第一篇：項目開發大致流程

第一部分，房地產開發公司的準備工作

在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，并落實足夠的開發資金。

第二部分，行政審批部分

根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。

一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項：

1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。

2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。

3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。

4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。

6、規劃部門辦理項目選址意見書。

二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：

1、人防辦進行人防工程建設布局審查。

2、國土資源局辦理土地預審。

3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。

4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。

5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項：

1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。

2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。

3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。

4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。

5、國土資源局進行用地預審。

6、市政部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。

7、建委制發初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。

8、建委對施工圖設計文件進行政策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委托通知單。

9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》。

四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：

1、公安消防支隊進行消防設計審查。

2、人防辦進行人防設施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。

4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核準規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費后，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建設單位辦理施工報建登記。

2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。

3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：

由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。

開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：

1、以下證明材料：

（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；

（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證；

（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25％以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期。

2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書；

3、工程施工合同；

4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：

1、建筑工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。

2、財政部門對建設項目應繳納的行政事業性收費和基金進行核實驗收。

3、規劃部門、市政部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃許可證》（正本）。

4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標準或要求的，作退件處理并要求限期整改。

第三部分 房地產項目權屬初始登記階段

1、由房管局核準新建商品房所有權初始（大產權證）登記。

2、開發商應提交材料：

（1）申請書；

（2）企業營業執照；

（3）用地證明文件或者土地使用權證；

（4）建設用地規劃許可證；

（5）建設工程規劃許可證；

（6）施工許可證；

（7）房屋竣工驗收資料

（8）房屋測繪成果；

（9）根據有關規定應當提交的其他文件。

以上幾個階段，需增加或減少的相關事項及時限，各地根據實際情況，會有不同的差異。各

個程序的辦理時間，絕大部分都少于15天，一般在7天內。所需要的費用，由于相當部分屬于地方收費，所以就不再明細列表，更何況相對于房地產開發所獲得的利潤，行政審批費用可以忽略不計

工程項目的整個程序如下：

1、辦理兩證一書：選址意見書、用地規劃許可證、工程規劃許可證；

2、辦理環評報告書，申報環境評價的審批；

3、申報建設用地預審并獲得批文；

4、編制可行性研究報告；

5、申報可研報告評審與立項批文；

6、編制設計任務書，編制地勘報告（并組織審查）、建設方案設計和初步設計并組織設計審查；

7、申報建設方案審批；

8、編制設計概算，申報概算評審（俗稱財評）；

9、施工圖設計、組織施工圖審查（含消防、防雷等單項審批手續的辦理）、編制預算與標的（招標控制價）；

10、申請招標備案；

11、進行工程招標（含貨物招標、監理招標）；

12、簽訂施工、監理、貨物采購合同，向相關機構申報合同備案；

13、辦理建設規劃許可證、公共綠化建設備案、建設工程質量監督及行政監督申報（含白螞蟻防治、新型墻體材料、散裝水泥、建筑垃圾處理、定額費用、人防費用等申報繳納）、開工手續（領取施工許可證）；

14、測量建設場地控制點高程；組織施工方、監理方、設計方召開技術交底會、施工交底會；

15、下達開工通知（如果需要報批，應編制開工申請報告，報建設局下達開工令）；

16、辦理國土證；

17、業主方項目管理（貫穿工程全過程）；

18、組織竣工驗收，編制竣工決算報告；

19、資料歸檔；

20、辦理房產登記。

21、工程移交。

第二篇：項目開發流程

項目開發流程

第一步:獲得信息,主要有以下方式:通過政府網絡,即人際關系網絡。通過中介機構。

3通過在網絡上發布的公司信息,如廠房網,商鋪網等。

4通過報紙上的信息,如房地產時報,新明晚報等。

5通過參加有關經濟型飯店開發有關的社會活動,如:展會,教學會等。

第二步:對信息進行篩選和分配

獲得項目信息后,呈報發展事業部總監，總監根據物業情況,分發給相適合部門的經理，再由經理分配給項目專員。

第三步:對有效信息的物業項目進行調查,編制調查報告。

1對物業進行網頁背景調查。

2與房東初步接觸。

3現場踏勘及周邊市場調查。

4根據所獲得的一系列調查資料,填寫《項目登記表》和《項目評估表》。

第四步:對信息進行分析及判斷:

1項目負責專員編制《項目調查表》后,對該項目作出判斷,分為“淘汰,跟蹤，呈報”三項。若是“呈報”則交給部門經理進行進一步分析。

3部門經理如果認為該項目合適并確認簽字后，交工程部經理排房，4排房后，項目負責人填寫《商圈調查表》，《酒店調查表》，《物業調查表》，《投資項目分析表》，《測算表》，《業主調查表》和《項目合作表》。

第五步：談判及審核

1填寫完以上各表并經部門經理審核后交事業發展總監確認，總監簽字后再與物業主進行意向書談判

2意向書經上級部門審核簽字后，與房主簽定意向書，并進行合同談判合同文本確定。3合同文本經上級審核同意后，由上級部門與物業主簽定正式合同。

附：第三步完成后，需交《項目登記表》和《項目評估表》；

第四步完成后，需交《商圈調查表》，《酒店調查表》，《物業調查表》，《投資項目分析表》，《測算表》，《業主調查表》和《項目合作表》。

第三篇：發布會大致流程

發布會大致流程

由于具體時間不知道，以下每個環節具體時間有待商議

一.發布會主題

螞蟻幫幫軟件發布大會與微電影首映典禮 二．發布會主辦方 南京知勉行網絡有限公司 三．活動時間

2013年11月X日晚上x點 四．活動地點 一號樓四樓報告廳 五．活動準備 1.前期宣傳

人人，微博，微信平臺線上宣傳：活動前3天與活動前1天，在各個平臺上發布本次典禮信息（如：前三天宣傳語：螞蟻幫幫軟件發布大會與微電影首映就要來啦，11月X日，一號樓四樓報告廳我們不見不散，還能打卡喲！前一天宣傳語：大家記得明天晚上幾點，一號樓四樓的發布會嗎？……）.輔導員宣傳：與輔導員交流，爭取讓輔導員幫助宣傳（爭取拿到名家講壇打卡機會）。

廣告印刷品宣傳：制作三張大海報；50張小海報；地貼若干； 活動前3天，在2號樓，一，三食堂門口放置海報（與線上宣傳一起開始），活動前第2天，在各大宿舍樓下粘貼小海報。活動前一天，在人流量較多的路上貼地貼。

制作橫幅兩條，一條放在通往東區的那條路上，另一條放在通往2號教學樓的路上（橫幅內容：預祝螞蟻幫幫軟件發布會圓滿召開+地點時間；螞蟻幫幫微電影首映+時間地點）2.前期準備

①制作橫幅，宣傳單，海報，地貼，螞蟻幫幫宣傳頁（給進場的觀眾每人一張，這張東西上寫有介紹螞蟻幫幫的文字圖片等，每張宣傳頁上印有數字為以后抽獎做準備）。②租借一號樓報告廳

③制作嘉賓邀請函與嘉賓名字號牌，提前一周發邀請函給嘉賓，并在典禮開始前發短信通知（如：感謝您百忙之中抽空……）④選取主持人，擬好主持人手稿一份

⑤話筒，攝影機，攝像機準備，接待人員統一服裝（正裝最好，文化衫也可以，到時具體討論）。

⑥獎品準備，比如一些印有螞蟻幫幫logo的物品，抽獎箱準備，剪彩時彩帶與剪刀一把。

⑦典禮當天ppt準備，微電影準備，暖場音樂。六．典禮當天準備

提前兩個小時布置會場，把第一條橫幅掛在屏幕正對面，讓進來的人一進來就能看到。

在會場門口擺放一張桌子，設置接待人員，進去額人每人發一張螞蟻幫幫宣傳頁。

調試ppt，話筒音量，現場簡單預演一遍。微電影試播。一切準備結束后，播放暖場音樂直到典禮開始 七．典禮開始流程

1.由公司領導人接待領導進入，觀眾進場（發一張帶有密碼的不同顏色的小卡片，等到最后抽獎的時候用）19：10分嘉賓（嘉賓到達自己所在名字的位置坐好）及同學坐好

2.發布會開始，主持人一段開場白（介紹相關領導、公司的領導人、以及到場的嘉賓。發布會的簡短說明）19點30分左右

3.由十佳歌手？獻唱引出我們公司的微電影的放映，看完微電影觀眾對我們公司以及我們的產品有了一個初步的了解，中間由主持人來進行行程的推進。19點45分

微電影放完后進行第一輪抽獎由微電影男女主角各抽一張。4.在初步了解之后，由公司的產品開發人員或者相關領導人來結合產品使用的PPT向觀眾進行詳細的介紹，著重介紹產品有什么用、怎么用，用的效果怎么樣，大家對產品就有一個深入的了解了

介紹完后引出我們軟件的發布，并與嘉賓們一起進行剪彩（此時燈光要進行改變，其他地方暗下，剪彩中心進行聚光）

5.接下來進行一個小品的表演（我已經有初步的思路了）著重表現產品在生活中怎么用，略帶無節操的表演，讓大家在歡笑中接受我們的產品

6.問答環節，讓在場的觀眾對于我們的產品還有什么疑問，或者還有什么期待的都可以盡情的提出來，我們公司的領導人再對每個問題進行滿意的解答（提問者有獎品哦）

7.在現場進行下載，并且添加螞蟻幫幫主頁，并發布一條狀態，前10名的用戶得到獎品。

8.由學院領導對這次產品發布會進行一個有力量性的總結 9.典禮結束，收拾會場。全程ppt進行跟進 八．所需物資 橫幅兩條

大海報三張，海報板三個 小海報50張

螞蟻幫幫宣傳頁400張 地貼若干 桌子一張 租借會場 獎品 抽獎箱

嘉賓邀請函與號牌若干 主持人手稿一份

發布會ppt一份外加暖場音樂 照相機與攝像機若干 彩帶及剪刀各一個

第四篇：歡送會大致流程

歡送會大致流程

一、主持人致辭

二、各班代表上臺展示圖片、視頻或者回憶（我們班就播事先錄的視頻咯）

三、游戲：搶椅子

四、各班展示自己準備的節目（各班必備）

（我們班節目是每人用粉紅紙【班級已買紙】折個紙飛機，輪到我們班時，集體站起放飛機，齊喊：“祝宏姐和雞哥在今后的生活工作中，走得更遠，飛得更高！”。最后我們班大合唱《相信自己》。）

五、各班助班對同學們的寄語

六、各班送上真摯的禮物和祝福語

（我們班送的是T恤、相冊）

七、最后全部人合唱一首“朋友”，送給他們。注意準備歌詞。

歡送會時間：星期日19:20

歡送會地點：理二樓219

注：星期天晚上六點半，我們班要出四個人到現場布置會場。主要是要在墻上把紅色和紫色的氣球擺成“I ? U 親”。送禮物也要四個人，征集中…… 另：有好建議的可以隨時向我提出！

第五篇：開發項目招標流程

開發項目招標流程

一、項目立項、報建、備案

1、立項

運行該項目分公司招標小組負責立項文件資料的準備工作，經集團經營技術中心對資料復核后，按相關程序報各個管理機構審批。

2、報建

規劃部門下發建設工程規劃許可證，計委立項批復項目列入正式計劃后，分公司招標小組領取并填寫《建設工程報建登記表》，附帶：計劃文件；規劃文件；資金來源及證明；工程管理人員情況等材料，報招投標管理機構審批。

3、備案

在確認是自行招標還是委托招標后，分公司招標小組應收齊計劃批件、規劃許可、工程報建單，填報招標工程備案表和承諾書、加蓋公章及法人名章，持計劃批件、規劃許可、工程報建單、招標工程備案表到報招投標管理機構辦理備案手續。

二、申報招標方式和招標范圍

分公司招標小組向計委報送書面材料，由其審查核準自行招標條件和招標范圍，若符合規定的自行招標條件的，分公司招標小組可以自行辦理招標事宜。若認定不符合規定的自行招標條件的，分公司招標小組和集團經營技術中心聯合考察符合條件的委托招標代理機構，委托招標代理機構辦理招標事宜。

三、編制招標文件和標底

分公司招標小組負責招標文件和標底的編制，集團經營技術中心進行復核。集團經營技術中心針對標底的復核，應按照“先獨立算量，后到當地市場核價”的方式進行。分公司招標小組應編制招標文件內容：投標須知；招標項目的性質、數量；招標工程的技術要求和設計文件；招標的價格要求及其計算方式；評標的標準和方法 ；交貨、竣工或提供服務的時間；投標人應當提供的有關資料和資信證明文件；投標保證金的數額或其他形式的擔保；投標文件的編制要求，投標文件的格式及附錄；提供投標文件的方式、地點和截止時間 ；開標、評標的日程安排 ；擬簽訂合同的主要條款、合同格式及合同條件；要求投標人提交的其他材料。

四、發布招標公告或發出投標邀請書

1、實行公開招標的，分公司招標小組與集團經營技術中心共同制定發布招標公告，招標公告發布在國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介。

2、采用邀請招標的，分公司招標小組從承包商信息庫中選定不少于五家有實力的潛在投標人，與集團經營技術中心對其初步審核確認后，向具備承擔招標項目的能力資信良好的潛在投標人發出投標邀請書。

3、分公司招標小組編寫的招標公告和投標邀請書均應載明招標人的名稱和地址，招標工程的性質、規模、資金來源、項目的實施地點、質量要求、開工竣工日期、對投標人的要求、投標報名時間和報名截止時間以及獲取資格預審文件、招標文件的辦法等事項。

五、對潛在投標人進行資格審查

1、分公司招標小組與集團經營技術中心可以根據招標工程的需要，對投標申請人進行資格審查；委托招標代理機構的，也可以由工程招標代理機構對投標申請人進行資格預審。

2、分公司招標小組與集團經營技術中心共同確定預審內容，分公司招投標小 組編制預審文件并報主管經理審核蓋章，編制報名登記表，發資格預審文件。經資格預審后，分公司招標小組應當向資格預審合格的投標申請人發出資格預審合格通知書，告之獲取招標文件的時間、地點和方法，并同時向資格預審不合格的投標申請人告之資格預審結果。

3、在資格預審合格的投標申請人過多時，可以由集團經營技術中心綜合考慮投標申請人工程建設業績和獲獎情況，按照擇優的原則，從中選擇不少于五家資格預審合格的投標申請人參加投標競爭。

六、發招標文件

1、分公司招標小組編制招標文件（補充文件）、領取登記表、圖紙領取登記表、標段選擇記錄表等相關表格，按要求發放招標文件，圖紙。

2、分公司招標小組應當在招標文件發出的同時將招標文件報招投標管理機構備案；招投標管理機構發現招標文件有違反法律、法規內容的，分公司招標小組應當自收到備案材料之日起3日內修改完成，經集團經營技術中心再次審核后報送招投標管理機構，并申請招標日程順延。

七、項目現場勘察答疑

1、勘察

分公司招標小組編制現場勘查簽到表，根據項目具體情況安排投標人進行勘察現場。

2、答疑

分公司招標小組負責收集投標單位書面形式的問題并將問題分類匯總（按標段、回復單位）；編制答疑會登記表、領取記錄表；組織答疑會，分發答疑會問題分類匯總；將設計單位書面回答和分公司招標小組和集團經營技術中心現場作答問題形成答疑會紀要，發給登記的投標單位。

八、組建評標委員會

1、由分公司招標小組和集團經營技術中心代表共同依法組建評標委員會；評標委員會由分公司招標小組和集團經營技術中心的代表和評委庫有關技術、經濟等 方面的專家組成；專家入選條件為從事相關領域工作滿八年并具有高級職稱或者具有同等專業水平，或從國務院有關部門及省、自治區、直轄市人民政府有關部門提供的專家名冊或者招標代理機構的專家庫內的相關專業的專家名單中確定；

2、分公司招標小組根據工程規模和工程需要，在招投標管理機構的監督下于開標前從專家評委庫中隨機抽選所需專家評委；特殊招標項目可以由分公司招標小組和集團經營技術中心代表共同直接確定。評標委員會成員的名單在中標結果確定前應當保密。與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會；已經進入的應當更換。

3、評標委員會總人數應為不少于5人的基數。其中招標人、招標代理以外的技術、經濟等方面的專家不得少于評標委員會總人數的三分之二；

4、評標委員會應設負責人。評標委員會負責人由招標人確定或者由評標委員會推薦產生。

九、開標、評標，提交評標報告

1、開標

分公司招標小組負責編制投標登記表、報價一覽表、開標記錄表、評委抽取備案表、評委簽到表、評標委員會對投標單位的綜合考評分表、評分表、評分匯總表，評標人員守則、開評標程序；收集投標文件，唱標，記錄，要求投標單位簽字。開標會議由分公司招標小組組長組織并主持，集團經營技術中心派代表參加。

2、評標

開標會結束后，分公司招標小組向評標小組發送招標文件及初步審查符合規定的投標文件；評標委員會按照招標文件中規定的評標標準、辦法對投標文件進行評審后，分公司招標小組收集經評委簽字的評分統計表、評分匯總表、評標報告、評委意見、情況說明和監督報告，形成公示材料后由分公司招標小組組長和監督人簽字后生效。

3、提交評標報告

分公司招標小組和集團經營技術中心代表共同接收由評標委員會提交評標報告。

十、確定中標人

中標人由分公司招標小組和集團經營技術中心共同確定，重點工程需要集團評標領導小組召開會議，確定中標人。可以按以下幾種方式之一確定中標人：

1、根據評標委員會提交的評標報告為依據對評標委員會推薦的中標候選人進行比較，從中擇優確定中標人；

2、按照中標候選人的排序確定中標人；

3、可以授權評標委員會確定中標人。

十一、提交招標投標情況的書面報告

分公司招標小組應當自確定中標人15日內向招投標管理機構提交經集團經營技術中心審核的招標投標情況書面報告。書面報告應當包括下列內容：

1、施工招標投標的基本情況，包括施工招標范圍、施工招標方式、資格審查、開標過程和確定中標人的方式及理由等；

2、相關的文件資料，包括招標公告或者投標邀請書、投標報名表、資格預審文件、招標文件、標底（設有標底的）、評標委員會的評標報告、中標人的投標文件。委托工程招標代理的，還應當附工程施工的招標代理委托合同。

十二、發出中標通知書

1、招投標管理機構自收到書面報告之日起5日內未通知招標方在招標投標活動中有違法行為時，分公司招標小組可以向中標人發出中標通知書，并將中標結果通知所有未中標的投標人。

十三、簽定合同

按項目所屬，由運行主體的法人簽訂合同。