第一篇：裝飾裝修設計人員崗位職責

設計人員工作流程

一、介紹：熱情真實的向客戶介紹公司的市場地位、設計特點、施工流程、公司流程，報價和付款方式。

二、溝通：仔細了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設計思路，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見。

三、客戶資源登記：客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。

四、簽約：量房后做工程估算，與客戶充分溝通，客戶確認報價簽委托設計協議，交至元定金，前臺收款開票據，設計師天內做完效果圖，通知客戶看方案，方案報價通過后，簽施工合同，簽約時客戶應同時到前臺交納合同金額%的首期款，合同由公司和客戶各一份，設計師應在一日內將合同交至店長，通知施工部安排開工事宜。

五、開工：合同簽訂日后開工，由施工部安排施工隊，材料進場，開工當天監理、設計師、工長、客戶到現場交底，施工圖紙必須讓客戶簽字方可施工，并與客戶驗收材料并填寫材料驗收單。

六、施工：施工隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好。

七、質量檢查：每個在施工程，工程部認真檢查工程質量、工程進度和現場文明情況，發現問題，及時處理。

八、電話回訪：每個在施工程，公司前臺電話回訪不得少于3次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉至工程部和店長。

九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時，應由部門負責人及時處理，部門無法解決時，應將投訴及時轉至上級主管，由上級主管及時協調、監督各相關部門或人員處理。

十、竣工驗收：工程完工當日，應由監理召集設計、工長、客戶共同到現場進行竣工驗收，竣工驗收后客戶應到交納合同金額%的尾款，客戶憑付款收據在接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。

十一、客戶維護：工程竣工后，保修期內前臺每隔一季度應對客戶進行電話回訪，發現問題，及時協商解決，做好客戶維護工作。

設計人員工作流程詳解

1.店面接待來訪客戶：

1)主動迎接，致意。

2)尋問裝修意向；登記客戶信息《客戶登記表》；介紹公司優勢；展示宣傳圖片；

3)如客戶裝修意向明確，即根據客戶要求，到現場量房，給出裝修概算（2日內），或根據溝通情況給出（最多）一張效果圖。

4)客戶確認裝修概算后，如進一步要求繼續設計，應向客戶收取設計定金，填寫《收款收據》并向客戶做出明確解釋。

5)客戶交納設計定金后，與客戶約好看方案時間，全面展開設計。

2.現場量房：

1)詳細填寫《量房登記表》

2)按約定時間提前到達量房現場。如果是業務員發展的客戶，應先與業務員接洽，交接客戶登記信息（任務交接單），了解客戶的基本情況后，共同量房。

3)現場了解、記錄客戶要求，交流設計構思，全面測量房間實際尺寸。

4)約定看方案時間（2日內）。

3.完成設計方案

1)向店長登記設計任務。

2)填寫《客戶分析表》，根據客戶分析，進行方案設計和預算報價。

3)根據客戶要求，在限定時間內完成相應的設計效果圖，工程預算，工程施工圖。

4)設計方案與客戶見面前先送店長審核。

5)主動與客戶聯系，約定時間，請客戶來公司洽談設計方案。

6)送走客戶后，4小時內向店長匯報洽談結果。

4.簽訂裝修合同

1)設計方案審核合格后，與客戶約定簽合同時間。

2)合同簽訂地點為公司硅藻泥店。

3)合同簽訂時務必與客戶明確開工日期（一般控制在三日后，七日內）；告知客戶開工前應做的準備工作；督促客戶于材料進場前必須交納工程首期款。

4)簽訂合同同時，應讓客戶在效果圖、施工圖、預算報價、合同附加條款上簽字。并將合同文本交店長存檔，將效果圖、施工圖、預算報價按實際需要數量，填寫《**工程開工通知單》，一并交到工程部。

5)準備現場展板。

主持施工的現場。設計師應跟工長明確如下事項：

1)講明設計意圖和重點部位的設計要求。

2)講明色彩、風格和裝飾效果要求。

3)講明對材料的具體使用要求，包括對甲方提供的材料。

4)交底完成后在《現場交底紀錄》簽字確認。

5.跟蹤施工過程

1)對施工人員反映的影響到施工的設計問題4小時內做出反應，24小時到達現場協助解決。

2)主持施工中的設計變更，與甲方確認變更后的圖紙、報價、工期（變更部分須有甲方簽字為有效）。

3）協調客戶關系，協助施工監理向客戶催繳工程中期款和尾款。

設計工作流程中的責任義務

1、在部門主管的領導下開展工作。嚴格遵守工作流程，努力提高業務技能。

2、設計師必須充分理解客戶的意圖，嚴格按客戶的要求設計圖案。如因溝通不力，理解失誤或操作失誤等導致設計圖案偏差由此造成材質浪費、工程延誤、客戶投訴等問題和損失由設計師承擔。

3、設計師必須按公司內部定額報價，不得錯報、漏報及擅自更改定額說明，由此造成的一切經濟損失由設計師承擔。

4、設計師無擅自打折的權利，擅自打折設計師承擔所有折扣。如 須打折，須請示部門主管。大家要把握火候，不要給客戶有一讓再讓的感覺。

5、設計師簽訂合同后，必須報店長并做好登記工作，然后真實填寫開工信息表送到施工部，合同及相應資料在家居館存檔。如因檔案遺失造成無法結帳由保管人負責。

6、設計師有監督工程施工全程的義務。

7、自量尺當日起，在規定時間內，必須將圖紙做完并讓部門主管審核。（要求：封面、目錄、各方簽名）

8、設計師在交底時間必須親自到現場。

9、工程催款責任人為施工監理，其他相關人員有配合工作的義務。

10、工程的各種責任事故設計師有配合處理的義務，由設計引起的事故由設計師承擔。

設計人員崗位職責

1、在店長的領導下開展工作。

2、精通裝飾公司整個工作進程。

3、要有獨立完成整套室內裝修設計方案的能力；解決一般

設計問題的能力；克服困難，創造性地完成工作任務的能力；較好的溝通理解力和親和力。

4、現場測量待裝修房屋時要做到精、準。

5、主持裝修方案的設計、預算、完成設計任務，在限定時

間做出符合客戶要求的設計方案。

6、主持施工現場技術交底。

7、跟蹤施工過程，解決施工中相關設計問題。

8、主持施工中的設計變更。

9、融洽客戶關系，立足本崗位工作，提出合理化建議。

10、完成領導交辦的其它工作。

第二篇：裝飾裝修工程項目崗位職責

項目崗位職責

1、項目經理職責

(1)主持項目經理部的生產經營管理、技術決策、材料確認和組織實施公司決議。

(2)主持項目經理部生產例會，召集或參加公司重要會議。

(3)負責制定項目經理部經營計劃經總經理批準后，組織實施。

(4)根據市場需求和項目經理部實際情況，向總經理提出項目經理部資源需求計劃和經營戰略計劃。

(5)組織預算方案制定、實施、控制。

(6)負責對工程施工過程進行整體組織安排；(7)組織對勞務分部隊伍的評定；

(8)審閱公司及項目部重要文件和經營報告、報表，在權限范圍簽發文件。(9)負責安排項目經理部管理人員的培訓工作。

(10)擬訂項目經理部的基本管理制度，報公司批準后施行。

(11)擬定項目經理部內部管理機構設置方案、人員編制和薪酬方案，報公司備案。

(12)組織制定并實施項目經理部的具體規章和工作程序。負責編制項目經理部質量管理辦法，保證提供符合標準的產品和服務。

(13)提出重大技術、設備改造更新建議和預算外開支計劃。(14)在必要情況下對所屬下級授權。

(15)制定直接下級崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。(16)巡視、監督、檢查和推動項目經理部的各方面工作。

(17)及時向總經理匯報項目經理部經營管理運作情況和有關數據。(18)培養和發現人材，提請聘任或解聘項目經理部管理人員。(19)受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。

(20)填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據權限按照程序處理。

2、項目技術負責人職責

(1)項目部工程技術管理工作的組織和指揮者；(2)協助項目經理做好質量管理工作；

(3)組織編制項目施工組織設計，施工技術方案，專業施工技術方案和工序設計并審批；

(4)組織項目經理部有關部門對待大型或特殊工程，對項目經理部有關人員進行技術交底；

(5)對項目經理部質量保證體系運作情況組織有關人員進行定期指導與檢查，并組織領導ISO9000 標準認可項目經理部的掛牌工作；

(6)負責公司項目創優規劃的實現；

(7)定期組織召開質量研討會，總結經驗，相互交流；(8)審定季節安全技術措施；(9)審批重大工程安全措施；

(10)負責公司安全生產技術管理工作。

3、專職質量檢查員負責人(1)負責對現場材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用；(2)負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施；(3)考核施工操作人員的技術能力；

(4)檢查現場施工質量，配合監理對工程質量進行各類檢驗；(5)辦理現場材料檢驗、實驗相關事宜；

(6)檢查校正現場測量儀器，檢測設備的精度和有效期；(7)檢查機具、工具的加工精度和有無存在隱患；(8)提供現場檢測數據，配合技術資料的編制工作。

4、專職安全員

(1)編制季節性安全技術措施；(2)編制重大工程安全措施；

(3)負責安全生產的具體管理工作；

(4)組織進行安全教育、培訓和考試工作；(5)編寫安全技術交底，檢查落實交底情況；(6)檢查施工機械的安全和保養狀況；(7)檢測現場動態安全數據；

(8)管理臨電使用安全及明火（動火證）的簽發；

5、資料員職責

(1)熟悉檔案管理相關程序并建立有針對性的檔案管理辦法。

(2)對所轄項目的圖紙和現場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應全部了解并存檔備查；

(3)完成投標活動中規定的檔案建立、存儲工作；

(4)收集和記錄員工的各項工作，并隨時收集項目各類資料；(5)負責對外聯系和內部傳達；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握并按規定使用印鑒；(8)制定項目經理部的培訓計劃。

(8)質量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料；

(9)程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據和各項往來文件；

(10)協助做好辦公室的各項工作；

(11)跟蹤及督辦計劃內部門員工的各項工作；(12)維護和執行管理手冊中的相關工作；(13)監督和協助員工正常工作；

(14)明確施工目標：符合北京市有關規定及業主的相關要求。

6、項目預算員職責

(1)熟悉工程技術，工藝過程和計量規則；

(2)掌握國家有關概預算編制的有關規定和取費的相關條款；

(3)了解常用材料規格和常規做法及組價過程，并在相關部門的配合下獨立編制項目的成本報告，簽批后跟蹤執行。

(4)負責編制或深化工程概預算書及工料分析，根據各業務部門提供的索賠意向或信息做好索賠；

(5)執行部門管理手冊中的相關工作，以部門業務范圍為目標努力提高自己的業務水平；

(6)在預算員崗位業務的基礎上，編制三個階段的成本報告，供領導決策；(7)項目開工之前在相關部門的配合下編制項目成本計劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機械費及最低易耗用量；協助計財室編制竣工決算報告，并做好分析和總結。

(8)認真研究提高業務水平，及時提供核算依據報批并執行。

7、專業施工員職責

(1)負責工程開工前期各種手續的催辦工作，臨建的報批，建設，組織人員及材料、機械的進場；

(2)配合公司主任工程師編制項目總進度計劃報經理審批；

(3)按照審批的計劃，協助項目經理編制月計劃。周計劃的具體實施計劃，并備案管理，以日報形式遞交主管審批；

(4)負責處理施工期間各種技術，質量，安全，文明施工，材料；

(5)負責進場等各技術問題，并定期以文字形式向經理匯報，不斷學習和改進施工技法；

(6)負責施工設備和機具的管理工作；

(7)負責新技術、新材料、新工藝的應用并及時做好總結；

(8)負責編寫項目施工管理方面的總結（工期、質量、安全、文明施工、成本等方面）

(9)組織項目各項施工和竣工驗收工作；

(10)負責對區域的施工技術資料定期檢查與指導，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；

(11)樹立工程項目索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并得業主和工程師的認可，及時協助項目經理辦理簽證手續。

第三篇：裝飾裝修工程崗位職責制度

一、項目經理崗位責任制

1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項管理制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；

2、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術；

3、加強財務管理，保證專款專用；

4、認真執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；

5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施；

6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；

7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理，定期向公司管理部門匯報工作。

三、技術總負責崗位責任制

1、負責執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；

2、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產；

3、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。

五、施工員崗位責任制。

1、在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責；

2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產；

3、做好各項施工前的準備工作，做到“打

一、備

二、看三”，排除生產操作中的障礙，為班組創造良好的施工條件；

4、向班組進行計劃交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；

5、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收；

6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；

7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工；

8、做好《施工日記》的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；

9、貫徹各項生產，技術質量，安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發生的根源；

10、對施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使用；

11、經常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規程，經常教育工人不違章冒險作業，自已也不要違章指揮；

12、認真消除事故隱患，發生工傷事故時要立即報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

六、質檢員崗位責任制

1、嚴格按照國家頒發的各項有關裝飾工程質量,規范規定進行質量安全檢查；

2、經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態，搞好質量管理；

3、對所監督的工程項目進行經常性的檢查，發現問題要立即予以糾正。對出現的工程質量問題，視其性節輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報；

4、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止使用；

5、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素質；

6、參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；

7、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；

8、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。

七、材料員崗位責任制

1、嚴格執行國家有關建筑、裝飾材料的規范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現場材料的及時供應；

3、對進場材料要嚴格按質量驗收規范和計量檢驗規定進行驗收；

4、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管；

5、嚴格按規定憑限額領料單領發材料，實行定額發料制度；

6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。

八、班組長崗位責任制

1、班組長要模范遵守生產各項規章制度，帶領本班組安全生產作業；

2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果；

3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產，做到優質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；

4、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發現問題要及時解決；

5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施工；

6、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發生矛盾時，首記生產必須服從安全；

7、班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業環境要經常進行檢查，發現不安全因素，要采取改進措施；

8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力；

9、遵法守紀，堅決反對違章作業，當發生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現場；

九、安全員崗位責任制

1、協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現；

2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；

3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；

4、對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；

5、制定施工現場安全操作規程并監督執行，負責召開現場安全會議；

6、向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；

5、全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關安全防火、防爆的法令；

2、經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；

3、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；

4、參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整改；

5、建立和健全各項保衛、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發生。

十．倉管員崗位責任制

1、工作內容

根據列出的材料清單，做好下列工作：

1.1、堆放材料計劃（注意分類）；

1.2、安排工人按計劃堆放；

1.3、核驗進貨數量及質量；

1.4、做好核對報告迅速提交主管人員；

1.5、按領料單及時組織和發放材料；

1.6、在下班前做好每日用料記錄；

1.7、每周星期六核對清點存貨；

1.8、修正存貨記錄；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管。

2、責任和權力

2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續記帳。每天支出物品名稱、數量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；

2.2、每十天做一次統計報表，一式三份，交項目經理、會計各一份備查，經常到施工現場檢查材料使用情況，發現問題及時向施工員或項目經理反映；

2.3、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；

2.4、嚴格執行電動工具的借用登記手續；

2.5、做好電動工具的日常保養工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；

2.6、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本；

2.8、有權根據施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應及時向主管報告。

十一．財務人員崗位責任制

1、負責工資發放，材料款支出報銷。

2、平時費用支出，必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出，項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。

3、材料發票須經采購員、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。

4、對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。

5、會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經理查閱。

第四篇：裝飾裝修工程部崗位職責

裝飾裝修工程部部門職責

1、貫徹執行公司各項管理規章制度，建立健全裝飾部各項規章管理制度。

2、負責組織各類裝飾裝修工程的招投標工作，參與合同談判與合同的簽定。

3、按照公司各項管理規章制度，通過招標競價選擇確定施工隊伍，建立工作規程及管理規定，確保工程施工要求。

4、負責做好擬建工程各項前期施工準備工作，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，配合預算部做好對擬建項目預算書的編制工作。

5、負責準備完善施工進場的相關手續、資料，辦理施工進場手續，組織檢驗工程報批手續。

6、負責工程施工現場的日常施工組織管理，積極協調各施工隊嚴格按照合同規定的進度、質量進行現場施工，監督檢查施工隊伍施工工藝，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本。

7、負責組織協調工程各方（建設投資方、監理單位、設計單位、施工隊）關系，樹立公司利益第一的宗旨，自覺維護公司的形象與聲譽。

8、嚴格遵守公司的安全生產制度，建立健全現場安全施工及防火制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，做好施工安全防范措施。

9、根據公司批準的工程項目施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，確保工程項目成本控制目標的實現；

10、加強對工程資料規范管理，對工程施工全過程的文件、通知、紀要、洽商及各類技術資料及時進行收集、整理、建檔。

11、負責對工程進度的控制管理，發現工期可能延期及時采取措施并相應調整進度計劃，確保工程項目按計劃進度完成；

12、負責對工程施工隱檢、預檢及日常的質量控制檢查工作，確保工程質量目標的實現，達到質量要求并通過最后的工程驗收。

13、負責建立健全施工現場材料出入庫管理制度，做到材料賬目清晰，庫房管理有序，嚴格控制工人在施工過程中的用料，努力降低材料損耗，并對工程所用材料規格及質量進行把關，嚴格控制工程成本。

14、負責檢查、監督施工現場設備、設施的維修保養情況，做好工程施工中設備、設施的交驗與記錄，防止出現安全事故或其他質量事故。

15、組織做好現場成品保護，對已完成的項目要及時組織進行清理，保護好成品，防止損壞成品或物件丟失。

16、及時解決現場突發事故，對緊急事故要及時上報公司，爭取最佳短時間內得出解決方案，防止事態擴大。

17、隨時掌握工程情況動態，對甲方提出的變更、洽商、工程項目增減和合同變動情況及時上報，相應調整工作范圍，做好文字資料的收集整理，并對各方面工作做出相應安排，并協助預算部作好決算工作。

18、負責做好隱蔽工程驗收、竣工驗收手續及移交工作，作好記錄并取得對方認可的正式接受文件。

19、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。

20、加強文明施工的組織管理，積極創建文明施工模范工地。

21、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：裝飾設計崗位職責

設計部職責

內裝部是公司負責室內裝飾項目的生產及項目實施過程中的相關設計服務和技術支持的職能部門。

職責職能：

1.參與顧客溝通：參加各個設計項目與顧客溝通工作，識別顧客的需求與期望，確定設計使用的強制性標準及法律法規，協助相關部門進行工程可行性評審，得出結論。投標評審通過后進行投標工作。

2.進行設計策劃：根據各個設計項目的合同或招標書，確定設計人員分工，設計過程根據不同項目一般分為一至三個階段，由項目設計負責人編寫《設計工作策劃》。

3.完成設計輸入：設計項目前期準備工作，根據不同項目委托內容按業主要求進行設計和開發輸入。一般包括原建筑圖紙、與顧客達成的有關協議、國家和地方與設計有關的法律法規、其他相關文件參考資料等。

4.進行設計輸出：完成設計投標或全部設計任務，進行設計的輸出。一般包括設計圖紙、設計說明、主要材料表、設計概算書及顧客要求的其他資料。根據設計成果的不同完成圖紙的整理及歸檔的工作。

5.接受設計評審：設計過程中，由公司領導組織對該項目的設計成果進行評審，填寫設計評審紀錄。分各階段進行設計評審，如未通過則根據評審結果進行設計調整后再評審，直至通過。一般分為方案設計階段評審、初步設計階段評審及施工圖設計階段評審。

6.進行設計驗證：由項目負責人對設計成果的實施進行全程的驗證，并作相關紀錄。一般采用現場作樣板、權威機構檢測及類似設計數據的比較、驗算。

7.設計的更改及控制：設計過程中的更改在設計過程中完成，如果在實踐過程中發生設計更改，根據現場實際情況填寫《設計變更、洽商紀錄》，經項目技術負責人校審，顧客代表確認。如需重大更改，現場設計人員應把相關信息反饋回設計事業部再次執行設計程序。

8.提供技術指導及咨詢：負責指導、解決施工中的技術問題，提供材料下料單及技術支持和服務。

9.提高公司設計水平:組織收集整理和學習國內外最新優秀設計理念和案例，不斷創新，保證公司設計水平不斷提高。

設計部崗位責任制

一、經理

職責總述

1.本類工作是在總經理、副總經理領導下處理日常成員單位的管理事務。

2.遵守國家法規及公司管理規章制度。

3.負責裝飾項目的相關設計和材料提取的管理工作。

工作范圍

1.隨時掌握材料的市場價格和人工費價格，對本事業部的設計產品的質量和預算價格

負責，滿足甲方和公司的預算要求。

2.嚴格執行公司的有關規章制度和程序文件，并嚴格按國家有關的設計規范進行設計

活動。

3.參與工程項目招投標，準確把握甲方的設計要求及施工現場的實際情況，貫穿于設

計圖中。

4.負責向甲方說明設計的內容并說明滿足甲方要求的設計手法及考慮整體設計的功能

與效果，經常保持與甲方的溝通。

5.解決施工過程中出現的設計變更問題，及時根據現場情況出具《工程設計變更洽商

單》，保證施工的正常進行。

6.工程項目開工前參加項目經理的設計交底，在交底會上詳細說明設計意圖和注意事

項，并回答必要的問題。

7.參與工程部組織的工程“自檢”及主管單位的驗收檢查。

8.督促設計師按工程的施工進度按時繪制下發工程的生產加工圖工作，并審核所有下

發的生產圖紙。

9.在工程的施工過程中，積極配合工程部或項目經理處理施工過程中的變更或增減項

目，并在工程完工時提供整套的工程竣工圖。

10.合理安排本部門人員的調配工作及日常管理工作，帶頭遵守公司的各項規章制度，制訂出一套合理的獎懲制度，以調動該部門人員的工作積極性。

管理責任

1.制定本設計事業部的經營管理計劃和工作質量目標。

2.負責方案設計圖紙的審核和修改，向公司領導匯報方案的組織與設計工作，對本部

門的設計作品質量負責。

3.制定本事業部的工作量評定標準及獎勵制度。

4.負責對設計合作方的考核、評價、報總公司。

5.組織本部門員工的培訓、參觀、學習并不斷提高本部門員工的設計技能，制定相應的晉升和降職規章制度。

6.對下發工程的生產加工圖，下料單、竣工圖等工作的準確、準時、合理性負責。

7.對部門所掌握的企業秘密的安全負責。

二、主任設計師

1.對本部門從事某項目的設計人員的工作質量負責，控制整個設計過程的質量情況。

2.對工程的設計方案要進行組織自審活動，經自審后填寫自審報告交設計經理進行評

審。

3.及時與甲方及設計院溝通以便及時解決有關的技術問題。

4.在工程投標或施工過程中負責對結構節點圖、總體設計說明、設計計算書的編制。

5.負責本小組投標或施工過程的指術指導與各方的技術協調。

6.負責對工程圖紙的設計和解釋工作，對工程圖紙的設計質量負責。

7.負責在投標或施工過程中對結構節點圖做盡一步的深化。同時對地面鋪裝圖，天花

圖，平立面圖及節點大樣圖的方案進行確定。

三、助理設計師、繪圖員

1.認真熟悉、領會原建筑圖，及時準確地提供完整的建筑圖紙。

2.負責對自己所繪制建筑圖紙的解釋工作，并對建筑圖紙的設計質量負責。

四、四、審核人

1.審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術問題的討論、審查與決策。

方案階段：審查有關設計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規、規范。對設

計指導思想、創優項目的創優目標及措施加以指導。分析比較各個方案，審核推薦方案。

初步設計階段：研究方案審批意見，在方案調整及深入解決技術問題的過程中，及時指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術問題多尊重專業負責人意見，重要技術問題應指導在前。

施工圖階段：研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環保等專篇的審查意見，與工程設計師、專業負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決辦法，向有關部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術問題加以指導、審核。

2.對各設計階段的成品及設計文件的質量全面負責。

檢查專業負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發現校對未到位，有權退回重校。對經驗少的校對人，應加以指導，協助做好校對工作。

3.對各階段設計文件全面審。