第一篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)提交成果一覽表

2014屆校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)提交成果一覽

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)提交成果一覽（實(shí)習(xí)教材摘錄）

參加校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)的全體同學(xué)，在專業(yè)指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，要按時(shí)完成實(shí)習(xí)任務(wù)，提交書面形式和電子形式（FTP與BLOG）的實(shí)習(xí)成果；各個(gè)單位提交的書面成果應(yīng)該專門設(shè)計(jì)封面并列示目錄，在封面上撰寫公司名稱和公司成員姓名、職位、專業(yè)、班級(jí)等基本信息。

下列成果是根據(jù)《企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程》提交成果整理的，另外，總指導(dǎo)部還提供了《校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)》指導(dǎo)書（上中下冊(cè)，電子版見(jiàn)BB系統(tǒng)），其中每一個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目都列示了需要提交的成果；相關(guān)專業(yè)實(shí)習(xí)教程中相關(guān)實(shí)習(xí)項(xiàng)目也列示了需要提交的實(shí)習(xí)成果。各專業(yè)指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)本專業(yè)人才培養(yǎng)培養(yǎng)目標(biāo)與校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)環(huán)境中相關(guān)仿真單位的實(shí)際情況，篩選必做與選作兩類實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其提交成果，并要求實(shí)習(xí)學(xué)生按時(shí)提交，專業(yè)指導(dǎo)教師應(yīng)該登記實(shí)習(xí)成果提交情況與完成質(zhì)量，并將提交成果中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋完成人，要求完成人在限定時(shí)間內(nèi)修改完善并再次提交，專業(yè)指導(dǎo)教師要做好實(shí)習(xí)成果完成情況與修改完善情況記錄，以便評(píng)價(jià)考核本專業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)。

專業(yè)指導(dǎo)教師通過(guò)FTP檢查批閱學(xué)生實(shí)習(xí)成果，檢查批閱情況可在BB系統(tǒng)實(shí)習(xí)公告/指導(dǎo)教師公告中發(fā)布。在實(shí)習(xí)過(guò)程中的交流討論請(qǐng)直接進(jìn)入BB系統(tǒng)/師生交流與討論/各個(gè)專業(yè)組討論與交流，各個(gè)專業(yè)組指導(dǎo)教師每周將會(huì)登錄BB系統(tǒng)2-3次，關(guān)注實(shí)習(xí)學(xué)生提出的問(wèn)題并給予及時(shí)指導(dǎo)。

第一部分

生產(chǎn)制造公司內(nèi)部提交成果

為了督促各個(gè)生產(chǎn)制造公司按照既定規(guī)則守法經(jīng)營(yíng)，圓滿完成各個(gè)實(shí)習(xí)階段的實(shí)習(xí)任務(wù)，要求各個(gè)部門在實(shí)習(xí)過(guò)程中或者實(shí)習(xí)任務(wù)結(jié)束時(shí)提交書面形式和電子形式的實(shí)習(xí)成果。

各個(gè)生產(chǎn)制造公司可以根據(jù)本公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員分工情況等，將提交實(shí)習(xí)成果的任務(wù)分解落實(shí)到人，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，以保證完成提交實(shí)習(xí)成果的任務(wù)。

各個(gè)部門要提交的資料及成果分為兩類，一類需要按經(jīng)營(yíng)年度提交，一類需要在經(jīng)營(yíng)期全部結(jié)束時(shí)提交。請(qǐng)各部門根據(jù)提交資料的內(nèi)容確定所要提交資料的類別，按時(shí)提交各種資料。這些資料是評(píng)定公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和各個(gè)崗位工作人員工作績(jī)效的主要依據(jù)。

為了檢查實(shí)習(xí)任務(wù)的完成情況，為了歸檔保管實(shí)習(xí)成果，需要各個(gè)公司的全體實(shí)習(xí)學(xué)生，按照下列原則定義文件名和頁(yè)眉頁(yè)腳。

文件名：實(shí)習(xí)區(qū)＋公司代碼＋部門＋執(zhí)筆人，例如A區(qū)A11公司財(cái)務(wù)部張三 頁(yè)

眉：實(shí)習(xí)區(qū)＋公司代碼＋部門＋執(zhí)筆人（居中），例如A區(qū)A11公司財(cái)務(wù)部張三 頁(yè)

腳：共

頁(yè)

第頁(yè)（居中），年級(jí)專業(yè)班級(jí)實(shí)際撰寫時(shí)間（靠右）

（一）行政部提交資料及成果 1．公司會(huì)議紀(jì)要

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11．公司人事管理制度

12．公司管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核分析報(bào)告

（四）市場(chǎng)部提交資料及成果

1．經(jīng)營(yíng)期間目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)劃與市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃（需附市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告）2．年度市場(chǎng)需求與價(jià)格預(yù)測(cè)分析報(bào)告

3．年度市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、客戶開發(fā)與維護(hù)計(jì)劃及總結(jié)

4．年度營(yíng)銷計(jì)劃（包括推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃、廣告方案）與總結(jié) 5．年度銷售人員安排計(jì)劃與總結(jié) 6．年度銷售預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

7．銷售人員績(jī)效考核方案（人力資源部設(shè)計(jì)，市場(chǎng)部實(shí)施）8．與市場(chǎng)部相關(guān)的各種統(tǒng)計(jì)表 9．原始材料分類、歸檔 10．市場(chǎng)部年度總結(jié)報(bào)告

（五）生產(chǎn)部提交資料及成果 1． 公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報(bào)告 2． 年度生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告 3． 生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié) 4． 廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告 5． 設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告 6． 生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告 7． 生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告 8． 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié) 9． 設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析

10．新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報(bào)告 11．投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告 12．產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報(bào)告 13.生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告

（六）采購(gòu)部提交資料及成果 1．原材料與設(shè)備市場(chǎng)供求形勢(shì)分析報(bào)告 2．年度采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)

3．年度采購(gòu)決策方案（需提出最佳采購(gòu)方案）與執(zhí)行情況分析報(bào)告 4．年度采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié) 5．采購(gòu)訂單分析報(bào)告 6．采購(gòu)成本計(jì)算表 7．采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告

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11．年度總結(jié)報(bào)告 12．稅收工作總結(jié)

（三）銀行提交資料及成果（商業(yè)銀行與投資銀行分開？）1．銀行信貸政策 2．借款合同范本 3．保理合同范本 4．銀行賬號(hào)登記表

5．銀行貸款申請(qǐng)審批情況登記表 6．生產(chǎn)制造公司信用評(píng)級(jí)登記表

7．生產(chǎn)制造公司信用評(píng)級(jí)分析總結(jié)報(bào)告（包括評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、信息收集、評(píng)估與實(shí)施等）8．銀行貸款業(yè)務(wù)記錄表 9．銀行貸款工作分析總結(jié)報(bào)告 10．銀行存款業(yè)務(wù)記錄表 11．代售債券信息發(fā)布情況登記表 12．代售債券業(yè)務(wù)記錄表 13．代售債券工作分析總結(jié)報(bào)告 14．發(fā)行債券工作 15．銀行工作總結(jié)報(bào)告

（四）租賃公司提交資料及成果 1．租賃公司租賃政策 2．租賃合同范本

3．廠房租賃申請(qǐng)表、業(yè)務(wù)記錄表 4．設(shè)備租賃申請(qǐng)表、業(yè)務(wù)記錄表 5．代售業(yè)務(wù)記錄表 6．出租方案決策分析報(bào)告 7．代售工作總結(jié)報(bào)告

8．租賃公司工作業(yè)績(jī)分析總結(jié)報(bào)告

（五）客戶公司提交資料及成果 1．購(gòu)銷合同范本

2．市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告與公司年度購(gòu)貨需求計(jì)劃（包括產(chǎn)品品種、需求量、質(zhì) 量要求、價(jià)格范圍等信息）

3．采購(gòu)資金與實(shí)際需求量登記表

4．公司年度購(gòu)貨業(yè)務(wù)記錄表 5．公司年度購(gòu)貨合同原件 6．公司年度購(gòu)貨業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬

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1．制定并提交公司崗位分工方案及崗位職責(zé)。2．制定并提交公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核辦法。3．制定并提交公司客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4．制定并提交物流相關(guān)服務(wù)價(jià)格政策與供應(yīng)保證政策。6．及時(shí)記錄、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，期末提交業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告。7．期末提交年度工作總結(jié)。

8．模擬運(yùn)作（實(shí)習(xí)）結(jié)束時(shí)，提交公司工作總結(jié)報(bào)告。

（十）綜合信息中心提交資料及成果

綜合服務(wù)中心需要提交的成果包括宏觀與微觀分析，具體研究方向包括： 1．宏觀分析報(bào)告

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行研究報(bào)告（2）行業(yè)深度研究報(bào)告 2．微觀分析報(bào)告

（1）生產(chǎn)設(shè)備更新決策分析報(bào)告

（2）生產(chǎn)方案最優(yōu)決策分析

（3）固定資產(chǎn)（生產(chǎn)線）投資決策分析，包括固定資產(chǎn)投資靜態(tài)分析和固定資產(chǎn)投資動(dòng)態(tài)分析

（4）盈虧分析評(píng)估報(bào)告

（5）生產(chǎn)規(guī)劃決策分析（6）風(fēng)險(xiǎn)決策分析

（十一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所提交資料與成果 1． 審計(jì)工作計(jì)劃和主要工作職責(zé) 2． 審計(jì)程序與審計(jì)方法 3． 委托單位審計(jì)報(bào)告 4． 審計(jì)工作年度總結(jié) 5． 事務(wù)所工作業(yè)績(jī)分析報(bào)告 6． 事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)綜合分析報(bào)告 7． 事務(wù)所典型審計(jì)業(yè)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)報(bào)告 8． 生產(chǎn)制造公司績(jī)效綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（十二）稅務(wù)師事務(wù)所提交資料及成果 5．制定并提交公司年度倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸服務(wù)計(jì)劃。

1． 稅務(wù)師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)圖 2． 稅務(wù)師事務(wù)所崗位職責(zé)說(shuō)明書 3． 稅務(wù)師事務(wù)所管理人員分工明細(xì)表

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第二篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)提交成果一覽表

2014屆校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)提交成果一覽

黃色標(biāo)記為以上交，為標(biāo)記項(xiàng)目請(qǐng)按情況上交

（一）行政部提交資料及成果

1．公司會(huì)議紀(jì)要

2．公司戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策分析報(bào)告

3．宏觀政策（財(cái)政、貨幣和產(chǎn)業(yè)政策）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的影響

4．公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃分析報(bào)告

5．公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

6．公司管理人員分工明細(xì)表

7．公司總結(jié)報(bào)告

8．公司主要業(yè)務(wù)記錄（公司運(yùn)作日志）9．公司章程

10．公司主要管理制度

11．本屆管理層任期總結(jié)報(bào)告

（二）財(cái)務(wù)部提交資料及成果

1． 公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度

2． 公司內(nèi)部審計(jì)制度

3． 公司會(huì)計(jì)核算制度與辦法

4． 總賬、明細(xì)賬、日記賬和各種輔助賬簿

5． 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表

6． 利潤(rùn)分配表、應(yīng)交增值稅明細(xì)表

7． 財(cái)務(wù)預(yù)算

8． 財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)報(bào)告

9． 收入分析報(bào)告

10．費(fèi)用構(gòu)成與使用情況分析報(bào)告

11．會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)檔案

12．信用政策與應(yīng)收賬款分析報(bào)告

13．籌資方案決策分析報(bào)告

14．內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

15．財(cái)務(wù)分析報(bào)告

（三）人力資源部提交資料及成果

1．人力資源需求規(guī)劃與工作計(jì)劃

2．職工崗位設(shè)置計(jì)劃、用人計(jì)劃與總結(jié)報(bào)告

3．職工招聘計(jì)劃與完成情況總結(jié)報(bào)告

4．職工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況分析報(bào)告

5．崗位職責(zé)與崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

6．管理人員職稱級(jí)別、晉升變動(dòng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

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4．采購(gòu)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié) 5．采購(gòu)訂單分析報(bào)告

6．采購(gòu)成本計(jì)算表

7．采購(gòu)業(yè)務(wù)分析報(bào)告

8.供應(yīng)商評(píng)估

9.采購(gòu)工作總結(jié)

（七）物流部提交資料及成果

1．公司倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸需求與解決方案

2．入庫(kù)登記表

3．出庫(kù)登記表

4．倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用匯總登記表 5．庫(kù)存信息分析表

6．原始材料分類、歸檔

7．運(yùn)輸費(fèi)用匯總分析表

8．倉(cāng)儲(chǔ)方案決策分析報(bào)告

9．運(yùn)輸方案決策分析報(bào)告

10．物流部工作報(bào)告

9-29

第三篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

生產(chǎn)制造公司 A21 阿里哥哥股份有限公司業(yè)務(wù)主管 廖芳沁

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

目 錄

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告................2

一、我的職位分工及崗位職責(zé)...................2

二、我的崗位職責(zé)履行情況................2

1.業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述.............2

2.相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況.................3

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其完成情況................4

1.實(shí)習(xí)目的與要求....................4

2.業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)項(xiàng)目安排...................4

3.我的實(shí)習(xí)內(nèi)容.................4

四、收獲與體會(huì)......................5

參考文獻(xiàn)....................6

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

為期一個(gè)多月的ERP小校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)讓我受益良多。我所在的A區(qū)生產(chǎn)制造公司A21——阿里哥哥股份有限公司也終于在第十年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束后盈利八百多萬(wàn)。在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,從采購(gòu)到生產(chǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)到銷售，從人力資源到財(cái)務(wù)部等等，還包括與外部機(jī)構(gòu)的交流,如仿真市場(chǎng)、第三方物流及市場(chǎng)管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)。這些業(yè)務(wù)讓我把專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助,更重要的是自己的努力讓我這次實(shí)習(xí)成果顯著.當(dāng)然,除了成功的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐過(guò)程中所得到的“教訓(xùn)”也是一筆寶貴的財(cái)富.所謂無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓,一個(gè)健全的公司需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律和詳細(xì)的規(guī)程,我就應(yīng)該嚴(yán)于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,對(duì)我自己更有好處.作為一個(gè)公司的高層對(duì)部門內(nèi)的運(yùn)作要有很深入的了解,其中更重要的是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的熟悉.一、我的職位分工及崗位職責(zé)

真實(shí)習(xí)環(huán)境分為仿真市場(chǎng)和市場(chǎng)管理與服務(wù)季候兩大部分。在這次的仿真實(shí)習(xí)中，我被分配到生產(chǎn)制造公司A21——阿里巴巴股份有限公司，于其他14名同學(xué)一起開啟了為期一個(gè)月的ERP之旅。

阿里巴巴股份有限公司共設(shè)7個(gè)部門。我和另一位同學(xué)鄭對(duì)星一起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的運(yùn)作。在生產(chǎn)部的工作中我擔(dān)任業(yè)務(wù)主管，協(xié)助生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)部各項(xiàng)工作。我的主要職責(zé)是安排企業(yè)的產(chǎn)銷排程，車間作業(yè)，制定材料需求計(jì)劃；研發(fā)新產(chǎn)品和研發(fā)產(chǎn)品ISO認(rèn)證。

二、我的崗位職責(zé)履行情況

1.業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)履行情況概述

作為生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)主管，實(shí)習(xí)期開始我便仔細(xì)閱讀了企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程，明確了自己的工作職責(zé)。在我公司A21——阿里哥哥股份有限公司從第八年初到第十年的經(jīng)營(yíng)中，我主要履行了如下職責(zé)：

實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號(hào)等的制定。

在第八年的公司經(jīng)營(yíng)中，參與分析模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。參與市場(chǎng)研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場(chǎng)部一起

分析市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)產(chǎn)品需求。制定了每年的產(chǎn)銷排程。第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購(gòu)M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營(yíng)的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。其他工作同第八年的業(yè)務(wù)相似。

2.相關(guān)的崗位及其職責(zé)履行情況

在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各個(gè)部門相互聯(lián)系相互影響。生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、倉(cāng)儲(chǔ)部及人力資源部門都有較多的聯(lián)系。

生產(chǎn)部中我與生產(chǎn)主管分工，作為業(yè)務(wù)主管的我主要負(fù)責(zé)與人力資源部門聯(lián)系。同時(shí)由于我的工作內(nèi)容涉及到產(chǎn)品研發(fā)等，與財(cái)務(wù)部也有一定的聯(lián)系。

在與人力資源部的聯(lián)系中，主要是我根據(jù)預(yù)定的產(chǎn)品合格率與生產(chǎn)線使用情況，計(jì)算出各個(gè)月的直接生產(chǎn)工人的級(jí)別配置和直接生產(chǎn)工人的培訓(xùn)計(jì)劃；同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)線使用情況分配管理人員。只有先安排好了生產(chǎn)線工人與管理人員和輔助人員，人力資源部門才能開始展開工資與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等各方面的核算。因此為了保證人力資源部門能夠及時(shí)的完成相關(guān)的計(jì)算工作并上交財(cái)務(wù)部，我與人力資源部HR保持著密切的聯(lián)系，并商討降低公司成本的人力安排方法。

在P2、P3產(chǎn)品及ISO9001的研發(fā)中，財(cái)務(wù)部總是能及時(shí)的繳納研發(fā)費(fèi)用以及第九年和第十年的ISO認(rèn)證維護(hù)費(fèi)。同時(shí)，在P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證中，我與信息中心的飛躍認(rèn)證保持著密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，順利的完成了P2、P3產(chǎn)品研發(fā)及ISO9001的認(rèn)證。

三、實(shí)習(xí)項(xiàng)目及其完成情況

1.實(shí)習(xí)目的與要求

仿真綜合實(shí)習(xí)就是通過(guò)構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的仿真環(huán)境，讓學(xué)生在仿真環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作。從而達(dá)到以下目的：

一、檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí)。

二、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。

2.業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)項(xiàng)目安排

實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格根據(jù)仿真實(shí)習(xí)課程安排計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

提前準(zhǔn)備的工作項(xiàng)目有第八年構(gòu)建實(shí)習(xí)環(huán)境。

（一）、工作項(xiàng)目有：

每年的生產(chǎn)計(jì)劃、直接生產(chǎn)工人配置表、產(chǎn)品合格率表、設(shè)備維護(hù)與修理計(jì)劃等。

（二）、季度工作項(xiàng)目有：

采購(gòu)計(jì)劃、產(chǎn)品檢驗(yàn)與入庫(kù)、P1、P2新品研發(fā)與ISO認(rèn)證。

（三）、月度工作項(xiàng)目有：

每月生產(chǎn)線工作安排、員工培訓(xùn)、每月單據(jù)表格填寫等。

（四）、年底工作項(xiàng)目有：

年終數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

3.我的實(shí)習(xí)內(nèi)容

整個(gè)實(shí)習(xí)從第十四周持續(xù)到十九周。

實(shí)習(xí)的第一周，參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司拳頭產(chǎn)品名稱、公司口號(hào)等的制定。第一周也確定了我在公司中的工作——生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管。

在第八年的公司經(jīng)營(yíng)中，我首先學(xué)習(xí)了模擬電子產(chǎn)精品店BOM結(jié)構(gòu)，分清半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)流程。參與市場(chǎng)研究公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，學(xué)習(xí)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)規(guī)則，與市場(chǎng)部一起分析市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)產(chǎn)品需求。這期間我發(fā)現(xiàn)無(wú)論是進(jìn)行什么生產(chǎn)活動(dòng)都涉及到規(guī)則；在月其他部門或外部公司業(yè)務(wù)往來(lái)的過(guò)程中也要熟悉相關(guān)的規(guī)則。接下來(lái)我制定了第八的產(chǎn)銷排程。參與制定第八年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定了第八年直接生產(chǎn)工人配置與產(chǎn)品合格率表，使得P1產(chǎn)品的合格率從上半年的91%升到小半年的96%；而從第八年5月采購(gòu)M1與M2，第八年六月開始生產(chǎn)M3，并保持M3產(chǎn)品99%的高合格率；第八年八月開始生產(chǎn)P2產(chǎn)品，保持其合格率為99%。另外，第八年一月到三月我公司成功開發(fā)了P2產(chǎn)品。第八年一月到八月獲得ISO9001認(rèn)證。緊接著第八年9月到十一月我們成功開發(fā)了P3產(chǎn)品。我還參與比八年生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，制定并實(shí)施了第八年的設(shè)備維護(hù)修理計(jì)劃表。實(shí)施第八年固定資產(chǎn)租賃方案，計(jì)算了第八年產(chǎn)品加工能力與裝配能力。與人力資源部門共同制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的99%的高產(chǎn)品合格率。實(shí)施了第八年產(chǎn)品檢驗(yàn)。同時(shí)隨著第八年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，填制生產(chǎn)部各業(yè)務(wù)相應(yīng)的表單。

由于有了第八年工作的經(jīng)驗(yàn)，到接下來(lái)的兩年就變得相對(duì)簡(jiǎn)單。根據(jù)第八年的工作，在公司經(jīng)營(yíng)的第九年與第十年中繳納ISO認(rèn)證的維護(hù)費(fèi)用。

第九年與第十年的工作項(xiàng)目與第八年基本相同。根據(jù)市場(chǎng)部訂貨會(huì)的訂單及信息中心的相關(guān)消息我們討論了生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)討論情況，我制定了各年的產(chǎn)銷排程。根據(jù)產(chǎn)銷排程展開了各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在這三年的公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我認(rèn)真并順利的完成了作為一名業(yè)務(wù)主管的本職工作，并協(xié)助了生產(chǎn)主管的工作和其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系中互相支持。

四、收獲與體會(huì)

三年的模擬經(jīng)營(yíng)使我們受益匪淺，讓我們系統(tǒng)的了解一個(gè)企業(yè)從采購(gòu)---生產(chǎn)---銷售----結(jié)算成本的一系列過(guò)程，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作整體上有了一個(gè)系統(tǒng)了解，不像我們?cè)跁旧蠈W(xué)習(xí)那樣枯燥和片面；實(shí)習(xí)將書上的枯燥知識(shí)形象了，讓我們直接參與到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中去，使我們了解各個(gè)報(bào)表中的數(shù)據(jù)來(lái)源，了解企業(yè)內(nèi)部之間在報(bào)表中體現(xiàn)的那種密切關(guān)系，在這次學(xué)習(xí)中我們對(duì)“市場(chǎng)”的概念又有了新的認(rèn)識(shí)。雖然在開始時(shí)，我們可謂是“一頭霧水”，但通過(guò)我們的共同探索，在后來(lái)理清了企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)真正關(guān)鍵所在。

雖然這次ERP校內(nèi)實(shí)習(xí)在很大一定程度上與現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)作相一致，但不能否認(rèn)其與實(shí)現(xiàn)中企業(yè)運(yùn)營(yíng)還存在很大差距。比如說(shuō)一個(gè)比較明顯的地方就是：在我國(guó)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)信息是很缺乏的，而模擬實(shí)習(xí)中老師將很準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息都告訴了我們每一個(gè)組。這點(diǎn)區(qū)別導(dǎo)致現(xiàn)在的ERP軟件是無(wú)法借助市場(chǎng)信息進(jìn)行不同方案的比較，在現(xiàn)實(shí)中這一步驟仍然需要CEO要有敏銳的洞察力和對(duì)市場(chǎng)正確地把握，不禁深深佩服市場(chǎng)上資深的CEO的能力！

另外此次企業(yè)行為模擬實(shí)習(xí)的關(guān)鍵在于市場(chǎng)制度規(guī)則的熟練程度。同時(shí)公司各個(gè)部門之間的聯(lián)系非常的密切，公司業(yè)務(wù)的順利開展就取決于各部門成員的溝通與信息交流。

不過(guò)我們也可以從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的一些問(wèn)題：市場(chǎng)信息不夠發(fā)達(dá)，不能很好地為市場(chǎng)運(yùn)作提供數(shù)據(jù)，阻礙了整個(gè)社會(huì)資源的合理規(guī)劃，影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我國(guó)的企業(yè)一定要進(jìn)行深入的市場(chǎng)研究，掌握更多更新的市場(chǎng)信息。為企

業(yè)的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷提供支撐點(diǎn)。

通過(guò)這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)，雖說(shuō)只是短短的五周時(shí)間，也讓我們深深的體會(huì)到了力隊(duì)協(xié)作的重要性，也讓我們明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確分工對(duì)一個(gè)企業(yè)（或者說(shuō)一個(gè)集體）來(lái)說(shuō)是致關(guān)重要的事，一個(gè)人永遠(yuǎn)不能撐起一片天，只有團(tuán)結(jié)互助才可以輕松的撐起那片天，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是很重要的。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中,同學(xué)們都非常積極認(rèn)真的投入其中,同事們也帶動(dòng)了我的積極性,給我一種特別想融入他們其中的感覺(jué).這將對(duì)我以后的人生路上一種很大的推進(jìn)和很大的影響.面對(duì)激烈的社會(huì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng),只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的知識(shí),才會(huì)使自己更加充實(shí)自己,完善自己,而ERP中心就有這樣的氣氛,而且ERP更有中人性化在里面.同時(shí)這次實(shí)習(xí)也為我提供了與眾不同的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué);從死記硬背的模式中脫離出來(lái),轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí),增強(qiáng)了領(lǐng)悟,創(chuàng)新和推斷的能力.掌握自學(xué)的方法,這些方法的提高是終身受益的,我認(rèn)為這難得的一個(gè)月讓我真正懂得了工作和學(xué)習(xí)的基本規(guī)律.參考文獻(xiàn)

[1]劉良惠、趙小寧 《企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程》 高等教育出版社 2007，（8）.

第四篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告的說(shuō)明

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)單位基本情況和崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

(一)單位基本情況

笨笨公司是一個(gè)起步于本地的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)建已有三年，長(zhǎng)期以來(lái)一直專注于p系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，屬于典型的離散型制造企業(yè)。P系列產(chǎn)品所需物料的配套性較高，需要進(jìn)行準(zhǔn)確地規(guī)劃亦保證生產(chǎn)，同時(shí)要盡量降低庫(kù)存，一降低成本、減少資金占用；同時(shí)其所生產(chǎn)的px系列產(chǎn)品的個(gè)性化要求比較高，除標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品外，企業(yè)還可以根據(jù)客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品的定制，因此，其所生產(chǎn)類型屬于多種、小批量生產(chǎn)。

笨笨公司規(guī)劃在今后幾年將投資新產(chǎn)品的開發(fā)，在不同的市場(chǎng)生產(chǎn)和銷售P系列產(chǎn)品，使公司真正擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

在新的管理團(tuán)隊(duì)中，我幸運(yùn)的當(dāng)選了公司的CFO，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。CFO必須對(duì)整個(gè)公司從宏觀上進(jìn)行把握，我覺(jué)得作為CFO，想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)還要和各個(gè)部門很好的協(xié)調(diào)。CFO可以運(yùn)用以前學(xué)過(guò)的財(cái)務(wù)知識(shí)，是對(duì)理論的一種實(shí)踐，我便接受了這個(gè)職務(wù)，并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。在融資、資金管理承擔(dān)關(guān)鍵角色。是掌握企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息）的靈魂人物。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）前期準(zhǔn)備階段

作為CFO，在日常經(jīng)營(yíng)中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)知識(shí)較多，在此次ERP實(shí)戰(zhàn)中，我的主要任務(wù)分為以下幾點(diǎn)：一是我在年初和季度初分別計(jì)算長(zhǎng)期貸款和短期貸款額度，做好資金預(yù)算，以便解決流動(dòng)資金的問(wèn)題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時(shí)，我也會(huì)主張貼現(xiàn)來(lái)解燃眉之急，盡量保證不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。二是需要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。

（二）運(yùn)營(yíng)階段主要實(shí)習(xí)內(nèi)容

在這次實(shí)訓(xùn)當(dāng)中我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體的運(yùn)作級(jí)財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)是以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，所以要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。整個(gè)實(shí)驗(yàn)中，CEO是舵手、財(cái)務(wù)總監(jiān)是保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)沖鋒陷陣??，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)初撮好資金預(yù)算，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析為CEO 明確企業(yè)的決策，對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn)，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持；又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)。

三、存在問(wèn)題

對(duì)于我公司的狀況，我認(rèn)為，前兩年我們的利潤(rùn)是負(fù)數(shù)的，第三年時(shí)利潤(rùn)有好轉(zhuǎn)，但我們公司所有者權(quán)益仍然沒(méi)有提到相應(yīng)的水平，由于權(quán)益較低而不能貸款，所以我們要不斷的利用貼現(xiàn)來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，前三年的經(jīng)營(yíng)我們的資金很大程度上都是不足的，到了第四年情況有所好轉(zhuǎn)，因?yàn)槲覀兺稄V告拿了國(guó)際的廣告龍頭，訂單也多，所以我們的所有者權(quán)益也有好轉(zhuǎn)，有了第四年的基礎(chǔ)，到了第五、六年我的所有者權(quán)益有了很大的上升。通過(guò)這六年的體會(huì)，我也慢慢地長(zhǎng)，我體會(huì)到ERP的關(guān)鍵就在于，根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)作出調(diào)整，所以我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題后也做出了策略上的變化。

在前三年現(xiàn)金總是嫌不夠，但是又不得不用在一些必要的地方，中而且中間兩年很難熬，所以就需要我們根據(jù)盡可能滿生產(chǎn)的生產(chǎn)力多拿訂單，增加銷售額，盡量減少各項(xiàng)費(fèi)用，增加權(quán)益，這樣才可能用滾短貸的方法解決資金問(wèn)題，必要的時(shí)候可以貼現(xiàn)來(lái)解燃眉之急，防止資金斷流出現(xiàn)破產(chǎn)，通過(guò)前兩輪的實(shí)戰(zhàn)模擬，我們合理的貸款，緊急時(shí)貼現(xiàn)，不濫用資金，每一分都要計(jì)算好再花，折這樣就能夠有力的保證資金流不被強(qiáng)行中斷，能夠保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也就會(huì)有收入的增加，而且也能還得起長(zhǎng)貸，不至于破產(chǎn)

我想說(shuō)，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理必不可少，我們本身是會(huì)計(jì)專業(yè)，這門實(shí)踐課讓我們?cè)诶碚撜n程的基礎(chǔ)上走出課本，走到實(shí)踐中去應(yīng)用所學(xué)過(guò)的知識(shí)，并且還學(xué)到一些書本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有的東西。雖然這門課的實(shí)踐過(guò)程可能跟社會(huì)上真正的經(jīng)營(yíng)公司無(wú)法比擬，但是讓我們初步體會(huì)到真正參與到經(jīng)營(yíng)公司的模式中，從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我在快樂(lè)中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！

四、實(shí)習(xí)收獲與心得體會(huì)

總之，通過(guò)這次沙盤推演，我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了粗淺的了解，對(duì)課本中所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí)，是一次很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

一、我知道了作為一名財(cái)務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)事務(wù)中，怎樣記賬、填報(bào)表、做預(yù)算。這讓我有機(jī)會(huì)了解各種情況下該怎樣記賬、填寫報(bào)表。另外，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)人員一個(gè)人的工作，它需要銷售總監(jiān)報(bào)告的銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)、采購(gòu)總監(jiān)報(bào)告的采購(gòu)費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上我自己計(jì)算的財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能編制出一張財(cái)務(wù)預(yù)算

表。

二、我了解到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。以前只在書中看到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒(méi)有切身的體會(huì)到到底有多重要。現(xiàn)金一直是每個(gè)組都很重視的問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)金一旦斷流，那么就會(huì)破產(chǎn)，排名自然也會(huì)靠后，所以對(duì)現(xiàn)金的掌控是個(gè)重點(diǎn)也是個(gè)難點(diǎn)。讓我對(duì)資金鏈有了深刻的體會(huì)。長(zhǎng)貸和短貸是分開算利息的，短貸的利息低，可是一個(gè)企業(yè)要有所突破，光靠短貸根本無(wú)法維持，最好的方法就是長(zhǎng)短貸相結(jié)合。貼息可以緩解經(jīng)濟(jì)壓力，開始貼息換來(lái)的代價(jià)就是權(quán)益的下降，具有雙面性。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略思維。應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

四、我再一次體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。ERP沙盤推演是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工程，個(gè)人各司其職、各有專攻，但又要互相配合、互相商量，這樣才能將模擬實(shí)驗(yàn)進(jìn)行下去。實(shí)施全面管理，期間與本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們互相幫助，互相支持，一起學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會(huì)有所體現(xiàn)，并時(shí)刻提醒我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

五、回想沙盤實(shí)戰(zhàn)過(guò)程，首先，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。從專業(yè)角度來(lái)分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。

其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時(shí)刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對(duì)沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是CEO作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的依據(jù)。

最后，十分感謝本次實(shí)習(xí)演練帶給我自己以及小組各個(gè)成員的巨大收獲，使得我們?cè)趯?duì)生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作管理及決策有了清晰的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐性質(zhì)的模擬對(duì)抗比之課堂上的教學(xué)更具有效果和吸引力。還從中而領(lǐng)悟到，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天。在此過(guò)程中我也充分認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)在以后的職業(yè)生涯中不斷總結(jié)和完善自己

第五篇：校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告的說(shuō)明

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)是按照實(shí)習(xí)單位仿真、業(yè)務(wù)流程仿真和規(guī)則流程仿真的基本原則，將現(xiàn)代教育理念、現(xiàn)代教育方法和現(xiàn)代教育手段融合一起，通過(guò)組織學(xué)生參加模擬條件與模擬環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力與開拓創(chuàng)新能力的教學(xué)活動(dòng)。

同學(xué)們可結(jié)合已學(xué)習(xí)過(guò)的《企業(yè)行為沙盤模擬-沙盤推演》和《企業(yè)行為模擬》進(jìn)行校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫。以下是可參照的報(bào)告模板：

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)單位基本情況和崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

(一)單位基本情況

（二）崗位職責(zé)簡(jiǎn)述

二、實(shí)習(xí)項(xiàng)目

（一）實(shí)習(xí)項(xiàng)目概述

（二）具體實(shí)習(xí)環(huán)境

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）前期準(zhǔn)備階段

（二）運(yùn)營(yíng)階段主要實(shí)習(xí)內(nèi)容

四、存在問(wèn)題

五、實(shí)習(xí)收獲與心得體會(huì)