第一篇：以安全生產月為契機,全面推動安全工作上臺階

文章標題：以安全生產月為契機,全面推動安全工作上臺階

2007年是全面落實科學發展觀、加快構建社會主義和諧社會、保持國民經濟又好又快持續健康發展的“關鍵年”，是黨和國家安全生產一系列方針政策措施的“落實年”。為全面貫徹落實安全生產工作會議精神，根據上級文件要求，繼續組織開展好“全國安全生產月”活動。萬年青玉山水泥廠安全生產委員會各級領導高度重視安全生產工作，對安全資金投入十分重視，每次大會、小會都重申安全問題，以人為本，將安全工作放在首位，明確要求當生產和安全發生沖突時，安全要放在第一位。對安全工作層層落實，確保了廠部安全工作有章可依。

安全生產高于一切，安全工作貫穿整個生產工作的始終。為使這次活動取得更好的效果，牢固樹立“綜合治理、保障平安”的理念，使每一位員工都“關注安全”，并且深刻認識到“平安是福”的深刻內涵，進一步提高全廠職工的安全意識。該廠生產部作為廠部的職能部門，“安全生產月”期間在全廠范圍內張貼了安全標語、在廠辦、中控樓宣傳欄、技術部維修工段等處張貼了安全宣傳畫，在廠區醒目位置懸掛了安全旗、安全橫幅，進行了安全生產知識培訓和考試。全廠安全領導小組成員及各車間安全員共80多人參加了安全生產知識的培訓和考試。各單位還針對全體職、民工進行了全員安全知識培訓。

強化現場管理，健全責任制度。該廠結合生產實際，狠抓落實，安全工作布置到各班組，不放過任何一個隱患，不放過任何一個違章操作行為，實行嚴厲的獎懲制度。

加強安全工作，杜絕事故發生。全廠生產單位根據各自的工作特點，積極開展了多種形式的“安全生產月”活動。安全生產委員會在“安全生產月”活動中，對全廠從礦山爆破、運輸、道路安全到設備安全、人員安全以及食堂的食品衛生安全進行了一次認真仔細的安全排查，對查出的安全隱患，采取果斷措施，并對存在的問題及時下發了整改通知單，勤查落實消除隱患，確保安全工作落到實處。

加強安全管理、實現安全生產是企業生產經營健康發展永恒的主題。安全工作是個園周運動，它只有始點卻沒有終點。通過“安全生產月”活動，全廠員工的安全生產意識得到了進一步提高，廣大員工從中學到了許多安全知識，受到了安全教育，從“要我安全”轉變為“我要安全”。安全工作常抓不懈，安全你我他，工作靠大家。做到了防患于未然，把事故苗頭消除在萌芽狀態。強化監督監察、搞好綜合治理、為鞏固發展全廠安全生產總體穩定趨于好轉的形勢，提供思想保證、精神動力和輿論支持；大力營造了“關注安全”的氛圍，工作中始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞落實2007年安全生產各項目標，加大宣傳力度，推進安全文化建設，為鞏固發展全廠安全生產總體穩定趨于好轉的形勢，提供思想保證、精神動力和輿論支持；大力營造安全氛圍，為萬年青發展壯大，為黨的十七大勝利召開創造安全穩定的環境。

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第二篇：以安全生產月為契機,全面推動安全工作上臺階

以安全生產月為契機,全面推動安全

工作上臺階

文章標題：以安全生產月為契機,全面推動安全工作上臺階

2007年是全面落實科學發展觀、加快構建社會主義和諧社會、保持國民經濟又好又快持續健康發展的“關鍵年”，是黨和國家安全生產一系列方針政策措施的“落實年”。為全面貫徹落實安全生產工作會議精神，根據上級文件要求，繼續組織開展好“全國安全生產月”活動。萬年青玉山水泥廠安全生產委

員會各級領導高度重視安全生產工作，對安全資金投入十分重視，每次大會、小會都重申安全問題，以人為本，將安全工作放在首位，明確要求當生產和安全發生沖突時，安全要放在第一位。

對安全工作層層落實，確保了廠部安全工作有章可依。

安全生產高于一切，安全工作貫穿整個生產工作的始終。為使這次活動取得更好的效果，牢固樹立“綜合治理、保障平安”的理念，使每一位員工都“關注安全”，并且深刻認識到“平安是福”的深刻內涵，進一步提高全廠職工的安全意識。該廠生產部作為廠部的職能部門，“安全生產月”期間在全廠范圍內張貼了安全標語、在廠辦、中控樓宣傳欄、技術部維修工段等處張貼了安全宣傳畫，在廠區醒目位置懸掛了安全旗、安全橫幅，進行了安全生產知識培訓和考試。全廠安全領導小組成員及各車間安全員共80多人參加了安全生產知識的培訓和考試。各單位還針對全體職、民工進行了全員安全知識培訓。強化現場管理，健全責任制度。該廠結合生產實際，狠抓落實，安全工作布置到各班組，不放過任何一個隱患，不放過任何一個違章操作行為，實行嚴厲的

獎懲制度。

加強安全工作，杜絕事故發生。全廠生產單位根據各自的工作特點，積極開展了多種形式的“安全生產月”活動。安全生產委員會在“安全生產月”活動中，對全廠從礦山爆破、運輸、道路安全到設備安全、人員安全以及食堂的食品衛生安全進行了一次認真仔細的安全排查，對查出的安全隱患，采取果斷措施，并對存在的問題及時下發了整改通知單，勤查落實消除隱患，確保安全工作落到實處。

加強安全管理、實現安全生產是企業生產經營健康發展永恒的主題。安全工作是個園周運動，它只有始點卻沒有終點。通過“安全生產月”活動，全廠員工的安全生產意識得到了進一步提高，廣大員工從中學到了許多安全知識，受到了安全教育，從“要我安全”轉變為“我要安全”。安全工作常抓不懈，安全你我他，工作靠大家。做到了防患于未然，把事故苗頭消除在萌芽狀態。強化監督監察、搞好綜合治理、為鞏固發展全廠安全生產總體穩定趨于好轉的形勢，提供思想保證、精神動力和輿論支持；大力營造了“關注安全”的氛圍，工作中始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞落實2007年安全生產各項目標，加大宣傳力度，推進安全文化建設，為鞏固發展全廠安全生產總體穩定趨于好轉的形勢，提供思想保證、精神動力和輿論支持；大力營造安全氛圍，為萬年青發展壯大，為黨的十七大勝利召開創造安全穩定的環境。

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第三篇：以安全生產月為契機,積極參與安全生產活動

以安全生產月為契機，積極參與安全生產活動 根據水電開發公司關于2013年“安全生產月”活動的總體部署和要求，XXX變電站全體員工圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”的主題，開展了一場為期一個月的安全文化活動。

為了確保安全生產月活動取得實效，XXX變電站負責人組織全站人員參與到了這一活動中，開展安全檢查及隱患排查活動，懸掛橫幅、張貼安全知識宣傳畫，并踴躍參加了公司開展的安全生產風險管理體系知識競賽。除此之外，XXX變電站還積極響應公司號召，陸續開展了地震應急預案演練，《安規》、事故案例、《安全通報》以及上級有關安全生產工作會議、文件精神等傳達學習，通過本次活動鞏固和加深了全站人員對安全知識的掌握程度，也擴大了安全知識面，調動了大家學習安全知識的積極性，也對安全管理水平的提升起到了有力的推動作用，使我們真正認識到了合抱之木始于毫末，萬丈高樓始于壘土的道理。

安全工作只有起點沒有終點，讓我們以“強化安全基礎，推動安全發展”為起點，強化安全生產，與一切不安全狀態和不安全行為作斗爭，實現安全生產。

第四篇：企業申報上市為契機推動財務管理上臺階

企業申報上市為契機推動財務管理上臺階 組員：周曌、張強、肖晨敏、張純、呂智、黃文博、曹津雄

浙江亞太集團是國內唯一生產制動系統的國家汽車行業重點規劃發展企業，1979年以貸款9萬元起家，2000年總資產已達3.3億元，年銷售額3.76億元，年利潤3600萬元。近年來共獲國家、省、市級科技成果獎70多次，80多只產品榮獲國家級新產品及省優、部優、杭州市名牌產品稱號。企業經濟實力迅速增強，產品科技含量高，有廣泛的發展前景，已具備申報上市的基本條件，因而于2000年5月份組建浙江亞太機電股份有限公司，啟動上市步驟。第一階段為規劃實施步驟、論證方案；第二階段為增資擴股、優化結構，審計驗資，辦理營業執照；第三階段為整體改制、草擬章程、申請上市。經浙江省企業上市工作領導小組及蕭山市體改委批復，同意我公司整體變更為浙江亞太機電股份有限公司，并按證券法、公司法規定聘請中信證券公司進行上市輔導。

吸取前幾年有的公司上市做包裝，會計做假帳，上市后頭年盈、次年虧、三年停，嚴重損害中小投資者利益，最后也損害了公司本身利益的教訓，公司領導明確上市準備工作的指導思想，即以公司申報上市為契機，完善企業的法人治理結構，規范以財務管理為中心的各項管理工作，提高經營管理水平，使企業具備在市場經濟條件下的生存發展能力，迎接加入WTO的新挑戰。

一、慎重規劃拓展方向。精細管理投資項目

企業上市后必須使投資者有合理的投資回報，這些回報源于企業新增的投資項目及生產能力。因此，董事會首先研究企業的持續拓展問題，經過對市場信息的廣泛收集，組織專家多次論證，財務部門反復測算，董事會表決通過，將企業發展目標定位于壯大科技、拓展市場、提高質量三個方面，走高起點、大批量、專業化的路子，積極參與國際競爭，通過加大技改力度，提高產品檔次，拓寬投資渠道等措施，力爭國內市場在占有率28％的基礎上更上一層樓，國際市場在確保北美、澳大利亞的基礎上快速向西歐擴展。其次。重點確定實施上述擴展的技改投資項目，包括轎車制動系統的集成化開發與系統配套工程，與高校合作的ABS高技術產品開發工程，以及建立現代化產品檢測中心等項目。再次，為了防范風險，確保上述投資項目的預定效益，制定了“公司對外投資項目管理條例”，從項目確認、評估論證、財務監管、效益考核等方面作出詳細規定，分別對每項投資的每個步驟進行規范控制。

二、完善企業財務制度，規范財務行為

企業上市必須的條件之一，是公司在最近三年內無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載；上市之后，必須建立嚴格的內部控制制度，切實履行對投資者和監管機構的信息披露義務，通過招股說明書，上市公告書、定期報告（年、半年、季度）及臨時報告詳盡地披露可能對股票交易產生影響的重要信息，并接受監管部門及監事會的嚴格監督。這與亞太集團原先財務封閉運行的財務管理機制有極大的不同。為了適應這一改變，我們首先從1999年起經批準試行股份制企業會計制度，全面實施謹慎原則，計提“四項”準備金，把利潤基礎搞穩搞實，并規定公司各部門向外提供有關財務資料均須經財務部審核以統一口徑。其次，全面完善與修訂各項管理制度，如重點規范財務行為的“股份制企業會計核算制度”，“財務管理規則”，“固定資產管理制度”，“資金管理制度”，“借款和各項費用開支標準及審批程序”，“委托外加工管理準則”，“財務盤點制度”，“物資采購、驗收、入庫、領用管理辦法”等；規范產品質量控制、監督與責任追究的“質量管理辦法”；規范技術開發速度，產品更新換代及提高技術含量的“技術開發管理制度”；規范產品生產行為的各類“生產過程操作條例”等。這些條例的修改制訂，必須經過各級執行部門自下而上的廣泛討論，統一認識，具有群眾基礎；為了保證上述制度的貫徹，財務部門定期進行執行檢查，要求每月月初制訂執行方案，月中監督執行進展，月末檢查執行結果，由財務負責人把一個月執行過程中存在的困難，檢查中發現的問題，進行歸集后寫出書面報告，遞交管理決策層，由決策層決斷下一步的工作方向。

三、抓住三項重點管理，確保效益持續增長

一是建立物資采購監管體系，采取比質比價管理。物資采購價格是企業成本控制的關鍵。近年來，亞太公司實行大宗原材料比質比價采購投標制度，運用ISO9002質量認證的管理思想，在原有的物資采購管理的基礎上，建立了由《物資采購投標管理》、《物資采購價格管理》、《定點物資采購管理》和《采購人員業務評價管理》等辦法組成的物資管理體系。這個管理體系明確了采購工作程序和分承包方的選擇標準，以及對采購人員的業務行為和業績考核標準，規定所有物資的采購都必須要事先按審批權限請購核準；精選三家以上的供應商進行比價或經分析后議價；各類物資材料的領用，嚴格按生產計劃需要，實行限額核準制度；工具、設備損壞辦理以舊換新的領用手續，工藝技術革新所需材料按金額分別由廠長或主管技術副總核準。在具體實施中，我們對采購工作進行了逐筆審核，對不符合規定的行為及時開具“審核不合格報告”，責成審核單位分析原因，制定糾正措施，以確保采購過程符合規定要求。同時，對原材料供應單位按其供貨質量檢驗及是否按用量計劃適時供貨等標準劃分為A、B、C三類，由財務、采購、綜合等部門共同審定，對A類企業給予在資金不足時優先付款或按結算期提前付款的優惠，即與供貨方建立公平、公正的協作關系，又杜絕了人情進貨、人情付款的弊端。這一系列管理執行的結果，亞太公司2000年采購成本下降650萬元，比計劃采購成本下降7.3％。

二是強化銷售貨款收入控制。公司對國內市場按地區切塊由營銷人員分塊包干，并對推銷原有產品與新增產品、向原有客戶推銷與發展新客戶采用不同的計考核標準，以促進市場的拓展。對銷售款回收，規定每筆交易必須在三個月內收回全部貸款，否則不予計酬。費用全部實行相掛，從收入中抵減。這一銷售控制措施促使企業2000年銷售貨款的回收率高達103％。

三是實行高集權的財務運行機制。公司年初全面制訂增效節支方案，財務部門據此對各部門的資金占用進行限額控制，并對超出限額的部門提出限期壓縮目標。在日常控制中嚴格按預算執行，各項現金流量由財務部一個口子進出；禁止計劃外、超定額資金使用，并逐月進行考核、檢查、分析。這些管理措施都屬常規措施，但由于嚴格執法，使資金管理產生明顯的節支效益，2000年流動資金周轉由上年的2次加快為2.4次，在銷售擴大的前提下，資金占用額由上年的4200萬元降為3600萬元。

四、提高財會人員的綜合素質，加強會計監控

上市公司對財會人員在會計核算、內部控制、參與決策、信息披露等方面均提出了與鄉鎮企業完全不同的要求。為使財會人員能適應這一變化，亞太公司實施了一系列財會隊伍的整頓提高措施：一是與公司管理層全面學習上市公司有關法規的同時，組織全體財會人員學習上市公司管理制度及財會制度，學習成績作為定崗的基本條件之一。二是對原有的20名會計通過考試，競爭上崗。15名通過考試上崗的會計人員，非常珍惜競爭得來的工作崗位，工作態度和質量都上了一個臺階。三是調整充實會計機構負責人。根據新《會計法》規定，結合我公司會計隊伍現狀，明確規定會計機構負責人需要具備會計師以上的專業技術職稱，并有較高的政治、業務素質、政策水平和組織能力，據此原則重新聘任了各單位會計機構負責人，有6個所屬公司的財會人員進行了調整充實，為推進財務管理上臺階提供了保證。四是實行本位淘汰和定期換崗制。在總編制不變或壓縮的情況下，根據工作業績和工作態度淘汰不稱職的人員，并把新分配的大學生作為新生力量及時補充上來，輪崗期原則為3年。五是實行內部稽查。由財務部定期對各部門執行公司財務管理制度的情況及會計人員工作進行稽查，發現問題及時向董事會匯報處理，以強化全公司各層次的執法觀念。

第五篇：大名大隊以“全國安全生產月”咨詢活動日為契機全面掀起交通安全月宣傳新高潮

大名大隊以“全國安全生產月”咨詢活動日為契機全面掀起交通安全月宣傳新高潮

6月10日是 “全國安全生產月”咨詢活動日。大名大隊高度重視，周密部署，認真實施，以此次活動為契機加強交通安全宣傳教育。活動當日，大隊與縣安監、交通、住建、教育、供電等二十余家單位在大名廣場共同唱響“科學發展安全生產”主旋律，全面掀起了安全月宣傳新高潮。據統計，此次活動，大隊共發放宣傳資料2萬余份，擺放宣傳展板20塊，懸掛橫幅5條，教育群眾達3萬余人。

當日上午，按照縣政府的要求，大隊宣教民警一早就來到活動現場，擺放大隊自行制作的“關愛生命平安出行”系列交通事故案例展板，同時利用電視巡回播放交通安全宣傳光盤資料，在咨詢臺上向群眾發放《致廣大群眾朋友一封信》、《致駕駛員朋友一封信》、《中小學生交通安全讀本》等宣傳資料，民警向過往群眾宣傳交通安全法律法規、交通安全常識和文明交通行動計劃，解答群眾關心的交通安全熱點問題。

當日縣各級領導十分重視，副縣長鞏建山等領導一行到現場親切看望宣傳民警并了解宣傳活動情況。安監局的領導

也親臨現場檢查指導“全國安全生產月”交通安全咨詢活動，要求宣傳民警要全力以赴地開展好此次宣傳活動，把工作做細做好，切實營造濃厚的交通安全宣傳氛圍。