第一篇：裝修公司小區(qū)活動

南佳苑8.18活動流程及人員安排

一：早上8:00馬燕/王彪/李縱橫/李衛(wèi)華到達人文科技學院，8:40組織老師上車，10:00前回公司配合設計部談單； 二：9:00客戶陸續(xù)到達公司，吳近苗/李維在前臺位置負責迎賓禮儀接待以及簽到，柳艷紅負責禮品發(fā)放；

三：方芳/劉歡/羅宇負責引導客戶進入活動現(xiàn)場就坐，以及水和水果的配發(fā)，與此同時設計師開始和客戶進行一對一的溝通；

四：當客戶達到一定數(shù)量，主持人開始此次活動的開場白，對活動內(nèi)容以及恒宇公司簡單介紹；

五：主持人介紹完之后李總監(jiān)開始講解銀行貸款細則和家居環(huán)保知識，限時30分鐘；

六：有獎問答，獎勵紅包，現(xiàn)金若干；

七：主持人調(diào)節(jié)氣氛，開始第一批簽單高潮(定金2800元)，簽單后現(xiàn)場服務人員放禮花，帶領簽單客戶砸金蛋，獎品包括一等獎空調(diào)，二等獎電飯煲，三等獎空調(diào)被； 八：第二波簽單(定金2800元)，有獎問答，限時簽單，限時10分鐘，神秘禮物（送主次衛(wèi)所有瓷磚）。

第二篇：裝修公司小區(qū)推廣實施經(jīng)典方案

裝修公司小區(qū)推廣實施經(jīng)典方案

一、變遷

小區(qū)推廣是目前建材行業(yè)較為常見的推廣方式之一。不過，由于小區(qū)“陣地戰(zhàn)”的競爭日趨激烈以及大勢所趨，其操作的難度也越業(yè)越大，主要表現(xiàn)在：

1.國家精裝房政策的實施，開發(fā)商統(tǒng)一采購、統(tǒng)一裝修，小區(qū)推廣的目標客戶群流失。

2.國內(nèi)一類城市特別是北京、上海、廣州、深圳的中高檔樓盤的管理日趨規(guī)范，小區(qū)推廣阻力較大。

3.長期的推廣活動培養(yǎng)了小區(qū)物業(yè)管理人員或售樓處人員的“精明意識”，有道是水漲船高，早幾年企業(yè)在進行小區(qū)推廣時，對小區(qū)物業(yè)或售樓部的人員略施以小恩小惠，即可長驅(qū)直入，但隨著小區(qū)推廣競爭的日趨激烈，甲方（小區(qū)物業(yè)或售樓處）的要求也水漲船高，所謂欲壑難填，小區(qū)推廣的成本越來越高，在一些廠家或商家眼里成為雞肋：食之無味、棄之可惜。

4.另外，業(yè)主對小區(qū)推廣也日趨抗拒。一方面是小區(qū)推廣習以為常，業(yè)主被眼花繚亂的推廣搞得“視覺疲勞”，另一方面很多小區(qū)推廣方式中一些不正當?shù)男袨榍址读藰I(yè)主的隱私權(quán)：比如過多的單頁入戶，過多的虛假承諾，過多的電話騷擾等，干擾了業(yè)主的正常生活。

二、短板

當然，據(jù)筆者觀察，企業(yè)在進行小區(qū)推廣或輔導經(jīng)銷商進行小區(qū)推廣時，也或多或少的存在問題，主要表現(xiàn)在：

1.應付公司的小區(qū)推廣的政策，為了推廣而推廣。比如場次、規(guī)模，應付公司領導檢查等，得過且過。為什么在小區(qū)推廣上企業(yè)的業(yè)務人員會簡單應付呢？我的一位營銷界的朋友說得好：營銷人員只會努力做其被考核的事，而不會做企業(yè)期望他們做的事。被“考核的事”，是“必須這樣做”，和業(yè)務人員的待遇、績效掛鉤，業(yè)務人員自然努力為之，要不然升遷無望，飯碗不保。被“期望的事”，是“建議這樣做”，業(yè)務人員可做可不做，自然抱著多一事不如少一事的思維。這是人性的弱點，也是人性的本然。

2.企業(yè)市場部人員高高在上，脫離實際。本來小區(qū)推廣的方式不能墨守成規(guī)，一成不變。市場如戰(zhàn)場，不同的時期、不同的區(qū)域、不同的對象，小區(qū)推廣的方式盡可差異化。這樣才能有的放矢。但是某些企業(yè)市場部人員往往講究整齊劃一的推廣思維，容不得絲毫的變更。其實整齊劃一是必要的，首先可以考慮基本元素的整齊劃一，比如現(xiàn)場產(chǎn)品的堆放統(tǒng)一、基本色調(diào)的統(tǒng)一、現(xiàn)場導購語言的統(tǒng)一。但推廣的節(jié)奏、元素的組合、采取的策略盡可千差萬別。

3.淺嘗輒止，一遇困難就束手束腳。沒有嘗到小區(qū)推廣的收益。卻嘗到了操作小區(qū)推廣的麻煩：物料準備的麻煩、人員組織的麻煩、小區(qū)溝通的麻煩、財力投入的麻煩等。

4.小區(qū)推廣策略與手段乏術：

* 銷售與推廣各自為政：企業(yè)市場部人員與銷售人員各做各的，各管各的地盤。

* 就推廣而推廣，忽視了推廣手段的整合。小區(qū)推廣在5年前，可以“自以為是”即想怎么做就怎么做，怎么做都可以。但是隨著競爭的激烈。小區(qū)推廣的策略與方法都要有所變遷與升華。因為小區(qū)推廣是諸多推廣方式之一，從整合營銷傳播的角度上理解，所有的傳播手段都應圍繞著一個策略與主題去有機的組合與推進。這里有幾個關鍵：第一，一定的階段傳播主題只能是一個，不允許其他

雜音出現(xiàn)；所以此階段內(nèi)所有的傳播手段都應訴求同一主題。第二，傳播手段是有機組合的，不是隨便拼湊。第三，有機的推進，根據(jù)同一主題，同一策略，選擇不同的傳播組合方式，逐漸推進。所以綜上所述，小區(qū)推廣要發(fā)揮他的極致，除了本身的創(chuàng)新外，還應和其他手段融為一體，形成合力。

三、出路

那么，是不是小區(qū)推廣空間越來越小，已至窮途末路呢，當然不是，小區(qū)推廣作為一種策略與方法，還有很大的操作空間：

1.房地產(chǎn)由升溫至火爆，空間巨大。真是“全國人民大團結(jié)，掀起了社會主義建設高潮”，房地產(chǎn)市場2004年以前如果可以用“升溫”來形容的話，近幾年可說是“火爆”了。2006年國內(nèi)GDB總量中，有40%是房地產(chǎn)貢獻的。有市場就有消費，小區(qū)推廣大有潛力可挖。

2.隨著生活水平的提高，人們對裝修的要求越來越高，裝修不在是簡單應付，而是力求突出業(yè)主的品味、格調(diào)及追求個性化情趣。這就必然從整體上擴大家裝的市場容量。

3.工裝市場容量越來越大。行業(yè)數(shù)據(jù)表明，工裝市場的容量遠大地家裝市場的容量。

4.農(nóng)村市場開始啟動，隨著社會主義新農(nóng)村的建設，農(nóng)村市場的消費潛力開始釋放出來。廣大的農(nóng)村市場成為下一個競爭熱點?？梢哉f是“廣闊天地，大有作為”。

5.“泛小區(qū)推廣化”，現(xiàn)階段的小區(qū)推廣不能停留在以前粗淺的層次，而應當做些創(chuàng)新，而創(chuàng)新是目前小區(qū)推廣最好的出路，是小區(qū)推廣的“藍海”。

四、升華

那么，如何尋找小區(qū)推廣的藍海呢？針對目前小區(qū)推廣操作存在的問題，本人提出如下的創(chuàng)新的方向供同仁參考與借鑒：

1.以整合為方法，統(tǒng)籌小區(qū)推廣，將小區(qū)推廣納入統(tǒng)一管理。比如企業(yè)或經(jīng)銷商開展新品推廣、統(tǒng)一促銷、老品降價、節(jié)慶日促銷、店面開業(yè)時。均可利用小區(qū)推廣作為傳播工具，訴求同一個信息。如經(jīng)銷商新店開業(yè)時，以開業(yè)慶典特價為核心，融合小區(qū)推廣、現(xiàn)場SHOW、戶外條幅、現(xiàn)場宣傳等訴求產(chǎn)品讓利的信息。這樣小區(qū)推廣就不單是簡單的廣告。而是整合傳播的一部分。比如，從企業(yè)與設計師的聯(lián)合推廣來分析，一般來說，家裝設計師對產(chǎn)品理解不如企業(yè)深刻，如陶瓷在廚房、衛(wèi)生間的應用設計、照明產(chǎn)品的用光的學問。設計師都是外行，那么經(jīng)銷商在進行小區(qū)推廣時，可以與設計師聯(lián)合。協(xié)助設計師進行產(chǎn)品的應用設計。

2.體驗營銷（小區(qū)服務站）：在小區(qū)內(nèi)或小區(qū)周圍租用小平方的房間，租期約半年。開展咨詢、服務、導購、產(chǎn)品展示與體驗、促銷信息發(fā)布、銷售、家飾課程等的傳播與推廣。小區(qū)服務站既是小區(qū)推廣的升華也是企業(yè)或經(jīng)銷商終端的延伸。經(jīng)銷商可以單獨操作，亦可聯(lián)合家裝公司或其他建材品牌共同操作。

3.與房地產(chǎn)商或其他建材品牌聯(lián)合促銷：比如與房地產(chǎn)商合作提供樣板房，并在樣板房內(nèi)發(fā)布企業(yè)的所有促銷信息、產(chǎn)品信息等。也可通過抽獎的方式制造聲勢，免費為個別業(yè)主裝修，但要求與業(yè)主簽訂協(xié)議，將企業(yè)的附加信息放進協(xié)議?；蛘呗?lián)合其他建材品牌促銷，比如照明與陶瓷、照明與地板、照明與家居或者陶瓷與涂料等。

4.商超團購或會員卡推廣：針對設計師或新老顧客推行積分卡的模式，根據(jù)不同的消費層級設定不同的優(yōu)惠條件。同時，從渠道推廣的能力來說，普通經(jīng)銷商的推廣能力是遠不如國外建材超市的。

相對而言，國外建材超市有科學的管理、系統(tǒng)的推廣、成熟的模式。因此，對廠家來說，只要在管理上與建材超市對接，就可省去不少推廣的麻煩。

5.追本溯源，尋找小區(qū)業(yè)主的出處：有些購新樓盤的業(yè)主萬分十分復雜，但些業(yè)主的數(shù)據(jù)分析后往往發(fā)現(xiàn)，有相當一部分人是來自同一個單位。特別是附件有大的企業(yè)地級市。這種情況就特別明顯。因此，如果出現(xiàn)這種業(yè)主二次置業(yè)，成員又多來自同一個單位的情況，小區(qū)推廣的陣地就可以考慮轉(zhuǎn)移至業(yè)主的“老巢”了。

五、實踐

嚴格意義上講，小區(qū)推廣沒有固定的方式，也沒有最好的方式，作為建材品類的推廣方式之一，小區(qū)推廣的一招一式都在摸索之中。在中國廣大的市場上，沒有一種方式是放之四海皆準的。筆者下面介紹的，只是基于行業(yè)現(xiàn)實觀察與思考的結(jié)果之一，僅供參考。

方式一(推廣前期)：以開業(yè)為核心，或以節(jié)慶為核心，一個具說服力的噱頭+促銷信息+開業(yè)信息+小區(qū)推廣+團購。具體操作方向如下：

1.終端店面開業(yè)前20天以上，對建材市場周圍有效商圈（該建材市場有效覆蓋范圍）進行調(diào)查（掃樓）

2.逐步建立小規(guī)模的戶外推廣小組，對小區(qū)樓盤進行地毯式調(diào)研、接洽，以保證在裝修高峰來臨時能順利進入操作；

3.人員配備上以經(jīng)銷商業(yè)務人員為主，廠家業(yè)務人員為輔。也可通過廠家鍛煉新人的辦法調(diào)集新到的員工統(tǒng)一針對某一地區(qū)集中作業(yè)。

4.登記業(yè)主的檔案，包括姓名、電話、地址、購買需求、住房面積、預計裝修時間。如果調(diào)查上遇到一定的阻力?？刹扇∽栽傅霓k法，即與小區(qū)售樓處或物業(yè)合作，實行自愿登記原則。為了保障登記的效果，對于登記的業(yè)主，可以免費派送小禮品一份。并提供相應的促銷信息（如讓利、贈品促銷等）、服務信息（免

費家庭裝修設計等），力求將有效的目標客戶數(shù)據(jù)盡可能完善。

5.對于所有收集的客戶資料均發(fā)布開業(yè)的促銷信息及服務信息（通過單頁或小區(qū)海報）

6.在開業(yè)當天安排車量免費接送，讓顧客感受現(xiàn)場火爆的銷售氛圍。使有心的顧客達成購買，避免競爭對手搶走客源。使無心的顧客激起購買的欲望。

7.對經(jīng)銷商業(yè)務人員與導購人員做好基礎知識與促銷注意事項的培訓。方式二（后續(xù)工作）：加大對各新建小區(qū)樓盤的調(diào)研、跟蹤力度，建立數(shù)據(jù)檔案，推廣樣板房，實現(xiàn)一地一策的推廣方式：

1.根據(jù)方式一的結(jié)果（根據(jù)前前期掃樓與開業(yè)的效果），在后期工作上根據(jù)區(qū)域條件開展免費裝修樣板房、小區(qū)團購、商超團購、小區(qū)服務站、聯(lián)合促銷、大型房產(chǎn)開發(fā)商及物業(yè)公司合作等。

2.結(jié)合區(qū)域的特點，在規(guī)劃的基礎上，提出各自區(qū)域的新樓盤推廣規(guī)劃（主要涵蓋樣板房推廣操作、以及各自區(qū)域的亮點項目等）將小區(qū)推廣內(nèi)涵及概念延伸，在數(shù)量及質(zhì)量上尋求一地一策的突破。

3.商超及專業(yè)市場大范圍組織團購活動，在市場基礎較好的市場，將以終端為主體，組織物業(yè)管理公司聯(lián)誼會、設計師俱樂部等，推行會員機制，加強相關職能部門及外圍團體的滲透力度，建立長期、持續(xù)的合作關系（成熟社區(qū)不做特別要求）；

4.開展線上推廣（通過建設部網(wǎng)站與各地大型房產(chǎn)網(wǎng)等），利用媒介網(wǎng)絡推進非常規(guī)性推廣，但須以小區(qū)服務站或團購為信息表現(xiàn)手法.

第三篇：裝修公司活動分享

活動分享

? 活動定案：

對于一次中大型活動的定案，不是企劃，市場或者某一個部門能做好的工作。在一次活動主題想法提出來之后，我們會先經(jīng)過自己想法的碰撞，之后，將基本定案的策劃方案打印出來，找到相關的各個部門負責人，將主題，形式，促銷政策…等需要具體實施的環(huán)節(jié)進行綜合討論，大家以此方案將自己部門的工作進行細化研究，落實最終的可操作性。

? 活動實施：

定案后，當然最主要的就是實施過程。整個過程中每個部門各施其職，其中關于此次活動的效果保證，當然來自于營銷中的市場，網(wǎng)絡。他們的客戶到訪量是活動當天的主要看點之一。首先市場部，網(wǎng)絡部的負責人就是此次方案制定的參與者之一，因此能讓其充分理解此活動的初始目的，也能在最終定案后對其部門員工的工作和任務下發(fā)起到及時要求，提前準備的作用。其次，針對中大型活動的集中性和特殊性，我們也要求市場，網(wǎng)絡兩部門提前做好所有準備，并要求起碼半月以上此兩部門的工作重心鎖定此次活動，絕對要保證此次活動的客戶到訪量以提高全公司各個部門的士氣。關于具體邀約的方法和話術，大體各分公司都很接近，暫可不表，有一點值得一說，市場部經(jīng)理對全員的要求比較嚴格，要求對各目標樓盤資料的深挖細作，反復交換操作，這樣也杜絕了一定的客戶流失，使我公司相對于目標樓盤始終掌握主動，客戶動向比較清楚。而網(wǎng)絡部經(jīng)理也是對曾經(jīng)在網(wǎng)絡上聯(lián)系過的客戶決不放松，反復聯(lián)系跟進，不到最后進場施工，絕對不能放棄。

對于家裝公司來說，渠道建設非常關鍵，成都營銷部門一直鼓勵走出去，拿進來。前期目標樓盤的一手甚至獨家客戶資源相當關鍵，部門中有幾個員工在拓展渠道方面都有自己獨到的一面。能夠幫助公司對目標樓盤的操作，而且也能與關鍵人快速搭上關系并一直很好的維護。所以，在部門的一些政策制定方面，我們也盡量配合，也就是在現(xiàn)在本部門的權(quán)限，能力范圍之內(nèi)，幫助其建立良好的互利共贏的關系。

有了資源和要求之后，讓營銷部門發(fā)揮出所有能力，那就需要平時的團隊建設工作，培訓，溝通，交心，規(guī)劃，鼓勵，批評。各種方法需要無不用其極致，使團隊成員不要偏離設定的正確價值觀，求同存異，上下一心，建設大家心中理想的團隊。只有基礎打好，營銷部門才能發(fā)揮更大的潛力，使士氣隨時保持高昂。

對于中大型活動，開動員會議是營銷部門提前開，盡早開。設計，人力行政，后勤等部門后開。在開第二次動員會議時，首先要求各店面除了參加活動的設計師外，店長與客戶經(jīng)理任來其一，要求店長或者客戶經(jīng)理作為此次活動具體要求的設計店面第一責任人，其在活動前期和活動進行中，對設計師和店面的一些具體要求做到監(jiān)督和提醒的職責。

最后，萬事俱備只欠東風?；顒赢斕斓囊恍┕芸刈龅礁鞑块T責任人盡心盡責，按照前期預定好的流程進行就一切順利，只需等到最后結(jié)束統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

活動流程細節(jié)我相信很多公司都做得很細，成都每次活動之前，我們會盡可能像一些上次活動沒有考慮到的細節(jié)，因為我們認為，在活動營銷同質(zhì)化的今天，我們不能想出或做出完全不同的營銷方案，那我們盡可能在每一個環(huán)節(jié)上考慮更細一些，作出不一樣的感覺，做出業(yè)之峰的味道。每增加一個細節(jié)，我們可能會增加1%~3%的成交機會，那多增加一些細節(jié)，我們的成功機會就會增加不少。

成都營銷：劉浩

2010-10-23

第四篇：小區(qū)裝修申請

小區(qū)裝修申請

小區(qū)管理單位（甲方）：

業(yè)主（乙方）：

根據(jù)2010年12月3日寧夏回族自治區(qū)第十屆人民代表大會常務委員會第二十一次會議通過的《寧夏回族自治區(qū)物業(yè)管理條例》及相關裝飾裝修政策法規(guī)的規(guī)定，雙方經(jīng)協(xié)商達成如下協(xié)議：

為了保障小區(qū)公共設施的正常使用、維護（宏泰、清水灣）小區(qū)廣大業(yè)主共同利益，特為您提供以下裝飾裝修的程序及您所注意事項：

一、工程概況：

1、居室規(guī)格：廳衛(wèi)，建筑面積：

2、施工面積：廳衛(wèi)生間廚房

3、原設計露面使用荷載：

4、裝修內(nèi)容：

二、裝修申請

乙方在規(guī)定范圍內(nèi)進行室內(nèi)裝修、維修和改造，必須提前5日向甲方提出申請（租戶必須持業(yè)主委托書），并繳納裝修保證金1000元，垃圾清運費200元，并領取《裝修申請表》一式兩份，物業(yè)服務部提示您認真閱讀《裝修申請表》在裝修過程 中的禁止行為和注意事項，違規(guī)行為所造成的所有后果由乙方負責。

三、裝修審批

業(yè)主必須如實填報《裝修申請表》各款內(nèi)容，業(yè)主收到《裝修申請表》及《裝修許可證》、《裝修巡查表》后，應帶領選定的裝修負責人到物業(yè)服務部按規(guī)定辦理施工隊有關進場手續(xù)后方可進行施工。

四、施工

1、裝修施工必須遵守開發(fā)商提供的《住宅使用說明書》之使用要求。

2、施工開始將《裝修許可證》、《裝修巡查表》張貼于入戶防盜門 1

上便于物業(yè)人員檢查，所有施工必須按照物業(yè)服務部審批的方案進行，不得隨意更改，如實際情況需要更改，必須由吳忠房管局審批，憑審批批復到物業(yè)部備案出具更改通知后方可施工。

3、施工期間，乙方不得使用三無人員，本小區(qū)內(nèi)裝修實行施工人員憑《出入證》進出制，請乙方施工人員辦理《出入證》，乙方施工人員必須嚴格遵守小區(qū)內(nèi)的各項規(guī)章制度，自學接受甲方的合法檢查。施工人員不得在小區(qū)內(nèi)及裝修單位內(nèi)過夜，確需人員留守的，應經(jīng)甲方同意并辦理相關手續(xù)，方可在指定區(qū)域活動，并接受甲方的監(jiān)督和管理。

4、裝修期限：中小工程為30天，較大工程為60天，最長不超過90天，如確實需要延期，應到物業(yè)部辦理延期手續(xù)。

5、施工裝修材料進場時，聽從保安指揮，不得損壞公共設施，損壞照價賠償。

6、施工時間：（夏季）8:00至12:00，14:00至18:30；冬季8:00至12:00，14:00至18:00；節(jié)假日全天為靜音施工，法定節(jié)日（如五一、十一等）期間不允許施工，如巡查發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，勸說無效的處以20-30元罰款。

7、裝修施工用電不得超過裝修住宅單位的裝表容量，嚴禁擅自亂接，亂拉電源線，超容量用電需與物業(yè)服務部協(xié)商后，在物業(yè)部監(jiān)督下，由物業(yè)管理人員在指定位置接臨時電源線，否則造成的一切后果由業(yè)主負責。

8、管道天然氣設施和燃氣用具的安裝、維修、拆移、改選，必須由具有專業(yè)資格的單位施工，住戶不得自行安裝、維修、拆移、改裝，如有違約行為造成的后果，由業(yè)主負責。

9、空調(diào)機應按物業(yè)部統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝，不得破壞樓宇結(jié)構(gòu)，損壞墻體。巡查發(fā)現(xiàn)違規(guī)的限期改正，恢復原狀。

10、不得私自改動可視對講系統(tǒng)，確需改動的，須通知物業(yè)部，由專人負責改動，費用由業(yè)主承擔。

11、裝修垃圾及廢棄物按甲方指定地點時間堆放，嚴禁從樓上向地面或由垃圾箱、下水道拋扔。不得堆放在樓梯走廊等公共場所，裝修垃圾由乙方繳費，甲方負責清運出場。

五、查驗：

1、裝修工程完畢后，業(yè)主和施工隊負責人攜帶《裝修巡查表》共同向物業(yè)部申請竣工查驗，物業(yè)部將派人進行查驗。

2、隱蔽工程必須在隱蔽前進行查驗，如未查驗，物業(yè)部可安排拆除隱蔽部位遮擋，再進行查驗，由此造成的損失由住戶自己負責。

3、竣工查驗后，由物業(yè)部門驗收人員在《裝修查驗表》上驗收欄內(nèi)簽名。

4、裝修查驗達標使用半年后，經(jīng)物業(yè)部查驗確定裝修工程未造成房屋質(zhì)量問題，將業(yè)主押金退還業(yè)主。

本協(xié)議生效后，各方應共同遵守，如發(fā)生違約情況，造成損失的，由違約方承擔相應的賠償責任。

雙方均有權(quán)利對對方的違約行為進行監(jiān)督、舉報。

六、附則：

1、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，物業(yè)部對本協(xié)議進行存檔。

2、本協(xié)議在甲乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方（印章）：

負責人（簽字）：聯(lián)系電話：

乙方（印章）：

委托代理人（簽字）：聯(lián)系電話：

年月日

第五篇：裝修小區(qū)管理制度

裝修小區(qū)管理制度

裝修小區(qū)管理制度1

為保證住宅的結(jié)構(gòu)安全,保持住宅優(yōu)美整潔,使居民安居樂業(yè),現(xiàn)對住宅區(qū)裝修的有關事項規(guī)定如下:

一、住宅裝修必須辦理相關手續(xù)。

1、住戶裝修住宅,必須提前三天向物業(yè)管理部門申請,簽訂“房屋裝飾裝修管理服務協(xié)議”,如實填寫裝修項目、范圍、標準、時間、和施工隊伍名稱,裝修人員的'姓名及身份證明復印件。經(jīng)物業(yè)管理部門同意后,方可進行施工。

2、裝修人員進出小區(qū),必須辦理小區(qū)出入證。

3、戶主和施工隊負責人應同時在“房屋裝飾裝修管理服務協(xié)議”,上簽字蓋章。

二、住宅裝修不得對房屋結(jié)構(gòu)和美觀造成危害。

1、禁止改動或損壞房屋的柱、梁、板、混凝土墻、燃氣管道、屋面防水、隔熱板等。

2、如需拆除非承重墻,必須經(jīng)有關工程建設部門論證并簽字認可。另外,衛(wèi)生間有防水層,嚴禁破壞。

3、允許對住宅樓地面、內(nèi)墻面、天棚面進行表面裝修。但樓地面不得鑿除原水泥面層。

4、防盜網(wǎng)安裝在窗戶里側(cè)。

5、空調(diào)室外機應安裝在不影響相鄰業(yè)主正常生活的位置上。

6、不得改變進房門門洞的設計,不得阻塞樓梯通道和妨礙消防。

8、不得改變廚房、衛(wèi)生間的結(jié)構(gòu)和功能,禁止將生活污水排入雨水管道。

三、裝修施工管理

1、為了您的財產(chǎn)、居住安全與舒適,裝修時請務必派人盯崗。

2、住宅裝修時間不能影響小區(qū)住戶的正常休息。

3、裝修垃圾應堆放在不影響住戶正常通行的地方。裝修垃圾由戶主自行及時清運,或者交由物業(yè)管理部門進行清運,清運費由戶主承擔。嚴禁從樓上拋棄垃圾或任何物品。嚴禁將裝修垃圾倒入垃圾箱或轉(zhuǎn)運到其他小區(qū)。

4、裝修施工用電、用水,住戶不得私自在戶外接用,違者按照規(guī)定給以處罰。因裝修施工造成管道堵、塞、滲、漏、停電、損壞他人物品等,應由裝修業(yè)主負責修復和賠償。

5、業(yè)主裝修前應按1000元/戶,裝修公司按500/戶交納裝修保證金。工程完工后,經(jīng)物業(yè)管理部查驗,無違規(guī)情況,退回裝修保證金。

裝修小區(qū)管理制度2

1、裝修施工必須嚴格遵守發(fā)展商提供的《住宅使用說明書》之使用要求。所有施工必須按照管理公司審批的方案進行,不得隨意更改。如有更改,必須事先報管理公司審批,經(jīng)管理處出具同意更改通知后方可施工。

2、施工期間,住戶應進行現(xiàn)場監(jiān)理,以保證裝修施工隊嚴格遵守政府有關規(guī)定,按規(guī)定作業(yè),文明施工。

3、裝修期限:中小工程為20天,較大工程為30天,最長不超過50天,如確實需要延期,應到管理公司辦理延期手續(xù)。

4、施工時間:每天施工時間為9:00―12:00,14:00―20:00。

5、裝修施工用電不得超過裝修住宅單位的裝表容量,嚴禁擅自論接、亂拉電源線,超容量用電與管理公司協(xié)商后,在管理公司監(jiān)督下,有管理人員在指定位置接臨時電源線,否則造成的一切后果有住戶負責。

6、管道供氣設施和燃氣用具(必須符合國家標準)的安裝、維修、拆移、改裝,必須持有專業(yè)資格證的單位專業(yè)人員施工,用戶不得自行安裝、拆除、改裝。

7、空調(diào)機應按管理公司統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝,不得破壞樓宇結(jié)構(gòu),鑿壞墻體。

8、不得任意改變窗戶、陽臺色調(diào);不得改變陽臺用途;不得隨意加裝防盜網(wǎng)、防盜門。

9、施工過程中要注意垃圾袋裝后,每天按指定地方放置。樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的.地方,不得損壞公用設備、設施,保持公用地面、墻壁完好整潔。

10、未經(jīng)管理公司事先同意,電梯不得作為運送裝修材料和貨物的工具。

裝修小區(qū)管理制度3

1.裝修施工人員必須具備兩個施工出入證(臨時出入證除外),進入小區(qū)時必須在大門保安處領取出入證副證并登記,離開時必須到原處歸還裝修出入副證并經(jīng)保安登記后方可離開,出入證副證必須在中午12:30分,下午18:30分前退還,否則扣違約金20元。

2.臨時施工人員必須由業(yè)主或裝修負責人辦理臨時施工出入證,(必需憑臨時裝修施工人員有效身份證辦理),其有效期為三天,超過三天者,必須到管理中心辦理施工出入證方可進入園區(qū)施工。臨時出入證必須在中午12:30分,下午18:30分前退還,否則沒收保證金。

3.施工出入證(臨時施工證)乃正龍豪園范圍內(nèi)個身人份證明,不得涂改及轉(zhuǎn)借他人,違者將沒收證件并一次扣除違約金50元。

4.嚴禁在裝修單位吸煙、生火、電焊、切割等易發(fā)生火花的工作,施工時應做好防范措施。易燃、易爆的裝飾材料要妥善放置。違者按規(guī)定進行違約處理,情節(jié)嚴重的將負法律責任。

5.裝修施工人員必須嚴格執(zhí)行物品放行規(guī)定,裝修材料帶出必須由施工單元負責人或業(yè)主到管理中心開具放行條,無管理中心開具的有效放行條,一律不予放行。

6、裝修施工人員嚴禁在花園內(nèi)張貼廣告或派發(fā)宣傳資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除裝修違約金200元。

7.裝修材料以外的物品必須經(jīng)業(yè)主同意方可進入園區(qū)。

8.施工人員應文明施工,、進入小區(qū)儀表要端莊,嚴禁赤肩裸背穿拖鞋進入園區(qū),不得影響其他業(yè)主的休息和正常生活,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關規(guī)定嚴肅處理。

9.各施工單元要將裝修施工批準書張貼于施工單元門口,以便巡查。

10.施工人員嚴禁翻越園區(qū)圍墻,爬越樓層,嚴禁在園區(qū)內(nèi)打架、斗毆,盜竊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收裝修施工證,取消裝修資格,視情節(jié)嚴重,將扭送公安機關處理。

11.施工人員在裝修期間,只允許在本裝修單元內(nèi)施工,不得擅自竄入其他物業(yè)單元,嚴禁在裝修單元內(nèi)留宿過夜,否則,園區(qū)保安有權(quán)將其逐出園區(qū),并沒收出入證,由此引起的'一切后果,均由裝修負責人承擔責任。

12.嚴禁施工人員在裝修單元及物業(yè)空置房等公共區(qū)域大小便,否則一次性扣除違約金200元。

13.施工人員應愛護小區(qū)的公共設施,禁止蓄意破壞、挪用,嚴禁踐踏花草,攀樹摘花果,否則保安有權(quán)沒收裝修施工證。

14..裝修人員每日施工完畢應關好裝修單元門窗,切斷電源,自行保管自己的裝修材料及工具,裝修人員應確保其裝修單元的施工安全,施工期間所發(fā)生之一切事故均由裝修公司負責。

15.裝修單元的裝修批準書過期不辦理延期手續(xù)的該裝修單元的裝修人員不得進入園區(qū)內(nèi)施工。

以上規(guī)定望各裝修單元務必遵守,管理中心將隨時派管理人員進行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定者,將視情節(jié)輕重扣除保證金或清場處理(造成嚴重后果由裝修公司負責),物業(yè)管理中心擁有最終解釋權(quán)

裝修小區(qū)管理制度4

為了加強對小區(qū)裝修施工人員的有效管理,做到依法辦事,違章必糾,保證小區(qū)業(yè)主有一個正常的生活秩序,特制定本辦法,誠望廣大業(yè)主配合監(jiān)督,各裝修施工人員遵照執(zhí)行。

一、小區(qū)內(nèi)裝修一律采用專棟專戶專證專用,任一出入證不通用的原則,以便控制裝修人員隨意串棟、串戶流動,干擾和影響業(yè)主正常生活秩序。如有違反將吊銷其證件,直至取消施工資格。

二、申請辦理裝修出入證要由裝修單位負責人出面辦理,且須出具申辦人員的.有效證件,并交近照兩張。辦證時間為每周一至周五。

三、進出各棟樓宇的裝修人員必須把出入證佩戴在胸前,以備管理人員隨時查驗,對不遵守規(guī)定:不佩戴證件、涂改或轉(zhuǎn)借出入證的人員一經(jīng)查出,將處以罰款和沒收證件,直至取消裝修資格。

四、裝修人員在樓內(nèi)不得從事與裝修不相符的工作內(nèi)容,如:張貼廣告宣傳、派發(fā)各種傳單、買賣物品或其他違法行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即扭送公安機關查辦。

五、支持公平競爭承接工程,對欺行霸市、用敲窄、勒索等不法手段承攬裝修工程,擾亂小區(qū)公共秩序的不法人員,管理處將配合公安機關予以嚴懲。

六、本辦法自公布之日起實行,解釋權(quán)在管理處。

甲方:管理處

乙方:xxx

裝修小區(qū)管理制度5

1工作職責

1.1客服部

1]負責受理用戶裝修申請。

2]檢查用戶的裝修資格及裝修申報材料。

3]裝修許可證的辦理。

4]裝修工人出入證的辦理

5]填寫用戶室內(nèi)裝修批準書,通知用戶繳納裝修費用。

6]批準用戶裝修加班申請;批準用戶大件物品放行等。

7]負責處理因用戶室內(nèi)裝修引致的各種投訴,保證裝修不滋擾其他用戶的正常辦公。

8]檢查監(jiān)督裝修進程及禁止事項。

9]與工程部配合作裝修竣工的驗收。

10]審核裝修保證金的退還。

1.2工程部

1]負責對用戶房間作裝修前的檢查。

2]負責審批裝修圖紙及較大工程改動的用戶裝修項目。

3]負責定期巡檢裝修單位,確保裝修按圖紙施工,并符合安全要求;巡檢期間,如發(fā)現(xiàn)嚴重的違規(guī)裝修,及時與客服部通溝,并提出處理意見。

4]審批施工單位的臨時用電申請,并核定收費。

5]裝修完畢后,負責對裝修單位進行驗收或二次驗收,直到驗收合格。

6]驗收合格后,在用戶室內(nèi)裝修工程竣工驗收表上簽批意見,對退還裝修保證金提出意見。

1.3安防部

1]裝修工人進場資格的檢查。

2]裝修材料、車輛秩序的管理。

3]負責檢查裝修單位的滅火器配備和使用情況。

4]負責定期巡檢裝修單位,巡檢期間如發(fā)現(xiàn)嚴重的違規(guī)裝修,及時與客服部配合。

5]制止違章裝修。

6]裝修工人進出攜帶物品的檢查。

7]裝修工人留宿資格的檢查。

1.4財務部

1]向用戶收取裝修保證金等費用。

2]根據(jù)用戶室內(nèi)裝修工程竣工驗收單于裝修驗收合格后為用戶辦理裝修保證金退款手續(xù)。

2.裝修手續(xù)的辦理

2.1業(yè)主在入住時簽訂《裝修管理協(xié)議》及《消防安全責任書》。

2.2業(yè)主在辦理入伙時統(tǒng)一交納裝修保證金及垃圾清運費。

2.3業(yè)主裝修申報登記

住戶如要進行室內(nèi)裝修、維修和改造,必須提前七日內(nèi)向小區(qū)物業(yè)管理公司項目物業(yè)處提出申請(租戶必須持業(yè)主授權(quán)或委托書),并領取《住宅室內(nèi)裝飾裝修申報表》一式貳份。

2.4裝修審核:

2.4.1住戶與裝修公司應準確填報《住宅室內(nèi)裝飾裝修申報表》各款內(nèi)容并于確定的裝修日期前七天攜帶裝修設計圖紙報物業(yè)管理中心審核。

2.4.2住戶和裝修公司須配合物業(yè)管理處于開工前簽署《裝修承諾書》。

2.4.3住戶應帶選定的裝修公司負責人到物業(yè)管理中心按規(guī)定辦理施工隊有關進場手續(xù)方可進場施工。

2.4.4業(yè)主自行分包裝修工程的,業(yè)主即為裝修負責人,須承諾由裝修負責人承諾的事項。

2.5裝修的管理事項

2.5.1樓宇及社區(qū)外觀的管理

(1)嚴禁在外墻四周懸掛、橫挑及貼畫任何廣告圖飾物品及開窗或更改門窗尺寸。

(2)嚴禁在天臺搭、建建筑物及構(gòu)筑物。

(3)嚴禁在社區(qū)周邊路面亂搭、亂建商品展示臺等。

(4)嚴禁在草坪、花架里亂搭、亂建任何建筑物。

(5)嚴禁在路面指示牌及樹木上隨意懸掛任何物品。

(6)安裝空調(diào)外機的位置必須在規(guī)定的部位,嚴禁擅自定位。

(7)禁止任何占用草坪或在公共綠地上擅自栽花養(yǎng)草。

(8)防盜網(wǎng)必須內(nèi)置;并按物業(yè)管理處統(tǒng)一規(guī)定的格式制作。

(9)外墻色調(diào)必須保持統(tǒng)一,外墻面磚如有損壞,必須統(tǒng)一更換色調(diào)一致的外墻面磚。

(10)嚴禁封閉陽臺。

(11)建設部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理規(guī)定》的其它禁止事項。

2.5.2土工施工管理

(1)嚴禁敲打、破壞承重墻及梁、板、柱、屋蓋、樓蓋。

(2)嚴禁敲打、破壞公共部位的墻及梁、板、柱。

(3)所有加置隔墻的位置、厚度、高度和材料不得阻礙消防通道、消防連廊及相關設施。

(4)不能有超過樓地面的有效承載的裝修行為。

(5)嚴禁將沒有防水要求的房間或者陽臺改為衛(wèi)生間。

(6)嚴禁改變外墻上的原有門窗的尺寸、材料。

(7)嚴禁拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體及護欄。

(8)若需要在室內(nèi)墻體上懸掛物品或鋪設木地板等,釘子釘入墻體或樓地面的深度不得超過3cm。

2.5.3電路施工管理

(1)用電總?cè)萘坎坏贸^室內(nèi)設計最大電流.

(2)裝修用電時,必須配備漏電保護開關。

(3)電源插板必須能承載相應裝修工具的電流。

(4)強、弱電線須分開布置。

(5)pvc管、鍍鋅管、銅管等管材內(nèi)埋的電線必須完好,有塑料保護層。

(6)空調(diào)必須接地線。

2.5.4排水系統(tǒng)的管理

(1)嚴禁修改或增加接駁公共設施、水管、閥門等作非消防水用。

(2)不應將水管鋪設在地面上,必須埋在樓地面以下或墻體內(nèi)。

(3)更改原給水管、排水管、消防水管、污水管、雨水管的位置,必須提出申請并經(jīng)管理中心批準后,方可施工。

(4)空調(diào)冷凝水必須接入專用排水管及就近地漏。

(5)有防水要求的部位必須做閉水試驗。存水高度應超出地面10cm以上,閉水試驗時間應在24小時以上。

2.5.5施工現(xiàn)場的管理

(1)裝修單位在上午8:00至12:00;下午14:00至18:00施工期間,必須保持靜音作業(yè);不得影響本大廈其他物業(yè)使用人的`生活、工作及休息。

(2)裝修單位在法定節(jié)假日及其它時間段施工,在不違反此管理規(guī)定時,允許進行非靜音作業(yè);

(3)若裝修單位需在晚上進行施工,必須向管理處提出書面申請,待管理中心審批后方可施工,但不得進行噪音施工。

(4)裝修單位施工時,必須取得《裝修施工證》,且將其復印件粘貼在室內(nèi)或門上。同時《裝修申報表》必須已獲管理中心書面批準。

(5)裝修單位的工作人員在進出小區(qū)裝

修時,必須辦理《裝修人員臨時出入證》。一人一張,不得共用、轉(zhuǎn)借他人使用且應隨身攜帶,以便配合管理中心核查。遺失必須自行負責,立即補辦。

(6)裝修單位的所有工作人員在進入本物業(yè)施工時,必須言語、行為得體。嚴禁出現(xiàn)穿拖鞋、袒胸露背、辱罵工作人員及物業(yè)使用人等一切不文明的舉止。

(7)裝修單位在施工期間,不得損壞公共設施、設備及物業(yè)使用人財產(chǎn)。否則必須無條件照價賠償。

(8)裝修單位的工作人員未經(jīng)業(yè)主同意,不得在業(yè)主住房內(nèi)留宿。如果需要留宿,必須經(jīng)業(yè)主同意,并提前向管理登記。

2.5.6消防安全管理

(1)裝修單位施工時,如果需要明火作業(yè),必須事先向管理處提出申請。待管理中心批準后,方可進行明火作業(yè)。

(2)裝修單位的施工工具、物料、垃圾等物質(zhì),嚴禁占用消防通道。裝修單位不得以任何理由私自取用消防用水。

(3)禁止任何移動消防設施的行為。

2.5.7材料運輸及電梯使用管理

(1)裝修單位的一切施工用料嚴禁從客梯搬運。

(2)沙子、水泥、石灰等粉狀材料必須用密封袋將其裝好方可從貨梯搬運。若有散漏,則從消防通道進行搬運。

(3)裝修單位的物料的長、寬、高不得超過貨梯的長、寬、高;不得超出貨梯的最大承載。物料不能遮住攝像探頭。

(4)若施工物料(如:鋼管、鋁皮、大型硬木條等)有尖銳處,無論從消防通道或貨梯搬運,都必須在銳角處設置保護層。

(5)在裝修物料搬運途中所造成的公共設施、設備的損壞及他人財物的損失,裝修單位必須無條件照價賠償。

2.5.8裝修垃圾的管理

(1)裝修單位的物料或垃圾必須袋裝,不得堆放在公共部位及其他物業(yè)使用人的私用部位。

(2)嚴禁將任何物料或垃圾扔向下水管道或地漏,必須按照管理中心的指定位置堆放。運輸途中遺留的垃圾或物料必須無條件自行清理。

2.5.9其它限制事項

(1)管道燃氣設施和燃氣用具的安裝、維修、拆移、改裝,必須由具有專業(yè)資格的單位施工,用戶不可自行安裝、維修、拆移、改裝。

2.5.10裝修期限,中小工程為60天,較大工程為90天,最長不超過120天。如確需要延期,應到物業(yè)管理中心辦理延期手續(xù)。

3施工隊裝修人員管理規(guī)定

3.1施工隊進入本小區(qū)施工,應接受資質(zhì)審核,提供以下資料:

(1)室內(nèi)裝飾企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

(2)執(zhí)業(yè)許可證。

(3)資質(zhì)登記證書。

(4)裝修設計圖紙。

3.2施工隊填制《裝修承諾表》,接受物業(yè)管理中心對其進行有關小區(qū)裝修基本要求、行為規(guī)范、注意事項和違規(guī)處理等方面的培訓。

3.3施工隊人員進出小區(qū)必須證件齊全,進出小區(qū)時應將臨時出放證懸掛于胸前.車輛按規(guī)定停放,不得在小區(qū)內(nèi)閑逛,到其他業(yè)主單元拉生意,在電梯、公共場所涂畫廣告、電話。如有發(fā)現(xiàn),要求肇事者無條件恢復原狀。

3.4辦理施工人員出入證,每位施工人員需交1寸免冠照片兩張及身份證復印件,辦理出入證每證交納工本費5元。

4裝修過程的監(jiān)管

4.1工程部負責監(jiān)督用戶按圖施工,保證裝修單位在裝修過程中不違反用戶室內(nèi)裝修規(guī)定,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修,及時將其記錄在表上,交用戶簽名確認后存檔。

4.2客服助理每天對裝修單位進行巡檢,確保裝修不影響其他用戶正常辦公,不損壞和污染公共設施和公共地方,并將日常檢查情況記錄在裝修巡檢記錄表上。

4.3安防部負責檢查用戶室內(nèi)安全防范情況,施工人員佩戴施工情況,裝修施工是否違反消防安全條例,等等。

4.4客服部、維修部和安防部在巡查期間發(fā)現(xiàn)裝修單位初次違反用戶室內(nèi)裝修規(guī)定,應及時加以制止并口頭警告要求其糾正,同時在裝修巡視記錄上記錄第一次口頭警告的時間、巡查人,要求裝修公司簽名確認。裝修單位若屢次不聽勸告,管理中心將向用戶發(fā)出室內(nèi)裝修違章通知單,對情節(jié)嚴重者,由管理中心發(fā)給用戶關于貴單位違反裝修規(guī)定的最后警告書。如違規(guī)現(xiàn)象仍然存在,其他用戶投訴不斷,管理中心將安排安防部對裝修單位停電或清場,直至裝修單位承認錯誤,保證遵守裝修規(guī)定,方可讓其重新進場施工。

4.5對于搭建構(gòu)筑物、建筑物的嚴重違章行為,各部門工作人員應發(fā)現(xiàn)在先,制止違章行為既成事實。

4.6裝修過程中須動火作業(yè)的,應到管理中心申請,動火時須接受維修部、保安部的監(jiān)督指導。施工單位需有動火負責人在現(xiàn)場監(jiān)管。

裝修過程中用戶需臨時用電的,應到管理中心申請,經(jīng)維修部審核定價、財務部收費后,由維修部提供臨時用電。

5驗收:

5.1裝修工程完畢后,住戶和施工隊負責人共同向物業(yè)管理公司項目物業(yè)中心申請竣工驗收,管理中心派人進行查驗。

5.2隱蔽工程須在隱蔽前進行驗收。如未驗收,物業(yè)管理公司可安排拆除隱蔽部分遮擋,再進行行驗收,由此造成的損失由住戶自己負責。

5.3竣工驗收合格后,由物業(yè)管理中心驗收人員在《裝修竣工審批表》上驗收欄內(nèi)簽名。驗收不合格時,限期整改,再行復驗,直至合格。

5.4裝修驗收合格并使用1個月后,經(jīng)物業(yè)管理中心復驗確定工程無明顯質(zhì)量問題,將保證金退還住戶。

6臨時出入證的制作規(guī)范

6.1出入證正面應寫明施工人員姓名,工程的性質(zhì)(土工、水電、木工、油漆等),裝修施工的具體單元,臨時出入證的有效期限,并加蓋項目管理中心公章。出入證背面應粘貼證件持有人身份證復印件。

6.2填寫臨時出入證辦理登記表.

6.3臨時出入證編號、數(shù)量必須與收回的工本費相符,作廢的要如數(shù)收回。特殊情況要經(jīng)客服部經(jīng)理或公司領導批準。

裝修小區(qū)管理制度6

我公司將嚴格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責任和義務,集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導,積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下:

1 與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程完全按總包管理方式進行,進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核,現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度,及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。

配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位,便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作,認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令,并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào),共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。

2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

1)在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。

2)所有入場使用的`產(chǎn)品、半成品、設備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質(zhì)的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量,嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一'的原則,維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3 與設計單位的協(xié)調(diào)配合

1)根據(jù)設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設計單位完善施工圖紙。

2)向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。

3)參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。

4)對施工中可能出現(xiàn)的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。

4 內(nèi)部工種間的銜接

1)工種間交接要求上不清下不接。

2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調(diào)整各工種施工進度。

3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。

4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護成品。

6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時,應相互協(xié)調(diào),服從統(tǒng)一領導、安排,合理解決。

5 交叉施工流程控制

1)交叉施工的內(nèi)容

每一個裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順利的完成各項施工任務,避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾,必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認識和積極的控制。

2)交叉施工的配合原則

盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。

同一部位,要采用自上而下的原則。

區(qū)分重點和普通區(qū)域,先確保重點區(qū)域的施工進展,再兼顧普通區(qū)域的施工。

分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào),組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。