第一篇：11.8新龍煤礦

中祥新龍煤業有限公司“雙基“建設五自

管理實施方案

為認真貫徹安全發展的科學理念，逐級落實安全生產主體責任，致力開創新安全管理模式，提升安全管理水平，構筑自主安全管理體系，促進我礦安全生產形勢持續、穩定、健康發展，實現礦井長治久安，特制定本方案。

一、指導思想

以“安全第一、預防為主”安全生產方針為指導，落實礦井、科室、區隊、班組、職工五級安全主體責任深入實施職工自律、班組自理、區隊自治、科室自控和礦井自主管理，抓源、強基、固本著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，實行逐層安全目標包保，構建全方位覆蓋、全時空掌握、全過程互動、全員參與的安全管理體系，確保管理層級清晰、責權明確和業務銜接無縫隙，提高礦井安全管理質量，建設本質安全型礦井。

二、組織領導

礦成立“五自”安全管理模式推進領導小組。組 長：王宏彥 副組長：武東升、李洪偉、李利民、徐文鎖、成 員：寧長現、樊老笨、黃占強、于豪彬、張清峰、孫國輝、宋書強、趙松珍。領導小組下設辦公室，辦公室設在安檢科，辦公室主任：師青科：副主任：焦德全、成員：鄭紅權、王昌帥、副主任具體負責“五自”安全管理模式管理制度的建立與實施

三、工作目標

從 2010 年一月份開始，利用半年左右的時間，逐步建立完善“五自”安全管理及考核體系。通過“五自”安全管 ：理及考核體系的實施，實現“四個轉變”。

（1）、職工安全素質顯著提升。建塑安全發展新理念，規范、職工安全行為，實現由“要我安全”向“我要安全”“我會、安全”“我能安全”轉變。

（2）、安全基礎工作全面加強。夯實礦井“雙基”建設和安全質量標準化建設，實現由靜態達標向動態達標轉變。

（3）、安全管理水平明顯提高。把人管人、制度管人升華為文化育人，實現由被動強制向自主管理轉變。

（4）、安全周期不斷延長，礦井長治久安。以個體保整體，自下而上層層聯保，實現高產高效型向本質安全型、安全高效型轉變。

四、主要內容

實施以“五自”為主要形式安全管理模式，即：職工自律、班組自理、區隊自治、科室自控和礦井自主，以“分級管理，自上而下，自下而上，同級協同，縱向閉合，橫向耦合”的煤礦安全層次管理。職工自律：構建全員參與的安全管理體系，全面實現職工無“三違”、身邊無隱患、無事故。班組自理：推行班組自主管理，確保班組成員自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。區隊自治：激活區隊管理潛能，調動區隊安全管理的主觀能動性和創造性，實現自我教育、自我管理、自我約束、自我規范?？剖易钥兀航I科室技術管理辦法，掌握專業安全監控重點，提升專業板塊的管理水平，以專業安全保礦井安全目標的實現。礦井自主：落實礦井安全主體管理責任，確保各專業、各系統、各環節精細化安全規范運行，最終實現礦井安全高效、科學發展。

五、實施方法

（一）通過理念引導、制度激勵，強化員工自律 由政工科牽頭，安檢科和培訓辦配合編寫《各科室、區隊崗位責任制》《各種管里制度》《各崗位應知、、應會手冊》《安全行為手冊》《嚴重“三違”和一般“三違”的界定》等書籍，并發放給職工進行學習，同時對職工學習的情況進行抽查和提問，促使職工學習安全知識，增強自主保安意識；有培訓辦負責積極開展崗前培訓、特殊工種培訓，并充分利用井上下建立的實習操作基地，對職工進行實踐操作培訓，以提升職工實際操作能力；由安檢科負責繼續開展 3好“安全三人行”活動和加強安全培訓學校管理，培訓辦負責開展好“導師帶徒”活動，政工科負責把“星級”員工評比活動深入開展下去，從而充分發揮安全的內因作用，從根本上提高職工隊伍的自律能力和工作執行力，著力打造出一支高素質的職工隊伍，實現員工由被動管理向自我管理的轉變。

（二）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理 抓好班組長任用選拔，由工會負責、檢查科監督，從安全意識、組織能力、業務素質、大局意識和堅持原則性五個方面確定班組長人選，嚴格按照基層單位職工民主推薦、隊委會討論的程序進行選拔，同時對班組長要樹立管理的權威性，給班組以充分的管理權、分配權和民主權，并自覺接受職工監督，班組長每月要進行一次考核，每半年進行一次評議；實施班組長素質提升，安檢科牽頭負責聘請專業的培訓公司，對基層一線班組長進行脫產培訓，實施班組長素質“登高”工程，并結合礦井發展需要，制定出臺“五型”班組建設考核管理辦法，并在全礦 24 個基層單位全面推進；區隊要健全和完善了班組隱患排查治理制度，班組隱患排查涉及到每個成員、每個崗位和每道工序，促使班組職工圍繞作業環境、生產系統、施工工序、機電設備、操作方法等方面進行隱患排查，對班組排查出的隱患區隊要負責監督整改和落實。

（三）激活區隊管理潛能，實現區隊自治 在業務科室監督和指導下，區隊要按照“教育為主、處罰為輔、公平公正” 的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠性，建立健全區隊內部安全管理制度，并將這些制度上報到相應的職能科室進行備案，由職能科室對區隊制度的執行情況進行監督；區隊對每個管理人員抓 和查 “三違” “隱患”的條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或獎金進行掛鉤，各個區隊建立的“全員安全檔案”要客觀真實的反映職工的安全狀況；區隊每月至少要組織召開一次隊務會，隊務會由包保礦領導和科室人員參加，對當月的安全生產工作中的亮點和不足進行總結，并針對存在的問題提出相應的整改意見，同時在隊務會上隊班子成員之間要進行互評。

（四）區分專業職責，細化量化責任，達到科室自控 為充分發揮采、掘、機、運、通等專業力量的優勢，實現自我監督、自我控制、自我評估的功能，各專業副礦長、專業副總和專業管理人員對本專業業務負有指導、監督和管理責任，各專業管理人員負責抓好本專業現場隱患排查治理制度的制定和落實、工程質量管理和控制、區隊安全技術管理、各類非傷亡事故追查分析處理；嚴格推行責任追究制度，根據新龍煤業出臺的《上級部門檢查管理辦法》和《自由裁量責任追究制度》，對各專業現場管理中所應履行的義務和承擔的責任嚴格進行責任追究，把專業管理同區隊的現場管 5理緊密相連；抓好監督指導，建立以專業科室為單元的專業技術管理辦法，掌握專業安全監控重點，及時開展有效的專業技術檢查和指導服務，同時，為提高各專業自身的業務管理水平，由分管礦領導牽頭組織到管理先進的礦區進行參觀考察，拓寬各專業的視野，提高各專業的業務管理水平。

（五）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主（1）、實施層級包保制度，由安檢科負責，完善新龍煤業安全保包制度，建立礦領導包保專業、專業包保區隊、區隊包保班組、班組包保個人和個人包保小組的五級包保方式，并對五個層級的主體責任進行細化，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。

（2）、對“雙基”建設情況嚴格考核，由安檢科牽頭相關科室根據制定的《新龍煤業“雙基”建設考核細則》，對區隊“雙基”建設情況進行指導、監督和考核，同時把科室的日常管理納入“雙基”考核的范疇，使“雙基”建設性范圍更加廣泛和全面。

（3）、嚴格執行安全過錯積分制度，監察科要對全礦副科級以上的管理人員在日常的安全管理中失誤或過錯，進行細化、量化考核，通過處理結果給予積分，建立科級管理人員安全檔案，年終作為副科級以上管理人員考核的重要依據之一。

（4）、深入開展五項評比活動。

（1）、是開展安全生產管理最差區隊評比。由安檢科負責在全礦范圍內評選安全生產管理 最差區隊，每周、月、季度根據基層區隊安全管理效果評選出一個安全生產管理最差區隊，最差區隊的隊長、書記要在安全辦公會議上匯報存在問題的原因、應吸取的教訓和改進工作的具體措施，并對月和季度最差區隊進行處罰。

（2）、是由生產科負責開展質量標準化最好及最差區隊評比。在采掘隊中每旬進行一次質量標準化評比，對第一名的進行獎勵，對最后一名的進行對等處罰，以質量促進安全生產的實現。

(3)、是由機電科負責開展機電設備現場管理最好及最差區隊評比。根據機電科、安檢科日常動態的機電設備檢查情況，每兩周評出一個機電設備現場管理最好和最差區隊，并對區隊負責人進行對等獎罰。

（4）、是政工科負責開展最差科室評比。為提高機關科室的安全管理水平，礦將企業文化建設、科級干部動態考核、綜合測評、成本管理等納入機關績效考核范圍，從而不斷改進各專業科室的管理行為，全面提升專業科室的管理執行力和管理水平。

（5）、是由企管科負責開展內部市場化主體掛牌管理評比。每月從安全管理、內部市場管理、企業文化管理、內部市場合理化建議四個方面，按照百分制對各市場主體進行評比，并按 A、B、C 三個級別進行掛牌，對等獎罰。通過五項評比活動的開展，廣泛提升礦井整體管理水平，促進安全生產的扎實邁進。

（6）、開展靈活多樣的安全檢查。一是為充分調動機關科室四大員（安檢員、調度員、驗收員、材料員）參與安全管理的積極性，企管科要根據制定的“四大員”管理辦法，嚴 格打破專業檢查限制，把四大員對現場所查問題引入市場機制進行收購，充分調動四大員參與現場管理的積極性和主動性。二是由安檢科負責實行“1＋9”為主要形式的“零點行動”，并保證“零點行動”檢查的有效性，檢查出的“三違三松”現象必須在當天早調度會上直接進行通報處理結果。三是由安檢科負責開展好“三盲”檢查，不定期的組織管理人員在盲時階段到達盲點檢查盲行為。

（六）、考核辦法

（1）、“五自”安全管理考核按月進行考核，考核周期內礦井 一月未發生等級事故，和嚴重“三違”在 5 人次以下時（包括 5 人次）獎勵“五自”安全管理模式辦公室人員每人 300 元。（2）、每月按照科室自控考核評分細則評出一個五自”安全管理最好科室，最好科室得分必須不低于 86 分，按照科室人員平均每人 200 元進行獎勵，并且當月“雙基”考核分加 2 分。

（3）、每月按照區隊自治考核評分細則評出一個五自”安全管理最好區隊，安全最好區隊得分不低于 86分，并且要通過礦黨政聯席進行表決通過，按照區隊人員平均每人 50元進行獎勵，并且當月“雙基”考核分加 5 分。

（4）、由區隊落實對職工自律、班組自理考核，礦對考核情況進行檢查。區隊要按照職工自律和班組自理考核評分細則每月評出一個五自”安全管理最好職工和最好班組，職工和班組得分不低于 88 分，并對職工和班長進行獎勵，獎勵 辦法有區隊自行制定，報安檢科和勞資科進行備案。

二0一一年九月

中祥新龍煤業有限公司

﹃ 雙 基 ﹄ 建 設 五 自 管 理 實 施 方 案

二 0 一 一 年

第二篇：新龍煤礦2013地測工作總結

新龍煤礦2013地測工作總結

在2013年內，我礦新井建設工程中地測組的同志勤奮踏實工作，根據生產建設計劃的安排，積極主動地開展地質測量工作，2013地質測量所做的工作如下：

一、2013新井建設工程掘進頭面安排情況：2013礦井建設工程安排施工的巷道有：

1、+930北集中軌道石門的開拓計380米。

2、+930北集中回風石門的開拓計380米

3、+890北機軌合一石門的開拓310米。

4、+890北集中回風石門的開拓310米。

5、11202運輸巷的開拓600米。

6、11202回風巷的開拓600米。

7、11202切眼的開拓120米。

8、+890底板抽放巷的開拓588米

9、+930底板抽放巷的開拓532米.10、+890—+930m底板抽放聯絡巷的開拓120米。

二、2012地質測量工作總結：

（一）、2013年測量工作總結：

1、加強了測量內業管理與業務保安工作，測量負責人在各巷道施工前都認真熟悉了設計圖紙，驗算與測量有關的數據，校對圖上坐標和高程系統，幾何關系，在巷道標定及

檢查測量的結果，都記入了專用記錄本內，也繪制出草圖，標定工作結束后，測量人員在現場將所標定的結果，向施工隊負責人交待清楚。

2、加強了井巷控制導線測量工作：

（1）、當+890北機軌合一石門、+890北集中回風石門、11202運輸巷、11202回風巷等井筒采用激光指示井筒掘砌方向時，每月至少進行了不低于5次對儀器進行檢查，并每隔100米用掛垂線等方法對光束進行一次檢查和校正。

（2）按時完成了無激光指向+890北機軌合一石門、+890北集中回風石門、+890底板抽放巷、永久避難硐室等施工地點測量標定工作，做到了直巷每掘進60-80米或井巷方向變化時必須進行下平面控制與高程導線測量工作，使測量精度達到了規定要求。

（3）貫通測量效果顯著：

2013內完成了的貫通工作：

+890北機軌合一石門與+890北集中回風石門的貫通工作。

貫通測量前測量人員對兩貫通巷道導線進行兩次測量，兩次測量互差精度達到了能夠保證貫通精度中線差≤0.3米，腰線差≤0.2米的要求。

（4）每月5日前測量人員按時完成了填繪好采掘工程平面圖

（二）2013年地質工作總結

根據生產計劃安排，結合礦井設計、編制了的地質說明書及收集的地質資料：

1、+930北集中軌道石門的開拓計380米。

2、+930北集中回風石門的開拓計380米

3、+890北機軌合一石門的開拓310米。

4、+890北集中回風石門的開拓310米。

5、11202運輸巷的開拓600米。

6、11202回風巷的開拓600米。

7、11202切眼的開拓120米。

8、+890底板抽放巷的開拓588米

9、+930底板抽放巷的開拓532米.10、+890—+930m底板抽放聯絡巷的開拓120米。

①、+930北集中軌道石門的地質說明書、預想剖面及巷道

素面圖。

②、+930北集中回風石門的地質說明書、預想剖面及巷道

素面圖。

③、+890北機軌合一石門的地質說明書、預想剖面及巷道

素面圖。

④、+890北集中回風石門的地質說明書、預想剖面及巷道

素面圖。

⑤、11202運輸巷的地質說明書、預想剖面及巷道素面圖。

⑥、11202回風巷的地質說明書、預想剖面及巷道素面圖。⑦、+890底板抽放巷的地質說明書、預想剖面及巷道素面

圖。

地質人員在人手少的情況下堅持深入現場，掌握第一手資料，并按《礦井地質規程》的有關要求及時進行觀測、編錄、綜合分析、補充、修改勘探地質資料。

1、每月對施工單位所收集的地質資料（包括原始記錄本、巷道素描卡片及平剖面圖等）進行了全面的檢查，發現問題限期進行了整改。

2、留心觀察井巷工程施工中瓦斯涌出量與地質因素的變化關系，積累瓦斯地質原始資料，并加以整理分析，為今后礦井瓦斯地質工作的開展打下基礎。

水城縣發耳鄉新龍煤礦

2013 地測工作總結

二0一四年一月

第三篇：新龍煤礦2014年地測工作計劃

新龍煤礦2014年地測工作計劃

根據《煤礦安全規程》、《煤礦測量規程》等有關規定，為了盡快完成我礦的技改任務，按時投入試運轉，結合我礦技改工作的進展實際情況，特制定本的地測工作計劃：

一、地測工作領導小組：

組 長：

副組長：王汝明

成員：黃維 蔡禮年

二、2014年地測工作部署：

㈠、技改工程：

1、+890底板抽放巷的開拓計200米。

2、11202回風巷開拓計480米3、11202運輸巷的開拓計474米。

4、11202運輸巷下山的開拓計50米。

5、11301回風巷的開拓計230米。

6、11301運輸巷的開拓計100米。

7、11301切眼的開拓計100米。

8、11301回風繞道的開拓計76米9、11501回風巷的開拓計220米.10、11501運輸巷的開拓計264米。

共計工程量2194米左右。

㈡、地質說明書的編制;

1、+890底板抽放巷的地質說明書。

2、11202回風巷的地質說明書。

3、11202運輸巷的地質說明書。

4、11202運輸巷下山的地質說明書。

5、11301回風巷的地質說明書。

6、11301運輸巷的地質說明書。

7、11301切眼的地質說明書。

8、11301回風繞道的開拓計76米9、11501回風巷的地質說明書。

10、11501運輸巷的地質說明書。

㈢、巷道地質資料的編錄：

1、+890底板抽放巷的地質資料的編錄。

2、11202回風巷的地質資料的編錄。

3、11202運輸巷的地質資料的編錄。

4、11202運輸巷下山的地質資料的編錄。

5、11301回風巷的地質資料的編錄。

6、11301運輸巷的地質資料的編錄。

7、11301切眼的地質資料的編錄。

8、11301回風繞道的地質資料的編錄。

9、11501回風巷的地質資料的編錄。

10、11501運輸巷的地質資料的編錄。

二、地測工作人員的職責：

1、負責全礦的測量安全技術工作，認真貫徹執行《煤礦測

量規程》，做好業務保安。

2、認真監督檢查復測、復算制度的執行情況，發現問題及

時整改。

3、嚴格審查測量業務聯系書，準確提供測量數據，正確指

導礦井生產。

4、在總工的領導下，負責礦井地質、水文和鉆探技術工作。

5、經常深入現場，及時、準確地觀測、收集第一手資料，指導現場生產。

6、負責建立健全地質水文各種配套圖紙和資料。

7、準確、及時標定和延長中腰線，保證工程質量。

8、根據生產和技改的需要，及時提供可靠的地質說明書，并在實踐中不斷地修改補充。

9、負責編制礦井防治水技術安全措施，并監督執行。

10、貫通巷道要認真、仔細測量及計算，并嚴格執行復測制

度，并嚴格按貫通措施，及時下達貫通通知單，并及時在貫通位置做好貫通標記。

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第四篇：夸夸新龍大發展

夸夸新龍大發展（群口快板）

齊：打竹板，響連天，新龍人人笑開顏。

轉眼間，建企已超二十年。

二十年，二十年的成就數不盡，二十年的輝煌說不完。今天不把別的贊，夸一夸，新龍的轉調大發展。

甲：說發展，道發展，新龍敢為天下先。

站得高，看得遠，轉調決策真果斷。

乙：定決策，齊攻堅，新龍發展永向前。

破難關，優勢顯，眾人劃槳開大船。

丙：集團經濟要發展，科學發展是關鍵。

觀念有了新轉變，標準定在高起點。

丁：轉調發展指南針，生產管理高標準。

改革發展靠創新，精細管理靠認真。

甲：一年一次大跨越，一年一次大發展。

去年產值三十億，利稅超過三億元。

乙：企業連年邁大步，員工開心又致富。

職工腰包漸漸鼓，人均已過兩萬五。

丙：文化觀念也發展，解放思想站高端。

企業文化是寶典，反映公司價值觀。丁：新龍文化重精神，發展強大人為本。管理體現文化觀，且聽新龍文化篇。

甲：干群一體鑄豐碑，新龍精神放光輝。萬眾一心奇跡現，連年大步創高產。

乙：躍龍河道彎又彎，河邊廠房一大片。

田柳鎮上工業園，最美就是我集團。

丙：買來原煤發出電，原鹽也變堿和酸。

氯氣氫氣水蒸汽，氣體也都變成錢。

?。郝葔A型材創名牌，客商紛紛送金來。

三硅三烯氯硅烷，出國留洋掙大錢。

甲：集團往前大發展，重點夸夸一一年。

一一年，不平凡，集團好事喜連連。

乙：轉調發展大高潮，經濟效益大提高。

大單培訓顯奇效，管理水平創新招。

丙：掙來錢財做福利，多為人民辦好事。

助孤基金群受益，感動壽光真給力。

丁：新龍盤踞王高地，王高也要沾喜氣。

果斷投資兩千萬，王高古塔要重現。

甲：有機中心真不次，硅業協會國家級。研發機構也真行，多結碩果高水平。乙：思謀發展上東南，菜博園邊扎營盤。洛城街道新辦廠，辦公要在大花園。丙：銷售部門有遠見，國際市場也玩轉。外貿坐落市中心，市場拓展譜新篇。?。郝葔A中心專業化，專業公司要做大。氯堿熱電一條龍，多能模板現代化。

甲：新龍集團要壯大，管理水平別落下。

三 P管理是關鍵，人人都要做貢獻。乙：新龍發展遠未止，硅業科技要上市。上市之后你再看，職工收益翻幾番。丙：夸的新龍真精神，咱再夸夸新龍人。新龍集團人心齊，團結合作泰山移。?。呵Ы镏負娙颂?，人人肩上有指標。公司就是我的家，眾人拾柴火焰高。

甲：思謀發展抓生產，時刻繃緊安全弦。你要不想講安全，事到臨頭后悔難。乙：交通路上講安全，世界美景任游玩。工作時間講安全，回家幸福慶團圓。

丙：無事也要講安全，快快樂樂享清閑。時時事事講安全，平平安安過百年。?。喊踩m然經常談，請你千萬別嫌煩。人人應該講安全，大家都做安全員。

甲：謀求發展促和諧，職工安居又樂業。座座新房拔地起，家家都住新社區。乙：困難職工有人幫，十件小事暖心房。領導班子強有力，廉潔從業揚正氣。丙：黨委建設傳喜訊，服務大局為中心。企業文化鑄靈魂，文明新風滿園春。?。赫雇磥頍o限美，企業藍圖再描繪。加快轉調邁大步，前進路上永奪魁。

齊：新龍的發展說不盡，新龍的喜事說不完。趁著喜慶好時間，暫時先說這一段。美酒敬英雄，鮮花送模范。

明年再來打竹板，再來夸，咱們集團的大發展。

第五篇：2007年新龍幼兒園工作總結

2007年新龍幼兒園工作總結

新龍幼兒園在上級部門的正確領導和全體教職員工的共同努力下，我們取得了一些成績，同時工作中也存在許多不足，有待進一步的提高和完善。安全工作是幼兒園工作的首要任務，幼兒的安全，牽動著家長的心，首先我們全園教職工認真執行幼兒園安全制度，成立了安全領導小組，召開安全工作會議，定期對幼兒園室內外一切設施進行全面檢查。對于各種危險隱患，我們做到及時發現馬上搶修，并且經常提醒帶班老師注意各種游樂設施的安全，給全體教師培訓了《常見意外事故的預防與處理》。要求教師每天早、晚做好安全自查工作，增強教師的安全預測能力，杜絕意外事故的發生。

一、利用教研、培訓、考核多種形式加快整體教師隊伍成長的步伐。一個園教研水平的高低體現在園所教師的專業化水平上。本學期注重教師成長，提高教師的教學水平就成為教研組的重點。

A 學期初，注意新教材的學習和教學目標的確定、落實。教研組集體備課讓新老教師相互交流，高標準，嚴要求，為較好的完成教育教學任務和課程的順利實施做好準備。

B 學期伊始，邀請專家對全體教師進行教學法的培訓，蒙氏數學、早期識字以及環境創設等一系列的培訓結束，我們又開展了環境創設評比活動。蒙氏數學、早期識字的教學觀摩加快了新老教師在學習后內化為教學行為的速度，檢測了教學技能的接受水平。

C推門聽課，通過日常班級教學工作的抽查，隨時督促教師按時、認真準備課堂教學活動，僅10月從10月8號開始共聽取班級教師上課20節。對檢查情況及時作出反饋和指導。發現教師們在嚴格遵守教研制度備課、上課的教學中逐步成長起來，部分教師能自制課件，采用實驗等有趣的課堂教學方法，全園的專業課展示以及優質課評比活動中部分教師的精彩課堂設計，幼兒有效教學成果的展現都是他們教育教學水平提高的最好說明。

D 以老帶新的幫帶計劃有序開展,幫助年輕教師快速成長。通過調查，全園2/3的教師教學經驗都在一年以內，針對班級多、新教師多的實際，在不耽誤正常工作的情況下，我們小、中、大各級部挑選出像盧淑敏等有經驗的老教師為觀摩對象，讓新教師根據自己的時間，每周聽課不少于3節，并隨堂書寫聽課記錄和感想。以次來提升自己的專業教學水平，使他們更快的成長

E教師們還經常參加集團組織的外出學習、參觀從中吸取有益的教學環境的創設教學方法應用,教研組長學習后將帶回的經驗展示給老師，學習優秀的教學設計。

F教研室很注重教師的教學反思，年輕教師每月上交一定數量的教學筆記，隨時記錄和反思教學中存在的問題，積累經驗。

G 學期末還進行了教師技能的測評，讓老師們的基本功在教學中繼續保持、不斷提高。從而更有效的在每次活動中凸顯個人魅力。

通過一學期的成長鍛煉，大部分老師都在原有基礎上有了不同程度的提高，但是教學經驗和教育教學技能的增長還需要不斷的培訓和實踐的學習。

二、精心組織幼兒園活動，促進整體發展：活動是幼兒園發展的生命線，在活動組織中可以鍛煉教師的水平，可以增長幼兒的經驗，大型活動的組織可以起到好的宣傳效果。本學期我們精心組織了以下活動：

環境創設評比：活動中由于實驗班教師太多，普通班又沒搞過開放式區域活動的經驗，大家的環境創設還只處在初級水平，本次我們帶老師們來學習，也是為了下學期能更好的開展區域與主題環境相結合的環境創設做準備，讓環境真正發揮幼兒第三位老師的教育作用。

實驗班英語開放：為讓實驗班凸現英語的特色，讓家長更好體會到實驗班浸透式雙語教學下幼兒的成長變化，讓家長感覺到實驗班的優越性。我們舉行了5個實驗班的英語教學開放。請家長們走進課堂，與孩子們一同感受雙語自由、開放的快樂氛圍。家長們滿意的回饋使實驗班成功的邁出了第一步，在9月底接受章丘電視臺幼教專題采訪時，家長們現身說法對實驗班的肯定。

全園專業課對家長開放教學活動：為讓淡化普通班家長對英語教學的過分關注，也為凸現新添藝術教學的特色，樹立新龍園在銀座幼教接管后在章丘幼教界的新形象。我們于10月22——26日進行了全園18個班級的藝術專業課展示活動。讓章丘的家長，更好地認識、理解藝術教育這門以藝術活動為載體，促進幼兒全面發展的課程的魅力。

全園早操匯演：為加強家園溝通，讓家長了解幼兒在園的成長變化，邀請全園600多名家長走進校園，觀看大、中、小班三個級部的早操表演。全園幼兒統一著裝、隊列整齊、動作劃

一、精神飽滿。

全園優質課評選活動：為進一步熟悉全園教師的教學水平，提高教研能力和教師專業化素質，新龍園在11月利用一周半的時間開展了全園內部18個班級45名教師的優質課評選活動，活動為廣大新、老教師提供了展示自己的平臺，為能在全園的教師面前展現自身的實力，教師們都積極準備，充分發揮自身的水平精心設計構思，爭取教育活動完美地呈現。我們采取現場觀摩，課后互評的方式讓老師們及時發現了優點和問題，收到了良好的效果。

成功舉辦半日開放觀摩活動：請家長們走入校園，從教學活動的開展、幼兒間餐的生活常規的組織以及做早操等環節跟隨教師和幼兒的活動進行半天觀摩。老師們細心的、耐心的照顧幼兒的生活飲食，形式多樣有趣教育教學活動的開展都贏得了家長們滿意、肯定的回答。

實驗班圣誕節班級聯歡會：由于實驗班的教師都是新教師，沒有策劃組織活動的經驗，為使活動成功展現，我們組織策劃指導和準備，后來教研室親自到班級實地指導班級公開展示活動的內容，通過大家的共同努力，實驗班圣誕聯歡會開成了溫馨、快樂的節日。

元旦家園同樂聯歡會：學期末為讓孩子們有精彩的匯報演出，全園18個班級以及特色班共編排了三場36個節目之多，為使節目高質量、高水平，在教研室多次檢查、指導、督促下，讓有經驗的老教師以及專業組教師到薄弱的班級現場協助排練，使得全園三場聯歡會的節目閃亮登場，家長們非常滿意，同時為我們下學期的招生工作做了良好的宣傳。無論從活動開始的策劃、編排、落實，到編排、訓練、方案的制度，再到演出時各班精心的準備和有序的組織，所有這些體現了全園上下所有教師群策群力，塑造了新龍園團結、協作的良好校園文化氛圍。讓教師和孩子們在活動中進一步得到了成長和提高。

做好家長工作，更好的宣傳幼兒園：關注家園聯系，通過多種形式的活動讓家長理解、并支持大教育觀的理念配合、協助教師工作，更好的家園互動，零距離溝通。

A學期初在宣傳欄公式了園務會周一——周五的值班電話，每天安排園領導晨間接待，及時回答家長的問題解決家長的疑惑，確實做到了民主化管理，人性化服務。

B學期初成立了家委會、伙委會、以及家長藝術團，將家長代表緊密團結在幼兒園的周圍，家長代表們及時協調班級家長工作，真正架起了幼兒園與家庭之間溝通的橋梁，元旦聯歡會上家長藝術團的家長代表還為大家帶來的精彩的節目。

C十月份我們召開了全園的班級家長會，班主任向家長介紹了班級的基本情況，讓家長了解到本學期幼兒園的工作以及幼兒目前的學習內容，并提出了需要家長配合的工作，家長會的召開為以后家園工作的開展奠定了良好的基礎。

D 學期初進行了家長調查問卷的發放計劃，每月末向家長發放，作為考評教師的量化標準之一，通過對比，發現問題及時進行有效的解決，統計中發現家長們的意見越來越少，學期末的測評問卷問題不多，說明了班級和幼兒園工作的積極、有效的進展。

E學期初，制定的班級新生幼兒家訪計劃已經結束，家訪的成效就是家長對幼兒園工作的更好的支持和配合。

F本學期多次舉辦家長進園觀摩活動，從家長會、實驗班英語觀摩、專業組全園展示、全員早操匯演、家長半日開放活動到實驗班圣誕節聯歡、元旦全園家園同樂聯歡會，家長們走入幼兒園的頻率增加，與幼兒園的聯系增強，幼兒園開放式的教學和管理讓家長們更加的放心，家長的肯定就是對幼兒園最好的宣傳。

G 此外，幼兒園門廳前的宣傳欄及時更換為幼兒園近期舉辦的活動，提醒家長的關注。教師也定期更換班級門前的家園共育資料角，讓家長們了解更多的家教常識。普通班的《家園聯系手冊》、實驗班的《珍藏童年》都起到了良好的共同效果，我們將向建立新型的家園關系：即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持而努力奮斗！

三、注重學習和檢查，提高保育工作水平。

為了提高教師們的保育水平，有計劃的給教師們培訓了《各項制度》、《衛生消毒法》、《保育流程》、《幼兒起床操》等，還結合本園的實際情況制定了適合本園的《新龍園保育一日流程》帶領老師們落實流程，開展以

老帶新的保育一日流程經驗交流及觀摩活動，老師受益非淺。本著理論指導實踐的態度，定期對保教人員進行政治及業務學習，每周召開班主任保育例會，及時了解保教人員的思想動態和工作中存在的問題，努力提高保教人員的主人翁意識。十月份重點對“三卡”、“幼兒喝水”、“幼兒缺勤原因”以及各班各種記錄進行了重點檢查，針對檢查后存在的問題及時向老師們進行反饋。十一月份有目的有重點的對 “幼兒午睡”、“衛生消毒”“離園準備”“幼兒服藥”等進行了細致的檢查與指導。還組織教師對幼兒缺勤原因進行討論提高出勤率。并且全園開展了每月“全勤寶寶”獎，老師們設置了全勤寶寶專欄，讓食堂的老師們給全園的全勤寶寶制作了精致、實惠、可愛的夾心小兔子、小蝴蝶、小刺猬點心對全勤寶寶進行了獎勵?？吹胶⒆觽兿矚g吃的樣子，他們都暗下決心下個月還要爭做全勤寶寶。孩子的出勤率每月都逐步上升。十二月份對全園幼兒進行體格檢查測量身高、體重、評價幼兒生長發育情況。各班以多種形式進行安全教育《提高幼兒自我保護能力》活動。

重點對全園各班級、各功能室、食堂進行了安全衛生大檢查。班級的盥洗室、廁所、寢室等安全又衛生，各班的各項記錄夾整齊又規范，我們的服藥袋執行的也很好，檢查中也有存在的問題，如：班級的墻角有死角，小三班喝水房的門把手很危險，建議去掉門。通過檢查促使我園的保研工作質量逐步提高。

立足本園實際，整合先進的教學理念和模式，為順利實現新龍幼兒園優秀品牌的提升，我們創新性的提出普通班和實驗班相結合的教學管理模式。本學期全園幼兒600余名，共建班級18個，普通班13個，實驗班5個。普通班繼續開展以前的課程，實驗班統一實施管理模式。為進一步實現全園由普通班向實驗班轉變做好前期的領跑準備。我們加強對實驗班教師的培訓和展示力度，以此讓家長認識、接受實驗班。家長多次參加幼兒園組織的英語課現場觀摩、圣誕家園聯歡活動、以及元旦家園聯歡會實驗班場的閃亮登場，都給實驗班的孩子提供了比普通班更多的展示和表現機會。下學期實驗班將繼續凸顯雙語教學，外籍教師的加入將進一步提升實驗班的辦學特色，我們將充分利用先進的教育教學資源，快速提升實驗班的教師師資水平。從學期末普通班轉實驗班的報名情況來看，已經得到了家長的初步認可。關注家園聯系，通過多種形式的活動讓家長理解、并支

持大教育觀的理念，配合、協助教師工作，更好的家園互動，零距離溝通。本學期按照 “章丘市幼托機構衛生保健合格標準”要求，嚴格規范，進行落實，把幼兒的安全、衛生、健康、放在第一位。首先把好幼兒入園晨檢關，做好晨檢的看、摸、問、查的各項工作，保證每個孩子都能健健康康來園，安安全全回家。其次建立了合理的生活制度，培養兒童良好的生活習慣，定期進行幼兒健康檢查，兒童生長發育監測，扎扎實實地做好了冬季傳染病的預防，每班設置了紫外線消毒燈，加大了消毒力度，確保了幼兒的健康。我們還根據不同年齡開展與其相適應的體格鍛煉，確保幼兒戶外體育鍛煉和活動的時間，增進兒童身心健康及抗病能力。另外，我們根據幼兒園實際情況制定每周幼兒營養食譜，科學合理地安排幼兒的一日膳食，每月做好膳食的營養計算。為了確保幼兒的飲食安全，組織食堂工作人員進行業務學習，學習食品衛生知識、食物中毒預防知識、餐具消毒知識等等，嚴格執行食品五四制，把好食品進貨關，食堂人員分工明確，各負其責，提高工作效率。

下學期我們將加強教研常規管理，健全管理機制，提高對教師崗位責任制、勞動紀律的考核，加強培訓，提高教師素質，促進教師隊伍專業化成長。深化課題研究，加大科研力度，營造學術氛圍，努力實現“科教興園”的發展戰略。繼續落實保育工作中的每一個細節，加強食堂管理，規范操作，加大全園衛生工作檢查力度等。

我們將滿懷信心，努力工作，創設一流的育人環境，贏得社會和家長的信任，創造新龍幼兒園更加輝煌的明天。

章丘新龍幼兒園

2008.1.18