第一篇:溝 通交 流合 作分 享
溝 通交 流合 作分 享
來一場華麗的蛻變
——綿陽市實驗小學(世紀城分校)2016屆一班家長會 各位家長:
下午好!
這次家長會有這樣幾個情況想跟大家交流一下:孩子的成長和學習情況;我想給家長的幾點建議;班務工作;關于六一的事情。
一、的成長和學習情況
孩子在我們的見證下,長大了不少,成熟了不少。很多孩子的成長是驚人的,比如有詩人和作家型的,有管理型的,有學習型的,有思維型的,有公益型的等等。(朗讀一片范文——伍梓瑞,具體操比賽的例子——吳奕鑫等小干部,舉出自覺學習的例子——簡璐,舉出堅持做奧數的例子——唐暢,舉出小崗位做的好的例子——王鈺欽、嚴心雨)。但與此同時,差距也出現了。有的同學連基本的學習要求都打不到,現在的差距開始變得真實,但還處于可彌補階段,如果過了三年級,這種差距沒有得到控制,可能要彌補也就困難了。
差距不僅表現在學習上,還表現于行為習慣上,我們把它稱為素養。一些不良現象開始出現:
1a、課堂玩、吃東西
2、撒謊,狡辯(家校不一
3、浪費(文具)
4、拿別人東西
5、不會控制情緒
6f、帶零錢(買玩具、垃圾食品)
7g、無責任感(犯錯不承認、找別人的問題、用更大的錯誤掩蓋錯誤)。其實有些家長也有這方面的問題,老喜歡找別人負責。比如,自己帶孩子受傷了,會教育孩子堅強,如果這個孩子在學校出了一點小問題,即使問題很小,也要找到責任方,把事情說清楚,也就是一定要找個負責人的人。
8、承受力差(挫折、批評,一視同仁、誤會、為了孩子)
9、缺乏教養(說臟話、不尊重長輩——不溺愛)
10、玩不健康玩具、書籍(關注書包、溜溜球——陌生人)
11、遲到(打鈴半天才進教室)
12、破壞欲(捉、凳、走廊展示區)
13、安全(88不:不玩打火石、不穿暴走鞋、不用拉桿書包、不玩溜溜球、不吃垃圾食品、不帶玩具、手機、沖突不動手、沒打招呼不亂走)
二、想給家長的幾點建議。
其實我們班的家長絕大部分做得很好,只是可能在觀念上有一些誤區,我歸納了一下,主要由以下幾種類型:1.順其自然;2.自由發展;3.獨立性培養;4.知識的學習教育;5.家庭教育與學校教與不一致。我想先個大家區分幾個概念;
11、順其自然與自生自滅。以種莊稼為例,從播下種子開始,精心的培育,關注每個生長階段該干什么,施肥,除草、除蟲、放水等,做好這一系列工作后就等待收獲,至于收成到底怎么樣,不會有太大的心理波動,最多反思一下哪個環節做得怎么樣,下次注意。值就是順其自然。如果播下種子就干別的事情去了,對種下的莊稼不聞不問,到時間就回來收,收不到還怨天怨地,這就叫任其自生自滅。做壞莊稼一季,教壞人一世。
2、自由發展與規則教育。為了享有自由,我們必須控制自己。————任爾夫 ——
沒有自由的秩序和沒有秩序的自由,同樣具有破壞性。——西奧多·羅斯福
一個人只要宣稱自己是自由的,就會同時感到他是受限制的。如果你敢于宣稱自己是受限制的,你就會感到自己是自由的。——歌 德
如果自由流于放縱,專制的魔鬼就乘機侵入。——華盛頓這些都說明自由應該是建立在一定的規則之上的,失去了規則,也就不會有自由。沒有規矩不成方圓。所以請反思你在給孩子自由的時候是否給了他約束和規則,如果沒有,那他就危險了。
3、獨立性培養與放手不管。要想孩子有獨立性,就得從一開始就給孩子灌輸獨立的意識,創造讓他獨立的機會,并且有培養的策略。這應該是一個早教話題,我今天要說的是,你一直都沒有這樣做,或者說沒有給孩子任何讀了的機會和做決定的權力,只是你覺得他都這么大了,該獨立了,所以你突然決定從他身邊離開,而且要求他必須獨立,同時還時不時在旁邊放幾句冷槍。你的突然離開已經讓孩子無所適從了,再在旁邊說幾句,孩子會對整個世界都感到恐懼。凡事總
要有個過程,慢慢來,一步一步地走。所以獨立性的培養重點應該在“培養”二字上,你要培養,而不是放手不管獨立性就來了。
4、知識的學習教育與素質養成教育。實驗小學是很注重全面發展的,也很注重人的培養。沒一個學科都是專職教師,大家都是看到的。關于人的培養,也是我們班教師比較關注的。比如“3.8”節,我布置孩子回家為奶奶或媽媽做一件事,然后到班上演講,也是鍛煉膽量和口頭語言的表達(這樣的活動還有:向春天匯報、手工制作、寓言故事),從中還很能看出一些問題,很注重這方面培養的家庭,孩子說出來的就很感人,有一大部分是完成任務型,比如趙一然。還有同學生病,老師生病時,讓孩子帶吃的,做卡片,目的就是讓孩子學會關愛身邊的人,讓我們的集體變得溫暖,讓我們世界充滿愛。我原想,這最受益的應該是家長,應為他會學會關心你,體諒你,家長應該對這樣的活動拍手稱快的。但從蔡老師的事情上我們看到的也不盡然,當讓這不是我們班的,只是拿出來探討一下(舉例蔡老師事件),這個你還說不上是什么感覺,知識可以肯定,如果家長真是這樣想的,那孩子一定學不會關愛。說到這里,再擺一個閑龍門陣(優生是在給老師掙錢)。本來從電視上天天看到這樣也有問題,那樣也有問題,我還想,看來只有我從事的這件事是真的了,總不會給孩子教假知識,但經他這么一解釋,老師也是假的了,這個世界沒有真的了。為啥把什么都想得這么功利,只能說她就是這么一個人。我為班上做的好多事,不做領導不會批評我,做了也不會表揚我,更不會給我拿錢,我們都是一年級為單位,堅決杜絕個人主義,即便是我們班學生都考上
東辰,也不會給我獎勵一分錢。我們只是覺得面對的是一個人的一生,不可以掉以輕心罷了。所以我只是一個老師,學生的老師,不是領導的,不是家長的。我們還是應該多一些理解和愛,我很幸運,我們班的家長都很讓我溫暖和幸福。推薦書目《10歲以前教會孩子做人》
5、家庭教育與學校教與不一致。如果家庭教育與學校教育不一致,而又沒有得到溝通和協調的話,勢必造成家庭教育與學校教育的博弈。大家想一下,當家庭教育與學校教育博弈是誰會贏呢?毫無疑問是家庭教育會贏。一是因為孩子和你最親,受你的影響會最大;二是因為孩子和你接觸的時間多。當你的教育方式和教育理念占了上風,而又與學校不統一時,但多數人是統一的,問題就來了,你的孩子將不被認可,他在學校會以一個另類的身份出現,那么他將很不快樂。任何一個班主任都有他的帶班理念,這也是這個班所有老師的理念。不可能說一個老師這樣,一個老師那樣。我們經常會以年紀聚在一起討論、研究近期學生情況,每個老師都要分析每個班的情況,然后共同研究對策。你想,如果每個老師在說到問題時,都有你的孩子的名字,作為班主任會怎么辦?如果每一次都有這個孩子,可能久而久之,老師也就放棄了,老師又不是神,何況班上還有那么多討人喜愛的孩子。所以遇到這樣的情況,要及時與老師溝通、交流。所有的溝通都應該建立在,怎樣讓孩子更好地發展這個基礎上。
三、關于班務工作。
1、生差距的形成和學生的閱讀量不夠這些情況,我班統一購書一批。要求:愛惜書本,損壞和遺失要自己買一本一樣的補上;家長
監督,讀完一本填一張閱讀卡,然后換另一本。
2、六一的工作。
3、們班的工作得以順利開展,離不了家委會的同志的辛勞,支持和配合。書的購買,六一的籌備,如果沒有他們的幫助,我中有三頭六臂也做不了這么多事,現在我們掌聲有請家委會主席給我們介紹一下家委會的成員。
第二篇:溝通交流
架起溝通的青云梯
想提高自己的溝通交流能力應該首先從自己的思想下下功夫,讓聽的人明白的你的想法。想的好了,想的多了,就能夠使自己所說的話有意義,沒有思想沒有靈魂的話就是廢話了。所以讀一些作品,看一些電視,試著揣測作家、角色的思想能夠提高自己的思考、邏輯能力,對提高說話能力有幫助。但是,還有一些其它的方面我們應該注意,一句話常說:茶壺煮餃子。所以,提高溝通交流能力還要提高自己的自信,提高自己的表達能力,提高自己的幽默感。讓自己能夠說出自己所想,說到別人所期。這方面你可以通過多與人交流、溝通以及登臺演講、在人多的場合發表自己的看法等方式加以鍛煉。適當的提高自己的幽默感,會讓你的說話更具有可聽性和說服力。
好的溝通來源于自信.要克服膽怯害羞沒有主見的心理.。好的溝通取決于理解.要占在對方角度想問題,才容易讓對方產生共鳴.。好的溝通必須要有充分的表達.把你的想法通過語言完全的告訴別人。溝通是一種欲望,如果你自己這種欲望不是很強烈,你就不會努力的溝通.。
溝通時可以恰當地使用肢體語言。很多人都知道身體語言在溝通中的作用。但是,要恰如其分地運用身體語言還是有一定的困難。要明確的是,同樣的身體語言,如果是不同性格的人做出的,它的意義很有可能是不一樣的。另外,同樣的身體語言在不同的語境中的意義也是不一樣的。因此,不但要了解身體語言的意義,而且要培養自己的觀察能力,要站在對方的角度來思考,善于從對方不自覺的姿勢表
情或神態中發現對方的真實想法,千萬不要武斷地下結論。在使用身體語言的時候,要注意身體語言使用的情境是否合適,是否與自己的角色相一致。少做無意義的動作,以免分散對方的注意力,影響溝通效果。
當然,不同的場合對于溝通的要求是不一樣的。比如公司、聚會、會議室等,應采用不同的溝通方式。另一方面,溝通的對象也決定了溝通的語言和形式。比如與同事、朋友、親戚、領導、客戶、鄰居、陌生人等溝通時,就應根據對象的不同改變溝通方式。通過這個步驟可以使自己清晰地明了需要溝通的對象和場合,以便全面地提高自己的溝通能力。
第三篇:溝通交流
溝通交流
東安泰小學三年級三班秋雨
老師說,上海德威學校的外國朋友要來我校參觀交流,我真高興啊!我心里想,他們的皮膚和我們一樣嗎?他們會說中國話嗎?他們到底長什么樣呢?是不是藍眼睛、白皮膚、黃頭發……在很多很多的疑問中,我盼望著,期待著,終于見到來自外國的朋友了。
學校在我們三年級三班放了十個新凳子,上午第四節課,有十個外國朋友來到了我們班,他們為我們上課,我們可高興了!一個外國小姐姐教我們英語,她說的話我們都能聽懂,課堂上,我學會了用英語說圖形和顏色,還有實物,我真開心!
短短幾天的交流活動結束了,在依依不舍中,我們和這些外國朋友揮手告別。我終于知道了,外國人有和我們不一樣的地方,也有和我們一樣的地方。他們會說漢語,我們會說英語,語言為我們彼此架起了一座溝通的橋梁,促進了兩校的文化交流,也促進了中外的友好情誼。再見——外國的朋友!
第四篇:溝通交流進步
溝通交流進步
11月25日下午14:30,白河鎮溧河店小學隆重舉行了家長會。
校園里打掃得一塵不染,教室內布置得春意盎然。不到兩點,家長大
部分都到了,有的在校園里欣賞明星專欄、安全專欄;有的三五成群
在教室里,欣賞學習園地里的作業,書畫作品,不時地嘖嘖稱贊……
家長們踴躍參加,各班座無虛席,專注聽教師們的講座,會后
雙方親切、融洽、和諧地交談。共同商討孩子們的教育問題,取得一
致意見。促使孩子們健康、快樂地成長。家長會在和諧的氛圍中圓滿
結束。
(白河鎮溧河店小學胡述珍供稿)
第五篇:學習材料-【溝通交流】
第一篇
一、1.2.3.4.5.6.7.8.9.公安機關相關問題 系統建設類問題: 我們這里的系統建設該怎么搞,如何建設? 其他地區在系統建設過程中都遇到哪些問題,如何解決? 現階段全國其他地區的系統建設情況如何? 你們計劃在我們省如何建站,怎么分布服務站點? 你們現在全省服務站的建設是不是可以保障全省的服務需求? 像我們這樣的情況,涉爆物品品種多,分布面積廣,人員緊缺,搞系統建設比較困難啊; 我們全省沒有地市達到服務建站的標準,可是整個省加起來也有1000多臺的設備,這個服務你們打算怎么搞?(全省/地市)怎么建民爆系統? 省廳集中培訓前要做哪些準備工作?用戶的培訓費用怎么出?
10.省廳集中培訓后,地市小使用單位的培訓能否馬上開始?為什么?
11.省廳集中培訓后,地市小使用單位的培訓能否馬上開始?為什么?
12.你們民爆系統為什么要使用專用設備?
13.訂購專用設備時為什么要先付全款?
14.我們(地市)訂購專用設備要“一手交錢、一手交貨”,你們(公司)怎么辦理?
15.槍爆系統第一年安裝維護費太高,有收費依據嗎?
16.第二年開始,以后的服務費用怎么收,有沒有收費依據?
17.系統還沒開始建設,為什么提前收取服務費用?
18.公司能否給我們(用戶)開具增值稅發票?怎么按我們(用戶)的要求開?普通發票怎么開?什么
時候我們才能拿到發票?
19.使用單位現在訂購了專用設備,培訓之前要是該單位被撤消(關閉),設備能否退給公司?
20.民爆系統到底有什么實用的地方(有什么好處)?對社會單位除了增加麻煩外能有什么好處呢?
21.我們(地市公安機關)建系統有什么好處(資金支持)沒有?以后的運行成本費用怎么辦?
22.全國有多少地方開始使用民爆信息系統?運行情況如何?有什么問題沒有?
23.我們(地市公安機關)建系統所須的費用都必須政府采購,需要物價部門的文件,需要招標,如何
操作?
24.民爆系統涉及的單位這么多、分布這么偏遠,你們怎么保證運行期間的服務?
25.我們(地市)這里已經有一個公司能搞服務工作,你們民爆系統的服務也交給他們搞,沒問題吧?
26.能否組織我們去已開通使用民爆系統的地方考察考察?
27.公安機關、經銷、大型使用單位集中培訓時干嗎還要帶設備來?
28.感覺民爆系統用起來反而在流程上復雜多了,用戶感覺太麻煩。
29.民爆系統怎么才算完成建設,如何進行驗收?
30.使用單位里的一些小的采石場、小礦山每年的利潤也就幾千塊錢,我們也想管,但他們承受不了手
持機這么高的費用?有什么解決辦法沒有?
31.對臨時來我們這里做爆破工程的單位,系統怎么解決他們的爆炸物品使用問題?
32.什么才算大型使用單位?大型使用單位怎么配專用設備?怎么報數據?
33.一個使用單位有多個庫房,但沒有具體的總庫,都是統一購買然后轉到各庫,系統如何實現?
34.民爆專營公司沒有庫房的怎么用系統?
35.民爆公司能否實現單發雷管的銷售?
36.使用單位本身沒庫房,本單位的爆炸物品都存在銷售單位庫房里,逐次取用和清退,系統怎么實現?
37.民爆站為什么要配置兩臺手持機?為什么每個單位要配四張單位卡?
38.我們民爆公司以前都是用傳真發“兩證”到廠家,然后廠家直接向用戶送貨,上你的系統后太復雜,沒法操作,怎么辦?
二、系統運行保障類:
39.最近我們省系統運行情況怎么樣?下一步怎么做?(待定)
40.其他地區在系統運行階段都反映出了什么問題?都是怎么解決的?(待定)
41.如果全省啟動運行系統都需要做哪些準備工作?(待定)
42.怎么樣才能保障我們這里的系統順利運行?(待定)
43.其他省份和地市關于系統運行有沒有相關的考核措施,怎么考核的?
44.我們省要在XX市召開一個系統運行經驗交流的現場會,有沒有什么好的建議,其它省有沒有這么
搞過,都是如何做的?
45.系統的相關功能和設計是否符合新民爆條例的各項規定、要求?
46.在保障系統運行方面,其他省有什么值得借鑒的經驗嗎?
三、系統服務類
47.我們這里的民爆業務模式繁多,你們的系統是否可以適用?
48.關于用戶的服務需求,是不是可以得到及時保障;
49.專用設備的質量怎么樣,有沒有保障啊?
50.公安機關可不可以監控轄區的系統的運行情況?具體到每個單位?查看它的庫存、用量、出入庫等
信息;
51.我們這很多地區都采取服務配送制度,而且配送的形式很多,對于這種現象系統如能不能解決?
52.一些地區反映你們的服務不及時,對你們的服務質量頗有意見。
53.一些地市反映送修的設備現在還沒有返回,是怎么回事;
54.這兩天我們科室的系統操作人員出差了,你們服務站派個人過來幫忙操作一下系統;(待定)
55.槍證的制作工作量很大,你們服務站派個人過來幫忙做證;(或:這段時間支隊正在制作全市的IC
卡,你們派個人過來幫忙做卡)
56.我們下面XX縣POS數量已經達到200臺了,按照你們的服務建站標準,為什么沒有配備相關服務
人員;
57.系統的功能設置與我們地區的業務模式相符么?
58.系統的功能設置不符合我們地區的民爆管理業務模式;
59.你們服務站就1個人,這么大的服務量可以保證么?
60.你們的服務人員XXX服務水平太差,希望你們予以重視;
61.你們這的服務人員XXX服務技術水平高,認真負責,非常好;
62.XX單位的發票怎么還沒有開過來,打電話到我這里來了;
63.XX單位想買幾臺手持機,怎么辦手續?
64.公司、個人介紹;
65.相關服務問題的主動式回訪;
66.我們市的設備累計總量已經達到了建站標準,你們都答應很久了,怎么快3個月了還沒有建站?
67.XX單位打電話說他們設備用不了了,你們趕快派人過去,不能耽誤生產;
68.你們的服務人員總是換來換去,怎么沒有一點穩定性,剛剛熟悉工作環境、情況就被調走了;
69.你們的機器經常出毛病,影響我們工作,價格還這么高;
70.廳里工作很多,人員緊張,你們公司應該多安排兩個人到廳里工作,處理問題。
71.接近建站標準的地區,能否現在派人建站。
72.下面反映最近設備損壞率較高,都是些什么方面問題?能否出現大面積損壞,影響系統運行?公司
對此采取怎樣的處理方法。
73.應該放一些設備在公安局,便于用客購買、更換。
74.我們這邊急用設備,但部分資金現在暫時沒交齊,讓你們公司先把設備發過來,隨后錢齊了就匯款。
75.這們這前期培訓太早,現在大家都不會用了,你們要到各個縣區再進行一次培訓。
76.我地區已非常接近二級站標準,現在能否將服務站升級?
77.你們不是公安機關人員,不能在市局辦公。
78.我單位辦公環境實在緊張,沒辦法安排你們服務人員的辦公地點(三級站)
79.你們的系統存在這么多問題,每次提完,你們都說在不一版本中解決,可現在都改了好幾個版本了,怎么還沒解決啊?
80.我們經常有丟數據的現象,你們什么時候能徹底解決這個問題啊?
81.我市要給一些新上任的或操作不熟練的庫管員搞一次系統培訓,你們給講一下。
82.上了你們的系統后,很多涉爆單位的物品購買、發放時間延長,非常影響工作效率,你們的系統能
不能改一改,完善一下?
83.怎么我們市的服務人員總到外市或外省服務,去了那么久還不回來?
84.服務電話怎么老是占線打不通,你們服務人員手機多少號?(或打手機也不接)
第二篇
怎么還要收錢; 生產企業相關問題 85.我們系統已經正常使用一年多了,上次交的服務費也一直沒有要求你們服務,現在出問題了,你們
86.我們廠現在生產一批新規格雷管,在你們的產品字典里面沒有相關的品種,怎么辦?
87.你們的條碼打印報價太高,在市場上有沒有同類型的產品可以采購?
88.條碼紙是不是必須從你們公司定購,其他地方沒有買的么?
89.我們企業的系統操作員離職了,上了個新人,希望你們服務站派人過來給培訓一下;
90.我們廠的手持機送到你們那維修,都半個多月了還沒有返回?!
91.我們廠資金緊張,生產線系統和出入庫系統可不可以放在一臺機器上;
92.Pt600太費電池了,你們怎么不設計一種充電電池;
93.運行你們系統給我們廠的產品增加了不少成本,企業承擔不了啊,你們有沒有什么好的辦法?
94.以前一些單位只需要將兩證發個傳真過來就可以辦理購買業務了,現在有了電子兩證給我們帶來了
很大的影響,不能耽誤客戶的時間,不然客戶有可能會流失,該怎么運作?
95.為什么不能把pt600的手持機升級啊?為什么非讓我們換ESCAN2002的手持機,你們就是想多掙我們的錢吧?
第三篇流通單位相關問題
96.我們單位急需購買2臺手持機,明天就帶錢到你們服務站去;
97.手持機的價格太高了,我們第二次定購設備,價格上可不可以優惠一點;
98.我們單位的設備都保修好幾次了,怎么設備質量這么差,價格還這么高;
99.我們單位的發票到現在還沒有郵寄過來,怎么回事?
100.101.102.103.我們單位設備壞了你們趕快派人過來; 設備還沒怎么用,你們公司怎么就開始收服務費了; 系統功能設置太復雜了,我們的庫管員文化水平不高,操作不了; 我們單位經常被鎖,操作上一點問題也沒有,是不是你們系統設計上有問題;