第一篇：保護一班班組介紹

保護一班班組介紹

實驗二班班組介紹

河南駐馬店供電公司檢修試驗專業繼電保護一班共有7人，肩負著駐馬店電網23座變電站繼電保護、安全自動裝置、站用電系統、電測儀表的運行維護和技術改造工作。班組成員們在所管轄的二十余座變電站之間來回穿梭，隨時對變電站設備進行檢驗、維護和消缺。班組以“奉獻清潔能源，建設和諧社會”為使命，用辛勤的汗水兌現著電網人對企業和社會的承諾。

近兩年來，保護一班共先后完成了110kV新蔡站備自投安裝、110kV塔橋站#2主變更換、110kV新蔡站#2主變間隔隔離開關及35kV東段隔離開關更換、110kV磚店站#2主變更換、110kV銀洼站10kV開關柜更換、銅山220kV變電站第二電源工程（天中變側）、110kV邵莊站10kV接地變更換、500kV駐北送出工程房棠

2、靖棠2保護更換等多個工程項目。

2014年夏季，駐馬店供電公司對110kV新蔡站進行#2主變間隔隔離開關及35kV東段隔離開關的更換工作，當時正值最熱的時候，全班人員吃住在工地，天熱的時候工地宿舍就像個大蒸爐，蚊蟲到處都是，濕悶的空氣讓人無法入睡。本來天一熱，人的腸胃就容易出問題，再加上工地生活條件和作業環境有限，很多人都病了，但他們輕傷不下火線，晚上打吊瓶，白天照樣工作，兢兢業業地堅守在自己的崗位上，在他們的心中只有一個信念，如何克服困難保質保量的如期完成工程任務。隨著#2主變的順利投入運行，解決了110kV新蔡變電站設施老化、運行維護困難等一系列問題，增強了電網運行的穩定性。

110kV磚店變電站施工時，為了按期完成送電任務，使當地居民能過上一個燈火通明的祥和之年，保護一班的成員們站在凜冽的寒風中接線、傳動，沒有一個人喊苦喊冷。在低溫環境下，電纜皮變得堅硬無比，給班組的工作增加了困難。但是經過晝夜加班，還是高質量、高標準地如期完成了工作任務，保障了110kV磚店變電站在年關到來之際安全及時的送電。

在眾多大修、技改項目中，更為值得一提的是銅山220kV變電站第二電源工程的建設。為了使工程的質量和安全文明施工達到省電力公司的要求，同時為了加快施工進度，檢修試驗專業細化施工方案，協調施工任務，采取多班組聯合作業，由保護一班負責天中變間隔、保護二班負責銅山變間隔同時開展作業。接到任務后，班組成員整裝待發，同志們把家里的孩子和事情交給丈夫、妻子和父母，全身心的投入到工作當中。在工期緊、任務重的情況下，為按時完成任務，每天早上七點出發，中午在工地吃飯休息一個小時，晚上八點收工，有的人在太陽底下一干就是一天。從開始的放電纜，到后期的保護調試，沒有一個人喊苦喊累，更沒有一個人退縮。就這樣連續幾天的加班加點，不只是如期而是提前把工程完成，并一次送電投運成功，有效緩解了駐馬店西部供電薄弱的問題，提高了駐馬店西部的供電能力，為城市的發展和居民用電提供了電力保障。

500kV嫘祖(駐馬店北)智能變電站是豫南地區高壓電網的樞紐站、豫東和豫南電網的橋梁。河南電網500千伏嫘祖變220千伏系統輸變電工程將原來的220千伏房棠線改為Ⅰ嫘棠線，將220千伏靖棠線改為Ⅱ嫘棠線。為了配合該站的建設，保護一班承擔了500kV駐北送出工程房棠

2、靖棠2保護的更換工作。為了不耽誤嫘祖站如期投運，保護一班把工作計劃具體到每一天，按時完成當天的工作任務，最終圓滿地完成了新保護裝置的安裝、調試以及傳動。嫘祖站的建成可以滿足駐馬店北部地區的用電需求，同時可優化和加強駐馬店北部220kV電網，改善豫南電網主網架薄弱局面，提高駐馬店供電區北部電網供電可靠性，為電網度夏增添保障。

走進保護一班，掛在墻上的國家電網企業文化宣傳板格外醒目，“誠信、責任、奉獻、創新”這八個大字已牢牢印在保護班每一位的成員心中。艱巨的電力施工任務使繼電保護一班倍感肩上責任重大，工地幾乎成為他們的第二個家。由于人員少，任務多，每個技改、大修站，班長朱瑞芳總是認真分析每一個變電站的特點制定詳細有效的施工方案，并現場監督每一個施工人員都嚴格執行，保證了施工質量和安全。工作中的朱瑞芳二十年如一日用高度的責任心，以女性特有的細心和耐心，帶領班組成員不厭其煩地認真檢查和維護著無數電網電器元件設備，將可能存在的缺陷消滅在萌芽狀態，獲得了單位領導的認可，并獲得了“省公司勞動模范”、“省公司優秀技能專家”、“評標專家”等一系列榮譽稱號。

2014年的班組QC《縮短傳動D5000系統信號時間》獲得了河南省質量協會一等獎的好成績。而這些優秀的QC課題都是繼電保護工作人員從實際工作中獲取的靈感。在110kV銀洼變電站10kV開關柜更換的工作過程中，由于開關柜較高，數量較多，而站內的絕緣梯凳數量少，一些班組成員只能借助長梯子、椅子、工具箱等并不是很方便的工具增加高度進行工作，影響了工作進度。為解決這一問題，保護一班副班長段冬東將《10kV/35 kV二次工作臺的研制》作為QC課題，帶領班組成員潛心研究。最終，設計并制作出一種高度可調、攜帶方便并且絕緣的二次工作臺。借助這種新型的二次工作臺，可大大提高工作效率，加快工作進度，減少工作人員的作業時間，同時降低工作中的危險點，為電網的安全運行打下堅實基礎。而本次的QC課題也被評為2015年全國優秀QC小組活動成果。

雖然工作細而繁瑣，加班加點已成為常態，但班里的工作氛圍非常和諧，有時間大家互相交流工作經驗，在工作上從不計較得失。在這個溫馨的大家庭里，不論誰遇到困難，大家都會都會盡心盡力的幫助。由于工作業績突出，繼電保護一班多次受到公司表揚，在2014年被公司評為“先進集體”，并獲得了“2014年度全國質量信得過班組”、“全國安康杯優勝班組”、“省公司達標班組”等多項榮譽稱號。

第二篇：電氣一班雙文明班組材料

電氣一班雙文明班組材料

2008已過，回顧一年來維護部電氣一班的各方面工作，成績緋然。在公司各級領導的正確領導及全體班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員少等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務。

為了順利完成公司下達的各項任務，保證我公司工作任務的順利完成，年伊始，我班組針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

在安全管理方面，電氣一班清楚的認識到每個班組是安全管理的基本環節，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個部門的安全工作提上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員從崗位責任制度出發，明確安全職責。經常對班組人員進行安全教育，在設備檢修作業及運行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組人員積極參加各項安全活動，對發生的障礙、異常等現象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領導，認真組織學習公司和上級下達的有關安全生產的方針、事故通報和各項規章制度，實現了安規考試參考率100%，合格率100%；完成了在役安全用品、電動工器具100%合格的目標。促成了全年安全生產較為平穩，未發生一起人身輕傷事故，也未發生一次障礙，異常和未遂控制較好，未發生人為責任的設備損壞事故。完全實現年初制定的各項安全工作目標。切實保證我廠機組安全、穩定長周期運行。

技術知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們班

人員都熟練掌握各項技術知識，才能順利完成上級安排的任務和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業技術的學習計劃，并定期檢查和考核專業基礎技術、事故預想、事故處理、安全運行管理、班組建設的學習和完成情況，各項學習的具體內容。

俗話說“一份耕耘，一份收獲”，2008年在全體班組成員的共同努力下，電氣一班取得了一定的成績，工作取得了明顯成效：①全年共消除微機缺陷1699條,實現了全年消缺率達到99.25%。班組積極消缺，特別是晚上當運行通知缺陷后都是第一時間趕到現場，不拖，不推，當技術水平不足時不恥下問。安全意識高，消缺中嚴格要求執行安全生產規定和安全規章制度。②全年共進行6次機組大小修及停機消缺，出色完成大小項目80多項。在這幾次機組檢修中，我班加班加點提前完成檢修任務，班組成員安全意識高，無人身及設備事故出現，為機組的順利啟動打下堅實的基礎。在檢修中班組成員的技術能力也得到了提高和加強③技術改造方面完成了：脫硫3號旁路煙氣擋板回路改造工作，1－4號爐機房照明改造工作，完成2－4號爐引風機、凝泵、一次風機變頻器安裝電纜敷設工作。

雖然取得這么多成績但是離上級的要求還有一些差距。只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的各項生產服務，并且希望各級領導提出寶貴意見，我們將會在今后的工作中，進一步強化管理，狠抓基礎、狠抓規范、狠抓落實，我們電氣一班會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對我們的支持和肯定.

第三篇：運行一班班組考勤制度

班組考勤制度

第一章 總 則

第一條 為了提高發電、輸配電系統的安全，經濟運行水平，適應現代化管理的要求，加強風電運行管理，特制訂本制度。

第二條 風電場運行班長負責班組考核工作。

第三條 風電場運行班長及值班人員都必須熟知本制度。

第四條 按照風電運行崗位專業的要求風電場運行人員進行培訓，并經考試合格后，方能正式擔任運行值班工作。

第六條 風電場的倒閘操作及操作票、工作票管理，必須執行部頒《電業安全工作規程》（發電場和變電所電氣部分），風電場還應執行電網公司頒發的《有人值班風電場安全管理制度》和《有人值班風電場操作的規定》以及本制度的規定。

第七條 風電運行人員必須按照《風力發電場運行規程》管好、維護保養好所轄風電場設備。

第八條 風電場的接線改變或設備維修，必須上報公司相關部門審批，并按調度指令執行。

第九條 調度、通信、自動化專業必須制訂相應的運行

管理制度和檢修制度，以適應風電場數據通訊工作的需要。

第十條 培育目標一致、積極向上的團隊精神。只有優秀的團隊，才能造就勤勉、自律、團結、高效的員工隊伍。任何一個人都有一種群體歸屬感，都不愿意被他所屬的群體厭棄。培育班組目標一致、積極向上的團隊精神，讓團隊的有效執行成為組織認可的行為準則，從而獲得最大的安全效益。

第二章 各級人員崗位職責

第十一條風電場班長的安全職責

（一）值長是本值的安全第一責任人，對本班組人員在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全負責。

（二）負責制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標，按設備系統（施工程序）進行安全技術分析預測，做到及時發現問題和異常，并進行安全控制。

（三）帶領本值人員認真貫徹執行安全規程制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發生。

（四）主持召開班前、班后會和每周一次或一個值的安全日

活動，并做好記錄。

（五）負責和督促工作負責人做好每項工作(倒閘操作、檢修、試驗等)的技術交底和安全措施交底，并做好記錄。

（六）做好崗位安全技術培訓，新入場工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加急救培訓，做到能進行現場急救。

（七）開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產周”活動，落實上級和本公司、本風場下達的反事故措施。

（八）經常檢查本班組工作場所(每周不少于一次)的工作環境、安全設施、設備工器具的安全狀況，對發現的隱患做到及時登記上報，本班組能及時處理的應及時處理。對本班組人員正確使用勞動保護用品進行監督檢查。

（九）對本值兩票執行的正確負主要責任，并每月交一份兩票寫實報告。

（十）支持班組安全員履行自己的職責，對本班組發生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護好事故現場，并組織分析原因，總結教訓，落實改進措施。

（十一）做好特種設備和危險源的安全監控管理，監督特種人員持證上崗，建立特種設備和危險源、特種人員擋案。

（十二）經常檢查安全設施、安全工器具符合安全要求，有問題及時整改。

（十三）完成上級領導交代的其他安全工作。第十二條副班組長安全生產職責

（一）協助班長抓好班組和日常管理工作和安全生產管理工作，直接領導班組人員開展安全生產和日常工作。班長不在時代行班長職責。

（二）按照管生產必須管安全的原則，協助班長對班組的安全生產日常工作負責。

（三）協助班長制定安全生產工作計劃，安全生產管理制度、安全技術規程，日常管理制度，監督各項制度在本班組的執行情況并組織實施及改進措施。

（四）協助班長組織成立安全救援領導小組，組織制定事故應急救援預案，并定期進行演練。

（五）及時與班長溝通，提出整改意見，嚴格執行安全生產管理制度，及時糾正生產中的失職和違章行為。

（六）協助班長每月組織安全生產檢查不少于一次，并負責落實事故隱患整改措施，責任到人。

（七）協助班長做好安全生產宣傳教育培訓和考核工作，積極參加安全培訓考核，特種作業人員持證上崗率達到100%。

（八）協助班長定期召開安全生產工作會議，分析班組安全生產動態，及時解決安全生產工作中存在的問題。

（九）協助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產知

識競賽等各項活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗。

（十）按照有關規定，負責有關落實勞動防護用品的使用和管理工作。

第十三條班組安全員的安全職責

（一）督促全班人員正確執行各種規程制度，按計劃完成安、反措項目。

（二）協助班長組織安全日活動和季節性安全大檢查以及各種安全活動。

（三）利用班前、班后碰頭會，對本班人員開展經常性安全思想教育。

（四）監督全班人員正確使用個人防護用品，監察本班的安全工器具及所屬設備和工作場所的安全狀態，對存在的問題及時反映，積極解決。

（五）負責填寫班組安全臺帳，統計千項操作無差錯紀錄、缺陷消除率，收集、整理、保管各種安全資料。

（六）本班發生不安全情況及時匯報部門、車間和安全生產部，負責收集故障原始資料，參加故障分析會。

（七）按時參加風場召開的安全員會議，如實反映本班安全情況，積極完成部門布置的安全生產工作任務。

（八）完成上級領導交代的其他安全工作。

第十四條員工安全生產職責

（一）自覺遵守勞動紀律、工作紀律，認真貫徹執行安全生產有關的各種法規和規程制度。

（二）及時反映和按規程規定處理一切危及人身和設備系統安全的情況。

（三）愛護機器設備，應管理好、修好、用好所管轄機器設備，對所管轄機器設備安全負責。

（四）有權制止任何人違章作業。

（五）有權拒絕接受和執行明顯可能造成人身傷亡和設備損壞的違章指揮。

（六）對上級單位或領導人員的決定和命令有異議時有權提出意見，但上級領導堅持時仍應執行，在執行后可越級反映。

（七）積極參加各項安全檢查和安全日活動。

（八）尊重和支持安全監督人員的工作，服從安全監督人員的監督與指導。

（九）發生事故后應保護好事故現場并及時報告；調查事故時必須如實反映情況；分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。

第三章 風場班組考勤

第十五條 風電場值班考勤：

（一）風電場的值班方式，實行定期輪換值班制，值班人員

編排由場長或副場長負責，未經允許不得調班。

（二）風電場在值班時間內，均為24小時專人監盤；

早班08:00——15:00 中班15:00——22:00 晚班22:00——08:00 因倒閘操作、設備維護工作，也不可以全部離開主控制室，必須有一位值班人員堅守崗位，即在任何時候均能聽到事故或異常運行音響信號和調度電話鈴聲。

第十六條 交接班考勤

（一）值班人員應按照值班方式和批準的值班表進行交接，未辦完交接手續，不得擅離職守。

（二）值班人員應按規定提前15分鐘做好交班準備，如到交接班時間而接班人員未到，交班人員應繼續留在班上堅持工作，直到接班人員到達履行交接手續后才準離開。

（三）交接班手續未完前，一切工作仍由交班人員負責，如在交接班時發生事故，應立即停止交接，由交班人員負責處理事故，必要時可指揮接班人員協助處理。

（四）在下列情況下不準交接班； 1倒閘操作及許可工作未告一段落時；

2處理事故時，只有當事故處理告一段落時，才能進行交接

班工作；

3發現接班人員不齊，有喝酒或精神不振現象。

（五）交班前檢查本班運行、維護、設備檢修安全措施等執行情況，各種記錄完整，鑰匙、工具，安全用具齊全，場所衛生干凈，做好交班準備工作。

（六）接班負責人認為無誤后，召開交接班會議，按照要求詳細介紹交班情況，接班人員布置本班工作任務，交接結束時首先由接班人員在運行記錄上簽名，再由交班人員簽名，交接班結束，交班負責人才能離崗。第十七條 早會前簽到考勤

（一）班組實行早會前簽到考勤。班組全員都必須自覺遵工作時間，實行早會前簽到。

（二）班組簽到表一日簽一次，即早上08:30前。

（三）因公外出不能簽到應填寫《外勤登記表》注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按《班組考核制度》進行考核。第十八條 病假

（一）員工休病假需提供一級以上醫院或社區醫療服務機構（市醫保定點）開據的病假條或診斷證明；連續休病假三天

以上的，須提供個人醫保定點或三級醫院開據的病假條或診斷證明，否則按事假處理。

（二）員工休病假或事假必須提前申請并且填寫申請表，崗當日完成申請、審批銷假手續。如因情況緊急或突發而無法提前請假，應在休假當天通過電話向值班長以及部門領導請假，并在上班后第一天完成請假審批手續，否則按曠工處理。

第十九條 會議、學習、考試考勤

（一）班組人員對公司、部門、班組組織的會議、學習、考試應及時參加并簽到。

（二）因工作安排活個人原因不參加或中途離開應向值班長說明，經值班長同意后再做相應學習、補試安排。

第二十條 對病假、產假、計劃生育假、婚假、喪假等需提供相應有效證明的假別，請假時不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內補齊有效證明后再作相應處理。

第四章 缺勤規定

第二十一條 考勤組織

（一）由班長組織，全班成員參加，開會總結本月工作完成情況。根據工作完成的效率、質量及勞動紀律的遵守情況，本著公平、公正、公開的原則，嚴格按照《班組考核制度》，對每位班組成員進行缺勤考核。

（二）考勤成員 運行一班 班長 ：李懷平副班長 ：徐杰涵

班組成員：趙地楨、姜泳、師育淵、梁紹佳

第二十二條 未完成請假手續或休假期滿未續假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經查明對責任人予以嚴格處理。

第二十三條 缺勤考核

1、上班期間遲到、早退者；（2分）

2、參加學習、會議不遵守會議紀律或遲到者；（3分）

3、無故不參加部門、公司組織的各種技術培訓、考試或活動者；（4分）

4、值班期間擅離工作崗位者；（5分）

5、其他類似性質的違反風場管理規定的行為。（5分）

6、未辦理請假手續,曠工連續二天或累計三天者；（8分）

7、其他類似性質的違反風場管理規定的行為。（1—10分）

7、第五章 文明生產

第三十四條 為創建一個文明、衛生的現場環境，針對

風電場班組考勤管理的實際情況，特制定此制度，各風電場嚴格執行。

第四篇：班組情況介紹

二檢組班組建設

二檢組是公司原材料進廠，機械性能項第一個關口，也是公司鋼絲繩成品質量歸口的最后一道檢驗關，它的工作質量直接影響到鋼絲繩產品質量及公司的信譽。曾經擔負著一，二、三，五繩的全部制繩絲，熱處理線與鋼絲繩的機械性能檢驗工作，并負責外購產品（鋼絲繩內）進廠檢驗工作。如何管理好這樣的一個班組，就成了重中之重。以下從五個方面來介紹一下二檢組的班級建設管理經驗。

奉獻精神

班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織，班組人人講求奉獻精神，不計個人得失。在奉獻中體現自身價值，二檢組可以自信的告訴公司每一位員工，我們是全公司每天最早進入工作的班組，每天七點三十分當公司其他員工還在上班路途中時，我們班組已全部進入工作狀態，從07年至今從未間斷，在工作中實踐班組文化的要求：“嚴謹求實，團結奮進”和公司對我們的要求：“為企業負好責，為一線服好務，為產品把好關”的精神。

二檢組是一個能戰斗班組，就是因為有一個表率在帶領著大家，這個表率就是班組長，黨員和五大員，他們事事干到組員前頭，努力學習專業知識，宣傳公司的各項決定和活動。在工作中嚴以律已，親歷親為，盡職盡責。以自己的實際行動去影響大家，班組長每天第一個到崗，檢查并核對夜班的工作，同時做好白班的工作準備；最后一個下班，檢查一天的工作情況，查漏補缺。黨員和五大員在急難險重任務中從來都是沖在前面，不怕吃苦。以實際行動踐行黨員的稱號。

使班組內形成了一種積極向上的精神面貌，為開展班組工作打下了良好基礎。

表率作用下，二檢組各個成員也感受到了榜樣的力量，激發了更大的工作積極性，在工作中樹立忘我拼搏的奉獻精神，班組的黨員同志也起到了先鋒作用，主動干粗累活，從不叫苦叫累。班組的女工居多，但她們沒有因性別差異而退縮，有工作搶著干。因拆繩工作需要手工校直鋼絲；拆繩班每個人的食指幾乎都有變形，很多人的手腕患上了腱鞘炎，但無人喊苦喊累，每月的23號中午12點為公司月底結帳的時間，也是各車間產量最大的時候，為平時產量的二倍。為保證按時完成，無論刮風下雨，寒冬酷暑，上班人員都是凌晨5點到崗，開始工作。把工作當作是實現個人價值的舞臺。這樣的工作作風使班組的工作氛圍十分良好，上下一條心，勁往一處使，個個要求上進，班組的黨員截止2012年，由2007年的兩名增加至今的五名。使公司的鋼絲繩檢驗工作得到了有力的保證。

科學管理

班委成員在班組的日常管理工作中，根據本班的實際情況，制定一系列的規章制度，在制度的設計，制訂和實施中，班組堅持六個原則：合法性原則，民主性原則，可操作原則，簡單性原則，正激勵原則和嚴肅性原則；班組開展討論對工作方式進行分析，找出其中的優缺點，對其中的缺點進行改進，找出最科學，最簡便的工作方式，進行試點，看到成效時，進行完善后推廣，最后制定出相應的規章制度。班組先后出臺了“絲班取樣時間表，拆繩班人員工作順序表，及工作

定人定崗”等多項制度。

檢驗工作需要不斷地學習，二檢組根據公司鋼絲繩產品研發方向，國家和行業標準及國際先進鋼絲繩標準的不斷更新，公司鋼絲繩工藝的不斷完善，努力提高班組全員的業務能力水平，以適應公司鋼絲繩產品的不斷變化。班組制定每年，每月，每周的學習計劃，內容包括實際操作，檢試驗規范性、標準的熟練運用。使班組成員在學習崗位技能的基礎上，不斷拓寬業務上的知識面，從而使學習知識，自我完善成為員工的自覺要求。形成“學習工作化，工作學習化”的理念，在業務提高的基礎上增加班組政治學習，以思想上的進步帶動行動上的進步，使班組凝聚力不斷增強，員工業務技能水平和政治素養全面提高。

在人員管理中，二檢組能根據每個成員的性格特點，分配適當的工作，做到人盡其用，例如經過數據統計后，調整工作細心的人員擔任出具銘牌質證書的工作，減少差錯率，使部門下達的差錯率3‰降低到目前的0.27‰。男同志身體好，有體力，擔任戶外訂銘牌工作；以得到班組工作效率的最大化，使工作能夠既快又穩又能保質保量的完成。

在公司搬遷改造，鋼絲繩產量、檢驗量同比增加的關鍵時刻，為保證在原有班組人員能夠及時完成檢試驗任務，班組在正常工作之余，經過各項數據的統計、分析，組織骨干力量進行QC小組活動，著手解決工作中的實際問題。班組在2011年以雷鋒的一句名言，“我是革命的一顆螺絲釘”命名“螺絲釘QC小組”積極開展QC小組活動

以“壓縮檢試驗時間，提高鋼絲繩檢驗效率”為主題，進一步提高工作效率，從而達到提升班組成員的業務能力，加強建立團隊協作精神，在2012年3月此QC活動榮獲中國質量協會QC評比中石油分會三等獎。

二檢組的人員均為各自家里的中堅力量，也都是上有老，下有小的歲數，家庭的方方面面都需要去操心，有時難免身心俱疲，班組針對此種情況制定了家訪活動和班組送溫暖活動，誰家的老人小孩有病，班組第一時間派人前去慰問，誰家有難處，大家一起出主意，想辦法，幫助解決。旨在幫助有困難的員工盡快度過難關，使班組成員具有了團隊歸屬感、幸福感。從而以更加飽滿的工作熱情投入到班組工作中去。

政治學習也是二檢組必做的一項工作，為保證員工的思想穩定，安心工作；制定政治學習的計劃，以黨員帶動群眾，掌握員工的思想動態，按時進行政治思想教育，使思想進步帶動行為進步，在公司搬遷改造和重大問題上，班組上下能和公司保持高度一致，使公司的各項精神得到有效的執行。

配合車間，做好服務也是二檢組日常工作中的重點，車間的生產離不了檢驗數據為其提供的支持。為了能在第一時間里拿出檢驗數據，二檢組特制定了按時巡檢制度，對送檢的樣品優先檢驗，發現問題立即通知車間進行調整，做到了公司提出的：“為一線服好務，為產品把好關”的要求，得到了車間上下的一致好評，在2011年12個部門打分評比中服務滿意度為98%

團隊精神

“眾人拾柴火焰高”。個人的作用是有限的，團隊的力量是無窮的。一個團隊只有好的班長是不夠的，每位成員也擔負著很重要的責任。個人再完美，也只是一滴水，而團隊是大海。一滴水要想不干涸，惟一的辦法就是融入大海。一個有著強烈團隊精神的班組，其力量不是簡單的加法，而是乘法。

班組在07年至今，處于人員不足的情況，公司的產量是節節上升，工作壓力很大，針對這種情況，二檢組集合全班人員召開動員會，鼓舞士氣；對原先的工作方式通過討論會進行改進，發揮每個人的聰明才智，為班組的工作出主意，想辦法，推廣先進的經驗，共對已有的工作方法進行了制樣改進、校絲配合方法、質證書模板加鏈接等15項改進。形成互助對子，共同進步。使全班人員整體工作能力上了一個新臺階，二檢組的工作也在短期內得到了提升，在沒有增加人手的情況下，平穩完成了日常的檢驗工作，班組也經常開員工座談會，了解員工的思想，加深彼此的溝通，使大家把班組當成自己的家，有了這樣一種意識，才能夠為班組、為其他成員付出，并從中得到快樂和滿足，創造出驕人的成績。2007年獲公司安全示范班組，2009年先進工會小組，2011年安全生產自主管理型達標班組，在歷年國標，MA、API換證，行業內抽檢，ISO9000外審工作中二檢組所承擔的工作，均無不合格項。星級班組創建

對于星級班組的創建，班組高度重視，利用班前會和例會大力宣

傳，組織討論，領會文件精神，研究創建方案，由班組長牽頭，班組內的骨干力量專門負責。結合班級實際情況，從班組的完成任務，技能提升、安全操作、質量控制、現場環境、設備維護、節約增效、制度完善、民主公開、和諧共進這十條入手，每個人各管一攤，先后制定三十一條制度，完善日常管理和設備記錄，做到每次活動均和設備記錄均有始有終，有據可查。星級班組的創建過程中沒有占用過正常的工作時間，都是利用下班后的時間去完成的，有時連續一星期工作到晚上十點，顧不上家中的事，雖然辛苦，但無人報怨，班組的其他人看到這種情況，主動買來晚飯，支持班組的工作。通過大家的不懈努力，在寶石公司評審中獲得公司星級班組評比總分第一名的好成績，這個成績來自于班組人員的辛勤努力，這次活動也提高了大家的認識，拓展了知識面，開闊了大家的視野，為今后開展班組工作給出了標準。

班組建設永無止境，在以后的工作中我們將一如既往地堅持良好的工作作風，不斷改進和完善班組工作，為公司做好服務，為產品保駕護航。今年正值公司搬遷改造，二檢組全體人員鼓足干勁，做好本職工作，和公司一起共渡難關，共創美好未來。

二檢組 2012年7月

第五篇：介紹班組新

各位領導你們好，很高興也非常榮幸能有我向各位領導介紹我們氯堿中控，展示我們班組建設成果，那就將我們班組管理的理念和方法向領導介紹。

班組是企業的細胞、生產的前沿，班組就企業基本組成部分。我們的班組建設就是堅持以人為本，以樹立班組團隊精神為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全文化為主線，以實現統帥型和諧班組為目標去工作。所以我們的班組口號就是：同心攜手、勇往直前、誠信熱情、專業奉獻。（當然是前進的前）

一個班組就是一個團隊。為真正體現我們的口號不僅僅是口號，還要在具體行動上，為此我們不斷努力，并通過思想上互幫、操作上互控、技術上互教、生活上互助，營造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績是福分” 的和諧“小家” 氛圍，從而把團隊精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導向。為了搞好班組建設，我們從多個方面入手，根據每個班組不同的特點進行安排布置，以求共同提高，相互促進。通過定期進行培訓、考核和評比，員工的工作態度，思想有了極大的轉變。現在我們中控班組的操作更加熟練，對系統的掌控能力更加有序，近年來操作失誤的減少，就是我們努力的回報，現在中控17名人員有將近50%的人員都寫了入黨申請書。

自從07年學習沈化的班組建設后，在車間還有人力資源的幫助和指導下，我們在班組建設和管理上逐漸規范和完善，有效

提高了中控的和力，提高了系統的操作能力，讓我們成為一個團

結、諧和的團隊。正如我們的班組口號那樣：叫的響，干的實。

剛才各位領導看到的是我們班組管理的一部分。我們看到的目視表是我們各項管理的縮影，他涵蓋了工藝操作、清理、勞

動紀律、規定的執行力等，將每個人的工作做了一個總結和對比，讓每個人都知道自己在那些方面還存在不足，需要提高，從目視

表就能非常清楚的看到，這有效的提高了員工工作積極性和工作

責任感，硬性管理更加充實有效，從這兩年的操作事故的減少上

體現了我們管理的有效化，促進班組管理達標。這也是我們對員

工績效考核的依據。促進班組基本管理素質提高，激發職工學標、對標、貫標、達標的熱情，培養職工的自覺性，促進日常精細管

理，體現“最高標準是全員標準，最佳狀態是常態”的境界。

我們對歷年來出現的事故做了總結，規范了操作和應急處理

能力，通過每周一題的版塊寫出來，讓大家都能體會和學習到應

該正確的操作技能，能夠及時應對突發的生產事故，現在我們敢

說中控有能力處理系統的波動和異常事件。

我們利用板報形式將公司安全、質量、環保、職業知識教授

給大家，讓每個人都能提高ESHQ意識，也能利用他將車間的各

項管理規定和制度進行公示，讓我們的執行力得到了明顯的提

高。

剛性的制度，還要有柔性的管理，為創造溫馨和諧的中控，我們中控班重視班組文化建設，通過班組生活園地，我們做了四

個小版塊兒，一是生活健康常識，讓大家知道生活中的一些安全健康知識，豐富員工的業余文化生活，充分讓員工感覺到企業工作的溫暖，溫馨如家。二是公司年鑒，通過對公司這幾年發生的大記事，讓每個人感受公司發展壯大的輝煌和每個人為公司的發展付出的努力，體驗公司文化，了解歷史，暢想未來，激勵自己不斷進步，持續改進。三是溫馨提示，利用這個小板塊，我們每天都更新天氣變化情況，提示大家注意對生產和對自己的保護，并將最焦點的新聞、最靚麗的流行衣物、最時尚的搭配介紹給大家，另外我們還對每名過生日的員工送上生日祝福。四就向大家介紹一下社會知識，提高視野，比如日常英語、節日由來、偉人業績、幽默短信等，豐富員工業余文化生活。當然，生活是豐富多彩的，知識是取之不盡的，我們還想申請公司在給我們定一些報刊、書籍，一讓我們日日提高、天天進步，不知道這個是可以有還是沒有。自從開展班組建設以來，我們中控的女將們積極性高漲，每個人都愿意參與進來，能充分展示個人風采，就我們的板報來說，誰要過生日了，大家都要把祝福的話寫下了送給他，在這點上我們每個人都會感受集體的溫暖。現在的每周一題，都是親身經歷過的員工參與編寫，通過她的理解和經驗來鼓舞和鞭策他人，所以在有這樣的事情發生我們就不是摸石頭過河了。通過我們對生活園地的多方面知識的掌握、理解和參與，我們不僅增強了團隊的凝聚力，更加豐富了視野，生活和文化品位都與時俱進，現在領導都愿意把參觀者領到中控參觀，其中也是看到我們中控就是一道靚麗的風景。

中控的班組建設在領導的關注下，有了明顯的提高和改善，通過這樣的組織形式和內容，充分調動了中控的工作積極性，能真實反應存在的問題，讓我們得到了提高和鍛煉，希望各位領導能對我們的工作提出指正，以使氯堿中控能夠持續改進。

都說三個女人一臺戲，我們氯堿中控17名女人就是一部連續劇，希望在今后的公司年鑒上能看到我們的連續劇。謝謝。