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2012年度全國“質量標桿”企業名單

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第一篇:2012年度全國“質量標桿”企業名單

2012年度全國“質量標桿”企業名單金川集團股份有限公司實施卓越績效模式的實踐經驗寧波方太廚具有限公司實施卓越績效模式的實踐經驗青島海信電器股份有限公司實施卓越績效模式的實踐經驗上海三菱電梯有限公司實施卓越績效模式的實踐經驗爾集團實施六西格瑪管理的實踐經驗中國化工集團公司應用精益六西格瑪實施持續改進的實踐經驗江鈴汽車股份有限公司實施六西格瑪管理的實踐經驗太原鋼鐵(集團)有限公司實施 “過程導向、全員參與”的六西格瑪管理的實踐經驗 9 中航工業北京航空材料院實施精益六西格瑪管理的實踐經驗萬向錢潮股份有限公司實施精益生產的實踐經驗寧夏伊品生物科技股份有限公司實施現場管理的實踐經驗四川長虹電器股份有限公司實施可靠性工程的實踐經驗太原重型機械集團有限公司實施可靠性管理的實踐經驗上海日用-友捷汽車電氣有限公司實施可靠性管理的實踐經驗鄭州新開普電子股份有限公司實施質量總體解決方案(TSQ)的實踐經驗 16 珠海格力電器股份有限公司實施質量總體解決方案(TSQ)的實踐經驗廣州南天電腦系統有限公司實施軟件過程改進(CMMI)的實踐經驗

18上海迪愛斯通信設備有限公司實施軟件過程改進(CMMI)的實踐經驗中航工業陜西飛機工業有限公司實施產品質量波動管理的實踐經驗唐山鋼鐵集團有限責任公司實施現場5S管理的實踐經驗中航工業沈陽飛機工業(集團)有限公司實施現場6S管理的實踐經驗中國人民解放軍第五七二○工廠實施具有航修特色的現場管理的實踐經驗 23 齊重數控裝備股份有限公司實施現場6S管理的實踐經驗廣東星輝車模股份有限公司實施現場6S管理的實踐經驗武漢鋼鐵(集團)公司實施自主管理的實踐經驗青島啤酒股份有限公司實施基于知識管理的QC小組創新模式實踐經驗中國鋁業股份有限公司廣西分公司實施QC小組活動的實踐經驗華北制藥集團有限責任公司開展群眾性質量管理活動的實踐經驗天津市天發重型水電設備制造有限公司實施QC小組活動的實踐經驗西藏藏泉酒業有限公司實施QC小組的實踐經驗

廣西玉柴機器股份有限公司實施卓越班組管理的實踐經驗

中國電子科技集團公司第三十八研究所實施信得過班組的實踐經驗

中國一汽解放汽車有限公司以現場管理體系為支撐做強質量信得過班組的實踐經驗 34 中國航天科工集團公司實施零缺陷系統工程管理的實踐經驗

徐工集團徐州重型機械有限公司基于信息化、全員化、科學化的質量持續改進體系管理實踐經驗

戴爾(中國)有限公司實施供應鏈管理創新提升客戶滿意度的實踐經驗

廈門煙草工業有限責任公司卓越經營與批次質量管理集成創新的實踐經驗

泛亞汽車技術中心有限公司設計開發內建質量管理的實踐經驗

浙江吉利控股集團有限公司實施質量改善3824法的實踐經驗

重慶長安汽車股份有限公司實施以質量全面持續提升為目標的精細化管理實踐經驗 41 中國航天科技集團公司實施質量問題雙歸零方法的實踐經驗

上海日立電器有限公司實施3N4M5S現場管理方法的實踐經驗

三一集團有限公司卓越質量經營實踐經驗

杭州汽輪機股份有限公司實施模塊化設計、并行化制造的實踐經驗

福建省南平鋁業有限公司實施全維管理信息化提升質量管理水平的實踐經驗 46 上海大眾汽車有限公司基于市場評價的全面質量管理實踐經驗

武昌造船廠集團有限公司推行質量文化建設的實踐經驗

宜賓五糧液股份有限公司運用HAC-CP的實踐經驗

重慶川儀自動化股份有限公司實施產品質量提升的實踐經驗

吉林敖東藥業集團股份有限公司實施“五步聯動”藥品質量管理模式的實踐經驗(排名不分先后)

第二篇:質量標桿

河北農哈哈機械集團有限公司

產品研發、改進、過程管理及售后服務實施卓越績效管理模式的實踐

河北農哈哈機械集團有限責任公司引入和推廣卓越績效管理工作已近3個年頭,在不斷實施、總結和探索的過程中逐步形成了“全面改進和持續創新”的核心理念,建立起了與之相配套的管理模式。從強化文化建設、實施績效評價、注重技術創新、加快產品轉化、加強經營過程管理入手,在集團內部進行全方位、多角度和全過程的實踐,實現了集團綜合經營業績的提升,企業不斷向卓越邁進!自實施卓越績效管理以來,集團依靠研發科技創新實現了企業向現代大型農機制造企業轉型;同時,企業還持續進行管理創新,推進組織機構優化,整合內部資源,摸索與戰略目標相匹配的組織架構,提升了集團的實力;堅持以顧客為中心,建立起快速、靈敏、高效的投訴反應渠道,使解決客戶投訴的水平和客戶滿意度不斷提高;重視品牌建設,集團已經擁有中國馳名商標和河北省著名商標;通過加強質量管控,提升質量標準,集團的產品質量已達國內先進質量管理水平;多年來集團綜合實力一直位于農機行業前列,先后榮獲眾多的榮譽稱號,并熱心社會公益事業,切實履行了自己的社會責任。

一、企業概況

河北農哈哈機械集團有限公司成立于1990年11月,位于深澤縣北環東路工業園區內,注冊資本2000萬元,主要經營范圍包括機械化農具、畜牧機械、食品加工機械、小型熱水鍋爐、常壓熱水鍋爐的制造、銷售、出口;農業機械、排灌機械及配件的銷售等。公司現有資產總額12566余萬元,資產負債率40%。員工990人,其中,專業技術人員298人;廠區占地300畝。主要產品有耕整、種植、收獲、民用采暖鍋爐四大類80余個品種,耕整機械類有:系列旋耕機等,播種機類有:小麥、玉米、花生、大豆、棉花、谷物播種機等,收獲機類有:秸稈粉碎機、秸稈收獲機、青飼料收獲機、玉米聯合收割機等。“農哈哈”商標被認定為“中國馳名商標”,主導產品玉米播種機獲“國家免檢產品”和“河北名牌”稱號,自1996年至今產銷量連續位居全國同行業第一。2013年年銷售收入21303萬元,年創利稅2305萬元。

公司現有各種數控加工設備、鈑金加工設備、機加工設備、焊接設備、涂裝設備、檢驗實驗設備550臺(套)。產品開發部全部采用CAD計算機輔助設計和CAPP計算機工藝設計,三維設計達到95%。建立了計算機局域網和企業網站,開通了阿里巴巴國際網,實行了ERP資源管理,各科室基本實現了辦公自動化。

公司具有較高的經營管理水平和遍及全國十九個省市的營銷網絡,通過了ISO9001體系認證。先后承擔國家級科研項目7項,市級科研項目6項,取得國家專利48項,其中發明專利1項。獲國家科技進步二等獎1項、河北省科技進步三等獎2項、河北省技術發明獎三等獎1項、石家莊市科技進步二等獎2項、石家莊市科技進步三等獎1項。公司被命名為“農業部保護性耕作研究中心機具研究和試驗基地”、“中國農機流通領域杰出貢獻單位”、“農業部農產品加工企業技術創新機構”、“全國農機行業優質服務先進單位”、“國家高新技術企業”、“中國農業機械協會企業信用評價AAA級信用企業”、“河北農業大學教學、科研、生產三結合基地”、“河北省農機化研究所實驗基地”,“河北省企業技術中心”、“河北省農機具工程技術研究中心”、“河北省信用優良企業”、“河北省質量效益

型先進企業”等稱號,是“河北省中小企業技術創新示范企業”。

二、實施卓越績效管理模式的實踐經驗

(一)導入、實施卓越績效管理的背景

卓越績效是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。河北省1996年出臺了《河北省質量興省名牌興企戰略規劃》,1999年設立河北省質量管理獎,2001年修訂了《河北省質量管理獎評審標準》并制定了《實施細則》。2005年開始采用國標《卓越績效評價準則》。2010年省政府設立“河北省政府質量獎”,顯示了對實施卓越績效管理的認可。

(二)實施卓越績效管理的主要內容

河北農哈哈機械集團有限公司從四個方面入手推進卓越績效管理:首先是強化文化建設,將企業愿景與發展戰略根植于企業文化當中,認真踐行“制造精品、追求卓越、持續改進、顧客滿意”的企業理念;其次是建立科學的績效評價體系,發揮績效考核的導向性作用,確保企業績效的持續改進;再者是逐年加大研發投入,注重技術創新并加快產品轉化,培育企業的技術核心競爭力;最后是加強企業經營全過程的管理,提升產品質量、降低生產成本,實現集團綜合績效全面提升,同時滿足客戶需求、提高客戶滿意度。

(三)實施卓越績效管理的推進過程、做法和機制條件

1、確定和貫徹企業的文化、愿景、使命和價值觀,以文化提升增添企業發展活力

“制造精品、追求卓越、持續改進、顧客滿意”是農哈哈文化的核心理念,也是集團對社會的承諾。集團引導職工把企業文化的核心理念具體分解到各個崗位,讓職工時刻牢記自己的責任和義務,從而將企業整體形象的塑造落實到每一個崗位、每一個員工肩上,使企業精神由個體的轉變來促進整體的升華,使各級管理人員能夠深入基層,承擔責任,為職工做好事做實事,關愛和善待員工,堅定了全體員工面對嚴峻的形勢,應對困難、迎接挑戰的信心,提升了企業員工的向心力和凝聚力。

2、建立關鍵績效評價體系,確保持續改進

農哈哈集團績效管理遵循工作業績與方針目標相結合、薪酬與工作業績掛鉤、組織績效與個人績效掛鉤的基本原則,注重績效管理對方針目標完成、員工激勵、管理工作的持續改進效果。

同時,還將重點工作、基礎管理工作、管理人員工作作風和重大事項否決等納入績效管理體系之中,以保證各項管理工作的質量提升與持續改進。

3、加強研發投入,注重技術創新使成果快速轉化為產品

集團公司始終貫徹“科學技術是第一生產力”的方針,并逐年加大科研開發投入。農哈哈集團已擁用研究室6個,4800平方米,擁有生產車間20000平方米以上。

集團目前產學研合作體系初步建立。參與國家科技攻關計劃“北方一年兩熟區免耕播種關鍵技術與裝備”課題、國家科技支撐計劃“減阻耐磨多區域深松聯合作業機研制與示范”、“糧棉節本增效集成技術配套機具的研究與推廣”,與國內多所學研單位建立了產學研合作關系,積累了比較豐富的產學研合作運行和管理經驗。

4、加強過程管理、改進質量和降低成本

集團過程管理涉及到研發、采購、生產、質量、成本、銷售和服務,通過對過程的管理,來確保產品質量的改進和生產成本的節降:

1)研發管理方面:

針對用戶需求和市場信息確立研發項目。集團研發工作實行三級研發管理體系,第一級為集團總工辦,承擔集團長線戰略品種和重大創新項目的研發;第二級為各子公司的研發部,開發適應市場需求的中、短線品種研發和技術改進;第三級為各子公司的生產車間,以降低成本,提高質量為目的,對現有生產技術進行的技改和研發。

2)在采購管理方面:

為保證購進原材料的質量,我們把采購物資分為三類,關鍵物資為A類、重要物資為B類、一般物資為C類,公司按物資類別采用招標的形式,堅持“擇優、比價、定點”的原則確定合格供方,每年對合格供方進行質保能力調查和評價,建立合格供方檔案。

對所有購進原材料都要進行檢驗和試驗,查看物資的規格、型號、出廠日期、產品標識、合格證等相關質量證明;對A類物資需進行樣品檢驗或驗證,對B類物資采取抽檢方式,對C類物資采取驗證方式。

購進原材料檢驗由專職外質檢人員進行,需進行理化試驗的填寫“理化試驗檢驗單”,由實驗室化驗員試驗后填寫記錄和分析報告,反饋給外質檢人員作原始檢驗記錄并作出是否合格的判定。

合格物資由倉庫保管員根據驗收單進行接受,不合格物資由采購部門負責退貨。

3)在生產管理方面:

為保證產品質量持續穩定的達到標準要求,對影響產品質量的各個環節進行嚴格的質量控制,確保影響產品的各種因素處于受控狀態。

產品設計從設計任務書下達、圖樣設計、工藝設計、工裝制造、樣機的制作與改進、試驗示范、小批生產一直到規模生產都要經過評審、驗證、確認的程序。

加工過程中每一個零件必須進行首件檢驗,然后經過“自檢、互檢、專職檢”三關,凡是不合格的零部件不得進入下序,下序是上序的當然檢驗者并有拒絕接受不合格品的權力。發生、發現不合格品須填寫“不合格品處理通知單”,進行返工、返修,必要時要追究責任人的責任。

4)嚴把產成品入庫和出廠檢驗關

產成品入庫須經過嚴格的簽字和檢驗程序,確保入庫合格率達到100%。遇有公司發生影響產品質量的變化時進行型式試驗,公司制定了高于國家和行業標準的企業標準5個,型式試驗嚴格按照企業標準進行。

播種機出廠是以散裝的形式進行,出廠前進行整機逐批抽樣檢驗,批量少于500套的抽樣2套,大于500套的抽樣5套,由裝配車間進行組裝,質檢科進行檢驗。若合格,則判定該批產品合格;若其中一項不合格,則對不符合項目加倍數量進行復試,若合格就判定該批產品合格;若仍不合格,則判定該批產品不合格。采用隨機在合格產品中抽樣,檢查程序按GB/T2828.1-2003規定執行。

出廠檢驗項目分全檢項目和抽樣檢驗項目,各行排種量一致性變異系數、總排種量一致性變異系數、播種均勻性變異系數、種子破損率、排肥性能、涂漆、外觀質量、排量調節裝置質量、空載轉動排種器的力矩、空載轉動排肥器的力矩、升起狀態同列開溝器最低點高度差、升起狀態開溝器擺動量、開溝器鏟尖材料及

硬度、運輸間隙、主(被)動鏈輪的軸向偏移、機架各梁的平行度、對角線尺寸差等為抽樣檢驗項目。排種機構、排肥機構為逐臺檢驗機構。

整機檢驗時,播種機應使地輪離地進行空運轉,運轉時地輪的轉速相當于正常作業速度,運轉時間為5~10min,操縱提升機構,使開溝器起落三次,檢查傳動、升降及離合各部位的連接。

出廠的播種機在明顯的位置固定產品標牌,隨機文件用防水袋包裝,出廠部件加以包裝維護、牢固固定,不得因震動、顛簸損壞機件,確保機具發運到用戶手中完好無缺。

5)在客戶服務方面:

公司盡管采取了保證產品的各項措施,對于難免出現的產品缺陷和用戶的意見,嚴格按照《產品質量法》和“農業機械產品修理、更換、退貨責任規定”進行“三包”服務,故而多年來從未出現過較大的質量事故和用戶不滿意的投訴,農哈哈播種機享有極高的信譽度和美譽度,成為農民心中理想的品牌。

公司組建了由56人組成的三包隊伍,這些三包人員由專業技術人員、崗位技術工人和大中專畢業生組成,均經過多次軍事化訓練、職業技能和職業道德培訓,經理論和實踐、動手能力考核合格后上崗。三包隊由三包隊長統一指揮、調度,各服務區設組長1名,負責本區域的服務工作,為達到快捷服務,三包隊配備了售后服務專用車輛,每個三包服務人員配備了通訊工具。

服務網絡按銷售區域分為23個服務區,360個服務點,每個服務點設置經過公司培訓的服務人員2~3名,服務點的服務人員由經銷公司的工作人員擔任。

制定了三包服務管理條例和三包人員崗位責任制,自己的服務質量、用戶的評價意見與本人的工資獎金掛鉤。印制了“三包服務人員手冊”,規定了三包人員的儀表舉止、行為準則和各種機具的安裝、維修規則及方法。銷售季節三包服務人員不得脫離服務區域,售前應當給購買者介紹機具的性能、作用、適應能力;售中負責為用戶安裝機具,講解機具的使用、維修和維護保養;售后跟蹤服務,巡回指導,發現問題及時處理。

每個服務區均備有充足的機具易損零部件,接到機具故障電話,4小時之內送到現場。對于確屬制造質量問題,允許顧客更換或退貨。三包服務人員工作執行完畢,由用戶填寫“顧客滿意度評價表”,作為對三包服務人員評價,達到機具故障處理率100%,顧客滿意率95%。

每臺機具均貼有數碼防偽條形碼,以利用戶進行監督和辨別真偽;每臺機具均附有一張“農哈哈系列農機具三包卡”和“信息反饋表”,征求用戶的意見和建議,對顧客反饋的各種信息、來電、來函進行登記,歸納、分析、整理,交有關部門及時處理,對有價值的意見、建議公司予以采納并對建議者進行獎勵。

每年春、冬農閑季節,公司都要組織技術人員和服務人員分區域深入到用戶家中進行回訪,了解用戶對機具的意見及改進建議,溝通與用戶的感情。

優質的產品質量和優良的售后服務,被第三屆中國國際農產品交易會評為“暢銷產品獎”,中國農業機械博覽會評為“重點推介產品”,河北省消費者協會評為“消費者信得過單位”,河北省農業機械管理局評為“產品開發與技術服務先進單位”,河北農業廳評為“河北省放心農資企業”,河南省評為“河南農民滿意農機十佳品牌”,山東省評為“山東省農機用戶滿意單位”,山西省評為“山西現代農林水牧設備暨技術博覽會金獎”,安徽省評為“安徽農民滿意產品”。

(四)實施卓越績效管理模式以來的主要成果。

1.產品創新實現質的蛻變

集團每年堅持將銷售收入的4%投入研發,在人才及項目引進等方面進行了重點投入和全力支持。成功研制的玉米免耕深松全層施肥精量播種機,是國內首創,獲河北省科技進步二等獎,被認定為國際先進水平。

2.管理創新提升企業軟實力

集團上下切實提高對管理創新重要性的認識,以增強管理創新實效為目標,以提高企業經營績效和核心競爭力為目標,積極優化組織體系、健全財務管理,推行阿米巴經營管理模式,有力推進了公司管理水平、效率、效益的持續提升。

3.以顧客為中心的成果

集團建立快速、靈敏、高效的投訴反應渠道,處理客戶質量反饋采取顧客調查方式進行綜合調查,并對相關數據進行認真分析和持續改進,使解決客戶投訴的水平和客戶滿意度不斷提高,使企業處于行業領先地位。

由于企業良好的產品質量和完善的售后服務,客戶滿意率均處于較高水平,客戶的忠誠度也很高,老客戶沒有流失現象,并且不斷有新客戶的加入。隨著企業服務質量和品牌效應的進一步提升,顧客忠誠度也會進一步提升。主導產品播種機市場份額占60%以上。

4、品牌建設成果

2009年4月24日,集團“農哈哈”商標被認定為“中國馳名商標”,成為河北省內第一家擁有馳名商標數量的農機企業;播種機被評為河北名牌產品。

5、加強質量管控,提升質量標準

公司建立了健全的質量檢驗機構,檢驗的職能由質檢科承擔,質檢員均為專業技術人員和基層抽調的技術拔尖人才,崗前都要經過培訓考核。質檢人員分外質檢和內質檢,外質檢主要負責原材料購進、外協件、外購件的檢驗;內質檢主要負責加工過程中零部件的首檢和轉序、入庫、出廠檢驗。

公司建立了標準化實驗室,由專業技術人員擔任化驗員,購置了齊全的實驗設備,擁有硬度計、萬能試驗機、金相顯微鏡、動平衡試驗機、機具試驗(測試)臺等多種檢驗和試驗設備,完全能滿足生產需求。

公司編制了質量手冊和質量控制程序,各部門制定了質量控制管理規定。

6、積極履行社會責任

農哈哈集團的發展離不開社會的支持,回報社會是集團公司的使命,公司堅持照章納稅、保護環境、增加就業,同時主動支持公益事業。客戶、員工、股東、供應商及相關方和社會等五大利益相關方滿意度逐年提升,逐漸在行業內形成了明顯的競爭優勢和良好的市場口碑,并取得較好的效果,也為河北省“質量興省、名牌興企”戰略增光添彩。

(五)實施卓越績效管理模式的經驗和體會

1、要充分理解和認識卓越績效管理模式的內涵

“卓越績效模式”倡導以顧客為導向,追求卓越績效管理的理念,是一種先進的管理理念,是一個以顧客為中心,以人為本,持續改進,不斷創新,不斷追求卓越的模式。只有充分認識到這一點,才有可能在實踐中不走形式和過場。

2、對企業進行全面診斷

結合企業自身特點,對企業現狀進行全面評判,才能使卓越績效管理模式的導入更有針對性。

3、應建立績效管理體系

企業實施績效管理體系經常是一次巨大的變革,對于企業內的大部分員工

都將帶來巨大的沖擊。因此,績效管理體系導入必須堅持科學適用、互利雙贏的原則,才能夠贏的廣大員工的支持與理解。

同時績效考核要獎罰分明,員工福利應與企業效益建立起有機的關聯。而在職業規劃方面,更要注意內部培訓和關鍵崗位人才培養,建立起調動員工主人翁意識的文化氛圍。

4、明確職責

職責是企業內各部門、崗位為完成企業目標而承擔的各項任務的結合,績效管理中的評估環節是基于職責劃分對各部門、崗位目標實現情況進行衡量。因此必須要對各部門、崗位職責進行梳理。在梳理職責時,一般可以先將企業的主業務流程進行梳理并明確,然后將各部門負責人組織到一起,就主業務流程所涉及到的工作任務明確劃分到各部門,然后由各部門負責人組織本部門人員將部門職責分解到各崗位,各崗位任職人員結合現有的工作開展情況,進一步完善部門職責。

5、完善各項基礎工作

任何管理體系的正常運行都需要以一定的基礎工作作為支撐,如果支撐體系的基本條件不存在,很難想象企業整體經營工作的開展能夠正常進行。因此企業在導入和推行卓越績效管理模式之前,應該首先加強企業內部基礎管理工作。

三、實施卓越績效管理的深化與推廣

1、對深化和拓展卓越績效管理模式的思考

卓越績效模式蘊含了一整套企業系統管理的方法論。在推進實施過程中必須掌握其精髓,才能從簡單的形式模仿到真正的方法掌握。從而使企業根據自身全面的評判而靈活運用卓越績效模式的方法,有針對性的解決企業當前問題。

2、關于推廣卓越績效管理模式的建議

在今后的工作中,按《卓越績效評價準則》檢查公司運行中的關鍵過程,組織員工認真學習,掌握其精髓,努力實現觀念轉變和管理創新,提高企業的抗風險能力和產品、服務在市場的競爭能力。

第三篇:2004全國外經貿質量效益型先進企業名單

2004全國外經貿質量效益型先進企業名單

2004全國外經貿質量效益型先進企業名單(170家)(排名不分先后)

桂林國際電線電纜集團公司

廣西玉柴機器股份有限公司

廣西玉林制藥有限責任公司

廣西三環企業集團股份有限公司

廣西柳州外運有限責任公司

中國外運廣西貴港公司

廣西康密勞鐵合金有限公司

來賓德邦工貿有限公司

廣西八一鐵合金(集團)有限責任公司

廣西桂林市五金礦產進出口有限公司

上海協大國際貿易有限公司

黑龍江東源鞋業有限公司

青島正進集團有限公司

青島市平度繼發家具有限公司

青島平都進出口有限公司

青島益佳土畜產進出口有限公司

青島益佳抽紗進出口有限公司

寧夏惠冶鎂業有限公司

寧夏圣雪絨股份有限公司

寧夏啟元藥業有限公司

寧夏商業對外貿易有限公司

杭州市輕工工藝紡織品進出口有限公司

廈門泰達國際貨運有限公司

廈門國貿集團股份有限公司

廈門國貿茶業有限公司

廈門建發股份有限公司

江西銅業集團(貴溪)新材料有限公司

江西銅業股份有限公司

江西中基進出口有限公司

江西江鈴進出口有限責任公司

中國有色金屬進出口江西公司

江西中遠國際貨運有限公司

吉林省糧油食品進出口(集團)有限公司

吉林糧食集團進出口有限公司

杭州邦達物流有限公司

南京紡織品進出口股份有限公司

白銀市紅鷺貿易有限責任公司

天脊煤化工集團有限公司

山西省呂梁市福利焦化廠

山西鰲源鍛造有限公司

長治清華機械廠

中國電子進出口總公司

中國萬寶工程公司

北方運動器材有限責任公司

中北通用化工有限責任公司

北方萬邦物流有限公司

慈溪宏一電子有限公司

寧波海天集團股份有限公司

寧波金田銅業(集團)股份有限公司

貝發集團有限公司

寧波明昕微電子股份有限公司

寧波韻升股份有限公司

浙江廣博集團股份有限公司

浙江中外運有限公司

寧波寧興股份有限公司

寧波市慈溪進出口股份有限公司

寧波明達針織有限公司

寧波太平鳥進出口有限公司

寧波愛發科真空技術有限公司

寧波歐琳廚具有限公司

山東山孚廚王食品有限公司

魯泰紡織股份有限公司

西安西電國際工程有限責任公司

西安匯興貿易有限責任公司

南京機械五金礦產醫藥保健品進出口有限責任公司

浙江凱喜雅國際股份有限公司

安徽鴻潤(集團)股份有限公司

安徽輕工進出口股份有限公司

安徽省五礦發展進出口有限責任公司

安徽進出口股份有限公司

安徽省服裝進出口股份有限公司

安徽省技術進出口股份有限公司

安徽省華安進出口有限公司

馬鋼國際經濟貿易總公司

安徽工藝貿易進出口有限公司

西安愛爾半導體制造有限公司

福建潯興拉鏈科技股份有限公司

泉州輕工工藝進出口(集團)公司

永安市啟勝礦產有限公司

惠安縣雙喜制衣有限公司

福建省建樂鞋業有限公司

浙江東方集團股份有限公司

江蘇國泰國際集團有限公司

江蘇舜天國際集團有限公司

蘇州進出口(集團)有限公司

江蘇華瑞國際實業集團有限公司

江蘇開元國際集團有限公司

蘇州國信集團有限公司

內蒙古伊利實業集團股份有限公司

內蒙古貿發糧油食品進出口有限責任公司

內蒙古三聯化工股份有限公司

內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司

內蒙古乾坤金銀精煉股份有限公司

內蒙古通順鋁業股份有限公司

通遼市三農食品有限公司

內蒙古清谷新禾有機食品有限責任公司

二連市吉利貿易有限責任公司

二連浩特市興邊貿易有限責任公司

赤峰制藥(集團)有限責任公司

廣東省廣新外貿輕紡(控股)公司

廣東省食品進出口集團公司

廣東省機械進出口股份有限公司

廣東省外貿開發公司

廣東省土產進出口(集團)公司

廣東省五金礦產進出口集團公司

廣東省輕工進出口股份有限公司

廣東省絲綢(集團)公司

廣東新廣國際集團有限公司

廣州輕出集團有限公司

廣州奇星藥業有限公司

廣州市阿波羅建材科技有限公司

美晨集團股份有限公司

五羊―本田摩托(廣州)有限公司

廣州紡織品進出口集團有限公司

廣州文沖船廠有限責任公司

廣東天普生化醫藥股份有限公司

廣州市電筒工業公司

廣州市華南橡膠輪胎有限公司

廣州金鵬集團有限公司

廣州市醫藥進出口公司

廣州市虎頭電池集團有限公司

廣州白云山和記黃埔中藥有限公司

廣州市知音實業有限公司

廣州市紡織工業聯合進出口公司

廣州珠江鋼琴集團有限公司

廣州無線電集團有限公司

廣州天馬集團天馬摩托車有限公司

廣州東恩貿易有限公司

廣東享達利水泥廠有限公司

雅達電子(羅定)有限公司

羅定市嘉達紡織廠有限公司

羅定市華天龍制衣廠有限公司

寶嘉制衣廠(云浮)有限公司

廣東三A不銹鋼制品集團有限公司

廣東風華高新科技集團有限公司

廣東省肇慶土產進出口公司

四會市雄鷹棉紡織制品廠

肇慶市昆慶毛絨廠有限公司

廣東鴻圖科技股份有限公司

廣東省東莞化工進出口有限公司

廣東省東莞畜產進出口有限公司

東莞市邁科科技有限公司

廣東省東莞紡織品進出口有限公司

茂名擎海運動器材有限公司

廣東電白漢山鎖業有限公司

電白健展花式紗有限公司

廣東驊威玩具工藝(集團)有限公司

廣東省汕頭絲綢進出口有限公司

汕頭市亞太貿易有限公司

中國電子進出口珠海有限公司

珠海格力電器股份有限公司

廣東省中山食品水產進出口集團有限公司

廣東省中山食品進出口有限公司

廣東松日通訊科技股份有限公司

佛山市順德區格蘭仕微波爐電器有限公司

廣東名瑞(集團)股份有限公司

江門市新輕出進出口有限公司

江門中裕摩托集團有限公司

珠海市斗門名匠工藝制品有限公司

廣東省珠海絲綢進出口有限公司

珠海經濟特區金品電器有限公司

珠海市宇龍珠貿易有限公司

珠海經濟特區賽特實業公司

廣東溢達紡織有限公司

湖南省糧油食品進出口集團有限公司

湖南省紡織品進出口公司

湖南省工藝品進出口公司

橫店集團聯宜電機有限公司

中國煙草黑龍江進出口有限責任公司

振華石油控股有限公司

第四篇:質量標桿基本條件

附件1:

“質量標桿”基本條件

一、設立“質量標桿”的工業企業應符合以下基本條件

(一)具有獨立法人資格,有效運行質量管理體系。在質量信譽、社會責任等方面,無不良記錄。

(二)具有較強的盈利能力和可持續發展能力。企業近三年財務狀況良好,企業總體呈現健康發展趨勢。

(三)具有較高質量聲譽。獲得過與質量管理相關的榮譽,如質量獎、質量管理先進企業等稱號的企業優先考慮。

(四)在不涉及商業機密的情況下,自愿與其他企業分享經驗。

二、“質量標桿”應符合以下基本條件

(一)相關質量管理活動或質量管理方法具有成熟性和系統性。在本企業持續推廣應用五年以上,并在最近的三年連續取得顯著成效。

(二)具有在其他工業企業的適用性和示范作用。已經樹立了在行業或地方標桿地位的典型經驗優先考慮。

(三)典型經驗應相對完整、可歸納總結。如果典型經驗需要企業文化、制度等方面的條件支持,應將有關條件納入典型經驗。

(四)典型做法的效果應可以評價。有關效果的評價方式應納入典型經驗。

第五篇:全國電力行業優秀企業名單

附件:

全國電力行業優秀企業名單大唐七臺河發電有限責任公司大唐洛陽首陽山發電廠大唐琿春發電廠大唐黃島發電有限責任公司上海市電力公司浦東供電公司山東電力集團公司青島供電公司 7 山西平朔煤矸石發電有限責任公司 8 山西電力公司運城供電分公司山西地方電力股份有限公司柳林分公司 10 山西晉緣電力化學清洗中心有限公司山西漳澤電力股份有限公司河津發電分公司 12 廣東電力發展股份有限公司沙角A電廠 13 廣東電網公司廣州供電局廣東電網公司東莞供電局廣東電網公司珠海供電局廣東紅海灣發電有限公司廣東國華粵電臺山發電有限公司廣東粵嘉電力有限公司廣西長洲水電開發有限責任公司廣州恒運企業集團股份有限公司天津市電力公司城南供電分公司云南電網公司玉溪供電局中廣核工程有限公司中電投財務有限公司中電國際新能源控股有限公司中國水電顧問集團西北勘測設計研究院中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院中國水利水電第十四工程局有限公司中國水利水電第七工程局成都水電建設工程有限公司 30 中國水利水電第三工程局有限公司

中國水利水電第五工程局有限公司

中國水利水電第六工程局有限公司

中國石化集團勝利石油管理局勝利發電廠

中國電力工程顧問集團東北電力設計院

中國電力工程顧問集團西北電力設計院

中國電力工程顧問集團西南電力設計院

中國華電集團公司望亭發電廠

中國華電集團新能源發展有限公司

中國華能集團公司東北分公司

中國國電集團公司諫壁發電廠

中國超高壓輸變電建設公司

中國葛洲壩集團股份有限公司

內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司

內蒙古東部電力有限公司通遼電業局

內蒙古電力(集團)有限責任公司包頭供電局 46 內蒙古自治區電力科學研究院

內蒙古岱海發電有限責任公司

甘肅省電力公司劉家峽水電廠

北京市電力公司海淀供電公司

寧夏電力公司石嘴山供電局

遼寧紅沿河核電有限公司

遼寧省電力有限公司大連供電公司

吉林省電力有限公司長春供電公司

西安熱工研究院有限公司

曲靖供電有限責任公司

華東宜興抽水蓄能有限公司

華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司

華電四川發電有限公司寶珠寺水力發電廠

華電寧夏靈武發電有限公司

華電濰坊發電有限公司

華能伊敏煤電有限責任公司

華能國際電力股份有限公司太倉電廠

華能國際電力股份有限公司汕頭電廠

華能瀾滄江水電有限公司

江蘇龍源風力發電有限公司

江蘇利電能源集團

江蘇省電力公司南京供電公司

安徽省電力公司滁州供電公司

邯鄲供電公司

青海黃河上游水電開發有限責任公司龍羊峽發電分公司 71 杭州市電力局

國電云南電力有限公司

國電南京自動化股份有限公司 74 國電浙江北侖第一發電有限公司75 國電聯合動力技術有限公司76 國華能源投資有限公司

河北國華定洲發電有限責任公司 78 河北省送變電公司

河北衡豐發電有限責任公司

陜西省地方電力(集團)有限公司 81 南通天生港發電有限公司 82 貴州送變電工程公司

貴州黔西中水發電有限公司 84 貴州黔源電力股份有限公司 85 重慶市電力公司萬州供電局

浙江大唐烏沙山發電有限責任公司 87 鄂爾多斯電業局

商洛供電局

葛洲壩集團第二工程有限公司

葛洲壩集團第五工程有限公司 91 湛江電力有限公司

湖北西塞山發電有限公司 93 湖北省輸變電工程公司

湖南省電力公司湘潭電業局 95 榆林供電局

新疆電力公司昌吉電業局

福建大唐國際寧德發電有限責任公司 98 福建省電力有限公司廈門電業局 99 德陽電業局

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