第一篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度總則

為貫徹落實國家安全生產(chǎn)、勞動保護法律法規(guī)和企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認真總結(jié)和部署公司階段性安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全有序地進行，特制定本制度。會議組織

2.1 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每季度召開一次，由安全部組織召集，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，特殊情況可由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定變更會議時間或召開臨時安全會議。

2.2 會議由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全部成員參加。會議內(nèi)容

3.1傳達和學(xué)習(xí)上級部門和公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件或有關(guān)材料。

3.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報本季度安全生產(chǎn)工作開展情況、存在問題及需要協(xié)調(diào)的事項。

3.3組織審核、批準安全事故的調(diào)查報告和處理決定。

3.4安全部負責(zé)人對各車間安全工作中存在的安全問題及有關(guān)事項進行協(xié)調(diào)。

3.7安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長對會議小結(jié)，并對下一階段公司安全生產(chǎn)工作進行部署。會議的要求與考核

4.1與會人員應(yīng)嚴格遵守會議紀律，不得缺席、遲到或早退；因故

確實不能參加會議的，履行書面請假手續(xù)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意。

4.2與會人員必須認真做好會議記錄，對會議布置的各項工作的落實情況要及時反饋相關(guān)信息。

4.3會議紀要由安全部整理并下發(fā)各車間。各車間對會議布置的各項工作任務(wù)，必須按時間要求保質(zhì)保量地完成。

4.4安全部對會議紀要執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，并納入當月考核。5 附則

5.1 本制度自批準之日起生效。

5.2 本制度由安全部負責(zé)解釋。

第二篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度 1 目的 為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的 安全信息，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支持，形 成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司安全管理實際情況，特 制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于公司安委會定期召開的安全生產(chǎn)會議進行管理。3 編制依據(jù)和術(shù)語 3.1 編制依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令[2002]第 70 號）第 19 條

3.2 術(shù)語 安全生產(chǎn)委員會會議：是由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)定期組織召開，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 機構(gòu)全體成員參加，主要是總結(jié)本階段安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中 的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會議。每次會議需要有專門的議題，并形成會議紀要。4 職責(zé)（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是綜合協(xié)調(diào)公司安全工作的議事機構(gòu)，負責(zé)研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。（2）領(lǐng)導(dǎo)小組會議每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。領(lǐng)導(dǎo)小組 全體成員都應(yīng)參加，因故不能參加的，應(yīng)向會議主持人請假。（3）參會人員的職責(zé)：認真貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安 全方針；組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全管理的文件；研究本安全生產(chǎn)目標和主要工 作任務(wù)；協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作，統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的 事項，各成員應(yīng)認真組織貫徹落實。（4）安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)會議的籌備工作，負責(zé)向參加人員通知會議 時間、會議地點，收集需領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論的議題機構(gòu)，負責(zé)草擬領(lǐng)導(dǎo)小組會議

紀要，負責(zé)督辦領(lǐng)導(dǎo)小組議定的事項。

5.1.1 召開時間及主持人

5.1.2 參加會議人員

（1）會議組成人員：領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員；

（1）會議議題由公司領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究確定。

（2）會議的組織工作和會議記錄，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)。會議記錄每年 由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室存檔歸卷。（3）會議應(yīng)當做出安全工作部署。安全生產(chǎn)必須進行責(zé)任分解，并由具體

分管領(lǐng)導(dǎo)組織具體實施。

（1）傳達和學(xué)習(xí)國務(wù)院、自治區(qū)、州、市政府及交通、安監(jiān)部門有關(guān)安全 生產(chǎn)工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安 全管理工作的指示。（2）通報本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況，分析公司安全工作存在的問題，研 究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。（3）分析本公司的發(fā)生安全生產(chǎn)事故和生產(chǎn)領(lǐng)域的典型事故，查找事故原 因，舉一反三，研究防范措施。（4）分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作；審定 重大、特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。（5）聽取有關(guān)成員報告上一次領(lǐng)導(dǎo)小組會議工作任務(wù)的落實情況。（6）討論決定其它須由領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議研究的重大安全生產(chǎn)問題。5.1.4 會務(wù)工作（2）邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，邀請阜康市交通局、運管局、交 警大隊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加等。5.1.3 會議主要內(nèi)容 公司領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議每季度一次，全年不可少于 4 次。遇有重大安全 任務(wù)或特殊情況，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則 上安排在每季度第一個月的下旬，并提前三天通知參會人員。會議由領(lǐng)導(dǎo)小組組 長主持。5 詳細規(guī)定 5.1 領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議

5.2.1 召開時間及主持人

（1）會議召開時間根據(jù)工作需要確定。

根據(jù)會議議題需要確定。

（1）研究貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議決定的重要事項。

（1）會議議題由安全辦協(xié)調(diào)后匯總提出，由會議主持人確定。

（1）會議議定事項采用議決式。會議一般情況下應(yīng)對討論的事項做出決定。

領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議，專題會議是推進公司安全生產(chǎn)和防范重大、特大安全事 故工作的重要途徑。全體成員必須予以高度重視，并自覺遵守如下紀律：（1）會議實行簽到登記制度。每年對領(lǐng)導(dǎo)小組成員參會情況作一次通報，并納入目標考核。（2）參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務(wù)，不討論與會議無關(guān)的事項。（3）如因特殊情況不能參會者，須向安委會負責(zé)人請假，經(jīng)同意后方能派

副職代會。

（2）提請會議議定事項，會議議題要在會前做好充分準備，搞好調(diào)研和協(xié) 調(diào)工作，以提高會議的效果。5.4 會議紀律（2）會議的組織工作和會議記錄由安全會辦公室負責(zé)。會議決定事項參會 部門及人員要嚴格執(zhí)行。5.3 會議議事規(guī)則（2）研究、部署、檢查工作和通報工作情況；（3）討論審議搞好專項安全生產(chǎn)的辦法和措施；（4）研究解決公司安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)配合問題；（5）其它需要專題會議研究的問題。5.2.4 會務(wù)工作 5.2.3 會議主要內(nèi)容（2）會議由組長或副組長主持。5.2.2 參加會議人員 5.2 領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議

5.5 會議記錄管理

領(lǐng)導(dǎo)小組會會議內(nèi)容由安全辦公室相關(guān)人員負責(zé)記錄，建立詳細的會議檔 案，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據(jù)會議議程形成會議紀要，并印發(fā)給各成員。負責(zé)督促、檢查領(lǐng)導(dǎo)小組討論議 定的事項，保證各項工作任務(wù)落到實處。（4）若因故未參加會議，貽誤了本公司的安全生產(chǎn)工作，造成重大影響和 損失的，要依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。（5）會議應(yīng)設(shè)置簽到表，嚴禁代替他人簽字。

第三篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議講話

2017年第二季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議講話稿

文 章來源 蓮山

我局是一個野外施工企業(yè)，由于是野外和施工的結(jié)合，這在生產(chǎn)經(jīng)營上就存在著特別大的不安全自然風(fēng)險。因此，“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”尤為重要。所以，我們要強化全員安全生產(chǎn)經(jīng)營意識，重點抓好以下兩個方面的工作：

一、清除五種錯誤認識

（一）重生產(chǎn)進度，輕安全管理的認識。在生產(chǎn)經(jīng)營中，不能只要進度，不講安全。在生產(chǎn)經(jīng)營中認為安全可以馬虎一點，不會發(fā)生事故的僥幸心理是極端錯誤的。

（二）重經(jīng)濟效益，輕安全投入的認識。在生產(chǎn)經(jīng)營中，該投入的要投入，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全生產(chǎn)經(jīng)營投入所需資金強行壓縮，以此來追求經(jīng)濟效益的最大化，這樣只能是因小失大。

（三）重視主要工種，忽視其它工作的認識。在生產(chǎn)經(jīng)營中，任何工種、任何工作；任何工作內(nèi)容都是有機的整體。只重視主要工程，忽視小工程、零星工程；只重視表面施工、忽視隱形施工；只重視主要施工環(huán)節(jié)，忽視施工細節(jié)；認為哪個工種重要，哪些工作不重要都是不對的。我們要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習(xí)慣。

（四）憑經(jīng)驗和傳統(tǒng)辦事的認識。在生產(chǎn)經(jīng)營中，要清除有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認為工作幾十年了，施工經(jīng)驗、技術(shù)技能、安全知識、指揮能力、管理經(jīng)驗都很好，也曾獲得過各種文明工地等榮譽稱號。因而自我感覺良好，認為搞好安全生產(chǎn)沒有問題，擺老資格，不認真學(xué)習(xí)，不更新知識，不學(xué)習(xí)先進的安全防范技能技術(shù)，不研究安全施工細則要求，在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中沿用老辦法老傳統(tǒng)的做法。

（五）安全生產(chǎn)中感情用事的認識。在生產(chǎn)經(jīng)營中，有的領(lǐng)導(dǎo)和管理干部因怕傷感情，怕得罪人，因而對施工項目和施工點面上發(fā)現(xiàn)的不安全因素，對已經(jīng)暴露和存在的不安全隱患及不安全問題等不聞不問，得過且過，放任不管。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“嚴是愛，松是害，搞好安全利三代”的思想。

二、抓好“五項”工作

（一）落實主體責(zé)任。黨政主要負責(zé)人是本單位本項目部安全生產(chǎn)經(jīng)營主體的責(zé)任人。因此，主體責(zé)任人要自覺按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，加快推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，健全安全技術(shù)管理體系，實行安全隱患自查自改常態(tài)化。要落實“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，及時排查治理安全隱患，降低事故發(fā)生概率；要樹立抓安全生產(chǎn)經(jīng)營是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職的觀念，尤其要樹立對隱患的排查，你排查到了沒有整改是失職，你沒有排查是瀆職的觀念；主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，至少每季度要定期召開會議并聽取安全生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，研究解決安全生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，不定期約談安全工作不落實、隱患整治不到位的生產(chǎn)經(jīng)營點面負責(zé)人，不定期檢查安全履職臺賬。

（二）落實部門監(jiān)管責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)經(jīng)營的理念、法規(guī)、手段貫穿到安全生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。工程局安全主管部門要進一步扎實推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，完善各項管理制度，搞好部門間的協(xié)調(diào)配合，及時解決安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中存在的突出問題，真正做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，違責(zé)必究。

（三）落實安全生產(chǎn)實施規(guī)程。在安全生產(chǎn)經(jīng)營中，要“嚴格管理，嚴格要求，不怕得罪人”。有時候得罪一個人、兩個人，但保證了安全，這就是造福；如果因為不想得罪人，最后發(fā)生了安全事故，那就是造孽，送人情就是送人命。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正擔(dān)負起嚴格管理，嚴格要求，嚴格按安全施工規(guī)程辦事的責(zé)任，絕不能違反科學(xué)盲目蠻干和瞎指揮。不能以鮮血和生命來交安全生產(chǎn)經(jīng)營的學(xué)費，不能以鮮血和生命來追求生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，不能以鮮血和生命來換取單位和項目部的發(fā)展。

（四）落實安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。水利行業(yè)是高危行業(yè)，長期以來安全起點較低，安全設(shè)施不配套，技術(shù)裝備滯后；加之所在的施工生活生產(chǎn)環(huán)境大都臨近公路、河江、大山和高空；常常經(jīng)過的懸崖、急彎、陡坡地段大多無標識、無安保設(shè)施。因此，要提高全員安全生產(chǎn)經(jīng)營意識，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施防護建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，絕不能有不安全的盲區(qū)和死角，要確保單位和個人“人財物”的安全。(五)落實“責(zé)任追究”制度。在此我強調(diào)：今后凡發(fā)生安全生產(chǎn)經(jīng)營事故，對達不到黨紀、政紀處分的單位、項目部及機關(guān)各處室主要負責(zé)人，工程局將按照國家、工程局及局安全生產(chǎn)監(jiān)督處的相關(guān)規(guī)定實行嚴厲的經(jīng)濟處罰；凡發(fā)生安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的，工程局安全生產(chǎn)監(jiān)督處將牽頭，會同紀委、監(jiān)察、工會等部門查明事故原因并進行責(zé)任追究；凡發(fā)生安全生產(chǎn)經(jīng)營事故后未按規(guī)定及時上報或者瞞報、漏報的，工程局紀委監(jiān)察室將依照相關(guān)規(guī)定予以調(diào)查并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2017年5月18日

第四篇：學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度

2013年秋季胡范八一希望學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度

一、每個月選擇某周一行政例會召開學(xué)校安全工作會。

二、任何人不能以任何理由遲到或缺席安全工作會。如果出現(xiàn)類似情況將依照學(xué)校常規(guī)管理規(guī)定進行處罰。

三、參會人員都必須認真聽講，作好會議記錄。相關(guān)部門將定期組織檢查。

四、學(xué)校各班級安全責(zé)任人將小結(jié)本月本部門安全工作情況，存在的問題以及將要采取的措施。

五、學(xué)校各班級將做一月工作小結(jié)，公布當月的常規(guī)安全檢查結(jié)果。

六、學(xué)校就安全工作方面還存在的問題將要在下一月采取的措施以及各班和各位教師將要注意的事項。

七、各班班主任要積極參加學(xué)校的安全教育工作會議，積極配合學(xué)校搞好各項安全工作

八、學(xué)校教導(dǎo)處對每次安全工作會議作好記錄。

胡范八一希望學(xué)校

第五篇：德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度

德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度

一、在校長領(lǐng)導(dǎo)下，德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要以教育方針為指導(dǎo)，堅持德育目標，扎扎實實地抓好德育教育工作。

二、德育領(lǐng)導(dǎo)小在開學(xué)初要研究制定德育教育計劃和德育考核評定標準。

三、德育領(lǐng)導(dǎo)小每月初召開一次德育教育碰頭會，查找問題，采取措施。

四、德育教育要堅持從學(xué)生實際出發(fā)，要講究實效。

五、德育考核評定要堅持階段總結(jié)性考核和日常形成性考核相結(jié)合原則，全面公正對學(xué)生思想品德進行評定。

六、期末德育工作總結(jié)并表彰德育教育工作先進典型。

二OO八年九月一日