第一篇：五點法教案

正弦、余弦函數(shù)的圖象——五點法作圖

一、教學(xué)目標(biāo)：

知識與技能：理解正弦、余弦函數(shù)圖象的畫法，并能熟練畫出兩個函數(shù)的圖象；理解“五點法”作圖，并能用“五點法”畫出函數(shù)y?Asin??x???的圖象。

過程與方法：利用正弦線畫正弦曲線、結(jié)合誘導(dǎo)公式得到余弦曲線；由正弦函數(shù)，進(jìn)而畫函數(shù)y?Asin??x???的圖象。?0,2??的圖象總結(jié)“五點法”情感態(tài)度價值觀：學(xué)生通過作圖感受數(shù)學(xué)思維的嚴(yán)謹(jǐn)性，體會學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂趣、提升學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)自信心。

二、教學(xué)重點：“五點法”畫函數(shù)y?Asin??x???的圖象。

三、教學(xué)難點：用三角函數(shù)線畫正弦曲線。

四、教學(xué)過程：

1、考綱解讀：同學(xué)們閱讀考綱對三角函數(shù)的圖像和性質(zhì)的要求，教師提出問題，你是怎樣理解的？在這部分的復(fù)習(xí)中，你準(zhǔn)備怎么做？

2、你能回憶出正弦曲線是如何得到的？試畫出y?sinx,x??0,2??的圖象。

找一名同學(xué)進(jìn)行板演，追問你是如何精確地描出圖象上的點的？引導(dǎo)學(xué)生回憶三角函數(shù)線的知識。學(xué)生回答后，要給與適當(dāng)?shù)狞c評與鼓勵，用大屏幕顯示圖像的生成過程。

3、通過上述圖象，你能找到關(guān)鍵點都有哪些？能利用這些關(guān)鍵點作出函數(shù)???y?sin?x??的圖象嗎？這又是哪一函數(shù)的圖象？它的關(guān)鍵點又有哪些？

2??學(xué)生先自主完成，教師有一個完整的板演。然后要求學(xué)生仿照例題，完成下面的練習(xí)。

4、根據(jù)“五點法”作下列函數(shù)的簡圖

（1）、y?1?nis,xx20,?????（2）、y?nis2?x??； ??；

3??3??x?,?4??x0,????。??（3）、y?ni2s????（4）、y?nx?is2??；4??4

五、小結(jié)：學(xué)生總結(jié)本節(jié)內(nèi)容及需要注意的問題。

六、作業(yè)：根據(jù)本節(jié)課內(nèi)容，請完成：

（1）、總結(jié)正弦函數(shù)、余弦函數(shù)都有哪些性質(zhì)？（2）、畫出函數(shù)y?tanx的圖象。

（3）、從圖象的變換這一角度，總結(jié)函數(shù)y?Asin??x???，?A?0,??0? 的圖象是由正弦曲線怎樣變化得到的？（4）、完成練習(xí)冊相應(yīng)習(xí)題。

七、板書設(shè)計：

第二篇：會務(wù)工作“24節(jié)點法”

會務(wù)工作“24節(jié)點法”

會議是各級黨政機關(guān)研究部署工作的重要手段，會務(wù)工作的質(zhì)量與水平直接影響到?jīng)Q策及其落實的質(zhì)量和水平。濟寧市委辦公室在實踐中探索總結(jié)了會務(wù)工作“24節(jié)點法”，把會前籌備、會中服務(wù)、會后總結(jié)“三步曲”細(xì)化量化為24個節(jié)點，將會務(wù)工作納入程序化、規(guī)范化的軌道。

一、會前籌備

1、擬定會議方案。會議方案是組織會議的總綱，是會議意圖、目標(biāo)、計劃實施的書面表現(xiàn)形式。內(nèi)容包括：會議名稱、時間、地點、規(guī)模、主要內(nèi)容、議程、擬請出席領(lǐng)導(dǎo)、參會范圍、日程安排、文件材料目錄、宣傳報道、食宿行安排、安全保衛(wèi)、工作班子組成及職責(zé)分工等。制定會議方案要堅持復(fù)雜程序簡明表述、簡單問題慎重對待的原則，增強方案的指導(dǎo)性和可操作性。方案報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后，要立即召集相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開協(xié)調(diào)會，對各項任務(wù)進(jìn)行分解。

2、起草、審核會議通知。會議通知是會議組織者向參會人員傳遞會議信息的主要方式，也是參會人員反饋信息的前提和條件。起草會議通知要做到表達(dá)準(zhǔn)確、條理清楚、言簡意賅、一目了然。通知的內(nèi)容包括：會議名稱、主送單位、主要內(nèi)容、報到時間和地點、參會范圍、報名要求、有關(guān)事項等。會議通知一般由會議的承辦單位負(fù)責(zé)起草，報黨委辦公室審核，由分管副秘書長或辦公室主任簽批。做好這項工作，關(guān)鍵在于落實會簽制度與

提高效率相結(jié)合，既要嚴(yán)格按程序逐級審核把關(guān)，又要迅速及時。

3、下發(fā)會議通知。要把握好兩點：一是及時，使參會人員有充裕時間做好準(zhǔn)備；二是準(zhǔn)確，防止重發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。在召開緊急會議需要電話通知時，要注意言語的使用，避免出現(xiàn)“明天”、“后天”等字眼，必要時說明“星期幾”，防止產(chǎn)生歧義。

4、落實與會人員。按照會議通知要求的時間，對與會人員逐一落實并做好登記，必要的進(jìn)行電話核查、督促，統(tǒng)計匯總后拉出請假人員名單，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、協(xié)調(diào)出席領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)會議性質(zhì)擬寫領(lǐng)導(dǎo)出席安排，報請秘書長同意后，逐一進(jìn)行電話通知。內(nèi)容包括：會議時間、地點、議程。并幫助銜接、督促講話稿或主持詞的起草與報送，確保及時送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中。會前半小時在對出席領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次手機短信提醒。

6、預(yù)定會議室。會議時間確定之后，要立即與會議場所聯(lián)系溝通，預(yù)定會議室，并安排做好先期準(zhǔn)備工作。

7、編印會議須知。與會者通過會議通知得到召開會議的信息，但會議的有關(guān)安排、要求，需要通過會議須知來了解和掌握。大型會議活動需要編印會議須知，須知編排要求準(zhǔn)確、周密、合理、簡介。內(nèi)容包括：日程安排、與會人員名單、分組名單、食宿安排、乘車安排、值班電話、作息時間、注意事項等。

8、制作會議證件。有些會議需要制作會議證件，包括出席證、列席證、工作證、車輛通行證等。證件制作要根據(jù)會議主題，從

易于識別、方便管理、利于安全的原則設(shè)計制作。

9、布置主席臺。主席臺是會場的重點和中心部位，是會議性質(zhì)、規(guī)格和氣憤的集中體現(xiàn)。主席臺的布置要從會議性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)、主席臺大小以及方便領(lǐng)導(dǎo)出入席等當(dāng)面綜合考慮。

10、制作會標(biāo)，擺放花草。會標(biāo)體現(xiàn)會議的主題，會標(biāo)制作一定要準(zhǔn)確無誤，并注意把握會標(biāo)的長度、字體與會場是否協(xié)調(diào)一致。根據(jù)會議性質(zhì)精心選擇不同數(shù)量、品種、顏色、形狀的花草來裝飾會場，可以調(diào)節(jié)會場色彩，點綴會場氣氛。某些法定會議，還需要懸掛黨徽。

11、檢查音響和燈光。根據(jù)會議議程安排話筒的數(shù)量和擺放位置，并嚴(yán)格落實“三檢查”：布置會場時檢查；會前半小時檢查；會前十分鐘檢查。某些法定會議播放《國歌》、《國際歌》，要提前進(jìn)行演練并做好備份，確保萬無一失。檢查會場內(nèi)是否有燈泡損壞，如有損壞，提前及進(jìn)行更換，有投影演示時須及時調(diào)節(jié)燈光。

12、編制座區(qū)圖，擺放座簽。根據(jù)統(tǒng)計整理后的與會人員名單，合理安排與會人員的會場座次。座區(qū)圖和座簽要反復(fù)進(jìn)行核對，防止遺漏、重復(fù)、防止出現(xiàn)錯別字。

13、組織調(diào)度會議用車。大型會議活動，需要借用或者租用車輛。要安排專人負(fù)責(zé)車輛的召集和調(diào)度，車輛較多時要編排乘車分組，并對車輛進(jìn)行編號。

14、安排新聞報道。需要新聞報道的會議，要提前通知有關(guān)新聞單位，并要求其將記者名單報市委值班室，再按名單通知到具體

人。

15、安排會場警衛(wèi)和交通疏導(dǎo)。通知公安、交警、信訪等部門做好會場警衛(wèi)及交通疏導(dǎo)工作，防止會議過程中出現(xiàn)意外情況。規(guī)模較大的會議，由于到會車輛較多，要安排交警在會場附近進(jìn)行交通疏導(dǎo)，必要時進(jìn)行交通管制。

16、電力保障。會前與供電部門溝通聯(lián)系，安排保電任務(wù)，同時安排會議場所進(jìn)行內(nèi)部檢修。會議過程中還需安排專人值班，以便應(yīng)對突發(fā)情況。

二、會中服務(wù)

17、組織會議報到。會議報到是與會人員身份再確認(rèn)的過程，是與會人員領(lǐng)取會議證件、文件材料、辦理住會手續(xù)的必要環(huán)節(jié)。通過報到能及時使與會人員了解會議安排，掌握會議動態(tài)，同時也能使會議組織者及時知曉與會人員情況。會議報到工作要求熱情周到、迅速準(zhǔn)確、有條不紊。

18、分發(fā)會議材料。會議材料可以在會前通知各單位派人領(lǐng)取，也可以在會場簽到處一并發(fā)放，或是提前放置到與會人員桌上。要做到“三不”：即不錯一字；不漏一份；不掉一人。對擺放在主席臺上的材料，要從頭到尾檢查順序和頁碼，確保不出差錯。

19、與音響師對接。準(zhǔn)備一套會議材料，包括會議的主持詞交音響師，以方便其把握議程安排與音響的調(diào)配。

20、會議值班。會議值班的作用是收集和發(fā)送有關(guān)會議的信息，協(xié)調(diào)處理會議期間各項工作和突發(fā)事件，落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項

等。安排一人在會場內(nèi)、一人在會場外值班，及時溝通情況，確保聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員要時時將會議的實際進(jìn)展情況與會議議程進(jìn)行對比，掌握會議進(jìn)程。

21、會場服務(wù)。提醒工作人員定時供應(yīng)茶水，巡回檢查會場內(nèi)的音響、燈光、室溫、通風(fēng)、屏蔽等情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速補救。遇到特殊情況需要向會議主持人匯報時，要采取靈活的方式處理，最大限度的減少對會議的影響。

22、維護(hù)會場秩序。會場秩序包括會場外秩序和會場內(nèi)秩序。會議召開時，在會議室門口安排專人值班，防止無關(guān)人員進(jìn)入會場，禁止大聲喧嘩。發(fā)現(xiàn)會場內(nèi)不遵守紀(jì)律的行為，予以提醒和制止，要注意做到言辭溫和有禮，態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真，行動不慍不火。會議開始后安排專人到會場清點人數(shù)，對遲到、缺席者進(jìn)行登記。

三、會后總結(jié)

23、會議資料總結(jié)歸檔。會后將會議所有文件包括會議方案、會議通知、會議須知、會議簡報、會議發(fā)言材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等收集起來，按順序裝訂成冊，以備查考。有些會議還要做好錄音、音像資料的收集整理。根據(jù)保密原則，對需回收的會議材料要逐份清查回收。

24、召開分析總結(jié)會。分析總結(jié)會務(wù)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出規(guī)律性的東西，以指導(dǎo)做好今后的會務(wù)工作。注意收集參會人員對會務(wù)工作的意見，虛心采納、整改提高。有的會議還應(yīng)寫出專門的總結(jié)，連同其他會議文件，一并歸檔。

第三篇：訂貨點法-ERP優(yōu)缺點分析

訂貨點法：訂貨點法又稱訂購點法，始于20世紀(jì)30年代。訂貨點法指的是：對于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點時，即開始發(fā)出訂貨單（采購單或加工單）來補充庫存。直至庫存量降低到安全庫存時，發(fā)出的訂單所定購的物料（產(chǎn)品）剛好到達(dá)倉庫，補充前一時期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點，即稱為訂貨點。

優(yōu)點：第一，計算簡單，管理容易；其次，對庫存管理計劃性較強，對于工作計劃的安排，實行計劃管理十分有利。缺點：訂貨點法能夠為企業(yè)正常生產(chǎn)提供足夠的原料，但是沒有按照各種物料真正需用的時間來確定定貨日期，因此往往造成較多的庫存積壓現(xiàn)象。訂貨點法對原料的要求較高，要求原料具有以下特點： 對各種物料的需求是相對獨立的 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 提前期是已知的和固定的 庫存消耗之后應(yīng)立即補充

無法很好的解決何時定貨的問題

在訂貨點法的基礎(chǔ)上，發(fā)展出物料需求計劃(MRP)，較好的解決了何時訂貨的問題。

MRP:是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。主要用于非獨立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫存控制。

優(yōu)點：定價更有競爭性；銷售價格降低；庫存減少；更好的顧客服務(wù)；對市場需求的反應(yīng)更快；改變主計劃的能力增強；生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備拆卸的費用降低；空閑時間減少。MRP的缺點：

一是缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)；二是對MRP僅僅是一個需要正確使用的軟件工具這一點沒有一個正確的認(rèn)識，人們往往過分強調(diào)了其功能。MRP被描述成了一個運行公司的完全的和獨一無二的系統(tǒng)，而不是整個系統(tǒng)的一部分。三是MRP如何與JIT相互作用。

閉環(huán)MRP: 閉環(huán)MRP是在物料需求計劃（MRP）的基礎(chǔ)上，增加對投入與產(chǎn)出的控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為，只有在考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，物料需求計劃（MRP）才能保證物料需求的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢和執(zhí)行控制。優(yōu)點：

1.主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與市場需求（如合同、訂單等）。

2.主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行（或執(zhí)行）伴隨著能力與負(fù)荷的運行，從而保證計劃是可靠的。3.采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。4.能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。缺點：

生產(chǎn)的運作過程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過程都伴隨著企業(yè)資金的流通過程，對這一點，閉環(huán)MRP卻無法反映出來。

MRPII是資源制造計劃，在物料需求計劃執(zhí)行之前，要由能力需求計劃核算企業(yè)的工作中心的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況。在閉環(huán)MRP之后，又發(fā)展出制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning）簡稱(MRP-II)。它是一個由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息，消費者反饋信息，構(gòu)成的一個封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。MRPII的特點：

1．管理的系統(tǒng)性，MRPII系統(tǒng)是一個完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理計劃體系，是實現(xiàn)企業(yè)整體效益的有效管理模式，它必須把企業(yè)所有經(jīng)營生產(chǎn)活動的 相關(guān)部。

2．?dāng)?shù)據(jù)共享性，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫提供的信息，按規(guī)范化得處理程序進(jìn)行管理和決策。

3．動態(tài)性，要不斷跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，使企業(yè)的管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化作出迅速的反應(yīng)，提高企業(yè)在市場中的 應(yīng)變能力和競爭力。

4．模擬預(yù)見性，通過對經(jīng)營生產(chǎn)信息的邏輯分析，企業(yè)可事先采取措施．模擬未來情況作出合理決策，保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。

5．物流和資金流的統(tǒng)一性，MRPII所具有的產(chǎn)品版本與財務(wù)會汁功能，可使實物形態(tài)的物料流動轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，使物沉與資金流 具有一致性。優(yōu)點：可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成，提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化

缺點：缺乏與外部的整合，僅適用于傳統(tǒng)的制造業(yè)

ERP：企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。

ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦，來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。優(yōu)點：

1.系統(tǒng)不需要太多的開發(fā)，主要通過參數(shù)配置來完成系統(tǒng)需求，這樣實施人員可以將主要的精力放在流程梳理、流程優(yōu)化上，最終實現(xiàn)最優(yōu)的管理流程。2.由于日常管理流程的改變，套件系統(tǒng)只需要必要的參數(shù)配置即可完成流程的改變，而定制開發(fā)的軟件需要從源碼開始重新開發(fā)，過程復(fù)雜速度慢。3.ERP本身是先進(jìn)管理思想和管理模式的載體，企業(yè)實施ERP等于引進(jìn)該行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗與模式。如果定制開發(fā)企業(yè)往往會將自己目前的流程復(fù)制一遍，因為以前的流程一般都認(rèn)為最好用。4.系統(tǒng)架構(gòu)好，易于系統(tǒng)擴充 ERP的缺點：

1、系統(tǒng)配置復(fù)雜，系統(tǒng)維護(hù)需要維護(hù)人員有一定的經(jīng)驗。

2、不能滿足某些個性化需求。

MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP的聯(lián)系：

MRP和開環(huán)MRP的計算過程是一樣的，只不過閉環(huán)MRP在生產(chǎn)物料需求計劃后，還會依據(jù)生產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行對比，檢查該計劃的可行性。若不可行，則返回修改物料需求計劃或主生產(chǎn)計劃，直至達(dá)到滿意平衡。而MRPⅡ融入了財務(wù)會計信息，實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成，ERP在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP的區(qū)別： MRP僅僅解決了企業(yè)物料供需信息的集成，閉環(huán)MRP在生產(chǎn)物料需求計劃后，還會依據(jù)生產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行對比，檢查該計劃的可行性。而MRPⅡ融入了財務(wù)會計信息，實現(xiàn)了物料信息與資金信息集成；ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供應(yīng)鏈管理的信息集成系統(tǒng)。ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)。簡單的說，MRP是ERP的核心功能，MRPⅡ是ERP的重要組成。

第四篇：解答問題黃金三點法

三點法：凡是都有三點的解決辦法

一、什么是“黃金三點技巧”。

“黃金三點法”也叫“一二三法則”，就是說任何主題，任何發(fā)言都按“一、二、三”這三點來談。

“黃金三點論”是我們演講時最常用的一種方法，是一套快速地把一些理念整理

出一套邏輯的技巧，可使文字表達(dá)方面清晰，有條理，同時框架組織性強。用在 寫演講詞（尤其是在極短的時間內(nèi)即興發(fā)言）、發(fā)表意見、寫文章等方面都很有 效，而且非常容易掌握。

“黃金三點論”，有很多例證，從這些例證中，我們能夠體會“黃金三點論”的 普遍應(yīng)用性。比如：

時間：過去、現(xiàn)在、未來；

初期、中期、后期；第一個十年，第二個十年，第三個十年；

地點：大陸、香港、臺灣；家中、公司、市場；上、中、下等等；

人物：自己、對方、第三者；買方、賣方、中間人；上司、自己、下級等；

其他方面如：結(jié)果、因素、現(xiàn)象；生理、心理、情緒；準(zhǔn)備、執(zhí)行、檢討等等；

所謂三點論，就是我們在表達(dá)某項見解時，只講三點，而且快速構(gòu)思出三點來表 達(dá)。

事實上，如果我們只講一點兩點，有時顯示出我們可能水平不夠； 而我們?nèi)绻v

四點以上，聽眾也很難記得清晰。實踐表明：只講三點效果最好。

二、黃金三點論技巧舉例

主題：“如何做好工作”

今天我很高興能跟大家分享下我對于“如何如好工作”的幾點看法。

第一、我們應(yīng)該積極跟上司溝通。只有我們跟上司溝通到位，跟我們的領(lǐng)導(dǎo)溝通

到位了，我們才能明白我們要干什么，我們要做什么，方向也不會偏差。在碰到 問題過程中如果能與上司積極溝通，就能很好的得到上司的幫助，有助于我們工 作開展。

第二、我們要有強有力的執(zhí)行力。做好一份工作，執(zhí)行是關(guān)鍵，當(dāng)我們接到自己 的任務(wù)之后，我們應(yīng)該不折不扣地去完成我們要做的事，不能打折扣，不能拖延，不能隨意加入我們自己的想法。堅決執(zhí)行，才能把工作做好。

第三、我們要善于總結(jié)。做完工作后，我們要去反思，哪些做對了，哪些沒做好，為什么沒做好，原因在哪里，下次自己如果去提升。當(dāng)我們做完一件事后，如果 能積極的去做反思總結(jié)，我們的工作能力就會越來越強。

以上是我對于“如何做好工作”的三點看法，謝謝！

“如何做好工作”這個話題，如果是在沒有準(zhǔn)備的前提下被邀請發(fā)言，很難說 好，因為這個話題太大了，什么都可以講，又是臨時發(fā)言，估計很多朋友不知道 講什么了，或者東講點、西講點，自己都很難把思路理清，就更不用說聽眾的思 路了。但是如果運用黃金三點法之后，我們就馬上列出“一、二、三”三點，比 如：第一、我們應(yīng)該積極跟上司溝通；第二、我們要有強有力的執(zhí)行力；第三、我們要善于總結(jié)。

然后圍繞每一點做一定的解釋，講話就會非常條理，別人聽了

感覺思路也比較清晰。

三點論，究竟有什么作用：、它是一種結(jié)構(gòu)工具，可以幫助我們迅速組織思維，具體幫我們做到三個 方面： A、快速簡便； B、系統(tǒng)邏輯； C、清晰條理；、我們可以發(fā)現(xiàn)我們生活中有大量的三點論的最佳案例，很多問題通過三 點論本身就能全面系統(tǒng)的論述到位。我們舉三個典型的例證： A、天、地、人； B、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、客戶； C、過去、現(xiàn)在、未來。由此可見不光是過去，現(xiàn) 在，還是宇宙萬物，都經(jīng)常運用三點論。、三點論，非常適用，具體在我們語言文字方面有三方面： A、會議發(fā)言； B、文章寫作； C、溝通談判。

演講內(nèi)容框架核心技巧：黃金三點論

演講過程中，很多朋友都會提到感覺自己演講思維混亂、沒有邏輯、不知道講什么、不知道

講了什么、很多時候還會出現(xiàn)大腦空白，演講過程中還會忘記演講稿，大腦卡殼等等。

針對這些問題，無憂演講系統(tǒng)對這些問題做了大量的研究和驗證，只要我們熟悉無憂演講黃

金三點論并且善于運用黃金三點論，以上提到的問題都能迎刃而解。

演講黃金三點論口訣：凡事講三點，不講三點也要羅列一二三四五。

我們先來看一篇演講稿，再來對演講稿做分享研究：

對于提升演講口才水平，我個人認(rèn)為要從三方面做起。

第一，我們要學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是任何成長之源，技能也好，知識也好，都是我們通過學(xué)習(xí)得來的，提升演講口才也一樣，我們第一件要做的事就是學(xué)習(xí)。在美國南北戰(zhàn)爭時，有一個總統(tǒng)非常 有名，他的名字叫林肯，各位親愛的伙伴，大家知道林肯年青時是如何練自己的演講口才的 嗎？他每天徒步 30 英里，到一個法庭上去聽律師的辯論，去學(xué)習(xí)演講口才，大家都知道律 師的口才怎么樣？非常的好。在法庭上聽完辯論、學(xué)習(xí)后，他就在走回家的路上練，把所學(xué) 到的方法技巧邊走邊練，碰到一棵大樹就對著大樹練，看到一片玉米地就對著玉米地練。每

位朋友，林肯就是通過這樣的學(xué)習(xí)，來提升了自己公眾前演講的能力。我們要提升自己的演

講水平，也一定要不斷地去學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能成長。

第二，我們要練習(xí)。

學(xué)了之后不練是沒有用的，很多時候我們感覺自己沒有用，其實因為我 們沒有用，所以我們就沒有用。

我國有一個革命家叫做肖楚女，大家知道肖楚女每天如何來

練習(xí)自己的演講嗎？他每天一大早，就會背一塊鏡子，然后跑到山頂，把鏡子掛在樹枝上，然后對著鏡子練演講。

其實沒有人演講水平是天生的，都是通過后天的努力鍛煉出來的，只

要我們學(xué)習(xí)后，不斷地練習(xí)，我們也能擁有出色的演講口才水平。

第三，我們要堅持。

做任何事情都會碰到困難和挫折，提升演講口才也一樣，有可能我們講 得不好，會被別人嘲笑，會被別人諷刺，但是我們不能因為這些而放棄鍛煉自己，我們一定

要學(xué)會去堅持。有個人被稱為是 20 世紀(jì)最偉大的 CEO，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，將通用扭轉(zhuǎn)命運，后來寫過一本書《贏》，我想大家也都知道他是誰了，他就是杰克韋爾奇。可能大家不是很 清楚，杰克韋爾奇在小時候是有很嚴(yán)重的口吃的，他的母親非常的偉大，小杰克韋爾奇雖然

經(jīng)常被小伙伴嘲笑，但她不斷地鼓勵小杰克韋爾奇鍛煉演講口才，最后終于當(dāng)上了通用的 CEO，現(xiàn)在被人們稱為 20 世紀(jì)最偉大的 CEO。有志者，事竟成，貴在堅持；苦心人，天

不負(fù)，功到自成！只要我們能堅持地走下去，勝利的曙光總有一天就會到來！

好，那么我今天的分享到這就快要結(jié)束了，要我的演講結(jié)束之前呢，我們來回顧下我們今天

講的內(nèi)容，我們提升演講口才有三個方法，第一個方法是什么？（學(xué)習(xí)），第二個方法是什 么？（練習(xí)），第三個方法是什么？（堅持）。好的，那么我相信只要我們能做到以上三點，我們的演講口才水平就一定會越來越好！

那我今天的演講就至此結(jié)束了，謝謝！

以上是一篇完整的演講稿，開場、內(nèi)容、結(jié)尾都有，那我們今天就先來分析下內(nèi)容部分。

首先，我們來看內(nèi)容框架：

第一，我們要學(xué)習(xí)

第二，我們要練習(xí)

第三，我們要堅持

三點內(nèi)容，一二三，清清楚楚，思路清晰。我們很多朋友看自己的演講稿時很多時候都找不

到思路，也就是說自己的思路都不清晰，聽眾聽完后就更混亂了。

作為一個公眾演講者，自己思路要非常的清晰，自己要講哪幾點，每點要講些什么內(nèi)容，都

要心中有數(shù)，這樣講起來才會頭頭是道。

其次，我們再來看看每一點是如何闡釋的。

比如第一點：學(xué)習(xí)。來闡述 “ 學(xué)習(xí)”

這個觀點是，總共做了三件事：

第一件事是擺出觀點。也就是 “ 學(xué)習(xí)” ；

第二件事是講了一個故事。講了一個林肯年輕時學(xué)習(xí)演講口才的故事，來支持自己的觀點，這個很重要，我們一定要學(xué)會去運用故事的力量，來說服聽眾相信你的觀點是正確的。我們

可以通過講故事、舉例子、列數(shù)字等等方法和技巧來闡述自己的每一個小觀點。（關(guān)于講故

事、舉例子、列數(shù)字等等方法技巧我們會在后續(xù)做詳細(xì)的講解。）

第三件事是簡單總結(jié)。“

我們要提升自己的演講水平，也一定要不斷地去學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才 能成長。”

每個總結(jié)是一個小觀點的結(jié)束，同時也可以讓聽眾知道，這個觀點你已經(jīng)講完了，要去講下一個觀點了。

其實這三件事是講述一個觀點最基本的基礎(chǔ)，是支撐自己觀點的三個支柱，把這三件事做好

了，我們的觀點講述也就完整了。

這三件事就像是在學(xué)走路，我們學(xué)走路的時候要一步一步來，千萬不要看到別人在跑，覺得

動作跟這個不一樣，而也學(xué)著去跑，殊不知別人背后練基本功練了多久。把這個基本功練好 了，自然而然你會發(fā)現(xiàn)自己能夠靈活去運用各種演講時內(nèi)容方面的技巧，但還沒有練好基本

功之前，請按照這個步驟一步一步來。

最后，我們總結(jié)下如何寫出條理清晰演講稿的八字秘訣：

“

先寫框架，再填內(nèi)容 ”

寫一篇思路清晰的演講稿，我們首先要把框架寫出來，框架就是自己要講哪幾個點，分幾點 講，就像 “

第一，我們要學(xué)習(xí)；第二，我們要練習(xí)；第三，我們要堅持 ”

一樣。接著我們在每 一個觀點上去填充內(nèi)容，我們可以填故事、填數(shù)字、填例子等等，填充內(nèi)容時要遵守我們剛

剛講的第二點（闡釋觀點要做的三件事）。

第五篇：研點法直線度誤差檢測

研點法適用于哪幾類導(dǎo)軌直線度誤差的檢測?

答：采用刮研法修整導(dǎo)軌的直線度誤差時，大多采用研點法。研點法常用于較短導(dǎo)軌的檢測，因為平尺超過2000mm時容易變形，制造困難，而且影響測量精度。刮研短導(dǎo)軌時，導(dǎo)軌的直線度誤差通常由平尺的精度來保證，同時對單位面積內(nèi)研點的密度也有一定的要求，可根據(jù)機床的精度要求和導(dǎo)軌在本機床所處地位的性質(zhì)及重要程度，分別規(guī)定為每25mm×25mm內(nèi)研點不少于10~20點（即每刮方內(nèi)點子數(shù)）。

用研點法檢測導(dǎo)軌直線度誤差時，由于它不能測量出導(dǎo)軌直線度的誤差數(shù)值，因而當(dāng)有水平儀時，一般都不用研點法作最后檢測。但是，應(yīng)當(dāng)指出，在缺乏測量儀器(水平儀，光學(xué)平直儀等)的情況下，采用三根平尺互研法生產(chǎn)的檢驗平尺，可以較有效地滿足一般機床短導(dǎo)軌直線度誤差的檢測要求。