第一篇：崗位目標責任考核匯報材料(稅務)

揚起科學管理的風帆近年來，我局為了著力解決“疏于管理、淡化責任”的問題，由人事教育部門牽頭，結合半軍事化管理深化工作，在制度健全與落實上做文章，形成了一整套崗位目標責任考核體系，以崗位目標責任制來考核管人、約束人、激勵人，調動了每個稅干的積極性，從而確保了全局各項工作任務的落實，稅收執法和行政管理水平得到不斷提高。基本概況我們依據《**市國稅系統干部隊伍半軍事化管理及基層建設規范化管理守則》，結合縣局《各專業局業務范圍及崗位職責》、《機關業務范圍及崗位職責》、《各專業局、業務科室業務銜接操作規程》、《創佳評差競賽活動責任書》以及縣局和各被考核單位階段性工作計劃等六個方面的內容，制定了《崗位責任制綜合考評辦法》，實行“月自查、月考核、季通報、季兌現”，做到“日有考勤記載、月有考核通報、季有評比兌現”，每月拿出100元作為考核獎懲資金。為了抓好落實，縣局成立了督查督辦考核辦公室，由２名同志專門負責對全局各科室、各專業局以及**分局的各項工作進行量化考核。考核內容分為兩類：一是公共考核類（即：在全體干部中規定同一考核內容，同一量化標準）占綜合分的40；二是業務考核類（即：各專業局和各科室各個不同的考核內容和量化標準）占綜合分60。考核期限為一個月。被考核單位于次月5日前向縣局考評辦報送本單位上月考核報表及崗位責任制個人考核結果。局考評領導小組每季末組織一次全面的檢查考核工作，進行考評打分，考評辦將季度考核分數和月抽查打分計算被考核單位季度應得分數作為對單位的季度獎懲基數，每季度通報綜合考核結果，并通知財務室兌現獎懲。具體步驟是：按月自查自考。每月末各專業局、機關各科室，應依據縣局制定考核的具體內容進行自查，提出本月工作的成績或差錯，據實填報本單位各類考核表，客觀真實的評分，并按照本單位制定的崗位責任制，對個人的本月工作量化打分，并將打分情況上報考評辦。抽查考核。考評辦采取不定期抽查的方法，依據各單位上報的考核表和有關考核數據資料，抽取部分內容進行實地考核。并就存在的問題發出督查督辦通知。將督查情況予以通報，作為獎懲的依據。季檢查考核。每季末由考評領導小組組織全面檢查考核，對存在的問題提出整改意見。并進行測評打分，兌現獎懲結果。年終總評。每年12月中旬對全年工作進行綜合檢查考核。綜合得出年度考核結果。作為評選先進單位、先進個人、優秀公務員、核發年度獎及末位待崗、末位淘汰之依據。考核還實行加減分獎懲和一票否決制度。一是對應參加集體活動而未參加者一人一次扣1分；設考試進步獎，下次考試比上次考試成績每增加10分以上的獎1分，減少10分以上的扣1分；在工作中能夠發現錯誤并主動糾正錯誤的單位或個人，在自查中有資料記載并經檢查組認定的每次加1分；局黨組認為應當加分或扣分的其它情況，均實行加減分獎懲制度。二是被考核單位或個人出現完不成季度平均稅收任務者；受到市局通報批評者；有違反計劃生育政策者；有受到治安處罰以上違法行為者；金稅工程出現事故者；未將崗位責任考核到人的；局黨組認為應一票否決的其它情況，均實行一票否決制，取消考核期限內的獎勵資格。考核工作紀律。一是被考核單位要高度重視考評工作，自覺運用考評機制，推進行政管理工作，提高領導水平，促進全面工作。積極主動的接受、配合、支持考評辦的工作，及時與主管科室及有聯系的單位搞好協調，嚴禁借考評之機制造障礙，貽誤他人的工作；二是嚴禁互相推諉扯皮，凡被考核扣分的事項，考評辦應當面指出；三是嚴禁在考評中弄虛作假，欺上瞞下，凡經抽查、季度檢查，查出弄虛作假、虛記、少扣或未扣考評分數的均在下一個考評期內扣除，并視其情節，提請局務會作出相應的處理；四是考評工作始終堅持客觀、公正、公開、細致的原則；五是抽查的內容和對象由檢查考核人員自行確定，被考核對象不得拒絕；六是被考核單位應按時上報考核表及其有關數據和資料，及時上報各單位考核到人的考核結果；七是對個別考核內容不具體、不明晰、有異議的，應請示主要領導或主管領導予以裁定，不得自行其事強行記分或扣分；八是因考評人員玩忽職守，造成考評工作失誤的，多記或少記分的，扣考評人員當月獎金。考核的實施在考核實施的過程中，我們把各項工作制度的落實，作為考核的重點。堅持了上班簽到和請銷假制度。上班簽到和請銷假雖是很細微、平常的工作，但我局能夠做到兩三年如一日，長期堅持下來，形成了我局考核工作一項特有的風格。各專業局還對考核進行了深入細致的探索與完善，使考核的方式方法有了更深層次的發展。

第二篇：崗位目標責任考核匯報材料(稅務)

揚起科學管理的風帆

近年來，我局為了著力解決“疏于管理、淡化責任”的問題，由人事教育部門牽頭，結合半軍事化管理深化工作，在制度健全與落實上做文章，形成了一整套崗位目標責任考核體系，以崗位目標責任制來考核管人、約束人、激勵人，調動了每個稅干的積極性，從而確保了全局各項工作任務的落實，稅收執法和行政管理水平得到不斷提高。

基本概況

我們依據《**市國稅系統干部隊伍半軍事化管理及基層建設規范化管理守則》，結合縣局《各專業局業務范圍及崗位職責》、《機關業務范圍及崗位職責》、《各專業局、業務科室業務銜接操作規程》、《創佳評差競賽活動責任書》以及縣局和各被考核單位階段性工作計劃等六個方面的內容，制定了《崗位責任制綜合考評辦法》，實行“月自查、月考核、季通報、季兌現”，做到“日有考勤記載、月有考核通報、季有評比兌現”，每月拿出100元作為考核獎懲資金。為了抓好落實，縣局成立了督查督辦考核辦公室，由２名同志專門負責對全局各科室、各專業局以及**分局的各項工作進行量化考核。考核內容分為兩類：一是公共考核類（即：在全體干部中規定同一考核內容，同一量化標準）占綜合分的40%；二是業務考核類（即：各專業局和各科室各個不同的考核內容和量化標準）占綜合分60%。考核期限為一個月。被考核單位于次月5日前向縣局考評辦報送本單位上月考核報表及崗位責任制個人考核結果。局考評領導小組每季末組織一次全面的檢查考核工作，進行考評打分，考評辦將季度考核分數和月抽查打分計算被考核單位季度應得分數作為對單位的季度獎懲基數，每季度通報綜合考核結果，并通知財務室兌現獎懲。具體步驟是：

按月自查自考。每月末各專業局、機關各科室，應依據縣局制定考核的具體內容進行自查，提出本月工作的成績或差錯，據實填報本單位各類考核表，客觀真實的評分，并按照本單位制定的崗位責任制，對個人的本月工作量化打分，并將打分情況上報考評辦。

抽查考核。考評辦采取不定期抽查的方法，依據各單位上報的考核表和有關考核數據資料，抽取部分內容進行實地考核。并就存在的問題發出督查督辦通知。將督查情況予以通報，作為獎懲的依據。

季檢查考核。每季末由考評領導小組組織全面檢查考核，對存在的問題提出整改意見。并進行測評打分，兌現獎懲結果。

年終總評。每年12月中旬對全年工作進行綜合檢查考核。綜合得出考核結果。作為評選先進單位、先進個人、優秀公務員、核發獎及末位待崗、末位淘汰之依據。

考核還實行加減分獎懲和一票否決制度。一是對應參加集體活動而未參加者一人一次扣1分；設考試進步獎，下次考試比上次考試成績每增加10分以上的獎1分，減少10分以上的扣1分；在工作中能夠發現錯誤并主動糾正錯誤的單位或個人，在自查中有資料記載并經檢查組認定的每次加1分；局黨組認為應當加分或扣分的其它情況，均實行加減分獎懲制度。二是被考核單位或個人出現完不成季度平均稅收任務者；受到市局通報批評者；有違反計劃生育政策者；有受到治安處罰以上違法行為者；金稅工程出現事故者；未將崗位責任考核到人的；局黨組認為應一票否決的其它情況，均實行一票否決制，取消考核期限內的獎勵資格。

考核工作紀律。一是被考核單位要高度重視考評工作，自覺運用考評機制，推進行政管理工作，提高領導水平，促進全面工作。積極主動的接受、配合、支持考評辦的工作，及時與主管科室及有聯系的單位搞好協調，嚴禁借考評之機制造障礙，貽誤他人的工作；二是嚴禁互相推諉扯皮，凡被考核扣分的事項，考評辦應當面指出；三是嚴禁在考評中弄虛作假，欺上瞞下，凡經抽查、季度檢查，查出弄虛作假、虛記、少扣或未扣考評分數的均在下一個考評期內扣除，并視其情節，提請局務會作出相應的處理；四是考評工作始終堅持客觀、公正、公開、細致的原則；五是抽查的內容和對象由檢查考核人員自行確定，被考核對象不得拒絕；六是被考核單位應按時上報考核表及其有關數據和資料，及時上報各單位考核到人的考核結果；七是對個別考核內容不具體、不明晰、有異議的，應請示主要領導或主管領導予以裁定，不得自行其事強行記分或扣分；八是因考評人員玩忽職守，造成考評工作失誤的，多記或少記分的，扣考評人員當月獎金。

考核的實施

在考核實施的過程中，我們把各項工作制度的落實，作為考核的重點。堅持了上班簽到和請銷假制度。上班簽到和請銷假雖是很細微、平常的工作，但我局能夠做到兩三年如一日，長期堅持下來，形成了我局考核工作一項特有的風格。各專業局還對考核進行了深入細致的探索與完善，使考核的方式方法有了更深層次的發展。管理局在綜合考評中，采取了對個人按百分制劃分好、中、差，上墻標紅、黃、綠三色小旗的辦法，調動了稅干工作的主動性。征收局把考核的重點放在優質服務上，以評尋優質服務明星”、“優質辦稅窗口”等活動為載體，按月隨機抽取納稅人代表若干名進行背靠背式地評議打分，并將結果作為年終評先樹優的依據，有力地提高了服務水平。**分局以及時為板石企業辦理出口退稅為考核的重點，積極主動地關心、支持板石企業發展，今年由該局牽頭，縣局報請縣政府組織林業、國稅、企業辦聯席會議，為板石企業解決了板石出口包裝箱用材問題，受到企業的大力稱贊。稽查局還從健全制度入手，強化目標考核。他們結合稽查工作實際、推行“稽查兩卡”制度、“國稅地稅聯合辦案”制度以及“查前培訓制度”等。在制度創新上做文章，管事先管人，以人管好事，實施以制度管人，以制度約束人，以制度激勵人，以制度調動每個人的積極性。在此基礎上，還實行“三項加分三項減分”目標考核辦法，即“三項加分”為“好案”獎勵加分，縣局工作表彰加分，信息報道加分；“三項減分”為“錯案”追究扣分、考評辦考核扣分的加倍扣分、行政管理扣分加倍扣，實行月考核季兌現，考核分值納入年終考評。為實施依法治稅、誠信服務的“內外并舉、重在治內、以內促外”的基礎工作，進一步規范稅務機關的執法行為，他們還把“稽查兩卡”制度，即“稽查服務承諾卡”和“稽查監督跟蹤卡”納入目標考核內容。從源頭上防止執法不嚴、以稅謀私、徇私枉法等現象。

幾點體會

在崗位目標責任考核中，我們始終堅持以人為本，實行以制度促管理的思路，以考核促進各項工作更好地落實，取得了較好的效果。

1、實行崗位目標責任考核的根本目的是促進精神文明建設和創評工作再上新水平。縣局堅持以半軍事化管理為載體，將“創佳評差”競賽和系統精神文明建設活動有機地結合起來。把“創佳評差”競賽活動、創建文明單位、深化半軍事化管理的工作計劃和實施方案以及“創佳評差”競賽活動目標責任書、活動組織等納入考核內容，做到了創評工作月有考核、半年有檢查總結。使創評活動與深化半軍事化管理和稅收工作緊密結合起來，不斷豐富了創評活動內容，為精神文明建設注入了新血液。同時，硬件基礎設施也得到加強。近幾年，縣局擠出40萬元資金投入硬件建設，用來改善辦公環境，提升創建水平，得到盛市局的肯定和贊揚。

2、實行崗位目標責任考核是促進素質建設的必要手段。縣局把提高干部業務素質，作為目標責任考核的一項重要內容。繼續堅持了“以考促學、凡訓必考、重獎重罰”的干部教育實施方案。縣局每月用十個晚上開辦夜校，進行業務輔導培訓。管理局堅持每星期五晚上的夜校輔導培訓或專題講座。其他各專業局、分局實行“月學月考，重獎重罰”的學習制度；縣局實行“一季一考，重獎重罰”的學習制度，每季度縣局進行一次綜合性的培訓和考試。除領導和工勤人員外，對無故不參加考試人員的成績按零分對待，對個人成績在前六名和后六名的分別按六個檔次進行獎懲，并以專業局為單位，平均成績在第一名獎500元，最后一名懲300元。同時明確規定施行學習考試進步獎，避免了獎勵成為部分人員的專利，有力地提高了全體稅干學習的自覺性。

3、實行崗位目標責任考核是提升服務水平的有效措施。改善服務觀念、提升服務水平是我局一項重要的工作目標，為此，縣局把提升服務水平的各項制度融入到考核工作上來。一是開展“優質服務明星”競賽活動。把涉及稅收服務質量、為納稅人提供快捷、優質、高效服務的具體內容進行了整合，歸為六個類型，要求各分局采取不同形式進行民主測評，按月評選出一名“優質服務明星”和一名相對后進人員，對評選出的“優質服務明星”，縣局給予適當經濟獎勵，并作為公務員評先樹優的依據；對評選出的相對后進人員，作為年終公務員考評和公務員末位待崗的一項重要依據，予以綜合考評。“評兩頭、帶中間”的做法，有效地轉變了服務意識，提高了服務質量。二是全面推行了**縣國稅系統涉稅服務和稅法宣傳不到位、不作為過錯責任追究制度。落實首問負責制，實行掛牌上崗，開展微笑服務和限時服務，使納稅人感到進門有親切感、咨詢有信任感、辦稅有高效感、出門有滿意感。三是堅持征期局領導值班制度。每月征期確定一名縣局領導在辦稅服務大廳負責納稅人咨詢和稅法宣傳及處理有關疑難事宜。四是開展行風問卷調查活動。去年七月份在全縣開展了國稅系統行風“百人問卷調查”活動，從八個方面二十五個項目進行全面調查，對反映的意見實事求是地毫不保留地進行了通報，限期進行了認真整改。

4、實行崗位目標責任考核是加強黨風廉政建設，推行陽光辦稅的基矗一是推進了社會化評稅活動。我局成立了社會化評稅領導小組，制定下發了《**縣國稅局個體工商戶社會化評稅管理辦法》，廣泛吸收黨政、人大、政協、工商、地稅、工商聯、納稅戶和社會各界群眾的意見。在全縣“雙定”戶的評定中，嚴格實行了個人申報、民主評議、縣局審批、三榜定案、社會監督的程序。使稅收公平、公正的原則得到了充分的體現和保障。僅此一項，2003年“雙定”戶增收近50萬元。二是開展了明察暗訪和百人問卷調查，針對存在的問題，及時落實了整改措施。主動邀請了紀檢委、檢察院等部門來我局進行黨風廉政建設、預防職務犯罪和反面案例教育。每年組織召開了特邀廉政建設監督員座談會1至２次。三是“兩權”監督和“384”禁令得到落實。黨組主要領導與各專業局、機關各部門簽訂了廉政建設責任書，并將黨風廉政建設工作分解細化為若干個具體條款，納入對各專業局、機關各部門崗位責任制綜合考核內容。縣局成立了“兩權”監督領導小組，實現了“兩權”運行到哪里，監督機制就延伸到哪里。在貫徹“384”禁令中廣泛接受納稅人監督，把禁令制成卡片發送到縣上有關部門和行風監督員及納稅人手里。同時還把局長辦公室電話向社會公布，隨時接受社會和納稅人的監督。

5、實行崗位目標責任考核是促進依法治稅的有效途徑。我局通過崗位目標責任考核監督，使依法治稅工作步入健康穩定的發展軌道。一是重大案件集體審理制度落實到位。2002年以來我局認真執行了重大稅務案件集體審理制度。兩年來縣局重大稅務案件審理委員會共受理重大稅務案件14起，已審結14起，追補稅款33余萬元，罰

第三篇：崗位目標責任考核匯報材料(稅務)

崗位目標責任考核匯報材料（稅務）

崗位目標責任考核匯報材料（稅務）2007-02-02 21:56:3

3揚起科學管理的風帆近年來，我局為了著力解決“疏于管理、淡化責任”的問題，由人事教育部門牽頭，結合半軍事化管理深化工作，在制度健全與落實上做文章，形成了一整套崗位目標責任考核體系，以崗位目標責任制來考核管人、約束人、激勵人，調動了每個稅干的積極性，從而確保了全局各項工作任務的落實，稅收執法和行政管理水平得到不斷提高。基本概況我們依據《市國稅系統干部隊伍半軍事化管理及基層建設規范化管理守則》，結合縣局《各專業局業務范圍及崗位職責》、《機關業務范圍及崗位職責》、《各專業局、業務科室業務銜接操作規程》、《創佳評差競賽活動責任書》以及縣局

和各被考核單位階段性工作計劃等六個方面的內容，制定了《崗位責任制綜合考評辦法》，實行“月自查、月考核、季通報、季兌現”，做到“日有考勤記載、月有考核通報、季有評比兌現”，每月拿出元作為考核獎懲資金。為了抓好落實，縣局成立了督查督辦考核辦公室，由２名同志專門負責對全局各科室、各專業局以及分局的各項工作進行量化考核。考核內容分為兩類：一是公共考核類（即：在全體干部中規定同一考核內容，同一量化標準）占綜合分的；二是業務考核類（即：各專業局和各科室各個不同的考核內容和量化標準）占綜合分。考核期限為一個月。被考核單位于次×月×日前向縣局考評辦報送本單位上月考核報表及崗位責任制個人考核結果。局考評領導小組每季末組織一次全面的檢查考核工作，進行考評打分，考評辦將季度考核分數和月抽查打分計算被考核單位季度應得分數作為對單位的季度獎懲基數，每季度通報綜合考核結果，并

通知財務室兌現獎懲。具體步驟是：按月自查自考。每月末各專業局、機關各科室，應依據縣局制定考核的具體內容進行自查，提出本月工作的成績或差錯，據實填報本單位各類考核表，客觀真實的評分，并按照本單位制定的崗位責任制，對個人的本月工作量化打分，并將打分情況上報考評辦。抽查考核。考評辦采取不定期抽查的方法，依據各單位上報的考核表和有關考核數據資料，抽取部分內容進行實地考核。并就存在的問題發出督查督辦通知。將督查情況予以通報，作為獎懲的依據。季檢查考核。每季末由考評領導小組組織全面檢查考核，對存在的問題提出整改意見。并進行測評打分，兌現獎懲結果。年終總評。每年月中旬對全年工作進行綜合檢查考核。綜合得出考核結果。作為評選先進單位、先進個人、優秀公務員、核發獎及末位待崗、末位淘汰之依據。考核還實行加減分獎懲和一票否決制度。一是對應參加集體活動而未參加者

一人一次扣分；設考試進步獎，下次考試比上次考試成績每增加分以上的獎分，減少分以上的扣分；在工作中能夠發現錯誤并主動糾正錯誤的單位或個人，在自查中有資料記載并經檢查組認定的每次加分；局黨組認為應當加分或扣分的其它情況，均實行加減分獎懲制度。二是被考核單位或個人出現完不成季度平均稅收任務者；受到市局通報批評者；有違反計劃生育政策者；有受到治安處罰以上違法行為者；金稅工程出現事故者；未將崗位責任考核到人的；局黨組認為應一票否決的其它情況，均實行一票否決制，取消考核期限內的獎勵資格。考核工作紀律。一是被考核單位要高度重視考評工作，自覺運用考評機制，推進行政管理工作，提高領導水平，促進全面工作。積極主動的接受、配合、支持考評辦的工作，及時與主管科室及有聯系的單位搞好協調，嚴禁借考評之機制造障礙，貽誤他人的工作；二是嚴禁互相推諉扯皮，凡被考核扣分 的事項，考評辦應當面指出；三是嚴禁在考評中弄虛作假，欺上瞞下，凡經抽查、季度檢查，查出弄虛作假、虛記、少扣或未扣考評分數的均在下一個考評期內扣除，并視其情節，提請局務會作出相應的處理；四是考評工作始終堅持客觀、公正、公開、細致的原則；五是抽查的內容和對象由檢查考核人員自行確定，被考核對象不得拒絕；六是被考核單位應按時上報考核表及其有關數據和資料，及時上報各單位考核到人的考核結果；七是對個別考核內容不具體、不明晰、有異議的，應請示主要領導或主管領導予以裁定，不得自行其事強行記分或扣分；八是因考評人員玩忽職守，造成考評工作失誤的，多記或少記分的，扣考評人員當月獎金。考核的實施在考核實施的過程中，我們把各項工作制度的落實，作為考核的重點。堅持了上班簽到和請銷假制度。上班簽到和請銷假雖是很細微、平常的工作，但我局能夠做到兩三年如一日，長期堅持下來，形

成了我局考核工作一項特有的風格。各專業局還對考核進行了深入細致的探索與完善，使考核的方式方法有了更深層次的發展。管理局在綜合考評中，采取了對個人按百分制劃分好、中、差，上墻標紅、黃、綠三色小旗的辦法，調動了稅干工作的主動性。征收局把考核的重點放在優質服務上，以評選”優質服務明星”、“優質辦稅窗口”等活動為載體，按月隨機抽取納稅人代表若干名進行背靠背式地評議打分，并將結果作為年終評先樹優的依據，有力地提高了服務水平。分局以及時為板石企業辦理出口退稅為考核的重點，積極主動地關心、支持板石企業發展，今年由該局牽頭，縣局報請縣政府組織林業、國稅、企業辦聯席會議，為板石企業解決了板石出口包裝箱用材問題，受到企業的大力稱贊。稽查局還從健全制度入手，強化目標考核。他們結合稽查工作實際、推行“稽查兩卡”制度、“國稅地稅聯合辦案”制度以及“查前培訓制度”等。在制度創新上做

文章，管事先管人，以人管好事，實施以制度管人，以制度約束人，以制度激勵人，以制度調動每個人的積極性。在此基礎上，還實行“三項加分三項減分”目標考核辦法，即“三項加分”為“好案”獎勵加分，縣局工作表彰加分，信息報道加分；“三項減分”為“錯案”追究扣分、考評辦考核扣分的加倍扣分、行政管理扣分加倍扣，實行月考核季兌現，考核分值納入年終考評。為實施依法治稅、誠信服務的“內外并舉、重在治內、以內促外”的基礎工作，進一步規范稅務機關的執法行為，他們還把“稽查兩卡”制度，即“稽查服務承諾卡”和“稽查監督跟蹤卡”納入目標考核內容。從源頭上防止執法不嚴、以稅謀私、徇私枉法等現象。幾點體會在崗位目標責任考核中，我們始終堅持以人為本，實行以制度促管理的思路，以考核促進各項工作更好地落實，取得了較好的效果。⒈實行崗位目標責任考核的根本目的是促進精神文明建設和創評工作再上新水平。縣局堅持

以半軍事化管理為載體，將“創佳評差”競賽和系統精神文明建設活動有機地結合起來。把“創佳評差”競賽活動、創建文明單位、深化半軍事化管理的工作計劃和實施方案以及“創佳評差”競賽活動目標責任書、活動組織等納入考核內容，做到了創評工作月有考核、半年有檢查總結。使創評活動與深化半軍事化管理和稅收工作緊密結合起來，不斷豐富了創評活動內容，為精神文明建設注入了新血液。同時，硬件基礎設施也得到加強。近幾年，縣局擠出萬元資金投入硬件建設，用來改善辦公環境，提升創建水平，得到省、市局的肯定和贊揚。⒉實行崗位目標責任考核是促進素質建設的必要手段。縣局把提高干部業務素質，作為目標責任考核的一項重要內容。繼續堅持了“以考促學、凡訓必考、重獎重罰”的干部教育實施方案。縣局每月用十個晚上開辦夜校，進行業務輔導培訓。管理局堅持每星期五晚上的夜校輔導培訓或專題講座。其他各專業局、分局實

行“月學月考，重獎重罰”的學習制度；縣局實行“一季一考，重獎重罰”的學習制度，每季度縣局進行一次綜合性的培訓和考試。除領導和工勤人員外，對無故不參加考試人員的成績按零分對待，對個人成績在前六名和后六名的分別按六個檔次進行獎懲，并以專業局為單位，平均成績在第一名獎元，最后一名懲元。同時明確規定施行學習考試進步獎，避免了獎勵成為部分人員的專利，有力地提高了全體稅干學習的自覺性。⒊實行崗位目標責任考核是提升服務水平的有效措施。改善服務觀念、提升服務水平是我局一項重要的工作目標，為此，縣局把提升服務水平的各項制度融入到考核工作上來。一是開展“優質服務明星”競賽活動。把涉及稅收服務質量、為納稅人提供快捷、優質、高效服務的具體內容進行了整合，歸為六個類型，要求各分局采取不同形式進行民主測評，按月評選出一名“優質服務明星”和一名相對后進人員，對評選出的“優質服務明

星”，縣局給予適當經濟獎勵，并作為公務員評先樹優的依據；對評選出的相對后進人員，作為年終公務員考評和公務員末位待崗的一項重要依據，予以綜合考評。“評兩頭、帶中間”的做法，有效地轉變了服務意識，提高了服務質量。二是全面推行了縣國稅系統涉稅服務和稅法宣傳不到位、不作為過錯責任追究制度。落實首問負責制，實行掛牌上崗，開展微笑服務和限時服務，使納稅人感到進門有親切感、咨詢有信任感、辦稅有高效感、出門有滿意感。三是堅持征期局領導值班制度。每月征期確定一名縣局領導在辦稅服務大廳負責納稅人咨詢和稅法宣傳及處理有關疑難事宜。四是開展行風問卷調查活動。去年七月份在全縣開展了國稅系統行風“百人問卷調查”活動，從八個方面二十五個項目進行全面調查，對反映的意見實事求是地毫不保留地進行了通報，限期進行了認真整改。⒋實行崗位目標責任考核是加強黨風廉政建設，推行陽光辦稅的基礎。

一是推進了社會化評稅活動。我局成立了社會化評稅領導小組，制定下發了《縣國稅局個體工商戶社會化評稅管理辦法》，廣泛吸收黨政、人大、政協、工商、地稅、工商聯、納稅戶和社會各界群眾的意見。在全縣“雙定”戶的評定中，嚴格實行了個人申報、民主評議、縣局審批、三榜定案、社會監督的程序。使稅收公平、公正的原則得到了充分的體現和保障。僅此一項，××××年“雙定”戶增收近萬元。二是開展了明察暗訪和百人問卷調查，針對存在的問題，及時落實了整改措施。主動邀請了紀檢委、檢察院等部門來我局進行黨風廉政建設、預防職務犯罪和反面案例教育。每年組織召開了特邀廉政建設監督員座談會至２次。三是“兩權”監督和“”禁令得到落實。黨組主要領導與各專業局、機關各部門簽訂了廉政建設責任書，并將黨風廉政建設工作分解細化為若干個具體條款，納入對各專業局、機關各部門崗位責任制綜合考核內容。縣局成立了“兩權”監

督領導小組，實現了“兩權”運行到哪里，監督機制就延伸到哪里。在貫徹“”禁令中廣泛接受納稅人監督，把禁令制成卡片發送到縣上有關部門和行風監督員及納稅人手里。同時還把局長辦公室電話向社會公布，隨時接受社會和納稅人的監督。⒌實行崗位目標責任考核是促進依法治稅的有效途徑。我局通過崗位目標責任考核監督，使依法治稅工作步入健康穩定的發展軌道。一是重大案件集體審理制度落實到位。××××年以來我局認真執行了重大稅務案件集體審理制度。兩年來縣局重大稅務案件審理委員會共受理重大稅務案件起，已審結起，追補稅款余萬元，罰款，元。二是重實體法輕程序法的問題有了顯著改變。在辦理涉稅事項和查辦稅務案件中，我們嚴格按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則嚴格執行，同時也參照其他法規條款的規定來確定我們的執法行為。把執法中涉及的事實是否清楚、證據是否確鑿、定性是否準確、處

理是否適當、手續是否完備、執法是否規范等方面進行重點考核，確保我們的執法行為經得起法律的檢驗，始終立于不敗之地，讓違法者無空可鉆。為了保證稅務執法的準確性，縣局聘請了律師擔任長年法律顧問，對重大疑難稅務案件提供法律咨詢和提前介入。縣局還請法院干部來我局授課，培訓干部的執法水平。三是稅務執法文書質量大幅度提高。對全局各單位形成的稅務執法文書嚴格按照辦案人員起草、單位負責人審核、主管領導審簽的程序執行。另外還規定由辦公室人員進行核對和文字組合方面的審查，對發現有問題的不予蓋章發送。對上列責任人員工作不認真造成失誤的，嚴格按照《稅務行政執法責任追究辦法》追究責任。從而保證了全局稅務執法文書質量較過去有了明顯提高，干部的業務素質同時也得到增強。通過內部執法檢查，未發現有錯漏失誤的問題。四是執法日趨規范。稽查工作實現了由“收入任務型”向“稅收執

法型”和”重點打擊型”的轉變。認真開展了各類專項檢查、專案檢查，執法檢查和大要案檢查，并實行“選案、檢查、審理、執行”四個環節的分離，同時建立了各類檢查制度，強化了稅收稽查和監督制約。完善稽查制度，提高稽查工作效率。為了不斷提高干部的工作能力和水平，還編寫了《稽查基本技能》手冊，采取查前培訓的辦法，使稅干的業務素質得到迅速提升，保證了稅收稽查工作的順利進行。⒍考核結果的運用是實行崗位目標責任考核的關鍵。考核結果的運用對于考核工作來說是舉足輕重的關鍵環節，通過考核結果與個人利益掛鉤的方法，對有效執行各項工作制度，提高干部工作效率具有非常重要的作用。通過月考核與節支獎掛鉤；年終總評結果與年終獎勵掛鉤；將單位綜合得分作為評選先進單位、創佳評差的依據；個人綜合得分作為評選先進個人、優公務員、末位待崗的依據等方法的實行，有效地激勵和調動了稅干工作的積極性，使全局上下形成了人人有事干、人人努力干、人人用心干、人人有責任心的良好局面。××××年共發通報次，全局共有人次因未認真執行《守則》受到通報批評，扣發獎金元，今年第一季度通報兩次人，扣發元獎金。兩年來，各被考評單位因執行《守則》不力，被通報的各類問題共件。除限期糾正外，單位集體扣發獎金共元。從每月裝訂一本厚厚的考核資料，足以說明了我局對目標考核的重視和落實程度。

第四篇：崗位目標責任考核匯報材料(稅務)

揚起科學管理的風帆

近年來，我局為了著力解決“疏于管理、淡化責任”的問題，由人事教育部門牽頭，結合半軍事化管理深化工作，在制度健全與落實上做文章，形成了一整套崗位目標責任考核體系，以崗位目標責任制來考核管人、約束人、激勵人，調動了每個稅干的積極性，從而確保了全局各項工作任務的落實，稅收執法和行政管理水平得到不斷提高。

基本概況

我們依據《xx市國稅系統干部隊伍半軍事化管理及基層建設規范化管理守則》，結合縣局《各專業局業務范圍及崗位職責》、《機關業務范圍及崗位職責》、《各專業局、業務科室業務銜接操作規程》、《創佳評差競賽活動責任書》以及縣局和各被考核單位階段性工作計劃等六個方面的內容，制定了《崗位責任制綜合考評辦法》，實行“月自查、月考核、季通報、季兌現”，做到“日有考勤記載、月有考核通報、季有評比兌現”，每月拿出100元作為考核獎懲資金。為了抓好落實，縣局成立了督查督辦考核辦公室，由２名同志專門負責對全局各科室、各專業局以及xx分局的各項工作進行量化考核。考核內容分為兩類：一是公共考核類（即：在全體干部中規定同一考核內容，同一量化標準）占綜合分的40%；二是業務考核類（即：各專業局和各科室各個不同的考核內容和量化標準）占綜合分60%。考核期限為一個月。被考核單位于次月5日前向縣局考評辦報送本單位上月考核報表及崗位責任制個人考核結果。局考評領導小組每季末組織一次全面的檢查考核工作，進行考評打分，考評辦將季度考核分數和月抽查打分計算被考核單位季度應得分數作為對單位的季度獎懲基數，每季度通報綜合考核結果，并通知財務室兌現獎懲。具體步驟是：

按月自查自考。每月末各專業局、機關各科室，應依據縣局制定考核的具體內容進行自查，提出本月工作的成績或差錯，據實填報本單位各類考核表，客觀真實的評分，并按照本單位制定的崗位責任制，對個人的本月工作量化打分，并將打分情況上報考評辦。

抽查考核。考評辦采取不定期抽查的方法，依據各單位上報的考核表和有關考核數據資料，抽取部分內容進行實地考核。并就存在的問題發出督查督辦通知。將督查情況予以通報，作為獎懲的依據。

季檢查考核。每季末由考評領導小組組織全面檢查考核，對存在的問題提出整改意見。并進行測評打分，兌現獎懲結果。

年終總評。每年12月中旬對全年工作進行綜合檢查考核。綜合得出考核結果。作為評選先進單位、先進個人、優秀公務員、核發獎及末位待崗、末位淘汰之依據。

考核還實行加減分獎懲和一票否決制度。一是對應參加集體活動而未參加者一人一次扣1分；設考試進步獎，下次考試比上次考試成績每增加10分以上的獎1分，減少10分以上的扣1分；在工作中能夠發現錯誤并主動糾正錯誤的單位或個人，在自查中有資料記載并經檢查組認定的每次加1分；局黨組認為應當加分或扣分的其它情況，均實行加減分獎懲制度。二是被考核單位或個人出現完不成季度平均稅收任務者；受到市局通報批評者；有違反計劃生育政策者；有受到治安處罰以上違法行為者；金稅工程出現事故者；未將崗位責任考核到人的；局黨組認為應一票否決的其它情況，均實行一票否決制，取消考核期限內的獎勵資格。

考核工作紀律。一是被考核單位要高度重視考評工作，自覺運用考評機制，推進行政管理工作，提高領導水平，促進全面工作。積極主動的接受、配合、支持考評辦的工作，及時與主管科室及有聯系的單位搞好協調，嚴禁借考評之機制造障礙，貽誤他人的工作；二是嚴禁互相推諉扯皮，凡被考核扣分的事項，考評辦應當面指出；三是嚴禁在考評中弄虛作假，欺上瞞下，凡經抽查、季度檢查，查出弄虛作假、虛記、少扣或未扣考評分數的均在下一個考評期內扣除，并視其情節，提請局務會作出相應的處理；四是考評工作始終堅持客觀、公正、公開、細致的原則；五是抽查的內容和對象由檢查考核人員自行確定，被考核對象不得拒絕；六是被考核單位應按時上報考核表及其有關數據和資料，及時上報各單位考核到人的考核結果；七是對個別考核內容不具體、不明晰、有異議的，應請示主要領導或主管領導予以裁定，不得自行其事強行記分或扣分；八是因考評人員玩忽職守，造成考評工作失誤的，多記或少記分的，扣考評人員當月獎金。

考核的實施

在考核實施的過程中，我們把各項工作制度的落實，作為考核的重點。堅持了上班簽到和請銷假制度。上班簽到和請銷假雖是很細微、平常的工作，但我局能夠做到兩三年如一日，長期堅持下來，形成了我局考核工作一項特有的風格。各專業局還對考核進行了深入細致的探索與完善，使考核的方式方法有了更深層次的發展。管理局在綜合考評中，采取了對個人按百分制劃分好、中、差，上墻標紅、黃、綠三色小旗的辦法，調動了稅干工作的主動性。征收局把考核的重點放在優質服務上，以評尋優質服務明星”、“優質辦稅窗口”等活動為載體，按月隨機抽取納稅人代表若干名進行背靠背式地評議打分，并將結果作為年終評先樹優的依據，有力地提高了服務水平。xx分局以及時為板石企業辦理出口退稅為考核的重點，積極主動地關心、支持板石企業發展，今年由該局牽頭，縣局報請縣政府組織林業、國稅、企業辦聯席會議，為板石企業解決了板石出口包裝箱用材問題，受到企業的大力稱贊。稽查局還從健全制度入手，強化目標考核。他們結合稽查工作實際、推行“稽查兩卡”制度、“國稅地稅聯合辦案”制度以及“查前培訓制度”等。在制度創新上做文章，管事先管人，以人管好事，實施以制度管人，以制度約束人，以制度激勵人，以制度調動每個人的積極性。在此基礎上，還實行“三項加分三項減分”目標考核辦法，即“三項加分”為“好案”獎勵加分，縣局工作表彰加分，信息報道加分；“三項減分”為“錯案”追究扣分、考評辦考核扣分的加倍扣分、行政管理扣分加倍扣，實行月考核季兌現，考核分值納入年終考評。為實施

法》追究責任。從而保證了全局稅務執法文書質量較過去有了明顯提高，干部的業務素質同時也得到增強。通過內部執法檢查，未發現有錯漏失誤的問題。四是執法日趨規范。稽查工作實現了由“收入任務型”向“稅收執法型”和“重點打擊型”的轉變。認真開展了各類專項檢查、專案檢查，執法檢查和大要案檢查，并實行“選案、檢查、審理、執行”四個環節的分離，同時建立了各類檢查制度，強化了稅收稽查和監督制約。完善稽查制度，提高稽查工作效率。為了不斷提～部的工作能力和水平，還編寫了《稽查基本技能》手冊，采取查前培訓的辦法，使稅干的業務素質得到迅速提升，保證了稅收稽查工作的順利進行。

6、考核結果的運用是實行崗位目標責任考核的關鍵。考核結果的運用對于考核工作來說是舉足輕重的關鍵環節，通過考核結果與個人利益掛鉤的方法，對有效執行各項工作制度，提～部工作效率具有非常重要的作用。通過月考核與節支獎掛鉤；年終總評結果與年終獎勵掛鉤；將單位綜合得分作為評選先進單位、創佳評差的依據；個人綜合得分作為評選先進個人、優公務員、末位待崗的依據等方法的實行，有效地激勵和調動了稅干工作的積極性，使全局上下形成了人人有事干、人人努力干、人人用心干、人人有責任心的良好局面。～年共發通報25次，全局共有43人次因未認真執行《守則》受到通報批評，扣發獎金2850元，今年第一季度通報兩次24人，扣發2400元獎金。兩年來，各被考評單位因執行《守則》不力，被通報的各類問題共102件。除限期糾正外，單位集體扣發獎金共5675元。從每月裝訂一本厚厚的考核資料，足以說明了我局對目標考核的重視和落實程度。

第五篇：2011目標責任考核匯報

州委政研室2011年目標責任考核匯報

（2012年1月9日）

州考核組各位領導：

2011年，我們在州委的正確領導下，認真貫徹州委十屆十二次、十三次全體會議及州十一次黨代會精神，堅持“圍繞中心、抓住重點、加強調研、提高水平、服務決策”的工作原則，奮力開拓，扎實有為，積極為州委科學決策服務。一年來，以目標責任為核心的各項工作全面完成，并取得了一定的實效。現將2011年完成目標責任工作的情況作一簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、積極服務州委決策，加強綜合調查研究

2011年，我們醞釀并確定全州重點調研課題18個，深入基層開展調研6次，撰寫各類調研報告及匯報材料等20余篇，編發《海西調研》13期，《調研內參》3期。其中4篇調研報告得到州委領導批示，1篇理論文章先后獲得省、州慶祝建黨90周年理論研討會獎項，并載入《海西州慶祝中國共產黨成立90周年暨創先爭優理論研討會優秀論文集》。

1．圍繞經濟社會發展目標，開展思路性調研。按照年初確定的目標責任，我們積極協調各職能部門開展綜合調研，主動研究和探討一些帶有方向性、全局性、戰略性的課題。先后圍繞水利改革發展、農牧區合作經濟組織建設、柴達木特色作物產業化發展、社會保險制度改革等影響海西經濟發展的重大問題等進行了一系列調查研究，提交了《海西州加快水利改革發展的對策研究》、《培育壯大農牧民合作經濟組織研究》、《柴達木枸杞產業化發展的調研報告》、《完善海西州城鄉社會保障體系的調研報告》等一批調研成果，為州委、州政府進一步明確水利建設、農牧區工作、海西特色產業發展等科學決策提供了依據。

2．圍繞“兩區”建設，開展前瞻性調研。緊扣州委十屆十二次、十三次全體會議及州十一次黨代會所確定的“兩區”建設新的目標和任務，按照全局性、前瞻性原則精心謀劃課題，通過調研提出工作思路和意見建議。一是以加快循環經濟試驗區建設為首要任務，從培育新興產業、提高自主創新能力、推進產業結構升級、各類項目謀劃和實施、對外宣傳和招商引資等方面，總體分析研究加快循環經濟試驗區建設的深遠影響，并重點就優化投資引資環境等問題提出對策建議，提交了《海西州優化投資環境的調研報告》。二是圍繞推進城鄉一體化示范區建設，從城鄉規劃布局、產業發展、基礎設施、公共服務、社會保障、公共管理和公共財政等方面，積極探索具有海西特色的城鄉一體化發展路子，提交了《海西州推進城鄉一體化示范區建設跟蹤調研》和《構建統籌城鄉基層黨建新格局問題研究》等調研報告。

3．圍繞熱點難點問題，開展對策性調研。在個案調研 2— —解剖典型時，我們堅持把注意力集中到帶有政策性、苗頭性的問題，認真分析產生問題的主要原因，提出對策性建議。先后圍繞戶籍制度改革、蔬菜大棚的發展和經營、海西特色文化及特色生態農牧業發展、資源開發過程中出現的社會問題等熱點難點問題進行深入調研，提交了《關于海西州戶籍制度改革的調研報告》、《關于海西州蔬菜產業發展情況的調研報告》、《海西特色文化及文化產業發展的調研報告》、《天峻縣煤炭資源開發過程中遇到的問題研究》等調研報告。

4．圍繞推進實際工作，開展經常性調研。根據州委全委會對一年重點工作的統籌安排和州委領導的指示，對有關工作開展的情況、存在的問題和解決問題的辦法進行調研。組織力量對全州服務業、旅游業和小城鎮發展等情況進行全面調查，形成了《關于推進我州現代服務業發展的調研報告》、《加快海西旅游業發展問題研究》、《海西州城鎮配套設施建設與服務體系構建調研報告》等調研報告，為推進實際工作，加速發展我州經濟社會發展建言獻策。

二、積極發揮職能作用，搞好參與協調溝通

1．整合調研力量，構建大調研格局。為調動全州理論工作者調查研究工作的積極性，培養和帶動一支調研隊伍，形成大調研格局，我們結合各地區、各部門工作實際，開展約稿活動，有效整合了全州政研力量和調研資源，進一步強化了政策研究、理論探討和專題調研的工作力度。2011年，約到《德令哈市城市發展與管理問題研究》等調研報告10

—3— 余篇，其中在《海西調研》編發經調研、有分析、有價值的調研報告4篇。我們還從約稿中選擇了一批具有實際操作意義和指導工作實踐的調研成果在《海西州調研報告匯輯》編發，《海西州調研報告匯輯》已經與有關印刷廠聯系印制，目前清樣即將印出。

2．服務上級調研，主動銜接工作。海西作為全省經濟社會跨越式、超常規發展的“亮點”，省委、省政府給予了高度關注。2011年，省委、省政府有關部門調研組和省委政研室調研組來我州就水利建設、煤炭資源開發、統籌城鄉發展等課題進行調研，我們主動銜接工作，搞好服務，給調研組一行提供了翔實、有價值的參考材料，為上級調研組對海西有關工作的評價、調研建議提供了依據。

3．突出服務職能，促進參與協調。在醞釀確定的18個全州重點調研課題中，對于由我室牽頭的課題，我們深入基層開展調研3次。對于由其他部門和地區牽頭的課題，我們堅持不定期督促和參與，定質定人定進度跟蹤問效，并參與開展集中調研3次。2011年，共完成重點調研課題15個。同時，服務于州十一次黨代會的勝利召開，我們組織人員參加了黨代會報告的起草工作。與州委宣傳部、組織部、黨校和州委創先爭優活動領導小組辦公室共同承辦了海西州慶祝建黨90周年暨創先爭優活動理論研討會，以高效優質的服務確保了大會的勝利召開。

三、積極落實工作機制，整體推進各項工作

4— —1．隊伍建設穩步推進。一年來，我們堅持把政研干部隊伍建設作為謀劃政研室工作新局面的切入點和著力點，進一步將新形勢下的政研隊伍建設作為一項重要任務緊緊來抓。不斷完善學習制度，創新學習方式，精心制定每月學習計劃，確定每周五下午為集中學習日，全力打造學習型機關，使干部職工在學習和工作中增長才干。從抓好業務培訓入手，積極創造條件、爭取機會讓干部赴外調研考察和學習培訓，有目的、有計劃、有針對性地提高干部的業務技能。突出抓好年輕干部、后續力量的培養，以執筆能力建設為重點，不斷加快其在實踐中鍛煉成長的步伐。切實加強思想建設，密切各科室、各同志之間的團結協作，著力營造和諧文明機關，增強我室人員貫徹執行州委決策的責任感，進一步樹立和展現了我室干部隊伍的良好風貌。堅持民主集中制原則，健全黨支部班子內部集體領導、分工負責的領導機制，不斷完善工作規程，增強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力。

2．創先爭優繼續深化。一年來，我們緊密謀劃創先爭優活動目標措施，結合實際，統籌推進，營造了我室“組織創先進、黨員爭優秀”的良好氛圍。制定了《2011年創先爭優活動安排》、《2011年創先爭優活動承諾工作的安排》和《2011年創先爭優活動月推進計劃表》等，使創爭活動按照既定的目標有序開展。開展了公開承諾工作，堅持將公開承諾與工作目標任務緊密結合起來，與黨員干部崗位工作實際結合起來，注重承諾實效。室領導高度重視點評工作，—5— 在采取點評會點評、考核述職點評等方式的基礎上，堅持在每周的工作例會上對黨員干部立足崗位履職情況進行點評，發揮了領導點評破解難題和促進工作的作用。“兩節”、“七一”期間開展了走訪慰問老黨員、老干部工作，向他們宣傳黨的路線、方針、政策，介紹我州和本室工作情況，聽取了他們的意見和建議。繼續開展黨員“崗位創星”活動，激發了黨員奉獻在崗的熱情，增強了黨員自我教育、自我管理的自覺性。結合州直機關工委關于開展“兩先兩優”評選活動的文件精神和民主評議黨員工作，向州直機關工委申報了2010至2011優秀共產黨員2名。

3．結對幫扶扎實開展。一年來，我們采取有力措施，幫助結對村黨支部加強組織建設、完善民主監督機制、理清發展思路、增強發展信心、提高發展能力，努力解決農牧區黨員群眾生產生活中的實際困難。協調州、市相關部門完善《德令哈市泉水村獺兔養殖項目規劃》,根據德令哈市企村共建單位和相關部門要求，幫助起草了《德令哈市城郊村發展指導意見》。同時，深入推進“百企聯百村”活動，開展了解民情、解決群眾疾苦3次，深入農戶20戶，與有關單位召開聯系會議4次。協調扶貧聯點協作單位給尕海鎮東升村訂閱了《農民日報》、《青海日報》、《柴達木報》各1份，現金2000元;對2011年考入大學的兩名學生資助各1000元；積極開展送溫暖、獻愛心活動。幫扶困難戶3戶，送慰問金2000元。通過有針對性地開展解民憂、辦實事、辦好事活動，6— —增強了為民服務的意識，提高了為民服務的能力。

4．其它工作有條不紊。一年來，我們切實采取有力措施，整體推進各項工作，不斷提高政策研究工作服務于州委中心工作的自覺性和主動性。著眼于提高行政效能，進一步完善內部管理制度，建立健全以制度管權、管事、管人等工作機制，使政研室內部管理更加規范化、制度化。加強機關黨支部建設，采取有力措施努力打造學習型、服務型、效能型、責任型、勤政型支部，不斷發揮機關黨組織的戰斗堡壘作用。健全完善目標管理責任制，明確工作目標、重點，分解工作任務落實到科室、落實到人，推進各崗位工作有序開展。進一步強化和鞏固黨風廉政建設成果，加強精神文明建設、機關作風建設，以創建文明科室、改進工作作風促進各項工作的深入貫徹落實。落實“六五”普法規劃，以學習宣傳憲法為主，加強依法治理和法制宣傳教育。

一年來，我室各項工作取得了一定成績，但在圍繞中心搞好服務方面與州委的要求還存在一些差距，在深入細致地完成好目標責任方面與州考核組的要求也有一些不足之處。如深入基層調研不夠，整合調研資源缺乏有效性，優勢互補的機制尚未形成，服務州委決策的能力有待進一步提高，等等。針對這些差距和不足，我們立足于開啟2012年工作的新局面，有針對性地整改落實。我們也希望州考核組對我們的工作多提出寶貴的意見和建議，我們將積極改進，加倍努力，為州委科學決策作出更多、更好、更有效的服務。

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