第一篇：部隊(duì)安全工作研討文章

念好“實(shí)、準(zhǔn)、細(xì)、小”四字經(jīng) 抓實(shí)做好基層預(yù)防犯罪工作

部隊(duì)基層預(yù)防犯罪工作，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持在“實(shí)、準(zhǔn)、細(xì)、小”上下功夫，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。

一、堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字。一要抓實(shí)法紀(jì)教育。堅(jiān)持把法紀(jì)教育納入年度政治教育計(jì)劃，營、連級(jí)單位每月至少組織一次有針對(duì)性的法律法規(guī)教育，結(jié)合每周進(jìn)行“兩防”教育，隨機(jī)安排警示教育。通過深入細(xì)致的思想教育，引導(dǎo)官兵認(rèn)清是非對(duì)錯(cuò)，善惡美丑，增強(qiáng)遵紀(jì)守法一是，打牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)，要靈活采取多種喜聞樂見的授課形式，確保教育入腦入心，使官兵受到震撼。二要落實(shí)形勢(shì)分析。“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。堅(jiān)持營連每月召開一次安全形勢(shì)分析，及時(shí)掌握單位建設(shè)思想動(dòng)態(tài)，查找苗頭隱患，增強(qiáng)預(yù)防犯罪工作針對(duì)性。把形勢(shì)任務(wù)發(fā)展變化對(duì)官兵思想產(chǎn)生的影響、部隊(duì)周邊敵社情、傾向性問題、個(gè)別人員、官兵關(guān)系以及其他需要— —1—

關(guān)注的情況作為形勢(shì)分析的重點(diǎn)，認(rèn)真分析研究，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)防。三要查實(shí)矛盾隱患。加大檢查排查力度，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，促進(jìn)工作落實(shí)。

二、堅(jiān)持一個(gè)“準(zhǔn)”字。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。基層預(yù)防犯罪工作必須準(zhǔn)確掌握信息，切實(shí)做到有的放矢。一是要深入到官兵中間開展調(diào)查研究，把準(zhǔn)官兵思想脈搏。堅(jiān)持深入一線，摸準(zhǔn)實(shí)情，及時(shí)掌握官兵思想變化，了解官兵急需解決的實(shí)際問題，增強(qiáng)工作針對(duì)性。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，與駐地公安機(jī)關(guān)建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握社情動(dòng)態(tài)，形成整體合力。二是要法規(guī)骨干網(wǎng)絡(luò)作用，暢通信息渠道。基層黨支部保衛(wèi)委員和思想工作骨干要積極主動(dòng)開展工作，對(duì)發(fā)生的案件、發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患和嚴(yán)重違紀(jì)問題，要及時(shí)報(bào)告，確保信息渠道暢通。三是要廣泛開展談心活動(dòng)，營造知無不言、言無不盡的民主氛圍。通過開展“說實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)情”活動(dòng)，鼓勵(lì)官兵主動(dòng)查找問題，及時(shí)化解矛盾，消除各種隱患。嚴(yán)格落實(shí)談心交心制度，基層支部與所屬干部戰(zhàn)士、骨干要層層落實(shí)談話，不斷增進(jìn)了解，掌握真情

實(shí)況。

三、堅(jiān)持一個(gè)“細(xì)”字。細(xì)節(jié)決定成敗。做好基層預(yù)防犯罪工作，必須在抓好細(xì)節(jié)上下功夫。一要狠抓制度規(guī)范，做到有章可循。在增強(qiáng)規(guī)章制度的操作性上下功夫，根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)及崗位性質(zhì)，對(duì)“警衛(wèi)、車輛、槍彈、信息、保密”等敏感部位的規(guī)章制度量化細(xì)化，切實(shí)讓官兵知道“我在干什么，我該怎么干”，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。二要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，做到授之以“漁”。著眼安全穩(wěn)定需要，配齊配好保衛(wèi)委員和思想工作骨干，通過經(jīng)常性教育培訓(xùn)使各類保衛(wèi)委員和思想工作骨干認(rèn)清地位作用，增強(qiáng)履職盡責(zé)的自覺性。要以總政下發(fā)的兩個(gè)培訓(xùn)《大綱》為基本教材，對(duì)保衛(wèi)委員和思想工作骨干進(jìn)行培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)，傳授方法技能。三要狠抓責(zé)任落實(shí)，做到嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)幫助教育轉(zhuǎn)化個(gè)別人員成效明顯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除案件隱患，果斷妥善處臵突發(fā)問題的個(gè)人，要及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作失職、瀆職，致使案件發(fā)生，或者發(fā)生案件后隱情不報(bào)、降格處理等的，要給予紀(jì)律處分并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、堅(jiān)持一個(gè)“小”字。勿以善小而不為，勿以惡

小而為之。小問題往往容易引發(fā)大錯(cuò)誤。做好基層預(yù)防犯罪工作，必須學(xué)會(huì)使用“顯微鏡”，盯住小事、著眼小處，關(guān)注容易被忽略的問題。一是要關(guān)注小遠(yuǎn)散直單位。要時(shí)刻把小遠(yuǎn)散直單位納入領(lǐng)導(dǎo)視線，堅(jiān)持“小單位大集中”的原則，把小遠(yuǎn)散直集中起來管理，切實(shí)解決“燈下黑”。二是要關(guān)注個(gè)別人員。個(gè)別人發(fā)生案件和問題的概率往往很高，必須作為工作重點(diǎn)予以關(guān)注。營連主官及分管“兩防”工作的基層領(lǐng)導(dǎo)，要直接掌握本單位個(gè)別人員情況，指定干部和思想工作骨干重點(diǎn)幫教。三是要關(guān)注要害部位。要定期對(duì)重點(diǎn)部門、要害部位人員進(jìn)行思想政治考核，重要崗位人員調(diào)整補(bǔ)充要堅(jiān)持先考后用，確保部隊(duì)集中統(tǒng)一和純潔鞏固。

第二篇：建筑安全監(jiān)管工作研討文章

建筑安全監(jiān)管工作研討文章

建筑業(yè)的快速發(fā)展不僅解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)，也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，而建筑業(yè)的安全監(jiān)管事關(guān)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。當(dāng)前，全國各地建筑業(yè)的安全形勢(shì)總體是好的，但還不同程度的存在著安全監(jiān)管不嚴(yán)、安全措施不力、施工人員素質(zhì)不高等問題，致使建筑行業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重制約著建筑業(yè)的發(fā)展。為此，如何進(jìn)一步抓好建筑業(yè)的安全監(jiān)管是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

一、必須認(rèn)識(shí)上再提高，增強(qiáng)抓好安全監(jiān)管的緊迫感和責(zé)任感

思想是行動(dòng)的指導(dǎo)。統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是抓好建筑安全監(jiān)管的前提。一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不僅會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)造成群死群傷，引發(fā)許多社會(huì)問題。因此，各級(jí)黨政組織，尤其是各企業(yè)、單位必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管，防止事故發(fā)生的重要性，將建筑安全監(jiān)管工作擺上突出位置，列入重要議事日程。二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全監(jiān)管主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全監(jiān)管具體責(zé)任人員。要經(jīng)常召開會(huì)議，研究分析建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)，落實(shí)安全監(jiān)管措施。要抓好對(duì) 安全監(jiān)管的考核，實(shí)行重大安全生產(chǎn)事故“一票否決制”。三是要抓好教育宣傳。充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等工具，廣泛宣傳抓好安全監(jiān)管的重要性，通過典型建筑生產(chǎn)事故、事例的剖析分析，教育廣大群眾，特別是教育從業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。要經(jīng)常組織安全知識(shí)教育培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)深入人心。近三年來，我們舉辦了區(qū)內(nèi)建筑行業(yè)安全管理人員、監(jiān)理人員管理知識(shí)培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)人員達(dá)1000余人，為安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、必須機(jī)制上更完善，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度

健全的監(jiān)管機(jī)制是抓好安全監(jiān)管的有力保障。近年來，我們從建立健全建筑安全監(jiān)管制度入手，切實(shí)加大建筑企業(yè)安全排查、整改力度，有效地防止了建筑安全事故的發(fā)生。一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。要求監(jiān)管部門、企業(yè)做到安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任明確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有從事安全生產(chǎn)的專職人員，同時(shí)要求安全生產(chǎn)工作納入村委會(huì)、社區(qū)的重要工作內(nèi)容，把安全生產(chǎn)責(zé)任延伸到村、社區(qū)。二是完善安全生產(chǎn)工作制度。要求各企業(yè)切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、隱患排查制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度、安全生產(chǎn)值班制度等，并上墻公布，完善臺(tái)帳。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)形勢(shì)分析通報(bào)制度。政府有關(guān)監(jiān)管部門定期聽取安全生產(chǎn)工作專題匯報(bào)，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)研究解決問題的辦法和措施；各企業(yè)單位也要定期召開安全生產(chǎn)分析會(huì)議，研究、布置、督促本企業(yè)內(nèi)部搞好安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度創(chuàng)新建設(shè)。針對(duì)安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)的新情況新問題，及時(shí)提出新的管理方法，助推安全管理邁上新的水平。

三、必須監(jiān)管上勤排查，切實(shí)將安全隱患清除在萌芽狀態(tài)

安全生產(chǎn)無小事，小小的疏忽往往會(huì)引發(fā)重大的事故。因此，在安全監(jiān)管上必須做到勤排查，快整改，確保安全隱患無處遁形，安全措施全面覆蓋。一是口要勤。要將安全生產(chǎn)監(jiān)管作為政府責(zé)任部門和企業(yè)的常態(tài)工作，逢會(huì)必講、逢會(huì)強(qiáng)調(diào)。要針對(duì)不同時(shí)期的監(jiān)管重點(diǎn)，引導(dǎo)、教育企業(yè)及施工人員注意安全防范的重點(diǎn)。如雨季要特別注意護(hù)坡、圍擋的安全，夏季和秋季要特別注意防火、用電的安全。二是腿要勤。由政府責(zé)任部門牽頭，經(jīng)常組織好項(xiàng)目監(jiān)理、企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、班組安全員下到企業(yè)、工地、現(xiàn)場，對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各處現(xiàn)場，進(jìn)行全覆蓋式檢查，包括各項(xiàng)目組織施工程序，施工組織安排，個(gè)體防護(hù)措施等。三是手要勤。對(duì)發(fā)現(xiàn)并查出的安全隱患，責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要高 度重視，克服僥幸心理，及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。對(duì)于一時(shí)難以整改的，企業(yè)要自覺停工整改，直到落實(shí)整改措施后才能恢復(fù)生產(chǎn)。近兩年來，我們累計(jì)開展了33次建筑工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，檢查工程1260 項(xiàng)，下發(fā)事故隱患通知書371份，排查、整改安全隱患 517處。

四、必須經(jīng)費(fèi)上大投入，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)

安全經(jīng)費(fèi)的大投入，必將為安全生產(chǎn)工作的開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。為此，要進(jìn)一步創(chuàng)新方法，通過各種渠道加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。一是政府要舍得投入。要將安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，并隨著財(cái)政收入的增長而適當(dāng)增加。二是企業(yè)要加大投入。各企業(yè)正確看待安全投入與回報(bào)關(guān)系，科學(xué)合理地安排安全投入結(jié)構(gòu)，在安全教育、安全管理和勞動(dòng)防護(hù)與保健等方面加大投入力度。要重點(diǎn)加大安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平。三是全社會(huì)要大力支持。全社會(huì)都要關(guān)心建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作，積極籌措資金支持企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)、改造。各社會(huì)團(tuán)體要積極通過舉辦培訓(xùn)、講座等途徑，免費(fèi)為企業(yè)從業(yè)人員開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，為提高企業(yè)從業(yè)人員的安全操作能力作出積極的貢獻(xiàn)。

五、必須獎(jiǎng)懲上更嚴(yán)格，加大違規(guī)違法行為的查處力度

嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，依法查處違規(guī)違法行為，對(duì)于進(jìn)一步凈化建筑市場的環(huán)境有著十分重要意義。為此，對(duì)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)做得好，按要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理，文明施工的建筑企業(yè)，每年要予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些存在不良行為，且拒不執(zhí)行相關(guān)職能部門監(jiān)管指令的企業(yè)，要及時(shí)將其清理出建筑市場。對(duì)于發(fā)生安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，堅(jiān)持“事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過、未采取防范措施不放過”的“四不放過”原則，查明事故的原因，找出管理、技術(shù)、規(guī)章和制度等方面的問題，提出有針對(duì)性的整改措施，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任人，特別是直接責(zé)任人的責(zé)任。

第三篇：七一講話研討文章

學(xué)習(xí)胡主席“七一”講話研討文章：

衛(wèi)生隊(duì)---侯典太 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提高力能素質(zhì)

胡主席在建黨90周年發(fā)表了重要講話，我深入學(xué)習(xí)講話的精神，下面談?wù)劷o自己在工作中的幾點(diǎn)體會(huì)和啟發(fā)；

作為一名基層黨務(wù)工作者必須按照德才兼?zhèn)涞囊螅μ岣咦陨硭刭|(zhì)，我認(rèn)為做一名基層的黨務(wù)工作者部應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力提高自身素質(zhì)。

(一)努力具備高尚的品德

德是為政的關(guān)鍵，中國歷來特別重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的德行，把德當(dāng)作為官、為人的關(guān)鍵和核心。如孔子說；“為政以德，譬若北辰；居其所而眾星拱之”意思是說，如果當(dāng)官的德行好，民眾就會(huì)擁護(hù)你、支持你，即“拱之”。倘若缺德，就會(huì)被民眾所唾棄。曾國藩也提出過德重于才的用人思想。認(rèn)為德若水之源，才若水之波；德若木之根，才若木之枝；德而無才則近于愚人，才而無德則近于小人。與其無德而近乎小人，毋寧無才而近于愚人，我黨歷來高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的品德，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的原則歷來就是德才兼?zhèn)洌屡c才相比，德又是第一位的。

德的精髓是講政治，講全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，是共產(chǎn)黨人最根本的道德規(guī)范，特別是我們基層干部要想有所作為，必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀，并在全心全意上狠下功夫。一是要無條件地為人民服務(wù)。無論在什么時(shí)候、什么場合、什么問題上，都應(yīng)該自覺地始終一貫地為人民服務(wù)，把人民的利益放在第一位，與人民同甘共苦。二是要把為人民服務(wù)當(dāng)作一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。三是要把為人民服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量作為評(píng)價(jià)工作好壞、政績大小的重要標(biāo)準(zhǔn)。

(二)努力具備真摯的情感

人是有感情的動(dòng)物。從某種意義說，基層黨務(wù)工作者就是做人的工作，要做好人的工作，必須有真摯的情感，否則，就不能啟開別人的心扉，撥動(dòng)別人的心弦，就難以穩(wěn)定人心、凝聚人心、激勵(lì)人心，就難以培育出健康的人際關(guān)系，就難以塑造出適應(yīng)他人的良好自我個(gè)性。無情未必真豪杰，無情無義的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。政工領(lǐng)導(dǎo)做工作一定要有人情味，也就是我們經(jīng)常講的“以人為本”。

培育真摯的情感，要求我們有健康的心態(tài)，超越自卑、嫉妒、恐懼、猜疑、報(bào)復(fù)等不良心態(tài)，做到尊重官兵、同情官兵、理解官兵、信任官兵、禮讓官兵、寬容官兵、支持官兵，在尊重、同情、理解、信任、禮讓、寬容和支持中顯示出自己的品位與人格，增強(qiáng)自己的魅力。這里，要特別注意的是，在尊重問題上，年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重年長的領(lǐng)導(dǎo)干部；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；在職領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重轉(zhuǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部；能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重能力弱的領(lǐng)導(dǎo)干部；得意的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重失意的領(lǐng)導(dǎo)干部；掌握實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重沒有掌握實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部。能否這樣做，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部情感品位和思想境界高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

作為基層一名主官，真摯情感的核心是要有高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，尤其是對(duì)單位官兵有高度的責(zé)任感，要當(dāng)官兵群眾利益的忠實(shí)代表，把為官兵著想作為想問題辦事情的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終保持同官兵的聯(lián)系，老老實(shí)實(shí)向官兵學(xué)習(xí)，真心實(shí)意為官兵辦事，想官兵之所想、急官兵之所急、辦官兵之所需，真正做到思想上尊重官兵，感情上貼近官兵，行動(dòng)上深人官兵，工作上依靠官兵，用權(quán)上服務(wù)官兵，真正體現(xiàn)為官的本質(zhì)要求。

(三)努力具備強(qiáng)烈的事業(yè)心

當(dāng)好基層黨務(wù)工作者只有把有限的生命投入到無限的黨和人民的事業(yè)中去，才能使自己短暫的人生放射出更加絢麗的光彩。強(qiáng)烈的事業(yè)心，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)中一個(gè)不可缺少的因素。

一是要有遠(yuǎn)大的理想。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，釋放的能量就越大，其人生也就越輝煌。遠(yuǎn)大理想是人生旅途上的航標(biāo)、精神世界的太陽，克服艱難困苦的支柱，挖掘潛力的動(dòng)

力。因此，衡量一個(gè)消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成就大小，必須要看理想的遠(yuǎn)度、雄心的高度和信念的深度。

二是要以部隊(duì)建設(shè)事業(yè)為核心。要以共同的事業(yè)來凝聚人，以事業(yè)為核心來正確科學(xué)處理各種事務(wù)和各種人際關(guān)系，要有明鏡止水的心懷、泰山眾岳的人格、青天白日的光明和霽月光風(fēng)的氣度，做到明鏡止水以澄心，泰山眾岳以立身，青天白日以應(yīng)事，霽月風(fēng)光以待人，為了共同事業(yè)，犧牲享受，享受犧牲，有所為有所不為，敢作敢為。

(四)努力具備廣博的學(xué)識(shí)

要做好基層的黨務(wù)工作，轉(zhuǎn)播好黨的創(chuàng)新理論，要有廣博的學(xué)識(shí)，要足智、多謀、善斷。如果沒有廣博的學(xué)識(shí)，如果沒有較扎實(shí)的科學(xué)理論功底，就不能駕馭全局，掌握工作的主動(dòng)權(quán)；就不能在復(fù)雜多變的形勢(shì)面前保持清醒頭腦，站穩(wěn)腳根；就不能不斷提高分析矛盾、解決問題的水平和處理各種重大關(guān)系的能力；就不能保證政治上的堅(jiān)定性，自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)無術(shù)或只是“萬金油”，“以其昏昏，使人昭昭”是不可能的。

(五)努力具備高強(qiáng)的能力

學(xué)識(shí)與能力是有區(qū)別的，學(xué)識(shí)廣博并不等于能力高強(qiáng)。學(xué)識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是學(xué)識(shí)的轉(zhuǎn)化和升華。基層黨務(wù)工作者不僅要有學(xué)識(shí)，而且還要有能力，沒有相應(yīng)的能力，無法有效履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。作為新時(shí)期的基層干部，應(yīng)具備自我擴(kuò)展能力(包括自我學(xué)習(xí)能力、自我提高能力、自我改造能力、能較快地將新知識(shí)、新事物接受下來的能力)，自我組織能力，科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新、靈活應(yīng)變、人際溝通、口頭文字表達(dá)能力等。

二、努力使自己成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部

怎樣成為優(yōu)秀的消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部呢?我想必須從以下幾個(gè)方面努力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首要的是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的十五屆六中全會(huì)精神。要在牢牢掌握鄧小平理論的基本觀點(diǎn)、理論體系和思想精髓上下功夫，夯實(shí)理論功底，努力提高分析與解決問題、駕馭復(fù)雜局面的能力，使自己在政治上更加堅(jiān)定成熟，做到關(guān)鍵時(shí)刻不搖擺，大事面前不糊涂。要通過學(xué)習(xí)提高學(xué)識(shí)水平，無論是學(xué)歷層次較高的干部還是學(xué)歷層次較低的干部，均有一個(gè)提高學(xué)識(shí)水平的問題，均有一個(gè)將學(xué)識(shí)轉(zhuǎn)化為能力和方法的問題。這些問題的解決，均離不開學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)要注意虛實(shí)結(jié)合。學(xué)習(xí)是務(wù)虛，工作是務(wù)實(shí)。務(wù)虛以求真求是，務(wù)實(shí)以創(chuàng)造實(shí)績。就務(wù)實(shí)抓務(wù)實(shí)，務(wù)實(shí)上不了檔次；就務(wù)虛抓務(wù)慮，務(wù)虛成不了大器。務(wù)實(shí)是目的，務(wù)虛是手段，在實(shí)際作中，應(yīng)該虛功實(shí)做，實(shí)功虛馭，以實(shí)促虛，以虛馭實(shí)。二是立身要正。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作方法千條萬條，立好身做好人是首要的一條。凡要要求別人做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先要做到；凡要求別人不能做的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己絕不能越雷池一步。江澤民同志多次講，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，只有立身正，才能底氣足、腰桿硬，才有資格去管別人，講得讓人信服，做得讓人佩服。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立表率意識(shí)，做講學(xué)習(xí)的模范，做講政治的模范，做講正氣的模范；堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，清清白白為官，言行一致，表里如一，以良好的形象影響人、感召人。

三是定位要準(zhǔn)。例如部門領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在我們消防部隊(duì)里屬于中間干部，中間干部應(yīng)該把自己定位在什么地方?我認(rèn)為要

定在一個(gè)“中”字上，既不是“上”，也不是“下”，而是聯(lián)系上下，是橋梁，是紐帶，十分重要。定位準(zhǔn)了，怎么工作?我的體會(huì)是八個(gè)字：跟上靠下，獨(dú)立思考。不能欺上瞞下，我行我素。“跟上”有兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是認(rèn)真思考、領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的工作意圖、工作目標(biāo)；第二個(gè)層次是在吃透、弄準(zhǔn)上級(jí)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門本單位的實(shí)際，把上級(jí)的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的工作目標(biāo)，實(shí)際上，這是一個(gè)再創(chuàng)造的過程，這并不是搞上有政策、下有對(duì)策，恰恰相反，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力水平的真正體現(xiàn)。不是照搬照套，而是結(jié)合本單位實(shí)際貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，實(shí)施上級(jí)的工作部署。至于靠下，即一級(jí)抓一級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)并沒有三頭六臂，只有充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，才能事半功倍。

四是關(guān)系要順。所謂關(guān)系要順，指的是領(lǐng)導(dǎo)干部要善于團(tuán)結(jié)人，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，組織大家為完成黨委的決策而齊心奮斗，把集體的能量釋放出來，產(chǎn)生l十1＞2的效果。現(xiàn)在有的班子存在形不成合力的問題。一是缺少包容性。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與官兵之間，可能在思想認(rèn)識(shí)上會(huì)有某些分歧，在工作上會(huì)有不同看法，在性格上會(huì)有某些差異，在個(gè)人利益上要求會(huì)不一致，等等，這些都很正常。如何正確對(duì)待這些差異，是領(lǐng)導(dǎo)干部求團(tuán)結(jié)、善協(xié)調(diào)的重要藝術(shù)，需要領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的著眼點(diǎn)放在全局利益上，對(duì)人對(duì)事寬容大度，不求全責(zé)備，不以偏概全，求大同存小異。一句話，還是心胸要開闊。二是缺少原則性。關(guān)系要順并不是無原則的一團(tuán)和氣，只有堅(jiān)持以黨的事業(yè)為重，在黨和人民利益高于一切的基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，才是堅(jiān)持原則的團(tuán)結(jié)，如果只求一團(tuán)和氣，而遷就無原則的事，就會(huì)為以后不團(tuán)結(jié)或關(guān)系不順埋下隱患。有的班子不團(tuán)結(jié)，與有的同志一味遷就有很大的關(guān)系。三是缺少靈活性。靈活性是原則性的有效補(bǔ)充和完善，在某種特定的條件和環(huán)境下，原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合和運(yùn)用，更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意志和策略。實(shí)際工作中只有正確把握好二者結(jié)合的力度，才能實(shí)現(xiàn)其內(nèi)在和外在的統(tǒng)一，否則就會(huì)從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，給工作造成不利影響。

我認(rèn)為“理順”具體講要做到“六有”，即來事有人(遇到什么事情都有人來主管)；行事有序(按規(guī)定程序處理事務(wù))；理事有權(quán)(管事的人有實(shí)權(quán)，不管是正職還是副職，管事就要有權(quán))；決事有據(jù)(不得隨意決策)；難事有議(難辦的事不要單獨(dú)決策而要多溝通或請(qǐng)示)；大事有會(huì)(由會(huì)議集體決策)，從而形成有合有分、有進(jìn)有退的局面。

第四篇：部隊(duì)安全穩(wěn)定工作

部隊(duì)安全穩(wěn)定工作

胡錦濤同志明確指出：“安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之義，是實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求，部隊(duì)安全穩(wěn)定工作。”牢固樹立安全發(fā)展理念，抓好部隊(duì)安全穩(wěn)定工作，從而推進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展，是在消防部隊(duì)建設(shè)中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要解決的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題。筆者結(jié)合多年從事部隊(duì)管理工作實(shí)踐，就如何堅(jiān)持安全發(fā)展理念，抓好部隊(duì)安全穩(wěn)定工作談幾點(diǎn)思考。

一、抓認(rèn)識(shí)，分析原因規(guī)律，正確對(duì)待部隊(duì)各類安全事故

從部隊(duì)安全防事故工作實(shí)踐看，事故發(fā)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常性管理工作不到位。安全防事故是很具體、很細(xì)致的工作。有時(shí)忽視了一個(gè)環(huán)節(jié)，忽視了一輛車或一個(gè)人，都有可能出紕漏。二是忽視以情帶兵，經(jīng)常性思想工作不細(xì)致。部隊(duì)在訓(xùn)練、工作和生活中，官兵產(chǎn)生這樣那樣的思想問題是正常的，上下級(jí)之間、官兵之間、領(lǐng)導(dǎo)干部之間產(chǎn)生矛盾也是不足為怪的。如果熟視無睹、聽之任之，或工作草率、簡單粗暴，官兵思想問題就會(huì)愈加嚴(yán)重，矛盾就會(huì)逐步激化，從而導(dǎo)致私自離隊(duì)、自殺甚至兇殺等事故、案件的發(fā)生。三是法制意識(shí)淡薄，違反部隊(duì)條令條例、規(guī)章制度和操作規(guī)程。嚴(yán)格按照操作規(guī)程維護(hù)、保養(yǎng)、使用器材裝備，有利于防止事故的發(fā)生。

二、抓養(yǎng)成，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念

一是思想重視要到位。要堅(jiān)持用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)安全防事故工作，切實(shí)把安全防事故工作的著眼點(diǎn)放在鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力上；要堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，本著對(duì)官兵安全高度負(fù)責(zé)的原則，忠于職守，盡職盡責(zé)，定期分析部隊(duì)安全防事故工作面臨的形勢(shì)及存在的問題，全身心地抓好安全防事故工作落實(shí)。二是宣傳教育要到位。安全教育的內(nèi)容包括條令條例教育、安全形勢(shì)教育、技術(shù)知識(shí)教育、器材裝備性能及安全操作規(guī)程教育等。同時(shí)要根據(jù)形勢(shì)、人員的變化及任務(wù)、季節(jié)的轉(zhuǎn)換，通過召開支部會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)、軍人大會(huì)，集中時(shí)間、集中人員及時(shí)開展經(jīng)常性、有計(jì)劃的教育工作，使官兵樹立牢固的安全觀念，工作總結(jié)《部隊(duì)安全穩(wěn)定工作》。三是心理疏導(dǎo)要到位。隨著防、滅火任務(wù)的日趨繁重，廣大官兵長期超負(fù)荷工作，精神高度緊張，加之官兵成分復(fù)雜，官兵心理問題日趨增多，極易由此造成行為失控，引發(fā)事故或案件。針對(duì)這一情況，要采取行之有效的方式、方法和途徑，及時(shí)開展心理健康教育，抓好官兵的心理疏導(dǎo)，及時(shí)化解潛在的事故苗頭。

三、抓防范，突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)決預(yù)防、遏制重大事故和案件發(fā)生

一要突出抓好車輛交通事故預(yù)防。要嚴(yán)格選拔司訓(xùn)人員，嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)、考核、復(fù)訓(xùn)機(jī)制。對(duì)官兵駕駛素質(zhì)差、作風(fēng)不正、不遵守紀(jì)律和交通法規(guī)，經(jīng)教育不改的，要堅(jiān)決調(diào)離駕駛員崗位，確保官兵駕駛水平。對(duì)跨省域、跨市域用車，節(jié)假日、雙休日或氣象條件惡劣，八小時(shí)之外、非警用消防車、非公務(wù)用車等都要建立嚴(yán)格的管理制度和審批派遣手續(xù)，把好行車關(guān)。要切實(shí)加強(qiáng)長途行車、高速行車、超員、超載、擅自改變行車路線及開特權(quán)車、霸王車和隨意使用警燈、警報(bào)的管理和督察。二要突出抓好執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援安全事故預(yù)防。要嚴(yán)格把關(guān)，審查各類裝備和器材的安全質(zhì)量，堅(jiān)決防止偽劣產(chǎn)品采購到部隊(duì)中來；嚴(yán)格訓(xùn)練器材的維護(hù)保養(yǎng)，訓(xùn)練前要嚴(yán)格檢查訓(xùn)練器材，確保訓(xùn)練器材的完整好用；嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)守訓(xùn)練程序，堅(jiān)決杜絕違章操作；嚴(yán)格滅火救援現(xiàn)場的安全防護(hù)，按照規(guī)定設(shè)立專職安全員，現(xiàn)場指揮員要嚴(yán)密組織、科學(xué)指揮、縝密決策，提高臨機(jī)處置能力，堅(jiān)決防止因指揮不當(dāng)造成官兵傷亡。

四、抓管理，依法從嚴(yán)治警，不斷建立健全預(yù)防事故和案件工作長效機(jī)制

一要堅(jiān)持依法從嚴(yán)治警，努力夯實(shí)部隊(duì)安全發(fā)展基矗依法從嚴(yán)治警要做到嚴(yán)之有據(jù)、嚴(yán)之有理、嚴(yán)之有序。依法管理，嚴(yán)之有據(jù)。這里所講的“法”，是指以條令、條例為基本內(nèi)容的部隊(duì)管理法規(guī)，依法從嚴(yán)治警，其實(shí)質(zhì)就是嚴(yán)格按條令條例和規(guī)章制度進(jìn)行正規(guī)化管理。說服教育，嚴(yán)之有理。管理具有強(qiáng)制性和約束力，但這種強(qiáng)制性和約束力，只有得到被管理者的理解、支持和配合，變?yōu)楸还芾碚叩淖杂X行動(dòng)，才能大大增效。依法從嚴(yán)治警要講究方法，堅(jiān)持嚴(yán)愛統(tǒng)一，切忌簡單粗暴和懲辦主義；要堅(jiān)持張弛有度，不搞疲勞戰(zhàn)術(shù)；要堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，動(dòng)之以情，曉之以理，起到事半功倍的效果。大膽管理，勇于負(fù)責(zé)。要做到秉公辦事、不徇私情，遇到矛盾迎著上，看到問題及時(shí)解決，同時(shí)時(shí)時(shí)處處以身作則，率先垂范，要求士兵做到的自己首先做到。二要建立規(guī)范化制度，強(qiáng)化制度的長效管理。制度是要求人們共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，做好安全工作的關(guān)鍵就在于抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，只有把制度真正落實(shí)到位，常抓不懈，持之以恒，才能從根本上預(yù)防各類事故和案件的發(fā)生。

第五篇：抓好部隊(duì)安全工作

抓好部隊(duì)安全工作應(yīng)把握的幾個(gè)問題抓好部隊(duì)安全工作，是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效手段。各級(jí)必須站在講政治的高度，站在部隊(duì)建設(shè)全局的高度，充分認(rèn)清抓好安全工作的重要性，突出重點(diǎn)，積極探索，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)。

一、要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感

新的歷史時(shí)期，我軍面臨“打得贏”和“不變質(zhì)”兩大歷史性課題的考驗(yàn)，管理教育具有更加重要地位作用，成為軍隊(duì)建設(shè)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作。安全工作關(guān)系到部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到部隊(duì)的穩(wěn)定，關(guān)系到部隊(duì)正常工作秩序，關(guān)系到軍隊(duì)形象和軍民關(guān)系。有的事故涉及地方群眾，如果處理不好，還會(huì)引發(fā)軍民糾紛。民族問題和社會(huì)問題，甚至被別有用心的人所利用。因此，做好安全工作，對(duì)于加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè)，維護(hù)部隊(duì)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定、邊防穩(wěn)定，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，鞏固和提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，增進(jìn)軍政、軍民團(tuán)結(jié)和民族團(tuán)結(jié)，都具有重要意義。

“安全重于泰山”。各單位要緊密結(jié)合政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，針對(duì)官兵的思想實(shí)際，抓好部隊(duì)安全工作的地位。作用、意義的教育，不斷克服模糊認(rèn)識(shí)和不正確的思想情緒，增強(qiáng)做好管理教育和安全工作的自覺性。尤其要充分認(rèn)識(shí)部隊(duì)安全工作的嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識(shí)安全工作的形勢(shì)、特點(diǎn)和環(huán)境的復(fù)雜性，充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)安全工作任務(wù)與目標(biāo)的艱巨性，切實(shí)增強(qiáng)做好管理教育和安全工作的責(zé)任感和危機(jī)感。當(dāng)前，由于少數(shù)單位沒有抓住重點(diǎn)及個(gè)別人員的玩忽職守，部隊(duì)重大事故案件時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了部隊(duì)全面建設(shè)。我們一定要吸取沉痛教訓(xùn)，在全面預(yù)防、普遍抓落實(shí)的基礎(chǔ)上，要突出重點(diǎn)，堅(jiān)決遏制重大事故案件的發(fā)生。尤其要把人員管好，把車輛管住，把槍彈、易燃易爆物品管嚴(yán)。只要我們切實(shí)抓好重點(diǎn)人、車輛和槍彈、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能夠得到遏制。安全重點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的、變化的、具體的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)形勢(shì)、任務(wù)、季節(jié)、官兵思想的變化等情況，進(jìn)行具體分析，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，增強(qiáng)安全工作的及時(shí)性、針對(duì)性和有效性。

二、要突出重點(diǎn)，從嚴(yán)治軍，把握部隊(duì)安全工作的關(guān)鍵

治軍之道，得之于嚴(yán)，失之于寬。要解決事故案件多的問題，必須突出重點(diǎn)，從違法違紀(jì)抓起，從各級(jí)干部的責(zé)任心抓起。一是解決官兵知法懂規(guī)矩的問題。從部隊(duì)發(fā)生的事故案件看，不少問題的發(fā)生都是因?yàn)楣俦恢ā⒉欢ㄔ斐傻摹８骷?jí)要認(rèn)真組織部隊(duì)進(jìn)行經(jīng)常性的條令條例等法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，使官兵熟悉法紀(jì)內(nèi)容，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性，為部隊(duì)安全工作奠定基礎(chǔ)。此外，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究，也是部隊(duì)事故案件不斷出現(xiàn)的重要原因。有的單位出了事故案件，不死人不報(bào)，死了人也不及時(shí)報(bào)；有的上級(jí)不追查不報(bào)，追查時(shí)不如實(shí)報(bào)；還有的弄虛作假，欺上瞞下，企圖蒙混過關(guān)。從而，使正氣得不到伸張，邪氣得不到壓制，事故案件不斷，這種狀況必須予以糾正。切實(shí)做到凡是發(fā)生事故案件，情況沒查清不放過，責(zé)任沒分清不放過，有關(guān)責(zé)任人沒處理不放過。在處理中要堅(jiān)持實(shí)事求是，該哪級(jí)負(fù)責(zé)的就哪級(jí)負(fù)責(zé)，該處理誰就處理誰，該處理到什么程度就處理到什么程度，決不遷就照顧。其目的是以做效尤，調(diào)動(dòng)各級(jí)工作的主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把部隊(duì)安全工作做好。

二是解決各級(jí)干部事業(yè)心的問題。干部事業(yè)心和責(zé)任感是做好部隊(duì)安全工作的前提和基礎(chǔ)。干部有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，才會(huì)一心撲在本職工作上，才會(huì)想方設(shè)法抓好部隊(duì)安全工作，確保部隊(duì)的安全穩(wěn)定。認(rèn)真分析部隊(duì)發(fā)生的事故案件，無一不與干部事業(yè)心和責(zé)任感有關(guān)。要搞好部隊(duì)管理教育和安全工作，必須增強(qiáng)各級(jí)干部的事業(yè)心和責(zé)任感。這個(gè)問題不解決，部隊(duì)安全工作無論采取什么措施，使用何種方法，效果都是不大好的。各級(jí)要采取教育整頓、定期講評(píng)、群眾評(píng)議、典型引導(dǎo)、正確獎(jiǎng)懲等措施，加強(qiáng)干部經(jīng)常性教育管理，使各級(jí)干部真正認(rèn)清自己的責(zé)任，排除私心雜念的干擾，以對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)部隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好本職工作，為部隊(duì)安全穩(wěn)定、邊防安全穩(wěn)定、社會(huì)安全穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

三、要研究特點(diǎn)，探索規(guī)律，掌握部隊(duì)安全工作的主動(dòng)權(quán)

遵循客觀規(guī)律，才能掌握工作主動(dòng)權(quán)。近年來，各部隊(duì)普遍加強(qiáng)了對(duì)管理教育和安全工作的新情況，新問題的調(diào)查研究，積極探索了新形勢(shì)下加強(qiáng)部隊(duì)管理教育和安全工作的措施，取得了較好效果。但是，隨著國家改革與建設(shè)步伐的加快，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軍委關(guān)于新時(shí)期戰(zhàn)略方針的確立和新的改革政策的出臺(tái)，軍隊(duì)建設(shè)包括管理教育和安全工作面臨著許多新情況和新問題，都需要深入研究，認(rèn)真解決。當(dāng)前，部隊(duì)安全工作迫切需要研究以下幾個(gè)主要問題：一要研究管理對(duì)象出現(xiàn)的新變化。針對(duì)獨(dú)生子女多、入伍前經(jīng)歷多樣、獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)等特點(diǎn)，探索對(duì)不同對(duì)象的有效管法。二要研究管理環(huán)境出現(xiàn)的新變化。針對(duì)“酒綠燈紅”影響大、信息傳播交流快、對(duì)外聯(lián)系交往多等新特點(diǎn)，探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的有效管法。三要研究國家、軍隊(duì)改革與發(fā)展帶來的新變化。針對(duì)社會(huì)分配制度、勞動(dòng)用工制度、兵役制度改革以及武器裝備不斷更新的特點(diǎn)，探索適應(yīng)改革和發(fā)展新要求的有效管法，尤其要重點(diǎn)研究如何加強(qiáng)對(duì)士官隊(duì)伍的管理，切實(shí)解決士官管理失控、違法違紀(jì)、發(fā)生事故案件多的問題。四要研究堅(jiān)持訓(xùn)管結(jié)合，以訓(xùn)促管的有效方法。把科學(xué)管理與嚴(yán)格訓(xùn)練和自覺養(yǎng)成有機(jī)結(jié)合起來，全面推進(jìn)部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)。五要研究干部隊(duì)伍出現(xiàn)的新情況、新變化。針對(duì)部分干部事業(yè)心減弱、能力素質(zhì)偏低等特點(diǎn)，探索提高干部隊(duì)伍管理素質(zhì)，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的有效方法，發(fā)揮各級(jí)干部在管理工作中的主觀能動(dòng)性。六要研究車輛安全管理和武器彈藥安全管理的新辦法。堅(jiān)決剎住車輛事故和涉槍彈案件。七要研究領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做表率、直屬隊(duì)當(dāng)樣板的問題。要下大力克服領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)飄浮、形式主義和官僚主義，解決機(jī)關(guān)工作隨意性大和工作不協(xié)調(diào)的問題，形成抓部隊(duì)管理教育和安全工作的合力，增強(qiáng)工作指導(dǎo)的有效性。

四、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓部隊(duì)安全工作的落實(shí)

江主席指出：“管理工作是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)、很細(xì)致、很艱巨的工作，各級(jí)黨委務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在抓根本、打基礎(chǔ)、求實(shí)效上下功夫，真正把管理工作落到實(shí)處。”江主席的論述為我們做好部隊(duì)管理教育和安全工作指明了方向。黨委要加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作擺到重要議事日程，通盤籌劃，科學(xué)安排。要堅(jiān)持黨委負(fù)總責(zé)、主官負(fù)全責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)重要責(zé)任；職能機(jī)關(guān)要主管，業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)要對(duì)口掛鉤管，其他機(jī)關(guān)要主動(dòng)管；要建立健全管理機(jī)制，真正形成各司其責(zé)、齊抓共管的良好局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要端正安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、抓落實(shí)、求實(shí)效，把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)真正放在部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力建設(shè)上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，報(bào)喜藏憂，急功近利，搞短期行為。師以上領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持跟蹤指導(dǎo)，分類指導(dǎo)，旅、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持面對(duì)面的領(lǐng)導(dǎo)，具體抓好安全工作的落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持下基層蹲點(diǎn)等制度，深入調(diào)查研究，解剖麻雀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決帶傾向性的問題，糾正和嚴(yán)肅查處存在的問題，把事故案件消滅在萌芽狀態(tài)。確保部隊(duì)安全穩(wěn)定。