第一篇：2011年度宏偉企業工作總結

宏偉汽車部件廠2011年工作總結 各位員工、同志們：

大家好！

2011年即將結束，在過去的一年里，宏偉汽車部件廠全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，各方面工作都取得了顯著成績。

2011年，對于宏偉人來說，是不平凡的一年。這一年，我們在市場需求起伏不定的情況下，克服了種種困難，保持了經濟的穩步發展；這一年，我們利用技術優勢搶占市場，引進新機床進行設備更新，進一步擴大了市場影響力，為宏偉汽車部件廠的長足發展做出了巨大的貢獻。企業全年完成產值萬元，完成銷售收入萬元，實現利稅萬元，從而為2011年劃上一個圓滿的句號。為完成上述指標，我們主要做了以下工作：

一、狠抓安全不放松，重視基礎求發展

安全生產和基礎環境是企業得以生存和發展的根本。在全年的工作中，我們做到安全生產人員落實，制度落實，責任落實。在對員工進行安全知識培訓過程中，我們還加強了現場安全管理，及時發現并消除隱患，堅決制止各種違章行為，不斷提高員工的安全意識；同時堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，確保了企業全年無一例重大安全事故發生。

二、加大投入，穩中求發展，圓滿完成目標任務

為了確保全年經營目標的實現，我們首先投資150萬元購進了萬元更換了空壓機設備，并對空壓機房進行了全面改造。在企業生產經營過程中，我們始終堅持以信譽求生存，以質量求發展的原則，對產品質量嚴格把關，做到誠信經營，科學管理，以質取勝，用一流的服務、一流的質量、一流的信譽贏得客

戶的信賴。與此同時，我們還根據市場供求需要，及時調整了經營方向，在保持經濟平穩發展的基礎上，積極籌措資金，擴大產品的市場影響力和推廣力，為企業贏得了更多的發展機遇和空間。2011年，在全體員工的共同努力下，宏偉汽車部件廠生產的各種汽車零部件達到類種，產品遠銷省內外，已為長城、沈陽、遼寧曙光等多家單位做供應商，成功實現了技術轉型，成為汽車部件制造行業的領頭軍。

三、強化內部管理，建立完善體制

隨著企業生產的不斷發展和現代化管理的需要，2011年，宏偉汽車部件廠根據廠情建立了黨支部，成立了職工工會，配備專職人員負責具體工作。為了更好的調動職工的積極性，我們開展了系列評比活動，在車間增設了黨員責任區，在職工中開展了談心談話活動，并且設立了光榮榜，對表現突出的職工給予獎勵。通過這些激勵機制，今年，我們企業共發展新黨員5名。同時，各車間班組涌現出一批先進骨干和積極分子，他們以廠為家，愛崗敬業，腳踏實地，充分發揮了典型帶動作用，使宏偉汽車部件廠呈現出敢、學、比、超的良好勢頭。

在過去的一年里，我們雖然取得了可喜的成就，但在肯定業績的同時，也應清醒的認識到，在前進的道路上還存在著各種風險和困難。2012年，我們將面臨更多的挑戰，更多的艱難，但是，相信有全體員工的奮發進取，有全體員工的熱情向上，我們一定會取得更大的業績，一定會抒寫宏偉汽車部件廠更加美好的藍圖。

新的一年即將開始，在此，我僅代表宏偉汽車部件廠向全體員工，并通過你們向你們的家人拜個早年，祝愿你們：新春快樂，全家幸福，萬事如意！

謝謝！

2011年12月31日

第二篇：企業經營管理之我見--于宏偉

企業經營管理之我見

西安泰富西瑪電機有限公司 于宏偉

過去的一年，國家宏觀經濟持續低迷，經濟下行壓力不斷加大，市場需求明顯放緩，企業經營面臨的困難前所未有。公司經營管理團隊緊密依靠全體員工，面對市場環境新常態，引入精益管理新理念，圍繞企業總體目標，按照管理改進方向和具體工作要求，關注重點工作，堅定信心，迎難而上，企業經濟整體發展大致平穩，在電機行業始終處于重要地位。

2016年將是中國宏觀經濟持續探底的第一年，也是近期最艱難的一年。各類宏觀經濟指標將進一步回落，微觀運行機制將出現進一步變異。為此我們提出的指導思想是：積極應對電機行業產能過剩的新常態，用“騰籠換鳥”的思路來化解庫存、升級產品、改進技術、轉換運營方式，適應有效需求，提供有效供給，增強“一提四保”實效，明確高、中、基層的任務與責任，貫徹認真改進的總要求，抓住失效不放松，用精益思想引領企業管理，繼續推動實施精益生產模式、APQP管理方法，促進企業的基礎管理、工作方式向規范化、科學化、實效化轉變，提高工作效率與效能，主動應對經濟下行壓力帶來的新挑戰，實現企業經營目標。公司以頭腦風暴的方法，反復分析外部市場機遇與威脅、內部優勢與劣勢，結合國家的產業政策，提出了開拓企業發展的新思路：

以產品開發緊貼市場的工作計劃為先導，以解決失效問題為出發點，著力實現產品的改進、研發及質量提升，通過產品質量先期策劃APQP等手段，實施設計、工藝、采購、生產、檢驗、安裝的過程控制，兼顧數量、質量、效率、效益、為營銷方式轉變與產品銷售結構調整，提供可靠保障和支持，實現企業愉悅銷售、市場鞏固、穩步增

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長、提質見效。

2016年，要通過提升計劃、組織、領導、控制四大管理職能，促使公司員工思想統一、政令暢通、目標落實、結果明確。

明確計劃作用：企業綜合性計劃、各部門專業計劃的嚴肅性，毋庸臵疑,計劃是各級領導指揮的依據和進行控制的基礎；是降低風險、掌握主動的手段；是合理配臵資源、減少浪費、提高效益的方法。因此要加強督導，明確目標與目標管理，使目標責任與考核、獎懲緊密結合，使目標、責任、權力、利益相統一，建立目標管理反饋機制、進行成果評價，確保企業計劃能夠真正實現。

發揮組織職能：在遵循專業分工、統一指揮、管理幅度、權責對等、柔性經濟的原則下，優化組織設計；了解和明確職權關系、解決多頭指揮等職權矛盾。均衡處理集權與分權的關系，運用授權藝術，明晰權利配臵；堅持經濟效益、量才使用、用人所長、動態平衡的人員配備原則，做好各級技術、管理人員的選聘、培訓、考評。

強化領導職能：要求各級管理者正確認識權力、公正使用權力，加強品德修養，端正領導作風，拓寬知識領域，提高管理能力，維護員工利益，密切聯系員工，通過權力影響和非權力的影響力，使領導職能的指揮、協調、激勵、凝聚作用得到較為順暢的發揮；開展正式或非正式溝通，盡量減少個人因素、人際因素、結構因素、技術因素、文化因素對溝通的影響，提高溝通的有效性、信息傳遞和交流的可靠性、準確性。運用諸如強化理論、公平理論、期望理論、成就需要論、雙因素理論、需要層次論等適宜的激勵理論，用工作激勵、成果激勵、教育培訓激勵三種方式，發揮員工的潛能、吸引和留住人才、實現企業目標、增強團隊凝聚，營造良性的競爭環境。

重視控制職能：為了保證企業的整體計劃與實際活動動態相一致，2 / 12

我們將確立標準、衡量績效、糾正偏差，從控制的及時性、控制與計劃相一致性、控制與組織結構相一致、控制標準的客觀合理、控制重點突出、控制有靈活性、例外情況、考慮經濟、控制要迅速反饋、便于溝通、控制有糾正措施十項要求實施有效控制。

（一）總體目標

以提質量、保交付、樹品牌、穩市場、創效益為綱領。強化營銷管理，改進營銷方式，做好市場分析與預測、產品策略與定價策略、發揮多渠道銷售作用，對目標市場通過促銷組合、產品組合、價格組合、渠道組合四種組合方式，實施促銷策略，穩定高壓電機市場，增加低壓電機市場，恢復直流電機市場，開辟防爆電機市場和同步電機市場。大力改進失效、優化產品設計，加快技術創新和產品升級換代步伐，不斷提高產品質量，提升公司產品的市場競爭力，強化成本控制與費用管理，夯實企業管理基礎，提高全員工作質量和工作效能，使公司經濟運行的質量和效益比上年有所提升，員工收入有適度提高。

（二）主要經濟指標

1、訂單排產：**億元（含稅、現價產值）。

2、貨款回收：**億元。

3、銷售收入：**億元（含稅）

4、成品一次交驗合格率：低壓交流電機：**%，直流電機：**%，大型高壓電機：**%，外部質量損失率：**%

5、實現利潤高于上水平。

6、人均收入增**%。

（三）基本措施

1、企業管理方面

1.1領導制度與管理組織：

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進一步明確各級領導的職責權限關系，改進管理組織框架結構，使領導制度與管理組織相輔相成，理順基層管理者、中層管理者、高層管理者的關系，完善統一指揮、分級管理、精干高效節約、管理幅度與層次合理、力求扁平化、以客戶為中心，具有系統性和協調性的管理組織。從標準化工作、定額工作、計量工作、信息化工作、規章制度、基礎教育六大企業管理基礎工作抓起，突出考核與問責，落實崗位責任，建立有效的績效考核機制，強化執行力度，實施擇優、淘汰機制，對過程和實際結果監督考評，穩步提升企業管理水平。

1.2企業文化與企業形象：

加強黨委、工會的組織領導，從企業的外顯文化、內隱文化兩部分內容人手，重視宣傳輿論導向，通過企業報紙、廣播等宣傳工具，強化企業員工文化意識，以標語、口號簡明扼要標示“做事認真、講求實效、明確考核”企業文化內容，逐步發揮企業文化的自控、協調、激勵、凝聚、輻射功能，構建企業核心競爭力。

1.3精益管理：

用精益思想理念深度解讀“一提、四保”，以精益管理提高企業運行效率，拉動企業基礎管理。推動精益保障體系，倡導全員精益文化；固化與拓展連續流生產；健全拉動式生產體系；建立全員質量示范線；提升基礎管理（班組建設、5s、培訓活動、改善課題）；導入管理流程化、流程標準化；建立指標管理與監控。繼續推進APQP管理改進工作，促進技術和生產、管理轉型升級，為“一提四保”目標的實現提供支撐。

2、營銷策略方面

銷售部、市場部、客戶服務部作為企業的龍頭，通過分析市場機遇與威脅、內部優勢與劣勢，進行市場分析和市場預測，制定產品策

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略和定價策略、銷售渠道和促銷策略：

2.1銷售部：

2.11穩定現有高壓產品市場：

及時收集競爭對手的價格變化信息，進行價格調整，確保訂單穩中有升。針對大客戶，建立技術人員走訪制度。

**高壓，先針對現有的主要配套戶，了解其**電機使用情況，介紹宣傳我們的產品，了解我們價格與主要競爭對手的價格差異，制定合理的價格水平，力爭在現有的主要配套戶拿到訂單，同時設計部門及財務部門配合分析成本，制定較為合理的市場價格。

同步電機，主要競爭對手沈陽遠大、沈陽泰豪，設計部門對現有產品進行優化設計，制定較為合理的市場價格。

二極高壓，改進設計方案，徹底解決振動問題，擴大產品在**、**、***、**以及**等用戶的市場占有率。

立式高壓，重點開發無錫利欣、長沙利歐、無錫日立以及凱泉等配套用戶以及水利行業，提高市場響應力度。

高壓高效，我公司不具備價格優勢，一些規格沒有進入惠民補貼名錄，無法申請政府補貼。需要系列設計，設法盡快滿足交貨期短的市場要求。低壓大功率電機，市場需求不錯，市場競爭激烈，我們有比較優勢，通過繼續優化設計成本，提高市場占有率。

2.12增加低壓電機市場：

我公司**系列價格更接近于市場價，所以2016年**系列的銷售將占主導地位。

其次結合國家惠民補貼政策，加大**系列的推廣，主要是對一些大型企業進行在用電機的節能改造。**和**系列的銷量力爭達到80％的比例，**和**可以嘗試以產定銷的模式。穩定現有主要用戶的市場，5 / 12

并根據市場情況及時進行價格調整，確保訂單穩中有升。

低壓變頻和多速電機的銷量，由于塑機行業逐步將直流電機更換為變頻電機，所以預計明年變頻電機的銷量會有所增加，估計增加**萬元左右。目前公司變頻電機系列太多，要減少產品系列，降低**系列電機價格。

**專用壓縮機電機以及**專用電機，目前這兩個企業已明確明年將選用*級能效的專用電機，我們要確定新的設計方案，滿足他們的價格要求。成立專業的壓縮機電機銷售隊伍，充分了解其他高端用戶如**、**、**、**等國際知名企業的技術要求，一季度提供樣機請他們試用，根據試用情況以及商務報價確定是否合作；

鐵路交流電機市場，除穩定現有市場的情況下，重點開發**公里**專用電機、**專用電機、**專用電機市場；

外貿電機市場，我們與**合作項目，年內提供樣機，爭取拿到訂單。

2.13恢復直流電機市場.首先穩定現有用戶對Z4系列的訂貨量，通過軋機直流電機的設計改進，改進電機性能、優化成本、提高質量逐步恢復大直流的銷售，直流產品重點在于性價比要有競爭力。Z4電機通過改進設計、降低采購成本，穩定銷量，增大在**重點地區的銷售額。技術人員積極走訪現有的主要用戶的設計售后部門，了解他們的實際技術要求以及使用中的問題。持續改進產品，增加現有用戶的滿意度。走訪**公司、**地區冶金設備企業、**、**重工等主要的直流電機用戶，了解以前出現的失效問題，積極改進，以提高產品的市場競爭力；

Z系列電機主要配套冶金設備，有熱軋和冷軋設備，有針對性的進行設計改進，使產品設計能夠滿足客戶使用需求，逐漸消除在冶金

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行業的不良影響，恢復訂單；

鐵路直流電機，主要是鞏固現有市場，即內燃機車電阻制動通風機電機和制動空壓機電機的市場，做精產品，減少質量問題，提高直流鐵路電機的品牌效應；

專用直流電機市場的開發，根據石油行業油改電的市場需求，開發**直流電機。進行技術溝通，了解實際要求，設計合理的專用產品滿足市場。

2.14從9個方面采取管理措施：

全面提升內勤人員服務質量，加強商務控制，合理控制應收和庫存；加強合同評審，做到用低成本滿足用戶的高要求；加強對分銷商的服務和管理；對銷售人員建立激勵和考核機制；在個別區域試行銷售人員分類管理，執行不同的政策；建立銷售人員工作移交制度；建立電話回訪機制，對貨運和售后服務進行電話回訪。

2.2市場部：

以促銷組合為主，宣傳塑造企業，向成熟的、潛在的用戶介紹企業的服務理念、企業文化、產品結構、企業的研發能力和西瑪公司的綜合實力。圍繞國家政策和國內現實的經濟形勢，在壓縮機、鋼鐵、火電、水泥建材、水利、橡塑機械、造紙等行業的某些領域有突破。開展節能改造信息的搜集；節能產品的推廣；防爆產品的宣傳；同步電機、發電機的推廣；機車輔機電機市場拓展、主機資料的搜集；探索和開發國際市場。

充分發揮市場部的技術優勢，專業開發壓縮機以及機床行業，制定目標計劃和目標市場。積極走訪目標客戶的技術部門，充分了解用戶的需求和市場情況，配合公司設計部簽訂技術協議以及確定技術方案。確保以較低成本滿足用戶的高要求，切實提高公司產品的競爭力。

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力爭一季度為**、**、**、**等國際知名品牌免費提供試用樣機；防爆市場開發，高效電機節能改造市場開發，由技術、市場人員組成，制定目標計劃和目標市場；針對招標項目，做好前期的技術評審和與用戶的溝通，確定技術方案，確保能以較低成本滿足招標要求，降低投標價格。核算投標產品的成本，作為投標報價的依據，提高中標率。2.3客戶服務部：

在現有的11個異地聯營維修網點的基礎上，**年再增加**異地聯營維修網點；同時試行建立新疆、西南地區兩個異地直營維修點，擴大異地維修范圍，及時快速滿足客戶需求，降低三包電機維修成本，提高維修效率，降低售后服務成本。繼續加強鐵路電機、專用電機、大配套戶專人對口服務，對于界定不清的故障，首先擱臵爭議、糾紛，為大客戶更換電機，及時滿足客戶生產需求。

3、生產管理與控制方面

3.1生產過程組織與控制、生產計劃與生產控制面，制造系統的措施是：

①修訂企業生產管理和考核辦法。②制定生產計劃管理辦法。③制定生產系統內部物料轉移與移交管理辦法。④完善與物資采購部材料核對機制。⑤對手工零部件分解計劃進行檢查核對并逐步推行。⑥推動采購計劃U10系統上線工作。⑦根據銷售部年排產計劃，對三個成品分廠進行工序能力測算，找出各分廠真正的瓶頸點。⑧根據銷售部年工作計劃，新產品、大電機、特殊電機或將提速上量，制造部做好各分廠生產制造過程的策劃工作。⑨加強制造過程中質量問題的分析與可追溯性。⑩根據銷售部年工作計劃，更加注重新產品、新規格試制完成后的產能實現問題○11提高生產系統的勞動生產率。12根據銷○售部年工作計劃，適當儲備原材料，確保工序能力不放空。○13盡快實

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施、完善鐵路電機專線生產工作。○14加強生產系統內部團隊建設與執行力。○16宣傳泰富西瑪企業文化，穩定員工隊伍。

另外，結合**咨詢公司對我司精益生產管理項目診斷計劃進度，做好配合、提升工作。

3.2人力資源管理

人力資源部將在勞動組織、定額制定、人員配臵、崗位培訓、績效考評、薪酬和工資福利、社會保險方面，加強溝通渠道，了解掌握基層情況，集思廣益，促進有關問題能夠得到快速、有效的解決。

3.3 材料采購管理

采購部根據生產需要，積極開發新的供應商；提升鑄件表觀質量，引入消失模等新工藝；開發新模具，縮短交付期限；根據產能大小，合理分配采購計劃，提高材料按期交付率；及時處理二次退廢；實現采購物資及時到貨率不低于65%；提升質量問題的處臵反應速度；.對物資計劃完成率、一次交驗合格率進行匯總、分析，會同質量保證部對供應商資格進行評價、淘汰。

3.4物流管理與庫存控制

做好各月成品電機、原材料庫存分析，為企業經營決策提供依據；對材料的出入庫管理，堅定推進產品標識管理；適應公司交流電機銷售戰略，成品庫按需求配備二、三班，并建立異地庫，以做好入庫和發貨工作；另外在滿足轉運車的需求、車輛管理、二次退廢、交流電機庫存上量存放方案、改變現有成品庫發放模式、聯合廠房內包裝箱電機的存放方案、自制半成品庫的管理、對鐵路電機專線生產、專用托盤放臵、專檢制度、工件凈化工作、盤活庫存積壓物料、工崗輪崗培訓、提高技能等方面落實具體措施，力爭全面提升物流管理水平。

4、技術開發管理方面

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4.1技術工藝改進與創新

開發部門從新產品研發、設計改進、質量提升、提高工效、部門管理五個方面提出具體方面的措施和辦法。涉及高壓高效電機新樣本編制及系列電磁方案計算、大型立式電機的研發工作、產品的外觀改進及標準化設計工作、電機通風結構的改進、Y系列*極電機滾動軸承結構及機座改進、Y系列*中心高*極電機降低噪聲改進、全面開展典型產品的APQP質量先期策劃工作、高壓緊湊型系列圖紙設計、低壓隔爆電機**電壓380V主系列和派生系列生產許可證的取得、核電閥門用直流電機ZHM4的開發、直流電機改進、開發大連機車廠200公里車型的減重鋁殼電機、鐵路電機專線生產工作、提高成品一次交檢合格率、降低磨響、軸承異響等內容。

工藝部門配合開發部，進行工藝技術文件編制和設計（含沖片、鉚焊）、工藝改進、質量改進、工藝攻關工作、提升生產效率、技術改造以及新設備的推廣應用、工藝管理工作七個方面，提出了配合、改進、創新措施。

4.2質量管理與控制

質保部門從九個方面著手實施質量管理與控制：質量管理；產品認證及生產許可取證；供應商管理及采購物資質量控制；內部日常管理；內部培訓；工資改進方面；檢、試驗控制；設備管理、校準及改造；**電機上量規劃。

4.3設備綜合管理

設備動力部以公司總目標為方向，在設備、動力能源、安技環保工作中，不斷改進，努力創新，從四個方面采取措施：

制定安全、環境目標，并監督執行；

建規立章，加強培訓，提升技能，重視基礎管理；

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加強精、大、稀、關鍵設備的管理；實行全員參與設備管理制度，建立定期檢查考核制度，提高檢查考核質量，加強設備管理監督體系建設，抓好設備潤滑狀態的定期檢查工作，將設備按大、稀、重要、主要、其它分為A、B、C三類，按類別頻次巡檢，進行檢修，認真作好生產一線的服務工作，加強備件材料管理，對行車進行巡檢，做好設備基礎管理工作；

做好動力能源的節能、節約工作，加強對供電、供水、供氣和冬季采暖設備的監控維護和維修，全力實現全公司電力系統“0”事故的目標，促使動力能源管理水平提高。

5、財務信息管理方面

認真編制2016年費用預算，從資金管理、財務核算與分析、稅務、價格管理四大方面，強化財務監管職能，加大企業四大能力的分析、預警。關注預算執行、費用指標，成本變動，現金收支，加強考核、嚴控成本，參與化解庫存、主動服務市場。積極主動實施成本管理與控制，開展財務管理決策與評價，保障企業經營目標實現。

5.1資金工作：

公司正常經營運轉主要依賴于銷售回款，2016年重點進行銀行融資工作，在目前融資水平的基礎上，再新增部分銀行貸款補充公司流動資金。

5.2財務核算與分析工作：

5.21按時、準確記賬，同時確保可以從歷史賬務記錄中方便、準確的提取出有用的信息來。

5.22按時支付公司工資、社保、稅金、水電等日常報銷開支，并監控采購資金的使用。

5.23費用預算控制： 2016年財務工作重點將轉向預算執行情況

/ 12 的監控與分析。

5.3稅務工作：

按時納稅，不產生滯納金或其他不良記錄。保持與稅局的良好關系，爭取取得更大的稅收優惠。

5.4價格管理：

通過銷售人員，了解同行業市場、價格、成本信息。根據同行業電機報價，對于我公司成本較高的產品，由財務管理中心組織，采用成本倒推法，向設計部、采購部、人力資源部等部門提出要求，拿出優化方案，重新測算成本、調整銷售價格。使產品銷售價格更貼近市場、為銷售快速反應提供便利。

2016年已經來臨，隨著我國經濟發展進入新常態，企業的發展環境發生了重大變化。面向未來，企業要想發展得好，要準確認識新常態、適應這個新常態，抓住新常態帶來的機遇，應對好新常態帶來的挑戰。現在，許多企業開始感覺到生存和發展的壓力空前增加，一些企業出現破產倒閉，少數企業負責人甚至開始“跑路”。面對新的形勢，企業只有主動創新，真真實實把企業產品創新工作落到實處，才能抓住國內市場需求個性化、多樣化的機遇，應對市場競爭日趨激烈的挑戰，消化要素成本特別是勞動力成本的上漲，滿足綠色低碳循環發展的要求，抓住新技術革命的機遇實現產業轉型升級。

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第三篇：宏偉中心小學減負工作總結

宏偉中心小學規范辦學行為減輕學生過重課業負擔工作總結 規范辦學行為減輕學生過重課業負擔，在小學關注最多的熱點是學習時間過長、家庭作業太多、睡眠時間太少??“減負”成效如何直接關系到學生身心的健康發展，年初根據上級指示精神，我校采取一系列措施，扎實地開展了規范辦學行為，減輕學生過重課業負擔工作，取得了很好的效果，現將工作開展情況總結如下：

（一）加強領導，明確責任

1.加強領導，抓規范辦學行為減輕學生過重課業負擔。確定了校長為規范辦學行為減輕學生過重課業負擔工作第一責任人，成立了規范辦學行為減輕學生過重課業負擔工作領導小組，校長秦洪才為組長，副校長于治華、焦偉興為副組長，各分校校長為組員。做到具體抓落實，抓整改，切實將規范辦學行為減輕學生過重課業負擔工作落實落靠。

2.落實責任，抓規范辦學行為減輕學生過重課業負擔。明確規范辦學行為減輕學生過重課業負擔工作主體，做出承諾，制定了工作實施方案和工作計劃，校長與各分校校長簽訂了責任書，全校教師簽訂了承諾書。

3.堅持學習抓，規范辦學行為減輕學生過重課業負擔。運用多種形式組織教師，進一步加強對貫徹規范辦學行為減輕學生過重課業負擔要求的學習，我校組織教師認真學習市縣教育局有關文件精神，理解規范辦學行為減輕學生過重課業負擔的指導思想、工作目標和主要任務，教育和引導教師從理論和實踐結合上全面、正確地認識和實施規范辦學行為減輕學生過重課業負擔工作，進一步端正教育思想，明確培養目標，不斷增強依法治教、樹德立人和遵循教育規律提高教育質量的意識，在教學工作中自覺落實了精神,規范了從教行為，減輕了學生負擔。

二、加強管理，落實到位。

我校特采取了以下措施，保證了規范辦學行減輕學生課業負擔工作的實效。

1.開齊學科，開滿學時，不得占用音、體、美等學科的課上語數外課。

2.一、二年級不留書面家庭作業，三、四年級作業總量不超30分鐘，五、六年級作業總量不超1小時，不得以增加作業量的形式懲罰學生。3.各分校不得組織月考，由中心小學按上級要求組織期中和期末考試，任何學科不得給學生排名次，不得公布考試成績。

4.嚴格控制學生在校時間不超6小時，實行清校制度

5.實行“一科一輔”各分校和教師不得為學生訂購除資源與評價以外的任何資料，6.各班一律不安排早自習。

7.各科教師要熱愛學生，尊重學生的人格，保護學生的身心健康。8.各科教師要認真鉆研教材、教法按時完成教學任務，提高課堂教學效率，上課不得拖堂。

9.對教師的教學工作實行月檢查、周抽查，重點是作業量和作業時間及批改與講評。

三、開展活動，營造氛圍

1.學校召開了“減負”工作專題研究會議，開展了致家長一封信讓家長了解減負工作內容，把家長請進學校看減負實施情況，發放調查問卷讓家長社會評價學校減負工作等活動，營造了“減負”工作的濃厚氛圍，2.教育教學活動中，保證了大課間操的時間和學生藝體活動的開展，實行了陽光體育活動。

3.開展師德教育活動，引導廣大教師樹立法治觀念，自覺遵守教育政策、法規中明令禁止的各項規定，樹立良好的社會公眾形象。進一步規范教師從教行為，嚴禁體罰或變相體罰學生，堅決杜絕傷害學生身心健康的行為，建立和諧的家校關系。

第四篇：人力資源部工作總結-張宏偉

人力資源部2014年都工作總結

根據永清臺灣工業新城管委會及投資公司的戰略部署，2013人力資源部的工作涉及范圍進一步擴大，從員工招聘到員工關系等，做了很多的基礎工作。同時，在績效考核、薪酬福利、考勤管理等方面也取得了一定的階段性進展，使人力資源部的工作進一步走向成熟。為此，在2014年即將結束之際，重新審視完成的工作，總結經驗和不足，以便于今后更好地開展工作，我部將工作完成情況匯報如下：

一、招聘管理

1、招聘渠道

隨著園區發展步伐的加快，2014年公司對人才的需求進一步擴大，人力資源部按照公司對人才的需求積極擴大和拓寬了招聘渠道，目前主要的招聘渠道有網絡招聘、員工推薦、報紙招聘等形式，其中網絡招聘是為主要的招聘形式，截止到目前公司合作的招聘網站有智聯招聘、前程無憂、建筑英才、廊坊熱線等，在眾多招聘網站中，智聯招聘的效果是比較理想的。多樣化的招聘渠道為滿足公司對人才的需求、進一步促進園區發展起到了重要作用。

2、招聘成果

根據各部門提交的招聘需求，通過網絡招聘、人員推薦等方式人力資源部共組織安排了4次集體面試和不定期單獨面試活動，成功招聘了招商服務部副經理、土地管理部副經理、合約成本部副經理、項目部副經理、市政主管、規劃專員及人事專員等重要崗位，共計41人，其中網絡招聘20人，員工推薦21人；主管級以上的管理崗位9人，占到全年招聘總人數的22%，現將2013成功招聘的人員具體情況匯總到附件1.二、薪酬福利管理

為完善公司的薪酬福利管理體系，不斷提升公司的核心競爭力，使員工充分發揮其主觀能動性，增強員工的歸屬感和成就感，我部的薪酬福利管理工作完成情況如下：

1、我部于7月底制定《薪酬福利管理制度》及《公司職位薪等薪級表》、《員工試用期轉正申請表》、《員工試用期提前轉正申請表》3個附件，并組織全員貫徹執行。

2、認真完成了四個公司全員四個季度的工資核算工作，將套改后的新工資發放工資條，保障全員準確掌握個人工資總額的構成標準。

3、認真完成人力資源部每月的費用預算工作，并上報財務金融部。

4、積極完成為公司全員繳納團體人身意外傷害保險工作并根據員工的入離職情況及時更新保單，既提高了全員的人身安全，又降低了公司員工在發生意外時的風險。

5、為了增強公司員工的向心力和凝聚力，關心員工的身體健康狀況，組織、安排全員于6月中旬進行了健康體檢。

6、制定四個公司全員2014年中秋節福利發放標準，協助行政管理部為全體人員購買明珠卡，節日的關懷與慰問增強了員工對公司的歸屬感和責任感。

7、積極完成了一年兩次的員工工齡更新工作，并及時為員工發放工齡工資，確保準確無誤。

三、績效考核管理

1、為完善公司績效管理體系，提高員工工作積極性及工作效率，我部于7月底重新制定《績效考核管理制度》及《員工績效考核表》、《管理層績效考核表》、《個人工作總結》、《管理層述職報告》等5個附件，并組織全員貫徹執行。

2、三季度公司員工的績效考核工作于2014年9月25日完成；公司管理層人員績效考核于2014年9月30日，在辦公樓四樓會議室，進行管理層述職報告。公司按照績效考核結果為優秀員工發放了獎金，在激勵先進的同時又鼓勵了后進；四季度公司員工考核以各中心為單位定于2014年12月23日到2015年1月10日完成。公司領導會再次根據考核結果對優秀員工進行表彰。

四、考勤與請休假管理工作

1、為進一步完善員工考勤與請休假的管理工作，我部于8月中旬完善了《考勤與請休假管理制度》及 《員工未打卡說明》、《員工請休假審批單》《員工加班申請單》3個附件，并組織全員貫徹執行。

2、依據全員第四個季度的打卡記錄，核算全員的出勤記錄，制定每月考勤表，以作為核算工資與績效考核的依據。

五、勞動合同管理

隨著公司的快速發展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽

訂等一系列工作上，完善了前期遺留下來的問題并針對年初公司勞動合同簽訂率較低的現象，在今年9月份進行重新整理，制定了《勞動合同管理辦法》和《勞動合同范本》、《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續簽審批單》等附件。并組織四個公司全體人員于2014年9月17日至2014年9月30日期間完成勞動合同的簽訂工作，合同備案后，統一組織全員領取，確保在職員工勞動合同簽訂率達到100%，并全部在勞動局備案。

六、社會保險管理

1、社會保險的繳納

為了貫徹執行國家相關法律法規、增強公司行業競爭優勢、維護員工合法權益，人力資源部自2014年3月起為員工繳納養老、醫療、失業、工傷等社會保險，使員工能夠老有所養、病有所醫，免除了后顧之憂。

公司員工每個月的社保繳納費用都經過仔細的核算并嚴格按照財務部的相關制度進行逐級簽字審核，確保每一筆費用都準確無誤。

2、各種社保事件處理

（1）養老保險、醫療保險賬戶處理

本年辦理個人賬戶開戶、銷戶、賬戶轉移等10余人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。并根據每月入離職情況及符合繳納社保人員進行社保人員名單的增減，及時與社保對帳，確保社保金額的及時到帳。

（2）及時解答員工及分公司關于社保政策、公司相關政策的問題。

七、員工入離職管理

（一）及時通知應聘成功人員按時提交相關證件及復印件，并為其辦理入職手續，收集新入職員工的基本人事信息，并妥善保管其提交的檔案。

（二）建立離職面談機制，在員工離職時進行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時發現公司管理中存在的問題和不足，盡量降低因公司原因而造成的離職率較高的現象產生。為離職員工妥善處理好各種關系轉移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。

第五篇：殷宏偉個人工作總結[范文]

2012個人工作總結

響水縣張集中心小學殷宏偉

回顧2012年的教育教學歷程，在領導的鼎力相助下，在老師們的大力支持，渡過了愉快的一年。回顧這一年，能忠誠黨的教育事業，遵紀守法，遵守學校的規章制度，服從上級領導安排，熱愛、關心學生，嚴格要求自己。主要做了以下幾方面工作：

1、兢兢業業教書，對學生負責

一年來，我擔任五（1）班的數學課，根據學校、教研組的工作安排，認真制定學科計劃，并落實完成。我認真鉆研教材，學習新課標，理解教材的意境，根據學生的實際情況制定切實可行的教案。積極參加教研組教研活動，不斷提高業務知識水平，務求精益求精。本學年，所撰寫的三篇論文，兩篇獲市二等獎，一篇獲縣二等獎。

嚴格按照課程標準，認真開展教學活動。在平時教學中，積極開展合作研討，使優等生的才能得到施展，中等生得到鍛煉，差等生得到幫助，互相學習，取長補短，同時使學生的創新能力得到發展；課中課后對優秀學生進行培養，對后進生進行輔導；注重學生的知識與技能、過程與方法、情感態度與價值觀的訓練。

2、誠誠懇懇管理，對學校負責

本人在擔任教務處主任期間，切實履行崗位職責。工作踏實，任勞任怨，始終保持科學民主，實事求是的工作作風，想方設法提高工作效率和質量，全力以赴做好校長的助手。本年，面對全新的工作崗位，面對生疏的管理業務，感受到了前所未有的壓力和挑戰。為了盡快熟悉業務，提高本部門工作效率和質量，通過加強業務學習，虛心向校長及老師求教，認真聽取學校行政和教師的意見，堅持事事身體力行，以身作則的原則，使自己迅速地成長起來。在一年的時間中，主要負責做了以下一些事情：①管理日常教學事務；②招生工作及小升初工作；③組織期中期末考試與評價；④參與指導教研組的建設和活動；⑤參與教育局對我校的幾次調研和對教學點的視導；⑥承擔并帶領其他老師進行課題研究．．．．．．

在全體師生的共同努力下，學校繼續保持穩定向上的發展。在今后，日常管理還要細致入微；多學習多研究，讓全體教師教學水平不斷提高。最后我相信，在以后的工作中會一如既往地彼此理解，彼此支持，共同分享教育教學的快樂，讓我們2013年一起取得更加輝煌的成績！