第一篇：五點(diǎn)法教案

正弦、余弦函數(shù)的圖象——五點(diǎn)法作圖

一、教學(xué)目標(biāo)：

知識(shí)與技能：理解正弦、余弦函數(shù)圖象的畫法，并能熟練畫出兩個(gè)函數(shù)的圖象；理解“五點(diǎn)法”作圖，并能用“五點(diǎn)法”畫出函數(shù)y?Asin??x???的圖象。

過(guò)程與方法：利用正弦線畫正弦曲線、結(jié)合誘導(dǎo)公式得到余弦曲線；由正弦函數(shù)，進(jìn)而畫函數(shù)y?Asin??x???的圖象。?0,2??的圖象總結(jié)“五點(diǎn)法”情感態(tài)度價(jià)值觀：學(xué)生通過(guò)作圖感受數(shù)學(xué)思維的嚴(yán)謹(jǐn)性，體會(huì)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂(lè)趣、提升學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)自信心。

二、教學(xué)重點(diǎn)：“五點(diǎn)法”畫函數(shù)y?Asin??x???的圖象。

三、教學(xué)難點(diǎn)：用三角函數(shù)線畫正弦曲線。

四、教學(xué)過(guò)程：

1、考綱解讀：同學(xué)們閱讀考綱對(duì)三角函數(shù)的圖像和性質(zhì)的要求，教師提出問(wèn)題，你是怎樣理解的？在這部分的復(fù)習(xí)中，你準(zhǔn)備怎么做？

2、你能回憶出正弦曲線是如何得到的？試畫出y?sinx,x??0,2??的圖象。

找一名同學(xué)進(jìn)行板演，追問(wèn)你是如何精確地描出圖象上的點(diǎn)的？引導(dǎo)學(xué)生回憶三角函數(shù)線的知識(shí)。學(xué)生回答后，要給與適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng)與鼓勵(lì)，用大屏幕顯示圖像的生成過(guò)程。

3、通過(guò)上述圖象，你能找到關(guān)鍵點(diǎn)都有哪些？能利用這些關(guān)鍵點(diǎn)作出函數(shù)???y?sin?x??的圖象嗎？這又是哪一函數(shù)的圖象？它的關(guān)鍵點(diǎn)又有哪些？

2??學(xué)生先自主完成，教師有一個(gè)完整的板演。然后要求學(xué)生仿照例題，完成下面的練習(xí)。

4、根據(jù)“五點(diǎn)法”作下列函數(shù)的簡(jiǎn)圖

（1）、y?1?nis,xx20,?????（2）、y?nis2?x??； ??；

3??3??x?,?4??x0,????。??（3）、y?ni2s????（4）、y?nx?is2??；4??4

五、小結(jié)：學(xué)生總結(jié)本節(jié)內(nèi)容及需要注意的問(wèn)題。

六、作業(yè)：根據(jù)本節(jié)課內(nèi)容，請(qǐng)完成：

（1）、總結(jié)正弦函數(shù)、余弦函數(shù)都有哪些性質(zhì)？（2）、畫出函數(shù)y?tanx的圖象。

（3）、從圖象的變換這一角度，總結(jié)函數(shù)y?Asin??x???，?A?0,??0? 的圖象是由正弦曲線怎樣變化得到的？（4）、完成練習(xí)冊(cè)相應(yīng)習(xí)題。

七、板書設(shè)計(jì)：

第二篇：會(huì)務(wù)工作“24節(jié)點(diǎn)法”

會(huì)務(wù)工作“24節(jié)點(diǎn)法”

會(huì)議是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)研究部署工作的重要手段，會(huì)務(wù)工作的質(zhì)量與水平直接影響到?jīng)Q策及其落實(shí)的質(zhì)量和水平。濟(jì)寧市委辦公室在實(shí)踐中探索總結(jié)了會(huì)務(wù)工作“24節(jié)點(diǎn)法”，把會(huì)前籌備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后總結(jié)“三步曲”細(xì)化量化為24個(gè)節(jié)點(diǎn)，將會(huì)務(wù)工作納入程序化、規(guī)范化的軌道。

一、會(huì)前籌備

1、擬定會(huì)議方案。會(huì)議方案是組織會(huì)議的總綱，是會(huì)議意圖、目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施的書面表現(xiàn)形式。內(nèi)容包括：會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、主要內(nèi)容、議程、擬請(qǐng)出席領(lǐng)導(dǎo)、參會(huì)范圍、日程安排、文件材料目錄、宣傳報(bào)道、食宿行安排、安全保衛(wèi)、工作班子組成及職責(zé)分工等。制定會(huì)議方案要堅(jiān)持復(fù)雜程序簡(jiǎn)明表述、簡(jiǎn)單問(wèn)題慎重對(duì)待的原則，增強(qiáng)方案的指導(dǎo)性和可操作性。方案報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后，要立即召集相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解。

2、起草、審核會(huì)議通知。會(huì)議通知是會(huì)議組織者向參會(huì)人員傳遞會(huì)議信息的主要方式，也是參會(huì)人員反饋信息的前提和條件。起草會(huì)議通知要做到表達(dá)準(zhǔn)確、條理清楚、言簡(jiǎn)意賅、一目了然。通知的內(nèi)容包括：會(huì)議名稱、主送單位、主要內(nèi)容、報(bào)到時(shí)間和地點(diǎn)、參會(huì)范圍、報(bào)名要求、有關(guān)事項(xiàng)等。會(huì)議通知一般由會(huì)議的承辦單位負(fù)責(zé)起草，報(bào)黨委辦公室審核，由分管副秘書長(zhǎng)或辦公室主任簽批。做好這項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于落實(shí)會(huì)簽制度與

提高效率相結(jié)合，既要嚴(yán)格按程序逐級(jí)審核把關(guān)，又要迅速及時(shí)。

3、下發(fā)會(huì)議通知。要把握好兩點(diǎn)：一是及時(shí)，使參會(huì)人員有充裕時(shí)間做好準(zhǔn)備；二是準(zhǔn)確，防止重發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。在召開(kāi)緊急會(huì)議需要電話通知時(shí)，要注意言語(yǔ)的使用，避免出現(xiàn)“明天”、“后天”等字眼，必要時(shí)說(shuō)明“星期幾”，防止產(chǎn)生歧義。

4、落實(shí)與會(huì)人員。按照會(huì)議通知要求的時(shí)間，對(duì)與會(huì)人員逐一落實(shí)并做好登記，必要的進(jìn)行電話核查、督促，統(tǒng)計(jì)匯總后拉出請(qǐng)假人員名單，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5、協(xié)調(diào)出席領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)擬寫領(lǐng)導(dǎo)出席安排，報(bào)請(qǐng)秘書長(zhǎng)同意后，逐一進(jìn)行電話通知。內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程。并幫助銜接、督促講話稿或主持詞的起草與報(bào)送，確保及時(shí)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中。會(huì)前半小時(shí)在對(duì)出席領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次手機(jī)短信提醒。

6、預(yù)定會(huì)議室。會(huì)議時(shí)間確定之后，要立即與會(huì)議場(chǎng)所聯(lián)系溝通，預(yù)定會(huì)議室，并安排做好先期準(zhǔn)備工作。

7、編印會(huì)議須知。與會(huì)者通過(guò)會(huì)議通知得到召開(kāi)會(huì)議的信息，但會(huì)議的有關(guān)安排、要求，需要通過(guò)會(huì)議須知來(lái)了解和掌握。大型會(huì)議活動(dòng)需要編印會(huì)議須知，須知編排要求準(zhǔn)確、周密、合理、簡(jiǎn)介。內(nèi)容包括：日程安排、與會(huì)人員名單、分組名單、食宿安排、乘車安排、值班電話、作息時(shí)間、注意事項(xiàng)等。

8、制作會(huì)議證件。有些會(huì)議需要制作會(huì)議證件，包括出席證、列席證、工作證、車輛通行證等。證件制作要根據(jù)會(huì)議主題，從

易于識(shí)別、方便管理、利于安全的原則設(shè)計(jì)制作。

9、布置主席臺(tái)。主席臺(tái)是會(huì)場(chǎng)的重點(diǎn)和中心部位，是會(huì)議性質(zhì)、規(guī)格和氣憤的集中體現(xiàn)。主席臺(tái)的布置要從會(huì)議性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)、主席臺(tái)大小以及方便領(lǐng)導(dǎo)出入席等當(dāng)面綜合考慮。

10、制作會(huì)標(biāo)，擺放花草。會(huì)標(biāo)體現(xiàn)會(huì)議的主題，會(huì)標(biāo)制作一定要準(zhǔn)確無(wú)誤，并注意把握會(huì)標(biāo)的長(zhǎng)度、字體與會(huì)場(chǎng)是否協(xié)調(diào)一致。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)精心選擇不同數(shù)量、品種、顏色、形狀的花草來(lái)裝飾會(huì)場(chǎng)，可以調(diào)節(jié)會(huì)場(chǎng)色彩，點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)氣氛。某些法定會(huì)議，還需要懸掛黨徽。

11、檢查音響和燈光。根據(jù)會(huì)議議程安排話筒的數(shù)量和擺放位置，并嚴(yán)格落實(shí)“三檢查”：布置會(huì)場(chǎng)時(shí)檢查；會(huì)前半小時(shí)檢查；會(huì)前十分鐘檢查。某些法定會(huì)議播放《國(guó)歌》、《國(guó)際歌》，要提前進(jìn)行演練并做好備份，確保萬(wàn)無(wú)一失。檢查會(huì)場(chǎng)內(nèi)是否有燈泡損壞，如有損壞，提前及進(jìn)行更換，有投影演示時(shí)須及時(shí)調(diào)節(jié)燈光。

12、編制座區(qū)圖，擺放座簽。根據(jù)統(tǒng)計(jì)整理后的與會(huì)人員名單，合理安排與會(huì)人員的會(huì)場(chǎng)座次。座區(qū)圖和座簽要反復(fù)進(jìn)行核對(duì)，防止遺漏、重復(fù)、防止出現(xiàn)錯(cuò)別字。

13、組織調(diào)度會(huì)議用車。大型會(huì)議活動(dòng)，需要借用或者租用車輛。要安排專人負(fù)責(zé)車輛的召集和調(diào)度，車輛較多時(shí)要編排乘車分組，并對(duì)車輛進(jìn)行編號(hào)。

14、安排新聞報(bào)道。需要新聞報(bào)道的會(huì)議，要提前通知有關(guān)新聞單位，并要求其將記者名單報(bào)市委值班室，再按名單通知到具體

人。

15、安排會(huì)場(chǎng)警衛(wèi)和交通疏導(dǎo)。通知公安、交警、信訪等部門做好會(huì)場(chǎng)警衛(wèi)及交通疏導(dǎo)工作，防止會(huì)議過(guò)程中出現(xiàn)意外情況。規(guī)模較大的會(huì)議，由于到會(huì)車輛較多，要安排交警在會(huì)場(chǎng)附近進(jìn)行交通疏導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行交通管制。

16、電力保障。會(huì)前與供電部門溝通聯(lián)系，安排保電任務(wù)，同時(shí)安排會(huì)議場(chǎng)所進(jìn)行內(nèi)部檢修。會(huì)議過(guò)程中還需安排專人值班，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

二、會(huì)中服務(wù)

17、組織會(huì)議報(bào)到。會(huì)議報(bào)到是與會(huì)人員身份再確認(rèn)的過(guò)程，是與會(huì)人員領(lǐng)取會(huì)議證件、文件材料、辦理住會(huì)手續(xù)的必要環(huán)節(jié)。通過(guò)報(bào)到能及時(shí)使與會(huì)人員了解會(huì)議安排，掌握會(huì)議動(dòng)態(tài)，同時(shí)也能使會(huì)議組織者及時(shí)知曉與會(huì)人員情況。會(huì)議報(bào)到工作要求熱情周到、迅速準(zhǔn)確、有條不紊。

18、分發(fā)會(huì)議材料。會(huì)議材料可以在會(huì)前通知各單位派人領(lǐng)取，也可以在會(huì)場(chǎng)簽到處一并發(fā)放，或是提前放置到與會(huì)人員桌上。要做到“三不”：即不錯(cuò)一字；不漏一份；不掉一人。對(duì)擺放在主席臺(tái)上的材料，要從頭到尾檢查順序和頁(yè)碼，確保不出差錯(cuò)。

19、與音響師對(duì)接。準(zhǔn)備一套會(huì)議材料，包括會(huì)議的主持詞交音響師，以方便其把握議程安排與音響的調(diào)配。

20、會(huì)議值班。會(huì)議值班的作用是收集和發(fā)送有關(guān)會(huì)議的信息，協(xié)調(diào)處理會(huì)議期間各項(xiàng)工作和突發(fā)事件，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)

等。安排一人在會(huì)場(chǎng)內(nèi)、一人在會(huì)場(chǎng)外值班，及時(shí)溝通情況，確保聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員要時(shí)時(shí)將會(huì)議的實(shí)際進(jìn)展情況與會(huì)議議程進(jìn)行對(duì)比，掌握會(huì)議進(jìn)程。

21、會(huì)場(chǎng)服務(wù)。提醒工作人員定時(shí)供應(yīng)茶水，巡回檢查會(huì)場(chǎng)內(nèi)的音響、燈光、室溫、通風(fēng)、屏蔽等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速補(bǔ)救。遇到特殊情況需要向會(huì)議主持人匯報(bào)時(shí)，要采取靈活的方式處理，最大限度的減少對(duì)會(huì)議的影響。

22、維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。會(huì)場(chǎng)秩序包括會(huì)場(chǎng)外秩序和會(huì)場(chǎng)內(nèi)秩序。會(huì)議召開(kāi)時(shí)，在會(huì)議室門口安排專人值班，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，禁止大聲喧嘩。發(fā)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)內(nèi)不遵守紀(jì)律的行為，予以提醒和制止，要注意做到言辭溫和有禮，態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真，行動(dòng)不慍不火。會(huì)議開(kāi)始后安排專人到會(huì)場(chǎng)清點(diǎn)人數(shù)，對(duì)遲到、缺席者進(jìn)行登記。

三、會(huì)后總結(jié)

23、會(huì)議資料總結(jié)歸檔。會(huì)后將會(huì)議所有文件包括會(huì)議方案、會(huì)議通知、會(huì)議須知、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議發(fā)言材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等收集起來(lái)，按順序裝訂成冊(cè)，以備查考。有些會(huì)議還要做好錄音、音像資料的收集整理。根據(jù)保密原則，對(duì)需回收的會(huì)議材料要逐份清查回收。

24、召開(kāi)分析總結(jié)會(huì)。分析總結(jié)會(huì)務(wù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出規(guī)律性的東西，以指導(dǎo)做好今后的會(huì)務(wù)工作。注意收集參會(huì)人員對(duì)會(huì)務(wù)工作的意見(jiàn)，虛心采納、整改提高。有的會(huì)議還應(yīng)寫出專門的總結(jié)，連同其他會(huì)議文件，一并歸檔。

第三篇：訂貨點(diǎn)法-ERP優(yōu)缺點(diǎn)分析

訂貨點(diǎn)法：訂貨點(diǎn)法又稱訂購(gòu)點(diǎn)法，始于20世紀(jì)30年代。訂貨點(diǎn)法指的是：對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開(kāi)始發(fā)出訂貨單（采購(gòu)單或加工單）來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存。直至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料（產(chǎn)品）剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：第一，計(jì)算簡(jiǎn)單，管理容易；其次，對(duì)庫(kù)存管理計(jì)劃性較強(qiáng)，對(duì)于工作計(jì)劃的安排，實(shí)行計(jì)劃管理十分有利。缺點(diǎn)：訂貨點(diǎn)法能夠?yàn)槠髽I(yè)正常生產(chǎn)提供足夠的原料，但是沒(méi)有按照各種物料真正需用的時(shí)間來(lái)確定定貨日期，因此往往造成較多的庫(kù)存積壓現(xiàn)象。訂貨點(diǎn)法對(duì)原料的要求較高，要求原料具有以下特點(diǎn)： 對(duì)各種物料的需求是相對(duì)獨(dú)立的 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 提前期是已知的和固定的 庫(kù)存消耗之后應(yīng)立即補(bǔ)充

無(wú)法很好的解決何時(shí)定貨的問(wèn)題

在訂貨點(diǎn)法的基礎(chǔ)上，發(fā)展出物料需求計(jì)劃(MRP)，較好的解決了何時(shí)訂貨的問(wèn)題。

MRP:是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫(kù)存控制。

優(yōu)點(diǎn)：定價(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)性；銷售價(jià)格降低；庫(kù)存減少；更好的顧客服務(wù)；對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)更快；改變主計(jì)劃的能力增強(qiáng)；生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備拆卸的費(fèi)用降低；空閑時(shí)間減少。MRP的缺點(diǎn)：

一是缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)；二是對(duì)MRP僅僅是一個(gè)需要正確使用的軟件工具這一點(diǎn)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，人們往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)了其功能。MRP被描述成了一個(gè)運(yùn)行公司的完全的和獨(dú)一無(wú)二的系統(tǒng)，而不是整個(gè)系統(tǒng)的一部分。三是MRP如何與JIT相互作用。

閉環(huán)MRP: 閉環(huán)MRP是在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上，增加對(duì)投入與產(chǎn)出的控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為，只有在考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，物料需求計(jì)劃（MRP）才能保證物料需求的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢和執(zhí)行控制。優(yōu)點(diǎn)：

1.主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與市場(chǎng)需求（如合同、訂單等）。

2.主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的運(yùn)行（或執(zhí)行）伴隨著能力與負(fù)荷的運(yùn)行，從而保證計(jì)劃是可靠的。3.采購(gòu)與生產(chǎn)加工的作業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行是物流的加工變化過(guò)程，同時(shí)又是控制能力的投入與產(chǎn)出過(guò)程。4.能力的執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過(guò)程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過(guò)程。缺點(diǎn)：

生產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過(guò)程都伴隨著企業(yè)資金的流通過(guò)程，對(duì)這一點(diǎn)，閉環(huán)MRP卻無(wú)法反映出來(lái)。

MRPII是資源制造計(jì)劃，在物料需求計(jì)劃執(zhí)行之前，要由能力需求計(jì)劃核算企業(yè)的工作中心的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況。在閉環(huán)MRP之后，又發(fā)展出制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning）簡(jiǎn)稱(MRP-II)。它是一個(gè)由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費(fèi)者反饋信息，構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。MRPII的特點(diǎn)：

1．管理的系統(tǒng)性，MRPII系統(tǒng)是一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的有效管理模式，它必須把企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的 相關(guān)部。

2．?dāng)?shù)據(jù)共享性，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫(kù)提供的信息，按規(guī)范化得處理程序進(jìn)行管理和決策。

3．動(dòng)態(tài)性，要不斷跟蹤、控制和反饋瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況，使企業(yè)的管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化作出迅速的反應(yīng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的 應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4．模擬預(yù)見(jiàn)性，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息的邏輯分析，企業(yè)可事先采取措施．模擬未來(lái)情況作出合理決策，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

5．物流和資金流的統(tǒng)一性，MRPII所具有的產(chǎn)品版本與財(cái)務(wù)會(huì)汁功能，可使實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，使物沉與資金流 具有一致性。優(yōu)點(diǎn)：可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成，提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化

缺點(diǎn)：缺乏與外部的整合，僅適用于傳統(tǒng)的制造業(yè)

ERP：企業(yè)資源計(jì)劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國(guó)著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來(lái)的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源計(jì)劃也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個(gè)屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強(qiáng)企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見(jiàn)一斑。

ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的解決方案。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，ERP首先是一個(gè)軟件，同時(shí)是一個(gè)管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來(lái)達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：

1.系統(tǒng)不需要太多的開(kāi)發(fā)，主要通過(guò)參數(shù)配置來(lái)完成系統(tǒng)需求，這樣實(shí)施人員可以將主要的精力放在流程梳理、流程優(yōu)化上，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理流程。2.由于日常管理流程的改變，套件系統(tǒng)只需要必要的參數(shù)配置即可完成流程的改變，而定制開(kāi)發(fā)的軟件需要從源碼開(kāi)始重新開(kāi)發(fā)，過(guò)程復(fù)雜速度慢。3.ERP本身是先進(jìn)管理思想和管理模式的載體，企業(yè)實(shí)施ERP等于引進(jìn)該行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與模式。如果定制開(kāi)發(fā)企業(yè)往往會(huì)將自己目前的流程復(fù)制一遍，因?yàn)橐郧暗牧鞒桃话愣颊J(rèn)為最好用。4.系統(tǒng)架構(gòu)好，易于系統(tǒng)擴(kuò)充 ERP的缺點(diǎn)：

1、系統(tǒng)配置復(fù)雜，系統(tǒng)維護(hù)需要維護(hù)人員有一定的經(jīng)驗(yàn)。

2、不能滿足某些個(gè)性化需求。

MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP的聯(lián)系：

MRP和開(kāi)環(huán)MRP的計(jì)算過(guò)程是一樣的，只不過(guò)閉環(huán)MRP在生產(chǎn)物料需求計(jì)劃后，還會(huì)依據(jù)生產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，檢查該計(jì)劃的可行性。若不可行，則返回修改物料需求計(jì)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃，直至達(dá)到滿意平衡。而MRPⅡ融入了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成，ERP在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP的區(qū)別： MRP僅僅解決了企業(yè)物料供需信息的集成，閉環(huán)MRP在生產(chǎn)物料需求計(jì)劃后，還會(huì)依據(jù)生產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，檢查該計(jì)劃的可行性。而MRPⅡ融入了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)了物料信息與資金信息集成；ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供應(yīng)鏈管理的信息集成系統(tǒng)。ERP是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要組成。

第四篇：解答問(wèn)題黃金三點(diǎn)法

三點(diǎn)法：凡是都有三點(diǎn)的解決辦法

一、什么是“黃金三點(diǎn)技巧”。

“黃金三點(diǎn)法”也叫“一二三法則”，就是說(shuō)任何主題，任何發(fā)言都按“一、二、三”這三點(diǎn)來(lái)談。

“黃金三點(diǎn)論”是我們演講時(shí)最常用的一種方法，是一套快速地把一些理念整理

出一套邏輯的技巧，可使文字表達(dá)方面清晰，有條理，同時(shí)框架組織性強(qiáng)。用在 寫演講詞（尤其是在極短的時(shí)間內(nèi)即興發(fā)言）、發(fā)表意見(jiàn)、寫文章等方面都很有 效，而且非常容易掌握。

“黃金三點(diǎn)論”，有很多例證，從這些例證中，我們能夠體會(huì)“黃金三點(diǎn)論”的 普遍應(yīng)用性。比如：

時(shí)間：過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)；

初期、中期、后期；第一個(gè)十年，第二個(gè)十年，第三個(gè)十年；

地點(diǎn)：大陸、香港、臺(tái)灣；家中、公司、市場(chǎng)；上、中、下等等；

人物：自己、對(duì)方、第三者；買方、賣方、中間人；上司、自己、下級(jí)等；

其他方面如：結(jié)果、因素、現(xiàn)象；生理、心理、情緒；準(zhǔn)備、執(zhí)行、檢討等等；

所謂三點(diǎn)論，就是我們?cè)诒磉_(dá)某項(xiàng)見(jiàn)解時(shí)，只講三點(diǎn)，而且快速構(gòu)思出三點(diǎn)來(lái)表 達(dá)。

事實(shí)上，如果我們只講一點(diǎn)兩點(diǎn)，有時(shí)顯示出我們可能水平不夠； 而我們?nèi)绻v

四點(diǎn)以上，聽(tīng)眾也很難記得清晰。實(shí)踐表明：只講三點(diǎn)效果最好。

二、黃金三點(diǎn)論技巧舉例

主題：“如何做好工作”

今天我很高興能跟大家分享下我對(duì)于“如何如好工作”的幾點(diǎn)看法。

第一、我們應(yīng)該積極跟上司溝通。只有我們跟上司溝通到位，跟我們的領(lǐng)導(dǎo)溝通

到位了，我們才能明白我們要干什么，我們要做什么，方向也不會(huì)偏差。在碰到 問(wèn)題過(guò)程中如果能與上司積極溝通，就能很好的得到上司的幫助，有助于我們工 作開(kāi)展。

第二、我們要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。做好一份工作，執(zhí)行是關(guān)鍵，當(dāng)我們接到自己 的任務(wù)之后，我們應(yīng)該不折不扣地去完成我們要做的事，不能打折扣，不能拖延，不能隨意加入我們自己的想法。堅(jiān)決執(zhí)行，才能把工作做好。

第三、我們要善于總結(jié)。做完工作后，我們要去反思，哪些做對(duì)了，哪些沒(méi)做好，為什么沒(méi)做好，原因在哪里，下次自己如果去提升。當(dāng)我們做完一件事后，如果 能積極的去做反思總結(jié)，我們的工作能力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

以上是我對(duì)于“如何做好工作”的三點(diǎn)看法，謝謝！

“如何做好工作”這個(gè)話題，如果是在沒(méi)有準(zhǔn)備的前提下被邀請(qǐng)發(fā)言，很難說(shuō) 好，因?yàn)檫@個(gè)話題太大了，什么都可以講，又是臨時(shí)發(fā)言，估計(jì)很多朋友不知道 講什么了，或者東講點(diǎn)、西講點(diǎn)，自己都很難把思路理清，就更不用說(shuō)聽(tīng)眾的思 路了。但是如果運(yùn)用黃金三點(diǎn)法之后，我們就馬上列出“一、二、三”三點(diǎn)，比 如：第一、我們應(yīng)該積極跟上司溝通；第二、我們要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力；第三、我們要善于總結(jié)。

然后圍繞每一點(diǎn)做一定的解釋，講話就會(huì)非常條理，別人聽(tīng)了

感覺(jué)思路也比較清晰。

三點(diǎn)論，究竟有什么作用：、它是一種結(jié)構(gòu)工具，可以幫助我們迅速組織思維，具體幫我們做到三個(gè) 方面： A、快速簡(jiǎn)便； B、系統(tǒng)邏輯； C、清晰條理；、我們可以發(fā)現(xiàn)我們生活中有大量的三點(diǎn)論的最佳案例，很多問(wèn)題通過(guò)三 點(diǎn)論本身就能全面系統(tǒng)的論述到位。我們舉三個(gè)典型的例證： A、天、地、人； B、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、客戶； C、過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)。由此可見(jiàn)不光是過(guò)去，現(xiàn) 在，還是宇宙萬(wàn)物，都經(jīng)常運(yùn)用三點(diǎn)論。、三點(diǎn)論，非常適用，具體在我們語(yǔ)言文字方面有三方面： A、會(huì)議發(fā)言； B、文章寫作； C、溝通談判。

演講內(nèi)容框架核心技巧：黃金三點(diǎn)論

演講過(guò)程中，很多朋友都會(huì)提到感覺(jué)自己演講思維混亂、沒(méi)有邏輯、不知道講什么、不知道

講了什么、很多時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)大腦空白，演講過(guò)程中還會(huì)忘記演講稿，大腦卡殼等等。

針對(duì)這些問(wèn)題，無(wú)憂演講系統(tǒng)對(duì)這些問(wèn)題做了大量的研究和驗(yàn)證，只要我們熟悉無(wú)憂演講黃

金三點(diǎn)論并且善于運(yùn)用黃金三點(diǎn)論，以上提到的問(wèn)題都能迎刃而解。

演講黃金三點(diǎn)論口訣：凡事講三點(diǎn)，不講三點(diǎn)也要羅列一二三四五。

我們先來(lái)看一篇演講稿，再來(lái)對(duì)演講稿做分享研究：

對(duì)于提升演講口才水平，我個(gè)人認(rèn)為要從三方面做起。

第一，我們要學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是任何成長(zhǎng)之源，技能也好，知識(shí)也好，都是我們通過(guò)學(xué)習(xí)得來(lái)的，提升演講口才也一樣，我們第一件要做的事就是學(xué)習(xí)。在美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，有一個(gè)總統(tǒng)非常 有名，他的名字叫林肯，各位親愛(ài)的伙伴，大家知道林肯年青時(shí)是如何練自己的演講口才的 嗎？他每天徒步 30 英里，到一個(gè)法庭上去聽(tīng)律師的辯論，去學(xué)習(xí)演講口才，大家都知道律 師的口才怎么樣？非常的好。在法庭上聽(tīng)完辯論、學(xué)習(xí)后，他就在走回家的路上練，把所學(xué) 到的方法技巧邊走邊練，碰到一棵大樹就對(duì)著大樹練，看到一片玉米地就對(duì)著玉米地練。每

位朋友，林肯就是通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，來(lái)提升了自己公眾前演講的能力。我們要提升自己的演

講水平，也一定要不斷地去學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)。

第二，我們要練習(xí)。

學(xué)了之后不練是沒(méi)有用的，很多時(shí)候我們感覺(jué)自己沒(méi)有用，其實(shí)因?yàn)槲?們沒(méi)有用，所以我們就沒(méi)有用。

我國(guó)有一個(gè)革命家叫做肖楚女，大家知道肖楚女每天如何來(lái)

練習(xí)自己的演講嗎？他每天一大早，就會(huì)背一塊鏡子，然后跑到山頂，把鏡子掛在樹枝上，然后對(duì)著鏡子練演講。

其實(shí)沒(méi)有人演講水平是天生的，都是通過(guò)后天的努力鍛煉出來(lái)的，只

要我們學(xué)習(xí)后，不斷地練習(xí)，我們也能擁有出色的演講口才水平。

第三，我們要堅(jiān)持。

做任何事情都會(huì)碰到困難和挫折，提升演講口才也一樣，有可能我們講 得不好，會(huì)被別人嘲笑，會(huì)被別人諷刺，但是我們不能因?yàn)檫@些而放棄鍛煉自己，我們一定

要學(xué)會(huì)去堅(jiān)持。有個(gè)人被稱為是 20 世紀(jì)最偉大的 CEO，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，將通用扭轉(zhuǎn)命運(yùn)，后來(lái)寫過(guò)一本書《贏》，我想大家也都知道他是誰(shuí)了，他就是杰克韋爾奇。可能大家不是很 清楚，杰克韋爾奇在小時(shí)候是有很嚴(yán)重的口吃的，他的母親非常的偉大，小杰克韋爾奇雖然

經(jīng)常被小伙伴嘲笑，但她不斷地鼓勵(lì)小杰克韋爾奇鍛煉演講口才，最后終于當(dāng)上了通用的 CEO，現(xiàn)在被人們稱為 20 世紀(jì)最偉大的 CEO。有志者，事竟成，貴在堅(jiān)持；苦心人，天

不負(fù)，功到自成！只要我們能堅(jiān)持地走下去，勝利的曙光總有一天就會(huì)到來(lái)！

好，那么我今天的分享到這就快要結(jié)束了，要我的演講結(jié)束之前呢，我們來(lái)回顧下我們今天

講的內(nèi)容，我們提升演講口才有三個(gè)方法，第一個(gè)方法是什么？（學(xué)習(xí)），第二個(gè)方法是什 么？（練習(xí)），第三個(gè)方法是什么？（堅(jiān)持）。好的，那么我相信只要我們能做到以上三點(diǎn)，我們的演講口才水平就一定會(huì)越來(lái)越好！

那我今天的演講就至此結(jié)束了，謝謝！

以上是一篇完整的演講稿，開(kāi)場(chǎng)、內(nèi)容、結(jié)尾都有，那我們今天就先來(lái)分析下內(nèi)容部分。

首先，我們來(lái)看內(nèi)容框架：

第一，我們要學(xué)習(xí)

第二，我們要練習(xí)

第三，我們要堅(jiān)持

三點(diǎn)內(nèi)容，一二三，清清楚楚，思路清晰。我們很多朋友看自己的演講稿時(shí)很多時(shí)候都找不

到思路，也就是說(shuō)自己的思路都不清晰，聽(tīng)眾聽(tīng)完后就更混亂了。

作為一個(gè)公眾演講者，自己思路要非常的清晰，自己要講哪幾點(diǎn)，每點(diǎn)要講些什么內(nèi)容，都

要心中有數(shù)，這樣講起來(lái)才會(huì)頭頭是道。

其次，我們?cè)賮?lái)看看每一點(diǎn)是如何闡釋的。

比如第一點(diǎn)：學(xué)習(xí)。來(lái)闡述 “ 學(xué)習(xí)”

這個(gè)觀點(diǎn)是，總共做了三件事：

第一件事是擺出觀點(diǎn)。也就是 “ 學(xué)習(xí)” ；

第二件事是講了一個(gè)故事。講了一個(gè)林肯年輕時(shí)學(xué)習(xí)演講口才的故事，來(lái)支持自己的觀點(diǎn)，這個(gè)很重要，我們一定要學(xué)會(huì)去運(yùn)用故事的力量，來(lái)說(shuō)服聽(tīng)眾相信你的觀點(diǎn)是正確的。我們

可以通過(guò)講故事、舉例子、列數(shù)字等等方法和技巧來(lái)闡述自己的每一個(gè)小觀點(diǎn)。（關(guān)于講故

事、舉例子、列數(shù)字等等方法技巧我們會(huì)在后續(xù)做詳細(xì)的講解。）

第三件事是簡(jiǎn)單總結(jié)。“

我們要提升自己的演講水平，也一定要不斷地去學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才 能成長(zhǎng)。”

每個(gè)總結(jié)是一個(gè)小觀點(diǎn)的結(jié)束，同時(shí)也可以讓聽(tīng)眾知道，這個(gè)觀點(diǎn)你已經(jīng)講完了，要去講下一個(gè)觀點(diǎn)了。

其實(shí)這三件事是講述一個(gè)觀點(diǎn)最基本的基礎(chǔ)，是支撐自己觀點(diǎn)的三個(gè)支柱，把這三件事做好

了，我們的觀點(diǎn)講述也就完整了。

這三件事就像是在學(xué)走路，我們學(xué)走路的時(shí)候要一步一步來(lái)，千萬(wàn)不要看到別人在跑，覺(jué)得

動(dòng)作跟這個(gè)不一樣，而也學(xué)著去跑，殊不知?jiǎng)e人背后練基本功練了多久。把這個(gè)基本功練好 了，自然而然你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能夠靈活去運(yùn)用各種演講時(shí)內(nèi)容方面的技巧，但還沒(méi)有練好基本

功之前，請(qǐng)按照這個(gè)步驟一步一步來(lái)。

最后，我們總結(jié)下如何寫出條理清晰演講稿的八字秘訣：

“

先寫框架，再填內(nèi)容 ”

寫一篇思路清晰的演講稿，我們首先要把框架寫出來(lái)，框架就是自己要講哪幾個(gè)點(diǎn)，分幾點(diǎn) 講，就像 “

第一，我們要學(xué)習(xí)；第二，我們要練習(xí)；第三，我們要堅(jiān)持 ”

一樣。接著我們?cè)诿?一個(gè)觀點(diǎn)上去填充內(nèi)容，我們可以填故事、填數(shù)字、填例子等等，填充內(nèi)容時(shí)要遵守我們剛

剛講的第二點(diǎn)（闡釋觀點(diǎn)要做的三件事）。

第五篇：研點(diǎn)法直線度誤差檢測(cè)

研點(diǎn)法適用于哪幾類導(dǎo)軌直線度誤差的檢測(cè)?

答：采用刮研法修整導(dǎo)軌的直線度誤差時(shí)，大多采用研點(diǎn)法。研點(diǎn)法常用于較短導(dǎo)軌的檢測(cè)，因?yàn)槠匠叱^(guò)2000mm時(shí)容易變形，制造困難，而且影響測(cè)量精度。刮研短導(dǎo)軌時(shí)，導(dǎo)軌的直線度誤差通常由平尺的精度來(lái)保證，同時(shí)對(duì)單位面積內(nèi)研點(diǎn)的密度也有一定的要求，可根據(jù)機(jī)床的精度要求和導(dǎo)軌在本機(jī)床所處地位的性質(zhì)及重要程度，分別規(guī)定為每25mm×25mm內(nèi)研點(diǎn)不少于10~20點(diǎn)（即每刮方內(nèi)點(diǎn)子數(shù)）。

用研點(diǎn)法檢測(cè)導(dǎo)軌直線度誤差時(shí)，由于它不能測(cè)量出導(dǎo)軌直線度的誤差數(shù)值，因而當(dāng)有水平儀時(shí)，一般都不用研點(diǎn)法作最后檢測(cè)。但是，應(yīng)當(dāng)指出，在缺乏測(cè)量?jī)x器(水平儀，光學(xué)平直儀等)的情況下，采用三根平尺互研法生產(chǎn)的檢驗(yàn)平尺，可以較有效地滿足一般機(jī)床短導(dǎo)軌直線度誤差的檢測(cè)要求。