第一篇：北京東方首選企業(yè)管理顧問有限公司

公司概況

我公司一家從事管理咨詢、管理培訓(xùn)的專業(yè)公司，下設(shè)管理咨詢事業(yè)部和管理培訓(xùn)事業(yè)部。公司成立于2005年，現(xiàn)有員工300人左右，總部設(shè)在良鄉(xiāng)工業(yè)開發(fā)區(qū)，并設(shè)有分公司，為更好服務(wù)全國(guó)各地客戶，同時(shí)在新疆、成都、青島等多地有合作聯(lián)絡(luò)處。首選顧問秉承管理為我所用，平衡才能發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，致力于為中國(guó)境內(nèi)中高端客戶提供專業(yè)的管理咨詢方案和培訓(xùn)解決方案。幾年來(lái)，已為數(shù)百家大中型企業(yè)提供過滿意的管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

客戶涉及:制造業(yè)（汽車制造業(yè)、電子通訊、日用品、金屬機(jī)械、工業(yè)化工）和服務(wù)業(yè)（銀行、貿(mào)易、金融、通信等）70%以上的客戶為外資企業(yè)、國(guó)有大中型企業(yè)、民營(yíng)高科技企業(yè)。

我們致力于成為中國(guó)客戶最信賴的提供專業(yè)咨詢和整體培訓(xùn)解決方案的咨詢培訓(xùn)公司。已為多家客戶提供專業(yè)培訓(xùn)解決方案，包括培訓(xùn)需求診斷、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、年度計(jì)劃實(shí)施與效果評(píng)估等。通過企業(yè)培訓(xùn)的整套解決方案以及完善的售后服務(wù)等實(shí)用的關(guān)鍵增值環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提升了培訓(xùn)的針對(duì)性、系統(tǒng)性和有效性；依托豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)、良好的培訓(xùn)模式、極強(qiáng)的研發(fā)能力和良好的客戶聲譽(yù)，首選顧問贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。

公司特色

首選顧問擁有自己的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法同中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，使首選顧問的培訓(xùn)具有以下特點(diǎn)：

? 形式深入淺出，通俗易懂

? 與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作緊密結(jié)合? 內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)完整、系統(tǒng)

? 方法工具高度實(shí)用

公司地址：房山部房山區(qū)良鄉(xiāng)長(zhǎng)虹西路丙26號(hào)鑫峰大廈

豐臺(tái)部豐臺(tái)區(qū)豐北路望園西里20號(hào)樓2層209室

第二篇：北京東方首選企業(yè)管理顧問有限公司

公司簡(jiǎn)介：

北京東方首選教育企業(yè)集團(tuán)（企業(yè)管理顧問有限公司）（簡(jiǎn)稱東方首選），總裁“智慧的搖籃”企業(yè)人才的“孵化器”，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)終身合作伙伴，“培養(yǎng)企業(yè)核心人才，導(dǎo)入國(guó)際領(lǐng)先的變革管理思想”是我們矢志不渝的使命。

東方首選成立于2008年，致力于服務(wù)中國(guó)中小型企業(yè)，以研究和打造構(gòu)建企業(yè)人才系統(tǒng)和組織建立管理的“系統(tǒng)觀”為核心，以“引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)盈利、基業(yè)長(zhǎng)青”為遵旨，推動(dòng)“人才結(jié)構(gòu)科學(xué)持續(xù)化，組織績(jī)效管理精細(xì)化”。

核心品牌高端課程：

變革管理（構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系）

流程管理（質(zhì)量管理體系的流程管理）

戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系構(gòu)建（以價(jià)值為核心提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展）戰(zhàn)略績(jī)效管控模式

卓越領(lǐng)導(dǎo)力（心智模式與企業(yè)管理)

合作認(rèn)證類課程：

信息化類系列課程資格認(rèn)證（中科院合作認(rèn)證系列）

生產(chǎn)設(shè)備系列課程培訓(xùn)與認(rèn)證（人力資源和社會(huì)保障部就業(yè)指導(dǎo)中心合作認(rèn)證系列）

環(huán)保領(lǐng)域系列課程培訓(xùn)與認(rèn)證（ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)合作認(rèn)證系列）質(zhì)量管理系列課程培訓(xùn)與認(rèn)證（ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)合作認(rèn)證系列）公司規(guī)模：

東方首選現(xiàn)有員工近300人。在西安設(shè)立分公司，新疆、深圳、成都、南京、長(zhǎng)沙、蘇州、昆明、鄭州設(shè)有辦事聯(lián)絡(luò)處。形成了全國(guó)企業(yè)家制約培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司旗下創(chuàng)建了北京東方國(guó)泰科技有限公司、北京東方中視管理顧問有限公司。

公司特色

東方首選擁有自己的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)，將國(guó)際先進(jìn)的管理理念和方法與中國(guó)境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，使培訓(xùn)具有以下特點(diǎn)：

形式深入淺出，通俗易懂

與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作緊密結(jié)合內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)完整、系統(tǒng)

方法工具高度實(shí)用

一直以來(lái)，東方中視立足于高端產(chǎn)品的研發(fā)，致力于集團(tuán)化、國(guó)際化、創(chuàng)新化的領(lǐng)軍戰(zhàn)略，打造中國(guó)培訓(xùn)在教育領(lǐng)域的“領(lǐng)先品牌”。科學(xué)探索，永無(wú)止境，客戶的認(rèn)可與支持永遠(yuǎn)激勵(lì)著中視人自強(qiáng)不息，為助力企業(yè)更好的發(fā)展，我們將拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，鑄就中視輝煌！

公司地址

房山部北京市房山區(qū)良鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)金光南街

豐臺(tái)部豐臺(tái)區(qū)豐北路望園西里20號(hào)樓

第三篇：天下企業(yè)管理顧問有限公司

天下企業(yè)管理顧問有限公司

《天下》管理顧問集團(tuán)凱文老師（原名尹良生）為了能夠幫助到更多的企業(yè)達(dá)至成功，能夠零距離向您傳授成功經(jīng)驗(yàn),迅速提升貴公司業(yè)績(jī)，特別成立了《天下》管理顧問集團(tuán)。凱文老師是中國(guó)婚紗行業(yè)著名營(yíng)銷管理顧問；中國(guó)教育培訓(xùn)專家；中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家；一直致力于婚紗影樓文化事業(yè)和百業(yè)的傳播與發(fā)展。經(jīng)過兩年的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，在其他顧問公司紛紛解體的浪潮中經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，迅速成為婚紗顧問行業(yè)的第一品牌。凱文老師所開發(fā)的《突破影樓經(jīng)營(yíng)管理六大困境》在業(yè)界得到高度認(rèn)可，被認(rèn)為是影樓業(yè)最急需、最實(shí)用的課程。凱文老師和他的《天下》精英團(tuán)隊(duì)前方老師、瑤瑤老師、德卡老師、亞倫老師、文浩老師、雷震老師、勝田老師、梁子老師、乾坤老師、安琪老師、浩然老師、茜茜老師、莉莉老師等十六位講師，為您企業(yè)發(fā)展中所遇到的戰(zhàn)略瓶頸、營(yíng)銷管理、制度體系、人力資源、時(shí)間管理等……提供全面的解決方案。現(xiàn)已成功的輔導(dǎo)了北京、上海、重慶、廣州、福建、浙江、江蘇、安徽、湖南、湖北、山東、山西、河南、河北、云南、吉林、遼寧、黑龍江等二十幾個(gè)省市，共800多家婚紗影樓，所輔導(dǎo)過的公司，每一家業(yè)績(jī)都提升了60%以上。天下集團(tuán)現(xiàn)已成功輔導(dǎo)培訓(xùn)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)三十多家，如：海爾終端銷售培訓(xùn)、溫州人壽保險(xiǎn)培訓(xùn)、大連時(shí)代集團(tuán)培訓(xùn)、杭州娃哈哈營(yíng)銷培訓(xùn)、溫州森馬企業(yè)終端銷售等。凱文老師攜同他的《天下》精英團(tuán)隊(duì)，在國(guó)內(nèi)秀場(chǎng)，百戰(zhàn)百勝，所到之處立刻引起行內(nèi)和媒體的關(guān)注。《天下》公司一直創(chuàng)造著中國(guó)秀場(chǎng)業(yè)績(jī)神話，曾創(chuàng)造過單期秀場(chǎng)1685單，是業(yè)績(jī)超百萬(wàn)的記錄保持者。為了讓您的企業(yè)和個(gè)人快速成功,《天下》公司常年開辦影樓超級(jí)成功學(xué)、一流管理、超級(jí)門市特訓(xùn)團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、金鉆客服、二三次消費(fèi)、精英團(tuán)隊(duì)、形象創(chuàng)造商機(jī)等課程，保證給您帶來(lái)物超所值的突破性成果。

主要輔導(dǎo)項(xiàng)目

培訓(xùn)一流婚紗企業(yè) 異業(yè)秀操作系統(tǒng) 打造一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 門市之接戰(zhàn)系統(tǒng) 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 百業(yè)秀秀操作系統(tǒng) 凱文親自溝通并執(zhí)行 金牌客服之系統(tǒng) 建立完善八大系統(tǒng) 內(nèi)部流程之系統(tǒng) 隨時(shí)全方位解決問題 百分百服務(wù)系統(tǒng) 全力打造一流品牌 二三次消費(fèi)系統(tǒng) 全企劃案櫥窗案 成功學(xué)激勵(lì)系統(tǒng)

聯(lián)系地址：合肥市新站區(qū)澳瀾寶邸A座1604-室天下企業(yè)管理顧問有限公司

網(wǎng)站：www.tmdps.cn

QQ:14***593313

聯(lián)系電話：0551-4228200 4226955

第四篇：福頌企業(yè)管理顧問有限公司

福頌企業(yè)管理顧問有限公司

一、福頌公司簡(jiǎn)介

福頌企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱福頌）是一家實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的管理咨詢機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“提升企業(yè)持續(xù)盈利，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青”的使命，為銷售收入在八千萬(wàn)元以上（有強(qiáng)烈追求進(jìn)步的企業(yè)不限規(guī)模）的民營(yíng)企業(yè)決策者提供：全面提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地，經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵困惑事項(xiàng)的協(xié)助分析解決等。

我們的管理咨詢服務(wù)與咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)主要涵蓋的范圍是：戰(zhàn)略規(guī)劃落地、法人治理、持續(xù)盈利、打造卓越績(jī)效企業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)高管招聘、績(jī)效管理-薪酬考核、部門-崗位貢獻(xiàn)率評(píng)估、生產(chǎn)管理、企業(yè)變革-轉(zhuǎn)型提升、流程再造、市場(chǎng)營(yíng)銷等。

福頌的愿景：成為企業(yè)投資回報(bào)最高的咨詢內(nèi)訓(xùn)提供商，福頌的使命：提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)固實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，福頌價(jià)值觀：向企業(yè)顧客學(xué)習(xí)，提供物超所值服務(wù)。

二、福頌公司業(yè)務(wù)

福頌的業(yè)務(wù)主要有兩方面的業(yè)務(wù)：培訓(xùn)和咨詢。

1、培訓(xùn)

培訓(xùn)：培訓(xùn)是以理念為主，針對(duì)共性問題加以分析并提出解決方案的一種活動(dòng)。福頌通過商戰(zhàn)演練開課的形式對(duì)企業(yè)董事、總經(jīng)理、股東等加以培訓(xùn)。

2、咨詢式內(nèi)訓(xùn)

咨詢式內(nèi)訓(xùn)（企業(yè)培訓(xùn)）是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。

咨詢式內(nèi)訓(xùn)可以分為以下幾種：

2.1、工程類咨詢式內(nèi)訓(xùn)

客戶企業(yè)委托一個(gè)項(xiàng)目給公司，福頌的顧問團(tuán)隊(duì)派成員進(jìn)駐到客戶企業(yè)中，對(duì)

這一項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，收集、分析和管理市場(chǎng)信息，對(duì)項(xiàng)目做出策略設(shè)計(jì)，通過和客戶企業(yè)溝通，共同設(shè)計(jì)出管理體系，并根據(jù)設(shè)計(jì)的體系對(duì)客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.2、簡(jiǎn)單型咨詢式培訓(xùn)

客戶企業(yè)先進(jìn)行系統(tǒng)自檢，找出問題，論證問題的重要性，并決定用培訓(xùn)的方

式解決。然后委托福頌派顧問團(tuán)隊(duì)成員到企業(yè)進(jìn)行診斷，得出對(duì)問題的一致判斷。并針對(duì)這些問題對(duì)客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)咨詢式培訓(xùn)

客戶企業(yè)受訓(xùn)人員直接現(xiàn)場(chǎng)提出問題，福頌顧問團(tuán)隊(duì)成員對(duì)問題進(jìn)行梳理，系

統(tǒng)整合，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。

3、咨詢

企業(yè)管理咨詢是一種整體的分析規(guī)劃，由顧問老師進(jìn)駐客戶企業(yè)，用各種分析工具，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的調(diào)研、診斷，找出問題所在，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推進(jìn)實(shí)施，從而解決問題，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、福頌公司發(fā)展前景

1、同類公司行業(yè)水平對(duì)比

這個(gè)市場(chǎng)中，同類公司比較多，這里就國(guó)內(nèi)國(guó)外一線公司水平加以對(duì)比。

國(guó)際一流管理咨詢公司

貝恩：貝恩公司是一家戰(zhàn)略咨詢公司，以結(jié)果為導(dǎo)向，為客戶提供戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、組織以及并購(gòu)方面的咨詢服務(wù)，但它不涉及股權(quán)，也就是法人治理，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致不能從根本解決問題，它的客戶一旦離開貝恩，將再次回到問題重重。羅蘭貝格：羅蘭貝格公司也是以客戶為導(dǎo)向，但它不刻意追求理論的先進(jìn)性，它過分強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目中向毫無(wú)保留地傳授其公司前期積累的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。但中國(guó)的本土化很嚴(yán)重，也還沒有發(fā)展到完善的國(guó)際化水平，所以羅蘭貝格這種將以往經(jīng)驗(yàn)、模型硬生生地搬到中國(guó)企業(yè)身上時(shí)，也就不能真正地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

麥肯錫：麥肯錫公司工作原則中有這么兩條：

1、沒有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施障礙才會(huì)承接項(xiàng)目。

2、參與項(xiàng)目實(shí)施的第一步是協(xié)助客戶制定出詳細(xì)的計(jì)劃與時(shí)間表。至于今后是否會(huì)更廣泛地參與執(zhí)行計(jì)劃則視客戶的需求而定。這就說明，麥肯錫不會(huì)干預(yù)客戶企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，只對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，而不會(huì)對(duì)客戶企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這就導(dǎo)致麥肯錫和客戶企業(yè)交流僅限于表面，對(duì)客戶存在的問題也是治表不治根。

國(guó)內(nèi)一流管理咨詢公司

新華信：新華信是中國(guó)較為成功的營(yíng)銷解決方案和信用解決方案提供商。它的主要業(yè)務(wù)集中在營(yíng)銷咨詢方面，其他方面的咨詢并不成熟，這樣發(fā)展不平衡的畸形兒，注定不能對(duì)客戶企業(yè)有全面的了解，也不能對(duì)客戶的持續(xù)發(fā)展有大的作為。

和君創(chuàng)業(yè)：和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司的業(yè)務(wù)主要著中于資本運(yùn)作、并購(gòu)重組，私募融資，證券和基金，它對(duì)企業(yè)管理的內(nèi)部治理并不擅長(zhǎng)，主要是為客戶公司提供方案，與客戶公司的交流也不深入。它也涉及培訓(xùn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，但它的主講老師全部外聘，沒有核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

北大縱橫：北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司依托北大優(yōu)勢(shì)，信息豐富。它與政府、各大高校、研究院都有聯(lián)系。它也擁有豐富的案例數(shù)據(jù)庫(kù)，但它的案例大多都是依托國(guó)家教育部的企業(yè)案例。和政府組織關(guān)系過于緊密的企業(yè)都有一個(gè)通病，那就是這種組織架構(gòu)或多或少都會(huì)影響其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的正常競(jìng)爭(zhēng)，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息加以調(diào)整改善，最終阻礙其發(fā)展。

福頌：福頌的顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐客戶企業(yè)，與客戶核心成員進(jìn)行研討，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，指出客戶企業(yè)問題所在，得出一致的解決方案。從最根本的法人治理開始，將客戶企業(yè)組織架構(gòu)從上至下進(jìn)行梳理、重組、整合、系統(tǒng)化，并對(duì)客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，明晰未來(lái)發(fā)展方向。這樣的全方位服務(wù)的結(jié)果，就是當(dāng)福頌的顧問團(tuán)隊(duì)離開后，客戶企業(yè)也能持續(xù)發(fā)展，從根本上幫助客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2、福頌前景

福頌幫助客戶科學(xué)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)，澄清企業(yè)內(nèi)部管理上的混亂，從根本上解決問題，進(jìn)而整體提升中國(guó)企業(yè)家的管理水平，與國(guó)際一流管理思想經(jīng)驗(yàn)接軌。這將是中國(guó)咨詢管理公司發(fā)展的趨勢(shì)，這樣超前的思想勢(shì)必會(huì)讓福頌走在中國(guó)企業(yè)咨詢的前列，打造成為一流的企業(yè)咨詢品牌。

第五篇：天安信企業(yè)管理顧問有限公司

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