第一篇：我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

大洋涂料追求卓越

我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

由美國(guó)金融危機(jī)引起的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正在一波波向世界各國(guó)擴(kuò)展。在我國(guó)，八萬(wàn)家中小企業(yè)紛紛倒閉，近日，又一波企業(yè)倒閉潮又在我國(guó)卷起。面對(duì)這種情況，如果想我們的企業(yè)能良性運(yùn)轉(zhuǎn)、繼續(xù)生存，我們采取什么措施應(yīng)對(duì)？這確實(shí)是值得我們思考的重大問(wèn)題。（其實(shí)就是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件下怎樣活下去和怎樣活的更好的問(wèn)題）

應(yīng)該說(shuō)，我們企業(yè)經(jīng)歷了七十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨才從原來(lái)的國(guó)有建材一廠發(fā)展到今天的股份制青島大洋涂料廠，我們企業(yè)有了一定實(shí)力，技術(shù)水平、市場(chǎng)銷(xiāo)售、綜合實(shí)力等都有了一定基礎(chǔ)，具備了一定的抗擊市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響面較大，歐美、亞太甚至全球都收到相當(dāng)?shù)挠绊懀覀冎袊?guó)也很難獨(dú)善其身，何況我們的行業(yè)源頭－房地產(chǎn)業(yè)受到的影響也是首當(dāng)其沖，所以我們涂料行業(yè)一定是會(huì)收到相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

寒冬來(lái)了，我們不想被凍死，只有兩個(gè)途徑，一是抓緊時(shí)間找棉襖，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)寒冬。二是注意鍛煉身體，把自身做大做強(qiáng)，尤其是要在管理上下大功夫，加強(qiáng)本身的抗凍能力。

一、關(guān)于找棉襖的問(wèn)題

我們找棉襖就是我們要再現(xiàn)在我們還沒(méi)有受到明顯的影響的情況下，抓緊擴(kuò)大市場(chǎng)，積極調(diào)查市場(chǎng)，與客戶及時(shí)溝通，抓住老客戶、穩(wěn)定大客戶、開(kāi)發(fā)新客戶，增加市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)銷(xiāo)售額，積極、及時(shí)回收貨款，有較好的狀態(tài)和資金來(lái)應(yīng)對(duì)本次危機(jī)。

同時(shí)，我們也相信國(guó)家和政府能逐步出臺(tái)一些政策來(lái)緩解和緩沖這次金1

融風(fēng)暴對(duì)企業(yè)的影響。

二、關(guān)于鍛煉身體，增強(qiáng)抵抗力的問(wèn)題

有時(shí)候，我們沒(méi)有能力改變外部環(huán)境，但是我們可以通過(guò)努力來(lái)增強(qiáng)自身體質(zhì)，這樣就能增強(qiáng)我們應(yīng)對(duì)寒冬的能力。

增強(qiáng)自身體質(zhì)我們可以考慮通過(guò)以下途徑來(lái)解決：

1.節(jié)流：全廠范圍內(nèi)開(kāi)展一次大討論、大檢查，從原材料、設(shè)備損耗、日常消

耗、送貨等等環(huán)節(jié)仔細(xì)考慮，怎么能在不影響正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售的情況下節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)。節(jié)約每一分錢(qián)（小到一張打印紙、一個(gè)手提袋），合理安排人員、物資，使其發(fā)揮較高效率（包括產(chǎn)品配方的改進(jìn)），創(chuàng)造較大效益。這就是相當(dāng)于間接的創(chuàng)作了效益。

2.開(kāi)源：

（1）、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員要在不斷提高產(chǎn)品的性價(jià)比的同時(shí)開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)使用和銷(xiāo)售的新產(chǎn)品，能真正的做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的水平，同時(shí)在新產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格方面也要考慮成本、市場(chǎng)、客戶等問(wèn)題。

（2）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也是決定企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)公司應(yīng)該更加的細(xì)化制度和規(guī)定，加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓相關(guān)人員不斷提高知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平（包括購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的解說(shuō)和服務(wù)、涂料送貨、涂料咨詢、涂料使用效果、涂料上墻后使用年限、客戶回訪等等——和遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺(jué)性。不能吃老本，要開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)拓新客戶，不斷提高與客戶溝通的能力和增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。

（3）資金是企業(yè)的血液，如果資金流轉(zhuǎn)不暢，勢(shì)必造成企業(yè)舉步為艱，員工人心不穩(wěn)。我們必須緊抓資金，在生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中節(jié)約可以節(jié)約的每一分錢(qián)，同時(shí)加大銷(xiāo)售和銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回收。使我們的企業(yè)能順利運(yùn)轉(zhuǎn)、良性循環(huán)。對(duì)于貨款回收的問(wèn)題,我們是否可以考慮把貨款的回收時(shí)間和個(gè)人的提成再次掛鉤，對(duì)于一些拖欠時(shí)間太長(zhǎng)的大額貨款，可以考慮按比例扣除部分提成督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)和客戶溝通，及時(shí)回收貨款。避免一些業(yè)務(wù)因拖欠時(shí)間太長(zhǎng)而使企業(yè)蒙受不必要的損失。

同時(shí)，我們應(yīng)繼續(xù)深化企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，既然幾年的企業(yè)文化學(xué)習(xí)效果顯著，我們就更應(yīng)該持之以恒的加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓“向社會(huì)提供更好的產(chǎn)品”這一核心價(jià)值觀永駐員工心中，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做大做好做強(qiáng)我們的“大洋”品牌這樣我們的產(chǎn)品就是客戶歡迎和放心的滿意產(chǎn)品。我們的企業(yè)就能在“寒流”中堅(jiān)強(qiáng)的活下去，并創(chuàng)造一定的利潤(rùn)，這樣我們第二個(gè)三年目標(biāo)還是非常有希望完成的。我們的企業(yè)也可以繼續(xù)發(fā)展并最終做大、做好、做強(qiáng)，成為真正的山東省涂料行業(yè)龍頭企業(yè)。

大洋涂料營(yíng)銷(xiāo)一部

張鵬斌2008.11.24

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第二篇：我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

普通老百姓應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之道 隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)往縱深發(fā)展,經(jīng)濟(jì)危機(jī)給社會(huì)帶來(lái)的影響也逐步顯現(xiàn),很明顯,身邊熟人里失業(yè)的逐步

多了,機(jī)艙里的空位明顯多了,路上的車(chē),商場(chǎng)的購(gòu)物者慢慢的變少了.經(jīng)濟(jì)危機(jī)是真的來(lái)了,普通人又該如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)來(lái)勢(shì)洶洶,預(yù)計(jì)歷時(shí)還會(huì)比較久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)呢?此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊是會(huì)很大的,2000年之后中國(guó)經(jīng)濟(jì)之所以能迅速崛起,以平均每年近一萬(wàn)億美圓經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng),主要原因有兩點(diǎn)一是加入wto后,有著大量廉價(jià)勞動(dòng)力的中國(guó)成為世界工廠,外貿(mào)急速增長(zhǎng),還清楚的記得幾年前,身邊不少熟人都在廣東開(kāi)小廠,大多是服裝玩具小機(jī)械加工之類(lèi),隨便一年都能賺個(gè)幾十萬(wàn),就跟撿錢(qián)一樣.,二是隨著外匯順差的增多,國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)貨幣發(fā)行越來(lái)越多,05年底人民幣開(kāi)始升值,制造業(yè)開(kāi)始不景氣,大量的資金涌進(jìn)股市和樓市造成房?jī)r(jià)持續(xù)高漲,房地產(chǎn)投資爆發(fā)性增長(zhǎng),目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)就是個(gè)超級(jí)大泡泡,由于這兩年的過(guò)度開(kāi)發(fā),已明顯供過(guò)于求,很簡(jiǎn)單,大家看看你身邊的朋友,還有付得起首付卻還沒(méi)有買(mǎi)房的嗎?看看你所在的城市,正準(zhǔn)備竣工開(kāi)盤(pán)的樓盤(pán)有多少?看看你所在的城市的新建樓盤(pán)晚上幾個(gè)房間亮著燈?毫無(wú)疑問(wèn),房地產(chǎn)行業(yè)今后將會(huì)有很多年的衰退蕭條期,我在去年起,就在寫(xiě)帖子或者跟朋友閑談時(shí)說(shuō),房地產(chǎn)瘋了,房?jī)r(jià)半年可以翻一倍,房?jī)r(jià)很快就會(huì)見(jiàn)頂,但當(dāng)時(shí)基本沒(méi)人信,就是在深圳房?jī)r(jià)見(jiàn)頂之后的今年上半年,基本還是沒(méi)人相信房?jī)r(jià)會(huì)跌.在失去出口和房地產(chǎn)這兩大gdp主力之后,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)就只能靠?jī)?nèi)需了,本人對(duì)經(jīng)濟(jì)是門(mén)外漢,我對(duì)經(jīng)濟(jì)的理解是這樣,經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)應(yīng)該是建立在技術(shù)和管理的進(jìn)步導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高然后多余的勞動(dòng)力又去發(fā)展新型的服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上.一直靠出口來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很明顯不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),世界貿(mào)易的本質(zhì)還是需要貿(mào)易平衡,只有貿(mào)易平衡才能有利于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不然遲早都會(huì)導(dǎo)致危機(jī),就象中國(guó),這么多年靠犧牲中國(guó)人的健康靠犧牲環(huán)境浪費(fèi)資源賺了這么多的美圓其實(shí)就是賺了一堆紙,買(mǎi)技術(shù)人家不賣(mài),買(mǎi)資源,你一買(mǎi)就暴漲.其實(shí)就是不受外圍的影響,中國(guó)這幾年也不會(huì)好過(guò),中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型,但是轉(zhuǎn)型談何容易,不是說(shuō)轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的,你必須有了足夠的資金儲(chǔ)備,人才儲(chǔ)備,技術(shù)儲(chǔ)備你才能轉(zhuǎn)型,否則這世界上的眾多國(guó)家也就不會(huì)被分成三六九等了.擴(kuò)大內(nèi)需也不是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人喊口號(hào)喊出來(lái)的,老百姓是真沒(méi)錢(qián),而且頭上還壓著醫(yī)療教育房?jī)r(jià)三座大山,但是毫無(wú)疑問(wèn)的是,中國(guó)確實(shí)有非常大的內(nèi)需市場(chǎng),這也是很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都很看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)期發(fā)展的原因,我很同意這個(gè)觀點(diǎn),只是到底如何來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)就看中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧了,個(gè)人認(rèn)為要擴(kuò)大內(nèi)需最根本的還是要改變當(dāng)前中國(guó)不公平的社會(huì)制度,減小貧富差距,擴(kuò)大社會(huì)保障受益范圍,加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的財(cái)政投入,讓廣大人民群眾做到病有所醫(yī),老有所養(yǎng),只是這些政策的推出必定會(huì)受到既得利益的特權(quán)群體的阻擾,談何容易!不幸的是,偏偏在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的這個(gè)陣痛期,美國(guó)還鬧出了次貸危機(jī),并迅速發(fā)展為席卷全球的金融風(fēng)暴,其實(shí)從根本來(lái)說(shuō),美國(guó)的次貸危機(jī)跟中國(guó)也是有著深層次的關(guān)系的,很多東西就是全球經(jīng)濟(jì)的一次共振.當(dāng)然,中國(guó)如果能夠利用此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)間成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,縮小與歐美國(guó)家的差距,那從長(zhǎng)期來(lái)看,對(duì)中國(guó)可能還是利好,但就近些年來(lái)說(shuō),此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊是會(huì)很大的.上面廢話說(shuō)了這么多,意思就是一點(diǎn),中國(guó)至少在三年內(nèi)日子不會(huì)好過(guò),可能有些人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)跟自己關(guān)系不大,那是因?yàn)槟壳爸袊?guó)經(jīng)濟(jì)只是處在秋天,還沒(méi)入冬,房地產(chǎn)泡末這個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)的核炸彈還沒(méi)爆炸.俗話說(shuō),不破不立,中國(guó)經(jīng)濟(jì)不來(lái)一次大蕭條是沒(méi)法繼續(xù)發(fā)展的,其實(shí)這對(duì)有遠(yuǎn)見(jiàn)的人來(lái)說(shuō)也未必是壞事,只是如何度過(guò)這個(gè)寒冷的冬天就是要大家一起思考的問(wèn)題了,在此我寫(xiě)一點(diǎn)自己想到的東西,權(quán)且當(dāng)作拋磚引玉!

1.投資:在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,你的資產(chǎn)能不縮水就是成功.股市這幾年是不碰的,中國(guó)股市之前的這波超級(jí)大牛市純粹是靠流動(dòng)性堆砌起來(lái)的,而經(jīng)濟(jì)基本面,其實(shí)在2006年就開(kāi)始變壞,所以這波牛市賺得狠的都是什么也不懂的傻瓜,當(dāng)然,最后在6000點(diǎn)或者5400點(diǎn)懂得出來(lái)的人不多,其實(shí)對(duì)有判斷力的人來(lái)說(shuō),6000點(diǎn)或許不好抓,5400點(diǎn)時(shí)的見(jiàn)頂跡象就很明顯了.所以,a股的泡末之大是超出很多人想象的.我在今年年初的時(shí)候當(dāng)時(shí)對(duì)a股是看到1300~1500

點(diǎn)之間見(jiàn)底,現(xiàn)在來(lái)看,a股很有可能會(huì)再破千點(diǎn),至于到底什么時(shí)候會(huì)見(jiàn)底目前還不敢做判斷,但如果以香港為參照來(lái)說(shuō)真的很不容樂(lè)觀,超級(jí)大盤(pán)的中石油在香港的價(jià)格目前只有a股的四成,香港垃圾股的價(jià)格目前只有a股一成到兩成的價(jià)格,銀行這類(lèi)大藍(lán)籌香港的價(jià)格基本在a股的五成到七成之間,而香港股市目前還沒(méi)有見(jiàn)底的跡象,對(duì)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō),房地產(chǎn)這個(gè)大泡泡還懸在頭上,房地產(chǎn)泡末破裂對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊是會(huì)很大的,其中首當(dāng)其沖的便是銀行.所以,從這些來(lái)看,a股什么點(diǎn)位能止跌見(jiàn)底真不好說(shuō).我們目前能做的就是管好自己的資金不縮水,遠(yuǎn)離股市,等待黎明的曙光,只是此次熊市歷時(shí)可能會(huì)特別長(zhǎng),跌幅會(huì)超過(guò)很多人的想象,而且由于受上次四年熊市死守后迎來(lái)大牛市再大賺的舊觀念的影響,很多人最終會(huì)虧的血本無(wú)歸.至于房地產(chǎn),我想腦子沒(méi)進(jìn)水的人,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該不會(huì)想著去買(mǎi)房子.雖然目前還會(huì)繼續(xù)買(mǎi)房的人不多,但估計(jì)在一年后一線城市的房?jī)r(jià)跌去一半的時(shí)候,會(huì)有很多人買(mǎi)房,就象a股3000點(diǎn)時(shí),很多人都覺(jué)得很便宜了,但可以保守的估計(jì),一線城市的房?jī)r(jià)在腰斬之后,三年內(nèi)還會(huì)再腰斬一次.其實(shí)很多時(shí)候,生活觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)社會(huì)的影響是很大的?人這一輩子一定要買(mǎi)房嗎?真要買(mǎi),我也覺(jué)得四十歲以后買(mǎi)比較合適,那時(shí)候基本你的事業(yè)和生活都穩(wěn)定下來(lái)了.房子能保值嗎?我覺(jué)得就是房?jī)r(jià)兩次腰斬后也都還是個(gè)問(wèn)題,其實(shí)目前很多人的判斷都是以中國(guó)經(jīng)濟(jì)每年以10%的速度發(fā)展為基礎(chǔ)的,事實(shí)上可能嗎?而且你再去城市的角落看看十年二十年前修的房子現(xiàn)在是個(gè)什么鬼樣,再去看看四川地震災(zāi)區(qū)的一些商品房就會(huì)明白,就是房子價(jià)格沒(méi)有泡末,你的房子能否保值其實(shí)都是個(gè)問(wèn)題.至于那些什么古董啊,蘭花啊,珠寶啊之類(lèi)的投資品種,經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候基本上都只有跌這一條路的.對(duì)于辦企業(yè)的朋友,除非你是高科技或者特殊的壟斷行業(yè),這兩點(diǎn)其實(shí)對(duì)普通人來(lái)說(shuō)是不適用的,所以大部分的公司老板這時(shí)候該干什么?那就是停止擴(kuò)張,縮小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,儲(chǔ)備現(xiàn)金及核心的技術(shù)和人才準(zhǔn)備過(guò)冬,對(duì)于一些小企業(yè)如果不能裁員,那就跟員工協(xié)商降薪,我想大部分員工都會(huì)理解,反正經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期就是要盡一切可能縮減開(kāi)支.對(duì)一般人來(lái)說(shuō),我目前有個(gè)初步可行的資金規(guī)劃,那就是一半資金放人民幣,買(mǎi)國(guó)債或者保守的債券基金,我個(gè)人買(mǎi)的是華夏債券,或者存三到五年定期,一小半資金買(mǎi)美圓,存兩年左右定期,另外買(mǎi)一點(diǎn)黃金現(xiàn)貨存在家里,防戰(zhàn)爭(zhēng)或者社會(huì)**.對(duì)于靠小本生意謀生的,個(gè)人建議做基本的生活保障方面的生意,比如日常生活不得少的糧食,水果,快餐類(lèi)的生意.2.就業(yè):這個(gè)時(shí)候當(dāng)然是不能隨便再跳槽了,而且不但不要想著跳槽, 還要盡一切能力努力工作,保住目前手上的飯碗,讓老板覺(jué)得你是他企業(yè)里的核心人員,是可以依靠的員工.真有更好的公司愿意接收你,也一定要謹(jǐn)慎,方方面面都有所考慮,畢竟換個(gè)工作環(huán)境,會(huì)有很多你之前沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題出現(xiàn).據(jù)了解，在職場(chǎng)最容易被裁減的人員包括：新晉職員（尤其是對(duì)工作還不能上手的職員）、邊緣部門(mén)（例如生產(chǎn)企業(yè)裁員往往會(huì)從后勤和服務(wù)部門(mén)開(kāi)始）、業(yè)績(jī)不佳或者工作態(tài)度不好的員工，最后一類(lèi)人在經(jīng)濟(jì)狀況稍好的時(shí)候也容易被排除在外，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候更容易成為箭靶子。很多人以為經(jīng)濟(jì)危機(jī)跟自己沒(méi)有關(guān)系,其實(shí),除了公務(wù)員及醫(yī)療教育等公共事業(yè)單位不會(huì)受影響,其它絕大多數(shù)行業(yè)都會(huì)受到影響的.其實(shí)公務(wù)員都不一定,經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了,國(guó)家財(cái)政困難了,為了縮減政府開(kāi)支,說(shuō)不定哪個(gè)鐵腕人物上臺(tái)就精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)了.3.生活:在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,開(kāi)源是很難的,這時(shí)節(jié)流就很重要了,這段時(shí)間要盡可能的節(jié)約,除了必不可少的生活開(kāi)支外,其它的能節(jié)省的都要盡量節(jié)省,比如旅游花費(fèi),看電影等娛樂(lè)花費(fèi),少買(mǎi)衣服,少下館子,能自己做就自己做,盡量少逛街,把手頭多余的信用卡扔了,不到萬(wàn)不得已,不要超支,去超市一次就把一星期需要的生活必需品都買(mǎi)齊,剩下的時(shí)間可以多看書(shū)學(xué)習(xí),多參加體育運(yùn)動(dòng),在社會(huì)保障不健全的中國(guó), 看病吃藥也是一項(xiàng)很大的開(kāi)支.有車(chē)的少開(kāi)沒(méi)車(chē)的也別買(mǎi)了,車(chē)這玩意,耗錢(qián)而且從來(lái)都是貶值.有男女朋友的年輕人趕快結(jié)婚,婚禮能節(jié)儉就盡量節(jié)儉,談戀愛(ài)花錢(qián)啊,結(jié)完婚就好好過(guò)日子.至于經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間是否要生小孩,我覺(jué)得應(yīng)該依各自的情況而定,對(duì)經(jīng)濟(jì)條件好的我覺(jué)得趁經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間去學(xué)校進(jìn)修或者利用這段時(shí)間生

小孩子還是蠻合算的.4.在鄉(xiāng)下有房子有地的千萬(wàn)別賣(mài)了,非常時(shí)期說(shuō)不定會(huì)有大用處.在鄉(xiāng)下沒(méi)房子沒(méi)地的可以想辦法買(mǎi)一點(diǎn),另外,鄉(xiāng)下有親戚的跟親戚搞好關(guān)系,說(shuō)不定哪天就要去投靠人家.總結(jié):經(jīng)濟(jì)危機(jī)很大一個(gè)作用就是生產(chǎn)力和社會(huì)財(cái)富的破壞,在此期間我們?nèi)绻苁刈∽约旱呢?cái)富,那你就是成功.呵呵,寫(xiě)的有點(diǎn)暈了,亂七八糟的,大家將就著看,還沒(méi)有想到的希望大家補(bǔ)充

第三篇：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)（本站推薦）

國(guó)家如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

1.加強(qiáng)和完善國(guó)家宏觀調(diào)控，彌補(bǔ)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的弱點(diǎn)和缺陷。

2.制定合理的財(cái)政政策，發(fā)揮財(cái)政的作用，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

3.中央銀行制定科學(xué)的貨幣政策，搞好現(xiàn)金管理，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立健全銀監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì)，證監(jiān)會(huì)分工明確、互相協(xié)調(diào)的金融監(jiān)管體制。

5.實(shí)施科技興國(guó)戰(zhàn)略，走自主創(chuàng)新之路，加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，擺脫技術(shù)上對(duì)外國(guó)的依賴(lài)。

6.根本途徑是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大內(nèi)需。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

1依靠科技，提高自主創(chuàng)新能力，加快核心技術(shù)的研發(fā)和利用，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

2調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

3制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。4注重樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提升品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。5發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力，提高職工的勞動(dòng)技能，發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。7提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。

第四篇：如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的余波還在蕩漾，復(fù)蘇的趨勢(shì)不太明顯，危機(jī)仍在。這就要求我們正確地認(rèn)識(shí)危機(jī)，思考如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，從而才能戰(zhàn)勝危機(jī)。

認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度。俗話說(shuō)：“態(tài)度決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”。先來(lái)看看我們所面臨的形勢(shì)：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升力不足；尿素、甲醇、醋酸等化工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩嚴(yán)重，產(chǎn)品價(jià)位持續(xù)低迷；成本煤炭供需基本平衡，煤炭?jī)r(jià)格處于高位運(yùn)行等等。面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們就得有個(gè)態(tài)度，什么樣的態(tài)度？就是不服輸?shù)膽B(tài)度。國(guó)泰公司現(xiàn)在正經(jīng)歷一段“瓶頸期”（所謂“瓶頸期”是指看似無(wú)所作為,實(shí)際上卻在暗自努力,等待時(shí)機(jī)的非常關(guān)鍵的過(guò)程）。這是一個(gè)重要的時(shí)期，也是決定命運(yùn)的時(shí)期。所以在這段時(shí)期內(nèi)，我們應(yīng)該時(shí)刻保持信心，保持一種積極向上的心態(tài)，摩拳擦掌，等待時(shí)機(jī)的來(lái)臨。

振奮思想，團(tuán)結(jié)一致。在危機(jī)面前我們也要充滿激情，激情比獲得成就、獲取功名更加重要，它使你年輕、進(jìn)步，富有活力。沒(méi)有激情，何以振奮精神？何以對(duì)抗危機(jī)？話說(shuō)回來(lái)，有了激情而不團(tuán)結(jié)能夠幫助企業(yè)走出危機(jī)嗎？顯然不行，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能幫助企業(yè)走出低谷。所以我們應(yīng)當(dāng)在工作中保持的激情，在生活上相互幫助，這樣才能集中力量，備戰(zhàn)危機(jī)。

節(jié)約開(kāi)支，艱苦奮斗。在成本方面作出精密的盤(pán)算，但要保證質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)資源的浪費(fèi)；辦公用品上要注意復(fù)印紙等日常耗材使用的數(shù)量；嚴(yán)格控制了用車(chē)、餐飲等開(kāi)支，重新調(diào)配餐飲用車(chē)等費(fèi)用額度，制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。必要時(shí)應(yīng)當(dāng)成立督查小組嚴(yán)格

控制支出，降低辦事成本。爭(zhēng)取用最少的人力、最低的成本，辦成最好的事情。

培養(yǎng)人才，技改創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是第一資源，人才培養(yǎng)是至關(guān)重要的。現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期，我們?cè)陂_(kāi)源節(jié)流的同時(shí)更應(yīng)該加快培養(yǎng)人才的速度。新進(jìn)員工有化工功底，干勁十足，應(yīng)當(dāng)安排好培訓(xùn)計(jì)劃，投入一定的精力，爭(zhēng)取把他們都培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才。除了人才，技改和創(chuàng)新也是幫組企業(yè)走出困境的有力武器，也是挺過(guò)危機(jī)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的根本出路。技改創(chuàng)新不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，而且優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的多樣性和適應(yīng)性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

摘要：愈演愈烈的金融危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重影響到了全球經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從華爾街到全世界，從金融界到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，各國(guó)政府都在面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們從這次危機(jī)中看到了一些問(wèn)題，也意識(shí)到這次危機(jī)的規(guī)模和程度相當(dāng)大。因此，我們有必要采取措施直面這次危機(jī)，使我國(guó)中小企業(yè)能夠安然渡過(guò)這次危機(jī)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；措施與建議；現(xiàn)金為王；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

眾所周知，由于受美國(guó)的金融風(fēng)暴的影響，我國(guó)的“珠三角”地帶，已經(jīng)出現(xiàn)很多企業(yè)倒閉，仍在繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)也舉步維艱。長(zhǎng)三角地帶由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定，受損程度較小，但是前景也不容樂(lè)觀。據(jù)浙江統(tǒng)計(jì)局公布的一季度的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年1季度，浙江省虧損企業(yè)1.73萬(wàn)家，比去年同期增加0.5萬(wàn)家，虧損面和虧損率分別為30.0％和30.4％，比去年同期擴(kuò)大7.7和12.0個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)也一改前幾年火爆的景象，從2008年開(kāi)始，房地產(chǎn)行業(yè)迅速蕭條，大量商品房無(wú)人問(wèn)津，房?jī)r(jià)大幅下調(diào)、打折銷(xiāo)售的情景比比皆是。同時(shí)，今年臨近畢業(yè)的大學(xué)生，就業(yè)問(wèn)題十分嚴(yán)峻。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，許多企業(yè)不得不謀求良策，采取諸如裁員、減薪、抱團(tuán)取暖等措施來(lái)渡過(guò)危機(jī)。由此可見(jiàn)，盡管中國(guó)暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)美國(guó)這樣的金融危機(jī)，但是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)是絕對(duì)的。此次全球金融危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化的格局下，美國(guó)的次級(jí)信貸危機(jī)導(dǎo)致的不僅僅是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而是具有多米諾骨牌性質(zhì)的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而且，此次危機(jī)由于波及者眾，規(guī)模也相當(dāng)大，那么中國(guó)的企業(yè)，特別是中、小企業(yè)，應(yīng)采取何種措施來(lái)應(yīng)對(duì)呢？

一、企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，首先要把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)定在保現(xiàn)金流上

也就是說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)金不能斷，在經(jīng)營(yíng)上每時(shí)每刻要平衡現(xiàn)金流。在由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的波及全球的金融風(fēng)暴中，中小企業(yè)首當(dāng)其沖受到影響。目前，在中小企業(yè)數(shù)量較多的長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲地區(qū)比較明顯的問(wèn)題，是中小企業(yè)面臨“融資難”問(wèn)題，資金比較緊張。目前金融危機(jī)還沒(méi)有完全好轉(zhuǎn)的跡象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高，資金鏈斷裂對(duì)其沖擊也很大。一個(gè)企業(yè)如果之前基礎(chǔ)穩(wěn)固，資產(chǎn)負(fù)債率低，此刻就能度過(guò)難關(guān)，如果基礎(chǔ)不穩(wěn)，期望依靠大量貸款來(lái)維持企業(yè)運(yùn)行，一旦銀行開(kāi)始收緊銀根、提高放貸門(mén)檻，企業(yè)的資金來(lái)源沒(méi)了，就很難抵過(guò)這一輪的風(fēng)暴了。任何時(shí)候，銀行貸款的作用僅僅是錦上添花，最根本的仍是要控制企業(yè)的負(fù)債率維持在一個(gè)合理的范圍。保現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要。企業(yè)遇到困境可采取減產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn)。短期內(nèi)減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以避免虧損的風(fēng)險(xiǎn)。總之，就是要守，不可輕舉妄動(dòng)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例，隨時(shí)隨地保持著最高的現(xiàn)金流，雖然公司的發(fā)展會(huì)受到限制，可是無(wú)所謂，因?yàn)橹挥斜Ｊ亟?jīng)營(yíng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)才可以幫助你渡過(guò)危機(jī)，這就是保守經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。

二、其次就是降低產(chǎn)品成本比例

企業(yè)成本費(fèi)用的差異對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在原材料漲價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境壓力下，低廉的產(chǎn)品價(jià)格往往成為企業(yè)的看家法寶。如何做到低廉的價(jià)格的呢？答案是：低成本的運(yùn)行。成本控制按形成過(guò)程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過(guò)程中的控制和流通過(guò)程中的控制。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制產(chǎn)品成本是重中之重。例如，某電器生產(chǎn)廠家，原來(lái)生產(chǎn)一臺(tái)微波爐大概需要100個(gè)螺絲，改進(jìn)后需要20個(gè)，采用卡槽式設(shè)計(jì)后徹底省去了螺絲，這樣一來(lái)不但省去了這部分費(fèi)用，同時(shí)也減少了勞動(dòng)的強(qiáng)度和出錯(cuò)率。設(shè)計(jì)的好，可以從直接工資、直接材料、其它直接費(fèi)用、間接工資、間接材料、其它間接費(fèi)用多方面來(lái)節(jié)省費(fèi)用。控制成本的方式還有很多，例如在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)貨比三家，選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作；原先領(lǐng)導(dǎo)出去坐頭等艙，現(xiàn)在改坐經(jīng)濟(jì)艙，這可以起到控制成本的示范效應(yīng)；某些耗電量大的生產(chǎn)制造企業(yè)也可以考慮晚上開(kāi)車(chē)白天休息，用成本低廉的谷電生產(chǎn)來(lái)節(jié)約電力成本。流通過(guò)程中注意避免因不顧成本地采取種種促銷(xiāo)手段，導(dǎo)致抵消了利潤(rùn)增量的現(xiàn)象。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品高科技含量，適應(yīng)市場(chǎng)需求

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)供給呈現(xiàn)相對(duì)過(guò)剩，加之全球金融危機(jī)的影響，不少企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，庫(kù)存增加，成本上升，效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大困難。目前我國(guó)市場(chǎng)格局出現(xiàn)了明顯變化，買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)基本形成，在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力供大于求的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。有必要指出，我國(guó)現(xiàn)階段的買(mǎi)方市場(chǎng)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平不高，地區(qū)及行業(yè)發(fā)展不平衡，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化程度加劇，全球金融危機(jī)影響加深的情況下形成的買(mǎi)方市場(chǎng)。在這一形勢(shì)下，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

第一，需求的主導(dǎo)性突出，它不僅決定企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，而且決定產(chǎn)品價(jià)位的高低，市場(chǎng)半徑的大小。

第二，需求的多樣性明顯。在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求由單一性向多元化轉(zhuǎn)變，由趨同性向多樣性轉(zhuǎn)變，由低層次向多層次轉(zhuǎn)變，不僅需求數(shù)量要得到滿足，而且需求質(zhì)量也要滿意；不僅希望價(jià)格適中，而且希望美觀實(shí)用；不僅需要實(shí)物消費(fèi)，而且需要售后服務(wù)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更為苛求。

第三，需求的選擇性增強(qiáng)。在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，產(chǎn)品來(lái)源的渠道增多，產(chǎn)品消費(fèi)的替代性增強(qiáng)，消費(fèi)行為更加理性；買(mǎi)不買(mǎi)、買(mǎi)什么，買(mǎi)多少，都由用戶自主決定，需求的選擇性十分突出。總之，在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)需求復(fù)雜多變，市場(chǎng)機(jī)制作用更為顯著，市場(chǎng)約束愈益強(qiáng)化，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”已成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)此，企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化，正確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品高科技含量。

四、加大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)將產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)成果最終轉(zhuǎn)化為社會(huì)成果與社會(huì)價(jià)值的基本手段，是爭(zhēng)取客戶贏得市場(chǎng)的必要方式。企業(yè)求生存，爭(zhēng)發(fā)展，集中表現(xiàn)為爭(zhēng)用戶，爭(zhēng)訂單。由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制的影響，不少企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念陳舊，營(yíng)銷(xiāo)方式單一，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)滯后，嚴(yán)重制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，必須高度重視營(yíng)銷(xiāo)工作，切實(shí)把營(yíng)銷(xiāo)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要工作來(lái)抓。

1.轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念

要從傳統(tǒng)體制下把生產(chǎn)擺在第一位向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下把營(yíng)銷(xiāo)擺在第一位轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)觀念；從滿足于穩(wěn)定用戶和區(qū)域市場(chǎng)向爭(zhēng)奪更多用戶，搶占更大市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)觀念；從重產(chǎn)值指標(biāo)考核向重銷(xiāo)售收入評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立利潤(rùn)至上的效益觀念。

2.注重營(yíng)銷(xiāo)策略

科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要法寶。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息，既注意把握消費(fèi)心理，善于站在用戶的角度進(jìn)行換位思考，積極挖掘市場(chǎng)的潛在需求，又注重了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)能力，資本實(shí)力和營(yíng)銷(xiāo)手段，合理選擇目標(biāo)市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和比較優(yōu)勢(shì)，確定主導(dǎo)產(chǎn)品，發(fā)展壯大附加值高、科技含量高、市場(chǎng)占有率高的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，尤其要高度重視品牌經(jīng)營(yíng)，善于運(yùn)用名牌優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。大力拓展市場(chǎng)空間，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著力開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品在農(nóng)村市場(chǎng)的占有份額，同時(shí)也要積極開(kāi)拓歐美、獨(dú)聯(lián)體、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，合理選擇營(yíng)銷(xiāo)方式，充分利用現(xiàn)代科技手段，努力增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)效。

3.壯大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

必須通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選擇引進(jìn)等方式，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，把精兵強(qiáng)將配置到營(yíng)銷(xiāo)第一線，尤其要組織技術(shù)人員直接參與產(chǎn)品銷(xiāo)售，使銷(xiāo)售工作與產(chǎn)品宣傳，技術(shù)服務(wù)、信息反饋緊密結(jié)合，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好信譽(yù)贏得用戶，推動(dòng)以銷(xiāo)促銷(xiāo)。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，把產(chǎn)品銷(xiāo)售額與營(yíng)銷(xiāo)人員收入直接掛鉤，以貨款回收多少計(jì)報(bào)酬，促使銷(xiāo)售人員更加實(shí)在地關(guān)心產(chǎn)品銷(xiāo)售，進(jìn)而關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展。

五、尋找新的投資機(jī)會(huì)，整合企業(yè)資源，化危機(jī)為時(shí)機(jī)

當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)集體步入寒冬之際，“現(xiàn)金為王”幾乎成為所有御寒者的一件“棉襖”。但是，亞洲開(kāi)發(fā)銀行駐中國(guó)代表處首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯敏卻給出了不一樣的答案。他認(rèn)為，“現(xiàn)金為王”并不絕對(duì)。“現(xiàn)金為王”對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)的，但是這里面很可能出現(xiàn)一個(gè)所謂的集合悖論，也就是對(duì)每一個(gè)微觀的主體來(lái)說(shuō)是對(duì)的政策，如果把它宏觀加起來(lái)就可能是錯(cuò)的。從目前來(lái)看，市場(chǎng)總體投資特別是民間投資已經(jīng)呈一種萎縮的趨勢(shì)，而事實(shí)上民間的資本的潛力是很大的，一方面是市場(chǎng)總體投資萎縮，另一方面卻是民間資本找不到合理、有效地投資途徑。我們手拿現(xiàn)金是為什么？當(dāng)然首先是為了能撐一段時(shí)間，其次還要抓住機(jī)會(huì)。現(xiàn)在這個(gè)階段有現(xiàn)金你不用，過(guò)了這個(gè)坎現(xiàn)金就不為王了，就沒(méi)意義了。從這個(gè)角度講，“現(xiàn)金為王”不是絕對(duì)的過(guò)冬招法，關(guān)鍵還要尋找新的投資機(jī)會(huì)。湯敏認(rèn)為，中央4萬(wàn)億元的投資計(jì)劃對(duì)中國(guó)企業(yè)有著太多的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)民營(yíng)企業(yè)。因?yàn)榘凑諊?guó)家發(fā)改委的計(jì)劃，45％投資基礎(chǔ)設(shè)施，55％則投入到民生領(lǐng)域，包括住房、教育、衛(wèi)生、新科技等等。盡管這些領(lǐng)域?qū)芏嘀行∑髽I(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域，但如此大規(guī)模的投資肯定會(huì)衍生出許多新的消費(fèi)機(jī)會(huì)。企業(yè)要生存發(fā)展還應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本、債務(wù)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，人力資本，方方面面都進(jìn)行調(diào)整。停止結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)能過(guò)剩、投資回報(bào)率低的項(xiàng)目，積極上馬結(jié)構(gòu)合理、市場(chǎng)需求量大、有良好盈利前景的項(xiàng)目。

六、密切關(guān)注國(guó)家政策

企業(yè)要密切關(guān)注國(guó)家政策，想盡一切辦法為生存創(chuàng)造條件。政府救市政策出臺(tái)，加大基礎(chǔ)建設(shè)的投資，將會(huì)刺激建筑業(yè)的需求，從而帶動(dòng)原材料和能源工業(yè)的恢復(fù)，企業(yè)應(yīng)利用國(guó)家當(dāng)前實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)更加有力的擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求措施的機(jī)會(huì)，在鐵路、港口、水泥業(yè)、鋼鐵、機(jī)械、電網(wǎng)建設(shè)、安居工程等行業(yè)挖掘發(fā)展的機(jī)會(huì)。

綜上所述，對(duì)于中小企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的問(wèn)題，一方面可以依靠自身力量，另一方面需要依靠外力，外力部分政府應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，中小企業(yè)發(fā)展往往需要政府的相應(yīng)政策，否則中小企業(yè)跟大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)非常被動(dòng)。但是作為中小企業(yè)，一定要從自身發(fā)展著手，不能把發(fā)展希望完全寄托在國(guó)家身上，無(wú)論是中國(guó)還是國(guó)際，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是正常現(xiàn)象，只有增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在百年一遇的全球金融危機(jī)中堅(jiān)持下來(lái)，甚至逆勢(shì)成長(zhǎng)。

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