第一篇：淺析如何加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理

淺析如何加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理

煤礦安全管理，是一項(xiàng)綜合性以人為中心的科學(xué)管理，是煤炭企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低。煤礦安全與否決定于人的安全行為和物的安全環(huán)境，而人的安全行為與人的安全心理密切相關(guān)。換句話說(shuō)，煤礦安全管理，主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理，其中，對(duì)人的管理是核心，因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主，按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制定安全預(yù)防措施。具體講，煤礦的安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程就是指人——環(huán)境——安全行為——安全狀態(tài)——人的反復(fù)循環(huán)，其中，人是安全生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動(dòng)中自由度極大的人，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。

一、切實(shí)認(rèn)清安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來(lái)，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見(jiàn)局部、不見(jiàn)整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開(kāi)來(lái)的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。

二、做實(shí)煤礦安全教育培訓(xùn)工作夯實(shí)“培塑”工作基礎(chǔ)

“培塑”工作是一項(xiàng)著眼安全長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)工程，在短期內(nèi)不可能收到立竿見(jiàn)影的效果，這就要求我們?cè)诶卫伟盐铡八茉臁北举|(zhì)型安全人這一目標(biāo)導(dǎo)向，在制定實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的同時(shí)，必須扎實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前的各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，尤其是要貫穿“培塑”工作始終做實(shí)安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工“想安全”的意識(shí)，“會(huì)安全”的技能，為“培塑”工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)員工安全生產(chǎn)思想教育，提高員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、價(jià)值觀和自覺(jué)性，促使廣大干部、員工遵章守紀(jì)，認(rèn)識(shí)不安全生產(chǎn)所造成的嚴(yán)重后果，不斷克服重生產(chǎn)、輕安全的錯(cuò)誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤行為，這種對(duì)員工自覺(jué)做到安全生產(chǎn)有著重要的意義。

員工是否重視安全, 首先要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為純粹以罰能代管、以包能代管，不用抓安全的基礎(chǔ)工作，則員工就絕不會(huì)自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成了“要我安全”的風(fēng)氣。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，主動(dòng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方面的方針、政策；意識(shí)到提高員工安全素質(zhì)是安全工作的“本”，形成人人關(guān)心安全的氛圍，員工就會(huì)被潛移默化，全體員工就會(huì)自覺(jué)參與安全工作。職工通過(guò)年復(fù)一年的一系列安全教育和活動(dòng)，安全素質(zhì)就能慢慢提高，就能自覺(jué)在安全方面遵章守紀(jì)，形成“我要安全”的局面。要重視員工的安全素質(zhì)教育，做到防患于未然。要從制度上保證安全教育的經(jīng)常化、普遍化和規(guī)范化。只有不斷提高職工的安全素質(zhì)，使職工的自我保護(hù)意識(shí)提高了，才能使絕大部分職工由被動(dòng)的“要我安全”變成主動(dòng)的“我要安全”，行動(dòng)上做到“我管安全”，“我會(huì)安全”，“我能安全”，從而在效果上達(dá)到“我保安全”的目的，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

三、僥幸的心理是事故發(fā)生的必然

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類(lèi)事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、俗話說(shuō)，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中無(wú)小事，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。

各類(lèi)事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

五、處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系

如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨(dú)唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨(dú)唱，也需要合唱。只有把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能達(dá)到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門(mén)的事，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)，這種認(rèn)識(shí)是極其錯(cuò)誤的。安監(jiān)部門(mén)作為安全生產(chǎn)的管理部門(mén)，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、黨、政、工、團(tuán)、婦方方面面，是一項(xiàng)綜合性管理工作。要搞好它，離開(kāi)任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門(mén)的事，而是全體部門(mén)的事，不只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理好獨(dú)唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動(dòng)中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來(lái)保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。

2010年6月16日

第二篇：淺談煤礦安全生產(chǎn)管理

淺談煤礦安全生產(chǎn)管理

論文關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)管理

前言

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。國(guó)家和各級(jí)部門(mén)下發(fā)了一系列文件，召開(kāi)了多次會(huì)議。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開(kāi)會(huì)議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)具體企業(yè)，每一個(gè)職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日常化細(xì)節(jié)管理，真正做到“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全“零”目標(biāo)。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，安全工作不僅需要堅(jiān)持不懈的安全第一方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。根據(jù)自己的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，談幾點(diǎn)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和看法。

一、樹(shù)立指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的安全第一方針，樹(shù)立安全發(fā)展理念，繼續(xù)構(gòu)建“02345”安全管理體系，深入開(kāi)展“向管理要安全”活動(dòng)，嚴(yán)格干部履職，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“主體責(zé)任”，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)提升建設(shè)，狠抓崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管控，狠反“三違”和事故，實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。

二、處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有人將它們對(duì)立起來(lái)，視為一對(duì)矛盾，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是片面和錯(cuò)誤的。安全與生產(chǎn)之所不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立的雙方，安全生產(chǎn)相互依存的關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全。生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能拿

生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全和生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)觀察，分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在者區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見(jiàn)局部不見(jiàn)整體的觀點(diǎn)。

三、深化完善安全兩個(gè)機(jī)制

（一）落實(shí)安全責(zé)任機(jī)制，向管理要安全

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，鞏固六位一體抓安全和嚴(yán)管重罰重教的安全高壓態(tài)勢(shì)氛圍。

2.完善安全目標(biāo)激勵(lì)、防重風(fēng)險(xiǎn)抵押、季度安全累進(jìn)激勵(lì)、安全結(jié)構(gòu)工資制度、安全主題活動(dòng)競(jìng)賽和聯(lián)保互保等辦法，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工安全工作積極性。

3.完善安全事故責(zé)任追究和縱橫向監(jiān)督與考核機(jī)制，并按照“催辦、督辦、查辦”的原則履行監(jiān)督職責(zé)，做到“事前有提醒、事中有督促、事后有考核”；建立科隊(duì)級(jí)管理人員安全履職預(yù)警考核機(jī)制，增強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和履職到位。

4.落實(shí)“雙七條”規(guī)定。嚴(yán)格遵循“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，守住安全生產(chǎn)底線。確保全員、全過(guò)程安全責(zé)任落實(shí)到位。

5.落實(shí)業(yè)務(wù)保安和一崗雙責(zé)。堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，做到黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管。

（二）完善嚴(yán)管?chē)?yán)控機(jī)制，向安全要生產(chǎn)權(quán)

1.嚴(yán)格各級(jí)帶跟班制度，嚴(yán)防現(xiàn)場(chǎng)失控。要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班、隊(duì)干跟班、管理人員下井檢查、抓“三違”和查隱患的督查考核，促進(jìn)履職到位。

2.保持高壓態(tài)勢(shì)，有效遏制“三違”。扶正壓邪，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰重教不

動(dòng)搖，嚴(yán)厲打擊觸犯禁令等嚴(yán)重違章和弄虛作假行為,強(qiáng)力規(guī)范員工行為。

3.嚴(yán)格隱患倒查買(mǎi)斷制度。做到考核安全隱患責(zé)任到人，及時(shí)消除事故隱患。

四、安全工作靠大家

在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無(wú)關(guān)，或是關(guān)系不大。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒(méi)有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專(zhuān)人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時(shí)以外呢?因此說(shuō)，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個(gè)員工自己。只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依靠自己抓安全說(shuō)到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺(jué)地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實(shí)質(zhì)，主要體現(xiàn)了一個(gè)“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個(gè)職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，一項(xiàng)需要長(zhǎng)期

堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿到實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放到首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的操作原則，我們煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出事故的目標(biāo)。

通瓦科：胡赟

第三篇：淺談煤礦安全生產(chǎn)管理

淺談如何抓好安全

安全生產(chǎn)是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要工作方針，安全生產(chǎn)是搞好一切工作的基礎(chǔ)和保證。如何才能搞好安全生產(chǎn)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下六個(gè)方面抓安全管理。

一、時(shí)刻繃緊安全弦

常聽(tīng)一些職工講，也不知咋搞地，過(guò)斷層、過(guò)聯(lián)巷和煤頂那么難干都安安全全地過(guò)來(lái)了，可是一旦條件變好，往往就容易出工傷。這些話說(shuō)明了職工們?cè)凇袄Ь场敝兄匾暳税踩陧樉持泻鲆暳税踩Ｓ纱丝梢?jiàn)，煤礦生產(chǎn)必須時(shí)刻繃緊安全弦。

手頭上有一本由集團(tuán)公司職工教育辦公室出版的《安全培訓(xùn)教學(xué)案例選編》，書(shū)中所寫(xiě)都是礦區(qū)典型安全事故案例，是用生命和鮮血換來(lái)的教訓(xùn)。不論是該書(shū)上所寫(xiě)，還是這兩年礦區(qū)發(fā)生的零星事故，都有一個(gè)共同的結(jié)論：忽視了安全。煤礦生產(chǎn)必須時(shí)刻繃緊安全弦，時(shí)刻有如履薄冰之感，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，防驕、防躁、防松。如果抱著僥幸心理，撞大運(yùn)，早晚得出事。井下作業(yè)環(huán)境特殊，稍不注意，就可能出現(xiàn)這樣或那樣的安全事故。美國(guó)安全工程師海因里希經(jīng)過(guò)大量的研究，認(rèn)為事故存在“88：10：2”規(guī)律，即100起事故有88起純屬人為，10起人和物的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預(yù)防的。所以，礦區(qū)每一位員工，頭腦必須時(shí)刻保持清醒，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，努力做到“困境”中小心謹(jǐn)慎，順境中也不掉以輕心，時(shí)刻繃緊安全弦。任何一

1個(gè)工種，一個(gè)崗位，都馬虎不得，大意不得，安全與危險(xiǎn)只是一線之隔，一念之差，就有可能釀成事故。所以，無(wú)論何時(shí)何地，都要繃緊安全弦，確保安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)切莫頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”一詞，是說(shuō)一個(gè)人頭痛后就去醫(yī)院醫(yī)治治頭痛，腳疼了再去醫(yī)治腳痛。

筆者認(rèn)為，人生病后，只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。如果頭痛后不僅讓醫(yī)生給醫(yī)治頭，還非得檢查身體其他部位是否健康，甚至堅(jiān)持做一下全身CT，這也未嘗不可，但純屬多此一舉。然而，安全生產(chǎn)卻不可頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

眾所周知，煤礦是高危行業(yè)，不少煤礦水、火、頂板、瓦斯、粉塵五毒俱全。井下作業(yè)環(huán)境特殊，稍有不慎，就可能出現(xiàn)這樣或那樣的事故。所以，抓安全生產(chǎn)必須考慮周到，做到超前防范，假設(shè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)地方都有可能出現(xiàn)差錯(cuò)或事故，這樣就會(huì)時(shí)刻繃緊安全弦，時(shí)刻有如履薄冰之感，也才能把安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做地“天衣無(wú)縫”，讓事故無(wú)立足之地。如果某一單位出了頂板事故，全礦立即“大張旗鼓”地去防頂板；出了運(yùn)輸事故，又要求全礦上下加強(qiáng)運(yùn)輸管理。這樣就有點(diǎn)“手忙腳亂”，容易形成一陣風(fēng)，難免顧此失彼。抓安全生產(chǎn)如同下象棋，如果“車(chē)”有危險(xiǎn)便去保“車(chē)”，“馬”有危險(xiǎn)又去保“馬”，很可能揀了“芝麻”，丟了“西瓜”，一著不慎，全盤(pán)皆輸。

在抓安全生產(chǎn)時(shí)，如果抱著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的思想，早晚得出事。礦區(qū)每一位管理人員，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，必須時(shí)刻“胸懷全局”，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，一處考慮不到就可能出事，一點(diǎn)防范不力也許就能釀成大禍。筆者希望每一位煤礦管理人員，無(wú)論井下條件是好是壞，在安全管理工作中，千萬(wàn)不能急來(lái)抱佛腳，更不要“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”,以確保安全生產(chǎn)。

三、安全管理切莫心存僥幸

從新聞媒體上，經(jīng)常可以看到、聽(tīng)到全國(guó)各地有安全事故發(fā)生。而對(duì)于事故發(fā)生原因的調(diào)查后，幾乎都是這樣的結(jié)論：這起事故完全可以避免。

既然事故可以避免，為什么還會(huì)發(fā)生呢？從每一起事故中，大家可以清楚地看到，責(zé)任單位事先都已經(jīng)排查出了隱患，但卻抱著僥幸心理不去整改，認(rèn)為“小河溝里翻不了船”，最后導(dǎo)致了事故的發(fā)生。《三國(guó)演義》中的關(guān)羽何以失荊州？何以敗走麥城？結(jié)論是：大意、驕傲。人常說(shuō)，亡羊補(bǔ)牢，猶為未晚。然而，為什么一次次事故的發(fā)生，不能讓人引以為戒呢？條條規(guī)程血染成，不能再用血驗(yàn)證。可以說(shuō)每一次事故，都是一次血的教訓(xùn)。對(duì)于每一次事故，事故單位都“大張旗鼓”地按照“四不放過(guò)”的原則開(kāi)追查會(huì)、反思會(huì)，以求從中吸取教訓(xùn)，但話又說(shuō)回來(lái)，能否真正從中吸取教訓(xùn)，那就難說(shuō)了，也許是走走過(guò)場(chǎng)。就像現(xiàn)在各礦采掘工作面（頭）的現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)牌板，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)是不是真正對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行了認(rèn)真排

查，確認(rèn)后才填寫(xiě)的，還是不排查就“瞎子放驢般”的胡亂填寫(xiě)上，這恐怕只有班隊(duì)長(zhǎng)自己心里清楚。如果不排查或排查不認(rèn)真就填上“良好”、“無(wú)隱患”之類(lèi)的話，那問(wèn)題就嚴(yán)重了，那就是自欺欺人、掩耳盜鈴。換句話說(shuō)就是拿自己和別人的生命開(kāi)玩笑。

眼下，集團(tuán)公司正在推行安全自主管理，這表明集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相信基層單位有能力抓好安全，才放心地把安全管理的“權(quán)力”下放到了區(qū)隊(duì)、班組，此舉有利于區(qū)隊(duì)班組靈活抓安全。但是話又說(shuō)回來(lái)，我們不能因?yàn)檎莆樟税踩灾鞴芾淼摹皺?quán)力”，就各自為政，想咋辦就咋辦。別忘了，在安全自主管理“權(quán)力”的背后，還懸著一把“尚方寶劍”：誰(shuí)在安全管理上不負(fù)責(zé)任，誰(shuí)將付出沉重的代價(jià)。要想安全不出事，就要真正把安全放在第一位，牢固樹(shù)立“自己的安全自己管”的理念，養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)排查隱患的良好習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄“排查隱患走過(guò)場(chǎng)”的思想，只要有隱患，就要堅(jiān)決先排除掉再去干活，真正做到安全自主管理，避免悲劇發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)要“瞻前顧后”。

成語(yǔ)“瞻前顧后”比喻顧慮過(guò)多，猶豫不決。宋朱熹《朱子全書(shū)．學(xué)一》說(shuō)：瞻前顧后，便做不成。

筆者卻認(rèn)為，在安全生產(chǎn)上，既要“瞻前”，更要“顧后”。否則，就容易出事。筆者曾聽(tīng)說(shuō)某采煤工作面收作時(shí)，迎頭人員不僅“埋頭苦干”，而且做到了認(rèn)真觀察眼前的支架狀況及頂板變化，可謂小心翼翼。雖然他們做到了“瞻前”，卻忘記了“顧后”，導(dǎo)致后來(lái)距他們身后十米遠(yuǎn)的地方突然冒頂，堵住了他們的退路，使他們險(xiǎn)遭不測(cè)。井下作業(yè)環(huán)境特殊，無(wú)論是采煤面還是掘進(jìn)頭，職工們時(shí)時(shí)刻刻處于“險(xiǎn)境”中，如果不能眼觀六路、耳聽(tīng)八方，隨時(shí)都可能吃虧。話又說(shuō)回來(lái)，煤礦工人畢竟是在工作，而不是“破釜沉舟”地去跟“河”對(duì)岸的“敵人”拼命，一旦“后路”被堵，工人們將有可能為此付出沉重的代價(jià)，更有可能遭遇“滅頂之災(zāi)”。筆者希望在煤礦工作的每一位員工，尤其是在井下作業(yè)的職工，一定要做到“瞻前顧后”，以免悲劇發(fā)生。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)管理 文檔

煤礦安全生產(chǎn)管理

簡(jiǎn) 介：煤炭是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是高危行業(yè)。煤礦的安全生產(chǎn)成為重中之重。正因如此，黨和國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)歷來(lái)十分重視，特別是近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列法律法規(guī)，采取了一系列政策措施并狠抓落實(shí)，煤礦安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)。關(guān)鍵字：煤礦宣傳工作 安全生產(chǎn)關(guān)系

煤炭是國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是高危行業(yè)。煤礦的安全生產(chǎn)成為重中之重。正因如此，黨和國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)歷來(lái)十分重視，特別是近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列法律法規(guī)，采取了一系列政策措施并狠抓落實(shí)，煤礦安全形勢(shì)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)。2006年，全國(guó)煤礦事故起數(shù)、死亡人數(shù)均下降，事故起數(shù)同比下降10．9％，死亡人數(shù)同比減少1192人、同比下降20．1％；煤礦百萬(wàn)噸死亡率已經(jīng)降到2左右。但不能否認(rèn)的是，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，重特大事故還時(shí)有發(fā)生，一個(gè)時(shí)期內(nèi)事故仍呈上升趨勢(shì)。筆者認(rèn)為，這些問(wèn)題主要是以下幾個(gè)方面差異造成的：

一是思想認(rèn)識(shí)上的差異。近年來(lái)，從中央到地方、到企業(yè)，絕大多數(shù)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越清楚。但是，仍有一些同志尤其是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志，在安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上，特別是觸及一些具體問(wèn)題時(shí)，這個(gè)差異就反映出來(lái)了。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面追求“大發(fā)展”、“跨越式發(fā)展”，從而造成生產(chǎn)礦井“三超”(超能力、超強(qiáng)度、超定員)，基建礦井“三搶”(搶時(shí)間、搶進(jìn)度、搶工期)，由此導(dǎo)致事故的發(fā)生。

二是裝備水平上的差異。目前我國(guó)煤礦有具有國(guó)際先進(jìn)水平的大型礦井裝備，也有20世紀(jì)二三十年代制造的裝備。如淮南礦業(yè)集團(tuán)的顧橋、張集煤礦，國(guó)投新集公司的劉莊煤礦，皖北煤電集團(tuán)的祁東煤礦等，其裝備代表了國(guó)際先進(jìn)水平，不僅實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，而且走向了信息化。而皖南地區(qū)不少小煤礦，仍然使用20世紀(jì)二三十年代的作業(yè)、運(yùn)輸工具，甚至連安全監(jiān)控是什么都搞不清楚。

三是職工素質(zhì)上的差異。目前，安徽省淮南、淮北、皖北、新集四大礦業(yè)集團(tuán)公司的普通工人，擁有高工以上、中專(zhuān)文化程度的比較多，本科畢業(yè)生到井下當(dāng)測(cè)氣員的也有。而在一些小煤礦，想找一個(gè)懂煤礦的負(fù)責(zé)人都很難，至于井下熟練工、技術(shù)人員就更難找到了。這樣的人員素質(zhì)和技術(shù)狀況，如何能保證安全生產(chǎn)呢。

四是技術(shù)水平上的差異。安全生產(chǎn)工作特別是預(yù)防瓦斯、水、火等重特大事故，無(wú)一不與技術(shù)相關(guān)。在安徽，這種差異是相當(dāng)明顯、相當(dāng)突出的。

五是安全投入上的差異。2005年國(guó)務(wù)院第81次常務(wù)會(huì)出臺(tái)的瓦斯治理12項(xiàng)治本之策，允許加大瓦斯治理投入。安徽規(guī)定噸煤提取安全費(fèi)用30元，目前，國(guó)有大礦噸煤提取超過(guò)了30元，小煤礦噸煤投入僅2．5元。

六是事故“四不放過(guò)”落實(shí)上的差異。有的煤礦主要負(fù)責(zé)人，不僅對(duì)事故，而且對(duì)事故隱患都相當(dāng)重視，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工群眾表現(xiàn)出高度的責(zé)任心。而有的煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人，出了事故以后能瞞則瞞，或拖延不報(bào)。

所有這些差異，都對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生不同影響，而這些差異，除了極個(gè)別是包含了客觀因素外，其余都是可以改變的。縮小并最終克服這些差異，安全宣傳教育工作應(yīng)發(fā)揮重要的作用。

一、宣傳工作應(yīng)首當(dāng)其沖，為煤礦安全生產(chǎn)鼓與呼

第一，安全生產(chǎn)宣傳工作擔(dān)負(fù)著宣傳安全發(fā)展觀，推動(dòng)確立安全發(fā)展理念，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展的光榮使命。第二，安全生產(chǎn)宣傳工作擔(dān)負(fù)著宣傳黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律法規(guī)的歷史重任。第三，安全生產(chǎn)宣傳工作擔(dān)負(fù)著宣傳安全生產(chǎn)基本制度、基本知識(shí)，確立安全生產(chǎn)行為規(guī)范、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而完成安全文化建設(shè)的艱巨任務(wù)。第四，安全生產(chǎn)宣傳工作擔(dān)負(fù)著動(dòng)員全社會(huì)關(guān)注安全、支持安全、促進(jìn)安全的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。第五，就現(xiàn)在而言，安全生產(chǎn)宣傳工作還擔(dān)負(fù)著推動(dòng)兩個(gè)主體、兩個(gè)責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)而打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的緊迫任務(wù)。

二、宣傳工作重點(diǎn)是營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)對(duì)煤礦安全工作極為重視。2005年6月，全國(guó)人大常委會(huì)對(duì)《安全生產(chǎn)法》的貫徹實(shí)施情況進(jìn)行了執(zhí)法檢查，提出了“力爭(zhēng)用兩年左右的時(shí)間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度的下降；爭(zhēng)取用三年左右的時(shí)間，解決小煤礦問(wèn)題”兩個(gè)階段性目標(biāo)，這兩個(gè)目標(biāo)后．來(lái)變成了黨中央的號(hào)召、國(guó)務(wù)院的決定，必須按期實(shí)現(xiàn)。2005年12月21日，溫家寶總理主持召開(kāi)了國(guó)務(wù)院第116次常務(wù)會(huì)議，研究并提出了安全生產(chǎn)12項(xiàng)治本之策。2006年初，國(guó)務(wù)院召開(kāi)了全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，溫家寶總理作報(bào)告，指出，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是政績(jī)，安全生產(chǎn)也是政績(jī)，提出了做好安全工作的十項(xiàng)任務(wù)。2006年3月27日，在中共中央政治局第30次集體學(xué)習(xí)會(huì)上，胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，人的生命是最寶貴的，中國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)。2006年底，黨的十六屆六中全會(huì)又進(jìn)一步提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為構(gòu)建和諧社會(huì)工作中人民群眾最關(guān)心、最突出、最直接相關(guān)的10個(gè)突出問(wèn)題之一，并提出了解決的對(duì)策。

與此同時(shí)，黨中央、國(guó)務(wù)院作出了一系列重要指示和重大戰(zhàn)略決策，提出了諸多的具體政策，其中與煤礦相關(guān)的、對(duì)煤礦有實(shí)惠的、包括瓦斯治理的政策有10項(xiàng)；出臺(tái)了小煤礦整頓關(guān)閉82號(hào)文，明確了16種關(guān)閉對(duì)象，等等。

所有這些，既體現(xiàn)了黨和國(guó)家“以人為本”的理念、執(zhí)政為民的思想和生命至上的態(tài)度，切實(shí)維護(hù)廣大人民的根本利益，也為煤礦安全生產(chǎn)工作指明了方向。因此，我們要大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的高度負(fù)責(zé)，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策，宣傳“十一五”規(guī)劃，宣傳瓦斯治理、整頓管理的決策和部署。

煤礦安全生產(chǎn)宣傳工作必須重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1．宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)煤礦安全工作的一系列重要指示和重大決策部署，增強(qiáng)全社會(huì)方方面面做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。通過(guò)宣傳，使國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和重大

決策部署家喻戶(hù)曉、人人皆知。

2．宣傳煤礦安全生產(chǎn)的形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感。《安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》提出：到2010年，煤礦百萬(wàn)噸死亡率要下降25％以上，一次死亡10人以上特大事故起數(shù)下降20％以上。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，煤礦安全生產(chǎn)宣傳任務(wù)非常艱巨。

3．宣傳煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)法治意識(shí)。加大煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，通過(guò)宣傳，讓更多的人知法、懂法、依法行事，依法規(guī)范辦礦行為。

4．今年是安全生產(chǎn)的“攻堅(jiān)年”、“落實(shí)年”，要通過(guò)宣傳教育，提高大家打好兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)、推進(jìn)隱患治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的自覺(jué)性。

5．宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的信心。要堅(jiān)持“正面宣傳為主，團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁”的宣傳方針，弘揚(yáng)煤炭行業(yè)特別能戰(zhàn)斗的精神，弘揚(yáng)新一代煤礦工人的道德風(fēng)尚和情操。

6．宣傳普及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、基本制度、基本技能、先進(jìn)技術(shù)。宣傳加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)察監(jiān)管的作用，進(jìn)一步落實(shí)兩個(gè)主體、兩個(gè)責(zé)任，引導(dǎo)全社會(huì)關(guān)注安全生產(chǎn)并加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)主體、兩個(gè)責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督。

三、創(chuàng)新形式。把握大局，提升宣傳工作水平

1．要牢牢把握安全生產(chǎn)宣傳的方向。煤礦安全宣傳報(bào)道的事兒很多，如何宣傳報(bào)道、宣傳報(bào)道什么，都有一個(gè)取舍和選擇的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們必須把堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向放在安全生產(chǎn)宣傳的第一位，把工作的重點(diǎn)放在宣傳、教育、引導(dǎo)、普及、激勵(lì)、監(jiān)督上。要從正面宣傳事故搶險(xiǎn)救災(zāi)、事故單位怎樣吸取教訓(xùn)、所采取的改進(jìn)措施以及引發(fā)了哪些思考等。這樣更有利于督促企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，有利于凝聚人心，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定大局。

2．要把安全宣傳教育工作做實(shí)。在這方面，各地、各企業(yè)都有些好的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了許多好的形式，尤其是在安全文化建設(shè)方面。我們要及時(shí)推廣交流這些好經(jīng)驗(yàn)、好形式。需要注意的是，要以能夠收到實(shí)效為目的，千萬(wàn)不要圖虛名。

3．要充分發(fā)揮新聞媒體的作用。多年來(lái)，國(guó)家主流新聞媒體，各煤礦企業(yè)內(nèi)部的宣傳機(jī)構(gòu)，不僅為煤礦安全生產(chǎn)的宣傳教育做出了突出貢獻(xiàn)，而且對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)給予了大力支持、配合和幫助。我們要一如既往地利用新聞媒體反應(yīng)迅速、覆蓋面廣、形象直觀的優(yōu)勢(shì)，正確地反映煤礦安全生產(chǎn)狀況，揭露和批評(píng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，宣傳企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

值得注意的是，要想得到新聞媒體更多的支持，求得他們對(duì)煤礦企業(yè)的理解、配合，就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)介紹企業(yè)的工作情況，尤其是在發(fā)生事故后更不能回避，應(yīng)主動(dòng)客觀地向新聞媒體介紹事故情況，企業(yè)所采取的積極措施，包括事故處理中的程序，尤其是事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的一些措施、辦法等，這樣媒體才能客觀報(bào)道。閉門(mén)不見(jiàn)，媒體只能采用一些道聽(tīng)途說(shuō)的消息，反而容易產(chǎn)生負(fù)面影響。

4．要加強(qiáng)信息溝通和聯(lián)系。現(xiàn)在是信息時(shí)代，安全宣傳工作本身就是信息的重要渠道。各單位要高度重視，及時(shí)把黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的路線、方針、政策，黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全工作的重要指示，上級(jí)對(duì)安全工作的重要部署等傳達(dá)下去，使各地、各企業(yè)及時(shí)了解掌握，并在工作中加以落實(shí)。

同時(shí)，各企業(yè)、各單位要把貫徹落實(shí)情況、安全生產(chǎn)的一些經(jīng)驗(yàn)、安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題等信息及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，以利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)全面了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究制定有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

烏海市天譽(yù)煤炭有限責(zé)任公司天譽(yù)煤礦張旭東

2014年6月

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)管理

煤礦安全生產(chǎn)管理

單位：工掘二隊(duì)姓名：孫達(dá)

煤礦安全生產(chǎn)作為煤礦生產(chǎn)的主題，要求我們?nèi)鏄?gòu)筑起“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，在開(kāi)展該項(xiàng)工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅(jiān)持“安全第一，”的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系，做到責(zé)任落實(shí)，深入開(kāi)展安全工作隱患排查治理，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

有些人將它們對(duì)立起來(lái)，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是不科學(xué)的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立的，它們相互依存，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。

在當(dāng)前的新形勢(shì)新要求下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上、井下全過(guò)程中。

二、安全與效益的關(guān)系。

經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來(lái)自于煤炭生產(chǎn)，如果沒(méi)有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。安全生產(chǎn)的情況會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。安全也不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關(guān)系。

在生產(chǎn)中，常有人以偶然兩字來(lái)分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來(lái)開(kāi)脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類(lèi)事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡

管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。無(wú)論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來(lái)不得半點(diǎn)的馬虎和粗心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。

四、突擊與持久的關(guān)系。

安全生產(chǎn)涉及到井上、井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成。還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過(guò)場(chǎng)行為，這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)。

五、硬件與軟件的關(guān)系。

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個(gè)方面，搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有先進(jìn)的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采掘機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，特別是綜采綜掘機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性。硬件水平的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要狠抓軟件建設(shè)、職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的整體提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。

六、愛(ài)護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系。

有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛(ài)護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛(ài)護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來(lái)是關(guān)心愛(ài)護(hù)，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系。

情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無(wú)章可循，不可收拾；嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒(méi)有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。因此要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

八、大事與小事的關(guān)系。

各類(lèi)事故往往源于一些“微不足道”的小事，以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問(wèn)題就可能變成大問(wèn)題；不處理小事故就可能變成大事故，安全生產(chǎn)無(wú)小事，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中，將安全工作放在首位，安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，著眼實(shí)際，進(jìn)一步唱響“珍愛(ài)生命，關(guān)愛(ài)員工”的主旋律。創(chuàng)造零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境。