第一篇：競聘書

崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家上午好！

我叫王川，今年36歲、專科學(xué)歷、現(xiàn)就職于政企客戶部，中小企業(yè)客戶經(jīng)理。今天，我在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和同事們的關(guān)心下，帶著感恩和回報(bào)的心情走到了這里，并把它看作是面對新生活的開始。以后的日子里，我把這種感恩和回報(bào)化作我新生活的動力，更化成了更為忘我的工作。所以，今天，我來了——以誠懇的心態(tài)接受大家的選擇和檢驗(yàn)，也把它當(dāng)作對自己努力工作的一種檢閱。

我競聘的崗位是政企客戶部行業(yè)經(jīng)理。我認(rèn)為自己基本具備以下這些條件和要求：

一、有較為豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)。

1990 年17歲的我告別了母校，帶著滿臉的稚氣和滿腔的熱情踏進(jìn)了中國電信達(dá)州分公司，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我已過而立之年，時(shí)光的流逝使我臉上多了幾分成熟與穩(wěn)重，但心中的熱情一直有增無減。二十年來我先后從事過營業(yè)稽核調(diào)度、市場業(yè)務(wù)代辦管理、片區(qū)管理、政企客戶管理、維護(hù)管理等崗位，做到了干一行、愛一行、鉆一行、精一行，兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，二十年如一日。通過這么多年的工作實(shí)踐和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，我對通信經(jīng)營市場的競爭模式、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營渠道和客戶服務(wù)都有較深入的了解和認(rèn)識，同時(shí)積淀了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和營銷管理專業(yè)知識。

二、牢固樹立“兩種意識”

1、“危機(jī)意識”

我們的企業(yè)難免會在某時(shí)某刻遭遇到災(zāi)難或危機(jī)的沖擊。雖然沖

擊難以絕對避免的，但是高度警惕的人與渾然不覺的人，在同樣面對

危機(jī)沖擊時(shí)，其承受的結(jié)果是截然不同的。因此在每周例會的時(shí)候我都會為班員講到我們企業(yè)目前的潛在危機(jī)，讓大家深刻認(rèn)識到潛在危

機(jī)對我們構(gòu)成的重要影響，同時(shí)在本部及本職范圍內(nèi)去預(yù)防并有效地

覺察到危機(jī)的痕跡。

2“創(chuàng)新意識”

是思想敏銳，敢于創(chuàng)新，善于接受新生事物。現(xiàn)在是高速信息時(shí)

代，要敢于創(chuàng)新，要善于創(chuàng)新，并能及時(shí)根據(jù)瞬息萬變的市場實(shí)際情

況，大膽設(shè)想管理方法和銷售策略。在2008年政企分管工作中，按

照分類清單管理工作方式，制定并實(shí)施了一系列針對性強(qiáng)、行之有效的銷售措施，全面完成了商務(wù)領(lǐng)航、藍(lán)海網(wǎng)盟、金色校園三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)

目指標(biāo)，使部門業(yè)績有了較大幅度的提升，取得了較好的成績。

三、具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。

無論在任何崗位上我都能發(fā)揮自己的所長，充分調(diào)動部門內(nèi)部員

工的工作積極性，能非常融洽的同其它相關(guān)部門協(xié)作配合，且在客戶

渠道管理中，與戰(zhàn)略客戶、重要客戶等也保持了良好的商業(yè)合作關(guān)系。

在這次的春促活動中，我分管的區(qū)域客戶市場，由于分散銷售比較困

難，通過組織團(tuán)隊(duì)多次集中掃蕩、重點(diǎn)聚焦等集中銷售方式，實(shí)現(xiàn)了

860部天翼手機(jī)銷售任務(wù)的全面完成。

四、是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開

拓進(jìn)取的意識。本著公司就是家的工作理念，以大局為重、從不斤斤

計(jì)較個(gè)人利益。能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。我也深知在知識飛速更新的年代，要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。

綜上所述，我有信心、有能力擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。現(xiàn)本人結(jié)合政企部

實(shí)際經(jīng)營管理情況，按照公司的要求和目標(biāo)，本著求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新經(jīng)

營的態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理，提出與競聘崗位相適應(yīng)的“412”工作設(shè)想，即四個(gè)突破、一個(gè)管控、兩個(gè)轉(zhuǎn)變。

四個(gè)突破：

一、強(qiáng)化融合發(fā)展，突出差異化，促進(jìn)C網(wǎng)業(yè)務(wù)突破

針對目前的市場競爭情況及需求，應(yīng)充分運(yùn)用多業(yè)務(wù)多產(chǎn)品加C的融合方法提高客戶粘連度，以行業(yè)應(yīng)用為突破點(diǎn)，一點(diǎn)帶面，以行

業(yè)應(yīng)用帶動全業(yè)務(wù)發(fā)展，形成其他運(yùn)營商不可復(fù)制的差異化，對穩(wěn)定

客戶拓展增量有其他業(yè)務(wù)不可比擬的作用。為區(qū)域商業(yè)客戶提供商務(wù)

領(lǐng)航產(chǎn)品，為行業(yè)用戶提供綜合性的通信解決方案，滿足用戶需求。

同時(shí)強(qiáng)化C網(wǎng)產(chǎn)品的融合，區(qū)域市場以商務(wù)領(lǐng)航，行業(yè)市場以總機(jī)服

務(wù)、綜合辦公進(jìn)行C網(wǎng)產(chǎn)品融合。多方面的解決客戶通信需求，使客

戶使用的產(chǎn)品在語音業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，移動業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)全方面覆

蓋，形成產(chǎn)品鏈，提高客戶在網(wǎng)率。

目前我市政企業(yè)渠道收入占全市的28%左右，距離全省36.5%的水平有較大差距。通過融合產(chǎn)品的發(fā)展，釋放單產(chǎn)品價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增存并舉，有效提升政企渠道在市場份額、收入兩項(xiàng)指標(biāo)的市場絕對

值及整體占比。

二、梳理ICT項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)收入突破

ICT項(xiàng)目目前發(fā)展及財(cái)務(wù)列收工作相對滯后，需對目前的39個(gè)

ICT項(xiàng)目進(jìn)行梳理，逐一排查，按照先后順序和貢獻(xiàn)大小，確定出能

有效帶動收入，又具有可行性的項(xiàng)目，重點(diǎn)分析制約項(xiàng)目實(shí)施的問題

所在，針對問題設(shè)專項(xiàng)小組負(fù)責(zé)，全方位配合解決，達(dá)到早簽約、快

建設(shè)、重列收的目的。節(jié)約時(shí)間成本，創(chuàng)造收益最大化。

三、強(qiáng)化高中端客戶保有，實(shí)現(xiàn)價(jià)值突破

結(jié)合高中端客戶保持指標(biāo)，鎖定既有客戶，建立高中端客戶登記

冊，實(shí)時(shí)關(guān)注，提供差異化服務(wù)，在服務(wù)中進(jìn)一步及時(shí)發(fā)掘其潛在需

求，杜絕異網(wǎng)滲透的同時(shí)又提升了既有客戶的價(jià)值。

準(zhǔn)高中端客戶在分析其信息的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)消費(fèi)，刺激其潛在需

求，將具有潛在需求的準(zhǔn)高中端客戶提升到中高端客戶水平，擴(kuò)大中

高端客戶群規(guī)模，實(shí)現(xiàn)價(jià)值突破。

四、市縣聯(lián)動，團(tuán)隊(duì)提升，整體營銷水平的突破

專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提

升員工銷售技巧能力，著重銷售思維的養(yǎng)成，從思想到實(shí)踐雙向并進(jìn)，提升員工個(gè)體綜合能力，同時(shí)培養(yǎng)個(gè)體相互間的協(xié)作能力及思維，從

而提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新能力，打造高素質(zhì)專業(yè)化銷售隊(duì)伍。

通過“請上來，走下去”加強(qiáng)行業(yè)省、市、縣互通，及時(shí)承接、傳達(dá)、指導(dǎo)工作開展。同時(shí)結(jié)合市場綜合因素，掌握營銷節(jié)奏，結(jié)合開展全市政企渠道集中營銷，形成多波次的集中銷售，使?fàn)I銷效益最

大化。

規(guī)范聯(lián)動工作，提升工作效率，將工作開展納入績效指標(biāo)考評，打造一個(gè)系統(tǒng)化的流程模式，有效形成市整體聯(lián)動，擴(kuò)大市場影響力。

一個(gè)管控是欠費(fèi)管控

目前欠費(fèi)形勢不容樂觀，截止4月欠費(fèi)額為49.39萬元，欠費(fèi)率

為5.48%，欠費(fèi)的管控工作將直接影響到有效收入，針對欠費(fèi)將從五

步驟進(jìn)行管控：

①預(yù)防：新增用戶嚴(yán)格客戶資料的準(zhǔn)確性錄入，避免產(chǎn)生欠費(fèi)找

不到責(zé)任個(gè)人；

②提示：在月末客戶經(jīng)理通過短信等方式提醒用戶繳費(fèi)，避免故

意欠費(fèi)的產(chǎn)生；

③關(guān)注：通過營銷支撐系統(tǒng)等關(guān)注費(fèi)用異常用戶，及時(shí)掌握情況，避免惡意欠費(fèi)產(chǎn)生；

④清減：對符合沖減規(guī)范的款項(xiàng)進(jìn)行沖減，減少欠費(fèi)值；

⑤催收：通過自有渠道及社會渠道進(jìn)行催收工作，同時(shí)針對大額

款項(xiàng)進(jìn)行掛牌催收，激勵催收熱情。尋求與社會渠道的合作，以解決

區(qū)域市場欠費(fèi)難收的實(shí)際情況，緩解整體欠費(fèi)壓力。

兩個(gè)轉(zhuǎn)變：

一、“要樹立新的管理理念，將指揮管理向服務(wù)指導(dǎo)

管理轉(zhuǎn)變”、在激烈的市場競爭中，企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，中層管理人員必

須要具有正確的管理理念。過去簡單粗放的下達(dá)、指揮管理已經(jīng)不能

滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，必須確立“管理就是服務(wù)”這一嶄新理念，在實(shí)際工作中，竭盡全力并真誠地為員工服務(wù)，要切實(shí)掌握員工的思

想動態(tài)，及時(shí)關(guān)注他們在工作、生活中遇到的問題，處處為他們排憂

解難。管理人員要竭盡所能，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，整合各種資源，為員工

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，搭建理想的發(fā)展平臺，在日常管理工作中要堅(jiān)

持不僅是下達(dá)分解任務(wù)還要指導(dǎo)員工在方法上如何完成目標(biāo)。

二、“要創(chuàng)新執(zhí)行理念，將指令性執(zhí)行向人本性執(zhí)行轉(zhuǎn)變”

業(yè)務(wù)部門發(fā)展中各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的好壞，是作為衡量部門業(yè)績的關(guān)

鍵。而客戶經(jīng)理的銷售執(zhí)行力效果又是完成指標(biāo)的基礎(chǔ)。原有簡單粗

放一條線的“照本宣科的培訓(xùn)--指標(biāo)下達(dá)--最終考核”模式已經(jīng)不能

滿足市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要。一味的埋怨員工不如回頭看看我們

管理者自己在整個(gè)銷售執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不足。在現(xiàn)在的和諧社會、和諧企業(yè)里，既要講剛性的原則，也要講科學(xué)化人性化的理解，必須

將粗放的指令性執(zhí)行向人本性執(zhí)行轉(zhuǎn)變。強(qiáng)調(diào)活動實(shí)施的管理者是否

做到執(zhí)行內(nèi)容培訓(xùn)人人理解，人人認(rèn)同，這就要求我們的管理者必須

制定切實(shí)有效的銷售措施、銷售配套激勵措施中顯規(guī)則和潛規(guī)則的一

致性，如果做到了這些，就有助于客戶經(jīng)理的高效實(shí)施。管理者一定

要親身體驗(yàn)執(zhí)行的全過程，確保實(shí)施的有效性。在任務(wù)分配和實(shí)施過

程中的關(guān)注團(tuán)隊(duì)的激情。最終實(shí)現(xiàn)員工想去執(zhí)行，并且能夠執(zhí)行。實(shí)事求是地講，在這次競聘上崗中，相信包括我在內(nèi)的每位同志

都對自己的進(jìn)步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時(shí)我也不斷

地告誡自己，作為一名電信人，特別是一名電信老員工，更應(yīng)該率先

垂范，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅(jiān)決服從工作需要和組織

安排。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。

謝謝大家。

2011年12月2日

第二篇：競聘書

競 聘 書

我叫裴漢卿，我在2012年6月10日非常榮幸的加入了天惠公司物業(yè)這個(gè)大集體，在這短短的三個(gè)月里讓我學(xué)到了從未學(xué)過的物業(yè)管理知識，讓我深深了解到服務(wù)的無窮價(jià)值與魅力，同時(shí)也體會到一線安全的重要性，這次參加公司組織的班長競聘，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提示自我能力的機(jī)會，以下是我對安全工作的認(rèn)識和做好安全班長的思路，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、一個(gè)企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益好壞，更取決于安全保障。

安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工作，安全的目的是保護(hù)人的生命和財(cái)產(chǎn)。安全工作必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，事故是可以避免的，堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。

二、做好本職工作。

1、作為班長要求隊(duì)員做好的事情，首先應(yīng)該自己做到，在平時(shí)的工作中尊重他們提供的建議和意見，對員工提供的不合理管理方式加以合理化改進(jìn)，全方位了解隊(duì)員，把隊(duì)員放在最合適的崗位，以取長補(bǔ)短。

2、落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理措施。一個(gè)隊(duì)伍的好壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來，執(zhí)行力度到位，工作也能很好的落實(shí)到位，可以說再管理執(zhí)行力度不到位，那么就是零，因此作為班長時(shí)刻提醒隊(duì)員遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、積極參加軍訓(xùn)、培訓(xùn)工作。安全隊(duì)員的形象代表著公司的想象，在服務(wù)中隊(duì)員素質(zhì)的高低直接影響到公司的形象好壞，這次我們秩序員經(jīng)過軍訓(xùn)、培訓(xùn)。大大提高了隊(duì)員的素質(zhì)，和前兩個(gè)月相比大有改變，但還有些隊(duì)員工作存在閑散思想，這種不負(fù)責(zé)任的思想還須加強(qiáng)教育。這樣培訓(xùn)要傳承下去定期訓(xùn)練。作為班長要帶領(lǐng)隊(duì)員積極參加，把學(xué)到的軍事素質(zhì)運(yùn)用到平時(shí)的工作中去，從而提高安全隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量。

4、消防、禮節(jié)禮儀、突發(fā)事件。

（1）消防工作是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全保障，那就要求我們隊(duì)員熟悉消防、懂消防，只有這樣才能有效的防范事故的發(fā)生。

（2）禮節(jié)禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)禮儀是我們工作中必不可卻少的一種交流，做物業(yè)管理服務(wù)更是禮節(jié)禮儀的實(shí)踐者。也是工作中道德的體現(xiàn)，通過培訓(xùn)使隊(duì)員在思想上、行動上、工作中對禮節(jié)禮儀有種新的認(rèn)識，使隊(duì)員時(shí)刻注重禮節(jié)禮儀，做到微笑服務(wù)，體現(xiàn)我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。

（3）遇到突發(fā)事件需要沉著冷靜，及時(shí)向上級主管匯報(bào)，積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

三、做好隊(duì)員思想工作，及時(shí)匯報(bào)工作。

對于隊(duì)員溝通談心，了解隊(duì)員思想情況，以便使全心投入到工作中去。最后我們只有不斷實(shí)踐，才能形成良好的風(fēng)范，才能使我們安全隊(duì)伍不斷前進(jìn)。

2012年8月27日裴漢卿

第三篇：競聘書

競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家好：

我是mmm，我競聘的職位是生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人。真誠歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行評議和考查。

三年來一直從事生產(chǎn)一線工作，掌握了加注站工藝流程以及運(yùn)營管理，熟練掌握各種設(shè)備的操作。三年來吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，在不同的崗位學(xué)習(xí)鍛煉，相信自己能夠勝任這個(gè)職位。

對競聘職務(wù)的認(rèn)識：生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部全面工作，對加氣站和管網(wǎng)的生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、計(jì)量管理、設(shè)備搶修組織、生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)等工作負(fù)重要責(zé)任，貫徹和遵守各項(xiàng)ＨＳＥ法律、法規(guī)和管理規(guī)定且完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜。

我想，作為生產(chǎn)運(yùn)行部門的負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該做到生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，創(chuàng)建積極進(jìn)取和諧團(tuán)隊(duì)，全面協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作的同時(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)章制度等。在工作中會遇到非人為原因停氣、設(shè)備損壞、管網(wǎng)泄露等突發(fā)事件，做好應(yīng)急預(yù)案，努力做到生產(chǎn)運(yùn)行不停歇，安全作業(yè)有保障。

在日常的工作中，由于個(gè)人原因造成的不足和缺陷，會及時(shí)主動改進(jìn)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力支持，我會一如既往，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。謝謝大家！

2013年1月3日

第四篇：競聘書文檔

店長競聘書

大家好：我叫王廣浩來自河北衡水農(nóng)村。

曾經(jīng)2年的攝影行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在這領(lǐng)域工作的兩年當(dāng)中，我一直關(guān)注的是市場營銷，休息的時(shí)候，要么到其他家影樓去做市調(diào)，要么去西單看書，都是關(guān)于企業(yè)營銷或者管理方面的。遇到特好的書也會買回家看，例如，《MBA管理學(xué)》就是我09年11月份買的。

2010年6月開始在愛兒美國際兒童攝影從事市場營銷部經(jīng)理助理工作。在這個(gè)領(lǐng)域中也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)及人脈關(guān)系。來公司半年多，總結(jié)出一套關(guān)于商場店面營銷管理的方案，分為網(wǎng)絡(luò)推廣和店面推廣兩方面。將店面業(yè)績總體提升。

我有信心可以做好。如果大家能給我一次機(jī)會，我一定不會辜負(fù)大家的期望。我會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在三個(gè)月之內(nèi)，將店面月業(yè)績做到8萬。一般新店長帶店前三個(gè)月沒有做到8萬的。三個(gè)月之后我們的目標(biāo)是銷售冠軍。

為了達(dá)成目標(biāo)，我申請帶固定店面。因?yàn)橹挥泄潭ㄏ聛砹耍也拍軐?shí)施自己的計(jì)劃。我會將自己的專長發(fā)揮到最好。我要把它當(dāng)做一家工作室來經(jīng)營。將全力以赴把店面推廣出去。我會大量開發(fā)新資源來增加店面業(yè)績。扣客比較傳統(tǒng)適合人流大的店面，人流量少的店面就只能開發(fā)新資源。開發(fā)新資源要比老客戶轉(zhuǎn)介紹更有成效。

我覺得一個(gè)好的店長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)： 一：擔(dān)當(dāng)，要有責(zé)任感，做為一名店長要敢于承擔(dān)責(zé)任,要有及強(qiáng)的承受能力；

二：市場洞察力非常敏銳的人，根據(jù)當(dāng)下重要節(jié)日做出相應(yīng)調(diào)整；

三：喜歡學(xué)習(xí)的人；只有自己擁有豐富的知識才能帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

四：愿意付出而不求回報(bào)的人，愿意為公司為團(tuán)隊(duì)付出業(yè)余時(shí)間來提 高 店面業(yè)績的人。愿意傾聽和幫助團(tuán)隊(duì)成員解除煩惱的人。

五：溝通能力強(qiáng)的人；

六：懂得資源合理利用的人；

七：善于開擴(kuò)市場，懂得創(chuàng)新的人；

八：對公司各部門非常了解的人；

九：執(zhí)行能力強(qiáng)的人；

十：有野心的人，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。

第五篇：競聘書

競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會讓我站在這里，進(jìn)行這次競聘，相信這次競聘將是我人生中的一大轉(zhuǎn)折。

我叫xx，今年25歲，家住xx市xx縣。2010年6月畢業(yè)于xxx大學(xué)xx專業(yè)，本科學(xué)歷，并獲得了學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在xx煤礦見習(xí)，先后經(jīng)歷了運(yùn)搬隊(duì)、掘二隊(duì)、地測科三個(gè)階段。在這近一年的見習(xí)期間，我努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。運(yùn)搬隊(duì)期間，我對整個(gè)礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)有了初步、系統(tǒng)的了解和認(rèn)識。在掘二隊(duì)，與工人師傅同上同下，虛心向他們請教現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行實(shí)踐，對炮掘工藝有了基本的了解。在地測科實(shí)習(xí)階段，工作之中聯(lián)系所學(xué)知識，對書本上的知識得到了更深刻的理解，并且通過工作抓住一切機(jī)會向前輩和同事學(xué)習(xí)，使自己獨(dú)立工作能力得到了極大提高。期間還學(xué)習(xí)并編制了4304采區(qū)的掘進(jìn)地質(zhì)說明書、月度水害隱患排查等。

我競聘的崗位是地質(zhì)測量科助理技術(shù)員，之所以競聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)方面的優(yōu)勢：

1、我為人誠實(shí)、正直、真誠，有良好的個(gè)人修養(yǎng)及積極努力工作的作風(fēng)。我覺得要做事先做人，成為一個(gè)為人正直、胸懷坦蕩、勤奮務(wù)實(shí)，以品德至上，有人格魅力的人，是我一直努力的目標(biāo)。

2、我具有系統(tǒng)全面的地質(zhì)專業(yè)理論知識。我畢業(yè)于山東科技大學(xué)地質(zhì)專業(yè)，在學(xué)校四年里先后學(xué)習(xí)了《煤礦地質(zhì)學(xué)》、《礦井地質(zhì)》、《水文地質(zhì)》等十幾門專業(yè)課程。對礦井的“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等各個(gè)方面也有一定程度的了解。對于技術(shù)員來說，全面掌握礦井知識是必不可少的。此外在業(yè)余時(shí)間，我還堅(jiān)持不斷自學(xué)，以增加自己知識的廣度和深度。

3、通過近一年的鍛煉，我對井下地質(zhì)條件有了更深的理解。新河煤礦地質(zhì)條件比較復(fù)雜，在地測科實(shí)習(xí)期間，各掘進(jìn)面揭露了許多小斷層，每次我都積極了解掘進(jìn)面斷層的變化情況，并根據(jù)現(xiàn)場繪制斷層素描圖。過斷層期間，我還積極向區(qū)隊(duì)技術(shù)員學(xué)習(xí)過斷層的方法，在井下學(xué)習(xí)職工的現(xiàn)場作業(yè)方法，上井后及時(shí)總結(jié)，并做好筆記。

4、我熟練掌握各種電腦軟件。在見習(xí)期間，我虛心向前輩請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，協(xié)助其完成了區(qū)隊(duì)各種報(bào)表、規(guī)程措施的編制等大量文字處理工作及CAD制圖工作。礦業(yè)類作業(yè)繪圖工具地測空間管理信息系統(tǒng)也進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并能熟練掌握，為從事技術(shù)工作繪圖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和永不服輸?shù)木瘛Ｒ粋€(gè)人如果沒有追求，沒有進(jìn)取精神，也就失去了前進(jìn)的動力，那么，無論在學(xué)習(xí)上還是在工作上，都不會有大的作為。在這一方面，我深有感觸，從參加工作的那天起，我就堅(jiān)定著這么一個(gè)信念：做就做最好，爭就爭一流。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我如果能通過這次競聘上崗，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和支持，我絕對不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，干好本職工作。如果這次競聘不成功，說明我的工作和技術(shù)水平還沒有達(dá)到要求，不管在哪個(gè)崗位上，我都會在以后的工作中更加努力，刻苦學(xué)習(xí)，不灰心，不氣餒，爭取早日成為一名合格的技術(shù)人員。

以上是我的基本情況，不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正。

謝謝大家！

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2011-7-25