第一篇：公司開展2009年度質量

公司開展2009年度質量、環境管理體系

內部審核工作

6月17日至19日，公司組織進行了2009年度第一次質量環境管理體系內部審核。此次審核涉及了我公司質量、環境管理體系所覆蓋的所有部門和要求，按照本次審核的目的和范圍，已經完成了項目審核計劃中的各項審核任務，審核組已將審核發現形成記錄。GB/T19001-2008版標準已經在2008年11月份正式發布并實施。公司根據換版、換證要求，在2009年初就已經制定了詳細地體系工作改進計劃，對質量、環境管理體系的《管理手冊》和《程序文件匯編》以及相關的三級文件進行了更改，并組織公司內審員參加了由華夏認證培訓中心組織的2008版新版標準內審員培訓班。公司結合培訓學習情況策劃組織了此次內部審核工作。此次審核工作安排得緊湊而有效，在為期三天的內部審核過程中，審核組審核了公司高層管理者、各部門及有關的作業現場和庫房。審核過程中，內審組成員本著持續改進的原則，依據新版標準對受審核部門進行了全面的審核，各部門積極配合，對審核出來的問題認真分析研究，與內審員共同協商交流。在內部審核過程中，各有關部門均能積極配合，重視內部審核工作，審核達到了預期目的。

本次內部審核共發現十項一般不符合，其中質量體系內審中發現6項一般不符合，環境管理體系內審中發現2項一般不符合。從審核結果可以看出，公司質量、環境管理體系的運行整體是有效的，能夠符合標準的要求，環境管理體系符合環境方針、環境管理體系標準和法律法規的要求，體系的運行持續有效，沒有重大不符合項出現。但還存在一些問題，主要是違反質量標準條款6.2.2能力、意識和培訓、8.5改進和違反環境標準條款4.5.3不符合、糾正和預防措施。通過此次審核認為，公司的質量、環境管理體系的運行與GB/T19001-2008質量管理體系標準和GB/T24001-2004環境管理體系標準要求相符合，各部門能夠主動應對新問題，并不斷改進，面對公司的發展變化，能夠不斷適應和調整，管理工作得到進一步完善和鞏固。

通過本次內審，公司的質量、環境管理體系是符合標準的，通過貫徹標準，我公司產品質量不斷提高，環境狀況不斷改善，質量意識和環保意識不斷增強，在環境管理體系發生變化，公司內部機構和人員調整等新情況面前，各部門充分重視，積極改進，把各自的工作與管理不斷推進，使質量和環境管理體系在公司不斷得到完善和鞏固，促進了公司的發展和前進。

針對此次內審工作，在內審末次會議上，公司總經理孫晉湘指出，內部審核主要審核管理體系的符合性以及體系運行的適宜性及有效性，雖然此次審核沒有發現嚴重不符合項，但各部門不能忽視發現的一般不符合項，要提高認識，制定措施，舉一反三進行整改落實，保障管理體系的正常運行和持續改進。同時，要充分利用好質量、環境管理體系這一科學的管理手段，努力實現公司管理工作的程序化、標準化和科學化，千萬不能有應付糊弄的思想，要將公司實際的管理方法、管理手段和體系結合起來，互為補充，互相促進，不斷夯實管理基礎，提升公司的管理水平。（下圖為審核組在品質部進行審核）（人事企管

第二篇：關于開展公司2018質量月活動的通知

關于開展公司2018質量月活動的

通知

各部門：

結合公司目前火熱生產現狀，為確保君馬車型“質”與“量”齊飛。經公司領導研究決定，在7月份開展“質量月”活動。本次活動要營造“質量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質量管理工作與經營轉型緊密結合，繼續推進提高質量的攻關工作，推廣先進的質量管理方法和經驗，不斷提高公司質量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產品質量，打造讓消費者信的過的“君馬品牌”。

相關事宜通知如下：

1、活動時間：2018年7月日 點分（下班過后）

2、活動地點：總裝車間、涂裝車間之間通道（詳見附件圖片）

3、參加人員：美洋公司全體員工；發動機、電池、模具項目全體員工；上海研究院；普林朗頓全體員工。

4、活動形式：通過砸23個不合格電泳車身表明公司對產品質量問題“零容忍”的態度，喚起和強化全體員工的質量意識。

5、活動流程：

（1）主持人宣布23個電泳車身報廢過程、評判經過及處理結果（5分鐘）；（2）四大車間車間代表（初定李新剛）對產品制造過程質量控制進行介紹（5分鐘）；

（3）質量部負責人對整個產品質量控制的指標把關總體介紹及要求（10分鐘）；

（4）現場砸車：23個人上場在主持人引導下砸23輛車身（10分鐘）；

（5）公司總經理動員講話；（6）公司董事長進行總結。

6、活動分工

（1）經營企劃部負責活動策劃，IT負責做好現場音響準備和調試。

（2）辦公室負責活動組織，照相、攝影、新聞報道、現場氛圍營造（橫幅制作、站位牌、現場引導）等工作。

（3）各部門講話稿由各部門自行準備，公司領導講話稿由辦公室負責準備。

（4）生產管理部負責做好現場待砸車身的布置、舞臺搭建以及砸車人員的選定，各車間按需安排人員配合。

（5）設備動力部負責準備砸車所使用的工具及現場的電源布置。

經營企劃部

2018年7月23日

附件1 活動地點示意圖

附件2：現場站位分布圖

（人力提供各部門人數，安技環保科負責制作各部門站位示意圖）

第三篇：關于開展公司2016質量月活動的通知-改

關于開展公司2016質量月活動的通知

根據公司開展質量月活動的安排，結合公司質量管理體系和領導重要講話的要求，決定在9月1日至9月30日開展公司“質量月”活動。本次活動要營造“質量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質量管理工作與生產經營活動緊密結合，協調質量管理與生產活動的關系，繼續推進提高產品質量工作，推廣先進的質量管理方法和經驗，不斷提升公司質量競爭力和綜合管理水平,為公司實現戰略轉型和可持續發展做保證。

一、指導思想

結合公司2016年質量目標，進一步完善制度、強化管理，引導各部門、各事業部增強質量管理意識，努力提高質量管理水平，提升公司的品牌及形象，提高企業抗風險能力，以不斷增強的企業實力和核心競爭力為主要目標，以實事求是的技術創新、管理創新促進企業實現可持續發展。

二、活動主題及口號

改善觀念強化質量管理，規范流程提升產品質量。

三、活動時間

2016年9月1日～9月30日。

四、活動相關部門及人員

全公司所有部門和全體員工。

五、活動要求

1、質量部、行政部按照公司領導的要求，周密策劃，認真部署、動員，組織開展好“質量月”活動；

2、要圍繞“質量月”活動主題，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，引導和動員全體員工增強質量意識，積極參與質量工作，降低生產消耗，提升產品質量，促進公司技術質量管理水平不斷提高。

3、“質量月”活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰；

4、各事業部經理、部門主管應對“質量月”活動中的成果和取得的成果進行認真總結，并形成書面總結報告。于7月31日前將書面報告報送質量部，逾期未送達按公司相關規定給予處罰；

5、對“質量月”期間發生的質量事故和質量問題嚴肅追究相關部門及其責任人，并按照公司《質量獎懲制度》嚴格從重處罰。

五、活動內容

“質量月”活動期間的各項活動均按照計劃開展，具體安排如下：

（一）大力營造“質量月”的濃厚氛圍開展全員質量知識普及教育

1、質量部和行政部首先要圍繞“質量月”活動主題，進行“質量月”活動動員和部署，利用橫幅、電子顯示屏、宣傳欄等在公司的主要活動區域或明顯地方對“質量月”進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。

2、各事業部、部門要以“質量月”活動為主題，圍繞活動思想，結合各部門自身情況，做好宣傳教育工作，學習公司開展“質量月”活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質量與企業、質量與市場、質量與成本、質量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的質量意識，不斷追求和實現“高質量”的目標。

（二）開展產品質量、過程質量專項檢查

在質量月期間，將不定期進行質量管理專項檢查和產品質量抽查。涉及產品加工過程質量控制情況；各生產、技術部門對國家、行業、企業標準和技術規范執行情況；質量管理體系重要文件《管理手冊》和《程序文件》學習情況；各部門質量管理相關制度、文件執行情況等，對發現的質量和安全隱患予以立即整改，并對質量管理體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和存在的問題進一步細化分解，落實責任，加強各部門協調合作，嚴格執行質量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質上提升質量管理水平。公司質量部對本次“質量月”活動的開展情況進行進行監督和檢查。

(三）開展問題反饋，提高員工發現并解決質量問題的意識和方法

全體員工結合自身實際生產生活，總結與質量相關的經驗、意見、建議、問題，形成相應的書面方案報質量部，質量部根據公司實際情況，評選出現階段缺失但切實可行的方案予以通報和獎勵，進一步鞏固活動成果并形成有效措施并加以推廣應用，以培養和提高員工發現、解決質量問題的意識、手段和方法。

(四）開展質量知識競賽，驗證并提升員工質量知識水平 舉辦質量知識競賽，達到共同學習質量知識、重視產品質量的目的。質量部選取若干題目，由行政部組織各部門按人數比例指派選手在規定時間內閉卷作答，按得分進行排名。一等獎x名：獎勵xxx元；二等獎x名：各獎勵xxx元；三等獎x名：各獎勵xxx元。（注：公司內審員不得參與此活動）(五）質量月活動總結大會

7月31日后，擇期由質量部、行政部聯合組織召開《質量月活動》總結大會。會議議程安排如下：

1.由管理者代表XXX對本次“質量月”活動進行總結； 2.公司領導宣布“質量知識競賽”獲獎名單，同時對“質量月”活動中表現突出的集體和個人進行表彰、獎勵。對在活動中出現“不配合、不關心、不作為、不改正”現象的部門和個人予以通報批評； 3.領導頒獎； 4.公司領導講話。

質量部 行政部

2016年8月31日

第四篇：質量月活動開展情況

雞澤縣供銷社

“質量月”活動開展情況

按照《中華全國供銷合作總社辦公廳關于深入開展2017年全國供銷合作社“質量月”活動的通知》（供銷廳合字【2017】37號）文件部署，雞澤縣供銷社結合自身發展情況和綜合改革的具體要求，開展了一系列“質量月”活動。主要內容如下：

1、由雞澤縣農民專業合作社聯合社牽頭，以我縣創建“全國綠色農業特產示范基地試點縣”為契機，開展“辣椒食品加工安全”質量月活動。以構建新網絡、服務新農村為主線，通過育龍頭、建市場、搭平臺，努力成為農業產業化的推動力量，農副產品購銷經營體系建設步伐進一步加快。社屬企業味之伴辣椒總公司、土產辣椒公司、祥潤辣椒公司積極開展綠色產品研發，做好綠色精深加工，推進企業研發辣椒的精深加工，通過聘請專家人才、外出觀摩交流或與高等科研院所聯合，打造一批精特加工產品，對辣椒產品進行全方位研發，在提供初級綠色產品基礎上，逐漸形成一、二、三產業綜合發展的良好態勢。

加強農產品質量安全全程管控。完善農產品質量安全管控體系，全面落實政府部門監管責任和經營主體第一責任，推行農產品產地準出、質量追溯等制度。開展產銷對接與農民建立利益聯結建設辣椒種植基地，流轉1080戶農民土地3000畝。在吳官營鄉逄官營村和店上鄉西莊村都開展了土地托管和半托管服務。

2、由鹽業公司牽頭，開展“食鹽質量安全月宣傳銷售活動”。圍繞“每天一點鹽、健康多一點”的宣傳主題在縣城文化廣場和所轄的8個基層供銷社綜合服務中心開展食鹽質量安全月宣傳銷售活動，印發鹽業宣傳資料 3000余份,向群眾介紹碘缺乏病知識和真假碘鹽的辨別，邀請雞澤縣電視臺全程錄像在雞澤新聞中播放。

3、由城關供銷社牽頭開展日用消費品“質量月活動”。以城關供銷社尚品購物廣場為龍頭，延伸鄉鎮及較有影響大的村莊，設立連鎖經營網絡體系，充分發揮了供銷社品種多，質量高，信譽好的產品優勢，進一步鞏固了供銷社經營陣地。對214、318省道兩側臨路門店和鄉鎮所在地及部分村臨街門店進行了懸掛供銷社統一標識的統計摸底工作。目前共和日用消費品連鎖加盟店227家建立了合作關系。1-9月完成配送額12736萬元。

依托現有的農資、日用消費品兩大連鎖經營網絡，在4月15日-6月5日利用50天時間籌建了魏青供銷社超市。在網絡終端多形式、多途徑發展加盟超市，上半年篩選考察有影響成規模村店30家。

4、由生產資料公司農資配送中心牽頭，開展“農資質量安全月”活動。生產資料公司及8個基層供銷社組織業務人員深入生產廠家進行對接洽談，目前已有30余家生產化肥企業在雞澤設立了總經銷，總代理業務，確保質量、合理安排、不誤農時，及時將放心農資配送到各連鎖銷售網點，力保冬小麥播種期間農資供應量足、不斷檔、不脫銷，價格穩定。同時，開展了送貨下鄉服務到田間地頭活動，使供銷社的農資產品有效的活躍了農村市場，并開展測土化驗、配方施肥服務。開展農技培訓1期，培訓新型職工農民120人。目前共有農資連鎖合作經營店121家。

第五篇：關于開展公司2017年質量月活動的通知3

關于開展公司2017年“質量月”活動的通知

各部門：

根據國家質檢總局對2017年“質量月”活動通知要求，結合公司2017年質量形勢和目標任務，現就公司2017年“質量月”活動相關事項通知如下：

一、活動主題 質量立企、從嚴管理。

二、活動時間 9月1日-9月30日。

三、主要活動安排

（一）知識競賽

1.活動時間：9月10日至30日

2.活動內容：組織全員微信參與《全國企業員工質量管理知識競賽》活動

（二）評估核安全文化宣貫效果

xxx組織進行核安全文化基礎知識抽查，評估核安全文化宣貫效果。

（三）開展典型質量問題經驗反饋活動

公司內設置近一年以來發生的典型質量問題及質量先進事跡展板，在食堂和分廠內展出。

（四）開展“質量萬里行走訪顧客”活動

xxx牽頭，于9月10日前制定“質量萬里行走訪顧客”活動方案，經公司審批后執行，各相關部門積極配合。

（五）開展基層組織“糾正不良工作習慣”效果評估 xxx組織對基層組織確定的2017年1-3季度不良工作習慣治理主題的糾正效果進行檢查。

四、活動要求

各部門要根據本通知要求，結合本部門實際情況，做好“質量月”活動的策劃和安排，以“質量月”為契機，提升員工“誠信透明、一次做對”的質量意識，圍繞質量年和下半年質量工作計劃，落實當前質量重點工作，確保公司質量目標及生產經營目標的實現。

特此通知。