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行政人事工作中碰到問題集合一

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簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《行政人事工作中碰到問題集合一》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《行政人事工作中碰到問題集合一》。

第一篇:行政人事工作中碰到問題集合一

2014年7月11日

今天要做的事:

1:8月或9月的旅游活動,15人左右,500公里以內(nèi),可以遠(yuǎn)一點(diǎn),二天一夜,早出晚回。2:《公司管理細(xì)則》的完善,《公司薪酬制度》《公司績效方案》的完善。

3:百度文庫文檔的上傳,微信公眾賬號的吸粉。

2014年7月5日

今天要做的事:

1:申請一個QQ號,專門用來讓僵死粉關(guān)注,加上一定數(shù)量的微信互粉群。

2:網(wǎng)頁版本登入省圖書館查找相應(yīng)的書籍(勞動法相關(guān)的書,薪酬績效相關(guān)的書,中午的時候去借,去農(nóng)業(yè)銀行存200元錢。)

3:完成轉(zhuǎn)正申請書。

4:公司《管理細(xì)則》的修改和完善,《新入職員工需知》的修改和完善。

2014年7月4日

今天要做的事: 1:熟悉《勞動合同法》和《勞動合同法實(shí)施條例》,中有關(guān)合同規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。2:面試評估表中崗位關(guān)鍵要素的制作。3:崗位職責(zé)與權(quán)力說明書。

4:關(guān)于員工轉(zhuǎn)正的步驟和規(guī)定,簽訂合同的時間(統(tǒng)一時間)。

5:星期六早上開會的時候和全體員工講解公司的《關(guān)于請假,遲到早退,曠工的相關(guān)規(guī)定》 6:公司《管理細(xì)則》的修改和完善,《新入職員工需知》的修改和完善。

7:完成員工轉(zhuǎn)正申請。

第二篇:行政人事工作中碰到問題集合二

2014年7月3日

今天要做的事:

1:了解勞動法中關(guān)于曠工的相關(guān)規(guī)定,了解別公司的關(guān)于曠工相關(guān)的規(guī)定,然后摸索出本公司的關(guān)于曠工的相關(guān)規(guī)定。2:熟悉《勞動合同法》和《勞動合同法實(shí)施條例》,中有關(guān)合同規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。3:面試評估表中崗位關(guān)鍵要素的制作。4:崗位職責(zé)與權(quán)力說明書。

5:關(guān)于員工轉(zhuǎn)正的步驟和規(guī)定,簽訂合同的時間(統(tǒng)一時間)。

6:星期六早上開會的時候和全體員工講解公司的《關(guān)于請假,遲到早退,曠工的相關(guān)規(guī)定》

2014年6月29日

今天要做的事:

1:熟悉《勞動合同法》和《勞動合同法實(shí)施條例》,中有關(guān)合同規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。2:面試評估表中崗位關(guān)鍵要素的制作。

3:崗位職責(zé)與權(quán)力說明書。4:人力資源六大模塊的熟悉。

5:公司管理細(xì)則的完善,如何減少遲到那一塊的相關(guān)規(guī)定。

2014年6月27日

今天要做的事:

1:熟悉《勞動合同法》和《勞動合同法實(shí)施條例》,中有關(guān)合同規(guī)定的相關(guān)規(guī)定。2:面試評估表和崗位關(guān)鍵要素的制作。

3:崗位職責(zé)與權(quán)力說明書。

4:人力資源六大模塊的熟悉。

第三篇:行政人事工作中碰到問題集合三

2014年6月25日

今天要做的事:

1:電子版本的人事檔案。

2:面試評估表和崗位關(guān)鍵要素的制作。

3:崗位職責(zé)與權(quán)力說明書。

4:羽毛球比賽的制定。

5:公司員工的人事登記表電子版本。

2014年6月20日

今天要做的事:

1:面試評估表的制作,和崗位關(guān)鍵要素的制作。

2:銷售人員電話數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),銷售人員電話錄音的抽查,抽查后寫出相應(yīng)的問題和對策,并且反應(yīng)給銷售經(jīng)理和徐經(jīng)理。

3: 制作一個崗位職責(zé)與權(quán)力說明書,明確表明每一個崗位要做的事情,和每一個崗位相應(yīng)的權(quán)力然后再公開。

4:公司人事檔案的重新制作。

5:員工外出登記的電子版本制作。

6:羽毛球比賽的制定(特別是要解決14個人如何分出5人勝。)

會議運(yùn)行、制度體系、基礎(chǔ)的企業(yè)文化積累、審批授權(quán)體系、公文體系、檔案管理、后勤服務(wù)

2014年6月19日

今天要做的事:

1:面試評估表的制作,和崗位關(guān)鍵要素的制作。(沒有完成)

2:銷售人員電話數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),銷售人員電話錄音的抽查,抽查后寫出相應(yīng)的問題和對策,并且反應(yīng)給銷售經(jīng)理和徐經(jīng)理。(沒有完成)

3: 制作一個崗位職責(zé)與權(quán)力說明書,明確表明每一個崗位要做的事情,和每一個崗位相應(yīng)的權(quán)力然后再公開。(沒有完成)

4:公司人事檔案的重新制作。(沒有完成)

第四篇:行政人事

一.職位名稱:人事行政文員職位代碼:RS-03

所屬部門:人事行政科

職系:文員

直屬上級:人事行政科長

橫向上級:生產(chǎn)副總

直接下屬:無

間接下屬:無

崗位編制:1人 二.所轄部門及職能:

各部門與人事行政科日常業(yè)務(wù)流程,在規(guī)定的權(quán)限內(nèi),自行處理有關(guān)工作。遇特殊情況,請示主管。三.組織結(jié)構(gòu)圖:詳見結(jié)構(gòu)圖 四.工作崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)每月人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì),人事分析等。2.負(fù)責(zé)工廠各類檔案保管、建檔、查閱、登記工作; 3.負(fù)責(zé)文件打印及復(fù)印的相關(guān)管理工作;

4.負(fù)責(zé)文件和資料的接收登記分發(fā)、保管、貯存等過程控制; 5.負(fù)責(zé)組織工廠員工培訓(xùn)及培訓(xùn)建檔工作;

6.負(fù)責(zé)員工工作服的購買、入庫、出庫、統(tǒng)計(jì)、匯總,并報(bào)財(cái)務(wù)核算扣款 7.負(fù)責(zé)工廠車輛加油情況的統(tǒng)計(jì),行車?yán)锍痰慕y(tǒng)計(jì),外雇通勤車的統(tǒng)計(jì) 8.負(fù)責(zé)協(xié)助主管對工廠食堂、宿舍的日常管理;

9、負(fù)責(zé)辦公用品的入庫、出庫管理和本部門辦公用品的申請;

10、辦公用品類的固定資產(chǎn)入庫、出庫的統(tǒng)計(jì)和核對。并報(bào)財(cái)務(wù)核算。

11、負(fù)責(zé)圖書借閱的登記、歸還。

12、負(fù)責(zé)工廠的飲用水的訂購、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作

13、負(fù)責(zé)員工考勤卡的更換辦理、采集指紋等

14、負(fù)責(zé)員工福利入庫、發(fā)放、記錄、簽名、回收簽名

15、負(fù)責(zé)員工假條發(fā)放、管理、匯總、交接。

16、負(fù)責(zé)處理員工處罰單、獎勵單。

17、負(fù)責(zé)離職人員物品的回收,交接表單的簽字,工作服、圖書、罰款、考勤卡、借款扣發(fā)。

18、負(fù)責(zé)回收衛(wèi)生表、檢查通知等。

19、負(fù)責(zé)全廠員工的每月考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào),包括入職表、離職表、異動表、轉(zhuǎn)正表、罰款、獎勵等一切與工資有關(guān)的單據(jù)整理。

20、人事檔案的整理、改寫。意外保險(xiǎn)的辦理,保險(xiǎn)事故的事后處理協(xié)調(diào)。

21、人員招聘、入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職流程辦理。

22、負(fù)責(zé)維護(hù)本部門日常的清潔衛(wèi)生工作。

23、完成主管臨時交給的任務(wù)及時向主管反映有無異常情況。

24、負(fù)責(zé)本崗位的表格填寫和上報(bào)工作 五.崗位應(yīng)聘條件:

1、具有大專以上學(xué)歷,人力資源相關(guān)專業(yè)或其他專業(yè)同等學(xué)歷也可以。

2、了解人力資源各模塊的運(yùn)作,在招聘、薪酬、績效、勞動關(guān)系等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn); 具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心,敏銳的觀察能力、溝通能力;

3、具備一定的寫作能力,文書檔案管理知識,電腦操作知識;

4、具備人際交往能力,有親和力,熱情大方,工作積極主動;

5、熟練操作辦公自動化設(shè)備

6、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),且對業(yè)務(wù)精益求精,具有較強(qiáng)的分析能力和執(zhí)行能力。

7、服從主管安排,吃苦耐勞,能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)章制度要求。六.崗位解聘條件:

1.連續(xù)三個月不能完成本職工作。

2.對各種報(bào)表連續(xù)三個月上報(bào)不及時,并經(jīng)常出錯。

3.違反工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,并造成極壞影響的。

4、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配和指揮的。七.權(quán)限:

1.對辦公用品的發(fā)放有審核權(quán)。

2.對本部門的員工的招聘和解雇有呈報(bào)權(quán)。

3.對本部門工作有執(zhí)行權(quán)和建議權(quán)

4.有經(jīng)總經(jīng)理及生產(chǎn)副總授權(quán)處理其他事件的權(quán)利。

5、有申訴權(quán)和舉報(bào)權(quán)。八.需要上報(bào)報(bào)表以及報(bào)告:

1.對生產(chǎn)副總:人事行政科相關(guān)表格。

2.對財(cái)務(wù)科:人事行政科相關(guān)表格。

3、對總經(jīng)理:人事分析報(bào)表。九.工資待遇:

1.基本工資+崗位工資。

2.方式:基本工資1200元+400元(崗位工資)

第五篇:行政人事

公司行政人事工作要加強(qiáng)的內(nèi)容:

一、加強(qiáng)圍繞公司生產(chǎn),理順行政人事工作操作流程;開展完善各種制度建設(shè),建立合理公司發(fā)展機(jī)制;豐富職工業(yè)余生活,做好后勤保障工作。

二、強(qiáng)化行政人事工作模塊:

1、行政人力資源規(guī)劃(要求適度,適合企業(yè)發(fā)展),2、職業(yè)發(fā)展與招聘配置(做到做好尋求結(jié)合部位)、3、組織發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)(循序漸進(jìn)力求探索配套)、4、薪酬福利變革與管理(做到有明確清晰的市場共識)、5、組織評估與績效管理(尋求績效運(yùn)作平穩(wěn)漸進(jìn))、6、前途與勞動關(guān)系管理(摸索雙方路徑統(tǒng)一);

三、組織架構(gòu)確認(rèn)和部門主管任命,要文件下發(fā),明確上下級及隸屬關(guān)系,形成嚴(yán)格的組織體系和指揮系統(tǒng),便于分塊管理,條理清晰,方可政令通達(dá)。

四、崗位說明、崗位定編和工資定位工作要定稿(現(xiàn)有,要討論)下發(fā)公告,給生產(chǎn)和行政部門,在招聘、人員配置、工資調(diào)整、崗位變動等各項(xiàng)工作開展,提供公司法理依據(jù)。避免本職范圍內(nèi)工作,要請示匯報(bào)協(xié)商定奪,簡化工作程序,提高工作質(zhì)量和效率。

五、薪資調(diào)整相關(guān)內(nèi)容逆向思維開展中的重點(diǎn)

薪資從公司角度入手抓調(diào)整,從由下而上提請,改變?yōu)樽陨隙轮鲃愚k理;跳開以往舊規(guī),員工不提出就絕不主動伸手管事。各部門績效信息反饋工作常態(tài)化,領(lǐng)導(dǎo)干部基層工作深入化。流程:行政部定期到車間對各部門工作進(jìn)行檢查,搜集信息了解工作,作好記錄,根據(jù)工作情況,結(jié)合工作要求和市場行情,對部分人員進(jìn)行崗位和工作調(diào)整的評估上報(bào)審批工作。

六、銷售部門與生產(chǎn)、倉庫、采購在接單過程中的溝通問題、工作程序、操作流程,大家對此形成的共識和對此重要性的認(rèn)知。需要詳加討論?

七、對公司請假流程不合理的更改內(nèi)容

提前在車間或部門主管處拿取假條(一式兩聯(lián)),按規(guī)定審批權(quán)限,由員工本人,在車間審批;超出審批權(quán)限的由部門主管代繳申請到上級部門,說明情況,等候批復(fù);批復(fù)下達(dá),即刻通知該所屬部門,部門假條留底存檔,備查和為考情提供依據(jù),另外一聯(lián)傳交至員工本人,按批復(fù)執(zhí)行假期;該員工將此聯(lián)交門衛(wèi)登記并留存?zhèn)洳?;門衛(wèi)翌日將假單交行政部留存,待假期結(jié)束銷假結(jié)案。

中間如有變更,提前銷假,須經(jīng)部門主管同意后,到行政部登記,由行政部核實(shí)后記錄在案。

其他請假相關(guān)內(nèi)容請參閱相關(guān)制度。

八、辭工程序中的不合理的調(diào)整為如下內(nèi)容

公司辭工書(表格)的發(fā)放,需要有員工本人撰寫辭工情況的說明書,交部門主管了解情況,再報(bào)人事部門核實(shí),核實(shí)這個時間段就開始進(jìn)入辭工前期工作,時間為三天到五天;然后下發(fā)辭工書(表格),辭工時間界定開始,進(jìn)入辭工程序。

辭工正式批復(fù)后,同意離職,由部門將批復(fù)轉(zhuǎn)交給員工,自接到通知辦理相關(guān)手續(xù)起,公司和員工須三天辦理完成工作交接及工資清算發(fā)放。

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