第一篇：XX公司技術(shù)骨干評(píng)選管理辦法

XX公司技術(shù)骨干管理辦法

第一章

總

則

第一條

為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)，且規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)骨干隊(duì)伍，滿(mǎn)足公司發(fā)展需求，根據(jù)《XXXX公司技術(shù)專(zhuān)家管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條

技術(shù)骨干管理遵循的原則

1．堅(jiān)持主體突出、規(guī)模適度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則； 2．堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)管理的原則；

3．堅(jiān)持評(píng)聘、培養(yǎng)、使用與考核激勵(lì)相結(jié)合的原則； 4．堅(jiān)持調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的原則。

第三條

公司建立XX公司技術(shù)專(zhuān)家及公司技術(shù)骨干兩個(gè)層級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍。

第四條

本辦法適用于公司技術(shù)骨干的管理。XX公司技術(shù)專(zhuān)家的管理執(zhí)行《XXXX公司技術(shù)專(zhuān)家管理辦法》。

第二章

管理職責(zé)

第五條

公司成立技術(shù)骨干管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)骨干管理辦法和聘任方案的審批、擬聘人選的審定、業(yè)績(jī)考核和聘期綜合考核結(jié)果的審批，以及技術(shù)骨干日常管理的指導(dǎo)等工作。技術(shù)骨干管理委員會(huì)主任由公司經(jīng)理和黨委書(shū)記擔(dān)任，副主任由分管人事勞資工作的副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由公司其他副經(jīng)理、副總師（助理）層領(lǐng)導(dǎo)以及人事勞資科科長(zhǎng)、工程技術(shù)中心主任組成。

技術(shù)骨干管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞資科，辦公室主任由人事勞資科科長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由人事勞資科、工程技術(shù)中心分管副職擔(dān)任，成員由人事勞資科、工程技術(shù)中心相關(guān)人員組成。技術(shù)骨干管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“技術(shù)骨干管理辦公室”）的主要職責(zé)為：

1．負(fù)責(zé)技術(shù)骨干管理辦法的制修訂工作；

2．負(fù)責(zé)XX公司技術(shù)專(zhuān)家推薦人選的申報(bào)，公司技術(shù)骨干聘任方案的制定和落實(shí)；

3．負(fù)責(zé)公司技術(shù)骨干日常管理、年度業(yè)績(jī)考核和聘期綜合考核的組織；

第六條

工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)骨干科研項(xiàng)目考核指標(biāo)的確定及考核組織工作。

第七條

各單位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)本單位技術(shù)骨干推薦參評(píng)人選的確定、申報(bào)及聘任；

2．負(fù)責(zé)對(duì)本單位技術(shù)骨干日常工作進(jìn)行考核； 3．配合公司技術(shù)骨干管理辦公室開(kāi)展對(duì)技術(shù)骨干聘期綜合考核；

第三章

評(píng)審聘任

第八條

參評(píng)條件

參評(píng)技術(shù)骨干須具備相應(yīng)的資格條件，并符合相應(yīng)的技術(shù)成果、論文（論著）要求（詳見(jiàn)附件1-2）。

第九條

申報(bào)參評(píng)

技術(shù)骨干的申報(bào)參評(píng)均采取個(gè)人自薦的方式。符合參評(píng)條件的人員向所在單位申報(bào)參評(píng)。第十條

參評(píng)人選的確定

1．首席專(zhuān)家、高級(jí)專(zhuān)家參評(píng)人選的確定。各單位對(duì)申報(bào)參評(píng)人選的參評(píng)資格進(jìn)行初審，初審合格的提交公司技術(shù)骨干管理辦公室終審，終審合格的確定為參評(píng)人選。

第十一條

專(zhuān)業(yè)組評(píng)審

公司評(píng)審組，開(kāi)展技術(shù)骨干的評(píng)審，評(píng)審程序?yàn)椋?1．審閱參評(píng)人的申報(bào)材料，并擬定答辯題目； 2．參評(píng)人對(duì)近年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜述，按擬定的題目答辯；

3．評(píng)審組按指標(biāo)數(shù)采取差額投票的方式確定候選人； 4．評(píng)審組對(duì)確定的候選人出具評(píng)價(jià)意見(jiàn)。第十二條

確定擬聘人選

公司技術(shù)骨干管理委員會(huì)審核評(píng)審組評(píng)審確定的候選人情況，確定擬聘人選。

第十三條

公示與確認(rèn)

將確定的擬聘人選有關(guān)材料進(jìn)行公示，公示期限為三天。公示無(wú)異議的提交公司技術(shù)骨干管理委員會(huì)確認(rèn)。

第十四條

聘任

經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)骨干由公司經(jīng)理簽發(fā)聘書(shū)，實(shí)施聘任，每屆聘期三年。

第四章 續(xù)聘、增聘及解聘

第十六條

續(xù)聘

技術(shù)骨干聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱(chēng)職，并符合崗位要求，且距法定退休年齡在三周年及以上的，聘期屆滿(mǎn)后可直接續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干。聘期綜合考核為不稱(chēng)職的不得續(xù)聘；聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱(chēng)職，但距法定退休年齡不滿(mǎn)三周年的不再續(xù)聘。

第十七條

增聘

技術(shù)專(zhuān)家需增聘的，由公司技術(shù)骨干管理辦公室依據(jù)評(píng)審聘任程序及條件，按照層級(jí)遞進(jìn)原則組織開(kāi)展。技術(shù)骨干聘期綜合考核為不稱(chēng)職的，不得參加下屆技術(shù)骨干的增聘。

第十八條

解聘

1．技術(shù)骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時(shí)解聘，并不得續(xù)聘或增聘為下屆技術(shù)骨干：

（1）泄露企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)機(jī)密或盜賣(mài)技術(shù)成果等，給企業(yè)造成損失的；

（2）弄虛作假騙取榮譽(yù)或剽竊他人成果的；

（3）觸犯刑律受到刑法處罰，或違紀(jì)并受到記大過(guò)及以上處分的。

2．技術(shù)骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時(shí)解聘，并不得續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干，但可按評(píng)審聘任程序及條件，參加下屆技術(shù)骨干的增聘：

（1）承擔(dān)的項(xiàng)目（課題）未通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收的；（2）借聘到公司以外單位累計(jì)工作半年及以上的；（3）年度業(yè)績(jī)考核低于70分的；

（4）因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整，調(diào)整后的崗位不符合技術(shù)骨干崗位要求的；

（5）其他原因不再適合擔(dān)任技術(shù)骨干的。

第五章

培訓(xùn)與使用

第十九條

技術(shù)骨干的培訓(xùn)采取單體方式，以改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目的，突出實(shí)用性和前瞻性。

第二十條

職業(yè)生涯規(guī)劃

技術(shù)骨干所在單位根據(jù)技術(shù)專(zhuān)家本人意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，制訂并落實(shí)技術(shù)專(zhuān)家職業(yè)生涯規(guī)劃。

第二十一條

公司適時(shí)選派技術(shù)骨干參加學(xué)術(shù)交流或考察，幫助其了解本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，豐富和更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。各單位可根據(jù)實(shí)際，自行安排本單位技術(shù)骨干的交流與考察。

第二十二條

公司每年召開(kāi)一次技術(shù)骨干交流會(huì)，匯報(bào)成果，探討專(zhuān)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，溝通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決工作中存在的問(wèn)題。

第二十三條

公司根據(jù)需要，適時(shí)組織技術(shù)骨干開(kāi)展以科研成果發(fā)布、新技術(shù)推廣經(jīng)驗(yàn)介紹、生產(chǎn)適應(yīng)性分析等內(nèi)容為主題的技術(shù)交流活動(dòng)。

第二十四條

技術(shù)骨干的職務(wù)

1．技術(shù)骨干聘期內(nèi)可擔(dān)任技術(shù)職務(wù)或副科級(jí)及以下技術(shù)管理職務(wù)，但不得擔(dān)任行政管理職務(wù)，不得在機(jī)關(guān)任職。

2．技術(shù)骨干經(jīng)聘任后，原擔(dān)任的行政管理職務(wù)或副科級(jí)以上技術(shù)管理職務(wù)相應(yīng)解聘；原在機(jī)關(guān)任職的，調(diào)整到相關(guān)單位的技術(shù)崗位或副科級(jí)及技術(shù)管理崗位。

第二十五條

技術(shù)骨干的職責(zé) 1．參與科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技立項(xiàng)與計(jì)劃編制，科研（工程）項(xiàng)目的立項(xiàng)論證和成果驗(yàn)收。

2．承擔(dān)或參與科研（工程）項(xiàng)目攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和應(yīng)用。3．負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方案，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)。

4．培養(yǎng)后備人才。技術(shù)專(zhuān)家在聘期內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)2-3名后備人才，并簽訂師帶徒協(xié)議。

5．開(kāi)展技術(shù)講座。技術(shù)骨干技術(shù)講座每年不少于10學(xué)時(shí)。

第六章

待

遇

第二十六條

薪酬待遇

1．崗位工資。技術(shù)骨干的崗位工資執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)。

2．津貼。技術(shù)骨干享受500元/月的技術(shù)骨干津貼。第二十八條

技術(shù)骨干享受例行的健康查體和療養(yǎng)待遇，具體由各單位自行組織。

第二十九條

技術(shù)骨干在聘期內(nèi)享受相應(yīng)的待遇，聘期屆滿(mǎn)或聘期內(nèi)解聘的不再享受。

第七章

業(yè)績(jī)考核與兌現(xiàn)

第三十條

技術(shù)骨干業(yè)績(jī)考核

1．業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。業(yè)績(jī)考核分為科研項(xiàng)目考核、日常工作考核、綜合能力考核以及創(chuàng)新能力考核四項(xiàng)，權(quán)重分別為55%、15%、20%、10%。各項(xiàng)考核均實(shí)行百分制，考核結(jié)果不得超過(guò)100分。

2．業(yè)績(jī)考核組織。科研項(xiàng)目由公司科委會(huì)負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)骨干科研項(xiàng)目業(yè)績(jī)合同所列指標(biāo)的完成情況，具體指標(biāo)由工程技術(shù)中心與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定；日常工作由技術(shù)骨干所在單位負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)骨干日常工作業(yè)績(jī)合同所列指標(biāo)的完成情況，具體指標(biāo)由所在單位確定，但導(dǎo)師帶徒、技術(shù)講座兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重各不得低于15%；綜合能力由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專(zhuān)家的工作能力和工作態(tài)度，不設(shè)置具體考核指標(biāo)；創(chuàng)新能力由公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專(zhuān)家在技術(shù)、理論以及工作方式方法等方面的創(chuàng)新情況，不設(shè)置具體考核指標(biāo)。

3．業(yè)績(jī)考核加分。技術(shù)骨干承擔(dān)或參與的科研項(xiàng)目獲獎(jiǎng)的、科研成果取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，按加分標(biāo)準(zhǔn)，在科研項(xiàng)目、日常工作、綜合能力以及創(chuàng)新能力考核總得分的基礎(chǔ)上直接加分。

（1）獲獎(jiǎng)加分標(biāo)準(zhǔn)。所承擔(dān)或參與的科研項(xiàng)目獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分，省部級(jí)一等獎(jiǎng)加5分、二等獎(jiǎng)加4分、三等獎(jiǎng)加3分。所承擔(dān)的科研項(xiàng)目獲局級(jí)特等獎(jiǎng)加4分、一等獎(jiǎng)加3分、二等獎(jiǎng)加2分、三等獎(jiǎng)或處級(jí)一等獎(jiǎng)加1分、處級(jí)二等獎(jiǎng)加0.5分。所參與的科研項(xiàng)目獲局級(jí)獎(jiǎng)的，按承擔(dān)科研項(xiàng)目的加分標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目個(gè)人排名必須在前5名。

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)行累計(jì)加分，同一級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)每多一項(xiàng)按該級(jí)別分?jǐn)?shù)的10%累加，但不超過(guò)上一級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。同一項(xiàng)目多次獲獎(jiǎng)的不重復(fù)加分，獲獎(jiǎng)加分總分不超過(guò)6分。

（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)加分標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)明專(zhuān)利每項(xiàng)加2分，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)加2分，軟件著作權(quán)加1分，技術(shù)秘密加1分，實(shí)用新型專(zhuān)利加0.5分。要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須為公司所有，且個(gè)人排名前3名。知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行累計(jì)加分，最多加2分。

第三十二條

技術(shù)骨干的津貼按月預(yù)發(fā)放，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果累計(jì)兌現(xiàn)；月獎(jiǎng)及兌現(xiàn)按本單位政策執(zhí)行。

第八章 聘期綜合考核與評(píng)價(jià)

第三十三條

聘期綜合考核

技術(shù)骨干的聘期綜合考核分為聘期業(yè)績(jī)考核、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)兩項(xiàng)，權(quán)重分別為60%、40%。

1．聘期業(yè)績(jī)考核。聘期業(yè)績(jī)考核依據(jù)聘期內(nèi)各年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，采取算術(shù)平均值的方法計(jì)算確定，不再單獨(dú)進(jìn)行考核。

2．綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)包括群眾測(cè)評(píng)、所在單位領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)兩部分，權(quán)重分別為40%、60%。綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容包括：認(rèn)知水平、品德素質(zhì)、崗位能力、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等。

第三十四條

聘期綜合評(píng)價(jià)

聘期綜合評(píng)價(jià)是指依據(jù)技術(shù)骨干聘期綜合考核結(jié)果，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)包括：優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)等級(jí)，其中，考核分?jǐn)?shù)≥90分的為優(yōu)秀，90分＞考核分?jǐn)?shù)≥70分的為稱(chēng)職，考核分?jǐn)?shù)＜70分的為不稱(chēng)職。

第三十五條

技術(shù)骨干的聘期綜合考核與評(píng)價(jià)由公司技術(shù)專(zhuān)家管理辦公室負(fù)責(zé)組織。

第九章

日常管理

第三十六條

建立管理信息庫(kù)

公司建立技術(shù)骨干管理信息庫(kù)，信息庫(kù)內(nèi)容包括技術(shù)骨干的基本情況、主要業(yè)績(jī)和綜合考核情況以及培訓(xùn)情況等。各單位建立本單位技術(shù)骨干管理信息庫(kù)。

第三十七條

聯(lián)系人制度

技術(shù)骨干由公司相應(yīng)專(zhuān)業(yè)路的分管副經(jīng)理或副總師（經(jīng)理助理）擔(dān)任聯(lián)系人。聯(lián)系人每季度至少與技術(shù)骨干溝通一次，了解工作和學(xué)習(xí)情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。

第三十九條

公司及各單位采取多種形式，宣傳技術(shù)骨干的事跡，展示技術(shù)骨干的風(fēng)采，對(duì)技術(shù)骨干實(shí)施榮譽(yù)激勵(lì)。

第十章

附

則

第四十一條

本辦法由公司技術(shù)骨干管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條

本辦法自2011年1月1日起實(shí)施。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)骨干管理辦法

公司

生產(chǎn)基地專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干管理辦法

為了穩(wěn)定生產(chǎn)基地專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核激勵(lì)制度，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位聘任制，特制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

公司人力資源部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)骨干管理辦法的制定，確定生產(chǎn)技術(shù)骨干的分級(jí)、定員、定編，并組織實(shí)施和檢查。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技術(shù)骨干的推薦工作，并提交人力資源部審批，對(duì)受聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行月度和考核工作。

二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的范圍和等級(jí)

（一）專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干包括生產(chǎn)基地各崗位管理人員、技術(shù)人員及優(yōu)秀操作工。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干分為首席工程師、技術(shù)骨干和崗位能手三個(gè)級(jí)別。

三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的評(píng)聘程序

由生產(chǎn)基地各部門(mén)推薦，經(jīng)生產(chǎn)部主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核，報(bào)人事部門(mén)核定其任職條件，經(jīng)公司總經(jīng)辦討論后決定。

四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的評(píng)聘條件

（一）政治素質(zhì)條件

熱愛(ài)祖國(guó)，遵守憲法和法律，認(rèn)同并忠誠(chéng)華森，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，服從公司工作安排，在各崗位能起到模范帶頭作 用。

（二）資歷條件 1.崗位能手：

1、在同崗位工作達(dá)一年以上，熟練掌握崗位技能，并能指導(dǎo)新員工工作。

2.技術(shù)骨干：

1、有三年以上同崗位工作經(jīng)歷，系統(tǒng)掌握本崗位專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，熟練掌握本崗位各項(xiàng)工作技能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，并能指導(dǎo)下級(jí)員工的工作。3.首席工程師：要求大專(zhuān)以上學(xué)歷, 5年以上本崗位工作經(jīng)歷,具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)有較深入的研究，掌握本專(zhuān)業(yè)發(fā)展前沿狀況，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能指導(dǎo)下級(jí)員工的工作，獨(dú)立解決工作的復(fù)雜問(wèn)題。

五、考核辦法

（一）考核原則：注重實(shí)績(jī)，客觀、公正、公開(kāi)原則。

（二）考核范圍：已被聘任，任命的各級(jí)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。

（三）考核標(biāo)準(zhǔn)：以生產(chǎn)基地《華森制藥廠員工工作考核方案》為標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、績(jī)、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核，即考核履行崗位職責(zé)，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，實(shí)績(jī)，效益，補(bǔ)充新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次，作為續(xù)聘、緩聘、低聘、解聘和晉升、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)上劣下和按勞分配原則。

（四）聘期管理：專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干按照《華森制藥廠員工工作考核方案》進(jìn)行月考核和考核，一年一聘用，考核結(jié)論為不稱(chēng)職者，或在考核期內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)和重大生產(chǎn)事故者，隨時(shí)對(duì)其實(shí)行低聘或解聘，沒(méi)有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的崗位工資待遇。

六、待遇：聘期內(nèi)各級(jí)技術(shù)骨干享受相應(yīng)骨干津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 崗位能手：A級(jí)80元/月，B級(jí)50元。技術(shù)骨干：A級(jí)200元/月，B級(jí)100元/月。首席工程師；A級(jí)400元，B級(jí)300元。

七、本辦法由公司職稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)公司辦公會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施，并從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三篇：公司技術(shù)骨干先進(jìn)事跡材料

平凡中彰顯不平凡 ——記金沁公司技術(shù)骨干王祿林先進(jìn)事跡材料 記得**傳有首歌唱到：“我很丑，但我很溫柔”。這首歌曾經(jīng)紅遍大江南北，歷時(shí)數(shù)載而經(jīng)久不衰，究其原因，也許是唱出了許多人的心聲罷了。在金沁公司鉚焊組有一位技術(shù)骨干，他常說(shuō)的一句話(huà)和**傳的歌如出一轍：“我很平凡，但我不平庸”，他奉之為人生信條，這句話(huà)讓他這么多年來(lái)付出了很多，也正是這句話(huà)讓他這么多年來(lái)得到了很多，他，就是金沁公司鉚焊組技術(shù)骨干——王祿林。王祿林，中等的身材、衣著樸素、略帶胡茬的臉始終一副憨厚相，剛過(guò)而立之年，卻已經(jīng)取得了“電焊工”高級(jí)工技能等級(jí)證，并連續(xù)三年榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)”，在礦“小改小革”活動(dòng)中完成了“整形胎具的改造”、“氧氣專(zhuān)用扳的改制”等 20 多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，榮獲二等獎(jiǎng) 5 個(gè)，三等獎(jiǎng) 11 個(gè)，逐漸成長(zhǎng)為金沁公司鉚焊組的技術(shù)骨干。王祿林自 1996 年技校畢業(yè)分配到機(jī)加工廠以來(lái)，他始終以“愛(ài)崗敬業(yè)，勤于鉆研”為準(zhǔn)則，在工作中勤學(xué)好問(wèn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)技能，十幾年如一日兢兢業(yè)業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)，在自己平凡的工作崗位上書(shū)寫(xiě)著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，書(shū)寫(xiě)自己的精彩人生，書(shū)寫(xiě)一個(gè)平凡人不平庸的人生歷程。——任勞任怨，質(zhì)量為天 2008 年春節(jié)臨放假的最后一天，他完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，收拾好工具準(zhǔn)備放假過(guò)年的時(shí)候，突然接到公司的緊急命令，刨煤隊(duì)溜槽出現(xiàn)故障，需要立即搶修。

第四篇：XXXXX公司先進(jìn)評(píng)選表彰管理辦法

XXXXX公司先進(jìn)評(píng)選表彰管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)和建設(shè)現(xiàn)代公司的積極性和創(chuàng)造性，積極推動(dòng)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)的全面完成，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范XXXXX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）先進(jìn)評(píng)選表彰管理工作，依據(jù)《XXXXXX公司先進(jìn)評(píng)選表彰管理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 公司先進(jìn)評(píng)選表彰分綜合類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)。綜合類(lèi)：包括公司先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。專(zhuān)業(yè)類(lèi)：公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)評(píng)選的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。綜合類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)先進(jìn)集體主要評(píng)選項(xiàng)目部、班組。

第三條 公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選表彰按

《XXXXX公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步及管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。上級(jí)組織進(jìn)行的評(píng)選表彰按上級(jí)要求執(zhí)行。

第二章 組織管理

第四條 公司成立先進(jìn)評(píng)選表彰工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)先委員會(huì)）。評(píng)先委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，由副總師擔(dān)任委員。評(píng)先委員會(huì)的主要職責(zé)是：審議通過(guò)公司先進(jìn)評(píng) 1

選表彰管理辦法；審議通過(guò)公司先進(jìn)評(píng)選表彰項(xiàng)目；審批公司各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單；審批公司先進(jìn)評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)以及其它需要研究的重大事項(xiàng)。經(jīng)評(píng)先委員會(huì)審議通過(guò)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單，以及涉及評(píng)選表彰先進(jìn)的重大事項(xiàng)，必要時(shí)報(bào)公司黨委審定。

第五條 公司評(píng)先委員會(huì)下設(shè)評(píng)先辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室），辦公室由公司總經(jīng)理辦公室、勞動(dòng)人事處、財(cái)務(wù)處、施工生產(chǎn)處、安全監(jiān)察處、政治處、保衛(wèi)處、科技處、紀(jì)檢監(jiān)察室和工會(huì)組成，具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司工會(huì)。辦公室的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)起草或修訂公司先進(jìn)評(píng)選表彰管理辦法；負(fù)責(zé)起草公司綜合類(lèi)先進(jìn)評(píng)選文件和先進(jìn)評(píng)選表彰的具體組織實(shí)施；負(fù)責(zé)先進(jìn)日常管理工作；負(fù)責(zé)處理公司評(píng)先委員會(huì)交辦的其它事項(xiàng)。

第六條 綜合類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選表彰分別由公司工會(huì)、科技處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。公司本部各專(zhuān)業(yè)部門(mén)是公司相應(yīng)各專(zhuān)業(yè)類(lèi)先進(jìn)評(píng)選表彰的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)先進(jìn)評(píng)選表彰的組織實(shí)施，具體職責(zé)是：擬定公司專(zhuān)業(yè)類(lèi)先進(jìn)評(píng)選項(xiàng)目；起草公司專(zhuān)業(yè)類(lèi)先進(jìn)評(píng)選辦法、評(píng)選文件；組織實(shí)施公司專(zhuān)業(yè)類(lèi)先進(jìn)評(píng)選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

第七條 上級(jí)單位組織的綜合類(lèi)先進(jìn)的評(píng)選，分別由公司工會(huì)、科技處負(fù)責(zé)向上級(jí)單位推薦。上級(jí)部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，由公司相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)向上級(jí)部門(mén)推薦。

第八條 基層各單位也要建立相應(yīng)的先進(jìn)評(píng)選表彰工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)做好本單位先進(jìn)評(píng)選表彰工作和向公司推薦先進(jìn)的相關(guān)工作，并負(fù)責(zé)本單位先進(jìn)的日常管理。

第九條 公司綜合類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)先進(jìn)一般每年評(píng)選表彰一次。公司重點(diǎn)工作、臨時(shí)重大任務(wù)、重大活動(dòng)需進(jìn)行評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，由公司黨委確定。

第三章 評(píng)選推薦的原則和程序

第十條 評(píng)選推薦先進(jìn)應(yīng)遵循面向生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、管理一線(xiàn)和面向基層、自下而上、群眾公認(rèn)、民主推薦的原則。

第十一條 公司綜合類(lèi)先進(jìn)集體按照年內(nèi)施工項(xiàng)目部、生產(chǎn)班組總數(shù)3%左右的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選；專(zhuān)業(yè)類(lèi)先進(jìn)集體評(píng)選數(shù)量由專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況提出，經(jīng)公司評(píng)先委員會(huì)審定。公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者原則上不超過(guò)公司在冊(cè)職工總數(shù)的5%，按照工程技術(shù)人員和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)一線(xiàn)職工不少于70%，管理一線(xiàn)人員（含黨政工干部）不超過(guò)20%, 處室負(fù)責(zé)人不超過(guò)10%的原則把握。專(zhuān)業(yè)類(lèi)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選數(shù)量由專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況提出，經(jīng)公司評(píng)先委員會(huì)審定，評(píng)選結(jié)構(gòu)比例根據(jù)實(shí)際情況確定。XXXXXX公司黨組管理的干部不參加公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和專(zhuān)業(yè)類(lèi)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。

第十二條 公司先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和專(zhuān)業(yè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選推薦程序是：

（一）基層推薦。公司先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者和專(zhuān)業(yè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人分別由基層單位工會(huì)和基層單位專(zhuān)業(yè)部門(mén)在充分聽(tīng)取和集中職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上按照評(píng)選條件提出候選集體和個(gè)人，經(jīng)本單位評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后推出先進(jìn)集體和個(gè)人名單，進(jìn)行公示3 天后，再經(jīng)本單位黨組織簽署意見(jiàn)后，分別上報(bào)公司評(píng)先辦公室和公司相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)。

（二）初審上報(bào)。評(píng)先辦公室對(duì)基層各單位推薦上報(bào)的公司先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者申報(bào)材料進(jìn)行整理，并依據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行初審，提出初審意見(jiàn)上報(bào)公司評(píng)先委員會(huì)。公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)基層各單位推薦上報(bào)的專(zhuān)業(yè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料進(jìn)行整理，并依據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行初審，提出初審意見(jiàn)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示是否上報(bào)評(píng)先委員會(huì)。對(duì)于在技術(shù)比武和各項(xiàng)競(jìng)賽中產(chǎn)生的專(zhuān)業(yè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)和評(píng)先辦公室將比賽結(jié)果和根據(jù)比賽結(jié)果確定的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名次上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示是否上報(bào)評(píng)先委員會(huì)。

（三）評(píng)選審批。公司評(píng)先委員會(huì)召開(kāi)評(píng)審會(huì)，評(píng)選審批評(píng)先辦公室和專(zhuān)業(yè)部門(mén)上報(bào)的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。需報(bào)公司黨委審批的要上報(bào)公司黨委審批。

第四章表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

第十三條 公司在每年召開(kāi)的職代會(huì)和各專(zhuān)業(yè)工作會(huì)上對(duì)各類(lèi)先進(jìn)進(jìn)行表彰。

第十四條 先進(jìn)集體的獎(jiǎng)勵(lì)只限定在施工項(xiàng)目部、班組級(jí)。

（一）公司先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：先進(jìn)集體人均一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元；先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

（二）公司專(zhuān)業(yè)類(lèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，技術(shù)比武、各項(xiàng)競(jìng)賽中產(chǎn)生的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行。具體標(biāo)準(zhǔn)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)具體情況提出，經(jīng)公司評(píng)先委員會(huì)審批后執(zhí)行。

第十五條 上級(jí)組織評(píng)選的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)上級(jí)文件執(zhí)行。如上級(jí)單位未確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)或撥發(fā)獎(jiǎng)金的，按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（僅限施工項(xiàng)目部、班組）：

（一）國(guó)家級(jí)先進(jìn)集體人均一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000。

（二）省部級(jí)先進(jìn)集體人均一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元；省部級(jí)先進(jìn)個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

第十六條 同一集體和同一個(gè)人若在同一獲得了同一種類(lèi)的更高級(jí)別的榮譽(yù)，按最高榮譽(yù)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)只補(bǔ)發(fā)差額部分，不重復(fù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)資金按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章附則

第十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十九條 本辦法由公司評(píng)先辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：企業(yè)技術(shù)骨干工作總結(jié)

篇一：企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié) xx公司

企業(yè)技術(shù)中心2012工作總結(jié)

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況 xx公司技術(shù)中心自2007年3月成立以來(lái)，以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新狠下工夫，現(xiàn)在公司淀粉基生物降解環(huán)保制品的研發(fā)型號(hào)日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測(cè)檢驗(yàn)的生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)陣地，擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機(jī)、薄膜測(cè)厚儀等先進(jìn)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。公司按國(guó)際質(zhì)量體系iso9001認(rèn)證要求，建立了現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系，致力于持續(xù)改進(jìn)，不斷完善體系確保有效運(yùn)行。

總經(jīng)理xx高度重視技術(shù)中心建設(shè)，2010年、2011年、2012年連續(xù)三年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入均超過(guò)企業(yè)年銷(xiāo)售收入的3%。技術(shù)中心現(xiàn)擁有專(zhuān)業(yè)檢測(cè)中心，檢測(cè)設(shè)備、儀器齊全，在新產(chǎn)品的檢測(cè)方面，對(duì)于客戶(hù)來(lái)樣能從多方面測(cè)繪出真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)，能更深入地了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)加工工藝。依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)中科院科學(xué)研究所的合作。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及加工上對(duì)我公司專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)并聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，研制新工藝以大大縮短產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)周期，為快速占領(lǐng)市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并與隴東學(xué)院建立了校企合作關(guān)系，該校教授定期到我公司對(duì)技術(shù)中心人員進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了公司科研隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃：公司原有的工藝裝備、生產(chǎn)規(guī)模等嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。2012年我們不斷加大技改力度，實(shí)施規(guī)模化經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)原工藝裝備進(jìn)行改造，淘汰高耗能設(shè)備，使企業(yè)生產(chǎn)能力和測(cè)試手段達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，擴(kuò)大研發(fā)投入額，技術(shù)創(chuàng)新占銷(xiāo)售收入比例的3%。制訂科技研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)補(bǔ)貼”及“總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金”等管理辦法，對(duì)技術(shù)好或有突出貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，2012年累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金15多萬(wàn)元。公司健全的科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)成績(jī)突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎(jiǎng)，使其在工作中不斷創(chuàng)新。

2、技術(shù)創(chuàng)新成效：2012年我公司參加科技活動(dòng)人員105人，其中研究與試驗(yàn)發(fā)展人員有66人，全年科技項(xiàng)目數(shù)2項(xiàng)，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)1項(xiàng)，研究與試驗(yàn)發(fā)展項(xiàng)目數(shù)1項(xiàng)。現(xiàn)已獲得專(zhuān)利3項(xiàng)。公司“晶谷”牌系列產(chǎn)品被評(píng)為“甘肅省名牌產(chǎn)品” “晶谷”商標(biāo)被評(píng)為甘肅省著名商標(biāo)。2012年，在國(guó)際市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國(guó)內(nèi)，從行業(yè)規(guī)劃及市場(chǎng)角度制定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2012年的銷(xiāo)售收入比2011年增長(zhǎng)91%，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)了企業(yè)膨脹點(diǎn)，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。

3、科技投入情況：2012年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集總額為650萬(wàn)元，其中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出510萬(wàn)元，委托外單位開(kāi)展科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出30萬(wàn)元，對(duì)研究院所及高等學(xué)校的支出30萬(wàn)元，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收經(jīng)費(fèi)支出53萬(wàn)元，對(duì)其它企業(yè)的支出15萬(wàn)元。

引進(jìn)技術(shù)專(zhuān)家、科技咨詢(xún)專(zhuān)家等一批，經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)高級(jí)技術(shù)人員，進(jìn)一步提高企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究，技術(shù)項(xiàng)目改進(jìn)，推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)后盾。

為了進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，下一步重點(diǎn)一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，逐步實(shí)施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)： 1.組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。中心主任由公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理xx擔(dān)任，副總經(jīng)理張敏擔(dān)任副主任。主任為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定，協(xié)調(diào)中心人員開(kāi)展工作。

副主任協(xié)助主任制定目標(biāo)，日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目與課題的全面工作。為使中心更好規(guī)范化運(yùn)作，公司根據(jù)需要和要求建立了有效的組織機(jī)構(gòu)。

技術(shù)委員會(huì)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、信息收集、資料編制、檔案規(guī)范整理，針對(duì)課題負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)需求，對(duì)技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案等進(jìn)行詳細(xì)組織落實(shí)，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、開(kāi)發(fā)方案。專(zhuān)家委員會(huì)：以中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院為依托，建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化研發(fā)中心。負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)和技術(shù)可行性評(píng)價(jià)，接受技術(shù)部對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的咨詢(xún)，提出解決辦法。財(cái)務(wù)部：遵守國(guó)家財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)技術(shù)中心資金出納，擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，提報(bào)工程預(yù)算及決算，對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程資金使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督，向公司作出匯報(bào)。

xx公司技術(shù)中心擁有150多平方米現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，全方位實(shí)施信息電腦自動(dòng)化管理。聘請(qǐng)了隴東學(xué)院、中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院的專(zhuān)家、教授5名，在淀粉基生物降解技術(shù)方面均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。試驗(yàn)基礎(chǔ)條件較好，配備檢測(cè)設(shè)備20多臺(tái)套。2.引進(jìn)培養(yǎng)科技人員：

xx公司現(xiàn)與中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院組成科研生產(chǎn)聯(lián)合體，與隴東學(xué)院進(jìn)行校企合作，舉辦了多期技能培訓(xùn)班，為公司共培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干力量；公司多次派技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)同行業(yè)大型企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，為我公司建立研發(fā)中心在技術(shù)研發(fā)方面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研發(fā)中心現(xiàn)有技術(shù)人員：大專(zhuān)學(xué)歷36人，本科學(xué)歷25人。三.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展情況 篇二：企業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)范文

導(dǎo)讀： 充分發(fā)揮青聯(lián)交流、交友、交心，聯(lián)人、聯(lián)誼、聯(lián)心的作用，進(jìn)一步實(shí)施州委“走出去”戰(zhàn)略，為xxx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民族團(tuán)結(jié)，社會(huì)進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，用典型和榜樣團(tuán)結(jié)教育青年

“三個(gè)代表”重要思想是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。一年來(lái) ,團(tuán)州委、州青聯(lián)積極參與xxx的農(nóng)村“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不僅派出州青聯(lián)副主席xxx同志參加麻栗坡縣的“三學(xué)”督察組工作，而且向扶貧點(diǎn)丘北縣平寨鄉(xiāng)木柏村直接派出了以州青聯(lián)秘書(shū)長(zhǎng)廖云華為組長(zhǎng)，李永政為組員的“三學(xué)”指導(dǎo)組。“三學(xué)”指導(dǎo)組圓滿(mǎn)完成了這次農(nóng)村“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，還在團(tuán)州委、州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，無(wú)償提供 xxx噸水呢，發(fā)動(dòng)群眾投工投勞在木柏河上建設(shè)了一座寬闊的水泥橋一舉解決了當(dāng)?shù)乩习傩者^(guò)河難的問(wèn)題，共同構(gòu)建了密切黨群干群關(guān)系的“民心工程”,受到了廣大人民群眾的熱烈歡迎。

用典型和榜樣團(tuán)結(jié)教育青年一直是xxx青聯(lián)努力抓好的一項(xiàng)重要工作，也是積極貫徹團(tuán)州委第七次團(tuán)代會(huì)“打基礎(chǔ)、樹(shù)典型、創(chuàng)品牌、出特色”工作思路的重要內(nèi)容。2002年 5月至10月，團(tuán)州委、州青聯(lián)與州委組織部、州委宣傳部、州人事局、州精神文明辦公室聯(lián)合舉辦了第三屆xxx“十大杰出青年”評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)過(guò)評(píng)審委員會(huì)嚴(yán)格認(rèn)真的評(píng)選，評(píng)選出了20名正式候選人面向社會(huì)公示，最后評(píng)出了三七精英--崔秀明、制種能手--王達(dá)昌等十位第三屆xxx十大杰出青年，評(píng)選結(jié)果公布后即與州委宣傳部共同發(fā)出了向崔秀明等“十大杰出青年”學(xué)習(xí)的通知，號(hào)召全州各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年向他們學(xué)習(xí)，在全州掀起了向十杰青年學(xué)習(xí)的高潮。10月，在第二屆青年廣場(chǎng)文化節(jié)上舉行了隆重的十杰青年表彰、頒獎(jiǎng)晚會(huì)，大張旗鼓地對(duì)十杰青年進(jìn)行表彰，樹(shù)立了當(dāng)代xxx青年的光輝形象，受到了社會(huì)各界和廣大團(tuán)員青年的一致好評(píng)，起到了激勵(lì)廣大青年刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、服務(wù)社會(huì)、建功成才的效果。由團(tuán)州委、州青聯(lián)推薦的麻栗坡縣青年農(nóng)民xxx獲中國(guó)“十大杰出青年農(nóng)民”提名獎(jiǎng)；xxx獲“云南省第五屆十大杰出青年”提名獎(jiǎng)；一大批省、州青聯(lián)委員、十杰青年在青聯(lián)活動(dòng)中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，引起了組織部門(mén)和社會(huì)各界的關(guān)注，得到提拔重用，紛紛走上了副處以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

二、貫徹州委“走出去”戰(zhàn)略，順利實(shí)施中越青春橋梁計(jì)劃

2002年，中共xxx委制定了“走出去”戰(zhàn)略，為xxx實(shí)現(xiàn)“追趕式”和“跨越式”發(fā)展打牢基礎(chǔ)。團(tuán)州委、州青聯(lián)積極響應(yīng)州委“走出去”戰(zhàn)略部署，于2002年年初組織省州青聯(lián)委員、團(tuán)干部等一行17人赴新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)進(jìn)行為期13天的學(xué)習(xí)考察，重點(diǎn)考察了泰國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及旅游業(yè)，馬來(lái)西亞的教會(huì)學(xué)校和私立學(xué)校，新加坡的市政管理等。2002年10月，團(tuán)州委、州青聯(lián)又組織省州青年委員、機(jī)關(guān)團(tuán)干部等一行20人分別考察了廣州、深圳、珠海、香港、澳門(mén)等地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、青年工作特色、城市建設(shè)等。通過(guò)連續(xù)兩次“走出去”的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，青聯(lián)委員和團(tuán)干部們的視野得到了擴(kuò)展，進(jìn)一步了解了沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了青年干部對(duì)外部世界高速發(fā)展的感性認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步提高了青年干部的整體素質(zhì)，強(qiáng)化了青聯(lián)委員和團(tuán)干部的對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放意識(shí)，受到了廣大青聯(lián)委員和團(tuán)干部的熱烈歡迎。這次“中越青春橋梁計(jì)劃”的實(shí)施，完成了既定的活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了豐碩成果，為加強(qiáng)中越兩國(guó)青少年之間的友誼，擴(kuò)大xxx的對(duì)外開(kāi)放和友好往來(lái)做出了積極的貢獻(xiàn)，也必將在我州青年工作對(duì)外交往史上留下濃墨重彩的一筆。

三、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才工作廣獲好評(píng)，青聯(lián)活動(dòng)豐富多彩服務(wù)青年成長(zhǎng)成才是xxx青聯(lián)重要職責(zé) , 2002年州青聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真選擇服務(wù)項(xiàng)目，努力為青年辦實(shí)事、做好事，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，樹(shù)立了青聯(lián)良好的形象，青聯(lián)活動(dòng)的可信度、知名度和美譽(yù)度皆達(dá)到了一個(gè)新的高度。

2002年 6月，為了引導(dǎo)廣大電腦愛(ài)好者正確運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分展示xxx青少年運(yùn)用計(jì)算機(jī)的水平和技術(shù)，挖掘我州青少年電腦技術(shù)人才，引導(dǎo)廣大青少年文明上網(wǎng)，使網(wǎng)絡(luò)真正成為青少年學(xué)習(xí)知識(shí)、交流思想、休閑娛樂(lè)的重要平臺(tái)，團(tuán)州委、州青聯(lián)與云南省電信公司xxx分公司聯(lián)合舉辦了首屆“xxx電信杯”網(wǎng)頁(yè)制作flash動(dòng)畫(huà)制作大賽。這次以“宣傳xxx、展示xxx、熱愛(ài)xxx”為主題的電腦技術(shù)運(yùn)用大賽，吸引了近百名電腦愛(ài)好者報(bào)名參賽，參賽者中有公務(wù)員、工人、教師、學(xué)生等，最大年齡47歲，最小的只有14歲，具有廣泛的參與性，經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)選，《三七之鄉(xiāng)--xxx》、《三七情緣》等六件構(gòu)思新穎、風(fēng)格鮮明的網(wǎng)頁(yè)作品、四件動(dòng)畫(huà)作品從一百多件參賽作品中脫穎而出，分別獲一、二、三等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)作品全部刊載在xxx共青團(tuán)網(wǎng)站上供愛(ài)好者們觀賞。舉辦這次比賽在青少年中引起了強(qiáng)烈的反響，發(fā)現(xiàn)了一批電腦技術(shù)人才，大力倡導(dǎo)了積極向上、健康活潑的電腦上網(wǎng)時(shí)尚，促進(jìn)了青少年健康成長(zhǎng)，受到了廣大電腦愛(ài)好者的熱烈歡迎。

2002年 7月，繼2001年成功舉辦首屆培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，州青聯(lián)又與《xxx日?qǐng)?bào)》廣告部、陽(yáng)光島茶樓聯(lián)合舉辦了第二屆陽(yáng)光島青年茶藝?yán)滹嬛谱鲗?shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，面向社會(huì)公開(kāi)招生，開(kāi)展有償服務(wù)，共招收學(xué)員xxx名，他們中有下崗青工、城鎮(zhèn)待業(yè)青年、個(gè)體私營(yíng)老板等，學(xué)制20天，從昆明“技術(shù)工作總結(jié)”版權(quán)歸作者所有；請(qǐng)注明出處！

聘請(qǐng)高級(jí)茶藝講師、咖啡制作師、高級(jí)宴會(huì)師等到xxx現(xiàn)場(chǎng)講授茶藝?yán)碚摷夹g(shù)、表演技能，咖啡、冷飲制作技術(shù)，酒水、禮儀服務(wù)等課程，理論與實(shí)踐相結(jié)合，高效實(shí)用，讓學(xué)員們學(xué)到了就業(yè)的真功夫。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)州青聯(lián)兩屆茶藝?yán)滹媽?shí)用技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)的學(xué)員，就業(yè)率高達(dá) 85以上，收到了良好的效果。此外，州青聯(lián)秘書(shū)處在團(tuán)州委、州青聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，參與了xxx扶貧三項(xiàng)工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)青少年行動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)儀式，第二屆青年廣場(chǎng)文化節(jié)，xxx共青團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)及機(jī)關(guān)局域網(wǎng)的維護(hù)和升級(jí)等工作，并努力在工作中發(fā)揮骨干作用，為這些活動(dòng)的成功開(kāi)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：企業(yè)技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快九個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，感受到了機(jī)車(chē)廠人不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹的豪氣。在對(duì)我公司肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為我公司的一份子而自豪。在這九個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)我公司有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

自xx年x月工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了彌補(bǔ)自己在工程機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺，能在以后的工作中更好的發(fā)揮自己的作用，我參加了工廠舉辦的新員工培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了我廠企業(yè)文化及相關(guān)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)。通過(guò)幾個(gè)月的車(chē)間實(shí)習(xí)親身體會(huì)，對(duì)我公司有了更為深刻的了解。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這九個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，九個(gè)月來(lái)用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。從最初進(jìn)廠的學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)，到后來(lái)的負(fù)責(zé)具體的工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多半年的鍛煉，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。就具體工作任務(wù)來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)分公司新產(chǎn)品機(jī)車(chē)外皮清洗車(chē)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，ns125t大修鐵路起重機(jī)卷?yè)P(yáng)防雨罩設(shè)計(jì)，ns1252司機(jī)室、機(jī)器間的大修工藝文件編制，ns1252宿營(yíng)室制造工藝文件編制，翻譯公司外文標(biāo)書(shū)資料等工作。

對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

用良好的心態(tài)去對(duì)待每一項(xiàng)工作，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中鍛煉。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到來(lái)了大半年，對(duì)很多生產(chǎn)工藝還不是特別了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力站好自己的崗，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點(diǎn)建議

公司渡過(guò)了求生存時(shí)期，正處于謀發(fā)展的階段，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。比如說(shuō)技術(shù)人員按期輪流做專(zhuān)題培訓(xùn)等，提高員工工作積極性，企業(yè)主人翁觀念。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。公司成立幾十年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的開(kāi)國(guó)功臣已經(jīng)逐漸變成了老年人，做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法，寶貴經(jīng)驗(yàn)傳下來(lái)。

第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，為企業(yè)增加新鮮血液和動(dòng)力，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。xxx xx年x月x日