第一篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告的說明

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)是按照實(shí)習(xí)單位仿真、業(yè)務(wù)流程仿真和規(guī)則流程仿真的基本原則，將現(xiàn)代教育理念、現(xiàn)代教育方法和現(xiàn)代教育手段融合一起，通過組織學(xué)生參加模擬條件與模擬環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力與開拓創(chuàng)新能力的教學(xué)活動(dòng)。

同學(xué)們可結(jié)合已學(xué)習(xí)過的《企業(yè)行為沙盤模擬-沙盤推演》和《企業(yè)行為模擬》進(jìn)行校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫。以下是可參照的報(bào)告模板：

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)單位基本情況和崗位職責(zé)簡述

(一)單位基本情況

（二）崗位職責(zé)簡述

二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目

（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目概述

（二）具體實(shí)習(xí)環(huán)境

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）前期準(zhǔn)備階段

（二）運(yùn)營階段主要實(shí)習(xí)內(nèi)容

四、存在問題

五、實(shí)習(xí)收獲與心得體會(huì)

第二篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告的說明

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)單位基本情況和崗位職責(zé)簡述

(一)單位基本情況

笨笨公司是一個(gè)起步于本地的民營企業(yè)，創(chuàng)建已有三年，長期以來一直專注于p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，屬于典型的離散型制造企業(yè)。P系列產(chǎn)品所需物料的配套性較高，需要進(jìn)行準(zhǔn)確地規(guī)劃亦保證生產(chǎn)，同時(shí)要盡量降低庫存，一降低成本、減少資金占用；同時(shí)其所生產(chǎn)的px系列產(chǎn)品的個(gè)性化要求比較高，除標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品外，企業(yè)還可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品的定制，因此，其所生產(chǎn)類型屬于多種、小批量生產(chǎn)。

笨笨公司規(guī)劃在今后幾年將投資新產(chǎn)品的開發(fā)，在不同的市場(chǎng)生產(chǎn)和銷售P系列產(chǎn)品，使公司真正擁有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得長期的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）崗位職責(zé)簡述

在新的管理團(tuán)隊(duì)中，我幸運(yùn)的當(dāng)選了公司的CFO，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的鍛煉的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。CFO必須對(duì)整個(gè)公司從宏觀上進(jìn)行把握，我覺得作為CFO，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)還要和各個(gè)部門很好的協(xié)調(diào)。CFO可以運(yùn)用以前學(xué)過的財(cái)務(wù)知識(shí)，是對(duì)理論的一種實(shí)踐，我便接受了這個(gè)職務(wù)，并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。在融資、資金管理承擔(dān)關(guān)鍵角色。是掌握企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息）的靈魂人物。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）前期準(zhǔn)備階段

作為CFO，在日常經(jīng)營中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)知識(shí)較多，在此次ERP實(shí)戰(zhàn)中，我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)：一是我在年初和季度初分別計(jì)算長期貸款和短期貸款額度，做好資金預(yù)算，以便解決流動(dòng)資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時(shí)，我也會(huì)主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。二是需要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。

（二）運(yùn)營階段主要實(shí)習(xí)內(nèi)容

在這次實(shí)訓(xùn)當(dāng)中我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、整體的運(yùn)作級(jí)財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)是以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，所以要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。整個(gè)實(shí)驗(yàn)中，CEO是舵手、財(cái)務(wù)總監(jiān)是保駕護(hù)航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣??，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初撮好資金預(yù)算，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析為CEO 明確企業(yè)的決策，對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持；又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營和成長。

三、存在問題

對(duì)于我公司的狀況，我認(rèn)為，前兩年我們的利潤是負(fù)數(shù)的，第三年時(shí)利潤有好轉(zhuǎn)，但我們公司所有者權(quán)益仍然沒有提到相應(yīng)的水平，由于權(quán)益較低而不能貸款，所以我們要不斷的利用貼現(xiàn)來維持經(jīng)營，前三年的經(jīng)營我們的資金很大程度上都是不足的，到了第四年情況有所好轉(zhuǎn)，因?yàn)槲覀兺稄V告拿了國際的廣告龍頭，訂單也多，所以我們的所有者權(quán)益也有好轉(zhuǎn)，有了第四年的基礎(chǔ)，到了第五、六年我的所有者權(quán)益有了很大的上升。通過這六年的體會(huì)，我也慢慢地長，我體會(huì)到ERP的關(guān)鍵就在于，根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)作出調(diào)整，所以我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問題后也做出了策略上的變化。

在前三年現(xiàn)金總是嫌不夠，但是又不得不用在一些必要的地方，中而且中間兩年很難熬，所以就需要我們根據(jù)盡可能滿生產(chǎn)的生產(chǎn)力多拿訂單，增加銷售額，盡量減少各項(xiàng)費(fèi)用，增加權(quán)益，這樣才可能用滾短貸的方法解決資金問題，必要的時(shí)候可以貼現(xiàn)來解燃眉之急，防止資金斷流出現(xiàn)破產(chǎn)，通過前兩輪的實(shí)戰(zhàn)模擬，我們合理的貸款，緊急時(shí)貼現(xiàn)，不濫用資金，每一分都要計(jì)算好再花，折這樣就能夠有力的保證資金流不被強(qiáng)行中斷，能夠保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也就會(huì)有收入的增加，而且也能還得起長貸，不至于破產(chǎn)

我想說，在企業(yè)的競(jìng)爭中，財(cái)務(wù)管理必不可少，我們本身是會(huì)計(jì)專業(yè)，這門實(shí)踐課讓我們?cè)诶碚撜n程的基礎(chǔ)上走出課本，走到實(shí)踐中去應(yīng)用所學(xué)過的知識(shí)，并且還學(xué)到一些書本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有的東西。雖然這門課的實(shí)踐過程可能跟社會(huì)上真正的經(jīng)營公司無法比擬，但是讓我們初步體會(huì)到真正參與到經(jīng)營公司的模式中，從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我在快樂中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！

四、實(shí)習(xí)收獲與心得體會(huì)

總之，通過這次沙盤推演，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營有了粗淺的了解，對(duì)課本中所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)，是一次很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一、我知道了作為一名財(cái)務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)事務(wù)中，怎樣記賬、填報(bào)表、做預(yù)算。這讓我有機(jī)會(huì)了解各種情況下該怎樣記賬、填寫報(bào)表。另外，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)人員一個(gè)人的工作，它需要銷售總監(jiān)報(bào)告的銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)、采購總監(jiān)報(bào)告的采購費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上我自己計(jì)算的財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能編制出一張財(cái)務(wù)預(yù)算

表。

二、我了解到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。以前只在書中看到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒有切身的體會(huì)到到底有多重要。現(xiàn)金一直是每個(gè)組都很重視的問題，因?yàn)楝F(xiàn)金一旦斷流，那么就會(huì)破產(chǎn)，排名自然也會(huì)靠后，所以對(duì)現(xiàn)金的掌控是個(gè)重點(diǎn)也是個(gè)難點(diǎn)。讓我對(duì)資金鏈有了深刻的體會(huì)。長貸和短貸是分開算利息的，短貸的利息低，可是一個(gè)企業(yè)要有所突破，光靠短貸根本無法維持，最好的方法就是長短貸相結(jié)合。貼息可以緩解經(jīng)濟(jì)壓力，開始貼息換來的代價(jià)就是權(quán)益的下降，具有雙面性。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略思維。應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

四、我再一次體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。ERP沙盤推演是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工程，個(gè)人各司其職、各有專攻，但又要互相配合、互相商量，這樣才能將模擬實(shí)驗(yàn)進(jìn)行下去。實(shí)施全面管理，期間與本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們互相幫助，互相支持，一起學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會(huì)有所體現(xiàn)，并時(shí)刻提醒我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

五、回想沙盤實(shí)戰(zhàn)過程，首先，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。

其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時(shí)刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對(duì)沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是CEO作為經(jīng)營戰(zhàn)略決策的依據(jù)。

最后，十分感謝本次實(shí)習(xí)演練帶給我自己以及小組各個(gè)成員的巨大收獲，使得我們?cè)趯?duì)生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理及決策有了清晰的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐性質(zhì)的模擬對(duì)抗比之課堂上的教學(xué)更具有效果和吸引力。還從中而領(lǐng)悟到，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天。在此過程中我也充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)在以后的職業(yè)生涯中不斷總結(jié)和完善自己

第三篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

生產(chǎn)制造公司 A21 阿里哥哥股份有限公司業(yè)務(wù)主管 廖芳沁

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

目 錄

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告................2

一、我的職位分工及崗位職責(zé)...................2

二、我的崗位職責(zé)履行情況................2

1.業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述.............2

2.相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況.................3

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其完成情況................4

1.實(shí)習(xí)目的與要求....................4

2.業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)項(xiàng)目安排...................4

3.我的實(shí)習(xí)內(nèi)容.................4

四、收獲與體會(huì)......................5

參考文獻(xiàn)....................6

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

為期一個(gè)多月的ERP小校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)讓我受益良多。我所在的A區(qū)生產(chǎn)制造公司A21——阿里哥哥股份有限公司也終于在第十年的經(jīng)營結(jié)束后盈利八百多萬。在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中,我們模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,從采購到生產(chǎn)到倉儲(chǔ)到銷售，從人力資源到財(cái)務(wù)部等等，還包括與外部機(jī)構(gòu)的交流,如仿真市場(chǎng)、第三方物流及市場(chǎng)管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些業(yè)務(wù)讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助,更重要的是自己的努力讓我這次實(shí)習(xí)成果顯著.當(dāng)然,除了成功的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐過程中所得到的“教訓(xùn)”也是一筆寶貴的財(cái)富.所謂無規(guī)矩?zé)o以成方圓,一個(gè)健全的公司需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律和詳細(xì)的規(guī)程,我就應(yīng)該嚴(yán)于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,對(duì)我自己更有好處.作為一個(gè)公司的高層對(duì)部門內(nèi)的運(yùn)作要有很深入的了解,其中更重要的是對(duì)經(jīng)營規(guī)則的熟悉.一、我的職位分工及崗位職責(zé)

真實(shí)習(xí)環(huán)境分為仿真市場(chǎng)和市場(chǎng)管理與服務(wù)季候兩大部分。在這次的仿真實(shí)習(xí)中，我被分配到生產(chǎn)制造公司A21——阿里巴巴股份有限公司，于其他14名同學(xué)一起開啟了為期一個(gè)月的ERP之旅。

阿里巴巴股份有限公司共設(shè)7個(gè)部門。我和另一位同學(xué)鄭對(duì)星一起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的運(yùn)作。在生產(chǎn)部的工作中我擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)部各項(xiàng)工作。我的主要職責(zé)是安排企業(yè)的產(chǎn)銷排程，車間作業(yè)，制定材料需求計(jì)劃；研發(fā)新產(chǎn)品和研發(fā)產(chǎn)品ISO認(rèn)證。

二、我的崗位職責(zé)履行情況

1.業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述

作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，實(shí)習(xí)期開始我便仔細(xì)閱讀了企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程，明確了自己的工作職責(zé)。在我公司A21——阿里哥哥股份有限公司從第八年初到第十年的經(jīng)營中，我主要履行了如下職責(zé)：

實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號(hào)等的制定。

在第八年的公司經(jīng)營中，參與分析模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。參與市場(chǎng)研究公司經(jīng)營環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場(chǎng)部一起

分析市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)產(chǎn)品需求。制定了每年的產(chǎn)銷排程。第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。其他工作同第八年的業(yè)務(wù)相似。

2.相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況

在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，各個(gè)部門相互聯(lián)系相互影響。生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、倉儲(chǔ)部及人力資源部門都有較多的聯(lián)系。

生產(chǎn)部中我與生產(chǎn)主管分工，作為業(yè)務(wù)主管的我主要負(fù)責(zé)與人力資源部門聯(lián)系。同時(shí)由于我的工作內(nèi)容涉及到產(chǎn)品研發(fā)等，與財(cái)務(wù)部也有一定的聯(lián)系。

在與人力資源部的聯(lián)系中，主要是我根據(jù)預(yù)定的產(chǎn)品合格率與生產(chǎn)線使用情況，計(jì)算出各個(gè)月的直接生產(chǎn)工人的級(jí)別配置和直接生產(chǎn)工人的培訓(xùn)計(jì)劃；同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)線使用情況分配管理人員。只有先安排好了生產(chǎn)線工人與管理人員和輔助人員，人力資源部門才能開始展開工資與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等各方面的核算。因此為了保證人力資源部門能夠及時(shí)的完成相關(guān)的計(jì)算工作并上交財(cái)務(wù)部，我與人力資源部HR保持著密切的聯(lián)系，并商討降低公司成本的人力安排方法。

在P2、P3產(chǎn)品及ISO9001的研發(fā)中，財(cái)務(wù)部總是能及時(shí)的繳納研發(fā)費(fèi)用以及第九年和第十年的ISO認(rèn)證維護(hù)費(fèi)。同時(shí)，在P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證中，我與信息中心的飛躍認(rèn)證保持著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，順利的完成了P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證。

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其完成情況

1.實(shí)習(xí)目的與要求

仿真綜合實(shí)習(xí)就是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓學(xué)生在仿真環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。從而達(dá)到以下目的：

一、檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí)。

二、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。

2.業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)項(xiàng)目安排

實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格根據(jù)仿真實(shí)習(xí)課程安排計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)容。

提前準(zhǔn)備的工作項(xiàng)目有第八年構(gòu)建實(shí)習(xí)環(huán)境。

（一）、工作項(xiàng)目有：

每年的生產(chǎn)計(jì)劃、直接生產(chǎn)工人配置表、產(chǎn)品合格率表、設(shè)備維護(hù)與修理計(jì)劃等。

（二）、季度工作項(xiàng)目有：

采購計(jì)劃、產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫、P1、P2新品研發(fā)與ISO認(rèn)證。

（三）、月度工作項(xiàng)目有：

每月生產(chǎn)線工作安排、員工培訓(xùn)、每月單據(jù)表格填寫等。

（四）、年底工作項(xiàng)目有：

年終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

3.我的實(shí)習(xí)內(nèi)容

整個(gè)實(shí)習(xí)從第十四周持續(xù)到十九周。

實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號(hào)等的制定。第一周也確定了我在公司中的工作——生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管。

在第八年的公司經(jīng)營中，我首先學(xué)習(xí)了模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。參與市場(chǎng)研究公司經(jīng)營環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場(chǎng)部一起分析市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)產(chǎn)品需求。這期間我發(fā)現(xiàn)無論是進(jìn)行什么生產(chǎn)活動(dòng)都涉及到規(guī)則；在月其他部門或外部公司業(yè)務(wù)往來的過程中也要熟悉相關(guān)的規(guī)則。接下來我制定了第八的產(chǎn)銷排程。參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。另外，第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。緊接著第八年9月到十一月我們成功開發(fā)了P3產(chǎn)品。我還參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

由于有了第八年工作的經(jīng)驗(yàn)，到接下來的兩年就變得相對(duì)簡單。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。

第九年與第十年的工作項(xiàng)目與第八年基本相同。根據(jù)市場(chǎng)部訂貨會(huì)的訂單及信息中心的相關(guān)消息我們討論了生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)討論情況，我制定了各年的產(chǎn)銷排程。根據(jù)產(chǎn)銷排程展開了各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在這三年的公司經(jīng)營活動(dòng)中，我認(rèn)真并順利的完成了作為一名業(yè)務(wù)主管的本職工作，并協(xié)助了生產(chǎn)主管的工作和其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系中互相支持。

四、收獲與體會(huì)

三年的模擬經(jīng)營使我們受益匪淺，讓我們系統(tǒng)的了解一個(gè)企業(yè)從采購---生產(chǎn)---銷售----結(jié)算成本的一系列過程，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作整體上有了一個(gè)系統(tǒng)了解，不像我們?cè)跁旧蠈W(xué)習(xí)那樣枯燥和片面；實(shí)習(xí)將書上的枯燥知識(shí)形象了，讓我們直接參與到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策中去，使我們了解各個(gè)報(bào)表中的數(shù)據(jù)來源，了解企業(yè)內(nèi)部之間在報(bào)表中體現(xiàn)的那種密切關(guān)系，在這次學(xué)習(xí)中我們對(duì)“市場(chǎng)”的概念又有了新的認(rèn)識(shí)。雖然在開始時(shí)，我們可謂是“一頭霧水”，但通過我們的共同探索，在后來理清了企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)真正關(guān)鍵所在。

雖然這次ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)在很大一定程度上與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)作相一致，但不能否認(rèn)其與實(shí)現(xiàn)中企業(yè)運(yùn)營還存在很大差距。比如說一個(gè)比較明顯的地方就是：在我國市場(chǎng)的預(yù)測(cè)信息是很缺乏的，而模擬實(shí)習(xí)中老師將很準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息都告訴了我們每一個(gè)組。這點(diǎn)區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的ERP軟件是無法借助市場(chǎng)信息進(jìn)行不同方案的比較，在現(xiàn)實(shí)中這一步驟仍然需要CEO要有敏銳的洞察力和對(duì)市場(chǎng)正確地把握，不禁深深佩服市場(chǎng)上資深的CEO的能力！

另外此次企業(yè)行為模擬實(shí)習(xí)的關(guān)鍵在于市場(chǎng)制度規(guī)則的熟練程度。同時(shí)公司各個(gè)部門之間的聯(lián)系非常的密切，公司業(yè)務(wù)的順利開展就取決于各部門成員的溝通與信息交流。

不過我們也可以從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的一些問題：市場(chǎng)信息不夠發(fā)達(dá)，不能很好地為市場(chǎng)運(yùn)作提供數(shù)據(jù)，阻礙了整個(gè)社會(huì)資源的合理規(guī)劃，影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我國的企業(yè)一定要進(jìn)行深入的市場(chǎng)研究，掌握更多更新的市場(chǎng)信息。為企

業(yè)的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營銷提供支撐點(diǎn)。

通過這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)，雖說只是短短的五周時(shí)間，也讓我們深深的體會(huì)到了力隊(duì)協(xié)作的重要性，也讓我們明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確分工對(duì)一個(gè)企業(yè)（或者說一個(gè)集體）來說是致關(guān)重要的事，一個(gè)人永遠(yuǎn)不能撐起一片天，只有團(tuán)結(jié)互助才可以輕松的撐起那片天，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是很重要的。

在實(shí)習(xí)過程中,同學(xué)們都非常積極認(rèn)真的投入其中,同事們也帶動(dòng)了我的積極性,給我一種特別想融入他們其中的感覺.這將對(duì)我以后的人生路上一種很大的推進(jìn)和很大的影響.面對(duì)激烈的社會(huì)就業(yè)競(jìng)爭,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識(shí),才會(huì)使自己更加充實(shí)自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,而且ERP更有中人性化在里面.同時(shí)這次實(shí)習(xí)也為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué);從死記硬背的模式中脫離出來,轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了領(lǐng)悟,創(chuàng)新和推斷的能力.掌握自學(xué)的方法,這些方法的提高是終身受益的,我認(rèn)為這難得的一個(gè)月讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律.參考文獻(xiàn)

[1]劉良惠、趙小寧 《企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程》 高等教育出版社 2007，（8）.

第四篇：【校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)】CEO職責(zé)說明

CEO職責(zé)說明

1、認(rèn)清企業(yè)資源運(yùn)營狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機(jī)會(huì)；更有效地區(qū)分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運(yùn)營成本。深入地理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效，掌控企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，提高全局和長遠(yuǎn)策略意識(shí)，更好的理解不同決策對(duì)總體績效的影響，從而可以和不同部門達(dá)成更有效的溝通。

3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立一種共同的語言，加強(qiáng)成員溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，從而使每個(gè)部門甚至每個(gè)人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，并密切跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的工作進(jìn)度，搭建成員間溝通的橋梁，鼓勵(lì)成員以積極樂觀的態(tài)度面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。

4、理解企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作、企業(yè)的競(jìng)爭力、以及企業(yè)資源的有限性，制定總體發(fā)展戰(zhàn)略，確定工作計(jì)劃。通過組織內(nèi)部會(huì)議引導(dǎo)各部門管理人員對(duì)公司的發(fā)展提出建議，確定公司的目標(biāo)市場(chǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算及工作開展方式，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并幫助各部門的主管做出有效的資源規(guī)劃及決策。

5、加強(qiáng)對(duì)外交流聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象。加強(qiáng)與老師的溝通，對(duì)內(nèi)及時(shí)反饋?zhàn)钚鹿ぷ饕螅{(diào)整各部門工作計(jì)劃；增強(qiáng)與其他企業(yè)的聯(lián)系合作，共用產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)雙贏，汲取成功經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)發(fā)展。

第五篇：校內(nèi)模擬仿真實(shí)習(xí)報(bào)告

2015年對(duì)于KEENJOY而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本，公司領(lǐng)導(dǎo)層在CEO的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞穩(wěn)定發(fā)展這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“質(zhì)量保證，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

2015年，我們的生產(chǎn)能力基本已經(jīng)達(dá)到最高水平，四條全自動(dòng)生產(chǎn)線，每兩條生產(chǎn)線有五班人每天進(jìn)行20個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)，生產(chǎn)能力達(dá)到穩(wěn)定的水平，而且我們進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品保關(guān)，堅(jiān)決不讓一件次貨流入渠道商。由于我們良好的經(jīng)營的信譽(yù)，有多家渠道商與我們參與合作，我們每個(gè)季度的貨物都可以全部出售，確保沒有積壓。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。2015年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，根據(jù)前四年的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行了更深一層的剖析，確保每個(gè)部門都能有事做，每個(gè)人都能恰如其分的發(fā)揮自己的長處。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授010年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2015年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困