第一篇：設計管理制度(新)

設 計 管 理 制 度

總工室

目錄

第一章、總則 第二章、設計委托制度 第三章

設計方案評審制度 第四章

設計階段管理與跟蹤制度 第五章 圖紙審核內容和要求 第六章 成本控制制度 第七章

設計修改、變更制度 第八章

材料、設備選用 第九章

資料管理

第一章 總則

一、為強化設計管理，促進項目設計管理標準化、規范化，提高管理水平，確保設計結果的科學、合理、經濟和創新，使地區公司開發項目獲得最佳的投資效益，特制定本制度。

二、總工室是地區公司規劃設計、技術管理與施工管理的歸口部門，其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程，包括為可行性研究提供技術咨詢、編制設計任務書、外委各階段和各專業設計、管理和協調設計合作單位、配合解決各報建階段的技術問題、組織協調各專業和工種、辦理施工圖審查、組織技術經濟評審和設計優化、為招投標提供技術要求、組織設計變更和修改、解決施工中出現的技術問題和項目設計管理后評估等。

三、總工室實行部門負責人領導下的項目建筑師負責制，總工室主任負責為集團公司決策實施的項目指定由一位項目建筑師及其他專業相關配合人員組成設計管理項目組，項目建筑師負責項目日常設計工作的管理、統籌和協調，并承擔項目設計技術責任，總工室主任有權根據項目建筑師的工作情況對項目建筑師進行調整。

第二章 設計委托制度

一、小區規劃設計、小區建筑設計、小區景觀設計、單體建筑設計和單項工程設計，嚴格按照集團公司《招投標管理規定》辦理招標、議標或免標手續。由總工室選擇信譽好、專業水平高的設計單位參加。

二、由總工室根據營銷策劃部《項目營銷策劃方案》和《項目可行性研究報告》及設計限額編寫《項目統一技術標準》和《設計任務書》，《項目統一技術標準》必須經過營銷策劃部、審核部審核，經審核符合要求后報主管副總經理、項目公司總經理審批；《設計任務書》必須經過總工室主任、主管副總經理審批。審批后的《項目統一技術標準》和《設計任務書》作為招標技術文件或設計委托要求發送設計單位。

三、單項工程的設計委托，包括小型配套建筑、鋼結構、預應力結構、索膜結構、基坑支護、高低壓供電等工程，按照集團公司《招投標管理規定》采用招標、議標或免標方式。由總工室組織，提供三家以上設計單位及其報價，經主管副總經理及項目公司總經理審定批準后，確定設計單位。

四、住宅小區、單體建筑、單項工程的設計委托，統一由總工室負責。總工室作為合同經辦部門嚴格按照集團公司《合同管理制度》負責合同的起草、簽訂和執行。

五、設計合同必須采用公司法律事務部提供的標準合同范本；所有設計項目應先簽訂合同后再安排設計。

第三章 設計方案評審制度

一、住宅小區規劃方案、單體建筑設計方案、園林綠化設計方案、會所（或售樓部）等大型公共空間裝修設計方案及精裝修交樓標準設計方案的評審，由總工室組織設計單位、營銷策劃部、開發部及上述 各部門主管副總經理、項目總經理和相關專家組成的方案評審小組進行評審，并由地區公司總經理及集團總裁審定確認后方可進行下一階段設計。方案評審的具體程序為：第一步，由總工室組織設計單位向方案評審小組匯報方案；第二步，方案評審小組成員審查方案并提出書面意見，由總工室負責搜集各成員意見并歸納、整理；第三步，由總工室組織方案評審定案會。

二、影響銷售的樣板房、現場環境、展示空間等單項工程設計方案審核，由總工室組織營銷策劃部及兩部門主管副總經理、項目總經理進行評審。建筑結構體系、基礎方案、供電方案、供水方案等專業方案由總工室組織部門專業人員進行評審，評審結果報主管副總經理、項目總經理審定。涉及到方案經濟比較的必須書面提交審核部評審，由審核部及其主管副總經理、項目總經理簽發書面審核意見后方可實施。其他單項工程由總工室組織部門專業人員進行審核，由總工室主任審定。

三、商場及其他商用物業設計，由營銷策劃部組織商用物業使用單位對其使用功能及功能布置進行規劃，由總工室及設計單位跟蹤完善。

四、配合項目前期咨詢、評估的概念性設計方案，由總工室負責組織設計，設計成果須經過總工室、營銷策劃部、項目總經理進行方案評審，由地區公司總經理審核后方可提交相關部門。

五、規劃設計方案、監控方案、園林綠化方案、車庫管理方案必須充分征求物業管理公司意見并盡量滿足物業管理的要求，如物業管 理的要求與設計意圖有矛盾的，須報主管副總經理、地區總經理及項目總經理審定。

第四章 設計階段管理與跟蹤制度

一、報建階段設計管理：

1、項目規劃設計方案確定后，進入設計報建階段。

2、項目建筑師組織工程項目部、開發部根據集團公司《項目開發計劃》編制《項目設計管理計劃表》，報總工室主任審批、主管副總經理審定，審定后的《項目設計管理計劃表》發送項目公司、開發部存檔備案。

3、項目建筑師必須認真填寫和嚴格執行《項目設計管理計劃表》，并根據實際工作情況及時會同工程項目部、開發部進行計劃調整。

4、項目建筑師必須組織設計管理項目組成員依據各專業國家規范和地方政府部門的要求，認真審核各報建圖紙和資料，提交開發部報建前必須經過總工室主任審批，如因政府批復需要對方案進行調整的，需重新進行相關方案審定手續。

二、項目施工圖階段設計管理：

1、施工圖設計開始前，項目建筑師必須會同項目組成員，根據營銷策劃部《項目營銷策劃方案》和投資控制部《項目可行性研究報告》與，認真完善《項目統一技術標準》并編制《項目工程做法實施細則》。《項目工程做法實施細則》必須經過總工室主任審批、主管副總經理審定。經過審定后的《項目統一技術標準》和《項目工程做法實施細 則》，作為施工圖設計和工程實施的依據由總工室發送設計單位和工程項目部，項目建筑師必須組織設計單位和工程項目部召開《項目統一技術標準》和《項目工程做法實施細則》技術交底會并形成會議紀要存檔。

2、總工室對設計單位的施工圖設計成果必須依據《項目工程做法實施細則》、《項目統一技術標準》、經過審批的施工報建圖紙和批文認真審核，設計管理項目組成員認真填寫《施工圖紙審核意見表》，責任落實到人。責任人審核不細因圖紙錯誤給公司造成較大損失的，均取消年度先進評選與進級資格，并根據損失程度扣發當年獎金。

3、《施工圖紙審核意見表》經過總工室主任審批后，項目建筑師方可發送施工圖紙到工程項目部。

4、施工圖設計的出圖進度，按照《項目設計管理計劃表》由項目建筑師與工程項目部協調，施工圖設計必須確保滿足工程施工進度的要求。

5、施工圖在施工前必須進行圖紙會審，不經會審的圖紙不得用于施工，如有施工單位擅自不經圖紙會審進行施工，以后所有圖紙變更而引起的變更費用由施工單位承擔。圖紙會審由總工室組織進行，各有關單位必須做好審圖工作，按時參加圖紙會審，施工單位須做好會審紀錄，會審紀錄文件必須經過總工室專業工程師、項目建筑師、總工室主任三級簽字確認后方可蓋技術專用章發出，同時留一份原件在總工室歸檔。

三、項目驗收階段設計管理： 項目竣工初驗整改后，施工單位完成竣工圖，竣工圖經項目工程部審核后交總工室，項目建筑師必須組織設計管理項目組成員依據各專業政府部門審批意見、設計變更和現場實際情況，認真審核各竣工報驗圖紙，經審核不符合要求的竣工圖連同審核意見退項目工程部重新修改。提交開發部、審核部的竣工圖必須經過總工室主任和主管副總經理審批。

第五章 圖紙審核內容和要求

一、方案設計階段：

1、總平面及建筑設計

圖紙內容要符合當地規劃局的規劃設計條件和標準，配套齊全、布局合理。建筑形式豐富多彩，空間組合富于變化，各類建筑、尤其是居住建筑的單體平面要滿足使用要求；土地利用合理，豎向設計準確，節省土方，降低工程造價；功能分區應與現狀條件很好地結合，有利于開發建設的分批分期實施和物業管理；按定額指標核算配套工程是否齊全，公共設施布局要合理；市政管線的間距應符合規定，站點的規模、負荷、建筑面積及用地要適宜；交通組織合理，避免過境交通；滿足文件規定的綠化用地要求，環境優美、舒適；

建筑性質、建筑規模、層數、高度和建筑標準應符合規劃要求和城市規劃管理部門的設計條件；道路、交通、停車場地、消防、人防、日照、綠化、市政等要符合有關規范和規定；建筑外觀要從小區整體考慮，既體現現代化城市風貌，又與街景相協調；建筑平面必須做到 功能合理，滿足使用，同時考慮經營及管理的要求；對公共建筑的平面和空間，應布置緊湊，利用率高，相同性質輔助用房相對集中布置，人流組織要合理；住宅建筑的戶室比、面積指標、平面系數、建設裝修標準須符合設計任務書要求；結構方案應安全、可靠，方便施工，經濟實用。

2、投資估算

方案設計中各項經濟技術指標及投資估算須滿足必須滿足《項目統一技術標準》及《設計任務書》要求。

二、初步設計：

1、圖紙內容要符合批準方案的規模和設計原則，符合防火、人防、節能、抗震以及其他有關規范和設計標準，符合總體設計，沒有漏項或超出標準；各種用房的面積分配、平面布置、相關關系要合理，房間的開間、朝向、進深、交通、通風、采光、消防、疏散、建筑裝修標準要適宜；結構選型及布置合理；給排水、消防、熱力、煤氣、采暖、空調、照明、電訊、電視等設施配備齊全、檔次標準恰當。

2、初步設計概算

初步設計中各項經濟技術指標及投資概算須必須滿足《項目統一技術標準》及《設計任務書》要求。

三、施工圖設計：

1、施工圖設計應抓好三個階段：事前控制、中間控制、出圖前的檢查，圖紙必須滿足《項目工程做法實施細則》各項要求。

(1)建筑圖紙除符合方案設計和初步設計規定外，其各種指標和標 準須滿足項目銷售經營和物業管理的要求。

(2)結構圖紙要滿足抗震及特殊地質條件的要求，安全可靠，減少不必要的浪費，充分考慮技術、設備條件及施工可行性。

(3)設備圖紙要考慮各種系統設置的合理性及管線走向、設備布置的可行性，對采用新材料、新技術的設備應注意其使用的可靠性和耐久性。

(4)電氣圖紙要考慮線路布置合理、設備運行可靠，要特別注意防火、絕緣等保護措施及消防隱患。

(5)室外管線的設計應有綜合管線圖，注意各種管線的間距要符合規定，各交叉點處的標高要表示清楚，管線盡量一次建成，避免二次開挖，造成浪費。

(6)除上述分專業審核圖紙外，各專業情況應適時交流，建立各專業會審制度，及時發現各專業相交占用平面、空間與其他專業交疊的情況，把問題和隱患消除在施工圖審定和安裝之前。

2、施工圖設計預算

施工圖設計中各項經濟技術指標及施工圖預算須必須滿足《項目統一技術標準》及《項目工程做法實施細則》要求。

第六章

成本控制制度

一、在各專業的設計各階段實行嚴格的限額設計制度。在項目策劃階段，由總工室、審核部、策劃部等相關部門按項目《項目營銷策劃方案》和《項目可行性研究報告》共同制定設計限額，報主管副總 經理、項目公司總經理、地區總經理審批后，報集團公司總裁審定。總工室依據限額編制《項目統一技術標準》，各專業從方案設計、擴初設計、施工圖設計各階段必須按已定限額進行設計，各階段超出限額，必須進行設計調整，如設計確無法滿足限額的，則應進行限額調整，報集團總裁審定后方可進行下一步的實施。《項目營銷策劃方案》、《項目可行性研究報告》及《項目統一技術標準》的編寫必須具有前瞻性，盡量減少調整。但如項目實際銷售情況與項目策劃階段的確發生了較大變化，《項目營銷策劃方案》不得不根據實際進行調整時，《項目統一技術標準》及設計限額也將根據需要進行調整，但《項目統一技術標準》及設計限額的任何調整必須報集團總裁審定后生效。

二、嚴格控制設計變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴控大變更。各設計方案須經由審定權的領導審定后，方可進行下一步工作，設計方案一經審定，任何人不得擅自變更設計方案，任何方案的變更必須重新進行方案審定程序，任何個人擅自變更設計方案給公司帶來損失的，一經發現將追究其經濟責任，扣發年度獎金，并視情節輕重進行降級或開除處理。

三、加強施工圖前技術交底和施工圖紙會審，減少各專業矛盾，避免造成返工損失。在規劃設計階段，項目組各專業工程師必須提出書面專業設計方案要求，納入由項目《項目統一技術標準》。各專業方案如存在兩種以上方案可能性的，必須經過方案論證，方案論證結論必須經過集團公司總工程師和主管副總經理審定方可采用。如專業工程師提出新技術方案經方案論證是可行的，并為公司提高效益、降低 成本的，公司將根據實際情況給予獎勵。

第七章

設計修改和變更

一、各項報建批復后，開發部必須及時將批復意見和批復圖紙抄送總工室。如政府審批部門提出修改意見，必須由具體經辦人填寫《設計修改聯系單》開發及工程主管副總經理審定后，經總工室技術討論認可后方可發送設計單位進行修改。修改后的方案需重新進行相關方案審定手續。

二、施工圖紙的設計變更，由總工室負責管理。

設計修改和變更按如下程序處理：

1、因設計錯誤、遺漏或設計不合理等原因，設計單位或總工室認為施工圖設計需要修改而要求變更的，由設計單位或總工室填寫《設計變更通知單》，經項目組專業工程師、項目建筑師、總工室主任批準后作為設計文件發送工程項目部安排實施，如果現場已按原設計進行施工，其設計變更損失按設計合同相關條款處理。

2、因公司內部相關部門或領導認為原設計需要進行調整的，由相關部門填寫《工作聯系單》，經相關部門主管副總經理、工程主管副總經理及項目總經理審核同意變更的，經過總工室研究，確認有必要變更的，由項目組專業工程師填寫《設計變更通知單》，或通知設計單位進行設計變更，《設計變更通知單》經項目建筑師、總工室主任審核后，交審核部審核變更費用。

3、因施工單位認為原設計不合理（如施工難度大，成本高等），或因施工實際情況確不能按圖施工的，施工單位提出《工程變更申請》，變更申請經由項目工程部經理、主管副總經理、項目總經理審核同意，總工室研究確認后，不影響使用功能、設計效果及結構安全的，由總工室在工程變更申請表中直接簽章；影響使用功能、設計效果及結構安全的，由總工室通知設計單位進行修改。變更文件交審核部審核變更費用后，單項變更費用超過3000元的，交主管副總經理審定簽發，變更費用在3000元以下的直接交項目工程部安排實施。

4、總工室負責所有設計修改和變更的資料管理，負責督促有關單位將影響使用功能、設計效果、結構安全及各項驗收的設計修改和變更如實反映在竣工圖紙內。

5、所有變更凡涉及方案調整的，需重新進行相關方案審定手續。

第八章

材料、設備選用

一、按合同規定由乙方自購且價格包含在總包價格以內的材料： 所有乙方自購的裝飾性材料，由總工室專業工程師指定樣板，乙方按指定樣板送材料樣板及產品資料交總工室，總工室審核同意后，將乙方選送樣板及產品資料簽字封樣（封樣一式兩份，總工室、工程部各存一份）；

乙方自購的其他材料如鋼筋、水泥、磚砌體、水電材料等等，由乙方按圖紙要求自行采購，但材料生產廠家必須報經項目工程部及總工室認可，原則上材料供應廠家必須是同行業內的產品質量與信譽較好的廠家； 如乙方報送材料樣板或資料兩次經審批不能滿足要求，甲方有權指定兩家或兩家以上廠家由乙方選擇，乙方不得提出異議。

乙方自購的水電材料、門窗材料由總工室指定兩家或兩家以上的符合要求的廠家，由施工單位進行購買，施工單位亦可選擇其他廠家購買相同檔次的產品，但選定的廠家需報總工室，經專業負責人及總工室主任簽字認可后方可購買。

二、甲供或甲定乙供材料：

所有裝飾性材料、水電設施設備等均應以甲供或甲定乙供為主。甲供或甲定乙供材料設備，凡公司已進行年度招標并選定年度合作單位的，由總工室根據設計要求及設計允許限額，在合作單位產品中選擇適用的產品，由專業負責人、項目建筑師及總工室主任簽字定板；無合作單位的，由總工室根據設計要求選擇樣板并擬定招標技術要求，招標中心依據樣板拫招標要求，按公司的招標程序進行招標。

樣板房用裝修及裝飾材料等，影響使用效果的，在設計限額范圍內允許設計師指定，指定材料由總工室專業設計負責人與總工室主任簽字后由材料采購公司購買，如材料采購公司能購買到品質相同、能達到同樣效果而且價格便宜的材料，經總工室專業設計負責人同意后可以購買替代產品。

三、所有材料選定后，均需在總工室樣板間及工地現場分別封存材料樣板，封存的樣板需經總工室專業負責人及總工室主任簽字，項目工程部負責監督施工單位按確認的樣板進行施工。

第七章

資料管理

一、總工室資料實行統一管理，部門設資料室和專職資料管理員一名，負責部門的資料分類歸檔管理、文件傳遞、曬圖復印等日常工作，由總工室主任直接分管。

二、所有設計資料必須按照項目分類建檔，按照專業設立子項，按照設計階段設立明細目錄。在項目建設中的各類設計資料總工室必須保留一份原件存檔，原則上只準查閱、不予借出，確須借用的必須登記在案，限定還回時間。所有應存檔文件的遺失、遺漏、損壞均由資料管理員和部門經理負責。項目結束后的資料歸檔按照《公司檔案管理制度》執行。

三、本制度自集團公司頒布之日起開始執行，解釋權歸集團公司總工室。

附：

1、《項目設計管理計劃表》

2、《項目統一技術標準》

3、《項目工程做法實施細則》

4、《施工圖紙審核意見表》

5、《工程變更申請》

6、《設計修改聯系單》

第二篇：人事管理制度(新)

人事管理制度

前 言

為進一步完善公司人事管理制度，根據國家有關勞動法規、政策及公司章程之規定，特制定以下相關規定：

第一章 編制

一、公司實行定員、定編、定崗。

二、公司各部門的設置、編制、調整或撤銷，由總經理提出方案，報董事會批準后實施。

三、公司各部門招聘員工，必須提前一個月作好用人計劃逐級審批工作，然后上報人事行政部。

四、在經營結束前，人事行政部將下一的《人員招聘需求表》發放給各部門，各部門認真填寫后，上報總經理審批。

五、經總經理批準的人力資源計劃，由人事行政部負責組織實施。

第二章 崗位職責與人員需求計劃

一、公司建立職務說明，明確所有崗位的主要職責、資歷、經驗要求等，并定期組織各部門負責人對工作崗位進行分析，確保各崗位配備勝任的人員，避免因人設崗。

二、公司應當建立崗位責任制，明確崗位職責及其分工情況，確保不相容崗位相互分離、制約和監督。

三、對于在產品技術、市場、經濟、管理等方面涉及或掌握公司知識產權、專有技術、商業秘密等的工作崗位，如有必要，公司可以與該崗位工作人員簽訂有關崗位保密協議，明確其特殊的權利和義務。

四、公司應當建立良好的人力資源政策反映渠道，確保有關人力資源政策的建議得以傳遞和落實，保證人力資源運用效率的提高和人員任用的公平合理。

五、公司可以根據自身經營管理實踐經驗，對某些控制薄弱、易發生舞弊行為的崗位實行輪崗制度或強制休假制度。

六、公司各部門應當根據崗位設置現狀，結合工作開展之需要及時向有關部門提交人力資源需求計劃，注明所需人員的職位、數量、專業勝任能力、時間要求以及其他的備注事項。

七、公司制定人力資源需求計劃，應當注意與公司戰略目標、發展方向、生產經營要求、組織機構的變更等相適應，并考慮進行一定的人才儲備。

第三章 招聘

一、各用人部門根據工作業務發展需要，在經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：

1、先在本部門內部調整。

2、內部無法調整的，報請人事行政部在公司系統內調配。

3、公司系統內無法調配的，由用人部門提出計劃，報總經理批準后，由人事行政部組織招聘。

二、各級員工的聘任、解聘及續聘都由總經理批準通過。

三、求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：

1、所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人事行政部進行初試。

2、初試合格后，人事行政部將應聘人員填寫的《應聘人員登記表》和《面試評分表》提交給有關負責人，然后組織安排復試。

3、辦事處經理、部門負責人及其以上人員應聘須經總經理面試通過。

4、復試合格，從中擇優后通知錄取。

5、人事行政部對重要崗位人員應做背景調查。核實無誤后，報總經理審批，由人事行政部通知應聘人員辦理體檢手續。

6、體檢合格后，人事行政部通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由人事行政部統一存檔備查。

第四章 入職

一、新員工正式上班當日須先向人事行政部報到，并以其向人事行政部報到的日期作為起薪日。

二、報到當日新員工須攜帶：兩張一寸免冠照片、身份證、學歷學位證書及區級醫院體檢表等。

三、報到當日，人事行政部應向新員工介紹公司概況及有關人事行政管理規章制度，并與其簽定勞動合同和保密協議。

四、辦理報到手續領取下列資料：

1、《員工手冊》

2、《員工登記表》

3、辦公桌、文件柜等鑰匙及辦公用品

4、工作服

5、識別卡

五、新員工辦理完報到手續后，人事行政部門應領其到用人部門試用，由部門負責人接收，并安排工作。

六、人事行政部應根據勞動合同填寫《月工資核準單》。

第五章 錄用

一、新員工的試用期一般為三個月，特殊情況可延期或提前。

1、新員工試用期請假，試用期按請假天數順延。試用期上班不足三天的員工，沒有工資。

2、新員工在試用期間無故曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，可以解聘。

二、轉正

1、新員工在試用期滿前一周應提交轉正個人總結，人事行政部將《員工轉正定級評議審批表》發給用人部門進行填寫。

2、用人部門有關負責人應根據新員工在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

3、人事行政部根據新員工在試用期的表現及綜合評價結果，在試用期滿前，須做出同意轉正、延長試用或不擬錄用等的決定，并報總經理審批。

4、提前結束試用期

4.1 在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責人可以提交提前結束試用期的詳細申請，并將《員工轉正定級評議審批表》報請總經理批準。

4.2 在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門須及時向人事行政部提交評價意見，經逐級審批后，安排在其他崗位試用或辭退。

三、錄用

根據職位的高低或重要性，勞動合同一般是一年一簽或三年一簽。聘用期滿，勞資雙方如無異議，則默認為續聘。如不愿續聘，一方須在聘用期滿前三十天以書面通知另一方。

第六章 調動與晉升

一、公司人事行政部應當制定與人力資源考核相掛鉤的、科學的內部薪酬制度，規范分配行為，調動員工積極性和創造性，促進公司及員工自身的發展。

二、公司在設計薪酬制度時，應當體現對員工的激勵作用和對人力資源的保護作用，注重長期激勵與短期激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合，應當有利于保持和吸引優秀的人才。

三、公司可根據工作需要調整員工的工作崗位，員工也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。

員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：

1、部門內部調動：是指員工在本部門內的崗位變動。

銷售中心、采購部普通員工的部門內部調動，須先填寫《調動審批表》，由部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續。

銷售中心、采購部干部，以及除銷售中心、采購部之外的所有人員的部門內 部調動，須先填寫《調動審批表》，由部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續

2、部門之間調動：是指員工在公司內部各部門之間的流動。

銷售中心、采購部普通員工在銷售中心與采購部之間調動，經考核后擬調入部門須先填寫《調動審批表》，由相關部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續。

銷售中心、采購部干部，以及除銷售中心、采購部之外的所有人員的部門之間調動，經考核后擬調入部門須先填寫《調動審批表》，由相關部門負責人根據實際情況批準，并交總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續。

四、晉升規定

晉升考慮的基本因素：

1、職位技能

2、有關工作經驗和資歷

3、在職工作表現及品德

4、完成職位所需要的有關訓練課程

5、適應性和潛力

五、晉升周期

1、定期：每年年底，根據人事考核辦法（另行規定）和組織經營情況，統一實施。

2、不定期：員工在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，提升名額優先向銷售人員傾斜。

六、晉升程序

凡部門呈報晉升者，部門須先準備下列資料，由部門有關負責人逐級批準，并報總經理審批后，由人事行政部辦理相關手續。

1、《調動審批表》

2、員工的《人事考核表》

3、直接領導、部門有關負責人評價

4、具有說服力的具體事實

5、其他相關材料

第七章 離職

一、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由，但均須履行相關手續。

二、員工與公司簽訂合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人部門不準無故辭退員工。

三、員工離職未得到批準前，應繼續工作，不得自行離職，否則公司不予辦理任何手續，并按有關規定給予處罰；給公司造成損失的，應負賠償責任。

四、試用期內員工辭職的，須向所在部門負責人提交辭職報告，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭職手續。

試用期用人部門辭退員工的，須提交辭退書，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭退手續。

五、非試用期員工辭職的，必須提前三十天向所在部門負責人提交辭職報告，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭職手續。

非試用期用人部門辭退員工的，必須提前三十天通知員工并提交辭退書，經逐級批準，人事行政部經理核準，總經理審批后，方可由人事行政部辦理辭退手續。

六、用人部門認為其不適合現工種的，可向人事行政部申請在公司內部調換另一種工作。在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘。

七、員工必須服從組織安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經教育不改者，公司有權予以解聘。

八、公司對辭退員工須慎重。用人部門無正當理由不得隨意辭退員工。確需辭退的，必須提交辭退書，經逐級批準，人事行政部核實，總經理審批后，人事行政部方可辦理辭退手續。未經人事行政部核實或領導批準的，不得辭退。

九、聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不愿續簽合同的，人事行政部應辦理終止合同手續。

十、員工離職，必須先填寫《離職審批單》、《離職交接單》，并辦完有關工作移交手續后，方可去財務部結算工資。否則，公司拒絕辦理有關手續。

第八章 培訓管理規定

一、培訓內容

1、公司概況、規章制度和行為規范、公司文化：使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀。

2、員工崗位技術培訓：通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。

3、執行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓：通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干，減少工作失誤，提高工作質量和工作效率進而提高我們公司的效率。

4、通過培訓建立良好的工作環境和工作氣氛，提高員工的工作滿意度和成就感。

5、為未來的某一任務和目標進行專題培訓。

6、進行職工素質提高培訓：通過培訓使團隊更為團結、溝通更為有效，以具備更強的戰斗力，并使員工理解、掌握公司新發布的命令、指示和制度。

7、進行管理培訓：培養適合本公司需要的管理者。

二、培訓管理功能

1、根據公司的經營方針，人事行政部制定各不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下實施。

2、結合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協助各部門制定經常性的培訓計劃。

3、組織編寫各項培訓課程教材，并根據形勢發展變化，不斷修改、完善。

4、協助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養、晉升、再培訓的依據。

5、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關各部門參考使用。

6、錄制、購買或轉錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。

7、根據需要，計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應參考資料及對員工進行訓后考核。

8、各部門制定培訓需求，于每年12月將下培訓需求報至總經理審批轉人事行政部執行。

9、將各部門崗位工作制度、操作規程進行備份，作為人事行政部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據。

三、入司培訓

1、新員工進入公司，須先接受人事行政部主辦的入司培訓。通過入司培訓，培養共同的價值觀，明確公司的方針和發展方向，使新員工明白所從事工作的意義，明確自己工作的職責、程序、考核標準及其應當具備的素質，同時讓其對公司概況有一個初步了解。

2、主要內容有：

2.1 介紹公司的經營方針，現有規模和發展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。

2.2 介紹公司各部門組織結構，使新員工了解和熟悉各部門職能，以便在今后工作中能準確與各部門取得聯系。

2.3 介紹公司的產品及市場。

2.4 介紹公司的規章制度及崗位職責，使他們在工作中自覺遵守公司規章制 度。

2.5 介紹公司的行為規范及對員工儀表、儀容和著裝的要求。

四、部門崗前培訓

部門崗前培訓以本部門員工的崗位責任、操作規范及專業技能培訓為主。主要內容有：

1、入職后崗位職責及操作規程。

2、本部門職務語言及行為規則。

3、針對某一特定技術的專門培訓。

4、職業道德培訓。

五、晉職培訓

各部門計劃晉升的人員，經人事行政部核實，呈報總經理審批，由人事行政部舉辦晉職人員培訓班。

主要內容有：

1、管理學基礎

2、管理心理學

3、擬晉職務的職責和業務技能

4、團隊建設和領導技巧

六、專題培訓

結合各部門培訓需求，針對管理或某方面技術技能安排某一專題的培訓。如：

1、主管的管理

2、營銷法律

3、工作評估

4、領導及激勵

5、財務會計訓練

6、文字表達訓練

7、信息傳播（包括演講、談判、咨詢、主持會議等）

8、工作壓力及時間管理

9、團隊合作及溝通等

七、培訓后跟蹤規定

1、為確保培訓質量的保持和延續，培訓后應對員工進行跟蹤調查。

2、除對在員工工進行訓后跟蹤外，人事行政部應特別跟進新員工入司培訓后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業知識、工作態度和職業道德方面盡快達到公司要求水平。

3、各部門應積極配合監督、教育，并將情況及時反饋人事行政部，以便加 強培訓，保證員工素質。

4、在培訓結束后一段時間內，人事行政部應向相關部門經理發《培訓后員工表現情況調查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內交回人事行政部。此表將作為配合各部門對員工進行獎懲的依據。

八、培訓檔案管理

人事行政部根據工作需要，將公司全體員工職稱、技術等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據。

九、培訓評價

1、培訓評價是培訓過程的必要組成部分，通過評價檢驗受訓者學習情況；同時收集信息，獲得有利的建議；與預定目標比較，檢驗完成程度；以這些作為改進課題的參考。

2、評價包括四個方面：計劃、授課人、培訓內容、結果

十、培訓紀律

1、員工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓。如確需請假，需經部門經理同意，并最少提前半天，將有部門經理簽字的請假單交至人事行政部，否則按曠工處理。

2、參加培訓期間，不得在現場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，須將手機設置為靜音或振動狀態。違者將在全公司通告批評。

3、如未經請假沒有聽完全場培訓的，一經發現嚴肅處理。

4、在兩場培訓間隔之后，或在一場培訓中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。

5、兩次以上未經請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格并按人事管理制度對其進行經濟、紀律、行政處罰。

第九章 工資待遇規定

一、公司全權決定所有員工的工資待遇。

二、公司的工資體系由總經理批準實行。

三、員工工資待遇按照公司《工資方案》執行。

四、員工的工資由基本工資、崗位工資、工齡工資、手機補助、午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。

五、工資中包含不同崗位的保密工資。

六、工齡工資：在公司工作年滿一年的員工，高級管理者、中級管理者、一般管理者及操作工每年分別增加100元、80元、60元及40元的工齡補助。

七、手機補貼按相關規定執行。

九、獎金：

1、銷售提成：參照《銷售人員薪酬激勵制度》。

2、每月獎金和年終獎金按照績效管理規定中的有關規定執行。

十、員工工資發放日期：員工工資采用月工資制，于每月5日發放（如遇節假日提前或順延）。

十一、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人事行政部經理聯系。

十二、新員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

計算公式為：（員工基本工資+崗位工資+考核工資+各類補貼）/本月的工作日總天數Х實際工作天數

十三、公司鼓勵員工積極向上，多做貢獻。員工表現好或貢獻大者，所在部門可將材料報公司人事行政部審核，經總經理批準后予以提級和獎勵。

十四、公司按照國家有關規定為非試用期員工辦理社會保險事宜。

十五、公司執行國家勞動保護法規，員工享有相應的勞保待遇。

十六、每月工廠必須根據員工考勤、各種補貼等情況進行工廠的工資統計，制成《工資報表》和《計件工資表》，由廠長審核后報總經理審批，于每月月底前必須提交財務部；每月人事行政部必須根據員工考勤、各種補貼等情況統計其他部門的工資，制成《工資報表》，由人事行政部經理審核后報總經理審批，于次月10日前必須提交財務部；

財務部進行工資核算制成《工資匯總表》，由財務部經理和人事行政部經理共同審核，報總經理審批后，財務部負責工資和獎金的發放。

如有工資變更，則所在部門必須提出書面的工資變更報告，經總經理審批后（副總經理審批完后還須總經理審批），于次月5日前必須上報人事行政部，以便人事行政部及時調整《工資報表》。

第十章 員工的考勤、請假規定

一、公司實行嚴格的考勤制度，各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤，區別缺勤事由扣發相應的工資及獎金。

二、工作時間：

工廠工作時間： 7：30--16：30 工作

11：30--12：30 午餐休息時間

公司工作時間： 8：30--17：00 工作

11：30--12：30 午餐休息時間

三、遲到、早退或曠工

1、員工必須遵守勞動紀律，嚴守工作時間，準時到達工作崗位（更換工作 服時間不計到崗時間）。不遲到、早退、曠工。

2、從當月1日至月底累計遲到（早退），上下班遲到早退在5分鐘以內者，予以警告；遲到早退在5分鐘以內月累計三次者，罰款10元；遲到早退在5—15分鐘者，每次罰款20元；遲到早退在30分鐘以上者，按曠工1天處理；月遲到早退累計5次者，按曠工1天處理。

3、員工無故不上班作曠工處理，因不服從工作安排而影響工作者也以曠工論處。曠工一天扣罰兩天工資，曠工半天扣除當日全部工資；連續曠工三天或一個月累計曠工5天或一年累計曠工12天，予以辭退。

4、員工無故離崗或考勤人員弄虛作假者，每發現一次扣除當月100元的個人收入，當年累計發生三次以上者，將不參加工資調升。

四、加班規定

1、公司原則上不提倡加班。如因工作需要，確需在非工作時間工作的，經相關負責人同意，總經理批準后方可加班。

2、加班者，需填寫《加班申請單》，經核準后交人事行政部備案。公司不提倡不必要的加班，如因個人原因，拖延工作時間，不算加班。

3、管理人員加班一律沒有加班費，但可調休。

五、出差規定

1、需要長期出差（7天以上）的須提前3天填寫出差申請，短期出差應提前1天申請，經批準后方可出差。緊急情況出差，須先電話請假，事后補辦書面手續。出差期間沒有節假日休息。

2、出差人員出差7天以內（不含第7天）回公司后，第二天必須按時上下班；出差7天以上（含第7天）回公司后，第二天不作考勤。

六、假期管理

1、節假日：國家規定節假日，包括元旦、五

一、國慶、春節等法定休假日。

2、婚假：員工男滿25周歲、女滿23周歲為晚婚。婚假為三天，晚婚可另加十天，但必須一次休完，不得挪作他用。員工休婚假按實際天數只發基本工資。

3、喪假：員工直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可以享受喪假，喪假為三天。員工喪假時按實際天數只發基本工資。

4、病假：必須持區級以上醫院的證明，經批準后方可休假。急診證明休假不得超過一天。有證明未經批準亦視為曠工。員工休病假按實際天數只發基本工資的80%，病假期間應得工資計算公式：（基本工資X 80%/26天）X 病假天數

5、事假：除以上各類假期外，其余因各種原因請假均視為事假。事假工資全部扣除。

6、慰勞假：凡在本公司工作滿三年以上的員工，每年可享受一次年休假。三年后每滿一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天。事假、病假可以慰勞假抵消。

7、探親假

7.1 公司將根據具體情況給予在本公司工作滿三年的外地（注：家庭地點不在工作地區，與配偶或父母親不住在一起，且不能在節假日來往團聚的）員工每年或每四年可享受十天帶薪探親假。

7.2 探親假必須在不影響工作前提下方可執行，一般安排在法定假日前后。7.3 探親假當年內有效，要求一次性休完。7.4 探親假按實際天數只發基本工資的80%。

8、所有員工請假必須先填寫《請假申請單》。所有人員的《請假申請單》，經批準后須及時交人事行政部備案。

工廠、技術品質部、人事行政部、財務部人員請假3天以下（含3天）的，分別由廠長、技術品質部經理、人事行政部經理、財務部經理批準；請假超過3天的，除前述領導批準外，還須報總經理審批；廠長、技術品質部經理、人事行政部經理及財務部經理請假須由總經理批準。

采購部、信息服務處人員請假3天以下（含3天）的，分別由采購部經理、信息服務處主任批準；請假超過3天的，除前述領導批準外，還須由總經理審批；

辦事處人員請假3天以內（含3天）由辦事處經理批準，3-6天（含6天）還須由區域總監批準，6天以上還須由總經理批準；區域總監、辦事處經理、采購部經理、信息服務處主任、技術服務處長、物流處、銷售經理請假須由總經理批準。

9、因急事，如不能及時提前請假的，應于當日打電話通知本部門，回來后及時補填《請假申請單》。因急病，如不能及時提前請假的應于三小時內打電話通知本部門，并于上班后補填《請假申請單》。

10、未經請假或請假未經批準而擅自離開的，按曠工處理。

七、考勤統計

1、工廠的各種休假單、加班單、考勤表必須于每月月底前交至人事助理（金山）,由人事助理（金山）進行統計。

2、公司其他部門的各種休假單、加班單、考勤表必須于每月月底前交至人事行政部,由人事行政部進行統計。

3、各辦事處必須統一按考勤表匯總考勤,并于每月月底前傳真至公司人事行政部。

第十一章 獎懲規定

為增強公司自我管理意識、鼓勵員工工作積極性、創造性，加強工作的嚴肅 性，同時預防和糾正違反各項規章制度的現象，特制定以下規定。

一、獎勵

1、獎勵的種類：獎勵按員工在工作中對公司貢獻的大小，依次分為嘉獎、記小功、記大功三個等級，每個獎勵等級均有其相應的獎勵標準。

2、獎勵的條件：

凡達到下列條件之一者，公司可予以嘉獎：

（1）認真遵守公司各項規章制度，半年內無任何違紀現象發生；

（2）服從領導，團結同事，能優質高效的完成各項工作任務、業績突出；

（3）對損害公司利益的言行敢于揭發檢舉，維護公司利益和形象的。

凡符合下列條件之一者，公司可予以記小功：

（1）長期精打細算、減少開支明顯、節約費用有顯著成績者；

（2）認真負責，嚴格遵守安全規則，半年內無任何安全事故發生；

（3）在工作中具有較強的全局意識、服務意識、創新意識，獻計獻策使工作得到改進者；

凡達到下列條件之一者，公司可予以記大功：

（1）工作中有發明創造或合理建議被采納并經實施有顯著成績者；

（2）見義勇為，使公司的設施、財產及人身免受重大損失或傷害，及時發現事故苗頭、重大質量問題，積極采取措施，為公司挽回損失和聲譽者；

3、獎勵的標準

嘉獎一次，一次性獎勵50元； 小功一次，一次性獎勵100元； 大功一次，一次性獎勵200元。

4、對公司做出特別巨大貢獻者可實施重獎。

5、獎勵的程序

5.1 部門寫明獎勵事實，報人事行政部； 5.2 人事行政部和部門負責人復核事實；

5.3 銷售中心、采購部人員的獎勵，書面報總經理批準后執行，記檔并通報全公司；除銷售中心、采購部之外人員的獎勵，書面報總經理批準后執行，記檔并通報全公司。

5.4 薪資調整優先考慮。

二、處罰

1、處罰的種類：處罰按員工在工作中過失嚴重的程度進行處罰，依次分為警告、記小過、記大過、辭退或開除四個等級。

2、處罰的條件： 凡違反下列條款之一者，將受到警告處罰：

（1）不注重禮貌，儀容不整，不佩帶工卡，不聽部門經理勸告，接待來訪者不周到；

（2）在公司及客戶面前大聲喧嘩，影響工作秩序和形象者；

（3）隨地吐痰，亂扔果皮、煙灰和雜物者；

（4）串崗聊天，嘻笑打鬧；

（5）上班遲到或下班早退5分鐘以內者。

凡違反下列條款之一者，將受到記小過處罰：

（1）上班期間擅離工作崗位辦私事者；

（2）上班期間下棋、打牌、看小說雜志、織毛活、睡覺、收聽無關廣播、音樂，未經批準私自打長途電話和信息臺、上網聊天；

（3）辦事拖拉、效率不高、不積極配合、工作不負責、造成一定損失和影響、不能按時完成任務的；

（4）造謠生事、挑撥離間、挾私憤、鬧意氣、破壞團結、制造混亂、不服從領導調配者；

（5）一月以內受到三次警告者；（6）丟失《員工手冊》。

凡違反下列條款之一者，將受到記大過處罰。

（1）不服從上級指令、拒絕或有意不完成工作任務；

（2）對外簽訂合同、簽約前不認真了解對方的履行能力和資信情況，導致合同不能履行，發生呆死帳情況，給公司造成一定經濟損失和影響；

（3）發生緊急情況不參與搶救，救護或逃離現場；

（4）收受賄賂，營私舞弊，將公司財物占為已有，情節輕微的；（5）由于工作失職給公司造成重大經濟損失(4萬元以下)；（6）拉幫結派不服從管理、鬧事者。

凡違反下列條款之一者，將受到辭退或開除處罰。

（1）無理取鬧、尋釁滋事、毆打他人、造成傷害的；

（2）無正當理由連續曠工三天以上或一月內二次受到記過處罰；

（3）損害公司利益、出賣、泄露公司機密情報或因個人原因給公司造成重大損失和影響的；

（4）有偷盜公司財產和客戶財產、挪用公司錢、物造成較大損失的；（5）觸犯國家法律、法規或有其它違紀行為，屢教不改者；（6）由于工作失職給公司造成特大經濟損失（4萬元以上）；（7）其它公司認為應該辭退或開除的原因。

3、處罰的標準

警 告：一次罰款10元

記小過：一次罰款50-100元并記檔 記大過：一次罰款100-200并記檔

辭退或開除：須賠償造成的損失，情節嚴重的送交司法機關，依法懲處。

4、處罰程序

部門負責人根據員工違反公司的規章制度和行為規范的事實，調查證實，發表口頭或寫出書面意見，人事行政部復查，事實清楚后應嚴格按以下步驟處理：

4.1 警告由部門負責人發出，人事行政部備案；

4.2 記小過由部門負責人提交書面報告，經批準后，人事行政部執行并記錄在案；

4.3 辭退或開除，經人事行政部審查后，報總經理批準后予以執行并記錄在案。

三、行政復議

1、本公司員工因對獎勵、處罰結果不滿意或不服時，均有申請復議的權利，但需在獎勵、處罰決定后15日內以書面形式提出，過期不予以處理。

2、職員的復議由人事行政部受理，對人事行政部的意見還是不滿意時，可直接申訴至總經理處；部門負責人的復議由總經理直接受理。

3、總經理為最終裁決人。

附 則

一、本制度由人事行政部制訂，經董事會批準后執行，修改亦同。

二、本制度由人事行政部解釋、監督和執行。

三、本制度自頒布之日起執行。

哈爾濱市醫嘉物業管理有限責任公司

第三篇：學校管理制度(新)

遵義縣鐵廠鎮小學學校管理制度

為了全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育質量，完善學校教育教學工作管理體系，規范學校各項工作制度化管理，根據《遵義縣鐵廠鎮中心學校學校管理制度》及相關規定，結合學校教育教學工作具體實際情況，特制定本制度。

一、行政管理

1、堅持依法治校和以德治校相結合。貫徹執行黨和國家的教育方針、政策和法律法規，認真執行上級決定決議，按時完成上級部門布置的各項工作任務。堅持重大事件事項請示、報告制度。堅持以人為本，提高辦學效益。

2、建立健全崗位目標責任制。學校常規工作由校長負總責，分管領導具體負責，做到分工具體、責任明確。積極推進教職工全員聘任制，明確教職工責任、權利和義務，加強教師考核，嚴格聘任合同管理。

3、實行校長負責制。學校黨組織要“大力支持校長履行職責”，發揮“保證監督”作用和政治核心作用。學校二級班子協助校長工作，具體負責分管教育教學業務。充分發揮學校工會和教代會的職能作用，堅持集體議事規則，實行民主決策和管理，學校重大問題，必須廣泛征求意見，經教代會討論通過實施。堅持校務公開制度，使校長權力在陽光下運行。

4、學校要結合實際編制長期發展規劃和制定短期工作計劃，完善、學期、月工作計劃和安排。嚴格做到工作有布置、有檢查、有評比、有記錄。堅持使用各種薄記表冊，規范記載記錄。包括《校務日志》、《行政日志》、《教師考勤薄》、《政治理論學習記錄》、《德育工作記錄》、《教研活動記錄》、《班主任工作手冊》、《教師工作檢查考核記錄》及各種會議記錄等。

5、堅持政治、業務、法律法規學習制度。加強教職工的思想政治工作和師德教育，提高政治理論素養和業務水平，掌握相關法律法規知識，依法治校、治教；建立健全師德檔案，把師德表現作為教師考核、職稱聘任、派出學習和評優獎勵的重要依據。

6、建立教師繼續教育制度。以新課程培訓和信息技術培訓為重點，開展形式多樣的繼續教育活動。

7、建立學校領導值班制度和檢查考核制度。學校領導要堅守工作崗位，輪流帶班值周。堅持定期工作檢查和工作督導。校長、支書每月深入班級檢查工 作4次以上，教導（務）處堅持每月開展“四查”（查備課、查上課、查作業批改、查聽課筆記）工作。建立教師日常工作考核制度，全校每學年評選一次優秀個人，學校報請地方黨委政府和上級主管部門表彰獎勵。

8、實行請假、銷假制度：校長、支書有事外出1天以上，必須報請中心學校主要負責人批假，同時告知班子成員或負責辦公室的同志；教師請假嚴格按批假權限執行。請假外出歸來，要及時銷假。

（1）請假程序：請假人填寫請假條或請假報告單，交有關領導批準后方可離崗。需逐級向上報批的假期，請假報告單應逐級經有關領導簽署意見，最后按批假權限審批。

（2）批假權限：

（a）教師請假2天以內，由校長審批，并將教師請假情況電話告知中心學校所包校的人員；教師三天以上（包括三天）的請假，校長在請假條上簽署意見后，由請假人交鎮中心學校校長審批后方可離崗。

（b）請婚假的必須持結婚證復印件、請產假的必須持準生證原件、請病假的必須持醫院病歷證明、住院的出院后要附醫藥發票復印件或相關證明，視其情況逐級報批，完善請假手續。

（3）教職工請產假、病假15天以上、事假10天以上的，須經縣教育和科技局人事科審批。

二、德育管理

1、要把德育放在學校管理工作首位，結合實際，制定切實可行的德育工作計劃和德育常規工作安排。

2、重視學生行為習慣養成教育。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》、《中小學生守則》、《中小學生日常行為規范》，結合遵義縣中小學生《養成教育讀本》和養成教育活動方案，深入開展公民道德教育、愛國主義教育、集體主義教育、民族精神教育、理想信念教育、法治教育和心理健康教育。

3、堅持升降國旗制度。學校必須保證國旗無破損、無褪色、無污跡，旗桿直立，每周舉行升降旗儀式，堅持唱國歌。

4、建立健全班主任工作機制，認真落實學校德育工作要求，加強班級日常管理，維護班級良好教學和生活秩序，堅持正面教育為主。

5、建立健全少先隊、青年團組織，充分發揮團隊作用。定期開展團、隊主題教育。組織和引導學生讀好書、唱好歌、看好影片等健康娛樂活動。結 合重要節日、紀念日和各種教育場所，開展多種形式的慶祝、紀念活動。

6、建立學校、家庭和社會三結合教育網絡。重視校際之間的廣泛交流與合作，聘請校外教育輔導員定期開展教育活動。各學校每學期至少召開一次家長座談會或舉辦一次家庭教育講座，至少組織一次青春期心理健康知識講座和三年級及以上年級女學生自我防護專題教育，班主任每學期對本班每位學生家訪不得少于1次。

三、教學管理

1、全面執行課程計劃。嚴格按照有關規定開設國家課程和地方課程，積極開展和實施學校課程。開齊課程，開足課時。不得任意調課，停課和放假。特殊情況必須調課和停課的，必須報鎮中心學校，并經縣教育和科技局同意后再實施。

2、合理安排學生作息時間。嚴格控制學生在校活動時間和課外作業量，禁止利用課余、晚上和節假日安排學生集體補課或上新課，減輕學生過重課業負擔。學生在校活動總量，小學一般不超過6小時。課外作業要適量，小學一年級一般不留強制性的書面作業，二、三年級課外作業量不超過30分鐘；四年級一般不超過45分鐘；

五、六年級一般不超過1小時。不得亂編亂訂教輔資料，不得代替或強迫學生購買教輔資料，嚴格執行省、市選用教材教輔用書的相關規定。

3、規范辦學行為。不擅自舉辦實驗班、特長班。不分快慢班，不設重點班，不按考試成績給學生排名次排座位等。要采取有效措施控制學生流失，做好保學控輟工作。

4、嚴格執行學籍管理規定，學校學籍管理人員按規定按時做好學籍管理相關工作。跨鎮（鄉）、縣（區、市）轉入轉出學生必須到縣教育和科技局基教科辦理手續。不得接收不符合條件的轉入學生。不得接收畢業年級復讀生，嚴格控制學生休學和擇校。按時到教育主管部門辦理學生學籍，建立完整規范的學生學籍檔案。

5、規范教學過程管理。學校要有教師備課、上課、聽課、作業布置和批改、考核評價及早讀、自習和課外輔導的要求；有學生預習、上課、復習、作業等基本要求，教務處每月檢查一次教師教學常規工作。全面貫徹落實國家基礎教育課程改革精神，積極推進和完善中小學評價與考試制度改革，建立學生綜合素質評價機制。

6、重視學校體育和美育工作。認真貫徹《學校體育工作條例》和《學校藝術教育規程》，必須保質保量上好音樂、體育、美術課，每天堅持做好“兩操”（早操或課間操、眼保健操），開展陽光體育活動，保證學生每天一小時體育活動。抓好學生體質健康標準測試工作，每年認真測查，并對測試結果進行認真分析，及時向學生、家長通報測試結果，按時上報《中國學生體質健康網》。

7、廣泛開展形式多樣的文體活動。積極推廣大課間活動，要積極舉辦演講、文藝、書法、繪畫、普通話和各種小發明小制作比賽，活躍校園文化氛圍，豐富校園文化生活，促進個性發展。

四、教研教改管理

開展以校為本的教研活動。教研組織健全，人員落實，經費保障。教研組有教研計劃，活動安排，過程記錄、工作總結。學校建立教研、教改成果的檢查、評估、交流制度。堅持每月至少安排一次教育理論學習，教師每學期聽評課15節，讀一本教育理論書（有讀書筆記），以“三合一套餐”（說課、上課、課后反思）的方式上一節課，寫一篇精品教學案例。積極參加教研組集體備課，每節課后都應有書面的教學反思。相關資料分學期由學校存檔備查。

五、教師管理

1、實行教師定編聘任制和崗位責任制。定期對教師的政治思想、業務水平、工作態度和工作成績進行考核，考核結果記入教師業務檔案，并與受聘任教、晉升工資、實施獎懲掛鉤。

（1）為了嚴格執行工作紀律，學校將定期或不定期督查各教師到崗情況及工作完成情況，對上班期間擅自離崗或未按要求完成工作者，每人每次扣個人分配所得獎勵性績效工資50.00元（收入學校賬務）。分階段抽查或上級督查，校長、支書工作失職一次扣崗位津貼50.00元，其所涉及的相關責任人每次扣個人分配所得獎勵性績效工資50.00元（收入學校賬務），并且在全校通報批評，影響了全校教育工作的按有關規定處理。

（2）學校領導必須定期或不定期督查教師的備、教、批、考、輔工作，督促教師提前備好課，及時批改作業，認真輔導學生學習，及時做好質量分析。學校領導檢查工作，將對教師的備、教、批、考、輔工作作為一個重點抽查內容，對不按要求工作的，按有關規定處罰并進行通報批評。

（3）嚴格執行簽到、簽離制度：

全體教師每天在規定上班時間前到校長辦公室統一簽到。簽到一律不準代 簽，因公出差、因事、因病不能簽到者，提前告知帶班領導，一律由帶班領導代簽。校長助理按月統計匯總個人出勤情況，并于次月前兩個工作日內交中心學校校長核對、審查、備案。

（4）工作時間不得從事與本工作無關的事，更不準酗酒鬧事，凡酗酒鬧事不聽勸阻者，一次扣個人分配所得獎勵性績效工資100.00元（收入學校賬務），并視其情節按有關規定處理和納入年終個人考核。

（5）嚴禁參與賭博，凡違反有關禁令或因賭博造成影響的，一律嚴肅處理，并納入年終考核。因工作失誤造成影響，經學校行政會研究需要停課整改的教師，由學校學校書面上報鎮中心學校，由中心學校召開會議研究同意后，學校再付諸實施。凡停課整改的教師，扣發其個人當月全額獎勵性績效工資（收入學校賬務），同時按上級有關規定嚴肅處理，在全校通報批評，并取消當年晉職、評優資格。

（6）凡在工作中不服從學校領導安排或不遵守學校規章制度、經做思想工作仍不改正者，學校退回鎮中心學校，由鎮中心學校重新安排崗位或工作。

（7）凡在工作中不以身作則、不團結教職工搞好學校工作的或對工作不認真及時完成的學校二級班子領導，經做工作仍不改正者，經學校行政研究后報鎮中心學校調整其領導崗位，后果嚴重者，按有關規定處理。

2、依據課程標準、教材和學生情況，制定學期教學工作計劃，內容包括：教學目的和任務；德育教育、基礎知識教育、技能訓練和培養目標；重大教學活動；單元課時教學進度表；班級學困生名單及幫扶措施。

3、提前備課。重點備學生學法，教師教法。沒有教案不準進教室上課。

4、著裝整齊，儀表整潔，儀態端莊。男教師不留長發、胡須；女教師不濃妝艷抹；不準穿拖鞋、背心、無袖衫進入課堂。教師教態自然大方，親切和藹，說普通話，聲音清晰洪亮，語速適中，語言力求準確精練。

5、板書工整，簡明扼要，條理清楚，用字規范，不使用繁體字和不規范簡化字。

6、關愛全體學生。不諷刺、挖苦、歧視學生，不變相體罰學生，不隨便停學生的課。堅持做好家訪工作，開好家長會，做好家庭和學校配合教育，不得指責和訓斥學生家長。

7、嚴格執行遵義縣教育和科學技術局委員會《關于進一步加強師德師風的實施意見》以及《教師職業道德規范》、遵義市教職工行為“十不準”、遵義縣 教職工行為規范“五嚴禁”、遵義縣教育系統作風建設“八嚴禁”。

8、堅持聽課制度。根據縣局相關文件要求：校級領導每學期聽課不得少于20節，一般教師每學期聽課不得少于15節，聽課有記錄，有評議。

9、按時保質保量完成學期教學任務，并將書面教學工作總結交教務處。教學總結必須有以下內容：教學任務完成情況；主要經驗和體會，存在問題和改進意見。

10、樹立終身學習理念和現代教育意識，積極參加各種培訓，加強自身教育教學基本技能學習，提高專業素質。

六、校園管理

1、學校要有中長期發展規劃，規劃平面圖要上墻。通過加強和改進校園管理，進一步突顯校園環境的育人功能，提升校園環境的文化品位，嚴格按“五化三園”（規劃、硬化、綠化、美化、文化、花園、學園、樂園）的要求，優化育人環境，改善辦學條件。

2、校園硬化。除學校主道、分道、籃球場、排球場等硬化外，學校的排水溝，主要生活區（尤其是用水地方），學生主要出入地方也要盡可能硬化。

3、校園綠化。學校主道和分道兩旁要盡量種上風景樹或綠化帶，校園內的花草要注意修剪整齊。校園空地要綠化或種果樹，校園內種植的樹木，花草要掛上植物簡介牌（植物名、產地、生長環境等），綠化帶內要設置愛護花草文明提示等。

4、校園美化。校園規劃科學，布局合理，整齊、美觀。校門要寬敞、美觀、整潔。校牌、班牌要用規范字，得體、大方、醒目。校園內所有車輛要在規定區域停放。

5、校園文化。校園內顯眼的地方要有教育方針、中小學生守則，中小學生日常行為規范、校訓、校風、教風、學風、中國地圖和世界地圖等。要以師生的書法、繪畫、剪紙、刺繡、插花及其他手工作品為主建立走廊、樓道的主題文化區。要在教室、功能教室、食堂、宿舍、廁所內外墻、運動場等張貼或書寫規范、符合學生年齡特點、具有教育和熏陶意義的名言警句或相關標語、溫馨提示語。宣傳櫥窗或黑板報要定期更換，內容健康向上。讓校園的一墻一壁都能說話，每一處風景都具有育人的意義。

6、校園凈化。校園內要設有垃圾箱，建有固定垃圾池，垃圾池要建在比較靠偏的位置，不能影響校容校貌。學校各類用房的門窗玻璃整齊，定期油漆粉 刷。教室、實驗室、辦公室、會議室等桌凳排列整齊，各類物件放置有序，衛生清潔。按有關要求張貼名人畫像或宣傳標語。校內無雜草，墻壁無污跡，門窗無灰塵，地面無紙屑、果皮、煙頭、痰跡。廁所保持干凈、通風、無蛆無蠅。不得有積水、臭水，排水溝要暢通。

7、加強師生宿舍管理。宿舍、生活區不得亂搭亂蓋、亂堆亂放，不得放養畜禽。學生宿舍應有管理規定、床位安排表，宿舍內整潔、明亮，被褥、毛巾、口盅、水桶、盆子、箱子、鞋等要統一擺放。要求學生至少每月清洗一次床上用品。

七、安全衛生管理

1、建立安全工作制度。認真貫徹落實教育部等十部門制定的《中小學幼兒園安全管理辦法》，制定安全應急預案和安全工作考核辦法，落實安全責任，層層簽定《安全管理責任書》，利用地方課程上好安全教育、法制教育、健康教育課程（隔周一節課），深入宣傳《學校意外傷害事故處理辦法》。學校舉行大型活動必須向鎮中心學校報告，制好預案。不得組織學生參加商業性的慶典、演出等活動。要充分利用每年的“安全教育日（周、月）”，開展安全主題教育，經常對學生進行“十防”安全教育（防水、防毒、防騙、防震、防交通事故、防溺水、防樓道擠壓、防不良行為心理健康、防運動傷害、防各種流行傳染病等），增強學生的防范意識和自我保護和能力，每學期至少開展一次針對洪水、地震、火災等災害事故的緊接疏散演練，使學生掌握逃生、避險自救的方法。

（1）為了確保學校財產安全，以及處理好各種突發事件和上級臨時交辦任務，學校安排人員值班，值班不準流于形式，查證無人值班的對當班人處責任金50.00元。如出現物資被盜被損或工作受影響大的，是值班人員失職的，由值班人員負責賠償或接受處理。

（2）上課期間，學校辦公室要有行政領導值周或教師值班，接聽工作電話后，要及時作好電話記錄，并及時轉告相關人員（主要指上級電話安排事務等）。

（3）全體教職工必須保持通訊暢通（教師上課時間除外），并及時接聽電話，落實相關工作。

（4）認真履行“一崗雙職”，校長、支書對學校安全工作負同等責任，定期召開安全工作會議，研究部署相關工作，杜絕安全事故發生。

2、堅持開展安全檢查和事故防范工作。每學期開學、期中、期末分別對學 校校舍、教學設施等進行一次徹底排查，發現隱患，及時排除，不能排除的要停止使用。嚴格教學設備、化學藥品、飲水飲食、取暖、用電、開展體育勞動和其他集體活動等方面的管理，保證師生安全。

3、建立安全保衛制度。財務、檔案、食堂、宿舍及各類藥品器材室、傳達室等場所要指定人員負責，嚴格管理。節假日要安排人員值班護校。鐵廠中學、鐵廠小學門衛室人員要堅守崗位，認真工作，非學校人員未經許可不得進入校園，非學校人員及學校人員車輛未經允許不得進入學校穿行，對進出人員要登記備案，對出入學生要與班主任聯系等。

4、認真貫徹學校《衛生工作條例》，制定和完善學校的各項衛生工作制度并嚴格執行，培養學生良好的衛生習慣，加強傳染病的預防，鎮（鄉）所在地中小學每年對學生進行一次體檢。實行食堂承包的學校要嚴格準入制度，食品原材料采購要建立進貨臺賬，食品及原材料購藏必須分類、分架、離地存放，明確專人保管，并建立食品留樣制度。學生食堂要做到“三防”（防鼠、防蠅、防毒），嚴格執行《食品衛生法》，要有衛生許可證和從業人員健康證并上墻。校園內無亂丟亂倒剩飯剩菜現象。要監督飲用水的衛生安全狀況，保障師生飲用水安全。學校領導要經常深入學校食堂、教室、宿舍等公共衛生場所進行督促、檢查；學校學生食堂、教師食堂要自覺接受中心學校的督查和管理。

八、后勤財務管理

1、嚴格執行財務制度，增強服務意識。學校收費嚴格按照有關規定執行，并及時公示，不得違規收費。“兩免一補”和“貧困生補助”按程序規范操作，及時兌現，資料完善。公用經費使用符合要求。重大開支實行民主決策，采購大宗物品按有關規定執行。學校財務收支情況要按時公示，增強透明度。

（1）財務開支審批。各類開支實行集體研究和一支筆簽字原則。校長為學校經費開支第一責任人。按照有關規定，學校500元以內的支出由學校校長決定；500元至1000元內的支出由校長辦公室會議研究決定；1000元以上、5000元以內的支出由學校行政會議研究后，報中心學校審批并按程序辦理；超過5000元的支出學校報告，中心學校簽意見，報教育局審批同意后實施。若需購5000元以上的大宗物品以及屬于政府采購系列范圍內的物品，必須嚴格執行政府采購制度相關規定。屬政府采購物品嚴格按照《政府采購法》采購程序實施；不在政府采購目錄范圍內的物品采購，由教務處、總務處、辦公室人員共同按要求購買。（2）會議費開支。鎮中心學校需召開的各種工作會議，由會議召集人提交鎮中心學校會議確定，經同意后召集人及時告知辦公室負責人，由辦公室根據伙食標準提前通知鎮中心學校后勤管理人員和食堂，就餐后勤管理人員及時督促食堂人員將開支情況交財務人員審核，報中心學校校長簽字報銷。

（3）接待費開支。上級領導來校檢查工作，由學校負責接待，接待嚴格執行上級規定標準，注重節約，一般接待不得超出標準。

（4）差旅費報銷。嚴格執行有關報銷標準，學校領導、教師外出開會、辦事，凡中心學校或學校一起包車的不得再報銷車費，按規定到市、縣開會、辦事等填報生活補助每天15元，公雜費每天5元，住宿每晚最高不超過90元；省外出差每人每天50元，公雜費每人每天30元，省內外縣出差（不包括兩城區）每人每天30元，公雜費每人每天15元。學校領導、教師到鎮中心學校開會、辦事的，根據實際農用中巴車收費標準報銷車費，到鎮內所有地方辦事，一律不準報差旅補助。校長把好簽字關，報賬員須見相關手續完善后方可到中心學校報賬付款，嚴禁白條入賬，違者追究經辦人的責任。

（5）實行財務公開制度，成立有工會或教代會、教師代表參加的經費審查小組，對本單位的財務收支情況進行審查，發現問題及時處理，不能處理的應及時向上級相關部門報告。

（6）學校采取劃撥備用金（在學校自己公用經費范圍內）按有關規定開支，并及時報賬，原則上每月報賬一次，校長必須對學校的報賬單據、發票負責。

（7）學校財務管理制度與縣中、小學財務管理規定有不同的，以縣中、小學財務管理的有關規定和要求為準。

（8）學校必須辦好教師食堂和學生食堂，關心教師生活、學生生活。（9）各類基建維修工程，要先請示鎮中心學校，超過5000元的鎮中心學校根據情況研究報縣教育局基建科，由學校與工程承包方編制工程預算書，簽定合同后方可進行實施，工程完工后，由有關領導、相關部門共同驗收審定。凡學校基建維修及工程建設，一律憑集體研究決定會議記錄、維修及建設合同協議、驗收認定記錄、維修及建設決算（結算）、稅務部門發票及校長審核簽字方可付款。

（10）凡在職教職工、退休教師直系親屬去世，學校工會按100元以內標準（主要用于購買花圈、火炮、禮品等）進行開支。

（11）教職工生病住院（臨時輸液不在此列），購買慰問品一般按每人200 元的標準。

（12）原則上外出開會、辦事坐公共車，確因時間緊或事務需要，需包車者需提前征得校長同意后，方可包車外出；包車外出，必須注意安全，嚴禁乘坐無牌無證車和請無證人員駕駛車輛。凡工作需要包車外出的一切安全責任，由包車領導或包車當事人全權負責。

（13）學校領導、教師出差盡量做到多件事一起辦理，減少差旅費開支。

2、建立固定資產管理制度。后勤負責人要建好校舍、辦公用房、教學用房、宿舍、食堂及固定資產管理和使用辦法及辦公用品發放管理辦法等。保證及時供應學校辦公和教育教學活動必須的用品及設備設施，及時維修和維護教學設備設施。未經批準不隨意改動校舍結構和用途，不隨意改建、擴建、拆除、出租、出借校舍。

(1)學校所有財產，學校期初由總務負責人造冊登記，校長簽字，存檔備查。學校公共財物，全體師生共同管理，個人只有使用權，不得私自調換和轉讓。教師調出時必須找學校領導交清個人使用的公用財產和住房鑰匙（包括教參書等），然后由學校出具移交清單。

(2)用電管理。學校所有人員不得使用大功率電器，對外出未關辦公室和電燈、電器、電腦者，造成損壞的，負責賠償電器、電腦及用電費用。

（3）采購。學校任何人不得隨意擅自采購辦公用品（具），因工作需要確需購買的，由當事人書寫購物清單上交學校，經學校行政會研究后，由后勤負責人統一采購。

九、學生管理

1、面向全體學生，使學生全面、主動發展。抓學生養成教育，培養學生良好行為習慣。

2、關愛學生，及時了解學生的學習、生活和心理動態，實施“四導”（心理上疏導，學習上輔導，生活上指導，思想上引導）。

3、自覺遵守《中小學生守則》和《中小學生日常行為規范》，在學校做有特長加合格的好學生，在家做勤儉孝順的好孩子，在社會做有公德加責任心的好公民。

十、檔案資料管理

學校的教育教學設施及固定資產目錄、文書檔案、師生檔案、規章制度、統計報表、教研教改材料及義務教育各種資料，要分類造冊裝訂，及時存檔，設專（兼）職人員保管，專室（櫥）存放。管理制度健全，能及時檢索，方便使用。

十一、教師、行政外出學習、培訓與匯報制度

教師外出培訓，既是適應當前新課程改革的迫切需要，也是一個教師素質提升的最佳途徑，但由于各種原因，在目前的情況下，不可能讓大部分教師外出接受培訓。因此，結合我校實際，為了最大限度地發揮培訓的效果，更好地提高教師的業務水平，加快教師專業化成長；為了使每次學習的資源能讓全體教師達到共享的目的，并且使每次學習達到學有所獲，學有所值的目的（即“一人培訓，大家受益”）；同時也為了規范學校外出學習和培訓的管理，使全體教師能按照學校的制度進行工作、教研和學習，特制定教師、行政外出學習、培訓及匯報制度：

（一）教師

1、外出學習、培訓根據上級有關部門的通知、文件，由學校領導批示教導處安排。教師外出學習、培訓前先到教導處填寫《鐵廠鎮小學教師外出學習、培訓登記》表格，并領取《鐵廠鎮小學教師外出學習反饋表》，在學習結束后及時將學習的經驗、心得以口頭和書面形式向教導處進行匯報（行政人員外出學習和培訓同時向校長匯報）。

2、外出學習、培訓教師所任課程必須由自己與相關年級的老師協商調課同時上報教導處。

3、外出學習、培訓（學歷培訓除外）的老師，回校后必須向教研組的老師反饋學習、聽課情況（幾位老師同時參加同一活動，推薦一位老師進行匯報），并將匯報材料上交教導處留檔。參加高一層次聽課活動的老師返校后必須在教研組或全校上一節“匯報課”，或向全校教師作出學習匯報講座，傳達學習的精神實質，傳遞新信息、使廣大教師了解新動態。

4、在外學習、培訓老師必須遵守培訓單位的活動安排，不缺席，認真學習，記好筆記。

5、在外學習、培訓老師根據教育改革發展趨勢，為學校帶回相關書籍和光盤，必須上交教導處登記備案。

6、外出學習、培訓費用在完成匯報、上交材料后，由校長簽字，到學校報銷。

7、教師學習、培訓調休外出，原則上需在前一天向教導處提出，自行調好課。如有特殊情況需及時處理的，也應在完成或不影響當日的工作情況下，半天內經教導處同意，半天及以上由校長審批，方能離校。

（二）行政

1、外出學習培訓考察，是指由縣、鎮政府有關部門組織的到縣外、鎮外或省外參加的各類學習培訓、參觀考察。包括到縣外掛職鍛煉。

2、理論學習培訓，要做到理論聯系實際，將學習培訓的成果和收獲形成體會文章；業務學習考察，要學習外校的先進經驗和做法，認清我校的差距和不足，并結合本校實際寫出學習考察報告。

3、外出學習培訓、考察結束后，根據情況由干部所在部門、校內召開外出學習考察情況匯報會。達到收獲共享，以提高學習考察的效益。

4、外出學習考察結束后，要在十五日內撰寫出學習培訓體會或考察報告，并向校長匯報。

5、執行本規定的領導干部范圍，是指教研組長、主任以上領導干部。

第四篇：司機管理制度新

司機考勤管理制度

一、工作職責：

1、必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章制度，安全駕車，并遵守本公司的其它相關規定。

2、正常情況下接送公司領導上下班，及公司申請用車的部門的外出活動。

3、特許客戶的接送及接送貨品。

4、積極配合公司各項用車安排（臨時性的出車安排）。

5、必須服從領導，遵守交通法規，做到文明行車和安全駕駛，經常擦洗車輛，保持車容整潔，車況良好，屬于個人違法所造成的罰款及損失，由違法人承擔。

6、工作時間所需證件必須攜帶齊全，以備查驗，牢記自己所駕車輛的審車時間，因證件不齊或證件過期造成的罰款由駕駛員自負。

7、對所駕駛車輛，必須在發車前和收車后做詳細檢查，并在發現故障后及時上報維修，因不上報耽誤第二天正常出車的罰款200元，外出車輛如需維修，必須請示維修負責人，經負責人同意后方可進行維修，否則費用自理。

8、工作時間嚴禁喝酒，嚴禁酒后駕車，如有違反扣發押金，造成不良影響的，駕駛員責任自負,公司有權予以除名。

9、禁止私自拉人和未經公司開票的貨物，如出現上述情況，一經查實罰款500元。駕駛員與各點負責人及業務員聯合利用職權用公車拉私活，謀取私利的處以同運價的十倍罰款。

10、裝車時要把各點貨物分清，到站后配合各點負責人把貨物對照運碼單清點卸車，對往返的貨物要清點件數，并在運碼單上簽上駕駛員姓名并及時交到各點，不簽名的發現一次罰款200元。外線司機要把中途的貨物配合業務員及時付清，因漏卸造成的損失，由責任人承擔。

11、不經公司領導同意私自駕車外出，發現一次罰款500元，私配鑰匙造成公司損 1 失的，公司將依據情節是否構成犯罪移送公安機關處理，公司有權予以除名。

12、按領導要求對各點的貨物做到順序裝車，不得以任何理由不裝任何一點的貨物，如違反上述規定，發現一次罰款200元，對公司信譽造成影響的予以2-5倍罰。

13、駕駛人員不得以任何理由將車輛交給他人駕駛，違者罰款500元，情節嚴重造成事故的，公司有權予以除名，駕駛員還應據實賠償公司損失，公司有權在工資中直接扣除。

14、駕駛員發車前在公司加滿油，如遇特殊情況需在外加油，必須匯報負責人，不得私配油箱鑰匙，偷油者公司有權予以除名，并在押金中扣除給公司造成的損失。

15、交通事故處理方法：季度無交通事故獎200元，如有事故發生，保險公司不能報銷的金額由駕駛員承擔百分之三十，公司可以根據實際情況分幾個月在工資中扣除。（不超過1500-2000元）

二、車輛日常管理

1.每日上班第一時間要求檢查車況，并填寫《車況日報表》，定期對車輛進行保養，保持車輛的清潔衛生和正常運行。

2.出車在外或車輛歸來停放車輛，必須停放在公司綜合部指定停車地點。要注意選取停車地點和位置，避免車輛刮傷等不必要的損失。

3.各個部門需要使用車輛時，事先填寫“《派車審請單》”，經使用部門，綜合部審核后，方可出車。

4.車輛產生的費用，須持有效票椐，與出車記錄在行政部核對后，在財務報銷。5.車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由綜合部報總經理批準。６.車輛用油（氣）由公司統一購買，油（氣）票（卡）由綜合部發放登記，節獎超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油（加氣）。

７.財務部建立車輛的用油（氣）臺帳，每月核算一次，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發油料，并做到每月核對無誤。

８.駕駛員應做到合理用車，節約用油，將油耗控制在指標以內，特殊情況需增補油票的，須報公司領導批準。

９.車輛在外加油須經公司領導審批，否則不予報銷。

１０.駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發現，按職務侵占處理。１１.綜合部應按時辦好車輛保險等各項手續，車輛有關證件及資料由物料部妥善保管。１２.違規與事故處理

１３．下列情況，違反交通規則或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔：

１４．無照駕駛（特殊情況下公司安排的除外）;未經許可將車借予他人使用;違反交通規則引起的交通肇事;違反交通規則，其罰款由駕駛人員負擔。

１５．意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

三、特殊補貼：

1、針對本職位的特殊性，三班倒。早班司機6:30~14:30點上班，夜勤司機可以安排下午16:00~24:00上班；普通司機8:30~17:30上班。原則上早班司機不安排夜勤任務。夜勤司機不安排早班任務，無特殊情況，不允許司機夜勤與早班連上；特殊情況需綜合部經理審批。

2、餐補按工作餐標準，每餐15元，如隨公司領導招待用餐，該工作餐補助取消。次日到綜合部匯交回用車當事人簽字的《車輛使用單》，行政文員存檔，月底匯總，在當月工資里體現。

3、盡量專崗專車，非特殊情況不予換車。一般車輛限號，安排限號車輛司機休息。在這一天調休日常加班時間，安排周末出車時間。限號司機多余調休時間安排在周末輪崗。

4、加班與調休，司機工作時間之外出車，公司原則上安排調休，如公司在三個月內無法安排調休按加班計算。出車時間和收車時間由當事人簽字確認。時間以司機到達出車地點的時間為準。

5、司機無論在上班時間內還是下班后，必須聽從出車安排。保持通訊暢通，不得飲酒。

6、平日司機不出車情況下可以到休息區休息，等待出車安排。

四、績效部分

1、如因司機原因違章罰款，此款項司機和公司各承擔一半，如因使用人緊急情況違章，經使用人簽字確認，公司承擔。此種情況必須在《車輛使用單》上標注，如無標注，按司機違章處理。如半年內沒有任何罰單和事故獎金300元。一年內沒出現任何罰單和事故獎金800元。

2、百公里油耗超出標準，必須予以說明，合理可以報銷，不合理自行承擔；百公里油耗低于標準，半獎勵300元，全再獎勵800元。

3、如間工作比較繁忙可給予適當補貼，事項由行政部提報，總經理批示并定金額。金額按具體情況而定。

4、如果正常上班時間飲酒，拒接出車任務，第一次警告，并予以50元罰款；第二次記過，予以100元罰款，第三次公司有權予以除名。如本績效與公司其它政策沖突的按本績效執行。本制度解釋權歸公司綜合部。

技術有限公司

派車規則 司機——用車 Q5 ：小高。奔馳： 小項。維拉克斯:小魏。

別克及小型車：C。小陶

司機要跟車簽署用車協議。

給車輛調度員派車原則：

1、限號時的調配：維拉克斯——別克

q5——奔馳，反過來依然。派車原則

2、限號時盡量安排司機跟車休息。

3、早班司機不派夜勤任務

4、夜勤司機不出早班；

5、限號調休休息與周末派車靈活調度，安排限號調休司機應在周末補一天出車。

6、司機出車要嚴格記錄，不要一天就只記一次出車。

7、如間工作比較繁忙可給予適當補貼，事項由綜合部提報，總經理批示并定金額。金額按具體情況而定。

第五篇：采購管理制度-新

材料設備采購管理制度及流程 總則

1.1目的：為進一步提高公司的管理水平，在保證施工安全、進度、質量和降低成本的前提下，提高企業盈利水平，加強對物資采購、使用過程的監督管理，依據國家有關的法律法規的相關規定，結合公司對采購工作的管理要求，特制定本制度。

1.2 適用范圍：公司各職能部門及各項目部。2 職責分工

2.1商務采購部（以下簡稱采購部）是工程材料設備采購管理的第一責任人，具體工作由采購部、設計部、項目部會同財務部共同完成。

2.2項目部為本制度第一執行人。3 管理內容

一 采購計劃管理

1.項目部在施工前填寫項目材料采購計劃總表。

2.由項目部依據建設施工圖（設計部提前完成）和施工進度以及材料消耗定額提出材料需用計劃及采購要求。

3.材料需用計劃必須說明材料的名稱、規格、型號、需用數量、需用時間等。必要時，應提出使用要求及驗收標準和質量保證要求。此采購計劃須分管領導簽字，部分材料需設計部審核（明細后議）。

4.采購計劃簽字完畢后書面交接采購部，按時間要求進行采購，1 / 17 急件優先辦理。

5.無法于需用日期辦妥者通知申請采購的部門。6.撤銷材料需用計劃須交接三日內通知。二 采購申請

1.采購申請的發起：采購申請由工程部發起（備注：設計提供采購指標、圖紙、論證，），工程部于接收正式定稿施工圖后，材料進場前少一個月向采購部發起采購申請，由項目經理組織現場材料員、預算員對所需采購材料、設備進行統計分類，三方簽字后提交采購部，采購申請一次性提交，除設計變更等特殊情況外，盡量避免出現補充采購。

2.采購申請的審批：采購申請逐級審批，采購部采購員、副經理按逐一對應的原則進行審批，收到工程部采購申請后，采購副經理組織采購員、造價員對采購申請進行審核，復審完畢后采購副經理簽字審批，提交采購經理、副總經理審批，對于部分大宗或特殊采購，需由總經理審批。

3.采購申請的批準與駁回：采購申請經總經理或副總經理簽字批準后，發采購部，采購工作即行開始，批準后的采購申請由采購部、工程部分別存檔（可為電子檔）。如未批準，需注明未批準原因并予以駁回工程部，工程部重新進行申請。

4.審批周期：對于采購品目和數量較少的工程，審批時間不多于2 / 17 5天，對于規模較大或重點項目，審批時間不多于7天。

三 采購審核權限

根據項目具體情況，采購審核為三級五次或四級五次審核制。/ 17

三

（四）級審批：

根據項目規模或重要程度，分別采取三級或四級審批 第一級審批：項目經理 采購內容及采購數量審批 第二級審批：采購部

核實采購內容與項目符合度及市場采購難易程度審批 第三級審批：副總經理 一般采購申請最終審批 第四級審批（如需）：總經理 規模大、或重點項目審批

四

（五）次審批：

1、項目經理對提交采購申請的審批。/ 17 2.采購部對采購申請的審批 3.副總經理對采購申請的審批 4.總經理對采購申請的審批（如需）

5.采購詢價比價完成后副總經理（總經理）對最終采購任務的審批。四 采購方式

1.單價1萬元以上、總價5萬元以上大宗材料、大型設備的購進按照招標采購流程進行。

(1)招標在入圍的合格供應商中進行，參加投標的供應商數量不少于3家。

(2)按規定時間開標，由項目部、商務采購部、財務部、設計部共同評標，按合理低價的原則，確定中標單位。經領導審批后，對中標單位發出中標通知書。

2.價格低、批量小的材料，經公司分管領導批準后可通過非招標方式，詢價方式定點采購。

五 詢價

1.采購部收到采購計劃后，須7日內完成材料詢價（需招標的除外）。詢價時，詳細說明采購材料的品名、規格、質量要求、數量、交貨期、交貨地點、付款方式，防止后期產生糾紛。

2.同規格產品應詢價與不少于三個供應商，應提供同規格，不同5 / 17 品牌做比較。

3.詢價時須要求廠家提供樣品由項目部（必要時會同設計部）對樣品進行技術確認。

4.由采購部確認是否有辦理售后服務和保固年限的必要。5.采購部須對采購產品按ISO質量體系認證要求進行質量方面的審核，各項資料確保齊備。

6.合格材料設備供應商制度

(1)公司對材料、設備采購實行統一管理，以保證質優價廉。建立材料供應商考察、評審制度，建立合格供應商名冊。

(2)對首次接觸的新供應商應進行資格預審，采購部應對供應商進行考察，形成供應商評估報告，主管領導認可后納入合格供應商目錄。

(3)涉及技術、質量等方面有特殊要求的材料、設備，需有相關專業技術人員參加評審，評審合格的供應商經公司領導批準后納入合格供應商名冊。對供應商實行分級制度，審核優勝劣汰，一般情況下優先采購優質供應商的材料.六 比價、議價

1.合格材料生產廠家的條件：能提供采購物資質量方面的合格文件;具有良好的市場信譽，價格合理；提供合格的物資，并保證物資質量的持續穩定性；滿足進度和服務要求。/ 17

2.合格供應商名冊中有同類材料供應經歷的供應商，優先詢價及相關服務咨詢。

3.由采購部對廠家報價進行綜合分析，性價比更高者優先采購。七定價核準

1.同種規格的材料應記錄不少于三家的報價。

2.詢價表應詳細注明與廠家議定的價格、運輸方式、稅率、結算方式。

3.現場選用較貴材料時，應聯系項目部、財務部、分管領導說明原因。

4.詢價完成后交采購部分管領導審核。八 采購作業

1.采購部與廠商確認價格、交貨期、質量驗收標準、付款方式及附帶條件。

2.合同簽訂由項目部、財務部、采購部、法律顧問（若有）共同會簽后轉交主管領導審核。

3.合同內容須包括品名、產地、品牌、等級、數量、單價、型號、供貨時間、運輸責任、結算及付款方式，包裝要求以及所需的售后服務。

4.催交

4.1約定日期前應再確認交貨期。/ 17

4.2無法于約定日期前交貨時聯絡材料使用部門，協商具體解決或替代辦法。

4.3已逾約定交貨日期尚未到貨者加緊催交。5材料儲存與保管

5.1項目部對進場材料應按其性能、形態分類，合理堆碼，分類存放。并用標示牌明確標示廠家、進場時間等相關信息。

5.2有毒、有害、易燃易爆、腐蝕性等危險品和化學品應分類儲存，設置安全警示標志，采取防護、隔離等預防措施，制定應急預案。

5.3按有關規定建立防火、防水、防盜措施。

5.4現場材料員對已進場檢驗合格的材料建立《材料進出庫臺賬》，正確標識，記錄規格、數量、進出庫情況，定期盤點，核對帳、物。

九驗收與付款

1.由項目部對入場材料組織驗收。材料驗收內容包括：材料需用計劃、發票票據、數量、包裝、材質證明材料和產品合格證明，隨行技術資料以及相關質量、安全、環保標準材料和生產許可證（或復印件）。

2.倉庫管理員對到貨材料與送料單上的相應項目內容是否一致進行核對驗收。

3.倉庫管理員對應相應項目內容填寫入庫單，入庫單一式四聯，8 / 17 一聯簽字后交送貨方做結算憑證使用，一聯交財務記賬使用，一聯作入庫記賬憑證，一聯交項目部質量部門。

4.項目部質量部門根據到貨材料記錄確定檢驗或實驗項目，配合業主或監理人員按規定抽樣報檢。

5.驗收數量質量合格后，根據合同相關約定支付進度款。6.付款期數

6.1首付款形式，首付款形式宜使用預付款保函或延期支票的形式，約定交貨期應比工程部要求交貨期提早3-5天。

6.2進度款支付，進度款按實際到貨價值等比例支付，即當期到貨應付款扣除前期付款（包含首付款）后，進行支付。

6.3結算款，結算款于項目經竣工驗收合格后支付，比例不高于80%。

6.4審計款，審計款為結算審計后最后付款，對于含安裝及質保的采購品，應保留質保金。

十 合格供應商名錄及評價標準

采購部根據供應商供貨質量及交期對供應商進行評價，建立供應商名錄，供應商實行黑白名單制。

合格材料設備供應商制度

(1)公司對材料、設備采購實行統一管理，以保證質優價廉。建9 / 17

立材料供應商考察、評審制度，建立合格供應商名冊。

(2)對首次接觸的新供應商應進行資格預審，采購部應對供應商進行考察，形成供應商評估報告，主管領導認可后納入合格供應商目錄。

(3)涉及技術、質量等方面有特殊要求的材料、設備，需有相關專業技術人員參加評審，評審合格的供應商經公司領導批準后納入合格供應商名冊。對供應商實行分級制度，審核優勝劣汰，一般情況下優先采購優質供應商的材料./ 17

十一 品質保證協定 質量保證協議書 第一條 品質保證總則

1． 乙方必須按照甲方要求建立符合或接近ISO9000標準要求的質量保證體系文件，制造的制造件必須滿足甲方提出的質量標準要求，而且須保證產品的質量是持續穩定、可以信賴的。

2． 乙方根據甲方提供的產品技術或工藝、質量要求進行制造，乙方向甲方提供的產品必須是經過自檢的符合甲方質量要求的合格產品。3． 乙方必須對提供給甲方的產品實行“三包”，三包期為自乙方向甲方交貨并經甲方 檢驗合格之日起24個月。

4． 超過三包期限，若因乙方提供的產品有質量問題或質量隱患造成甲方產品出現質量事故，乙方必須對所提供的相應產品負責，具體情況由甲乙雙方協商解決。第二條 技術指導

1． 甲方有義務向乙方說明產品的技術、工藝、質量要求，并向乙方提供必要的圖紙、工藝文件、質量驗收標準等技術文件和資料。必要時可應乙方邀請派出技術人員前往乙方進行指導。

2． 乙方對甲方提出的要求有異議或希望修改時，乙方應立即向甲方提出申請，在得到甲方的書面確認后才能實施。第三條 檢驗驗收要求 / 17 1． 乙方必須具備適當的檢驗基礎、相應的檢測條件和手段，并能根據產品的復雜程度和甲方的質量要求，制訂出適宜的產品工序及檢查驗收方法，提交甲方確認。

2． 乙方須根據甲方的要求制訂出適宜的產品生產過程質量控制方法，并提交甲方確認。

3． 甲方的確認并不能免除或減輕乙方提供合格產品的責任。4． 乙方交貨前，須經內部制造人員全檢驗收合格，并將完備的檢驗記錄提供給甲方。

5． 產品交貨時的驗收標準依據甲方的技術條件、圖紙或具體驗收標準進行。乙方在制造過程中所制定的質量控制方法或采用的技術、質量標準不得低于甲乙雙方商定的最終驗收標準。

6． 甲方對乙方提交的產品實行抽檢。若抽檢不合格，則判定整批產品不合格，要全部退回乙方。乙方不能要求甲方對該批產品全檢，分出合格品與不合格品。

7． 若甲方檢驗員經抽檢判定整批產品合格，但在其使用過程中發現的不合格，乙方仍然有責任予以退換。第四條 首批（件）檢驗

1． 乙方交貨的制造件出現下面一種或幾種情況時，為了保證該制造件制造初期質量穩定，乙方須按照甲方要求進行檢查驗收。（1）甲方新設計的產品； / 17（2）甲方變更設計或修改設計后的首批（件）加工件；（3）乙方改變制造工藝、工序后的首批（件）加工件；（4）乙方改換新操作人員后的首批（件）加工件等。

2． 乙方在實施上述（3）、（4）項時，須事先與甲方聯系，并得到甲方的書面認可。

3． 乙方要按甲方制訂的“產品首批（件）檢驗制度”進行首檢，向甲方交貨時，須附上首檢檢查報告書和有關的檢驗記錄。第五條 產品標識、包裝、運輸和儲存

1． 產品的包裝：乙方須采用適宜的方式（如塑料袋、單件或多件包裝、紙盒、紙箱、鈣塑箱、木箱、盤軸或其它專用貨架、容器、盛器等）進行包裝。有特殊要求時還必須做好防震、防壓、防腐蝕保護。2． 產品表面標識：生產單位、產品名稱、物、數量、日期、防潮、防雨、防倒置、小心輕放等。如甲方有特殊要求時，乙方須按甲方的要求辦理。

3． 乙方須采用適當的運輸工具防止銹蝕、磕傷，塵埃污染。交付時，產品須附：有包裝□；有《合格證》□；有《產品質量證明書》□；有《檢驗報告》□；有檢驗記錄□。

4． 對庫存產品或物料，乙方須保持適宜的庫存環境，制定確保產品質量的控制要求或制度，做好相應的防護工作。第六條 驗證、評審、監督 / 17 1． 甲方在認為必要時候，可組織有關人員到乙方的生產現場，對制造件質量是否符合規定要求進行驗證，驗證安排可由甲乙方雙方協商。

2． 甲方可以根據需要對乙方的質量保證體系文件進行驗證、評審、監督或產品質量監督抽查。

3． 甲方的驗證既不能免除乙方提供可接收產品的責任，也不能排除其后甲方對不合格品的拒收。

4． 乙方須接受甲方的驗證、評審、監督。根據甲方驗證、評審、監督的結果，乙方要根據甲方提出的改進建議，盡快制定出整改計劃，將實施結果向甲方通報。

5． 當乙方不予整改或整改效果差，影響甲方產品質量時，甲方保留取消乙方供貨資格的權利。第七條 索賠處理

1． 乙方提供的產品有下列情況之一時，乙方必須負責修理、更換或回收。因供貨產品質量問題給甲方造成直接經濟損失或間接聲譽損害時，經雙方或第三方確認后，甲方有權向乙方提出索賠，乙方必須向甲方賠償相應損失。

（1）甲方在產品組裝、總裝和安裝過程中發現因乙方產品材質、制造或包裝、防護、運輸等方面缺陷造成的質量問題；（2）在產品三包期內發生的乙方產品質量問題； / 17（3）雖然超出三包期，但因乙方提供的產品有質量問題或質量隱患造成質量事故甚至人身傷亡等。

2． 其余按《中華人民共和國產品質量法》的有關規定執行。第八條 乙方的賠償責任

1． 產品發生問題時，凡是判定為乙方的責任，乙方要賠償甲方采取對策時所需的費用。

2． 由于乙方產品的質量問題，在社會上造成人或物的損害，引起民事糾紛，對甲方聲譽造成極大損害時，根據《中華人民共和國產品質量法》有關條款，乙方要賠償全部費用。

3． 因乙方責任甲方造成企業形象、聲譽損害時，甲方將視其影響大小對乙方處以0元至20000元的罰款。必要時可終止雙方的協作關系。第十一條 甲方的賠償責任

下述情況發生時，甲方有責任給予乙方賠償：

1． 由于甲方提供給乙方的圖紙、工藝文件、驗收標準等技術資料有問題造成乙方蒙受損害時；

2． 乙方在加工期間，由于甲方臨時修改圖紙，造成乙方額外加工工時時及材料損失時；

3． 由于甲方提供給乙方的技術資料有缺陷時，造成乙方增加額外工時；

4． 因甲方計劃改變對乙方造成加工工時及材料損失。/ 17 第十二條 索賠的判定

1． 由于乙方責任造成的問題，按照第十條乙方要向甲方賠償的金額應由甲方來判定。

2． 乙方對于上述判定有異議時，由甲乙雙方協商后決定。3． 由于甲方責任造成的問題，按照甲乙雙方協商后決定。十二 進貨驗收管理規定

1.由項目部對入場材料組織驗收。材料驗收內容包括：材料需用計劃、發票票據、數量、包裝、材質證明材料和產品合格證明，隨行技術資料以及相關質量、安全、環保標準材料和生產許可證（或復印件）。2.倉庫管理員對到貨材料與送料單上的相應項目內容是否一致進行核對驗收。

3.倉庫管理員對應相應項目內容填寫入庫單，入庫單一式四聯，一聯簽字后交送貨方做結算憑證使用，一聯交財務記賬使用，一聯作入庫記賬憑證，一聯交項目部質量部門。十三 品質糾紛處理 按第十一條相關規定執行 十四 采購交期管理

簽訂采購合同時，應明確約定采購品交期，并嚴格制定違約措施，對供貨商進行約束。于約定交貨日期前進行催交。約束手段： / 17

1、履約保函、預付款保函等

2、制定嚴格的違約責任

3、對于故意延誤或明知無法完成而故意虛報工期的，解除采購合同并進入采購商黑名單，不再進行采購。/ 17