第一篇：向安全要效益演講材料

向安全要效益演講材料

大家好：

我來自XXX公司的XXX。

我演講的題目是：向安全要效益

面對市場競爭的挑戰，如何抓住時代賦予的機遇，使我們的企業做強做大，實現又好又快發展呢？

安全生產就是保證企業持續、健康、穩定發展的重要途徑。安全生產與經濟效益是相互聯系、相互作用不可分割的整體，安全生產是企業提高經濟效益的重要力量和支柱，沒有安全作保障，企業的經濟效益就難以實現。

我公司提出了“向安全要效益”的口號。

安全就是效益，安全就是信譽！如果一個企業安全事故連續不斷，必然會影響工人隊伍的穩定，影響企業信譽和企業形象，影響正常的生產秩序，甚至造成巨大損失。企業只有抓住了安全，才能贏得市場，爭取更好的效益。

2010年7月3日，紫金礦業發生重金屬泄漏事故，此次事故導致當地棉花灘庫區死魚和魚中毒約達378萬斤，廢水滲漏量達到9100立方米，嚴重污染了環境，使無數家庭深受其害。事故發生以后，紫金礦業宣布銅礦濕法廠無限期停產。2009年，紫金山銅礦產銅約1.3萬噸，如果按照期貨市場銅價53000元每噸左右計算，那么紫金礦業半年將損失約 3.5個億。為了解決當地老百姓的生活用水問題，上杭縣政府表示要在汀江上游建造自來水廠，該廠投資約2.5億元，據了解，紫金礦業已承諾為此投資1億元。如果再加上死魚賠償的潛在成本，以及未來環保、證監部門的罰單，那么紫金礦業的損失可能達到7個億。

有記者對受害居民進行調查，已退休的化學教師吳老漢告訴記者：“現在龍巖、梅縣等醫院癌癥患者有太多上杭人了，水質不好影響太大了，我的孩子們都移到廈門、福州這些地方去了。既然我們撼動不了企業，那我們就自己離開吧！”多么悲傷的話語呀！一句發自肺腑的話，真實地道出了一個公司對社會應負的責任，道出了一個企業在人們心目中的形象。

如果我們不能把安全生產工作做好，那么我們將愧對我們的職工，愧對我們的企業，愧對我們的政府，這是與經濟發展的最終目的背道而馳的，必然會被市場淘汰，被社會所淘汰！

“向安全要效益”不是降低安全投入，而是要增加安全投入。

自2007年以來，我公司在安全方面先后開展了安全標準化建設和安全達標工作。公司不惜代價，投入巨資用于安全基礎條件建設。2009年上半年，公司投資210多萬，利用55天的時間，組織各車間進行生產現場安全整改。自2009 年下半年開始，公司把安全達標和安全標準化建設作為安全管理的工作重點，從管理制度、記錄表格與臺帳、現場管理等多方面，進行補充完善。2010年公司再次做出376萬元的安全環保費用預算，用于安全環保建設。有投入就有回報，我公司的安全標準化建設達到國家四級標準，安全達標水平達到安全達標合格企業標準。用我們工人自己的一句話就是“在井下干活和在井上干活一樣放心”，這樸實的話語最讓我們感到欣慰。

“向安全要效益”不是隱瞞事故逃避罰款，而是要放大事件，吸取教訓，預防事故發生，避免造成損失。

所有的事故，都是由于平時對發生的違章小事件不重視、甚至放縱所造起的。

為了杜絕三違作業，保證安全生產，公司安全環保部加大對各類事件的管理，對各單位發生的小事件進行放大，利用班前會、生產會、調度會以及安全活動日進行連續講評，通過剖析他人違章違紀，指出可能造成的傷亡事故類型，使員工認識到，違章就是走向事故，靠近傷害，甚至斷送生命；事故的后果是：“一害個人、二害家庭、三害集體、四害企業、五害國家”。通過對小事件的放大，通過在班中的反復強調，提高職工的安全意識，保證安全生產，避免事故發生。

我公司一名電機車司機在交接班時，不摘檔、方向手柄不歸“0”，用手拉住剎車，告訴接班司機：“你上來吧，只要一松剎車就可以走了”，這一典型的違章作業被安全管理人員發現，立即對該司機進行停班處理，而后針對這一事件，在全公司進行通報，并且要求各單位針對這一違章事件進行舉一反三，查找自身的違章作業行為。正是通過小事件的放大化處理，提高了職工的安全意識，有效地預防了事故的發生，避免了可能造成的損失，從而提高了效益。

“向安全要效益”不是走過場，做表面文章，而是重抓落實，講究實效。

今年的6月是全國第九個“安全生產月”，我們制定了詳細的活動方案，但是六月份是公司安全達標和石家莊市安監局執法大檢查的時間，影響了安全生產月活動的及時開展。事后，公司總經理專門召開專題會議，強調：“安全生產月雖然已過半，但是我們不能溜過去，安全月活動后推一個月繼續開展，各單位嚴格按既定方案認真組織落實”，在總經理的帶動下，各項安全活動按期開展。

安全教育培訓是增強職工安全技能和安全意識、提高職工自我保護能力的主要途徑，是保證安全生產的重要基礎工作。但是井下作業人員的作業時間存在上井時間不統一的現象，為了不影響正常生產，公司安全環保部培訓人員采取走進車間，按照“少時多次、隨到隨學”的方式組織培訓，不求統一安排，只求培訓質量，使全員培訓率達到100%。

安全生產來不得半點虛假，只有講究實效，才是預防事故，保證安全的有效途徑。

“向安全要效益”就是要通過加強安全管理，提高公司的本質安全水平，減少、甚至避免事故的發生，保證正常的安全生產秩序，最終達到提高經濟效益的目的。

對于一個人，安全意味著健康；對于一個家庭，安全意味著和睦；對于一個企業，安全意味著發展；對于一個國家，安全意味著強大。安全就是生命，安全就是發展，安全就是效益，安全是永恒的主題。

古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，如果我們把整個經營發展比做千里之堤，那么出現的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。一次次可貴的歷練，讓我們收獲的不僅僅是黃金，更加強了黃金人的凝聚力，打造了“勇于戰斗，敢于創新”的創業精神，激發了企業的活力。我們相信，在集團公司的英明領導下，在各級子公司的共同努力下，我們上下一心、團結一致，以黃金人的真誠、智慧和勤勞，以嶄新的姿態、必勝的信心、堅定的決心，一定能夠實現集團公司快速、健康、和諧的發展，共同開創集團公司嶄新的未來！

第二篇：強化安全管理,,向安全要效益

強化安全管理，向安全要效益

安全生產與效益是煤礦企業永恒的主題，安全生產與經濟效益兩者之間對立統一的關系，二者既相互矛盾，又辨證統一。作為一個煤礦企業，由于工作環境惡劣和工作條件較差，又有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害的侵襲，時刻威脅著企業的安全和員工的生命與健康。所以，安全生產就顯得尤為突出和重要。

在生產中，如何在保障安全生產的基礎上最大程度的提高的經濟效益，保證煤礦持續健康快速的發展是我們面臨的一個重要的問題。我礦的主要做法是：

一、全面認識安全生產的重要性。

首先，我礦從上到下對安全工作的重要性有著統一的認識。只有把職工的身心健康、企業的效益和社會的責任，把安全生產對人、對企業、對社會的極端重要性聯系在一起，才能通過企業和員工的積極主動參與，從而減少事故的發生，減少人員傷亡和財產損失。

其次是對企業安全文化建設上要有足夠的認識。正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能有效的提高員工的安全生產積極性，實行安全生產，從而提高生產效率，間接地增加企業的經濟效益。

二、建立健全安全生產責任制。

強化企業安全生產主體責任，嚴格執行管生產必須管安全。建立健全各級人員安全生產崗位責任制，礦系統領導要親自抓，要結合工作實際，組織建立健全本系統安全生產崗位責任制，并 1 組織貫徹學習，不斷健全完善本系統內部安全管理制度和工種操作規程，認真抓好規章制度和責任的落實。認真推行安全生產崗位責任制，做到每個崗位人員崗位職責明確，現場操作規范，做到事事有人管，件件有落實。

三、制定完善各項安全生產規章制度。

我礦在安全管理工作中，逐漸建立和完善各項安全生產規章制度，并根據實際工作的需要，逐步修訂，切實達到指導和約束安全生產行為，保證安全生產的目的。

我礦為了保證各項制度的順利執行，在工作中對各級人員的安全績效進行考核，把安全績效與工資掛鉤，以經濟杠桿來激勵各級人員工作的積極性。

四、強化領導安全包保機制。

強化礦、井、段、班組四級安全包保機制和系統包保機制，礦副總以上領導包保到井區、到段隊，井區領導包保到專業、隊組，確保所有入井人員安全有包保。包保人負責包保單位職工的安全教育，現場安全隱患的治理和作業人員安全行為的規范。

五、強化干部帶班制度。

礦和各單位每班至少有一名干部帶班下井，帶班人員必須與工人同上同下，現場指揮生產，沒有班長或班長以上干部帶班的工作面一律不準生產。各級領導干部必須嚴格執行下井帶班管理相關規定，遵守帶班紀律，履行帶班職責，保證帶班質量，及時發現和解決問題。

六、強化現場管理，加大隱患治理力度。

1、強化災害治理，全面樹立大安全意識。成立由礦長牽頭，2 各專業副職具體負責的災害治理機構，每月至少專題研究一次礦井災害治理工作，落實重大災害治理措施，嚴格執行災害治理標準與規范，實行技術設計、施工質量、崗位操作、工程驗收和效果驗證精細化管理，切實加強水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害治理，保證災害治理效果達標。

2、強化安全監管體系建設，全面提升監管水平。全面創建以礦系統領導為指導，安監處、通風區監察為主體，生產科室檢查、井區自查自改、黨政工青“三六九”安全檢查活動，夜查小分隊動態檢查、隱患舉報等為補充的安全監管體系，健全安全監管管理制度，建立完善安全監管人員績效考核體系。

⑴加強安全監管隊伍建設，提升檢查人員素質。安監處、通風區應全面加強安瓦檢員的業務素質培訓，提升現場發現問題、解決問題的能力，發揮安、瓦檢員現場安全把關作用，建設一支素質過硬、作風過硬，履職盡責的安全監管隊伍。

⑵加強安全監管手段，提升監管質量。安監處除了日常現場 專盯檢查之外，每旬開展一次安全隱患大排查；并根據季節的變化和工作安排需要，不定期開展安全專項監察、重點監察；安監處、通風區要開展夜間動態檢查，每兩天實現一個循環，做到全覆蓋。安監處、通風區要把安全監察工作由側重現場檢查向實現重大隱患、重大問題的超前檢查預防延伸，提高安全管理工作的超前性和預見性，加強采掘工作面停（開）工驗收工作，保證安全生產。

3、強化現場管理，提升綜合抗災能力。

⑴強化班組長在現場安全管理中的作用。各單位要不斷提高班組長素質，提升班組長現場掌控安全生產的能力，提高班組執行力，通過班長提高班組安全生產的組織管理能力，規范本小班人員的安全行為，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力，提高業務保安能力，自主保安能力，提高隱患排查治理的能力，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。

⑵堅持把“一通三防”作為安全管理的重中之重，推進瓦斯綜合治理，開展頂板、機電運輸、防治水、煤塵等各項隱患排查工作，逐漸完善井區自查自改工作，切實打造安全生產環境。各項安全檢查活動查出的隱患，均按照隱患整改“五落實”的原則，實現隱患閉合管理。

⑶強化現場安全質量標準化工作。堅持質量標準化與災害治理相結合，加強安全質量標準化動態管理，大力引進推廣新技術、新裝備和新工藝，切實依靠科技進步提高我礦安全生產的科技含量和安全可靠程度。全面推行安全質量精細化管理，推進安全質量標準化提檔升級，強化每個崗位和環節的安全生產標準化建設。全面推進工程質量、設備質量和工作質量達標。

七、加大安全投入，提升安全綜合保障能力。

堅持以“抓大系統、除大隱患、防大事故”為目標，按照“足額提取、超前安排、突出重點、強化監管”的原則，加大安全投入，積極推廣應用新工藝、新技術、新裝備，推進“三大工程“建設，完善“六大系統”建設，提升礦井防災抗災能力；繼續提升“一通三防”、防治水裝備水平，適應瓦斯治理和防治水工作需要；大力推進運輸連續化，提升輔助運輸裝備水平；重點解決好瓦斯治理、4 瓦斯抽采、安全監測監控、水害防治等方面的重大問題，確保資金及時有效地投入到位，不斷改善安全生產條件，提高安全技術裝備水平，夯實安全基礎。

合理的安全生產投入，能減少和防止事故的發生，能保證生產的順利進行，從而也提高了企業的經濟效益。

八、強化職工安全教育培訓體系建設。

切實推進雙“三零”安全目標管理。全面建設從礦領導開展專題培訓，培訓中心對崗前新工人培訓、崗中工人安全知識和技能操作復訓，井區班前課安全培訓，每日一題和必知必會卡片學習，井下班中各級干部對持卡人現場考核的安全培訓體系建設。深入推行系統領導抓培訓，制定完善本系統工種操作流程，重點加強技術工種和特種作業人員的實操培訓，提升員工的安全操作技能，推進實操培訓工作。著力提高廣大職工的安全意識、現場操作和事故防范能力。建立安全思想教育長效機制，通過班前大課、安全警示教育、典型案例分析、現身說法等多種形式，提高安全思想教育的針對性和實效性，切實為安全生產提供最大保障。

九、加強工作紀律，強化責任追究。

對各類違章行為、違紀現象，嚴格執行責任追究，加強工作紀律，轉變各級干部工作作風，提高各級干部履職盡責、務實工作和安全管理的能力。

安全管理是一項復雜的系統工程，在生產中，我礦將嚴格貫徹以人為本的管理理念，堅持科學的態度，不斷加大安全投入，改善安全生產作業環境，不斷提升各級人員安全管理水平和安全素質，保證安全生產健康發展，實現安全生產和經濟效益雙贏。

第三篇：安全月工作總結加強安全管理 向安全要效益

加強安全管理 向安全要效益

中國石油寧夏石化公司的前身是原寧夏化工廠。企業始建于1985年，原隸屬于中國石化總公司，是國家“六五”期間關心支持少數民族地區經濟發展的石油石化重點建設項目，是國務院確定的300家和512家重點國有企業之一。1998年根據國務院對石油、石化兩大集團公司重組方案，劃歸重組后的中國石油天然氣集團公司。1999年，中國石油天然氣集團公司重組改制，原中國石油寧夏化工廠重組改制為寧夏石化公司和寧夏化工廠。寧夏石化公司成為中國石油天然氣股份有限公司的地區分公司，現有兩套大化肥生產裝置，現有固定原值36.6億元，凈資產12.9億元,資產負債率37%,現有員工1200多人；寧夏化工廠現有總資產16.6億元，員工1300多人。

多年來，寧夏石化公司始終把安全生產作為企業一項重要工作，特別是今年以來，公司深入貫徹落實《安全生產法》，以“四全”管理為原則，堅持"安全第一，預防為主”的方針，不斷開拓管理新思路，以人為本，強化超前管理意識，以“嚴敢狠”的工作作風，扎扎實實做好各項基礎工作，從大處著眼，小處著手，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益。截止目前公司各生產裝置運行穩定，未發生上報股份公司事故，全員無重傷、無死亡,實現跨安全生產995天，為全年圓滿完成各項生產經營任務創造了較好的安全氛圍。

1、高度重視，及時修訂安全生產規章制度，保障實效性

寧夏石化分公司近年來一直將安全管理制度的建立、完善作為安全管理的基礎工作，依據國家法律、法規，股份公司、化工與銷售分公司規章制度、會議精神等，及時評價本企業安全管理制度的適宜性、規范性、科學性和完整性，保障公司安全生產管理制度符合公司安全生產需要。今年以來，公司共修訂了《寧夏石化公司事故管理規定》、《寧夏石化公司領導干部安全定點管理規定》等17項制度，重新制訂了《寧夏石化公司發現隱患避免事故獎勵規定》、《寧夏石化公司化學事故應急預案》等2項制度，共清理公司管理制度35項?！栋踩a法》頒布實施后，公司及時對各級領導、職能部門負責人、管理人員、崗位員工的安全生產責任制進行了修訂和完善，共計100余條。

今年年初，按照公司安全管理規范，公司總經理與公司副總經理、公司副總經理與其主管部門領導、主管部門與基層單位的主管領導、基層單位主管領導與班組長之間分別簽訂了包括各類事故、非計劃停車、違章違紀等指標在內的《安全生產目標責任書》，共計150余份。這些指標的考核與風險抵押金均按各級領導、各職能部門負責人的業績進入《寧夏石化公司經濟責任制》，并逐月考核。上半年，2名車間副主任因主管范圍內出現違章違紀事件而被考核。

《安全生產法》實施前，公司組織由公司領導以及各級領導和安全監督、安全員參加的為期三天的全脫產培訓，42人取得安全生產資格證書。在《職業病防治法》頒布實施一周年之際，請自治區衛生廳專家對公司100余名管理人員進行了培訓取證，并分層次對全體員工進行了培訓，全員取得了《職業病防治法》培訓合格證。

2、加強安全管理和安全監督，加大對直接作業環節的監察力度

安全總監制度、體系建立后，在安全管理和安全監督上，我們注重采取行之有效的手段，并認真從直接作業環節入手，確保安全生產。一是堅持行之有效的“三會”（早碰頭會、周末調度會、月安全生產動態分析會）、“兩制”（三級巡檢制--即操作工、車間技術員、車間主任三級定時上崗巡檢；四方聯檢制--即生產處、機動處、質量安全環保處、人勞處專業和職能部門四方每日上崗檢查；機電化儀四方聯合檢查）、“一活動”（下班放心活動--每日下班前，各生產單位領導要向生產管理處匯報裝置運行情況和問題處理等十多項內容，有問題處理完再下班）的做法，加強工藝指標的動態監視和現場認證，做到日檢查，周講評，月考核。二是在落實制度檢查方面，通過月檢查、季檢查、專業檢查、崗位責任制大檢查來加大對違章違紀現象的查處力度，并按四不放過的原則進行處理。今年以來共下發通報4期，考核處罰26人次，表彰、獎勵40人次。三是建立安全四級監督機制，即員工在工作全過程互相監督；班組安全員隨時監督；車間領導、監督員定時監督和質量安全環保處技術人員、監督員不定時監督。實行一人作業他人提醒，多人作業互相提醒。四是嚴格執行公司安全檢查制度，做到崗位人員時檢，技術人員日檢，班組周檢，車間旬檢，專業職能部門月檢，公司聯組季檢，并結合節日前安全檢查和各專業檢查等形式，確保安全檢查和安全監督的廣度和深度。五是加大對直接作業環節監督檢查力度。在直接作業環節的管理上，實行“安全管理專業化”即實行“讓最明白的人來管安全”，把各項工作細化分解進行對口管理，杜絕誤指揮、誤操作和誤維修工作，努力實現員工作業本質安全，從而達到“零事故”目標。最后，要求監護人員必須持證上崗，目前公司共有500余名監護人通過取證、復審，通過了監護人資格認可。

裝置檢修前，在強化施工用火、容器進人的審批簽字等做法外，按照HSE管理的要求，組織各有關生產車間和檢修單位對檢修的項目進行安全風險評估，填寫了檢修項目危險因素識別表，使各檢修項目的安全風險評估和對策都一目了然，做到了化工人員和檢修人員人人皆知。通過加大對安全工作的檢查監督力度，特別是加強對生產和檢修現場的直接作業環節的嚴格管理和監督，有效地保障了裝置的安全生產和人身事故。

3、狠抓落實，強化企業健康、安全、環境管理體系實施工作

針對2002年HSE體系內部審核及化工與銷售分公司外部審核中存在的問題和不足，結合公司生產實際，公司于2002年11月-2003年1月在全公司范圍內進行了一次風險、環境因素再識別與評價工作（寧石化質字[2002]10號“關于進行風險、環境因素再識別與評價的通知），認真識別、評價裝置存在隱患、設備設施缺陷以及固有風險，各單位上報公司級和車間級重大危險因素66項、重大環境因素16項，經公司HSE辦公室審核，確定公司級重大危險因素14項，公司級重大環境因素10項。目前，各項重大風險的消減整改工作方案已制定、審批完畢，正在實施中。

根據公司2003HSE管理工作整體計劃的安排，上半年，公司HSE辦公室對企業職業安全健康管理體系和環境管理體系的運行情況進行了審核，對各單位負責的要素進行了重點審核，審核中發現不符合項8項，觀察項28項,各相關單位均進行了認真的整改，目前均已關閉。

4、堅持開展安全生產大檢查，保證各項安全工作的落實

自年初以來，根據不同的季節和生產特點開展不同主題的季度安全生產活動，在安全教育和宣傳工作中，為防止和杜絕了安全教育講形式走過場的現象，做到了月初有安排，月中有檢查，月末有考核。一季度，在公司內部開展了以“學習落實安全生產法，依法落實安全責任，依法監督安全工作，依法維護安全生產”為主題的安全生產開門紅活動?；顒泳o緊圍繞《安全生產法》的宣傳貫徹，通過知識競賽、演講、事故回顧、演練等多種形式，使全體員工始終繃緊“安全”這根弦，保障生產組織需要。二季度，在一季度安全活動的基礎上，結合公司重點工作和中心任務，開展了以“實施安全生產法，人人事事保安全，掌握安全生產知識，爭做遵章守紀員工”為主題，以“防中毒窒息、防火防爆、防止誤操作、防止誤指揮、防雷防靜電”為主要內容的活動，在強化安全技術培訓上狠下功夫，把特殊工種的教育取證工作作為重點。期間，組織了全國安全生產月活動，安全生產月組織了安全簽字活動，自治區、銀川市有關領導及公司近千名干部員工參加了簽字活動?；顒又泄绢I導分別對安全工作進行題詞，還就主管范圍的安全工作做了具體的安排和指示，并結合公司實際，開展了“十個一”活動，取得了較好的效果。三季度為進一步貫徹落實《安全生產法》，鞏固“安全生產月”取得的成績，順利完成公司一化肥的大檢修和技術改造項目，勝利向安全生產1000天（到2003年9月7日）邁進，在全公司范圍內開展以“學習落實《安全生產法》，強化安全合同意識，人人盡職盡責保安全，沖刺安全生產1000天”為主題的三季度質量安全環保無事故活動，目前，各項活動均按計劃進行。

與此同時，強化領導干部定時、定點參加班組安全活動，推行“安全末位離崗學習”制度（即經過一個季度考核，在本單位查找出一名安全意識差，思想麻痹或是安全技術、業務技能考試考核最差的員工離崗進行為期一周的學習，離崗學習人員全公司通報，學習結束考試考核合格后方能重新回原崗工作，否則下崗），使職工安全意識、安全技能有了較大幅度提高。

上半年公司進行了三次綜合性大檢查（春節、一季度、五一安全生產檢查），質量安全環保處牽頭組織月安全檢查6次，共檢查出各類安全問題305項（已全部整改完畢）、隱患24項。對于查找出的安全隱患，目前已整改4項，10項計劃于一化肥大修期間整改，其余項目按照預案要求，監控運行。股份公司支持實施的電氣、消防系統隱患整改技術改造項目，目前正在實施中。

5、居安思危，切實落實公司危險化學品管理的各項舉措

為做好危險化學品的安全管理，落實國家《危險化學品安全管理條例》，今年以來，公司從危險化學品入廠、生產過程控制、廢棄物管理、事故應急處理等方面，對生產、使用、儲存的危險化學品進行認真檢查和清理，建立了化學危險品臺賬，做好員工培訓和應急教育，杜絕危險化學品傷害事故的發生。針對存在的49類危險品，分別補充、完善了安全周知卡和安全技術說明書，按照HSE管理體系的要求，對危險化學品的生產、儲存、使用、運輸、經營、廢棄6個環節進行控制，及時向銀川市安全生產委員會登記注冊，上報公司所用的危險品，請自治區、銀川市、西夏區的各級安全監督部門對公司危險化學品的管理情況進行監督、檢查，幫助我們改進工作中的不足，搞好危險化學品事故的預防和控制，本著“誰主管，誰負責”的宗旨，搞好危險化學品的管理工作，保障員工的生命財產安全。目前，公司危險化學品管理及使用環節管理情況良好，未發生不安全現象。

6、依靠科技超前管理

公司一方面加強氣防、消防設施的管理，投資150余萬元對原固定式監測系統的檢測探頭進行更新，購置了部分便攜式氣體防護監測儀，從而提高對現場環境提前預測的能力。今年以來利用這些設施發現和消除了7次重大險情，及時發現可燃氣泄漏，及時處理避免了火災、爆炸事故的發生。另一方面，針對每個重點部位制訂不同的消防、氣防預案，定期組織專業隊伍和基層單位協同演練，強化在崗員工的事故搶救和自救能力。今年以來，通過加強預案管理和監控，共成功避免安全事故35次。

普及開展QC技術攻關活動，采用先進的設備（便攜式氣體泄漏檢測儀、固定式氣體泄漏檢測儀、測振儀、測溫儀）進行適時檢測，識別危險來源，進行消除或監控，延長設備的運轉時間、預測設備檢修周期，實現了超前安全管理。

加強對外協人員的管理，從源頭杜絕不安全因素，嚴把外來人員入廠關，外協人員必須經過三級安全教育，并經質量安全環保處簽字確認后方可給外來人員簽發工作證。審查外來施工單位資質，簽訂安全生產合同，督促其對施工項目進行風險評價；上半年一化肥技改檢修共進行廠級安全教育13期，參加學習900余人次，對現場違章違紀現象及時糾正，對當事人進行現場安全教育50余人次，罰款3000余元，避免了因安全教育不到位造成的安全事故。對外來檢修、施工人員進入裝置區進行全方位的安全監督，督促、監督各施工單位落實安全措施，并要求主管部門按照“誰主管,誰負責”的原則，與25個外來施工單位簽訂安全生產合同29份，以此規范外來施工隊伍的安全管理工作。

通過上述一系列手段、措施和方法，公司員工群策群力，實現了向安全要效益，以安全謀幸福，用安全保護生命的目的，取得了一些成績，然而，安全管理任重而道遠，只有開始，沒有結束，今后，我們將繼續加強安全管理，不斷提高安全生產水平，在安全工作上力爭取得新的更大的成績。

第四篇：安全要知怕

安全要知怕

為期一個月的線路專項治理工作已接近尾聲，這一個月的鍛煉，不僅使我的專業技能有了長進，更重要的是我對安全有了一個全新的認識，那就是：安全要知“怕”。

我們從小接受的教育中更多強調的是“敢”，身為男子漢要“敢做敢為”“敢為天下先”，“敢”被看做是一種大無畏的男子氣魄，一種積極向上的生活態度，而“怕”則是為人所不齒的，“前怕狼后怕虎”的人更被認定成不了多大氣候。我認為人生在世，是既要有所“敢”，也要有所“怕”的，這兩者就好比是硬幣的兩個面，缺一不可。“敢”就是要在事業上勇于開拓，不畏險阻；在做人上敢于伸張正義，維護真理，“怕”就是要對自己進行正確估價，嚴格要求，恪守道德準則，遵守黨紀國法。

就我們所從事的行業來說，眾所周知，電力行業是一個高危險性行業，安全工作被列為各項工作的重中之重，全廠上下時時刻刻在講安全、學安全、查安全，目的就是要每位職工都時刻緊繃“安全弦”，確保全年安全生產無事故?？墒窃趯嶋H工作中，隨著電力法規的日趨完善和安全護具的日漸齊全，一些干部職工“敢”的事情越來越多，范圍越來越寬；“怕”的事情越來越少，范圍越來越小。班前“安全會”流于形式，《安全生產禁令》的執行松懈，勞保用具穿戴不齊等現象還大量存在。個別職工對自己的技術太過自信，登桿不系安全帶，拉合刀閘、令克時不戴絕緣手套，更有甚者，還在電桿上“表演”一些“高難度動作”，可以說他們的膽子實在很大。

古語有云“禍患常積于忽微”，平時看似不經意的一個動作或一點疏忽，都有可能帶來意想不到的嚴重后果，當前全廠、全局乃至全國的電力行業都把安全擺在了前所未有的重要位置，這是需要引起我們重視的，面對工作中屢禁不止的習慣性違章行為和其他“三違”行為，廠和大隊將采取更為有力的措施予以消除。我們只有在安全問題上常懷“怕”之心，認認真真做好各項安全措施，班前安全檢查、班中安全監督、班后安全總結，無條件地遵守《電力安全工作規程》，才能當好班站好崗，為我們的企業多做貢獻。

第五篇：安全要真抓真管

依法從嚴治警真抓才能真管用

2011-12-08 11:01:00 來源: 法制網-法制日報(北京)有0人參與 手機看新聞

本報記者韓燕榮本報通訊員李志學

安全工作牽動全局影響深遠,工作中來不得半點疏忽。武警天津總隊針對執勤任務繁重、駐地高度分散、官兵接觸地方頻繁、安全管理難度較大的實際,以查治各類安全隱患為突破口,著力抓好經常性預防工作落實,不斷提高安全工作質量效益。

“督導組”突擊檢查不間斷

小隱患連著大安全,隱患不除,安全難保。這個總隊多年安全無事故,時間久了,一些官兵思想上有所松懈。在年初分析部隊安全形勢時,總隊領導分析認為,一些單位工作中盲目樂觀,成績面前沾沾自喜,看不到部隊發展過程中存在的隱憂,甚至出現了消極保平安思想,工作中報喜藏憂,對成績片面夸大,對問題遮遮掩掩,追求“形象工程”、“轟動效應”等不良現象有所抬頭,經常性基礎性工作落實有所弱化,潛在的安全隱患較大。對此,總隊果斷采取措施,從司政后機關抽調責任心強、基層工作經驗豐富的干部,組成安全工作“督導檢查組”,采取不定時間、不打招呼的形式,對部隊安全工作進行24小時不間斷地突擊檢查,幫助各級發現安全隱患,督促各級有效抓好安全預防工作落實。

“檢查部隊不通知、發現問題不截留、匯報工作不遮掩”,“要寧聽‘罵聲’不聽‘哭聲’、寧當‘惡人’不當‘罪人’”,這是該總隊劉長余總隊長為督導組提的兩點要求?？傟牰綄ЫM從嚴檢查部隊的情況引起了部隊強烈反響,一度成為官兵議論的焦點:安全工作千萬不能馬虎,總隊督導組會隨時出現,發現問題直接在總隊交班會上匯報,總隊首長親自盯抓落實。通過不間斷的督導檢查,在進一步抓好安全工作的同時,也有效地促進了部隊全面建設。所屬一支隊李萬山政委深有感觸地講道:“以往上級機關檢查部隊,受檢單位往往提前接到通知,下大力進行各項準備工作,不但造成基層忙亂,檢查組很難看到部隊真實情況,更容易助長‘形式主義’、‘好人主義’等不良傾向,總隊督導組為部隊帶了個好頭”?！捌毓馀_”披露問題不含糊

打開武警天津總隊指揮信息網,點擊彈出的“安全隱患曝光臺”對話框,網頁里“視頻曝光”、“整改通知”等內容一目了然。這是該總隊打好安全工作“組合拳”的又一動作。他們對經常性安全管理工作不落實、存在安全隱患及事故苗頭的單位,一改以往機關工作中慣用的“有的單位、個別官兵”等模糊指向的做法,全部指名到姓予以公開亮相,一是一,二是二,不打啞迷,不留情面。

7月上旬,該總隊針對三季度事故案件多發的特點,采取“官兵思想逐人過、各類庫室逐間清、安全設施逐項查、槍支彈藥逐個點”等方法,組織各支隊級單位以“交叉檢查”的方式開展隱患排查整治活動。他們把四個秩序不夠規范、制度落實不夠嚴格、防范措施不夠完善、教育管理存在盲區等6類38處隱患和問題都梳理出來,全部在總隊安全隱患曝光臺以“網上掛賬公布,限期整改銷號”的形式,詳細說明了問題類型,解決期限和相關責任人,及時有效地消除了各類問題隱患,最大限度防止了各類事故的發生。“問責制”助推落實保安全

小不懲則大犯,小不治則大亂。安全工作最忌責任不明、任務不清,板子打不到具體人身上,不僅影響工作質量,也影響了部隊風氣。該總隊黨委通過反思近年來部隊“常見病”、“多發病”為何難解決時形成共識:只有把責任明確到人,任務分解到人,獎懲兌現到人,才能真正使人人肩上有擔子、心中有壓力、奮斗有目標。總隊研究出臺了《安全工作責任追究實施意見》,明確責任追究的基本原則、層級關系、問責步驟等內容,對對象確定、類別劃分、追究處理等作了具體規范,并逐人建立了綜合素質信息檔案,將問責結果與各級干部年終考核和調整使用掛鉤。上半年,共通過問責制調整2名中隊主官,1名機關股長。通過實行問責制,使集體負責變為人人有責、人人負責,激發了各級干部的事業心責任感,部隊建設質量得到全面提升。執法必嚴、違法必糾,是依法從嚴治警,確保部隊安全穩定的關鍵。但嚴格執紀,還必須貫徹“懲前毖后,治病救人”的原則,做好懲罰后的下篇文章。他們要求各級對安全工作真負責、真較真的同時,對受到處罰的官兵要真關愛,主動靠上去做工作,及時幫助解開思想疙瘩。同時,深刻反省部隊出現問題隱患背后折射出的深層次原因,尋求治本之策。在前不久召開的總隊安全形勢分析會上,大家一致認為,許多問題隱患看似出在基層末端,但根源還在領導機關。會后,他們著手解決機關服務意識欠缺、處室之間協調配合不夠等問題。現在,總隊形成了“事故苗頭有人抓、違紀情況有人糾、短板漏洞有人堵”的良好氛圍,部隊建設呈現出安全發展的良好局面。