第一篇：創建規范化社區衛生服務中心工作總1

創建規范化社區衛生服務中心工作總結 永康市西溪鎮社區衛生服務中心

2008年初，我院被省衛生廳確定為社區衛生服務中心創建單位，根據創建標準要求，制定了實施社區衛生發展規劃和年度工作計劃。通過創建活動全面提升了我院社區衛生服務水平，走“安全、質優、價廉、高效”的發展之路，切實為轄區人民提供全面“六位一體”的綜合社區衛生服務之路，現將創建工作總結匯報如下：

一。社區衛生服務網絡及基本概況

西溪鎮位于永康市東北部，距永康、東陽、磐安三城區空間距離各約三十公里。鎮域面積81.36平方公里，鎮所在地面積2.47平方公里，共有42個行政村，總人口29056人，所在地人口1629人，工業企業430家，08年人均收入5256元，全鎮有中小學5所，幼兒園4所。西溪鎮社區衛生服務中心，下設棠溪、柏巖、黃川、桐塘、石江五個社區衛生服務站，4所村衛生室，按照規劃設置率達到100％.服務站及村衛生室的一體化管理率達到100％.現有核定床位20張，職工總人數64名，衛技人員58名，大專以上學歷28名，占職工總數59％，高級職稱1名，中級以上職稱5名，執業醫師14人，公衛執業醫師4名，中醫中級1名、執業醫師2名，主管護師1名，師級護師4名，執業護士10名。中心建筑面積6211平方米（其中中心醫療用房3276平方米），棠溪衛生服務站醫療用房386平方米、柏巖衛生服務站醫療用房908平方米、黃川衛生服務站醫療用房180平方米、桐塘衛生服務站醫療用房216平方米，石江社區衛生服務站158平方米。每個服務站建筑面積均在150平方米以上，業務用房由政府免費提供。社區中心主要醫療設備有：全自動生化儀、麻醉機、電解質分析儀、胎兒監護儀等先進設備。服務站配有心電圖、B超等設備均達到省社區衛生服務中心及站建設標準。2008年社區服務中心門診量達到69497人次，占社區就診比例為65.8％，人均醫療費用為76.5元比去年降低了10％。

二、社區衛生服務功能完善

年初鎮政府將農村社區衛生服務建設列入政府的重要工作之一，多次召開專題會議研究討論，制定了《農村社區衛生服務建設規劃》，組建了以鎮領導為組長、醫院院長為副組長的社區衛生服務領導小組，下設中心辦公室，責任到人，分步實施。在鎮政府大力支持下，成立了以鎮長為組長的公共衛生管理委員會，實施了西溪社區衛生服務中心社區責任醫生制度，以1500左右服務人口配備1名社區責任醫生，并遵循“按需聘人、競聘上崗、崗位管理、績效考核”的原則，通過竟聘，產生了20名西溪社區責任醫生，對責任醫師進行公示聯絡方式，并對全社區衛生服務中心醫生和護士進行了全科培訓，培訓率達到100％。積極推廣針炙、推拿、火罐、刮痧、浮針鎮痛等中醫技術，基本實現了小病進社區要求，在小病進社區的基礎上認真做好兒童免疫接種，單苗接種率達96％、孕產婦及兒童系統管理率達95.4％、社區精神管理率達100％。其中在服務中發現新涂陽性肺結核送檢率達100%,同時做好居民衛生知識宣傳和服務信息報送并嚴格執行法定傳染病網絡直報制度。

三、社區衛生服務中心組織管理有序

中心對責任醫師、醫技、藥房、后勤出臺了相應的崗位責任制度、培訓制度、值班制度、工作職責、責任醫生團隊會診制度特別對雙向轉診制度作明確規定，做到小病進社區，大病到醫院，康復回社區的要求，中心及站對人、財、物進行了統一有序管理并制定相應規范措施，對突發公共衛生事件做好相應預案工作，對中心及站科室分布服務時間、項目、價格及主要藥品價格進行上墻公示。

四、社區衛生服務中心及站保障措施有力

政府對社區公共衛生服務經費按每人、每年15元足額拔款，中心對上級補助經費出臺了長效的補助經費，對全中心及站的責任醫生進行了社會養老保險，對中心及站進行信息化管理，從“事后報銷”到“實時補償結算”的辦法，及時報銷了門診費用20％、住院報銷比例為60％的約束，降低了患者看病的門檻，同時防止了農民的“救命錢”被套用，有效化解了農民看病難看病貴難題。通過信息化建設，建立完善醫療服務體系，規范了數據采集儲存，為醫院發展奠定了有力基礎。

五、社區衛生服務機構工作成效明顯

社區責任醫師對管轄內居民健康狀況的掌握率、居民對社區服務中心綜合滿意度、知曉率，居民對責任醫生知曉率及滿意率達95％以上。

通過規范化社區衛生服務中心的項目創建，我們覺得總體上取得了較大的進步和提高，但與衛生事業發展和“農民健康工程”衛生服務日益提高的需求存在一定差距，今后我們將在保持良好的基礎上，加強信息化管理，培養高素質的全科醫務人員，完善內部設施，進一步提高農村社區衛生服務總體水平和社會信任度，為農村衛生工作事業作出應有貢獻。

第二篇：社區衛生服務2012年中心工作總結

八五二農場社區衛生服務中心工作總結

八五二農場社區衛生服務中心2012年工作安排，按照衛生部

《國家基本公共衛生服務規范》（2011年版）規定的10類41項服務內容，制定了全年工作計劃，健康教育計劃，考核方案，主要工作完成情況如下：

一、八五二農場社區衛生服務中心工作完成情況

截止到2012年10月18日

1.八五二農場場直地區人口組成情況

依據八五二農場衛生局與農場派出所戶籍統計，得八五二農場場直地區人口底數，為8127人，2012年因場直地區改建為回遷人數400余人，新增死亡人數為12人，人戶分離為1124人，占在檔案人數的15%，基本為長期異地居住、打工、探親等情況，人戶分離人員在三個社區服務站分別有詳細調查記載。

2.人員及配備

2012年初，為更好地推進本場社區衛生服務工作，調整了社區衛生服務辦公室工作人員，外聘有多年從事社區衛生管理工作經驗的八五四農場醫院醫務科主任，公共衛生副主任醫師徐忠賢為辦公室主任，聘牡丹江醫學院公共衛生專業本科畢業生張志龍為科員。中心下設三個社區衛生服務站，現有直接從事社區衛生服務工作人員14人，開設了全科診療、中醫、慢病、康復理療、婦女保健、兒童保健、醫學檢驗等（診）科室。

3.培訓情況

中心領導根據八五二農場醫院醫療衛生工作實際情況，提出以醫療服務和社區衛生服務并重的醫院發展模式，加快轉變服務理念和服務功能，逐步加大基本公共衛生服務人員隊伍，為過渡到家庭責任醫生做好人力和技術儲備。中心共舉辦各類培訓7次。

4.居民健康檔案管理服務

從2012年4月15號開始建立居民電子健康檔案，共建立個人基本信息檔案7056人，老年人專項檔案1568人，婦女普查檔案1550人，慢病檔案961人，重性精神病檔案99人（全場地區）0---6歲兒童檔案205人。居民紙質檔案7056份居民，檔案建檔率94.58%。

5.健康教育服務

自2012年2月起，中心共組織健康教育9次，聽課人數1024人。健康咨詢9次，咨詢人數1024人。承擔咨詢服務的醫生都是八五二農場醫院各科室主任以及資深專家。發放健康宣傳資料3527份。共制作健康教育宣傳欄、公示板9個，更換內容3次。設置了資料架20個，定做健康宣傳資料27種，投資5萬元，共43700份。

2012年8月，為來聽課人員免費測血糖，共測人數為144人。

6.預防接種服務

2012年社區衛生服務中心建立預防接種門診，面積為276.4㎡，按照上級衛生行政部門要求，規范設置。配有登記室、體檢室、接種室、留觀室。

中心轄區內適齡兒童建立預防接種證205人，建證率為100%。7.孕產婦保健管理服務

截止到目前為止，中心已經對61位孕婦進行了管理，其中43位已經結案。在此期間，中心工作人員為轄區內孕產婦體檢330次，新生兒訪視117次，產后訪視285次。

中心婦幼保健工作人員舉辦《孕婦學校》，對孕婦產前、產后健康知識講座得到轄區內居民好評。

8.老年人健康管理服務

八五二場直地區在檔人數7052人，其中65歲以上老年人為1568人，占人口數的22.23%。其中1218人已經接受老年人體檢，體檢率為77%。體檢項目主要包括：身高、體重、血壓、血常規、尿常規、彩超、胸透、血脂、空腹血糖等。

9.慢病管理服務

場直地區進入居民健康檔案管理的人數為7052人。其中高血壓患者為694人，高血壓的患病率為9.84%，比國家調研的平均患病率低，為此中心采取了相應措施。1.門診采取35以上患者首診測血壓。2.通過國家基本公共衛生免費體檢項目篩查慢病患者。3.開展健康教育，提高居民知曉率。今年慢病隨訪工作已經結束，慢病體檢正在進行，同時中心發放油壺、鹽勺1187份。對一些慢病患者進行健康干預.10.重性精神病管理服務

場直地區重性精神病患者8人，均簽訂知情同意書，進行隨訪服務30次，病人病情基本穩定。同時中心還承擔八五二農場重性精神病患者的統計與上報工作，全場共有重性精神病患者99人。均以錄入國家重性精神病網。

11.傳染病報告處理服務

截止到現在，2012年未發現甲類傳染病，乙類傳染病發現3例(肺結核患者），3例患者均上報，上報率為100%。

12.衛生監督協管

此部分資料由衛生局提供，李成海帥哥出門了，回來馬上補充。13.基本公共衛生服務項目宣傳月活動

按照上級文件12個一精神，中心領導討論制定實施方案，由社區衛生服務辦公室進行落實，在活動結束后辦公室進行總結。，基本公共衛生宣傳月，無論是八五二農場還是紅興隆管局舉辦知識競賽，八五二社區服務中心代表隊均取得第一名。

第三篇：社區衛生服務中心工作管理方案

為了積極推動社區衛生工服務工作，進一步完善社區衛生服務功能，更好地為社區居民提供優質、快捷、高效的醫療衛生保健服務。結合上級精神經中心辦公會研究決定，制定本管理辦法。

一、指導思想及工作目標：

根據《中共中央、國務院關于衛生改革與發展的決定》、《關于城鎮醫藥衛生體制改革的指導意見》和新時期衛生工作方針為指導。以適應城市人口老齡化、疾病普變化、書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚醫學模式轉變及滿足群眾衛生服務需求。配合搞好城鎮、職工基本醫療保險制度改革順利進行，為社區居民提供連續、方便、有效、快捷的全程、全方位服務，為十個五年衛生改革計劃建立完善、規范的社區服務體系打好基礎。

二、組織領導：

1、執行主任負責制：行政主任為服務中心的法定代表人，書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚帶領中心工作人員遵守國家法律、法規、執行黨的路線，方針和政策，落實黨的各項政策，保證政令暢通，圓滿完成上級交給的各項任務。

2、社區服務站必須服從中心管理，遵守中心的各項規章制度和決定。

3、為了強化社區衛生服務站的管理，完善服務功能，加大對社區衛生服務站的管理力度，經研究決定由副主任陳力同志分管社區衛生服務工作，下設辦公室，由劉文輝同志任主任，書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚具體負責指導社區衛生各項工作。社區衛生服務站負責人由中心主任提名，中心辦公會討論通過后，該負責人將主持該社區衛生服務站的全面工作。

4、社區衛生服務站必須服從中心的直接領導，抓好本站的二級管理：書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚加強醫德醫風教育，樹立行業新風并做到文明行醫：遵守醫療技術操作規程，履行醫務人員的工作職責；不得夸大或隱瞞病情，做到依法行醫；加強業務知識技能的學習培訓，不斷提高醫療質量，保障病人的身心健康；加強醫療服務理念教育，突出以人為本的宗旨，改善服務態度。圓滿完成中心交給的公共衛生任務及醫療業務指標。

三、基本條件及設置標準：

1、為了進一步加強城區社區衛生綜合服務網點的建設和發展，根據書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚《醫療機構管理條例》，經區衛生局批準，書院街社區衛生服務中心直轄園林路社區衛生服務站、書院街社區衛生服務站、城西社區衛生服務站、玉泉社區衛生服務站、宇濟社區衛生服務站。

2、服務站性質：非營利性，屬中心派出機構，由中心統一管理。

3、科室設置：科室面積不少于120平方米，設立全科診斷室、注射室、觀察室、治療室，藥房等，有條件可設婦檢室、換藥室。有符合為社會服務的器械、設備、通訊工具等。

4、人員：各社區服務站配備6名工作人員，最低要求5名專業技術人員，各社區衛生服務站有1名主治醫師擔任負責人，（特殊情況除外）并做到三證齊全，即《醫療機構執業許可證》、《專業技術職務資格證書》畢業證。

5、制度齊全：社區醫療衛生服務站工作制度、全科醫生管理制度，書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚全科護士管理制度，財務管理制度、人員崗位責任制、醫療技術操作規程、物價公開、巡診制度、患者監督崗位制度、服務功能齊全、減免項目分開等。

四、社區衛生服務基本任務：

全面落實完成局社區辦、中心制定的2011年工作計劃。社區衛生服務宗旨是以人為本、以健康為中心，主要從事預防、醫療、保健、健康教育、計劃生育指導、飲食衛生、職業心理學常見病，多發病、診斷明確的慢性病的治療護理和康復。走進社區、服務社區、建立健全各類疾病檔案及老年保健、書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚老年宣傳活動。對慢性病防治如高壓病、心腦血管病、糖尿病、老年性癡呆癥等及腫瘤、慢阻肺、輕癥精神病人及恢復的傷殘人員，孕產婦等要建立專案管理，根據社區慢性病管理要求定期上門訪視。盡心盡力、盡職盡責搞好雙向專診和院前急救，開設家庭病床等。

五、社區衛生服務站的管理辦法：

1、各社區衛生服務工作人員，必須遵守國家法律、法規、行業條例、衛生體制改革辦法、社區醫療衛生服務實施細則及各項規章制度。

2、社區衛生服務站工作人員必須持證上崗，全面服從該站站長的分配、安排，聽從指揮，全心全意為社區居民服務。如違者社區衛生服務站站長有權辭退，中心在本內不安排工作，作待崗處理。

3、社區衛生服務必須按照（孝南區社區衛生服務項目考核評分標準）書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚的各項標準，建立健全各項檔案和各項制度。定期舉辦健康教育和各種宣傳義診活動。按照中心各站區域圖全面開展建檔工作，并按確定的慢性病檔案管理，同時將檔案全部輸入微機管理，形成活動檔案。

4、各衛生服務站的藥品由孝感市中藥材公司統一配送，各站自把價格關、質量關，嚴禁私自采購藥品，如發現一起，除沒收藥品外，并處罰款200元。統一稅務發票，由中心統一結算。

5、社區衛生服務站的業務收全部進入中心帳戶，實行統一管理，書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚各站單獨核算，根據各站的位置不同，經營成本不同，業務收入不同等情況，實行績效工資制度。帳目日清月結。違者發現一次罰款200元，發現三次以上或有病友舉報作貪污公款處理。

6、根據各社區歷年業務收入情況，制定任務：﹙1﹚書院街社區衛生服務站需完成33萬元業務收入，門診人次要達到14600人次/年，完成該社區5500人的個人健康檔案，管理慢性病人550人，完成五大保健等860人的工作。﹙2﹚園林社區衛生服務站需完成29萬元業務收入，門診人次要達到12775人次/年，完成該社區6000人的個人健康檔案，管理慢性病人600人，完成五大保健等1300人的工作。﹙3﹚城西社區衛生服務站需完成26萬元業務收入，門診人次達到12775人次/年，完成該社區5800人的個人健康檔案，管理慢性病人450人，完成五大保健等750人的工作。﹙4﹚玉泉路社區衛生服務站需完成6。5萬元業務收入，書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚門診人次達到3650人次/年，完成該社區3000人的個人健康檔案，管理慢性病人300人，完成五大保健等700人的工作。﹙5﹚宇濟社區衛生服務站需完成10萬元的業務收入，門診人次達到4745人次/年，完成該社區3000人的個人健康檔案，管理慢性病人320人，完成五大保健等600人的工作。

7、各衛生服務站的工資由責任人根據社區實際情況和人員工作量的大小發放，要體現公平、公正、獎勤罰賴的原則。？服務站站長根據工作需要有業流水1%的開支權？。同時站長享受科主任津貼待遇。

8、中心有權定期或不定期對各站進行檢查和指導，督促各社區衛書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚生服務站工作。如不服從中心管理辦法或不能完成中心下達的任務，中心隨時更換該站站長及該站工作人員的工作。

9、中心及社區服務站工作人員在醫療過程中違反醫療技術操作規程或人為責任過錯（如用藥不當，齊量不對，配藥配錯，醫護人員擅自離崗等）造成的醫療糾紛，醫療事故等由該服務站相關責任人全部承擔，中心不承擔任何經濟陪償及法律責任，對不可預見的醫療意外發生的費用采取風險共擔，該服務站承擔40%，中心承擔40%，其它服務站共同承擔20%。

六、分配、獎勵方案：

積極探索社區衛生服務工作人員的公共衛生補貼，工資分配、獎書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚勵等激勵機制和工作考核機制，（1）各站完成中心下達的任務后，中心確保2011年社區衛生服務站工作人員2011年檔案工資100%，因各站人員長年無休息，按每人每月8天計算，每天補助40元。超額部分中心、站按1：9進行獎勵。﹙2﹚對工作認真，服務熱情，各項檔案健全，獲得上級主管部門好評的服務站和個人，中心將給予適當的獎勵。（3）在國家投入逐步加大的情況下，逐步落實公共衛生考核經費，按各站實際工作量經中心考核后﹙參照11年方案﹚給予發放。

本方案執行期為2011年1月1日至2011年12月30日。如國家書院社區衛生服務中心工作管理方案﹙社區部﹚及省、市、區、有關政策出臺，必須按上級精神執行，本方案自動服從。

第四篇：北湖街道社區衛生服務中心工作概要

北湖街道社區衛生服務中心工作概要

社區衛生服務中心的定義：

?社區衛生服務中心是屬公益性事業單位，主要承擔居民的基本醫療和公共衛生服務，以基層衛生機構為主體，全科醫師為骨干，合理使用社區資源和適宜技術，以人的健康為中心、家庭為單位、社區為范圍、需求為導向，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點，以解決社區主要衛生問題、滿足基本衛生服務需求為目的，融預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術服務“六位一體”的綜合性社區衛生服務。

社區衛生服務中心的主要工作：

?基本醫療服務：

實行全年無假日門診，開展基本用藥和基本檢查，建立了以慢病管理和健康管理為內容的工作平臺，積極開展社區適宜技術，有效解決了居民看病難、看病貴的實際問題。目前國家規定的307種基本藥物均按零差率銷售。

?國家基本公共衛生服務：分三類

第一類面向全體居民的服務：1.建立居民健康檔案，2.健康教育；

第二類疾病預防控制服務： 1.預防接種，2.傳染病管理，3.高血壓、糖尿病等慢性病管理，4.重癥精神病疾病管理；

第三類重點人群健康管理： 1.兒童保健，2.婦女保健，3.老年人保健。

一、建立居民健康檔案：

?建檔人群：轄區內全體居民；

?建檔方法：通過門診看病、體檢、入戶、居民區定點宣傳等多種方式；

?建檔內容：個人基本信息、主要健康問題（或可通過體檢）、既往診療情況等；

?檔案管理：計算機管理，及時更新。

二、健康教育：

定期對轄區內居民、中小學、托幼機構、休閑娛樂場所等開展個體或群體具有針對性的健康教育，舉辦群體性健康知識講座，開設專用健康教育宣傳欄；進行健康指導、咨詢、干預服務，提供健康教育處方等相關宣傳資料。

三、預防接種

?實行以接種一類免費疫苗為主，自愿接種二類疫苗為輔，根據需要入園，入校進行集體接種強化疫苗；

?做好疫苗的進出庫工作登記；

?定期查閱預防接種紙質登記卡，對未能及時來預防接種的兒童進行電話督促，對剛遷出的兒童告知可在現居住地及時接種。

?必要時到轄區內小區、市場、車站等人群集中地進行宣傳傳染病的預防、控制和相關預防接種常識，宣傳國家免疫規劃內容并督促家長及時完成國家規定計劃免疫。

四、傳染病防治

?發現傳染病及時上報相關部門；

?做好登記、處理工作并按照傳染病訪視規范，免費對可訪視的法定傳染病病人開展流行病學調查，定期隨訪、指導規范用藥、隔離、復查并觀察病情恢復情況。

五、慢性病、重癥精神病管理

?收集病人資料，可通過體檢、建立健康檔案或者相關部門提供信息發現存在高危因素或已確診的慢性病患者；

?整理、分類登記系統管理，定期上門或者電話隨訪，隨訪時要詢問病情、用藥、飲食、運動、心理等情況和健康指導，必要時還需進行些相關體格檢查；

?詳細登記訪視情況、錄入電腦；

?每年定期為35歲及以上或者存在高危因素人群進行體檢疾病篩查。

六、兒童保健

?三歲以下兒童建立兒童檔案和花名冊；

?發放兒童保健手冊；

?新生兒期需至少上門隨訪一次；

?定期體格檢查、體格發育評估，對于貧血、營養不良等體弱兒童進行定期隨訪、監測和健康指導，對未及時前來健康體檢的兒童，進行電話督促前來檢查或者到相應機構體檢。

七、婦女保健

?收集孕產婦信息資料，整理分析，歸類；

?免費發放葉酸片、孕產婦保健手冊、建立健康檔案；

?定期產前隨訪，電話督促產檢或者上門訪視不低于5次，高危孕產婦應酌情增加次數；

?產后訪視4次，定期電話或者上門訪視，詢問情況并指導產后保健、新生兒護理，母乳喂養等相關知識。

?定期開展婦女病普查普治工作，免費為轄區內育齡婦女進行婦科普查，對常見病的治療和康復指導。

八、老年人保健

?摸底建立65歲及以上的老年人花名冊；

?登記管理進行健康危險因素調查和一般體格檢查、提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導；

?每半年開展一次免費健康體檢，對發現已確診的高血壓、糖尿病等患者應納入相應的慢病管理中，對存在危險因素且未納入其他疾病管理的居民要進行定期隨訪。

九、康復指導（尚未開展）

免費對轄區內殘疾人情況進行登記，定期指導殘疾人進行家庭或者預約到社區服務中心進行康復訓練、生活環境改造，對雙向轉診的患者，在出院后的疾病恢復期進行至少一次的家庭隨訪，康復指導。

郴州市北湖街道北湖社區衛生服務中心

（原郴州市第三人民醫院二門診）

社區電話：2887309

第五篇：泉秀街道社區衛生服務中心工作

泉秀街道社區衛生服務中心工作

用房裝修改造工程項目支出績效評價報告

一、項目概況

（一）項目單位基本情況

豐澤區泉秀街道社區衛生服務中心成立于2007年7月，是由豐澤區衛計局委托東海街道社區衛生服務中心負責籌建并統一管理的全民所有制非營利性、公益性的醫療機構。中心核編在崗職工27人，其中中級職稱8人，初級職稱18人，工勤人員1人。設有急診室、全科診室、中醫診室、預防保健室、康復治療室、婦幼保健室、化驗室、B超心電圖室等科室。承擔著轄區5萬多常住居民及流動人口的預防、保健、康復、健康教育、基本醫療、計劃生育技術指導等衛生服務。服務轄區包括：燈星、燈洲、新秀、泉淮、成洲、沉洲、華豐7個社區。

（二）項目績效目標情況

豐澤區政府同意將泉秀街道燈洲社區拆遷安置房6號樓（總建筑面積3043平方米）房屋作為泉秀街道社區衛生服務中心工作用房，對該房屋按國家社區衛生服務機構建設標準進行裝修改造。向區發改局申報立項獲準，對該安置房進行水電、地面、墻面、吊頂、設備、污水處理、消防、智能化等裝修改造；建筑面積約3391.6平方米，項目總投資估算695萬元，建設資金由單位自籌50萬元，區財政核撥645萬元；建設工期6個月。

二、項目實施基本情況

（一）項目目標完成情況

2016年8月下旬開始現場施工，2017年2月完工。

（二）項目的組織管理情況

聘請福建省誠實工程管理有限公司為施工監理，督促承建方制定科學規范的項目管理制度并監督該項目的執行及質控。工程施工順利。

（三）項目財務管理狀況

嚴格按照規定健全完善相關財務管理制度，項目資金實行專賬管理，專款專用，加強資金使用管理，會計核算與項目資金使用較規范，內控制度較為健全。本項目總投資695萬元，建設資金由本單位自籌50萬元，區財政核撥645萬元，項目按規定進行立項、概算審批、委托區評審中心進行最高控制價評審、委托招標代理公司進行公開招投標，投資總概算694.18萬元，概算內容包括建筑工程、安裝工程、輻射防護安裝、電梯設備費、污水處理費等內容，建筑工程、安裝工程最高控制價為573.41萬元，中標價為516.53萬元；資金使用嚴格按建設工程管理有關規定，按提出申請、監理等部門工程量核實、工程項目領導小組核實、主任辦公會議集體研究、辦理支付手續等。區財政專項補助資金645萬元和中心自籌資金50萬元均已到位，截止2017年3月實際已支出295.96萬元，其中：已付第一期和二期工程進度款250.29萬元，裝修改造設計費、工程預算審核費、變壓器用電配電工程款、電梯設備預付款等45.67萬元。

三、項目存在的問題和改進措施

該項目存在的主要問題是施工方拔款申請的內業資料整理較為滯后，未及時提出拔款申請，監理方督促協調不夠，因此導致拔款進度較為緩慢。改進措施是加強督促協調，根據監理工程量報告及拔款申請及時拔付進度款項，及時進行工程決算，推動項目圓滿完成。

泉州市豐澤區衛生和計劃生育局

2017年3月20日