第一篇：環衛人才管理使用培養匯報材料

環衛中心

人才管理培養使用工作總結

人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題，人才資源已經成為最重要的戰略資源。近年來，升華環衛中心按照集團公司指示要求，積極加強經營管理、黨政管理、專業技術、高技能操作四支人才隊伍建設，全面營造“尊重人才、重視人才、用好人才”的良好氛圍，不斷發現、培養和造就大批高素質的優秀人才，形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好環境，推動了環衛工作的整體進步并不斷取得了扎扎實實的成效。

一、狠抓黨政管理人才隊伍建設，增強干部駕馭工作統領能力

1、環衛中心黨支部以提高領導班子及中心黨員干部的工作水平為重點，狠抓中心黨員隊伍的作風建設，不斷提高領導班子成員工作能力，增強全體干部駕馭工作統領的能力。建立了黨建工作例會制度，每月召開一次由中心全體黨員參加的黨建例會，分析、總結本月黨建工作進展情況，發現問題及時解決。堅持民主集中制原則，使班子成員在思想上保持高度團結，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相幫助，班子成員配合默契，形成合力，使領導班子成為團結帶領全體干部職工開創環衛建設工作新局面的堅強核心。

2、繼續堅持完善黨建工作責任制，從服務于經濟建設的大局出發，明確黨建工作重點和任務，增強了基層黨支部抓黨建工作的積極性、主動性和創造性；繼續開展“爭先創優”活動，完善落實黨員責任區，增強黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。繼續堅持“三會一課”制度，提高了全體黨員干部的政治理論水平，切實增強了黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力。建立健全先進性教育活動長效機制，中心黨支部注重總結吸取先進性教育活動的好方法、好措施制定了先進性教育活動長效機制方案和工作方案，使長效機制有效的貫徹到實際工作中去，從根本上、制度上、機制上解決中心存在的各項問題。制定完善了以提高思想政治素質為目標的學習培訓機制，進一步完善了基層黨組織建設工作機制，黨員動態管理機制，以“爭先創優”為載體，發揮黨員先進性等四個方面的保持共產黨員先進性教育活動的長效機制，為黨的先進性建設提供了堅強的制度保證。

二、落實精細化管理活動，促進整體工作協調發展

為了切實提高管理水平，我們一是開展了以“增強服務意識，提高工作效率，維護工作大局，規范管理行為，嚴格工作紀律”為主要內容的整頓作風活動，注重發揮各級管理人才的能動作用，切實解決各級管理人員在作風方面存在的突出問題，營造了干事業、謀發展、思進取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了各項工作的順利開展。二是加大了考核工作力度，提高了管理人員的工作責任心。三是加強企務公開的管理，完善各項資料和臺帳，增加環衛中心透明度。四是進一步規范了庫房物資采購和財務管理制度。五是加強政治學習，狠抓安全生產，提高優質服務，在生產工作中認真聽取各方面的意見和建議。對于好的合理化建議，及時采納和跟進，促進了中心整體工作的協調發展。

三、樹立人才支撐發展觀念，建設高素質的人才隊伍

1、環衛中心2007年在冊人數117名，現有黨員5名，其中男職工3名，女職工2名。面對黨員人數嚴重不足的情況，我們從發展職工入黨，加強支部建設入手，在全體職工中開展了黨的理論知識教育和黨的光輝歷史宣傳，先后培養發展2名先進職工入黨，先后有14名同志主動向黨支部遞交了入黨申請書。

2、牢固樹立“人才支撐發展，發展孕育人才”的觀念，認真貫徹執行有關人事人才的政策法規，大力倡導科學的人才觀，召開了人才工作會議，組織開展了員工培訓學習，舉辦了司機駕駛員培訓、汽修電工培訓、鍋爐工培訓等，形成了發現人才，尊重人才，重視人才，用好人才的良好氛圍，努力培養高素質的環衛隊伍，讓每一位員工施展才華。

3、采取崗位竟聘和完善機制管理考核人才，對工作人員和臨時工人員的崗位進行調整，調整中，環衛中心領導充分考慮了工作人員的能力、特長和自身意愿，建立健全了后勤隊伍崗位責任制，在辦公室、清運隊、清掃隊、環境監察隊都明確了獎懲標準，同時還完善了各種制度10余項。通過制度進一步管理人才、約束人才，獎懲分明的機制激勵了人才的干勁。在努力創建“親情化”服務上臺階工作中，隊與隊賽、組與組賽、人與人賽。做到了衛生清掃馬路凈、便道凈、墻根凈、垃圾桶、點周圍凈、花池邊緣凈、樹坑凈，垃圾清運在勤、快、好上下功夫，糞便清掏在“三不”上做制止，環境監察在“三看”上抓管理，使各項服務收到很好的效果。

環衛中心

二〇〇八年七月十七日

第二篇：人才的使用和培養

人才的使用和培養

合理的組織人才，科學的管理人才，有效地培養人才，可以使整個組織處于積極的穩定狀態，是人盡其才，才盡其用，從而保證工作的高效率。

案例中吳仁寶用人所長，“君子用人如器，各取所長”，如果硬要你的下級去做他不長于做的工作，那自然難以有成效。這時，你不滿意，他也感到委屈。謀求各類人才有效地發揮他們的積極性、主動性和創造性，從而為企業的生存和發展做出更多更大的貢獻。吳仁寶很好的落實了使用人才的動力原則，他倡導“人人是人才”的思想，幾乎把華西所有的人都利用起來，讓華西人能各盡其才，并在開拓事業的過程中幫助克服其自身的弱點。他的做法，在精神上大大的激勵了華西的人們，努力為華西集團做出貢獻。

當然單單的依靠華西人才是不夠的，為順應社會和企業的發展，吳仁寶大量引進外部優秀人才，以此來互補華西優秀人才匱乏的現狀，合理的搭配人才，組成最佳的人才結構，發揮人才群體的整體效能，從而更好的實現企業經營的目標。體現了用人的互補原則

同時，華西制定了一系列引進人才的優惠政策，用寬廣的胸懷接納和培養各種人才，并為人才創造了一個良好的工作環境，為了使這些人才來華西后能安心工作，集團領導十分注意安排好他們的生活、工作環境，在工作上給予大力的支持和幫助，待遇上給予優厚的報酬。吳仁寶在可能的條件下認真給予解決，為他們排憂解難。可以說華西創造了一種有利于人才脫穎而出的企業環境和文化氛圍，使更多的符合企業發展戰略要求的人才為實現企業的使命和目標發揮作用。體現了用人的順應原則。

更重要的是，吳仁寶非常重視對人才的教育和培養，強化學習意識，優化成，長環境，明確培訓內容，建立健全保護機制。舍得花錢搞智力投資為人才的培養創造了非常好的條件。

第三篇：工會培養技能人才匯報材料

隨著*經濟建設和城鄉一體化進程的加快，外來民工大量涌入，他們在為*城市建設和發展作出很大貢獻的同時，也給*的社會治安帶來了壓力。民工夜校的適時出現，無疑對做好他們的思想工作，提高他們的整體素質，實現*長治久安都有著極其深遠的意義。

一、創辦職工夜校，提高職工的綜合素質

目前，外來民工大多文化素質較低，法律意識淡薄，廣播、電視、報刊雜志等輿論宣傳渠道，亦很難對他們產生影響，因此在管理和教育工作上難度較大，覆蓋面也有限，到了晚上他們有的打麻將甩牌，有的去看“歪錄像”，偷盜斗毆等治安事件也時有發生。鑒于此,*縣總工會與教育局聯合在浙江玉升醫療器械有限公司、臺州萬得凱五金制品有限公司等幾家企業開辦職工夜校，盡一切可能提高外來民工的綜合素質和競爭能力，以滿足他們自身生存和發展的需要，從而達到改善環境、提高收入的目的，給民工創造一個美好的未來。

民工夜校創建伊始，由*縣總工會出資邀請專職講師，連續一年為外來民工講課，每課時200元。職工利用每周一、三、五3個晚上集中上課。夜校開辦一年來，首期報名人數達298人，到課出勤率均在96%以上，受到了企業主和廣大職工的普遍好評。

民工夜校作為民工教育的主要載體，開設了實用性較強科目，教學內容涉及電腦類、技能類、英語類、法律知識、職業技能培訓教材等，分批次、有重點地對外來民工進行教育。同時，根據外來務工人員的特點，改進教育方式方法，運用具體的案例、事例，把教材上抽象、枯燥、概念化的內容，變為生動、形象、直觀的具體化，對他們進行一次集中的文明禮儀宣傳教育，使他們逐步養成文明行為。夜校的創辦讓民工的業余生活豐富起來，個人素質和技能水平得到了很大提高，適應社會的能力大大增強。

二、推行“雙證制”教育，提升職工的競爭能力

為加速推進教育進程，提高全縣外來人員接受高中階段教育比例，使已經具有初中畢業水平或同等學歷的外來民工，經過系統學習，達到高中畢業水平，為進一步學習技術、業務或接受高層次教育打下基礎。縣總工會所屬的縣職工業余學校開設了成人高中班，成人高中共開設語文、數學、英語、計算機等九門課程，學員學完教學計劃規定的全部課程，考試及格的，發給成人高中畢業證書，承認其高中畢業學歷。成人高中畢業證書、結業證書由縣教育行政部門統一印制，經*縣教育局驗印后頒發。

針對我縣企業職工隊伍現狀，為我縣全面提高職工隊伍素質、增強經濟科技綜合競爭力、促進經濟持續健康發展，縣總工會與勞動局合作辦學，并制定了相關的政策。借助縣職工業余學校這個平臺，根據*制造業產業特點，開設銑工、鉗工、數控車床、鍛打、電鍍等5個專業的初、中、高級技工培訓班，對尚未達到初級技術等級的職工進行分期分批的免費教育培訓，使我縣企業絕大多數生產一線技術工人達到教育培訓的要求，具有適應崗位需要的基本技能，取得初級以上職業資格證書或職業技能培訓結業證書的，一律由勞動局頒發。據統計，夜校開辦以來，共舉辦技能培訓班12期，學員790人。其中取得初級技工證書536人，中級技工證書158人，高級技工59人。

時代呼喚學習，學習造就人才，人才創造財富。民工夜校的開辦使民工們能夠得到系統、全面的義務教育培訓，成為提高外來民工各項能力，全面提升素質的一項有力舉措。我們堅信，民工夜校一定會成為民工沖擊新高的“加油站”和企業新財富的發祥地。

第四篇：人才選拔、培養、使用、調整規則

人才選拔、培養、使用和調整規定

人才是企業發展的動力和源泉，公司為建立科學規范的人才選拔、培養、使用制度，形成富有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，把黨管干部、管理人才的原則同經營者依法行使用人權結合起來，特制定本規則。

一、干部的選拔

（一）選拔的原則

1、黨管干部原則；

2、任人唯賢、德才兼備原則；

3、群眾公認、注重實績原則；

4、公開、平等、競爭、擇優原則；

5、民主集中制原則；

6、依法辦事原則。

（二）選拔任用的條件和資格

1、具有履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀，堅決執行黨的基本路線和各項方針、政策，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；開拓創新，能夠把黨的方針、政策和集團公司黨委的要求以及公司的各項決策同本單位、本部門的實際相結合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效，有實踐經驗，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和崗位應具備的專業知識；依法辦事，清正廉潔；密切聯系群眾，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團結同志。

2、提任公司中層副職領導職務的，應當是與公司簽訂

勞動合同的合同制員工。提任公司中層正職和副職的，均應在下一級崗位工作兩年以上。

3、提任公司中層副職人員應當具有大專以上文化程度或有中級專業技術職務；提任公司中層正職、副總工程師、總經理助理以及專業性較強的領導崗位的人員應當具有本科以上文化程度或有高級專業技術職務。

4、提任公司中層正職的，原則上男年齡在50周歲以下，女年齡在45周歲以下；提任副職的，原則上男年齡在45周歲以下，女年齡在40周歲以下。

5、身體健康，符合任職崗位的需要。

6、提任黨的領導職務的，應當符合《中國共產黨章程》規定的黨齡要求。

特別優秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。

基層及機關部門領導干部可以從本單位選拔任用，也可以從公司其它單位選拔任用，還可以易單位交流選任。

提任領導職務的一般應從后備干部中選拔。

（三）選拔任用工作程序

1、推薦

⑴選拔任用領導干部，一般要經過民主推薦提出考察對象。民主推薦按照領導班子職位設置定向推薦；個別提拔任職，由黨組織按照擬任職位推薦。民主推薦由公司干部使用考察組組長主持，主要以會議投票推薦的方式進行，然后與民主推薦出的人選所在單位溝通，并向公司黨政主要領導、分管組織工作領導匯報后確定考察對象。考察對象人數一般應多于擬任職務人數。

⑵公司領導班子成員個人向公司黨委、公司推薦擬任職

領導干部人選，必須負責地寫出書面推薦材料并署名。

⑶公司基層單位的領導成員人選，可以由單位組織推薦提名，并寫出書面推薦報告，一式兩份，單位蓋章、黨政主要領導簽字后報送公司組織人事部門；公司機關部門的領導成員人選，可以由部門推薦提名，部門寫出書面推薦報告，一式兩份，單位蓋章，部門主要領導簽字，經公司部門分管領導簽署同意意見后，報送公司組織人事部門。

2、考察

⑴公司黨委、公司確定考察對象后，由公司組織人事部門根據不同領導職務的職責要求，制定具體考察標準，進行嚴格考察。考察組根據考察情況，向組織匯報。公開選拔、競爭上崗的干部任用前也要由公司組織人事部門進行考察。

⑵實行干部考察工作責任追究制。考察組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責。

3、醞釀

⑴領導職務擬任人選，在考察前，討論決定或者決定呈報前，應當充分醞釀。

⑵醞釀應當根據領導職位和擬任人選的不同情況，分別在公司黨政主要領導、分管組織領導工作領導、組織人事部門負責人中進行，以及由公司黨政主要領導征求公司系統、部門分管領導意見，或者由公司黨政主要領導委托公司分管組織工作領導征求公司系統、部門分管領導意見。

4、討論決定

⑴選拔任用領導干部，應當按照干部管理權限由公司黨委部委員會集體討論做出任免決定。

⑵公司黨委部委員會討論決定干部任免事項，必須有三

分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發表意見。在充分討論的基礎上，采取口頭表決、舉手表決等方式進行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的應當暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應當及時查清，避免久拖不決。

⑶公司黨委部委員會討論決定干部任免事項，應當按照下列程序進行：

公司分管組織工作的領導或者組織人事部門負責人逐個介紹領導職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

參加會議人員進行討論；

公司黨委部委員會會議形成決議后，及時召開公司黨政領導班子會議，通報公司黨委部委員會會議關于干部任免的決定事項。如有班子成員提出影響干部任免的問題，可由會議主持人決定暫緩有關人員的任免，并由紀檢委員、組織人事部門調查核實有關問題，如問題屬實，報公司黨委部委員會會議撤銷有關人員的任免決定；如問題失實，仍按公司黨委部委員會會議決定任免。

5、任職

⑴對決定任用的干部，由公司黨委會議指定專人同本人談話。同時由公司紀檢委員或指定專人同其進行廉正談話。

⑵領導職務的任職時間。集團公司黨委、集團公司任命的干部，按照集團公司黨委常委會議決定之日起計算。由集團公司黨委常委會議確認任職資格，推薦任用的干部，公司按《公司法》和《集團公司章程》有關程序聘任，自聘任之日起計算。

⑶經集團公司黨委、集團公司考察、確認任職資格，向

公司推薦任用的干部，按集團管理的干部進行管理。公司股東會選舉產生公司董事、監事的會議決議，是董事、監事的任職文件。公司董事會、監事會選舉產生董事長、監事會主席的會議決議，是上述人員的任職文件。公司董事會聘任高管人員的會議決議，是經理層人員的任職文件。公司黨群組織負責人由集團公司黨委按黨的組織程序任用。

⑷總經理助理、副總工程師、專業性較強的領導崗位及享受副總經理待遇的其他人員，由公司董事會批準，公司下文聘任。

⑸黨群干部由公司黨委下文任命。⑹行政干部由公司下文聘任。

⑺企業組織機構設置及相應人員調整要做到三同時：新建經濟組織機構的同時建立黨群組織，調整行政組織機構的同時調整黨群組織的設置，配置行政管理人員的同時配備黨群工作人員。

二、人才的培養

（一）后備干部的選拔、培養的重要性和原則 后備干部是完成企業各項經營管理目標的重要力量，后備干部的選拔和培養決定著企業的興衰，是企業具備可持續發展能力的關鍵，是企業保持并提高核心競爭力的保障，也促使企業內部關系更加和諧。該項工作的有效開展可以避免人才斷層，人才流動過快。公司后備干部的選拔和培養堅持“任人唯賢、德才兼備”和“公開、平等、競爭、擇優”原則，采取建立檔案、分批次、有重點的培養方式。

（二）后備干部的選拔、培養條件

1、重點選拔、培養對象

⑴一線生產人員具備大專以上學歷和初級技術職稱（技

師等同），具備炭素行業15年以上工作經驗或在公司5年以上工作經歷，為班組長或生產骨干；

⑵專業技術人員或管理人員具備本科學歷和中級（或中級以上、多個中級）技術職稱，具備相關12年以上工作經驗或在公司6年以上工作經歷，為部門業務骨干，能夠獨立負責部門1個或幾個業務口的工作。

⑶專業技術人員或管理人員具備研究生學歷和碩士學位，具備相關7年以上工作經驗或在公司3年以上工作經歷，為部門業務骨干，能夠獨立負責部門1個或幾個業務口的工作。

2、跟進選拔、培養對象

⑴一線生產人員具備大專以上學歷及初級技術職稱（技師等同）或具備炭素行業10年以上工作經驗或在公司4年以上工作經歷，為班組長或生產骨干；

⑵專業技術人員或管理人員具備本科學歷、初級技術職稱，具備相關10年以上工作經驗或在公司4年以上工作經歷，為部門業務骨干，能夠獨立負責部門1各或幾個業務口的工作。

⑶專業技術人員或管理人員具備研究生學歷、碩士學位，具備相關4年以上工作經驗或在公司2年以上工作經歷，為部門業務骨干，能夠獨立負責部門1各或幾個業務口的工作。

3、優先考慮條件

⑴獲省部級“五一”勞動獎章、先進稱號或參與的技術攻關、設備改造項目取得技術專利；

⑵獲地市級“五一”勞動獎章、先進稱號或參與的技術攻關、設備改造項目取得技術專利；

⑶獲集團公司級先進稱號或參與的技術攻關、設備改造項目獲得集團公司有關部門書面認可；

⑷獲公司級先進稱號或參與的技術攻關、設備改造項目為公司帶來顯著的經濟效益。

三、人才的使用

（一）實行干部交流制度

1、交流的對象主要是：因工作需要交流的；需要通過交流鍛煉提高領導能力的；在一個單位或者部門工作時間較長的；按照規定需要回避的；因其他原因需要交流的。

2、有計劃的對新提拔中層正副職干部進行易單位交流；對有條件的干部進行輪崗鍛煉；有針對性的安排后備干部到條件艱苦、困難崗位掛職鍛煉，使其早日成熟；有計劃性的加強后備干部的培訓、學習和任用；推進機關與基層、黨務與行政、單位與單位之間的干部交流。

3、交流的干部接到任職通知后，應當在組織人事部門限定的時間內到任。

（二）實行干部任職的回避制度

1、領導干部任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，不得在同一單位擔任直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的單位從事組織人事、紀檢監察、審計、財務工作。

2、公司黨委會議及其組織人事部門討論干部任免，涉及與會本人及其親屬的，本人必須回避。

3、干部考察組成員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

四、干部的調整

（一）領導干部有下列情形之一的，一般應當免去現職

1、達到任職年齡界限（男55周歲，女50周歲）的；

2、在班子考核建設中，民主測評不稱職票超過25%的，由組織人事部門對其誡免談話，經組織考核認定確屬不稱職的，予以免職；

3、因工作需要或者其他原因，應當免去現職的。

（二）實行領導干部辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職，辭職手續依照法律或者有關規定程序辦理

1、自愿辭職，是指領導干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現任職務的。自愿辭職，必須寫出書面申請，經所在單位同意后，按照干部管理權限報公司組織人事部門，公司組織人事部門應及時向公司有關領導匯報。公司組織人事部門應當自收到申請書之日起三個月內予以答復。未經批準，不得擅離職守；擅自離職的，按照有關規定給予組織處理。

2、引咎辭職，是指領導干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任領導職務的。

3、責令辭職，是指公司黨委、公司及組織人事部門根據領導干部任職期間的表現，認定其已不適應擔任現職，通過一定程序責令其辭去現任領導職務的。拒不辭職的，應當免去現職。

（三）實行領導干部降職制度。因工作能力較弱或者其他原因，不適宜擔任現職的，應當降職使用。降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執行。

（四）班子考核中免職、引咎辭職、責令辭職及其它原

因免（撤）職的干部。根據實際工作需要，經民主推薦、組織考核等干部選拔任用程序，業績突出，符合提拔任用條件的，可以重新提拔擔任領導職務，其中受黨紀政紀處分的，按有關規定執行；不服從組織安排，不能在新崗位履行職責以及處分期未滿的，不提拔任用。

五、紀律和監督

（一）選拔任用領導干部，必須認真遵守討論決定干部任免十項守則：

1、不準超職數配備領導干部，或者違反規定提高干部的職級待遇；

2、不準以書記辦公會、經理辦公會、領導圈閱等形式，代替黨委部委員會會議集體討論決定干部任免；

3、不準臨時動議決定干部任免；

4、不準個人決定干部任免，個人不能改變黨委委員會會議集體做出的干部任免決定；

5、不準拒不執行上級調動、交流領導干部的決定；

6、不準要求提拔本人的配偶，子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

7、不準在機構變動和主要領導成員工作調動時，突擊提拔調整干部，或者干部在調離后，干預原任職單位的干部選拔任用；

8、不準在選舉中進行違反黨的紀律、法律規定和有關章程的活動；

9、不準在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論干部任免的情況；

10、不準在干部選拔任用工作中任人唯親、封官許愿，營私舞弊，搞團伙、圈子，或者打擊報復。

（二）對違反本辦法的干部任免事項，不予批準；已經做出的干部任免決定一律無效，并按照干部管理權限予以糾正。

（三）對無正當理由拒不服從組織調動或者交流決定的，依照法律及有關規定就地免職或者降職使用。

（四）實行領導干部選拔任用工作責任追究制度。用人失察失誤造成嚴重后果的，應當根據具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

（五）公司黨委對干部選拔任用工作和執行本辦法的情況進行監督檢查，受理有關干部選拔任用工作的舉報、申訴、制止、糾正違反本辦法的行為，并對有關責任人提出處理意見或者處理建議。

（六）紀檢委員和組織人事部門按照有關規定，對任用工作進行監督檢查。

本規則適用于選拔任用公司基層單位的領導班子成員、機關部門的領導干部和后備干部的選拔、培養。

公司黨委、公司負責本辦法的解釋和組織實施。

第五篇：如何引進、培養、使用、留住人才2

以人為本，興企發展

——公司人才戰略

市場的競爭就是企業的競爭，企業的競爭就是人才的競爭。在服裝行業競爭愈來愈烈的今天，改變企業經營者的人才觀念比資金和盈利水平的高低更為重要。對于發展中的民營服裝企業，資金的需求非常迫切，“巧婦難為無米之炊”，其前提是“巧婦”，但如果沒有優秀的經營管理者、高級技術人才和一大批靠得住的一線工人，哪怕是再多的資金支持，企業也難以有所作為。因此，如何引進、培養、使用和留住人才，是我公司領導及決策層所關注的重中之重。下面將就如何引進、培養、使用和留住人才幾個方面談談我公司的一些做法，諸多不成熟的地方，請領導和行家們斧正。

一、廣開渠道招賢士,多措并舉引人才

在過去的一兩年間，由于我區服裝企業數量和規模不斷擴大，回圓也跟其它一些勞動密集的服裝企業一樣，遇到了“招工難”的問題，同時，管理、設計和營銷人才也在不同程度的短缺。公司針對這些情況，多措并舉，廣開渠道引進人才。

首先公司創建一個良好的人才氛圍、進行人性化的管理、拓展個人發展的的空間，同時以優厚的薪酬、福利政策吸引各方人才。其次加大人才招聘的力度，在共青及周邊縣、區電視臺加大廣告投入，擴大招工范圍，使一線的生產工人有可靠的保證；其次通過各種方式招聘各類管理人才，充實公司管理隊伍；同時高薪引進高級技術人才，使技術中心整體實力上得到全面提升；在產、學、研合作方面，技術中心在江西服裝學院與南方服裝研究中心合作成立“回圓”羽絨服研發工作室，充分利用大專院校豐富的人才，思想資源。

二、先造人才，再造名牌，打造個性化的培訓

“人人都是人才，人是企業最有價值的資源”。企業的發展離不開高質量的人才，人才的成長當然是離不開培養。一個企業給予員工什么最好，那就是培養他，不言而喻，待遇是有限的，而一個人的展望是無限的。培訓也就是生產力，學習就是競爭力。對人才開展培訓，既增強企業的核心競爭力，促進企業戰略目標的達成，也有利于將員工個體目標與企業戰略目標進行整合和統一，滿足員工個體的自我發展的需求，提高員工的組織歸屬感。

公司對于引進的人才,無論是新進廠的工人上機培訓，還是技術人員和管理人員的學習，無不體現出對員工的人文關懷。公司也非常注重企業中骨干專業人員的培養和激勵，如班組長、技術人員、營銷人員和管理人員的穩定和長期持續的發展。當然，公司在為人才提供培訓的機會時，也是遵循個性化和實用性的原則，力求將員工的培訓要求與企業的發展戰略合二為一，使企業的發展和人才的成長同步進行，培養出了一批后備人才。

三、建立完善的用人機制 公司是用以下幾點來使用人才的：

（1）把握人性的兩個層面即經濟層面的需求和道德層面的需求。

（2）不要責備求全，但擇其長處而用之即可。

（3）要量才錄用。

（4）一定要注意企業文化的激勵作用。所以公司在使用人才方面，特別是在授權和監督控制方面，從思想上放開了，給予授權，沒有模糊管理，更不怕人才把企業之河喝干了。在合理控制和大膽授權的同時，還給予激勵，發揮其積極性和創造力為企業服務，實現了自身的價值。隨著企業發展和國家宏觀制度的發展，在員工待遇、保險、福利等方面的切實落實和隨之而來的員工心理上有了真正的歸屬感之后，許多問題都是水到渠成、迎刃而解了。

四、塑造企業文化，規劃職業生涯，靠薪酬、事業、感情留人 我們除了采取計件考核方法，綜合績效考核等方式來實現較公平分配薪酬外，還想方設法提高各項福利措施，如解決員工的后顧之憂，為員工辦理醫療和養老保險，以及進修學習等其他福利制度和措施,穩定和留住人才。

為了留住高級管理和設計人才，激發他們的創造力，公司建立了以年薪制 為基礎的長效激勵機制，將他們的年薪分為基薪和風險收入兩部分，通過用多層次的人力資源管理方式來吸引和留住更多有能力的各類人才。

同時，豐富企業文化的內涵，注重塑造企業的形象，讓員工以公司為榮，塑造一個以人為本的企業氛圍，真正建立起有活力的企業文化，從而使每個員 工都把企業當成家，這樣才能留得住人。公司堅持長期開展為過生日的員工送生日蛋糕、為家里操辦婚喪嫁娶等紅白喜事的員工送慰問金、補貼困難家庭員工、探望生病員工等等一系列人性化關懷活動，以增進人與人之間的溝通，打破隔閡，改變勞資關系惡劣的狀態，以企業文化來溫暖、感染每個人。做到了事業留人、感情留人、待遇留人。

總之，企業的發展戰略就是人才戰略。在我區快速發展的今天，民營企業的發展迎來了前所未有的機遇，也充滿著挑戰。回圓公司必將抓住機遇，以嶄新的姿態，打贏人才戰略這一仗，將公司的發展推上一個全新的階段。

XX公司

年

月日