第一篇：河北牛津管理有限公司

河北牛津管理有限公司是屬河北出入境檢驗檢疫免檢機構，從事出口貨物木質包裝生產、除害處理以及出口木制品生產的監管單位，是中華人民共和國出境木質包裝定點企業、國家林業局疫木板材加工定點企業、已取得ISO9001:2008質量體系認證。是一家專業生產木卡板、木托盤、木包裝箱等木制產品專業生產廠家，位于滄保高速附近,交通便捷。本公司技術力量雄厚，擁有一大批經驗豐富的技術人員，能夠隨時根據客戶的要求制作出各種木包裝箱、木托盤，特別是能根據客戶提供的機器及貨物準確地提出包裝建議和制作方案，讓客戶更為放心滿意。

公司致力于最大限度地滿足顧客的需求并超越顧客的期望，為員工謀發展、謀福利，為社會做貢獻。憑著先進的生產技術和經營管理理念，創新的設計觀念、精良的制造工藝、嚴格的質量控制，產品以設計領先、做工精良而著稱，從生產能力、管理水平、產品質量，到產品開發設計能力在同行業中處于領先地位。

木托盤是所有托盤中使用最廣泛、最普及的品種，它以其價格相對便宜、利于加工方便維修、實用性強等優點而廣泛應用于各行各業的廣大客戶。據統計，目前木制托盤的市場占有率約占全部托盤用量的95％以上。木制托盤用材常見的有：落葉松、樺木、榆木、柞木等質地較硬的木材；一次性使用托盤因其性質決定多用楊木、白松等軟木制造。產品符合國家環保要求，倉儲的好助手，現已廣泛應用化工，石化，食品，啤酒/飲料，水產品，醫藥，煙草，飼料，制衣，制鞋，電子電器，玻璃，港口，碼頭等諸多行業是現代化運輸的包裝、倉庫以及產品出口的重要必備器材工具。

本公司的長期方針“以質量求生存、以服務求發展、以誠信求合作”來面對我們的客戶和朋友。熱情歡迎廣大客戶朋友來函來電或來人、參觀考察，讓我們攜手合作，共創美好未來！

質量體系認證咨詢,企業管理服務,化工產品保溫材料的銷售等產品。我公司產品出口多個國家，作為經營質量體系認證咨詢,企業管理服務的企業，我們始終堅持誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶。

營銷人員：工作能力強，溝通能力強。較好的普通話。精通營銷，主要工作是酒類營銷人員，電話營銷人員。有工作經驗者優先，待遇優厚。

辦公人員：工作踏實細心，有一定的電腦基礎，有較好的普通話，溝通能力強。

第二篇：河北科信實德工程項目管理有限公司

河北科信實德工程項目管理有限公司

河北科信實德工程項目管理有限公司前身為遷安市科信建設咨詢有限公司，成立于1997年12月，目前具有建設部批準的房屋建筑工程監理甲級、市政公用工程監理甲級、工程招標代理甲級及交通部批準的公路工程監理甲級資質；具有河北省建設廳批準的公路工程監理乙級、水利工程監理丙級、造價咨詢乙級及房屋建筑工程施工總承包三級資質；具有國家發展改革委批準的工程咨詢乙級資質；河北省財政廳批準的政府采購代理乙級資質。公司于2004年3月通過ISO9001:2000質量管理體系認證。北京科聯達建筑設計有限責任公司前身為河北科信實德建筑設計有限公司，成立于2005年1月，北京市規劃委批準為建筑工程設計乙級資質。公司經過十幾年的發展，現有各類技術執業人員360多人，其中中、高級專業技術職稱占50%，建設部注冊監理工程師28人、造價師 8 人、一級建造師2人、一級建筑師 1 人、一級結構師 3 人、二級建造師 32 人、二級建筑及結構師 1 人，交通部注冊各類執業人員 41 人，全員經過各級主管部門組織的各類培訓。

十幾年的積淀和歷練，公司已具有較完善的組織管理機構，形成了一個擁有崇高的執業理念、準確市場定位能力、成功自信、果斷決策和創新精神的管理團隊，形成了完善的全面質量管理體系、完整的現代管理模式，公司具有較高的專業技術水平和良好的社會信譽及形象，勝任承擔各類房建、市政、公路、橋梁、隧道、水利等工程的全過程綜合監理等咨詢服務。公司憑借人才、技術、裝備、高度責任心和社會責任感先后承擔了各類工程項目600多個。涉及商業、辦公、賓館、文衛、工業廠房、住宅小區、市政公用（道路、熱力、給排水、景觀綠化、廣場公園等）、交通、公路、橋梁、河道水系治理等各類工程的監理及項目管理業務，工程總投資規模達230多億元；完成了造價咨詢工程額30億元，招標代理業務55億元，工程設計達45萬平米。其中“天津華夏帝景豪庭住宅小區工程”獲“詹天佑（國優規劃）獎”，“遷安市一中遷建工程”、“遷安灤河特大橋引線工程”、“遷安綠色家園小區住宅樓工程”等15項工程獲“安濟杯（省優質工程）”和省優質裝飾工程獎，“復興路雨水改造工程”和“復興路道路改造工程”獲唐山市優質工程獎；公司先后被省、市建設主管部門授予“項目管理先進單位”、“先進監理單位”、“重合同守信用企業”；多人獲省級“優秀總監”、“優秀監理工程師”，公司總經理獲得“2004全國先進監理個人”、“遷安十大杰出青年”、“唐山百優青年”等榮譽稱號。

科信實德始終堅持“?服務業主?是我們神圣的職責，?奉獻社會?是我們追求的目標”的價值觀念，始終堅持“科學、守信、誠實、厚德”的經營理念，始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的執業準則，遵循“嚴控過程，科學規范管理；強化服務，滿足業主要求”的服務方針，信守合同，注重信譽，運用科學知識和技術手段，全方位、多層次竭誠為業主提供優質、高效、全過程的咨詢服務。

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第三篇：河北鋼鐵集團礦業有限公司知識產權管理手冊

0.1 前言

隨著知識經濟的興起，知識產權在經濟發展和國際貿易中的作用越來越大。各個國家紛紛開始完善自身的知識產權法律制度，積極的加以貫徹和實施，并形成了國際性的知識產權公約。國內企業如何保護好自己的知識產權以及如何不侵犯他人的知識產權成為當前最為重要的問題，知識產權已成為市場競爭力的核心要素。企業作為自主創新的主體，更是知識產權創造、運用、管理和保護的主體，提高企業的知識產權管理工作水平是增強自主創新能力的重要保證。

河北鋼鐵集團礦業有限公司是以鐵礦石采選加工為主業的國有大型冶金礦山企業。鐵礦石資源掌控量已達50億噸，位居全國前列。公司在技術進步、自主研發、工藝設計、技術合作等諸多重要領域均涉及知識產權。因而正確運用知識產權法律法規，建立全面的知識產權管理體系，積極推動科技創新、技術進步，維護公司在知識產權方面的正當權益，是本公司現在及將來所要面臨的重要課題之一。在當今礦業資源全球化、經濟市場化的新形勢下，公司將以自主創新為主線，以知識產權為引擎，扎實推進知識產權強企建設，充分發揮知識產權制度在新礦業、大礦業發展建設中的重要作用，全面提升知識產權服務水平和產業化進程。

本管理手冊是依據《企業知識產權管理規范》，結合公司實際，遵行“系統、簡明、準確、可行、實效”的原則編寫。希望公司員工能認真學習、理解執行，做好知識產權管理工作，提高知識產權創造、運用、管理和保護水平，滿足標準要求。

0.2 頒布令

實施企業知識產權規范化管理是企業獲得可持續發展的關鍵，是提升企業市場競爭力的重要保證。

全體員工務必牢記礦業公司“尊重知識 鼓勵創新 促進轉化 科學管理”的知識產權方針，并以此為己任，在自己的工作中獲取、運用、監控、保護知識產權。

本手冊根據國家標準《企業知識產權管理規范》編制而成，現予以頒布，自2012年10 月20日起生效實施。該手冊是礦業公司知識產權管理的規范性文件，全體員工必須認真學習并貫徹、執行。

總經理：

2012年 10 月 20 日

0.3 企業簡介

河北鋼鐵集團礦業有限公司是河北鋼鐵集團的全資子公司，總部位于河北省唐山市。2008年9月組建成立，是以鐵礦石采選加工為主業，輔以有色金屬、礦建、礦機、火工品制造、現代物流等產業的國有大型冶金礦山企業。鐵礦石資源掌控量已達50億噸，位居全國前列。

2011年生產鐵精粉707萬噸，實現利潤25億元，總資產由39億元增加到215億元，所有者權益由26.5億元提高到90億元，高水平實現了國有資產的保值增值。

高揚“以礦報國、開礦興鋼”旗幟，堅持科學發展觀，不斷推進科技進步，大力轉變資源利用方式和礦山開發方式，努力創建科學發展示范礦山。列入國務院《鋼鐵產業振興發展規劃》的司家營二期采選工程一、二系列建成試產，中關鐵礦采選工程、石人溝鐵礦采選技改工程快速推進，司家營南區采選工程獲得國家發改委核準立項。以司家營礦區建設為核心內容的冀東地區資源綜合利用工程被批準為國家示范基地，獲得專項支持資金3.78億元。到“十二五”末，將盤活基地內資源近7億噸，創造經濟價值71億元。2011年該鐵礦榮膺全國冶金礦山“十佳廠礦”稱號，成為河北省首批“工業旅游示范點”。搶抓機遇謀發展，志存高遠創大業。公司將以科學發展觀為指導，以服務鋼鐵主業為宗旨，以打造鋼鐵糧倉為目標，按照集團公司“掌控資源、增產增效、做大做強”的總要求，高起點謀劃，高品質打造，高效率推進，加快實施“雙一體兩翼一補充”發展戰略。力爭到“十二五”末，把公司建設成為具有鐵精粉產能3500萬噸的現代化礦山企業。

0.4 知識產權方針目標

1、知識產權方針

尊重知識 鼓勵創新 促進轉化 科學管理

2、知識產權長期目標

以自主創新為主線，以知識產權為引擎，扎實推進知識產權強企建設，充分發揮知識產權制度在新礦業、大礦業發展建設中的重要作用，全面提升知識產權服務水平和產業化進程，以知識產權戰略打造創新型企業。

3、知識產權3－5年目標

授權專利100件，其中發明專利30件，授權計算機軟件著作權30項。知識產權受理年增長率不低于10%，力爭到十二五末實現知識產權產品產值占工業總產值的比重達到5%以上。

總經理：

2012年 10 月 20 日

0.5 任命書

為貫徹執行《企業知識產權管理規范》及相關法律法規要求，特任命 張永坤 同志為公司知識產權主管，負責下列工作：

（1）建立知識產權管理體系，實施并保持體系的有效運行；（2）領導、審查、批準和監督知識產權管理機構的各項工作；（3）向最高管理者報告知識產權管理績效和改進需求；（4）確保全體員工對知識產權方針和目標的認知；

（5）確保知識產權管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；（6）協調企業內外有關的知識產權工作；（7）確保知識產權外部溝通的有效性。

總經理：

2012年 10 月 20 日 范圍

1.1 總則

本手冊按國家知識產權局頒布的《企業知識產權管理規范》要求，通過知識產權管理體系的建立、實施、保持和持續改進，規范公司的知識產權工作。

1.2 內容

本手冊包括了《企業知識產權管理規范》的全部要求以及體系所需過程的相互作用。包括企業知識產權管理的方針、體系要求、資源管理、運行控制、合同管理、檢查、分析和改進。

1.3 目的

貫徹《企業知識產權管理規范》國家標準，促進公司建立生產經營活動各環節知識產權管理工作規范，加強知識產權管理，提高知識產權獲取、維護、運用和保護水平。

1.4 范圍

本手冊適用于公司內部和外部經營活動全過程。本手冊涉及評價公司是否滿足《企業知識產權管理規范》標準和有關法律法規要求的評價體系。

1.5 應用

公司知識產權活動涉及《企業知識產權管理規范》大部分條款內容，因公司為內銷制度，刪減銷售和售后條款。規范性引用文件

GB/T I9001－2008 質量管理體系要求 企業知識產權管理規范 術語和定義

本手冊采用《企業知識產權管理規范》中的術語和定義。知識產權管理體系

4.1 總體要求

公司應按標準的要求建立知識產權管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續改進其有效性。

4.2 文件要求

4.2.1總則

（1）知識產權管理體系文件包括形成文件的知識產權方針、目標、知識產權管理控制程序、知識產權管理活動記錄，并按公司文件管理規定的要求對文件進行管理。體系結構如下圖所示：

方針、目標

控制程序

記錄

知識產權目標應有量化指標（定量和定性）規劃、目標、工作計劃等

對知識產權獲取、維護、運用和保護過程進行控制

知識產權活動形成的記錄

（2）根據公司的規模、活動類型、過程及其相互作用的復雜程度以及職工的能力確定所需的文件及詳略程度。

（3）文件采用的媒體形式或類型有：紙張、磁盤（帶）、光盤、照片、樣件以及其他電子媒體或組合。

形成的相關文件：公文處理辦法、收文呈辦箋（辦件）、收文呈辦箋（閱件）、公文處理表、發文稿紙、管理制度文件目錄、文件借閱表 4.2.2文件控制

知識產權管理體系文件是公司實施知識產權管理的依據，應予以控制：（1）公司應根據自身需要，建立知識產權申請、維護、管理、獎勵以及保密等各方面的內部控制程序，并按要求進行管理；（2）公司建立的控制程序應在發布或更新發布前得到審核和批準；（3）公司應根據控制程序進行管理，并對執行情況進行定期跟蹤、評價，確保制度控制的有效性；

（4）公司知識產權管理體系文件的管理應根據文件類別及秘密級別的不同分別進行；

（5）文件應按公司公文處理辦法進行管理，對文件的發布、標識、更改、使用、保存、廢止進行控制，以保證體系的有效實施。4.2.3外來文件與記錄文件

應根據知識產權管理要求進行記錄，為知識產權管理體系有效運行提供客觀依據，記錄應有部門和記錄人落款和時間，確保過程實施的可追溯性，并按記錄管理要求進行管理，記錄應滿足下列要求：

(1）記錄填寫應做到詳細、準確、及時、字跡清晰、內容完整，易于識別和檢索；

(2）記錄可以采用文字（表格）、照片、電子媒體等形式；

(3）記錄的形成、保管、使用、廢棄應按公司的記錄管理規定要求進行管理；(4）對于外來文件與記錄文件，公司應采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

形成的相關文件：記錄管理規定、記錄清單臺帳、相關記錄 管理職責

5.1 知識產權方針

（1）公司知識產權方針為： 尊重知識 鼓勵創新 促進轉化科學管理

（2）方針由董事長、總經理王洪仁批準，發布實施（詳見0.4）。（3）方針為知識產權目標的制定提供總體框架。

（4）知識產權管理部門通過培訓、教育、宣傳等方式，向全體員工宣貫知識產權方針。

（5）公司根據內外部環境的變化，組織對知識產權方針的適宜性進行評審，必要時進行修改。

5.2 知識產權策劃

5.2.1知識產權管理體系策劃

（1）公司運營中所涉及的知識產權權利，主要有以下幾類：專利權、計算機軟件著作權、商業秘密（包含技術秘密）專有權；

（2）公司應按標準的要求建立知識產權管理機構、相應的管理制度和工作職責，形成文件，加以實施和保持，并持續改進其有效性；

（3）知識產權管理部門牽頭，依據知識產權方針將知識產權目標分解為可以落實的具體目標，由相關部門負責實施。實施過程中形成的文件應落款可追溯，以實現對企業生產經營活動中各環節知識產權創造、運用、保護和管理的有效運行和控制；

（4）定期開展檢查、分析、評價，確保持續改進，對已出現和潛在的不符合知識產權管理要求的問題，采用糾正和預防措施，對知識產權管理體系進行及時調整、修訂和完善，實現管理目標。

形成的相關文件：知識產權申請、管理及保密等控制制度、工作職責 5.2.2知識產權目標 最高管理者應根據企業的實際情況，確定知識產權目標。

（1）由最高管理者組織制定公司的知識產權管理目標，知識產權管理部門負責在公司的相關職能部門和各作業層次上建立知識產權目標；

（2）知識產權目標應與知識產權方針保持一致，內容應包括對持續改進的承諾；

（3）知識產權目標應分解到各職能部門，部門指標應力求量化且可測量；（4）對知識產權目標應實施動態管理，各職能部門定期對本部門目標實施情況進行檢查、考核評價，并報知識產權管理部門；

（5）根據知識產權長期目標和3-5年目標（見0.4），建立“知識產權目標分解落實圖”。

形成的相關文件：知識產權目標分解及考核記錄 5.2.3法律法規和其他要求

（1）法律、法規及其他要求包括下列內容：

1）國家頒布的有關知識產權法律法規（如專利法、商標法等）； 2）涉及知識產權的相關法規（如計算機軟件保護條例）； 3）我國簽訂的國際條約（如專利合作條約）；

4）各級地方人大、政府頒布的有關知識產權的法規政策； 5）其他相關方所提出的要求。（2）建立信息獲取渠道 知識產權管理部門通過訂閱雜志報刊，或者關注政府（國家、省、市各級）、部門（如知識產權局）、行業（如本行業）等相關網站，及時有效的獲得法律、法規和其他要求；

（3）對收集到的法律、法規及其他要求的相關內容應及時向相關部門及相關人員進行傳達；

（4）建立法律、法規及其他要求的臺帳，對法律、法規及其他要求的變化、更新情況進行跟蹤，獲取最新信息，并及時向相關部門及相關人員進行傳達。

形成的相關文件：公司OA網宣傳法律法規、礦業報宣傳法律

5.3 職責

5.3.1最高管理者職責

最高管理者是公司知識產權管理的第一責任人，其職責主要有：（1）制定公司知識產權方針、目標，并使之在全體員工中理解貫徹；（2）確保為實施知識產權管理提供適宜的組織機構，并配備必要的資源；（3）建立和健全各級知識產權管理責任，落實職能，就知識產權管理的有關事宜予以授權。

5.3.2知識產權主管職責

最高管理者應在最高管理層中指定一名成員作為知識產權主管，授予其權利負責以下知識產權工作：

（1）建立知識產權管理體系，實施并保持體系的有效運行；（2）領導、審查、批準和監督知識產權管理機構的各項工作；（3）向最高管理者報告知識產權管理績效和改進需求；（4）確保全體員工對知識產權方針和目標的認知；

（5）確保知識產權管理體系運行和改進需要的各項資源的落實；（6）協調企業內外有關的知識產權工作；（7）確保知識產權外部溝通的有效性。5.3.3 知識產權管理職能部門

公司礦山設計院下設知識產權科，配備專職或兼職工作人員，牽頭協調公司內外知識產權管理全過程，其他職能部門負責落實與本部門相關的知識產權工作。

（1）知識產權科職責

——組織編制公司知識產權戰略目標、制度、工作計劃 ——執行公司知識產權內部控制程序

——負責授理公司知識產權的申請、維持、終止等事宜 ——負責公司各種獲得、使用與轉讓、許可知識產權的合同管理 ——負責公司知識產權信息資源的建立、管理和運用 ——負責公司知識產權工作的獎勵、懲罰及糾紛的處理 ——負責公司宣傳、普及知識產權政策、法律、法規

——負責知識產權管理體系的管理評估、內部評價等體系運行工作及分析改進活動

各職能部門職責如下：

（2）技術中心職責 ——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標

——負責制定研究開發與技術創新的計劃，對研發新產品、新技術、新工藝、新材料等在立項前進行檢索，研發中跟蹤檢索，成果產出后再次檢索，適時調整研發策略和項目內容，努力降低研發成本，降低和規避風險

——配合知識產權管理部門評估與確認開發成果，適時形成知識產權并采取相應的保護措施

——負責本單位技術研發項目和技術成果的保密及有關知識產權保密條款的執行

——負責審核產學研過程中涉及的技術開發（委托）合同、合作開發合同的知識產權相關條款

——負責完成公司領導下達的其他知識產權工作事項（3）生產經營部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標

——及時將生產過程中涉及產品與工藝方法等技術改進與創新、合理化建議、階段性發明創造成果等提請知識產權部評估，挖掘知識產權

——執行本部門知識產權的保密條款（4）機動供應部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標 ——收集采購過程中供方的相關知識產權信息，并索取權屬證明 ——負責供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資料的保管和保密工作 ——明確采購合同涉及的知識產權條款，明確供方涉及知識產權的法律責任

（5）人力資源部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標 ——根據公司發展需要，提出相應的有關知識產權人力資源發展戰略 ——負責人事合同的管理，擬定、執行和監管合同中的相關知識產權條款 ——配合知識產權部進行知識產權教育培訓 ——負責公司對外信息的發布（6）資產財務部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標 ——負責知識產權工作專項經費的管理

——負責建立知識產權工作經費監督管理和評估機制，加強經費使用監督和管理

——保持管理過程形成的會計記錄（7）發展規劃部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標

——負責技術改造，新建、擴建、改建項目中的重大技術、裝備引進，重大產品投資等合同的知識產權審查論證

——執行本部門知識產權的保密條款

——負責完成公司領導下達的其他知識產權工作事項（8）工會職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標

——及時將征集的生產過程中涉及產品與工藝方法等的合理化建議提請知識產權部評估，挖掘知識產權

——執行本部門知識產權的保密條款（9）綜合管理部職責

——貫徹實施公司知識產權方針，完成知識產權管理分解目標

——建立文件管理程序，將文件分類、分密級管理，對文件的發布、標識、更改、使用、保存、廢止進行控制，以保證體系的有效實施。

——對于外來文件與記錄文件，應采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

——負責完成公司領導下達的其他知識產權工作事項

5.4機構

（1）最高管理者是知識產權管理的第一責任人。

（2）最高管理者通過任命知識產權主管來代表企業最高管理者實施知識產權管理。公司知識產權主管任命見0.5節。

（3）公司建立知識產權管理機構，配備專職及兼職工作人員，負責落實總體工作，其他職能部門負責落實與本部門相關的知識產權工作。

（4）技術中心采取有效措施在企業內部建立知識產權溝通渠道，確保對知識產權管理體系的有效性進行溝通。

5.5 管理評審

管理評審由最高管理者定期組織實施，對知識產權的適宜性和有效性進行評估。

（1）公司以定期或不定期方式，每年至少一次進行知識產權管理體系的管理評估。

（2）評估目的是評估知識產權管理體系的適宜性和有效性。（3）評估依據是知識產權管理方針和預期的目標，必要時，應考慮內外部環境的變化。

（4）評估結論應明確管理體系調整和方針目標改進的需求，以及采取措施的可行性，以利于持續改進。5.5.1評審輸入 評審輸入應包括：

（1）知識產權方針和目標；（2）內部審核結果；

（3）公司經營目標、策略及新產品、新業務的規劃情況；（4）公司知識產權基本情況及風險評估信息；（5）技術、標準發展趨勢；（6）財務經費實施績效；

（7）預防和糾正措施的實施情況，如對知識產權有重大影響的措施；（8）以往管理評估的跟蹤措施實施情況及有效性；

（9）可能影響管理體系正常運行的各方面變化，如體制、法律法規、政策的變化等。5.5.2評審輸出 評審輸出應包括：

（1）提出知識產權方針和目標的改進措施；

（2）提出知識產權管理制度及管理程序的改進措施；（3）確定人力資源、基礎設施、財務資源及信息資源投入措施；（4）保持評審的輸入和輸出記錄；

（5）實施評審的決定和措施，在知識產權主管的領導下，制定責任部門，制訂實施計劃，明確完成時間。計劃報最高管理者批準后，下發實施，各相關職能部門對實施情況進行協調、監督和檢查。

形成的相關文件：知識產權管理評審實施辦法、管理評估計劃、管理評審報告、管理評審改進措施及驗證表 資源管理

6.1 人力資源

6.1.1知識產權工作人員

（1）對知識產權工作人員的任職條件應明確規定，應使其能力與崗位職責要求相適應。對人員能力的判斷應從其接受教育的程度，培訓效果，技能水平，個人職務和崗位經歷等綜合考慮，選拔能勝任本職工作的人員從事管理和作業活動；

（2）知識產權工作人員主要指知識產權管理人員以及專利工程師。形成的相關文件：知識產權工作人員管理職責 6.1.2教育與培訓

（1）識別和確定知識產權工作人員所必需的能力，制定培訓計劃并執行，使知識產權工作人員具備相應的知識、技能和經驗；

（2）公司應組織全體員工按業務領域和崗位要求開展知識產權培訓，如法務部門、技術中心、人力資源部門、行政部門等部門的員工，使其了解其工作與實現知識產權目標的關系。公司針對職能部門負責人、主要業務骨干的知識產權培訓教育，可根據自身特點和知識產權管理工作的實際需要，靈活實施，合理設置培訓教育的內容。保持教育、培訓的適當記錄。全體員工應當開展知識產權知識的宣傳普及工作，以提高全體員工的知識產權意識；

（3）通過培訓等方式確保中、高層管理人員具有一定的知識產權意識，保持教育、培訓的適當記錄。

形成的相關文件：職工教育培訓管理辦法、培訓申請表、培訓工作計劃、培訓實施情況記錄 6.1.3人事合同

（1）公司新進員工時，應在勞動合同中明確員工的知識產權保護責任、權利和義務。對涉及或可能知悉公司商業秘密等知識產權信息的員工，應在合同中規定其負有的保密義務，明確其保密責任和義務；

（2）公司可與員工簽訂競業禁止合同，并要求員工交回屬于企業的可能造成公司技術秘密、商業秘密外泄的各種實物和資料，并簽訂保密協議，以書面形式明確其承擔的競業禁止義務，以及員工對涉及的企業商業秘密的保密責任和期限。但競業禁止合同或條款的設立不得違反國家有關競業禁止的規定，并應給予員工相應的競業限制補貼。

形成的相關文件：勞動合同、競業禁止協議書、保密合同、涉密人員保密津貼發放記錄 6.1.4入職

（1）公司應了解新進員工已有的知識產權權利義務，避免侵害他人知識產權，進行適當的知識產權背景調查和溝通，以及入職知識產權培訓；

（2）公司與員工的勞動、上崗合同中應明確員工的知識產權保護責任、權利和義務。對涉及或可能知悉公司商業秘密等知識產權信息的員工，規定其負有的保密義務（也可與員工簽訂專門的保密合同），明確其保密責任和義務；（3）對于研究開發、產品線等與知識產權關系密切的崗位，也可與員工簽訂專門的知識產權聲明文件，明確其保密責任和義務。

形成的相關文件：入職員工知識產權背景調查表、新入職員工知識產權背景會議紀要、知識產權聲明 6.1.5離職

（1）為防止公司員工流動后，造成或加劇同業競爭，員工離職或退休后，應進行離職、退休員工的知識產權懇談，提醒相應的知識產權事項；

（2）對于涉及核心知識產權的員工離職或退休時，應交回屬于公司的全部資料、實驗數據、儀器設備、樣品，并簽訂保密協議，以書面形式明確知識產權的權屬、其承擔的競業禁止義務，以及員工對涉及的商業秘密的保密責任和期限。

勞動合同：合同中應包含涉及或可能知悉公司商業秘密及知識產權信息等保密條款。

保密合同：對重大科研項目或對公司經濟利益有重大影響的項目，應與相關人員另行簽訂單項保密合同，約定具體事項。

形成的相關文件：員工離職（退休）資料交割清單、離職（退休）員工談話記錄表 6.1.6激勵

公司應建立激勵機制，制定知識產權獎勵的制度，獎勵應形成獎勵記錄，歸檔備查。文件中應明確：

（1）對創造知識產權的員工給予相應的物質獎勵和精神獎勵；（2）物質獎勵標準不低于國家相關法律規定的標準；（3）獎罰分明，同時明確員工在造成知識產權損失時，應承擔的責任；（4）獎勵應如實記錄，并歸檔備查。

形成的相關文件：知識產權獎懲制度、知識產權獎勵臺賬、知識產權獎勵表、專利項目實施獎勵審批表

6.2 基礎設施

公司應根據需要為知識產權管理配套相關資源，配套資源主要包括知識產權管理軟件、數據庫、計算機、網絡設備、保密設備、辦公場所等。

形成的相關文件：相關采購或實施記錄

6.3 財務資源

（1）公司應當為知識產權管理工作的有效開展提供相應的經費保障，設立知識產權工作專項經費，主要包括用于知識產權申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓等事項，確保知識產權管理活動的有效運行。

（2）公司應按知識產權經費管理規定加強經費使用監督和管理，確保各類知識產權費用的規范使用。同時對經費使用實施績效評估，為下一經費預算、經費使用調整、完善經費使用管理提供依據。

形成的相關文件：知識產權費用預算表、專利管理辦法、商業秘密管理辦法、科技成果管理辦法、計算機軟件著作權管理辦法

6.4 信息資源

（1）公司知識產權信息包括內部信息和外部信息，其收集和維護管理應由知識產權管理部門歸口管理。

（2）信息分類

1）內部信息包括：專利、著作權、商業秘密等各類知識產權信息。2）外部信息包括：國家和各級政府有關知識產權的法律、法規和政策措施，國內外相關專利文獻等信息，相關專業期刊、圖書、雜志等出版物記載的相關技術信息，競爭對手及其產品技術信息等。

（3）信息資源管理

1）根據公司的產品、行業等情況識別信息的需求。2）識別并獲得內部和外部的信息來源。

3）將信息轉換為對公司有用的知識，并傳達給相關人員。

4）利用數據、信息和知識來確定并實現公司的知識產權方針和目標。5）確保適宜的安全性和保密性。

6）評估使用信息所獲得的收益，以便對信息和知識的管理進行改進。7）信息發布前必須進行審批,。

8）建立專利信息數據庫并進行有效維護和及時更新。

形成的相關文件：知識產權信息管理辦法、知識產權信息發布控制程序、知識產權信息發布審查報告 基礎管理

7.1 獲取

（1）公司根據知識產權目標，制定知識產權創造和取得的工作計劃，明確所需要的知識產權的種類（如專利、商標、著作權等）及創造和取得的方式和途徑。（2）在研發活動項目立項前進行必要的檢索，研發過程中進行跟蹤檢索，成果產出后進行最終檢索，并及時辦理相應的知識產權取得手續，確保知識產權的合法性和有效性。

（3）公司的自主研發活動建立研發管理流程，建立項目立項、審批制度，產出成果知識產權取得審批制度，研發活動記錄制度等制度規范。

（4）研發活動應形成完整的文件和記錄，使知識產權創造過程具有可追溯性。

形成的相關文件：科技成果管理辦法、科技項目管理辦法、科技項目立項建議書、科學技術成果鑒定申請表、科技項目驗收申請表、知識產權工作計劃、知識產權申請臺賬、知識產權控制程序、知識產權申請審批表、專利申請審批表、軟件著作權申請審批表、商業秘密申請審批表、知識產權檢索申請表、知識產權檢索報告、知識產權引進項目臺賬

7.2 維護

（1）知識產權管理部門對公司擁有的知識產權按照性質、價值等進行分類，建立分類管理檔案。

（2）建立知識產權定期評估制度，由知識產權管理部門對擁有的各類知識產權進行價值評估，以便對放棄或維持該知識產權做出決策。

（3）知識產權發生權屬變更時，根據公司有關制度，對變更及時辦理相關手續。

（4）企業對知識產權實施放棄的，應明確審批程序和權限，辦理手續，由知識產權管理部門備案。

形成的相關文件：知識產權管理臺帳（包括專利、軟件著作權、商業秘密等）、知識產權變更、放棄申報審批表、知識產權有效性評估報告

7.3 運用 7.3.1實施、許可和轉讓

（1）公司應根據法律法規的規定，在生產經營過程和市場交易活動中，合理運營知識產權，必要時可以評估知識產權對產品銷售的貢獻；

（2）企業在制定知識產權運用策略前，針對企業作為讓與方和受讓方分別設定調查內容，可以根據知識產權評估原則對知識產權進行評估。

形成的相關文件：知識產權管理辦法、專利管理辦法、計算機軟件著作權管理辦法、商標管理辦法、商業秘密管理辦法、技術貿易管理辦法、知識產權運營相關的手續文本和相應的記錄 7.3.2投資融資

公司在投資融資活動前，應當確認知識產權資產狀況，盡到盡職調查義務，同時進行價值評估。

形成的相關文件：知識產權運營相關的手續文本和相應的記錄 7.3.3合并與并購

公司若通過合并或并購等方式取得知識產權的，應當要求對方提供知識產權資產清單，確認其知識產權資產狀況，盡到盡職調查義務，并且在合并合同中明確知識產權歸屬。

形成的相關文件：知識產權運營相關的手續文本和相應的記錄 7.3.4標準化

參與標準化工作的要求：

（1）公司若參與其他標準化組織，首先需要去了解標準化組織涉及的知識產權政策，按照政策的要求提案、披露和許可承諾；（2）公司若牽頭組建標準工作組，需要制定相應的知識產權政策和工作程序。

形成的相關文件：標準化知識產權信息檢索報告、標準化工作程序 7.3.5聯盟及相關組織

（1）參與知識產權聯盟或其它組織前，應了解其知識產權政策，評估參與利弊；

（2）組建知識產權聯盟時，以知識產權為基礎，與聯盟企業共同推動技術標準，增加公司的行業話語權，在聯盟內將自有知識產權作為交易籌碼與聯盟企業互換使用，構建專利池，開展專利合作。

形成的相關文件：聯盟參與程序、聯盟組建程序

7.4 保護

7.4.1風險管理

（1）尊重他人知識產權，通過檢索、查新等開展侵權的可能性調查，出具調查報告，采取措施防止侵犯他人的知識產權（包括辦公、生產等設備及軟件）；

（2）知識產權管理部門根據有關法律法規規定，對知識產權實施市場監控，各部門發現任何侵犯公司知識產權的現象應及時向公司書面報告，由知識產權管理部門跟蹤和調查相關知識產權被侵權行為，依法維權，活動過程應有記錄；

（3）公司應按照知識產權風險分析和預警機制，預防和應對知識產權糾紛。形成的相關文件：知識產權應急預案 7.4.2爭議處理 監控知識產權被侵犯的情況，適時運用行政和司法途徑保護知識產權，在處理知識產權糾紛時，評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對本公司的影響，選取適宜的爭議解決方式。

形成的相關文件：知識產權應急預案、知識產權糾紛記錄臺賬 7.4.3 涉外貿易<,/B>，公司的對外貿易和合作包括技術引進與輸出、服務外包、合作開發、工程承包、產品進出口等。在對外貿易和合作中，要收集并了解涉及公司知識產權在輸出國家或地區的法律法規狀況，輸出國家或地區的相關知識產權法律規定。

（1）公司在對外貿易和合作過程中，應對技術或產品在我國和相關國家的知識產權狀況、所涉及法律法規等進行分析，形成分析報告；

（2）對外貿易和合作合同中涉及的知識產權，合同簽訂部門應明確其權利歸屬、使用方法和范圍、侵權責任的承擔、后續改進成果權屬等知識產權條款；

（3）對涉及知識產權的技術出口要依法辦理審批手續，同時公司按照《知識產權應急預案》加強對輸出技術或產品的知識產權進行監管；

（4）對外貿易和合作過程中輸入輸出的知識產權使用情況由知識產權管理部門進行建檔記錄。

形成的相關文件：輸出國（地區）法律法規狀況報告、知識產權海關備案記錄

7.5 合同管理

公司對經營中簽署的涉及知識產權內容的合同進行規范管理，明確知識產權權屬、權利、義務條款，在合同簽訂前進行評審，并對合同變更進行跟蹤評審，以避免因知識產權問題遭受損失。合同由相關職能部門委派專人負責保管。（1）合同包括公司與外單位簽訂的合同：主要包括公司與合作方的合同（如委托開發合同、合作開發合同等），知識產權運用合同（如許可合同、轉讓合同、以及投資入股合同等），產品貿易合同（如購銷合同、進出口合同、展覽展銷合同、加工承攬合同等），知識產權委托合同（檢索與分析、預警、申請、訴訟、侵權調查與鑒定、管理咨詢等）。

（2）公司簽訂對外合同或合同變更之前，應對合同涉及的知識產權內容進行法律審查，根據合同的內容和性質，明確相應的知識產權權屬和雙方權利義務條款。

（3）重大事項（如重大技術、裝備引進，重大產品投資等）在合同簽訂前，應組織開展知識產權審查論證，避免因知識產權問題而導致重大損失；

（4）對于某些合同（如專利權轉讓、許可合同等）國家有關行政主管部門有格式合同示范文本的，應當盡量采用。

（5）對某些合同（如專利權、商標權轉讓合同）國家法律規定需要辦理相關審批手續后才能生效的，各單位在合同簽訂后，應及時辦理相應手續。

形成的相關文件：合同知識產權審查表

7.6 保密

公司對經營中簽署的技術秘密進行規范的管理，明確知識產權權屬、權利、義務條款，在秘密確認前進行評審，秘密確認后進行跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。

（1）建立商業秘密專家評審組，對商業秘密申請項目進行評審及確認密級、保密期限和涉密人員。對保密期限到期的商業秘密進行重新評審，確定是否解密或續簽。

（2）確定秘密管理內容、秘密載體、管理方法、管理范圍與管理程序，對秘密產生過程中載有秘密相關信息的存儲介質和廢舊載體管理，對涉及重大科研項目或對企業經濟利益有重大影響的相關人員保密管理，對外交流、論文審核管理，對發現泄漏企業秘密事件和涉密人員應急管理。

（3）保密的范圍包括明確涉密人員，設定保密等級和接觸權限；明確可能造成知識產權流失的設備，規定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求；明確涉密區域，規定客戶及參訪人員活動范圍等。

形成的相關文件：保守秘密合同書、秘密知識宣傳培訓記錄、涉密資料的歸檔保存記錄。實施和運行

8.1 立項

（1）項目立項前要進行知識產權的檢索調查，分析該項目所涉及的知識產權信息，包括各關鍵技術的專利數量、地域分布和專利權人信息等；通過知識產權分析及市場調研相結合，明確該產品潛在的合作伙伴和競爭對手；編制立項報告；進行知識產權風險評估，并將評估結果、防范預案作為項目立項與整體預算的依據，避免重復研發和資源浪費。

（2）立項報告內容應包括：對項目領域的科技文獻、專利文獻進行檢索，對該技術領域的現有技術發展狀況、知識產權狀況和競爭對手狀況進行分析。

（3）隨著設計和開發的進展，必要時更新研發計劃。

形成的相關文件：知識產權檢索申請表、知識產權檢索報告、科技計劃實施辦法、科研項目計劃表、科技項目立項申請書

8.2 研究開發

（1）對研究與開發活動中形成的檔案和記錄進行管理，以使研發活動具有可追溯性，并準確界定研發創新成果的知識產權權利歸屬。（2）建立研發活動的知識產權跟蹤檢索與監督制度，及時調整研發策略和內容，避免資源浪費與規避侵權風險。

（3）研究與開發活動中的知識產權管理由知識產權管理部門與技術部門配合實施。

（4）研發成果產出后技術部門進行最終文獻檢索，并由知識產權管理部門組織評估、確認，形成知識產權評估報告。

（5）評估報告應明確取得知識產權的可能性、知識產權類型及保護建議，報公司領導審批，采取相應的保護措施。

（6）建立研發成果信息發布審批制度，研發成果信息按規定的程序審批后對外發布。

形成的相關文件：開發創新活動的相關記錄、研發創新活動技術文件、專有技術登記表、知識產權評估報告

8.3 采購

（1）公司對原材料、設備等采購活動加強知識產權管理。

（2）對涉及知識產權標記的產品由機動供應部識別并收集供方的相關知識產權信息，必要時要求供方提供權屬證明，并按規定進行知識產權的標識。

（3）加強對供方信息、供貨渠道、進價策略等信息資料的保密工作，防止商業秘密泄漏。

（4）對采購產品的知識產權進行監管，采購合同中要明確知識產權條款，明確雙方知識產權權利義務。

（5）采購活動的知識產權管理由知識產權管理部門與機動供應部配合實施。形成的相關文件：設備、材料、備品備件供應管理辦法、合同知識產權審查表、供方知識產權權屬證明材料

8.4 生產

（1）生產過程的知識產權應進行有效管理，對涉及知識產權的內容提交知識產權管理部門組織評估，采取保護措施。管理內容包括生產過程中形成的產品與工藝方法等技術改進與創新、合理化建議、階段性發明創造等成果。

（2）公司若涉及委托加工、來料加工、貼牌生產等對外協作生產過程，在加工、生產合同中應設立知識產權條款，明確雙方知識產權權利義務，界定權屬、保密責任、加工標的發生侵權時對方應承擔的責任等。

（3）生產過程中形成的不宜對外公開的文件記錄，應按知識產權保密規定采取相應的保密措施。

形成的相關文件：商業秘密管理辦法、合同知識產權審查表、合理化建議等記錄 審核和改進

9.1內部審核

（1）公司建立、保持和實施內部審核程序，以確保知識產權管理體系符合標準的要求。評價結果作為管理評估的輸入材料。

（2）知識產權管理部門負責制定內部評審計劃，定期進行內部評審。（3）內部評審人員應符合相應的資質要求。（4）內部評審程序

1）制定內部評審實施計劃，包括評價目的、范圍、準則、方法等。2）評價準備，成立評審組，進行文件準備。3）實施評審。

4）分析評審結果，編制評價報告，提出改進措施并跟蹤驗證。形成的相關文件：內部審核控制程序、內部審核計劃、內部審核記錄、不合格報告、內部評審報告、改進措施

9.2 分析

（1）知識產權管理部門采用適宜方法對檢查或其他來源的信息進行分析，以證實其是否具有實現預期結果的能力。

（2）識別需監視和測量的過程，它涉及產品實現的全過程。

（3）對過程能力進行分析，分析過程的輸入、活動和輸出是否滿足預期目標，對照預定目標找出差距，分析原因，找出改進方法。可供選擇的方法有內審、過程審核、過程輸出的監視和測量、過程有效性的評價以及工作質量檢查活動等。

（4）在過程的監視和測量中應采用統計技術在內的適宜方法。（5）分析結果應傳遞到相關部門，并為公司決策提供有效的支持。

9.3 改進

（1）改進的信息來源

1）方針、目標執行情況。2）管理評審、內部評審結果。3）體系過程檢查、分析結果。

4）相關方（如第三方評審部門）提出的問題。

（2）知識產權管理部門根據以上信息反映的問題，確定責任部門。（3）由責任部門對問題進行原因分析，與知識產權管理部門配合制定和落實改進措施，并實施改進。

（4）知識產權管理部門追蹤驗證改進措施，以促進知識產權管理體系的持續改進。

形成的相關文件：改進措施

第四篇：河北福海糧油有限公司宣傳片

河北福海糧油有限公司

企業形象宣傳片文案

“福”之祝愿傳遞八方，“海”樣精神容納百川

“福澤大眾，海通天下”!河北福海糧油有限公司誕生于1998年，是一家以代理銷售為主的商貿公司，銷售額每年上億元，是省會糧油行業的領航者。

河北福海糧油公司堅持誠信經營，創新發展，十幾年間不斷突破，公司代理了國內眾多知名糧油品牌：“福臨門”、“四海” “華龍”、“鵬泰”、“全維麥”、“百樂麥” “金蘆”、“金熊”、“蔚州貢米”、“晨億香粥王”、“正道”等。同時，公司還注冊了自主品牌“福蓮香”小站米。2009年更是拓展市場寬度，成為中國馳名商標——“珠江”啤酒的石家莊總代理。

公司現有員工一百多人，設立了完善的部門體系，擁有強大的配送中心，形成了由采購到終端配送的專業一條龍服務。業務范圍輻射省會各大中小型超市、便利店，市轄區17個縣市以及鄉鎮上千家固定客戶。1800多個網點遍布福海糧油的身影。

成立以來，河北福海糧油有限公司連續多年被評為“中國商業信用企業”，“石家莊市商業改革開放30周年創新企業”，“石家莊市企業聯合會、石家莊企業家協會常務副會長單位”等。每一份榮譽的背后都凝聚了福海人不斷的追求和真誠的付出。

1、2004年獲得河北保龍倉集團2004“五虎將”稱號2、2008年石家莊市商業聯合會授予“石家莊市商業改革開放三十周年”創新企業 3、2009年被評為北國超市談東店 “優秀供應商”

4、2010年“中國商業信用企業”、“質量安全保真誠信示范單位”、“石家莊企業家

協會常務副會長單位”，“北國超市談固店2010優秀供應商”等。）

企業文化和團隊

匯聚，產生力量；凝聚，誕生興旺！河北福海糧油有限公司注重員工的成長和發展。定期員工培訓，業務競賽比拼，外地取經學道，戶外旅游放松，快樂工作，快樂生活！

“想，要壯志凌云；做，要腳踏實地”!多年來，福海人注重企業文化，秉承務實誠信的理念不斷發展。

（“想，要壯志凌云；做，要腳踏實地”

“行動是成功的階梯，等待是失敗的源頭”

“客戶的失望就是我們的失敗，客戶的滿意才有我們的生意。”）

公司重視網站建設，普及糧油知識，塑造企業文化，展現優秀員工風采，使每一位福海人收獲工作帶來的成就與喜悅！

公益活動：

作為省會知名企業，河北福海糧油有限公司，深知企業的社會責任，關注公益，回報社會。

08年汶川地震，為災區人民送去福海人的愛心，09年，與省會中學生愛心手拉手，為青少年的成長助力。

2010年，聯合石家莊經濟廣播舉辦了2010“珠江啤酒”杯創業實踐大賽，免費為300多名有創業夢想的人提供了一個創業實踐的平臺。

食品安全重于山!作為省會糧油行業的領航者，河北福海糧油堅持以質量為根本、以品質謀發展，嚴把安全質量關。

愛心、誠心、真心，福海糧油，良心品質！河北福海糧油竭誠為每一位消費者的食品安全而努力！

一、建立健全的食品衛生管理組織機構。

二、建立健全各部門各崗位的衛生管理制度，并有具體措施保證落實。

三、認真貫徹落實食品衛生法律法規，不采購、不銷售不符合食品衛生要求的食品；隨時檢查每批所采購食品的標簽標識，保證內容規范完整； 及時清理超過保質期限的食品； 發現不合格食品應拒絕入庫，四、員工在上崗前進行健康檢查，取得健康合格或培訓合格證明后方能上崗。定期進行食品衛生法律法規和食品衛生知識培訓。

結語：

“福”之祝愿傳遞八方，“海”樣精神容納百川。

河北福海糧油有限公司--------“福澤大眾，海通天下”!

第五篇：河北菩提園林綠化工程有限公司

河北菩提園林綠化工程有限公司

企業簡介河北菩提園林綠化工程有限公司成立于2009年3月，是一家集園林綠化工程規劃設計施工、仿古建筑工程、園林小區景觀設計與施工、巖邊坡生態治理保護設計與施工、公路道路綠化工程、綠化苗木的培育與銷售、園林技術咨詢服務為一體的綜合性企業。公司注冊資金1050萬元。公司擁有專業技術人員30人，施工人員90余人；建有苗木培育基地120畝，其中溫室大棚3座；苗木花卉種植基地1000畝。公司現設有網絡信息部、策劃部、工程項目部、設計部、預算部、經銷部、施工部等專業部門。

公司現主要培育種植（柳葉星點變葉木）灑金柳、金桔、雪松、油松、黑松、銀杏、法桐、櫻花、合歡、龍柏、側柏等，另外公司還種植扶芳藤、紅瑞木、連翹、七葉樹、月季、金葉女貞、紅葉小檗、大葉黃楊等一些觀賞、經濟、綠化于一體的品種。公司本著用戶第一，為客戶服務的原則，不斷對花卉、苗木進行培育改良，使其更加適應在北方的種植生長。公司致力于現代都市人文景觀和自然景觀相結合的推廣和建設，為客戶提供富有創意、人性化、符合國家標準的設計方案和施工，使城市與自然和諧共存。先后為北京九州通醫藥有限公司綠化項目、邯鄲鑫域國際景觀工程、邯鄲市高

晶節能變壓器制造有限公司環境綠化等工程進行了設計和預算，并參與了鄭州國際航空港陽光休養園、成安昌宏麗都花園等部分工程的設計和施工，積累了經驗和一定業績。獲得了臨漳縣人民政府“重點企業”榮譽稱號，在社會上贏得了良好贊譽，創造了品牌。公司始終堅持“客戶的需求就是公司的服務內容，客戶的滿意就是公司的質量標準”的服務宗旨，抓住機遇，迎接挑戰、開拓市場，逐步向著規范化、規模化、專業化和市場化的管理軌道邁進。

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