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五點法教案(小編整理)

時間:2019-05-13 00:10:46下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《五點法教案》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《五點法教案》。

第一篇:五點法教案

正弦、余弦函數(shù)的圖象——五點法作圖

一、教學(xué)目標(biāo):

知識與技能:理解正弦、余弦函數(shù)圖象的畫法,并能熟練畫出兩個函數(shù)的圖象;理解“五點法”作圖,并能用“五點法”畫出函數(shù)y?Asin??x???的圖象。

過程與方法:利用正弦線畫正弦曲線、結(jié)合誘導(dǎo)公式得到余弦曲線;由正弦函數(shù),進(jìn)而畫函數(shù)y?Asin??x???的圖象。?0,2??的圖象總結(jié)“五點法”情感態(tài)度價值觀:學(xué)生通過作圖感受數(shù)學(xué)思維的嚴(yán)謹(jǐn)性,體會學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂趣、提升學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)自信心。

二、教學(xué)重點:“五點法”畫函數(shù)y?Asin??x???的圖象。

三、教學(xué)難點:用三角函數(shù)線畫正弦曲線。

四、教學(xué)過程:

1、考綱解讀:同學(xué)們閱讀考綱對三角函數(shù)的圖像和性質(zhì)的要求,教師提出問題,你是怎樣理解的?在這部分的復(fù)習(xí)中,你準(zhǔn)備怎么做?

2、你能回憶出正弦曲線是如何得到的?試畫出y?sinx,x??0,2??的圖象。

找一名同學(xué)進(jìn)行板演,追問你是如何精確地描出圖象上的點的?引導(dǎo)學(xué)生回憶三角函數(shù)線的知識。學(xué)生回答后,要給與適當(dāng)?shù)狞c評與鼓勵,用大屏幕顯示圖像的生成過程。

3、通過上述圖象,你能找到關(guān)鍵點都有哪些?能利用這些關(guān)鍵點作出函數(shù)???y?sin?x??的圖象嗎?這又是哪一函數(shù)的圖象?它的關(guān)鍵點又有哪些?

2??學(xué)生先自主完成,教師有一個完整的板演。然后要求學(xué)生仿照例題,完成下面的練習(xí)。

4、根據(jù)“五點法”作下列函數(shù)的簡圖

(1)、y?1?nis,xx20,?????(2)、y?nis2?x??; ??;

3??3??x?,?4??x0,????。??(3)、y?ni2s????(4)、y?nx?is2??;4??4

五、小結(jié):學(xué)生總結(jié)本節(jié)內(nèi)容及需要注意的問題。

六、作業(yè):根據(jù)本節(jié)課內(nèi)容,請完成:

(1)、總結(jié)正弦函數(shù)、余弦函數(shù)都有哪些性質(zhì)?(2)、畫出函數(shù)y?tanx的圖象。

(3)、從圖象的變換這一角度,總結(jié)函數(shù)y?Asin??x???,?A?0,??0? 的圖象是由正弦曲線怎樣變化得到的?(4)、完成練習(xí)冊相應(yīng)習(xí)題。

七、板書設(shè)計:

第二篇:會務(wù)工作“24節(jié)點法”

會務(wù)工作“24節(jié)點法”

會議是各級黨政機關(guān)研究部署工作的重要手段,會務(wù)工作的質(zhì)量與水平直接影響到?jīng)Q策及其落實的質(zhì)量和水平。濟寧市委辦公室在實踐中探索總結(jié)了會務(wù)工作“24節(jié)點法”,把會前籌備、會中服務(wù)、會后總結(jié)“三步曲”細(xì)化量化為24個節(jié)點,將會務(wù)工作納入程序化、規(guī)范化的軌道。

一、會前籌備

1、擬定會議方案。會議方案是組織會議的總綱,是會議意圖、目標(biāo)、計劃實施的書面表現(xiàn)形式。內(nèi)容包括:會議名稱、時間、地點、規(guī)模、主要內(nèi)容、議程、擬請出席領(lǐng)導(dǎo)、參會范圍、日程安排、文件材料目錄、宣傳報道、食宿行安排、安全保衛(wèi)、工作班子組成及職責(zé)分工等。制定會議方案要堅持復(fù)雜程序簡明表述、簡單問題慎重對待的原則,增強方案的指導(dǎo)性和可操作性。方案報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定后,要立即召集相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開協(xié)調(diào)會,對各項任務(wù)進(jìn)行分解。

2、起草、審核會議通知。會議通知是會議組織者向參會人員傳遞會議信息的主要方式,也是參會人員反饋信息的前提和條件。起草會議通知要做到表達(dá)準(zhǔn)確、條理清楚、言簡意賅、一目了然。通知的內(nèi)容包括:會議名稱、主送單位、主要內(nèi)容、報到時間和地點、參會范圍、報名要求、有關(guān)事項等。會議通知一般由會議的承辦單位負(fù)責(zé)起草,報黨委辦公室審核,由分管副秘書長或辦公室主任簽批。做好這項工作,關(guān)鍵在于落實會簽制度與

提高效率相結(jié)合,既要嚴(yán)格按程序逐級審核把關(guān),又要迅速及時。

3、下發(fā)會議通知。要把握好兩點:一是及時,使參會人員有充裕時間做好準(zhǔn)備;二是準(zhǔn)確,防止重發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。在召開緊急會議需要電話通知時,要注意言語的使用,避免出現(xiàn)“明天”、“后天”等字眼,必要時說明“星期幾”,防止產(chǎn)生歧義。

4、落實與會人員。按照會議通知要求的時間,對與會人員逐一落實并做好登記,必要的進(jìn)行電話核查、督促,統(tǒng)計匯總后拉出請假人員名單,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。

5、協(xié)調(diào)出席領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)會議性質(zhì)擬寫領(lǐng)導(dǎo)出席安排,報請秘書長同意后,逐一進(jìn)行電話通知。內(nèi)容包括:會議時間、地點、議程。并幫助銜接、督促講話稿或主持詞的起草與報送,確保及時送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中。會前半小時在對出席領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次手機短信提醒。

6、預(yù)定會議室。會議時間確定之后,要立即與會議場所聯(lián)系溝通,預(yù)定會議室,并安排做好先期準(zhǔn)備工作。

7、編印會議須知。與會者通過會議通知得到召開會議的信息,但會議的有關(guān)安排、要求,需要通過會議須知來了解和掌握。大型會議活動需要編印會議須知,須知編排要求準(zhǔn)確、周密、合理、簡介。內(nèi)容包括:日程安排、與會人員名單、分組名單、食宿安排、乘車安排、值班電話、作息時間、注意事項等。

8、制作會議證件。有些會議需要制作會議證件,包括出席證、列席證、工作證、車輛通行證等。證件制作要根據(jù)會議主題,從

易于識別、方便管理、利于安全的原則設(shè)計制作。

9、布置主席臺。主席臺是會場的重點和中心部位,是會議性質(zhì)、規(guī)格和氣憤的集中體現(xiàn)。主席臺的布置要從會議性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)、主席臺大小以及方便領(lǐng)導(dǎo)出入席等當(dāng)面綜合考慮。

10、制作會標(biāo),擺放花草。會標(biāo)體現(xiàn)會議的主題,會標(biāo)制作一定要準(zhǔn)確無誤,并注意把握會標(biāo)的長度、字體與會場是否協(xié)調(diào)一致。根據(jù)會議性質(zhì)精心選擇不同數(shù)量、品種、顏色、形狀的花草來裝飾會場,可以調(diào)節(jié)會場色彩,點綴會場氣氛。某些法定會議,還需要懸掛黨徽。

11、檢查音響和燈光。根據(jù)會議議程安排話筒的數(shù)量和擺放位置,并嚴(yán)格落實“三檢查”:布置會場時檢查;會前半小時檢查;會前十分鐘檢查。某些法定會議播放《國歌》、《國際歌》,要提前進(jìn)行演練并做好備份,確保萬無一失。檢查會場內(nèi)是否有燈泡損壞,如有損壞,提前及進(jìn)行更換,有投影演示時須及時調(diào)節(jié)燈光。

12、編制座區(qū)圖,擺放座簽。根據(jù)統(tǒng)計整理后的與會人員名單,合理安排與會人員的會場座次。座區(qū)圖和座簽要反復(fù)進(jìn)行核對,防止遺漏、重復(fù)、防止出現(xiàn)錯別字。

13、組織調(diào)度會議用車。大型會議活動,需要借用或者租用車輛。要安排專人負(fù)責(zé)車輛的召集和調(diào)度,車輛較多時要編排乘車分組,并對車輛進(jìn)行編號。

14、安排新聞報道。需要新聞報道的會議,要提前通知有關(guān)新聞單位,并要求其將記者名單報市委值班室,再按名單通知到具體

人。

15、安排會場警衛(wèi)和交通疏導(dǎo)。通知公安、交警、信訪等部門做好會場警衛(wèi)及交通疏導(dǎo)工作,防止會議過程中出現(xiàn)意外情況。規(guī)模較大的會議,由于到會車輛較多,要安排交警在會場附近進(jìn)行交通疏導(dǎo),必要時進(jìn)行交通管制。

16、電力保障。會前與供電部門溝通聯(lián)系,安排保電任務(wù),同時安排會議場所進(jìn)行內(nèi)部檢修。會議過程中還需安排專人值班,以便應(yīng)對突發(fā)情況。

二、會中服務(wù)

17、組織會議報到。會議報到是與會人員身份再確認(rèn)的過程,是與會人員領(lǐng)取會議證件、文件材料、辦理住會手續(xù)的必要環(huán)節(jié)。通過報到能及時使與會人員了解會議安排,掌握會議動態(tài),同時也能使會議組織者及時知曉與會人員情況。會議報到工作要求熱情周到、迅速準(zhǔn)確、有條不紊。

18、分發(fā)會議材料。會議材料可以在會前通知各單位派人領(lǐng)取,也可以在會場簽到處一并發(fā)放,或是提前放置到與會人員桌上。要做到“三不”:即不錯一字;不漏一份;不掉一人。對擺放在主席臺上的材料,要從頭到尾檢查順序和頁碼,確保不出差錯。

19、與音響師對接。準(zhǔn)備一套會議材料,包括會議的主持詞交音響師,以方便其把握議程安排與音響的調(diào)配。

20、會議值班。會議值班的作用是收集和發(fā)送有關(guān)會議的信息,協(xié)調(diào)處理會議期間各項工作和突發(fā)事件,落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項

等。安排一人在會場內(nèi)、一人在會場外值班,及時溝通情況,確保聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員要時時將會議的實際進(jìn)展情況與會議議程進(jìn)行對比,掌握會議進(jìn)程。

21、會場服務(wù)。提醒工作人員定時供應(yīng)茶水,巡回檢查會場內(nèi)的音響、燈光、室溫、通風(fēng)、屏蔽等情況,發(fā)現(xiàn)問題迅速補救。遇到特殊情況需要向會議主持人匯報時,要采取靈活的方式處理,最大限度的減少對會議的影響。

22、維護(hù)會場秩序。會場秩序包括會場外秩序和會場內(nèi)秩序。會議召開時,在會議室門口安排專人值班,防止無關(guān)人員進(jìn)入會場,禁止大聲喧嘩。發(fā)現(xiàn)會場內(nèi)不遵守紀(jì)律的行為,予以提醒和制止,要注意做到言辭溫和有禮,態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真,行動不慍不火。會議開始后安排專人到會場清點人數(shù),對遲到、缺席者進(jìn)行登記。

三、會后總結(jié)

23、會議資料總結(jié)歸檔。會后將會議所有文件包括會議方案、會議通知、會議須知、會議簡報、會議發(fā)言材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等收集起來,按順序裝訂成冊,以備查考。有些會議還要做好錄音、音像資料的收集整理。根據(jù)保密原則,對需回收的會議材料要逐份清查回收。

24、召開分析總結(jié)會。分析總結(jié)會務(wù)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),找出規(guī)律性的東西,以指導(dǎo)做好今后的會務(wù)工作。注意收集參會人員對會務(wù)工作的意見,虛心采納、整改提高。有的會議還應(yīng)寫出專門的總結(jié),連同其他會議文件,一并歸檔。

第三篇:訂貨點法-ERP優(yōu)缺點分析

訂貨點法:訂貨點法又稱訂購點法,始于20世紀(jì)30年代。訂貨點法指的是:對于某種物料或產(chǎn)品,由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少,當(dāng)庫存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點時,即開始發(fā)出訂貨單(采購單或加工單)來補充庫存。直至庫存量降低到安全庫存時,發(fā)出的訂單所定購的物料(產(chǎn)品)剛好到達(dá)倉庫,補充前一時期的消耗,此一訂貨的數(shù)值點,即稱為訂貨點。

優(yōu)點:第一,計算簡單,管理容易;其次,對庫存管理計劃性較強,對于工作計劃的安排,實行計劃管理十分有利。缺點:訂貨點法能夠為企業(yè)正常生產(chǎn)提供足夠的原料,但是沒有按照各種物料真正需用的時間來確定定貨日期,因此往往造成較多的庫存積壓現(xiàn)象。訂貨點法對原料的要求較高,要求原料具有以下特點: 對各種物料的需求是相對獨立的 物料需求是連續(xù)發(fā)生的 提前期是已知的和固定的 庫存消耗之后應(yīng)立即補充

無法很好的解決何時定貨的問題

在訂貨點法的基礎(chǔ)上,發(fā)展出物料需求計劃(MRP),較好的解決了何時訂貨的問題。

MRP:是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系,它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。主要用于非獨立性需求(相關(guān)性需求)性質(zhì)的庫存控制。

優(yōu)點:定價更有競爭性;銷售價格降低;庫存減少;更好的顧客服務(wù);對市場需求的反應(yīng)更快;改變主計劃的能力增強;生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備拆卸的費用降低;空閑時間減少。MRP的缺點:

一是缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù);二是對MRP僅僅是一個需要正確使用的軟件工具這一點沒有一個正確的認(rèn)識,人們往往過分強調(diào)了其功能。MRP被描述成了一個運行公司的完全的和獨一無二的系統(tǒng),而不是整個系統(tǒng)的一部分。三是MRP如何與JIT相互作用。

閉環(huán)MRP: 閉環(huán)MRP是在物料需求計劃(MRP)的基礎(chǔ)上,增加對投入與產(chǎn)出的控制,也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為,只有在考慮能力的約束,或者對能力提出需求計劃,在滿足能力需求的前提下,物料需求計劃(MRP)才能保證物料需求的執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下,企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制,也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢和執(zhí)行控制。優(yōu)點:

1.主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與市場需求(如合同、訂單等)。

2.主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行(或執(zhí)行)伴隨著能力與負(fù)荷的運行,從而保證計劃是可靠的。3.采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程,同時又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。4.能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層,整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。缺點:

生產(chǎn)的運作過程,產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過程都伴隨著企業(yè)資金的流通過程,對這一點,閉環(huán)MRP卻無法反映出來。

MRPII是資源制造計劃,在物料需求計劃執(zhí)行之前,要由能力需求計劃核算企業(yè)的工作中心的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況。在閉環(huán)MRP之后,又發(fā)展出制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning)簡稱(MRP-II)。它是一個由原料供應(yīng)信息,產(chǎn)品需求信息,產(chǎn)品制造信息,產(chǎn)品銷售信息,消費者反饋信息,構(gòu)成的一個封閉的信息環(huán),這樣可以更快的適應(yīng)市場的變化,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場的變化。MRPII的特點:

1.管理的系統(tǒng)性,MRPII系統(tǒng)是一個完整的經(jīng)營生產(chǎn)管理計劃體系,是實現(xiàn)企業(yè)整體效益的有效管理模式,它必須把企業(yè)所有經(jīng)營生產(chǎn)活動的 相關(guān)部。

2.?dāng)?shù)據(jù)共享性,企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫提供的信息,按規(guī)范化得處理程序進(jìn)行管理和決策。

3.動態(tài)性,要不斷跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況,使企業(yè)的管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化作出迅速的反應(yīng),提高企業(yè)在市場中的 應(yīng)變能力和競爭力。

4.模擬預(yù)見性,通過對經(jīng)營生產(chǎn)信息的邏輯分析,企業(yè)可事先采取措施.模擬未來情況作出合理決策,保障企業(yè)的平穩(wěn)運行。

5.物流和資金流的統(tǒng)一性,MRPII所具有的產(chǎn)品版本與財務(wù)會汁功能,可使實物形態(tài)的物料流動轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動,使物沉與資金流 具有一致性。優(yōu)點:可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源,控制資金占用,縮短生產(chǎn)周期,降低成,提高生產(chǎn)率,實現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化

缺點:缺乏與外部的整合,僅適用于傳統(tǒng)的制造業(yè)

ERP:企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP(Enterprise Resource Planning),由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的,最初被定義為應(yīng)用軟件,但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受,現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一,是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強企業(yè)中有8O%的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程,其功效可見一斑。

ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動,提高企業(yè)的核心競爭力,從而取得最好的經(jīng)濟效益。所以,ERP首先是一個軟件,同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體,也就是先進(jìn)的管理思想借助電腦,來達(dá)成企業(yè)的管理目標(biāo)。優(yōu)點:

1.系統(tǒng)不需要太多的開發(fā),主要通過參數(shù)配置來完成系統(tǒng)需求,這樣實施人員可以將主要的精力放在流程梳理、流程優(yōu)化上,最終實現(xiàn)最優(yōu)的管理流程。2.由于日常管理流程的改變,套件系統(tǒng)只需要必要的參數(shù)配置即可完成流程的改變,而定制開發(fā)的軟件需要從源碼開始重新開發(fā),過程復(fù)雜速度慢。3.ERP本身是先進(jìn)管理思想和管理模式的載體,企業(yè)實施ERP等于引進(jìn)該行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗與模式。如果定制開發(fā)企業(yè)往往會將自己目前的流程復(fù)制一遍,因為以前的流程一般都認(rèn)為最好用。4.系統(tǒng)架構(gòu)好,易于系統(tǒng)擴充 ERP的缺點:

1、系統(tǒng)配置復(fù)雜,系統(tǒng)維護(hù)需要維護(hù)人員有一定的經(jīng)驗。

2、不能滿足某些個性化需求。

MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP的聯(lián)系:

MRP和開環(huán)MRP的計算過程是一樣的,只不過閉環(huán)MRP在生產(chǎn)物料需求計劃后,還會依據(jù)生產(chǎn)工藝,推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行對比,檢查該計劃的可行性。若不可行,則返回修改物料需求計劃或主生產(chǎn)計劃,直至達(dá)到滿意平衡。而MRPⅡ融入了財務(wù)會計信息,實現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成,ERP在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍,它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP的區(qū)別: MRP僅僅解決了企業(yè)物料供需信息的集成,閉環(huán)MRP在生產(chǎn)物料需求計劃后,還會依據(jù)生產(chǎn)工藝,推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進(jìn)行對比,檢查該計劃的可行性。而MRPⅡ融入了財務(wù)會計信息,實現(xiàn)了物料信息與資金信息集成;ERP是包括MRP和MRPⅡ所有信息集成功能的面向供應(yīng)鏈管理的信息集成系統(tǒng)。ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)。簡單的說,MRP是ERP的核心功能,MRPⅡ是ERP的重要組成。

第四篇:解答問題黃金三點法

三點法:凡是都有三點的解決辦法

一、什么是“黃金三點技巧”。

“黃金三點法”也叫“一二三法則”,就是說任何主題,任何發(fā)言都按“一、二、三”這三點來談。

“黃金三點論”是我們演講時最常用的一種方法,是一套快速地把一些理念整理

出一套邏輯的技巧,可使文字表達(dá)方面清晰,有條理,同時框架組織性強。用在 寫演講詞(尤其是在極短的時間內(nèi)即興發(fā)言)、發(fā)表意見、寫文章等方面都很有 效,而且非常容易掌握。

“黃金三點論”,有很多例證,從這些例證中,我們能夠體會“黃金三點論”的 普遍應(yīng)用性。比如:

時間:過去、現(xiàn)在、未來;

初期、中期、后期;第一個十年,第二個十年,第三個十年;

地點:大陸、香港、臺灣;家中、公司、市場;上、中、下等等;

人物:自己、對方、第三者;買方、賣方、中間人;上司、自己、下級等;

其他方面如:結(jié)果、因素、現(xiàn)象;生理、心理、情緒;準(zhǔn)備、執(zhí)行、檢討等等;

所謂三點論,就是我們在表達(dá)某項見解時,只講三點,而且快速構(gòu)思出三點來表 達(dá)。

事實上,如果我們只講一點兩點,有時顯示出我們可能水平不夠; 而我們?nèi)绻v

四點以上,聽眾也很難記得清晰。實踐表明:只講三點效果最好。

二、黃金三點論技巧舉例

主題:“如何做好工作”

今天我很高興能跟大家分享下我對于“如何如好工作”的幾點看法。

第一、我們應(yīng)該積極跟上司溝通。只有我們跟上司溝通到位,跟我們的領(lǐng)導(dǎo)溝通

到位了,我們才能明白我們要干什么,我們要做什么,方向也不會偏差。在碰到 問題過程中如果能與上司積極溝通,就能很好的得到上司的幫助,有助于我們工 作開展。

第二、我們要有強有力的執(zhí)行力。做好一份工作,執(zhí)行是關(guān)鍵,當(dāng)我們接到自己 的任務(wù)之后,我們應(yīng)該不折不扣地去完成我們要做的事,不能打折扣,不能拖延,不能隨意加入我們自己的想法。堅決執(zhí)行,才能把工作做好。

第三、我們要善于總結(jié)。做完工作后,我們要去反思,哪些做對了,哪些沒做好,為什么沒做好,原因在哪里,下次自己如果去提升。當(dāng)我們做完一件事后,如果 能積極的去做反思總結(jié),我們的工作能力就會越來越強。

以上是我對于“如何做好工作”的三點看法,謝謝!

“如何做好工作”這個話題,如果是在沒有準(zhǔn)備的前提下被邀請發(fā)言,很難說 好,因為這個話題太大了,什么都可以講,又是臨時發(fā)言,估計很多朋友不知道 講什么了,或者東講點、西講點,自己都很難把思路理清,就更不用說聽眾的思 路了。但是如果運用黃金三點法之后,我們就馬上列出“一、二、三”三點,比 如:第一、我們應(yīng)該積極跟上司溝通;第二、我們要有強有力的執(zhí)行力;第三、我們要善于總結(jié)。

然后圍繞每一點做一定的解釋,講話就會非常條理,別人聽了

感覺思路也比較清晰。

三點論,究竟有什么作用:、它是一種結(jié)構(gòu)工具,可以幫助我們迅速組織思維,具體幫我們做到三個 方面: A、快速簡便; B、系統(tǒng)邏輯; C、清晰條理;、我們可以發(fā)現(xiàn)我們生活中有大量的三點論的最佳案例,很多問題通過三 點論本身就能全面系統(tǒng)的論述到位。我們舉三個典型的例證: A、天、地、人; B、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、客戶; C、過去、現(xiàn)在、未來。由此可見不光是過去,現(xiàn) 在,還是宇宙萬物,都經(jīng)常運用三點論。、三點論,非常適用,具體在我們語言文字方面有三方面: A、會議發(fā)言; B、文章寫作; C、溝通談判。

演講內(nèi)容框架核心技巧:黃金三點論

演講過程中,很多朋友都會提到感覺自己演講思維混亂、沒有邏輯、不知道講什么、不知道

講了什么、很多時候還會出現(xiàn)大腦空白,演講過程中還會忘記演講稿,大腦卡殼等等。

針對這些問題,無憂演講系統(tǒng)對這些問題做了大量的研究和驗證,只要我們熟悉無憂演講黃

金三點論并且善于運用黃金三點論,以上提到的問題都能迎刃而解。

演講黃金三點論口訣:凡事講三點,不講三點也要羅列一二三四五。

我們先來看一篇演講稿,再來對演講稿做分享研究:

對于提升演講口才水平,我個人認(rèn)為要從三方面做起。

第一,我們要學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是任何成長之源,技能也好,知識也好,都是我們通過學(xué)習(xí)得來的,提升演講口才也一樣,我們第一件要做的事就是學(xué)習(xí)。在美國南北戰(zhàn)爭時,有一個總統(tǒng)非常 有名,他的名字叫林肯,各位親愛的伙伴,大家知道林肯年青時是如何練自己的演講口才的 嗎?他每天徒步 30 英里,到一個法庭上去聽律師的辯論,去學(xué)習(xí)演講口才,大家都知道律 師的口才怎么樣?非常的好。在法庭上聽完辯論、學(xué)習(xí)后,他就在走回家的路上練,把所學(xué) 到的方法技巧邊走邊練,碰到一棵大樹就對著大樹練,看到一片玉米地就對著玉米地練。每

位朋友,林肯就是通過這樣的學(xué)習(xí),來提升了自己公眾前演講的能力。我們要提升自己的演

講水平,也一定要不斷地去學(xué)習(xí),只有學(xué)習(xí)才能成長。

第二,我們要練習(xí)。

學(xué)了之后不練是沒有用的,很多時候我們感覺自己沒有用,其實因為我 們沒有用,所以我們就沒有用。

我國有一個革命家叫做肖楚女,大家知道肖楚女每天如何來

練習(xí)自己的演講嗎?他每天一大早,就會背一塊鏡子,然后跑到山頂,把鏡子掛在樹枝上,然后對著鏡子練演講。

其實沒有人演講水平是天生的,都是通過后天的努力鍛煉出來的,只

要我們學(xué)習(xí)后,不斷地練習(xí),我們也能擁有出色的演講口才水平。

第三,我們要堅持。

做任何事情都會碰到困難和挫折,提升演講口才也一樣,有可能我們講 得不好,會被別人嘲笑,會被別人諷刺,但是我們不能因為這些而放棄鍛煉自己,我們一定

要學(xué)會去堅持。有個人被稱為是 20 世紀(jì)最偉大的 CEO,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,將通用扭轉(zhuǎn)命運,后來寫過一本書《贏》,我想大家也都知道他是誰了,他就是杰克韋爾奇。可能大家不是很 清楚,杰克韋爾奇在小時候是有很嚴(yán)重的口吃的,他的母親非常的偉大,小杰克韋爾奇雖然

經(jīng)常被小伙伴嘲笑,但她不斷地鼓勵小杰克韋爾奇鍛煉演講口才,最后終于當(dāng)上了通用的 CEO,現(xiàn)在被人們稱為 20 世紀(jì)最偉大的 CEO。有志者,事竟成,貴在堅持;苦心人,天

不負(fù),功到自成!只要我們能堅持地走下去,勝利的曙光總有一天就會到來!

好,那么我今天的分享到這就快要結(jié)束了,要我的演講結(jié)束之前呢,我們來回顧下我們今天

講的內(nèi)容,我們提升演講口才有三個方法,第一個方法是什么?(學(xué)習(xí)),第二個方法是什 么?(練習(xí)),第三個方法是什么?(堅持)。好的,那么我相信只要我們能做到以上三點,我們的演講口才水平就一定會越來越好!

那我今天的演講就至此結(jié)束了,謝謝!

以上是一篇完整的演講稿,開場、內(nèi)容、結(jié)尾都有,那我們今天就先來分析下內(nèi)容部分。

首先,我們來看內(nèi)容框架:

第一,我們要學(xué)習(xí)

第二,我們要練習(xí)

第三,我們要堅持

三點內(nèi)容,一二三,清清楚楚,思路清晰。我們很多朋友看自己的演講稿時很多時候都找不

到思路,也就是說自己的思路都不清晰,聽眾聽完后就更混亂了。

作為一個公眾演講者,自己思路要非常的清晰,自己要講哪幾點,每點要講些什么內(nèi)容,都

要心中有數(shù),這樣講起來才會頭頭是道。

其次,我們再來看看每一點是如何闡釋的。

比如第一點:學(xué)習(xí)。來闡述 “ 學(xué)習(xí)”

這個觀點是,總共做了三件事:

第一件事是擺出觀點。也就是 “ 學(xué)習(xí)” ;

第二件事是講了一個故事。講了一個林肯年輕時學(xué)習(xí)演講口才的故事,來支持自己的觀點,這個很重要,我們一定要學(xué)會去運用故事的力量,來說服聽眾相信你的觀點是正確的。我們

可以通過講故事、舉例子、列數(shù)字等等方法和技巧來闡述自己的每一個小觀點。(關(guān)于講故

事、舉例子、列數(shù)字等等方法技巧我們會在后續(xù)做詳細(xì)的講解。)

第三件事是簡單總結(jié)。“

我們要提升自己的演講水平,也一定要不斷地去學(xué)習(xí),只有學(xué)習(xí)才 能成長。”

每個總結(jié)是一個小觀點的結(jié)束,同時也可以讓聽眾知道,這個觀點你已經(jīng)講完了,要去講下一個觀點了。

其實這三件事是講述一個觀點最基本的基礎(chǔ),是支撐自己觀點的三個支柱,把這三件事做好

了,我們的觀點講述也就完整了。

這三件事就像是在學(xué)走路,我們學(xué)走路的時候要一步一步來,千萬不要看到別人在跑,覺得

動作跟這個不一樣,而也學(xué)著去跑,殊不知別人背后練基本功練了多久。把這個基本功練好 了,自然而然你會發(fā)現(xiàn)自己能夠靈活去運用各種演講時內(nèi)容方面的技巧,但還沒有練好基本

功之前,請按照這個步驟一步一步來。

最后,我們總結(jié)下如何寫出條理清晰演講稿的八字秘訣:

先寫框架,再填內(nèi)容 ”

寫一篇思路清晰的演講稿,我們首先要把框架寫出來,框架就是自己要講哪幾個點,分幾點 講,就像 “

第一,我們要學(xué)習(xí);第二,我們要練習(xí);第三,我們要堅持 ”

一樣。接著我們在每 一個觀點上去填充內(nèi)容,我們可以填故事、填數(shù)字、填例子等等,填充內(nèi)容時要遵守我們剛

剛講的第二點(闡釋觀點要做的三件事)。

第五篇:研點法直線度誤差檢測

研點法適用于哪幾類導(dǎo)軌直線度誤差的檢測?

答:采用刮研法修整導(dǎo)軌的直線度誤差時,大多采用研點法。研點法常用于較短導(dǎo)軌的檢測,因為平尺超過2000mm時容易變形,制造困難,而且影響測量精度。刮研短導(dǎo)軌時,導(dǎo)軌的直線度誤差通常由平尺的精度來保證,同時對單位面積內(nèi)研點的密度也有一定的要求,可根據(jù)機床的精度要求和導(dǎo)軌在本機床所處地位的性質(zhì)及重要程度,分別規(guī)定為每25mm×25mm內(nèi)研點不少于10~20點(即每刮方內(nèi)點子數(shù))。

用研點法檢測導(dǎo)軌直線度誤差時,由于它不能測量出導(dǎo)軌直線度的誤差數(shù)值,因而當(dāng)有水平儀時,一般都不用研點法作最后檢測。但是,應(yīng)當(dāng)指出,在缺乏測量儀器(水平儀,光學(xué)平直儀等)的情況下,采用三根平尺互研法生產(chǎn)的檢驗平尺,可以較有效地滿足一般機床短導(dǎo)軌直線度誤差的檢測要求。

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