第一篇：關于煤礦安全生產管理相關的畢業論文

關于煤礦安全生產管理相關的畢業論文

１、切實發揮班（組）長安全管理職能

煤礦現場管理的大量工作要靠班（組）長在現場中的管理來實現。因為班（組）長在一線掌握著工作分配權、工資獎金獎分權等，相比較而言，班（組）長說話有號召力和執行力。如果班（組）長能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業，給工人做出樣子，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，嚴格管理，那么，現場管理工作就容易搞好。要搞好現場管理，作為排頭兵的班（組）長的安全管理職能必須要發揮。要發揮班組長安全管理職能，首先要加強對班（組）長的安全知識和意識教育、培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關系、現場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。并要選樹典型，通過廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，對于安全上不稱職的班（組）長要撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于發揮班（組）長的安全管理職能。

２、充分發揮安全員的作用

鐘山區地方煤礦現有的安全員中，有少數人存在著這樣幾種傾向：一是工作應付差事，馬虎湊合，不負責任；二是老好人，怕得罪人；三是麻痹思想，存在僥幸心理。如此種種，極不利于煤礦的現場管理。安全員在現場管理中具有其他人不可替代的作用。首先，對安全員要加強管理，嚴格安全員的工作，發現有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的，要嚴于一般工人處罰。同時，還要做好安全員的思想政治工作，提高安全員的工作熱情。其次，要搞好安全員技術業務培訓，在提高安全員的素質上下功夫，使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處，勝任本職工作。再次，對安全員中文化、素質程偏低者，要適當調整，提高安全員的工作力度。另外，應適當調高安全員的工資獎金待遇。

３、加強現場安全監督檢查

要做好安全工作的現場管理，煤礦領導干部應經常深入井下了解、檢查、督促安全工作，一來讓職工知道礦領導重視安全生產、二來礦領導掌握井下實際情況，特別是加強中班、夜班和邊遠地點和零散作業區區域、因為這些時間和地點事故多發，安全監督檢查，不但要有量的要求，而且要有質的要求，安全監督檢查不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，解決問題，處理隱患。

4、加大職工安全教育和培訓的力度

職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現場管理水平的提高。目前鐘山區煤炭、安監對各煤礦從業人員基本進行了一次安全技術培訓，各煤礦在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面也做了大量的工作，廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高，但煤礦熟練從業人員的普遍流動、流失和文化較低，仍不適應當前安全生產的需要，制約著現場管理水平的提高。所以說，不管是隊長、班（組）長還是工人，安全意識和安全技術素質都有待于進一步提高。基層單位可以每周二、五搞安全技術學習培訓、脫產培訓等，這樣既能結合本隊的實際，又便于管理，還可以使工人在體力上得到相應的休息。另外，還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。

5、大力推行標準化作業

標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴格按程序操作，就可以減少事故的發生。

6、積極采用現代安全技術裝備

采用現代化安全技術裝備、設施、工程等，可以減小現場管理的難度。如：各采掘工作面的瓦斯監測、監控系統，各材料斜坡的聲、光阻車裝置，都能使現場安全管理水平得到提高。

貫徹落實“人人都是通風員”必須做到“四個超前”

“人人都是通風員”的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的一項指導方針。這一理念是落實科學安全發展觀的具體體現；是集團公司全員抓安全思想與當前安全形勢的具體結合，實現了由全面抓安全向重點抓安全的轉變，是抓好安全工作的新思維，強化安全管理的新舉措，對于搞好當前和今后一個時期的“一通三防”工作乃至安全生產，具有十分重要的指導意義。我們必須把這一理念貫徹落實到安全管理的全過程，做到“四個超前”。

一是要做到思想超前。當前，井下員工中一些非專職通風人員“一通三防”安全意識不強，“通風是通風區、防塵隊等專職部門、專職人員的事”的思想還普遍存在，這對安全工作健康發展造成極大制約。“人人都是通風員”是一項龐大的系統工程，涉及到井下作業的所有員工，這勢必要求每一個井下員工進一步轉變思想，適應當前安全形勢發展的需要。落實“人人都是通風員”，就必須進一步提高員工對 “一通三防”工作重要性、危害性、長期性、復雜性和艱巨性的認識，增強員工的安全思想觀念，增強超前預防的主動意識，落實超前預防的措施，徹底消除麻痹心理，居安思危，防微杜漸，從思想上做到防患于未然。

做到思想超前必須加強宣傳，提高員工對“一通三防”的思想認識。要充分發揮宣傳陣地的優勢，廣泛開展“人人都是通風員”理念的學習宣傳，讓員工清楚地認識到“人人都是通風員”是實現做強同煤，造福員工的必然要求，是預防事故的超常規措施，是加強隊伍建設，提高井下員工素質的需要，是落實“一通三防”責任，實現全過程抓安全的需要，是對“人人都是安全員”的深化和細化。讓他們從那種“通風是專職人員的事，通風不關我的事”的思想陰影中走出來，清楚地意識到“一通三防”關系著自己的生命安全健康和切身利益，自覺地關注通風，參與“一通三防”管理，用“人人都是通風員”的安全理念，規范自己的操作行為。

二是要做到責任超前。“人人都是通風員”這項超常規抓安全的一項措施，給予井下每一位員工權力，也賦予井下每一位員工以任務和使命。“一通三防”工作是一項系統工程，僅靠通風專職隊伍來管是顯然不夠的。井下員工既要肩負起抓好“一通三防”工作的責任，又要對自己和他人的“一通三防”工作進行監督檢查。落實“人人都是通風員”的安全理念，必須進一步細化管理責任，徹底消除“一通三防”管理上的死角和盲區，真正做到通風工作事事有人抓，處處有人管。做到責任超前首先完善的健全“人人都是通風員”的組織體系，要把“一通三防”工作的責任逐級分解，層層落實。從安全第一責任人開始，一級抓一級，一級保一級，一級對一級負責，做到“人人為通風操心，個個為通風出力”，實現“一通三防”管理真正意義上的群防群治。

其次要要進一步增強專職人員責任意識，明確通風的工作目標，通風通風專職人員不僅要干好通風員，更要做到“人人都是通風管理員”，在實際工作中要身先士卒，以身作則，帶頭落實“一通三防”的各項規章、制度和措施，經常深入各作業現場指導、幫助和監督其他非專業人員的“一通三防”工作，帶動和促進各項“一通三防”各項工作的順利開展。三是要做到工作超前。在“一通三防”工作中，一些職工及管理者發現一些似乎無關緊要的不正常情況時，總是以僥幸和 “等等看”的態度任其發展。這樣帶來的后果將不堪設想。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們應該以最快的速度在事態惡化前提前做好整改。這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態，當然也就可以最大限度地減少事故的發生，為企業的安全生產創造良好的環境。

首先要加強員工隊伍建設，提高全員的“一通三防”管理水平。要針對井下員工的不同工種，制定周詳的培訓計劃，大力普及“一通三防”基礎知識，和“人人都通風員”的崗位標準。確保員工通過培訓，能夠把“三懂、三會、三做到”的要求運用到實際工作當中,增強員工的自保互保能力。

其次要有計劃、有安排地開展“一通三防”工作，徹底消除通風隱患，真正做到先安全，后生產，不安全，堅決不生產。干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，對通風工作進行超前監控，將每一項工作超前布署，超前考慮可能出現的問題，超前采取防范措施，做到防隱患于未然。

四是要做到落實超前。“人人都是通風員”的安全理念，有了超前的思想，有了超前的責任，有了超前的工作，但如果不落實，也是一紙毫無意義的“空文”。“人人都是通風員”的理念說平容易做到難。因而，落實理念必須真抓實干。決不能把“人人都是通風員”作為空乏的一般號召當前一些重形式，停留在會議和文件中，而要有針對性，要落實到具體操作層面上，體現在促進本部門、本單位安全管理的思路和方法措施中，落實到“一通三防”工作的安排布署上。當前，一些單位重形式，輕落實的現象依然存在。落實“人人都是通風員”的安全理念，就是要讓這一理念，真正圍繞安全生產，發揮出實質作用，要把這一理念貫穿到安全生產全過程，要堅持良好的工作作風，實事求是，少說空話，多干實事，少來套子，多抓落實，有強烈的時效觀念，努力克服推拉扯皮現象，杜絕因制度、措施不到位造成的“一通三防”事故。

在明確了工作任務和目標之后，就要及時地建立和實行落實工作責任制，要層層簽定責任書，限定完成任務的時間和標準，做到職責明確，責任到人。同時，要對落實指標進行不斷的檢查和考核，并與獎懲緊密結合起來，克服那種對工作落實不落實一個樣，落實好落實不好一個樣，落實多落實少一個樣的現象。使“一通三防”的各項制度、措施都能夠落實到位，確保礦井安全生

第二篇：關于煤礦安全生產管理相關的畢業論文(精)

關于煤礦安全生產管理相關的畢業論文

1、切實發揮班(組長安全管理職能

煤礦現場管理的大量工作要靠班(組長在現場中的管理來實現。因為班(組長在一線掌握著工作分配權、工資獎金獎分權等,相比較而言,班(組長說話有號召力和執行力。如果班(組長能夠牢牢繃緊安全這根弦,處處按章作業,給工人做出樣子,能夠勤檢查、勤督促、勤提醒,嚴格管理,那么,現場管理工作就容易搞好。要搞好現場管理,作為排頭兵的班(組長的安全管理職能必須要發揮。要發揮班組長安全管理職能,首先要加強對班(組長的安全知識和意識教育、培訓,通過教育,使班(組長改變原有重生產輕安全的思維方式,弄明白安全與生產的關系、現場管理與安全的關系,轉變思想,提高認識。其次,要加強對班(組長的考核和管理,要經常不斷地嚴格考核班(組長的安全工作情況,好的要宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴肅地進行批評幫助,給予處罰。并要選樹典型,通過廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經驗,宣傳他們的事跡,使廣大班(組長學有榜樣,對于安全上不稱職的班(組長要撤換,把班(組長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于發揮班(組長的安全管理職能。

2、充分發揮安全員的作用

鐘山區地方煤礦現有的安全員中,有少數人存在著這樣幾種傾向:一是工作應付差事,馬虎湊合,不負責任;二是老好人,怕得罪人;三是麻痹思想,存在僥幸心理。如此種種,極不利于煤礦的現場管理。安全員在現場管理中具有其他人不可替代的作用。首先,對安全員要加強管理,嚴格安全員的工作,發現有脫崗、睡覺、當老好人、對工作不負責的,要嚴于一般工人處罰。同時,還要做好安全員的思想政治工作,提高安全員的工作熱情。其次,要搞好安全員技術業務培訓,在提高安全員的素質上下功夫,使安全員說能說在點子上、卡能卡在要害處,勝任本職工作。再次,對安全員中文化、素質程偏低者,要適當調整,提高安全員的工作力度。另外,應適當調高安全員的工資獎金待遇。

3、加強現場安全監督檢查

要做好安全工作的現場管理,煤礦領導干部應經常深入井下了解、檢查、督促安全工作,一來讓職工知道礦領導重視安全生產、二來礦領導掌握井下實際情況,特別是加強中班、夜班和邊遠地點和零散作業區區域、因為這些時間和地點事故多發,安全監督檢查,不但要有量的要求,而且要有

質的要求,安全監督檢查不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,解決問題,處理隱患。

4、加大職工安全教育和培訓的力度

職工的自主保安意識和自主保安能力直接制約著現場管理水平的提高。目前鐘山區煤炭、安監對各煤礦從業人員基本進行了一次安全技術培訓,各煤礦在抓職工的安全思想教育和技術培訓方面也做了大量的工作,廣大職工的安全意識和安全技術素質都有不同程度的提高,但煤礦熟練從業人員的普遍流動、流失和文化較低,仍不適應當前安全生產的需要,制約著現場管理水平的提高。所以說,不管是隊長、班(組長還是工人,安全意識和安全技術素質都有待于進一步提高。基層單位可以每周二、五搞安全技術學習培訓、脫產培訓等,這樣既能結合本隊的實際,又便于管理,還可以使工人在體力上得到相應的休息。另外,還可以搞一些考試、知識競賽等安全活動。

5、大力推行標準化作業

標準化作業對搞好現場管理很有必要。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應注意什么,要以程序

固定下來,使各類人員嚴格按程序操作,就可以減少事故的發生。

6、積極采用現代安全技術裝備

采用現代化安全技術裝備、設施、工程等,可以減小現場管理的難度。如:各采掘工作面的瓦斯監測、監控系統,各材料斜坡的聲、光阻車裝置,都能使現場安全管理水平得到提高。

貫徹落實“人人都是通風員”必須做到“四個超前”

“人人都是通風員”的安全理念,是我們抓好安全工作必須長期堅持的一項指導方針。這一理念是落實科學安全發展觀的具體體現;是集團公司全員抓安全思想與當前安全形勢的具體結合,實現了由全面抓安全向重點抓安全的轉變,是抓好安全工作的新思維,強化安全管理的新舉措,對于搞好當前和今后一個時期的“一通三防”工作乃至安全生產,具有十分重要的指導意義。我們必須把這一理念貫徹落實到安全管理的全過程,做到“四個超前”。

一是要做到思想超前。當前,井下員工中一些非專職通風人員“一通三防”安全意識不強,“通風是通風區、防塵隊等專職部門、專職人員的事”的思想還普遍存在,這對安全工作健康

發展造成極大制約。“人人都是通風員”是一項龐大的系統工程,涉及到井下作業的所有員工,這勢必要求每一個井下員工進一步轉變思想,適應當前安全形勢發展的需要。落實“人人都是通風員”,就必須進一步提高員工對“一通三防”工作重要性、危害性、長期性、復雜性和艱巨性的認識,增強員工的安全思想觀念,增強超前預防的主動意識,落實超前預防的措施,徹底消除麻痹心理,居安思危,防微杜漸,從思想上做到防患于未然。

做到思想超前必須加強宣傳,提高員工對“一通三防”的思想認識。要充分發揮宣傳陣地的優勢,廣泛開展“人人都是通風員”理念的學習宣傳,讓員工清楚地認識到“人人都是通風員”是實現做強同煤,造福員工的必然要求,是預防事故的超常規措施,是加強隊伍建設,提高井下員工素質的需要,是落實“一通三防”責任,實現全過程抓安全的需要,是對“人人都是安全員”的深化和細化。讓他們從那種“通風是專職人員的事,通風不關我的事”的思想陰影中走出來,清楚地意識到“一通三防”關系著自己的生命安全健康和切身利益,自覺地關注通風,參與“一通三防”管理,用“人人都是通風員”的安全理念,規范自己的操作行為。

二是要做到責任超前。“人人都是通風員”這項超常規抓安全的一項措施,給予井下每一位員工權力,也賦予井下每一位員工以任務和使命。“一通三防”工作是一項系統工程,僅靠

通風專職隊伍來管是顯然不夠的。井下員工既要肩負起抓好 “一通三防”工作的責任，又要對自己和他人的“一通三防”工作 進行監督檢查。落實“人人都是通風員”的安全理念，必須進 一步細化管理責任，徹底消除“一通三防”管理上的死角和盲 區，真正做到通風工作事事有人抓，處處有人管。做到責任超前首先完善的健全“人人都是通風員”的組織體 系，要把“一通三防”工作的責任逐級分解，層層落實。從安 全第一責任人開始，一級抓一級，一級保一級，一級對一級 負責，做到“人人為通風操心，個個為通風出力”，實現“一通 三防”管理真正意義上的群防群治。其次要要進一步增強專職人員責任意識，明確通風的工作目 標，通風通風專職人員不僅要干好通風員，更要做到“人人都 是通風管理員”，在實際工作中要身先士卒，以身作則，帶頭 落實“一通三防”的各項規章、制度和措施，經常深入各作業 現場指導、幫助和監督其他非專業人員的“一通三防”工作，帶動和促進各項“一通三防”各項工作的順利開展。三是要做到工作超前。在“一通三防”工作中，一些職工及管 理者發現一些似乎無關緊要的不正常情況時，總是以僥幸和 “等等看”的態度任其發展。這樣帶來的后果將不堪設想。因 此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們應該以最快的速度在 事態惡化前提前做好整改。這樣，既可以將所有事故隱患真 正消滅在萌芽狀態，當然也就可以最大限度地減少事故的發

生，為企業的安全生產創造良好的環境。首先要加強員工隊伍建設，提高全員的“一通三防”管理水平。要針對井下員工的不同工種，制定周詳的培訓計劃，大力普 及“一通三防”基礎知識，和“人人都通風員”的崗位標準。確保 員工通過培訓，能夠把“三懂、三會、三做到”的要求運用到 實際工作當中,增強員工的自保互保能力。其次要有計劃、有安排地開展“一通三防”工作，徹底消除通 風隱患，真正做到先安全，后生產，不安全，堅決不生產。干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，對通風工 作進行超前監控，將每一項工作超前布署，超前考慮可能出 現的問題，超前采取防范措施，做到防隱患于未然。四是要做到落實超前。

“人人都是通風員”的安全理念，有了 超前的思想，有了超前的責任，有了超前的工作，但如果不 落實，也是一紙毫無意義的“空文”。“人人都是通風員”的理念 說平容易做到難。因而，落實理念必須真抓實干。決不能把 “人人都是通風員”作為空乏的一般號召當前一些重形式，停 留在會議和文件中，而要有針對性，要落實到具體操作層面 上，體現在促進本部門、本單位安全管理的思路和方法措施 中，落實到“一通三防”工作的安排布署上。當前，一些單位 重形式，輕落實的現象依然存在。落實“人人都是通風員”的 安全理念，就是要讓這一理念，真正圍繞安全生產，發揮出 實質作用，要把這一理念貫穿到安全生產全過程，要堅持良

好的工作作風，實事求是，少說空話，多干實事，少來套子，多抓落實，有強烈的時效觀念，努力克服推拉扯皮現象，杜 絕因制度、措施不到位造成的“一通三防”事故。在明確了工作任務和目標之后，就要及時地建立和實行落實 工作責任制，要層層簽定責任書，限定完成任務的時間和標 準，做到職責明確，責任到人。同時，要對落實指標進行不 斷的檢查和考核，并與獎懲緊密結合起來，克服那種對工作 落實不落實一個樣，落實好落實不好一個樣，落實多落實少 一個樣的現象。使“一通三防”的各項制度、措施都能夠落實 到位，確保礦井安全生

第三篇：淺談煤礦安全生產管理

淺談煤礦安全生產管理

論文關鍵詞：煤礦安全生產管理

前言

煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到企業的發展和穩定，眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，在煤礦企業安全自然就成了人命關天的頭等大事。國家和各級部門下發了一系列文件，召開了多次會議。實踐證明，安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個具體企業，每一個職工，注重企業內部具體日常化細節管理，真正做到“從零開始，向零奮斗”的安全“零”目標。因此，抓好安全生產工作意義重大，安全工作不僅需要堅持不懈的安全第一方針，而且在安全生產的實踐中必須處理好其內在的各種關系。根據自己的現場工作經驗、結合企業特點，談幾點對煤礦安全生產工作的認識和看法。

一、樹立指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，堅持黨的安全第一方針，樹立安全發展理念，繼續構建“02345”安全管理體系，深入開展“向管理要安全”活動，嚴格干部履職，切實落實“一崗雙責”和“主體責任”，強化員工隊伍素質提升建設，狠抓崗位達標、專業達標和企業達標的安全質量標準化工作，嚴格現場安全管控，狠反“三違”和事故，實現安全零目標。

二、處理好安全與生產的關系

在安全與生產的關系上，有人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種錯誤的認識是片面和錯誤的。安全與生產之所不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立的雙方，安全生產相互依存的關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能拿

生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。在認識安全和生產的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察，分析事物和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，又要承認安全與生產之間存在者區別，正確理解與掌握安全生產的辯證關系，反對形而上學，只見局部不見整體的觀點。

三、深化完善安全兩個機制

（一）落實安全責任機制，向管理要安全

1.統一思想認識，鞏固六位一體抓安全和嚴管重罰重教的安全高壓態勢氛圍。

2.完善安全目標激勵、防重風險抵押、季度安全累進激勵、安全結構工資制度、安全主題活動競賽和聯保互保等辦法，調動各級員工安全工作積極性。

3.完善安全事故責任追究和縱橫向監督與考核機制，并按照“催辦、督辦、查辦”的原則履行監督職責，做到“事前有提醒、事中有督促、事后有考核”；建立科隊級管理人員安全履職預警考核機制，增強各級人員責任心，促進作風轉變和履職到位。

4.落實“雙七條”規定。嚴格遵循“誰主管誰負責、誰安排誰負責”、“誰施工誰負責”的原則，守住安全生產底線。確保全員、全過程安全責任落實到位。

5.落實業務保安和一崗雙責。堅持管業務必須管安全，管生產經營必須管安全，做到黨政同責，一崗雙責，齊抓共管。

（二）完善嚴管嚴控機制，向安全要生產權

1.嚴格各級帶跟班制度，嚴防現場失控。要嚴格領導帶班、隊干跟班、管理人員下井檢查、抓“三違”和查隱患的督查考核，促進履職到位。

2.保持高壓態勢，有效遏制“三違”。扶正壓邪，堅持嚴管重罰重教不

動搖，嚴厲打擊觸犯禁令等嚴重違章和弄虛作假行為,強力規范員工行為。

3.嚴格隱患倒查買斷制度。做到考核安全隱患責任到人，及時消除事故隱患。

四、安全工作靠大家

在現實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解生產現場，班組安全狀況，發現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工，更何況8小時以外呢?因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發現自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。實現這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實質，主要體現了一個“我”字，企業就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業安全生產的大好局面就會形成。

總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一項需要長期

堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿到實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放到首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第一，生產第二”的操作原則，我們煤礦企業才能達到少出事故和不出事故的目標。

通瓦科：胡赟

第四篇：淺談煤礦安全生產管理

淺談如何抓好安全

安全生產是我們黨和國家的一項重要工作方針，安全生產是搞好一切工作的基礎和保證。如何才能搞好安全生產呢？筆者認為，應該從以下六個方面抓安全管理。

一、時刻繃緊安全弦

常聽一些職工講，也不知咋搞地，過斷層、過聯巷和煤頂那么難干都安安全全地過來了，可是一旦條件變好，往往就容易出工傷。這些話說明了職工們在“困境”中重視了安全，而在順境中忽視了安全。由此可見，煤礦生產必須時刻繃緊安全弦。

手頭上有一本由集團公司職工教育辦公室出版的《安全培訓教學案例選編》，書中所寫都是礦區典型安全事故案例，是用生命和鮮血換來的教訓。不論是該書上所寫，還是這兩年礦區發生的零星事故，都有一個共同的結論：忽視了安全。煤礦生產必須時刻繃緊安全弦，時刻有如履薄冰之感，必須時刻保持清醒的頭腦，防驕、防躁、防松。如果抱著僥幸心理，撞大運，早晚得出事。井下作業環境特殊，稍不注意，就可能出現這樣或那樣的安全事故。美國安全工程師海因里希經過大量的研究，認為事故存在“88：10：2”規律，即100起事故有88起純屬人為，10起人和物的不安全狀態綜合造成的，只有2起是難以預防的。所以，礦區每一位員工，頭腦必須時刻保持清醒，必須意識到安全生產只有起點沒有終點，努力做到“困境”中小心謹慎，順境中也不掉以輕心，時刻繃緊安全弦。任何一

1個工種，一個崗位，都馬虎不得，大意不得，安全與危險只是一線之隔，一念之差，就有可能釀成事故。所以，無論何時何地，都要繃緊安全弦，確保安全生產。

二、安全生產切莫頭痛醫頭，腳痛醫腳

“頭痛醫頭，腳痛醫腳”一詞，是說一個人頭痛后就去醫院醫治治頭痛，腳疼了再去醫治腳痛。

筆者認為，人生病后，只能是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。如果頭痛后不僅讓醫生給醫治頭，還非得檢查身體其他部位是否健康，甚至堅持做一下全身CT，這也未嘗不可，但純屬多此一舉。然而，安全生產卻不可頭痛醫頭，腳痛醫腳。

眾所周知，煤礦是高危行業，不少煤礦水、火、頂板、瓦斯、粉塵五毒俱全。井下作業環境特殊，稍有不慎，就可能出現這樣或那樣的事故。所以，抓安全生產必須考慮周到，做到超前防范，假設任何一個環節、任何一個地方都有可能出現差錯或事故，這樣就會時刻繃緊安全弦，時刻有如履薄冰之感，也才能把安全生產中的每一個環節做地“天衣無縫”，讓事故無立足之地。如果某一單位出了頂板事故，全礦立即“大張旗鼓”地去防頂板；出了運輸事故，又要求全礦上下加強運輸管理。這樣就有點“手忙腳亂”，容易形成一陣風，難免顧此失彼。抓安全生產如同下象棋，如果“車”有危險便去保“車”，“馬”有危險又去保“馬”，很可能揀了“芝麻”，丟了“西瓜”，一著不慎，全盤皆輸。

在抓安全生產時，如果抱著“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的思想，早晚得出事。礦區每一位管理人員，必須時刻保持清醒的頭腦，必須時刻“胸懷全局”，必須意識到安全生產“牽一發而動全身”，一處考慮不到就可能出事，一點防范不力也許就能釀成大禍。筆者希望每一位煤礦管理人員，無論井下條件是好是壞，在安全管理工作中，千萬不能急來抱佛腳，更不要“頭痛醫頭，腳痛醫腳”,以確保安全生產。

三、安全管理切莫心存僥幸

從新聞媒體上，經常可以看到、聽到全國各地有安全事故發生。而對于事故發生原因的調查后，幾乎都是這樣的結論：這起事故完全可以避免。

既然事故可以避免，為什么還會發生呢？從每一起事故中，大家可以清楚地看到，責任單位事先都已經排查出了隱患，但卻抱著僥幸心理不去整改，認為“小河溝里翻不了船”，最后導致了事故的發生。《三國演義》中的關羽何以失荊州？何以敗走麥城？結論是：大意、驕傲。人常說，亡羊補牢，猶為未晚。然而，為什么一次次事故的發生，不能讓人引以為戒呢？條條規程血染成，不能再用血驗證。可以說每一次事故，都是一次血的教訓。對于每一次事故，事故單位都“大張旗鼓”地按照“四不放過”的原則開追查會、反思會，以求從中吸取教訓，但話又說回來，能否真正從中吸取教訓，那就難說了，也許是走走過場。就像現在各礦采掘工作面（頭）的現場安全確認牌板，當班隊長是不是真正對現場隱患進行了認真排

查，確認后才填寫的，還是不排查就“瞎子放驢般”的胡亂填寫上，這恐怕只有班隊長自己心里清楚。如果不排查或排查不認真就填上“良好”、“無隱患”之類的話，那問題就嚴重了，那就是自欺欺人、掩耳盜鈴。換句話說就是拿自己和別人的生命開玩笑。

眼下，集團公司正在推行安全自主管理，這表明集團公司領導相信基層單位有能力抓好安全，才放心地把安全管理的“權力”下放到了區隊、班組，此舉有利于區隊班組靈活抓安全。但是話又說回來，我們不能因為掌握了安全自主管理的“權力”，就各自為政，想咋辦就咋辦。別忘了，在安全自主管理“權力”的背后，還懸著一把“尚方寶劍”：誰在安全管理上不負責任，誰將付出沉重的代價。要想安全不出事，就要真正把安全放在第一位，牢固樹立“自己的安全自己管”的理念，養成現場排查隱患的良好習慣，堅決摒棄“排查隱患走過場”的思想，只要有隱患，就要堅決先排除掉再去干活，真正做到安全自主管理，避免悲劇發生。

四、安全生產要“瞻前顧后”。

成語“瞻前顧后”比喻顧慮過多，猶豫不決。宋朱熹《朱子全書．學一》說：瞻前顧后，便做不成。

筆者卻認為，在安全生產上，既要“瞻前”，更要“顧后”。否則，就容易出事。筆者曾聽說某采煤工作面收作時，迎頭人員不僅“埋頭苦干”，而且做到了認真觀察眼前的支架狀況及頂板變化，可謂小心翼翼。雖然他們做到了“瞻前”，卻忘記了“顧后”，導致后來距他們身后十米遠的地方突然冒頂，堵住了他們的退路，使他們險遭不測。井下作業環境特殊，無論是采煤面還是掘進頭，職工們時時刻刻處于“險境”中，如果不能眼觀六路、耳聽八方，隨時都可能吃虧。話又說回來，煤礦工人畢竟是在工作，而不是“破釜沉舟”地去跟“河”對岸的“敵人”拼命，一旦“后路”被堵，工人們將有可能為此付出沉重的代價，更有可能遭遇“滅頂之災”。筆者希望在煤礦工作的每一位員工，尤其是在井下作業的職工，一定要做到“瞻前顧后”，以免悲劇發生。

第五篇：煤礦安全生產管理 文檔

煤礦安全生產管理

簡 介：煤炭是國家的基礎產業，又是高危行業。煤礦的安全生產成為重中之重。正因如此，黨和國家對煤礦安全生產歷來十分重視，特別是近年來，國家出臺了一系列法律法規，采取了一系列政策措施并狠抓落實，煤礦安全形勢總體穩定、趨于好轉。關鍵字：煤礦宣傳工作 安全生產關系

煤炭是國家的基礎產業，又是高危行業。煤礦的安全生產成為重中之重。正因如此，黨和國家對煤礦安全生產歷來十分重視，特別是近年來，國家出臺了一系列法律法規，采取了一系列政策措施并狠抓落實，煤礦安全形勢總體穩定、趨于好轉。2006年，全國煤礦事故起數、死亡人數均下降，事故起數同比下降10．9％，死亡人數同比減少1192人、同比下降20．1％；煤礦百萬噸死亡率已經降到2左右。但不能否認的是，煤礦安全生產形勢依然十分嚴峻，重特大事故還時有發生，一個時期內事故仍呈上升趨勢。筆者認為，這些問題主要是以下幾個方面差異造成的：

一是思想認識上的差異。近年來，從中央到地方、到企業，絕大多數人對安全生產的認識越來越清楚。但是，仍有一些同志尤其是少數領導同志，在安全生產的認識上，特別是觸及一些具體問題時，這個差異就反映出來了。有的企業領導片面追求“大發展”、“跨越式發展”，從而造成生產礦井“三超”(超能力、超強度、超定員)，基建礦井“三搶”(搶時間、搶進度、搶工期)，由此導致事故的發生。

二是裝備水平上的差異。目前我國煤礦有具有國際先進水平的大型礦井裝備，也有20世紀二三十年代制造的裝備。如淮南礦業集團的顧橋、張集煤礦，國投新集公司的劉莊煤礦，皖北煤電集團的祁東煤礦等，其裝備代表了國際先進水平，不僅實現了機械化，而且走向了信息化。而皖南地區不少小煤礦，仍然使用20世紀二三十年代的作業、運輸工具，甚至連安全監控是什么都搞不清楚。

三是職工素質上的差異。目前，安徽省淮南、淮北、皖北、新集四大礦業集團公司的普通工人，擁有高工以上、中專文化程度的比較多，本科畢業生到井下當測氣員的也有。而在一些小煤礦，想找一個懂煤礦的負責人都很難，至于井下熟練工、技術人員就更難找到了。這樣的人員素質和技術狀況，如何能保證安全生產呢。

四是技術水平上的差異。安全生產工作特別是預防瓦斯、水、火等重特大事故，無一不與技術相關。在安徽，這種差異是相當明顯、相當突出的。

五是安全投入上的差異。2005年國務院第81次常務會出臺的瓦斯治理12項治本之策，允許加大瓦斯治理投入。安徽規定噸煤提取安全費用30元，目前，國有大礦噸煤提取超過了30元，小煤礦噸煤投入僅2．5元。

六是事故“四不放過”落實上的差異。有的煤礦主要負責人，不僅對事故，而且對事故隱患都相當重視，對國家財產和職工群眾表現出高度的責任心。而有的煤礦企業負責人，出了事故以后能瞞則瞞，或拖延不報。

所有這些差異，都對安全生產產生不同影響，而這些差異，除了極個別是包含了客觀因素外，其余都是可以改變的。縮小并最終克服這些差異，安全宣傳教育工作應發揮重要的作用。

一、宣傳工作應首當其沖，為煤礦安全生產鼓與呼

第一，安全生產宣傳工作擔負著宣傳安全發展觀，推動確立安全發展理念，促進煤炭事業又好又快發展的光榮使命。第二，安全生產宣傳工作擔負著宣傳黨的安全生產方針和有關法律法規的歷史重任。第三，安全生產宣傳工作擔負著宣傳安全生產基本制度、基本知識，確立安全生產行為規范、養成良好的習慣，進而完成安全文化建設的艱巨任務。第四，安全生產宣傳工作擔負著動員全社會關注安全、支持安全、促進安全的現實任務。第五，就現在而言，安全生產宣傳工作還擔負著推動兩個主體、兩個責任的落實，進而打好兩個攻堅戰的緊迫任務。

二、宣傳工作重點是營造良好的安全生產氛圍

黨中央、國務院歷來對煤礦安全工作極為重視。2005年6月，全國人大常委會對《安全生產法》的貫徹實施情況進行了執法檢查，提出了“力爭用兩年左右的時間，使煤礦重特大瓦斯爆炸事故有較大幅度的下降；爭取用三年左右的時間，解決小煤礦問題”兩個階段性目標，這兩個目標后．來變成了黨中央的號召、國務院的決定，必須按期實現。2005年12月21日，溫家寶總理主持召開了國務院第116次常務會議，研究并提出了安全生產12項治本之策。2006年初，國務院召開了全國安全生產工作會議，溫家寶總理作報告，指出，發展經濟是政績，安全生產也是政績，提出了做好安全工作的十項任務。2006年3月27日，在中共中央政治局第30次集體學習會上，胡錦濤總書記強調，人的生命是最寶貴的，中國是社會主義國家，發展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態環境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價。2006年底，黨的十六屆六中全會又進一步提出構建社會主義和諧社會目標，把安全生產作為構建和諧社會工作中人民群眾最關心、最突出、最直接相關的10個突出問題之一，并提出了解決的對策。

與此同時，黨中央、國務院作出了一系列重要指示和重大戰略決策，提出了諸多的具體政策，其中與煤礦相關的、對煤礦有實惠的、包括瓦斯治理的政策有10項；出臺了小煤礦整頓關閉82號文，明確了16種關閉對象，等等。

所有這些，既體現了黨和國家“以人為本”的理念、執政為民的思想和生命至上的態度，切實維護廣大人民的根本利益，也為煤礦安全生產工作指明了方向。因此，我們要大力宣傳黨中央、國務院對安全生產的高度重視，對人民生命財產的高度負責，宣傳黨的安全生產方針政策，宣傳“十一五”規劃，宣傳瓦斯治理、整頓管理的決策和部署。

煤礦安全生產宣傳工作必須重點抓好以下幾方面工作：

1．宣傳黨中央、國務院對煤礦安全工作的一系列重要指示和重大決策部署，增強全社會方方面面做好安全生產工作的責任感。通過宣傳，使國家關于安全生產的方針政策和重大

決策部署家喻戶曉、人人皆知。

2．宣傳煤礦安全生產的形勢任務，進一步增強緊迫感。《安全生產“十一五”規劃》提出：到2010年，煤礦百萬噸死亡率要下降25％以上，一次死亡10人以上特大事故起數下降20％以上。要實現這個目標，煤礦安全生產宣傳任務非常艱巨。

3．宣傳煤礦安全生產法律法規，進一步增強安全生產法治意識。加大煤礦安全生產法律法規的宣傳力度，通過宣傳，讓更多的人知法、懂法、依法行事，依法規范辦礦行為。

4．今年是安全生產的“攻堅年”、“落實年”，要通過宣傳教育，提高大家打好兩個攻堅戰、推進隱患治理專項行動的自覺性。

5．宣傳先進經驗和典型做法，進一步增強做好安全工作的信心。要堅持“正面宣傳為主，團結、穩定、鼓勁”的宣傳方針，弘揚煤炭行業特別能戰斗的精神，弘揚新一代煤礦工人的道德風尚和情操。

6．宣傳普及安全生產基本知識、基本制度、基本技能、先進技術。宣傳加強安全生產監察監管的作用，進一步落實兩個主體、兩個責任，引導全社會關注安全生產并加強對兩個主體、兩個責任落實的監督。

三、創新形式。把握大局，提升宣傳工作水平

1．要牢牢把握安全生產宣傳的方向。煤礦安全宣傳報道的事兒很多，如何宣傳報道、宣傳報道什么，都有一個取舍和選擇的標準。因此，我們必須把堅持正確的輿論導向放在安全生產宣傳的第一位，把工作的重點放在宣傳、教育、引導、普及、激勵、監督上。要從正面宣傳事故搶險救災、事故單位怎樣吸取教訓、所采取的改進措施以及引發了哪些思考等。這樣更有利于督促企業加強安全生產，有利于凝聚人心，加強團結，穩定大局。

2．要把安全宣傳教育工作做實。在這方面，各地、各企業都有些好的經驗，創造了許多好的形式，尤其是在安全文化建設方面。我們要及時推廣交流這些好經驗、好形式。需要注意的是，要以能夠收到實效為目的，千萬不要圖虛名。

3．要充分發揮新聞媒體的作用。多年來，國家主流新聞媒體，各煤礦企業內部的宣傳機構，不僅為煤礦安全生產的宣傳教育做出了突出貢獻，而且對煤礦企業的安全生產、煤礦安全監察機構給予了大力支持、配合和幫助。我們要一如既往地利用新聞媒體反應迅速、覆蓋面廣、形象直觀的優勢，正確地反映煤礦安全生產狀況，揭露和批評安全生產中存在的問題，宣傳企業在安全生產方面的成功經驗。

值得注意的是，要想得到新聞媒體更多的支持，求得他們對煤礦企業的理解、配合，就應當主動介紹企業的工作情況，尤其是在發生事故后更不能回避，應主動客觀地向新聞媒體介紹事故情況，企業所采取的積極措施，包括事故處理中的程序，尤其是事故搶險救災的一些措施、辦法等，這樣媒體才能客觀報道。閉門不見，媒體只能采用一些道聽途說的消息，反而容易產生負面影響。

4．要加強信息溝通和聯系。現在是信息時代，安全宣傳工作本身就是信息的重要渠道。各單位要高度重視，及時把黨和國家關于安全生產的路線、方針、政策，黨中央、國務院關于安全工作的重要指示，上級對安全工作的重要部署等傳達下去，使各地、各企業及時了解掌握，并在工作中加以落實。

同時，各企業、各單位要把貫徹落實情況、安全生產的一些經驗、安全生產狀況、存在的問題等信息及時反饋給上級領導和有關部門，以利于上級領導和有關部門全面了解安全生產動態，研究制定有針對性的改進意見和措施。

烏海市天譽煤炭有限責任公司天譽煤礦張旭東

2014年6月