第一篇：2012年市場規劃的初步設想

2012年市場規劃的初步設想

銷售策略：

銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間后，可以檢查是否達到了預期結果，方向是否正確，可以做階段性的調整，1、渠道為重點，大客戶為中心，客戶體驗為核心。在保持合理增幅前提下，重點推廣“好來屋”“智能汽車”品牌。鑒于此，2012年建議有一個合理的價格體系及客戶細分，包括：省級、市（縣）級代理商、經銷商、直接用戶等，并在客戶細分的基礎之上推出一個合理的價格梯度。如作為省級代理商之后樣板間、樣板車的裝修支持及折扣，經銷商的裝修規模大小，是否有根據戶型大小用戶需求等推出相關的模版等。

給經銷商的許諾要盡量兌現，特別是重點省級、市級管理中心，一定要給他們合理或更優惠的政策及周到的服務，以此達到以點帶面的拓展銷售渠道。

2、建議總部安排專人（或部門）負責與大客戶（代理商及有實力的散戶）溝通，了解他們的需求，聽取他們的建議，特別對待，多注重客戶感受。并定期安排區域經理走訪，加深了解增加信任。

3、強化服務理念，培訓！培訓！再培訓！讓服務思想深入每一位員工心中。為客戶服務不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，公司每一位人員的態度和服務理念都會息息相關。

會議營銷

1.細化講解流程，以公司內部每個人站在客戶的角度做感受，做建議。（針對，很多客戶反映聽不懂，會議時間過長）

2.工作人員、渠道人員、代理商在會場一定要做到帶頭鼓掌、微笑、互動、以身作則，同來的客戶亦會效仿。

3.把我新老客戶的比例，重點維護老客戶，激勵老客戶轉介紹（如送小禮品等），激勵老客戶分享。

4.會議溝通環節，按到會人數進行分組，盡量分配以（業務員--老客戶-轉介紹新客戶-陌生新客戶，按1：2：2：5的比例進行分配）

以上只是對來年市場計劃的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請老總考慮、定奪。

第二篇：上海綠地規劃初步設想

目錄

第一章概 況 ························································································ 錯誤！未定義書簽。

一、規劃背景 ··················································································· 錯誤！未定義書簽。

二、自然區域優勢和社會經濟概況 ················································································· 1

三、規劃概要 ····················································································································· 3

四、規劃編制主要依據 ··································································· 錯誤！未定義書簽。

五、規劃提出單位 ··········································································· 錯誤！未定義書簽。

六、規劃編制單位 ··········································································· 錯誤！未定義書簽。

七、規劃實施單位 ··········································································· 錯誤！未定義書簽。

第二章園區性質與定位和目標 ·························································· 錯誤！未定義書簽。

一、園區性質 ····················································································································· 1

二、園區定位 ····················································································································· 1

三、園區目標 ····················································································································· 2

第三章園區建設要求和規劃原則 ······················································ 錯誤！未定義書簽。

一、建設要求 ····················································································································· 2

二、規劃和建設原則 ······································································· 錯誤！未定義書簽。

第四章產業構成與功能區劃分 ·························································· 錯誤！未定義書簽。

一、產業構成 ····················································································································· 2

二、功能分區 ····················································································································· 2

三、核心區規劃 ··············································································· 錯誤！未定義書簽。

第五章基礎設施規劃 ·········································································· 錯誤！未定義書簽。

一、道路交通規劃 ··········································································· 錯誤！未定義書簽。

二、排供（灌）水系和污水處理規劃 ··········································· 錯誤！未定義書簽。

三、水電氣和電訊與交通等市政公共服務規劃 ··························· 錯誤！未定義書簽。

四、環境整治規劃 ··········································································· 錯誤！未定義書簽。

第六章投資概算與資金籌措 ······························································ 錯誤！未定義書簽。

一、投資概算 ··················································································· 錯誤！未定義書簽。

二、資金籌措 ··················································································· 錯誤！未定義書簽。

第七章管理和運行機制 ······································································ 錯誤！未定義書簽。

一、組織領導和咨詢決策 ······························································· 錯誤！未定義書簽。

二、園區管理和運行機制 ······························································· 錯誤！未定義書簽。

三、保障措施 ··················································································· 錯誤！未定義書簽。

第八章安全生產與環境保護 ······························································································ 38

一、安全生產 ··················································································································· 38

二、環境保護 ··················································································································· 38 附圖1高淳縣在南京市的位置圖 ······················································································· 40 附圖2南京高淳龍墩湖現代農業開發區功能分區圖 ······················· 錯誤！未定義書簽。附圖3南京高淳龍墩湖現代農業開發區——功能分區圖 ··············· 錯誤！未定義書簽。附圖4南京高淳龍墩湖現代農業開發區——道路規劃圖 ··············· 錯誤！未定義書簽。附圖5南京高淳龍墩湖現代農業開發區核心分區規劃圖—現代高效園藝區錯誤！未定義書簽。

附圖6南京高淳龍墩湖現代農業開發區核心分區規劃圖—高效果蔬產業區錯誤！未定義書簽。

附圖7南京高淳龍墩湖現代農業開發區核心分區規劃圖—生態農作產業區錯誤！未定義書簽。

附圖8南京高淳龍墩湖現代農業開發區核心分區規劃圖—農業文明博覽區錯誤！未定義書簽。

附圖9南京高淳龍墩湖現代農業開發區核心分區規劃圖—湖景休閑度假區 ··············· 48 附圖10 南京高淳龍墩湖現代農業開發區核心分區規劃圖—農產品交易和居住小區 49

上海綠地泰州現代園藝產業園區（暫定名）

總體規劃初步方案設想

一、規劃概要

1、規劃范圍

規劃總面積5000畝，核心區域1200畝。

2、產業構成上海綠地泰州現代園藝產業園區規劃體現高效農業、設施農業、生態農業和都市農業等現代農業的特質，由現代高效園藝產業、高效生態產業、農產加工物流產業、農業旅游休閑產業等農業產業形態構成。既包括第一產業，又包括第二和第三產業。

3、分區布局

（1）總體布局

上海綠地泰州現代園藝產業園區分為核心區和產業發展區兩個層次，核心區1200畝，主要以設施園藝產業為主；產業發展區3800畝，除繼續擴大核心產業外，還包括旅游休閑產業。

（2）核心示范區功能分區

包括設施蔬菜種植區、設施果樹種植區、生態循環農作產業區、農產品加工區和綜合管理服務區等5個功能區。

4、投資概算

上海綠地泰州現代園藝產業園核心區建設總投資預算為5000萬元

二、園區性質

上海綠地泰州現代園藝產業園區核心區定性為綜合性、多功能、高科技現代設施園藝產業園區，園區引入現代園藝產業理念，堅持“用現代設施技術手段提升產業，用現代產業體系完善產業，用現代技術推進產業，用生態發展理念引領產業”的策略建設和發展園區。

三、園區定位

上海綠地泰州現代園藝產業園區定位為以現代高效設施農業主導、以生態循環農業為補充、以園藝新品種為主體、以農業高新技術為支撐、以公司效益優先為核心、以綠

色生態理念為特色，具有示范性、引導性和前瞻性的綜合性、多功能、開放式現代園藝產業園區。

四、園區目標

上海綠地泰州現代園藝產業園區：成為綜合性、多功能、高科技、創意型、產業化，生態保護好、綜合效益高、可持續發展能力強的現代園藝產業區，近期目標是建成江蘇省現代園藝產業園，中遠期目標是建成國家級現代農業示范區。

上海綠地泰州現代園藝產業園區：成為具有鮮明區域特色和產業特色，自我發展和示范帶動能力強，科技支撐和經營管理水平高，經濟和社會生態效益顯著的綜合性現代農業產業基地；成為以現代高效農業和都市休閑農業為主要產業的現代農業示范基地；成為現代農業科技研發推廣和農業科普教育基地；成為長江流域現代高效農業和都市休閑農業典范。

五、建設要求

1、總體要求

“起點高、規模大、效益好”。

2、具體要求

（1）為規模化設施農業產業園區；

（2）為綜合性園藝產業園區；

（3）為科技支撐型農業產業園區；

（4）為高效型農業產業園區；

（5）為生態環保和綠色低碳型園區。

六、產業布局

一產：蔬菜、果樹產業為主，種養生態循環及花卉產業為輔。其中重點發展地方特色產業，打造成省級名牌綠色產品

二產：果蔬加工物流產業

三產：觀光休閑農業、鄉村旅游產業

七、園藝設施

蔬菜等園藝產品生產以塑料大棚、連棟溫室、日光溫室等配套設施為基

礎，進行標準化、規模化生產，其中以單體大棚為主要生產設施。（不同設施規模、規格大小以及配套設施具體數據詳規說明）。

八、品種選擇及栽培技術

選擇適宜當地種植且前景廣闊的園藝新品種和新技術（具體品種布局、不同季節品種搭配、相關栽培技術和栽培模式做詳規時說明）。

九、道路水系

依據“改造主干路、突出生產路、實現循環路”的建設思想，一級道路為水泥路面、二級道路和機耕道以砂石路面為主，盡量在原有的道路基礎上升級改造。

整個園區的水體系統在幾條河道的基礎上進行完善：開挖引水渠，鋪設節水管線，設置高壓泵站 ；溫室內部配備噴灌、滴灌系統。

十、生態綠化

結合現場實際狀況，在盡量少占用耕地的情況下，以綠色園區標準，遵循生態學原則，按照休閑觀光、鄉村旅游的功能要求進行環境打造。

十一、時間節點

5000畝總體規劃天；1200畝詳規天

十二、費用

5000畝總體規劃費用及1200畝詳規費用共計90萬元。

第三篇：2012思想政治工作初步設想

2012思想政治工作初步設想

一、主題：踐行北京精神，爭創一流團隊

二、工作思路：圍繞一個主題“北京精神”，深化“北京精

神四種精神”，開展活動。

（一）開展創先爭優活動：創服務品牌，樹黨員形象

1.圍繞七一組織評比先進支部、黨員、設立黨員先鋒崗；

2.開展黨員“亮出標準、亮出身份、亮出承諾”活動，要求黨員統一佩戴黨徽，結合黨員自評、群眾測評、黨員互評體現黨員先進模范帶頭作用。

（二）開展創新競賽活動，從工作制度、工作方法等方面評選創新獎

1.設立創新獎，評比創新標兵，頒發證書和獎金。

2.宣傳標兵典型，編發創新事跡簡報，用身邊的事，教育身

邊的人，以激勵全體職工創新工作熱情。

（三）開展愛黨、愛國、愛集體教育

結合國慶活動，以支部為單位組織參觀愛國主義教育基地（如抗戰紀念館、歷史博物館等）

（四）崇尚職業道德、關愛職工生活

以“請進來，走出去”的模式提高職業道德水平。

1.聘請行業勞模來單位作報告，向勞模學習，提高職工職業道德水準。

2.參觀建設工程承包發包交易中心，學習愛崗敬業精神。

3.組織慰問走訪活動，（五）建立包容品質，創建和諧團隊

1．在思想上，建立黨員幫扶群眾結對子開展談心活動；

2．在業務上，建立學習互助小組，互幫互學，搞好傳幫帶；

3．在行動上，開展義務植樹活動，培養團結互助精神；

4．在生活上，建立愛心檔案，了解職工需求，解決職工困難。

（六）征集“監督精神”，促進單位文化大發展。

具體工作：

1.發起“監督精神”征集工作，讓全站職工集思廣益，推選出自己心中的“監督精神”。

2.由單位統一對征集上來的“監督精神”進行評選，確定最終的“監督精神”。評選等環節，征集北京精神的目的意義

3.貫徹“監督精神”，開展在工作中落實“監督精神”活動，以“精神”指導和推動單位各項工作。

三、目的意義：略—網上查北京精神目的意義粘貼----北京精神學習計劃

四、達到效果：政治堅定、業務精湛、素質過硬的一流團隊

五、組織方法：以支部和黨總支為單位實施

行政：

1、加大綜合信息的寫作力度，提高信息質量。

2、加大調研力度，撰寫好調研文章。

3、建立單位圖片資料庫，收集整理已有圖片資料。

4、加大計劃生育人性化服務力度，為職工送知識送健康 后勤：

1、完善車輛使用管理制度。

2、加大安全管理力度，建立安全管理制度和臺賬。

3、建議新進一名有文字寫作功底，辦公細致的女同志充實

辦公室力量。

團支部：

積極配合踐行北京精神，爭創一流團隊活動

1、積極配合參與黨總支開展的各項活動。

2、培養團隊精神，開展拓展活動。

3、結合十七屆六中全會，4、開展登山活動，

第四篇：2006年組織工作初步設想

文章標題：2006年組織工作初步設想

2006年組織工作初步設想

1、繼續抓好整改的落實，建立長效機制。將督促黨組織和黨員繼續按照整改方案，一件件抓好整改落實，確保整改到位；進一步健全和完善黨員教育管理的長效機制：建立逐級談心制度，開展有益于身心健康的文體活動，在“與民同樂”中加強溝通，融洽感情，增強提高思想政治

工作的效果；完善民主生活會制度，提高民主生活會的質量。

2、結合創建文明城市活動，建設特色社區黨組織。

一是學習和借鑒兄弟社區，特別是成功社區的經驗，結合開發區的實際，走具有東僑特色社區黨建工作的路子。二是研究制定《關于加強社區黨的組織建設工作意見》，進一步明確社區黨組織的基本職責、主要任務、工作要求和工作機制，制定以工作實績為主要內容的考核指標體系。三是圍繞著“以服務群眾為目標，積極創建文明社區”的思路，借創建文明城市活動，及時建立健全黨組織，讓社區黨組織在創建文明城市中發揮領導核心作用。

3、加強黨員干部教育管理，增強隊伍素質。

推行集中學習與自學相結合，定期選送黨員干部到黨校、行政干校和不定期業務培訓相結合；繼續整合人力資源，施行多崗位鍛煉制度。依據《中國共產黨黨內監督條例》，對重要部門、重要崗位、敏感部位黨員、尤其是黨員領導干部實行有效監督，防微杜漸。

4、加強組織部自身的建設，以適應不斷發展的開發區需要。

深刻理解東僑“小機構、大服務”的運作模式和開發區黨的組織工作賦予特殊的內涵。針對組織部人手緊張、力量不足，業務水平要求高的特點，更新組織工作思想觀念，努力成為具備精通組織和經濟工作的綜合人才。

《2006年組織工作初步設想》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2006年組織工作初步設想。

第五篇：年組織工作初步設想

年組織工作初步設想

1、繼續抓好整改的落實，建立長效機制。將督促黨組織和黨員繼續按照整改方案，一件件抓好整改落實，確保整改到位；進一步健全和完善黨員教育管理的長效機制：建立逐級談心制度，開展有益于身心健康的文體活動，在“與民同樂”中加強溝通，融洽感情，增強提高思想政治工作的效果；完善民主生活會制度，提高民主生活會的質量。

2、結合創建文明城市活動，建設特色社區黨組織。

一是學習和借鑒兄弟社區，特別是成功社區的經驗好范文版權所有好范文版權所有，結合開發區的實際走具有東僑特色社區黨建工作的路子。二是研究制定《關于加強社區黨的組織建設工作意見》，進一步明確社區黨組織的基本職責、主要任務、工作要求和工作機制，制定以工作實績為主要內容的考核指標體系。三是圍繞著“以服務群眾為目標，積極創建文明社區”的思路，借創建文明城市活動，及時建立健全黨組織，讓社區黨組織在創建文明城市中發揮領導核心作用。

3、加強黨員干部教育管理，增強隊伍素質。

推行集中學習與自學相結合，定期選送黨員干部到黨校、行政干校和不定期業務培訓相結合；繼續整合人力資源，施行多崗位鍛煉制度。依據《中國共產黨黨內監督條例》，對重要部門、重要崗位、敏感部位黨員、尤其是黨員領導干部實行有效監督，防微杜漸。

4、加強組織部自身的建設，以好范文版權所有適應不斷發展的開發區需要。

深刻理解東僑“小機構、大服務”的運作模式和開發區黨的組織工作賦予特殊的內涵。針對組織部人手緊張、力量不足，業務水平要求高的特點，更新組織工作思想觀念，努力成為具備精通組織和經濟工作的綜合人才。