第一篇：建設工程招標可以分為幾類

建設工程招標可以分為幾類

建設工程招標可以分為幾類瀏覽：2450|更新：2013-12-25 09:46

一、按照工程建設程序分類按照工程建設程序,可以將建設工程招標投標分為建設項目前期咨詢招標投標、工程勘察設計招標投標、材料設備采購招標投標、施工招標投標。(1)建設項目前期咨詢招標投標,是指對建設項目的可行性研究任務進行的招標投標。投標方一般為工程咨詢企業。中標的承包方要根據招標文件的要求,向發包方提供擬建工程的可行性研究報告,并對其結論的準確性負責。承包方提供的可行性研究報告,應獲得發包方的認可。認可的方式通常為專家組評估鑒定。項目投資者有的缺乏建設管理經驗,通過招標選擇項目咨詢者及建設管理者,即工程投資方在缺乏工程實施管理經驗時,通過招標方式選擇具有專業的管理經驗工程咨詢單位,為其制定科學、合理的投資開發建設方案,并組織控制方案的實施。這種集項目咨詢與管理于一體的招標類型的投標人一般也為工程咨詢單位。(2)勘察設計招標勘察設計招標指根據批準的可行性研究報告,擇優選擇勘察設計單位的招標。勘察和設計是兩種不同性質的工作,可由勘察單位和設計單位分別完成。勘察單位最終提出施工現場的地理位置、地形、地貌、地質、水文等在內的勘察報告。設計單位最終提供設計圖紙和成本預算結果。設計招標還可以進一步分為建筑方案設計招標、施工圖設計招標。當施工圖設計不是由專業的設計單位承擔,而是由施工單位承擔,一般不進行單獨招標。(3)材料設備采購招標,是指在工程項目初步設計完成后,對建設項目所需的建筑材料和設備(如電梯、供配電系統、空調系統等)采購任務進行的招標。投標方通常為材料供應商、成套設備供應商。(4)工程施工招標,在工程項目的初步設計或施工圖設計完成后,用招標的方式選擇施工單位的招標。施工單位最終向業主交付按招標設計文件規定的建筑產品。國內外招投標現行做法中經常采用將工程建設程序中各個階段合為一體進行全過程招標,通常又稱其為總包。

二、按工程項目承包的范圍分類按工程承包的范圍可將工程招標劃分為項目總承包招標、項目階段性招標、設計施工招標、工程分承包招標、及專項工程承包招標。(1)項目全過程總承包招標,即選擇項目全過程總承包人招標,這種又可分為兩種類型,其一是指工程項目實施階段的全過程招標;其二是指工程項目建設全過程的招標。前者是在設計任務書完成后,從項目勘察、設計到施工交付使用進行一次性招標;后者則是從項目的可行性研究到交付使用進行一次性招標,業主只需提供項目投資和使用要求及竣工、交付使用期限,其可行性研究、勘察設計、材料和設備采購、土建施工設備安裝幾調試、生產準備和試運行、交付使用,均由一個總承包商負責承包,即所謂“交鑰匙工程”。承攬“交鑰匙工程”的承包商被稱為總承包商,絕大多數情況下,總承包商要將工程部分階段的實施任務分包出去。無論是項目實施的全過程還是某一階段或程序,按照工程建設項目的構成,可以將建設工程招標投標分為全部工程招標投標、單項工程招標投標、單位工程招標投標、分部工程招標投標、分項工程招標投標。全部工程招標投標,是指對一個建設項目(如一所學校)的全部工程進行的招標。單項工程招標,是指對一個工程建設項目中所包含的單項工程(如一所學校的教學樓、圖書館、食堂等)進行的招標。單位工程(招標是指對一個單項工程所包含的若干單位工程(實驗樓的土建工程)進行招標。分部工程招標是指對一項單位工包含的分部工程(如土石方工程、深基坑工程、樓地面工程、裝飾工程)進行招標。應當強調指出的是,為了防止對將工程肢解后進行發包,我國一般不允許對分部工程招標,允許特殊專業工程招標,如深基礎施工、大型土石方工程施工等。但是,國內工程招標中的所謂項目總承包招標往往是指對一個項目施工過程全部單項工程或單位工程進行的總招標,與國際慣例所指的總承包尚有相當大的差距,為與國際接軌,提高我國建筑企業在國際建筑市場的競爭能力,深化施工管理體制的改革,造就一批具有真正總包能力的智力密集型的龍頭企業,是我國建筑業發展的重要戰略目標。(2)工程分承包招標,是指中標的工程總承包人作為其中標范圍內的工程任務的招標人,將其中標范圍內的工程任務,通過招標投標的方式,分包給具有相應資質的分承包人,中標的分承包人只對招標的總承包人負責。(3)專項工程承包招標,指在工程承包招標中,對其中某項比較復雜、或專業性強、施工和制作要求特殊的單項工程進行單獨招標:

三、按行業或專業類別分類按與工程建設相關的業務性質及專業類別劃分,可將工程招標分為土木工程招標、勘察設計招標、材料設備采購招標、安裝工程招標、建筑裝飾裝修招標生產工藝技術轉讓招標、咨詢服務(工程咨詢)及建設監理招標等。(1)土木工程招標,是指對建設工程中木工程施工任務進行的招標。(2)勘察設計招標投標,是指對建設項目的勘察設計任務進行的招標投標。(3)貨物采購招標投標,是指對建設項目所需的建筑材料和設備采購任務進行的招標。(4)安裝工程招標投標,是指對建設項目的設備安裝任務進行的招標。(5)建筑裝飾裝修招標投標,是指對建設項目的建筑裝飾裝修的施工任務進行的招標。(6)生產工藝技術轉讓招標投標,是指對建設工程生產工藝技術轉讓進行的招標。工程咨詢和建設監理招標投標,是指對工程咨詢和建設監理任務進行的招標。

四、按工程承發包模式分類隨著建筑市場運作模式與國際接軌進程的深入,我國承發包模式也逐漸呈多樣化,主要包括工程咨詢承包、交鑰匙工程承包模式、設計施工承包模式、設計管理承包模式、BOT工程模式、CM模式。按承發包模式分類可將工程招標劃分為工程咨詢招標、交鑰匙工程招標、設計施工招標、設計管理招標、BOT工程招標。(1)工程咨詢招標:是指以工程咨詢服務為對象的的招標行為。工程咨詢服務的內容主要包括工程立項決策階段的規劃研究、項目選定與決策;建設準備階段的工程設計、工程招標;施工階段的監理、竣工驗收等工作。(2)交鑰匙工程招標:“交鑰匙”模式即承包商向業主提供包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調試直至竣工移交的全套服務。交鑰匙工程招標是指發包商將上述全部工作作為一個標的招標,承包商通常將部分階段的工程分包,亦既全過程招標。(3)工程設計施工招標設計施工招標是指將設計及施工作為一個整體標的以招標的方式進行發包,投標人必須為同時具有設計能力和施工能力的承包商。我國由于長期采取設計與施工分開的管理體制,目前具備設計、施工雙重能力的施工企業為數較少。設計一建造模式是一種項目組管理方式:業主和設計一建造承包商密切合作,完成項目的規劃、設計、成本控制、進度安排等工作,甚至負責項目融資:使用一個承包商對整個項目負責,避免了設計和施工的矛盾,可顯著減少項目的成本和工期。同時,在選定承包商時,把設計方案的優劣做為主要的評標因素,可保證業主得到高質量的工程項目。(4)工程設計一管理招標設計一管理模式是指由同一實體向業主提供設計和施工管理服務的工程管理模式。這種模式時,業主只簽訂一份既包括設計也包括工程管理服務的合同,在這種情況下,設計機構與管理機構是同一實體。這一實體常常是設計機構施工管理企業的聯合體。設計一管理招標即為以設計管理為標的進行的工程招標。(5)BOT工程招標。BOT(Build-Operate-Transfer)即建造一運營一移交模式。這是指東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場,吸收國外資金,授給項目公司以特許權Ⅲ由該公司負責融資和組織建設,建成后負責運營及償還貸款。在特許期滿時將工程移交給東道國政府。BOT工程招標即是對這些工程環節的招標。

五、按照工程是否具有涉外因素分類按照工程是否具有涉外因素,可以將建設工程招標分為國內工程招標投標和國際工程招標投標。(1)國內工程招標投標,是指對本國沒有涉外因素的建設工程進行的招標投標。(2)國際工程招標,是指對有不同國家或國際組織參與的建設工程進行的招標。國際工程招標投標,包括本國的國際工程(習慣上稱涉外工程)招標投標和國外的國際工程招標投標兩個部分。國內工程招標和國際工程招標的基本原則是一致的,但在具體做法有差異。隨著社會經濟的發展和與國際接軌的深化,國內工程招標和國際工程招標在做法上的區別已越來越小。經驗內容僅供參考，如果您需解決具體問題(尤其法律、醫學等領域)，建議您詳細咨詢相

第二篇：調查研究可以分為哪幾類？

從我們調研的實際情況看，調查研究可以分為以下幾種類型。

一是基本情況型調研。這是一種拉大網式調研，或者叫無主題調研，一般在起草重要文稿前的調研往往是這種調研。這類調研是指在一定時間和范圍內，對總體情況進行全面的、綜合性的調查研究。其目的是，通過對一些地區、部門和單位全面情況的調查分析，估計形勢，掌握各項工作進展情況，總結好的工作做法和經驗，找出存在的主要問題，提出總體的對策建議。

二是政策研究型調研。這類調研著眼于制定政策、落實政策、完善政策，就改革發展中的有關政策性問題進行調查研究。比如，20世紀90年代初，我們按照領導要求，到北京、上海、深圳、海南就股票問題進行調研，既充分肯定了實行股份制和股票交易的意義，還提出了需要注意的問題。后來，在1993年召開的中央紀委二次全會的工作部署中，“不準買賣股票”就作為領導干部廉潔自律的五項規定之一。2001年，隨著股票市場的逐漸規范，除了證券從業人員和管理人員、法律和行政法規禁止的其他人員外，其他人都允許從事股票交易。

三是典型經驗型調研。這類調研是反映新生事物的調查研究，主要是以客觀事物的個性與共性辯證統一的原理為基礎，對一定范圍的事物總體上進行初步分析，有意識地選擇有代表性的單位或個人作為典型來研究，從中找出具有共性、普遍性的規律，推動經驗，以點帶面，促進整個工作。比如，我們曾組成調研組對8個省市加強黨政一把手監督的好做法好經驗進行調研，形成了綜合調研報告《各地加強黨政正職監督的主要做法和經驗》，為領導決策提供了參考。

四是了解問題型調研。這類調研要求把點和面上的情況結合起來分析，講求調查的深度和研究的針對性。主要是針對某一問題，特別是針對當前迫切需要了解和解決的問題進行調研，探究問題產生的原因，分析問題的癥結所在，提供解決問題的思路和建議。比如，我們曾經和有關部門一起就干部自殺問題進行專題調研，提出的對策建議后來成為重要的政策依據。

五是緊急情況型調研。這類調研主要是針對領導急需了解的情況或突發性事件的調研。這樣的調查研究時限性強，要求急，必須做到以最快的速度、較高的質量為領導提供決策依據。

第三篇：制造資源計劃分為幾類

MRP-II的發展方向大致有如下幾種

MRP-III

是由MRP-II與JIT(Just In Time,準時制生產)的混合加上專家系統(ES)、并行工程(CE)和承擔該系統運行的管理人員融為一體而成。

MRPIII是由MRP-II、JIT、CE、ES及其管理人員組成。在該系統中，各部分在不同的生產階段上發揮各自的特長：MRP-II用來執行長期計劃編制;JIT用來控制短期計劃的實施，可支持混合方式的制造環境，可兼顧“多品種小批量生產”，和“大批量生產”兩種生產類型，提高企業的應變能力和市場競爭水平;在擁有大量專家知識和經驗的程序系統控制下，輔助決策一些有規可循的問題;而對隨機可能發生的意外情況和戰略性問題，通過人-機交互干預系統工作。采用先進的并行工程技術，是為了使工程設計、工藝設計、工程管理、生產制造等各個階段都能按照工程組織的內部有機聯系，恰當地相互配合，以求最大限度地壓縮各階段的提前期，從而使各方面的工作同時并進，大大縮短產品生產周期，提高生產率、產品質量和服務水平，增強企業競爭優勢。

分布式DMRP-II

分布式DMRP-II是一種自下而上的生產管理方式。傳統的MRP-II是一種自上而下的過程，其重大的缺陷之一是提前期靜態。它將企業劃分為擁有高度自主權的單元，各單元和數據庫建立各自的MRP-II系統，并有一個MRP-II負責把訂單分派給各個單元，每個單元可以動態地根據其現有能力和負荷進行安排，而系統整體的提前期則由各生產單元的負荷情況動態地確定，因此均衡分擔了負荷，增強了靈活性，有效地解決了傳統MRP-II中提前期靜態和對能力變化的不敏感性。

精益生產LP

精益生產LP(Lean Production),在MRP-II基礎上融入先進的制造技術，如JIT、TQM(全面質量管理)和按客戶要求制造等等，是美國麻省理工學院在研究和歸納總結日本汽車制造業本田的先進的生產方式后提出的一種企業生產組織與管理模式。其特點是除去企業各環節中一切無用的東西，即每一員工及其崗位的安排原則就是必須增值，否則一律撤除。

ERP

ERP(EnterpriseResourceplanning)企業資源計劃，它是在MRP-II的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構，把客戶需求

和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，體現了完全按用戶需求制造的思想。

ERP的基本思想是將制造企業的制造流程看作是一個緊密連接的供應鏈，其中包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶;將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支持集團，如財務、市場、銷售、質量、工程等，還包括競爭對手的監視管理。在ERP中，許多經典的MRP-II功能子系統變的更加靈活，例如，作業流程將和能力計劃集成起來，以便使MRP-II增加實時特征，減少作業批量和轉換時間;物料單/配方管理系統將按成組技術的思想組合，當缺料時可以簡便地進行制造。ERP強調企業的事前控制能力，它為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿意、效績等關鍵問題的實時分析能力。它還為計劃員提供多種模擬功能和財務決策支持系統，使之能對每天將要發生的情況進行分析，而不象MRP-II那樣只能作月度分析。這樣，財務的計劃系統將不斷地接收來自于制造過程、分析系統和交叉功能子系統的信息，可正確快速地作出決策;生產管理則在管理事務級集成處理的基礎上給管理者更強的事中控制能力，如通過計劃的及時滾動，保證計劃的順利執行、通過財務系統來監控生產制造過程等。ERP在計算機技術上的要求主要是軟件方面，它要求具有圖形用戶界面(GUI)、關系數據庫結構、客戶機/服務器體系、面向對象技術、開放和可移植性、第四代語言(4GL)和CASE工具等，這對傳統的MRP-II系統的改進是一種革命性的。因此，人們把MRP到MRP-II稱為是功能和技術上的發展、而把MRP-II到ERP稱之為是一場革命。

GTMRPII一體化

GTMRPII一體化(GT為GroupTechnology，成組技術)，它主要針對解決提高多品種小批量生產中生產率問題。基本思想是用GT解決MRP-II未考慮作業如何分配，未考慮按零件或按工序分組進行生產的弱點。同時，用MRP-II彌補了GT無法直接滿足生產上一些實際、重要的問題，達到取長補短，它是一個適用于多品種小批量生產的有效的生產計劃和控制系統。

CIMS

CIMS(Computer Integrated Manufacturing System)計算機集成制造系統，是1973年美國J.哈林頓博士首次提出的，它是未來制造業企業的生產管理模式。它把以往企業相互分離的自動化孤島(MRP-II、CAD/CAM、GT...)和人員通過計算機有機地綜合起來，使企業各項業務相互協調地進行，以提高企業對多變競爭環境的適應能力。

CIMS計算機集成制造系統，它是在自動化技術、信息技術及制造技術等的基礎上，通過計算機及其軟件，將制造工廠全部生產活動所需的各種分散的計算機軟、硬件有機地集成起來，是用于多品種、中小批量生產的高效益、高柔性的人-機制造系統。它不單純MRP-II的技術發展，而可以看作是其外延功能的一種擴展和集成。它是一種以MRP-II為中心，利用現代計算機技術將企業的各個自動化“孤島”，如經營管理、計劃、產品設計、加工制造、質量管理、銷售及服務等環節和人力、財力、設備等生產要素集中起來，使之一方面能夠發揮自動化的高效率、高質量;另一方面又具有充分的靈活性，以利于經營、管理和工程技術人員發揮智能，根據不斷變化的市場需求及企業經營環境，靈活及時地調整企業的產品結構及各種生產要素的配置方法，實現全局優化，從而提高企業的整體素質和競爭能力。其優越性表現在：首先，在工程設計和制造方面，便于開發和制造技術含量高和結構復雜的產品，過去企業開發新產品需要長時間設計，而且還要對設備進行重新調試，產品開發周期被迫延長。而使用CIMS不僅使新產品開發周期縮短，而且大大降低生產成本;其次，在經營管理上，使企業的經營決策和生產管理科學化，資金周轉率可大大提高。據美國科學院對該國在CIMS技術方面處于領先地位的5個公司的調查，發現采用CIMS技術可使產品質量提高200~500%，生產周期縮短30～60%，工程設計費用減少15～30%，人力費用減少5～20%。因此，它的如此眾多的優越性得到了人們越來越地重視，人們預言：它將是二十一世紀占主導地位的新型生產方式。

第四篇：活動策劃分為哪幾類

活動策劃分為哪幾類

以營銷為主方向的活動策劃：

如果舉辦活動的目的是為了盈利，品牌樹立為輔帶的話則要注重傳統媒體的推廣，傳統的信息傳播媒介會使活動主題直接的傳達到群眾那里。

以傳播企業形象為主方向的活動策劃：

以傳播為主方向的活動策劃則與以營銷為主方向的活動策劃有所不同，企業形象的宣傳在乎權威性，這類活動可以通過報紙、電視、廣播、紙類傳播媒介、網絡進行宣傳。在活動舉辦時可以邀請具有權威性機構的領導參加，并參加活動的互動，其效果往往也是最好的。

混合型活動策劃：

如果想做既想樹立企業形象，又想做營銷的活動，就需較大的財力、物力投入。這樣才能使宣傳力最大的發揮作用。所以媒體的選擇則更加的謹慎，盡可能選擇具有權威性、公信度較高的媒體進行投放。

本文轉自：萊寧文化傳媒

第五篇：室內裝修材料主要分為哪幾類

室內裝修材料主要分為哪幾類？地面材料一般有哪些？請簡述裝飾材料的發展趨勢。

1.室內裝修材料按材料的材質性分為：高分子材料（如塑料、有機圖料等），非金屬材料（如木材、玻璃、花崗巖、大理石水泥等），金屬材料（如不銹鋼、銅制品等），復合材料（人造石、塑料板、真石漆等）

2.按材料的使用部分分類：外墻裝飾材料（如石材、玻璃制品、金屬等），內墻裝飾材料（地板、地毯等），頂棚材料（石膏板、金屬扣板等）

3.按材料的使用部分分類：外墻裝飾材料（如石材、玻璃制品、水泥制品、金屬等），內墻裝飾材料（裝飾板材、內墻涂料、墻紙墻布等），地面裝飾材料（地板、地毯等），頂棚裝飾材料（石膏板、金屬扣板、硅鈣板等）

4.按材質的商品形式分類：裝飾水泥與混凝土、裝飾石材、裝飾陶瓷、裝飾板材、裝飾玻璃、金屬、油漆涂料等。

地面材料分為：

實木類：由于是木地板加工工藝、材料選擇和鋪設工藝方面都有了很大的進步，不是以前在現場鋪設、油漆和打磨，所以對室內環境污染比較小，而且不容易變形和翹起。目前人門的居住條件大大改善，房間面積比較大，房間的客廳、臥室等功能分區明顯，加之一些高檔的駐扎的配套使用，實木地板目前在裝修中的地面材料里面已經處于中高價位。人造型：主要是各種復合地板以及近年來流行竹地板。這類材料具有充分利用自然資源，工廠化和機械化加工方便，表面花紋和硬度好，鋪裝、使用和更換比較方便的特點。雖然這類材料一般都會有一定的甲醛污染問題，但是近年來國家出臺了嚴格的控制標準，有關部門不斷加強監督檢查，污染得到了控制，成為目前家庭裝飾使用量比加大的點名材料。石材瓷磚類：石材的放射性污染問題和裝修的安全問題，家庭裝修中使用天然石材的逐漸減少，但是，使用地面瓷磚的家庭越來越多，特別是目前一些瓷磚的規格、樣式、花色逐漸增多，同時具有耐用、方便的特點，雖然也會有放射性污染問題，但是由于國家控制的比較嚴格，成為消費者在裝修廚房以外，裝修客廳、餐廳，有的甚至裝修臥室、書房選擇的地面材料。

裝飾裝修材料的發展趨勢，可概括為以下幾點：

一是向高水平、耐久、抗污染、防蟲、防霉、無毒、無害、防火方向發展。二是隔音、保溫、節能、節水、節材的方向發展。

三是向多品種、多功能、多樣式和施工簡便的方向發展。