第一篇：新新街社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作經(jīng)驗 交流材料

新新街社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作經(jīng)驗

交流材料

我中心自2010年下半年審批成立以來，經(jīng)過中心全體職工的共同努力，略有成績，目前已累計建立居民健康檔案8749份，慢病檔案1270份，婦保檔案103份，兒保檔案281份，計免兒童建冊578人，健康教育講座40余場次，按中心服務居民人數(shù)，建檔率達90%以上，慢病系統(tǒng)管理率80%以上，老年人系統(tǒng)管理率80%以上，計免接種率95%以上，率先開展了老年人年度免費體檢活動。經(jīng)驗談不上，下面把我中心的做法略作總結，僅供大家參考。

一、把握方向，扭轉思想。

我中心自2009年開始申報社區(qū)衛(wèi)生服務中心，社區(qū)衛(wèi)生服務工作性質與原工作性質有較大差異，由原先的坐堂醫(yī)向主動上門服務轉變，由疾病的治療階段向疾病的預防階段轉變等等，職工思想上一下子轉變不過來，院黨政就國家的醫(yī)療衛(wèi)生改革方向、重點、意義等內容，多次召開職工大會，深入進行討論，使大家認識到社區(qū)衛(wèi)生服務的重要意義，是醫(yī)改的方向、重點，是真正惠及千家萬戶的大事，同時也是實現(xiàn)我們醫(yī)務人員人生價值的良好途徑。思想扭轉了、統(tǒng)一了，工作積極性自然就上去了。

二、組織得力，措施得當。

思想扭轉、統(tǒng)一了，下一步就是怎么做的問題，首先醫(yī)院成立了社區(qū)衛(wèi)生服務領導小組，完善了組織框架，針對中心所服務區(qū)域，設立7個社區(qū)衛(wèi)生服務小組，其次明確領導小組和服務小組的職責、工作內容、工作流程。再就是制訂了詳細的考核細則、獎懲措施，嚴格考核、獎懲及時到位。比如，在社區(qū)衛(wèi)生服務資金沒有到位的情況下，我中心可以從本院的獎金中提取一部分用于社區(qū)衛(wèi)生服務的獎懲。

三、事無巨細，全力支持。

中心黨政充分考慮到社區(qū)衛(wèi)生服務工作的繁重、艱辛，在人、財、物、事全方位全力支持社區(qū)衛(wèi)生服務工作，小到一支筆，大到工作電腦，只要工作需要，可以縮減其他開支，也要保證配備到位，已累計增添電腦8臺，健康教育活動投影儀一套，固定投影儀一套，檔案柜9個，下社區(qū)工作活動桌椅一套，遮陽大傘一把，甚至細到酷暑建檔的降溫問題，專為外出建檔人員配備電扇，分發(fā)毛巾及飲料問題。橫幅、牌板隨用隨做。為了方便開展工作，中心領導多次到新新街辦事處及前進社區(qū)居委會進行溝通協(xié)調。現(xiàn)在中心和社區(qū)居委會是是非常良好的合作伙伴，我們的工作也得到了居委會的大力支持。

四、注重總結，規(guī)范培訓。

社區(qū)衛(wèi)生服務工作的多項內容對于中心職工來說是陌生的，怎樣做，大家心里也沒個譜，我們本著先培訓再工作，總結再培訓的原則使工作逐漸規(guī)范化。就社區(qū)衛(wèi)生服務的內容如如何建檔，怎樣進行慢病管理等，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（2009年版）》進行全員培訓，然后開始開展工作，在工作中遇到各種各樣的問題，進行總結，找出解決辦法，再進行培訓，現(xiàn)在我中心職工基本上能做到人人都能建一份規(guī)范合格的健康檔案。

五、突出重點，攻破難點 社區(qū)衛(wèi)生服務工作內容涉及面廣、多而繁雜，剛開始各項工作齊頭并進難度比較大，我中心考慮到居民健康檔案的建立是一項基礎工作，必需做好，才能順利地開展其他工作，就以該項工作為重點，隨著檔案的建立，將慢病管理也納入重點，這樣逐漸地把各項工作都開展了起來。婦保兒保在整個新華區(qū)都是一個薄弱環(huán)節(jié)，孕婦、新生兒的資料收集困難，考慮到這兩個人群都在社區(qū)居委會有等記記錄，我們就每月到居委會收集這兩個人群資料，然后進行建冊、隨訪，現(xiàn)在我中心的婦保兒保工作也有聲有色地開展起來。

六、發(fā)揚民主，群策群力。

在工作中發(fā)揚民主作風，注重職工的意見和建議，現(xiàn)在我們工作中的許多做法都是職工在工作中總結后提出來的，比如建檔后期工作難度明顯增加，就有職工提出為每一棟居民樓建立平面圖，將已建檔居民在圖中進行標示，這樣一看圖就知道哪一戶沒建檔，游牧的的去建檔，避免重復建檔，中心采納執(zhí)行后效果顯著，不再一一列舉，總之，民主管理，職工的建議在我們的工作中起到了巨大的作用。

七、注重實效，應時而變。

隨著時間的推移，工作的深入，原先的一些工作方法、制度、措施可能就不太適合現(xiàn)在的工作，我中心就根據(jù)工作需要進行及時的調整。如建檔，原先是分組建檔，后來發(fā)現(xiàn)逐漸影響到了中心本部工作，就改為抽人建檔，每周各班組抽取二人，組成建檔組，在本周專業(yè)進行建檔，又發(fā)現(xiàn)人員的頻繁更換，工作的連續(xù)性跟不上，就改為專人建檔。經(jīng)過不斷調整，使社區(qū)衛(wèi)生服務工作逐漸走向規(guī)范化。總之，經(jīng)過三年的努力，也是三年的摸索，雖然取得一些成績，但還沒有形成固定的、成熟的經(jīng)驗，如何做好社區(qū)衛(wèi)生服務工作，還需和大家進行進一步探討，以上所談，對大家如果有借鑒之處，我中心將不勝榮幸，謝謝大家！

第二篇：北湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作概要

北湖街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作概要

社區(qū)衛(wèi)生服務中心的定義：

?社區(qū)衛(wèi)生服務中心是屬公益性事業(yè)單位，主要承擔居民的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務，以基層衛(wèi)生機構為主體，全科醫(yī)師為骨干，合理使用社區(qū)資源和適宜技術，以人的健康為中心、家庭為單位、社區(qū)為范圍、需求為導向，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點，以解決社區(qū)主要衛(wèi)生問題、滿足基本衛(wèi)生服務需求為目的，融預防、醫(yī)療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術服務“六位一體”的綜合性社區(qū)衛(wèi)生服務。

社區(qū)衛(wèi)生服務中心的主要工作：

?基本醫(yī)療服務：

實行全年無假日門診，開展基本用藥和基本檢查，建立了以慢病管理和健康管理為內容的工作平臺，積極開展社區(qū)適宜技術，有效解決了居民看病難、看病貴的實際問題。目前國家規(guī)定的307種基本藥物均按零差率銷售。

?國家基本公共衛(wèi)生服務：分三類

第一類面向全體居民的服務：1.建立居民健康檔案，2.健康教育；

第二類疾病預防控制服務： 1.預防接種，2.傳染病管理，3.高血壓、糖尿病等慢性病管理，4.重癥精神病疾病管理；

第三類重點人群健康管理： 1.兒童保健，2.婦女保健，3.老年人保健。

一、建立居民健康檔案：

?建檔人群：轄區(qū)內全體居民；

?建檔方法：通過門診看病、體檢、入戶、居民區(qū)定點宣傳等多種方式；

?建檔內容：個人基本信息、主要健康問題（或可通過體檢）、既往診療情況等；

?檔案管理：計算機管理，及時更新。

二、健康教育：

定期對轄區(qū)內居民、中小學、托幼機構、休閑娛樂場所等開展個體或群體具有針對性的健康教育，舉辦群體性健康知識講座，開設專用健康教育宣傳欄；進行健康指導、咨詢、干預服務，提供健康教育處方等相關宣傳資料。

三、預防接種

?實行以接種一類免費疫苗為主，自愿接種二類疫苗為輔，根據(jù)需要入園，入校進行集體接種強化疫苗；

?做好疫苗的進出庫工作登記；

?定期查閱預防接種紙質登記卡，對未能及時來預防接種的兒童進行電話督促，對剛遷出的兒童告知可在現(xiàn)居住地及時接種。

?必要時到轄區(qū)內小區(qū)、市場、車站等人群集中地進行宣傳傳染病的預防、控制和相關預防接種常識，宣傳國家免疫規(guī)劃內容并督促家長及時完成國家規(guī)定計劃免疫。

四、傳染病防治

?發(fā)現(xiàn)傳染病及時上報相關部門；

?做好登記、處理工作并按照傳染病訪視規(guī)范，免費對可訪視的法定傳染病病人開展流行病學調查，定期隨訪、指導規(guī)范用藥、隔離、復查并觀察病情恢復情況。

五、慢性病、重癥精神病管理

?收集病人資料，可通過體檢、建立健康檔案或者相關部門提供信息發(fā)現(xiàn)存在高危因素或已確診的慢性病患者；

?整理、分類登記系統(tǒng)管理，定期上門或者電話隨訪，隨訪時要詢問病情、用藥、飲食、運動、心理等情況和健康指導，必要時還需進行些相關體格檢查；

?詳細登記訪視情況、錄入電腦；

?每年定期為35歲及以上或者存在高危因素人群進行體檢疾病篩查。

六、兒童保健

?三歲以下兒童建立兒童檔案和花名冊；

?發(fā)放兒童保健手冊；

?新生兒期需至少上門隨訪一次；

?定期體格檢查、體格發(fā)育評估，對于貧血、營養(yǎng)不良等體弱兒童進行定期隨訪、監(jiān)測和健康指導，對未及時前來健康體檢的兒童，進行電話督促前來檢查或者到相應機構體檢。

七、婦女保健

?收集孕產婦信息資料，整理分析，歸類；

?免費發(fā)放葉酸片、孕產婦保健手冊、建立健康檔案；

?定期產前隨訪，電話督促產檢或者上門訪視不低于5次，高危孕產婦應酌情增加次數(shù)；

?產后訪視4次，定期電話或者上門訪視，詢問情況并指導產后保健、新生兒護理，母乳喂養(yǎng)等相關知識。

?定期開展婦女病普查普治工作，免費為轄區(qū)內育齡婦女進行婦科普查，對常見病的治療和康復指導。

八、老年人保健

?摸底建立65歲及以上的老年人花名冊；

?登記管理進行健康危險因素調查和一般體格檢查、提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導；

?每半年開展一次免費健康體檢，對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓、糖尿病等患者應納入相應的慢病管理中，對存在危險因素且未納入其他疾病管理的居民要進行定期隨訪。

九、康復指導（尚未開展）

免費對轄區(qū)內殘疾人情況進行登記，定期指導殘疾人進行家庭或者預約到社區(qū)服務中心進行康復訓練、生活環(huán)境改造，對雙向轉診的患者，在出院后的疾病恢復期進行至少一次的家庭隨訪，康復指導。

郴州市北湖街道北湖社區(qū)衛(wèi)生服務中心

（原郴州市第三人民醫(yī)院二門診）

社區(qū)電話：2887309

第三篇：泉秀街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作

泉秀街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作

用房裝修改造工程項目支出績效評價報告

一、項目概況

（一）項目單位基本情況

豐澤區(qū)泉秀街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心成立于2007年7月，是由豐澤區(qū)衛(wèi)計局委托東海街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心負責籌建并統(tǒng)一管理的全民所有制非營利性、公益性的醫(yī)療機構。中心核編在崗職工27人，其中中級職稱8人，初級職稱18人，工勤人員1人。設有急診室、全科診室、中醫(yī)診室、預防保健室、康復治療室、婦幼保健室、化驗室、B超心電圖室等科室。承擔著轄區(qū)5萬多常住居民及流動人口的預防、保健、康復、健康教育、基本醫(yī)療、計劃生育技術指導等衛(wèi)生服務。服務轄區(qū)包括：燈星、燈洲、新秀、泉淮、成洲、沉洲、華豐7個社區(qū)。

（二）項目績效目標情況

豐澤區(qū)政府同意將泉秀街道燈洲社區(qū)拆遷安置房6號樓（總建筑面積3043平方米）房屋作為泉秀街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作用房，對該房屋按國家社區(qū)衛(wèi)生服務機構建設標準進行裝修改造。向區(qū)發(fā)改局申報立項獲準，對該安置房進行水電、地面、墻面、吊頂、設備、污水處理、消防、智能化等裝修改造；建筑面積約3391.6平方米，項目總投資估算695萬元，建設資金由單位自籌50萬元，區(qū)財政核撥645萬元；建設工期6個月。

二、項目實施基本情況

（一）項目目標完成情況

2016年8月下旬開始現(xiàn)場施工，2017年2月完工。

（二）項目的組織管理情況

聘請福建省誠實工程管理有限公司為施工監(jiān)理，督促承建方制定科學規(guī)范的項目管理制度并監(jiān)督該項目的執(zhí)行及質控。工程施工順利。

（三）項目財務管理狀況

嚴格按照規(guī)定健全完善相關財務管理制度，項目資金實行專賬管理，專款專用，加強資金使用管理，會計核算與項目資金使用較規(guī)范，內控制度較為健全。本項目總投資695萬元，建設資金由本單位自籌50萬元，區(qū)財政核撥645萬元，項目按規(guī)定進行立項、概算審批、委托區(qū)評審中心進行最高控制價評審、委托招標代理公司進行公開招投標，投資總概算694.18萬元，概算內容包括建筑工程、安裝工程、輻射防護安裝、電梯設備費、污水處理費等內容，建筑工程、安裝工程最高控制價為573.41萬元，中標價為516.53萬元；資金使用嚴格按建設工程管理有關規(guī)定，按提出申請、監(jiān)理等部門工程量核實、工程項目領導小組核實、主任辦公會議集體研究、辦理支付手續(xù)等。區(qū)財政專項補助資金645萬元和中心自籌資金50萬元均已到位，截止2017年3月實際已支出295.96萬元，其中：已付第一期和二期工程進度款250.29萬元，裝修改造設計費、工程預算審核費、變壓器用電配電工程款、電梯設備預付款等45.67萬元。

三、項目存在的問題和改進措施

該項目存在的主要問題是施工方拔款申請的內業(yè)資料整理較為滯后，未及時提出拔款申請，監(jiān)理方督促協(xié)調不夠，因此導致拔款進度較為緩慢。改進措施是加強督促協(xié)調，根據(jù)監(jiān)理工程量報告及拔款申請及時拔付進度款項，及時進行工程決算，推動項目圓滿完成。

泉州市豐澤區(qū)衛(wèi)生和計劃生育局

2017年3月20日

第四篇：社區(qū)衛(wèi)生服務2012年中心工作總結

八五二農場社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作總結

八五二農場社區(qū)衛(wèi)生服務中心2012年工作安排，按照衛(wèi)生部

《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》（2011年版）規(guī)定的10類41項服務內容，制定了全年工作計劃，健康教育計劃，考核方案，主要工作完成情況如下：

一、八五二農場社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作完成情況

截止到2012年10月18日

1.八五二農場場直地區(qū)人口組成情況

依據(jù)八五二農場衛(wèi)生局與農場派出所戶籍統(tǒng)計，得八五二農場場直地區(qū)人口底數(shù)，為8127人，2012年因場直地區(qū)改建為回遷人數(shù)400余人，新增死亡人數(shù)為12人，人戶分離為1124人，占在檔案人數(shù)的15%，基本為長期異地居住、打工、探親等情況，人戶分離人員在三個社區(qū)服務站分別有詳細調查記載。

2.人員及配備

2012年初，為更好地推進本場社區(qū)衛(wèi)生服務工作，調整了社區(qū)衛(wèi)生服務辦公室工作人員，外聘有多年從事社區(qū)衛(wèi)生管理工作經(jīng)驗的八五四農場醫(yī)院醫(yī)務科主任，公共衛(wèi)生副主任醫(yī)師徐忠賢為辦公室主任，聘牡丹江醫(yī)學院公共衛(wèi)生專業(yè)本科畢業(yè)生張志龍為科員。中心下設三個社區(qū)衛(wèi)生服務站，現(xiàn)有直接從事社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員14人，開設了全科診療、中醫(yī)、慢病、康復理療、婦女保健、兒童保健、醫(yī)學檢驗等（診）科室。

3.培訓情況

中心領導根據(jù)八五二農場醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生工作實際情況，提出以醫(yī)療服務和社區(qū)衛(wèi)生服務并重的醫(yī)院發(fā)展模式，加快轉變服務理念和服務功能，逐步加大基本公共衛(wèi)生服務人員隊伍，為過渡到家庭責任醫(yī)生做好人力和技術儲備。中心共舉辦各類培訓7次。

4.居民健康檔案管理服務

從2012年4月15號開始建立居民電子健康檔案，共建立個人基本信息檔案7056人，老年人專項檔案1568人，婦女普查檔案1550人，慢病檔案961人，重性精神病檔案99人（全場地區(qū)）0---6歲兒童檔案205人。居民紙質檔案7056份居民，檔案建檔率94.58%。

5.健康教育服務

自2012年2月起，中心共組織健康教育9次，聽課人數(shù)1024人。健康咨詢9次，咨詢人數(shù)1024人。承擔咨詢服務的醫(yī)生都是八五二農場醫(yī)院各科室主任以及資深專家。發(fā)放健康宣傳資料3527份。共制作健康教育宣傳欄、公示板9個，更換內容3次。設置了資料架20個，定做健康宣傳資料27種，投資5萬元，共43700份。

2012年8月，為來聽課人員免費測血糖，共測人數(shù)為144人。

6.預防接種服務

2012年社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立預防接種門診，面積為276.4㎡，按照上級衛(wèi)生行政部門要求，規(guī)范設置。配有登記室、體檢室、接種室、留觀室。

中心轄區(qū)內適齡兒童建立預防接種證205人，建證率為100%。7.孕產婦保健管理服務

截止到目前為止，中心已經(jīng)對61位孕婦進行了管理，其中43位已經(jīng)結案。在此期間，中心工作人員為轄區(qū)內孕產婦體檢330次，新生兒訪視117次，產后訪視285次。

中心婦幼保健工作人員舉辦《孕婦學校》，對孕婦產前、產后健康知識講座得到轄區(qū)內居民好評。

8.老年人健康管理服務

八五二場直地區(qū)在檔人數(shù)7052人，其中65歲以上老年人為1568人，占人口數(shù)的22.23%。其中1218人已經(jīng)接受老年人體檢，體檢率為77%。體檢項目主要包括：身高、體重、血壓、血常規(guī)、尿常規(guī)、彩超、胸透、血脂、空腹血糖等。

9.慢病管理服務

場直地區(qū)進入居民健康檔案管理的人數(shù)為7052人。其中高血壓患者為694人，高血壓的患病率為9.84%，比國家調研的平均患病率低，為此中心采取了相應措施。1.門診采取35以上患者首診測血壓。2.通過國家基本公共衛(wèi)生免費體檢項目篩查慢病患者。3.開展健康教育，提高居民知曉率。今年慢病隨訪工作已經(jīng)結束，慢病體檢正在進行，同時中心發(fā)放油壺、鹽勺1187份。對一些慢病患者進行健康干預.10.重性精神病管理服務

場直地區(qū)重性精神病患者8人，均簽訂知情同意書，進行隨訪服務30次，病人病情基本穩(wěn)定。同時中心還承擔八五二農場重性精神病患者的統(tǒng)計與上報工作，全場共有重性精神病患者99人。均以錄入國家重性精神病網(wǎng)。

11.傳染病報告處理服務

截止到現(xiàn)在，2012年未發(fā)現(xiàn)甲類傳染病，乙類傳染病發(fā)現(xiàn)3例(肺結核患者），3例患者均上報，上報率為100%。

12.衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管

此部分資料由衛(wèi)生局提供，李成海帥哥出門了，回來馬上補充。13.基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳月活動

按照上級文件12個一精神，中心領導討論制定實施方案，由社區(qū)衛(wèi)生服務辦公室進行落實，在活動結束后辦公室進行總結。，基本公共衛(wèi)生宣傳月，無論是八五二農場還是紅興隆管局舉辦知識競賽，八五二社區(qū)服務中心代表隊均取得第一名。

第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案

為了積極推動社區(qū)衛(wèi)生工服務工作，進一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務功能，更好地為社區(qū)居民提供優(yōu)質、快捷、高效的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務。結合上級精神經(jīng)中心辦公會研究決定，制定本管理辦法。

一、指導思想及工作目標：

根據(jù)《中共中央、國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》、《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》和新時期衛(wèi)生工作方針為指導。以適應城市人口老齡化、疾病普變化、書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚醫(yī)學模式轉變及滿足群眾衛(wèi)生服務需求。配合搞好城鎮(zhèn)、職工基本醫(yī)療保險制度改革順利進行，為社區(qū)居民提供連續(xù)、方便、有效、快捷的全程、全方位服務，為十個五年衛(wèi)生改革計劃建立完善、規(guī)范的社區(qū)服務體系打好基礎。

二、組織領導：

1、執(zhí)行主任負責制：行政主任為服務中心的法定代表人，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚帶領中心工作人員遵守國家法律、法規(guī)、執(zhí)行黨的路線，方針和政策，落實黨的各項政策，保證政令暢通，圓滿完成上級交給的各項任務。

2、社區(qū)服務站必須服從中心管理，遵守中心的各項規(guī)章制度和決定。

3、為了強化社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理，完善服務功能，加大對社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理力度，經(jīng)研究決定由副主任陳力同志分管社區(qū)衛(wèi)生服務工作，下設辦公室，由劉文輝同志任主任，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚具體負責指導社區(qū)衛(wèi)生各項工作。社區(qū)衛(wèi)生服務站負責人由中心主任提名，中心辦公會討論通過后，該負責人將主持該社區(qū)衛(wèi)生服務站的全面工作。

4、社區(qū)衛(wèi)生服務站必須服從中心的直接領導，抓好本站的二級管理：書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立行業(yè)新風并做到文明行醫(yī)：遵守醫(yī)療技術操作規(guī)程，履行醫(yī)務人員的工作職責；不得夸大或隱瞞病情，做到依法行醫(yī)；加強業(yè)務知識技能的學習培訓，不斷提高醫(yī)療質量，保障病人的身心健康；加強醫(yī)療服務理念教育，突出以人為本的宗旨，改善服務態(tài)度。圓滿完成中心交給的公共衛(wèi)生任務及醫(yī)療業(yè)務指標。

三、基本條件及設置標準：

1、為了進一步加強城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生綜合服務網(wǎng)點的建設和發(fā)展，根據(jù)書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚《醫(yī)療機構管理條例》，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準，書院街社區(qū)衛(wèi)生服務中心直轄園林路社區(qū)衛(wèi)生服務站、書院街社區(qū)衛(wèi)生服務站、城西社區(qū)衛(wèi)生服務站、玉泉社區(qū)衛(wèi)生服務站、宇濟社區(qū)衛(wèi)生服務站。

2、服務站性質：非營利性，屬中心派出機構，由中心統(tǒng)一管理。

3、科室設置：科室面積不少于120平方米，設立全科診斷室、注射室、觀察室、治療室，藥房等，有條件可設婦檢室、換藥室。有符合為社會服務的器械、設備、通訊工具等。

4、人員：各社區(qū)服務站配備6名工作人員，最低要求5名專業(yè)技術人員，各社區(qū)衛(wèi)生服務站有1名主治醫(yī)師擔任負責人，（特殊情況除外）并做到三證齊全，即《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》、《專業(yè)技術職務資格證書》畢業(yè)證。

5、制度齊全：社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務站工作制度、全科醫(yī)生管理制度，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚全科護士管理制度，財務管理制度、人員崗位責任制、醫(yī)療技術操作規(guī)程、物價公開、巡診制度、患者監(jiān)督崗位制度、服務功能齊全、減免項目分開等。

四、社區(qū)衛(wèi)生服務基本任務：

全面落實完成局社區(qū)辦、中心制定的2011年工作計劃。社區(qū)衛(wèi)生服務宗旨是以人為本、以健康為中心，主要從事預防、醫(yī)療、保健、健康教育、計劃生育指導、飲食衛(wèi)生、職業(yè)心理學常見病，多發(fā)病、診斷明確的慢性病的治療護理和康復。走進社區(qū)、服務社區(qū)、建立健全各類疾病檔案及老年保健、書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚老年宣傳活動。對慢性病防治如高壓病、心腦血管病、糖尿病、老年性癡呆癥等及腫瘤、慢阻肺、輕癥精神病人及恢復的傷殘人員，孕產婦等要建立專案管理，根據(jù)社區(qū)慢性病管理要求定期上門訪視。盡心盡力、盡職盡責搞好雙向專診和院前急救，開設家庭病床等。

五、社區(qū)衛(wèi)生服務站的管理辦法：

1、各社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員，必須遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)條例、衛(wèi)生體制改革辦法、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務實施細則及各項規(guī)章制度。

2、社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人員必須持證上崗，全面服從該站站長的分配、安排，聽從指揮，全心全意為社區(qū)居民服務。如違者社區(qū)衛(wèi)生服務站站長有權辭退，中心在本內不安排工作，作待崗處理。

3、社區(qū)衛(wèi)生服務必須按照（孝南區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務項目考核評分標準）書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚的各項標準，建立健全各項檔案和各項制度。定期舉辦健康教育和各種宣傳義診活動。按照中心各站區(qū)域圖全面開展建檔工作，并按確定的慢性病檔案管理，同時將檔案全部輸入微機管理，形成活動檔案。

4、各衛(wèi)生服務站的藥品由孝感市中藥材公司統(tǒng)一配送，各站自把價格關、質量關，嚴禁私自采購藥品，如發(fā)現(xiàn)一起，除沒收藥品外，并處罰款200元。統(tǒng)一稅務發(fā)票，由中心統(tǒng)一結算。

5、社區(qū)衛(wèi)生服務站的業(yè)務收全部進入中心帳戶，實行統(tǒng)一管理，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚各站單獨核算，根據(jù)各站的位置不同，經(jīng)營成本不同，業(yè)務收入不同等情況，實行績效工資制度。帳目日清月結。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，發(fā)現(xiàn)三次以上或有病友舉報作貪污公款處理。

6、根據(jù)各社區(qū)歷年業(yè)務收入情況，制定任務：﹙1﹚書院街社區(qū)衛(wèi)生服務站需完成33萬元業(yè)務收入，門診人次要達到14600人次/年，完成該社區(qū)5500人的個人健康檔案，管理慢性病人550人，完成五大保健等860人的工作。﹙2﹚園林社區(qū)衛(wèi)生服務站需完成29萬元業(yè)務收入，門診人次要達到12775人次/年，完成該社區(qū)6000人的個人健康檔案，管理慢性病人600人，完成五大保健等1300人的工作。﹙3﹚城西社區(qū)衛(wèi)生服務站需完成26萬元業(yè)務收入，門診人次達到12775人次/年，完成該社區(qū)5800人的個人健康檔案，管理慢性病人450人，完成五大保健等750人的工作。﹙4﹚玉泉路社區(qū)衛(wèi)生服務站需完成6。5萬元業(yè)務收入，書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚門診人次達到3650人次/年，完成該社區(qū)3000人的個人健康檔案，管理慢性病人300人，完成五大保健等700人的工作。﹙5﹚宇濟社區(qū)衛(wèi)生服務站需完成10萬元的業(yè)務收入，門診人次達到4745人次/年，完成該社區(qū)3000人的個人健康檔案，管理慢性病人320人，完成五大保健等600人的工作。

7、各衛(wèi)生服務站的工資由責任人根據(jù)社區(qū)實際情況和人員工作量的大小發(fā)放，要體現(xiàn)公平、公正、獎勤罰賴的原則。？服務站站長根據(jù)工作需要有業(yè)流水1%的開支權？。同時站長享受科主任津貼待遇。

8、中心有權定期或不定期對各站進行檢查和指導，督促各社區(qū)衛(wèi)書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚生服務站工作。如不服從中心管理辦法或不能完成中心下達的任務，中心隨時更換該站站長及該站工作人員的工作。

9、中心及社區(qū)服務站工作人員在醫(yī)療過程中違反醫(yī)療技術操作規(guī)程或人為責任過錯（如用藥不當，齊量不對，配藥配錯，醫(yī)護人員擅自離崗等）造成的醫(yī)療糾紛，醫(yī)療事故等由該服務站相關責任人全部承擔，中心不承擔任何經(jīng)濟陪償及法律責任，對不可預見的醫(yī)療意外發(fā)生的費用采取風險共擔，該服務站承擔40%，中心承擔40%，其它服務站共同承擔20%。

六、分配、獎勵方案：

積極探索社區(qū)衛(wèi)生服務工作人員的公共衛(wèi)生補貼，工資分配、獎書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚勵等激勵機制和工作考核機制，（1）各站完成中心下達的任務后，中心確保2011年社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人員2011年檔案工資100%，因各站人員長年無休息，按每人每月8天計算，每天補助40元。超額部分中心、站按1：9進行獎勵。﹙2﹚對工作認真，服務熱情，各項檔案健全，獲得上級主管部門好評的服務站和個人，中心將給予適當?shù)莫剟睢＃?）在國家投入逐步加大的情況下，逐步落實公共衛(wèi)生考核經(jīng)費，按各站實際工作量經(jīng)中心考核后﹙參照11年方案﹚給予發(fā)放。

本方案執(zhí)行期為2011年1月1日至2011年12月30日。如國家書院社區(qū)衛(wèi)生服務中心工作管理方案﹙社區(qū)部﹚及省、市、區(qū)、有關政策出臺，必須按上級精神執(zhí)行，本方案自動服從。