第一篇：公司創(chuàng)新團隊事跡材料

公司創(chuàng)新團隊事跡材料

****有限 一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團；一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天。就像這歌詞里唱的一樣，個體的力量是有限的，無限的是團隊的凝合力，也就是團隊精神。像如這種抱團式發(fā)展的團隊，在淄****有限公司就體現(xiàn)的一覽無余。

淄****有限公司于20xx年成立研發(fā)部，專門負責新產(chǎn)品的研發(fā)工作。近年來，隨著市場環(huán)境的變化，該公司不斷加大研發(fā)投入，建立完善了研發(fā)費用投入核算體系，保證了研發(fā)活動科學有序的開展，配置了科研及產(chǎn)業(yè)化所需的先進設備與儀器。建立了一整套研發(fā)人才的任用、考核、培養(yǎng)機制，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

“科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新人員是企業(yè)的立根之基，是我們的衣食父母。”每逢公司開職工大會或是領導干部會時，企業(yè)老總周建華都會這樣一遍又一遍地強調企業(yè)科研人員的核心價值。光說不練嘴把式，下面我們來看一則數(shù)字，公司每年用于研發(fā)的經(jīng)費在600萬元以上，20xx年研發(fā)費用為676.2萬元，20xx年研發(fā)費用為1239.2萬元，分別占企業(yè)年銷售收入的5.02%和5.3%。為了保證科研實力，與北京科技大學、北京鋼鐵研究總院全方位技術合作協(xié)議的實施，使公司能夠及時了解和掌握本領域的發(fā)展狀況及前沿技術。

“在我們團隊中有不少是從別的單位過來的，可以說科研工作甭管在哪個單位，待遇肯定都是最好的，他們之所以能夠來到這個企業(yè)，圖的就是這里有一個展現(xiàn)自己、發(fā)揮自己才能的寬廣舞臺，有一種凝心聚力、團結協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。有的企業(yè)老板因為怕原材料浪費，只善于紙上談兵，不到緊要關頭很少開口實踐。而在這里公司給我們提供了廣闊的發(fā)展空間，‘有想法就要付諸于行動，只有實踐才能檢驗真理。我們不怕失敗，就怕你不動。在肥沃的土壤里，小樹怎能不茁壯成長呢？正是這種寬松的發(fā)展環(huán)境，給公司招募到一支團結敬業(yè)、富有創(chuàng)新、銳意進取、善于管理的核心團隊，這支團隊具有強烈的管理創(chuàng)新意識和豐富的管理實踐經(jīng)驗，具備卓越的組織協(xié)調能力和市場開拓能力，把技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質量和市場開拓視為企業(yè)發(fā)展的生命線，牢固樹立了“創(chuàng)新務實、超越自我、追求卓越”的經(jīng)驗理念，努力將企業(yè)創(chuàng)建成國內同行業(yè)的骨干企業(yè)。他們正計劃著磁性材料、有色粉末冶金的研究、如何利用原材料生產(chǎn)高科技含量的機械零部件??一個個新的科研項目將從他們的手中誕生。

第二篇：公司創(chuàng)新團隊事跡材料

公司創(chuàng)新團隊事跡材料范文

公司創(chuàng)新團隊事跡材料 ****有限公司創(chuàng)新團隊事跡材料

一根筷子輕輕被折斷～十雙筷子牢牢抱成團,一個巴掌拍也拍不響～萬人鼓掌聲呀聲震天。就像這歌詞里唱的一樣～個體的力量是有限的～無限的是團隊的凝合力～也就是團隊精神。像如這種抱團式發(fā)展的團隊～在淄****有限公司就體現(xiàn)的一覽無余。這是一支擁有46人的科研團隊～掌握著公司的核心技術～正是他們的團結合作～誕生出一件件新產(chǎn)品～產(chǎn)為公司創(chuàng)造出一筆筆財富。筆

淄*****有限公司于XX年成立研發(fā)部～專門負責新立產(chǎn)品產(chǎn)的研發(fā)工作。近年來～隨著市場環(huán)境的變來化～該公司不斷加化

大研發(fā)投入～建立完善了研發(fā)發(fā)費用投入核算體系～發(fā)保證了研保發(fā)活動科學有序的開展～配置了科研序及產(chǎn)業(yè)化所需的先進設及備備與儀器。建立了一整套研發(fā)人才的任用、考套核、培養(yǎng)機制～核

為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅的實的基礎。同時還與北實京科技京大學、北京鋼鐵學院等建立長期合作關學系～不斷完善提高自系 身技術水平～推動整個行技業(yè)發(fā)展。業(yè)

?科技是第一生產(chǎn)力～科技創(chuàng)新人一員是企業(yè)的立根之員

基～是是我們的衣食父母。?每逢公司開職工大會或每是領導干是部會時～企業(yè)老總周建華都會這樣一老遍又一遍地強調企業(yè)科遍研研人員的核心價值。光說不練嘴把式～下面我說們來看一則數(shù)們字～公司每年用于研發(fā)的經(jīng)費在每6006萬元以上～XX年研發(fā)費年 1 / 3 用為萬元～XXX年研發(fā)費用為萬元～分別占企業(yè)年銷售收入分的的%和%。為了保證科研實力～與北京科技大研學、北京鋼鐵研究學 總院全方位技術合作協(xié)議的全實施～使公司能夠及時實了解和掌了握本領域的發(fā)展狀況及前沿技術。雙展方聯(lián)合建立了粉末冶金方材材料實驗室～配備了中型一次還原生產(chǎn)試驗爐型、二次生產(chǎn)試、驗爐等先進的科研儀器設備～可進迅速將試驗成果測試轉迅化為化生產(chǎn)力。?在我們團隊中有不少是從別們的單位過來的～可以說的科科研工作甭管在哪個單位～待遇肯定都是最好位的～他們之所以的

能夠來到這個企業(yè)～圖的就是到這里有一個展現(xiàn)自己、這發(fā)揮自發(fā)己才能的寬廣舞臺～有一種凝心聚力、臺團結協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)團 的氛圍。有的企業(yè)老板因氛為怕原材料浪費～只善為于紙上談兵～于不到緊要關頭很少開口實踐。而關在這里公司給我們提供在了了廣闊的發(fā)展空間～‘有想法就要付諸于行動有～只有實踐才能檢～

驗真理。我們不怕失敗～就理怕你不動。’正是周總怕的這種放的手式管理～反而讓我們更加謹慎了～而因為誰也不是天生的敗因家家子啊……?團隊帶頭人、科研技術中心主任人張樹峰半開玩張 笑地說。

在肥沃的土壤里～小樹怎能不茁壯成長呢,正怎是這種寬是松的發(fā)展環(huán)境～給公司招募到一支團～結敬業(yè)、富有創(chuàng)新、銳結意意進取、善于管理的核心團隊～這支團隊具有心強烈的管理創(chuàng)強

新意識和豐富的管理實踐經(jīng)驗～豐具備卓越的組織協(xié)調能具力和力 2 / 3 市場開拓能力～把技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質量和技市場開拓視為企業(yè)市

發(fā)展的生命線～牢固樹立了的?創(chuàng)新務實、超越自我?、追求卓、越?的經(jīng)驗理念～努力將企業(yè)創(chuàng)建成念國內同行業(yè)的骨干企業(yè)國。他們正計劃著磁性材料、有色粉末冶金的研料究、如何利用原究 材料生產(chǎn)高科技含量的機械零產(chǎn)部件……一個個新的科部研項研目將從他們的手中誕生。公司也計劃在?誕十二五?內建成省十

級技術研究中心～爭取到?術十二五?末申請國家級十研發(fā)中心～研借助企業(yè)技術中心平臺～推行科技術創(chuàng)新～強化自主知識產(chǎn)創(chuàng)權權研究～做大做強以粉末冶金材料為主的企業(yè)末技術中心～提升技 集團公司整體核心競爭力。司 3 / 3

第三篇：公司創(chuàng)新團隊事跡材料

****有限公司創(chuàng)新團隊事跡材料

一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團；一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲呀聲震天。就像這歌詞里唱的一樣，個體的力量是有限的，無限的是團隊的凝合力，也就是團隊精神。像如這種抱團式發(fā)展的團隊，在淄****有限公司就體現(xiàn)的一覽無余。這是一支擁有46人的科研團隊，掌握著公司的核心技術，正是他們的團

結合作，誕生出一件件新產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造出一筆筆財富。

淄****有限公司于2008年成立研發(fā)部，專門負責新產(chǎn)品的研發(fā)工作。近年來，隨著市場環(huán)境的變化，該公司不斷加大研發(fā)投入，建立完善了研發(fā)費用投入核算體系，保證了研發(fā)活動科學有序的開展，配置了科研及產(chǎn)業(yè)化所需的先進設備與儀器。建立了一整套研發(fā)人才的任用、考核、培養(yǎng)機制，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。同時還與北京科技大學、北京鋼鐵學院等建立長期合作關系，不斷完善提高自身技術水平，推動整個行業(yè)發(fā)展。

“科技是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新人員是企業(yè)的立根之基，是我們的衣食父母。”每逢公司開職工大會或是領導干部會時，企業(yè)老總周建華都會這樣一遍又一遍地強調企業(yè)科研人員的核心價值。光說不練嘴把式，下面我們來看一則數(shù)字，公司每年用于研發(fā)的經(jīng)費在600萬元以上，2010年研發(fā)費用為676.2萬元，2011年研發(fā)費用為1239.2萬元，分別占企業(yè)年銷售收入的5.02%和5.3%。為了保證科研實力，與北京科技大學、北京鋼鐵研究總院全方位技術合作協(xié)議的實施，使公司能夠及時了解和掌握本領域的發(fā)展狀況及前沿技術。雙方聯(lián)合建立了粉末冶金材料實驗室，配備了中型一次還原生產(chǎn)試驗爐、二次生產(chǎn)試驗爐等先進的科研儀器設備，可迅速將試驗成果測試轉化為生產(chǎn)力。

“在我們團隊中有不少是從別的單位過來的，可以說科研工作甭管在哪個單位，待遇肯定都是最好的，他們之所以能夠來到這個企業(yè)，圖的就是這里有一個展現(xiàn)自己、發(fā)揮自己才能的寬廣舞臺，有一種凝心聚力、團結協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。有的企業(yè)老板因為怕原材料浪費，只善于紙上談兵，不到緊要關頭很少開口實踐。而在這里公司給我們提供了廣闊的發(fā)展空間，‘有想法就要付諸于行動，只有實踐才能檢驗真理。我們不怕失敗，就怕你不動。’正是周總的這種放手式管理，反而讓我們更加謹慎了，因為誰也不是天生的敗家子啊……”團隊帶頭人、科研技術中心主任張樹峰半開玩笑地說。

在肥沃的土壤里，小樹怎能不茁壯成長呢？正是這種寬松的發(fā)展環(huán)境，給公司招募到一支團結敬業(yè)、富有創(chuàng)新、銳意進取、善于管理的核心團隊，這支團隊具有強烈的管理創(chuàng)新意識和豐富的管理實踐經(jīng)驗，具備卓越的組織協(xié)調能力和市場開拓能力，把技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質量和市場開拓視為企業(yè)發(fā)展的生命線，牢固樹立了“創(chuàng)新務實、超越自我、追求卓越”的經(jīng)驗理念，努力將企業(yè)創(chuàng)建成國內同行業(yè)的骨干企業(yè)。他們正計劃著磁性材料、有色粉末冶金的研究、如何利用原材料生產(chǎn)高科技含量的機械零部件……一個個新的科研項目將從他們的手中誕生。公司也計劃在“十二五”內建成省級技術研究中心，爭取到“十二五”末申請國家級研發(fā)中心，借助企業(yè)技術中心平臺，推行科技創(chuàng)新，強化自主知識產(chǎn)權研究，做大做強以粉末冶金材料為主的企業(yè)技術中心，提升集團公司整體核心競爭力。

第四篇：優(yōu)秀創(chuàng)新團隊事跡簡介3

優(yōu)秀創(chuàng)新團隊事跡簡介

中鋼生產(chǎn)技術部乙線作業(yè)區(qū)，自2002年建立以來，緊扣公司形勢、秉承“創(chuàng)新、奉獻、超越”的江鋼精神，在實踐中不斷深化和創(chuàng)新高效化的管理模式，朝精干化、技術化、和諧化的團隊穩(wěn)步邁進，幾年來取得驕人成績，先后榮獲“2009年公司文明號”、“2009年公司青年安全示范崗”、“2009年五四青年紅旗團支部”、“2009年中冶市青年文明號”、“2010年公司優(yōu)秀班組”，并于2011年被公司評為“三星級標桿班組”，嚴凱同志于2009年被評為“公司質量標兵”等榮譽稱號，積極參與公司和中鋼的新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和開發(fā)。分別參與了：5.5mm-10mmSAE1008、6.5mmSAE1006、XGM2、XGM6、XGM8，6.0mm-10.0mmHRB400，6.5mm-12mm40Cr，5.5mm-6.5mmGCr15，6.5mm1008L，5.5mm-16mmSAE1008，12.5mmSWRH82B-1，8mm-10mmSWRH72B-1，8mm72B等新產(chǎn)品開發(fā)，參與了高線粗、中軋1-8#機架平立輥無孔型軋制工藝的研發(fā)，并獲得江鋼公司科技進步三等獎。這些年來，該作業(yè)區(qū)不斷創(chuàng)新管理方法，緊盯行業(yè)指標，超越自我，各項指標均位中鋼前列，提出“創(chuàng)行業(yè)第一，向管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新要效益”的口號，不拘泥于以前的成績，創(chuàng)造性地把各崗位人員的技能提升和培訓作為作業(yè)區(qū)工作的主要方向，實行各崗位之間的輪訓，使得作業(yè)區(qū)每位員工能夠勝任2-3個以上崗位的操作，大大減輕了作業(yè)區(qū)人員緊張的狀況，組織員工經(jīng)常性地學習行業(yè)其它廠家的新技術、新工藝，做到提前消化、吸收，使作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)水平始終處于高位運行狀態(tài)。同時著眼全局，積極為中

鋼培養(yǎng)合格優(yōu)秀的工程技術人員，幾年來先后有近十位大學畢業(yè)生在作業(yè)區(qū)工作學習，作業(yè)區(qū)不是簡單地安排他們從事一些輕松的工作，而是讓他們深入到生產(chǎn)一線的關鍵崗位，讓他們以一名新進廠的普通工人的身份從事目前的工作崗位，按照一般員工的生產(chǎn)考核管理他們，工作過程中不斷糾正他們思想上的一些偏差，高標準、嚴要求，通過他們自身的刻苦努力，在較短的時間內很快脫穎而出，成為獨擋一面的、優(yōu)秀的復合型專業(yè)技術人員。

安全工作是保障生產(chǎn)順行的重要手段，這些年來作業(yè)區(qū)無一起安全生產(chǎn)事故，這得益于作業(yè)區(qū)安全工作的新方法和新手段，除嚴格按照公司安全部門要求開展安全工作以外，安全上首提“貪生怕死”的安全理念，使得作業(yè)區(qū)員工在心理上筑起了安全的一道防線，同時除專職安全員外，要求每位員工做兼職的輪值安全員，強化了每位員工“安全”在他們生活和工作中的地位，保證了作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)安全和員工的人身安全。

第五篇：團隊創(chuàng)新專題

1、全員管理：為減少管理漏項，調動員工積極性，讓員工參與到管理當中來，把管理者的日常管理工作進行分類細化，紀律、衛(wèi)生、陳列、服務、質量、價格、考勤、倉庫管理等建立督導監(jiān)督制度。根據(jù)員工特點和意愿授權管理，幫助管理者監(jiān)督日常管理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提醒整改，由主管做監(jiān)督、處罰工作。真正實現(xiàn)基礎管理用管人來管事，提升鍛煉主管掌控能力，同時鍛煉員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，實習雙向提升。此項工作頗具收效，員工積極提報日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監(jiān)督員也建立了交流平臺。

2、問題落實反饋：對違紀人員進行處理，罰款不是目的，處理的主要目的是引起思想上的重視，這點在思維更加活躍、個性化表現(xiàn)更明顯的今天顯得非常重要。為達到這個效果，濱州店實行了問題落實反饋制度，按照問題發(fā)現(xiàn)、主管落實、當事人書面表述、主管談話、反饋巡視的順序進行處理。這個程序中有兩個重要環(huán)節(jié)，一是書面陳述，二是主管談話。其中書面陳述讓違紀人員充分認識了問題，又提高了員工違紀成本。通過主管談話加強了員工思想工作的開展，讓主管及時了解了本部組管理狀況。

3、與魯中晨報戰(zhàn)略合作：魯中晨報是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創(chuàng)新，內容以民生為主，與佳樂家存在很多利益共同點。在此基礎上，濱州店與魯中晨報突破了傳統(tǒng)的簡單合作模式，建立了戰(zhàn)略合作關系，做到了優(yōu)勢互補、資源共享。除了魯中晨報為濱州店提供了最優(yōu)惠的價格政策，報紙軟文完全免費外，在重陽節(jié)、中秋節(jié)濱州店開展社會公益活動時，魯中晨報不但全程采訪及報道，還提供了更加廣泛的社會資源。在六一兒童節(jié)“超級乖寶貝”活動中雙方聯(lián)合舉辦，擴大了社會影響力，在剛剛過去的情人節(jié)，其所屬集團的106.9廣播電臺全程現(xiàn)場直播。

4、與顧客面對面：為了解顧客對濱州店各環(huán)節(jié)經(jīng)營管理中關心的熱點問題，管理興趣小組組織各部門形成訪談小組，開展了“顧客面對面”顧客訪談。各部門對本項工作事前給予了充分重視，并提前進行了精心準備，顧客也比較全面的反映了濱州店各環(huán)節(jié)為顧客服務的現(xiàn)狀，對濱州店購物環(huán)境、商品品種、促銷活動、商品質量、安全、售后服務、服裝、收款、服務等給予了積極評價，提出了許多忠肯建議。這種方式開放式的歡迎顧客參與到超市的經(jīng)營管理中來的做法，受到了當?shù)貋戆傩盏囊恢潞迷u價。

相互促進

在一個系統(tǒng)中，我原來認為只要各崗位將自己的工作做好了，整體門店的工作都會比較順暢。所以我開展的工作重點主要是不斷提升管理部內部管理，加之管理部臨時性、突發(fā)性工作較多，造成門店整體開展的工作比較少。

因為濱州店內部建立了相互促進系統(tǒng)，隨著時間的進展，各環(huán)節(jié)開始慢慢對我部門提出各種建議。在這個時期，我的工作被動性占很大比例。隨著整體性活動不斷開展，我開始越來越感覺到門店整體活動的重要性，通過整體性活動，增加了員工之間的相互交流，給員工提供了展示自己的機會，讓員工感受到佳樂家濱州店是一個系統(tǒng)性很強、很有活力的組織，尤其后來富士康事件不斷發(fā)生，徹底改變了我的崗位觀點，我現(xiàn)在不只在員工活動，在衛(wèi)生、服務、紀律、流程方面除了做好基本的巡視檢查外，更多的開始考慮通過合適的形式，組織多環(huán)節(jié)參與管理，共同相互促進提升。對其他環(huán)節(jié)，我也開始積極參與進去，對于發(fā)現(xiàn)的提升空間，與其他主任積極溝通，主動提出自己的見解，達到相互促進的效果。