第一篇：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)-實(shí)訓(xùn)要求

公關(guān)心理學(xué)實(shí)訓(xùn)

——領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)演講稿撰寫及演講比賽

一、實(shí)訓(xùn)目的了解自身的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。

思考總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和心理特質(zhì)。

培養(yǎng)在公眾場(chǎng)合演講的心理素質(zhì)、表達(dá)能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)及建設(shè)的能力。

二、基本知識(shí)要點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，是指在先天察賦的生理和心理基礎(chǔ)上，經(jīng)過后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉而形成的在領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常起作用的那些基礎(chǔ)條件和內(nèi)在要素的總和。在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論的研究中，人們一般把領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)分為政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)索質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，以及領(lǐng)導(dǎo)和管理能力等。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高，雖然與先天的生理素質(zhì)有關(guān)，但絕不起決定性作用，關(guān)鍵是后天的社會(huì)實(shí)踐。任何一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部都不是天生的，都是在實(shí)踐中經(jīng)過鍛煉而逐步成長(zhǎng)起來的。社會(huì)實(shí)踐是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)養(yǎng)成和提高的重要途徑。

三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及要求

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)認(rèn)識(shí)及思考

實(shí)訓(xùn)形式：演講比賽

實(shí)訓(xùn)步驟：

第一步，實(shí)訓(xùn)前準(zhǔn)備。課前查閱相關(guān)書籍資料，了解本次實(shí)訓(xùn)的理論基礎(chǔ)知識(shí)。

第二步，認(rèn)真閱讀案例材料，分析給定故事的內(nèi)涵。

第三步，在閱讀分析故事的基礎(chǔ)上，圍繞“麻雀也能成為領(lǐng)導(dǎo)者”的主題，要求每位學(xué)生撰寫一份演講稿，并以小組為單位，人人登臺(tái)（或在草坪上）演講，小組可以自行制定規(guī)則來選拔推舉優(yōu)秀者一名，代表本小組參加全專業(yè)的演講競(jìng)賽。

演講稿電子文檔（WORD低版本保存）作為作業(yè)由小組統(tǒng)一交學(xué)習(xí)委員后于4月15日交老師，為平時(shí)成績(jī)考核依據(jù)。文件名存盤格式統(tǒng)一為：“學(xué)號(hào)后三位數(shù)”＋“姓名”

（以上步驟在一周內(nèi)完成）

第四步，由老師組織全專業(yè)在特定的多媒體教室，以“麻雀也能成為領(lǐng)導(dǎo)者”為主題，開展一次演講比賽，由各組推舉的優(yōu)勝者代表本組登臺(tái)演講，兩個(gè)班的班委共同制定演講競(jìng)賽規(guī)則和流程，原則上評(píng)委可由一名老師和6名同學(xué)代表組成（每組一名）；評(píng)分采取七名評(píng)委百分制取值（老師權(quán)重6，同學(xué)代表權(quán)重各為1，最高分和最低分各減去1個(gè)權(quán)重）。

（以上步驟在第二周內(nèi)完成）

第二篇：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

淺談現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

摘 要：素質(zhì)是構(gòu)成事物的基本成分，反映事物的性質(zhì)和特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是從事領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所必備的基本條件，是一種潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力。政治、知識(shí)、能力、生理和心理是我們現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的素質(zhì)要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者走向成功的關(guān)系因素。

關(guān)鍵詞：素質(zhì) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo) 素質(zhì)要求

正 文：素質(zhì)是構(gòu)成事物的基本成分，反映事物的性質(zhì)和特點(diǎn)。人的素質(zhì)在心理學(xué)上是指人的先天的解剖生理特點(diǎn)，是心理活動(dòng)發(fā)展的自然前提。領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，不僅僅是與生理特征相關(guān)的心理特征，也包含在此基礎(chǔ)上后天社會(huì)實(shí)踐中形成的個(gè)性能力、知識(shí)能力、作風(fēng)等的總和。它是領(lǐng)導(dǎo)者從事領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所必備的基本條件，是一種潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力。

當(dāng)前，人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)際風(fēng)云變幻莫測(cè)，我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，將面臨著許多新的問題和挑戰(zhàn)。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，以及黨的十六大四中全會(huì)提出的加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)。黨和國(guó)家提出一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很在程度上取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，取決于他們的素質(zhì)狀況。時(shí)代需要具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，而高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，是領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)我們黨的事業(yè)取得成功的根本保證。那么，新時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有何要求，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)又應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

一、過硬的思想政治素質(zhì)是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者首要條件

毛澤東同志說：“政治是統(tǒng)帥，是靈魂，是生命線”。江澤民同志也一再?gòu)?qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治。黨的十六屆四中全會(huì)提出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)思想政治建設(shè)”。不同的歷史時(shí)期和不同的階級(jí)對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)者的思想政治素質(zhì)的具體要求不同。這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位大政方針的決策者或者是一個(gè)部門工作的指揮者，他們處于特殊的地位，肩負(fù)著特殊使命，他們的思想政治素質(zhì)如何，關(guān)系到黨和國(guó)家的前途和命運(yùn)，影響到國(guó)家的長(zhǎng)治久安和整個(gè)社會(huì)的生活。思想政治素質(zhì)不僅決定著領(lǐng)導(dǎo)者自身的發(fā)展方向，而且也決定領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的性質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的根本和核心。

一是要有堅(jiān)定正確的政治方向。領(lǐng)導(dǎo)干部是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的組織者、決策者和指揮者，是“三個(gè)代表”重要思想的貫徹者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，主導(dǎo)著社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)和發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有正確的堅(jiān)定正確的政治方向，最集中最具體的體現(xiàn)，就是高舉馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的偉大旗幟，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行江澤民同志提出的“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，在思想上、政治上、行動(dòng)上同胡錦濤同志為書記的黨中央保持高度一致，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨人的政治本色，為把我國(guó)建設(shè)成為高度文明、富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)而奮斗。

二是要有全心全意為人民服務(wù)的思想境界。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源于人民，全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的根本宗旨。在我們社會(huì)主義國(guó)家里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都是社會(huì)的公仆，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持以人民滿意不滿意，贊成不贊成，擁護(hù)不擁護(hù)作為自己的行為準(zhǔn)則，始終同人民群眾保持密切聯(lián)系，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去，經(jīng)常深入群眾，了解群眾，傾聽群眾的呼聲，關(guān)心群眾的冷暖，把群眾視為自己的衣食父母，要少說空話，多干實(shí)事。要以雷鋒、焦裕祿、孔繁森、鄭培民等為榜樣，盡心竭力為群眾排憂解難，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

三、較強(qiáng)的工作能力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的核心

能力是一個(gè)人的知識(shí)智慧在工作中的綜合表現(xiàn)，從人才學(xué)的角度講，知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)是構(gòu)成人才的三要素，能力是本質(zhì)的要素。我們的黨和國(guó)家，非常重視干部隊(duì)伍能力建設(shè)。毛澤東同志在評(píng)價(jià)黨的優(yōu)秀干部工作中主要看兩條，一是要有政治遠(yuǎn)見，一是要有工作能力。面對(duì)世界新形勢(shì)變革的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)提出了新的更高的要求。作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備以下幾項(xiàng)能力素質(zhì)：

（一）創(chuàng)新應(yīng)變能力

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新能力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)所具備的核心素質(zhì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在不斷更新、技術(shù)在不斷進(jìn)步、產(chǎn)品在不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新能力已成為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的最重要能力和首要素質(zhì)。建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化需要?jiǎng)?chuàng)新，建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要?jiǎng)?chuàng)新，堅(jiān)持和發(fā)展馬克思主義也需要?jiǎng)?chuàng)新。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，只有緊跟社會(huì)發(fā)展潮流，把握時(shí)代跳動(dòng)脈搏，不斷研究新情況，解決新問題，提出新思路，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，才能把改革和建設(shè)事業(yè)不斷推向前進(jìn)。單純的“有知識(shí)”、“會(huì)管理”, 已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，已經(jīng)不是有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。“有知識(shí)”還要會(huì)創(chuàng)新，不能創(chuàng)新，知識(shí)再多也沒有意義；“會(huì)管理”也要會(huì)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)有效的管理；此外，領(lǐng)導(dǎo)干部之所以應(yīng)該有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，還在于他們不僅僅是一般創(chuàng)新者，同時(shí)還是創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。只有具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者，支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新、帶頭和推動(dòng)創(chuàng)新，才能擔(dān)負(fù)起時(shí)代和事業(yè)賦予自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

隨著科技的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的多變，以及利益群體的多元化，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)的時(shí)空跨度越來越大，個(gè)體中變量越來越多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的諸種構(gòu)成也越來越復(fù)雜，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中常會(huì)發(fā)生一些突發(fā)、緊急、棘手事件，這在各個(gè)領(lǐng)域是難免的，這就要求現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要具有一定的應(yīng)變能力。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有應(yīng)變能力，在突發(fā)事件前束手無策，或逃避拖延，就會(huì)使組織陷入危機(jī)。因此現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要有高超的應(yīng)變能力，有敏銳的洞察力與反應(yīng)力，頭腦要冷靜、經(jīng)驗(yàn)要豐富，對(duì)社會(huì)性事件朵沉著冷靜，果斷處置，盡力化害為利，抓住機(jī)遇，推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。

（二）戰(zhàn)略思維能力

戰(zhàn)略思維能力即全局性思維，就是洞察全局、思考全局、謀劃全局、指導(dǎo)全局、配合全局的思想方法和工作能力。古人說，不謀全局者不足謀一域。講全局、懂全局、謀全局是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一種素質(zhì)和能力。毛澤東說：“指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在照顧全局上面”。鄧小平說：“考慮任何問題都要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼于全局”。因此，作為一個(gè)地區(qū)，一個(gè)部門或一個(gè)企事業(yè)單位的決策者、指揮者在實(shí)際工作中，想問題、辦事情、做工作都要善于深謀遠(yuǎn)慮，具有戰(zhàn)略頭腦和眼光，運(yùn)籌帷幄，總攬全局。領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)清自己的方位，把全局作為考慮和解決問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。當(dāng)全局和局部意見相左時(shí)，局部必須服從全局。在碰到了諸多全局與局部的矛盾沖突，如果不注意或不善于把這些矛盾提到全局的高度去認(rèn)識(shí)和研究，就事論事，一葉障目，不見森林，抓不住事物的本質(zhì)，這就很難把改革向縱深推進(jìn)，甚至導(dǎo)致改革中事關(guān)全局的某些偏差和失誤。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力，就是要求我們確立全局意識(shí)，把握全局，服從全局，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，下好“一盤棋”。既要善于研究和解決事關(guān)全局的具體問題，也要善于研究和解決事關(guān)全局的重大問題，這樣社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

（三）組織決策能力

組織，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的載體，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者建立聯(lián)系、發(fā)生作用紐帶與橋梁；組織，又是領(lǐng)導(dǎo)者常用的一種領(lǐng)導(dǎo)方式。因此，領(lǐng)導(dǎo)者既要會(huì)應(yīng)作組織力量，發(fā)揮組織管理功能，更要善于把各種不同才能的人聚集起來，合理安排，形成配合默契、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體，充分調(diào)動(dòng)下屬和群眾的積極性。對(duì)于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏組織指揮能力，即使有優(yōu)良的政治素質(zhì)業(yè)務(wù)水平和豐富的知識(shí)，也是不能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的。領(lǐng)導(dǎo)者的組織指揮，尤如一個(gè)交響樂團(tuán)的指揮，必須把各種樂器的演奏巧妙地組織協(xié)調(diào)起來，才能演奏出和諧美妙的樂曲。

決策能力是干部綜合能力的表現(xiàn)，它既體現(xiàn)干部的政治成熟和謀略，又體現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)能力的多樣性的統(tǒng)一。要通過決策科學(xué)化、民主化的實(shí)踐，增強(qiáng)干部對(duì)自己決策能力的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者要保證科學(xué)的決策，就需要把握好正確的指導(dǎo)思想；實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度；規(guī)范的決策程序；運(yùn)用科學(xué)方法與技術(shù)；健全的決策體制和制度等幾個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，決策也要民主化，作為人民公仆，決策必須反映和符合人民利益；必須建立在群眾路線的基礎(chǔ)上，決策全過程必須建立在廣泛征求意見，聽取群眾與專家意見的基礎(chǔ)上；在決策前、中、后都要認(rèn)真貫徹民主集中制的原則，實(shí)現(xiàn)決策民主化。

（四）交際協(xié)調(diào)能力

領(lǐng)導(dǎo)工作是一項(xiàng)天天與人打交道的工作，領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要爭(zhēng)取上級(jí)的支持、指導(dǎo)以及其他單位的協(xié)助，還需要下屬群眾的理解和擁護(hù)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具有通權(quán)達(dá)變的熟練的人際交往能力，善于與上級(jí)、同事、下屬和其他人交往，正確處理個(gè)人與組織、與下屬的關(guān)系，關(guān)心理解他人，自覺服從上級(jí)，主動(dòng)與同級(jí)合作。領(lǐng)導(dǎo)者具有成熟老練的人際交往能力，不僅能使內(nèi)部團(tuán)結(jié)，而且還能同各兄弟單位友好往來，形成一個(gè)生機(jī)勃勃、積極進(jìn)取的團(tuán)體。領(lǐng)導(dǎo)工作通常是通過上級(jí)、下屬、同事、其他單位之間的信息交流實(shí)現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)者要有關(guān)心說服他人、尊重理解他人的本領(lǐng)，能夠擴(kuò)大接觸面，同各方面的人員建立廣泛的聯(lián)系，為此還要有一定的風(fēng)度、氣量和較好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

領(lǐng)導(dǎo)者還需要有協(xié)調(diào)能力，善于處理各種矛盾，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一個(gè)單位，一個(gè)部門，是由各種各樣的人組成的，在工作中不可避免地會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和沖突。領(lǐng)導(dǎo)者在工作中也會(huì)與上級(jí)、下屬、同事和其他單位發(fā)生一些矛盾，這樣，就要求領(lǐng)導(dǎo)者能善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，巧妙地解決矛盾，消除誤會(huì)，建立和諧良好的人際關(guān)系，獲取上級(jí)的支持，下屬同事的擁護(hù)，其他單位的幫助。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有必要的交際協(xié)調(diào)能力，氣量狹窄，處事不公，待人不誠(chéng)，就會(huì)使矛盾加劇，挫傷下屬的積極性，導(dǎo)致組織渙散、號(hào)令難行的后果。

四、健康的體魄和良好的心理素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者必備要件

身體心理素質(zhì)，也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在決策、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督、組織、指揮、協(xié)調(diào)等工作等都需要大量的體力與腦力，因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須有健康的體魄和良好的心理素質(zhì)。

一是要有成熟的心理素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜緊張壓力極大的活動(dòng)，沒有穩(wěn)定的情緒，成熟的心理，很難干好領(lǐng)導(dǎo)工作。對(duì)于經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，對(duì)自己的付出和效益有心理平衡感，心理容量要大，在眾人面前能自覺地控制行為，辦事講話符合身份。

二是要有堅(jiān)強(qiáng)的意志。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、果斷不僅是其性格特征，更是其領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。自信和自控是領(lǐng)導(dǎo)者最需要具備的態(tài)度，缺乏自信和自控會(huì)使問題和局面復(fù)雜化，更加難以處理。在具體問題的處理上，高明的領(lǐng)導(dǎo)者總是表現(xiàn)出靈活的姿態(tài)，靈活意味著不頑固、不僵化、不拘泥于成規(guī)，意味著策略上的彈性。進(jìn)取心也是成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)之一，他們不愿消極守成，對(duì)生活、對(duì)未來、尤其是對(duì)事業(yè)和工作總是充滿激情，具有勝不驕、敗不餒的堅(jiān)強(qiáng)意志。

三是要有健康的體魄。身體鍵康是每位領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件，領(lǐng)導(dǎo)工作是繁重的，可以說是日不出而做，日落而不歸，如果沒有健康的體魄，即使你有好的思想，科學(xué)的思維，恐怕只會(huì)覺得力不從心，無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，更無法完成黨和人民交給工作任務(wù)。所以，我們領(lǐng)導(dǎo)干部需要有科學(xué)的時(shí)間觀念，處理好休息與工作在時(shí)間上的沖突，不但自己要加強(qiáng)體育鍛煉，同時(shí)也應(yīng)十分注重全民健身運(yùn)動(dòng)。

政治、知識(shí)、能力、生理和心理是我們現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的基本素質(zhì)，但要成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要在具體的工作實(shí)踐中將這些素質(zhì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者意見、要求；要熱情地推行自己的看法和主張，使領(lǐng)導(dǎo)行為具有良好的合作氛圍和渠道；要用誠(chéng)實(shí)、正直、公正、進(jìn)取、謙遜等優(yōu)秀的人格品質(zhì)讓人欽佩，展示領(lǐng)導(dǎo)魅力；關(guān)懷和支持下屬是建立鞏固的工作關(guān)系的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的效能在很大程度上是由下屬對(duì)他的看法和態(tài)度決定的，要努力增強(qiáng)了組織成員的參與感和認(rèn)同感，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施。素質(zhì)只是代表了一種潛力，真正的領(lǐng)導(dǎo)工作是基于領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，蘊(yùn)含著領(lǐng)導(dǎo)方法、技巧和經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：實(shí)訓(xùn)要求

實(shí)訓(xùn)要求

1.選擇一部你喜歡的影片

2.，寫出影片簡(jiǎn)介（30分）

包括：影片主要內(nèi)容，包括主人公，時(shí)間地點(diǎn)等。影片類型，如喜劇，動(dòng)畫，故事片等。影片的特點(diǎn)，包括：如何引人入勝等。

3，寫出音頻劇本（30分）

4，制作影片的音頻簡(jiǎn)介作品（40分）

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

就我國(guó)目前行政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的討論

建國(guó)六十年，改革開放三十年，我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)取得了令世人矚目的巨大成就。這是全國(guó)各族人民在黨中央帶領(lǐng)下不斷努力的結(jié)果，同時(shí)也和我們領(lǐng)導(dǎo)階層的正確決策密不可分。隨著社會(huì)主義建設(shè)的不斷深入和完善，我國(guó)的行政制度也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這也從側(cè)面考驗(yàn)著我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的時(shí)候。對(duì)于今天這樣一個(gè)機(jī)遇和危機(jī)并存的時(shí)代，大到一個(gè)國(guó)家，小到一間商店的生存都要依靠其領(lǐng)路人的能力、素質(zhì)和智慧。尤其在全球化的大勢(shì)所趨下，一個(gè)國(guó)家的行政領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力的高低決定了這個(gè)國(guó)家的是強(qiáng)盛還是衰敗。

那么，我國(guó)目前的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)又是一個(gè)什么樣的情況呢？存在哪里些問題，該如何面對(duì)，如何解決？在當(dāng)前的世界格局和全球一體化、多元化的浪潮下，我們的行政領(lǐng)導(dǎo)層又要靠怎樣的能力來抓住發(fā)展的機(jī)遇和避開隱藏的危機(jī)呢？今天，我們就來探討一下我國(guó)行政領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。

何為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)？領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)應(yīng)包括：思想政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)、身體和心理素質(zhì)等。毛澤東同志指出：“政治是統(tǒng)帥，是靈魂。” 江澤民同志在交通大學(xué)百年校慶前夕接見四校領(lǐng)導(dǎo)時(shí)也指出：“高校的黨委書記、校長(zhǎng)，應(yīng)該努力使自己成為社會(huì)主義的政治家、教育家。所有的高校領(lǐng)導(dǎo)干部都要增強(qiáng)政治意識(shí)、維護(hù)大局，在政治是非面前保持清醒的頭腦。”思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先具備的基本素質(zhì)，也是核心素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須德才兼?zhèn)洌渲校率堑谝晃坏摹Ｍ瑫r(shí)，江澤民同志曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治，”“我這里所說的政治，包括政治方向、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)、政治鑒別力、政治敏銳性。”這就一語(yǔ)中的地講清了思想政治素質(zhì)的基本內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)客觀事物的能力及其從事領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的能力，都與其自身的知識(shí)素質(zhì)密切相關(guān)。而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括以下幾方面：

① 綜合性知識(shí)——扎實(shí)的文化基礎(chǔ)和廣博的知識(shí)面。江澤民同志曾指出：“做一名合格的政治領(lǐng)導(dǎo)者，哲學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、歷史學(xué)、文學(xué)和科學(xué)技術(shù)等方面的知識(shí)都要學(xué)，特別要注重學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化新發(fā)展的各種新知識(shí)，努力使自己的思想水平和知識(shí)水平適應(yīng)時(shí)代前進(jìn)的需要。”

② 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)——領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門綜合性的科學(xué)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理等方面知識(shí)。

③ 專業(yè)知識(shí)——每位領(lǐng)導(dǎo)者都要努力成為所領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的內(nèi)行（專業(yè)干部也要學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)）獲得知識(shí)的主要途徑是學(xué)習(xí)（讀書、實(shí)踐，學(xué)以致用）。學(xué)無止境，要“活到老，學(xué)到老”。法國(guó)著名數(shù)學(xué)家笛卡爾說過：“人們掌握知識(shí)，就猶如畫了一個(gè)圓圈，圓圈內(nèi)為已掌握的知識(shí)，圓圈外是浩瀚無邊的未知世界。知識(shí)越多，圓圈越大，圓周自然也越長(zhǎng)，這樣它的邊沿與外界空間的接觸面也越大，因此未知部分就顯得更多了。”江澤民同志也曾談到：“我們黨歷來是一個(gè)重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的黨。”“這是我們黨永葆生機(jī)與活力的一個(gè)重要保證。如果我們不能通過新的學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提高自己，就會(huì)落后于時(shí)代，就有失去人民的信任和擁護(hù)的危險(xiǎn)。全黨同志首先是黨的干部，必須以對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來加強(qiáng)學(xué)習(xí)。”

以理念為本的領(lǐng)導(dǎo)方式，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以使領(lǐng)導(dǎo)核心的理念，變成大家的共同理念。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)政策、研究政策，準(zhǔn)確熟練地解釋和運(yùn)用政策，可有效地避免一些不必要的矛盾。當(dāng)前，嚴(yán)重的問題在于對(duì)學(xué)習(xí)的不重視，一些同志總是借口工作忙，不能主動(dòng)、自覺地學(xué)習(xí)。各單位、部門要用“學(xué)習(xí)型單位，服務(wù)型部門，研究型管理”的標(biāo)準(zhǔn)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

要做“官”，首先必須會(huì)做“人”，而做人必須以“德”為本。“正人先正己”，領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的道德素質(zhì)，就能影響群眾、動(dòng)員群眾，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力和號(hào)召力。所謂道德，是指成文和不成文的非法律公共行為規(guī)范和價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)在個(gè)人內(nèi)心形成的約束機(jī)制和個(gè)人信守的行為準(zhǔn)則。

領(lǐng)導(dǎo)者的道德素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下方面：(出處:華夏免費(fèi)論文網(wǎng))

① 正直誠(chéng)實(shí)。一方面，要公正坦率，忠誠(chéng)老實(shí)：辦事出于公心，堅(jiān)持正義，坦誠(chéng)布公；為人光明正大，不陽(yáng)奉陰違、吹拍逢迎。另一方面，要求真務(wù)實(shí)，講求誠(chéng)信：無論在什么條件下，都能當(dāng)老實(shí)人，做老實(shí)事，不弄虛作假；無論對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下，都能以誠(chéng)相待、表里如一，講真話，辦實(shí)事。有的人在上級(jí)面前說空話、大話、假話，遲早要暴露；也有的人在下級(jí)面前為籠絡(luò)人心、怕得罪人，就不堅(jiān)持原則，亂許愿、亂承諾，最終不會(huì)有好結(jié)果。

② 嚴(yán)于律己。《論語(yǔ)》曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”江澤民同志曾經(jīng)代表黨中央要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，還包括嚴(yán)格要求自己的家人（如：劉少奇召開家庭會(huì)議，要求其親屬不要搞特殊；周恩來為其親屬制定“十條家規(guī)”等）。領(lǐng)導(dǎo)者與其家屬同在一個(gè)單位的，更應(yīng)注意嚴(yán)格要求自己和家屬。

③ 廉潔奉公。領(lǐng)導(dǎo)者要奉公守法，清正廉潔，無私奉獻(xiàn)，公而忘私。正如陶鑄同志所講“如煙往事俱忘卻，心底無私天地寬”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)做到“心存天下事，榮辱臵度外”，“德在人先，利居人后”，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記：“廉為正本，貪為禍根”。要像吉鴻昌那樣，把“做官即不許發(fā)財(cái)”當(dāng)作自己的座右銘。要自覺抵制貪污受賄、以權(quán)謀私、爭(zhēng)權(quán)奪利、奢侈浪費(fèi)等消極腐敗現(xiàn)象。總之，領(lǐng)導(dǎo)者做人要堂堂正正，做“官”也要清清白白。

④ 謙虛謹(jǐn)慎。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要能正確認(rèn)識(shí)自己、估價(jià)自己，能虛心向別人學(xué)習(xí)（包括向下級(jí)、向群眾學(xué)習(xí)），善于傾聽別人的意見和建議；要從諫如流，取長(zhǎng)補(bǔ)短（尤要善于用別人的長(zhǎng)處比自己的短處）。要懂得尊重他人（包括尊重自己的同事和下屬），平等待人，禮貌待人，要善于理解人、關(guān)心人、團(tuán)結(jié)人。領(lǐng)導(dǎo)者自受命之日始，即應(yīng)謹(jǐn)慎從事，慎用自己的權(quán)力，切勿疏忽職守。明代文學(xué)家馮夢(mèng)龍?jiān)f：“任重者，責(zé)亦重”。亦即，職務(wù)越重要，責(zé)任也越重大，決不可掉以輕心。《詩(shī)經(jīng)?小雅?小旻》里有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”的詩(shī)句，也是規(guī)勸領(lǐng)導(dǎo)者處事要謹(jǐn)慎的。

⑤ 豁達(dá)大度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性，顧大局，不計(jì)個(gè)人恩怨、得失，經(jīng)得起誤會(huì)、委屈、冤枉的考驗(yàn)，自覺拋棄個(gè)人間無原則的糾紛、瓜葛，忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處；要胸懷坦蕩，有寬容精神，善于團(tuán)結(jié)他人一道工作，特別要能夠團(tuán)結(jié)那些曾經(jīng)反對(duì)過自己、并被實(shí)踐證明是反對(duì)錯(cuò)了的同志一道工作（如：1945年黨的七大召開期間，毛澤東提議把幾位犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤的同志包括王明，選進(jìn)中央委員會(huì)）。

作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者還要做到善待前任。明代余自強(qiáng)所著《治譜》中，專門談到如何善待前任的問題：“前官行事，即有一二不當(dāng)人心處，我輩當(dāng)隱惡揚(yáng)善”，“前官果有美政，地方愿為立碑建祠，我輩當(dāng)慫恿其成。”后任領(lǐng)導(dǎo)要客觀公正地對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)的工作，要尊重、關(guān)心前任領(lǐng)導(dǎo)，不搞“人走茶涼”。后任領(lǐng)導(dǎo)是否善待前任，從一個(gè)側(cè)面反映其人品和道德素質(zhì)。

4、身體和心理素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者往往要承擔(dān)沉重的工作負(fù)擔(dān)和巨大的精神壓力，若沒有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)是難以勝任的。身體素質(zhì)通常包括體力素質(zhì)和智力素質(zhì)。心理素質(zhì)包括普通心理素質(zhì)（普通人須具備的精神機(jī)能）和職業(yè)心理素質(zhì)（作為領(lǐng)導(dǎo)者須具備的特定心理素質(zhì)）。

那么，在現(xiàn)階段，我們的領(lǐng)導(dǎo)又面臨著那些問題呢？這個(gè)問題不應(yīng)該從大局角度出發(fā)，而是從基層入手。在我國(guó)，由國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的高層行政決策層有著對(duì)國(guó)家發(fā)展方向正確的把握，但是，我們地方的一些中層領(lǐng)導(dǎo)干部，甚至基層領(lǐng)導(dǎo)干部卻并非那么稱職。這點(diǎn)從我們身邊所體現(xiàn)的一些社會(huì)問題就可以看得出來。

廣大人民群眾對(duì)于城管執(zhí)法行為的抱怨，抵制，甚至于反抗，這些都從側(cè)面反映出了我們?cè)谥械蛯有姓ぷ髦械膯栴}。今年來，就城管拆遷糾紛不斷被報(bào)道出來，這就充分說明了在這一層次上，領(lǐng)導(dǎo)者們的工作已經(jīng)不再是為了群眾的了。城管暴力執(zhí)法，領(lǐng)導(dǎo)知法犯法等現(xiàn)在已經(jīng)被人們司空見慣了，這是多么可怕的問題！

而為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題呢？讓我們回過頭看看我們的領(lǐng)導(dǎo)們的素質(zhì)吧。在前一階段全國(guó)嚴(yán)查酒后駕車行動(dòng)中，頂風(fēng)犯案的個(gè)地方干部占據(jù)了大多數(shù)。這雖然只是一件小事情，卻很能反映出現(xiàn)在我們的基層領(lǐng)導(dǎo)干部參差不齊的自身素質(zhì)。這種素質(zhì)上的低下和缺失正是導(dǎo)致上述行為普遍發(fā)生的根源。

隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的不斷擴(kuò)大化，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔和使用量上只會(huì)增加，不會(huì)減少。在這樣的前提下，如何保證領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)就成了工作成敗的關(guān)鍵。而這就涉及到了我們的行政領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用上，這才是提高行政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)最直接最有效的控制方法。

舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，就我國(guó)現(xiàn)在的教育問題，早在上個(gè)世界八十年代，各位專家學(xué)者從教育者和被教育者之間不斷地尋求一個(gè)解決教育落后的方法。多少年過去了，我國(guó)的教育發(fā)展是有目共睹的，但是，根本的問題卻被表面的發(fā)展所掩蓋了。從全國(guó)各大中小學(xué)，直到高校在內(nèi)，各校的校領(lǐng)導(dǎo)有多少是行政管理類專業(yè)出身的，又有多少是真正從事管理事業(yè)的？在教育界，最普遍的問題就是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)成功的管理者。這種邏輯也直接導(dǎo)致教育管理的失衡，出現(xiàn)種種問題也就見怪不怪了。

解決上述問題的最佳方法就是改變目前的領(lǐng)導(dǎo)用人制度，讓真正從事管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的人去做他們應(yīng)該做的事情，而不是由別人來充當(dāng)。提高中低層領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)也是重中之重。

最后，也是最重要的一個(gè)問題，如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)呢？個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下五點(diǎn)出發(fā)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高素質(zhì)上下功夫。求才之長(zhǎng)者，必困其根本；欲遠(yuǎn)者，必浚其家源。學(xué)習(xí)是固本之舉，是源頭活水。注重學(xué)習(xí)，也是提高自己、與時(shí)俱進(jìn)的不竭動(dòng)力。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，切實(shí)把學(xué)習(xí)提上重要位臵。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要認(rèn)真研究重要理論著作，努力在對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的時(shí)代背景、實(shí)踐其涵、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識(shí)上達(dá)到新的高度。要緊密聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)效，認(rèn)真思考新形勢(shì)下面臨的突出矛盾和問題，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析解決問題，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界，樹立正確的權(quán)力觀。其次要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織、法律知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，形成在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作的良好風(fēng)氣。

二、注重方法，在提升領(lǐng)導(dǎo)能力上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一把手要善于總攬全局。古人云：“善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子”。首先要有全局觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)，善于總攬全局。古今中外杰出的領(lǐng)導(dǎo)人都是戰(zhàn)略家，他們的重要精力都集中在戰(zhàn)略運(yùn)籌即決策上。毛澤東同志說：“任何一位首長(zhǎng)，都應(yīng)當(dāng)把自己注意的重心放在其他問題和運(yùn)作上，而不應(yīng)放在其他問題或運(yùn)作上。”其次要致力于改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)原理，任何組織系統(tǒng)都是有層次的。組織系統(tǒng)層次理論要求領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施決策、進(jìn)行指揮時(shí)，必須分清層次。一般情況，一把手是對(duì)下一層次的部署進(jìn)行指揮，而不得超越層次，越俎代，甚至“一桿子到底”。否則，現(xiàn)浪費(fèi)了自己的時(shí)間和精力，加重了自己的負(fù)擔(dān)，也遏制了下層的積極性。再次要突出工作重點(diǎn)。一個(gè)單位、一個(gè)部門的工作很多，一把手事必，必然會(huì)手忙腳亂，只有抓好組織實(shí)施，才能真正把工作搞好。同時(shí)，一把手還必須大膽放手讓副開展工作，充分調(diào)動(dòng)班子其他成員的積極性。該由一把手拍板的要果斷作出決策，敢于負(fù)起責(zé)任，決策作出之后，具體操作問題應(yīng)該由班子成員分工抓落實(shí)。

三是增進(jìn)團(tuán)結(jié)，在增強(qiáng)班子合力上下功夫。能否團(tuán)結(jié)一班人一道工作，反映出一把手的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。搞好團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是要貫徹執(zhí)行民主集中制原則，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。第一，要正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。既要講民主，又要講集中。一把手要自覺克服“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，防止“一言堂”、“個(gè)人說了算”等現(xiàn)象發(fā)生。第二，要正確處理正職與副職的關(guān)系。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于正副職之間配合是否默契。一把手要有寬廣的胸懷，既要有用人之長(zhǎng)的膽略，又要有容人之短的氣度，擺正位臵，當(dāng)好“班長(zhǎng)”，與副職同心協(xié)力抓工作。第三，要正確處理講原則與講感情的關(guān)系。人非草木，孰能無情？一把手必須堅(jiān)持大事講原則，小事講感情，在堅(jiān)持原則中體現(xiàn)感情，在體現(xiàn)感情中堅(jiān)持原則，只有這樣才能樹正氣、順人心，推動(dòng)事業(yè)的健康發(fā)展。

四、務(wù)求實(shí)干，在創(chuàng)造民心政績(jī)上下功夫。人民群眾評(píng)價(jià)一把手的功過時(shí)，最采重的往往是他干不干實(shí)事。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是一把手，只有牢固樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的思想，才能真正做到富一地百姓、建一處文明、保一方平安、創(chuàng)一晉業(yè)績(jī)。首先，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。這是一把手履行職責(zé)的動(dòng)力源泉。一把手這個(gè)崗位，是黨的崗位，是關(guān)鍵的崗位，這個(gè)崗位說到底就意味著責(zé)任。其次，要有科學(xué)果斷的決策能力。要與黨和國(guó)家的發(fā)展要求和去向保持一對(duì)敵。立足全局，著眼未來，注重思考戰(zhàn)略性問題和人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，善于發(fā)現(xiàn)和解決制約全局的薄弱環(huán)節(jié)，善于從復(fù)雜多變的形勢(shì)中科學(xué)地預(yù)測(cè)未來，全面領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策和掌握本單位實(shí)情，把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)很好地統(tǒng)一起來。再次，要有熟稔的組織協(xié)調(diào)能力。要最大限度地發(fā)揮一班人的整體功能，明確職權(quán)，落實(shí)責(zé)任，使一班人心往一處想，勁往一處使。最后，要善于把黨的路線、方針、政策同本地區(qū)、本部門的實(shí)際結(jié)合起來，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。沒有大膽的探索，不敢冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，就不可能取得創(chuàng)造性的成績(jī)。有錯(cuò)誤的斗志仍然是斗志，沒錯(cuò)誤的人還是人。同時(shí)，要堅(jiān)持到群眾中去了解實(shí)情、獲得智慧，并把聯(lián)系群眾與自己創(chuàng)造性的工作方法很好地結(jié)合起來。

五、廉潔自律。在筑牢思想防線上下功夫，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”、帶頭實(shí)踐“三個(gè)代表”，是新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。一把手要自覺做到清靜、清醒、清廉，真正做到立黨為公、執(zhí)政為民。“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公然明，廉生威”。古今中外，概莫結(jié)外。一把手手中掌握著一定的權(quán)力，但權(quán)力不等于權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，取決于群眾的認(rèn)可拓展，說到底取決于一把手的人格魅力。一把手要做清正之官，最重要的是想問題。作決策、辦實(shí)情都要堅(jiān)決立黨為公，始終站在黨和人民的立場(chǎng)上，這就是黨性原則，也是做人的準(zhǔn)則。一把手要自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，做到不義之財(cái)不取，不正之風(fēng)不沾，忍得住清貧、保得住清白，自覺作到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

提高行政領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，是一件關(guān)乎于國(guó)家發(fā)展和未來走向的大事情，也直接影響著廣大群眾最基本的日常生活。這就要求我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理更應(yīng)該從嚴(yán)要求，從重對(duì)待，才能在機(jī)遇和危機(jī)重重的今天不斷取得一個(gè)有一個(gè)的社會(huì)主義建設(shè)的新成就。

如何樹立權(quán)威

提高個(gè)人素質(zhì) 作為一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備較高的領(lǐng)導(dǎo)魅力。領(lǐng)導(dǎo)魅力影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)魅力有助于團(tuán)結(jié)、影響下屬，有助于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效果。要提高領(lǐng)導(dǎo)魅力，就要具有三方面的素質(zhì)：文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力。這三方面素質(zhì)必須有機(jī)結(jié)合，才能有效提高領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)魅力。因此，一個(gè)有志向的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、人格魅力三方面的修養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)生活、工作中，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，嚴(yán)于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：

1、不惟我獨(dú)尊。領(lǐng)導(dǎo)者不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。否則，就會(huì)上下離心離德，即使領(lǐng)導(dǎo)者其他方面的品質(zhì)再優(yōu)秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要與追隨者建立良好關(guān)系。“領(lǐng)導(dǎo)能力不是一個(gè)人、一個(gè)職位或一個(gè)項(xiàng)目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動(dòng)范圍。” ⑤所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導(dǎo)者、理解領(lǐng)導(dǎo)者、信任領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)心甘情愿地支持領(lǐng)導(dǎo)者、追隨領(lǐng)導(dǎo)者。反之，如果管理者與追隨者的關(guān)系疏遠(yuǎn)，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)者漸行漸遠(yuǎn)，離心離德、貌合神離。

3、要有遠(yuǎn)見卓識(shí)。遠(yuǎn)見卓識(shí)是一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的。領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)與尚未被人涉足的、未知的事業(yè)與行動(dòng)相聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者能敏銳地覺察到發(fā)展的方向與氣息，能夠覺察到稍縱即逝的機(jī)會(huì)，能夠結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚地確定組織與個(gè)人的發(fā)展方向，為組織與個(gè)人指明前進(jìn)的目標(biāo)。有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者更能獲得下屬的支持、愛戴與擁護(hù)。

4、要有良好的作風(fēng)。要成為一個(gè)受人尊敬、愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具有良好的工作作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)扎實(shí)深入的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取的作風(fēng)。大膽探索，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作。樹立好的作風(fēng)，必須切實(shí)遠(yuǎn)離那些不說實(shí)話、不干實(shí)事、不求實(shí)效的不良風(fēng)氣。要密切干群關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性、創(chuàng)造性、能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)一致做好工作。尤其是隨著改革的深入和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，新問題、新情況、新矛盾比較多，更需要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。樹立良好形象 “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”可見，古人早已注意到了領(lǐng)導(dǎo)者自身形象對(duì)組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以這樣的形象展示在組織成員面前：

1、勇于開拓的創(chuàng)業(yè)者形象。“們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，走到一起來了。”這句話非常貼切地揭示了領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員的關(guān)系；盡管職務(wù)有高低，分工有不同，但聯(lián)系他們最重要的紐帶是一個(gè)共同的目標(biāo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第一位，激發(fā)組織成員的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性，讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動(dòng)力。給每一個(gè)組織成員發(fā)揮個(gè)人才能的機(jī)會(huì)。讓組織成員感受到個(gè)人在組織中的意義與價(jià)值。激勵(lì)組織成員積極進(jìn)取、勇于開拓，用目標(biāo)、事業(yè)來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅(jiān)信，個(gè)人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力，一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，獲得事業(yè)的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷激發(fā)起組織成員對(duì)工作的持久熱情與不竭動(dòng)力。不斷強(qiáng)化組織成員的事業(yè)心和責(zé)任感，以事業(yè)發(fā)展和工作責(zé)任匯聚人心，努力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，積極思考、謀劃工作目標(biāo)、方法，竭盡全力完成工作任務(wù)，進(jìn)而獲取事業(yè)成功的喜悅，激發(fā)更高漲的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情。

2、清正廉潔的公仆形象。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)是一位仆從。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)高高在上，而應(yīng)深入組織成員，為每一個(gè)人服務(wù)、做組織成員的公仆。“每一個(gè)人都需要服務(wù)，然后，他才希望得到引導(dǎo)；當(dāng)人們得到一個(gè)人服務(wù)和引導(dǎo)時(shí)，他們轉(zhuǎn)而會(huì)服務(wù)、引導(dǎo)更多的人。”⑥一個(gè)最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者、最有益于組織發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須是一位誠(chéng)心誠(chéng)意為他人服務(wù)的公仆。在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必要牢牢樹立公仆意識(shí)，以孺子牛的姿態(tài)服務(wù)組織成員，始終保持勤懇踏實(shí)的作風(fēng)和清正廉潔的本色。；領(lǐng)導(dǎo)者要“常修為政之德，常思貪念之害，常懷律己之心”⑦。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻把組織成員的利益放在心上，要擋得住各種誘惑，切忌營(yíng)私舞弊，錢權(quán)交易，要力求做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，工作依靠組織成員，成績(jī)歸于組織成員。廉潔自律、克己奉公，以此來取得組織成員的信任、支持與追隨。

3、親善隨和的師長(zhǎng)形象。領(lǐng)導(dǎo)者一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán)，關(guān)心、愛護(hù)組織成員，給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機(jī)會(huì)。要在工作過程中，不僅實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo)，而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情，用信任、培養(yǎng)來營(yíng)造讓組織成員受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下，目中無人，擺架子，顯威風(fēng)，以發(fā)號(hào)施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認(rèn)為“距離”產(chǎn)生權(quán)威，人為地設(shè)臵感情屏障。在組織成員的心中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終是一位工作上的導(dǎo)師，生活中的益友，是一個(gè)永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具有必要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。社會(huì)主義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求可歸納為意志素質(zhì)、政治素質(zhì)、能力素質(zhì)、身體素質(zhì)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有不同的層次，其要求可以有所側(cè)重。

（一）意志素質(zhì)

企業(yè)中人的意志表現(xiàn)在他的勞動(dòng)積極性中，在企業(yè)管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，而又通過意志活動(dòng)改造現(xiàn)實(shí)，以達(dá)到企業(yè)和社會(huì)需要的目的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志就是使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、整個(gè)企業(yè)、全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而發(fā)揮作用。因此可以說，管理活動(dòng)是一種意志活動(dòng)。

作為工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的意志素質(zhì)的特征一般來說有這樣幾個(gè)方面：

1.明確的目的性。意志行動(dòng)的主要特點(diǎn)是確定目的和為現(xiàn)這一目的而奮斗。如果不確定目的，也就不存在意志行動(dòng)。目的是要達(dá)到的結(jié)果的設(shè)想，目的不明確，思想就不會(huì)集中，整個(gè)企業(yè)的行動(dòng)就將導(dǎo)致自發(fā)性和盲目性。

2.主動(dòng)性和獨(dú)立性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)變化的環(huán)境，自主地適宜地利用本企業(yè)的條件和可能完成任務(wù)或提出新的目標(biāo)，不能局限于死板地執(zhí)行上級(jí)的指標(biāo)和決定。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)性和獨(dú)立性是必不可少的品質(zhì)。

3.堅(jiān)定性和果斷性。果斷性是領(lǐng)導(dǎo)很重要的意志素質(zhì)，在復(fù)雜和困難的條件下，經(jīng)常要求領(lǐng)導(dǎo)者做出及時(shí)的和獨(dú)立的決定和執(zhí)行這一

決定。果斷性和堅(jiān)定性緊密相關(guān)，堅(jiān)定性表現(xiàn)在克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并且準(zhǔn)備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

4.堅(jiān)韌不拔和頑強(qiáng)精神。這種意志是克服長(zhǎng)期困難所不可缺少的。

5.沉著冷靜和自制力。這種素質(zhì)表現(xiàn)為不畏懼任何困難和危險(xiǎn)的能力，在緊要關(guān)頭保持自制力，在高度緊張時(shí)善于控制自己的感情。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到挫折時(shí)，沉著冷靜，相信個(gè)人和集體的力量，準(zhǔn)確地利用時(shí)間和空間，就有可能把事情辦好。相反，如果遇事驚慌失措，甚至訓(xùn)斥下級(jí)，可能會(huì)把事情辦的更糟。

6.紀(jì)律性。它要求個(gè)人服從集體。領(lǐng)導(dǎo)者的這一品行，能夠促進(jìn)部下，乃至整個(gè)企業(yè)培養(yǎng)出這種素質(zhì)。自覺地遵守紀(jì)律是企業(yè)順利完成任務(wù)的保證。

7.自信心。相信自己的力量，堅(jiān)信能完成任務(wù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要特點(diǎn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有信心，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)職工的信心不足，這樣就難以完成任務(wù)。

（二）政治素質(zhì)

政治素質(zhì)是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在政治立場(chǎng)、政治方向、政治品德、思想作風(fēng)方面的要求。社會(huì)主義企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具有高度的社會(huì)主義覺悟和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策的自覺性，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工的三者利益關(guān)系；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心；具有良好的思想和工作作風(fēng)，以身作則、密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是，艱苦奮斗。

（三）知識(shí)素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)干部如廠長(zhǎng)、黨委書記，應(yīng)當(dāng)有廣博的知識(shí)。這些知識(shí)應(yīng)當(dāng)包括：辨證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和方法論；馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論；中國(guó)特色社會(huì)主義理論和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論；企業(yè)管理的基本原理和方法；本企業(yè)及本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)以及國(guó)家的法律、法規(guī)、政策等方面的知識(shí)。

（四）能力素質(zhì)

1.開拓能力。在當(dāng)今，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，人們消費(fèi)觀念經(jīng)常改變，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)內(nèi)部管理也遇到各種各樣新問題，特別是科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品生命周期日益縮短。面臨上述形勢(shì)，企業(yè)要發(fā)展、壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須富有進(jìn)取心、敢于創(chuàng)新，具有開拓能力。

2.分析決策能力。分析決策能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的首要能力，分析決策能力的強(qiáng)弱是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成熟程度的重要標(biāo)志。一個(gè)稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備較高的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策能力。

3.組織指揮能力。決策方案確定之后，就需要進(jìn)行一系列的組織指揮，合理組織人力、物力和財(cái)力，高效率地運(yùn)行。

4.處理人際關(guān)系的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，即要與本企業(yè)本部門人員處理、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，又要與本企業(yè)本部門之外的有關(guān)人員發(fā)生聯(lián)系，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅能與人們相處好，還要協(xié)調(diào)好人們之間的各種關(guān)

系。

（五）寬容精神

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有寬容精神。從消極方面講，再成功的領(lǐng)導(dǎo)者也永遠(yuǎn)有人不滿意。領(lǐng)導(dǎo)者要有所作為，就要承受責(zé)難，牢記“宰相肚里能撐船”的格言。從另一方面講，非議和抱怨中有積極的因素，讓下屬講話，可知己不足，便于改進(jìn)。這就是要求領(lǐng)導(dǎo)者善于團(tuán)結(jié)各種不同見解、不同個(gè)性的人員一道工作，并注意發(fā)揮他們的才智。

（六）身體素質(zhì)

這是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在健康條件和年齡方面的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作復(fù)雜、艱苦、繁重，要求領(lǐng)導(dǎo)者年富力強(qiáng)、身體健康、精力充沛、思路敏捷。