第一篇：關(guān)于中層干部發(fā)言

如果我能在這次競(jìng)聘中成功，我將在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格要求自己，更加努力推進(jìn)各項(xiàng)工作，著重做好以下幾點(diǎn)，一立足本職，認(rèn)真完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，擺正位置，做好參謀和助手，不失職，不越權(quán)。以下是小編為大家整理的中層干部發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。

中層干部發(fā)言1

同志們：

剛才，洪x宣布了學(xué)校黨委對(duì)中層干部的任職名單。這次學(xué)校中層干部競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)的面比較大，是x一中恢復(fù)建校以來(lái)最為重要也最為關(guān)鍵的一次干部人事調(diào)整，可以說(shuō)是學(xué)校x年政治活動(dòng)中的一件大事。切實(shí)把本次干部競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)工作做好，進(jìn)一步加強(qiáng)我校干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于鞏固和提高學(xué)校搬遷一年來(lái)改革發(fā)展的大好局面，推進(jìn)學(xué)校創(chuàng)建“省級(jí)示范學(xué)校”、創(chuàng)建“省級(jí)文明單位”的步伐，具有十分重要的意義。在這里，我就本次中層干部競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)講兩個(gè)方面的問(wèn)題。

一、干部競(jìng)聘上崗的基本情況

根據(jù)我校實(shí)際，這次競(jìng)聘上崗主要是科學(xué)合理設(shè)置職能處室，規(guī)范干部選拔運(yùn)用機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以此影響和帶動(dòng)學(xué)校各方面改革的深入展開(kāi)。

本次中層干部競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)工作有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是學(xué)校黨委非常重視本次干部競(jìng)聘工作，成立了干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，嚴(yán)格程序。堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取公開(kāi)崗位、公開(kāi)條件、公開(kāi)競(jìng)聘的辦法，經(jīng)過(guò)公開(kāi)方案、宣傳動(dòng)員，公開(kāi)報(bào)名、資格審查，競(jìng)聘演說(shuō)、民主測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)推薦、集中考察，校內(nèi)公示等步驟，嚴(yán)格選拔任用程序，從而保證了這次干部競(jìng)聘工作的公開(kāi)、公平、公正。

二是在競(jìng)聘上崗過(guò)程中，堅(jiān)持黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合。黨委根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合我校實(shí)際制定了《x一中中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)聘工作全過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)堅(jiān)持走群眾路線(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使得一批思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是進(jìn)一步理順管理職能，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。依據(jù)學(xué)校辦學(xué)的變化和特點(diǎn)，對(duì)學(xué)校職能處室進(jìn)行調(diào)整，在職能管理上重點(diǎn)解決層次不清、職責(zé)不明的情況。同時(shí)通過(guò)這次競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)工作，優(yōu)化了學(xué)校干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整后的學(xué)校副科級(jí)以上干部平均年齡為42歲，比競(jìng)聘前的平均年齡47.7歲下降了5.7歲，干部隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)及總體結(jié)構(gòu)更加合理。

四是實(shí)行了干部任期制度、干部交流制度。本次干部任職實(shí)行聘期制，《x一中中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》中明確“學(xué)校予以聘任，任期三年”，初步建立和完善了干部能上能下、管理隊(duì)伍能進(jìn)能出的管理機(jī)制。通過(guò)競(jìng)聘，有6名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了正科級(jí)崗位，有10名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了副正科級(jí)崗位，另有4名同志通過(guò)交流變動(dòng)了工作崗位。

二、幾點(diǎn)希望和要求

通過(guò)此次干部競(jìng)聘為廣大干部職工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。廣大教職員工參與意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出對(duì)學(xué)校發(fā)展強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。同時(shí)，也對(duì)學(xué)校的改革和發(fā)展暢所欲言，提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建設(shè)性的建議。同樣，廣大黨員干部在干部競(jìng)聘過(guò)程中講政治、講大局、講紀(jì)律，自覺(jué)服從組織的安排，充分展示了我校干部隊(duì)伍較好的政治素養(yǎng)和良好的精神風(fēng)貌。

在這里我代表學(xué)校黨委向大家提幾點(diǎn)希望和要求：

一是要正確對(duì)待進(jìn)退交流，堅(jiān)決服從組織決定。做好這次干部競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)工作是一件關(guān)系到學(xué)校改革發(fā)展大局的大事，更是對(duì)廣大黨員干部的一次考驗(yàn)。以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)建設(shè)“可持續(xù)發(fā)展”的“省級(jí)示范中學(xué)”、“省級(jí)文明單位”，必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)樂(lè)于奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“四化”方針，本著“戰(zhàn)斗力要強(qiáng)、隊(duì)伍要有梯隊(duì)”的原則，對(duì)學(xué)校原有中層干部作了較大幅度的調(diào)整充實(shí)，有6名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了正科級(jí)崗位，有10名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了副正科級(jí)崗位，另有4名同志通過(guò)交流變動(dòng)了工作崗位。要充分認(rèn)識(shí)到這次干部競(jìng)聘是對(duì)全體黨員干部的一次政治檢驗(yàn)，要能正確對(duì)待個(gè)人職位的進(jìn)退交流，以學(xué)校的利益為重，以大局為重，自覺(jué)服從組織安排，經(jīng)受住名利、權(quán)力、位置的考驗(yàn)。

對(duì)這次提拔重用的同志來(lái)講，要看到自己的成長(zhǎng)進(jìn)步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是群眾支持的結(jié)果，更是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以及老同志關(guān)心幫助的結(jié)果。走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，各方面對(duì)自己的要求也更高了，一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，盡職盡責(zé)地做好工作，不辜負(fù)黨組織和廣大教職工的信任和重托。

對(duì)這次交流安排的同志來(lái)講，要看到這既是工作的需要，也同樣是黨組織的信任和培養(yǎng)。實(shí)踐證明，實(shí)行干部交流是培養(yǎng)鍛煉干部的有效途徑，有利于干部拓寬視野、開(kāi)闊思路，有利于干部在新的實(shí)踐中加強(qiáng)鍛煉、增長(zhǎng)才干。

中層干部發(fā)言2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!“我不能選擇出生的時(shí)代，但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩;我不能決定生命的長(zhǎng)度，但可以用加倍的奉獻(xiàn)拓展生命的寬度。”這是我送給自己的一句座右銘，我很喜歡這句話(huà)，也常用來(lái)勉勵(lì)自己。

我叫x。今天在這里展示自我，我倍感榮幸。我的中層競(jìng)聘演講競(jìng)聘的是辦公室正科長(zhǎng)。我今年x歲，中共黨員，x學(xué)歷，畢業(yè)于x大學(xué)x專(zhuān)業(yè)。我任辦公室副科長(zhǎng)已8年，主要是承擔(dān)公文傳遞、黨建、干部文體活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)等工作，并協(xié)助科長(zhǎng)搞好全科工作。

辦公室工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜、任務(wù)艱巨，事關(guān)全局，工作主要包括以下三方面：一是為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)字和資料;二是為全局事務(wù)當(dāng)好總管，千頭萬(wàn)緒，無(wú)一遺落;三是為一線(xiàn)員工當(dāng)好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)。總之，這是個(gè)助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識(shí)。所以，辦公室正科長(zhǎng)需要多方面的綜合能力。但經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，我認(rèn)為自己能夠勝任此項(xiàng)中層干部競(jìng)聘演講稿工作，因?yàn)槲也粌H具有做好這一工作的熱情和自信，還具有以下四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一、我具有較高的政治素質(zhì)。始終能夠樹(shù)立正確的人生觀，社會(huì)觀和價(jià)值觀，在行動(dòng)上與黨組保持高度一致。經(jīng)過(guò)這些年的鍛煉，我的思想體系逐步走向成熟，素質(zhì)得到大幅度提升。

二、我吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，具有獨(dú)立處理問(wèn)題的應(yīng)變能力和較強(qiáng)的分析綜合能力。在工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦不怕累，八年如一日地當(dāng)好科長(zhǎng)的助手。工作中，我對(duì)遇到的問(wèn)題從不逃避不推諉，總是認(rèn)真分析、仔細(xì)探索，努力完成。

三、我熟悉崗位工作流程。有文秘基礎(chǔ)，善于寫(xiě)作宣傳，撰寫(xiě)過(guò)多篇演講稿和新聞通迅稿件，并獲得過(guò)新聞宣傳獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、我具親和力，有團(tuán)隊(duì)精神。工作多年來(lái)，我都能與同事友好相處，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)員工能夠團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互助，能夠與大家一起營(yíng)造和諧有序的工作氛圍。

如果我競(jìng)聘成功，我將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，使自己向復(fù)合型干部發(fā)展，以科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。我的工作思路是：

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。

二、多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，了解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。要虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高競(jìng)聘報(bào)告的水平。

三、以立足本職為先導(dǎo)，加大協(xié)助服務(wù)力度。我將努力提高管理水平，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)局總體要求及年度工作計(jì)劃，制定相關(guān)工作開(kāi)展的具體措施，保證各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。

四、以科學(xué)有效的做好日常事務(wù)工作為主線(xiàn)，全面提高內(nèi)外協(xié)調(diào)的力度，形成科學(xué)規(guī)范效應(yīng)。在分管工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，積極調(diào)動(dòng)全體辦公室人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使辦公室形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

五、全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的管理力度，形成質(zhì)量化效應(yīng)。我將以“科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化”管理為目標(biāo)，推行員工與和生產(chǎn)業(yè)績(jī)掛鉤考核，細(xì)化、量化指標(biāo)，使每項(xiàng)考核指標(biāo)都落到實(shí)處，確保我局績(jī)效成績(jī)及干部員工的利益不受損失，形成質(zhì)量化效應(yīng)，利于中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講稿的成功。

六、加強(qiáng)管理。辦公室工作面寬事雜，只有加強(qiáng)管理才能保證工作寬而不推、雜而有序。我將會(huì)加強(qiáng)管理，努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、自覺(jué)勤勉、有所作為、利于進(jìn)步的好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使辦公室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，競(jìng)爭(zhēng)不是爭(zhēng)權(quán)奪利，而是一種責(zé)任，一種奉獻(xiàn)，更是我們對(duì)社會(huì)的一種承諾，我有幸處于競(jìng)爭(zhēng)的年代，感到無(wú)比自豪，相信這次的競(jìng)聘演講，會(huì)讓我更加成熟。

中層干部發(fā)言3

尊敬的各位評(píng)委、各位同事大家好：

公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個(gè)人都創(chuàng)造了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì);不斷前進(jìn)的社會(huì)，不斷發(fā)展的體制既給我們帶來(lái)了壓力，也帶來(lái)了動(dòng)力，正確理解、積極參與，抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競(jìng)聘的目的。我要競(jìng)聘的是人教科副科長(zhǎng)職位。首先，向大家介紹一下我的簡(jiǎn)歷，本人現(xiàn)年33歲，1990年參加工作，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，本科在讀。1997年5月，由州物資開(kāi)發(fā)公司調(diào)入我局，原任公司副經(jīng)理。

下面，我想先談?wù)劯?jìng)聘本職位的優(yōu)勢(shì)。

一是具有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)。自1997年以來(lái)，我一直在人教科負(fù)責(zé)人事工資管理和干部檔案管理工作。5年來(lái)，通過(guò)自己努力學(xué)習(xí)人事工作方面的相關(guān)知識(shí)以及向領(lǐng)導(dǎo)、向同事們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷充實(shí)自己，積累了一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)，并在大家的關(guān)心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績(jī)：我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標(biāo)管理工作達(dá)標(biāo)國(guó)家一級(jí)，考評(píng)分名列全區(qū)第三名;工資報(bào)表也受到了區(qū)局的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，基于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，抽調(diào)我參加了全區(qū)的檔案達(dá)標(biāo)檢查，參與了新征管軟件中人事管理模塊的開(kāi)發(fā)工作，并且在近三年中取得了兩次年度考核出色。

二是具備一定的組織能力。在處理上、下級(jí)單位相關(guān)工作協(xié)調(diào)關(guān)系方面也能擺正位置，理順關(guān)系。對(duì)我局所屬各縣(市)局有關(guān)工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導(dǎo)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、互相學(xué)習(xí)、共同提高。2001年，我擔(dān)任了機(jī)關(guān)支部的組織委員和工會(huì)的宣傳委員，在努力做好這兩項(xiàng)工作的同時(shí)，也使自己的組織能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。

三是能堅(jiān)持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個(gè)人的切身利益，工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點(diǎn)。因此，我在工作中能堅(jiān)持原則，本著對(duì)每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做到公正、公平，力求準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)，能及時(shí)糾正，不隱瞞過(guò)失，保證了職工個(gè)人的利益不受損失。同時(shí)，對(duì)個(gè)別干部的檔案中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也能一絲不茍，查清查實(shí)，對(duì)組織負(fù)責(zé)。

如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競(jìng)聘本職位成功，我將在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一是當(dāng)好科長(zhǎng)的參謀與助手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行人事工作的路線(xiàn)、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位;職責(zé)明確不推諉，實(shí)事求是、以身作則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴(yán)于律已，寬以待人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。對(duì)待分管工作中發(fā)生的問(wèn)題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤的態(tài)度，以利于科室工作的進(jìn)一步提高。同時(shí)，牢固樹(shù)立為基層服務(wù)，為稅收一線(xiàn)服務(wù)的思想，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，積極應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

二是通過(guò)調(diào)查研究，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，在全系統(tǒng)逐步建立一套各級(jí)后備干部檔案，動(dòng)態(tài)地掌握各局稅務(wù)骨干在德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的表現(xiàn)，為我局在今后有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅(jiān)持任人唯賢的用人制度提供依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

三是在培訓(xùn)工作中認(rèn)真聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)和建議，積極與各科室配合，從實(shí)際工作需要出發(fā)，本著注重技能、注重實(shí)效的原則，力求使培訓(xùn)工作做到缺什么，補(bǔ)什么;學(xué)有所用，學(xué)有所長(zhǎng)。同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，采取多種方式，在基層局重點(diǎn)培養(yǎng)稅收業(yè)務(wù)骨干，使之成為稅務(wù)理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的師資力量，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)我州地稅系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的全面開(kāi)展，使我州地稅系統(tǒng)干部素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，以適應(yīng)新時(shí)期知識(shí)更新、科技進(jìn)步對(duì)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求。

四是加強(qiáng)人事工作信息化建設(shè)，提高基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理程度，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓(xùn)、干部檔案、各類(lèi)報(bào)表等應(yīng)用軟件得到進(jìn)一步推廣使用。同時(shí)，提高各局人事干部在應(yīng)用人事軟件方面的整體素質(zhì)，避免在我州地稅系統(tǒng)廣域網(wǎng)投入使用后，人事信息化建設(shè)滯后的現(xiàn)象發(fā)生。

五是協(xié)助科長(zhǎng)做好目標(biāo)管理考核、干部年度考核等工作。同時(shí)，建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點(diǎn)考核任命或聘任后的基層領(lǐng)導(dǎo)干部在任期中的領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jī)、思想狀況、群眾基礎(chǔ)等方面的情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕干部走馬上任后不求實(shí)績(jī)、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。五是協(xié)助科長(zhǎng)抓好精神文明建設(shè)工作，為促進(jìn)我州地稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的力量。

六是要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務(wù)水平，注重綜合能力的培養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

以上是我開(kāi)展本職位工作的基本思路和工作目標(biāo)，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)保持一顆平常心，坦然地面對(duì)未來(lái)。成功對(duì)我來(lái)說(shuō)，爭(zhēng)來(lái)的是一分信任，一副重?fù)?dān)，在以后的日子里，我會(huì)增添一分拼搏向上的信心，不辜負(fù)局黨組和同志們對(duì)我的希望，戒驕戒躁、努力工作;如果落聘，說(shuō)明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會(huì)積累一份經(jīng)驗(yàn)，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷完善自己。最后，祝愿大家在這次機(jī)構(gòu)改革中，成功地走向適合自己發(fā)展的崗位，祝愿我局機(jī)構(gòu)改革工作圓滿(mǎn)成功!

中層干部發(fā)言4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，能夠參加這次中層干部競(jìng)聘，我感到很榮幸，非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策，為我們創(chuàng)造了這次展示自我、施展才華的機(jī)會(huì)。

我競(jìng)聘的崗位是辦公室副主任。辦公室的主要工作是起草各種文字材料、報(bào)送政務(wù)信息、開(kāi)展機(jī)關(guān)信息化建設(shè)、做好工作協(xié)調(diào)和后勤保障等工作。針對(duì)這一崗位，我認(rèn)為自己具有以下優(yōu)勢(shì)：

一、有較強(qiáng)的政治思想意識(shí)。政治上追求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和政府工作報(bào)告，在思想上與黨中央和上級(jí)組織保持高度一致，自2000年加入中國(guó)共產(chǎn)黨以來(lái)，能夠嚴(yán)格要求自己，以大局為重，服從組織安排。在工作上做到團(tuán)結(jié)同事，正直為人，吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)。時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，心系困難群眾和災(zāi)區(qū)人民，積極參加黨支部組織的各種送溫暖和獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。

二、有較好的文字處理能力。我于2003年7月畢業(yè)于華中科技大學(xué)后，一直在環(huán)保局辦公室工作，5年以來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷教導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加文秘和政務(wù)信息培訓(xùn)，同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)充環(huán)境管理知識(shí)，文字材料規(guī)范化寫(xiě)作能力得到明顯提升，材料總結(jié)、政務(wù)信息等各項(xiàng)工作較好地完成。我本人也被評(píng)為2004——2005年度全省環(huán)保系統(tǒng)出色信息員。

三、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。辦公室是綜合協(xié)調(diào)科室，在工作中我主動(dòng)協(xié)調(diào)好與兄弟科室的關(guān)系，把握各條線(xiàn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在我縣創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城和省示范文明縣城期間，作為創(chuàng)建辦材料檔案組工作人員，我按照具體分工，積極與建設(shè)局、水務(wù)集團(tuán)等部門(mén)溝通聯(lián)系，收集整理好與環(huán)保有關(guān)的檔案資料，并認(rèn)真核查，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，得到了市考核組的肯定，我本人被評(píng)為2007年創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城先進(jìn)個(gè)人。

四、有吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。辦公室日常工作比較瑣碎，幾年來(lái)，我始終能夠端正態(tài)度，無(wú)論事情大與小，都踏踏實(shí)實(shí)做好，切實(shí)做到“不以事小而不為”。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。

如果我能在這次競(jìng)聘中成功，我將在原來(lái)的工作基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格要求自己，更加努力推進(jìn)各項(xiàng)工作，著重做好以下幾點(diǎn)：

一、立足本職，認(rèn)真完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，擺正位置，做好參謀和助手，不失職，不越權(quán)。在工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照年度工作目標(biāo)，加強(qiáng)科室協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)保質(zhì)做好材料總結(jié)等各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，身先士卒，開(kāi)拓創(chuàng)新，帶頭實(shí)踐，爭(zhēng)取工作上新臺(tái)階，出新成果。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境形勢(shì)的能力。堅(jiān)持不間斷的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，在閱讀黨政報(bào)刊雜志、上網(wǎng)瀏覽信息，及時(shí)掌握國(guó)家大政方針、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境形勢(shì)之外，還通過(guò)博客，將自己對(duì)政策的理解、對(duì)社會(huì)現(xiàn)象的看法以及對(duì)當(dāng)前環(huán)境的感受隨時(shí)記錄下來(lái)，在深入把握政策導(dǎo)向的同時(shí)不斷提高文字寫(xiě)作水平。

三、建設(shè)網(wǎng)站，提高環(huán)境保護(hù)信息化水平。《中華人民共和國(guó)信息公開(kāi)條例》和《環(huán)境信息公開(kāi)條例》從今年5月1日開(kāi)始施行，為認(rèn)真貫徹兩個(gè)條例，縣政府已經(jīng)建立了政務(wù)信息公開(kāi)網(wǎng)站，將各單位應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的事項(xiàng)統(tǒng)一在網(wǎng)站進(jìn)行公開(kāi)，還不定期對(duì)各單位政務(wù)公開(kāi)進(jìn)行督查，并對(duì)督查情況進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，根據(jù)市環(huán)保局統(tǒng)一安排，各縣市區(qū)環(huán)保局必須在上半年建成門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，并在11月份開(kāi)展網(wǎng)站評(píng)比活動(dòng)。目前由辦公室牽頭的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)已進(jìn)入調(diào)試運(yùn)行階段，7月份將開(kāi)始正式運(yùn)行，屆時(shí)包括機(jī)構(gòu)概況、環(huán)境信息、項(xiàng)目審批、污染防治、生態(tài)建設(shè)、執(zhí)法監(jiān)督、環(huán)境狀況、信訪投訴等情況將面向公眾進(jìn)行公開(kāi)。在建設(shè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，下半年計(jì)劃對(duì)局內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行升級(jí)改造，充分利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)資源，提高辦公效率，促進(jìn)科學(xué)決策。

四、廉潔自律，樹(shù)立干凈干事良好形象。嚴(yán)格遵守“環(huán)保系統(tǒng)六項(xiàng)禁令”和效能建設(shè)“四條禁令”，自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項(xiàng)制度，積極參加各種警示教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)把握政治方向的能力，不利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益，切實(shí)做到干凈干事，清白做人，樹(shù)立環(huán)保干部廉潔自律的良好形象。

參加這次競(jìng)聘，對(duì)我是一次鍛煉的機(jī)會(huì)，如果能夠競(jìng)聘成功，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神做好本職工作。如果這次不能如愿，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，爭(zhēng)取下一次機(jī)會(huì)!

謝謝大家!

中層干部發(fā)言5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

很高興能夠與大家一齊參加這天的競(jìng)聘活動(dòng)，這也是我和在座的各位為我處今后的發(fā)展充滿(mǎn)信心、為我處的壯大盡職盡責(zé)的集中體現(xiàn)，這天我本著“認(rèn)識(shí)自己，相信自己”的原則，來(lái)競(jìng)聘“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)”這一職務(wù)，期望得到領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的肯定。

首先我簡(jiǎn)要介紹一下我參加競(jìng)聘的基本條件：

1、參與和組織了連徐高速E7標(biāo)和丹拉5合同項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)。

2、在項(xiàng)目一向從事經(jīng)營(yíng)管理工作、開(kāi)發(fā)工作程序也清楚;

3、熟悉計(jì)算機(jī)的基本操作和預(yù)算軟件的使用;

4、大學(xué)期間英語(yǔ)透過(guò)國(guó)家四級(jí)考試，2001年透過(guò)交通部造價(jià)工程師考試;

我的自我評(píng)價(jià)是極易適應(yīng)新環(huán)境，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，具有必須組織管理潛力，做事認(rèn)真踏實(shí)，執(zhí)著肯干。

我信奉的人生格言是：沒(méi)有激流就談不上勇進(jìn)，沒(méi)有山峰就談不上攀登。

我于1996年7月畢業(yè)于重慶交通學(xué)院橋梁及結(jié)構(gòu)工程系，同年8月分配到天津工程處工作，至今已有7年了。多年來(lái)，以“為祖國(guó)的公路事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念，在實(shí)際學(xué)習(xí)和工作中一步一步的發(fā)展并成熟起來(lái)。先后參加了南昌藥湖高架橋、南昌八一大橋一江兩岸工程、連徐高速公路E5、E7工程及丹拉高速公路天津南段5合同的施工建設(shè)，從一名基層的技術(shù)員到工程部部長(zhǎng)，再到項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，每一步都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的信任，濃縮著艱辛和汗水，每一步都是自身價(jià)值的升華，每一步又都是我人生一個(gè)新的起點(diǎn).當(dāng)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)去解決施工中所遇到的問(wèn)題的那一刻，我是那么的自豪，感覺(jué)自己得到了路橋工作者為之努力的東西---所學(xué)應(yīng)有所用。

2002年是天津工程處實(shí)行“兩層分離”體制改革的第一年。要求項(xiàng)目中標(biāo)后務(wù)必有切實(shí)可行的標(biāo)后預(yù)算，其預(yù)算結(jié)果作為處與項(xiàng)目簽定承包合同的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作是十分關(guān)鍵的，但是，怎樣樣的去做，做到什么樣的程度，對(duì)我們這些第一次接觸它的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次挑戰(zhàn)，沒(méi)有人切實(shí)的做過(guò)，更談不上成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，只有靠自己，靠我們的勇氣、實(shí)力與勤奮。在黃春艷科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，以各施工項(xiàng)目為活動(dòng)基礎(chǔ)和調(diào)研平臺(tái)，了解各地區(qū)的物價(jià)水平及市場(chǎng)平穩(wěn)狀況，掌握各項(xiàng)目實(shí)際施工生產(chǎn)過(guò)程中各施工環(huán)節(jié)的具體狀況，匯總各地區(qū)的市場(chǎng)基價(jià)，以自己的的努力作好合理的標(biāo)后預(yù)算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給原始依據(jù)，并為項(xiàng)目的各方面運(yùn)行起到了用心作用，也為“兩層分離”體制在我公司的實(shí)施和發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

進(jìn)步是自我學(xué)習(xí)和自我總結(jié)的一個(gè)體現(xiàn)，只有不斷的總結(jié)自己的所做和所學(xué)，才能有不斷的進(jìn)步和提高.幾年來(lái)，本人透過(guò)在實(shí)際工作中的細(xì)心學(xué)習(xí)和虛心請(qǐng)教，掌握了多種施工工藝和流程，如板梁預(yù)制及吊裝、擠密碎石樁和強(qiáng)夯處理液化砂土、鉆孔灌注樁、高填挖方路基等.此間由我?guī)ьI(lǐng)的TQC質(zhì)量管理小組編寫(xiě)的“采用全面質(zhì)量管理法保證干振碎石樁施工質(zhì)量”的QC成果獲得由中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)、中華總工會(huì)等評(píng)選的“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào).我還用心參加了公司舉辦的多種x和天津大學(xué)的工商管理x，總公司舉辦的深水基礎(chǔ)斜拉橋施工和造價(jià)工程師培訓(xùn)班等。在超多的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我開(kāi)闊了視野，擴(kuò)大了自己的知識(shí)面，使自己對(duì)“技術(shù)經(jīng)濟(jì)”這一新興詞匯有了更深更徹底的理解，我堅(jiān)信只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟得上時(shí)代的步伐，也只有不斷的學(xué)習(xí)才能更好為我們路橋的事業(yè)服務(wù)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的這天，為了使自己適應(yīng)當(dāng)代的潮流，在工程理論上更深一步地得到提高，本人透過(guò)業(yè)余時(shí)間的不斷努力，于2001年考取了天津大學(xué)在職工程碩士x，目前，基礎(chǔ)課程已經(jīng)全部結(jié)束，不斷的理論聯(lián)系實(shí)際，使自己在質(zhì)的方面得到提高，我相信馬克思的這一理論---量的積累必然導(dǎo)致質(zhì)的變化。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能夠說(shuō)是我們企業(yè)生存發(fā)展的源頭，俗話(huà)說(shuō)：“巧婦難為無(wú)米之炊“，如果沒(méi)有建設(shè)工程，那么再會(huì)經(jīng)營(yíng)的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著辛苦，這是眾所周知的事情，但是，只要我們有一種不可替代的職責(zé)感，一種工作的熱情再加上一顆進(jìn)取心，我想我們必須會(huì)把這項(xiàng)工作做得更好。如果競(jìng)聘成功，我會(huì)把信息搜集、儲(chǔ)備工作放在首要位置，在此基礎(chǔ)上作好開(kāi)發(fā)工作。

本次的競(jìng)聘，是一次實(shí)力與勇氣的切磋，也是我個(gè)人對(duì)天津工程處奉獻(xiàn)熱情的一次充分表白，我愿在實(shí)際工作過(guò)程中理解各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的監(jiān)督與指導(dǎo)，更期望我能夠在這次競(jìng)聘活動(dòng)中得到各位領(lǐng)導(dǎo)的和同事們的信任和支持.不管結(jié)果如何，我都會(huì)坦然理解，因?yàn)樽匀唤鐩](méi)有風(fēng)風(fēng)雨雨，大地就不會(huì)春華秋實(shí)!我也把這句話(huà)送給所有在座各位的同事們，最后，預(yù)祝這次的競(jìng)聘活動(dòng)圓滿(mǎn)成功.謝謝大家!

關(guān)于中層干部發(fā)言

第二篇：在院中層干部民主生活會(huì)上發(fā)言

在院中層干部民主生活會(huì)上發(fā)言

一、基本認(rèn)識(shí)

院黨委組織開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)聚焦到 “四.風(fēng)”問(wèn)題，我認(rèn)為是十分必要的，十分及時(shí)的，也是當(dāng)務(wù)之急。效果也是十分明顯的，最明顯的表現(xiàn)就是我今年喝酒的次數(shù)很少了。

二、四.風(fēng)方面存在的問(wèn)題

聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際情況，重點(diǎn)查找自己存在的問(wèn)題和不足，主要有以下幾個(gè)方面：

1.由于長(zhǎng)期在基層生產(chǎn)一線(xiàn)從事管理及技術(shù)工作，特別是從事野外地質(zhì)工作，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)。客觀上強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作忙，野外工作時(shí)間長(zhǎng)、野外工作條件艱苦等，缺乏自覺(jué)學(xué)習(xí)的精神。

2.工作作風(fēng)還需要更加扎實(shí)，因?yàn)檫@幾年地質(zhì)工作任務(wù)繁重，有時(shí)存在急于求成的情緒，甚至有些急躁。

3.創(chuàng)新意識(shí)不足，工作謹(jǐn)小慎微，不夠大膽，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠。

4.有時(shí)對(duì)自己所具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目精力投入很多，對(duì)全中心的工作指導(dǎo)和督促還不夠全面深入，甚至出現(xiàn)了一些工作拖沓，項(xiàng)目報(bào)告拖欠的現(xiàn)象。

5.全局觀念和大局意識(shí)不強(qiáng)，存在有本位主義思想，沒(méi)有站在全院整體的高度看待問(wèn)題，有時(shí)過(guò)多地強(qiáng)調(diào)本部門(mén)的利益甚至是個(gè)人利益。院長(zhǎng)助理工作做得很不夠。

7.存在老好人思想，怕得罪人，有時(shí)對(duì)一些不良作風(fēng)和現(xiàn)象采取了容忍和放任的態(tài)度。

三、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析

產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因主要有：一是對(duì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠；二是開(kāi)拓進(jìn)取精神仍然不足；三是個(gè)人修養(yǎng)不強(qiáng)。

四、今后的努力方向和整改措施

知不足方能進(jìn)取。我決心通過(guò)這次對(duì)照檢查，努力使工作有更大提高。

1.努力提高自身綜合素質(zhì)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，不斷積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)。

2.要善于對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行理性思考，善于從政治、全局的高度認(rèn)識(shí)事物。

3.積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。努力做到善于克服消極思維的束縛，積極工作，提高工作水平。

4.謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同志。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面以彌補(bǔ)自己的缺陷和不足。

5.要立足于結(jié)合本職工作，提高工作水平。作為一名黨員和我院的中層領(lǐng)導(dǎo)，要結(jié)合本職工作，不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真干好本職工作。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)和教育實(shí)踐活動(dòng)，提高了思想認(rèn)識(shí)，使自己今后能更加緊密地聯(lián)系職工，服務(wù)職工，帶領(lǐng)職工一起為我院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：先進(jìn)中層干部代表發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！

今天我能夠有機(jī)會(huì)站在這里發(fā)言，感到很榮幸，同時(shí)也非常激動(dòng)！此時(shí)此刻，我最想說(shuō)的話(huà)只有兩個(gè)字：感謝！作為安裝公司一名中層干部，我覺(jué)得我是非常幸運(yùn)和幸福的。因?yàn)樵谶@里工作，我能夠時(shí)時(shí)刻刻感受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，感受到在工作中給我足夠的信任、支持與幫助。我的每一點(diǎn)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給了我極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了很高的榮譽(yù)。因此，在這里，我首先要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝同事們！

今天我能夠評(píng)為2014的先進(jìn)中層干部，我覺(jué)得歸功于六個(gè)字：“信任、幫助、支持”。談到信任，就是要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的信任，讓我有了一個(gè)發(fā)揮自己的空間，有了你們的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在業(yè)務(wù)素質(zhì)等許多方面逐漸走向成熟，在人生的道路上一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)；談到幫助，在這里，我要真心的感謝我們的總經(jīng)理，我今天的進(jìn)步是與他平日里的幫助、指導(dǎo)和支持分不開(kāi)的。是他在工作中給了我很多的信任、指導(dǎo)和幫助，也給了我很多鍛煉的機(jī)會(huì)，使我的各方面能力得到了充分的鍛煉和展示。談到支持，就是要感謝安裝公司里我的所有同事們，感謝全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合，這一年來(lái)，你們對(duì)我本職工作同樣也給予了很多的理解、支持和幫助，使我能夠圓滿(mǎn)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然，我被評(píng)為先進(jìn)中層干部，但我覺(jué)得我不是做的最好的，我還做的很不夠，還有許多很優(yōu)秀的同事在自己的工作崗位上認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇的工作著，你們同樣也很優(yōu)秀。

最后，我想說(shuō)的是：在新的一年里，我將把過(guò)去的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)做好本職工作，積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，把公司的各項(xiàng)工作開(kāi)展的越來(lái)越好，以此來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)。

謝謝大家！

第四篇：銀行中層干部黨會(huì)發(fā)言材料

“三服務(wù)”黨會(huì)個(gè)人發(fā)言材料

一、部門(mén)的“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展及改變”

綜合管理部上半年工作體現(xiàn)在“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展 我在改變”總結(jié)起來(lái)有五個(gè)方面：一是“開(kāi)口銷(xiāo)”服務(wù)改變，由機(jī)械的流程演示服務(wù)向靈活手段運(yùn)用的服務(wù)轉(zhuǎn)變。二是優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競(jìng)賽向更細(xì)更嚴(yán)改變，細(xì)化崗位職責(zé)，增加較嚴(yán)重類(lèi)別，加大懲罰力度。三是培訓(xùn)工作創(chuàng)新，每周四班后學(xué)習(xí)采取情景演練模式進(jìn)行知識(shí)實(shí)用鞏固，晨會(huì)創(chuàng)新出記錄、提前指定主題、考評(píng)等環(huán)節(jié)。四是工作作風(fēng)改變，通過(guò)嚴(yán)格的個(gè)人工作督辦機(jī)制，養(yǎng)成機(jī)關(guān)人員“工作有計(jì)劃、計(jì)劃能落實(shí)、事后有匯報(bào)”的工作作風(fēng)。五是工青婦黨建工作創(chuàng)新，對(duì)長(zhǎng)期請(qǐng)假人員開(kāi)展“電話(huà)關(guān)懷”，組織支行第一屆辯論賽，繼續(xù)開(kāi)展“好書(shū)交換”等活動(dòng)。仔細(xì)總結(jié)分析，我們發(fā)現(xiàn)這五方面的工作，多是按總行要求或支行領(lǐng)導(dǎo)布置所完成的，真正屬于部門(mén)自主創(chuàng)新、自發(fā)改變的則數(shù)之寥寥。

二、個(gè)人自我剖析

部門(mén)的“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展及改變”不夠，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人的我，需要深刻自我剖析，從自身找原因。經(jīng)過(guò)認(rèn)真剖析，發(fā)現(xiàn)個(gè)人存在五個(gè)方面“不夠”的問(wèn)題。

1、硬骨頭啃得不夠。相比于曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)的“服務(wù)、培訓(xùn)、黨建、安保監(jiān)察”等工作，自己對(duì)于“薪酬、文秘、宣傳”等工作不熟，這也成了個(gè)人工作上的“硬骨頭”。在實(shí)際工作中，自己對(duì)這幾塊“硬骨頭”自學(xué)較少，過(guò)問(wèn)也不多，更談不上培養(yǎng)新人，會(huì)導(dǎo)致對(duì)部門(mén)相應(yīng)人員工作進(jìn)度把控不夠，無(wú)法指導(dǎo)幫助他們按時(shí)完成。

2、嚴(yán)格部門(mén)管理不夠。在部門(mén)內(nèi)部，對(duì)于部門(mén)人員未按時(shí)完成、未嚴(yán)格遵守制度的事情，自己較少進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和直接指出，沒(méi)有讓部門(mén)人員形成“紅臉出汗”的效果。

3、配合兄弟部門(mén)不夠。對(duì)于兄弟部門(mén)安排的工作事項(xiàng)，個(gè)人投入的配合精力、關(guān)注度不夠。如財(cái)務(wù)部安排的“走出去了解其他銀行、支行業(yè)務(wù)辦理情況”、固定資產(chǎn)清理，業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)個(gè)人指標(biāo)完成情況，我過(guò)問(wèn)較少，也未跟蹤督促結(jié)果實(shí)現(xiàn)。反映出來(lái)的是，將配合兄弟部門(mén)的事項(xiàng)排在工作順序之后，自我重視程度不夠，沒(méi)能做到全力配合兄弟部門(mén)工作。

4、培養(yǎng)部門(mén)新人不夠。對(duì)于部分工作事項(xiàng)，考慮到工作效率問(wèn)題，經(jīng)常選擇自己承擔(dān)，獨(dú)自完成，沒(méi)有安排部門(mén)新人主導(dǎo)。很大程度上，自己內(nèi)心存在“交給新人做，出了錯(cuò)還是要我來(lái)善后，為了節(jié)省效率還不如自己完成”的想法。這樣其實(shí)是變相地剝奪了部門(mén)新人獨(dú)自擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也減少了作為部門(mén)經(jīng)理“帶人”、“應(yīng)急處理”的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，更是自己的畏難心態(tài)體現(xiàn)。

5、模范帶頭作用不夠。有的工作事項(xiàng)牽扯到幾個(gè)部門(mén)，基層員工更偏向于選擇向綜合管理部反映，尋求解決。個(gè)人有時(shí)候會(huì)覺(jué)得，“這是其他部門(mén)沒(méi)做好的事，為什么最后還是要交到我們部門(mén)來(lái)做”，不經(jīng)意間會(huì)在部門(mén)內(nèi)部產(chǎn)生抱怨，而不是選擇與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，直接明了地指出對(duì)方問(wèn)題，把事情說(shuō)透。這樣的抱怨不是最好的解決方式，且容易在部門(mén)內(nèi)擴(kuò)散，自己未做好模范帶頭。

三、以后如何做好“三服務(wù)”

通過(guò)總結(jié)部門(mén)上半年的工作和查找個(gè)人存在的問(wèn)題，自己將從“三個(gè)團(tuán)結(jié)”做好以后的“三服務(wù)”工作：

1、把基層團(tuán)結(jié)得更緊。一是改被動(dòng)為主動(dòng)。針對(duì)上半年部門(mén)的“服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展及改變”多是被動(dòng)接受完成，下半年將主動(dòng)出擊。檢查人員每天要關(guān)注、部門(mén)經(jīng)理要每周巡視“可以為基層服務(wù)的事項(xiàng)”，主動(dòng)幫基層考慮，提煉可服務(wù)事項(xiàng)。如：一樓南區(qū)大堂經(jīng)理為向客戶(hù)解釋“開(kāi)卡工本費(fèi)10元”，需跑二樓拿收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)展示牌，綜合管理部應(yīng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，并為其配備。二是改“找差錯(cuò)”為“找亮點(diǎn)”。要通過(guò)檢查積極發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提煉、推廣優(yōu)秀的服務(wù)亮點(diǎn)，這個(gè)過(guò)程比單純的“找差錯(cuò)”難度要大、耗時(shí)要多，但好的服務(wù)亮點(diǎn)一經(jīng)提煉推廣將為基層帶來(lái)很大便利。三是改“檢查基層”為“全力帶頭”。以往較多的是檢查基層人員，現(xiàn)在要更多地做好“模范帶頭”。要求基層人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，我們就提前到場(chǎng)；要求基層人員做好妝容，我們就自己先做到妝容標(biāo)準(zhǔn)；要求基層人員服務(wù)客戶(hù)有笑容，我們就自己先做到對(duì)基層有笑容等。

2、把部門(mén)團(tuán)結(jié)得更緊。一是每日班后梳理工作計(jì)劃表，幫助、督促部門(mén)人員完成當(dāng)日事項(xiàng)，杜絕每周有未完成工作事項(xiàng)。二是為部門(mén)人員做好服務(wù)。部門(mén)經(jīng)理服務(wù)部門(mén)人員，不是簡(jiǎn)單的“幫忙做事”，而應(yīng)該是“幫忙解決難題”、“敢于直接指出未嚴(yán)格遵守制度的事情，保障內(nèi)部公平”、“勇于帶人，做好堅(jiān)強(qiáng)后盾”。

3、把支行團(tuán)結(jié)得更緊。一是兄弟部門(mén)安排的事項(xiàng)必須按時(shí)按點(diǎn)完成，積極跟進(jìn)督促。二是對(duì)于部門(mén)間不順暢之處，覺(jué)得兄弟部門(mén)沒(méi)做好的事情，要直接指出，敢于爭(zhēng)論。

第五篇：企管科中層干部競(jìng)聘上崗的發(fā)言材料

企管科中層干部競(jìng)聘上崗的發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好。非常感謝公司給我們搭建的這次競(jìng)聘上崗、交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。我相信，公司對(duì)干部用人制度的改革，既是精兵簡(jiǎn)政、提高效能的重要舉措，也是扭虧為盈、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的開(kāi)篇破題。競(jìng)聘中層，干好本職，我覺(jué)得前提應(yīng)該具備全局化的思維，關(guān)心關(guān)注公司目前面臨的發(fā)展形勢(shì)。對(duì)于公司的情況，可以用“外憂(yōu)內(nèi)困”來(lái)概括。一方面，外部市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，鐵粉、硫酸等產(chǎn)品價(jià)格低迷下行，營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加，盈利空間不斷壓縮。另一方面，內(nèi)生動(dòng)力不足，如一些體制機(jī)制不活、管理水平滑坡、分配考核不暢，干部職工積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮不夠等等問(wèn)題，都與我們扭虧為盈的大局不相匹配。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格我們不能左右，但是我們能左右企業(yè)內(nèi)部的練內(nèi)功、抓管理、降成本。我們扭虧為盈的底氣和信心，根本應(yīng)該取決于企業(yè)內(nèi)部的自我革新，取決于企業(yè)管理的質(zhì)量和成效。因此，圍繞企業(yè)管理這篇大文章，我想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)兩方面的想法和打算，請(qǐng)批評(píng)指正。

第一，找準(zhǔn)企業(yè)管理的任務(wù)和目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)管理部門(mén)，我認(rèn)為核心應(yīng)該把握好兩大關(guān)系鏈條。一要解決管什么的問(wèn)題，二要解決如何管的問(wèn)題。解決管什么的問(wèn)題，主要任務(wù)有三條：一是全面理順公司的績(jī)效考核體系，科學(xué)合理制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)有的工資、績(jī)效大盤(pán)子進(jìn)行重新再界定、再分配。抓好這一條，就牽住了企業(yè)管理的牛鼻子。二是圍繞降本增效，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，堵塞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推進(jìn)管理升級(jí)達(dá)標(biāo)。這是帶動(dòng)企業(yè)上下練內(nèi)功、強(qiáng)身健體的必然舉措。三是發(fā)揮職工的正能量和創(chuàng)造性，千方百計(jì)動(dòng)員職工參與企業(yè)管理和建設(shè)。這是盤(pán)活公司生產(chǎn)局面，抓好管理的根本落腳點(diǎn)。

第二，解決如何管的問(wèn)題，發(fā)揮好三大法寶的作用。企業(yè)管理部門(mén)承擔(dān)的三大任務(wù)，從另一層面講，我認(rèn)為是在公司扭虧為盈總?cè)蝿?wù)的導(dǎo)向下，按照經(jīng)營(yíng)層的決策，去思考如何制定政策制度，如何抓好執(zhí)行落實(shí)，以及如何提高職工的積極性。完成這一使命，我將使用好三大法寶。

首先，要握緊一把尺子。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有公平、科學(xué)、合理的責(zé)任制考核，就談不上理順管理、調(diào)動(dòng)職工的積極性。我們應(yīng)該樹(shù)立一把刻度分明的尺子，讓每名員工、每個(gè)崗位都有一個(gè)清晰明確、可量化、可考核的責(zé)任制。我們?cè)炔捎萌?jī)效考核評(píng)分的方式，帶來(lái)的問(wèn)題，一方面“一刀切”的模式，不分工種、不分崗位、不分績(jī)效，很容易造成干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，職工有怨言，積極性受到挫傷。另一方面，生產(chǎn)的質(zhì)量、效率和效能無(wú)法得到保障。下一步，我們應(yīng)該打破這種分配考核的大鍋飯，制定因崗而異、因工種而異的責(zé)任制。要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變工資組成結(jié)構(gòu)。重新優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理界定不同崗位、工種的基本工資、績(jī)效工資的考核比重。原則上在一定基數(shù)工資的基礎(chǔ)上，加大績(jī)效考核的力度。要突出職工的降本增效、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。我們應(yīng)該倡導(dǎo)樹(shù)立一種新的理念，就是責(zé)任制考核不是想著辦法扣職工的工資，而是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，幫著職工如何掙到工資，如何增加收入。真正把職工的創(chuàng)造性發(fā)動(dòng)起來(lái)，這種經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)窮的。二是轉(zhuǎn)變分配重心。提高重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)有 功人員的工資額度，使我們的工資分配真正向一線(xiàn)傾斜，向基層車(chē)間傾斜。三是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)科室的工資收入模式。加大管理人員收入和生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)聯(lián)力度，樹(shù)立全公司上下一盤(pán)棋的思維，真正形成一線(xiàn)職工生產(chǎn)好、機(jī)關(guān)人員收入才能好的局面。通過(guò)倒逼機(jī)制，讓機(jī)關(guān)科室主動(dòng)幫助一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)，形成扭虧增盈的發(fā)展合力。四是轉(zhuǎn)變探索寬帶薪酬制度。我們應(yīng)該搭建平臺(tái)，實(shí)行工資分配兩條腿走路，既有行政管理的晉升通道，也有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提升通道。要讓懂技術(shù)、會(huì)管理、踏實(shí)肯干、學(xué)習(xí)進(jìn)取的人都能得到獎(jiǎng)勵(lì)和提高，在全公司培養(yǎng)一批專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、技術(shù)能手和金牌員工。

其次，要用好一面鏡子。企業(yè)管理部門(mén)的重要職能，就是監(jiān)督考核，確保公司“硬”制度不能遭遇“軟”執(zhí)行。用好一面鏡子，就是用好審計(jì)監(jiān)督的鏡子，用顯微鏡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用放大鏡解決問(wèn)題。下步審計(jì)監(jiān)督要更接地氣，應(yīng)該圍繞四方面來(lái)轉(zhuǎn)。一是審計(jì)圍繞成本效益轉(zhuǎn)。把審計(jì)重心落地在物資采購(gòu)、質(zhì)監(jiān)化驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物資跟蹤驗(yàn)收、設(shè)備能源管理、工程監(jiān)管等重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、全過(guò)程跟蹤和超前審計(jì)的力度，千方百計(jì)維護(hù)企業(yè)合法利益。二是審計(jì)圍繞管理質(zhì)量轉(zhuǎn)。按照“一審、二幫、三促進(jìn)”的原則，對(duì)被審單位管理中存在的問(wèn)題，從制度層面幫助解決，堵塞漏洞，提升管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。三是審計(jì)圍繞風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對(duì)合同管理、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理的審計(jì)監(jiān)察，確保合規(guī)合法運(yùn)營(yíng)。四是審計(jì)圍繞職工熱點(diǎn)轉(zhuǎn)。立足于職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，全力展開(kāi)風(fēng)控審計(jì)。建立《審計(jì)建議反饋單》和《審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改驗(yàn)證記錄》，每月利用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)審計(jì)未整改的問(wèn)題進(jìn)行二次考核，確保落實(shí)到位。再次，要把牢一根鞭子。鞭子的作用，一是鞭撻，二是鞭策。鞭撻鞭策的這根鞭子是要為公司而把，為職工而拿。管理運(yùn)行中，陽(yáng)光是最好的防腐劑。我將積極推進(jìn)公平、公開(kāi)、公正制度化建設(shè)，對(duì)審計(jì)監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題、共性問(wèn)題，以及解決情況，及時(shí)通報(bào)，接受廣大職工的監(jiān)督。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層做出的重大事項(xiàng)決策，實(shí)行調(diào)度清單，加大后續(xù)跟蹤監(jiān)督力度，確保執(zhí)行到位。同時(shí)，還將建立內(nèi)部學(xué)習(xí)制度。聯(lián)合有關(guān)兄弟部室，對(duì)管理先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，形成濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

最后，我想跟各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表態(tài)的是，打鐵還需自身硬。各項(xiàng)工作要抓出預(yù)期成效，離不開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)層的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)廣大職工群眾的大力支持，同時(shí)更離不開(kāi)個(gè)人的工作能力、素質(zhì)和水平的持續(xù)提高。我將在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持一身正氣、一絲不茍、以身作則，接受監(jiān)督，力爭(zhēng)以實(shí)際工作成效取信于公司，讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，讓廣大職工滿(mǎn)意，為公司的扭虧增盈、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我的演講完畢，謝謝大家！