第一篇：成功并非一蹴而就

成功并非一蹴而就

成功是每個人所向往的,然而,它并不是路邊的石頭,隨處可撿;也不是花園里的花朵,隨意可得.前途總是光明的,道路卻總是曲折的.平靜的大海鍛煉不出勇敢的水手,恒溫的花房里開不出耐寒的花朵,安適的環境中造就不出時代的偉人.失敗是成功之母取得普林斯頓大學碩士學位之后，艾柯卡進入福特汽車公司，從最初的部門經理到風靡一時的“野馬車”，最終他登上了福特汽車公司總裁的寶座。就在事業日新月異取得成功時，他受到公司董事長的猜忌，慘遭革除，一夜間跌入深淵。然而，艾柯卡并不一蹶不振，他受瀕臨倒閉、負債累累的克萊斯勒汽車公司之邀出任總裁，不久又兼任董事長。在公司生死存亡關頭，艾柯卡大力整頓，又一次向汽車市場進攻，克萊斯勒終于起死回生，反敗為勝。到1984年，該公司成為全美第三大汽車公司，艾柯卡也成了美國企業的英雄。失敗是成功之母, 失敗對于一個人來說，是一種非常重要的財富，試想,如果艾克卡沒有慘遭革除,或許他還一直停留在公司總裁的位置吧.教訓為成功添枝有一個商業機器公司的部門經理,因工作細節失誤損失了1000萬美元，沉重的壓力使他忐忑不安，精神不振。幾天后，董事長約見了這位部門經理，處理了“1000萬美元損失”事件。處理出人意料，部門經理既沒被開除，也沒被降職，卻委以同等重要的新職位。結果是：這位部門經理因工作出色，幾年之后，變成了董事長極好的助手。公司因這位部門經理吸取了那次失誤的教訓，且用心經營，前景特別看好。避免不必要的失敗，關鍵在于失敗后總結失敗教訓，緊記教訓，邁出成功的步伐。教訓為成功添枝。

機遇為成功加葉 德國化學家凱庫勒是個勤學的人,有一天,他做了一個夢,夢到有一條蛇自己咬住了自己的尾巴,形成一個圓環,這詩他猛然醒來,回想剛才做的夢,立刻與他正在研究的苯分子結構聯想起來,經過仔細的研究與推敲,終于發現苯分子的結構是圓環狀的.凱庫勒做的夢對于他來說算是一個機遇,而這個機遇的到來是那么普通尋常.可是凱庫勒卻即使發現并抓住了這個機遇,這是這一點,使他走向成功.誰人不向往成功？但通往成功的路上,失敗又是在所難免，我們要從失敗的地方爬起來，吸取失敗教訓，用信心,勇氣,和智慧抓住一切機遇,向成功的彼岸邁進。

第二篇：工行 成功轉型并非一蹴而就

工行成功轉型并非一蹴而就

在一度突破4元以后，工行（601398）一路扭頭向下，在3.8元左右震蕩。樂觀的分析師認為，工行憑借規模優勢和高科技帄臺，未來將在高附加值業務中占盡優勢，會迎來價值回歸；但謹慎者則表示，工行轉型面臨重重壓力，未來增速將放緩，股價會進一步往下走，直至擠干“水分”。

規模、網點和IT優勢

作為國內硬件實力最強的商業銀行，工行無疑擁有規模和網點優勢。但銀河證券分析師張曦認為，除了覆蓋全國的營銷網絡和良好的客戶基礎之外，工行還具有全國領先的信息帄臺。這些優勢恰恰是未來高附加值業務的基礎，因此可能使工行更大程度地分享中間業務、零售業務以及其他金融子行業業務的增長機會。

兩年前，工行還被視為中國最差的大型銀行之一，壞賬比例高達21％。不過，經過大規模重組和不斷“瘦身”后，整個工行的面貌煥然一新。2006年上半年末的資產規模70554.77億元，占同期銀行業金融機構總資產的17.23%；貸款余額34610.8億元，存款余額61190.38億元。從業務規模看，就總資產、存款規模和貸款規模而言，工商銀行的市場份額均排名首位，分別占有全國市場的16.8%、19.4%和15.4%。

工行不僅存貸款規模大，網點數量也占有優勢：2005年末達到1.8萬個，僅次于農業銀行。有行業研究員認為，與農行不同，工行的營業網點大多在城鎮的中心區域，在經濟發達地區擁有網點數量也最多，而且在全國網點分布相對均衡，這種網點分布有利于工行分享地區經濟發展的成果。

天相投資金融分析師石磊認為，工行的規模優勢帶來了四方面的積極影響：成本收入比在銀行中最低，這是其規模效應的最直接體現；結算、清算手續費收入占比以及投行業務占比高，主要因為工行規模大，客戶眾多；兩年半的時間內削減了25.24%，機構撤并帶來的效率提高作用明顯；截至2006年6月30日，工行擁有超過1.5億名個人銀行客戶，龐大的個人客戶群是工行代理傭金收入占比高的基礎，也為工行提升零售業務比例提供支持。

“如果說工行的營業網點是先天優勢，那么工行領先于同業的信息技術帄臺則由其后天努力所形成。這一優勢構成了工行在同業競爭中的核心競爭力。”張曦認為，強大的信息技術帄臺改變了工行公司業務的競爭模式，提高了個人業務的拓展空間，為業務創新與發展提供動力，也提高了風險管理與控制能力。

多名行業研究人員認為，工商銀行的網點數量、市場份額和先進的IT系統使工行可能更大程度地分享中間業務、零售業務以及其他金融子行業業務的增長機會。如由于工行的分銷渠道明顯優于其他銀行，在個人理財產品的發行上具有明顯的優勢，也為未來大幅增長的個人理財業務提供堅實的基礎。這種優勢在工行托管業務上表現得極為明顯。截至2006年6月30日，工行托管的資產已達約2,829億元，市場份額達到34%，全行業第一，遠超過其存貸款的市場份額。雖然托管業務優勢對于其收入的貢獻有限，但這體現了工商銀行在交叉銷售上的巨大潛力。

轉型壓力重重

“巨大的規模和領先的市場份額并不意味著就一定能為投資者創造價值，在競爭日益加劇的情況下，如果不進行轉型，沒有持續的創新和營銷能力，巨大的市場份額只能是競爭對手蠶食的對象。”海通證券分析師邱志承直言不諱。

有行業分析師認為，工行在上市過程中發生的大多是表層變化，在治理結構等層面的變化依然模糊。

事實上，雖然工行存貸款的規模、網點數量在業內領先，但經營效率卻是較低的。網點數量從1999年的4.8萬個下降到了1.8萬。而工行的網點帄均存款額為3億元，網點帄均貸款額為1.74億元，僅高于農業銀行和建設銀行，在國有大型銀行中處于中等地位，明顯低于其他股份制中小銀行。

邱承志認為，工行在未來的發展中面臨多方面的挑戰，如市場直接融資比重上升導致優質客戶的流失，零售業務和中小企業信貸業務創新能力不強，被競爭對手不斷蠶食現有市場份額。

多名行業研究員表示，要應對挑戰，工行必須轉型，但其轉型面臨眾多障礙，如經營過于保守，變革措施不夠，組織結構和企業文化難以支撐。其中，工行的規模和網點可能變成“劣勢”，因為維持規模和網點要付出高昂成本，目前工行較低的成本收入比，是以員工較低的薪資水帄來維持的。但要提供具有競爭力的薪資水帄，工行在目前規模下，也是很難的，其結果是優秀人才流向股份制銀行成為普遍現象。

對于寄予厚望的中間業務，邱承志認為，工行的轉型將是漸進的，因此，中間業務利潤貢獻較有限，2007年后凈利潤增長將會明顯下降。2008年開始由于政策性加息的影響逐漸消失，工商銀行的凈利息收入增速明顯下降，而中間業務收入雖然增長較快，但還是難以彌補凈利息收入增長下滑的影響，凈利潤增速將會下降到10%以下。

WTO過渡期行將結束，我國銀行業將面臨競爭更加激烈的市場環境，工行的“短板”可能會凸現。因此，在傳統存貸款業務的利潤率逐漸下降的情況下，能否盡快轉型、形成切實有效的公司治理機制，并實現工行在招股書中多次提到的“收入多元化”，將是其未來能否保持盈利增長的關鍵。

第三篇：原來管鮑之交并非一蹴而就雜文隨筆

“朋友”二字，可以理解為有交情的人。不過在社交面越來越廣的當下，朋友一詞變得尤為普遍，哪怕是點頭之交，兩個互不相識的人加了個微信，此后沒說過一句話，亦或是朋友介紹下幫了個忙，都能稱兄道弟，對外稱“這是我朋友”。雖然朋友說出來很容易，但是要想成為真正的好朋友，那心中就得時刻守著一個“義”字。

在歷史上有很多感人的兄弟情，都像是吳宇森執導《英雄本色》的前傳似的。我們都知道一個成語，叫做“管鮑之交”，說的是管仲和鮑叔牙之間的故事。這個成語往往形容兩個人關系好、特別鐵。不過在我看來，管鮑之交實際上也是因為患難之交。

管仲也叫夷吾，這是他的名。“師夷長技以制夷”，夷通常指外國人。和吾搭配在一起，就是：“我是外地人”。還別說，管仲日子過得的確相當湊合，他從小家里就不是很富裕，基本每天都徘徊在吃飽與吃不飽的邊緣。所以，管仲的心情估計也不會太好，每天都是陷入深深的沉思，想著“怎么才能有錢呢？”畢竟天無絕人之路，這個時候管仲認識了鮑叔牙，鮑叔牙慧眼識珠，認為管仲會是一個有本事的人，于是特別欣賞管仲。管仲也沒事就跟鮑叔牙商量一些高大上的問題，管仲總是問他：“你說，我怎么才能有錢呢？怎么樣才能成為一個任性的人呢？”鮑叔牙趕緊安慰一下，“你已經很任性了。”管仲點點頭，“也是，我現在就差有錢了，這樣就能湊齊有錢任性了。”

鮑叔牙是個熱心腸，幫著管仲出主意，“要不咱們合伙經商？”

管仲看了看他，“沒錢。”

“你沒錢，我有啊，錢我可以出，到時候你幫著拿拿主意就行了。”

“拿什么主意啊？”

“比方說，咱開店賣什么？”

“賣小商品吧，賣的多回本快。”

“這主意不錯，那起個啥店名呢？”

“小商品市場？”

“不夠有特色，再想一個”

“沒了。”

“想到了，干脆以名字命名吧，管仲兄弟，你叫啥名來著？”

“夷吾。”

“不如我們就叫夷吾小商品市場吧。”

“夷吾小商品市場，這名字怎么這么熟啊？你怎么不用你的名字命名啊？”

“不行，那多寒磣啊。”

“算了，看你這么有誠意，那我就勉為其難的答應你吧。”管仲這是正餓著，也沒什么談判資本。就這么一來二去，倆人就開始合伙做買賣，別看管仲一分錢沒出，分錢的時候，那可是各種穩準狠啊。眼皮連眨都不帶眨的，拿錢特別快。按理說雖然是合伙開的買賣，但是是鮑叔牙出的錢，分錢卻是管仲拿大頭，弄得伙計們都說鮑叔牙當了冤大頭。

總之，歷史上的鮑叔牙對管仲的幫助，很有點做慈善的感覺，對他處處忍讓。大概這就是因為鮑叔牙心中守著的義氣吧。

后來兩個人在商海里的確堅持了一段時間，終于買賣還是黃了。因為讓管仲幫著出主意吧，他沒用。讓管仲跟著分錢吧，他沒夠。鮑叔牙心想，“雖然不能怪管仲，畢竟兄弟一場。但是在這么作下去，可就要殆了。所謂no zuo no die啊。事到如今只有鼓勵管仲兄弟去當公務員了。”管仲的心理工作還是很好做的，因為他本來就有著不同尋常的抱負，一番未來事業的美好藍圖似乎正朝他慢慢展開。經過一番努力，管仲終于刷新了公務員被開除的記錄，他居然當多少次公務員就被開除多少次。古時的公務員如果做錯事或者能力不行，那都得隨時下崗，估計下崗之前，還會在備注里寫道：此人臨時工。

文職不行，咱來武斗吧。管仲、鮑叔牙倆人又拉著小手去當兵了。但是想當好兵也不容易，那可是真刀真槍，白刀子進紅刀子出，動不動尸橫遍野。每天見拋頭顱灑熱血，那可不是西紅柿炒番茄。一到戰場上，只見沖鋒的時候，管仲總是勇敢的沖在最后面，跑得比烏龜還慢。一說要撤退了，管仲猶如蛟龍出海，速度一下就上來了，直接甩出劉翔幾條街。周圍的戰友看到了，紛紛豎起了大拇指：“這不是一般的任性！”正當戰友們想用實際行動告訴管仲，花兒為什么這樣紅的時候，鮑叔牙站出來解圍了，“他不是因為膽怯，而是因為還有老母要養。”一番聲淚俱下的說辭，管仲才轉危為安。在最關鍵的時候，總是鮑叔牙挺身而出，鮑叔牙很有點《英雄本色》中小馬哥的味道。

不過，沒過多久，鮑叔牙和管仲就分道揚鑣了。因為他們選擇了不一樣的主公，鮑叔牙選擇了公子小白，也就是后來的齊桓公，管仲沒猜透未來，他選擇的是公子糾。本來這兩位公子是沒有機會登上齊國大王的寶座的，但是偏偏齊國出了一個荒淫無道，喜怒無常的齊襄公。

于是公子糾和公子小白分別逃到了魯國和莒國。誰料想，不久齊國便內亂了，公孫無知殺了齊襄公，自立為王。然而公孫無知后來就輸在了無知上，他不知道帝王這個職業做不好是個高危行業，結果他也被殺了。此時齊國群龍無首，公子糾和公子小白跟手下們商量了起來。

“這是什么個情況？”

“這說明機會來了。”

“跑嗎？”

“跑。趕緊搶，再不跑去齊國就來不及了！”

政壇上最搞笑的一幕就這樣發生了，什么執政理念，德行威望，全給我靠邊，跑得快的才是王道。誰先跑到齊國，誰就是齊國的大王，成敗在此一舉。公子糾和公子小白連吃奶的力氣都使出來了。

不過光跑也不行，邊跑邊阻擋對手，豈不更加事半功倍？管仲很聰明，想到了在中途攔截公子小白，還真的被他給攔截成功了。“給我站住！你跑的這么快，你媽知道嗎？”

此時鮑叔牙大義凜然地站出來說了一句：“不知道。甭說我媽了，我都不知道我能跑這么快。”公子小白在一旁差點一口鮮血噴出來，“還能不能好好說話了？”

鮑叔牙對著管仲喊道：“管仲你給我聽著，在你面前的是齊國未來的大王，你速速退下。”

“哈哈哈，齊國的大王？知心妄想，看箭。”

話音剛落，一支箭就直奔公子小白而去，小白輕蔑的笑了笑便應聲倒地。鮑叔牙點點頭，“有笑的功夫，還不如躲一下呢……”這可美死了管仲，射殺對手主公那可是大功一件，連忙回去報信。這時，公子小白才慢慢爬了起來，怎么回事呢？原來管仲這一箭并沒有擊中他的人，頂多只是擊中了他的腰帶。只見公子小白提著褲子，下令繼續趕路。

而公子糾一位對手已死，大王之位已經收入囊中，便開始放慢腳步，欣賞起沿途的風光，“以后就得當大王了，得好好工作了，先旅游一下吧。”當他們到了齊國都城臨淄，公子小白早已即位。估計那一瞬間，公子糾他們都石化了，頭頂再飄來幾只烏鴉。

命運何其殘酷，先給你希望，再叫你失望。此時的公子小白已經變成了齊桓公，公子糾死了，那射箭射偏了的管仲是殺是留呢？這全憑齊王一句話。齊桓公本想殺了管仲，但這個時候，鮑叔牙又站了出來，“管仲不能殺，大王想成就霸業，必須得讓他當丞相。”

“可是我本來想讓您來當丞相輔佐我。”

“大王，萬萬不可。”隨后，鮑叔牙列出了自己不如管仲的五個原因。

這件事就記錄在《國語》里面，說：“臣之所不若夷吾者五：寬惠柔民，弗若也；治國家不失其柄，弗若也；忠信可結于百姓，弗若也；制禮義可法于四方，弗若也；執枹鼓立于軍門，使百姓皆加勇焉，弗若也。”

鮑叔牙說：“我有五個方面不如管仲：以寬厚慈惠來安撫人民，我不如他；治理國家不忘根本，我不如他；為人忠實誠信，能得到百姓的信任，我不如他；制定的禮儀足以使天下效法，我不如他；立在軍門之前擊鼓指揮，使百姓更加勇猛，我不如他。”

“大王若只想治理國家，我足矣。但大王如果要想成就霸業，只有讓管仲來。”

果然，齊桓公用了管仲，而管仲也幫助齊桓公成就了一番霸業。鮑叔牙放棄了丞相之位，幾乎給管仲當了一輩子副手。不過正是因為鮑叔牙的無私，才成就了管鮑之交的佳話。若一生有此知己，我想人生無憾。

第四篇：成功并非偶然

成功并非偶然

成功等于百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感，再加上百分之百的堅持。——題記

成功并非偶然，因為他讓我們擦亮了眼睛，辨別了方向才好前行；成功并非偶然，因為它讓我們懂得了堅持，世界上沒有什么可以代替堅持；成功并非偶然，因為它讓我們提高了警惕，“不以善小而不為，不惡小而為之”。

愛迪生知道成功并不是容易的事，所以才讓他有了試一千多種材料做燈絲實驗的佳話；牛頓也知道成功是不簡單的事，所以才有了在他功成名就時“我是站在巨人肩膀上”的謙遜話語；比爾蓋茨更知道成功并非偶然，所以才讓他有了時間就是金錢，就是財富的觀念，也許下一秒的財富會比掉在地上的要多得多；而瘋狂英語的創始人李陽更懂得成功不是容易的這個道理，所以二十年多來，他一直重復著當年的那個動作。

成功并非偶然。張愛玲說：“短的是人生，長的是磨難。”因為我們還年輕，所以才會沖動；因為我們還年輕，所以才會彷徨；然而因為我們還年輕，所以我們才要清醒。因為在這條成功的旅途中，又有幾個人是一帆風順的，這一路上我們不斷地跌倒爬起，命運像是在有意的整我們，一次次將我們領到懸崖的邊緣，然而我們還是不顧一切的終身往下跳，落地的前一秒還天真地以為天上掉下了餡餅，上天對我們的垂憐，等到重重的摔下來時才清醒過來，后悔當初的愚昧。于是拼命的往上爬，可是還是一次一次的無功而返，我們還不知道還在這里繞多久，但是我們卻從來沒有放棄的念頭，因為這一秒不放棄，下一秒才有希望，要想重新站起來，就一定得堅持。所以我們不論外在環境是否狂風暴雨，只要心中有陽光，人生永遠充滿希望。正所謂“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。”

成功并非偶然，“一分耕耘，一分收獲”。可是現實卻不是這樣，付出與收獲很多時候是不成正比的。有時感覺自己的一腔熱血付諸東流，真心的付出得來的只有心痛的感覺，可是再想想，也許是自己的付出不夠多，還是付出的方式不對，或許自己在懷疑自己根本就不懂得如何去付出呢？當你斤斤計較付出和收獲時，也許得到的將會是痛苦。伸出一雙溫暖的手，幸福的人就多了，奉獻一顆真誠的心，孤獨的人就少了。付出就一定有收獲嗎？我可以肯定的告訴你：“付出一定會有收獲，即使僅僅是收獲幸福的感覺。”而蒙牛的總裁不就是這樣的人嗎？

“小勝憑智，大勝靠德”；“想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對是不行的”；“不要問我的一雙手能干多少事，惟問移泰山需要多少雙手；不要問我的一口鍋能煮多少斤米，惟問勞千軍須要多少口鍋；不要問我的一盞燈能夠照亮多少里路，惟問亮天下需要多少盞燈”。這就是中國牛奶第二大企業蒙牛創始人牛根生的經典語錄。

成功并非偶然。“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”這是清華大學校訓的出處。勤奮自強是一種包括自信、自尊、奮發、堅毅在內的進取向上的精神。這在很大程度上決定著一個人進與退、成與敗、榮與辱。勤奮自強是我們的一切成績一切成功取得的基石。而厚德載物就要我們用感恩的心去感謝一生中折磨你的人：

感謝傷害你的人，他讓你變得堅強；

感謝欺騙你的人，他讓你有了慧根；

感謝欺負你的人，它讓你明白了抗爭；

這不是一種悲觀，這是一種成長； 這不是一種退縮，這是一種成熟；

這也不是一種殘酷，恰恰相反，這是一種成長的催化劑。成功并非偶然。只要你不甘于寂寞，你有你的理想，一有機會就去實踐它，時間長了，自然水到渠成。

山，如果不過來，那就讓我們過去吧！

第五篇：失敗并非都是成功之母

失敗并非都是成功之母

“失敗乃是成功之母”。說起這句話，許多人都會想起偉大的發明家愛迪生。愛迪生偉大的一生曾經歷過無數次的失敗，正是因為這一次次的失敗，為愛迪生今后攀上科學高峰埋下了伏筆，從而令愛迪生走上了人生最輝煌的頂峰。有的人簡單地認為：失敗的次數越多，成功的機會就越大。有的人更以“失敗”為榮，打著“失敗乃成功之母”的旗號來“炫耀”自己的失敗。但我要告訴他們：失敗并非都是成功之母。

如果不符合客觀規律去辦事，那么失敗的后面仍是失敗。如果事情的本身已違反了客觀規律，那么，已經注定了事情會失敗，無論為做錯的事付出多大的努力，都會進入“多做多錯”“錯上加錯”的死胡同。

偉大的科學家牛頓，生前經歷過無數次失敗，但最終還是成功地發現了“萬有引力”的奧秘。那是因為“萬有引力”符合客觀事實。但后來，牛頓卻致力于證明上帝的存在，結果“屢敗屢試”，“屢試屢敗”。因為他違反了客觀規律，不相信人類衍化的客觀規律，而迷信于“上帝造人說”這個錯誤學說。如果失敗之后，不尋求失敗的原因，一味相信“失敗乃成功之母”，那就永遠不會有成功的一刻，只會白白耗掉光陰。某同學考試考砸了，可是他并沒有反省自己失敗的原因，只以“失敗乃成功之母”來自慰，在學習上還是“三天打漁，兩天曬網”，結果期末考試仍是個“不及格”。

成功不是必然的，想要成功就要經歷失敗，但我們不能總是以“失敗乃成功之母”來寬慰自己。只有在失敗之后，吸取教訓，尋求失敗的原因，才能真正地做到“失敗乃成功之母”。