶在錄入個人資料的同時，都錄入手機號碼，以便我們能夠及時的更新用戶信息。

每月（或每季度）我們根據各供電所提供的用戶資料對其進行更新。

當我們發布停電計劃后，各供電所可以根據0A發布的

第三篇：槐樹小學畢業班管理措施

槐小2013級小學畢業班管理措施

一、總體目標：力保全區第一名，任課教師每人獎現金300元和外出考察學習。

二、齊抓共管形成合力：校長主抓，親自參與畢業班管理，其他領導配合，全校師生積極支持畢業班各項工作。

三、以壓施動，兌現獎懲：向領導、教師、家長提出本屆畢業班奮斗目標。教師教學成績統考名次，學生的學校目標，學校的獎懲方案，做到獎懲分明（教師：全區第一名獎200元，第二名獎150元，第三名獎100元，學生月考學校進行總結表彰）。

四、合理安排，認真謀劃教學時間：今下期語數力爭上十二冊1---2單元，明上期語數必須在四月上旬結束新課，然后分三個階段復習（分冊復習、分項訓練、強化訓練）。

五、嚴考分，濃學風：單元考試，學月考試，畢業考試必須按中高考要求操作，讓學生從小養成良好習慣，形成良好學習氛圍。

六、關心學生身心健康，經常對學生進行心理輔導，科學安排學生學習時間。關心學生學習方法，對學生進行分類輔導，全面提高學生學習的成績。

七、廣泛宣傳，同家長密切配合，共同關注學生成長。

第四篇：規劃所階段亮點工作匯報

階段亮點工作匯報

根據鎮上安排，我就規劃所近期工作匯報如下：

一、煙草生產。

截止目前面積為209畝，總戶數20戶。新發展二戶，面積10畝（陳興隆、徐有根），下滑10畝（龍孝理5畝，龔永民5畝），隆孝禮到礦上抽水，龔永民未租到地。

采取的方法措施：

1.穩定老戶，在有潛力的農戶上做工作；在有勞力、又有土地的戶上下功夫。積極穩妥發展新戶，為新戶提供技術服務，煙站積極為新戶解決煙爐問題。

2.協調租地（吉超榮租小吉超林的土地），根據能栽煙的地塊找人，給能興煙的人找地塊，協調租地有關事宜。同時，深入到去年受災較重的四戶煙農家中，進行走訪、慰問，并進行政策的宣講，給予幫扶，解決其困難問題。

3.針對勞動力少，土地少的不利因素，進行結對子進行發展，聯戶發展。（吉德生）

4.進一步夯實村組干部及聯村干部責任。督促煙農開挖煙帶、抓緊整地。

5.存在問題：蒿塔急需煙爐三座（吉超生、吉飛、吉超榮）。

二、316國道違章削山切坡建房調查及矛盾糾紛調查。

1.配合國土資源所對316國道兩側違章挖山切破、違章

建房進行調查處理，發停建通知書（內側16戶），配合縣防滑辦，對周邦盡進違章建房進行調查處理，進行排危。

2.協調解決蒿塔村龔永民與龔永乾之間宅基地糾紛一事，經過鎮村干部調節，達成了協議。協調330千伏變電站輸變線路建設拉運材料壓壞張嶺吉德新房屋內檔護，調節制作混凝土防護擋墻，已達成協議。在宋坪協調處理330千伏變電站輸變線路建設拉運材料有關事宜。

三、配合國土資源所對去年年底收的建房申請進行了現在放線、勘察，同時，對違章行為進行了阻止停建。

四、啟動漢江綜合整治工作。

1.對316國道兩側及集鎮、移民小區需配置垃圾桶（箱）、垃圾池進行了調查規劃，需增置垃圾桶121個，做垃圾池19個。與農戶正在簽訂“四包、兩禁止”責任書，規范農戶的行為，督促農戶限期自行清理門前屋后的垃圾，資金實行“幾個一點”的辦法，限期修建標準型化糞池及沉淀池，做到糞便及污水“零”排放。

2.打澇漢江漂浮物。

對鎮域316國道22公里外側多年來亂丟的垃圾，進行調查摸底，逐路段需要清理的工程量進行登記，拿出清理方案，聯村單位督促，由各村進行集中清理。對漢江漂浮的垃圾進行集中清理。

3.按水利局要求對316國道兩側綠化植樹及祼露巖石進

行了調查摸底，22公里需要補栽樹木1200棵、爬山虎18000株。種植國槐面積440畝。

4.對影響小區及316國道環境衛生的垃圾，進行了集中清理。安排車輛對泥溝、張嶺、蒿塔的垃圾進行清運。

5、宣傳工作。

漢江綜合整治加強宣傳，利用廣播、標語、宣傳，進行輿論鼓動。316國道邊所有住戶簽訂“四包兩禁止”責任書，規范農戶亂扔亂丟垃圾的行為，督促農戶建標準型化糞池和沉淀池，規范排污行為。召開鎮環衛所工作人員會議，簽訂責任狀，生活垃圾做到日產日清，集鎮早晚各清掃一次，中午保潔。

7、存在問題。

集鎮及316國道沿線，急需配置121個垃圾桶，做19個垃圾池，316國道宋坪、江北段因沒有垃圾桶群眾生活垃圾亂堆亂放，給環境帶來嚴重影響。

第五篇：煤礦管理亮點

一、南河煤業

超前防范體系工作法：

1、班前會：執行“一觀察兩針對”工作法

生產科室連隊必須每班召開班前會，由跟班班長或者班長組織，安檢員參加，觀察職工精神狀態，針對上一班的風險控制措施強調落實，針對本班可能產生的風險提出控制措施。

2、班中作業：執行“一提醒兩匯報”工作法

生產輔運班組長安檢員及跟班隊長，在作業現場，結合實際，提醒作業人員警惕動態風險，班中、班后對安全工作及風險控制情況向調度值班匯報，調度值班員認真登記匯總，上報值班礦長。

3、班后會：執行“一總結兩提高”工作法

作業班組升井后，組織班組成員，集體討論當班存在的安全問題，對風險控制情況進行分析，讓責任人明確不足，提高操作素養，讓所有班組成員知責履責，提高班組生產安全控制能力。

4、現場檢查：執行“三級控制”工作法

礦在關鍵生產作業場所設置檢查簽字記錄，要求跟班隊長以上所有管理人員，必須按照規定到現場檢查，對發現的問題實行三級控制，一級問題現場控制，下發整改卡由安檢員落實；需要部門協調落實的，進入二級控制，由安檢科下發三定表，分管礦長落實；需要礦長“五定表”落實的，進入三級控制程序，從“人、財、物”方面落實處理。

二、裕興煤業 “三違”人員過五關 對三違人員進行“五關”，即：停工學習關（一班三違停工學習3天，嚴重三違停工學習一周）、亮相關（礦設置三違亮相臺，凡三違人員一律上臺亮相）、考試關（停工學習后，進行閉卷考試，80分為及格，考試不及格繼續停工學習，再次考試不及格調離原工作崗位）、安全承諾關（學習待業時，寫出書面承諾，安檢科存檔）、家屬、科隊負責人幫教關（由科、隊負責人通知三違者家屬來礦，共同進行幫教，幫助提高安全意識，規范操作行為，并填寫三違幫教單，雙方簽字）。三違人員參與月度安全績效考核，一般三違1次扣月度安全績效2分，嚴重三違扣月度績效分5分。

三、百盛煤業 “三違”幫教

對初次發現的一般“三違”行為，實行“只教育不罰款”的原則；對再次發現一般“三違”行為的，實行處罰與停工并行的原則，停工學習期間接受本區隊內部的安全知識培訓和考試，學習時間不低于48學時；對同一個人三次以上被發現一般“三違”行為的，視為嚴重“三違”。

對發現嚴重“三違”行為的，采取聯合幫教的方式，具體由安全科出具體停工通知單，“三違”人員持幫教卡片依次到人教科、黨群辦、工會和企業管科等部門報道登記。人教科根據“三違”類型和培訓時間，制定有針對性的幫教培訓計劃，對“三違”人員考試合格并由上述各單位負責人簽字認可后，由安檢科出具復工通知單方可上崗。每季度要組織召開專題會議，對“三違”人員，采取向其家屬致電的方式，使其家屬積極參與到反“三違”活動中來，同時定期邀請職工家屬座談，由“三違”人員現身說法、深刻剖析，用親情使其認識到違章給家庭、給親人帶來的嚴重危害和后果，讓家屬幫助“三違”人員從思想上提高對三違行為嚴重性的認識。

四、沁陽煤業 抓好職工心聲反饋

一是要求各部門負責人必須組織所屬職工每周開展一次座談活動。部門負責人必須放下架子，安全座談要向拉家常一樣，嚴禁搞成會議形式，切實使所屬職工實話實說。

二是座談內容以職工工作中遇到的難點、安全工作建議和意見及在生活中遇到的問題等方面內容為主，重點指出本部門負責人在工作中存在的差距和不足，座談內容必須及時、認真做好記錄。

三是在總經理辦公室會議上形成決議，在每周召開的安全協調會上，各部門負責人必須將職工提出的問題作為匯報的一項，進行梳理匯報。