第一篇：關于召開安全生產工作領導小組會議的通知

關于召開安全生產工作領導小組會議的通知

安全生產工作領導小組各成員單位：

為不斷加強對我校安全生產工作的管理，確保生產安全，需召開安全生產工作領導小組會議研究部署相關工作，現在有關事宜通知如下：

會議時間：2016年7月11日（星期一）下午2:30—4:30

會議地點：綜合樓611會議室

會議內容：

1.部署2016年暑期及汛期安全生產工作(2:30-2:35)；

2.研討學校安全生產管理工作文件(2:35-3:55)；

3.部署建立健全安全生產管理工作體系相關工作(3:55-4:30)。

參會人員：組長、常務副組長、副組長，黨委辦公室、校長辦公室、資產與實驗室管理處、保衛處、后勤保障處（后勤集團）、學生工作處、校園規劃與建設處、信息化與網絡管理處、國際合作與交流處、校團委、招生就業處、教務處、研究生院、校工會、人事處、科學技術發展研究院、文科建設處、產業處、峨眉校區、體育工作部、附屬中學、子弟小學、教師發展中心等單位主要負責人。

請各位參會人員按時參會。

專此通知。

聯系人：

安全生產工作領導小組辦公室

2016年7月7日

第二篇：安全生產領導小組會議講話

2017年第二季度安全生產領導小組會議講話稿

文 章來源 蓮山

我局是一個野外施工企業，由于是野外和施工的結合，這在生產經營上就存在著特別大的不安全自然風險。因此，“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”尤為重要。所以，我們要強化全員安全生產經營意識，重點抓好以下兩個方面的工作：

一、清除五種錯誤認識

（一）重生產進度，輕安全管理的認識。在生產經營中，不能只要進度，不講安全。在生產經營中認為安全可以馬虎一點，不會發生事故的僥幸心理是極端錯誤的。

（二）重經濟效益，輕安全投入的認識。在生產經營中，該投入的要投入，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全生產經營投入所需資金強行壓縮，以此來追求經濟效益的最大化，這樣只能是因小失大。

（三）重視主要工種，忽視其它工作的認識。在生產經營中，任何工種、任何工作；任何工作內容都是有機的整體。只重視主要工程，忽視小工程、零星工程；只重視表面施工、忽視隱形施工；只重視主要施工環節，忽視施工細節；認為哪個工種重要，哪些工作不重要都是不對的。我們要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習慣。

（四）憑經驗和傳統辦事的認識。在生產經營中，要清除有些領導干部自認為工作幾十年了，施工經驗、技術技能、安全知識、指揮能力、管理經驗都很好，也曾獲得過各種文明工地等榮譽稱號。因而自我感覺良好，認為搞好安全生產沒有問題，擺老資格，不認真學習，不更新知識，不學習先進的安全防范技能技術，不研究安全施工細則要求，在安全生產經營工作中沿用老辦法老傳統的做法。

（五）安全生產中感情用事的認識。在生產經營中，有的領導和管理干部因怕傷感情，怕得罪人，因而對施工項目和施工點面上發現的不安全因素，對已經暴露和存在的不安全隱患及不安全問題等不聞不問，得過且過，放任不管。各級領導干部要樹立“嚴是愛，松是害，搞好安全利三代”的思想。

二、抓好“五項”工作

（一）落實主體責任。黨政主要負責人是本單位本項目部安全生產經營主體的責任人。因此，主體責任人要自覺按照《安全生產法》等法律法規和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，加快推進安全生產標準化建設，健全安全技術管理體系，實行安全隱患自查自改常態化。要落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全生產管理責任制，及時排查治理安全隱患，降低事故發生概率；要樹立抓安全生產經營是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職的觀念，尤其要樹立對隱患的排查，你排查到了沒有整改是失職，你沒有排查是瀆職的觀念；主要領導要親自抓安全，至少每季度要定期召開會議并聽取安全生產經營工作匯報，研究解決安全生產經營中的重點難點問題，不定期約談安全工作不落實、隱患整治不到位的生產經營點面負責人，不定期檢查安全履職臺賬。

（二）落實部門監管責任。各級領導干部要把安全生產經營的理念、法規、手段貫穿到安全生產經營的全過程。工程局安全主管部門要進一步扎實推動企業安全生產標準化建設，完善各項管理制度，搞好部門間的協調配合，及時解決安全生產監管工作中存在的突出問題，真正做到權責分明，責任到人，違責必究。

（三）落實安全生產實施規程。在安全生產經營中，要“嚴格管理，嚴格要求，不怕得罪人”。有時候得罪一個人、兩個人，但保證了安全，這就是造福；如果因為不想得罪人，最后發生了安全事故，那就是造孽，送人情就是送人命。各級領導要真正擔負起嚴格管理，嚴格要求，嚴格按安全施工規程辦事的責任，絕不能違反科學盲目蠻干和瞎指揮。不能以鮮血和生命來交安全生產經營的學費，不能以鮮血和生命來追求生產經營任務的完成，不能以鮮血和生命來換取單位和項目部的發展。

（四）落實安全基礎設施建設。水利行業是高危行業，長期以來安全起點較低，安全設施不配套，技術裝備滯后；加之所在的施工生活生產環境大都臨近公路、河江、大山和高空；常常經過的懸崖、急彎、陡坡地段大多無標識、無安保設施。因此，要提高全員安全生產經營意識，加大安全基礎設施防護建設，及時發現和排查安全隱患，絕不能有不安全的盲區和死角，要確保單位和個人“人財物”的安全。(五)落實“責任追究”制度。在此我強調：今后凡發生安全生產經營事故，對達不到黨紀、政紀處分的單位、項目部及機關各處室主要負責人，工程局將按照國家、工程局及局安全生產監督處的相關規定實行嚴厲的經濟處罰；凡發生安全生產經營事故的，工程局安全生產監督處將牽頭，會同紀委、監察、工會等部門查明事故原因并進行責任追究；凡發生安全生產經營事故后未按規定及時上報或者瞞報、漏報的，工程局紀委監察室將依照相關規定予以調查并追究相關人員的責任。

2017年5月18日

第三篇：安全生產領導小組會議制度

安全生產領導小組會議制度總則

為貫徹落實國家安全生產、勞動保護法律法規和企業各項安全生產規章制度；認真總結和部署公司階段性安全生產工作，確保生產經營工作安全有序地進行，特制定本制度。會議組織

2.1 公司安全生產領導小組會議每季度召開一次，由安全部組織召集，安全生產領導小組組長主持，特殊情況可由安全生產領導小組組長決定變更會議時間或召開臨時安全會議。

2.2 會議由公司安全生產領導小組全部成員參加。會議內容

3.1傳達和學習上級部門和公司關于安全生產工作的文件或有關材料。

3.2安全生產領導小組成員匯報本季度安全生產工作開展情況、存在問題及需要協調的事項。

3.3組織審核、批準安全事故的調查報告和處理決定。

3.4安全部負責人對各車間安全工作中存在的安全問題及有關事項進行協調。

3.7安全生產領導小組組長對會議小結，并對下一階段公司安全生產工作進行部署。會議的要求與考核

4.1與會人員應嚴格遵守會議紀律，不得缺席、遲到或早退；因故

確實不能參加會議的，履行書面請假手續由安全生產領導小組組長同意。

4.2與會人員必須認真做好會議記錄，對會議布置的各項工作的落實情況要及時反饋相關信息。

4.3會議紀要由安全部整理并下發各車間。各車間對會議布置的各項工作任務，必須按時間要求保質保量地完成。

4.4安全部對會議紀要執行情況進行檢查監督，并納入當月考核。5 附則

5.1 本制度自批準之日起生效。

5.2 本制度由安全部負責解釋。

第四篇：寧波市高校領導小組會議召開

科學定位 穩中求進 改革創新 全面發展

——寧波市高等院校工作領導小組會議召開

２月２２日下午，市委副書記唐一軍主持召開高等院校工作領導小組會議，市委常委、宣傳部長宋偉等高等院校工作領導小組成員共17人參加了會議。

會議聽取了市委教育工委書記、教育局局長黃士力關于我市高等教育工作的情況匯報，專題研究了寧波高等教育的發展戰略、啟動寧波研究生園建設方案論證工作、推進寧波高等教育改革試驗區建設以及召開寧波高等教育工作會議等幾項具體工作。唐一軍副書記在會上作了重要講話。

唐一軍指出，去年的高等教育工作在科學發展觀的統領下，在上級教育部門的支持、指導下，取得了新的進展和成效，高教事業呈現出穩定發展的良好態勢，高校的改革、發展取得了新的成績，可圈可點、可喜可賀。

唐一軍強調，寧波高等教育的進一步發展要以科學發展觀為統領，按照十七大的要求來思考和謀劃。黨的十七大對高等教育工作提出了新的任務和要求，老百姓也有新的期盼，在此宏觀背景之下，寧波高等教育工作如何去適應新背景、解決新問題，需要我們認真思考和研究。具體來說要認真研究和把握以下四個方面的問題。

一、在工作指導上要堅持“穩中求進”的指導方針。寧波的高等教育在十幾年來，特別是近幾年來發生了翻天覆地的變化，實現了大發展、大跨越，目前面臨著如何穩定調整、內涵發展的問題。穩定并不等于停滯，“穩”是相對的不是絕對的，是為了結構優化、提升水平。第一，從宏觀上講，今天的“穩”是為了明天更好地“進”。穩定規模、內涵發展都是為了更好地發展，更好地前進。第二，今天的“穩”也不是一點不動、一點不進，還是要該進的進、該退的退、該調整的調整。“穩”和“進”是辯證的關系。在高等教育發展中要堅持穩中求進，目標是“進”。這里的“進”并不是單純的外延擴張，不是盲目冒進，不是量的擴張、越大越好，它是一個量質并舉的過程。一是我們的長處要精進，要做大做強。二是我們的弱項要快進。比如寧波的研究生教育，無論是從教育本身來看，從寧波作為浙江省的副中心來看，還是從寧波對高端人才的需求來看，都是不相適應的，過分的懸殊是不合理的，必須因地制宜，盡快地加以改變。三是改革創新要加快推進。四是管理水平和辦學水平要促進。

二、在工作方略上要強化統籌協調

強調辯證和統籌協調首先要搞清寧波高等教育的基本定位。不能只站在寧波看寧波，要立足寧波又跳出寧波來看待寧波高等教育，來評估寧波高等教育的現狀，同時來謀劃我們的工作，做到與寧波經濟社會發展相適應。一是在長三角的定位。寧波作為長三角南翼的經濟、貿易和文化中心，高校的設置、目標的制定和學科的建設都要與這個定位相適應。二是在浙江省的定位。寧波高等教育要立足寧波，面向全省，輻射長三角。三是在寧波人才工程建設中的定位。其次要正確處理幾個關系：一是綜合性大學與職業高等院校的關系。寧波作為浙江省副中心，作為長三角南翼經濟、貿易和文化中心，作為一個沿海開放城市，作為一個現代化國際港口城市，它的歷史定位和城市發展要求決定了必須有一所有品位、高水平、高質量的綜合性大學。二是高端人才與應用型、技能型、實用型人才的關系。三是一般性教育與職業教育的關系。寧波高等職業教育走在全國的前列，但發展寧波高等教育不僅要發展職業教育，還要重視一般性教育。

三、在工作把握上要大力改革創新

對寧波來講，在推進創新型城市建設的過程中，關鍵在于創新型高校的建設。從實踐上看，十幾年來，我市的高等教育從無到有、從小到大、有弱變強，都是改革創新的結果，它的繼續發展、繼續前進也都離不開改革創新。創新是高等教育發展的根本動力和基本途徑，這要求我們要進一步解放思想，轉變觀念，大力推進創新型高校的建設。高校的創新包括辦學理念的創新、辦學模式的創新、體制創新、管理機制創新以及辦學手段創新等多個方面。今年是改革開放３０年，對寧波高等教育來講，紀念改革開放３０年，相比總結過去，更重要的在于開拓未來，在既有基礎上，進一步解放思想，加大高等教育改革創新力度。

４、在工作要求上注重全面發展

要把握這么幾個關系。（1）硬件建設與軟件建設的關系。現在寧波高等教育的硬件建設初具規模，基本上有了一個比較好的硬件條件，有了基本的平臺。下一步要把主要精力放在教學管理水平的提升、改革內部管理體制、師資隊伍的建設、提高師生員工的積極性上。（2）教學科研與教學管理的關系。現在普遍存在重教學科研輕管理的觀念，實際上管理就是生產力、管理就是效率，這個道理很多人沒有體會到。（3）教書與育人的關系。高等院校是教書的地方也是育人的園地，要授業更要傳道，既要注重智育更要注重德育，既要注重提高學生的智商更要注重提高學生的情商。（4）發展事業與隊伍建設的關系。高校既要注重事業發展又要注重自身隊伍的建設。高校黨委要真正履行做好高校黨的建設的主體責任義務，高校黨委書記要履行第一責任人的職責，一手雙責。一手抓事業，一手抓隊伍建設；一手抓工作，一手抓人才。加強高校黨的建設。一是要加強思想建設，高校黨委要認真學習黨的理論創新成果，真正用黨的創新理論，特別是科學發展觀來指導工作。二是加強組織建設，選好配強領導班子。三是加強能力建設，提高領導同志的工作能力。四是把先進性建設放在更加突出的位置，做到事業發展壯大，干部健康成長，事業、隊伍、班子全面發展。

第五篇：安全生產領導小組會議制度

安全生產領導小組會議制度 1 目的 為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的 安全信息，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支持，形 成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產工作，結合公司安全管理實際情況，特 制定本制度。2 適用范圍 本制度適用于公司安委會定期召開的安全生產會議進行管理。3 編制依據和術語 3.1 編制依據

《中華人民共和國安全生產法》（主席令[2002]第 70 號）第 19 條

3.2 術語 安全生產委員會會議：是由安全生產領導機構定期組織召開，安全生產領導 機構全體成員參加，主要是總結本階段安全生產工作情況，研究解決安全生產中 的重大問題，部署下一階段安全生產工作的會議。每次會議需要有專門的議題，并形成會議紀要。4 職責（1）安全生產領導小組是綜合協調公司安全工作的議事機構，負責研究、協調安全管理工作。（2）領導小組會議每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。領導小組 全體成員都應參加，因故不能參加的，應向會議主持人請假。（3）參會人員的職責：認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安 全方針；組織學習上級有關安全管理的文件；研究本安全生產目標和主要工 作任務；協調公司各部門的安全管理工作，統一安全管理思想。會議討論議定的 事項，各成員應認真組織貫徹落實。（4）安全領導小組辦公室負責會議的籌備工作，負責向參加人員通知會議 時間、會議地點，收集需領導小組集體討論的議題機構，負責草擬領導小組會議

紀要，負責督辦領導小組議定的事項。

5.1.1 召開時間及主持人

5.1.2 參加會議人員

（1）會議組成人員：領導小組組長、副組長、成員；

（1）會議議題由公司領導小組會議研究確定。

（2）會議的組織工作和會議記錄，由領導小組辦公室負責。會議記錄每年 由領導小組辦公室存檔歸卷。（3）會議應當做出安全工作部署。安全生產必須進行責任分解，并由具體

分管領導組織具體實施。

（1）傳達和學習國務院、自治區、州、市政府及交通、安監部門有關安全 生產工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關于安 全管理工作的指示。（2）通報本地區、本行業的安全情況，分析公司安全工作存在的問題，研 究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。（3）分析本公司的發生安全生產事故和生產領域的典型事故，查找事故原 因，舉一反三，研究防范措施。（4）分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作；審定 重大、特大安全事故應急處理預案。（5）聽取有關成員報告上一次領導小組會議工作任務的落實情況。（6）討論決定其它須由領導小組全體會議研究的重大安全生產問題。5.1.4 會務工作（2）邀請參會人員：根據會議議程需要，邀請阜康市交通局、運管局、交 警大隊相關領導參加等。5.1.3 會議主要內容 公司領導小組全體成員會議每季度一次，全年不可少于 4 次。遇有重大安全 任務或特殊情況，由領導小組辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則 上安排在每季度第一個月的下旬，并提前三天通知參會人員。會議由領導小組組 長主持。5 詳細規定 5.1 領導小組全體成員會議

5.2.1 召開時間及主持人

（1）會議召開時間根據工作需要確定。

根據會議議題需要確定。

（1）研究貫徹落實公司領導小組全體會議決定的重要事項。

（1）會議議題由安全辦協調后匯總提出，由會議主持人確定。

（1）會議議定事項采用議決式。會議一般情況下應對討論的事項做出決定。

領導小組全體會議，專題會議是推進公司安全生產和防范重大、特大安全事 故工作的重要途徑。全體成員必須予以高度重視，并自覺遵守如下紀律：（1）會議實行簽到登記制度。每年對領導小組成員參會情況作一次通報，并納入目標考核。（2）參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務，不討論與會議無關的事項。（3）如因特殊情況不能參會者，須向安委會負責人請假，經同意后方能派

副職代會。

（2）提請會議議定事項，會議議題要在會前做好充分準備，搞好調研和協 調工作，以提高會議的效果。5.4 會議紀律（2）會議的組織工作和會議記錄由安全會辦公室負責。會議決定事項參會 部門及人員要嚴格執行。5.3 會議議事規則（2）研究、部署、檢查工作和通報工作情況；（3）討論審議搞好專項安全生產的辦法和措施；（4）研究解決公司安全生產工作的協調配合問題；（5）其它需要專題會議研究的問題。5.2.4 會務工作 5.2.3 會議主要內容（2）會議由組長或副組長主持。5.2.2 參加會議人員 5.2 領導小組專題會議

5.5 會議記錄管理

領導小組會會議內容由安全辦公室相關人員負責記錄，建立詳細的會議檔 案，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據會議議程形成會議紀要，并印發給各成員。負責督促、檢查領導小組討論議 定的事項，保證各項工作任務落到實處。（4）若因故未參加會議，貽誤了本公司的安全生產工作，造成重大影響和 損失的，要依照有關規定追究責任。（5）會議應設置簽到表，嚴禁代替他人簽字。